管理者的五力

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领导力五力模型读后感

领导力对于一个企业管理者来说无疑是必备的，特别是刚起步的中小型企业，企业规模小，资金也比较紧缺，如果企业管理者的领导力不足，会让高素质人才对企业的发展不抱希望，望而却步，而这对中小型企业来说，如果不能招徕到高素质人才，没有左膀右臂替企业管理者分担重任，企业管理者就很难有闲余的时间去做更长远的规划，让企业扩大规模，做大做强。然而许多企业管理者想提升领导力却不知如何下手，先来了解一下领导力五力模型，提升自我从认识自我开始！

读领导力五力的后感：

主要包括前瞻力、控制力、决断力、影响力和感召力。

（一）前瞻力

前瞻力是企业管理者对行业未来的预测和把握能力。企业管理者要不断学习，把公司主营业务的行情了解通透，才能有自己独特的眼光发现需求，进而才能带领企业在竞争中脱颖而出，成为业内的佼佼者。

（二）控制力

控制力说的是企业管理者有效控制企业的发展方向、战略布局实施过程和成效的能力。小到员工的日常任务分配，部门的项目完成进度，大到整个企业的季度目标，这些都需要企业管理者有统筹全局的控制力。

（三）决断力

企业的发展过程中必定有许多需要企业管理者做出抉择的时间段，比如企业的产业扩展，企业转型等大方向的决策，当然也会有一些突发的事件和问题需要企业管理者快速并且有效做出的决策，有些决策也许就决定了企业的生死存亡，所以企业管理者的决断力是十分重要的。

（四）影响力

影响力顾名思义就是企业管理者积极主动地影响下属和员工的能力。影响力要求企业管理者对下属和员工的需求和行为动机有一定的洞察能力和把握能力，出现问题及时进行有效的沟通，才能让企业人员人心安稳，促进企业的稳定发展。

领导力五力模型

促进团队合作
领导者能够促进团队成员之间的合作，使他们更好地协同工作，实现共同的目标。
激发个人潜力
领导者能够帮助团队成员发挥出更大的潜力，使他们感到自己在不断成长和发展。
创新与变革
领导者能够激发团队的创新和变革精神，推动团队不断进步和发展。
06 学习能力
CHAPTER
学习能力的定义
学习能力是指个体通过多种方式获取新知识、掌握新技能、理解新思想的能力。
促进组织发展
五力模型的应用可以帮助组织更好地理解和培养领导力，优化领导团队的结构和功能，推动组织的长期发展。
个人领导力提升
通过学习和实践五力模型，个人可以提升自己的领导能力和影响力，增强自我认知和发展，实现个人和职业的成长。
02 感召力
CHAPTER
感召力的定义
感召力是指领导者通过个人魅力和影响力吸引和激励团队成员的能力。它是一种内在的特质，使领导者能够赢得他人的信任、尊重和忠诚。
和引导来实现。
如何提升激发力
提供发展机会
领导者要关注团队成员的个人发展，为他们提供学习和成长的机会，使他们感到自己在团队中有所作为。
建立互信
领导者要与团队成员建立互信关系，了解他们的需求、关注点和期望，以便更好地激发他们的积极性。
明确目标
领导者要明确团队的目标，使团队成员了解自己在实现目标中的角色和重要性，从而增强他们的责任感和使命感。

管理者应具备五大能力

美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”下面是我为大家整理的管理者应具备五大能力，欢迎参考~ 管理者应具备五大能力

1、激励的能力

优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

2、控制情绪的能力

一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公

司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。当

领导力之五力模型

领导力的五力模型是由约翰·科特尔（John C. Kotter）提出的一种理论框架，用于描述领导者在组织中发挥作用的五种力量。这些力量有助于领导者实现变革和推动组织的成功。以下是五力模型的核心要点：

建立方向力（Establishing a Sense of Direction）：领导者需要能够明确传达组织的愿景和战略目标，为组织成员提供清晰的方向。这包括确定组织的使命、价值观以及长期目标，并与组织成员共享这些信息，以激发他们的动力和参与度。

组织动力力（Aligning People）：领导者需要通过有效的组织和团队管理来激发和调动组织成员的动力。这包括将人员分配到适当的岗位上，建立良好的工作氛围和团队合作，激发员工的参与和贡献。

建立信任力（Building Trust）：领导者需要以诚信和可靠性为基础，建立和维护与组织成员之间的信任关系。这涉及到与他人建立良好的沟通和关系，以及展示高度的道德和道义标准。

