第五章：跨国公司的全球参与战略

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第五章跨国公司习题及答案

第五章跨国公司一、填空题1.跨国经营指数（TNI）是、和这三个参数所计算的算术平均值。

指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度。

2.跨国公司职能一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。

3.跨国公司地域一体化战略演变经历了、和三个阶段的演变。

4.跨国公司全球性组织结构主要有、、和等几种形式。

5.近年来，跨国公司的组织结构向着、和方向发展。

二、选择题1.最保守的观点认为，在（）个国家或地区以上拥有从事生产和经营的分支机构才算是跨国公司。

A 2个B 3个C 5个D 6个2.子公司完全复制母公司价值链的战略是（）。

A独立子公司战略 B多国战略 C简单一体化战略 D复合一体化战略3.一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）。

A独立子公司战略 B多国战略 C区域战略 D全球战略4.在任何地方营运的任一子公司都可以独自地与其他子公司或母公司一起，为整个公司行使职能的跨国公司经营战略是（）。

A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略5.职能一体化战略最高级的形式是（）。

A独立子公司战略 B多国战略? C简单一体化战略 D复合一体化战略三、是非题1.凡是在2个以上的国家或地区拥有分支机构的企业就是跨国公司。

（）2.规模越大的跨国公司其国际化经营程度就越高。

（）3.近年来，跨国公司的数量急遽增长，跨国公司的集中化程度也随着降低。

（）4.跨国购并是推动跨国公司规模日益扩大的重要原因。

（）5.根据价值链原理，跨国公司国际化经营是根据价值链上各环节要素配置的要求，匹配全球区位优势，实现公司价值最大化的途径。

（）四、名词解释1.跨国公司2.价值链3.职能一体化战略4.跨国经营指数5.网络分布指数6.世界经济一体化五、简答题1.简述20世纪90年代以来跨国公司发展的主要特点。

2.简述跨国公司职能一体化经营战略的演变。

3.简述跨国公司地域一体化经营战略的演变。

《跨国公司经营》教案

《跨国公司经营》教案第一章：跨国公司的概念与历史1.1 跨国公司的定义1.2 跨国公司的特征1.3 跨国公司的发展历程1.4 跨国公司的全球布局第二章：跨国公司的组织结构与运营模式2.1 跨国公司的组织结构类型2.2 跨国公司的决策体系2.3 跨国公司的运营模式2.4 跨国公司的协调机制第三章：跨国公司的市场进入策略3.1 跨国公司的市场选择3.2 跨国公司的市场进入方式3.3 跨国公司的市场适应策略3.4 跨国公司的市场退出策略第四章：跨国公司的竞争优势与挑战4.1 跨国公司的竞争优势4.2 跨国公司的竞争劣势4.3 跨国公司面临的挑战4.4 跨国公司的应对策略第五章：跨国公司的社会责任与可持续发展5.1 跨国公司的社会责任5.2 跨国公司的环境保护5.3 跨国公司的员工关怀5.4 跨国公司的可持续发展战略第六章：跨国公司的战略管理6.1 跨国公司的战略规划6.2 跨国公司的战略实施6.3 跨国公司的战略评估与调整6.4 跨国公司的战略创新第七章：跨国公司的财务管理7.1 跨国公司的资金管理7.2 跨国公司的风险管理7.3 跨国公司的税收策略7.4 跨国公司的财务报告与分析第八章：跨国公司的国际化经营8.1 跨国公司的市场扩展策略8.2 跨国公司的产品与服务创新8.3 跨国公司的区域整合8.4 跨国公司的全球价值链管理第九章：跨国公司的法律与环境9.1 跨国公司的法律风险管理9.2 跨国公司的合规策略9.3 跨国公司的知识产权保护9.4 跨国公司的国际商事仲裁第十章：跨国公司的案例分析与实践10.1 跨国公司的成功案例分析10.2 跨国公司的失败案例分析10.3 跨国公司的实践经验总结10.4 跨国公司的未来发展趋势与挑战重点和难点解析一、跨国公司的概念与历史重点：跨国公司的定义、特征及其发展历程。

