行政人事流程图

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行政人事部工作流程图3719941030

行政人事部工作流程图3719941030
自评
评估人
个人 报告 书
评价
行政人事部
公司领导 关联规程
绩效考核
绩效是否符合 岗位要求
N Y
保持 培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
辞退
确认
不 同意 同 意
评价结论 改进计划
沟通
一次申诉
评价
备案
绩效评 估表
受理调查
N
维持原
结论
劳动合同 人才储备 岗位调整
奖惩 培训 奖惩 岗位调整 劳动合同 离职
档案
Y
薪酬 外部信息
编入人才 发展名单
终止并通知 提名人
提名
审批 N
提交讨论
Y
审批
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N 审批 Y
提交总经理
岗位调整
签名确认
制作变更协议
劳动合同续 订书
人事通知单
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
入职 新员工
用人部门
总部员工
行政人事部
提前一个工作日 发布入职通知
公司领导 行政人事部 关联流程
设施提供
招聘
外埠员工 报到
入职准备工作确认
照片一寸两张


身份证

学历证

学位证
职称证
……

行政人事部工作流程图

行政人事部工作流程图
提交总经理
公司领导
岗位调整 关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
人才储备 绩效评估 工作分析
招聘 用人部门
人事行政部
员工入职程序
招聘 入职
劳动合同 入职培训
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
主管领导
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
总经理
关联流程
人员空缺
职位说明书
有无编制 Y 确定招聘 方式
N 外部 内部
发布招聘信息
Y
增补申请
审批
N
取消或 延期
事实调查并 提出处理意见
执行批示
审批 Y
N
休假
薪酬
薪酬 离职
休假 员工
直接领导
行政人事部
总经理
关联流程
请假 申请
N
延迟或取
O

消请假

请假申请单 (总部)
请假主题的 EMAIL(外阜)
签署意见
Y
请假 3 天(含)以上


Y N
存档
反馈给员工 个人
员工休假表 考勤统计
考勤
档案 员工
行政人事部

行政人事工作【流程图】)

行政人事工作【流程图】)

行政人事工作流程会前准备工作流程行政办总经理办公用品申购(包括招商物料印刷)流程部门员工行政办总经理采购部办公用品领用(含招商物料领用)流程部门员工行政办办公设备维修管理流程行政办总经理维修公司办公设备报废管理流程行政办总经理总裁办财务部费用报销管理流程部门员工行政办部门经理总经理否借款申请流程行政办总经理注:借款完成后需要准备发票到财务处销账。

发文管理流程(报告)各职能部门行政办总经理相关部门/人员否发文管理流程(函件)各职能部门 行政办 总经理 相关部门/人员发文管理流程(通知)行政办总经理收文管理流程行政办相关部门/人员总经理档案管理流程行政办总经理档案(文件)借阅/归还流程员工行政办总经理声像档案管理流程各职能部门策划部员工策划部经理印章使用管理流程各部门员工部门经理总经理行政办名片印刷管理流程员工部门经理行政办总经理采购部工装管理流程各职能部门行政办总经理采购部车辆使用管理流程用车部门行政办总经理钥匙管理流程部门员工行政办注:如钥匙有遗失,员工需到行政部报备并由员工自行配制。

接待管理流程行政办(前台) 受访人合同审批流程部门经办人行政办总经理付款审批流程部门员工行政办部门经理总经理否否员工食堂管理流程食堂行政办总经理考勤管理流程各部门行政办总经理节假日管理工作流程各部门行政办总经理请假管理流程员工部门经理总经理行政办注:如果电话请假需请假结束后补交请假单;病假需要医院出具的休假条加盖公章。

调休假管理流程部门员工部门经理总经理行政办(1)(1)针对一般员工的调休假管理流程;(2)针对部门经理的调休假管理流程。

招聘计划制定管理流程各部门行政办总经理公司人资部招聘/录用管理工作流程行政办部门经理总经理部门员工行政办部门经理总经理辞退手续办理流程离职办理流程部门员工部门经理行政办总经理备注:试用期员工需提前一周,转正后员工需提前一个月。