增加个人影响力（Developing Personal Influence）：领导者需要发展自己的个人影响力，以便能够影响他人、促进变革和推动组织发展。这包括提升自己的专业知识和技能，建立良好的人际关系网络，以及展示领导才能和能力。

推动变革力（Driving Change）：领导者需要能够有效地管理和推动变革，适应不断变化的环境和市场需求。这包括识别变革的机会和挑战，制定变革策略并有效地执行，以实现组织的持续增长和竞争优势。

这五种力量相互关联，共同构成了领导力的重要组成部分。通过应用五力模型，领导者可以更好地理解和应对组织中的挑战，并发挥有效的领导作用，推动组织的成功和发展。

管理者应具备的五种能力

随着企业竞争日益激烈，管理者的作用变得越来越重要。一个

优秀的管理者不仅需要能够创造出更高的利润和更高的生产效率，还需要拥有许多其他方面的管理能力。从人际关系到时间管理，

管理者的能力必须多方面地发挥才能带领团队走向成功。下面将

会介绍五种管理者必须具备的能力。

一、领导能力

领导是管理者必须具备的首要能力。领导能力不单指其统筹全

局的能力，还包括其思考和决策的能力。管理者需要清楚方向，

清楚企业发展的目标，才能更好的激发员工的工作积极性，实现

企业的目标。在这个过程中，管理者需要感受员工的思想，并寻

找解决问题的方法。可以说，管理者的话语权和决策能力对企业

决策，对团队的成就至关重要。

二、沟通能力

管理者需要善于沟通，到达信任、情感、和合作、互相协作等

方面。管理者需要善于聆听员工的意见和建议，并能够灵活的使

用语言来处理沟通中遇到的问题。在工作中，管理者需要有效地

与员工互动，并让他们感到被尊重和听取。这是团队合作顺利进

行的关键。

三、时间管理能力

时间管理能力是个人和企业管理成功的基础。管理者不仅要能

够管理自己的时间，还必须能够管理员工的时间，确保他们在工

作时间内做到最好。对于管理者而言，时间管理是最值得关注的

领域之一。如果管理者不能有效地安排时间，那么公司就无法在

规定的时间内完成任务。

四、问题解决能力

在日常管理中，总会遇到千奇百怪的问题，这时候管理者需要

拥有足够的应变能力才能有效地解决问题。他们需要敏锐的洞察

力和及时的决策以解决员工工作中遇到的问题，同时还需要灵活

运用各种资源寻找解决问题的方法。管理者的智慧和勇气，以及

老板领导力之-五力

老板领导力之“五力”

老板是企业的领导者也是管理者，除了管理能力，还应该有领导力。领导力如果从情境领导来说至多是一种方法，无异于管理。但老板必须有领导力，而非管理力，或者说领导力才体现老板的价值。

老板的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力、概念力和人文力。

一、思考力。老板是企业的头，有思想就是领导者，无思想就是管理者。老板必须有思想，这就是思考力。企业文化诞生于一个基于企业主创人即老板的童话世界，规定企业什么该为、什么不该为，因此而产生企业的战略，思想和思考就决定企业会朝什么方向走以及能走多远。没有思考力的老板就只知道跟风、模仿、抄袭，而有独立思考力的老板才懂得审时度势、独辟蹊径，成就霸业。

二、决策力。企业有了目标就要进行决策，以便定出一个方针来实现这个目标，这就是决策。不会决策的老板做到哪里算哪里，会决策的老板总是有思路、有方法、有步骤、有策略，即有好的决策。决策是战略投资胜利的保障，是企业经营的指导方针，可见老板的决策力是何等重要。

三、信念力。做企业，三年知进退、十年见高低，开弓没有回头*。在经营过程中，一定会碰到很多预见不到困难和问题，需要坚持；在进行投资和融资的过程中，拼的是意志，这些就是信念。一个没有信念力的老板，是朝令夕改的，是不能坚持到底的，是左右摇晃的，是失败的。做老板不能没有魄力、霸气，在某种程度上说，魄力与霸气就是信念力。

四、概念力。老板交代工作任务，需要有清晰的指令，有抽象的、提纲揭领、纲举目张的表达能力，这就是概念能力。没有概念能力的，表达是含糊的，是不能捕捉关键要素的，是不能接受和释放关键信息的，是层次与条理不清晰的，是逻辑混乱的，结果是让内部与外部的合作者陷入痛苦与沼泽的。

