车间管理制度-(陈意制度)
车间管理制度(通用6篇)
车间管理制度（通用6篇）车间管理制度1一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。
二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。
开货前须召集全组人员开产前会议。
按照工序流程表合理安排人力资源。
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。
如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。
五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。
六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。
七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。
八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。
这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。
九、节约用电、用水。
养成随手关电、关水的良好习惯。
发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。
十、每月底评选1――2名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。
十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。
关于车间规章管理制度(5篇)
关于车间规章管理制度（5篇）车间规章治理制度1一、规定时间上、下班，不得迟到，早退。
二、按时完成当班生产任务，保证产品质量。
三、不得在生产车间内高声喧哗，打闹，影响正常生产。
四、严格按操作流程生产，杜绝一切铺张行为。
五、坚持安全文明生产，爱惜车间设备，生产工具摆放整齐。
六、保持车间环境卫生，自觉遵守车间卫生制度。
七、有事需要离开车间时，须向班组长请示。
八、由班组长做好每日人员的考勤和生产记录，以及交接班工作。
九、包装员严格检查产品，标签，名称，生产日期，做到万无一失，库管员要定期检查库储，产品，原料和一切物品是否储放消失数量和质量问题。
十、违反以上制度以及厂部规章制度赐予惩罚。
车间规章治理制度2为加强治理，提高公司的根底治理工作水平，提高生效率，进一步标准治理和掌握生产程序，特制定本制度。
一、听从安排，遵守纪律。
车间员工每天上班必需提前5分钟到车间，班组长必需提前10分钟到车间做生产预备工作。
二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。
如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩嬉戏等。
三、每班工作状况必需照实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以哄骗公司钱财定处，视状况轻重作有效处理。
严峻者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂治理制度》进展惩罚。
四、工作有序，必需安全操作，保质保量和超额完成任务。
必需根据《作业指导书》和作业标准进展操作。
未经批准不得随便便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。
五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。
六、严格遵守“6s”治理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随便离开工作岗位和随便换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必需在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗缘由、时间等）。
车间规章治理制度31、员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
关于车间管理制度(推荐5篇)
关于车间管理制度（推荐5篇）1.关于车间管理制度第1篇1、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续，且必须由双方组长在场交接，其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。
清点所有工器具，应同时具有口头和书面交接。
2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况，应在交接班记录上体现。
3、当班所属工作由当班组长统一安排，其他人员应绝对服从。
4、原则上由当班组长统一接听(特别是晚班)，并根据实际情况安排。
组长不在时，应指定专人接听并负责。
5、接听应及时，不得拖延时间。
工作任务清楚后应迅速赶往现场，时间不得超过10分钟。
6、在现场处理问题时，应及时准确作出判断，采取相应措施，如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理，必须立即上报，不得拖延处理问题的时间。
7、当班组长应对当班人员的安全工作负责，应随时掌握当班人员的动态，当班人员有事离开必须向组长汇报，并说明时间，如超过该时间或处理问题的时间过长，组长应及时了解掌握具体情况。
8、当班领用材料、配件必须注明用途，原则上常用材料不在五金库领取，统一在班长处领用。
9、各班在交接班前必须把上、下值班室卫生打扫干净，早班交-班前必须整理床上用品。
10、若违反以上管理制度，处以罚款20元/次，情节严重者处以罚款50元/次。
2.关于车间管理制度第2篇一、目的：为了维护工厂的正常生产秩序，及时处理和应对各类生产异常与突发事件。
明确值班职责，严肃值班纪律，进一步规范工厂综合管理工作。