岗位变动管理流程总经理 行政办 员工商铺客户交款流程部门经办人部门经理总经理财务部信息部商铺客户退款流程部门经办人部门经理总经理财务部信息部成交商铺客户更名流程部门经办人部门经理总经理财务部信息部。

精选人事行政全套作业流程图

精选人事行政全套作业流程图
送外培训实施程序
按年度终审计划或决策意见对外联系培训
培训 意见
拟制培训意见
部长签审
行政副总签审
与受训人员签定合同
部长签审
培训 意见
培训 意见
终审
培训 意见
培训 意见
办理受训手续
2万元以上
5000元以上
部长签审
*
人事行政部 总经理
内部培训实施程序
*
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策 报批表
决策 报批表
决策 报批表
发文、存档
组织 机构图
组织 机构图
组织 机构图
部长签审
签审
决策 报批表
班组长 职员
3天(含)以内
4~7天(含)
8天以上
科长车间主任
直接领导为分厂副经理
3天(含)以内
4~7天(含)
8天以上
直接领导为部门经理或分厂经理
7天以内(含)
8天以上
分厂 副经理
3天(含)以内
3天以上
分厂经理
3天(含以内
3天以上
副总 经理
3天以内
3天以上
7天以上
子公司 总经理
1天以上
3天以上
子公司 董事长
组织 机构图
*
定岗定编计划报批程序
各单位 人事行政 部 总经理
依据组织机构图拟制制定
终审
部长签审
定岗定 员方案
发文、存档
定岗定 员方案
部长签审
分管副总签审
组织讨论

行政人事部工作流程图

行政人事部工作流程图
制定培训计划
实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效 果远
近 评估 期
期 记录
培训档 案
人才储备 绩效评估 工作分析
绩效评估 档案
劳动合同
员工
行政人事部
总经理/代理 总办

备注
亲笔签名
管理人
确定
员后勤人
签署
员 销售人
合同
员 兼职人
确类定别合同编号 员

劳动合同

书兼 职 劳 务

协保议密协议
同一式两份

入职准备工作
发布入职通知

确照认片一寸两 身份证

学历张证 学位证

职称证 ……

存档
设施提供
招聘
签订劳动合同 熟悉工作 环境录入
劳档动案合 同
设置 MIS 权限
阅读 并遵 照执 进行入 试用 期
新员工入职 通知 新员工须知 员工手册
入职培训/ 考核
设置 MIS 权

信息部开 通公司邮 箱 财务部办 理工资卡
N 审批 Y
财务部
入职
入职
招聘 劳动合 试用转
同 奖正 惩 绩效评 离职 估
离职
员工
部门
行政人事部
职能部 门
总经理
关联流 程
患病或非工伤 医疗期满后, 不能胜任工作 因的公司机构调 整无合适工作 安排的
辞退 员工
经培训或岗位 调整后仍不能 书面
适应工作要求 的试用期间不符 合严录重用违条反件公的司
员工/主管 部门经理 行政人事 公司领导 部
总经理
关联流 程

行政人事部工作流程图

行政人事部工作流程图

岗位设置管理流程
人员编制管理流程
增加编制申请流程
用人申请流程
公司内部招聘流程
公司外部招聘流程
·
新员工入职流程
劳动合同管理流程
新员工试用期满转正流程
职务任命流程
·
考勤管理流程
员工加班申请流程
员工请假管理流程
员工出差管理流程
绩效管理工作流程
员工绩效考核流程
薪酬方案审批流程
工资发放流程
员工奖励(处罚)流程
培训管理总体流程
岗前培训流程
员工辞职审批流程
员工辞退审批流程
员工离职交接流程。