领导力之五力模型概述

领导力五力模型是由美国领导力专家约翰·科特尔（John Kotter）提出的领导力理论模型，它包括为人之道、亲和力、学习能力、愿景、果断力五个要素。这个模型旨在帮助领导者提高他们的领导力能力，从而更好地激发团队的潜力、创造卓越的绩效。

首先，为人之道是领导力五力模型中的第一个要素。这一要素强调领导者应以身作则，成为一个良好的榜样。一个优秀的领导者应该具备诚实、正直、正义、恪守承诺等优秀的品德，这样才能得到团队成员的尊重和信任。领导者的为人之道还包括对团队成员的关心和关注，倾听他们的意见和建议，为他们营造一个积极向上、和谐的工作环境。

其次，亲和力是领导力五力模型中的第二个要素。亲和力是指领导者与团队成员之间建立起的良好关系和互信。领导者应该懂得倾听、理解和尊重团队成员，关心他们的需求和情感，并给予他们必要的支持和鼓励。通过建立良好的人际关系，领导者能够更好地与团队成员合作，共同实现团队的目标。

第三，学习能力是领导力五力模型中的第三个要素。学习能力是指领导者不断学习和提升自己的能力和知识，以适应快速变化的环境。一个优秀的领导者应该具备持续学习的意识，不断丰富自己的知识储备，提升自己的专业能力和领导力水平。领导者的学习能力能够为团队提供更好的指导和决策，促进团队的创新和进步。

第四，愿景是领导力五力模型中的第四个要素。愿景是指领导者能够清晰地看到未来的方向和目标，并能够激励团队成员为之努力奋斗。一个优秀的领导者应该能够为团队绘制一个远见卓识的愿景，并能够准确地传达和推行这个愿景。领导者的愿景能够激发团队成员的潜力和积极性，使团队朝着共同的目标努力。

管理学五力模型

管理学五力模型是由麦肯锡公司的迈克尔·波特在其1980年

的著作《竞争策略》中提出的一种分析企业竞争环境的工具。它通过对竞争环境中五个方面的分析，帮助企业了解自身在市场中的地位，以制定相应的竞争策略。

五力模型包括以下五个方面：

1. 竞争对手的威胁：指竞争对手对企业市场份额和利润的威胁程度。如果市场上有大量强劲的竞争对手，则企业的市场份额和利润可能会受到威胁。

2. 新进入者的威胁：指新企业进入市场对现有企业造成的威胁。如果市场上有大量新进入者，则现有企业可能会失去市场份额和利润。

3. 代替品或替代品的威胁：指其他产品或服务对企业产品或服务造成的威胁。如果市场上有大量代替品或替代品，则企业可能会失去市场份额和利润。

4. 买家的议价能力：指买家对企业产品或服务价格的影响程度。如果市场上买家议价能力强，则企业可能会失去利润。

5. 供应商的议价能力：指供应商对企业采购成本的影响程度。如果市场上供应商议价能力强，则企业采购成本可能会增加。

通过对这五个方面的分析，企业可以了解自身在市场中的地位和面临的竞争压力，从而制定相应的竞争策略。例如，如果竞争对手较少，新进入者较少，代替品或替代品较少，买家议价能力较弱，供应商议价能力较弱，那么企业可以通过降低成本、提高产品质量等方式来提高市场份额和利润。

总之，管理学五力模型是一种非常实用的工具，可以帮助企业了解自身在市场中的地位和面临的竞争压力，从而制定相应的竞争策略。

管理者的五力模型-推荐下载

管理者的“五力模型”

在彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，管理者被定义为“能够凭借其职位和知识，实质地影响该组织的经营能力及达成成果的知识工作者、经理人员和专业人员”。然而目前，面对新经济、新组织和新员工带来的挑战，管理者的工作发生了重大变革，与十几年前大相径庭。随着变革的不断演进，管理者的定义也与以往不同。在斯蒂芬.罗宾逊的《今日管理学》中，管理者被定义为“整合彼此工作的人”。管理者可能要直接对一组人负责，也可能监督一个人，还可能与其他部门或组织的人合作，或者是整合团队工作的促进者、领导者。无论怎样，在新的经济环境下，管理者需要面对日益加剧的变化和突如其来的挑战。

那么，什么是管理者的个人核心能力呢？管理者的个人核心能力不仅与个人成长进步密切相关，而且关系着组织和组织其他成员的发展。物理学认为，力是有方向性的。同理，管理者所获得的力量也应该有助于他自如地应对来自不同方向的压力，也就是说他要在不同的方向上支撑和动作这个组织。

