品质目标与绩效考核1

合集下载

品质管理经理KPI绩效考核表

100%
界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
人员：
审核：
核准：
扣3分，不良率大于2%退货/报废一次扣5分，扣完为止。
量产机种良率 = 所有机种制程良率之和的平均值。每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100% 目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值，在量产后， 20 在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3. 达不成基数,每差1%倒扣1分
由人事部统计出勤率
0次
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
3.
0件不奖励
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 扣1分。
当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次
培训记录此项由人事部统一填写
考核总分: 100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀； 2. 80~90分，良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利

品管部人员绩效考核标准

品管部人员绩效考核标准（ISO9001-2015）一、考核目的：为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性，控制不良品，提高产品品质，减少品质浪费，同时也公平、公正地体现各人员的工作业绩和工资关系，特制订本考核标准。

二、考核对象：品管部全体人员。

三、考核工资：各个人员的浮动考核工资部分（月薪人员为总工资的30%，其他人员按《品管部工资计算方案（版本：三）》中规定的“绩效考核工资”执行）。

四、考核标准：1、IQC(来料品质预防控制):序号考核内容每次扣除浮动工资比例经理主管责任人1 对于紧急物料,到厂经检验不合格导致总装车间停产半小时以上，相关人员每次扣(超过3次<含3次在内>扣50%,4次以上扣100%,公司保留停职、调职或开除出厂)；10% 10% 5%2 标准不清楚，整批物料错判，上线了才知道不合格，不能生产；2% 5% 10%3 去供应商检查质量没有按要求带上样板造成零件送到我司才发现不合格；2% 5% 10%4 去供应商检查质量但是根本没去，而是去办私事经查属实；2% 5% 10%5 去供应商检查质量不认真仔细或不清楚标准造成零件送到我司才发现不合格；1% 3% 5%6 抽检物料的力度不够或没有试装造成上线才发现物料不合格；1% 3% 5%7 没有用正确的或最新的零部件来实配、测试零部件导致上线才发现不合格；1% 3% 5%8 物料经验收合格，上线发现不合格比例超过10%，需要车间挑选使用；1% 3% 5%9 每天注塑车间(按机台计算)、电机车间质量不合格，合格率＜95%,扣除当0.4% 0.8% 3%天浮动工资比例为；10 外协供应商来料不合格（包括注塑件），需要做退货处理的；1% 2% 3%11 退货给供应商返工第二送货又不合格的；2% 10% 10%12 退货给供应商返工第三送货又不合格的；10% 50% 20%13 样板丢失，或保管不善被损坏；2% 5% 10%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题；2% 5% 10%15 物料不及时检验，影响车间上线的；抽检物料后不及时按要求做好标识，或搞乱物料被投诉经查属实；单据传递不及时，影响其他部门工作被投诉经查属实；1% 3% 5%16 注塑件没有做首检、没有封样板上几台就开机生产大货的；1% 3% 6%17 打完后才发现整班注塑件不合格并且没法返工必须做报废处理的；2% 5% 10%18 发现注塑件质量问题车间不配合整改继续生产，没有按要求写停机单；1% 3% 6%19 当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣：2% 5% 2% 2、PQC(制程品质预防控制):序号考核内容每次扣除当月浮动工资经理主管责任人1 某条生产线当天一次送检合格率＜95%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1% 3% 10%2 某条生产线当天一次送检合格率＜90%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1.5% 4.5% 15%3 某条生产线当天一次送检合格率＜85%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：3% 9% 30%4 某条生产线当周一次送检合格率＜95%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：2% 4% 8%5 某条生产线当周一次送检合格率＜90%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：4% 8% 16%6 某条生产线当周一次送检合格率＜85%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：8% 16% 32%7 某条生产线当月一次送检合格率＜95%,扣除当月浮动工资的：1% 2% 3%8 某条生产线当月一次送检合格率＜90%,扣除当月浮动工资的：2% 4% 6%9 某条生产线当月一次送检合格率＜85%,扣除当月浮动工资的：4% 8% 12%10 整个车间(包括总装、电机)当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣；2% 4% 2%11 没有及时跟进生产线，做了大批量成品或配件才发现问题需要返工；1% 3% 5%12 标准不清楚，不能控制质量问题导致返工；1% 3% 5%13 主管或经理特别交代或安排的工作没有跟进好，也不汇报，造成质量问题；1% 2% 5%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题。

绩效考评是什么意思_1

绩效考评是什么意思绩效考评是什么意思等级评估法等级评估法是绩效考评中常用的一种方法。

根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。

同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考评人根据被考评人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。

