现代优秀企业员工管理制度.doc
现代企业管理制度培训(大全)
现代企业管理制度培训（大全）随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理制度在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
本培训大全旨在全面介绍现代企业管理制度，帮助企业管理者更好地理解和应用现代企业管理制度，提升企业的管理水平和竞争力。
一、现代企业管理制度的概述现代企业管理制度是指企业在组织结构、运营流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面所采用的一系列科学、规范的管理方法和制度。
它以市场经济为基础，以法律法规为依据，以企业利益为核心，以人性化为导向，以提高企业效益为目标。
二、组织结构与管理体制1.组织结构设计：企业应根据自身发展战略和业务需求，设计合理的组织结构，包括部门设置、职能划分、层级关系等。
组织结构应具有灵活性、适应性和高效性。
2.管理体制：企业应建立健全的管理体制，包括决策机制、执行机制、监督机制和激励机制。
管理体制应具有科学性、规范性和有效性。
三、人力资源管理1.员工招聘与选拔：企业应建立完善的招聘与选拔制度，确保员工素质和能力符合岗位要求。
招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
2.培训与发展：企业应重视员工的培训与发展，提供多种形式的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训与发展应与员工个人职业规划相结合。
3.绩效管理：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4.薪酬福利管理：企业应制定合理的薪酬福利政策，保障员工的基本生活需求，激励员工积极工作，提高员工满意度。
四、财务管理1.预算管理：企业应建立预算管理制度，合理规划企业的财务活动，控制成本，提高效益。
2.资金管理：企业应加强资金管理，合理筹集、使用和调度资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
3.财务报告与分析：企业应定期编制财务报告，进行财务分析，为企业决策提供依据。
五、市场营销管理1.市场调研：企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业制定营销策略提供依据。
2.产品策划与推广：企业应加强产品策划与推广，提高产品知名度和市场占有率。
现代企业管理制度
现代企业管理制度现代企业管理制度是指通过科学、规范、有效的管理方法和手段，利用先进的管理理念、技术和工具，全面提高企业的管理水平和绩效，建立和完善企业的管理制度，实现企业可持续发展的一种管理体系。
现代企业管理制度是企业管理中的一项重要组成部分，其良好的实施可以将企业的运营及效率提升到一个全新的高度，创建一个具有强大竞争力的优秀企业品牌。
现代企业管理制度的基本理念现代企业管理制度的基本理念包括以下几个方面：1. 以客户为中心现代企业管理制度的第一条理念是以客户为中心。
作为现代企业，一定要以客户的需求和要求为出发点，实现产品和服务的个性化、差异化和定制化，提升客户满意度和忠诚度。
2. 全员参与现代企业管理制度的第二条理念是全员参与。
企业的管理工作需要全员参与，相关职能部门和员工都必须具备高度的责任感和使命感，大力参与企业管理和决策过程，共同维护企业的文化和发展。
3. 精益求精现代企业管理制度的第三条理念是精益求精。
企业需要持续不断地进行自我挑战和突破，不断从经验中总结、从错误中吸取教训，优化管理模式和流程，实现完美的执行和卓越的绩效表现。
4. 持续创新现代企业管理制度的第四条理念是持续创新。
企业需要始终如一地推进创新思维和实践，开拓新的市场和业务领域，引领行业的发展和变革，并寻求更高层次的成长和发展。
5. 共赢合作现代企业管理制度的第五条理念是共赢合作。
企业需要着眼于行业和社会的发展大局，积极参与各项合作与协同，开展广泛的战略伙伴关系和合作交流，实现多方共赢的目标和愿景。
现代企业管理制度的主要内容现代企业管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 规范化管理现代企业管理制度的规范化管理主要是指建立和完善企业管理的基本规章制度和行动指南，保证企业的各项运营活动都能够有条不紊地实施，实践中能够使企业做出高质量的决策。
2. 绩效管理绩效管理是现代企业管理制度中的重要环节，通过设定合理的工作目标和绩效指标，可以对各个领域和部门的工作进行有效的评估和管理，并激励员工积极工作，以此为基础打好企业的基本能力坚强基础。
现代企业制度（通用10篇）
现代企业制度现代企业制度一、企业制度是什么企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。
二、现代企业制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业制度（通用10篇），欢迎大家分享。
现代企业制度1当前我国经济体制改革正向建立社会主义市场经济目标迈进，具体动作方法是以深化企业改革为重点，建立起现代企业制度。
为了适应这一伟大的经济变革，同时达到新时期会计改革与发展的目标，财务会计应从以下几方面进行改革，方能与现代企业制度相适应。
一、提高认识找准定位我国社会主义市场经济的建立和加人WT0,把企业全面推向了市场，使企业置身于市场经济的环境中，迫使企业立足市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进行不断的改革创新，并不断提髙科学管理水平。
而在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动力，追求效益最大化为最终目标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩大，内容也日趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃而解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到心中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计工作在现代企业中所占有的重要地位。
二、更新观念改革核算方法计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统一规定的。
会计人员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利用《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实用企业等,而每个企业的会计工作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应用，才能完成财务会计任务。
现代公司制度
现代公司制度现代公司制度是一个组织的管理体系，以规范企业内部运作和人际关系，确保公司的目标达成和员工权益保障。
