战略管理课件第六章企业国际化战略

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企业国际化战略讲义课件(PPT51页).pptx

二、跨国经营环境的内容
• 社会文化环境
价值观和行为准则宗教信仰教育风俗习惯社会群体工作态度道德礼仪
小案例：一个文化上的误解
Hofstede：国家文化差异
二、跨国经营环境的内容
• 技术环境
➢全球重大的技术变革 ➢技术创新的速度和技术转化模式 ➢技术扩散的态势 ➢东道国的技术水平
国。
四、竞争战略与国家环境相关--钻石模型
（二）需求状况
以本国需求利于本国企业打入国际市场．建立竞争优势。取决于本国需求状况与国际需求状况比较的相对优(劣)势。
一国如果其国内消费层次高，需求大，则该国就会形成竞争优势
各国需求状况的时间差，例：空调机、信用卡。各国需求结构的规模差；
一、公司国际化战略的理论依据——国际生产折衷理论
国际生产折衷理论
英国学者邓宁提出跨国公司的国际经营决策是由企业优势、内部化优势和区域优势这三组变量决定的，三组变量的不同组合决定了跨国公司应该选择哪种方式进行国际经济活动。如，若要选择对外直接投资则必须满足： ➢ 企业所有权优势 ➢ 内部化优势 ➢ 区位优势
国际生产折中理论分析框架——
• 企业优势和国际化经营方式的关系
优势所有权优势内部化优势区位优势方式
对外直接投资
有
商品出口
有
技术转让
有
有
有
有
无
无
无
二、国际化经营的战略模式
企业实现国际化经营战略的模式具体可分为两类，即常规模式和非常规模式。常规模式包括出口、许可生产、特许经营、在外国建立合资企业以及建立独资企业；非常规模式包括非股权安排和BOT。
备方面表现强势；
➢ 日本企业主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等产业。。。

公司国际化经营战略-精品文档

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案例分析
温州东艺鞋业有限公司（以下简称东艺鞋业或东艺）的前身，是成立于1986年6月的温州东风工艺皮鞋厂，当年的东艺，上无片瓦、下无寸土，注册资本只有4．6万元，十来个职工，日生产皮鞋20多双，产品无名无牌，仅是一个小小家庭作坊。而今天的东艺，拥有了两万平方米的厂房，固定资产高达1．1 亿元；今天的东艺，设备上也早已“鸟枪换炮”———投资3000多万元不断的更新设备，使它已拥有800多套设备，8条现代化皮革流水线。
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一、企业国际化经营的动机
2019 年 2 月 18 日，中国管理软件的老大用友公司放出豪言：力争在2019年成为亚洲最大的管理软件公司。2019年，用友要进入全球管理软件厂商第一梯队，成为世界级软件企业。也是在同一天，中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其2019 财年第三财季不太如人意的业绩时再次重申国际化和多元化战略。一时间，中国IT企业国际化的呼声高涨起来。与此同时，中兴通讯拿到了价值 500 万美元的伊拉克战后重建合约。而中国国际化的“老字辈”——家电企业的胃口早就不满足于中国市场。
企业战略管理之公司国际化经营战略
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20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点：是各国企业经营活动的国际化。人们熟知的一些公司，如埃克森石油公司、国际商用机器公司、大众汽车公司、丰田汽车公司、松下电器公司、帝国化学工业公司、柯达公司等，都从早期的产品出口而转向国际范围内的生产经营活动。企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势。我国经济对外开放以来，越来越多的企业开始进行国际化经营。因此，了解国际化经营战略，充分认识国际化经营的原因、特点和国际化经营的影响因素，对我们来说很有必要。
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企业战略管理第六章精品PPT课件

