双控体系管理制度
安全风险双控体系管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全生产管理，有效防范和控制安全事故的发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有部门和全体员工。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，实施安全风险双控体系（以下简称“双控体系”），包括风险分级管控和隐患排查治理两项工作。
第二章风险分级管控第四条风险分级管控是指对生产、经营、管理活动中存在的风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
第五条风险识别：各部门应定期开展风险识别工作，全面排查生产、经营、管理活动中存在的风险因素。
第六条风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级，包括低风险、中风险、高风险。
第七条风险控制：针对不同等级的风险，采取相应的控制措施，包括消除、降低、转移、监控等。
第八条风险监控：对风险控制措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。
第三章隐患排查治理第九条隐患排查治理是指对生产、经营、管理活动中存在的隐患进行排查、治理、复查和验收的过程。
第十条隐患排查：各部门应定期开展隐患排查工作，对生产、经营、管理活动中的安全隐患进行全面排查。
第十一条隐患治理：对排查出的隐患，按照“五定”原则（定责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定验收标准）进行治理。
第十二条复查验收：隐患治理完成后，相关部门应进行复查验收，确保隐患得到彻底治理。
第四章责任与考核第十三条安全生产责任制：各级领导、各部门、各岗位应明确安全生产责任，落实安全生产责任制。
第十四条考核与奖惩：对安全生产责任制执行情况进行考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对违反规定的单位和个人进行处罚。
第五章附则第十五条本制度由我单位安全生产委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，我单位将建立健全安全风险双控体系，提高安全生产管理水平，为员工创造安全、健康、和谐的工作环境。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系管理制度是一种以风险与合规双控为核心的管理制度。
其目的是确保公司在各业务领域中充分遵守法规、规范操作，同时最大限度地减少各种风险给企业带来的影响。
下面将详细介绍双控体系管理制度的内容。
一、制定目的双控体系管理制度制定的目的是为了更好地应对社会、经济、政治等因素的变化，避免企业经营过程中出现风险和法律合规问题，提高企业经营管理水平，增强企业的市场竞争力，使企业的经营环境更加稳定和有序。
二、实施基础双控体系管理制度的实施基础是企业管理制度和规章制度，包括股东议事规则、董事会规程、总经理负责制、内部控制制度、财务管理制度、安全生产制度等一系列管理制度和规程。
同时，还要以国家法律法规、行业规章和标准、业务合同等为基础，严格遵循各项规定，确保企业的合法性和合规性。
三、管理模式双控体系管理制度采取现代企业管理模式，强调风险管理和合规管理相结合的理念，通过风险评估、控制措施和合规规定等方面整合各种资源，形成融合效应，提高企业决策和执行效率。
另外，在整个管理过程中，要确保透明度和公正性，既预防内部员工违规行为，又要抵御外部恶意进攻，同时提高员工的素质和安全防范意识。
四、风险控制双控体系管理制度中的风险控制可以从多个方面入手。
首先要对企业业务的风险进行评估，并制定相应的风险控制策略，确保企业的经营中不出现重大风险。
其次，要加强内部控制，包括预算、审计、内部审计、合规审查等方面，加强对内部流程的监督和控制。
另外，还要加强对外部环境和竞争对手的监控，及时获取重要信息，把握市场变化。
五、合规管理双控体系管理制度中的合规管理是一个重要的方面。
要根据公司所处的行业和业务特点，遵循相应的法律法规和标准，制定合规管理标准和程序，在企业的各个环节中贯穿合规这一核心。
同时，还要加强对内部员工的教育和培训，提高员工的法律意识和合规意识，防止因不合规操作而带来不良影响。
六、有效的监管机构双控体系管理制度需要建立有效的监管机构，包括监控部门、内部审计部门、合规部门等。
2023全新双控体系管理制度
2023全新双控体系管理制度
2023年全新双控体系管理制度是指在2023年实行的一套全新
的双控体系管理制度。
具体来说，双控体系管理制度是指以目标双
控为核心，通过制定目标、实施措施、监督检查和考核评价等手段，对企业、行业或组织进行管理和监控。
1. 目标双控：制定明确的目标，包括发展目标和管理目标，设
置控制指标和控制区间，通过对目标的监控和控制，实现预期的发
展和管理效果。
2. 科技驱动：加强科技创新，推动数字化、智能化和信息化技
术在管理中的应用，提高管理效率和质量。
3. 数据驱动：建立完善的数据采集、整理和分析体系，通过数
据分析和预测，为管理决策提供科学依据。
4. 强化监督检查：建立更加严格的监督检查机制，加强对管理
过程和结果的监督，确保管理措施的有效实施和目标的实现。
5. 提高管理能力：加强管理者的培训和能力建设，提高管理者的专业素养和管理能力，推动管理水平的提升。
6. 完善考核评价：建立绩效考核和评价体系，根据实际情况和目标完成情况，对企业、行业或组织进行定期评估，为后续管理提供参考和改进的方向。
，2023年全新的双控体系管理制度将以目标双控、科技驱动、数据驱动等为核心，通过强化监督检查、提高管理能力和完善考核评价等手段，促进企业、行业或组织的发展和管理水平的提升。
(完整)双控体系管理制度
双控体系管理制度第一章总则第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）前期顺利推进、后期双控体系的正常运行,提高双控体系的针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，进一步加强我公司的安全风险分级管控、隐患排查治理工作，把风险预控放在隐患排查治理前面,把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少安全生产事故,结合我公司安全生产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各区队。
第二章风险辨识流程及规范第三条术语及定义、缩略语1。
