自考企业形象重点复习资料

第一章企业形象概述1、简述企业形象的无形要素和有形要素？企业的无形要素包括企业理念、企业制度、企业信誉、以及员工素质等方面是企业文化的重要组成部分更多的表现为企业内部的，深层的形象它构成企业形象的灵魂和支柱对企业的影响是长期的和深刻的。

企业的有形要素包括：产品形象、业绩形象、社会形象和员工形象。

2、简述企业形象的特征？客观性与主观性整体性和层次性稳定性和动态性对象性和传播性独特性和创新性3、简述企业形象形成的过程？企业实态和特征是企业形象的基础而传播媒介则是传播企业信息塑造企业形象的桥梁，社会公众则是企业形象的评价者，其印象态度和舆论在企业形象形成过程中起着决定性的作用。

影响公众态度的社会心理学理论：强化策略、定势策略、迁移策略、信度策略4、简述良好企业形象的作用？在内在管理方面：有利于企业文化的建设有利于增强企业实力有利于企业多角化，集团化，国际化经营在对外经营方面的作用：有利于企业生产经营资源的增长有利于获得消费者的认同，扩大产品的销售能力有利于企业公共关系的处理第二章CIS的内涵1、简述企业的理念识别系统？理念识别系统是指设计、策划实施统一独特的企业理念并为公众所认知，认可的过程。

包括以下几个方面：企业使命、经营宗旨、经营哲学、经营方针、行为准则、企业价值观BIS包括内部行为和市场行为两个方面，内部行为包括：员工选聘、员工考评行为、培训行为，激励行为，岗位行为，领导行为，决策行为，沟通行为等，外部行为包括：创新，交易，谈判，履约，竞争，服务，广告，推销，公关等行为。

VIS的应用包括基本要素应用（企业名称，标志，标准色等）应用要素应用（产品包装，办公用品，室内环境设备交通工具等）2、论述MIS、BIS、VIS三者之间的关系？三者包含在CIS之中、三者相互联系、相互促进，不可分割，三者功能各异，相互配合，缺一不可。

在CIS中理念识别系统核心和灵魂的统摄地位，理念识别是导入CIS的关键能否设计出完善的企业识别系统，并能有效地贯彻主要依赖于MIS的开发与建设。

另一方面企业理念系统虽具有丰富的内涵，但如果不对他进行实施与应用，他将毫无意义。

在企业的行为活动中，只有借助于一定的视觉设计符号，一定的传播媒介并将企业的理念应用其中形成对广大公众的统一视觉刺激态势才能真正提高公众对企业的认识和记忆。

如果用一颗树比喻CIS那么VIS是树冠包括绿叶，花好果实，BIS是树干，MIS是树根。

3、简述CIS在实施中的三个误区？错把VIS当CIS、CIS内部不协调、CIS有设计无实施。

因此CIS是一个管理系统化工程，要想实施成功必须转变观念在整个管理体系上下功夫。

4、简述CIS的基本特征？客观性、统一性、一贯性、独创性、社会性、战略性5、简述CIS的内外功能？内部功能：凝聚功能（吸引人才提高生产力、激励士气提高工作效率、目标一致树立团队精神）规范功能、整合功能外部功能：传播功能、识别功能（语言、图像、色彩）感召功能（容易筹集基金、能增加投资者的好感与信心缓解危机、能扩大企业的供销渠道、能吸引优秀的人才、会得到社会各阶层人士的支持）第三章CIS历史沿革与现状1、简述CIS在美国兴起的原因？企业多角化，集团化，国际化经营的需要车辆文化的社会背景为了提高广告的感染力和冲击力工业设计学的兴起历史沿革：CI理论50年代在欧美萌芽，60年代进一步发展，70年代传入日本和韩国，并发展成为发达国家及新型工业化国家和地区企业谋求发展的重要战略。

2、简述美国CIS模式的特点：美国的CIS主要是对公司形象加以包装的宣传策略。

美国的CIS偏重于企业理性管理制度的建设上美国的CIS具有便于操作的优势总之美国把CIS理解为是以标准字和商标作为沟通企业理念和企业文化的工具。

3、论述CIS在日本的发展？日本对CIS的理解是：一种科学的建立和明确的认知企业理念与企业文化的活动。

日本导入CIS的原因主要有三个方面：改变旧形象的需要、为了竞争的需要、为了消费者识别的需要日本导入CIS的过程分为五个阶段：印象新颖和标准化、企业观念和经营方针的刷新、意识变革改革体制、确立新企业开发和企业形象战略、确立企业生存意义，制定企业理念日本导入CIS的特色包括以下三点：日本的企业形象策划更具有整体性，系统性。

由于特别注重企业文化和经营理念的培养，因而，日式的企业文化设计贯穿人性管理的思想，整个企业形象设计规划偏重于以人为本。

日式的CIS注重前置性的企业实际调查研究以及企业经营与发展等未来趋势的策略制定，因而企业形象策划耗费的时间较长。

4、简述CIS在中国的发展兴起的原因：适应市场经济发展的需求，消费者识别的需要、居民消费行为的变化，我国面临加入WTO的挑战，我国企业处于经济体制改革的重大历史变革时期。

CIS在中国的推广主要表现在四个方面：政府和学术界的重视、各行各业增强了CIS意识，纷纷导入CIS，CIS知识得到普及，企业形象策划队伍不断扩大。

5、简述CIS在国内国外的现状？国外现状：企业面临的竞争尤为激烈，消费者消费行为的改变，信息社会商品的新价值、企业文化的兴起。

中国现状：部分拥有专营权的国有企业缺乏CIS意识，企业不能整体引入CIS，往往顾此失彼，我国部分外贸公司没有竞争意识缺乏优良的企业形象和名牌产品。

我国的部分上市公司不注重形象设计，我国的大多数流通企业对CIS认识肤浅，我国的旅游业，餐饮业也护士塑造自己的形象，一些企业在金像形象策划时缺乏个性和差别性。

6、简述中国CIS的所处环境和发展前景？所处环境：中华名族有着五千年的优秀的文化传统，民族特有的文化内涵非常丰富，我国是社会主义国家CIS也应当体现社会主义国家的特有性质，企业形象要体现时代特征。