行政人事部工作流程图

行政人事部工作流程图

岗位设置管理流程流程 名称 岗位设置管理流程编 码 DX-11-001 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 否是否否是否 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源规划确定编制 工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否人员编制管理流程流程 名称 人员编制管理流程编 码 DX-11-002 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是否进行各部门工作量分析 提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议 制定具体的人员编制,并编制职位说明审核否是签批否是执行编制增加编制申请流程流程 名称 增加编制申请流程 编 码 DX-11-003 受控状态 受控 执行核心部门 各用人部门控制部门总经办行为实施环节 各用人部门 行政人力资源部 总经理办公会议总经理 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否否 提出增加编制的申请审核审议 审批 提出增编岗位人员素质要求 决策内聘外聘内部招聘流程外部招聘流程是 是 是否用人申请流程流程 名称 用人申请 流程 编 码 DX-11-004 受控状态 受控 执行核心部门用人部门控制部门分管经理 行为实施环节 用人部门 部门负责人 分管部门 行政人力资源部管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是因调动、流失等原因出现职位空缺 报告部门 负责人 判断不影响 工作 维持现状 影响 工作 填写用人申请表审核 核实 是 否 否实施 招聘流程源部行为实施环节 用人部门 行政人力资源部 公司员工 员工原就任部门 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期关键人员不能调离 决定内聘 决定外聘用工申请 流程 判断 对内发布招聘启事 报名,填写应聘登记表用人部门面试,人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选判定 与员工沟通,必要时请人力资源部协调 通知职员,并办理调动手续 非 关键人员 公司外部招聘程序源部行为实施环节 用人部门 行政人力资源部 应聘人员 分管经理 总经办 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期· 决定外聘 决定内聘用工申请 流程 判断 对外发布招聘启事 报名,填写应聘登记表用人部门面试,人力资源部提供相关支持 面试 人员筛选通知报到 报到 公司内部招聘程序审核否 是 入职流程新员工入职流程流程 名称 新员工入职 流程编 码 DX-11-007 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 行政人力资源部 用人部门管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期新员工建档 工作证办理 制度培训 发放员工手册 工作关系介绍人力资源部和用人部门配合进行岗前培训工作交接试用存档 试用员工转正流程 签订试用合同配合行政部办理后勤工作劳动合同管理流程流程 名称 劳动合同管理流程编 码 DX-11-008 受控状态 受控 执行核心部门 行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 相关员工 部门负责人 分管领导 行政人力资源部 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不合格新员工报到入职签订试用合同 试用期满考核 签订正式 合同辞退流程 合格劳动仲裁机构签字备案合同期满 是否续签合同 存档办理离职手续否 是新员工试用期满转正流程流程 名称 新员工试用期满转正流程 编 码 DX-11-009 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办 行为实施环节 用人部门 试用期满新员工行政人力资源部 部门经理 总经办 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期转正考核 评估 是否 合格填写转正申请是否 留用审核 审批延长试用期员工辞退流程签订正式 合同劳动仲裁机构签字备案存档是 否是 否是否否是职务任命流程流程 名称 职务任命 流程编 码 DX-11-010 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部 控制部门总经办行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经理办 公会议总经理 董事会 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 否 是否否 否否是制定晋升制度及各级人员任职资格 审议 审批 提出任命名单(部门负责人以下职位)签发 任命公司经理 下发任命通知提请任命财务负责人审议任命除财务负责人之外的部门级管理人员审议下发任命通知考察审议 存档 备案是是 是 是是否考勤管理流程流程 名称 考勤管理 流程编 码 DX-11-011 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办 行为实施环节各部门 行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理管理 行为相关说明 程序按照《公司考勤制度》执行 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是是 否 否 制定考勤制度,配备考勤刷卡设备 各部门员工刷卡接受考勤 月末汇总编制考勤表特殊情况不能刷卡者由部门负责人核实确认 根据考勤及其他依据编制工资表审核 审核工资发放流程行为实施环节 