难点：理解跨国公司在全球化背景下的角色和影响。

二、跨国公司的组织结构与运营模式重点：跨国公司的组织结构类型、决策体系及运营模式。

跨国公司全球战略分析

跨国公司全球战略分析第一章：跨国公司全球战略的概述随着全球化的推进，越来越多的跨国公司开始实施全球战略。

跨国公司全球战略是指将公司业务扩展到全球，通过各种战略手段实现国际化经营和国际市场开拓的一种战略。

在全球化的大背景下，跨国公司实施全球战略已经成为了一种趋势和必然。

跨国公司实施全球战略是为了从全球市场中获取更多的收益和利润。

全球市场是巨大的，如果跨国公司只在本地市场经营，那么其增长空间显然会受到限制。

而通过实施全球战略，跨国公司可以将其业务扩展到全球，开拓更多的市场，增加其市场份额和利润。

第二章：跨国公司实施全球战略的模式跨国公司实施全球战略的模式包括多种，常见的有国际化战略、全球标准战略、国家差异化战略、区域化战略等。

国际化战略是指跨国公司将其在本地市场的成功经验追求到国际市场上的一种战略。

其核心是使得生产和销售业务国际化，通过成本控制来在全球市场上与其他公司竞争。

全球标准战略是指跨国公司将其产品和服务设计为全球范围内一致的标准，使得其能够在全球市场上获得更高的市场份额和品牌知名度。

国家差异化战略是指根据不同国家和地区的需求、习惯和文化等特点，针对不同的市场推出不同的产品和服务。

区域化战略是指跨国公司根据不同地域的特点，将其业务分为不同的区域，并对每个区域制定不同的战略。

第三章：跨国公司全球战略的优势和劣势分析跨国公司实施全球战略具有以下优势：1. 全球资源整合，实现成本优化：通过跨国公司的全球业务整合，实现各地资源的利用和整合，从而实现成本优化和效率提升。

2. 全球市场开拓，实现规模优势：通过实施全球战略，跨国公司可以开拓更多的市场，增加其市场份额和利润，进而获得更大的规模优势。

3. 全球品牌建设，实现品牌溢价：通过在全球市场上建立起强大的品牌形象，跨国公司可以实现品牌溢价，从而增加其产品和服务的利润率。

虽然跨国公司实施全球战略具有以上优势，但是也存在以下劣势：1. 市场风险：跨国公司将业务拓展到全球市场，将面临更多的政府法规和市场风险，无法避免的存在其业务成本的增加。

第三课跨国公司的全球战略

欧洲公司的多国战略
欧洲公司的跨国经营可以追溯到20世纪20－30年代。由于当时公司所面临的主要问题是如何克服较高的关税和非关税贸易壁垒和东道国对国外产品采取的歧视政策，因此，众多的跨国经营的公司为了保护它们在不同国家市场上的地位，被迫在当地进行生产，并独立进行营销，以满足当地市场需求。
由于交通条件和通讯条件的限制，母公司对国外子公司的干预能力受到制约，这使得自成体系的地方子公司的独立性得到加强。进而形成了国外子公司在当地独立经营的管理传统。多国战略方式的侧重点在于强调国外子公司在当地经营的灵活性和对东道国需求、政府要求的适应性，寻求地区适应的最大化。
§3.1 跨国公司战略的演变
3.1.1 跨国公司战略的发展过程注：跨国公司战略即跨国公司经营战略境外产销战略：就地生产、就地销售特征：用向东道国市场转移生产基地取代出口境外供应战略：生产和销售在不同国家特征：进入东道国不是目的，而是手段全球经营战略：对公司的有限资源进行全球化的战略配置
3.1.2 跨国公司实施全球战略的动因
国际战略的前提条件是母公司具有雄厚的产品技术创新能力，战略重点是在世界范围内更加充分地利用母公司的创新能力。美国公司跨国经营战略的重点是如何一方面把在国内已经“过时”的产品或技术转移到国外，从而延长该产品或技术的寿命，从中获得更多的利润；另一方面又可以提高国外子公司、分公司的竞争能力，增强公司在世界范围的竞争优势。
3.2 跨国公司全球战略的定义和特征
3.2.1 跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
3.2.2 跨国公司全球战略的特征

跨国公司在全球价值链中的角色与战略

跨国公司在全球价值链中的角色与战略第一章：引言跨国公司（Multinational Corporation，简称MNC）是指在两个或两个以上国家开展经济活动的企业，它们在全球范围内的影响力日益增强。