根据公司规定，结合实际特制定本制度。
二、范围：本制度适用于工厂值班管理工作。
三、值班人员安排：(1)工厂值班人员:值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班;每月1号由厂办文员发布当月日常值班表。
如因事请假不能按时值班时，必须找好相同级别的值班代理人员并上报领导同意后方可替代值班。
(2)部门值班人员：由本部门人员轮岗值班(不含生厂部)。
四、值班时间：(1)工厂值班人员值班时间:周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作，直至当日工厂所有人员最后下班为止。
车间管理制度(完整版)7篇
车间管理制度(完整版)7篇车间管理制度(完整版)篇1第一条为贯彻公司《安全生产制度》，结合喷雾干燥车间的实际情况，特制定本规定。
第二条操作人员上岗前须经过培训，经考试合格后方可上岗。
第三条操作人员要严格遵守操作规程，不准违章作业，确保设备安全运行。
第四条设备运行中如出现异常现象，要立即采取紧急措施，绝对不可带病运行。
第五条车间设安全员，定时进行巡检，发现问题及时解决，并做好记录。
第六条注意用电安全，严禁违章用电，防止漏、触电事故发生。
第七条保证设备上重要安全附件的灵敏有效，做到经常检查，定期校验，并做好记录。
第八条车间内环境要保持清洁，物品码放整齐，禁止放置危险物品。
作业现场要及时清扫，不准潮湿脏乱。
第九条认真贯彻执行公司《防火安全制度》，消防器材要定点放置，专人管理并熟练掌握消防器材的使用方法，定期检查，保证完好有效，随时可用。
第十条定期进行设备维护保养和检修，并做好记录。
第十一条按时到岗，做好交接班工作。
第十二条本规定由生产部制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。
车间管理制度(完整版)篇21、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠2、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃油泄漏。
3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。
4、搬运较重零部件尽量使用手推车5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气6、地板上有油渍和水渍立即擦干7、禁止车间内吸烟8、车间作业用电安全9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起10、过夜车辆放在举升机上没有落到安全位置11、站内每个人知否都知道灭火器摆放位置12、车辆升起到定位后，应将放置在安全保险位上13、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃动15、车间内限速5KM，禁止开快车、急转弯、急刹车16、禁止打闹，抛工具或备件17、启动发动机前应作提醒动作18、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到伤害车间管理制度(完整版)篇31、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。
车间管理规章制度(通用6篇)
车间管理规章制度（通用6篇）车间管理规章制度1为规范车间管理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例：1、管理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。
2、考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定。
3、安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，及时关闭工作设备和照明电源，关锁好附近的门窗户扇。
4、财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。
5、纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严重的开除或送公安机关处理。
6、5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作结束后，必须养成良好的整理整顿和清扫习惯，创造一个舒适干净的工作环境。
7、服从：服从管理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决，如果部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。
8、品质：严格遵守“不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，出现批量性的品质问题，相关人员要承担一定的责任。
9、产量：按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。
10、退料：按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料，及时处理报废物料，保证现场干净整洁。
11、消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。
12、奖励：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。
车间管理规章制度2一、机修车间设立设备管理员，负责本厂全部机具设备的登记入册，建立设备档案，定期进行维修保养，做好记录，保养完毕后，要履行签字验收手续。
二、设备管理员要根据实际需要做好机具设备、仪器、仪表的购置计划，经主管审批后方能采购。
三、本厂所有的机具设备、工具、仪器、仪表要确定使用年限，根据价值大小列入固定资产或低值易耗品。
车间规章制度及管理细则
车间规章制度及管理细则第一章总则第一条为了加强对车间生产管理的监督和管理，促进生产效率的提高，维护企业的正常生产秩序，特制定本规章制度。
