CSCEC8B-PS-B10301-分包商进场审批表完成
CSCEC8B-TD-B10303-新技术应用示范工程验收证书
科技进步效益率(%)
社会效益及其它效益说明
六、验收意见
验收组组长：
年月日
七、申报单位意见
(签章)
年月日
八、主管单位意见
(签章)
年月日
主要推广应用新技术人员名单
序号
姓名
年龄
文化程度
所学专业
职务职称
工作单位
对推广工作的贡献
验收专家组成员名单
序号验收会职务源自姓名工作单位所学专业
现从事职务
职务职称
签名
新技术应用示范工程
验收证书
编号:
工程名称:
申报单位:
实施单位:
实施起止时间:
中国建筑第八工程局有限公司
二〇一一年制
一、工程概况
二、推广技术项目简介
（一）建筑业10项新技术（2010）
（二）中建八局新技术项目简介
三、技术攻关和创新项目简介
四、绿色施工
□合格□优良
“四节一环保”效果简介
五、经济和社会效益
工程预算、分包上限价审批表
工程名称
项目目标成本
（商务策划成本）
招标上限价
预计利润
（项目目标成本-招标 上限价）
经办人
填报时间
预算造价 主要指标
（对主要指标进行简要说明）
会签栏
项目部
项目班子成员会签
（项目经理、商务经理、生产经理、技术经理签字）
公司
预算合约部经理
副总裁
总裁
1、工程预算书、止损弥补方案（若有）作为审批成本内且预算造价W50万元的，由预算合约部经理审批, 公司副总裁审核；
（2）对应目标成本内且预算造价＞50万元的，且《300万元，由公司 副总裁审批；
（3）预算造价＞300万元或超对应目标成本的，报公司总裁审批。
分包单位资质报审表(完整资料).doc
2.分包单位业绩资料
3.中标通知书分包工程来自称（部位）工 程 量分包工程合同额
备 注
合计
施工项目经理部（盖章）
施工单位项目负责人（签字、加盖执业印章）：
年 月 日
审查意见：
专业监理工程师（签字）：
年 月 日
审核意见：
项目监理机构（盖章）
总监理工程师（签字、加盖执业印章）：
年 月 日
专业监理工程师：（签字）××
×年×月×日
审核意见：
同意该分包单位进场施工。
项目监理机构（公章）：××监理公司
总监理工程师：（签字、加盖执业印章）××
×年×月×日
本表由施工单位填写，一式三份，监理单位、建设单位、施工单位各一份
示例4.5.4-2
分包单位资质报审表
表 C1-8
资料编号
XXX
工程名称
××楼工程
施工单位
××建筑公司
分包单位
××工程公司
报审日期
×年×月×日
致:××监理公司（项目监理机构）
经考察，我方认为拟选择的××工程公司（专业承包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的约定进行施工。分包后，我方仍然承担施工单位的责任。请予以审查和批准。
附：1.分包单位资质资料
本表由施工单位填写，一式三份，监理单位、建设单位、施工单位各一份。
示例4.5.4-1
分包单位资质报审表
表 C1-8
资料编号
XXX
工程名称
××楼工程
施工单位
××建筑公司
分包单位
××工程公司
报审日期
×年×月×日
致:××监理公司（项目监理机构）
CB08 施工设备进场报验单 2 (3)
（河北水工局[2013]设备001号）
合同名称：河北省水利工程局南水北调受水区鹤壁供水配套工程施工12标
合同编号：NSBD-HBPT/SG-12
致：河南博华工程咨询有限公司南水北调工程受水区鹤壁供水配套工程建设监理04标监理部
我方于2013年3月5日进场的施工设备如下表。拟用于下述部位：
1.、PCCP管道开挖、回填工程。
经自检，符合技术规范和合同要求，请贵方审核，并准予进场使用。
序号
设备名称
规格型号
数量
进场日期
计划
完好状况
拟用工程项目
设备权属
生产能力
备注
1
挖机
CAT329D/325D
2
2013.3.5
完好
主体
本局
100%
合格
2
附件：1、合格证书
2、机械照片
承包人：河北省水利工程局南水北调工程受水区
鹤壁供水配套工程施工12标项目部
项目经理：
日期：年月日
审核意见：监理机构：河南博来自工程咨询有限公司南水北调工程受水区
鹤壁供水配套工程建设监理4标监理部
监理工程师：
日期：年月日
说明：本表一式3份，由承包人填写。监理机构审签后，承包人、监理机构、发包人各1份。
分包单位入场前告知书
分包单位入场前告知书一、入场前须报：1、企业资质一套（过程中如证件到期，到期前须上报复审资料）。
2、签订安全管理、消防安全、临时用电、扬尘控制四个管理协议—-- 一式两份，盖单位公章、法人或代表签字，人员进场前必须上报。
3、企业信息表（办理门禁卡使用，项目门禁系统和××市建委、公司联网）。
4、现场主要安全责任人员通讯录，含班组长、电工。
二、入场人员1、主要安全管理人员配置（1）现场负责人必须持建委颁发的项目经理B证（企业名称和现工作单位一致）。
（2）专职安全员：①必须持建委颁发的安全员C证（企业名称和现工作单位一致），安全员须具备一定工作经验且懂电脑基本操作；未配置或未按照规定要求配置足够的专职安全员（建质[2008]91号），罚款5000-10000元，同时对分包单位扣款200元/天，日期自进场算起，离场止（司安函字[2017]28号），专职电工未配置或未按要求配置建筑电工，等同罚款。
建质[2008]91号第十四条分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。
劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
②安全员、电工须经项目安全总监面试合格方可上岗。
③安全员C证一式两份，正面及有效期页面放置在一张上，盖单位公章上报，原件放置总包处，离场取走。
④专职安全员未到场严禁施工、建筑电工未到场严禁用电；如未执行将按合同约定扣除工程款，并承担相应后果。
（3）特殊工种：①专职电工必须持建委颁发的“建筑电工证”。
②其它特殊工种:建筑架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、建筑起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工以及经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业的人员。