风险:风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故(事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度.即风险=可能性×严重性。
2.危险源:是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
状态，是指物的状态和环境的状态等。
3。
风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合，风险点有时亦称为风险源.4。
风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程,风险管控流程见图1。
图1 风险管控流程第四条安全风险辨识范围公司井上、井下所有区域,包括所有系统及生产经营活动的区域和地点。
遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则,组织对生产全过程进行风险点排查,形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息。
第五条安全风险辨识方法风险评价是对危险源导致的风险进行分析评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
双控体系管理制度
全面负责双控体系建设工作，为体系建设提供必要的资源支持，确保双控体系的有效运行。
2、安全管理部门
（1）负责制定和完善双控体系管理制度，指导和协调各部门开展双控工作。
（2）组织开展风险辨识、评估和分级工作，制定风险管控措施，并监督落实。
（3）建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况，定期对隐患排查治理情况进行统计分析。
（2）对重大风险和较大风险应制定专门的管控方案，明确管控责任人和管控时间。
4、风险告知
（1）将风险评估的结果和风险管控措施告知相关人员，使其了解工作中存在的风险和应采取的防范措施。
（2）在存在重大风险和较大风险的场所设置明显的警示标志。
五、隐患排查治理
1、隐患排查
（1）建立隐患排查制度，明确排查的频次、内容和方法。
2、根据法律法规、标准规范的变化和企业生产经营活动的调整，及时更新风险辨识和评估结果，调整风险管控措施和隐患排查治理内容。
九、附则
1、本制度自发布之日起施行。
2、本制度由安全管理部门负责解释。
通过建立和完善双控体系管理制度，企业能够有效地预防和减少事故的发生，实现安全生产的长治久安。各部门和全体员工应严格遵守本制度的要求，认真履行职责，共同推动双控体系的建设和运行，为企业的发展创造良好的安全环境。
3、隐患复查
（1）对治理完成的隐患进行复查，确保隐患得到彻底消除。
（2）复查人员应具备相应的专业知识和技能，能够对治理效果进行准确评估。
六、监督考核
1、建立监督考核机制，对双控体系建设和运行情况进行监督检查。
2、对未按照本制度要求开展双控工作的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。
3、将双控工作纳入绩效考核体系，对工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。
双控体系管理制度
双控体系管理制度在现代企业管理中，为了确保业务运作的顺利和效率，通常会采用各种管理制度来监控和控制各个环节。
双控体系管理制度是一种有效的管理手段，旨在通过双重控制来确保企业的目标实现和组织的稳定发展。
本文将介绍双控体系管理制度的概念、优势以及实施步骤。
一、双控体系管理制度的概念双控体系管理制度是一种以“控制”为核心的管理模式，它通过内部和外部两个层面的控制来实现对企业目标和业务运作的有效管理。
内部控制主要通过制度、规范和流程等手段，确保企业内部各个环节的合规运作和风险控制；外部控制则是通过对外部环境的分析和监测，及时调整企业策略和运作方式，以适应市场和竞争的变化。
双控体系管理制度旨在实现企业运作的全面控制和管理，确保企业的规范运营和稳定发展。
通过内外双重控制，企业可以及时发现和解决问题，降低风险，提高工作效率和质量，增强企业的竞争能力。
二、双控体系管理制度的优势1. 提高管理效能：双控体系管理制度通过明确的流程和规范，提高了管理的效能。
员工在工作中始终按照规定的流程和标准进行操作，能够更好地掌握工作重点，减少错误和浪费，提高工作效率。
2. 防范风险：企业面临各种内外部风险，双控体系管理制度能够帮助企业及时发现和应对风险，减少损失。
通过规范的制度和流程，可以降低企业在经营活动中面临的各种风险，保障企业的稳定运营。
3. 提升员工素质：双控体系管理制度需要员工按照规范进行操作，这要求员工必须具备一定的专业素质和操作技能。
通过培训和技能提升，员工能够提高自身素质，适应企业发展的需要，提升自身的竞争力。
4. 加强内外部沟通：双控体系管理制度需要各个部门之间进行密切的合作和沟通。
通过制度的设计和落实，各个部门之间的信息交流更加迅速和准确，能够更好地协同工作，提高整体协作效率。
三、双控体系管理制度的实施步骤1. 确定目标：确定企业的总体目标和具体目标，明确所要管理和控制的内容。
2. 制定制度：根据目标确定所需的各项管理制度，包括内部控制和外部控制。
双控体系管理制度
双控体系管理制度一、引言双控体系管理制度是一种在企业中实施的管理方法，通过同时强调内部控制和外部监控的双重手段，来提升企业的管理水平和运作效率。
本文将从双控体系的概念、实施步骤以及带来的优势等方面进行论述。
二、双控体系的概念双控体系是指在企业管理中，同时运用内部控制和外部监控两种手段对企业各项业务进行管理和监督的制度。
内部控制是企业自身建立的一系列制度、规范和流程，旨在保障企业业务运行的安全性、有效性和合规性。
外部监控则是依靠外部机构或组织，如审计机构、监管机构等，对企业进行监督和审查，以确保企业的合规性和透明度。
三、双控体系的实施步骤1. 设立内部控制制度在实施双控体系之前，企业需要建立起一套完善的内部控制制度。
这包括明确的组织结构、职责分工、制度和流程等。
内部控制制度应该覆盖企业的各个环节，从财务、人力资源到生产流程等，确保企业运营的高效性和安全性。
2. 强化内部监控内部监控是双控体系的核心，企业需要通过不同的手段和方法，对各个业务环节进行监控和检查。
比如建立有效的内部审计制度，定期对企业的财务状况进行检查；设立有效的风险管理体系，预防和控制各类风险的发生。
3. 加强外部监控双控体系中的外部监控也是至关重要的。
企业需要与相关的外部机构建立良好的合作关系，接受其监督和审查。
同时，企业也需要及时披露相关信息，确保外部监控能够有效实施。
