双控体系管理制度
安全风险双控体系管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全生产管理，有效防范和控制安全事故的发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有部门和全体员工。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，实施安全风险双控体系（以下简称“双控体系”），包括风险分级管控和隐患排查治理两项工作。
第二章风险分级管控第四条风险分级管控是指对生产、经营、管理活动中存在的风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
第五条风险识别：各部门应定期开展风险识别工作，全面排查生产、经营、管理活动中存在的风险因素。
第六条风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级，包括低风险、中风险、高风险。
第七条风险控制：针对不同等级的风险，采取相应的控制措施，包括消除、降低、转移、监控等。
第八条风险监控：对风险控制措施的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。
第三章隐患排查治理第九条隐患排查治理是指对生产、经营、管理活动中存在的隐患进行排查、治理、复查和验收的过程。
第十条隐患排查：各部门应定期开展隐患排查工作，对生产、经营、管理活动中的安全隐患进行全面排查。
第十一条隐患治理：对排查出的隐患，按照“五定”原则（定责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定验收标准）进行治理。
第十二条复查验收：隐患治理完成后，相关部门应进行复查验收，确保隐患得到彻底治理。
第四章责任与考核第十三条安全生产责任制：各级领导、各部门、各岗位应明确安全生产责任，落实安全生产责任制。
第十四条考核与奖惩：对安全生产责任制执行情况进行考核，对表现优秀的单位和个人给予奖励，对违反规定的单位和个人进行处罚。
第五章附则第十五条本制度由我单位安全生产委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，我单位将建立健全安全风险双控体系，提高安全生产管理水平，为员工创造安全、健康、和谐的工作环境。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系管理制度是一种以风险与合规双控为核心的管理制度。
其目的是确保公司在各业务领域中充分遵守法规、规范操作，同时最大限度地减少各种风险给企业带来的影响。
下面将详细介绍双控体系管理制度的内容。
一、制定目的双控体系管理制度制定的目的是为了更好地应对社会、经济、政治等因素的变化，避免企业经营过程中出现风险和法律合规问题，提高企业经营管理水平，增强企业的市场竞争力，使企业的经营环境更加稳定和有序。
二、实施基础双控体系管理制度的实施基础是企业管理制度和规章制度，包括股东议事规则、董事会规程、总经理负责制、内部控制制度、财务管理制度、安全生产制度等一系列管理制度和规程。
同时，还要以国家法律法规、行业规章和标准、业务合同等为基础，严格遵循各项规定，确保企业的合法性和合规性。
三、管理模式双控体系管理制度采取现代企业管理模式，强调风险管理和合规管理相结合的理念，通过风险评估、控制措施和合规规定等方面整合各种资源，形成融合效应，提高企业决策和执行效率。
另外，在整个管理过程中，要确保透明度和公正性，既预防内部员工违规行为，又要抵御外部恶意进攻，同时提高员工的素质和安全防范意识。
四、风险控制双控体系管理制度中的风险控制可以从多个方面入手。
首先要对企业业务的风险进行评估，并制定相应的风险控制策略，确保企业的经营中不出现重大风险。
其次，要加强内部控制，包括预算、审计、内部审计、合规审查等方面，加强对内部流程的监督和控制。
另外，还要加强对外部环境和竞争对手的监控，及时获取重要信息，把握市场变化。
五、合规管理双控体系管理制度中的合规管理是一个重要的方面。
要根据公司所处的行业和业务特点，遵循相应的法律法规和标准，制定合规管理标准和程序，在企业的各个环节中贯穿合规这一核心。
同时，还要加强对内部员工的教育和培训，提高员工的法律意识和合规意识，防止因不合规操作而带来不良影响。
六、有效的监管机构双控体系管理制度需要建立有效的监管机构，包括监控部门、内部审计部门、合规部门等。
2023全新双控体系管理制度
2023全新双控体系管理制度