经济全球化是当前世界经济发展的一大趋势，国际竞争国内化、国内竞争国际化愈演愈烈。整合国际资源增强企业竞争实力、努力抢占国际市场是企业发展的战略选择。
(1) 协调和整合企业分散在各地的业务 (2) 预计和应付全球环境与东道国环境的变化；
(3) 获得全球资源共享 (4) 规避企业的国际化经营风险
河北经贸大学会计学院赵洪进
一、国际贸易体制
1、关税是一国政府对进出该国产品所征收的税金。关税可以为增加国家收入而制定，也可以为保护本国企业所制定。
2、国际贸易的支付方式会影响国际经营的效益。国际经营活动中销售和交货与收回货款之间的存在时间滞后时，有时会因为汇率的变动而使国际贸易收益大打折扣。
河北经贸大学会计学院赵洪进
一、产品战略二、竞争和联合战略三、成长战略四、公共关系战略
国际化经营企业要实现战略规划中提出的各种目标，必须在全面考量公司在国际竞争中所具有的优势与面临的威胁，合理制定公司在进行国际化经营时的战略体系。
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第二节企业国际化经营的环境
因素分析
一、国际贸易体制
二、政治—法律环境
三、经济环境
四、地理、社会、人
国际经营环境是指企业开展国际经
文环境
营活动中各种外部因素和条件的总和。
与国内经营环境相比，它具有更多的不
确定性、不可控性和高风险性。
(1)母国环境. (2) 分析东道国的环境， (3) 分析东道国的环境，
际贸易成为可能，各国可集中生产并出
口具有“比较优势”的产品，进口其具
有“比较劣势”的产品，以获得比较利
益。
河北经贸大学会计学院赵洪进
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赫克歇尔。俄林的资源配置学说

企业战略管理8企业国际化战略ppt课件

回报率： – 规模经济和学习效应； – 相关地理的竞争优势（如低成本劳动力、关键资源
和客户）。
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在管材垂直角切断管材，边剪边旋转，以保证切口面的圆度，保持熔接部位干净无污物
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单击此处编辑母版标题样式
确定国际化的机遇
扩大的市场规模投资回报规模效应和学习效应位置优势
寻求所需的资使用核心竞争力源和公司能力
国际化战略
国际化业务层战略
国际本土化战略
全球化战略
跨国战略
进入国际市场的方式出口
许可协议
战略联盟
收购
建立新的分支
战略竞争力成果
管理问题和风险
好的业务表现
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瑞典学者应用网络理论，提出了企业国际化网络模型。网络理论认为企业群体在特定产业内从事生产、销售、服务等活动构成了彼此相互依存性，这种依存关系决定了“单个厂商的生存依赖于其他企业所控制的资源，企业是通过其在网络中的地位来得到这些外部资源”。企业国际化是企业在国际市场中逐步建立、发展和完善网络关系的过程，企业国际化的程度决定了其在国际市场网络中的地位。
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顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大的差异
使生产能力超出了本国的需求新兴的大规模市场
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企业战略管理第六、七章及其他章节

第六章名词解释1、低成本战略：所谓低成本战略，是指企业通过有效地途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至成为同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

2、差异化战略：差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而建立起独特竞争优势的一种战略。

3、混合型战略：混合型战略是指低成本地提高优质的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争对手的产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。

4、集中化战略：集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。

论述1、主要的成本驱动因素有哪些？规模经济或不经济、学习与外溢效应、生产能力利用模式与效率、价值活动的内在和外在联系、某一价值活动与公司其他经营单位共享时的协同效应、关键货源的投入成本、垂直一体化及外部寻源所具有的利益、与首先行动者的优势或劣势相关的时机因素、地理位置、公司的战略选择和经营运作决策、政体因素。

2、低成本战略的战略利益、风险、实施误区？1>战略利益：①企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。

即使竞争对手在竞争中不能获得利润而只能保本的情况下，企业仍能获利；②面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以对抗购买商讨价还价的能力；③当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业有更大的灵活性来摆脱困境；④企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业者望而却步，即形成进入障碍；⑤在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。