在全球化的时代背景下，跨国公司在全球价值链中扮演着重要的角色，他们通过战略性布局和运营方式的选择来实现利益最大化。

第二章：全球价值链全球价值链是指跨国公司在全球范围内开展生产和分配活动的一系列环节。

它包括原材料采购、生产制造、物流配送、销售和售后服务等环节。

跨国公司通过在全球不同地区的布局，充分利用不同国家和地区的优势资源和劳动力，形成全球价值链。

第三章：跨国公司的角色跨国公司在全球价值链中担负着多种角色。

首先，他们扮演着全球供应链中的主导者，通过全球范围内的资源整合和协调，实现成本最优化和效率最大化。

其次，跨国公司是技术和知识的传播者，将先进技术和管理经验引入到各个地区，促进技术进步和产业升级。

此外，他们也是就业和创新的推动者，为当地社会创造就业机会，促进经济发展和社会进步。

第四章：跨国公司的战略跨国公司制定的战略对于其在全球价值链中的角色至关重要。

首先，他们需要制定全球化战略，通过在不同国家和地区建立生产基地、销售网络和研发中心等来实现全球资源优化配置。

其次，他们需要追求创新战略，通过技术创新和管理创新来提高产品质量和市场竞争力。

此外，他们还需要灵活运用战略联盟、并购与合并等手段，实现市场份额的扩张和多元化发展。

第五章：跨国公司面临的挑战虽然跨国公司在全球价值链中发挥着重要的作用，但他们也面临着一系列挑战。

首先，他们需要应对政策和法律的差异，包括税收政策、劳工法律、环境保护标准等。

其次，他们需要解决文化和语言差异所带来的沟通和管理问题。

此外，全球经济不稳定性和不确定性也给跨国公司带来风险和压力。

第六章：跨国公司的发展趋势随着全球化的深入发展，跨国公司的角色和战略也在不断演变。

首先，全球供应链的整合和协同将越发重要，跨国公司需要更好地实现跨区域协作和资源整合。

国际投资第五章跨国公司_

（四）生产经营跨国化生产经营跨国化是跨国公司最基本的特征。许多国内企业
也可能有涉外活动或业务，但跨国公司与这些国内企业相比，有着很大的区别。
（五）技术内部化
跨国公司大部分是凭借技术优势起家并获得快速发展的。市场的不完全性，无论是来自市场本身固有缺陷还是政府人为的管理、干预措施形成的障碍，都使跨国公司为了自身利益，在通过外部市场，公开出售技术商品的同时，更偏爱通过内部市场，把不愿或不能进行公开登记出售的技术、技能和先进的管理经验，在公司内部实行有偿转让。
（三）运行机制开放化国内企业通常把营运过程的所有阶段，包括研究开发、投
资建厂、生产制造、销售产品，放在国内进行，至多只是把最后的销售产品阶段部分放在海外进行，其运行机制基本上是内向的、封闭型的。由于跨国公司以整个世界为自己的活动舞台，所以它们通常把营运过程的所有阶段都部分或全部放在海外进行，其运行机制基本上是外向、全球战略的关键在于实行“公司内部一体
化”。这一原则要求实行高度的管理体制，即以母公司为中心，把遍布世界各地的分支机构和子公司统一为一个整体。所有国内外的分支机构和子公司的经营活动都必须服从总公司的利益，在总公司的统一指挥下，遵循一个共同的战略，合理利用人力和财力资源，实现全球性的经营活动。
（二）跨国公司的缓慢发展（两次世界大战之间）
两次世界大战使一些欧洲国家经济受到严重破坏，1929至 1933年的经济大危机又使主要资本主义国家经济受到沉重打击。这些使得资本主义国家之间争夺国际商品市场和投资领域的斗争更加激烈，也促使跨国公司的发展呈现出新的特点。一方面跨国公司的力量分布发生了变化，在主要资本主义国家跨国公司总体上处于缓慢发展的同时，美国跨国公司却取得了很大发展，与其他资本主义国家的跨国公司展开激烈竞争；另一方面跨国公司向外扩张的动因也发生了变化，除利用技术优势占领市场外，还欲对殖民地半殖民地加强控制和掠夺。当时，英国的对外投资有70%流向了印度、澳大利亚、加拿大等殖民地以及拉丁美洲和其他落后地区。

跨国公司的经营战略

跨国公司的经营战略跨国公司transnational corporation，又称多国公司multi-national enterprise、国际公司international firm和宇宙公司cosmo-corporation等。

1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司”这一名称。

跨国公司是在两国或两个以上国家地区拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。

它可以由单个国家的企业独立创办，也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资本，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资本主义垄断组织。

它是垄断财团通过直接投资，在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。

联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营;第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标;第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。

跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出，跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配、销售以及服务等生产过程和流通过程伸向世界各地，而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安排、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。

