乐视长期激励培训材料
优秀企业文化案例
优秀企业文化案例1. 谷歌公司（Google）谷歌是全球知名的互联网技术公司，其企业文化以创新和员工福利为核心。
谷歌提供灵活的工作时间和工作地点选择，鼓励员工发挥创造力。
公司内部提供豪华的员工休息室和健身房，还有免费的美食供应。
每年还举办一次员工聚会，旨在增加员工之间的互动和凝聚力。
此外，谷歌还鼓励员工参与社区活动，并设立了慈善基金，为社会做出贡献。
2. 乐视网（LeTV）乐视网是中国领先的互联网视频公司，其企业文化以创新和合作为核心。
乐视网鼓励员工提出创新想法，并设立了"梦工场"项目，支持员工实现个人创业梦想。
公司内部注重团队合作，推崇开放的工作环境，鼓励员工之间的交流和共享。
乐视网还注重员工培训和发展，提供多种培训机会和晋升机制，激励员工不断提升自己。
3. 宜家家居（IKEA）宜家家居是全球知名的家居用品零售公司，其企业文化以公平和责任为核心。
宜家家居重视员工的权益，并为员工提供丰富的福利制度，如医疗保险、退休金计划等。
公司内部鼓励员工自主管理和创新，并为员工提供培训和晋升机会。
此外，宜家家居积极参与社会公益活动，致力于环保和可持续发展。
4. 腾讯公司（Tencent）腾讯是中国领先的互联网公司，其企业文化以创新和奉献为核心。
腾讯重视员工的成长和发展，并提供多种培训和晋升机会。
公司内部注重团队合作，鼓励员工之间的合作和分享。
腾讯还设立了腾讯公益基金会，支持教育、环保等社会公益事业，并鼓励员工参与公益活动。
5. 三星电子（Samsung）三星电子是全球知名的电子产品制造商，其企业文化以创新和卓越为核心。
三星重视员工的创新和创造力，并为员工提供专利权支持，鼓励员工发明和创新。
公司内部注重团队合作和良好的沟通，鼓励员工之间的协作和交流。
此外，三星积极参与社会责任活动，致力于社会发展和公益事业。
这些优秀的企业文化案例都以员工为中心，注重员工的创新能力和发展潜力，并为员工提供良好的工作环境和福利制度。
长期激励培训课件
合理设置激励条件和标 准，避免激励不足或过 度激励。
定期评估和调整激励计 划，以适应组织发展和 市场变化。
加强沟通和培训，提高 员工对长期激励计划的 认识和理解。
02
长期激励计划
股票期权计划
1 2 3
定义
股票期权计划是一种激励制度，通常授予公司 高管或核心员工购买公司股票的权利。
目的
通过提供股票期权，可以激励员工提高公司业 绩、降低代理成本，并为公司吸引和留住优秀 人才。
实施激励计划
按照计划实施长期激励，并对激励对象进行绩效 考核和管理，确保长期激励的有效性和可操作性 。
实施长期激励的注意事项
01
注意风险控制
实施长期激励应充分考虑市场风险、政策风险、法律风险等，并采取
相应的风险控制措施。
02
建立长效机制
长期激励的实施应与公司业绩和个人发展紧密关联，建立长效机制，
确保长期激励的有效性和可持续性。
和要求。
长期激励合规要求
合规是长期激励计划实施过程中必须遵守 的基本原则。
VS
长期激励合规要求包括遵守相关法律法规 和公司章程的规定，符合国家宏观经济政 策、产业政策和公司发展战略。同时，要 确保激励计划的考核办法科学合理，激励 对象的行权条件符合公司实际情况，激励 数量适度，行权价格公允，不存在利益输 送等问题。
2023
长期激励培训课件
目 录
• 长期激励概述 • 长期激励计划 • 长期激励的实施 • 长期激励的监管与合规 • 长期激励实践案例分析
01
长期激励概述
长期激励的定义
长期激励是指通过制定和实施相关政策和计划，以鼓励和激 励员工或组织实现长期目标。
长期激励通常包括股票期权、绩效奖励、利润分享等多种形 式。
长期股权激励
长期股权激励长期股权激励是一种企业激励员工积极工作和提升业绩的重要手段。
通过给予员工购买公司股份的权益或以股权为基础进行奖励，长期股权激励可以有效激发员工创造力和动力，增强公司内部凝聚力和团队协作，推动企业的长期稳定发展。
一、长期股权激励的定义和意义长期股权激励（Long-Term Equity Incentive，简称LTI）是指公司为了激励员工而设立的长期激励机制，通过给予员工购买或以其他形式获取公司股份的机会，提升员工对公司的归属感和责任感，使其与公司共同成长。
长期股权激励对于企业有着重要的意义。
首先，它可以促使员工与企业的长期发展目标形成一致，提升员工的参与度和积极性。
其次，长期股权激励可以加强员工的专业技能培养和团队合作，提升企业核心竞争力。
最后，长期股权激励可以增加员工的留任率，减少企业的人才流失，提高团队的稳定性和可持续发展。
二、长期股权激励的形式长期股权激励的形式多种多样，主要包括股票期权、股权摊薄/稀释、股本激励计划等。