现代公司制度通常包括以下方面：1. 公司治理结构：现代公司制度中，公司通常设立董事会和监事会，董事会负责公司战略决策和管理，监事会负责对董事会的监督。
通过设立这些治理机构，可以实现公司决策的科学性和透明度，确保公司的利益最大化。
2. 绩效考核制度：现代公司制度重视绩效考核，通过设立绩效评估指标和考核制度，对员工的工作表现进行定量化评价。
这有助于激励员工提高工作质量和效率，提供公平的晋升机会，并推动公司整体业绩的提升。
3. 薪酬体系：现代公司制度中，薪酬体系通常根据员工岗位级别和绩效表现设定，旨在在员工工作表现和公司利益之间建立良好的关联，激励员工提升工作表现。
薪酬体系的公正性和透明度对于员工的积极性和工作满意度具有重要影响。
4. 培训与发展：现代公司制度注重员工培训和发展，通过提供培训机会和职业发展计划，帮助员工提升专业技能和领导能力，提高工作效能和职业竞争力。
同时，公司也通过培训和发展来保持竞争力并满足市场需求。
5. 健康和安全：现代公司制度关注员工的健康和安全，通过制定健康安全政策和程序，提供良好的工作环境和工具，确保员工的生命安全和身体健康。
公司还应建立相应的上报机制，及时处理工作场所的安全隐患。
6. 员工福利：现代公司制度通常提供一系列员工福利，包括健康保险、养老保险、带薪休假、节假日福利等。
这些福利可以增强员工的归属感和忠诚度，并提高其工作积极性和生产力。
总之，现代公司制度通过合理的组织结构、绩效考核、薪酬体系和员工福利等方面的设定，实现对企业内部运作和人际关系的规范和管理，确保公司目标的实现和员工权益的保障。
这有助于促进公司的长期发展和员工的个人成长。
企业员工职业发展管理制度
企业员工职业发展管理制度一、引言在现代企业管理中，员工职业发展被认为是一个关键的要素。
为了更好地激发员工的潜力和提升企业的竞争力，建立一套科学有效的员工职业发展管理制度至关重要。
本文将从职业规划、培训发展、晋升机制和福利制度等方面，探讨企业员工职业发展管理制度的设计和实施。
二、职业规划1. 目标设定企业应当帮助员工明确职业发展目标，并与企业战略相匹配。
员工个人的职业规划应当与企业的发展需求相结合，实现个人与企业的共同发展。
2. 职业道路企业应提供明确的职业发展通道和各级别的职位要求，指导员工在职业道路上取得进展。
通过透明的晋升制度，员工能够更好地规划自己的职业发展，同时提升士气和工作动力。
三、培训发展1. 培训需求分析企业应定期进行员工培训需求分析，了解员工在技能、知识和态度等方面的培训需求。
根据分析结果，制定相应的培训计划，保证培训与员工的实际需要相契合。
2. 培训计划与实施企业应制订全面的员工培训计划，并确保计划的合理性和科学性。
培训形式可以包括内部培训、外部培训和跨部门交流等，旨在提升员工专业能力和综合素质。
四、晋升机制1. 绩效评估企业应建立科学公正的绩效评估体系，通过对员工工作表现的评估，确定是否符合晋升条件。
评估结果应在明确的时间内向员工反馈，促进员工的自我评估和提升。
2. 晋升通道企业应明确各级别的晋升要求和晋升通道，为员工提供清晰的晋升路径。
在晋升过程中，公正公平的竞争机制应得到保障，以激发员工的积极性和竞争意识。
五、福利制度1. 薪酬体系企业应建立完善的薪酬体系，根据员工的工作贡献和能力水平给予适当的薪酬激励。
同时，薪酬制度应具有一定的公开性和透明度，确保员工的薪酬公平合理。
2. 职业生涯支持企业应提供全面的职业生涯支持，如职业咨询、岗位轮岗和职业辅导等。
通过这些支持措施，员工可以更好地处理职业发展中的困惑和挑战，实现个人职业目标。
六、总结企业员工职业发展管理制度的设计和实施对于激发员工潜力、提升企业竞争力具有重要意义。
企业员工管理制度标准
企业员工管理制度标准第一章总则第一条为了规范企业员工管理，提高员工工作效率，维护企业正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括全职工作人员、兼职工作人员、临时工作人员等。
第三条企业员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工合法权益。
第四条企业员工管理制度的内容应与国家法律法规和企业规章制度相互衔接，若有冲突，以国家法律法规为准。
第二章招聘与录用第五条企业招聘应公开、公平、公正，不得以性别、年龄、种族、宗教等为招聘条件。
第六条招聘人员应具备相应的专业技能和职业素养，经过面试、考核等程序合格后方可录用。
第七条员工入职前，应签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工作时间、工资待遇、福利保障等。
第八条录用后的员工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
第三章岗位分配与管理第九条企业应根据员工的专业技能和兴趣爱好，合理进行岗位分配，确保每位员工发挥所长。
第十条企业应建立完善的绩效考核机制，通过考核结果确定员工的晋升、奖励、处罚等。
第十一条员工在工作过程中应遵守岗位规定，严禁违规操作、私吞公款、泄露商业机密等行为。
第十二条企业应定期进行员工工作情况评估，及时发现问题、解决矛盾，提高员工工作积极性。
第四章薪酬福利第十三条员工工资福利以工作岗位、工作表现为基础，按时发放工资，并遵循国家法律规定缴纳社会保险。
第十四条企业应为员工购买相关社会保险，建立健康档案，提供员工必要的医疗保障。
第十五条企业应为员工提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的身心健康。
第十六条企业应建立健全的员工奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为给予相应处罚。
第五章员工培训与发展第十七条企业应根据员工的发展需求，提供相应的培训课程和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。
第十八条企业应建立员工晋升通道，为员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续进步。
第十九条企业应鼓励员工自主学习、自我提升，注重员工的职业规划和个人发展。
人员管理制度全文
人员管理制度全文第一章总则第一条为了规范和加强公司人员管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和工作效率，制定本人员管理制度。
第二条公司严格遵守国家有关劳动法律法规，尊重员工基本权益，倡导和谐、公平和良好的劳动关系。
第三条公司将建立和完善人力资源管理制度，确保员工管理工作的科学、规范和有效开展。
第四条公司将根据企业发展需要，不断完善和调整本管理制度。
第五条公司将对员工进行定期的培训和教育，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章人员招聘与录用第六条公司将根据企业的发展需要，编制人员招聘计划，确定招聘对象和招聘岗位，招聘计划应当合理、科学，确保企业发展需要和员工的实际情况相适应。
第七条公司将通过公开招聘、内部推荐或者职业介绍等方式进行员工招聘。