2>战略风险：①新加入者有可能后来居上；②技术进步降低企业资源的效用；③丧失对市场变化的敏锐洞察力；④受外部环境的影响大。

战略ppt课件

身的条件和竞争优势进行分析；战略决策——根据战略目标对备选战略进行
战略分析与选择。
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（二）、战略实施
战略实施可能是战略管理中最困难、最重要的部分。
一旦战略已经确定，就需要运用领导、组织、信息和控制系统以及人力资源管理的手段来加以落实。
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（三）、战略评价
1、战略评价的指标 2、战略评价的步骤 3、战略评价的方法
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战略思想(或战略理念)
正确的战略思想是反复战略思维的结果；战略思维是战略理论、战略分析、战略判断、
战略推理的动态活动过程，所形成的战略思想必须具有本公司的特色；
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二、战略管理层次、要素与体系
战略内容
应该做什么业务和怎样去发展这些业务（产品与市场领域、成长方向）
1.战略管理层次
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（三）、目标企业使命作为指导企业战略发展的目标和依据，用
来指导实践则显得比较抽象和粗略。所以我们在这里引入了企业目标的概念。德鲁克对于企业目标曾作过恰如其分的概括，他说：“各项目标必须从 ‘我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么引导出来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作成绩的标准。换句话说，目标是企业的基本战略。”
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基本战略
三种基本战略；基本战略选择的基本原则；一种基本战略可以有多种实现形式； “夹在中间”战略是注定要失败的；
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案例
案例：格兰仕的低成本战略思考以下问题
• 格兰仕怎样建立自己的成本优势？ • 格兰仕如何通过建立成本优势提升自己的产业中
的竞争力（五种竞争力分析） • 格兰仕在未来发展中应该注意哪些问题？

第六章企业国际化经营战略

(‰n 口进 )ŒÆ 口进
ŒÆ口进口进口种传统进国际场，标国家业终间产标国家产，标国家运标国家。口进口进为间口口两种口两种。口进 1．间口进口进口进 2．
这
国内口务。优口进 1．间口进员开设缺：客户国客户较高高。高。这种进较适口业务经营口业务业。

节
业国际经营战
景（）个渐进过，供给供给求，求。
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‰n . 国际经营战 •'业跨国经营 •'业跨国经营为获关键、矿缺
业对

国际
更场份额，场份额，经竞争优势拥业现更为显。虽更为它们态机会机会义，终会认识，国场加销额可它们经济规势围，从为业供竞争对竞争优势，毕竟狭国场难纳加工。 •)‹Ä…÷‰åŠ0球围内优资球，从，从降获产。个

时，业会产动转资劳动价格对较区，界围内规划产系统佳，并界销这样，界销产。这样，业证降产，加产竞争，证业经营佳。

业过国间 ( 口业、国内口来)来办口业遣销资，业国遣销，风险。这种进场环境业国际场环境与联系；业间续费，续费，口口缺
2．
口进口进口产业种口业口业。
务。
(1) 国户供产供产订货；订货； (2) 参与国际标动；经营业务； (3) 国经营业务；销机构。机构 (4) 国建
2．许经营
•t许经营 •t许经营许许经营管业号、册标、经营管与销从业经营动。许经营许可证贸尽管类，动、供务样。

[企业经营管理]第六章企业国际化经营战略

第一节企业国际化经营战略的目的与类型第二节国际市场进入模式第三节企业国际化战略控制
www.themegallery. com 学习目的与提要：

通过本章的学习，学生应该了解企业国际化经营战略的含义及特征，国际化经营的影响因素读者国际战略联盟的类型和作用，掌握国际化经营战略的基本类型和企业进入国际市场的基本方式。

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如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小，企业采取国际化战略是非常有利的。但是，如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不太合适。同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，会形成重复建设，则加大了经营成本，这对企业也是不利的。

例如美国宝洁公司在美国以外的主要市场上都有工厂。这些工厂只生产美国母公司开发出来的具有差别化的产品，而且，根据美国市场情况从事市场营销。
（二）多国本土化战略

为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。

在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务并降低成本时，企业应采取多国本土化战略。但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本比较高，在成本压力大的行业中不太适用。同时，实行多国本土化，会使得在每一个东道国的子公司过于独立，企业最终有可能会失去对于公司的控制。

企业国际化战略管理及其影响因素

企业国际化战略管理及其影响因素一、企业国际化战略管理的定义和意义企业国际化战略管理指的是企业为了在国际市场上获取更多的市场份额和更高的盈利水平而采取的一系列管理策略和措施。

企业国际化战略管理是现代企业必不可少的战略管理方法之一，对于企业跨越国界拓展市场和提高市场占有率具有重要意义。

二、企业国际化战略管理的实施步骤1、市场调研在开拓国际市场前，必须进行准确的市场调研，以了解目标市场的消费习惯、文化背景、竞争形势等因素，从而为企业的国际化战略制定提供依据。