管理者的作用不是体现在个人的能力上，而是体现在整合资源（包括人）以达成组织目标上，也就是说，管理者是为目标而生的。

研究发现，一个管理者主要面对上、中、下、左、右五个方面的压力，也就是产生五个方面的力量。具体来说：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。管理者五力齐发才能缔造其核心能力，而首先要具备的就是追随力，这是其他力量的来源。在此基础上形成管理者核心能力五力模型。

对上级：追随力

服从、配合、主动的状态叫做追随力。

当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？领导者的权力来自于两个方面——岗位权力和个人权力。而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机会。即做领导者之前先做追随者，获得权力之前先要追随权力。

领导力五力模型

领导力是企业成功的关键之一，它是指一个人通过影响他人来实现共同目标的能力。但是，领导力不是天生的，它可以通过学习和实践来获得和提高。领导力五力模型是一种经典的领导力模型，它由哈佛商学院教授约翰·柯特、詹姆斯·麦格雷戈和戴维·韦斯特利在20世纪60年代提出，被广泛应用于企业管理和领导力培训中。

领导力五力模型包括五个力量：个人能力、人际关系、领导风格、情境因素和组织文化。下面分别介绍这五个力量及其在领导力中的作用。

一、个人能力

个人能力是指领导者所具备的技能、知识和经验。这些能力包括沟通能力、决策能力、问题解决能力、计划能力、组织能力、领导能力等。个人能力是领导力的基础，没有扎实的个人能力，领导者难以在企业中发挥作用。

二、人际关系

人际关系是指领导者与员工、同事、上下级之间的交往和互动。领导者需要建立良好的人际关系，包括理解和尊重员工，与员工建立信任和合作关系，帮助员工解决问题和发挥潜力，以及维护组织内部的和谐氛围。良好的人际关系可以增强领导者的影响力和凝聚力，使组织更加稳定和有活力。

三、领导风格

领导风格是指领导者在不同情境下采取的领导方式。领导者可以

采取不同的领导风格，例如命令式领导、民主式领导、变革式领导等。不同的领导风格适用于不同的情境和员工，领导者需要根据情境和员工的特点选择合适的领导风格。合适的领导风格可以提高组织绩效和员工满意度，促进组织的发展和进步。

四、情境因素

情境因素是指领导者所处的环境和条件。情境因素包括组织文化、组织结构、工作任务、员工特点等。领导者需要考虑情境因素的影响，调整自己的行为和领导方式，以适应和应对不同的情境和条件。情境因素是领导力的重要组成部分，领导者需要了解和掌握情境因素的特点和变化，以便更好地发挥领导作用。

管理者的五力模型

管理者的“五力模型”

管理者的作用不是体现在个人的能力上，而是体现在整合资源（包括人）以达成组织目标上，也就是说，管理者是为目标而生的。

对上级：追随力

服从、配合、主动的状态叫做追随力。

管理者的五项修炼

组织中的一个管理者要同五种力量打交道：上级、下级、外部人、内部的人、自己。与这些力量的良性合作要求管理者的智慧能够产生五种力量：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。这五个力构成管理者的核心能力。

管理者的五项修炼

对上级：追随力

追随力：积极主动的意愿。

权力如水，水从高处流往低处，权力也是从高处流往低处的。当瀑布水流倾泻的时候，你不伸手接水水不会流到你的手里。当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里?领导者的权力主要

来自两方面——岗位权力和个人权力。而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为有实质性权力的领导者。所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机会。即做领导者之前先做追随者，获得权力之前需要先追随权力。

领导者成就追随者，追随者成就领导者。追随者在成就领导者的同时，自己也是厚积薄发、成就自我的一种修炼。

对领导的追随能够帮助组织完成好预定的目标，也能够促进管理者学习与提高。追随者要有追随力，优秀的领导者需要优秀的追随者，伟大的追随者成就伟大的领导者。牛根生之所以迅速缔造了蒙牛公司，就是因为有几百个铁杆追随者。史玉柱当年搞巨人大厦失败，后来又成了一条好汉，也是因为有几