2023年全新双控体系管理制度是指在2023年实行的一套全新
的双控体系管理制度。
具体来说，双控体系管理制度是指以目标双
控为核心，通过制定目标、实施措施、监督检查和考核评价等手段，对企业、行业或组织进行管理和监控。
1. 目标双控：制定明确的目标，包括发展目标和管理目标，设
置控制指标和控制区间，通过对目标的监控和控制，实现预期的发
展和管理效果。
2. 科技驱动：加强科技创新，推动数字化、智能化和信息化技
术在管理中的应用，提高管理效率和质量。
3. 数据驱动：建立完善的数据采集、整理和分析体系，通过数
据分析和预测，为管理决策提供科学依据。
4. 强化监督检查：建立更加严格的监督检查机制，加强对管理
过程和结果的监督，确保管理措施的有效实施和目标的实现。
5. 提高管理能力：加强管理者的培训和能力建设，提高管理者的专业素养和管理能力，推动管理水平的提升。
6. 完善考核评价：建立绩效考核和评价体系，根据实际情况和目标完成情况，对企业、行业或组织进行定期评估，为后续管理提供参考和改进的方向。
，2023年全新的双控体系管理制度将以目标双控、科技驱动、数据驱动等为核心，通过强化监督检查、提高管理能力和完善考核评价等手段，促进企业、行业或组织的发展和管理水平的提升。
(完整)双控体系管理制度
双控体系管理制度第一章总则第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）前期顺利推进、后期双控体系的正常运行,提高双控体系的针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，进一步加强我公司的安全风险分级管控、隐患排查治理工作，把风险预控放在隐患排查治理前面,把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少安全生产事故,结合我公司安全生产实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各区队。
第二章风险辨识流程及规范第三条术语及定义、缩略语1。
风险:风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故(事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度.即风险=可能性×严重性。
2.危险源:是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
状态，是指物的状态和环境的状态等。
3。
风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合，风险点有时亦称为风险源.4。
风险辨识是识别企业整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程,风险管控流程见图1。
图1 风险管控流程第四条安全风险辨识范围公司井上、井下所有区域,包括所有系统及生产经营活动的区域和地点。
遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则,组织对生产全过程进行风险点排查,形成风险点名称、所在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容的基本信息。
第五条安全风险辨识方法风险评价是对危险源导致的风险进行分析评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
双控体系管理制度
全面负责双控体系建设工作，为体系建设提供必要的资源支持，确保双控体系的有效运行。
2、安全管理部门
（1）负责制定和完善双控体系管理制度，指导和协调各部门开展双控工作。
（2）组织开展风险辨识、评估和分级工作，制定风险管控措施，并监督落实。
（3）建立隐患排查治理台账，跟踪隐患整改情况，定期对隐患排查治理情况进行统计分析。
（2）对重大风险和较大风险应制定专门的管控方案，明确管控责任人和管控时间。
4、风险告知
（1）将风险评估的结果和风险管控措施告知相关人员，使其了解工作中存在的风险和应采取的防范措施。
（2）在存在重大风险和较大风险的场所设置明显的警示标志。
五、隐患排查治理
1、隐患排查
（1）建立隐患排查制度，明确排查的频次、内容和方法。
2、根据法律法规、标准规范的变化和企业生产经营活动的调整，及时更新风险辨识和评估结果，调整风险管控措施和隐患排查治理内容。
九、附则
1、本制度自发布之日起施行。
2、本制度由安全管理部门负责解释。
