科研管理制度1
公司科研工作管理制度
公司科研工作管理制度一、总则为规范公司科研工作的管理，提高科研工作的效率和质量，制定本制度。
二、科研项目立项1. 科研项目应当符合公司的发展战略和业务需要，经过科研部门初步甄选后，提交公司领导班子审批立项。
2. 立项需提交项目立项申请书，清晰阐述研究目的、内容、技术方案、预期成果等要素。
3. 立项审批通过后，科研项目组正式成立，确定项目组组长和成员。
三、研究方案编制1. 项目组组长应当负责编制项目研究方案，确保方案的科学性和可行性。
2. 研究方案应当包括项目的研究目的、内容、技术路线、工作计划、预算等内容。
3. 研究方案要提交公司领导班子审批后执行。
四、项目执行1. 项目组应当按照研究方案制定具体工作计划，确保项目的科研工作按时、按质完成。
2. 项目组成员应当按照任务书分工合作，协同努力，确保项目的整体进展。
3. 项目组应当及时总结工作经验，分析问题，及时调整工作计划，确保项目的顺利进行。
4. 在项目执行过程中，如有发现异常情况，应当及时向公司领导层汇报，并按照公司规定的程序处理。
五、项目验收1. 项目完成后，项目组应当按照项目验收标准进行验收，确保项目达到预期成果。
2. 验收结果需提交公司领导班子审批，确定项目的最终成果及其应用价值。
3. 项目完成后，项目组应当对项目的研究成果进行总结、归档，并向公司相关部门提交结题报告。
六、项目经费管理1. 项目经费应当按照科研项目预算进行申请，项目组应当严格按照预算执行。
2. 项目经费使用需严格按照公司的相关财务制度执行，严禁挪用、套取经费。
3. 项目经费使用过程中如有变化需及时向公司领导层报告，确保经费使用的透明性。
七、知识产权管理1. 项目组应当按照公司的知识产权管理规定对项目的研究成果进行保护，并确保无侵权行为。
2. 项目组应当尊重知识产权，如需转让、共享研究成果需经过相关程序和协商。
3. 各项目组成员应当注重个人知识产权的保护，不得擅自侵占他人知识产权。
科研组管理制度
科研组管理制度一、组织管理机构科研组由项目负责人、团队成员、行政人员组成。
项目负责人负责科研组的总体管理和领导工作，团队成员负责具体科研项目的研究工作，行政人员负责科研组的行政事务管理。
二、项目选择和组建1. 项目选择：科研组根据研究方向和实际情况选择合适的科研项目，并提出《科研项目申请书》提交至上级科研部门进行评审。
2. 组建程序：经过项目评审通过后，由项目负责人组建科研组，确定科研组组成成员，明确每个成员的职责和任务，并制定《科研组工作计划书》。
三、团队成员管理1. 招聘及调配：科研组可根据需要对人员进行招聘和调配，新成员入组需进行适应期考核。
2. 岗位分工：科研组成员根据研究项目的需求和自身专业特长，进行科研工作的划分和分工。
3. 奖惩机制：对于表现突出的成员，可给予奖励或加薪；对于工作不力或失职的成员，应及时进行处罚或辞退。
四、研究工作管理1. 项目进展：项目负责人定期召开科研组例会，对项目进展进行总结和分析，并就下一步工作制定具体计划。
2. 成果公布：科研组应及时公布研究成果，包括发表论文、申请专利、举办学术交流会等。
3. 知识产权管理：科研组应对研究成果进行知识产权申报和保护，确保成果的合法权益。
五、财务管理1. 经费预算：项目负责人根据科研项目的具体需求，对项目的经费进行详细预算。
2. 经费使用：科研组应按照经费预算和使用计划进行合理使用，严格控制每笔经费的使用范围和用途。
3. 财务监督：科研组应设立专门的财务监督小组，对财务进行严格监督和审查，确保经费使用的合法性和透明度。
六、学术道德规范1. 学术造假：科研组严禁任何形式的学术造假行为，对于违反学术规范的人员将予以严肃处理。
2. 学术规范：科研组成员应遵守学术规范和道德，积极参与学术交流，尊重他人的研究成果和学术贡献。
3. 学术诚信：科研组成员应做到诚实守信，不得采用不正当手段获取研究成果，不得侵犯他人的学术权益。
七、安全管理1. 实验安全：科研组应建立完善的实验安全管理制度，确保实验过程的安全可控，严格遵守实验操作规程。
科研管理制度
科研管理制度
科研管理制度是为了有效管理和监督科研活动而制定的一系列规章和制度。
科研管理制度的主要目的是确保科研活动的规范性、科学性和效益性。
科研管理制度包括以下方面：
1. 科研项目管理：确定科研项目的立项程序、申报要求、评审流程等，确保项目的科学性和可行性，合理分配研究资源。
2. 绩效评估：建立科研项目的绩效评估制度，根据项目的完成情况、研究成果和影响力等指标，对科研人员进行绩效考核。
3. 费用管理：制定科研经费使用管理规定，确保科研经费的合理使用和报账，杜绝浪费和挪用。
4. 知识产权管理：制定知识产权管理制度，明确科研成果的知识产权归属、保护和转化问题，鼓励科研人员申请专利和商业化转化。
5. 实验室管理：建立实验室管理制度，包括安全管理、设备维护、仪器使用规范等，确保实验室设施和设备的安全和正常运行。
6. 学术道德管理：制定学术道德准则和行为规范，加强科研人员的学术道德教育和监督，预防学术不端行为的发生。
7. 学术交流和合作管理：制定学术交流和合作管理制度，明确学术交流的程序、经费支持、合作项目的合作方式等，促进科研人员之间的合作与交流。
科研管理制度的建立和执行有助于提高科研活动的质量和效率，保障科研人员的权益，促进科研成果的转化和应用。
研究室科研管理规章制度
研究室科研管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强科研管理，提高科研效率和水平，保障科研工作的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于所有科研室成员，包括科研负责人、科研人员、科研助理等。
第三条科研室应当遵循科研诚信原则，加强学术道德建设，严禁抄袭、剽窃、伪造等不端行为。
第四条科研室应当建立健全科研管理体系，确保科研项目的合理组织和科研成果的及时公布。
第五条科研室应当加强与相关单位和部门的合作，推动科研成果的转化和应用。
第六条科研室应当加强对科研项目经费的管理，确保经费使用的规范和透明。
第七条科研室应当建立健全科研人员考核评价制度，对科研工作进行及时、全面的评估。
第八条科研室应当加强科研设备设施的管理，确保设备的正常使用和维护。
第二章科研项目管理第九条科研负责人应当负责科研项目的组织和实施，确保项目按时完成。
第十条科研负责人应当制定科研项目管理办法，明确项目的目标、任务和进度。
第十一条科研负责人应当将科研项目的进展情况及时报告给上级领导和相关部门。
第十二条科研负责人应当定期组织科研成员进行项目进展汇报和讨论。
第十三条科研负责人应当确保科研项目经费的合理使用和保管。
第十四条科研人员应当认真执行科研项目的工作计划，按时完成任务。
第十五条科研人员应当积极参与科研项目的课题研究和实验工作。
第十六条科研人员应当按照科研管理规定填写项目进展报告和成果报告。
第十七条科研人员应当遵守项目管理办法，不得擅自改变项目内容或挪用经费。
第三章科研成果管理第十八条科研负责人应当负责科研成果的收集、整理和报告。
第十九条科研负责人应当制定科研成果管理办法，确保成果的真实性和完整性。
第二十条科研负责人应当推动科研成果的转化和应用，促进科研成果的经济效益。
第二十一条科研人员应当按照科研成果管理办法报告和公布研究成果。
第二十二条科研人员应当主动配合有关部门进行成果的鉴定和评价工作。
第四章科研经费管理第二十三条科研经费应当按照科研项目的需求和费用核算原则进行拨付和使用。
科研工作管理制度
科研工作管理制度第一章总则第一条为了规范和提高科研工作的管理水平和工作效率，优化科研资源的配置和利用，确保科研成果的质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位的科研工作管理，包括科研项目的招标、申请、执行、验收等全过程管理。
第三条科研工作管理应遵循公开、公平、公正、公信的原则，依法、科学、合理、规范进行。
第四条科研工作管理应注重创新、协作、规划和质量，鼓励科研人员的创新能力和科学研究能力,并根据需要进行组织实施。
第二章科研项目申请与招标管理第五条科研项目申请与招标应按照科学合理的原则进行。
第六条科研项目的申请人应提交申请书，包括项目名称、目标、研究内容、研究方法、预期成果和计划实施时间等。
第七条科研项目的招标应进行公开招标，并符合相关法规和要求。
第八条对于招标项目，招标人应制定合适的招标文件，明确项目要求、条件和评分标准等，并以公正、公开、透明的方式进行。
第九条科研项目申请和招标的评审应按照专业知识和专家评审的原则进行，评审结果应及时通知申请人并公示。
第十条对于申请和招标未通过的项目，可要求申请人提供进一步的材料或修改申请。
第三章科研项目执行管理第十一条科研项目执行应按照项目合同和计划进行。
第十二条项目执行过程中，项目执行人员应定期进行工作报告，包括进展情况、困难和问题的解决方案等。
第十三条项目执行过程中，应设立相应的负责人和执行团队，明确各人员的职责和任务。
第十四条项目执行过程中，应严格遵守科研伦理和安全规范，确保项目的安全和质量。
第十五条科研项目执行过程中，如发现项目存在问题或需要修改计划，应及时向负责人报告并修改项目计划。
第四章科研项目验收与结题管理第十六条科研项目完成后，应进行验收，验收标准应符合相关要求。
第十七条科研项目验收应由专家进行，根据项目合同的要求进行评审，评审结果作为项目结题的依据。
第十八条科研项目结题应及时提交结题报告，并向相关部门和人员进行通知。
第十九条科研项目结题应按照相关要求进行，包括项目成果的总结和总结报告的编写。
科研项目管理制度范文(六篇)
科研项目管理制度范文第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
学院科研管理制度
学院科研管理制度随着科学技术的不断发展，科研工作在高校的地位日益重要。
科研管理制度是高校科研工作的基本规范和制度框架，对于引导和规范科研工作具有重要的指导意义。
学院科研管理制度是指学院在科研工作中所遵循的一系列规章制度，包括科研项目申报管理、科研成果管理、科研团队建设、科研经费管理等多个方面，旨在推动学院科研工作的健康发展、提高科研绩效。
一、科研项目申报管理1.科研项目立项（1）项目申报资格学院教师具有一定的科研条件，经济和行政科系必须由持有硕士学位以上的专业技术人员担任项目负责人，确保项目负责人具有一定的教学和科研经验。
（2）项目申报条件科研项目的立项必须符合国家、学校或学院的科研方向和科研项目管理的要求，具有一定的创新性和发展前景。
（3）申报材料科研项目申报材料包括项目申报书、研究计划、预算、负责人履历等，必须真实、完整、规范。
（4）项目立项程序学院设立科研项目申报与审批管理机构，负责项目的申报、审批和管理工作。
申报程序分为教师申报、学院审批和上级主管部门审批等环节。
2.科研项目执行（1）项目管理学院建立科研项目管理制度，明确各部门的职责分工，规范项目的组织实施和过程管理，确保项目的按期、高质量完成。
（2）经费管理项目经费必须使用于项目研究所需的直接费用，如设备购置、实验耗材、人员支出等，严格遵循国家和学校的财务制度，做到经费使用规范、透明，杜绝挪用和浪费。
（3）过程监督学院建立科研项目进度和成果审查制度，严格查核项目的完成情况和取得的成果，及时发现和解决项目进展中的问题。
二、科研成果管理1.成果鉴定与评价（1）成果鉴定学院设立成果鉴定机构，对科研项目取得的重要成果进行鉴定，包括科研论文、专利申请、科研成果转化等。
（2）成果评价学院建立科研成果评价制度，对教师的科研成果进行定期评价和公示，以激励教师积极开展科研工作。
2.成果转化与应用（1）成果转化学院积极开展科研成果转化工作，支持教师将科研成果转化为实际产出，推动科技成果向社会和经济领域转化。
教科研工作管理制度(五篇)
教科研工作管理制度第一章总则第一条为保证学校教育教学科研工作的有效开展，特制定本规程。
第二条教科处是学校教育科研的管理机构，受学校行政、学校教育科研领导小组的直接领导，业务上接受上级教育科研部门的管理和指导。
第三条教科处应遵循“立足实践，服务教育教学改革”的原则推动和开展本校的教科研工作。
以有利于推进素质教育，有利于提高办学质量，有利于推动教育事业的发展为宗旨。
第二章学校教科研工作的____第四条制定本校科研工作规划。
