哈尔滨大商项目提案

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某广场规划策划草案超市2

阿城上京广场规划筹划草案前言此方案根据目前哈尔滨市阿城区商业的情况一个月的深入调研总结和未来2~3年内中国商业的开展所做的商业定位与筹划。

方案根据工程已建成的建筑形式和地理位置，模拟了将来实际招商和商场运营，仅供参考。

通过对市场的全面调查和主要商户、意向投资者、行业专家的访谈根本认可此方案有较强的可行性。

一、阿城商业概况阿城区商业主要集中在解放大街上，但从规模、体量、购物环境、停车及其他配套效劳现已无法满足消费者的需求。

阿城现有市场商业参差不齐，竞争意识落后，业态同质化，还是以百货和综合性商业占据半壁江山；整体消费水平低下，缺少体验购物商场及主题商业，整体还处传统商业。

阿城上京广场工程做为一个总建筑面积51000平方米的大型商场，虽然处在一个新区域，周边没有其他商业，但是工程自身在体量上够规模，具备独立成市、独立成圈的条件，同时随着城市的开展，一个城市一个商圈已无法满足人民生活水平日益提高及生活配套的开展，新商圈的诞生是社会进步开展的必然需要。

只要我们工程定位准确和差异化，其辐射区域将超过一般的区域中心，依然能辐射整个阿城区及周边地区。

二、上京广场的周边环境上京广场坐落于阿城新区上京大道南侧，北临区政府，西临金涤路，东临金溪路，交通便利，基地面积2.7公顷。

周边的住宅小区设计新颖、环境优美、配套设施齐全，一直是阿城区商品房价格的领跑者。

具体有：金昌国际、金京赛丽斯、上京商住小区、上京府邸、金京壹号公馆、丽都国际、金上京公馆、金都府邸、恒盛新天地、金河铭苑、鼎源名座、海富城等高档住宅小区。

该区域已成为阿城的富人区，医院、学校、银行环绕左右，名符其实的阿城区政治、经济、文化中心。

三、建筑结构及配套设施1.上京广场建设单位为哈尔滨富氏隆集团阿城房地产开发，设计单位为哈工大设计院，施工单位为哈尔滨市华兴建筑公司。

目前地下商场已完工。

地上广场绿化及景观预计2021年7月前竣工。

2、建设地点为哈尔滨市阿城区上京大道南侧，北临区政府，西临金涤路，东临金溪路，交通便利。

房地产小区项目商业专项规划建议书

业态类型
单店建筑面积（平方米）
餐饮大型中式正餐
餐饮
主题餐饮/精品私房菜 /特色餐饮等
餐饮餐饮餐饮餐饮餐饮
西餐/国外特色餐饮各类快餐咖啡厅茶楼水吧/冰淇淋店
餐饮面包房/西饼屋
餐饮早点/特色小吃餐饮类合计餐饮类占总面积比
800以上
500左右
300-500左右 100-300 100-300 100-300 30-100 30-100 30-100 -
1. 项目概况 —— 区位及主要经济技术指标
项目位置：哈尔滨香坊区和平路与民生路交汇处原亚麻厂厂址. 规划功能定位：该项目属哈尔滨市老工业基地改造项目,项目用地性质为居住用地。项目主要经济技术指标：
用地面积：21.3524公顷总建筑面积：121.4013万平方米
其中：地上总建筑面积 92.731271 万平方米地下总建筑面积 28.670075 万平方米地上住宅建筑面积 87.5431 万平方米地上公建建筑面积 5.18816 万平方米其中商服及超市 47580.55 平方米配套公建 2621 平方米托幼 1680 平方米
便店、书店、洗衣店、游泳池、娱乐中心、美容美发店、老年活动中心等。弱需求商业设施：需求比重在10%以下，主要包括修理店、彩扩冲洗店、茶馆、花店、宠物店、高尔夫球场等。
“强度需求商业配套设施” 需求差异对比：
-
店铺数量（家）
2 2 2 3-4 2-3 2 2 2-3 2-3 3-4 1-2 1 2-3 1-2 -
该类业态建筑面积合计（约，平方米）
400 300 300 250 150 100 150 200 100 350 100 150 100 100 2750 13.75%