1. 股票期权股票期权是指公司赋予员工在未来一定时间内以预定价格购买公司股票的权利。
当员工履行购买股票的权利时，可以享受到股票增值的收益，以激励员工为公司创造更大的利润。
2. 股权摊薄/稀释股权摊薄/稀释是指企业通过增发新股或发行可转换债券等方式，增加公司已发行的股份数量，从而摊薄或稀释原有股东的股权比例。
员工通过购买新发行的股份或者转换债券，可以获得公司的股权，并享受股权增值的收益。
3. 股本激励计划股本激励计划是指公司通过向员工分配公司股份，以激励员工提高绩效和贡献。
公司可以预先设定一定的条件，当员工达到一定的绩效目标时，获得一定数量的股份奖励。
三、长期股权激励的实施方法长期股权激励的实施方法需要综合考虑公司的实际情况和员工的需求，以下是一些常见的实施方法。
1. 制定激励计划公司应制定明确的长期股权激励计划，明确激励的对象、形式和条件等。
激励计划应具有合理性和可操作性，能够平衡公司的利益和员工的权益。
员工中长期激励方案
员工中长期激励方案员工中长期激励方案**公司核心员工长期激励建议方案现代企业的激励体系中，除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励要素以外，如何对员工尤其是企业的核心员工实施长期激励是企业越来越重视的一个问题。
本报告就是针对**公司未来发展，围绕如何吸引外部人才，留住内部人才而提出的核心员工中长期激励方案。
长期激励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分，如图1所示。
在此报告中，我们只对核心员工的长期激励方式给出建议方案，其他关于基本工资与福利、奖金等内容会在其他专门方案中阐述。
图1：全面薪酬结构本激励方案只针对**公司的核心员工，通常核心员工的范围主要指：（1）企业的高层管理者；（2）在企业中掌握核心技术或具有专有技术特长的人；（3）可替代性差的员工，离职会对企业产生较大影响。
**公司目前适于针对核心员工采取激励的方式，激励对象的确定必须有相应的标准（建议）：（1）员工所在岗位属于关键岗位，即岗位评价分值业绩条件或考核条件的员工可不受此条件限制；（2）为**但公司高层和急需人才可不受此条件限制；（3）业绩条件：销售人员累计完成销售额达到_______万元以上，且销售业绩连续三年保持增长的，经公司高层推荐可享受核心员工激励政策；技术人员掌握核心技术，具有较强开发设计能力，开发出新品累计达到______台套或开发新品累计销售额达到________万元以上的，经公司高层推荐可享受核心员工激励政策；（4）考核条件：且连续两年综合考核为优的；（5）为避免削弱激励效果，加强激励的针对性，享受激励政策的核心员工数量不超过公司员工总数的长期激励方式主要有：（1）企业年金；（2）股票期权。
华一世纪2015年员工激励方案2016-08-30 16:50 | #2楼员工激励方案二〇一四年十月1/ 10特别说明:1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司章程》制定。
员工激励培训课程 明达信培训
员工激励培训课程明达信培训
员工激励：
当代学校及社会教育，都比较重视技能教育，而忽视了素质教育的意义和巨大力量。
所以部分员工在工作中精神萎靡，积极性不高，不能主动作出创造性工作，与此同时抱怨却很多，即使加薪，也只能暂时令他们兴奋，但是很快就恢复低靡状态。
明达信培训公司经过深入研究，通过对参训人员人生观和价值观的重新植入、帮助员工新的思维模式，树立起有效的自我激励方法，使得参训人员深刻明白个人与企业的关系，将员工对“外在因素”的关注引导到对“自我因素”的关注，从而改变他们的精神面貌和行为，成为积极主动、高效率的员工，为企业创造更大价值，实现员工与企业的双赢局面，共同快速成长。
实施流程：
1，我司委派经验丰富的培训师，到企业内部与公司经营者会面，了解企业团队现状，了解经营者对企业和团队的期待，并让经营者了解我司的培训内容和方法。
2，结合客户企业现状及期待，我司培训师为客户企业量身定制培训内容，确保培训内容不但能够解决员工思想和行为上的问题，更能够解决客户企业现存的问题，突出客户企业的管理理念，为客户企业更高层次的管理体系打下坚实的员工基础。
3，培训之后，我司将通过电话、短信、邮件、论坛等形式，与客户公司员工保持长期联系，确保本次激励课程的效果能够长期有效。
培训费用：
对每个参训员工一次性收费366元，实际参训人数少于30人时，按30人计算。
我们要求客户企业提供场地，如需外租，场地租赁费用由客户企业承担。
售后服务：