加班员工 部门负责人 行政人力资源部财务部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是因工作需要加班 填写加班申请表 审批 执行加班 填写加班记录审核审核加班工资核算是 否 是否否纳入综合考评行为实施环节 请假人员 部门负责人 分管领导 总经理 人力 资源部 管理 行为相关说明 各级负责人审批权限(准假时限)可以根据参考《考勤管理制度》 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不同意1月以上同意超过5天5天内不同意 同意 填写请假条审批 审批 审批不同意审批审批1个月内同意考勤管理流程行为实施环节 出差人员 部门负责人 分管部门主管总经理 人力 资源部 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期同意不同意1月以上同意超过5天5天内时间 审批不同意审批审批1个月内填写出差派遣单 制定出差计划 考勤备案出差行为实施环节 相关部门 分管主管行政人力资源部 总经办 总经理管理 行为相关说明 编制人员审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否否 是否 否制定绩效管理制度 审核 审批 制定考核指标、方法考核指标分解工作执行与绩效沟通月度工作检查绩效 考评审核审核工资发放流程是是 是部行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部 总经理办公会议总经理 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 制定考核制度(含原则、措施、指标、方法)审议 下达考核通知 根据通知精神,填写考核表,进行部门内考核 审查 核实 汇总当期考核结果,制定报告 审核 签批 执行奖励档案记录是 否 是 否 是 是 否薪酬方案审批流程流程 名称 薪酬方案审批流程编 码 DX-11-017 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 相关部门 行政人力资源部 财务部 总经理 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期根据预算编制薪酬草案测算 审批修正方案信息支持执行方案存档是是否否工资发放流程流程 名称 工资发放流程流程 编 码 DX-11-018 受控状态 受控 执行核心部门 行政人力资源部 控制部门 总经办 行为实施环节 用人部门 行政人力资源部 总经办 总经理 财务部 管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 是部门月份考评审核编制工资表 审核审核 复核工资表 发放工资工资核算复核存档是是 是否 否 否员工奖励(处罚)流程流程 名称 员工奖励(处罚)流程 编 码 DX-11-019 受控状态 受控 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办 行为实施环节 各职能部门 行政人力资源部分管主管 总经理 财务部 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期不同意或调整 不同意或调整呈报奖励(处罚)名单和事由,提出奖励方案审核审核 审核 同意 同意不同意或调整实施奖励(处罚)发放奖金 (罚款)档案 记录同意培训管理总体流程流程 名称 培训管理总体流程编 码 DX-11-020 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各相关部门 行政人力资源部 总经理办公会议 总经理 管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期是 是否 否 制定公司整体培训目标 审议 培训需求调研提出培训需求 制定整体培训计划评审 批准 教学研究设计实施培训培训效果评估总结确认存档否 否是是;..岗前培训流程流程 名称 岗前培训 流程编 码 DX-11-021 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 受训部门 受训员工行政人力资源部 行政人力资源部经理管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 是 提出新员工岗前培训需求审核 审核 拟定岗前培训方案 审查 确定培训方案提出 意见培训教材教具师资场所落实实施培训培训考试 效果评估审核上岗修正方案再培训是 是是是否 否 否 否;..员工辞职审批流程流程 名称 员工辞职审批流程编 码 DX-11-022 受控状态 受控 执行核心部门行政人力资源部 控制部门总经办行为实施环节 辞职员工 部门负责人行政人力资部分管主管 总经理管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期超越权限 不同意 不同意 同意正常 不同意 同意 提前30天提出申请审批 审批辞职原因调查 判断 做思想工作消除问题办理离职手续审批 是否接受再申请或申诉或仲裁 结束员工离职交接流程非正常同意是否;..名称 流程执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节 各用人部门 分管主管 行政人力资源部总经办 总经理 管理 行为否相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期内部调动是否 否否 提出辞退报告审批 原因调查 审核 审批 审批 决策员工工作调动流程员工离职交接流程是是是超越权限同意辞退;..名称 流程 执行核心部门 各职能部门 控制部门 总经办 行为实施环节离职人员部门负责人行政人力资源部总经理财务部管理 行为相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期否 超越权限 员工辞职审批填写工作交接单 审核 审核 审批 清退办公用具等,结算工资奖金实施工作交接审阅部门与员工签订离职协议 是否 补充招聘 流程结束是 是 是是否 否否;..。