第二条车间是企业生产的主要场所，所有生产人员在此处工作需要遵守本规章制度。
第三条车间的管理分为生产管理和安全管理两部分，注意事项和规定详见下文。
第四条车间作业人员应遵守车间规章制度的应有条款，服从管理，不得有违反生产纪律的行为。
第五条有违反本规定，将按照企业纪律处理。
第六条本车间规章制度由车间主任负责执行，并监督所有工作人员的执行情况。
第七条所有车间作业人员必须贯彻执行本规章制度，做到自觉遵守，服从管理，共同维护企业的生产秩序。
第二章生产管理第一条生产人员必须按照作业安全规定，正确使用生产设备，不得私拆私用，操作不当引起的事故后果自负。
第二条生产人员必须严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产进度，防止过期浪费。
第三条生产人员必须按照标准化操作程序进行作业，不得随意更改工艺流程，确保产品质量。
第四条生产人员必须做好生产过程中的设备保养和维护工作，确保设备良好运转。
第五条生产人员必须保持工作场所的整洁，定期清理生产垃圾，确保车间环境卫生。
第三章安全管理第一条生产人员必须严格遵守安全作业规程，做到文明作业，杜绝安全事故发生。
第二条生产人员必须全程佩戴安全防护用品，确保自身安全。
第三条生产人员必须定期参加安全生产培训，增强安全意识。
第四条生产人员发现安全隐患，应立即上报，并及时排除。
第五条生产人员在作业过程中，发现有违章的行为，应立即制止，并向车间主任汇报。
第四章违章处罚第一条对于违反车间规章制度的人员，将按照企业规定进行处罚，包括但不限于口头警告、记过、记大过、开除。
第二条对于因违反规章制度导致的经济损失，责任人需承担相应的赔偿责任。
第五章附则第一条本规章制度自颁布之日起执行，任何人不得有异议。
第二条本规章制度由车间主任负责解释，并在执行过程中根据实际情况进行补充和修改。
车间管理规章制度(5篇)
车间管理规章制度一、按时上、下班，不迟到不早退，迟到罚____元。
二、严守工作岗位，上班不许做与工作无关的杂事、杂活。
三、严格按规章制度办事，遵守纪律，坚决杜绝违章作业，做到安全第一、不安全不工作，离开工作岗位时必须停电。
四、严格按质量标准作业，把好质量关，对本职工作负责。
五、在工作场地中，要保持场内附近清洁卫生，下班时打扫所在场地，物料要摆放整齐。
六、遵守劳动纪律，不旷工、不脱岗、不迟到、不早退、不串岗(如有违反上述规定，给予适当的经济处罚)。
七、服从领导和听从领导指挥，认真完成班长交给的任务，要随叫随到。
八、上班期间不许打闹、斗殴，中午严禁喝酒。
九、在工作中使用工具、物品时，凡丢失者、损坏者均按原价赔偿。
十、对疑难或认识不统一的问题，请给各班班长或上级及时汇报。
十一、请广大劳动职工严格遵守以上各项制度，如有违章者，给予一定经济处罚。
车间管理规章制度（2）以下是车间管理规章制度的一些常见内容：1. 出勤规定：规定员工的上班时间、下班时间和迟到早退的处罚措施，以及请假的审批程序和要求。
2. 安全生产规定：明确车间内的安全措施和应急处理程序，规定员工对设备、工具和材料的正确使用方法，以及必须佩戴的个人防护用具。
3. 健康管理规定：要求员工按时接受健康检查和体检，禁止患有传染性疾病或严重影响工作的疾病的员工进入车间。
4. 工作纪律规定：规定员工的工作责任和权力，禁止工作中的盗窃、打架斗殴、酗酒等违法违纪行为，以及员工之间的友好相处和尊重。
5. 设备管理规定：明确员工对设备的使用和维护要求，以及使用设备时的注意事项和故障报告程序。
6. 物料管理规定：规定员工对物料的使用和保管要求，对于低值物料的领用和退还，以及对于高值物料的使用和申请流程。
7. 流程管理规定：明确员工在工作流程中的职责和流程，规定员工必须严格按照流程进行操作，禁止私自更改流程或跳过步骤。
8. 培训培养规定：规定员工的培训与培养要求，明确员工需要接受的新员工培训、技能培训和岗位培训等。
车间管理制度完整版
车间管理制度完整版第一章：总则本车间管理制度是为了规范车间内部管理行为，提高生产效率和质量，保证车间安全生产而制定。
所有车间员工应严格遵守本制度，任何违反行为均应受到相应处罚。
第二章：车间组织结构1.车间主任：负责全面领导和管理车间工作。
2.生产主管：负责生产计划和生产过程管理。
3.质量主管：负责质量控制和质量管理。
4.安全主管：负责车间安全管理工作。
第三章：车间日常管理1.生产计划制定：每月初制定本月生产计划，周计划由生产主管负责制定。
2.员工考勤：员工应按时上下班，迟到早退应当记录。
3.设备维护：设备保养由维修人员负责，定期巡检保证设备正常运转。
4.车间清洁：车间每日应保持清洁，保持生产环境整洁。
第四章：质量管理1.产品质量检验：所有产品均应经过质量检验合格后方可出厂。
2.不良品处理：发现不良品应立即停产，进行返工或报废处理。
3.质量记录：重要数据及检验记录应及时归档，便于溯源和分析。
第五章：安全生产1.安全培训：所有新员工应接受安全培训，合格后方可上岗。
2.生产安全：严格遵守安全操作规程，禁止违章操作。
3.应急预案：车间应制定完善的应急预案，确保发生意外时能及时处理。
第六章：奖惩制度1.奖励制度：优秀员工应得到相应奖励，激励员工提高工作积极性。
2.处罚制度：对违章作出处罚，严重者应予以开除处分。
第七章：附则1.本管理制度自发布之日起生效。
2.本管理制度解释权归车间主任所有。
以上为车间管理制度完整版，所有员工应严格遵守，如有违反将受到相应处罚。
工厂生产车间管理制度
工厂生产车间管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间管理制度经典版(五篇)
车间管理制度经典版为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1.职工应按时上班，不得迟到或早退。
2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或____月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5.酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6.车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.工作中禁止做私活。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值____倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