第五条搞好本校教科研课题管理。
第六条学校教科处应大力营造浓厚的科研气氛，在全校教职工中树立“科研兴教，科研兴校”的意识。
同时，通过教科研活动提高教师的业务素质。
第三章学校科研课题工作管理第七条根据学校教育教学工作的实际和未来发展的需要，及时申报补报国家、省、市级教科研课题。
第八条每学期（年）初，各学科组要根据学科教学活动，确定本学科的学期（年）教科研课题，并详细填写《____市新郑计算机学校教科研课题立项登记表》。
第九条市级及以上的课题研究工作由教科处负责____实施，每学期末要形成阶段性研究成果，并向学校教科研工作领导小组进行汇报。
第十条各学科组开展的校级课题，在教科处指导下，由各课题主持人具体负责____实施。
每学期进行一次中期汇报，学期末以教研论坛形式进行验收。
第十一条教科处负责教科研课题档案资料的收集、整理工作。
第四章科研队伍建设第十二条教科处应采取多种形式，通过多种途径提高教师素质，加强本校科研队伍的建设。
第十三条做好教师的教育理论学习辅导工作。
教师的教育理论学习应列人学校议事日程，做到每学期有计划、有内容、有安排、有记录、有检查。
第十四条加强教科研理论学习，按期进行教育科研培训。
第五章科研工作的计划和总结第十五条每学年初，教科处根据本校学年中心工作提出本校本年度科研工作计划。
对本学年度科研工作的目标、任务、要求等作统一安排，并按计划将科研工作落实在实处。
每学年末，教科处应对全校一年来的科研工作进行全面总结。
申报学校科研工作管理制度(4篇)
申报学校科研工作管理制度第一章总则第一条为了规范学校科研工作，提高科研效率和质量，更好地发挥科研人员的创新能力和科研团队的协同合作能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本校科研机构和相关科研人员，包括教师、研究员、硕士博士研究生等。
第三条科研工作应当遵循科研诚信、规范操作、开放交流、共同创新的原则。
第四条学校应当按照国家和地方的科研政策和规定，提供科研经费、设备和场地等支持科研工作的资源条件。
第五条科研工作的目标是为学校的学术研究和教育教学提供支持，推动科技进步和社会发展。
第二章科研项目的申报与管理第六条学校科研项目的申报应当遵循公平、公正、公开的原则，鼓励科研人员积极申报项目。
第七条学校应当建立科研项目管理委员会，负责制定科研项目申报和管理的具体办法，并组织评审科研项目的申请。
第八条科研项目的申报材料应当包括：项目申请书、科研方案、预算和进度计划等。
第九条学校科研项目的评审应当严格按照评审程序进行，评审委员应当具备相应的学术背景和研究经验。
第十条根据评审结果，学校应当及时公布科研项目的获批情况，并对项目负责人进行奖励或者激励。
第三章科研成果的评价与奖励第十一条学校应当建立科研成果评价和奖励制度，对科研人员取得的成果进行评价和奖励。
第十二条科研成果的评价应当综合考虑成果的创新性、学术价值、社会影响等因素。
第十三条科研成果的评价可以采取专家评审、同行评议、学术交流等方式进行。
第十四条学校应当及时公布科研成果的评审结果，并对取得重要科研成果的人员进行奖励。
第四章科研团队的建设与管理第十五条学校应当鼓励和支持科研人员组建科研团队，发挥团队的合作优势和创新能力。
第十六条科研团队的组建应当符合科研方向和科研需求，并经过学校的审核和认可。
第十七条学校应当为科研团队提供相应的科研经费、设备和场地等资源支持。
第十八条科研团队应当按照学校的要求和规定，完成科研任务，并及时报告和公开科研成果。
第五章学术交流与合作第十九条学校应当鼓励科研人员参与学术交流、国际合作，提升科研水平和国际影响力。
科研管理制度包含
科研管理制度包含一、科研项目管理1. 项目立项：科研机构或项目组织应当建立严格的项目立项程序，包括项目提出、评审、决策和批准等环节。
项目立项评审应当严格按照规定程序进行，确保项目的合理性和科学性。
2. 项目执行：科研项目的执行过程应当严格按照项目执行计划进行，确保项目进度和质量。
项目执行过程中应当建立健全的监督和评估机制，及时纠正问题和调整计划。
3. 项目结题：科研项目结题应当按照规定的程序和标准进行，确保项目成果的真实性和有效性。
项目结题报告应当详细、全面、准确地总结项目工作和成果，提供有效的参考和启示。
4. 项目评价：科研项目应当建立科学的评价机制，包括项目进展评价、科技成果评价和经济效益评价等环节。
项目评价结果应当客观、公正，为项目的后续发展提供参考和借鉴。
二、科研人员管理1. 人员选拔：科研机构应当建立科学的人才选拔机制，选拔符合要求的科研人员参与科研工作。
人才选拔过程应当公开、公平、公正，确保科研机构的人才队伍具有良好的专业素养和科研能力。
2. 人员培训：科研机构应当注重科研人员的培训和发展，为科研人员提供良好的学习和科研环境。
人员培训应当根据科研人员的具体需求和科研机构的发展目标进行规划和实施。
3. 人员激励：科研机构应当建立合理的人员激励机制，包括绩效考核、奖励机制、职称评定和晋升机制等环节。
人员激励机制应当激发科研人员的积极性和创造性，促进科研工作的开展和成果的取得。
4. 人员管理：科研机构应当建立科学的人员管理制度，包括人员编制管理、考勤管理、薪酬管理和福利待遇等方面。
人员管理制度应当严格执行，确保科研人员的权利和利益得到保障。
三、科研设施管理1. 资产管理：科研机构应当建立完善的资产管理制度，包括设备、仪器、耗材和实验室等资产管理。
资产管理应当包括资产的购置、领用、使用、维护和报废等环节，确保资产的使用效率和安全性。
2. 实验室管理：科研机构应当建立完善的实验室管理制度，包括实验室使用规定、实验室安全管理、实验室设备管理和实验室环境管理等方面。
社科院科研管理制度
社科院科研管理制度
一、总则
1.为了规范我院的科研活动，提高科研工作效率，特制定本管理制度。
二、科研项目
1.科研项目由院学术委员会负责组织评审，根据评审结果决定是否立项。
2.科研项目应按照计划实施，如有特殊情况需调整计划，应提交书面报告，经院学术委员会审批后方可调整。
3.科研项目完成后，应提交结项报告，经院学术委员会验收合格后方可结项。
三、科研成果
1.科研成果应以院名义发表，如有需要，个人可投稿参加各级学术会议。
2.科研成果应遵守国家法律法规和学术规范，不得侵犯他人知识产权。
3.科研成果如需申请奖励，应按照国家及地方有关规定提交申请材料，经院学术委员会评审通过后方可申报。
四、科研人员管理
1.科研人员应遵守职业道德规范，不得抄袭、剽窃他人成果，不得弄虚作假。
2.科研人员应遵守科研项目经费管理规定，合理使用科研经费。
3.科研人员应积极参加学术交流活动，提高自身学术水平。
4.科研人员应遵守保密规定，不得泄露院内保密信息。
5.科研人员应按照规定及时提交年度科研工作总结报告。
五、附则
1.本管理制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由院学术委员会解释并制定补充规定。
2.本管理制度最终解释权归院学术委员会所有。
科研部门人员管理制度
第一章总则第一条为加强科研部门人员管理，提高科研工作效率，保障科研项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位科研部门所有在岗人员，包括科研人员、管理人员和技术人员。
第三条科研部门人员管理应遵循以下原则：1. 民主管理，公平公正；2. 依法治企，规范管理；3. 人尽其才，激发潜能；4. 奖罚分明，激励先进。
第二章职责与分工第四条科研部门负责人负责：1. 贯彻执行国家有关科研工作的方针、政策和法律法规；2. 制定科研部门发展规划和年度工作计划；3. 组织、协调和指导科研项目的实施；4. 管理和监督科研经费的使用；5. 建立健全科研部门内部管理制度。
第五条科研项目组长负责：1. 负责项目的组织实施，确保项目按计划完成；2. 组织项目团队成员开展科研活动；3. 定期向科研部门负责人汇报项目进展情况；4. 负责项目经费的使用和报销。
第六条科研人员负责：1. 参与科研项目的研究工作，完成研究任务；2. 遵守科研道德，保证研究数据的真实性和可靠性；3. 积极参加学术交流，提升自身科研能力；4. 按时提交科研成果，参与成果的转化和推广。
第七条管理人员负责：1. 负责科研部门的日常行政事务；2. 协助科研部门负责人制定和实施管理制度；3. 管理科研经费，确保经费使用的合规性；4. 维护科研部门的正常秩序。
第三章招聘与培训第八条科研部门人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关法律法规和本单位的规定进行。
第九条科研部门应根据科研项目的需要，定期组织招聘，优先录用具备相关专业背景和科研能力的人员。
第十条科研部门应定期对在岗人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。
第四章工作考核与奖惩第十一条科研部门应建立健全工作考核制度，对在岗人员进行定期考核。
第十二条科研人员考核内容包括：1. 科研成果数量和质量；2. 科研项目完成情况；3. 学术交流与合作；4. 工作态度和纪律。
学校教育科研管理制度(5篇)
学校教育科研管理制度第一章总则1、为保证我校教育科研工作规范、有效开展；正常、有序的进行，充分调动学校各层次教育科研人员的研究积极性，如期地按计划实施预定目标，特制定本管理制度。
2、我校教育科研工作坚持“理论与实践相结合、普及与提高相结合”的原则，着眼于解决教育改革发展与教师专业化发展中的理论和实践问题，着力于提高我校教育科研水平，提高教师专业化程度，提高教育教学质量。
3、本制度按照“规范管理、关注过程、分层要求、追求实效”的要求，对校承担的重点课题和校级一般课题的选题、报审、评审、管理、成果鉴定、结题验收、宣传推广和评奖等提出相应要求。
第二章组织1、健全校教育科研组织机构及管理网络(1)、由校长、科室主任、课题组长组成课题研究的领导小组。
(2)、建立分工合理，落实到人的资料管理方式，做好日常科研资料的收集和整理。
2.健全学校科研课题管理网络科研领导小组(一级)、科研小组(二级)、校长室、继教处、教导处、少先队(三级)、县骨干、市骨干、优秀教师、学年组长、班主任(四级)3、主管科研工作的领导的主要职责如下：根据科研发展的总方针，遵照课题有关科研规划和计划，结合本校的实际情况规划本校的科研工作；负责本校的科研发动工作；组织科研课题并负责实施和管理；组织校内外的学术交流活动；定期对科研工作进行充实、评估和检查；负责实施科研的奖惩。
4、校继教主任的主要职责如下：以学校继续教育发展为纲，主动承担科研课题，集中主要力量完成承担的课题任务，还要指导学校、年级(组)和教师个体的课题申报、立项、实施、结题等工作，形成学校内多层次、多领域的科研局面，充分调动学校广大教师的科研积极性，通过科研实践的探索和锤炼，促进教师素质的全面提高。
第三章科研课题管理1、本条例规范的主要是本校承担的省、市、县级重点课题和校级一般课题。
本校承担的省、市、县重点课题原则上是在全国范围内教育改革与发展中要探究的重大问题；校级一般课题原则上是学校各级教研组或各学科类教育改革与发展中需要解决的具体问题。
医院科研工作管理制度
医院科研工作管理制度一、第一章总则医院科研工作管理制度旨在规范和推动医院科研工作，促进科研成果的有效应用和转化，提升医院的科研水平和学术影响力。
二、第二章科研项目管理1. 科研项目的申报与立项1.1 科研项目的提出与申报科研人员在确定科研项目时应编写项目申报书，包括项目名称、研究目的、研究内容、预期效果等内容，并提交科研处审查。
1.2 科研项目的立项流程经过科研处审查通过的科研项目将进入立项流程，包括科研伦理委员会审查、专家评审、合同签订等环节。
2. 科研项目的实施与管理2.1 科研项目组织架构科研项目应设立项目组织委员会，由项目负责人牵头负责项目的日常管理和进度控制。
2.2 科研项目的实施过程科研项目实施过程中需按照科研计划和时间节点完成相关工作，确保科研进展顺利。
2.3 科研项目的经费管理科研项目经费应由财务部门进行预算、审批和执行，严格控制科研经费使用，做到科学合理利用。
2.4 科研项目的中期和结题评估科研项目进行中期和结题评估，确保项目进展按照计划进行，并对项目结果进行评估和总结。