如果我们把1865年德国拜尔化学公司在美国纽约州开设的苯胺工厂视作为世界上第一家跨国公司，那么，跨国公司至今为止已有130多年历史。

跨国合作与企业全球化战略

跨国合作与企业全球化战略随着全球化的深入发展，企业也开始积极跨越国界展开合作，以实现全球化战略。

跨国合作既是企业在国际市场上获取更多资源和机会的重要手段，也是推动经济多边合作的重要途径。

本文将阐述跨国合作与企业全球化战略的关系，以及企业在开展跨国合作中需要了解的问题和应对措施。

一、跨国合作与企业全球化战略的关系跨国合作是指跨越国界进行合作的行为。

跨国合作可以帮助企业获取更多的资源和市场机会，提高企业的竞争力，加快企业的国际化布局。

企业可以利用跨国合作开拓新的市场，获取国际上的技术、人才和产品，实现在全球范围内的资源配置和风险规避。

而企业全球化战略则是企业在国际化过程中制定的决策和行动方案。

企业通过制定全球化战略，实现在全球范围内的资源整合、优化和高效利用。

企业全球化战略的目的是在全球范围内建立良好的品牌形象和市场地位，创造更高的商业价值和经济效益。

跨国合作与企业全球化战略的关系密切，跨国合作是企业实现全球化战略的重要途径之一。

通过跨国合作，企业可以利用全球范围内的市场规模和资源优势，进一步推进企业的国际化进程，实现企业规模和效益的快速增长。

二、企业在开展跨国合作中需要了解的问题1.文化差异跨国合作中最大的挑战之一就是文化差异。

不同国家和地区的文化差异很大，企业需要了解并尊重不同文化背景下的商业习惯和社交礼仪，以避免因文化差异而导致的误解和冲突。

2.法律法规不同国家和地区的法律法规不同，在开展跨国合作时必须了解并遵守当地的法律法规，否则会触犯法律，影响企业在当地的业务运营和声誉。

3.商业模式不同国家和地区的商业模式也不同，企业在开展跨国合作时需要考虑不同商业模式下的经营策略和市场需求，进行有所准备的调整和优化。

三、企业在开展跨国合作中需要的应对措施1.建立跨文化交流平台建立跨文化交流平台，加强和不同国家和地区的合作伙伴之间的交流与沟通，进一步增进了解和信任，降低文化差异带来的风险和摩擦。

2.成立当地团队成立当地团队，考虑到跨国合作中的文化差异和法律法规的差异，在当地成立团队，辅以本地智慧和资源，规避文化冲突和法律风险，提高企业在当地的市场竞争力和战略地位。