第八条公司对于招聘的人员，应当按照程序进行面试、检查其综合素质和工作能力，并对其进行合同签订。
第九条公司将根据员工的工作表现和能力，以及企业的发展需要，对合同期满的员工进行续签或者解除合同。
第三章人员管理与培训第十条公司将建立健全的人力资源档案管理制度，对每一位员工进行档案管理，将员工的个人信息、工作履历、培训记录等信息进行妥善保存。
第十一条公司将根据员工的实际工作情况和工作要求，制定相应的培训计划，并进行培训。
第十二条公司将鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条公司将建立健全的员工考核制度，对员工进行定期的绩效考核，鼓励员工通过自身的努力提高工作业绩。
第十四条公司将根据员工的岗位要求和工作情况，对员工进行调岗、晋升或者降职等调整。
第四章人员奖惩与福利第十五条公司将建立健全的奖惩制度，对于在工作中表现突出的员工，给予奖励和表彰，对于违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚。
第十六条公司将制定员工福利计划，建立健全的员工福利制度，为员工提供合理的福利待遇。
第十七条公司将建立健全的员工安全保障制度，确保员工的人身安全和健康。
第五章人员退休与离职第十八条公司将建立健全的员工离职制度，对于员工的离职申请进行审核和办理。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全一、引言现代企业管理制度是为了提高企业运营效率、促进企业发展而设立的一系列具体规定和程序。
良好的企业管理制度可以帮助企业实现目标，提升员工工作效率，促进企业的长期竞争力和可持续发展。
本文将介绍几个重要的现代企业管理制度。
二、组织架构管理制度组织架构管理制度是企业的基础，决定了企业内部各部门与人员之间的职责和权限。
在这个制度中，包括企业的命名、职责划分、层级结构等内容。
合理的组织架构管理制度可以确保企业各部门之间的协调合作，避免决策拖延、责任不明等问题。
三、绩效管理制度绩效管理制度是衡量企业发展状况和员工工作表现的重要手段。
它包括设定明确的绩效指标、制定绩效评估标准、定期进行绩效评估等内容。
通过绩效管理制度，企业可以激励员工积极工作，提高员工的工作质量和效率，进而推动整个企业的发展。
四、人力资源管理制度人力资源管理制度是确保企业拥有高素质员工队伍，提高员工满意度和保持组织竞争力的重要制度。
在这个制度中，包括招聘、培训、薪酬、员工关系等方面的规定。
合理的人力资源管理制度可以吸引和留住优秀人才，提高员工的士气和凝聚力。
五、财务管理制度财务管理制度是确保企业财务健康和合规运营的关键制度。
它包括财务核算、成本控制、预算管理、审计等内容。
通过财务管理制度，企业可以实现财务数据的准确和及时，保证财务信息的安全和合规，提升企业的财务管理水平。
六、营销管理制度营销管理制度是确保企业产品或服务销售顺利进行并实现业绩增长的重要制度。
它包括市场调研、产品定价、销售渠道管理、客户关系管理等内容。
通过营销管理制度，企业可以精确把握市场需求，提高产品或服务的市场竞争力，实现销售目标。
七、信息技术管理制度信息技术管理制度是确保企业信息系统的正常运行和数据安全的关键制度。
它包括信息系统规划、网络安全管理、数据备份与恢复等内容。
通过信息技术管理制度，企业可以有效管理信息系统，提高工作效率，防止信息泄露和网络攻击。
公司工人管理制度范本大全
公司工人管理制度范本大全一、总则为规范公司内部管理，维护正常的生产秩序，确保生产效率和产品质量，依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、用工制度1. 公司按照平等、自愿、协商一致的原则与员工签订劳动合同，明确双方的权利、义务和责任。
2. 员工享有按时领取工资、休息休假、获得劳动安全卫生保护等基本权利，同时应遵守公司规章制度，完成规定的工作任务。
三、工作时间与休息休假1. 根据工作性质和岗位要求，公司实行标准工时制或综合计算工时制。
2. 员工每日工作时间不超过8小时，周工作不超过40小时，加班加点需依法支付加班费。
3. 员工享有法定节假日、年假等休假权利，按国家规定执行。
四、薪酬福利1. 公司实行岗位技能工资制，根据员工的岗位、技能、工作表现等因素确定工资水平。
2. 定期对员工进行绩效考核，作为调薪、晋升的依据。
3. 公司为员工提供五险一金等社会保险福利，确保员工的基本生活保障。
五、劳动纪律1. 员工应遵守公司的工作纪律，包括上下班打卡、不迟到早退、不在工作时间私事等。
2. 对于违反劳动纪律的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。
六、安全生产1. 公司严格执行国家安全生产法律法规，为员工提供安全的工作环境和必要的劳动保护用品。
2. 定期开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 发生工伤事故时，公司将依法进行报告、调查和处理，并协助员工进行工伤认定和赔偿。
七、职业发展1. 公司鼓励员工参加各种职业技能培训和学历教育，提升个人素质和专业技能。
2. 设立职业发展通道，为有潜力的员工提供晋升机会和管理岗位的挑战。
八、员工关系1. 公司尊重员工的合法权益，建立和谐的劳动关系。
2. 设立员工申诉机制，及时解决员工在工作中遇到的问题和矛盾。
九、附则本管理制度自发布之日起实施，由公司人力资源部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
员工管理制度全文
员工管理制度全文第一章总则第一条为了规范员工管理行为，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本规程。
第二条适用范围：本规程适用于本公司所有员工。
第三条公司员工分为正式员工、临时员工。
第四条公司形成以下制度：招聘制度、考核制度、培训制度、奖惩制度、劳动关系制度等。
第二章招聘制度第五条招聘岗位应当真实、明确。
招聘标准应当符合有关法律法规和政策，并不得以性别、民族、宗教信仰、残疾、家庭出生地等非职业素质因素作为招聘条件。
第六条报名、资格审查、初试、复试、体检、考察、公示等程序。
第七条招聘遵循公正公开、竞争择优的原则。
第八条临时工由公司临时岗位管理，用工需求部门先上报人力资源部门批准。
第九条对新员工实行试用期制度。
第十条工资做到同岗位、同工作压力下的新员工做到均等。
第三章考核制度第十一条建立员工考核制度，进一步激励员工提高工作业绩。
第十二条对员工进行一年一度的绩效考核，以评定员工的岗位工作质量。
第十三条绩效考核分为月度个人考核、季度部门考核和年度公司考核。
第十四条通过考核分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第十五条制定考核奖励制度，对优秀员工给予一定的奖励，对考核合格以内的员工给予相应的激励。
第四章培训制度第十六条公司制订员工培养计划，将培养计划作为提高员工能力和培养优秀人才的重要手段。
第十七条员工培训分为新员工培训、在职员工培训、管理干部培训、技术培训。
第十八条员工培训主要目的是使员工掌握所需工作技能和业务知识，提高员工岗位技能和业务水平。
第十九条可采取内培、外培方式。