通过建立和完善双控体系管理制度，企业能够有效地预防和减少事故的发生，实现安全生产的长治久安。各部门和全体员工应严格遵守本制度的要求，认真履行职责，共同推动双控体系的建设和运行，为企业的发展创造良好的安全环境。
3、隐患复查
（1）对治理完成的隐患进行复查，确保隐患得到彻底消除。
（2）复查人员应具备相应的专业知识和技能，能够对治理效果进行准确评估。
六、监督考核
1、建立监督考核机制，对双控体系建设和运行情况进行监督检查。
2、对未按照本制度要求开展双控工作的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。
3、将双控工作纳入绩效考核体系，对工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。
双控体系管理制度
双控体系管理制度在现代企业管理中，为了确保业务运作的顺利和效率，通常会采用各种管理制度来监控和控制各个环节。
双控体系管理制度是一种有效的管理手段，旨在通过双重控制来确保企业的目标实现和组织的稳定发展。
本文将介绍双控体系管理制度的概念、优势以及实施步骤。
一、双控体系管理制度的概念双控体系管理制度是一种以“控制”为核心的管理模式，它通过内部和外部两个层面的控制来实现对企业目标和业务运作的有效管理。
内部控制主要通过制度、规范和流程等手段，确保企业内部各个环节的合规运作和风险控制；外部控制则是通过对外部环境的分析和监测，及时调整企业策略和运作方式，以适应市场和竞争的变化。
双控体系管理制度旨在实现企业运作的全面控制和管理，确保企业的规范运营和稳定发展。
通过内外双重控制，企业可以及时发现和解决问题，降低风险，提高工作效率和质量，增强企业的竞争能力。
二、双控体系管理制度的优势1. 提高管理效能：双控体系管理制度通过明确的流程和规范，提高了管理的效能。
员工在工作中始终按照规定的流程和标准进行操作，能够更好地掌握工作重点，减少错误和浪费，提高工作效率。
2. 防范风险：企业面临各种内外部风险，双控体系管理制度能够帮助企业及时发现和应对风险，减少损失。
通过规范的制度和流程，可以降低企业在经营活动中面临的各种风险，保障企业的稳定运营。
3. 提升员工素质：双控体系管理制度需要员工按照规范进行操作，这要求员工必须具备一定的专业素质和操作技能。
通过培训和技能提升，员工能够提高自身素质，适应企业发展的需要，提升自身的竞争力。
4. 加强内外部沟通：双控体系管理制度需要各个部门之间进行密切的合作和沟通。
通过制度的设计和落实，各个部门之间的信息交流更加迅速和准确，能够更好地协同工作，提高整体协作效率。
三、双控体系管理制度的实施步骤1. 确定目标：确定企业的总体目标和具体目标，明确所要管理和控制的内容。
2. 制定制度：根据目标确定所需的各项管理制度，包括内部控制和外部控制。
双控体系管理制度
双控体系管理制度一、引言双控体系管理制度是一种在企业中实施的管理方法，通过同时强调内部控制和外部监控的双重手段，来提升企业的管理水平和运作效率。
本文将从双控体系的概念、实施步骤以及带来的优势等方面进行论述。
二、双控体系的概念双控体系是指在企业管理中，同时运用内部控制和外部监控两种手段对企业各项业务进行管理和监督的制度。
内部控制是企业自身建立的一系列制度、规范和流程，旨在保障企业业务运行的安全性、有效性和合规性。
外部监控则是依靠外部机构或组织，如审计机构、监管机构等，对企业进行监督和审查，以确保企业的合规性和透明度。
三、双控体系的实施步骤1. 设立内部控制制度在实施双控体系之前，企业需要建立起一套完善的内部控制制度。
这包括明确的组织结构、职责分工、制度和流程等。
内部控制制度应该覆盖企业的各个环节，从财务、人力资源到生产流程等，确保企业运营的高效性和安全性。
2. 强化内部监控内部监控是双控体系的核心，企业需要通过不同的手段和方法，对各个业务环节进行监控和检查。
比如建立有效的内部审计制度，定期对企业的财务状况进行检查；设立有效的风险管理体系，预防和控制各类风险的发生。
3. 加强外部监控双控体系中的外部监控也是至关重要的。
企业需要与相关的外部机构建立良好的合作关系，接受其监督和审查。
同时，企业也需要及时披露相关信息，确保外部监控能够有效实施。
四、双控体系带来的优势1. 提升管理效率通过双控体系的实施，企业能够更加有效地管理各个业务环节，减少资源浪费和重复工作，提升管理效率。
内部控制的制度化和标准化能够帮助企业减少人为失误和错误，提高业务处理的准确性和速度。
2. 保障业务安全双控体系强调对企业内外部风险的监控和控制，能够有效预防潜在的风险和危机。