跨国公司的全球价值链战略

跨国公司的全球价值链战略随着全球化的迅猛发展，越来越多的跨国公司开始采用全球价值链战略来实现跨境经营和全球竞争优势。

全球价值链战略是指通过在全球范围内寻求资源配置的最佳选择，将企业不同环节的价值创造与价值提取有机地结合起来，以实现市场占有率和利润最大化的战略规划。

一、全球资源获取与配置在全球化时代，跨国公司的全球价值链战略首先需要解决的是资源获取和配置的问题。

跨国公司通过在全球范围内设立生产基地、研发中心、销售网络等多种形式的机构和设施，共享全球资源，实现生产要素的流动和优化配置。

例如，一家跨国制造业公司可以在中国建立生产基地，利用中国的廉价劳动力和便宜的原材料，同时在德国设立研发中心，利用德国的技术和设计优势，从而实现资源的最优配置。

二、全球市场开拓与竞争优势全球价值链战略的另一个核心是全球市场开拓和竞争优势的建立。

跨国公司通过建立强大的全球销售网络和品牌形象，将产品和服务推向全球市场，获取更广泛的消费者群体。

同时，通过提供具有差异化竞争优势的产品和服务，跨国公司能够在全球竞争中脱颖而出。

例如，一家跨国电子产品公司可以通过全球销售网点的建立，将其产品迅速推向全球市场，并通过创新研发和品质保证，获得消费者的青睐和市场份额的提升。

三、全球供应链管理与合作伙伴关系全球供应链管理是跨国公司实施全球价值链战略的关键要素之一。

跨国公司需要建立稳定可靠的供应链，使得供应链的每一个环节都能够高效运转，并且与合作伙伴建立紧密的合作关系。

通过对供应链的全面监控和管理，跨国公司能够及时调整生产和物流的流程，以适应市场需求的变化。

同时，与合作伙伴之间建立战略合作关系，共同优化整个供应链环节，实现全球供应链的高效运作。

四、全球人才培养与创新能力提升跨国公司的全球价值链战略离不开全球范围内的人才培养和创新能力提升。

跨国公司需要培养具备全球视野和跨文化沟通能力的人才，以应对全球化带来的挑战和机遇。

同时，跨国公司还需要通过创新研发和技术升级，提高产品和服务的附加值，从而在全球市场竞争中取得更大的优势。

全球化战略：跨国企业拓展全球市场的策略与实践

全球化战略：跨国企业拓展全球市场的策略与实践引言如今，全球化已经成为了一个不可逆转的趋势。

跨国企业为了适应全球市场的竞争与机遇，不断寻求全球化战略，以拓展他们的业务。

本文将探讨跨国企业拓展全球市场的策略与实践，在全球化的浪潮中取得成功。

全球化策略的定义全球化策略是跨国企业为了进入和参与全球市场所采取的一系列战略决策。

这些决策涉及跨国企业的产品、市场、竞争和运营等各个方面。

通过全球化策略，跨国企业能够在全球范围内寻找新的机会、扩大市场份额、降低成本和提高效率。

全球化战略的重要性1.扩大市场份额：通过全球化战略，跨国企业可以打开新的市场，扩大他们的销售和客户基础。

这有助于增加企业的收入和市场份额。

2.降低成本：全球化战略使跨国企业能够在全球范围内获取更具竞争力的资源和供应链。

例如，企业可以将生产和制造业务转移到成本较低的国家，从而降低了成本。

3.提高效率：通过全球化战略，跨国企业可以从不同国家和地区获取最优的技术、专业知识和经验。

这有助于提高企业的效率和竞争力。

全球化战略的实践1.多元化市场选择：跨国企业应该考虑进入多个市场，而不仅仅是一个或几个国家。

这可以减少企业的风险，并提高市场份额。

企业可以通过收购、合资和建立子公司等方式进入新的市场。

2.本地化战略：跨国企业在拓展全球市场时应该注重本地化。

这包括了解当地的文化、习俗和法规，以及提供符合当地需求的产品和服务。

企业可以雇佣当地人才，建立当地供应链，以更好地适应当地市场。

3.制定全球标准：为了提高效率和一致性，跨国企业应该制定全球标准。

这包括统一的质量标准、生产流程和服务规范等。

通过制定全球标准，企业可以更好地管理他们在全球范围内的业务。

4.建立全球团队：跨国企业应该建立具有跨文化背景的全球团队。

这可以帮助企业更好地理解不同市场的需求和文化差异，并适应全球化的挑战和机遇。

5.联盟与合作：跨国企业可以通过与其他企业建立合作关系来进一步拓展全球市场。

这包括与供应商、分销商和合作伙伴建立合作关系，共同分享资源和市场渠道。

全球跨国公司战略与管理

全球跨国公司战略与管理随着全球经济的蓬勃发展，越来越多的企业向跨国公司化的方向发展，这也给全球经济带来了更为广阔的发展空间。

然而，跨国公司在进入新的市场时，需要面临多种挑战，如文化差异、政治环境和法律制度等问题。

因此，跨国公司的战略和管理对于其在全球化进程中的成功至关重要。

一、跨国公司的战略跨国公司的战略是其在全球化进程中成功的关键。

在进入新市场时，跨国公司需要根据各种因素制定相应的战略，如市场规模、文化背景、政治环境等。

其中最重要的因素是市场规模，在选择新市场时，跨国公司需要考虑市场规模的大小和增长速度，以便在市场上获取更大的份额。

在市场策略方面，跨国公司可以采用多种策略，如多元化战略、竞争优势战略等。

对于多元化战略，跨国公司需要将产品线扩展到不同的市场，从而减小风险，增加市场份额。

而竞争优势战略则是建立在跨国公司的核心竞争优势之上，使得公司能够在市场上占据更为有利的地位。

二、跨国公司的管理跨国公司的管理对于其在全球化进程中的成功至关重要。

在管理方面，跨国公司需要面对多种挑战，如文化差异、语言障碍、人员管理等问题。

其中，文化差异是跨国公司管理中最为重要的问题之一。

文化差异不仅存在于跨国公司的总部和分支机构之间，还存在于不同跨国公司之间。

因此，跨国公司需要采取多种措施来解决文化差异问题。

在人员管理方面，跨国公司需要采用全球化的人力资源管理策略。

这种策略能够有效地管理公司在不同地区的员工。

在跨国公司人力资源管理方面，应该注重制定全球化的人力资源政策，使得公司各地的员工都能够受到公正的对待，并获得公平的薪酬和福利待遇。

此外，跨国公司还需要在对待分支机构的管理上保持一定的灵活性。

分支机构是跨国公司在各个国家的代表，而且其运营方式和经营环境都有所不同。

因此，跨国公司的总部应该注重与分支机构的沟通，放手让其自主经营，以适应当地的市场和文化。

总的来说，跨国公司的战略和管理是其在全球化进程中成功的关键。

在制定战略和管理方面，跨国公司应该注重对各种问题进行深入的研究，制定出适合自身情况的策略和管理模式，并在实施中保持灵活性和创新性，这样才能在全球市场上占据更为有利的地位，提高企业的竞争力。