哈尔滨实施方案

（3）产业布局：优化产业空间布局，引导产业向园区集中，发挥产业集聚优势。
3.民生改善
（1）教育：加大教育投入，优化资源配置，提高教育质量，促进教育公平；
（2）医疗：加强医疗卫生体系建设，提升医疗服务水平，保障市民健康权益；
（3）社会保障：完善社会保障体系，提高市民福利待遇，减轻市民生活压力；
（4）住房保障：加强住房保障，改善市民居住条件，实现市民住有所居。
二、项目目标
1.完善城市基础设施，提高城市公共服务水平；
2.优化产业结构，促进经济持续健康发展；
3.改善民生，提升市民幸福指数；
4.加强生态环境保护，实现绿色发展。
三、实施方案
1.城市基础设施建设
（1）交通基础设施建设：优化公共交通网络，提升道路通行能力，加快城市轨道交通建设，提高公共交通服务水平；
哈尔滨实施方案
第1篇
哈尔滨实施方案
一、项目背景
随着我国经济社会的快速发展，哈尔滨作为东北地区的核心城市，肩负着重要的历史使命。为进一步提升哈尔滨市的城市竞争力，发挥其在东北振兴中的龙头作用，特制定本实施方案，以推动哈尔滨市在各个领域的发展。
二、项目目标
1.提高城市基础设施水平，优化城市功能布局；
2.促进产业结构调整，推动经济转型升级；
3.实施推进阶段：按照实施方案，全面推进项目各项工作，确保项目进度；
4.监督评估阶段：对项目实施过程进行全程监督，定期评估项目效果，及时调整方案；
5.总结验收阶段：项目完成后，进行全面总结，对项目成果进行验收。
五、保障措施
1.组织保障：成立项目领导小组，统筹协调各方力量，确保项目顺利推进；
2.政策保障：制
（1）环境治理：加强污染防治，提高环境质量，保障市民生态环境权益；

哈尔滨市人民政府办公厅关于印发第19届中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会哈尔滨市工作方案的通知

哈尔滨市人民政府办公厅关于印发第19届中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会哈尔滨市工作方案的通知文章属性•【制定机关】哈尔滨市人民政府•【公布日期】2008.05.21•【字号】哈政办综[2008]38号•【施行日期】2008.05.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文哈尔滨市人民政府办公厅关于印发第19届中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会哈尔滨市工作方案的通知（哈政办综〔2008〕38号）各区、县（市）人民政府，市政府各委、办、局，各有关单位：经市政府同意，现将《第19届中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会哈尔滨市工作方案》予以印发，请认真贯彻执行。

哈尔滨市人民政府办公厅二○○八年五月二十一日第19届中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会哈尔滨市工作方案第19届中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会（以下简称“哈洽会”）将于2008年6月15日至19日在哈尔滨国际会展体育中心举行。

为使哈尔滨市各项筹备工作顺利进行，确保本届“哈洽会”取得圆满成功，特制定本方案。

一、指导思想认真贯彻落实《黑龙江省人民政府办公厅关于印发第十九届中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会总体工作方案的通知》（黑政办发〔2007〕67号）精神，积极发挥东道主城市作用，紧紧抓住举办“哈洽会”的有利契机，充分整合各种有效资源，以经济合作和招商引资为主线，大力推动实施老工业基地振兴和对俄、对韩经贸科技合作升级战略，促进经济结构调整优化，加快率先发展、率先突破、率先跨越步伐，以优美良好的城市风貌和优质高效的服务水平，充分展示我市“三个适宜”现代文明城市建设成果，展示“冰城夏都”的独特魅力，努力把本届“哈洽会”办成层次更高、影响更大、实效更强的国际经贸盛会。