培训之后，公司将通过电话、短信、邮件、论坛等形式，与客户公司经营者、管理人员、员工保持长期联系，确保本次激励课程的效果能够长期有效。
上海雷博司培训需求调查操作手册(定稿)
上海雷博司年度培训需求调查操作手册1、目的：旨在通过需求调查了解组织需求和预期发展、部门员工能力现状、管理团队个人发展之培训需求，从而设计出匹配组织、部门、个体需求的培训计划。
2、调查周期：调查工作在每年11月底前进行完毕。
3、调查管理机构：我司目前成立的学习型组织领导小组，负责对此管理规定进行督导、审批；培训中心工作小组负责此管理规定的执行、落实。
4、调查结果应用：生成下一年度《培训需求报告》，并将以此结果作为设计和策划下一年《年度培训计划》的依据。
5、调查对象、调查问卷内容大纲、调查形式：5.1问卷设计原则：1）以战略为导向，通过和公司高层访谈，梳理出公司战略所需培训支持，并以其导向设计培训体系；2）以核心为导向，对公司经理级以上全面调查，对基础管理直接影响的班组管理者全面调查；3）以未来为导向，关注技术类人才的个体需求，个性化成长；4）以岗位胜任为要求，对于基础员工的调查基于岗位胜任要求进行。
注：调查对象、调查问卷大纲，调查形式可根据教学培训体系发展阶段，做不同调整。
，6、调查操作原则、细则：6.1调查操作原则：1）自上而下原则：调查工作从高管开始2）数据保管原则：对调查过程中的问卷及时回收，及时存档，便于回溯追踪。
6.2调查操作步骤纲要：7、调查问卷总结分析报告7.1总结报告编写原则：1）以数据为依据，将调查报告内容涉及的调查项目以图表形式进行反馈2）全面反馈，通过调查了解员工知识现状，总结分析，改进体系设计，提升培训效果7.2内容结构要求：1）培训需求调查概况：对象、结构和内容、调查发放和回收2）培训需求调查结果统计分析：培训意愿、培训现状分析、培训项目需求分析、培训建议。
8．附则8.1 本操作手册是对《培训管理手册》的补充与细化，未涉及的内容以《培训管理手册》为准；8.2 本操作手册解释权归培训中心工作小组所有，由总经理批准后生效，从2010年9月1日试行。
9. 相关附件及表单9.1《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》（高管级别）；9.2《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》（经理级别）；9.3《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》（班组长级别）；9.4《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》（技术人员）；9.5《上海雷博司_____年度培训需求问卷调查》（一线员工）；9.6《上海雷博司_____年度外派培训需求调查汇总表》（经理级别）9.7《上海雷博司_____年度基础员工培训规划》审批：复核：拟定附件尊敬的领导：首先非常感谢您在百忙之中参与我们举行的这次“_______年度培训需求问卷调查”。
选人用人存在问题及整改措施
挥更大的潜力。
03
强化非物质激励
非物质激励包括晋升机会、培训机会、工作环境改善等，这些激励措施
能够更好地满足员工的多元化需求，提高员工的满意度和忠诚度。
03
选人用人制度改革
建立科学的选人用人制度
制定选拔标准
明确选拔人才的标准，包括品德 、能力、业绩等方面，确保选拔 出的人才符合组织需求。
完善选拔程序
部分领导和员工在人才素质 方面存在不足，缺乏专业知 识和技能，影响选人用人的 科学性和准确性。
02
整改措施
优化选拔机制
建立科学的人才评价机制
以品德、能力和业绩为导向，完善人才评价标准，确保选 拔出的人才具备较高的综合素质。
拓宽人才来源
通过多种渠道吸引和选拔人才，包括校园招聘、社会招聘 、内部推荐等，提高人才选拔的多样性和广泛性。
任用机制过于僵化，缺乏灵活 性，难以根据实际情况进行及 时调整，影响人才的有效利用 。
考核评价不健全
缺乏科学合理的考核评价机制 ，难以对人才进行全面、客观 的评价，影响人才激励和晋升 。
监督机制不完善
监督机制不健全，难以对选人 用人过程进行有效的监督和制 约，容易滋生腐败和不正之风
。
问题产生的原因分析
05
结论与展望
总结当前问题与整改效果
当前问题总结
当前选人用人存在的主要问题包括任人唯亲、用人不当、缺乏有效监督和考核机制等。这些问题导致 了人才流失、组织效率低下和不良风气蔓延等负面影响。
整改效果评估
经过一系列整改措施的实施，包括建立公正透明的选拔机制、加强监督和考核、提高人才素质等，选 人用人的问题得到了有效改善。整改效果显著，组织效率和人才质量得到了提升，不良风气得到了遏 制。