四、双控体系带来的优势1. 提升管理效率通过双控体系的实施，企业能够更加有效地管理各个业务环节，减少资源浪费和重复工作，提升管理效率。
内部控制的制度化和标准化能够帮助企业减少人为失误和错误，提高业务处理的准确性和速度。
2. 保障业务安全双控体系强调对企业内外部风险的监控和控制，能够有效预防潜在的风险和危机。
内部控制制度的建立和执行，可以降低企业业务操作中的错误和失误的风险；而外部监控能够帮助企业及时发现并应对潜在的风险。
3. 提高企业信誉度双控体系的实施可以提高企业的透明度和合规性，同时也能够增强企业的信誉度。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系管理制度是指建立一种以双控为核心的管理体系，通过设立相互制约的控制措施来确保组织运作的顺利进行。
这种管理制度能够提高组织的效率和执行力，确保工作环境的健康有序，实现目标的持续达成。
一、双控体系管理制度的概述双控体系管理制度主要由两个核心要素组成，即控制和双方约束。
控制是指通过一系列的规定和制度来约束和规范组织内部的各项行为和活动，确保其在既定的范围内进行。
而双方约束则是指通过合理的沟通、协商和合作，建立相互制约和互助的关系，使各方在工作中相互支持、相互促进，达到协同合作的效果。
二、双控体系管理制度的具体要素1. 目标设定与绩效评估在双控体系管理制度中，明确的目标设定是至关重要的。
组织需要设定具体、可衡量的目标，并制定相应的绩效评估机制。
这样，员工在工作中就能够明确自己的任务和职责，从而加强对工作的掌控力。
2. 决策与执行双控体系管理制度要求建立科学、有效的决策和执行机制。
在决策过程中，需要充分听取各方的意见和建议，确保决策结果达到全员共识。
同时，在决策执行中，要对过程进行监督和追踪，确保决策可以顺利实施。
3. 风险管理与内部控制风险管理是双控体系管理制度的重要内容之一。
组织需要建立健全的内部控制制度，确保各项业务的风险得到合理的识别、评估和控制。
同时，要加强对风险的监测和预警，及时采取措施应对潜在的风险。
4. 沟通与协作双控体系管理制度要求在组织内部建立良好的沟通和协作机制。
各级管理者需要与员工之间建立良好的沟通渠道，倾听员工的需求和反馈，主动解决问题。
同时，要加强团队之间的协作，共同完成工作目标。
5. 制度与文化双控体系管理制度需要建立一套完善的管理制度，确保各项规章制度的执行和监督。
此外，还需要倡导和培养一种积极向上的企业文化，让员工树立正确的价值观和工作态度。
三、双控体系管理制度的优势1. 提高管理效率通过双控体系管理制度，能够明确指定各类岗位的责任与权力，减少决策层面的混乱，提高管理效率。
医院双控体系管理制度
一、总则第一条为加强医院安全生产管理，提高医院安全生产水平，预防和减少安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工、各部门及合作单位。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，提高全员安全意识。
二、组织机构及职责第四条成立医院安全生产委员会，负责组织、协调、指导全院的安全生产工作。
第五条安委会下设办公室，负责安全生产日常管理工作，具体职责如下：（一）组织制定和修订医院安全生产管理制度，并组织实施；（二）组织开展安全生产检查、隐患排查治理工作；（三）组织安全生产教育和培训，提高全员安全意识；（四）协调解决安全生产工作中的重大问题；（五）组织安全生产事故的调查处理。
三、安全生产责任制第六条医院实行安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全职责。
（一）医院主要负责人对本单位安全生产工作全面负责；（二）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任；（三）岗位工作人员对本岗位安全生产工作负直接责任。
四、安全生产教育和培训第七条医院定期开展安全生产教育和培训，提高全员安全意识。
（一）新员工入职前，必须进行安全生产教育和培训，合格后方可上岗；（二）对在岗员工进行定期安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和技能；（三）对特种作业人员进行专项安全教育和培训，并取得相应资格证书。
五、安全生产检查和隐患排查治理第八条医院定期开展安全生产检查和隐患排查治理工作。
（一）每月至少开展一次全面安全生产检查；（二）对重点部位、关键环节进行专项检查；（三）对发现的安全隐患，立即整改，确保整改到位。
六、安全生产事故的报告和处理第九条发生安全生产事故，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（一）事故发生后，事故单位应及时向医院安全生产委员会报告；（二）医院安全生产委员会组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任；（三）对事故责任人依法依规进行处理。
双控体系管理制度
双控体系管理制度企业的管理不断地在变化和发展着，不同的管理方式在不同的时期有着不同的作用和重要性。
其中，双控体系管理制度是当今企业管理中最为流行和广泛应用的一种管理方式。
一、双控体系管理制度的定义双控体系管理制度是以职业健康安全管理和环境管理为核心的一种综合性的管理制度。
双控体系管理制度的核心思想是：通过对企业职业健康安全和环境方面的全面控制和管理，实现企业的可持续发展。
二、双控体系管理制度的原理实行双控体系管理制度的企业需要遵循以下几个原则：1.顺应国家法律法规和政策2.尊重职业健康安全和环境的权益3.实行全面、科学、系统的管理4.实行持续、改进的管理三、双控体系管理制度的体系构成双控体系管理制度由管理体系和技术体系两个部分组成。
1.管理体系部分管理体系部分包括质量管理、职业健康安全管理、环境管理和可持续发展管理等几大管理要素。
2.技术体系部分技术体系部分包括职业健康安全技术、环境技术和可持续发展技术等几大技术要素。
四、双控体系管理制度的实施步骤实施双控体系管理制度需要从以下几个步骤入手：1.建立管理目标企业需要从职业健康安全和环境两个方面来建立管理目标，在管理目标的基础上，拟定出细致的管理计划。
2.制定管理规范企业应该依据相关国家法律和政策，制定出相关的工作规范和标准，以保证双控体系管理制度的顺利实施。
3.建立管理体系建立双控体系管理制度需要建立以下三个子体系：职业健康安全管理体系、环境管理体系和可持续发展管理体系。
4.制定技术措施企业需要通过开展技术方案研究、技术评估和技术实验等方式，制定出适合企业自身的技术措施。
5.推行管理标准企业需要通过各种方式来推行管理标准，比如内部培训、考核评价等。