2、合理定位在了解目标市场的基础上，企业应根据自身的实际情况和市场需求，合理定位产品和服务，确定好自己的市场定位和差异化战略。

3、制定战略在了解市场和定位之后，企业应根据市场需求和自身资源状况，制定出适合自己的国际化战略。

包括产品战略、渠道战略、品牌战略和价格战略等。

4、资源整合资源整合包括人员、资金、渠道、物流、信息等资源。

要将资源整合起来，全面推进国际化战略，实现资源共享、优化企业战略。

三、企业国际化战略管理的影响因素1、市场因素宏观经济环境、市场需求、消费行为等都是影响企业国际化战略管理的市场因素。

市场因素在企业国际化过程中具有重要的影响和作用。

企业应结合市场因素调整自己的国际化策略。

2、企业自身因素企业的规模、产品、人才、财务、品牌等都会影响企业国际化战略的实施。

企业要充分发挥自身优势，解决自身的不足，提高企业的竞争力和市场份额。

3、政策因素国际市场的开放和政策的支持对企业国际化战略实施起到关键的作用。

政策因素对于企业国际化战略的顺利展开极为重要，政府部门要给予足够的支持和优惠政策。

4、文化因素包括语言、宗教、习俗、文化背景等方面。

文化因素对企业的国际化战略管理有着重要的影响，企业要根据目标市场的文化背景进行适当的调整和改变。

四、企业国际化战略管理的影响1、提高企业的竞争力企业国际化战略可以提高企业的竞争力，在国际市场上获得更多的市场份额和更高的收益。

企业战略管理第六章----国际化战略

第六章国际化战略第一节国际化经营的战略分析第二节企业进入国际市场的模式第三节国际化战略第一节国际化经营的战略分析⏹企业国际化经营是指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。

⏹国际化经营的动因☐扩大市场规模☐充分发挥生产能力和尽快收回投资☐规模效应和学习效应☐获得有价值的天然资源或竞争优势☐分散商业风险国际化战略的环境分析☐国际贸易体制●关税；●非关税壁垒；●国际贸易的支付方式；●汇率的波动☐政治法律环境●对外国企业的态度●政治的稳定性和政府机构的做事方式●相关的法律☐经济环境●国家的经济发展水平；●国内生产总值总量及其分布；●通货膨胀率；●国际收支；●集团贸易与区域性经济☐社会环境●自然地理环境；●人口状况；●基础设施；●社会文化国家竞争优势的分析模型第二节企业进入国际市场的方式☐贸易出口●间接出口●直接出口●补偿贸易☐合同进入●许可证贸易●特许经营●合作生产●管理合同☐直接投资●独资●合资经营间接出口☐间接出口是指企业通过设在本国的各种外贸机构或国外企业设在本国的分支机构出口自己的产品和服务。

●优点：投资较少；风险较小☐缺点：●降低了企业出口效益；●中间商往往对企业生产情况和商品生产工艺、技术特征了解不深刻，这给营销活动带来困难；●企业不能迅速准确地掌握国际市场信息，不能获取国际经营经验，很难树立企业在国际市场上的形象和信誉。

直接出口☐直接出口，是指企业不通过中间机构，把生产的产品直接卖给国外的客户或最终客户。

☐直接出口与间接出口相比，使企业进一步掌握了主动权和市场的控制权。

企业能够直接掌握国际市场的需求状况、发展动态，对市场变化能做出迅速的反应；另外直接销售产品可以加强品牌的市场渗透，提高企业在国际市场的知名度和信誉，潜在的收益也会大些。

☐缺点：投资较大，承担较间接出口更大的风险。

出口的优点和缺点☐优点：进入国际市场风险较小，可以避免在东道国建立制造设施的重大成本，同时通过集中制造然后向其他国家出口，企业可以通过全球销售获得显著的规模经济效应。