第五章跨国公司

六、技术转让战略
跨国公司有其特殊的技术转让战略。首先，把研究开发的专利、技术应用于母国的国内生产，以垄断国内市场，并通过产品出口满足国外市场的需要。其次，经过若干年后，再将该技术转让给发达国家的子公司，取得当地市场的优势。当然，跨国公司对其竞争对手是非常警惕的，它一方面竭力封锁自己的技术，另一方面又通过技术互换，来获取对方的技术。最后，又经过若干年，才将该技术转让给发展中国家的子公司。在转让中还要综合考虑生产能力、投资能力及革新能力。发展中国家往往接受技术的能力有限，通常采用产业移植的方式，即将技术、管理和资本成套引进。这种分期分批的技术转让战略会延长技术独占的时间，获得最大利益。
三、跨国公司“研究与开发”趋向国际化跨国公司“研究与开发”
从历史看，即使是一些国际化程度很高的跨国公司，其研究与开发机构也主要是设在母国。但国际竞争的加强，促使跨国公司注重核心竞争力的培育。从核心竞争力出发，最能体现“核心”二字的应该是企业的“核心技术”，“核心技术”的研究与开发必须有相关的知识资源的支撑。而随着知识经济的兴起，许多与知识经济相关的资源是跨国界存在的，跨国公司要获得相关的知识资源，就必须接近知识资源的区位设立研究与开发机构，从而促使跨国公司“研究与开发”趋向国际化。这种“研究与开发”的国际化主要表现在两方面：（1）跨国公司海外“研究与开发”分支机构数量不断增加（2）跨国公司海外“研究与开发”所占总支出的比重不断上升
跨国公司一般是指大型企业或集团，依赖其雄厚的资本和先进的科学技术，通过对外直接投资等方式，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事国际化生产、销售和其他经营活动，以获取高额利润为目的国际性企业。跨国也称多国企业、国际企业、环球公司或宇宙公司，这些不同的名称旨在强调其“多国性”，是区别于那些只在一个国家内经营的“单国性公司”。因为有不同的看法和划分标准，跨国公司目前尚无确切统一的定义。

自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结

跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。

3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。

营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。

行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。

4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。

5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。

子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。

分公司：母公司的分部。

7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。

二是以经营加工制造业为主的跨国公司。

三是以提供服务为主的跨国公司。

2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。

二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。

三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。

3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。

二是垂直型跨国公司。

三是混合型跨国公司。

8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。

9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。

10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。

11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。

第五章跨国公司战略联盟

4、技术创新论
技术创新性质及最大限度地获取创新利润的战略行动是跨国公司间战略联盟的催化剂。
蒂斯、安托乃利的观点，战略联盟是公司直接接触共同专有的知识资产的一种方式，这些资产对技术创新的有效市场化至关重要。
第三节国际战略联盟的目标与动机一、目标 1、开拓市场 2、优化生产要素组合 3、节约资源投入，分摊研究与开发成本 4、消除不必要竞争，共同应对竞争
2、按联盟企业的产业合作方向划分（1）横向战略联盟生产、销售同类产品企业间的联盟
（2）纵向战略联盟
两个不同行业，但生产之间有直接投入产出关系的企业间的联盟
（3）混合战略联盟
两个或以上不同行业、生产之间没有直接投入产出关系的企业间的联盟
3、按联盟企业之间的相互依赖、结合程度划分（1）股权式联盟对等占有型联盟；双方母公司各拥有50%或接近比例的股权，保
持相对独立
相互持股型联盟：良好的合作关系，长期相互持有对方少量的股份
（2）契约式联盟联合研究与开发
产业协调协议：建立全面协作与分工的产业联盟体系，高科技产业
（3）两种联盟的主要区别
4、按联盟所在价值链位置不同划分（1）资源补缺型国际战略联盟（2）市场营销型国际战略联盟（3）联合研制型国际战略联盟知识联盟：学习和知识创造，提高
市场合作缺乏效率国际战略联盟有助于企业间协调的一种在市场和企
业之间的制度安排。
2、市场权利论
联盟的驱动因素：大企业寻找操纵市场的权利，限制竞争并形成市场位置的有序结构。
3、交易成本论
内部化资源配置、外部化市场交易和企业间战略联盟之间进行权衡和选择。
威廉森的答案：最佳管理机制是以最低的成本管理交易的效率来决定，战略联盟可视为一系列技术、组织机构及区位特定因素决定的有效交易方式选择之一。

浅论跨国公司全球化战略

浅论跨国公司全球化战略（经济学院国际经济与贸易专业杨晋越）（学号：2000024053）内容提要：随着国际经济环境的迅速变化，市场和行业的全球化使得公司可以从一个国家获取金融资本，在另一国家购买原材料，利用从第三国购买的生产设备生产产品然后在第四国进行销售。

这种经济全球化的浪潮推动着跨国公司们纷纷考虑重新排列其价值链，制定新的全球发展战略。

在全球化战略下，跨国公司不断完善其全球组织结构，在世界范围内整合全球生产体系，进行全球营销，实行全球财务管理和人力资源管理，建立全球战略联盟。

本文试图从浅层次分析公司走向国际化过程中在环境、组织、经营、财务及人力资源等方面的战略挑战。

关键词：跨国公司全球战略经济全球化教师点评：该论文观点明确，分析正确，能够将具体理论联系实际，论述清晰，层次分明，构架较为合理，达到大学本科毕业和学士学位论文要求，是一篇较好的本科毕业论文。