五、双控体系管理制度的优势实行双控体系管理制度具有以下几个优势：1.提升企业的整体竞争力2.保障员工职业安全和生命健康3.保护环境，维护社会和谐4.推动企业可持续发展文章结尾在当今复杂多变的市场竞争环境中，企业需要通过不断的创新和改进来提升自身的核心竞争力，而实行双控体系管理制度无疑是提升企业可持续发展能力的有效途径。
双控体系管理制度
双控体系管理制度关键信息项：1、双控体系的目标与范围2、风险识别与评估的方法和流程3、风险控制措施的制定与实施4、监控与预警机制5、培训与教育计划6、责任与奖惩制度11 双控体系的目标双控体系旨在通过对风险的识别、评估和控制，预防事故的发生，保障生产经营活动的安全稳定进行。
其具体目标包括但不限于：111 降低事故发生的概率和损失程度，实现安全生产零事故的目标。
112 提高全体员工的风险意识和安全管理水平。
113 建立持续改进的风险管理机制，适应不断变化的内外部环境。
12 双控体系的范围双控体系涵盖公司生产经营活动的各个环节，包括但不限于生产过程、设备设施、作业环境、人员行为等方面。
21 风险识别与评估的方法采用多种科学合理的方法进行风险识别与评估，如安全检查表法、故障树分析法、危险与可操作性研究等。
211 定期组织全面的风险识别工作，确保风险无遗漏。
212 风险评估应考虑风险发生的可能性、后果的严重性以及风险的可控性等因素。
22 风险识别与评估的流程221 成立专门的风险评估小组，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
222 收集相关信息，包括法律法规、行业标准、事故案例等。
223 进行现场勘查和调研，了解实际情况。
224 分析评估风险，确定风险等级。
225 编制风险评估报告，明确风险的分布、特点和管控重点。
31 风险控制措施的制定根据风险评估结果，制定针对性的风险控制措施，包括工程技术措施、管理措施、教育培训措施、个体防护措施等。
311 优先采取本质安全的工程技术措施，从源头上消除或降低风险。
312 管理措施应明确责任部门和责任人，确保措施的有效执行。
32 风险控制措施的实施321 制定风险控制措施的实施计划，明确时间表和责任人。
322 加强对实施过程的监督和检查，确保措施按计划落实。
41 监控与预警机制建立健全风险监控与预警机制，及时发现风险的变化和异常情况。
411 确定监控的指标和方法，如关键设备的运行参数、作业环境的监测数据等。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系管理制度是一种企业管理的新模式，旨在通过有效的管理手段和明确的控制措施，确保企业在经济效益和社会责任两方面取得平衡发展。
本文将从双控体系的定义、设计原则、实施步骤、效果评估等方面展开论述。
一、双控体系管理制度的定义双控体系管理制度是指在企业管理中将经济效益和社会责任作为双重控制目标，通过制定相应的管理制度和规章制度，保证两者的协调推进和相互促进。
二、双控体系管理制度的设计原则1. 综合性原则：双控体系应综合考虑企业的特点和发展需求，既注重经济效益的最大化，也重视社会责任的履行。
2. 目标导向原则：制定明确的目标和指标，通过追踪和评估来实现有效的管理控制。
3. 系统性原则：双控体系需要建立完整的管理体系，形成科学的管理模式和方法。
4. 可操作性原则：制定的管理制度要具有可操作性和可行性，方便企业的实施和控制。
5. 持续改进原则：双控体系需要不断进行优化和改进，适应企业的新需求和变化。
三、双控体系管理制度的实施步骤1. 目标设定：明确企业的经济效益目标和社会责任目标，建立相应的指标体系。
2. 制度建设：根据目标设定，制定相关的管理制度和规章制度，明确责任和权限，确保制度的有效执行。
3. 资源投入：合理配置资源，包括资金、技术、人力等，以支持实施双控体系。
4. 绩效评估：建立绩效评估机制，定期对企业的经济效益和社会责任履行情况进行评估和考核。
5. 持续改进：通过评估结果和反馈信息，不断优化和改进双控体系的管理制度和实施效果。
四、双控体系管理制度的效果评估1.经济效益评估利用财务指标和绩效评估方法对经济效益进行评估，包括营业收入、利润率、投资回报率等。
同时还可以考虑其他非财务指标，如市场占有率、客户满意度等。
2.社会责任评估对企业的社会责任履行情况进行评估，包括环境保护、员工关系、社区参与等方面。
可以利用问卷调查、社会舆论和专家评审等方法进行评估。
3.改进措施评估根据评估结果，制定相应的改进措施，包括调整管理制度、优化资源配置、提升员工素质等。
单位安全双控体系管理制度
一、总则第一条为加强单位安全生产管理，提高安全生产水平，预防安全事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有部门、岗位和员工。
第三条本制度旨在建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”），实现安全生产管理工作的规范化、系统化、科学化。
二、风险分级管控第四条单位应建立健全风险辨识、评估、分级和管控机制。
第五条风险辨识：各部门应定期开展风险辨识工作，全面排查生产、经营、管理等方面的风险因素。
第六条风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定风险等级。
第七条风险分级：根据风险等级，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
第八条风险管控：针对不同等级的风险，采取相应的管控措施。
三、隐患排查治理第九条单位应建立健全隐患排查治理制度，定期开展隐患排查。
第十条隐患排查：各部门应按照职责分工，定期对生产现场、设备设施、作业环境等进行隐患排查。
第十一条隐患治理：对排查出的隐患，按照“谁排查、谁治理”的原则，及时进行整改。
第十二条隐患整改：对一般隐患，应当在发现之日起3日内整改完毕；对重大隐患，应当在发现之日起15日内整改完毕。
四、安全教育培训第十三条单位应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十四条培训内容：包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处理措施等。
第十五条培训方式：可采用现场培训、远程培训、网络培训等多种形式。
五、安全生产检查第十六条单位应定期开展安全生产检查，对安全生产工作进行监督。
第十七条检查内容：包括安全生产责任制落实情况、风险分级管控和隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。
第十八条检查方式：可采用自查、互查、抽查等方式。