二、主要工作任务（一）全力做好邀请客商参会、参展工作。

确保完成省下达的邀请指标，力争在数量和质量上有新突破。

完成境外客商邀请1，500人，力争达到1，600人；邀请世界500强企业及跨国公司和知名大企业70家，力争达到75家。

哈尔滨超级市场施工组织设计

目录第一章第一部分施工组织设计综合说明 (2)第1节施工组织设计综合说明 (2)第2节施工组织设计编写说明 (2)第3节编制依据 (2)第二章第二部分总承包管理方案 (3)第1节一、总承包管理的目的 (3)第2节总承包管理的组织机构 (3)第3节总承包管理的目的 (4)第4节总承包管理程序 (4)第三章第三部分施工组织设计 (6)第1节工程概况 (6)第2节施工总进度计划 (7)第3节质量保证体系 (8)第4节分项工程施工方案 (11)第5节安全文明施工方案 (50)第6节施工平面布置 (52)第7节现场组织机构 (54)第8节劳动力、机械设备使用计划 (58)第9节创优措施 (60)第10节质量通病及防治 (68)第11节其它 (71)第12节工程分包计划 (73)第13节新技术、新工艺、新材料的推广与应用 (73)第一章第一部分施工组织设计综合说明第1节施工组织设计综合说明1.1 首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受业主、施工招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同建设北京**（哈尔滨）超级市场建筑安装工程（以下简称本工程）。

1.2 我公司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。

我们一定发挥我公司管理优势，实施项目总承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

1.3 我们将积极配合业主做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对分包的管、协调、配合工作，抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保本工程优质、快速、全面建成。

1.4 我们完全接受招标文件提出的有关质量和技术要求，并按国家质量标准和哈尔滨市建委有关质量规定进行。

本工程实行创优目标管理，确保龙江杯，力争鲁班奖。

1.5 我们公司将严格按照业主之要求以及哈尔滨市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，对现场文明施工进行严格管理，达到准军事化标准。

哈尔滨沿街商铺改造方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：哈尔滨沿街商铺改造方案# 哈尔滨沿街商铺改造方案## 引言随着城市的发展和人们对城市环境的要求逐渐提高，商业街的改造成为城市规划中的一个重要环节。

哈尔滨作为中国东北最大的城市之一，其沿街商铺的改造也日益受到关注。

本文将探讨哈尔滨沿街商铺的改造方案，以提升城市形象、吸引更多的游客和消费者。

## 背景哈尔滨作为一个拥有悠久历史和独特文化的城市，拥有许多具有历史意义和文化价值的沿街商铺。

然而，随着时间的推移，这些商铺的外观和功能逐渐陈旧，无法满足现代人们对于购物和休闲的需求。

因此，对哈尔滨沿街商铺进行改造十分必要。

## 目标本文所提出的哈尔滨沿街商铺改造方案的目标如下：1. 保留并提升商铺的历史和文化价值；2. 提升商铺的外观和功能，满足人们对于购物和休闲的需求；3. 吸引更多的游客和消费者，推动经济的发展。

## 方案### 1. 外观设计商铺的外观设计是吸引游客和消费者的第一要素。

在保留商铺的历史和文化价值的基础上，可以通过以下方式进行外观设计的改造：- 利用现代化的材料和技术，修复和保护商铺的外墙；- 对商铺的门窗进行翻新，增加装饰和细节，使其更为精致；- 在商铺入口处设置招牌或标识，突出商铺的特色。

### 2. 空间布局商铺的空间布局决定了游客和消费者在其中的体验和感受。

为了满足现代人们对于购物和休闲的需求，可以进行如下改造：- 将商铺的内部空间进行重新规划，划分出不同的区域，如对外展示区、购物区、休闲区等；- 通过合理的空间设计，增加商铺的使用效率，提升购物体验；- 在休闲区设置舒适的座椅、绿植等元素，为消费者提供休息和放松的场所。

### 3. 设施设备商铺的设施设备是保证商铺正常运营和顾客满意度的关键因素。

为了提升商铺的功能和服务水平，可以进行如下改造：- 更新商铺的电力、照明、空调等设备，提供舒适的购物环境；- 在商铺内部增设无线网络，方便顾客使用智能设备和进行在线购物；- 配备先进的收银设备和消费结算系统，提升服务效率。