发展前景：我国的企业形象设计应当以人为本以人带物，我国的企业形象设计重在建设企业理念，CIS实施应重在企业管理。

第四章CIS的理论基础1、简述管理的职能和原则？计划：（先进性与科学性、稳定性与严肃性、系统性与可操作性、灵活性与适应性、）组织：（目标、任务原则、分工协作原则、统一领导分级管理原则、权责对等原则、精干原则）控制（预见性原则、实事求是原则、全局性原则、经济性原则、例外原则）现代管理思想主要包括：人本管理思想（利益协调原则，行为激励原则，控制适度原则，权责对等原则，参与管理原则）、系统管理思想（目的性，整体性，层次性）、动态原理。

2、简述CIS与战略内涵？所谓企业战略是指企业以超越对手，发展自己为目的以争夺顾客，争夺市场为主要内容，所展开的一系列带有全局性根本性和长远性的谋划。

其内涵有三个方面：企业战略就其属性来讲，是一种属于计划范畴之内的概念，也是一种计划。

企业战略是一种带有全局性，长远性和根本性的并经系统设计的计划企业战略是一种以适应环境和超越对手为主要特征的抗争计划。

3、论述CIS与战略管理内容？企业战略作为过程展开就是企业战略管理。

企业战略的目的可分为两个方面来表述，第一层，直接目的是实现企业的持续生存和不断发展，第二层，终极目标应体现为企业宗旨的实现。

企业战略管理的对象是企业发展全过程的管理，是对企业整体的全方位的管理。

企业战略管理的方法不仅包含严密细致的理性方法而且还包含经验，想象，直觉等非理性方法。

企业战略管理工作的中心环节是寻求企业资源能力和外部环境的动态平衡。

企业战略管理首先是企业家的战略管理同时也是广大员工积极投入参与的战略管理。

企业战略管理取得成功的关键是创新。

4、简述CIS与战略规划程序：环境分析、相对优势分析、制定战略、评估选择战略方案、方案实施及其实施效果评估。

5、简述CIS与企业形象战略及其内容？企业形象战略是企业战略的有机组成部分。

良好的企业形象是企业重要的无形资产，在当前的激烈竞争中，有效的实施CIS对于企业形象的树立起着至关重要的作用企业形象战略主要包括以下内容：形象推销、形象维护、形象矫正、形象检测、形象调整、6、论述CIS与人性理论及其观点？主要有社会人假说、X理论-Y理论、不成熟-成熟理论社会人假说的主要内容：企业员工是社会人、企业中除了正式组织还存在非正式组织、企业生产率的高低主要取决于员工士气。

X理论-Y理论主要内容：X理论：多数人天生懒惰、多数人没有抱负、多数人必须采取强迫命令，软硬兼施。

Y理论：一般人并不天生厌恶工作、多数人愿意积极投入工作、控制和惩罚不是唯一的办法要满足人的需要。

不成熟-成熟理论：人总是处在从不成熟到成熟的连续发展过程，良好的管理促进这一过程。

7、简述CIS与激励理论？组织行为中的激励理论的基本思路是：根据人呢的需要来采取相应的管理措施以便激发动机，鼓励行为形成动力、因为人的工作绩效不仅取决于能力还取决于受激励的程度。

这方面的理论主要有：人的需要层次论（生理、安全、爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要）双因素理论（保健需要、激励需要）成就需要理论（高成就需要者、相反者）强化理论（正强化、负强化）8、简述CIS与群体行为理论？群体组成四因素说（活动、相互作用、思想情绪、群体规划）群体动力说（论述群体中的各种力量对个体的作用和影响）群体凝聚力八因素（群体共同性、群体规模的大小、群体与外部的关系、成员对群体的依赖性、群体的地位、目标的达成、信息的沟通、领导的要求与压力）9、简述CIS与领导行为理论？两维理论：企业领导要处理的两项工作是：关心生产抓好组织、关心人处理好人际关系领导的四种管理模式：专权独裁式、开明独裁式、协商式、参与式领导方式连续统一体理论有效领导的权变模式理论认为领导方式均可能有效关键是与环境情景相适应。

领导的生命周期理论：领导方式应适应下属的成熟程度随着下属又不成熟走向成熟10、简述组织变革理论的内容和重点？组织变革是指组织依据外部环境的变化和内部情况的变化及时调整并完善自身的结构和功能，以提高其适应生存和发展需要的应变能力。

有以下四个方面组成：结构：指组织的权益体系，管理层次和幅度，沟通状况和流程等。

任务：指组织存在的使命、组织各任务之间具有一定的层次关系和隶属关系技术：指组织为完成目标所采用的方法和手段人群：只达成组织目标的个体群体领导人员等组织变革应当把重点放在如下方面：带有列举性的问题领域、若干潜在的注意焦点、各种改进战略11、简述企业文化的内涵和表现？企业文化作为企业管理的一种新观念，是指企业是指企业等经济实体在生产经营中把随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观是企业的精神文化，企业文化包括企业的经营理念，企业精神，价值观念，行为准则，道德标准，企业形象以及全体员工对企业的责任感荣誉感等，其实质有四个方面：企业文化是普遍存在的、他是一种综合性的个体文化是一种硬管理与软约束的有机统一，企业文化是观念和行为的统一，企业文化是组织人员相互沟通的机制。