内培可由内部员工进行培训；外培可以委托专业培训机构来进行。
第二十条公司建立员工知识产权，严禁培训内容外泄。
第五章奖惩制度第二十一条公司建立奖惩制度，对员工工作业绩进行奖励和惩罚。
第二十二条奖励措施：可采用通报表扬、奖金、晋升、提升待遇等方式。
对员工提出中肯建议，给予合理的奖励；为公司做出贡献，给予奖励。
第二十三条处罚措施：可采用警告、降级、扣减奖励、停止给予激励、开除等方式。
现代企业管理制度(精选10篇)
现代企业管理制度现代企业管理制度编制规程一、目的本规程旨在规范企业管理行为，明确职责、权利、义务，提高企业管理效率，保障企业的经济利益和员工权益。
二、范围适用于公司内部各级管理人员，包括董事会、总经理办公室、各部门经理和员工。
三、制度制定程序1、组织编制小组：由总经理办公室组织编制小组，成员包括各部门经理和HR主管。
2、收集整理相关法律法规及公司内部政策规定：编制小组应收集整理相关法律法规及公司内部政策规定，同时分析先进企业管理制度，充分考虑中国法律与国际惯例，确定制度范围和内容。
3、起草：编制小组按照制度制定程序起草各项制度。
4、内部审批：经编制小组内部审核，形成草案并上报总经理办公室。
5、上报总经理办公室：总经理办公室对草案进行审核，如无异议，由总经理批准通过。
6、公布：制度经总经理办公室审核批准后，公布在公司内部，同步通知全体员工。
四、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1、劳动合同制度：名称：《公司劳动合同制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确双方权利义务，保障劳动者权益。
内容：包括劳动合同签订、变更、解除等事项，明确双方权利义务。
责任主体：HR部门执行程序：员工入职后签订劳动合同，并建立档案，HR部门负责管理把握合同期限、期满解除等事项。
责任追究：HR部门负责管理劳动合同，如发现合同解除不符合法律法规，需承担相应的法律责任。
2、劳动法制度名称：《公司劳动法制度》范围：全体员工目的：规范公司用人行为，明确员工权利义务，保障员工权益。
内容：包括劳动用人、劳动保护和社会保险等事项，明确员工权利义务。
责任主体：HR部门，安全管理部门，医护服务机构执行程序：HR部门负责劳动合同、劳动报酬等事项，安全管理部门负责安全保障和安全生产，医护服务机构负责员工医疗保障和健康管理。
责任追究：对于不履行管理职责、不保障员工权益等行为，将视情节轻重，给予相应的处罚。
3、行政管理制度名称：《公司行政管理制度》范围：公司内部各级管理人员目的：规范行政管理行为，提高行政效率，保障企业的经济利益。
现代企业管理制度汇编
现代企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提升企业的管理水平和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有管理人员，包括总经理、部门经理、员工等。
第三条本管理制度的宗旨是遵守法律法规，积极开展经营活动，不断提高企业的竞争力和市场占有率。
第二章企业治理第四条公司治理结构包括董事会、监事会、总经理。
第五条董事会负责制定企业的发展战略、审议年度预算和年度报告等重大事项。
第六条监事会负责对董事会和经理层的行为进行监督，维护公司利益和股东权益。
第七条总经理是公司的经营管理者，负责公司的日常经营管理工作。
第八条公司董事、监事和高级管理人员应当严格遵守法律法规，忠实执行职务，维护公司利益。
第三章人力资源管理第九条公司实行分类管理，根据员工的不同岗位和职责分为高管层、中层管理和基层员工。
第十条公司依法定比例参加社会保险，为员工提供良好的人力资源管理环境。
第十一条公司建立健全的员工培训体系，为员工提供定期的培训机会，不断提升员工的专业能力和管理水平。
第十二条公司建立绩效评价体系，根据员工的工作表现和贡献，设计合理的薪酬激励机制。
第四章财务管理第十三条公司财务部门负责公司的财务管理工作，包括资金运营、投资决策等。
第十四条公司财务管理应当遵循法律法规，严格执行会计准则，保证财务信息的真实性和准确性。
第十五条公司建立财务预算管理体系，对公司的经营活动制定合理的财务预算和计划。
第十六条公司定期进行财务会计报表的审计工作，确保财务信息的可靠性和透明度。
第五章营销管理第十七条公司建立营销管理部门，负责产品的市场推广和销售工作。
第十八条公司制定营销策略，针对不同的客户群体进行精准的营销推广。
第十九条公司建立客户服务中心，及时解决客户的投诉和问题，提升客户满意度。
第六章研发创新第二十条公司注重技术创新，建立研发部门，加强新产品的研发和创新。
第二十一条公司鼓励员工提出创新建议，设立技术创新奖励机制，激励员工的创新意识。
优秀公司常用的5种人员管理方法
优秀公司常用的5种人员管理方法在现代企业管理中，人力资源的合理开发和有效利用是保证企业高效运转和持续发展的重要方面。
为了确保公司的人力资源管理达到优秀水平，许多公司采用了各种方法来管理和激励员工。
本文将介绍五种当今优秀公司常用的人员管理方法，包括目标管理、激励体系、培训发展、绩效评估以及沟通与反馈。
一、目标管理目标管理是一种将公司整体目标明确分解为员工个人目标的管理方法。
通过设定具体目标，明确员工的工作职责和任务，并与员工进行目标达成的定期沟通，以达到企业整体目标的实现。
目标管理不仅让员工清楚了解公司目标，也激发了员工的工作动力和主动性。
在目标管理中，公司可以采用SMART原则制定目标，即确保目标具备可衡量性、可实现性、可达性、相关性和时限性。
管理者应与员工一起制定目标，并定期对目标进行评估和反馈。
这种管理方法强调员工自主性和责任感，帮助公司优化运营和实现长期发展。
二、激励体系激励体系是一种通过奖励制度来激发员工积极性和创造力的管理方法。
公司可以设计多样化的激励措施，例如薪资、福利、晋升、股权激励等，以满足员工不同层次的需求，激发员工的工作动力和团队合作精神。
优秀的激励体系应该公平、透明，并与员工表现紧密相关。
公司需要根据员工的工作绩效和贡献度设定明确的激励标准，并及时给予奖励和认可。
同时，激励体系也应该灵活，随着员工的成长和发展而进行调整，以保持激励的有效性。
三、培训发展培训发展是一种通过提升员工技能和知识来提高绩效和激发潜力的管理方法。
优秀的公司注重员工的职业发展和学习机会，通过内部培训、外部培训、导师制度等方式，为员工提供各种发展平台。
公司可以根据员工的职业规划和发展需求，制定个性化的培训计划，并提供相关资源和支持。
培训发展不仅可以提高员工的专业能力，还可以增加员工对公司的归属感和忠诚度，为企业持续发展提供人才保障。
四、绩效评估绩效评估是一种定期对员工工作表现进行评价和反馈的管理方法。
通过制定明确的绩效评估标准，公司可以评估员工的工作表现和能力，并基于评估结果进行激励、晋升和培训等决策。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全现代企业管理制度是指为了完善企业运营、提高经营效率和促进企业可持续发展而制定的一系列规章制度和管理方法。
这些制度旨在规范企业内部的各项运作，确保企业能够高效、有序地运转。