哈尔滨项目实施方案

哈尔滨项目实施方案一、项目背景哈尔滨作为东北地区的重要城市，经济发展迅速，城市建设日新月异。

为了更好地推动城市发展，提升城市形象，我们制定了哈尔滨项目实施方案，旨在全面提升城市的基础设施建设，促进经济发展，提高城市的整体竞争力。

二、项目目标1. 提升城市基础设施水平，改善城市居民生活环境；2. 加快城市公共交通建设，提高交通运输效率；3. 促进城市经济发展，吸引更多投资；4. 增强城市文化底蕴，提升城市软实力。

三、项目内容1. 城市基础设施建设为了提升城市的整体形象，我们将对城市道路、桥梁、绿化等基础设施进行全面升级，改善城市居民的生活环境。

同时，加强城市排水系统建设，提高城市防洪能力。

2. 公共交通建设加快城市地铁、公交等公共交通设施的建设速度，提高城市交通运输效率，缓解交通拥堵问题，为市民提供更便捷的出行方式。

3. 经济发展积极引进国内外优质项目，加大对科技创新、现代制造业等领域的支持力度，推动城市经济结构转型，提高城市经济发展的质量和效益。

4. 文化建设加强城市文化设施建设，扶持文化产业发展，丰富城市文化生活，提升城市软实力和文化品位。

四、项目实施步骤1. 制定详细的项目实施计划，包括时间节点、责任部门、资金投入等方面的具体安排；2. 加强对项目进展的监督和督促，确保项目按时按质完成；3. 加强与相关部门的沟通和协调，确保项目实施过程中的顺利推进；4. 加强宣传和舆论引导，提高市民对项目的认可度和支持度。

五、项目预期效果1. 城市面貌焕然一新，基础设施水平大幅提升；2. 城市交通拥堵问题得到有效缓解，市民出行更加便捷；3. 城市经济发展水平明显提高，吸引更多投资；4. 城市文化底蕴更加丰富，软实力得到进一步提升。

六、项目实施保障1. 充分调动各方积极性，形成合力，确保项目实施的顺利进行；2. 加大对项目的资金投入，保证项目的顺利进行；3. 加强对项目实施过程的监督和检查，及时发现和解决问题。

哈尔滨西大直街项目整体发展建议方案完整版

哈尔滨西大直街项目整体发展建议方案HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】前言这是个竞争掠食的时代，这个时代的游戏规划就是：生存才是硬道理。

房地产的生存在于什么？就是销售！所以，我们的一切思想与行为，均应以销售为唯一原则。

在这里我们首先声明，至诚公司不是建筑设计部门，我们是一切以市场为基准的全程营销策划机构，下面为贵公司提出的方案也是以销售为出发点，我们提出的所有观点、定位、规划等等，最终只有一个目的，就是：以最短的时间实现最大值的销售，实现资金最快速的流动率。