（点评教师：陈狄琨职称: 讲师）第一章引言从人类早期历史文明开始，跨边界与地区贸易活动已然存在。

遥远土地上的丰富原料的发现引发了激动人心的历史探险。

由工业革命所创造的财富基本上来自将在世界上一个地区所获取的原材料，拿到另一个地区进行生产，然后在全球范围内销售最终产品。

时光快车驶入二十一世纪，全球化的发展让人侧目。

莱斯特·瑟罗（Lester Thurow）在《资本主义的未来》一书（1996年）中指出，“在人类历史上第一次出现了任何东西可以在任何地方生产，并在任何地方进行销售的现象。

”由于放松管制、电讯的推动及方便的运输所造成的市场与技术的整合，全球化的发展使得这种以地区或国家市场为基础的商务活动观念正在逐渐消失。

新兴的全球市场充满希望的前途与其激烈的竞争交织在一起。

作为国际经营活动的主体，公司国际化已成为与经济全球化相“媲美”的另一道现代世界经济发展的风景线。

全球化使公司跨国活动的演变模式，从单纯的交易涉及至以产品研发、生产、资源配置与市场营销为目的的国际投资、贸易与合作。

跨国企业的全球战略：本土化与全球一体化的平衡

跨国企业的全球战略：本土化与全球一体化的平衡引言在当前全球化进程中，跨国企业起到了举足轻重的作用。

它们通过在不同国家建立分支机构和扩展业务，实现了本土市场的利用和全球资源的整合。

然而，在追求全球一体化的同时，跨国企业面临着一个重要的挑战：如何平衡本土化和全球一体化的需求。

本文将探讨跨国企业制定全球战略时的这一平衡问题，并提出一些解决方案。

本土化与全球一体化的定义和特点本土化的定义与特点本土化是指企业在进入不同国家的市场时，根据当地的文化、法律、商业环境等因素，进行产品或服务的调整和定制，以适应当地需求。