个铁杆追随者乐于跟他上刀山下火海。这些追随者后来都成为了组织中主要的领导者。

对下级：领导力

领导力：带领别人跟自己来的能力。

经典的领导力模型：领导力五力模型

领导力在今天的社会中有着越来越重要的地位，因为领导者的影响不仅仅是在他们所

领导的机构内部，还能够影响整个社会。那么，什么是领导力，领导者需要具备哪些能力

和素质，如何发挥领导力等都是值得关注的问题。在这篇文章中，我们会介绍一种经典的

领导力模型——领导力五力模型，并且对其进行分析。

1. 个人力量

个人力量是领导力五力模型中的第一力量，也是基础。个人力量包括领导者的个人魅力、个人品格、个人知识、个人技能、个人经验等。个人力量是领导者的起点，也是领导

力的基础。

首先，领导者需要具备自信，以及自我意识和认知。接着，领导者需要具备高阳性情

感和强烈的动机。然后，领导者需要学习、掌握和应用专业知识和技能。最后，领导者需

要具备较高的社交和组织能力，能够与人沟通、协调和领导。

2. 个人勇气

个人勇气是领导力五力模型中的第二力量，也是激发和创造机会的力量。个人勇气包

括冒险精神、创新思维、决策能力、执行能力、坚持不懈等。个人勇气是领导者实现变革、建立信誉、影响力和影响社会的前提。

首先，领导者需要有一定的冒险精神和创新意识，能够开拓进取，不断创新。接着，

领导者还需要拥有很强的决策和执行能力，能够做出正确的决策以及高效的执行。最后，

领导者需要有韧性，能够克服困难和挫折，坚持不懈地追求目标。

3. 团队力量

团队力量是领导力五力模型中的第三力量，也是协调和协作的力量。团队力量包括组

建团队的能力、管理团队的能力、促进团队精神的能力等。团队力量是领导者完成任务、

创新、改善和识别机会的前提。

首先，领导者需要熟悉团队建设等各种组成因素，从而掌握如何建立一个合适的、有

经典的管理模型：管理五力模型

引言

管理五力模型是一种经典的管理理论，由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出。该模型用于分析和评估一个行业或市场的竞争力和利润潜力。本文将介绍管理五力模型及其在实践中的应用。

管理五力模型的要素

管理五力模型主要包括以下五个要素：

1. 行业内竞争力量

行业内竞争力量指的是行业内各个企业之间的竞争程度。这些力量包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、替代品的威胁、新进入者的可能性以及现有竞争对手之间的竞争。通过对这些力量的评估，企业可以了解行业内的竞争环境，并相应地制定竞争策略。

2. 供应商的谈判能力

供应商的谈判能力指的是供应商对企业的产品或服务价格、质

量和交货条件等方面的影响能力。如果供应商的谈判能力较强，它

们可以对企业施加压力，降低企业的利润。

3. 买家的谈判能力

买家的谈判能力指的是买家对企业产品或服务的谈判能力。如

果买家的谈判能力较强，他们可以要求更优惠的价格和更好的质量，从而对企业的利润构成威胁。

4. 替代品的威胁

替代品的威胁指的是类似产品或服务对企业的竞争威胁程度。

如果替代品的威胁较高，消费者可能转而选择替代品，从而对企业

的业绩产生负面影响。

5. 新进入者的可能性

新进入者的可能性指的是新企业进入该行业的可能性。如果新进入者的可能性较高，将增加行业内的竞争程度，对现有企业的利润构成挑战。

管理五力模型的应用

管理五力模型可以帮助企业了解行业内的竞争环境，制定相应的竞争策略。以下是该模型在实践中的应用：

1. 分析竞争对手的策略和竞争力量，找出自身的优势和劣势。

2. 评估供应商和买家的谈判能力，确保与他们的谈判处于有利地位。

管理者的五力模型

管理者的“五力模型”

管理者的作用不是体现在个人的能力上，而是体现在整合资源（包括人）以达成组织目标上，也就是说，管理者是为目标而生的。

对上级：追随力

服从、配合、主动的状态叫做追随力。

领导力“五力模型”：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力

领导力“五力模型”：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控

制力

领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程：换言之，领导力是为确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导五力：感召力、前瞻力、影响力、决断力、控制力！

领导力“五力模型”：

感召力

感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面:

(1)具有坚定的信念和崇高的理想;

(2)具有高尚的人格和高度的自信;

(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观

和臻于完善的修养;

(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历;

(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

前瞻力

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关:

(1)领导者和领导团队的领导理念;

(2)组织利益相关者的期望;

(3)组织的核心能力;

(4)组织所在行业的发展规律;

(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。

影响力

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为:

(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握;

(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系;

(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果;

(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果;

(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

决断力

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为: