世联_时代地产惠州项目发展战略-101PPT
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广东惠州金山湖某项目定位及物业发展建议报告200页PPT课件
三房
三房套均面积约122平米，低于
四房
存量的平均水平（125.4平米），
五房
说明畅销户型逐渐走小
复式
其他
合计
77
项目价值三：片区产品
南岸、麦地南片区市场上暂无别墅供应
88
项目 分析
项目价值四：地段
项目地段属于南部新城的发散区域，城市感较强，后期发展潜 力较大
南部新 城
99
项目 分析
项目价值五：交通
金山大桥连接东平、水口、金山湖片区；本区域处于城市未来 中轴中央，项目的规划道路与老城区结合，交通便利。
24 24
惠州 市场走量产品特征：
市场
——中等户型产品走量快
10月5日-12日惠城市场销售产品统计
户型
面积
面积比 套数 套数比 套均面积
一房
4760.55
7.46%
110 19.50%
43
二房
9956.01 15.61%
121 21.45%
82
三房 25086.72 39.33%
207 36.70%
22
回顾上次沟通
1、3房户型面积区间差异不大，需要调整、创新、多样化； 2、根据不同客户的需求，140平方的4房户型修改成160-170平方的舒适大 4房。户型面积比例占少量； 3、世联意见:把沿街商业空出部分面积设计成会所，小区配套问题可以在社 区内部消化。 （具体想法是否可行需要参考设计院意见）
本项目基本经济技术参数
占地面积：67414平米
容积率：2.2 建筑密度：30%
计容积率建筑面积：148310.8平米
限高：100米
11 11
项目 项目限制二：环境因素
时代地产惠州项目发展战略
估计2006.8
依靠稀缺，TOHO成为东平高价支撑（蓝波湾纯TH小区售价达5000元/平米） 惠州普通小高层与TH的价格比约为1：1.5，低于珠三角其他城市水平（深圳为1：2-7）
项目的定位（重战略与资源，而不是物业本身差异）
本报告是严格保密的。
现状6. 传统大盘的产品供应现状
总价 180万
120万 100万
本报告是严格保密的。
现状2.
大盘云集，但各自为战！
东平片区的市场评价：江景好，大盘多，交通拥挤 东平供应特征： ——项目规模大/物业类型多样/面积区间集中 东平价格特征： ——单价差距大/总价跨度大/存在断层（60-80万）
项目
物业类型
长湖苑（二期） 小高层
东湖花园5号 小区
蓝波湾二期北 郡
荷兰水乡（二 期）
312 （1期）
4300（估）
4房
面积 100-140
蓝波湾 荷兰水乡
110--150 180-360
东方威尼斯
160/180
东湖花园
160/180
新世界长湖苑
——作为高档大盘，本报项告是严格目保密的。缺乏起势的有力支持平台（纯高档片区）
现状3.
片区 江北 东平
龙丰上排
项目 帝景湾一期
奥园 蓝波湾二期北郡
小高层 TH
小高层
东方威尼斯
TH/多层/ 小高层
占地面 积
40000
总建面 总套数 140000 1079
105700 288100 1569
均价 3000 3200
主力户型 3房/4房 3房/4房
55000 50000 143
5000
TH
160000
100000
依靠稀缺，TOHO成为东平高价支撑（蓝波湾纯TH小区售价达5000元/平米） 惠州普通小高层与TH的价格比约为1：1.5，低于珠三角其他城市水平（深圳为1：2-7）
项目的定位（重战略与资源，而不是物业本身差异）
本报告是严格保密的。
现状6. 传统大盘的产品供应现状
总价 180万
120万 100万
本报告是严格保密的。
现状2.
大盘云集，但各自为战！
东平片区的市场评价：江景好，大盘多，交通拥挤 东平供应特征： ——项目规模大/物业类型多样/面积区间集中 东平价格特征： ——单价差距大/总价跨度大/存在断层（60-80万）
项目
物业类型
长湖苑（二期） 小高层
东湖花园5号 小区
蓝波湾二期北 郡
荷兰水乡（二 期）
312 （1期）
4300（估）
4房
面积 100-140
蓝波湾 荷兰水乡
110--150 180-360
东方威尼斯
160/180
东湖花园
160/180
新世界长湖苑
——作为高档大盘，本报项告是严格目保密的。缺乏起势的有力支持平台（纯高档片区）
现状3.
片区 江北 东平
龙丰上排
项目 帝景湾一期
奥园 蓝波湾二期北郡
小高层 TH
小高层
东方威尼斯
TH/多层/ 小高层
占地面 积
40000
总建面 总套数 140000 1079
105700 288100 1569
均价 3000 3200
主力户型 3房/4房 3房/4房
55000 50000 143
5000
TH
160000
100000
世联咨询方案完整演示版
世联客户分析模型
客户定位参考规律 任何企业，都是从创业初期开始，逐步扩大规模，逐 渐经历一个草创时期、成长时期、快速成长时期、成 熟时期的成长历程。 而企业办公环境的转换，也几乎贯穿于这个过程。因 此说，处于不同创业阶段的企业，办公场所的选择也 由此而不同。
客户定义
企业成长历程
特点
草创型
成长型
快速成长型
一、XX房地产市场现状
➢办公市场 ➢商住市场
市场总体特点：区域化分布
注释：XXXXX
XX
XX
X X
办公市场现状：XX
客户（企业）类型小结： 1、国家行政企、事业单位、大中型企业；2、工业区企业；3、中海壳牌、中海 壳牌项目承建商及相关建设单位；4、当地投资、贸易、物流、货贷、事务所等中 小型公司；5、外地公司办事处；
写字楼 案例
区域 竞争
客户目标
实现目标面 临的问题
解决方案
分析思路
结果构成
项目发展战略
项目定位 客户定位 形象定位 产品定位 功能比例 物业发展建议
第一部分：项目界定
一、项目分析 二、区域背景
一、项目分析
➢项目规划限制指标 ➢项目所在区域 ➢项目周边环境 ➢项目交通 ➢项目四至 ➢项目分析总结
项目规划限制指标
1、项目客户定位 2、项目形象定位 3、项目功能、产品定位 4、项目产品定位
功能定位原则
➢功能
办公、居住及配套设施；
➢写字楼及公寓比例的确定原则
以市场为基础，兼顾多种需求，吸引最大范围的客户，降低项目风险； 从市场现状看，写字楼与公寓的功能复合能吸引多层面的客户（办公、 办公＋居住、居住、投资）；
➢配套设施比例的确定原则
既要满足住户的工作与生活需求，又要能持续经营； 更重要的是，积聚人气，提升本项目所在区域的成熟度；
世联惠州美地花园城营销总体策略策略
世联惠州美地花园城营销总体策略日期:汇报人：•项目背景与理解•市场分析•营销策略制定•营销活动策划•销售策略与实施目•营销预算与效果评估•总结与展望录CHAPTER项目背景与理解01世联惠州美地花园城是由世联地产开发的大型住宅小区项目，位于惠州市区，总建筑面积达到100万平方米，包括住宅、商业、教育等多种业态。
项目定位为高端住宅，面向中产阶层及以上的家庭和个体进行销售。
项目简介项目位置与周边环境项目目标与特点项目目标：打造一个高品质的生活社区，提升惠州市民的生活品质和居住环境。
项目特点：注重绿化和生态环境，拥有丰富的配套设施和公共服务，包括游泳池、健身房、幼儿园、商业街等。
建筑设计采用现代简约风格，注重实用性和舒适性，户型设计合理，满足不同家庭的需求。
CHAPTER市场分析02惠州市房地产市场概况惠州市的房地产市场受到政策的影响较大，政策调控的力度直接影响市场的供求关系和房价的走势。
近年来，惠州市的房地产市场也面临着一些挑战，如土地资源的紧张、开发成本的上升以及市场饱和度的提高等。
惠州市房地产市场在过去几年中呈现出稳步发展的趋势，市场规模不断扩大，政策环境也相对稳定。
目标客户群体分析根据市场调研和分析，世联惠州美地花园城的潜在客户主要来自于惠州市的本地居民和周边城市的购房者。
这些客户群体对房地产市场的了解程度和购房能力各不相同，因此需要根据不同的客户群体制定相应的营销策略。
对于本地居民客户群体，可以重点宣传项目的地理位置、生活配套设施以及社区环境等方面的优势；对于周边城市的购房者客户群体，则可以突出项目的交通便利、价格实惠以及未来发展潜力等方面的特点。
在惠州市的房地产市场中，世联惠州美地花园城面临着多个竞争对手的竞争。
这些竞争对手主要包括其他在售楼盘和已售罄楼盘的开发商，以及一些具有品牌影响力和市场占有率的房地产开发商。
竞争对手的营销策略和销售手段可能会对世联惠州美地花园城的市场销售产生影响，因此在制定营销策略时需要对竞争对手进行分析和研究。
世联惠州碧桂园十里银滩营销策划报告
评估营销活动对销售量 的提升程度。
了解客户对项目的评价 和反馈。
评估项目在市场上的知 名度和影响力。
分析营销投入与产出的 效益比。
评估方法
数据统计
通过销售数据统计，分析营销 活动对销售量的影响。
客户调查
通过问卷调查、访谈等方式了 解客户对项目的满意度和反馈 。
市场调研
通过市场调研了解同行业和竞 争对手的营销策略和效果。
竞争风险
总结词
竞争风险是指项目面临同区域或同类 型项目的竞争，可能导致项目销售困 难或市场份额下降。
详细描述
十里银滩项目周边可能存在其他同类 型或同定位的房地产项目，这些项目 可能会对十里银滩项目的市场份额和 销售造成竞争压力。
产品风险
总结词
产品风险是指项目产品设计、施工质量、配套设施等方面存在问题，可能导致项 目销售困难或客户投诉。
近年来，随着国内旅游市场的蓬勃发展，惠州市的旅游业也日益兴旺，为碧桂园十 里银滩项目提供了广阔的市场前景。
项目目标
提高碧桂园十里银滩项目的知名度和 美誉度，吸引更多潜在客户前来参观 和购买。
提升碧桂园品牌形象，巩固其在房地 产市场的地位。
制定有效的营销策略，促进项目销售， 实现销售目标。
项目范围
传播策略
采用线上线下相结合的方式，通过社交媒体、论坛、博客等渠道进行 口碑传播，提高品牌美誉度和信任度。
销售计划
销售目标
制定明确的销售目标，包括销售额、销售套数等，确保销售任务 的完成。
销售策略
采用多种销售手段，如团购、优惠促销、折扣活动等，吸引客户购 买，提高销售业绩。
销售渠道
利用线上线下的销售渠道，如售楼处、中介机构、社交媒体等，扩 大销售范围，提高销售效率。
世联广东惠州保利阳光城类别墅居住项目定位与营销策略
70多套别墅，其中340 ㎡双拼，590－900 ㎡独栋 40多套，280－580 ㎡独栋
50多套联排、双拼212－385 ㎡ 40多套别墅，双拼230 ㎡ ，独栋320 ㎡ 60套350-470㎡独栋，270-310㎡双拼，220-270㎡联排 约30套别墅，联排149-269㎡ ，双拼283㎡ 100多套208-233 ㎡ 联排别墅 ， 313 ㎡ 双拼别墅 100多套，135-200 ㎡叠加，170-285 ㎡联排，450 ㎡双拼，610-880 ㎡ 200多套别墅，271－273平的联排别墅，少量独栋 804 ㎡
平米
120 110
100
86-106
90
80
71-89
79
70
60
50
53
40
30-49
30
80108
53-79
90.03117.03
90-110平米
60.82107.69
65-80平米
63.55
100120
90 75-85
30.7974.72
30-40平米
30.31
45左右
106 89108
75-87 75
秋长 产业带
三和
产业 带
西区工业园
东区石化园 和黄惠州港
数据来源：世联惠州分公司数据库
专业人士访谈： 能够接受在大亚湾买房的
•2011年惠阳地区一手房共成交113.04万平米 ，相比去年同期上升10.5%，2011年惠阳地区 一手房成交均价为5396元/平米，增长4.9%。 从走势来看，成交均价从07年以来整体呈现出 平稳上升态势。
学习改变命运,知 识创造未来
世联广东惠州保利阳光城类别墅居住项目定位与营销策略
世联惠州东部集团太阳湾项目策划案
➢交通工程的实施和推进 将改善出行环境、拉近个 各个发达地区之间的交流
➢城市交通建设将改善现 有环境，缩短各区之间的 距离。
城市交通
1、沿海高速公路动工 2、“沪厦深”高速铁路 3、南坪快速将直达澳头 4、地铁（轻轨）三号到惠阳
➢万科地产圈地37万多平 方米大辣甲岛，深圳的南 山地产、蛇口中建的合作 项目占地100万平方米的 半岛1号 等整体拉动了整 个惠阳楼盘质素的提升。
限公司
快；
总占地5000平米、 建面50000商业 15000、容积率
8.8 一次性付款98折
劣势：品牌很弱，密度较高，规模 相对较小，规划较差。
主力户型
付款方式
最低/平均/ 最高
100—140 以3房为
主
一次性付 款、银行 7层按竭
2150/2550 /2950
销售情况
2房已经 售完，
周遍配套
惠阳一中、四中、六小、四小、裕华百 货、商贸百货、人民医院、三和医院
32 30 28 26.95 26 24
2003年
31.26 2004年
31.53 2005年
社会消费零售总额
50 40 30 20 10 0
2003年
2004年
2005年
第一产业 第二产业 第三产业
根据国际上房地产发展阶段，存在机遇的同时也面临挑战
根据GDP增长率、人均GDP与房地产发展阶段的关系，国际上判断房地产发展阶段的国际标准：
本项目位置和经济技术指标，存在做高档社区的条件
• 项目经济指标： • 占地面积：163912.5平方米 • 建筑面积：360607.5平方米 • 覆盖率：≤ 30% • 容积率：≤ 2.2 • 绿化率：≥ 30%
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
发展商目标
大势 深圳市场
惠州市场
本体分期 市场分析
工程展示 客户分析
项目核心竞争力 案例借鉴 策略推导
销售
营销手段
团购认卡 楼体条幅 户外广告 活动营销
短信 CALL 客 老带新
DM直邮 联动
学习改变命运,知 识创造未来
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
项目阶段总结（工程展示）
学习改变命运,知 识创造未来
世联惠州城市原筑地产 项目营销策略
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月1日星期一
阶段销售总结（销售） －－－经济指标
项目基本情况：
占地：26634.9㎡ 建面：66828㎡ 住宅建面：49618㎡ 户数：268户 车位：不少于1：1 建筑密度：22.6％ 容积率：1.88 绿化覆盖率：37％
工程展示 Байду номын сангаас户分析
项目核心竞争力 案例借鉴 策略推导
销售
营销手段
团购认卡 楼体条幅 户外广告 活动营销
短信 CALL 客 老带新
DM直邮 联动
学习改变命运,知 识创造未来
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
大势
学习改变命运,知 识创造未来
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
大势 当前中国经济的主要特征：
20
15
合计
268 59
209
学习改变命运,知 识创造未来
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
城市原筑
7、8号楼营销策略及销售执行报告
学习改变命运,知 识创造未来
2008年04月
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
营销报告结构
市场
本体阶段总结
推荐-世联惠州城市原筑地产项目营销策略及销售执行报告86 精品
策略推导
营销手段
团购认卡 楼体条幅 户外广告 活动营销
短信 CALL 客 老带新
DM直邮 联动
2021/1/9
项目阶段总结（工程展示）
23
阶段销售总结（工程展示）
总平面图
工程展示到位： ① 售楼处； ② 别墅样板房； ③ 9号楼样板房。
工程展示未完全到位：
① 2号楼特色清水房； ② 看楼通道。
工程展示未到位：
推售量 销售量
据世联数据组，对惠城2008年房地产盘点所得：惠城 2008年的推售量（新货源）为375万平米，加上2007年的存 货115万，即：2008年惠城的供应量为：490万平米。
16
惠州市场分析
惠城区商品住宅实时成交走势 销售均价 销售面积
元/平米 万平方米
7000
14.00
6000
12.33
惠城房地产出现“量跌价也跌”的态势，市场表现惨淡。
17
惠州市场分析 个别案例说明：
荷兰水乡三期二组团
周期
上门量 进线量
08年3.3～3.9
40
14
08年3.10～3.16
31
20
08年3.17～3.23
107
92
08年3.24～3.30
64
35
08年3.31～4.6
55
17
成交量 0 0 15 15 2
金地梅陇镇（三期）
上门量
进线量
420
150
436
165
432
4
399
87
325
63
成交量 56 73 35 25 29
近期价格走势： 之前二期销售单位均价16000 元/平米，现在销售的三期均价降到11000元/ 平米。
营销手段
团购认卡 楼体条幅 户外广告 活动营销
短信 CALL 客 老带新
DM直邮 联动
2021/1/9
项目阶段总结（工程展示）
23
阶段销售总结（工程展示）
总平面图
工程展示到位： ① 售楼处； ② 别墅样板房； ③ 9号楼样板房。
工程展示未完全到位：
① 2号楼特色清水房； ② 看楼通道。
工程展示未到位：
推售量 销售量
据世联数据组，对惠城2008年房地产盘点所得：惠城 2008年的推售量（新货源）为375万平米，加上2007年的存 货115万，即：2008年惠城的供应量为：490万平米。
16
惠州市场分析
惠城区商品住宅实时成交走势 销售均价 销售面积
元/平米 万平方米
7000
14.00
6000
12.33
惠城房地产出现“量跌价也跌”的态势，市场表现惨淡。
17
惠州市场分析 个别案例说明：
荷兰水乡三期二组团
周期
上门量 进线量
08年3.3～3.9
40
14
08年3.10～3.16
31
20
08年3.17～3.23
107
92
08年3.24～3.30
64
35
08年3.31～4.6
55
17
成交量 0 0 15 15 2
金地梅陇镇（三期）
上门量
进线量
420
150
436
165
432
4
399
87
325
63
成交量 56 73 35 25 29
近期价格走势： 之前二期销售单位均价16000 元/平米，现在销售的三期均价降到11000元/ 平米。
世联行介绍ppt课件
让更多的人 享受真正的地产服务
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO.,LTD
世联行——持续跑赢大势，坚持价值创造
➢ 世联成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007 年，世联整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月 28日，世联在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地 产综合服务提供商。
展研究
福田区15个城中村改造项目
北京甄氏集团长春富峰项 目
盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目
ห้องสมุดไป่ตู้
呼和浩特东湖项目
盐田三、四村和西山吓村及永 山东邹平一河两湖项目
庆村、小径墩村搬迁改造项目 苏州中新科技城项目
……
山东城阳区土地出让项目 山东邹平“一湖两河”项
最新市场/行业资讯报告 沟通互动
高层定期沟通 陪同考察
9
4——战略顾问
10
5、战略顾问___经典案例
城市重建代表项目
新城开发代表项目
主题地产代表项目
专题研究代表项目
深圳15个城中村改造项目 北京顺义新城
深圳市水贝村旧城改造项目 上海浦东川沙空港新城
合肥坝上街旧改项目
西安高新区区域发展项目
➢ 经20年的发展，世联成为全国性的房地产服务提供商，超15000名员工， 为近2万家开发商提供专业的营销代理及顾问咨询服务，为600万个家庭 实现置业梦想！2013年，世联以每天8.2亿的成交额，成为境内代理销售 额首破3000亿的房地产服务商，在13个核心城市销售额也已超百亿，并 以市场份额4.5%的绝对优势领跑地产服务行业。
➢ 2014年，世联正式更名为“深圳世联行地产顾问股份有限公司”，简称 “世联行”。
深圳世联行地产顾问股份有限公司 SHENZHEN WORLDUNION PROPERTIES CONSULTANCY CO.,LTD
世联行——持续跑赢大势，坚持价值创造
➢ 世联成立于1993年，是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007 年，世联整体改制，成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月 28日，世联在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为首家登陆A股的房地 产综合服务提供商。
展研究
福田区15个城中村改造项目
北京甄氏集团长春富峰项 目
盐田三、四村和西山吓村旧城 改造项目
ห้องสมุดไป่ตู้
呼和浩特东湖项目
盐田三、四村和西山吓村及永 山东邹平一河两湖项目
庆村、小径墩村搬迁改造项目 苏州中新科技城项目
……
山东城阳区土地出让项目 山东邹平“一湖两河”项
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9
4——战略顾问
10
5、战略顾问___经典案例
城市重建代表项目
新城开发代表项目
主题地产代表项目
专题研究代表项目
深圳15个城中村改造项目 北京顺义新城
深圳市水贝村旧城改造项目 上海浦东川沙空港新城
合肥坝上街旧改项目
西安高新区区域发展项目
➢ 经20年的发展，世联成为全国性的房地产服务提供商，超15000名员工， 为近2万家开发商提供专业的营销代理及顾问咨询服务，为600万个家庭 实现置业梦想！2013年，世联以每天8.2亿的成交额，成为境内代理销售 额首破3000亿的房地产服务商，在13个核心城市销售额也已超百亿，并 以市场份额4.5%的绝对优势领跑地产服务行业。
➢ 2014年，世联正式更名为“深圳世联行地产顾问股份有限公司”，简称 “世联行”。
世联惠州鸿威小金口项目定位及物业发展建议180PPT
三、产业研究
四、发展规划 学习改变命运,知 识创造未来
1、空间结构--惠州从上属于珠三角的东部城市组团，从战略地位成为珠三角“一脊三带’战略发展的重要一极 2、区位——惠州定位为地区中心城市，是珠三角的重要组成部分，深圳的后花园 3、交通——为惠州经济带来契机，真正成为珠三角城市群，推动惠州房地产市场发展，尤其为深圳跨区域置业提供了基础 4、资源——惠州市拥有大量的生态资源，具有高宜居性
发布《国务院关 于加强土地调控 有关问题的通知 》，要求进一步 明确土地管理和 耕地保护责任， 禁止擅自将农用 地转为建设用地 。
中国人民银行 宣布从2006年 11月15日起， 上调存款类金 融机构人民币 存款准备金率 0.5个百分点。
国家税务总局网 站发布 《通知 》，要求从2月 起正式向房地产 开发企业征收 30％～60％不 等的土地增值税 。
小金口街道办位于惠州市区北部，距市中心8公里，距“平潭机 场”28公里，距深圳70公里，距“惠州港”60公里。 辖区总面积66.7平方公里，下辖7个村民委员会、3个社区居委 会，流动人口约12万人，常住人口约3万人。
1、形成惠城与惠阳/大亚湾双核领舞惠州发展局面，促使两区域房地产市场发展迅速
2、区域交通快速建设和完善，沿海高速、深盐二通道将拉近惠阳与深圳的距第离二、三、四部分具体论证见附件一
1 Mission
目标梳理 项目理解 市场分析 SWOT分析 案例借鉴 项目定位 项目商业建议 物业发展建议 项目价格定位
政策 经济
片区 规划
市场 分析
未来 竞争
惠州房地产政策影响 惠州经济运行状况
江北片区规划 小金口片区规划 片区土地供应分析 城市及区域住宅和商业市场分析
区域竞争态势
学习改变命运,知 识创造未来
四、发展规划 学习改变命运,知 识创造未来
1、空间结构--惠州从上属于珠三角的东部城市组团，从战略地位成为珠三角“一脊三带’战略发展的重要一极 2、区位——惠州定位为地区中心城市，是珠三角的重要组成部分，深圳的后花园 3、交通——为惠州经济带来契机，真正成为珠三角城市群，推动惠州房地产市场发展，尤其为深圳跨区域置业提供了基础 4、资源——惠州市拥有大量的生态资源，具有高宜居性
发布《国务院关 于加强土地调控 有关问题的通知 》，要求进一步 明确土地管理和 耕地保护责任， 禁止擅自将农用 地转为建设用地 。
中国人民银行 宣布从2006年 11月15日起， 上调存款类金 融机构人民币 存款准备金率 0.5个百分点。
国家税务总局网 站发布 《通知 》，要求从2月 起正式向房地产 开发企业征收 30％～60％不 等的土地增值税 。
小金口街道办位于惠州市区北部，距市中心8公里，距“平潭机 场”28公里，距深圳70公里，距“惠州港”60公里。 辖区总面积66.7平方公里，下辖7个村民委员会、3个社区居委 会，流动人口约12万人，常住人口约3万人。
1、形成惠城与惠阳/大亚湾双核领舞惠州发展局面，促使两区域房地产市场发展迅速
2、区域交通快速建设和完善，沿海高速、深盐二通道将拉近惠阳与深圳的距第离二、三、四部分具体论证见附件一
1 Mission
目标梳理 项目理解 市场分析 SWOT分析 案例借鉴 项目定位 项目商业建议 物业发展建议 项目价格定位
政策 经济
片区 规划
市场 分析
未来 竞争
惠州房地产政策影响 惠州经济运行状况
江北片区规划 小金口片区规划 片区土地供应分析 城市及区域住宅和商业市场分析
区域竞争态势
学习改变命运,知 识创造未来
世联前期策划方案通用课件
知识库建设
将策划方案实施过程中的经验 和教训整理成知识库，供团队 成员共享和学习，提升团队整
体能力。
05
世联前期策划方案的案例分 析
案例一：某住宅项目的策划方案
总结词
注重居住体验，强调社区文化和环境
VS
详细描述
该住宅项目前期策划方案注重居住体验， 从社区规划、建筑设计、景观设计等方面 入手，营造宜居、舒适、安全的生活环境。 同时，强调社区文化和环境，通过组织各 类文化活动和绿化建设，提升居民的归属 感和幸福感。
性和实施效果。
完善实施计划
根据方案优化结果，进一步完善 实施计划，确保各项任务能够顺
利推进。
方案实施与监控
资源整合
根据实施计划，整合内外部资源，确保方案的顺 利实施。
进度监控
建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检 查和评估，确保项目按计划推进。
风险应对
预测可能出现的风险和问题，制定相应的应对措 施，降低项目风险。
整提供依据。
实施后的效果评估与总结
效果评估
对方案的实施效果进行客观、 全面的评估，包括目标达成情
况、资源利用效率等。
经验总结
对方案的实施过程进行总结， 提炼出成功的经验和不足之处， 为今后的策划提供借鉴。
持续改进
针对方案实施过程中存在的问 题和不足，制定改进措施，持 续优化和提升策划方案的实施 效果。
对团队成员进行培训，明确各自职责，加 强团队之间的沟通与协作。
实施过程中的监控与调整
进度监控
质量保证
动态调整
定期对方案的实施进度 进行监控，确保按计划
推进。
对实施过程中的关键节 点进行质量检查，确保 方案实施的质量符合预期。
将策划方案实施过程中的经验 和教训整理成知识库，供团队 成员共享和学习，提升团队整
体能力。
05
世联前期策划方案的案例分 析
案例一：某住宅项目的策划方案
总结词
注重居住体验，强调社区文化和环境
VS
详细描述
该住宅项目前期策划方案注重居住体验， 从社区规划、建筑设计、景观设计等方面 入手，营造宜居、舒适、安全的生活环境。 同时，强调社区文化和环境，通过组织各 类文化活动和绿化建设，提升居民的归属 感和幸福感。
性和实施效果。
完善实施计划
根据方案优化结果，进一步完善 实施计划，确保各项任务能够顺
利推进。
方案实施与监控
资源整合
根据实施计划，整合内外部资源，确保方案的顺 利实施。
进度监控
建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检 查和评估，确保项目按计划推进。
风险应对
预测可能出现的风险和问题，制定相应的应对措 施，降低项目风险。
整提供依据。
实施后的效果评估与总结
效果评估
对方案的实施效果进行客观、 全面的评估，包括目标达成情
况、资源利用效率等。
经验总结
对方案的实施过程进行总结， 提炼出成功的经验和不足之处， 为今后的策划提供借鉴。
持续改进
针对方案实施过程中存在的问 题和不足，制定改进措施，持 续优化和提升策划方案的实施 效果。
对团队成员进行培训，明确各自职责，加 强团队之间的沟通与协作。
实施过程中的监控与调整
进度监控
质量保证
动态调整
定期对方案的实施进度 进行监控，确保按计划
推进。
对实施过程中的关键节 点进行质量检查，确保 方案实施的质量符合预期。
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