总成绩便为该员工的考评成绩。

目标考评法目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考评方式。

在开始工作之前，考评人和被考评人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考评的标准达成一致。

在时间期限结束时，考评人根据被考评人的工作状况及原先制定的考评标准来进行考评。

目标考评法适合于企业中试行目标管理的项目。

序列比较法序列比较法是对相同职务员工进行考核的一种方法。

在考评之前，首先要确定考评的模块，但是不确定要达到的工作标准。

将相同职务的所有员工在同一考评模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。

最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考评结果。

总数越小，绩效考评成绩越好。

相对比较法与序列比较法相仿，它也是对相同职务员工进行考核的一种方法。

所不同的是，它是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。

两名员工比较之后，工作较好的员工记“1”，工作较差的员工记“0”。

所有的员工相互比较完毕后，将每个人的成绩进行相加，总数越大，绩效考评的成绩越好。

与序列比较法相比，相对比较法每次比较的员工不宜过多，范围在五至十名即可。

小组评价法小组评价法是指由两名以上熟悉该员工工作的经理，组成评价小组进行绩效考评的方法。

小组评价法的优点是操作简单，省时省力，缺点是容易使评价标准模糊，主观性强。

为了提高小组评价的可靠性，在进行小组评价之前，应该向员工公布考评的内容、依据和标准。

在评价结束后，要向员工讲明评价的结果。

在使用小组评价法时，最好和员工个人评价结合进行。

品质部各岗位绩效考核标准(QC主管、IQC、IPQC、FQC、OQC)

连续6个月工作完成积极,态度良好
10
每月
公司工作范围内
连续4个月工作完成积极,态度良好
5
连续2个月工作完成积极,态度良好
2
当月工作完成积极,工作态度良好
0
工作完成不积极,多次催促才做好
-2
工作故意拖拉,工作太度差
-5
不能完成工作,工作态度极差
-10
6
纪律
QC是否能模范遵守各种规章管理制度
行政人事部汇总及各部门反应信息
连续3个月无C级以上客诉
30
每月
内部客户、外部客户
默认奖金基数500元（其中实验员从当月工资中抽取250元，公司提供250元）。绩效指数默认为一百分，奖励或扣罚分数依具体指标执行。(注：对于严重违纪者，一次性扣5-10分.
连续2个月无C级以上客诉
10
当月无C级以上客诉
0
1-2起C级客诉
-5
2-4起C级客诉或1起B级客诉
连续3月100分
5
每月
IQC检验办
公区
100分
2
95(含)-100分
0
90(含)-95分
-2
90分以下
-5
品质部IPQC绩效考核标准
序号
考核对象
考核指标
指标说明
数据来源
指标定义/计算公式
具体指标
奖惩分值
考核周期
范围
绩效基数
1
注塑PQC
客户投诉(单位:次)
出现A、B、C级质量事故以及其它相关方面的投诉
-10
5-6起C级客诉2起B级客诉
-20
超出上述的客诉
-30
2
制程生产不良率
所有车间的不良率

电器公司品质部KPI绩效考核指标大全

小于规定的PPM
4.部品质量反馈及时率 5.部品材料进厂交收合格率
100%
平均比去年同期提高 0.5%
6.元器件使用可靠性投诉次数
0次
1.新品认定完成及时率
100%
2.厂点扩充完成及时率
100%
部品认定员 3.部品材料上机工程不良率
小于规定的PPM
4.部品质量反馈及时率 5.部品材料进厂交收合格率
100%
目标
100% 100% 95% 95% 100% 100% 100% 100% 0次 100% 100% 0次 0次 100% 100% 0次 100% 100% 0次 100%
95%
权重
计算方法
30% (及时检查批次/CRT来料批次)×30% 35% (检测正确次数/复检总数)×35% 15% (维修清退数/不良管总数)×15% 20% (及时清退数/不良管总数)×20% 20% (及时处理数/问题总数)×20% 30% (正确批次/入厂检验总批次)×30% 30% (及时完成次数/检验总批次)×30% 10% (准确数/总报表数)×10% 10%
电器事
岗位
指标
1.安全试验的及时率安全试验员 2.安全试验的准确性
3.测试仪器人为损坏次数 4.反馈质量问题和跟踪的及时率 1.产品测试的及时率测试员 2.产品测试的准确率 3.反馈产品质量问题的及时率 4.人为测试仪器损坏次数 D:\personal\各部门KPI汇总\品质部KPI
目标
100% 100% 0次 100% 100% 100% 100% 0次
电器事业部品
岗位
指标 1.新品认定完成及时率 2.元器件上机失效率
部品认定主管 3.入厂检验批次合格率