B2-02工程物资进场报验表
主要规格
单位
数量
委托单编号
使用部位
空心砖
240×240×115㎜
万块
15
2010-C-28
主体
附件：
名称页数编号
1.出厂质量证明文件1页（2010）A-4-3号
2.进场检验记录1页
3.进场试验报告1页2010-DZ-0002
施工单位检验意见：
符合要求
施工单位名称：金马建设开发集团股份有限公司
0116、0119
施工单位检验意见：
符合要求
施工单位名称：金马建设开发集团股份有限公司
第十四分公司技术负责人（签字）：2010年6月14日
审查意见：
监理单位名称：监理工程师：（签字）年月日
工程物资进场报验表
B2-02（A4监）
工程名称
利民开发区中心区CBD商服楼C栋
编号
致：哈尔滨航空工程建设监理有限公司（监理单位）
第十四分公司技术负责人（签字）：2010年8月29日
审查意见：
监理单位名称：监理工程师：（签字）年月日
工程物资进场报验表
B2-02（A4监）
工程名称
利民开发区中心区CBD商服楼C栋
编号
致：哈尔滨航空工程建设监理有限公司（监理单位）
现报上关于利民开发区中心区CBD商服楼C栋工程的物资进场检验记录，该批物资经我方检验符合设计、规范及合同要求，请予以批准使用。
Φ18
t
21.12
2010-C-43
主体
钢筋
Φ12
t
15
2010-C-44
主体
钢筋
Φ14
t
18.294
2010-C-45
主体
分包单位进场条件 工作表
2009-9-17 2009-9-18 2009-9-19 2009-9-16 2009-9-17 2009-9-18 2009-9-19 2009-9-24 2009-10-6 2009-9-20 2009-9-29 2009-10-3 2009-9-24 内墙抹灰 2009-9-13 完，阳露 2009-9-18 台基层清 2009-11-7 理完毕 2009-10-22 2009-10-31 2009-11-12 2009-10-22 2009-10-22 2009-10-19 2009-10-19 2009-10-8 2009-10-7 2009-10-14 2009-10-16 2009-12-5 2009-12-4 2009-11-27 2009-11-16 2009-10-25 2009-9-25
2009-9-11 2009-9-12 2009-9-15 2009-9-17 2009-9-20 2009-9-13 2009-9-17 2009-9-20
D8
D9
D10
D11
D20
2009-10-12 2009-9-28 2009-10-5 2009-10-18 2009-9-28 2009-9-28 2009-10-27 2009-10-27 2009-9-12 2009-9-14 2009-9-20 2009-9-23 2009-11-8 2009-11-8 2009-11-2 2009-10-24 2009-10-5 2009-9-13
完成时间 2009-9-18 2009-9-20 2009-9-22 2009-9-24 2009-9-16
D5
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D20
E型
分包单位进场会签单
分包单位进场会签单项目名称：龙门富力南昆山温泉养生谷项目部分包项目分包单位名称
现场负责人联系电话
施工区域生产经理
商务合约部意见1、是否有谈标记录
2、报告是否已审批
3、合同是否已签订
4、是否同意进场
安全部门意见1、是否有资质
2、人员花名册是否办理
3、平安卡是否办理
4、三级教育是否已完成
5、安全交底是否已完成
6、是否同意进场
后勤主管意见1、是否已安排住宿
2、是否同意进场
技术部门意见1、提供公司资质文件
2、提供现场管理架构及通讯录
3、方案是否报批
4、技术交底是否完成
5、是否同意进场
执行经理意见1、各种交底是否完成
2、是否同意进场
项目经理意见
1、是否同意进场
说明：1、该表格由执行经理负责协助分包单位填写完成，并留底。
2、分包单位必须在该表格填写完后才能开始施工。
分包单位进场流程图
商务经理完善分包单位公司审批手续及合同签订后同意分
包进场，并移交后勤主管
安全总监负责收集分包单位各种资质及进场施工人员花名册、平安卡，并对进场施工人员进行三级安全教育及安全
交底后移交后勤主管
后勤主管负责安排分包单位住宿并清点人数后移交技术
经理
技术经理负责对分包单位进行技术交底后移交执行经理执行经理负责对各种交底进行审核完成后报项目经理审批手续完善后报项目经理审批，同意分包开始施工
生产经理开始安排分包单位现场施工。
XXX工程总承包工程分包管理办法
腾讯滨海大厦总承包工程分包管理办法编制单位：中国建筑第二工程局编制日期：2013年09月目录1编制说明 (4)2工程简介 (4)3项目管理目标 (4)3.1工期目标 (4)3.2质量目标 (4)3.3安全施工目标 (5)3.4文明施工目标 (5)3.5绿色施工目标 (5)4项目组织机构 (5)5分包进场流程和工程款申请 (7)5.1进场流程 (7)5.2工程款支付管理 (8)5.3变更、图纸差异等的处理要求 (8)6物资管理规定 (8)6.1材料品牌报审 (8)6.2材料进场验收流程 (9)6.3现场材料管理 (11)7机械设备管理规定 (12)7.1施工机具进场流程 (12)7.2现场塔吊、施工电梯使用流程 (12)8安全管理规定 (15)8.1分包进场管理 (15)8.2总承包安全组织架构 (16)8.3分包单位安全配置要求 (17)8.4管理制度 (17)9施工管理规定 (33)9.1平面布置及文明施工管理 (33)9.2进度管理 (34)9.3分包之间的协调管理 (35)9.4对分包单位的交接管理 (35)9.5对分包单位其他规定 (35)10临水临电管理规定 (37)11技术管理规定 (37)11.1深化设计管理 (37)11.2施工图纸管理 (37)11.3施工组织设计（方案）管理 (38)11.4设计变更管理 (38)11.5技术交底管理 (39)11.6总平面布置管理 (39)11.7BIM管理 (40)11.8各专业分包BIM要求补充说明： (43)12质量管理规定 (44)12.1总包质量管理总要求 (44)12.2质量管理及流程 (45)12.3质量管理考核及奖罚 (60)1编制说明编制依据：《施工总承包合同》、总承包单位管理规章制度《中建二局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件》、国家的有关法律法规、省市地方相关法规和管理规定。