六、奖惩措施第十九条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第二十条对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则第二十一条本制度由单位安全生产管理部门负责解释。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系（Dual Control System）是一种管理制度，旨在确保在组织内的关键决策和行动受到多个层级或部门的审查和监控，以减少潜在的错误和失误。
这种制度广泛应用于金融机构、政府机关和其他高风险领域，以确保透明度、合规性和风险控制。
本文将探讨双控体系管理制度的定义、特点和实施步骤，以及其重要性和优势。
一、定义双控体系管理制度是一种组织管理制度，通过引入双重控制来规范和监督关键活动和决策过程。
这种制度通常依赖于多个层级或部门的参与和审查，以确保决策的合法性和有效性。
二、特点1. 分工明确：双控体系要求明确划定每个层级或部门的职责和权限，确保决策和行动的合规性和一致性。
2. 信息共享：通过建立有效的信息共享机制，双控体系能够确保决策者和监督者之间的及时沟通和信息交流，以减少信息不对称和风险。
3. 双重审查：双控体系要求关键决策和行动经过两个或多个层级的审查和批准，以提高决策的准确性和可靠性。
4. 风险控制：双控体系致力于风险的有效控制和防范，通过双重授权和审查，减少潜在的错误和失误带来的风险。
三、实施步骤1. 制定明确的政策和流程：组织需要明确制定适用于双控体系的政策和流程，确保每个环节的规范和可操作性。
2. 设立双重控制点：组织应确定适当的双重控制点，根据具体业务需求和风险情况，确定需要双控的关键环节和决策点。
3. 建立信息共享系统：为确保信息的及时共享和交流，组织需要建立高效的信息共享系统，以便决策者和监督者之间进行沟通和协作。
4. 培训和培养人员：实施双控体系需要培训和培养合格的人员，使其具备决策和审查的能力，同时了解双控体系的原则和要求。
四、重要性和优势1. 提高决策质量：通过引入双重控制，双控体系能够提高决策的质量和准确性，减少决策中的错误和失误，确保组织的长远发展。
2. 增加透明度和合规性：双控体系要求信息共享和审查，从而增加组织的透明度和合规性，提高组织的公信力和声誉。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系管理制度是一种为了加强企业内部风险防控和决策管理而设立的制度。
其通过对内外部环境的监控和内外部因素的控制，确保企业运营的稳定性和长期发展。
一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧和全球经济的快速变化，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了保护企业利益并提高决策的准确性，双控体系管理制度应运而生。
二、双控体系的概念和原则1. 双控体系的概念双控体系是指同时对内部和外部环境进行有效监控和控制的管理制度。
它包括了对企业内部运营和风险管理的控制，以及对外部市场和竞争环境的监测和应对措施。
2. 双控体系的原则（1）全面性原则：双控体系应该覆盖企业的各个方面，包括财务、人力资源、项目管理等。
（2）科学性原则：双控体系的建立和运行应该依据科学的方法和理论，确保管理决策的科学性和准确性。
（3）预防性原则：双控体系应该具备预测和预防风险的能力，及时采取措施避免风险的发生。
（4）灵活性原则：双控体系应该具备灵活性，能够适应外部环境的变化和企业内部的调整。
三、双控体系的主要内容1. 内部控制内部控制是双控体系的核心内容之一，主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理等方面。
通过建立明确的流程和制度，确保企业内部运作的合规性、规范性和高效性。
2. 外部监控外部监控主要包括市场监测和竞争环境的分析。
通过对市场需求、竞争对手和行业趋势的及时了解，为企业决策提供可靠的信息和数据支持。
3. 风险管理风险管理是双控体系不可或缺的一环。
通过对内部和外部风险的识别、评估和控制，降低企业面临的各种风险对业务运营和利益的影响。
四、双控体系管理制度的好处1. 提高决策的准确性和及时性：双控体系通过对内外部环境的监控和风险的控制，为决策提供可靠的依据和数据，提高了决策的准确性和及时性。
2. 保护企业利益并降低风险：通过对内部运营和外部环境的控制，双控体系能够保护企业利益并降低各种风险的发生。
3. 提高企业的竞争力：双控体系能够及时了解市场需求和行业趋势，为企业提供科学准确的竞争对手分析和战略决策支持，提高企业的竞争力。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系管理制度在现代企业管理中起到了至关重要的作用。
它既是管理层对组织和运营进行全面控制的手段，又是实现企业战略目标的重要系统。
本文将就双控体系管理制度的定义、原则与要素进行深入探讨，并结合实际案例展示其应用与效果。
一、双控体系管理制度的定义双控体系管理制度是指包括内部控制和风险管理在内的一系列制度与方法，用于确保企业内部管理的透明度和合规性。
其中，内部控制是指企业自身设定的风险管理、控制制度及相关程序，旨在保护企业财产安全和利益最大化；而风险管理则是指通过风险评估、防范和处理手段，降低组织面临的风险与损失。
二、双控体系管理制度的原则1. 协同一致原则：内部控制与风险管理需相互协调，实现共同的目标。
内部控制制度要与风险管理制度之间实现无缝链接，共同构建整体的双控体系。
2. 全员参与原则：双控体系管理制度是整个企业的共同责任。
全体员工都应参与到内部控制和风险管理中来，共同维护企业的长期稳定发展。
3. 风险导向原则：双控体系管理制度需要将风险作为核心，建立风险评估、风险防范和风险处理的全过程管理机制，保证风险处于可控的状态。
三、双控体系管理制度的要素1. 内部控制要素：（1）控制环境：包括内部控制意识、组织结构等，为内部控制提供坚实的前提基础。
（2）风险评估：通过识别和评估内部和外部的风险，为内部控制的设置和实施提供指导。
（3）控制活动：确保内部控制目标的实现，包括控制措施、流程设计等。
（4）信息与沟通：确保信息流通的准确性与及时性，避免信息断层和偏差。
（5）监督与评价：定期对内部控制进行评估和监督，确保内部控制制度的有效性。
2. 风险管理要素：（1）风险识别：全面梳理企业可能面临的各类风险，并进行分类与分级。
（2）风险评估：通过定性和定量的方法，评估风险的概率和影响程度，从而确定应对措施。
（3）风险防范：采取措施降低风险的发生概率，如制定操作规范、加强内部监督等。
（4）风险处理：建立风险应对机制，确保在风险发生时能够及时响应和处理。
山东安全双控体系管理制度