车间管理制度经典版（二）目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。
车间的管理制度(通用6篇)
车间的管理制度(通用6篇)车间的管理制度篇1一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
(2)生产任务的布置，必须清晰明确。
(3)要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应****，可替用的材料。
(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。
(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关规定处罚。
车间规章管理制度
车间规章管理制度第一章总则第一条为了加强对车间生产、管理和劳动纪律的管理和监督，规范车间生产经营秩序，提高车间生产效率，确保生产质量和安全生产，特制定本制度。
第二条车间规章是车间生产经营管理的基本依据，所有车间员工必须遵守车间规章，不得有违反或规避规章的行为。
第三条车间规章适用于车间内的所有员工，包括车间主任、职工等一切有工作任务的人员。
第四条车间主任是车间生产管理的主要负责人，负责全面领导和管理车间的生产工作。
车间主任下设生产班组长，分别负责各个班组的生产、技术、安全和卫生工作。
第五条车间规章的具体内容由车间主任根据生产经营需要和本制度的规定进行制定，报厂长批准后正式施行，并定期进行检查和修订。
第二章生产管理第六条严格执行车间生产计划，确保生产任务的完成。
班组长要认真制定班组生产计划，对班组内的生产任务进行合理分配和安排，保证生产的顺利进行。
第七条加强车间设备、设施、工装、模具等生产条件的管理和维护，定期检查和保养设备，保证车间设备的正常运转。
第八条严格执行车间产品质量标准，加强质量管理工作，提高产品合格率。
生产过程中发现不合格品要及时停止生产，排除故障，保证产品质量。
第九条严格执行车间生产安全规定，确保生产场所、设备、工具的安全使用，防止事故的发生。
对于危险环节加强安全防护，落实安全教育和培训。
第三章劳动纪律第十条所有车间员工要严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得无故缺勤。
如有特殊情况要提前请假，必须得到班组长的批准。
第十一条车间员工要服从班组长和车间主任的指挥，听从安排，不得有擅自调休或擅自更改工作内容的行为。
第十二条车间员工要认真遵守操作规程，不得有违章作业的行为，按规定穿戴劳动防护用品，保障自身安全。
第十三条车间员工要文明用语，不得有恶意争吵、冲突等不良行为，保持和睦的工作氛围。
第四章奖惩制度第十四条车间对员工的表现和工作态度进行评定，根据评定结果进行奖惩，对表现突出的员工进行表扬、记功、奖金等奖励，对工作不力、违反规定的员工进行批评、警告、罚款等处罚。
车间生产管理制度的内容
车间生产管理制度的内容
1. 人员管理。
所有车间工人得按规定时间上下班，不能迟到早退。
就像早上8 点上班，7 点55 分之前就得在车间准备好，不能8 点10 分才慢悠悠走进来。
2. 设备维护。
每天下班前，要对使用的设备进行简单检查和清洁。
比如说机床，要把上面的铁屑清理干净，再看看各个部件有没有松动。
3. 安全生产。
进入车间必须戴安全帽、穿工作鞋等防护装备。
像在一个有机器运转的车间里，每个人脑袋上都得有安全帽，脚下得是专门的工作鞋。
4. 生产流程规范。
每道工序都得按照标准流程来做，不能随意更改。
例如生产零件，从下料到加工再到组装，每个环节都有它固定的操作顺序。
5. 质量把控。
每个工人都要对自己生产的产品进行初步检查。
比如生产的电子产品，工人得看看有没有明显的外观瑕疵，零件有没有安装到位。
6. 物料管理。
领取物料要有登记，不能多领乱领。
就像领生产用的钢材，领多少得在本子上写清楚，不能领了一堆回去又用不完。
7. 环境卫生。
车间要保持干净整洁，垃圾要及时清理。
像那些生产过程中产生的废料，不能堆在车间过道上，得放到专门的废料区。
8. 培训制度。
新员工入职要进行相关的生产技能和安全培训。
比如新来了个工人，得先教他怎么操作机器，怎么注意安全。
车间管理规定
车间管理规定版本：A/0一、生产车间1. “安全生产，人人有责”。
全公司人员必须加强法制观念；认真执行国家有关安全生产、劳动保护的政策、法规；严格遵守各项安全生产规章制度，生产车间严禁吸烟。
2. 新员工未经过岗位培训不准参加生产或单独操作，加班以及整间厂房作业时，必须安排二人以上工作，以确保安全。
3. 严格遵守作业指导书，不得随意变更各种工艺参数，不准超限使用，中途停电应关闭电源，工作前必须按规定穿戴好防护用品，检查设备和工作场所保证安全防护装置可靠，保证设备润滑及通风良好。
4. 全体员工应共同担负起上一道工序和本道工序质量的制程自检责任，发现问题应及时向有关领导汇报，不准隐瞒和漏报。
5. 成型工序人员领料时，应按有关规定，不允许自己取料，以免发生批号的混乱。
6. 坚持废次品统计工作，次品分析必须真实有效，决不允许弄虚作假。
7. 机器设备要经常进行检查，如检查设备需要拆除防护罩时要先关机停电，不准无罩开机，磨损部位每天进行加油一次（由当班操作人员负责），发现机器有异常，及时通知班长及相关人员进行检修，清理工作必须彻底，杜绝因人为的原因造成设备损伤乃至损坏。
8. 各种设备应有相应维修记录，保修记录由生产部填写，记录必须真实。
9. 机器设备不能随意搬动或拆装，以确保机器使用的可靠性，设备必须在用电前先查看电源和设备是否完好，查好后再送电，下班后各用电设备必须切断电源，不开无人灯，检查完毕后方可关好车间门窗离开车间。
10. 车间下达的生产任务，各班组一定要保质保量的完成。
服从工作安排，任何人不得以任何理由阻碍班长安排工作，不服从安排者罚款5元。