本文将从人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营和信息技术管理等方面介绍现代企业管理制度的主要内容。
一、人力资源管理制度1. 招聘与选拔制度：明确招聘程序、岗位要求和面试流程，确保企业能够吸引并选拔到适合的人才。
2. 岗位职责与薪酬制度：明确各岗位职责，并建立合理薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 培训与发展制度：建立培训体系，为员工提供不断学习和成长的机会，提高员工的综合素质和专业能力。
4. 绩效考核与激励制度：建立科学的绩效考核体系，以及奖惩激励制度，使员工明确目标，发挥潜力。
5. 员工关系与福利制度：建立和谐、稳定的员工关系，提供员工福利，增强员工的归属感与忠诚度。
二、财务管理制度1. 预算与报表制度：建立预算编制和执行制度，及时汇报企业财务状况，确保财务决策的科学性和准确性。
2. 成本控制制度：制定成本控制预警机制，优化成本结构，提高企业的盈利能力和竞争力。
3. 资金管理与风险控制制度：建立资金运作机制，加强对资金流动的监控，防范金融风险，确保企业资金安全。
4. 审计与内部控制制度：建立审计制度，加强内部控制，提高企业经营的透明度和规范性。
三、市场营销制度1. 市场调研与分析制度：建立完善的市场调研和分析机制，掌握市场动态，洞察消费者需求，为企业决策提供参考依据。
2. 产品开发与定价制度：规范产品开发流程，确保产品质量和市场适应性，制定合理的产品定价策略。
3. 渠道与分销制度：建立健全的渠道网络，进行有效的分销管理，确保产品能够快速、稳定地进入市场。
4. 客户关系管理制度：建立客户信息管理系统，加强客户关系维护和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
四、生产运营制度1. 生产计划与调度制度：制定科学合理的生产计划，确保生产能够按时、按质完成。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得成功并持续发展，建立一套科学、完善的现代企业管理制度至关重要。
一套好的管理制度不仅能够规范企业内部的运作流程，提高工作效率，还能有效地防范风险，增强企业的核心竞争力。
接下来，让我们详细探讨一下现代企业管理制度的各个方面。
一、组织架构与职责分工一个清晰合理的组织架构是企业高效运作的基础。
企业应根据自身的业务特点和发展战略，设计出层次分明、职责明确的组织架构。
例如，高层管理团队负责制定战略规划和重大决策，中层管理人员负责协调和执行，基层员工负责具体的业务操作。
同时，要明确各部门和岗位的职责范围，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
在组织架构的设计过程中，要充分考虑到部门之间的协作与沟通。
通过建立有效的沟通机制和协调流程，确保信息能够在企业内部顺畅流通，从而提高决策的科学性和执行的有效性。
二、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产之一。
因此，建立完善的人力资源管理制度对于企业的发展至关重要。
这包括招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等方面。
在招聘与选拔环节，企业要制定明确的岗位要求和招聘标准，通过科学的招聘流程选拔出符合企业需求的优秀人才。
同时，要注重人才的多元化，以丰富企业的创新能力和思维方式。
培训与发展是提升员工素质和能力的重要手段。
企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训课程和发展机会，帮助员工不断提升自己，实现个人与企业的共同成长。
绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈。
企业要建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，通过定期的考核评估，激励员工积极工作，提高工作绩效。
薪酬福利制度则直接关系到员工的工作积极性和满意度。
企业要制定公平合理的薪酬体系，提供具有竞争力的福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
三、财务管理与内部控制制度财务管理是企业管理的核心之一。
企业要建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报表分析等方面。
员工管理制度全文
员工管理制度全文第一章总则第一条为了规范公司员工的行为和管理，维护公司的正常秩序，提高员工工作效率，促进公司经营发展，特制定本制度。
第二条公司员工管理制度适用于全体公司员工，任何员工在公司内应按照本制度的规定行事。
第三条公司员工管理制度遵循以公平、公正为原则，实行管理和服务相结合，旨在营造一个公平、公正的职业环境。
第四条公司将制定并完善员工管理制度，根据国家法律法规、行业规章制度、公司治理结构和经营管理需求，不断完善、更新和提高。
第五条公司要建立健全员工管理系统，确保公司员工管理制度的有效实施和执行。
第六条公司要加强员工管理制度的宣传力度，员工应了解并遵守公司员工管理制度。
第七条公司领导要严格遵守和落实员工管理制度的规定，不得擅自变动或者违反员工管理制度。
第八条公司对于依法规定、违反员工管理制度的员工，要依照公司规定进行相应处理。
第二章人力资源管理第九条公司根据公司发展战略和业务需求，适时开展人员需求的预测及规划。
第十条公司对人才招聘采取公开、公平、竞争的原则。
禁止任何形式的腐败和人际关系介入招聘。
第十一条公司要对工作人员实行定期的薪酬考核制度，根据员工工作表现、工作量、责任等因素进行薪酬调整。
第十二条公司要合理设置薪酬岗位结构，确保公司员工的合法权益。
第十三条公司要根据公司整体战略目标、员工发展和业务需求，制定员工培训和发展规划。
第十四条公司要建立完善员工绩效考核制度，对员工的工作质量、效率、工作态度等进行全面绩效考核。
第十五条公司要建立健全离职、退休、辞退等人员流动管理制度，保障员工的合法权益。
第三章员工权利第十六条公司员工具有言论自由的权利，但言论自由应当依法、合理且不损害公司、团队和同事的利益。
第十七条公司员工具有职业发展的权利，公司应提供员工职业发展的机会和平台。
第十八条公司员工具有合理的加薪、晋升等权利，公司应根据员工的工作表现和能力等进行合理评定和决策。
第十九条公司要提供员工必要的福利，如社会保险、医疗保险等，保障员工的基本生活权益。
公司人员结构管理制度
公司人员结构管理制度一、总则1. 为了适应市场经济的要求，提高公司整体运行效率，特制定本人员结构管理制度。
2. 本制度依据公司实际情况，结合现代企业管理理念，旨在建立一套科学、规范的人力资源管理体系。
3. 公司所有部门及员工必须遵守本制度的规定，确保人员结构管理的有效性和合法性。
二、组织机构与职责1. 公司设立人力资源部，负责制定和执行人员结构管理相关政策。
2. 各部门负责人需根据部门职能和业务需求，提出人员配置和调整建议。
3. 高层管理者应定期审查人员结构，确保与企业战略相匹配。
三、人员分类与岗位设置1. 公司人员按照工作性质和管理需要分为管理人员、技术人员、营销人员、生产人员等类别。