三、第三章科研人员管理1. 科研人员的选拔与聘用1.1 科研人员的选拔流程科研人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求进行面试或考核，最终确定人选。
1.2 科研人员的聘用合同科研人员在入职时应与医院签订科研人员聘用合同，明确工作职责、薪资待遇、工作期限等事项。
2. 科研人员的培训与发展2.1 科研人员培训规划建立科研人员培训规划，提供各类培训机会，提升科研人员的科研能力和学术水平。
2.2 科研人员的职称评定根据医院相关制度和规定，科研人员可申请进行职称评定，以鼓励和奖励科研人员的努力与贡献。
四、第四章科研成果的管理与应用1. 科研成果的知识产权保护1.1 科研成果的归属科研成果的知识产权归属应根据科研人员的贡献和医院的实际参与情况进行分配和确定。
1.2 科研成果的保护措施科研成果保护措施包括申请专利、商业化转化等，确保科研成果不受侵权和不合法使用。
关于印发科研管理制度
关于印发科研管理制度第一章总则第一条为了加强科研管理工作，提高科研效率，保证科研工作的顺利进行，本制度适用于所有从事科研活动的单位和个人。
第二条科研管理应遵循科学、民主、公正、有效的原则，保护科研人员的合法权益，规范科研行为，促进科技创新。
第三条各单位应建立健全科研管理制度，明确科研目标和任务，加强科研组织协调，提高科研质量和效率。
第四条科研管理工作应注重激励和激情，加强科研人员的队伍建设，提高科研人员的素质和水平。
第五条科研管理工作应遵守法律法规和政策，不得有违背科学道德和社会公德的行为。
第二章科研管理的组织机构和职责第六条各单位应建立科研工作领导小组，明确科研工作的组织管理机构和人员，加强科研管理。
第七条科研工作领导小组负责制定本单位的科研发展规划和科研项目管理计划，推动科研工作的顺利进行。
第八条科研工作领导小组负责对科研项目的立项、结题、评审和验收进行监督和管理，确保科研项目按时完成。
第九条科研工作领导小组负责制定科研人员的考核和激励机制，促进科研人员的积极性和创造性发挥。
第十条科研管理机构应配备专业的科研管理人员，具备相关的科研管理知识和技能，保障科研管理工作的顺利开展。
第三章科研项目管理第十一条科研项目应符合国家的科研政策和科研发展规划，具有明确的科研目标和任务。
第十二条科研项目的立项应经过科研管理机构的批准，明确项目的研究内容、研究方法、研究经费等。
第十三条科研项目的实施应严格按照项目计划进行，保证研究进度和质量。
第十四条科研项目的结题应经过科研管理机构的验收，评审合格后方可结题。
第十五条科研项目的成果应及时整理、总结和发布，推动科技成果的转化和应用。
第四章科研人员的管理第十六条科研人员应按照单位的科研管理制度进行科研工作，遵守科研规范和伦理要求。
第十七条科研人员应认真履行科研任务，保证科研项目的进展和成果。
第十八条科研人员应定期报告科研工作的进展和成果，接受科研工作领导小组的检查和评估。
医院科研管理制度
医院科研管理制度医院科研管理制度是为了规范医院科研工作，提高科研水平，促进医学科学的发展而制定的。
以下是医院科研管理制度的详细内容：第一章总则第一条为了加强医院科研管理，规范科研活动，提高科研水平，促进医学科学的发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条医院科研工作应坚持科学发展观，以人民健康需求为导向，以临床问题为出发点，以技术创新为核心，推动医学科学的发展。
第三条医院应建立健全科研管理体系，明确各级人员的职责和权限，确保科研工作的规范化和制度化。
第四条医院科研工作应遵循伦理原则、诚信原则和保密原则，保护患者隐私，维护科研数据的客观性和真实性。
第二章组织管理第五条医院应设立科研管理部门，负责组织、协调和监督医院的科研工作。
第六条医院科研管理部门应制定科研工作计划和实施方案，组织科研项目的申报和实施，监督科研项目的进展和质量。
第七条医院应设立学术委员会，负责评审科研项目、评估科研成果和选拔科研人才。
第八条医院应建立健全科研团队建设机制，鼓励医护人员参与科研工作，提供科研条件和资源支持。
第三章科研项目管理第九条医院科研项目应包括国家、省、市和医院各级别的科研项目。
第十条医院科研管理部门应组织科研项目申报，对申报材料进行审核和推荐。
第十一条科研项目负责人应按照项目合同要求，组织科研工作，确保项目进展和质量。
第十二条医院应建立健全科研项目验收和评估制度，对科研项目进行定期检查和验收。
第四章科研成果管理第十三条医院科研成果应包括学术论文、专利、科技进步奖等。
第十四条医院应建立健全科研成果奖励制度，对科研成果进行评审和奖励。
第十五条医院应鼓励科研人员参与国内外学术交流和合作研究，提高科研水平和国际影响力。
第五章科研伦理和诚信管理第十六条医院应建立健全科研伦理和诚信管理制度，加强对科研人员的伦理和诚信教育。
第十七条医院应严格执行科研伦理规范，保护患者隐私，确保科研活动的合法性和道德性。
第十八条医院应建立健全科研数据管理和共享制度，保证科研数据的客观性和真实性。
科研单位人员日常管理制度
科研单位人员日常管理制度第一章总则第一条为规范科研单位人员的日常行为和管理，保障科研工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于科研单位内所有人员，包括科研人员、管理人员及聘用人员等。
第三条科研单位的人员在执行工作任务的过程中，应当遵守国家法律法规，遵守科研单位的规章制度，严格执行本制度。
第四条科研单位应当建立健全科研人员日常管理制度，明确管理权限、责任和义务，保障科研人员的合法权益，促进科研工作的顺利开展。
第二章人事管理第五条科研单位应当建立健全的人事管理制度，明确科研人员的聘用、考核、奖惩和晋升等事项的程序和要求。
第六条科研单位应当建立健全的人员档案管理制度，按照规定对科研人员的基本信息、学术成果、履历等进行登记和归档管理。
第七条科研单位应当建立健全的考核制度，对科研人员的工作绩效进行评价，及时发现问题并采取相应的措施。
第八条科研单位应当建立健全的奖惩制度，对科研人员的工作表现进行奖励，对违反规定的行为进行惩罚。
第三章工作管理第九条科研单位应当明确科研人员的岗位职责和工作任务，通过正式的文件或协议予以书面确认。