第一章总则第一条为加强我省安全生产工作，有效防范和遏制各类生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合我省实际，制定本制度。
第二条本制度所称安全双控体系，是指风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
第三条本制度适用于全省各类生产经营单位，包括国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。
第二章风险分级管控第四条各生产经营单位应建立健全风险分级管控机制，对生产、经营、管理、服务等各个环节进行风险辨识、评估和控制。
第五条风险辨识：生产经营单位应组织专业人员进行风险辨识，明确风险点，建立风险清单。
第六条风险评估：生产经营单位应按照风险清单，对风险进行评估，确定风险等级。
第七条风险控制：生产经营单位应根据风险等级，采取相应的控制措施，降低风险。
第三章隐患排查治理第八条各生产经营单位应建立健全隐患排查治理机制，对生产、经营、管理、服务等各个环节进行隐患排查、治理和验收。
第九条隐患排查：生产经营单位应定期组织专业人员进行隐患排查，发现隐患及时记录、报告。
第十条隐患治理：生产经营单位应针对排查出的隐患，制定整改方案，落实整改措施。
第十一条隐患验收：隐患整改完成后，生产经营单位应组织验收，确保整改到位。
第四章安全责任第十二条生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责。
第十三条各级安全生产监管部门应加强对安全双控体系的监督检查，确保制度落实到位。
第十四条生产经营单位应定期开展安全培训，提高员工安全意识和操作技能。
第五章激励与惩戒第十五条对在安全双控体系工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十六条对违反安全双控体系规定的单位和个人，依法依规进行查处。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度由山东省安全生产监督管理局负责解释。
通过本制度的实施，进一步加强我省安全生产工作，提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全，为全省经济社会发展创造良好的安全生产环境。
双控体系管理制度
双控体系管理制度随着现代社会的不断发展，企业管理也在不断进步和完善。
为了提高企业的管理效果，很多企业开始采用双控体系管理制度。
本文将介绍双控体系管理制度的定义、特点、应用范围及优势。
一、双控体系管理制度的定义双控体系管理制度是一种以目标管理和过程管理相结合的管理体系。
它通过设定明确的目标和质量标准，并通过过程控制和风险控制来实现这些目标。
双控体系管理制度旨在最大程度地提高企业的管理效率和运作水平，使企业能够适应市场的快速变化和客户的不断需求。
二、双控体系管理制度的特点1. 目标导向：双控体系管理制度强调设定明确的目标和质量标准，用以指导企业的运作和发展。
2. 过程控制：双控体系管理制度注重过程管理，通过对关键环节进行控制，确保整个流程的高效运行。
3. 风险控制：双控体系管理制度重视风险管理，对可能出现的风险进行预防和控制，以减少潜在的损失和问题的发生。
三、双控体系管理制度的应用范围双控体系管理制度适用于各类企业和组织，特别是那些需要高效管理和持续改进的行业。
例如制造业、金融业、服务业等。
无论企业规模大小，双控体系管理制度都可以帮助企业提高管理效能，确保产品和服务的质量。
四、双控体系管理制度的优势1. 提高管理效率：双控体系管理制度通过设定明确的目标和质量标准，对过程进行控制，从而提高企业的管理效率。
2. 保证质量标准：双控体系管理制度注重过程管理和风险控制，能够确保产品和服务的质量标准得到有效执行。
3. 适应市场变化：双控体系管理制度能够快速响应市场的变化，及时调整目标和策略，使企业能够适应市场的快速变化和客户的需求变化。
4. 促进持续改进：双控体系管理制度强调风险控制和持续改进，可以帮助企业不断优化流程，提高整体竞争力。
总结双控体系管理制度是一种以目标管理和过程管理相结合的管理体系。
它的特点是目标导向、过程控制和风险控制。
双控体系管理制度适用于各类企业和组织，并具有提高管理效率、保证质量标准、适应市场变化和促进持续改进的优势。
公司双控体系管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规，强化公司安全管理，提高安全生产水平，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称双控体系，是指安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
第三条本制度适用于公司所有部门、子公司及所属项目。
第二章组织管理第四条公司成立双控体系建设工作领导小组，负责公司双控体系建设的组织、协调、指导和监督工作。
组长：XXX副组长：XXX成员：XXX第五条双控体系建设工作领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第三章风险辨识与评估第六条公司应建立健全风险辨识与评估制度，对生产、经营、管理等活动中的安全风险进行全面辨识与评估。
第七条风险辨识与评估应遵循以下原则：（1）全面性：对生产、经营、管理等活动进行全面辨识，不遗漏任何可能导致事故的因素。
（2）科学性：采用科学的方法和手段，对风险进行量化评估。
（3）动态性：根据公司实际情况和外部环境变化，及时更新风险辨识与评估结果。
第八条风险评估结果分为四个等级：（1）低风险：事故发生的可能性较小，后果较轻。
（2）中风险：事故发生的可能性较大，后果较重。
（3）高风险：事故发生的可能性很大，后果严重。
（4）极高风险：事故发生的可能性极高，后果极其严重。
第九条针对不同风险等级，采取相应的控制措施。
第四章隐患排查治理第十条公司应建立健全隐患排查治理制度，对生产、经营、管理等活动中的安全隐患进行全面排查治理。
第十一条隐患排查治理应遵循以下原则：（1）全面性：对生产、经营、管理等活动中的安全隐患进行全面排查。
（2）及时性：对发现的安全隐患及时治理，防止事故发生。
（3）有效性：采取有效措施，确保隐患治理到位。
第十二条隐患排查治理分为以下四个阶段：（1）日常检查：对生产、经营、管理等活动中的安全隐患进行日常检查。
（2）专项检查：对重点部位、重点环节进行专项检查。
（3）全面检查：对公司进行全面检查，确保无遗漏。
安全生产双控体系管理制度
一、总则为了贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工、部门、子公司以及合作单位。