《国际化战略》课件

战略联盟
企业与另一家企业联合开拓国际市场，以分享资源和技术。
直接投资战略
企业直接投资于在海外设厂，质量和生产进行本地化，以与外国公司竞争。
特许经营战略
企业通过特许经营方式，授权他人使用品牌和技术，在海外扩展业务。
市场选择与文化适应
文化差异
了解消费者和业务伙伴在当地的文化习俗和商业惯例，以确保成功。
全球市场将要求企业构建全球物流和供应链网络，面临各种风险。
文化适应
企业需要适应一系列的文化和语言差异，以更好地面对当地竞争对手。
国际化合作与联盟战略
国际化合作和联盟以共同利益为出发点，可以在全球市场上共同拓展业务和资源，达到目标。
企业国际化过程中的文化冲突和解决方案
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文化美食节
参加当地的美食节，以了解当地文化和
业务计划
根据企业目标、产品和服务开发业务计划。
以战略管理方式评估国际化战略成果
战略管理是企业达成其目标和目标的框架。它提供了一组行动计划和管理方法，以确保达到企业目标。
利用社交媒体进行国际化营销
1 选择正确的平台
选择正确的社交媒体平台以达到目标客户的最佳效果。
2 本地化营销
本地化营销策略以避免文化冲突，并确保营销信息能够与目标消费者产生共鸣。
技术创新
市场开发
随着全球技术进步的加速，未来国际化战略将更加依赖于新技术。
未来的国际化战略将努力开发新市场，以实现快速和可持续的增长
投资增长
随着全球经济的增长，国际化战略将成为越来越重要的企业增长和盈利途径。
国际化战略
本 PPT 课件将介绍国际化战略中的各个方面，包括类型、市场选择、文化适应、专业技术管理等，并提供成功实施国际化战略所需的关键技能，以及未来国际化趋势的展望。

国际化战略课件(PPT 73张)

（一）国际贸易体制
在国际贸易体制中对企业国际化经营产生影响的主要是关税、非关税壁垒以及国际贸易的支付方式。关税是指一国海关根据该国法律规定，对通过其关境的进出口货物课征的一种税收。非关税壁垒非指一国政府采取除关税以外的各种办法，对本国的对外贸易活动进行调节、管理和控制的一切政策与手段的总和，其目的是试图在一定程度上限制进口，以保护国内市场和国内产业的发展。国际贸易支付方式是国际间因商品交换而发生的、以货款为主要内容的债权债务的清算方式。
当公司有跨行业、跨国家或地区的业务时就需要实施公司层国际化战略。由公司总部来指导公司层国际化战略，而业务层和外国子公司管理者根据战略类型提供大量支持。三种公司层国际化战略分别为多国化战略、跨国化战略、全球化战略。
企业根据对国家竞争优势的判断，以及所要采取的市场进入模型，可以选择的国际化经营战略基本有以下三种类型（如下图所示），在成本压力与市场压力这两个条件的约束下，企业可以根据发展的需要选择自己的国际战略。
（五）促进核心竞争力转移核心竞争力是由企业的创新、效率、质量以及顾客的忠诚度所组成的，并构成企业竞争优势的基础。采用国际化战略的跨国公司可以在更大的市场范围利用公司的核心竞争力及创新产品，从而在国际市场上取得竞争优势，获得更大的利润。
（六）分散商业风险。公司通过在不同的国外市场上经营建立了广泛的市场基础，从而与完全依靠本国市场相比，分散了风险。当国内市场的需求发生变化，如果只依靠国内市场，这样往往会让企业承受很大的损失，企业开发国外市场，可以形成广泛的市场基础，分散集中经营的风险。
多国战略最适合那些多国竞争占统治地位而且具有高度本土化反应的行业。但是多国化不仅有其独特的优势，同时也存在不可以避免的劣势，多国化战略的优势是可以将公司的战略策略与各国家的环境相匹配。其目标是追求对当地国家的环境做出更好的反应，而不是追求建立清晰的胜任能力和竞争卓越能力，从而建立相对其他国际竞争厂商和当地国家公司的竞争优势，取得国家性的领导地位。选择多国化战略通常会扩大本地市场份额，因为企业能关注当地顾客的需求。多国化的劣势是在不同的国家市场上采取不同的战略，因而增加了整个公司的不确定性。另外，此战略很难跨越国家边境，利用和转移公司的资源，不利于实现规模效应及降低成本，同时不会促进建立统一的竞争优势。