员工激励培训课件
调查员工需求
通过问卷、访谈等方式了解员 工需求，为制定激励方案提供
依据。
设计激励方案
根据员工需求和组织资源，设 计多样化的激励措施。
实施激励方案
确保方案公平、透明，并及时 调整和完善。
激励效果的评估与改进
设定评估标准
明确评估指标，如员工满意度 、绩效提升等。
员工激励培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
CONTENTS
• 员工激励的重要性 • 员工激励的理论基础 • 员工激励的方法与技巧 • 员工激励的实践应用
01 员工激励的重要性
提高员工满意度和忠诚度
员工满意度
通过激励措施，员工感到被重视 和认可，从而提高对工作的满意 度。
员工忠诚度
收集反馈信息
通过调查、访谈等方式收集员 工对激励方案的反馈。
分析评估结果
分析评估数据，了解激励方案 的实际效果。
改进激励方案
根据评估结果，对激励方案进 行改进或调整，以提高效果。
感谢您的观看
THANKS
赫茨伯格双因素理论
总结词
赫茨伯格双因素理论认为影响员工工作积极 性的因素分为保健因素和激励因素，保健因 素满足员工的基本需求，而激励因素则能激 发员工的内在动力。
详细描述
赫茨伯格的双因素理论指出，影响员工工作 积极性的因素可以分为两类，即保健因素和 激励因素。保健因素主要满足员工的基本需 求，如工资、福利、工作环境等，而激励因 素则能够激发员工的内在动力，如工作成就 感、晋升机会、个人发展等。为了有效激励 员工，需要同时考虑保健因素和激励因素的
在制定激励措施时，需要考虑公平性的问题，以避免员工产生不公平感。
培训激励措施实施方案
培训激励措施实施方案一、背景。
随着企业的发展，员工的培训和激励显得尤为重要。
良好的培训激励措施可以提高员工的工作积极性和工作效率，对企业的发展起到至关重要的作用。
二、培训激励措施的重要性。
1. 提高员工技能水平。
通过培训，可以提高员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应企业发展的需要。
2. 增强员工的工作动力。
通过激励措施，可以激发员工的工作激情和积极性，增强员工的工作动力和责任感。
3. 促进企业的持续发展。
良好的培训激励措施可以帮助企业留住人才，提高员工的工作效率和质量，从而促进企业的持续发展。
三、培训激励措施的实施方案。
1. 制定个性化培训计划。
根据员工的岗位特点和个人发展需求，制定个性化的培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等内容，确保培训的针对性和有效性。
2. 提供多样化的培训形式。
除了传统的课堂培训外，还可以开展现场观摩学习、外出交流学习、在线学习等多种形式的培训，满足员工不同的学习需求。
3. 设立激励机制。
建立健全的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等，激励员工参与培训学习，提高学习的积极性和主动性。
4. 加强培训成果评估。
对培训的效果进行及时评估和反馈，通过考核和测评等方式，及时发现问题并加以解决，确保培训的有效性和持续性。
5. 建立学习型组织文化。
倡导学习型组织文化，鼓励员工不断学习和进步，形成全员参与、全员学习的良好氛围，推动企业持续发展。
四、培训激励措施的落实。
1. 由人力资源部门负责制定和实施培训激励方案，明确责任人和时间节点。
2. 各部门负责人要积极配合，落实培训激励措施，确保培训工作的顺利进行。
3. 员工要积极参与培训学习，主动提出学习需求和建议，为培训的顺利开展提供支持。
五、总结。
培训激励措施的实施是企业持续发展的重要保障，需要全员参与、全员推动。
通过制定个性化培训计划、提供多样化的培训形式、设立激励机制、加强培训成果评估和建立学习型组织文化，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率，为企业的发展注入新的活力。
长期激励培训课件
03
长期激励实践方法二：限制性股票激励计
划
限制性股票激励计划的概念和特点
01
02
概念：限制性股票激励 计划是一种以股票为激 励标的物的长期激励方 式，通常要求被激励者 在达到一定业绩目标或 服务一定年限后，才能 出售或解锁股票，从而 降低公司的现金流压力 。
特点
03
04
05
激励与约束并存：限制 性股票激励计划将股票 作为奖励发放给员工， 但同时设定了出售或解 锁的条件，对员工有一 定的约束作用。
04
长期激励实践方法三：绩效薪酬计划