三、双控体系内容1. 安全风险分级管控（1）风险辨识：对生产、经营、管理、技术等环节进行全面的风险辨识，确定风险等级。
（2）风险控制：根据风险等级，采取相应的控制措施，包括技术措施、管理措施、个人防护措施等。
（3）风险监控：对风险控制措施实施情况进行监控，确保风险处于可控状态。
2. 隐患排查治理（1）隐患排查：定期对生产、经营、管理、技术等环节进行隐患排查，发现隐患及时上报。
（2）隐患治理：对排查出的隐患，按照“五定”原则（定责任、定措施、定资金、定时间、定整改人）进行治理。
（3）隐患复查：对已治理的隐患进行复查，确保隐患治理到位。
四、组织与职责1. 企业成立安全生产委员会，负责组织、协调、监督、检查本制度的实施。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产目标的实现。
3. 各岗位员工按照本制度要求，履行安全生产职责，做好本职工作。
五、培训与教育1. 企业应定期组织安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 新员工上岗前，必须经过安全生产教育和培训，取得合格证书后方可上岗。
六、检查与考核1. 企业应定期对安全生产双控体系运行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本制度的行为，企业应依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由企业安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如与本企业实际情况不符，企业可根据实际情况进行修订。
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大厂金隅涂料有限责任公司“双控”体系管理制度双控建设工作领导小组二零一八年八月“双控”体系管理制度为了使我公司“双控”体系顺利推进、后期“双控”系统的正常运行，提高“双控”体系建设的针对性、实用性和可操作性，进一步加强我公司的安全风险分级管控、隐患排查治理，推动我公司安全生产主体责任有效落实，把风险停在隐患前面、把隐患停在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合公司安全生产实际情况，制定本制度。
第一章总则1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，确保安全生产。
2、本制度所指的安全风险分级管控，是指公司为保障安全生产自主组织开展的，对安全生产管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
3、本制定适用于我公司所属各部门。
第二章组织管理1、组织机构为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保“双控”体系建设工作取得实效，成立“双控”体系建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：陈军、邱峰副组长：申长健、杨永明成员：邹云松、李德林、刘金山、胡琦、隗立健、连猛、郑宏侠、虞晟阳、刘森林、李腾、王金利、赵宁领导小组下设办公室在安保部，安保部邹云松任办公室主任，李德林为副主任。
具体负责“双控”体系建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
2、组织机构职责（1）组长：为“双控”体系建设工作的第一责任人，全面负责“双控”体系建设工作，审定“双控”体系建设工作实施方案，研究制定“双控”体系建设管理工作中的重大事项，组织落实重大安全风险管控措施，督查各部门、车间、岗位风险管控工作的开展情况，协调解决风险管控有关问题，明确责任分工。
（2）副组长：协助组长统筹安排“双控”体系建设工作，督促落实“双控”体系建设制度。
负责分管范围内的“双控”体系建设工作，组织开展专项辨识，组织召开分管范围内安全风险管控分析会，完善管控措施。
（3）成员：协助副组长抓好“双控”体系的建设工作和贯彻学习。
（4）办公室职责①负责制定公司安全风险辨识程序、方法，依据所辨识风险的可能危害后果确定其等级，并采取有效手段进行管控。
②明确所辨识安全风险的每一级别的责任人，落实具体的管控措施。
③制作公司安全风险告知卡，对所监管的区域和重要岗位，设置明显的警示标志。
④按照有关制度和规范，组织制定科学的安全风险辨识程序、方法，组织排查安全风险，进行风险评估，做出评估结论。
⑤依据安全风险评估结论可能造成的危害后果，确定风险等级，依据安全风险类别和等级建立本矿安全风险数据库，绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
第三章术语和定义1、风险管控风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或控制减少风险事件发生时造成的损失。
2、风险点风险点亦称风险源,是指伴随风险的部位、设备、设施、场所、区域等的物理实体、作业环境或空间。
第四章风险防控程序1、风险辨识风险辨识是公司风险管控与隐患治理的前提，也是安全管理的必要手段，在现场的生产过程中，诱发安全事故的因素很多。
公司各厂（场）部、班组、岗位要围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷这几个方面开展风险辨识，在风险辨识过程中，要对风险点进行分析，确定其危害因素，并根据各区域、场所的风险点制定有效的、具体的、可操作性强的防控措施，便于及时发现事故隐患，防止事故发生。
2、形成风险台账领导小组完成风险辨识工作后，由公司风险管控办公室人员将识别出的风险点登记建立台账，并将台账信息录入“金隅安全隐患排查治理系统”进而形成我公司的风险隐患排查工作平台。
风险台账主要包括：风险点名称、危害因素、风险等级、管控措施。
3、制定风险清单风险管控办公室人员建立风险台账后，需要根据风险台账结合自身的实际情况制定公司、部门、班组、岗位的风险清单。
每一层级的清单中的风险点、检查周期、检查频次均需符合企业实际情况。
4、风险信息更新要对风险管控进行跟踪验证，定期进行风险辨识，涉取新的风险信息，对产生新的风险危害进行补充评价，对原有风险评价中的措施进行修订、更新。
第五章事故隐患排查治理程序事故隐患排查治理是企业法定义务，也是主体责任的重要内容之一。
是对风险分级管控措施的充分应用，针对每个危险源应采取的控制措施进行排查，才能真正实现隐患排查治理的系统化、规范化，隐患排查治理不留盲区、不留死角。
1、实施隐患排查及公示各层级要对照制定的风险防控清单进行隐患排查，按风险点及时将隐患信息上传到“金隅安全隐患排查治理系统”；每天由系统管理员通报并公示存在的隐患或问题及隐患排查上报情况。