2. 根据公司业务发展需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和任职资格。
3. 定期对岗位进行评估和优化，以适应市场变化和公司战略调整。
四、招聘与配置1. 招聘工作由人力资源部统一管理，确保招聘流程的公开、公平、公正。
2. 根据岗位需求，制定详细的招聘计划和标准，吸引合适的人才加入公司。
3. 新员工的配置应考虑个人能力和公司需求的最佳匹配，实现人尽其才。
五、培训与发展1. 公司提供系统的培训机制，帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参与外部培训和学习，拓宽知识面，增强创新能力。
3. 定期组织职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
六、绩效管理1. 建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评价。
2. 绩效考核结果作为薪酬调整、职位晋升和培训发展的重要依据。
3. 对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作不力的员工实施相应的管理措施。
七、福利与激励1. 公司提供具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住人才。
2. 实施多样化的激励机制，包括但不限于奖金、股权、期权等。
3. 关注员工的工作生活平衡，提供健康、教育等方面的支持。
八、人员调整与流动1. 根据公司业务发展和人员表现，合理进行人员调整和优化配置。
2. 鼓励内部员工流动，为员工提供不同岗位的工作体验和挑战。
建立完善的现代企业管理制度
建立完善的现代企业管理制度在当今高速发展的社会中，企业管理制度的完善至关重要。
一个优秀的现代企业，不仅需要有先进的技术和优秀的员工，更需要一个合理、高效的管理制度来保证企业的长期稳定发展。
因此，建立完善的现代企业管理制度成为了企业持续发展的必然选择。
首先，建立完善的现代企业管理制度可以规范企业运作。
一个企业如果缺乏管理制度的约束，就容易出现混乱和无序的局面。
管理制度可以明确各个层级的职责与权限，避免出现重复、冲突的工作内容，提高工作效率。
同时，制度规范了企业内外的各种工作流程和操作规程，使企业的运作变得更加有序和高效。
其次，建立完善的现代企业管理制度有助于提高企业的管理水平。
管理制度的建立与优化可以提升企业管理者的专业素养，培养他们的管理能力和思维方式。
对于企业来说，一套完善的管理制度是对企业管理经验的总结和抽象，有助于形成企业内部的最佳实践，提高决策和管理的准确性和科学性。
只有通过科学的管理手段和方法，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
此外，建立完善的现代企业管理制度还可以提升企业的竞争力。
在全球化的经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，优秀的管理制度成为企业取得竞争优势的重要因素。
一套完善的管理制度可以帮助企业把握市场机会，减少经营风险，提高企业的运作效率。
同时，良好的管理制度可以提高员工的工作积极性和归属感，增强企业的凝聚力和团队合作能力，为企业持续发展夯实基础。
最后，建立完善的现代企业管理制度是企业持续发展的保障。
随着社会的发展和进步，企业所面临的挑战越来越多样化和复杂化。
建立完善的管理制度可以帮助企业解决面临的各种问题和困境，适应外部环境的变化。
同时，制度的建立还有助于改善企业内部的管理风险，防范各种违规行为和经营风险，保护企业的稳定和可持续发展。
综上所述，建立完善的现代企业管理制度对于企业的发展至关重要。
一个优秀的企业不仅需要注重科技创新和人才培养，更需要一个规范、高效的管理制度来保障企业的可持续发展。
健全现代企业管理制度
健全现代企业管理制度企业管理制度是指企业内部各级组织机构和管理要素的法定或约定性规范，它体现了企业的管理理念、原则、职责和权力等，是企业正常运转和健康发展的基础。
现代企业管理制度的健全与否，直接关系到企业的效益和竞争力，因此，企业管理者必须重视并且不断完善现代企业管理制度。
首先，健全的现代企业管理制度应包括明确的管理结构和职责分工。
在管理结构方面，应明确各级管理层次和关系，确保信息流动的顺畅和决策的迅速实施。
在职责分工方面，应明确各部门和岗位的职责和权限，确保每个人都清楚自己的职责范围，并且责任义不容辞。
其次，健全的现代企业管理制度应注重激励机制。
激励机制是推动员工积极主动工作的重要手段，它可以通过奖惩相结合的方式，明确员工的工作目标和绩效要求，并给予合理的薪酬和晋升机会，激发员工的工作激情和创造力。
再次，健全的现代企业管理制度应注重信息化建设。
随着信息技术的发展，利用信息化手段来管理企业已经成为现代企业的趋势，它可以提高管理效率和决策能力，减少信息传递的滞后和失误，同时也方便了企业与外部环境的互动和交流。
此外，健全的现代企业管理制度应重视员工培训和发展。
员工是企业的重要资源，只有不断提升员工的知识和能力水平，才能适应企业发展的需要并且为企业创造更大的价值。
因此，企业应制定完善的培训计划并提供相应的培训资源，鼓励员工不断学习和进步。
最后，健全的现代企业管理制度应建立有效的内部控制机制。
内部控制是企业的自我约束和自我管理体系，它可以有效防范各类经营风险并保障企业财产安全。
在内部控制方面，企业应制定明确的制度和流程，加强对核心业务和关键环节的监控，以及建立健全的报告和审计机制。
综上所述，健全现代企业管理制度对于企业的发展至关重要。
一个有良好管理制度的企业，可以更好地适应和应对竞争环境的变化，提高运营效率和管理水平，增强企业的核心竞争力。
因此，企业管理者要不断完善企业的管理制度，注重管理结构和职责分工、激励机制、信息化建设、员工培训和发展，以及内部控制机制等方面的建设，为企业的长远发展打下坚实基础。
“五员”工作制度
“五员”工作制度五员工作制度，指的是公司内部一种推行管理责任制、落实员工岗位责任的工作制度。
它是现代企业管理中的一种重要制度，旨在规范员工的工作行为，提高工作效率和质量。
五员工作制度主要包括九员职责、四个功能和五个管理环节。
首先，九员职责是指公司内部的岗位职责，即经营员、生产员、技术员、质检员和卫生员等，每个员工都需要履行相应的职责，发挥自己的专业特长。
这有助于形成一个分工明确、职责清晰的工作团队。
其次，四个功能是指五员工作制度的主要功能，包括协调职责、指导行为、监督执行和评估绩效。
协调职责是指通过规范岗位职责，使各岗位之间的工作互相配合，协同工作；指导行为是指向员工传达工作目标、规范工作行为，使其对工作有明确的认知和指导；监督执行是指通过制定检查制度和层层督导，监督员工按照规定的工作程序和标准履行职责；评估绩效是指通过对员工的工作绩效进行定期或不定期的评估，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行惩罚或培训。
最后，五个管理环节是指五员工作制度的实施过程中需要注意的环节，包括预备、考核、培训、奖罚和发展。