内部控制制度的建立和执行，可以降低企业业务操作中的错误和失误的风险；而外部监控能够帮助企业及时发现并应对潜在的风险。
3. 提高企业信誉度双控体系的实施可以提高企业的透明度和合规性，同时也能够增强企业的信誉度。
双控体系管理制度
双控体系管理制度双控体系管理制度是指建立一种以双控为核心的管理体系，通过设立相互制约的控制措施来确保组织运作的顺利进行。
这种管理制度能够提高组织的效率和执行力，确保工作环境的健康有序，实现目标的持续达成。
一、双控体系管理制度的概述双控体系管理制度主要由两个核心要素组成，即控制和双方约束。
控制是指通过一系列的规定和制度来约束和规范组织内部的各项行为和活动，确保其在既定的范围内进行。
而双方约束则是指通过合理的沟通、协商和合作，建立相互制约和互助的关系，使各方在工作中相互支持、相互促进，达到协同合作的效果。
二、双控体系管理制度的具体要素1. 目标设定与绩效评估在双控体系管理制度中，明确的目标设定是至关重要的。
组织需要设定具体、可衡量的目标，并制定相应的绩效评估机制。
这样，员工在工作中就能够明确自己的任务和职责，从而加强对工作的掌控力。
2. 决策与执行双控体系管理制度要求建立科学、有效的决策和执行机制。
在决策过程中，需要充分听取各方的意见和建议，确保决策结果达到全员共识。
同时，在决策执行中，要对过程进行监督和追踪，确保决策可以顺利实施。
3. 风险管理与内部控制风险管理是双控体系管理制度的重要内容之一。
组织需要建立健全的内部控制制度，确保各项业务的风险得到合理的识别、评估和控制。
同时，要加强对风险的监测和预警，及时采取措施应对潜在的风险。
4. 沟通与协作双控体系管理制度要求在组织内部建立良好的沟通和协作机制。
各级管理者需要与员工之间建立良好的沟通渠道，倾听员工的需求和反馈，主动解决问题。
同时，要加强团队之间的协作，共同完成工作目标。
5. 制度与文化双控体系管理制度需要建立一套完善的管理制度，确保各项规章制度的执行和监督。
此外，还需要倡导和培养一种积极向上的企业文化，让员工树立正确的价值观和工作态度。
三、双控体系管理制度的优势1. 提高管理效率通过双控体系管理制度，能够明确指定各类岗位的责任与权力，减少决策层面的混乱，提高管理效率。
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大厂金隅涂料有限责任公司“双控”体系管理制度双控建设工作领导小组二零一八年八月“双控”体系管理制度为了使我公司“双控”体系顺利推进、后期“双控”系统的正常运行，提高“双控”体系建设的针对性、实用性和可操作性，进一步加强我公司的安全风险分级管控、隐患排查治理，推动我公司安全生产主体责任有效落实，把风险停在隐患前面、把隐患停在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合公司安全生产实际情况，制定本制度。
第一章总则1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，确保安全生产。
2、本制度所指的安全风险分级管控，是指公司为保障安全生产自主组织开展的，对安全生产管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
3、本制定适用于我公司所属各部门。
第二章组织管理1、组织机构为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保“双控”体系建设工作取得实效，成立“双控”体系建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：陈军、邱峰副组长：申长健、杨永明成员：邹云松、李德林、刘金山、胡琦、隗立健、连猛、郑宏侠、虞晟阳、刘森林、李腾、王金利、赵宁领导小组下设办公室在安保部，安保部邹云松任办公室主任，李德林为副主任。
具体负责“双控”体系建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
2、组织机构职责（1）组长：为“双控”体系建设工作的第一责任人，全面负责“双控”体系建设工作，审定“双控”体系建设工作实施方案，研究制定“双控”体系建设管理工作中的重大事项，组织落实重大安全风险管控措施，督查各部门、车间、岗位风险管控工作的开展情况，协调解决风险管控有关问题，明确责任分工。
（2）副组长：协助组长统筹安排“双控”体系建设工作，督促落实“双控”体系建设制度。
负责分管范围内的“双控”体系建设工作，组织开展专项辨识，组织召开分管范围内安全风险管控分析会，完善管控措施。
（3）成员：协助副组长抓好“双控”体系的建设工作和贯彻学习。