为开发商规避开发风险进行策略提示，同时对项目开发节奏提出了专业意见，将开发风险降到最低，甚至为零，在取得销售成功的同时，实现企业的品牌价值提升。

针对本地块至诚的总体定位是集高档精品住宅、办公型产权式商务酒店、商铺以及会所五大物业形态为一体的国际化情调社区。

下面将就详细方案作一阐述，请多提宝贵意见。

宏观市场分析篇一、近年哈尔滨房地产市场简述房地产的竞争由“价格竞争”、“概念竞争”后转而进入“品牌竞争”阶段，优胜劣汰成为哈尔滨房地产市场新法则大型化、集约化开发的楼盘成为市场竞争的热点“设计时代”开始回归，发展商更加重视产品的开发，对楼盘的前期规划和设计更加重视二、房地产已经进入品牌竞争时代企业更注重对品牌的培养与利用在建立品牌的同时，一些大型发展商同时也注意练好内功，加强楼盘本身的质素，通过强有力的产品来支持品牌的树立、争取消费者消费者除了楼盘的价格之外，对楼盘本身的质素也相当重视三、竞争手段趋向全方位和多元化品牌竞争的核心主要是产品竞争市场竞争在新兴区域展开激战,今年的“地铁沿线板块”成为楼市的新热点大型楼盘具有综合素质优势，中小型盘以个性化或特色需求也在市场上占据一席之地竞争手段从常规的手段到新兴方式层出不穷，为了吸引眼球，各种手法不断被创新四、消费市场日趋理性和个性化近年经济发展放缓，实惠性消费心理占据主导地位消费者经过长期的广告浸淫，偶然性、冲动性购买行为减弱，理性购买行为增强各种不同类型的消费者对楼盘的选择都有自己的标准和喜好五、2006年哈尔滨房地产市场呈现的特点楼市进一步复苏，市民开始从持币待购阶段转入入市选购阶段针对不同消费群体的市场细分趋势日益明朗，以满足不同类型消费需求的消费群体开发热点不断，在传统的城市中心、开发区的开发热度进入平稳期后，松北新区、哈西地区、地铁沿线及群力地区成为了新一轮的热点并受到市场的追捧集约化、大型化项目仍然是市场竞争的热点，并且逐渐成为市场的主流问题项目地块研究篇•面对几大开发热点板块，如何突破大型化、集约化项目的包围，分割一块属于自己的蛋糕？哈尔滨热点开发板块分布图•楼盘本身的产品特点吸引力对于日益理性且追求个性化需求的消费者来说是否足够？各板块共性分析均为开发热点各板块特色鲜明,营造诸多卖点开发项目规模较大板块内楼盘大多以毛坯交房板块内开发商及开发项目的品牌认知度较高从以上楼盘分布中可发现，可比地块主要可归纳为三大类江景风松北板块市中心板块均价：4500元道里沿江板块群力板块均价：2600元开发区板块均价：3700元从消费者看重的地区因素考虑，本地块在短期内较适合作为中高档住宅项目SWOT（宗地）优势（S）：地理优势明显，紧临地的站出口的稀缺轴心地位区域内高端人口比例较大，消费力、购买力强区域板块内没有大量新增供应量开发商品牌优势明显劣势（W）：临立交桥，存在噪声、扬尘及视觉污染地块较小，产品规划受限，档次不易提升本区并非传统意义的中高档宅区，缺乏历史人文底蕴机会(O)：项目所处区域规划利好（配套、交通等）哈西地区的国际性规划的大势拉动及威胁(T)：区域板块内同质楼盘的销售状况较好分流部分目标客户地铁沿线项目发展速度较快，楼盘价◆交通发达(19%)◆周边环境优美(14%)◆升值潜力高(12%)◆路面交通状况◆公共交通设施，包括公共汽车、轨道交通(轻轨和地铁)◆小区周边的环境；人流量、人流素质、绿化、景观◆高档住宅二至三年本地块与地铁沿线地产市场分析篇一、哈尔滨地铁一号线规划概况哈尔滨市于1998年正式启动轨道交通筹建工作。

大商集团夜市招商方案

大商集团夜市招商方案夜市是城市上下班族放松休闲的好去处，也是品味美食和感受城市文化的重要载体。

大商集团作为知名企业，具备丰富的资源和优质的服务，有能力将夜市打造成一个具有特色和竞争力的商业项目。

下面是关于大商集团夜市招商方案的详细说明。

一、项目概述大商集团夜市位于城市的繁华商业区，规划面积10000平方米，包含美食街、休闲娱乐区、特色商品展示区等多个功能区域。

夜市将以传统的文化元素为基础，通过融入现代化的商业经营模式和服务理念，打造一个集美食、购物、娱乐于一体的综合性夜市项目。

二、项目优势1. 地理位置优越：紧邻市中心，交通便利，吸引周边居民和游客；2. 资源丰富：大商集团具备丰富的商业资源，能够提供优质的美食和商品供应；3. 服务水平高：大商集团拥有一支专业的运营团队，能够提供完善的服务；4. 环境舒适：夜市的规划和设计将注重营造舒适宜人的环境，提供便捷的设施和服务。