本土化的特点包括：1.定制化：根据当地市场需求，调整产品的设计、功能、包装等。

2.区域本地化：考虑到不同区域之间的差异，进行产品的差异化经营。

3.认可当地文化：尊重当地文化，与当地的消费者建立情感连接。

全球一体化的定义与特点全球一体化是指企业在全球范围内整合资源和市场，实现生产、研发和销售的全球化管理。

全球一体化的特点包括：1.统一性：在全球范围内统一品牌形象、产品质量标准等。

2.协同性：各地分支机构之间实现信息共享和协同合作。

3.资源整合：充分利用全球资源，实现规模效益和降低成本。

跨国企业全球战略的平衡点按需本土化跨国企业在制定全球战略时，首先需要充分了解并根据当地市场的需求进行本土化调整。

在满足当地消费者的需求的同时，保持产品的核心竞争力是非常关键的。

全球标准化除了本土化之外，跨国企业也需要在全球范围内实现一定程度的标准化。

这意味着企业需要在产品设计、标准操作流程、品牌形象等方面保持统一，以提高整体运营效率和品牌影响力。

跨国经验共享一家跨国企业可以将其在不同国家的经验和最佳实践进行共享。

通过在全球范围内进行知识、技术和管理的跨国转移，可以加快企业在各个市场上的成长和发展。

深入本地化在某些行业中，深入本地化是非常重要的。

这意味着企业需要更多地投入到当地社区，了解并尊重当地文化、价值观和消费者习惯。

第五章跨国公司进入模式

第五章跨国公司进入模式随着全球化的进程，越来越多的跨国公司开始进入新的市场，寻求更大的发展机遇和更高的利润。

然而，跨国公司进入新市场并不是一件容易的事情，需要经过深入的分析和精确的决策。

本章将探讨跨国公司进入新市场的不同模式。

首先，直接投资是一种常见的跨国公司进入新市场的模式。

直接投资指的是跨国公司通过自身的资金在目标市场中设立子公司或购买当地公司的股份。

这种模式的优势在于能够更好地控制和管理市场中的资源和运营，降低了贸易风险。

此外，直接投资还可以有效地利用当地的人力资源和市场知识，提高企业在新市场中的竞争力。

然而，直接投资模式也存在一些挑战，如高额的投资成本和风险，以及与当地政府和文化的适应。

第二，跨国公司还可以选择与当地企业进行合作。

这种合作可以是合资企业、合作生产或联营方式。

跨国公司通过与当地企业合作，可以分享风险和资源，减轻进入新市场的压力。

此外，与当地企业合作还可以提供更深入的了解当地市场的机会，降低文化冲突和交易成本。

然而，合作模式也存在一些潜在的问题，如合作伙伴之间的利益冲突和文化差异。

因此，跨国公司在选择合作伙伴时需要进行审慎的考虑和评估。

另外，跨国公司还可以选择通过授权、特许经营或技术转移等方式进入新市场。

这种模式的特点在于跨国公司将自己的品牌、技术或知识转让给当地合作伙伴，通过许可或提供技术支持的方式进入新市场。

这种模式的优势在于能够快速进入新市场，同时减少投资和运营成本。

然而，该模式的挑战在于保护知识产权和控制风险。

因此，跨国公司在选择这种模式时需要确保合作伙伴的合法性和信誉度。

最后，跨国公司还可以选择通过收购或并购方式进入新市场。

这种模式的特点在于跨国公司通过购买当地企业的股份或整个公司来进入新市场。

通过收购或并购，跨国公司可以迅速获得市场份额和生产能力，并实现迅速扩张。

然而，收购或并购模式的挑战在于选择合适的目标企业，并进行有效的整合和管理。

综上所述，跨国公司进入新市场的模式有很多种选择。

跨国公司全球化战略的案例分析与思考

跨国公司全球化战略的案例分析与思考第一章概述跨国公司全球化战略是指面对竞争激烈的国际市场，为了在全球范围内获取更多的市场份额和资源，跨国公司制定的一系列战略措施。

全球化战略的成功与否关系到公司的未来发展，本章将从案例分析与思考的角度，探讨几个典型的跨国公司全球化战略。

第二章耐克公司耐克是全球领先的体育用品制造商，采取了一系列全球化战略来扩大市场份额。

首先，耐克通过出口模式进军国际市场，并在全球设立生产基地，以降低成本。

其次，耐克采取了市场扩张战略，通过私人品牌定位，推出符合当地消费者需求的产品。

再次，耐克注重品牌营销，通过赞助体育明星和体育赛事，提升品牌知名度和美誉度。

最后，耐克通过并购和合作，加强与供应商和零售商的合作关系，实现全球供应链的高效运作。

第三章谷歌公司作为全球最大的互联网公司之一，谷歌通过全球化战略实现了强势增长。

首先，谷歌采取了全球性的研发战略，将研发中心分布在全球各地，不断推出创新产品和服务。

其次，谷歌通过全球化市场拓展战略，将搜索引擎服务本土化，提供当地化的搜索结果和广告服务。

再次，谷歌注重跨国并购，通过收购具有潜在价值的公司，扩大市场份额。

最后，谷歌积极参与社会责任项目，提升公司形象，促进全球化发展。

第四章马自达公司马自达是日本汽车制造商，通过全球化战略实现了市场转型。

首先，马自达采取了全球研发战略，不断推出符合全球消费者需求的新产品，如节能环保型汽车。

其次，马自达通过跨国并购和合资合作，进入新兴市场并扩大销售渠道。

再次，马自达注重品牌重塑，通过重新设计标志和产品造型，提升品牌形象和认知度。

最后，马自达通过整合全球供应链，实现高效运作，降低生产成本。

第五章思考与启示跨国公司全球化战略的案例分析为我们提供了许多启示。

首先，全球化战略需要根据不同市场的特点来制定，必须与当地需求相符。

其次，商品的本土化是全球化成功的关键，必须满足当地消费者的文化、习俗和偏好。

再次，品牌建设和市场营销是全球化战略的重要组成部分，必须建立和维护强大的品牌形象。

第五章跨国公司战略管理

2018.11.2 第五章跨国公司战略管理
二、企业战略概述
商场如战场，战略被沿用到企业竞争即是企业战略。西方管理学家认为企业之间的竞争有“两次竞争” 的过程：第一次竞争，是双方战略上的较，战略的较量基本决定了第二次较量（市场较量）的胜败格局。（一）企业战略的三个重要层次（二）企业战略的特点与管理过程（三）企业战略与环境和能力间的关系（四）竞争战略的基本类型（五）企业的成长战略
2018.11.2 第五章跨国公司战略管理
第二节、跨国公司战略
一、跨国公司战略的特殊性二、跨国公司战略类型
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第五章跨国公司战略管理
一、跨国公司战略的特殊性
先回顾跨国公司定义：是指由在两个或更多国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式或活动领域如何：该企业在一个决策体系下运营，以便通过一个或更多决策中心制定协调的政策和共同的战略。该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中一个或更多的实体能够对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与其他实体分享知识、资源和责任。跨国公司战略的特殊性在于需要战略性地处理如下问题：（一）战略导向问题（二）平衡成本压力与当地响应（三）市场进入模式（四）多元文化背景。
2018.11.2 第五章跨国公司战略管理
3、全球战略
全球战略主要追求低成本。采用这种战略的企业，由某些具有低成本优势的地方生产标准化产品，然后供应全球市场。企业仅以有限的修改以适应全球市场，标准化产品使得企业能够达到全球性的规模经济要求，进而降低成本，降低售价。这种战略也可称无差异化战略。日本的丰田、松下、佳能等偏爱全球战略。
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