行政人事部工作流程图

行政人事部工作流程图

岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编码DX-11-001受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人员编制管理流程否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源工作审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设薪酬预审核审批实施是是是否流程名称人员编制管理流程编码DX-11-002受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期增加编制申请流程流程名称增加编制申请编码DX-11-003受控状态受控是否进行各部门工提出编制草案对本部门编制提出意见审议制定具体的人员编制,并编制职位说明审核否是签批否是执行编流程执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实施环节各用人部门行政人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期用人申请流程流程名称用人申请流程编码DX-11-004受控状态受控执行核心部门用人部门控制部门分管经理否否提出增审核审议审批提出增编岗位人员素质要求决策内外内部招聘流程外部招聘流程是是是否行为实施环节用人部门部门负责人分管部门行政人力资源部管理行为相关说明是因调动、流失等报告部门判断不影响维持现影响工填写用人申请表审核核实是否否实施编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期公司内部招聘流程流程名称公司内部招聘流程编码DX-11-005受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员关键人员不决定内聘决定用工申判断对内发布招聘启事报名,填写应聘登记表用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试人员筛判定与员工沟通,必要通知职员,并办理调动手续非关键公司外部招聘程序编制日期审核日期批准日期公司外部招聘流程流程名称公司外部招聘流程编码DX-11-006受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理总经办管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员决定外聘决定用工申判断对外发布招聘启事报名,填写应聘登记表用人部门面试,人力资源部提供相关支持面试人员筛选通知报到报到公司内部招聘程序审核否是入职流期期·新员工入职流程流程名称新员工入职流程编码DX-11-007 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节行政人力资源部用人部门管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员新员工建档工作证办理制度培训发放员工手工作关系介人力资源部和用人部门配合进行工作交接试用存档试用员工转正流程签订试用合配合行政部办理后勤工作期期劳动合同管理流程流程名称劳动合同管理流程编码DX-11-008受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关员工部门负责人分管领导行政人力资源部管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期新员工试用期满转正流程不合新员工签订试用试用期考核签订正式辞退流程合劳动仲裁合同期是否续签合同存档办理离职否是流程名称新员工试用期满转正流程编码DX-11-009 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门试用期满新员工行政人力资源部部门经理总经办管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期职务任命流程流程名称职务任命流程编码DX-11-010 受控状态受控转正考核是否合格填写转正申请是否留用审核审批延长试用员工辞退流程签订正式劳动仲裁存档是否是否是否否是执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理董事会管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·考勤管理流程流程名称考勤管理流程编码DX-11-011 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办否否是否否否否是制定晋升制度审议审批提出任命名单签发任命公司经理下发任命通知提请任命财务负责人审议任命除财务负责人之外的部门级管理人员审议下发任命通知考察审议存档备案是是是是是否行为实施环节各部门行政人力资源部行政人力资源部行政人力资源部经理管理行为相关说明程序按照《公司考勤制度》执行编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工加班申请流程流程名称员工加班申请流程编码DX-11-012 受控状态受控执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节加班员工部门负责人行政人力资源部财务部是是否否制定考勤制度,配备考勤刷卡设备各部门员工刷月末汇总特殊情况不能根据考勤及其他依审核审核工资发放流程管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工请假管理流程流程名称员工请假管理流程编码DX-11-013 受控状态受控执行核心部门各用人部门控制部门总经办行为实施环节请假人员部门负责人分管领导总经理人力资源部是因工作需要加班填写加班申请表审批执行加填写加班记录审核审核加班工资核算是否是否否纳入综合考评管理行为相关说明各级负责人审批权限(准假时限)可以根据参考《考勤管理制度》编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工出差管理流程流程名称员工出差管理流程编码DX-11-014 受控状态受控执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节出差人员部门负责人分管部门主管总经理人力资源部不同1月以同超过5天内不同同填写请假条审批审批审批不同审批审批1个月同意考勤管理流程管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期绩效管理工作流程流程名称绩效管理工作流程编码DX-11-015 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门分管主管行政人力资源部总经办总经理同意不同1月以同超过5天内时间审批不同审批审批1个月填写出差制定出差计划考勤备案出差管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工绩效考核流程流程名称员工绩效考核流程编码DX-11-016 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是否否制定绩审核审批制定考考核工作执行与绩效沟通月度工作绩效审核审核工资发放流程是是是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期薪酬方案审批流程流程名称薪酬方案审批流程编码DX-11-017 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节相关部门行政人力资源部财务部总经理否制定考核制度(含原则、审议下达考根据通知精神,填审查核实汇总当期考审核签批执行奖档案记录是否是否是是否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期工资发放流程流程名称工资发放流程流程编码DX-11-018 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节用人部门行政人力资源部总经办总经理财务部根据预算编制薪酬草案测算审批修正方信息支执行方存档是是否否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工奖励(处罚)流程流程名称员工奖励(处罚)流程编码DX-11-019受控状态受控执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节各职能部门行政人力资源部分管主管总经理财务部否是部门审核编制工资审核审核复核工资发放工资工资核算复核存档是是是否否否管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编码DX-11-020 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各相关部门行政人力资源部总经理办公会议总经理不同意或调整不同意或调整呈报奖励(处罚)名审核审核审同意同意不同意或调整实施奖励(处罚)发放奖金档案记录同意管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗前培训流程流程名称岗前培训流程编码DX-11-021 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节受训部门受训员工行政人力资源部行政人力资源部经理是是否否制定公司整体培训目标审议培训需求提出培训需求制定整体培训计划评审批准教学研究实施培训培训效果总结确认存档否否是是管理行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工辞职审批流程流程名称员工辞职审批流程编码DX-11-022 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节辞职员工部门负责人行政人力资部分管主管总经理否是提出新员工岗前培训需求审核审核拟定岗前审查确定培训提出意见培训教材教具实施培培训考效果评审核上岗修正方案再培训是是是是否否否否管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日审核日期 批准日超越权限不同不同同意正常不同同意提前30审批审批辞职原因调查判断 做思想工办理审 批是否接受再申请或申诉结员工离非正同意是否期期员工辞退审批流程流程名称员工辞退审批流程编码DX-11-023 受控状态受控执行核心部门行政人力资源部控制部门总经办行为实施环节各用人部门分管主管行政人力资源部总经办总经理管理行为否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期员工离职交接流程内部调动是否否否提出审批原因调查审核审批审批决策员工工员工离职交接流程是是是超越同意流程名称员工离职交接流程编码DX-11-024 受控状态受控执行核心部门各职能部门控制部门总经办行为实施环节离职人员部门负责人行政人力资源部总经理财务部管理 行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日审核日期 批准日否超越权员工填写工审核审核审批清退办公用具等,实施审阅 部门与员工签是否 补充招聘结束是 是是是否 否否期期。