预备是指通过合理的人员配置和配备适当的岗位设施，为实施五员工作制度做好准备；考核是指通过定期或不定期的考核，对员工的绩效进行评估，确保员工履行岗位职责；培训是指通过培训，提高员工的专业技能，使其更好地适应岗位要求；奖罚是指对优秀员工给予奖励和提升机会，对不合格员工进行处罚或培训；发展是指通过提供职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
五员工作制度的实施可以有效地落实员工的岗位责任，使员工在工作中更加主动、积极，提高工作效率和质量。
同时，它还可以促进团队合作，加强员工之间的沟通和协作能力，提高整体团队的绩效。
在推行五员工作制度时，需要注意以下几个方面。
首先，要根据公司的实际情况，明确每个员工的岗位职责，确保每个员工知晓自己的工作内容和工作标准。
其次，要进行适当的培训，提高员工的专业能力和工作技能，确保员工能够胜任工作职责。
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现代优秀企业员工管理制度1 现代优秀企业员工管理制度现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建立科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括一、员工守则第一条员工守则作为本公司员工的行为准则第二条本公司员工均应遵守下列规定：1.准时上班对所担负的工作争取时效不拖延不积压2.服从上级指挥如有不同意见应婉转相告或以书面陈述一经上级主管决定应立即遵照执行3.尽忠职守保守业务上的秘密4.爱护本公司财物不浪费不化公为私5.遵守公司一切规章及工作守则6.保持公司信誉不做任何有损公司信誉的事情7.注意本身品德修养切戒不良嗜好8.不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业9.待人接物要态度谦和以争取同仁及顾客的合作10.严谨操守不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠贿赂或向其挪借款项第三条本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时应负赔偿责任第四条本公司工作时间每周为35小时星期六星期日及纪念日均休假业务部门如因采用轮班制无法于星期天休息者可每7天给予1天的休息视为例假第五条管理部门的每日上下班时间可依季节的变化事先制定公告实行业务部门每日工作时间应视业务需要制定为一班制或多班轮值制如采用昼夜轮班制所有班次必须一星期调整一次第六条上下班应亲自签到或打卡不得委托他人代签或代打如有代签或代打情况发生双方均以旷工论处第七条员工应严格按要求出勤第八条本公司每日工作时间定为7小时如因工作需要可依照政府有关规定延长工作时间至10小时所延长时数为加班除前项规定外因天灾事变季节等关系依照政策有关规定仍可延长工作时间但每日总工作时间不得超过12小时其延长之总时间每月不得超过46小时其加班费依照公司有关规定办理第九条每日下班后及例假日员工应服从安排值日值宿第十条员工请假应照下列规定办理：1．病假——因病须治疗或休养者可以请病假每年累计不得超过30天可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数即予停薪留职但以1年为限2．事假——因私事待理者可请事假每年累计不得超过14天可以特别休假抵充3．婚假——本人结婚可请婚假8天4．丧假——祖父母父母或配偶丧亡者可请丧假8天外祖祖父母或配偶的祖父母父母或子女丧亡者可请丧假6天5．产假——女性从事人员分娩可请产假8星期假期中的星期例假均并入计算怀孕3个月至7个月而流产者给假4星期7个月以上流产者给假6星期未满3个月流产者给假一星期6．公假——因参加政府举办的资格考试（不以就业为前提者）征兵及参加选举者可请公假假期依实际需要情况决定7．公伤假——因公受伤可请公伤假假期依实际需要情况决定第十一条请假逾期除病假依照前条第一款规定办理外其余均以旷工论处但因患重病非短期内所能治愈经医师证明属实者可视其病况与在公司资历及服务成绩报请总经理特准延长其病假最多3个月事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延长其事假最15多天逾期再按前规定办理第十二条请假期内的薪水依下列规定支付1.请假未逾规定天数或经延长病事假者请假期间内薪水照发2.请公假者薪水照发3.公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付并由公司补足其原有收入的差额第十三条从业人员请假均应填具请假单呈核病假在7日以上者应附医师的证明公伤假应附劳保医院或特约医院的证明副经理以上人员请假以及申请特准处长病事假者应呈请总经理核准其余人员均由直属核准必要时可授权下级主管核准凡未经请假或请假不准而未到者以旷工论处第十四条旷工1天扣发当日薪水不足1天照每天7小时比例以小时为单位扣发第十五条第九条一二款规定请病事假的日数系自每一从业人员报到之日起届满1年计算全年均未请病事假者每年给予一个月的不请假奖金每请假一天即扣发该项奖金一天请病事假逾30天者不发该项奖金第十六条本公司人员服务满一年者可依下列规定给予特别休假：1.工作满1年以上未满3年者每年7日2.工作满3年以上未满5年者每年10日3.工作满5年以上未满10年者每年14日4.工作满10年以上者每满1年加给一日但休假总数不得超过30日第十七条特别休假应在不妨碍工作的范围内由各部门就业务情况排定每人轮流休假日期后施行如因工作需要应随时令其销假工作等工作完毕公务较闲时补足其应休假期但如确因工作需要至年终无法休假者可按未休日数计发其与薪水相同的奖金二、员工身份保证金管理办法第一条本公司员工就职时除应办理员工保证书投保信用保除外另应依本办法缴存身份保证金第二条员工应缴存的身份保证金其金额如下：1.总经理、副总经理：10万元整2.第一、二阶职员：6万元整3.第三阶职员：4万元整4.第四阶职员：3万元整5.其余正式任用职员：2万元整6.服务员：1万元整第三条身份保证金一时难以缴足者依下列的规定由其每月薪金扣存扣存金额至元单位四舍五入累积至前条规定金额为止1．第四职阶以上员工每月按其固定薪金总额扣存1%2．