绩效薪酬计划的概念和特点
概念
绩效薪酬计划是一种以员工的工作绩效为基础确定薪酬水平 的薪酬制度，它强调员工薪酬与工作绩效的直接关联。
特点
绩效薪酬计划将员工的薪酬与个人绩效、团队绩效或公司绩 效相挂钩，通过绩效考核结果来决定薪酬水平，鼓励员工为 提高绩效而努力工作。
长期激励培训课件
2023-10-26
目录
• 长期激励理论概述 • 长期激励实践方法一：股票期权激励计划 • 长期激励实践方法二：限制性股票激励计划 • 长期激励实践方法三：绩效薪酬计划 • 长期激励实践方法四：虚拟股票计划 • 长期激励实践方法五：复合激励计划
01
长期激励理论概述
长期激励理论概述 长期激励的定义
06
长期激励实践方法五：复合激励计划
复合激励计划的概念和特点
概念
复合激励计划是指同时使用两种或多种激励方法来激发员工 的积极性和工作动力。这种方法将多种激励因素组合在一起 ，以产生最大的激励效果。
特点
复合激励计划具有多样性、综合性和个性化等特点。它结合 了多种激励方法，以适应不同员工的需求和偏好。此外，这 种计划还考虑了员工的个性化需求，以提供更具针对性的激 励措施。
长期激励实施方案（精选6篇）
长期激励实施方案长期激励实施方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的长期激励实施方案（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
长期激励实施方案1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
乐视工作制度
乐视工作制度
乐视采取的是新型的工作制度，它有助于激发员工的活力，提高员工
的效率。
1、集中精力：乐视重视工作效率，推崇一次性投入法，以节省时间，改善效率，同时给员工提供充裕的时间进行深度思考。
2、实时反馈：乐视重视实时反馈，旨在提高员工的工作效率，并通
过实时反馈来改善员工的表现。
3、增强团队凝聚力：乐视提倡团队凝聚力，定期组织活动，促进团
队凝聚力，增加团队合作效率。
4、倡导良好工作环境：乐视强调良好的工作环境，注重整个工作室
的布局，以及员工调速空间，保证员工在工作中能够充分休息，保持积极
心态。
5、定期培训：乐视重视定期培训，不断提升员工的技能水平，对新
技能的培训，有助于提高员工的工作能力。
乐视的新型工作制度，能够激发员工的活力，提高工作效率，让员工
的工作能力不断得到提升，提高企业的整体绩效，为企业带来更大的价值。
企业培训课程激励方案模板
一、方案背景为了提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，激发员工工作积极性，特制定本激励方案。
通过优化培训课程，提高培训效果，激发员工潜能，为企业发展贡献力量。
二、激励目标1. 提升员工专业技能和综合素质；2. 增强员工对企业文化的认同感和归属感；3. 激发员工学习热情，提高工作效率；4. 培养一支高素质、高绩效的员工队伍。
三、激励措施1. 课程内容激励（1）针对不同岗位、不同层次员工，设置多样化的培训课程，满足员工个性化需求；（2）邀请行业专家、资深讲师授课，提高课程质量；（3）引入互动式、体验式教学，提高学员参与度和学习效果；（4）结合企业实际，设置针对性强的课程内容，提升员工解决问题的能力。
2. 培训方式激励（1）线上线下相结合，提供灵活多样的培训方式；（2）开展内部培训师队伍建设，鼓励员工担任培训讲师；（3）设立专项培训基金，支持员工参加外部培训；（4）定期举办培训成果展示活动，鼓励员工分享学习心得。
3. 奖励机制激励（1）设立优秀学员奖、优秀培训讲师奖，对表现突出的员工给予表彰；（2）将培训成绩与绩效考核相结合，对表现优异的员工给予晋升、加薪等激励；（3）设立培训积分制度，鼓励员工积极参与培训，提高自身能力；（4）为员工提供职业发展规划指导，帮助员工实现个人价值。
四、实施步骤1. 制定培训计划：根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划；2. 课程开发与实施：组织课程开发团队，开展课程设计、讲师选拔、教材编写等工作；3. 培训效果评估：对培训课程进行跟踪评估，了解员工学习效果，不断优化课程；4. 激励机制落实：根据培训效果，落实激励机制，激发员工学习热情；5. 持续改进：定期对培训课程、培训方式、激励机制进行评估和改进。
五、预期效果通过实施本激励方案，预计达到以下效果：1. 员工专业技能和综合素质得到显著提升；2. 员工对企业文化的认同感和归属感增强；3. 员工学习热情和工作积极性提高；4. 企业核心竞争力得到提升。