（4）办公室职责①负责制定公司安全风险辨识程序、方法，依据所辨识风险的可能危害后果确定其等级，并采取有效手段进行管控。
②明确所辨识安全风险的每一级别的责任人，落实具体的管控措施。
③制作公司安全风险告知卡，对所监管的区域和重要岗位，设置明显的警示标志。
④按照有关制度和规范，组织制定科学的安全风险辨识程序、方法，组织排查安全风险，进行风险评估，做出评估结论。
⑤依据安全风险评估结论可能造成的危害后果，确定风险等级，依据安全风险类别和等级建立本矿安全风险数据库，绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
第三章术语和定义1、风险管控风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或控制减少风险事件发生时造成的损失。
2、风险点风险点亦称风险源,是指伴随风险的部位、设备、设施、场所、区域等的物理实体、作业环境或空间。
第四章风险防控程序1、风险辨识风险辨识是公司风险管控与隐患治理的前提，也是安全管理的必要手段，在现场的生产过程中，诱发安全事故的因素很多。
公司各厂（场）部、班组、岗位要围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理上的缺陷这几个方面开展风险辨识，在风险辨识过程中，要对风险点进行分析，确定其危害因素，并根据各区域、场所的风险点制定有效的、具体的、可操作性强的防控措施，便于及时发现事故隐患，防止事故发生。
2、形成风险台账领导小组完成风险辨识工作后，由公司风险管控办公室人员将识别出的风险点登记建立台账，并将台账信息录入“金隅安全隐患排查治理系统”进而形成我公司的风险隐患排查工作平台。
风险台账主要包括：风险点名称、危害因素、风险等级、管控措施。
3、制定风险清单风险管控办公室人员建立风险台账后，需要根据风险台账结合自身的实际情况制定公司、部门、班组、岗位的风险清单。
每一层级的清单中的风险点、检查周期、检查频次均需符合企业实际情况。
4、风险信息更新要对风险管控进行跟踪验证，定期进行风险辨识，涉取新的风险信息，对产生新的风险危害进行补充评价，对原有风险评价中的措施进行修订、更新。
第五章事故隐患排查治理程序事故隐患排查治理是企业法定义务，也是主体责任的重要内容之一。
是对风险分级管控措施的充分应用，针对每个危险源应采取的控制措施进行排查，才能真正实现隐患排查治理的系统化、规范化，隐患排查治理不留盲区、不留死角。
1、实施隐患排查及公示各层级要对照制定的风险防控清单进行隐患排查，按风险点及时将隐患信息上传到“金隅安全隐患排查治理系统”；每天由系统管理员通报并公示存在的隐患或问题及隐患排查上报情况。
2、下发隐患整改通知每次隐患排查工作结束后，对存在问题的检查信息需要进行隐患整改操作，并登记隐患的整改情况。
安保部要尽快下发隐患整改通知单，相关责任部门和责任人根据隐患整改记录单进行隐患整改，隐患整改完成后，需要对隐患的整改情况进行填报，安保部对整改结果复查，并登记隐患的复查信息。
3、隐患消除与隐患归档对检查合格的隐患，管理人员经确认后进行归档处理，对整改符合要求的事故隐患，系统将自动归档，整改不符合要求的事故隐患需要进行再次整改，直到确认隐患消除为止。
第六章隐患排查内容和要求对于一般性事故隐患，安保部应要求有关部门限期排除。
对于重大事故隐患，安保部应联系相关部门领导做出暂时局部、全部停止作业或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。
1、事故隐患的范围(1)危及安全生产的不安全因素或重大险情。
(2)可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。
(3)生产、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。
(4)停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒等。
(5)可能造成职业并职业危害的劳动环境和作业条件。
(6)以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。
2、对所排查的安全隐患，由安保部会同相关部门编制整改措施，并下发《事故隐患整改通知书》，由各部门负责人负责落实整改。
3、对难以立即整改的重大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括:治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。