11. 认真做好安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养工作，所有常用工具：气枪、油枪、喷枪、刀片、冲板、模具、刀具、夹具；及常用物品：扎绳、胶带、领料单、手套、塑料纸、纸筒、包装物、擦布；及各类产品：半成品、待检品、保留品、废次品等；及废边料等其他物品都必须按照指定的区域摆放整齐，不同的区域用不同的颜色进行了标识。
车间管理制度(管理员工的10个绝招)
原创不容易，【关注】店铺，不迷路！10生产车间必备管理规定指南：只有进一步规范生产车间现场管理，净化装配间内部环境，营造良好的工作氛围，才能不断提高产品质量。
生产车间管理所需的10条规则如下：1.员工在生产车间内应保持安静，禁止在车间内聊天、嘻戏打闹，应自觉做到语言文明,举止得体。
2.员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾，定时开窗通风。
3.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到定点定位摆放。
其他人员借用工具后应急时催促其归还。
4.爱护生产车间的财产，对生产车间的仪器设备和工具应小心使用,不得无故破坏车间物品。
5.生产人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。
严格按照操作规程进行操作。
焊接工具包括烙铁，应定期检查和维护气枪。
烙铁使用后，焊头应镀锡保养，并降低温度。
如果长时间不使用，应关闭电源。
气枪使用时请关闭电源，并放置在无人触及的位置，以免烫伤和高温对材料造成损伤。
(3)其他带电设备和工具在使用时应关闭。
不要用力敲打，敲打烙铁、气枪等工具和设备。
不要随意抛掷或敲打锡珠、渣，用高温海绵擦拭或丢入锡珠、渣箱内，定期清理锡珠、渣。
6.养成良好预防意识，及时发现和制止生产或品质不良问题发生。
7.要做好相应的防静电措施，减少因静电而产生的生产不良。
接触线路板和元器件前，佩戴防静电腕带和手套，确保腕带与皮肤接触良好，并与防静电地线连接。
(2)元件安装焊接后的印制板不得外露和堆放，而应插在板架上。
如果确实需要临时堆放，必须用防静电材料隔离。
如果天气干燥，紧急情况下打开加湿器，避免静电。
(4)进入生产车间的人员，应在门前用静电放电球将体内的静电放电。
当所有人员进入生产车间时，需要更换防静电服、穿鞋套或更换防静电鞋。
6.定期检查接地连接，确保良好的接地连接。
8.生产车间应经常清扫擦拭地面，保持地面干净整洁。
9.下班后应做到生产工具和零部件定位摆放，保持整齐有序，所有仪器设备要放回原位。
车间管理制度(5篇)
车间管理制度工作纪律1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件从工作分配、调动的指挥。
3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。
4.员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。
5.员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。
考勤和请假制度1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由厂部作出决定，并发书面通知执行。
2.考勤工作各部门自行负责进行。
各部门负责人或负责人指定的考勤员，必须对考勤的正确性负责。
3.考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
4.考勤记录表，由表勤员每天按时正点考勤，班中、班后考勤，并准确填好记录表，经部门负责人签字后，在次月____日前连同各种假条或有关证明，交财务作为核发资和扣罚款的考勤依据。
5.员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在部门负责人审核批准(急病、急事可事后补办请假手续)，假期不发工资、午餐补贴。
6.员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
7.凡未按上规定办妥请假手续而不上班者，一概以旷工论处。
奖惩制度本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。
奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。
对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。
对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励;2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励;3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励;4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金____元以上或换回经济损失____元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励;5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。
车间规章制度
车间规章制度
为了加强车间管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定以
下车间规章制度：
一、遵守工作时间。
1.1 准时上班，不迟到早退，不擅自离开工作岗位。
1.2 严格执行工作时间安排，不得擅自加班或早退。
二、安全生产。
2.1 遵守安全操作规程，严格执行安全操作流程。
2.2 发现安全隐患及时上报，不得擅自操作或私自更改设备。
三、设备维护。
3.1 严格按照设备维护计划进行维护保养，不得私自操作设备。
3.2 发现设备故障及时上报，不得强行使用故障设备。
四、生产质量。
4.1 严格按照生产工艺流程操作，不得擅自更改。