第五职阶以下员工每月按其固定薪金总额扣存2%第四条员工身份保证金的利息按国家银行核定的储蓄部放款利息计算其计息日订为每年12月20日统一办理未满100元的零数不予计息第五条员工在职期间其身份保证金不得发还但为购买本公司股票经董事会批准者得于等值金额发还购买惟其所购股票应寄存总公司充为身份保证金第六条身份保证金及前条规定所购股票不得赠与转让或抵押第七条员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情致本公司蒙受损失时除依法追诉外其身份保证金及依第五条提存的股票悉数充为赔偿金第八条员工离职时其身份保证金及提存的股票须自离职日起逾满6个月经本公司查明确无未了事情或亏短公款后始得发还第九条员工身份保证金不能一时缴足者按月于发薪日扣存其保管及运用均由本公司负责办理第十条本办法经董事长核准后施行修改时亦同三、员工着装管理规定第一条为树立和保持公司良好的社会形象进一步规范管理本公司员工应按本规定的要求着装第二条员工在上班时间内要注意仪容仪表总体要求是得体大方整洁第三条男职员的着装要求夏天穿衬衣系领带穿衬衣时不得挽起袖子或不系袖扣穿西装时要佩戴公司徽标不准穿皮鞋以外的其他鞋类包括皮凉鞋第四条女职员上班不得穿牛仔服运动服超短裙低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服并一律穿肉色丝袜第五条女职员上班必须佩戴公司徽标男职员穿西装时要求戴公司徽标公司徽标应佩戴在左胸前适当位置上第六条部门副经理以上的员工办公室一定要备有西服以便外出活动或重要业务洽谈时穿用第七条员工上班应注意将头发梳理整齐男职员发不过耳并一般不准留胡子女职员上班提倡化淡妆金银或其他饰物的佩戴应得当第八条员工违反本规定的除通报批评外每次罚款50元一个月连续违反次以上的扣发当月奖金第九条各部门各级负责人应认真配合督促属下员工遵守本规定一月累计员工违反本规定人次超过3人次或该部室员工总数20%的该负责人亦应罚100元四、员工姓名牌管理办法第一条为建立企业形象提高员工荣誉感并显示本公司同仁身份故全员应配挂姓名牌第二条姓名牌一律挂在上衣上三个扣子间不得挂于腰际或以其外衣遮盖违者以未佩姓名牌处理第三条上班时间员工应于办公场所及门市部配挂姓名牌第四条新进人员于试用期间仍应挂公司名牌但可不刻名字期满后由管理部订制离职时应缴回否则折价赔偿100元任职未满8个月离职时应扣工本费60元第五条姓名牌有遗失或损坏应通知管理部补发每枚扣缴工本费60元如为故意损坏并记小过一次因公损坏时应报请单位主管签证后交管理部补发第六条凡有下列情形之一者视情节轻重予以适当处分解雇或移交法办：1．利用姓名牌在外做不正当的事情者2．将姓名牌借给非本公司同仁而在外破坏本公司名誉或肇事者第七条各单位主管应督促所属员工挂姓名牌并由管理部负责追踪考核工作未挂者每月第一次警告第二次起每次罚款20元第三次（不含）以上者除罚款外每次记申诫一次主管受连带处分门市部人员统由门市经理负责督导第八条本办法经呈总经理核准后施行修改时亦同五、员工识别证使用准则第一条为配合人事管理需要增进员工互相了解由人事单位制发员工识别证第二条员工识别证为员工出入办公处所及厂区识别之用不得作为其他身份之证明第三条员工出入办公处所及厂区或在办公室处所及厂区范围内应按规定配带识别证以资识别第四条员工出入办公处所及厂区未按规定配带识别证者禁止出入第五条员工识别证应配带于左胸前口袋位置第六条员工识别证不得转借他人第七条员工于离职时应将识别证交还人事单位注销第八条员工识别证如有遗失应交附工本费5元向人事单位申请补发第九条违犯本准则者依其情节轻重签请总经理议处第十条本准则未尽规定事项悉以本公司人事管理规则办理第十一条本准则自签请总经理核准后公布施行六、公司员工礼仪守则（一）公司内应有的礼仪第一条职员必须仪表端庄整洁具体要求是1．头发：职员头发要经常清洗保持清洁男性职员头发不宜太长2．指甲：指甲不能太长应经常注意修剪女性职员涂指甲油要尽量用淡色3．胡子：胡子不能太长应经常修剪4．口腔：保持清洁上班前不能喝酒或吃有异味食品5．女性：职员化妆应给人清洁健康的印象不能浓妆艳抹不宜用香味浓烈的香水第二条工作场所的服装应清洁方便不追求修饰具体要求是1．衬衫：无论是什么颜色衬衫的领子与袖口不得有污秽2．领带：外出前或要在众人面前出现时应佩戴领带并注意与西装衬衫颜色相配领带不得肮脏破损或歪斜松弛3．鞋子应保持清洁如有破损应及时修补不得穿带钉子的鞋4．女性职员要保持服装淡雅得体不得过分华丽5．职员工作时不宜穿大衣或过分臃肿的服装第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作具体要求是1．站姿：两脚脚跟着地脚尖离开约450腰背挺直胸膛自然颈脖伸直头微向下使人看清你的面孔两臂自然不耸肩身体重心在两脚中间会见客户或出席仪式站立场合或在长辈上级面前不得把手交叉抱在胸前2．坐姿：坐下后应尽量坐端正把双腿平行放好不得傲慢地把腿向前伸或向后伸或俯视前方要移动椅子的位置时应先把椅子放在应放的地方然后再坐3．公司内与同事相遇应点头行礼表示致意4．握手时用普通站姿并目视对方眼睛握手时脊背要挺直不弯腰低头要大方热情不卑不亢伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的异性间应先向男方伸手5．出入房间的礼貌进入房间要先轻轻敲门听到应答再进进入后回手关门不能大力粗暴进入房间后如对方正在讲话要稍等静候不要中途插话如有急事要打断说话也要看准机会而且要说对不起打断您们的谈话6．递交物件时如递文件等要把正面文字对着对方的方向递上去如是钢笔要把笔尖向自己使对方容易接着至于刀子或剪刀等利器应把刀尖向着自己7．走通道走廊时要放轻脚步无论在自己的公司还是对访问的公司在通道和走廊里不能一边走一边大声说话更不得唱歌或吹口哨等在通道走廊里遇到上司或客户要礼让不能抢行（二）日常业务中的礼仪第四条正确使用公司的物品和设备提高工作效率1.公司的物品不能野蛮对待挪为私用2.及时清理整理账簿和文件对墨水瓶印章盒等盖子使用后及时关闭3.借用他人或公司的东西使用后及时送还或归放原处4.工作台上不能摆放与工作无关的物品5.公司内以职务称呼上司同事客户间以先生小姐等相称6.未经同意不得随意翻看同事的文件资料等第五条正确迅速谨慎地打接电话1.电话来时听到铃响至少在第二声铃响前取下话筒通话时先问候并自报公司部门对方讲述时要留心听并记下要点未听清时及时告诉对方结束时礼貌道别待对方切断电话自己再放话筒2.通话简明扼要不得在电话中聊天3.对不指名的电话判断自己不能处理时可坦白告诉对方并马上将电话交给能够处理的人在转交前应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人4.工作时间内不得打私人电话（三）和客户的业务礼仪第六条接待工作及其要求1.在规定的接待时间内不缺席2.有客户来访马上起来接待并让座3.来客多时以序进行不能先接待熟悉客户4.对事前已通知来的客户要表示欢迎5.应记住常来的客户6.接待客户时应主动热情大方微笑服务第七条介绍和被介绍的方式和方法1.无论是何种形式关系目的和方法的介绍应该对介绍负责2.直接见面介绍的场合下应先把地位低者介绍给地位高者若难以判断可把年轻的介绍给年长的在自己公司和其他公司的关系上可把本公司的人介绍给别的公司的人3.把一个人介绍给很多人时应先介绍其中地位最高的或酌情而定4.男女间的介绍应先把男性介绍给女性男女地位年龄有很大差别时若女性年轻可先把女性介绍给男性第八条名片的接受和保管1.名片应先递给长辈或上级2.把自己的名片递出时应把文字向着对方双手拿出一边递交一边清楚说出自己的姓名3.接对方的名片时应双手去接拿到手后要马上看正确记住对方姓名后将名片收起如遇对方姓名有难认的文字马上询问4.对收到的名片妥善保管以便检索七、临时人员管理办法第一条目的为使临时人员的雇用及管理有所依循特依人事管理规则第二条规定制定本办法第二条人员申请各部门有临时性工作期间在个月以内须雇用临时人员从事时应填具人员增补申请书注明工作内容期间等呈经理核准外送人事部门凭以招雇第三条雇用限制1．年未满18岁者不得雇用2．经管财物有价证券仓储销售及会计除物品搬运整理及报表抄写工作外等重要工作不得雇用3．雇用期间不得超过3个月第四条雇用1．人事部门招雇临时人员应填临时人员雇用核定表呈经理核准后雇用2．临时人员报到时人事部门应填雇用资料表一份留存备用。