本管理办法是总承包单位中建二局根据自身企业特点结合总承包单位合同和本工程需要为了协调参与施工各方能更好的开展工作而制订的。
中国南方电网专用表格模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国南方电网专用表格模板篇一：中国南方电网20xx年配网表格模板表b.0.1施工组织设计/专项施工方案报审表★工程名称：编号：本表（含附件）一式份。
份，监理项目部存份，建设单位（业主项目部）存35份，承包单位存填写说明及要求1、施工组织设计应由承包单位项目经理组织编制，公司职能部门审核，公司技术负责人批准。
文件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。
2、有分包单位的，专业分包单位编制的施工组织设计或专项施工方案均应由承包单位按照规定完成相关审批手续后，报监理项目部审核。
3、施工组织设计、专项施工方案编审批页必须加盖公司章。
报审表可加盖公司章或经公司授权的公章。
4、施工组织设计审查要点：1）编审程序应符合相关规定；2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；4）安全技术措施应符合工程建设标准强制性条文；5）施工总平面布置应科学合理。
5、专项施工方案特指住建部（建质［20xx］87号文）及国家能源局《关于开展电力建设工程落实施工方案专项行动的通知》（国能综安全［20xx］163号文）中规定的专项施工方案（如基坑支护与降水，土方开挖，高支模，起重吊装，拆除/爆破，脚手架工程等）以及其他有特殊要求的施工方案（如大跨越/穿越、带电跨越/穿越、跨铁路、跨公路等）。
其中超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案由承包单位负责组织召开专家论证会并提交论证报告。
6、对于抽水蓄能工程中有特殊要求或应监理要求的施工方案也应使用该表格报审，如特大断面洞室开挖，岩壁梁开挖及浇筑，斜（竖）井开挖，大型起重设备作业，特种模板，堵头混凝土等。
7、专项施工方案审查要点：1）方案编制、审核、批准程序是否符合要求；2）方案措施是否可行，是否能满足工程需求以及规范要求；3）安全技术措施应符合工程建设标准强制性条文。
中建某公司总承包管理分包进场流程(资料事宜)
XXX项目甲指分包队伍进场工作流程一、办理进场准备的前提条件：持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的中标通知书。
由商务部下发此流程通知，各分包单位按照流程要求到相关部门办理相关手续。
二、办理进场前准备工作的流程：1、启动进场流程：1）办理负责人：XXX2）内容：A将本项目的施工合同复印件及业主的中标通知书复印件在XXX处登记存档。
B领取总包管理《进场流程会签单》。
3）办理人签字登记三、安全部：1）办理负责人：XXX2）内容：A提交以下资料：①营业执照、资质证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、3C认证、分包交易服务卡、分包管理人员上岗证（负责本项目管理人员的证件，项目经理证书、安全员、质量员的证书复印件，技术人员的职称证书复印件）②参加本工程施工人员的花名册及通讯录③公司概况介绍④参与本工程的组织机构表及通讯联络表⑤特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）⑥本单位当年年审过的安全施工许可证、外省市的施工单位需进津施工许可证、专业承包服务交易卡注:上述资料各一份，必须与分包投标文件相符并盖有单位公章。
B签订《安全管理协议》（一式三份）3）办理负责人签字四、资料部1）办理负责人：XXX2）内容：A提交以下资料：①营业执照、资质证书、安全生产许可证②参加本工程施工人员的通讯录③公司概况介绍（简介及主要业绩）④参与本工程的组织机构表⑤分包管理人员上岗证（负责本项目管理人员的证件，项目经理证书、安全员、质量员的证书复印件，技术人员的职称证书复印件）⑥特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等），必须是建筑行业颁发的。
注: 上述资料一式五份，所有复印件资料需原件复印，并加盖公司公章，空白处注明原件存放处、抄件人，抄件日期。
五、商务部1）办理负责人：XXXX2）内容：A签订《项目管理目标及质量管理条例》、《分包安全管理协议》、《材料管理协议》、《防火责任书》、《工程治安、消防、保卫协议书》、《承包方环境保护协议书》、《工程分包廉政建设协议书》B按照《安全管理协议》约定缴纳安全风险抵押金3万元（如安全生产风险抵押金扣完不足1万元，乙方应向甲方再补齐安全生产风险抵押金3万元，否则甲方有权要求乙方停止施工，产生相关经济损失责任由乙方自行承担），此费用在工程竣工验收扣除各种违约费用和罚款后无息返还分包人。
中国建筑项目管理手册表格