2、下发隐患整改通知每次隐患排查工作结束后，对存在问题的检查信息需要进行隐患整改操作，并登记隐患的整改情况。
安保部要尽快下发隐患整改通知单，相关责任部门和责任人根据隐患整改记录单进行隐患整改，隐患整改完成后，需要对隐患的整改情况进行填报，安保部对整改结果复查，并登记隐患的复查信息。
3、隐患消除与隐患归档对检查合格的隐患，管理人员经确认后进行归档处理，对整改符合要求的事故隐患，系统将自动归档，整改不符合要求的事故隐患需要进行再次整改，直到确认隐患消除为止。
第六章隐患排查内容和要求对于一般性事故隐患，安保部应要求有关部门限期排除。
对于重大事故隐患，安保部应联系相关部门领导做出暂时局部、全部停止作业或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。
1、事故隐患的范围(1)危及安全生产的不安全因素或重大险情。
(2)可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。
(3)生产、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。
(4)停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒等。
(5)可能造成职业并职业危害的劳动环境和作业条件。
(6)以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。
2、对所排查的安全隐患，由安保部会同相关部门编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各部门负责人负责落实整改。
3、对难以立即整改的重大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括:治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。
4、在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
5、对于重大事故隐患，各部门负责人应在登录“金隅安全隐患排查治理系统”进行填报的同时，及时向公司安保部及其他管理人员口头汇报，报告包括:隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。
6、事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患部门组织整改，整改责任人为各部门主要负责人。
7、各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。
定措施、定负责人、定资金、定完成期限，凡当班组能整改的不准推部门，部门能整改的不准推向安保部的原则按期完成整改任务。
8、整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐思认真整改，并于规定的时限内，向公司安保部报告整改情况。
整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。
9、整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安保部组织检查验收。
10、对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。
直到检查验收合格后方可恢复运行。
第七章考核办法1、未按规定进行安全风险辨识活动的，罚主要责任人100元，并扣绩效考核分10分;风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，罚主要责任人50元，并扣绩效考核分2-5分;2、各系统针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图并汇总造册的，罚主要责任人100元，并扣绩效考核分10分;编制内容不全，编制不合格的，罚主要责任人50元，并扣绩效考核分2-5分;3、凡不配合领导小组开展工作的部门、班组、个人处50——100元的罚款;4、未在规定时限内完成领导小组安排的合理工作的部门、班组、个人处50——100元的罚款;5、本月未在规定时间内进行隐患排查治理，排查不认真或未及时上传数据的相关责任人处20元罚款，当月出现两次及以上未按时做好隐患排查或上传系统的相关责任人按次数翻倍处罚;6、未在规定时限内完成隐患整改的相关责任人处20-100元的罚款。
附件1:常用安全风险辨识评估方法附件2:安全风险分级管控工作流程附件1:常用安全风险辨识评估方法一、定性评估法定性评估法也称经验评估法，是按生产系统或生产工艺过程，对系统中存在的各种危险危害因素进行定性的分析、研究、评估，得出定性评估结论的评估方法。
本方法通常采用安全评估表，根据经验将需要检查评估的内容以列表的方式逐项列出，现场逐条对应评估。
安全评估表内容还可根据风险程度，将评估项目内容划分为安全否决项(不可控危险)和可控项(中等或可控危险)两部分，存在否决项时，停止评估，向上一级管理层报告;不存在否决项时，对可控项进行评估，评估不低于规定的临界值，定性为具备安全生产条件。
可控项评估低于临界值，停止作业，制定措施进行整改，整改完毕后再进行重新评估。
本方法适用于工艺简单、设备稳定，工作条件和环境相对稳定的作业和岗位的评估。
二、专家评估法专家评估法是指集体检查分析、专家综合评估或两者相结合的评估方式，依据现场条件、检测结果、临界指标，运用类比分析等方法，对系统运行环境、设备设施、工艺和人员技术能力、安全措施、制度、管理水平等方面进行评估的方法。
本方法适用于复杂的系统、工艺、装置以及“四新”试验应用等方面的评估。
三、危险与可操作性分析法该方法是通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动和操作控制中可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变动及偏差的原因，明确装置或系统内及生产过程中存在的主要危险、危害因素，并针对变动与偏差产生的后果提出应对安全措施的评估方法。
本方法主要分析步骤是:1.建立研究组，确定任务、研究对象。
一是建立一个有多方面专家组成的研究组，研究组的人员应包括设计、管理、使用和监察等各方面人员。
二是明确研究组的任务，如研究的最终目的是解决系统安全问题，还是产品问题、环境问题，或者是综合问题。
三是充分了解分析对象，准备有关资料。
2.划分单元，明确功能。
将分析对象划分为若干单元，明确各单元的功能，说明其运行状态和过程。