乐视培训管理制度及流程
乐视培训管理制度及流程
一、概述
1.1公司培训管理的重要性
1.2培训管理对于乐视员工发展的意义
二、培训制度
2.1培训目标的设定
2.2培训计划的制定
2.3培训评估和反馈机制
2.4培训档案的管理
三、培训流程
3.1培训需求确定
3.2培训计划制定
3.3培训资源的准备
3.4培训实施
3.5培训评估和反馈
3.6培训效果的监控和总结
四、培训师资
4.1培训师资的选拔
4.2培训师资的培养和发展
4.3培训师资的激励机制
五、培训方式
5.1内部培训
5.2外部培训
5.3在职培训
5.4培训课程的形式
六、培训成果评估
6.1培训效果的评估指标
6.2培训成果评估的方法
6.3培训成果的反馈和分析
七、培训的质量保证
7.1培训过程的监控
7.2培训反馈机制的建立
7.3培训质量的持续改进
八、案例分析
8.1乐视公司的培训实施案例
8.2乐视公司的培训评估案例
8.3乐视公司的培训效果案例
九、总结
以上是一个乐视培训管理制度及流程的大致框架，具体内容可以根据乐视公司的实际情况进行调整和完善。
股权激励对员工有哪些影响
股权激励对员工有哪些影响?股权激励作为一种长期激励机制，旨在通过给予员工部分股东权益，激发员工的积极性和创造性，从而实现企业与员工利益的共同体。
本文将详细探讨股权激励对员工的影响，并结合实际案例进行分析。
一、股权激励对员工的影响1. 利益共享（1）增加收入来源股权激励使员工有机会分享企业成长的成果，从而增加收入来源。
员工通过持有公司股份，可以享受到公司业绩增长带来的股价上涨，以及分红等收益。
例如，华为公司的股权激励计划，使员工在享受工资、年终奖金等固定收入的同时，还能获得公司股份分红，提高了员工的收入水平。
案例：华为公司员工持股计划华为公司自1990年开始实行员工持股制度，通过内部集资、增资扩股等方式，让员工持有公司股份。
员工持股计划使华为员工在享受固定收入的同时，还能分享公司业绩增长带来的收益。
据公开数据显示，华为员工持股比例高达61.8%，员工持股收益已成为其收入的重要组成部分。
（2）提高工作积极性股权激励使员工成为企业的股东，个人利益与企业利益趋于一致。
员工在工作中会更加关注企业的发展，以提高自己的股份价值。
这种利益共享机制有助于提高员工的工作积极性，降低离职率。
案例：阿里巴巴股权激励计划阿里巴巴在上市前实施股权激励计划，让员工持有公司股份。
这种股权激励计划使员工在工作中更加关注企业的发展，提高了工作积极性。
阿里巴巴的股权激励计划成功降低了离职率，为企业稳定了核心人才。
2. 风险共担（1）股价波动风险股权激励使员工面临股价波动的风险。
如果公司业绩不佳，股价下跌，员工持有的股份价值将受损。
此外，股价波动还可能影响员工的离职决策，增加企业人才流失的风险。
案例：特斯拉员工股权激励计划特斯拉公司实施股权激励计划，让员工持有公司股份。
然而，由于特斯拉股价波动较大，员工在股价下跌时面临损失风险。
2019年，特斯拉股价下跌，部分员工因股价波动而选择离职。
（2）公司经营风险股权激励使员工与公司经营风险紧密相连。
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长期激励宣讲人力资源部2016.3公司长期激励全景图全员股权激励计划股权激励实施规范乐视股权激励全景图未上市公司股权激励：包含控股公司和各个未上市垂直业务公司的激励，为本次全员激励项目的范围 已上市公司股权激励：基于A 股上市公司乐视网（300104），通过期权等形式进行的长期激励，如乐视网第一期、第二期、第三期期权乐视控股乐视致新乐视移动乐视体育乐视云计算乐信……FF 全球0102 03 04 05 06 07 08 乐视网09 乐视网期权FF 全球生态期权激励 未上市公司股权激励已上市公司股权激励汽车生态公司长期激励全景图全员股权激励计划股权激励实施规范全员股权激励计划的三个“最”最慷慨最激励最创新股权激励方案五大要点*备注：追加需满足业绩要求等确保员工收益最大化03最具激励性的激励工具02极具竞争力的激励总量01系统性授予与生效05所有员工都有机会参与04乐视控股A轮融资前总股本的50%垂直业务A轮融资前总股本的30%左右相当于免费赠予控股、业务两级激励，价值取其大激励覆盖率几近100%一次授予，绩优追加*•全员股权激励计划的方案设计，有5大要点1、激励总量、来源及持股方式激励总量•控股激励总量：A轮融资前总股本的50%，随外部融资而稀释•垂直业务激励总量：A轮融资前总股本的30%左右，随外部融资而稀释激励来源•大股东转让持股方式•通过持股平台持有激励主体大股东其他股东持股平台•员工通过持股平台持有股权激励2、最具激励性的激励工具拟境内上市主体：限制性股票•乐视致新•乐视体育•乐视云计算•乐信拟境外上市主体：股票期权•乐视控股•乐视移动备注：拟于境外上市主体，激励工具为股票期权；行权价格将在允许范围内保持最低价格，实质收益接近限制性股票限制性股票时间股价授予生效限制性股票收益●激励对象获授一定数量的本公司股票，只有在工作年限或业绩目标符合规定条件，限制性股票才实际归属至激励对象名下，并从中获益●无需出资●激励收益=实际生效的股份 