4.2 发现产品质量问题及时上报，不得私自处理或销毁次品。
五、车间秩序。
5.1 保持车间整洁，不得乱扔垃圾，不得在车间内吸烟。
5.2 遵守车间纪律，不得在车间内打闹或嬉戏。
六、其他规定。
6.1 严禁擅自带宠物进入车间。
6.2 严禁在车间内进行赌博或赌博相关活动。
以上规章制度如有违反，将按照公司规定进行相应处罚。
希望全体员工严格遵守，共同维护车间的安全和生产秩序。
车间制度管理(15篇)
车间制度管理（15篇）车间制度管理（篇1）一、劳动纪律1、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。
2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。
（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。
6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。
7、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。
每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
8、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。
不执行者一次罚款10元。
9、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。
10、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
11、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
车间制度
车间管理制度
1.车间人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，不迟到早退。
2.车间人员上班应着装整齐，按要求佩带工牌、戴防尘罩，不得穿拖鞋进入车间。
3.车间严禁嬉戏打闹，不得随意带人进入车间。
4.车间人员不得擅离岗位，因事离开须经当班主管批准。
5.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产。
6.车间人员不得随意更改生产流程,如在作业过程中发现异常,应立即停止生产,并向负责人报告。
7.车间人员严格按工艺规程产品质量标准进行操作，擅自更改造成品质问题，自行承担责任。
8.车间不得公料私用，不得干私活。
9.车间机器由专人负责，保持清洁，做好保养，非操作人员禁止开关机。
10.车间人员每日上下岗必须将工作区域进行清理, 有序摆放工具物品。
11.车间下班离开时需指定专人关闭机器、水电、门窗。
12.车间消防设备按规定使用，及时检验更新，无关人员不得擅自操作。
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车间管理制度一．总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。
二．人员管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前10分钟到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:12:30-17:30: 晚上加班结合实际生产进度安排时间。
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政部严厉处理;6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产;2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;情节严重要向厂长申请。
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若没关门窗和电源或发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.四.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。
4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。
5.若在清理清扫现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。
五．工程及车间技术人员评审1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。
（例如：效果图，模板，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）六．本厂物料管理单据的使用1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；2.要填写生产编号的表格如下：《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置报告》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚50元。
6S管理体系整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S现场管理的实施原则（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
认知6S管理的定位了解6S管理的实战内容学会如何进行6s管理推进的过程控制掌握有效推行6S管理的工具学会如何进行目视管理认知6S管理与其他管理的关系。
6S现场管理方法与技巧减少故障，促进品质减少浪费，节约成本建立安全，确保健康提高士气，促进效率企业生产管理如何自我照镜子企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。