中国企业的国际化战略

国际竞争力的跨国企业集团
整体发展
持续重组
Байду номын сангаас
低成本发展
技术创新
跨国经营
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
三、海尔集团国际化战略
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
第二节
企业国际化战略概述
一、企业国际化战略的定义
在本国（母国）市场以外的区域销售公司产品。
谢谢大家与我们一起在
企业战略管理
课中度过的充满激情与理性的时光!
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
二、企业国际化的动力
追求扩大的市场规模
追求更高的投资回报
追求规模效应与学习效应追求动态区位优势
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
三、企业国际化战略
1、业务层国际化战略国际化成本领先战略
国际差异化战略国际集中战略
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
2、公司层国际化战略国际本土化战略全球化战略跨国战略：
思考全球化，行动本土化
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
四、国际市场进入方式
出口许可协议战略联盟兼并与收购：资本运作直接投资（FDI）：全资子公司
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
Chapter six
第六章
Globalization Strategies
企业国际化经营战略
CHAPTER SIX 第六章企业国际化战略
第一节
中国企业的国际化战略

第六章国际化战略《战略管理》PPT课件

进入的时机
国际化战略决策的第二个问题是进入的时机选择。企业既可以在竞争对手之前进入选定的海外市场，也可以选择跟随进入，其优劣类似产业萌芽期企业的战略选择。
进入的规模
进入规模是另一个影响企业国际化经营投入的战略变量。通常进入的规模越大表明企业进入该市场的决心越大、意愿越强，同时资源投入也越多，这样资源较少的企业就没有太多的选择，只能是小规模局部进入的方式。
独资经营作为介入程度最深、控制最强的一种模式有很多优点。首先，完全没有技术流失的问题，这对于以技术为竞争优势的企业来说特别重要，所以很多高科技公司特别喜欢这种方式；其次，它能确保企业的全球战略协调一致；第三，独资经营有利于企业的产品或服务的质量，并具有较大的成本优势；第四，独资经营有利于贯彻母公司的企业文化。
国际化经营的风险和挑战
政治风险经济风险社会文化差异组织管理的难度
6.2 国际化战略选择
在国际市场经营的企业通常面临两种竞争压力：降低成本的压力和当地市场反应压力也就是适应当地市场和客户需要的压力。
这两种压力对企业的要求是相互冲突的。降低成本要求企业把生产经营活动（价值链）的各个环节配置在成本最低的地区，企业不得不向全球市场提供相同的标准化产品，以尽快实现学习曲线效应；另一方面，在全球不同的市场上经营，提高当地市场反应能力的压力又要求企业具备产品的差异化，以适应不同国家消费者的需要，这种差异化通常会导致成本的增加。
跨国战略
跨国战略要兼顾成本压力和本地市场反应压力，既要全球化的效率又要本土化的反应，从价值创造的角度看是要实现低成本和差异化的统一。这一战略需要 “弹性协调”，也就是建立全球一体化的网络。
跨国战略是难度最大的国际化战略，但随着全球经济一体化的增强和信息时代的到来，其必要性日益显现。

第6章战略管理《管理学原理》

6．2．2 战略分析
• 1）外部环境分析
• 企业的外部环境分析根据其层次可以分为宏观环境分析、产业环境分析和竞争对手分析。 • （1）宏观环境分析。 • （2）产业环境分析。 • （3）竞争对手分析。
• 一是未来目标。 • 二是自我假设。 • 三是现行战略。 • 四是潜在能力。
6．2．2 战略分析
经营范围
增长向量（成长方向）
竞争优势
协同作用
表6-1具体说明了企业可能的增长方向。
表6-1
增长向量要素
产品市场现有市场
新市场
现有产品市场渗透市场开发
新产品产品开发
多元化
图6-1 战略构成要素
6．1．2 战略管理的定位
战略管理定位是指组织在竞争环境中，从全局和长远出发考虑组织的使命和目标以及组织战略实施中的位势。战略定位应主要包括以下几个方面：
• 图6-4中列出了影响战略实施的6项因素。
6．2．5 战略控制
• 所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施借以实现企业战略目标的动态调节过程。战略控制的目的主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。
• 具体体现在以下两个方面：
（1）战略性质定位。
（2）战略过程定位。
（3）战略控制定位。
（4）战略方法定位。
2 ）战略管理的边界
研究战略管理的边界具有重要的现实意义，主要基于以下几点：（1）经营管理不同于战略管理。（2）战略目标的实现和战略管理的实施具有多种途径，如组织间的购并、联盟
等。（3）战略边界形式不断衍化。
6.2 战略管理过程
第6章
6.2 战略管理过程