第十条科研单位应当建立健全的工作管理制度，对科研人员的工作过程进行监督和指导，确保工作的顺利进行。
第十一条科研单位应当建立健全的项目管理制度，包括项目的立项、执行、验收和结题等程序和要求。
第十二条科研单位应当建立健全的学术交流和合作制度，鼓励科研人员进行学术交流和合作研究，提高科研水平。
第四章行为规范第十三条科研人员应当严格遵守科研单位的规章制度，保持良好的职业操守，不得有违法违纪行为。
第十四条科研人员应当遵守学术道德规范，不得抄袭、剽窃他人成果，不得篡改研究数据。
第十五条科研人员应当尊重知识产权，不得侵犯他人的知识产权，不得盗用他人的科研成果。
第十六条科研人员应当遵守工作纪律，做到守时、守信、守规、守纪，确保工作的高效进行。
第五章监督管理第十七条科研单位应当建立健全的监督管理制度，对科研人员的工作进行监督和检查，在发现问题时及时采取相应的措施。
大学 科研管理制度
大学科研管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和指导大学科研管理工作，提高科研管理效率，推动科研成果转化和创新发展，保障科研工作的顺利开展，制定本制度。
第二条本制度适用于全校进行科研工作的全体教职工。
第三条大学科研管理应坚持“实事求是、自主创新、服务国家需求、促进学术进展”的原则，推动科研成果转化和服务社会。
第四条大学科研管理应符合国家政策法规，确保科研工作的合法性和规范性。
第五条大学科研管理应严格遵循学术道德，杜绝学术不端行为。
第六条大学科研管理应强调团队合作，协同创新，鼓励开展学科交叉研究。
第七条大学科研管理应注重培养和引进高水平科研人才，加强学术交流合作。
第八条大学科研管理应加强对科研工作的监督和评估，建立科研绩效评价体系。
第九条大学科研管理应加强科技信息化建设，提升科研管理水平。
第十条大学科研管理应积极推动科研成果转化，促进科技创新和产学研深度融合。
第二章科研项目管理第十一条大学应建立健全科研项目管理制度，明确项目申报、评审、管理和结束验收的程序和要求。
第十二条大学应加强科研项目立项管理，确保项目的合理性和科学性。
第十三条大学应做好科研项目经费管理，建立规范的资金管理和使用制度。
第十四条大学应加强对科研项目的进展和成果的监督和评估，确保项目的圆满完成。
第十五条大学应加强对科研项目的验收和结题管理，严格按照规定程序进行验收并做好结题总结。
第三章科研成果管理第十六条大学应建立科研成果鉴定和评价制度，对科研成果的真实性和学术水平进行评估。
第十七条大学应加强科研成果的申报和转化管理，鼓励教职工积极进行科研成果转化。
第十八条大学应加强科研成果的知识产权管理，确保科研成果的合法权益。
第十九条大学应积极推广科研成果，提升科技创新能力，促进科研成果的产业化和市场化。
第四章科研管理信息化第二十条大学应加强科研管理信息化建设，建立科研信息资源库，提供全面、准确、及时的科研管理信息。
第二十一条大学应推动科研管理信息化与学术交流合作和科研项目管理相结合，促进科研管理的便捷化和高效化。
本科生科研管理制度
本科生科研管理制度第一章总则为规范和管理本科生科研活动，提高本科生科研水平，培养学生科学素养，树立正确的科研观念和科研激情，特制定本科生科研管理制度。
第二章科研项目申报1. 本科生科研项目包括自主选题和导师指导两种方式。
2. 自主选题的本科生需在选定研究方向后，向学院提交书面选题申请，申报书包括研究题目、研究目的和意义、研究内容和方法、预期成果等。
导师指导的本科生需在导师指导下完成选题申报。
3. 导师与学院科研管理部门共同审查选题申请，审定合格后确认为科研项目。
4. 学院将经过审定的科研项目公示，学生可根据自身兴趣选择参与科研项目。
第三章科研经费管理1. 学院将对公示的科研项目进行经费审批，经费包括科研经费和实验经费等。
2. 科研经费使用应符合项目预算并进行详细记账。
3. 对科研经费的使用应进行严格审计。
第四章论文撰写1. 本科生科研项目结题后，应逐步撰写科研论文。
2. 论文应具体包括摘要、引言、研究方法、实验结果、讨论、结论等部分，需符合学术规范。
3. 学院将组织专家评审撰写完毕的论文，通过评审后方可进行论文答辩。
第五章论文答辩1. 论文撰写完成后，学院将组织答辩会对论文进行答辩和评价。
2. 答辩评委应包括学科专家和导师等，要严格遵循科学性、客观性和公正性。
3. 答辩应着重考察学生对科研问题的分析和解决能力，学生应当有能力完整、清晰地表达科研成果和研究意义。
第六章科研成果奖励1. 学院对优秀科研成果进行评选和奖励，鼓励本科生积极参与科研活动。
2. 评选标准包括科研成果的创新性、实用性和学术价值等。
3. 奖励形式包括奖金、荣誉称号和学术资助等。
第七章违规处理1. 本科生科研活动过程中，如发现抄袭、剽窃或其他违规行为，学院将严肃处理，并取消科研成果和奖励资格。
2. 对违规行为情节严重者，学院将追究学术不端行为，依据学院相应规定予以处理。
第八章附则本科生科研管理制度由学院科研管理部门负责具体执行，学生应严格遵守学院相关规定。
科研管理工作制度
科研管理工作制度科研管理工作制度是在科研机构进行科学研究工作时所需要遵守的一系列规定和制度。
主要目的是提高科研工作的效率和质量，确保科研活动的科学性、规范性和可持续性。
下面将从科研项目管理、人员管理和资源管理三个方面介绍科研管理工作制度。
一、科研项目管理科研项目管理是科研管理的核心内容，包括立项、项目执行和总结报告。
具体措施如下：1.立项阶段：（1）制定研究目标和任务，明确研究方向和重点。
（2）核定研究经费，并做好预算管理。
（3）组织专家评审，选取合适的研究团队和负责人。
2.项目执行阶段：（1）明确项目进展要求和工作计划，制定科研任务书。
（2）建立科研中期检查和阶段性总结的制度。
（3）加强项目进展的监督和协调，确保项目按时顺利进行。
（4）做好项目数据和文档的管理，保证科研成果可追踪、可复制。
3.总结报告阶段：（1）形成科研成果报告，包括论文、专利等。
（2）举行项目总结评审会，评估项目的成果和影响。
（3）撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。