三、招商方案1. 美食招商：大商集团将邀请知名餐饮品牌入驻夜市，提供丰富多样的美食，满足消费者的口味需求。

2. 特色商品招商：夜市将设置特色商品展示区，吸引具有特色的商家入驻，提供特色商品和纪念品，丰富夜市的购物体验。

3. 娱乐项目招商：夜市将设立休闲娱乐区，招募游乐设施、表演团队等业务，为消费者提供娱乐和休闲体验。

4. 活动策划招商：夜市将组织丰富多彩的文化活动和主题活动，吸引更多的消费者，增加夜市的知名度和影响力。

5. 广告合作：夜市将开展广告合作，为入驻商家提供宣传推广的机会，增加他们的曝光度和知名度。

四、投资回报大商集团将以租金收入和合作分成的模式与入驻商家合作，实现共赢效果。

夜市的优质资源和专业服务将吸引大量消费者，提高商家的营业额。

通过精准的市场调查和运营策划，确保投资者获得稳定的投资回报。

五、合作方式1. 直接入驻：商家可以直接与大商集团签订租赁合同，按照统一规则和标准入驻夜市。

2. 联合运营：商家可以与大商集团进行合作，共同运营夜市项目，提供优质的服务和商品。

哈尔滨海城湾第二巴陵街沿街地下商业定位建议(改)

海城湾第二巴陵街沿街商业街铺定位与招商策略一、项目总体分析1.区位分析：本项目位于海城街建材商圈，一端与海城街相连，周围拥有海城装饰材料市场、卓邦家具城、海龙灯饰城、几十家五金建材门店。

2.体量分析：本项目为华风海城湾住宅小区的配套商业部分，第二巴陵街的沿街地下一层商业和地上一层商服，体量约为4万㎡。

3.商铺户型分析：地上街铺面积区间50—240㎡，地下一层举架大约8米。

4.昭示性分析：未来第二巴陵街开通后，该商业的地上部分展示面较宽。

5.业态规划分析：由于该项目为住宅小区的配套商业、且位于海城街建材装饰商圈，故业态规划为建材销售及社区综合商业。

二、项目整体定位新型海城装饰材料市场1.定位于海城街装饰建材家居商圈产业链的外延和重要补充区域2.创新传统建材家居的营销模式，主要依靠线上推介获得线下销售3.侧重新奇特、小而精的建材家居体验模式4.少部分社区零售型商业作为住宅小区的配套和建材市场的服务配套三、项目商业品类分布建议1、现有地上一层规划分割商铺面积区间统计备注：原有图纸上的规划的分割面积2、项目街铺分割建议3、项目商业品类落位建议：租金依据：1.海城市场从事建材品类的商户经营面积在30—150㎡之间，海城市场商场内铺经营面积30—100㎡，租金随着楼层递减，租金四层65元/平﹒月，三层75元/平﹒月，地下一层115元/平﹒月。

2.海城市场沿街街铺经营面积70—200㎡，租金300元/平月，且有几十万进场费。

四、项目租赁客群分析家居建材O2O线下体验商家集合1.谋求全市范围内如道外先锋路、道外太古街、道外黎华、道外红旗、松北华美等区域拓展提高产品市场占有率，准备在海城街装饰材料商圈新进驻的建材、家居体验馆等品牌商户。

2.大型装修装饰企业，偏重在沿街开店的企业。

3.建材集团O2O采购体验中心4.天猫家装E站旗舰店5.以服务大型住宅社区获得盈利的中小型特色餐饮如东方饺子王、榆林镇筋饼等，中央红小月亮等仓买便利店以及干洗店、蛋糕店、通讯营业厅等。