X 每股价值股票期权时间股价授予行权并转让股份行权价格期权收益=股份转让价格－行权价生效期权有效期失效●激励对象获授在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利，员工获得股票增值部分收益，或在购买股票后分享股东利益●行权时支付行权价●首批授予的行权价为0.01美元●激励收益=实际生效的期权数量×（行权时股票价格—每股行权价格）附：股权激励的基本概念：授予、生效、行权、兑现T 年T+1年T+2年T+3年T+4年授予 兑现生效T+5年激励对象获授激励，签署相关文件为了强调长期导向，激励在授予后，通常分批生效，生效及享有相关权益激励生效后，通过行权/出售等操作，获得现金收益授予生效 生效 生效 生效兑现行权期权持有人按照约定时间、价格和方式履行期权合约（出资购买股票）出售出售持有的股权以获得现金收益3、激励主体与协同安排说明：乐视网已经上市，乐视网员工参与控股激励公共业务品牌传播及营销中心 生态营销及客户运营中心用户运营中心全球版权运营中心大数据中心 创新业务中心战略管理部财务部 人力资源部政府事务部行政部……乐视控股上市 实现激励收益遵循“控股和所在主体激励两者取高”的原则，一次取高，确定激励收益控股职能部门及平台业务乐视控股激励标的激励对象垂直业务所在垂直业务 +乐视控股激励兑现乐视控股公共职能垂直业务乐视体育03 乐视移动02乐视致新0101 乐视云计算乐信 05 Lepar06 04 乐视商城07……08取高的意义•促进垂直业务快速发展•牵引生态协同•始终保证员工收益最大化适用范围•垂直业务员工，持有垂直业务+乐视控股激励兑现原则•遵循“控股和所在主体激励两者取高”的原则，一次取高，确定激励收益•取高后未兑现激励将由公司0元回购备注：若激励对象获授多个垂直业务的激励，则取高时点为最后一个主体上市时，以垂直业务激励价值的加总与控股激励价值比较，进行取高2亿1亿兑现时主体2激励价值主体1激励价值0元回购部分情形1：两主体均独立上市情形2：垂直业务装入控股取高时点第二个主体上市时资产装入时点兑现标的以两主体激励组合兑现以控股激励兑现取高价值计算基准第二主体IPO后30个交易日内，两主体各自的平均收盘价资产注入时战投交易价格或届时第三方对两主体的评估价值取高时点及原则e通过机制安排，传递鼓励长期持有的导向，如在取高前有套现，在取高兑现时需扣减套金额，核算扣减金额采用如下方式1.核定实际套现金额•核定激励对象历史上已套现的激励标的及激励收益 •如右图，激励对象在某时点，套现本垂直业务激励，金额为A12. 核定假设未套现价值•根据激励对象已套现的股数，核定在价值取高时点，若该股份未卖出的价值•如右图，假设激励对象的股份未套现，则目前价值为A23.确定最终扣减额•扣减额为以下两价值较高值（1）实际套现收益（A1）（2）该部分股份未卖出的目前价值（A2）授予套现时点取高时点A1 A2 B 0元回购部分授予套现时点 取高时点A2A1 B0元回购部分情形1： 套现后，套现主体股价上行，扣减额为假设已套现股数未卖出，取高时点价值，即A2情形2：套现后，套现主体股价下行，扣减额为套现时点已套现金额，即A1激励范围：授予条件每名正式员工都有机会参与，需要遵循以下条件：•顺利通过试用期•与企业文化契合、愿与公司共同成长•无违纪、贪腐等行为•满足绩效条件：（按照现行的绩效管理规定）•正式员工：绩效考核在B或以上•新入职员工：通过试用期转正考核授予与生效安排（1/2）入职授予•M8/P8及以上：在入职时必须授予股权激励。