一、6S现场管理精益管理推行的三部曲外行看热闹，建立正确的意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，监控点得以控制企业看文化，凡是执行彻底二、6S现场管理建立明确的责任链创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。
分工明确是为了更好的合作三公司如何形成有效的生产管理网络让主管主动担负起推行的职责的方法如何让牵头人员有效的运作让员工对问题具有共识四、计划的制定和实施方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展活动水准的评估方法方针、目标、实施内容的制定主题活动的设定和开展五、6S现场管理各项内容的推行要点抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍六、目视生产管理和看板生产管理将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视生产管理和看板生产管理的实施要领七、6S现场管理各活动项目水准的评估设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下八、6S现场管理活动常犯的误区对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果行政部示2015年7月11日办公室管理制度第一章总则一、为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。
二、本制度适用于公司所有成员并严格遵守各项规定。
三、切合公司实际，根据不同的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公事务有效开展。
四、办公室人员应明确各项工作职责，简化办理流程，做到每周有计划、每月有总结的工作目标。
第二章职责范围一、办公室管理人员直接受行政人事主管领导，在直属主管的领导下主持开展办公室的各项工作。
二、负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作。
三、负责公司文书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等工作，保证各项事务有序开展。
四、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务。
五、负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作。
六、收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理。
七、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如：名片印制、收发传真等。
第三章工作规范一、办公室工作规范包括仪容仪表规范、礼仪规范、言语规范、行为规范。
二、办公室管理人员严格按照本制度中的要求规范开展工作。
第四章办公室事务管理一、文书管理制度文件是文书的重要组成部分，文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文书。
本制度中，文件特指公司内外部发文文件；而文书特指内部一般性传阅资料。
档案是文书基础上形成的，档案是文书的延续。
现把文件、文书、档案统归于文书管理，并对文书管理制度做以下规定。
（一）文件管理制度第一条管理要点1、为使文件管理工作制度化、规范化、科学化，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用。
2、文件管理的范围包括：上级下发文件、公司各类制度文件、外部传真文件、政策指导类文件、各类合同文件等。
3、制度类文件按照公司文档统一格式进行编写，统一页眉、页脚，写明公司全称及文件性质；正文部分写明题目、时间、发文部门、内容等信息；措辞规范，表达无歧义。
4、根据文件属性、类别，对所有文件进行编号，根据编号定期归档，做好相应的文字记录，以备查阅。
第二条制度规范1、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行。
2 公司对内公开文件由行政人事部负责起草和审核，厂长和总经理签发；各部门需要向下或对外发文的文件由各部门负责起草，行政人事部负责审核，审核无误后行政办公室打印，打印后送厂长复审，复审合格后返回起草部门校对，校对无误方可正式打印，由总经理盖章，签发。
3、凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录。
4、机密文件由行政人事部主管保管，办公室人员对一般性文件进行分类管理，定期整理并制作相关报表提交给部门主管。
5、各部门因工作需要可借阅一般性文件，需严格履行借阅手续，对有密级程度的文件，需行政人事主管审批，总经理批准后方可借阅。
6、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退。
7、按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、批件、定稿等资料收集完全，存档备案。
半年一小清，年终一大清。
8、根据存档时间及存档的必要性对文件进行销毁，需上报行政人事主管签字批准，按照文件管理制度进行处理。
第三条文件管理流程设计1、内部文件管理流程：起草文件→审查编号→审批、签发→打印文件→下发文件→文件存档2、外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存档→清退→文件存档→文件销毁3、借阅流程：提出申请，办理手续→批准→借阅→清退→文件存档→文件销毁（二）文书管理制度第一条管理要点1、为确保文书制发、处理、管理工作顺利进行，保证公司内部资料的安全性、完整性，促进与提高组织管理工作的效率，充分发挥文书在各项工作中的指导作用。
2、文书管理范围包括：一般性文书（通知、公告、提案意见、会议纪要、总结汇编）、行政人事部发文文书（学习资料、各类简报）、宣传资料、各类应存档的图表、其他有关公司的重大事项文书资料。