中共哈尔滨市委办公厅、哈尔滨市人民政府办公厅关于印发《哈尔滨市产业项目大招商工作方案》的通知

中共哈尔滨市委办公厅、哈尔滨市人民政府办公厅关于印发《哈尔滨市产业项目大招商工作方案》的通知文章属性•【制定机关】哈尔滨市人民政府•【公布日期】2012.12.15•【字号】哈办发[2012]26号•【施行日期】2012.12.15•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文中共哈尔滨市委办公厅、哈尔滨市人民政府办公厅关于印发《哈尔滨市产业项目大招商工作方案》的通知（哈办发〔2012〕26号）各区、县（市）党委和人民政府，市委各部办委，市直各党组、党委（工委），各有关单位：经市委、市政府同意，现将《哈尔滨市产业项目大招商工作方案》印发给你们，请认真贯彻落实。

中共哈尔滨市委办公厅哈尔滨市人民政府办公厅2012年12月15日哈尔滨市产业项目大招商工作方案为切实做好产业项目大招商工作，全力推动产业大开发、大建设，加快实现哈尔滨科学发展新跨越，现结合我市实际，制定本方案。

一、指导思想和基本原则（一）指导思想。

深入贯彻落实党的十八大精神，以“实施新战略、实现新跨越”为工作主线，以“凝神聚力谋发展、千方百计惠民生”为工作主题，牢牢把握产业项目建设核心，紧紧围绕产业布局规划要求，“咬定青山不放松”，上下一心大招商，不断扩大产业规模、优化产业结构、提升产业层级，以突出的招商成效为哈尔滨科学发展奠定基础、创造条件。

（二）基本原则。

1.坚持统筹招商。

牢固树立全市“一盘棋”的大局意识和“不求所有、但求所在”的招商理念，进一步强化产业规划引领和招商项目统筹，加快构建以市招商引资工作领导小组为统揽，各地区、各开发区为主体，各招商分局为补充的三级产业大招商联动平台，坚决避免抢项目、拼资源、比政策现象的发生。

2.坚持主体招商。

突出强化各地区、各开发区的招商主体地位，按照《哈尔滨市区县（市）重点产业发展及布局规划》，进一步明确招商重点区域、重点企业和重点项目，扎实做好市直各招商分局引进项目的承接、协调、推进工作，使之成为全市产业招商建设的主力军。

哈尔滨XX集团地下商业项目策划全案

8
索菲亚商圈租金价格及租赁状况
商业名称联升地下
时尚购物广场透笼街
曼哈顿商厦
石头道街兆麟街金太阳
（地段街）
地下地下街铺
二层
街铺街铺一层二层
租金（元/平米/月） 330-840 250-450 558-972
470-600
463-917 330-390 600-900 300-400
香坊和道外区，占到了25％；４、他们平时经常光顾的消费场所从多到少依次是：百货商场-商
业街-超市-饭店-休闲娱乐场所-通讯市场-专业市场，其中最喜欢的哈尔滨商业场所或商圈依次是：沃尔玛家乐福-中央大街金太阳-哈一百-远大购物-万达百盛-红博地下-中央商城，除去红博外，所有的地下商业场所在被访数量中都只占到5%以下；
的首选地为中央大街，这一现象对本项目今后的发展起着重要的促进作用。目
前图中所示苏宁地下一层正在招商，初步确定是经营餐饮或者百货。
5
中央大街业态业种比例图
金行, 3, 3% 眼镜, 8, 8% 餐饮, 18, 18% 茶行, 2, 2%
银行, 9, 9% 表行, 1, 1%
书店, 3, 3%
商场, 8, 8% 摄影, 2, 2% 酒店, 3, 3% 药店, 3, 3%
３、顾客每次消费的金额主要集中在50-200元的范围，显示以中档消费为主；被调查商户每年支付的租金因所处地段和铺面面积大小不同而有所区别，其中每年的租金在5万以下占到一半以，6-10万元也有一定比例；被调查商户租金的支付从上图表可以看出以一年一缴占绝大多数；
出租率 98% 95% 99% 95% 98% 99% 98%
备注
押金一万一年一缴
商管费最近已取消