二、人员管理科研机构的人员管理直接关系到科研工作的顺利开展和人员的创新能力。
具体措施如下：1.研究团队的组建和管理：（1）科研机构要建立多学科、多层次的研究团队，搭建良好的交流平台。
（2）科研团队负责人要具备导师精神和创新理念，培养团队成员的科研能力。
2.人员激励机制：（1）建立科研项目绩效评价制度，考核评价科研人员的工作质量和效率。
（2）及时给予科研人员荣誉和奖励，激发他们的创新积极性。
（3）科研人员的薪酬待遇应与其科研成果和岗位要求相匹配，提高其职业发展空间。
3.科研人员发展与培养：（1）科研机构要注重科研人员的培养和职业发展规划，提供相关的培训机会。
（2）建立留学人员海归和青年科研人员引进机制，引进高层次的人才。
（3）定期举办科研成果交流会和学术论坛，提高科研人员的学术交流和合作水平。
三、资源管理科研活动需要充足的科研经费、设备和场地支持，科研资源的合理配置是科研管理的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
赤峰蒙欣药业有限公司科研管理制度新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我厂实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响。
为加强对公司产品开发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短产品研发周期，减少风险，提高工作效率和质量，降低成本，为了建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
因此，产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序。
特制订本管理制度，本制度包括总则、课题实施与管理、课题负责人职责、课题的申报及验收、附则五个部分。
1．适用范围：本制度适用于公司生产技术、科研开发人员及其管理人员。
2．制订依据：2.1公司相关管理制度2.2国家SFDA《药品注册管理办法》2.3国家SFDA《药品研究实验记录暂行规定》2.4药品GMP管理规范第一章总则第一条为了更好地增强广大员工创新意识，加强科学研究工作的管理，推进公司技术进步，增强公司竞争能力，特制订本制度。
第二条公司的科研工作包括新产品开发，“四新”技术的推广、现有产品的技术攻关。
第三条公司下设科研开发部及车间实验室。
科研开发部负责新产品研制工作，业务上由分管科研的总工程师领导；车间实验室负责“四新”技术的推广及现有产品的技术攻关，业务上由分管生产的副总经理领导。
第四条专业人员实行课题负责制。
第五条本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品及工艺改进的研究工作。
本部所有人员必须坚持“公司利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在为公司做出贡献。
第六条追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
第七条发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
第八条实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。
实验记录的填写要求及时、规范、完整。
第二章课题的实施与管理第九条课题的确定采取公司下达、工艺要求、市场需求的信息和技术人员自选等方式。
第十条公司由总经理组织召开课题论证会，成员包括总工程师、生产副总经理、开发部部长、质量保证部部长、生产车间主任及技术人员、销售经理级相关销售人员。
会议讨论通过如下内容：1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含原辅料、设备及技术等)。
4.初步论证技术经济效益。
5.写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第十一条课题小组的成立课题确定后，由研发部部长、车间主任及业务主管根据课题的工作量、进度要求在本部门范围内选定小组人员，成立课题组，并确定课题负责人。
课题组成立后，小组成员应保持相对固定。
课题组成员为工艺与质量标准研究人员。
第十二条制定研发任务书科研开发部部长、车间主任根据课题难易程度、紧急程度和科研开发部科研人员的实际情况，进行科研计划安排，并制订项目的研发任务书以及研发项目开展批准单，由主管副总经理审核后，报总经理办公会审批。
同时，依此项目的研发任务书将工作进行月度划分，按月计划考核。
第三章课题负责人以及课题小组职责第十三条课题负责人在项目实施中的责任是:1. 全程监督、检查课题的执行情况；2.课题负责人每月末提交下一个月的原辅料及仪器使用计划，科研开发部部长汇总后，报总工程师审核，报总经理批准。
3. 审查课题季度执行报告、课题完成后的总结报告和项目经费决算；4.对课题进行中期检查、验收以及绩效考评；5.负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。
6.如课题遇到特殊原因需要终止，则同样由课题负责人出具结题报告。
第十四条课题小组在项目实施中的责任是:1. 严格执行课题任务书，完成课题目标任务；2. 保证项目经费专款专用；3. 按课题管理部门的要求如实填报课题年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4. 接受课题负责人对项目执行情况的监督检查；5. 接受并配合上级领导对课题进行的中期评估、验收以及绩效评估，准确提供相关数据和资料；6. 及时报告课题执行中出现的重大事项；7. 报告课题执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
并安排专人负责管理与及时办理研发成果的知识产权保护手续，确保研发项目成果的安全以及可用性。