内部资料注意保密项目管理表格（第一版）二○○九年十二月目录附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................................................ 附录三：表格................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令................................................................................. CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表......................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表......................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书......................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表.................................................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表........................................................ CSCEC－PM－0203项目风险评估表......................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表......................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表.................................................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）........................................ CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表............................................. CSCEC－PM－0304项目经理月度报告..................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表........................................................ CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书......................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表......................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告................................................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................................................CSCEC－PM－0602项目现金流分析表..................................................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表................................................ CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表........................................................ CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表................................................ CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡................................................................. CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表................................................ CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表................................................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表............................................................................. CSCEC－PM－1001工程分包计划表......................................................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表 ............................................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表............................................................................. CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表 ............................................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表 .................................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表................................................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表................................................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表......................................................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表.................................................... CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析........................................................ CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划.................................................... CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划.................................................... CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划............................................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划........................................................ CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表........................................ CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表 ............................................................CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表............................................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表................................................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表 ............................................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表 ............................................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表 ............................................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告..................................................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表......................................................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令............................................................................. CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表................................................ CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表.................................................... CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表............................................ CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表....................................................附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
分包商进场提交的材料
序号
提供资料目录
提交资料要求
保存人
备注
1
分包合同
查看原件，留存复印件
商务经理
所有施工资料经审核无误后报技术部资料工程师留档，一式四份。
2
签订承诺书
原件
项目经理
3
按分包合同缴纳保证金
复印件
项目会计
4
项目组织机构表和通讯联络表
复印件（盖公章）
劳务工程师
5
营业执照、资质证书、安全生产许可证
份
4
原件，加盖公章，提交进场前三个月工资及社保证明
14
主要管理人员（项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人）的劳动合同
份
4
复印件，加盖公章
15
质量管理体系、安全管理体系
份
4
复印件，加盖公章
16
农民工工资保证金凭证（依据合同）
份
4
复印件，加盖公章
17
分包商安全管理制度
份
4
复印件，加盖公章、骑缝章
查看原件，留存复印件
安全总监
10
同项目部签订安全管理协议、临时用电协议、消防管理协议等
双方保存原件。协议中明确双方职责、权利和奖罚内容等。
安全总监
11
分包单位安全管理制度、安全生产操作规程
经分包单位盖章的原件
安全总监
12
进场设备和电箱、电缆、消防器材等一览表
说明书、合格证、准用证、备案证等原件。
专业工程师、安全总监
主要管理人员（项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人）的授权委托书
份
4
加盖公章
12
主要管理人员（项目经理、技术负责人、质量、安全负责人）岗位证书，项目经理安全B本
CSCEC8B-SP-B10314-受限空间危险作业审批表
通风排气情况良好
4
照明设施为安全电压，照明光线充足
5
个人防护用品齐全、完备
6
其它补充措施
专业工程师意见：
签名：时间：
安全工程师意见：
签名：时间：
项目生产经理意见：
签名：时间：
工作结束确认人和结束时间：
签名：时间：
中国建筑项目管理表格
受限空间危险作业审批表
表格编号
CSCEC8B-SP-B10314
工程名称
及编码
作业时间
年月日时分
作业班组
所属单位
施工具体
部位
主要危险有害因素
作业内容
填报人员
作业人员
监护人员
序号
主要安全措施
确认安全措施符合要求（签已得到相应的安全教育和交底
2
各类抢救器具已到位
分包单位进场事项一览表
分包单位进场事项一览表
注：分包单位必须对所提供资料和各种证件的真实性负责
A1企业证照资料
A1-1 总包单位
★A1-1-1企业营业执照、资质证书、安全生产许可证
★A1-1-2总承包合同及备案表、安全协议书、企业内部管理协议
A1-2 分包单位
★A1-2-1工程项目合同分包方名录
★A1-2-2单位营业执照、资质证书、安全生产许可证
★ A1-2-3 分包单位的分包合同与备案、安全协议书
A1-3开工所需的相关证明资料
★A1-3-1中标通知书、施工许可证、报监申报表、开工报告、保险凭证等★A1-3-2食堂卫生许可证
A2从业人员名册与资料
A2-1 总包单位
★A2-2-1项目经理任命文件
★A2-1-2项目安全员委派文件
★A2-1-3管理人员名册及上岗证书
A2-2 分包单位
★A2-2-1项目经理任命文件
★A2-2-2项目安全员委派文件
★A2-2-3管理人员名册及上岗证书
A2-3务工人员信息（包括总分包
★A2-3-1职工花名册：（包括以下内容：信息卡、健康证、岗前培训等）★A2-3-2特种作业人员持证名册
★A2-3-3安全监护、中小型机械作业人员名册。
CSCEC-PM-0803分项工程交底卡
中国建筑项目管理表格
分项工程交底卡
表格编号CSCEC-PM-0803
工程名称
楼栋号分项工程名称工程量
分包公司负责人
交底内容
1.作业时间安排
2.材料机械
3.操作工艺
4.质量标准及验收
5.安全生产及环保措施
6.成品保护
7.其他
会签栏
质量安全环保
时间时间时间
交底人被交底人
交底时间
项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理（项目总工）对技术交底进行审核，再由项目总工程师负责批准。
当地方主管部门对技术交底表格另有规定时，按地方规定执行。
分包单位进场提交材料明细
1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件一份，盖单位公章；2、安全文明施工协议书、临时用电安全使用协议书、消防、治安协议书签订，一式三份，盖单位公章，签订分包单位进场安全管理、临时用电总交底各一份；3、提供本单位管理人员花名册及联系电话一份，提供即将进场人员花名册一份；4、组织进行工人入场教育，学时不低于50个学时，组织人员答卷并用红笔判分，填写人员三级教育卡，完成后按建委规定格式报送人员成绩考核登记表，5、对工人进行班前安全教育，进行安全技术交底，所有人员在交底上签字齐全后报安全监督管理部备案一份；6、特种作业人员按规定格式填写申报表，附操作证复印件并加盖单位公章，一式三份经总包审核后报监理审批。
特种作业操作证原件应同时携带由总包审核；7、办理人员出入证件；8、交纳安全文明施工保证金；9、进场人员应由分包单位组织，及时办理人员实名制卡片，并到总包处登记备案。
分包单位进场提交有关资料明细（劳务口）一、劳务资料清单1、法人委托书（盖红章）；2、分包企业管理职责承诺书（原件一份）；3、分包合作承诺书（原件一份）；4、建筑业企业资质证书复印件（最新年检的三份，盖单位红章）；5、企业法人营业执照（最新年检的三份，盖单位红章）；6、企业安全管理制度（一份，盖单位红章）；7、安全生产许可证（三份，盖单位红章）；8、《北京市建筑业企业档案管理手册》复印件（三份，盖单位红章）；9、所有进场人员花名册（三份，盖单位红章，含管理人员及特种作业人员，格式按市建委人员花名册标准格式，劳动合同编号要写清楚）10、管理人员上岗证复印件（三份，盖单位红章，其中项目部要求的岗位人员必须持证上岗）；11、所有特殊工种作业人员花名册及操作证原件（原件留存项目部备案，人员退场时返还）；12、技术工种《职业资格证书》复印件（一份，与花名册对应）；13、《壮工证》复印件（一份，与花名册对应）；14、炊事人员花名册及《健康证》复印件（一份，与花名册对应）；15、进场人员身份证复印件（无身份证的，要有原籍所在地公安机关出具的证明。