员工入职offer中承诺股权，在试用期通过后签署协议，授予日为入职日•M7/P7及以下：在入职时可视情况授予股权激励，如入职时没有授予，转正后再考虑授予，授予日为入职日追加授予•未来业绩表现优秀、获得晋升的员工，有机会获得追加授予生效•每批授予的激励锁定1年，分4批生效•实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向T年T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年授予生效25%生效25%生效25%生效25%补充授予生效25%生效25%生效25%生效25%生效时个人绩效当年实际可生效额度/当年计划生效额度A+/A 100%B 100%C 50%D 0生效时和业绩挂钩授予与生效安排授予与生效安排（2/2）•生效时间：公司每年有两个统一生效日，即每年的1月1日和7月1日；首次生效需距离授予满12个月，随后根据生效安排每年在统一生效日生效（一年一次）•生效比例：每次计划生效额度为该批所授激励的25%，实际比例根据个人绩效调整示例22016年 6月1日入职 2016年 12月1日转正 授予日协议签署2016年 1月1日 2017年 1月1日2018年 1月1日2019年 1月1日2020年 1月1日2016年 7月1日2017年 7月1日2018年 7月1日2019年 7月1日2020年 7月1日首次生效25% 授予须满1年第二批生效25% 第三批生效25% 第四批生效25%首次生效 25% 第二批生效25% 第三批生效25% 第四批生效25%授予日统一授予日 1月1日 示例1激励兑现上市后兑现（主要渠道）•上市后监管机构限售期要求：境内限售期1年，境外限售期180天•公司对核心管理层（包括CEO、CXO、SVP及VP）建立额外持股要求：在任职期间，每年转让的股份不得超过其所持股份总数的25%；所持股份不超过1000股的，可一次全部转让，不受前款转让比例的限制•公司上市后，在满足限售期要求后，已经生效的激励可以兑现•限制性股票：生效后享受激励股份对应的财产性利益，上市后已经生效的部分可以通过转让兑现收益•股票期权：生效后可行权，通过行权转换而成的股票，可在上市后转让兑现收益。
期权行权的有效期为10年上市前兑现（仅为有可能）•公司上市前，当发生融资时，在获得乐视控股特殊批准前提下，可允许激励对象向战投或大股东转让部分激励股份，转让价格为战投进入价格•转让的股份数量不超过个人已生效总股份数量的10%，且每次转让收益不超过个人年薪的一定倍数（非销售类员工基本工资的3倍，销售类员工基本工资的4倍），具体限额以乐视控股审批的金额为准（具体取决于每次融资时与大股东或战投协商）•CEO、CXO、SVP及VP，不参与该等情况的兑现T年T+1年T+2年T+3年T+4年T+5年授予生效25%生效25%生效25%生效25%授予与生效安排IPO兑现限售期离职条款原则上只保留一个主体的激励（公司决定保留哪个主体），并按照离职条款约定处理，不再取高。
未生效部分作废，已生效部分按具体情况判断是否可以保留•一般离职•辞职但未加入竞争对手、不再续签、业绩优化•入职满3年以上，生效部分保留50%•善意离职•退休、伤残、死亡、等特殊情况•生效部分可保留•恶意离职•违法、辞职并加入竞争对手等•全部作废具体约定一般离职期权•已生效期权：入职满三年或以上，则已生效期权的50%可继续持有，其他作废；入职不满三年的，已生效期权全部作废•离职前行权获授股份：董事会保留对该部分股份回购的权利，回购价格按照行权价格确定限制性股票•已生效激励：入职满三年或以上，则已生效激励的50%可继续持有，其他作废；入职不满三年的，已生效激励全部作废善意离职期权•已生效期权：可继续持有•离职前行权获授股份：原则上不做处理，董事会保留对该部分股份回购的权利，回购价格由届时董事会决议确定限制性股票•已生效激励：可继续持有恶意离职期权•已生效期权：作废•离职前行权所获股份：按照行权价和离职时的净资产价值孰低值回购限制性股票•已生效激励：作废注：离职前行权获授股份是指激励对象出资购买已生效期权而获得的股份，离职时董事会有权对该部分股份进行回购，保证激励对象离职后不带走额外的公司股份公司长期激励全景图全员股权激励计划股权激励实施规范预算管理1、预算制定的依据：•HRBP提供审批通过后的部门人员编制计划•长期激励组准备各激励主体的预算使用情况2、预算周期：以自然年度作为股权激励预算的预算周期3、预算制定•各业务在每年3月底前提交从预算年度到2020年的各年度HC需求。
•长期激励组根据各业务HC需求和各激励主体股权激励预算情况，编制各部门股权激励预算和各层级股权激励的授予标准，并提交审批后将预算和各层级标准下发到各部门HRBPH。
4、过程监控•SSC每月10号前汇总上月入职授予数据给到长期激励组•长期激励组根据授予情况更新股权激励预算使用情况•长期激励组每季度第一个月15号前统计股权激励预算使用情况并下发到各部门•HRBP持续关注部门股权激励预算执行情况5、预算追加•原则上不能超过当年预算•当年度股权激励预算使用完需要追加预算时，需要对从预算年度到2020年度的人员规划作出调整，新的人员规划需得到业务最高负责人的审批。