8.小组人员在实验过程中详细填写实验原始记录，小组中须有专人记录研发课题相关会议纪要，记录内容包括课题进度，数据罗列及分析，存在的问题及解决方案等。
第十五条课题负责人负责承担所做课题，如需进行大生产，负责向车间进行技术移交。
第四章课题的申报及验收第十六条课题完成后应及时提供研究项目效用情况说明、研究成果报告等资料，根据需要及时进行研发成果分析、验证及申报工作。
对完成的研发项目制定明确的研发成果转化进程计划，具体说明研发成果转化的规划，并将具体工作任务明确到部门与负责人。
1．所需辅料由研发部按名称及数量一一列出，由生产车间主任批准后，到原辅料部门领取后方可使用。
特殊辅料的购买由研发部提前申报，由公司供应部门统筹安排。
2．在制剂处方筛选的过程中，应随时与生产车间沟通，自拟定处方成熟后，扩大投料量（万片、万粒或万瓶以上）时，及时通知生产车间主任、总工程师及公司有关领导，生产车间应组织有关人员汇同研发部制剂试制人员进行扩大样品的试制，并对该品种在试制过程中的工艺控制点及技术参数提出改进意见，以便适应将来大量生产工艺条件及质量的稳定。
3．研发部依据生产车间提出的意见，对试制的样品再进行相应的改进后，方可进行下一部的质量研究。
4．某些临床样品（只做生物等效性的除外）的试制，报生产的样品的试制，均由研发部提供前期的有关资料及采购计划，批准后，由生产车间完成。
5.召开课题成果论证会，成员包括总工程师、生产副总经理、开发部部长、质量保证部部长、生产车间主任及技术人员、销售经理级相关销售人员对研发成果的创新性、实用性等内容进行评审，论证和确认研发项目是否达到预期目标，并形成书面文字向上级报告。
5．涉及到补充资料的由研发部完成。
6. 研究项目效用情况说明、研究成果报告等资料，由主管副总经理审核，报总经理办公会审批。
第五章附则第十七条本制度自颁布之日起执行。
技术保密制度为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订本制度。
1. 保密资料的归档1.1 保密资料的范围1.1.1所有新药申报资料，包括申报临床研究资料、申报新药证书或申报生产资料、补充资料、补充申请资料等，包括实物资料及电子资料。
1.1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱以及电子资料。
1.1.3 各种与新药申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知、临床批件、生产批件、新药证书等。
1.1.4 新药质量标准及使用说明书、包装、标签等1.1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。
1.2所有内部资料由研发部指定兼职或专职人员统一保管，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。
1.3课题负责人对申报资料的归档负责。
1.4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。
1.5新药申报资料必须在上报的同时存档，资料包括原件、复印件各1套。
1.6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、照片、胶卷、分析图谱、包括软盘等电子资料。
1.7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。
1.8取得新药证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料（原件）移交公司档案室。
2. 申报资料的保管与借阅2.1资料要求排列整齐有序，严禁借阅人自取自放。
2.2资料至少一个月清点一次，做到帐物相符。
2.3借阅、查阅资料，须经公司领导批准，并办理登记手续。
2.4临床前的申报资料、申报资料原件、原始记录一般不得借阅；仅供该课题负责人提取利用，但应及时归还。
2.5所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由公司领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。
2.6借阅时间一般不得超过1周，否则应由保管人员查验资料，确认完整后可办理续借手续。
2.7借阅者不得在所借资料上涂改、乱划、污损、撕页、折卷，更不得发生缺页或丢失事故，否则将按公司有关规定追究借阅者责任。
3. 电脑的使用及电子档案的保密制度3.1 所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码，多用户的电脑使用自己的用户名和密码进入。
3.2电脑中的各课题申报资料不得一直处于“共享”状态，如果需要共享时，必须设置密码，或设定用户权限，以限制用户；用毕，立即取消共享状态。
3.3所有申报资料电脑存盘实行“一软一硬”制度：即每套资料均要保存一个软盘、一个硬盘。
不得多存，以防混淆和泄密。
3.4 以电子档案形式保存的资料（包括软盘、优盘、光盘等）必须专人专柜保管。
3.5 以服务器形式管理时，各科研人员以自己的用户名和密码进入服务器，对所有的申报资料均保存在服务器上，自己的密码不得透露给他人，也不得打听他人的密码。
4. 奖惩4.1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。
公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。
4.2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。
公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。
4.3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。
赤峰蒙欣药业有限公司THANKS !!!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考。