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办公室职责及所属业务流程
一、部门职责及所属业务示意:
二、各具体工作单位所涉及公司制度文件:
A业务单元所涉及制度:《办公用品采购管理制度》
B业务单元所涉及制度:《收发文管理制度》、《公章管理制度》
C业务单元所涉及制度:《会议室管理制度》
D业务单元所涉及制度: 无。

E业务单元所涉及制度:《招聘管理制度》
F业务单元所涉及制度:《培训管理制度》、《内部讲师管理制度》
G业务单元所涉及制度:《薪酬制度》、《社会保险制度》、《公积金管理制度》、《体检管理制度》 H业务单元所涉及制度:《绩效考核管理制度》
I业务单元所涉及制度:《劳动合同管理制度》
J业务单元所涉及制度:《车辆管理制度》
K业务单元所涉及制度:《人员、物资进出管理制度》
L业务单元所涉及制度:《保卫后勤管理制度》
A:办公用品采购一、具体工作流程:
B:文件收发管理
一、具体工作流程:
(1)
会议室管理
接待工作
一、具体工作流程:
C:日常行政事务
(1)
D:人力资源规划(预算)
一、具体工作流程:
上一业务单元E:招聘与配置(人员招聘)
一、具体工作流程:
(3)部门内调动跨部门人员调动人员外调
一、具体工作流程:
一、具体工作流程:
合同终止员工离职员工辞退 终止试用
F:培训与发展一、具体工作流程:
其他业务单元
上一业务单元ⅶ:薪酬福利管理(工资)
一、具体工作流程:
ⅶ:薪酬福利管理(体检)一、具体工作流程:
ⅸ:劳动关系管理(劳动合同)一、具体工作流程:
上一业务单元
ⅸ:劳动关系管理(考勤管理)一、具体工作流程:
一、具体工作流程:
ⅹ:车辆管理
Ⅰ:人员物资管理一、具体工作流程:
Ⅱ:保卫后勤管理一、具体工作流程:。

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