4、在隐患治理过程中，负责整改的部门应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。
5、对于重大事故隐患，各部门负责人应在登录“金隅安全隐患排查治理系统”进行填报的同时，及时向公司安保部及其他管理人员口头汇报，报告包括:隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。
6、事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患部门组织整改，整改责任人为各部门主要负责人。
7、各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。
定措施、定负责人、定资金、定完成期限，凡当班组能整改的不准推部门，部门能整改的不准推向安保部的原则按期完成整改任务。
8、整改责任单位要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐思认真整改，并于规定的时限内，向公司安保部报告整改情况。
整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。
9、整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由安保部组织检查验收。
10、对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。
直到检查验收合格后方可恢复运行。
第七章考核办法1、未按规定进行安全风险辨识活动的，罚主要责任人100元，并扣绩效考核分10分;风险辨识不认真，辨识内容不清晰的，罚主要责任人50元，并扣绩效考核分2-5分;2、各系统针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图并汇总造册的，罚主要责任人100元，并扣绩效考核分10分;编制内容不全，编制不合格的，罚主要责任人50元，并扣绩效考核分2-5分;3、凡不配合领导小组开展工作的部门、班组、个人处50——100元的罚款;4、未在规定时限内完成领导小组安排的合理工作的部门、班组、个人处50——100元的罚款;5、本月未在规定时间内进行隐患排查治理，排查不认真或未及时上传数据的相关责任人处20元罚款，当月出现两次及以上未按时做好隐患排查或上传系统的相关责任人按次数翻倍处罚;6、未在规定时限内完成隐患整改的相关责任人处20-100元的罚款。
附件1:常用安全风险辨识评估方法附件2:安全风险分级管控工作流程附件1:常用安全风险辨识评估方法一、定性评估法定性评估法也称经验评估法，是按生产系统或生产工艺过程，对系统中存在的各种危险危害因素进行定性的分析、研究、评估，得出定性评估结论的评估方法。
本方法通常采用安全评估表，根据经验将需要检查评估的内容以列表的方式逐项列出，现场逐条对应评估。
安全评估表内容还可根据风险程度，将评估项目内容划分为安全否决项(不可控危险)和可控项(中等或可控危险)两部分，存在否决项时，停止评估，向上一级管理层报告;不存在否决项时，对可控项进行评估，评估不低于规定的临界值，定性为具备安全生产条件。
可控项评估低于临界值，停止作业，制定措施进行整改，整改完毕后再进行重新评估。
本方法适用于工艺简单、设备稳定，工作条件和环境相对稳定的作业和岗位的评估。
二、专家评估法专家评估法是指集体检查分析、专家综合评估或两者相结合的评估方式，依据现场条件、检测结果、临界指标，运用类比分析等方法，对系统运行环境、设备设施、工艺和人员技术能力、安全措施、制度、管理水平等方面进行评估的方法。
本方法适用于复杂的系统、工艺、装置以及“四新”试验应用等方面的评估。
三、危险与可操作性分析法该方法是通过分析生产运行过程中工艺状态参数的变动和操作控制中可能出现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变动及偏差的原因，明确装置或系统内及生产过程中存在的主要危险、危害因素，并针对变动与偏差产生的后果提出应对安全措施的评估方法。
本方法主要分析步骤是:1.建立研究组，确定任务、研究对象。
一是建立一个有多方面专家组成的研究组，研究组的人员应包括设计、管理、使用和监察等各方面人员。
二是明确研究组的任务，如研究的最终目的是解决系统安全问题，还是产品问题、环境问题，或者是综合问题。
三是充分了解分析对象，准备有关资料。
2.划分单元，明确功能。
将分析对象划分为若干单元，明确各单元的功能，说明其运行状态和过程。