2012年市级机关工作目标绩效考核实施方案1

2012年市级机关工作目标绩效考核实施方案为全面贯彻落实科学发展观，确保市委市政府各项工作的落实，正确评价市级机关的工作实绩，根据《市级机关工作目标绩效考核实施办法》精神，现提出2012年度市级机关工作目标考核实施方案。

一、考核对象列入考核的部门共有82个，分为三类。

A类市级机关党群和其他部门（28个）B类市级机关经济综合部门和执法部门（38个）C类垂直管理部门（16个）二、考核内容分考核和测评两部分，总分为100分。

考核部门分共性目标和个性目标，总分为70分，其中共性目标25分，个性目标45分；测评分30分。

为体现奖惩原则，另制定相关的加减分项目。

1、共性目标。

指各机关单位共性的工作，分为领导班子建设、机关干部队伍管理、廉政及效能建设、社会稳定、文明创建等5个专项，每个专项5分，分别由组织部、人社局、纪律（监察局）、政法委、宣传部（文明办）牵头负责。

2、个性目标。

主要为市委、市政府提出的年度工作目标任务和部门工作重点。

A类部门由市委办牵头负责；B类部门由市政府办牵头负责；C类部门由发改委、财政局、口岸办牵头负责。

3、测评。

对机关作风效能的评议，由机关党工委牵头负责。

三、考核办法部门的考核得分由共性目标得分、个性目标得分、测评得分、争先创优加分和执行不力扣分等五部分组成。

1、个性指标计算公式：指标分值=45/指标项数；指标得分=指标分值×指标完成率注：《2012年国民经济和社会发展重点工作目标责任分解民》《现代化滨江花园城市建设目标任务书》《率先基本实现现代化指标体系责任分解》、《2012年市委、市政府为民办十件实事》、《2012年体制改革创新工作指导意见》、《2012年政治文明、精神文明建设38项目标任务》等6个文件为2012年机关绩效考核重点文件。

2、执行不力扣分办法根据《市级机关工作目标绩效考订实施办法（试行）》规定执行。

扣分情况由纪委（监察局）牵头负责，报考核办汇总。

四、结果使用工作目标绩效考核结果作为对各机关部门实施奖惩的依据：（1）年终根据考核结果评定等次，各类别前30%的部门为优秀，考核结果由市委常委会审定并与年度奖励性绩效工资挂钩；（2）考核结果作为机关“三服务”工答评比的重要参与；（3）建立市级机关部门绩效考核档案，报送市委组织部综合运用。

实用的绩效考核方案模板8篇_1

实用的绩效考核方案模板8篇绩效考核方案篇1一、指导思想和总体目标（一）指导思想学生食堂是学生在就学过程中的生活保障，在饮食安全卫生的前提下，以低利润水平，高质量的服务在校方的领导和监督下，服务好学生生活，服务好学校教学工作。

（二）总体经营目标————切实保障所有住读学生的生活，按日平均2500人就餐水平配置经营规模，并能满足极端就餐量3500人的需求。

————满足高、中、低三个不同等次家庭收入的学生就餐需求，基本配餐标准：3。

85—4。

40元，平均日就餐标准4。

36元。

为保证最低需求，配有2—3元的生活标准，以满足所有学生的生活之需求。

————保证完成校方对食堂投资年收回20万元资金的目标，为了最大限度适应校方对食堂经营的管理，我方愿上交校方食堂管理费1。

8万元，合计为21。

80万元。

————年餐费收入283。

40万元，经营毛利水平16。

3%;经营费用20。

42万元;经营费用率7。

21%;经营者年利润3。

92万元;利润率为1。

38%（具体指标详见附表）。

二、建立健全有一中食堂特色的管理模式（一）校方自始至终参与食堂管理，指导是食堂经营管理工作，要求校方成立专门的班子参与经营之中监督、指导、服务我方的经营管理工作，以保证我们的经营行为合法有效。

（二）学校的管理监督职责：1、监督审批、经营者的服务品种与价格;2、检查监督食堂的卫生安全工作，对违规行为予以处罚;3、抽查评价服务品种的质量，对违规行为予以处罚;4、管理售饭卡系统，向经营者结付餐费。

5、协调学生就餐秩序。

（三）经营者实行电脑化成本管理，并按日向校方提供全部材料成本的明细消耗和日累计情况，以提供明细监督依据。

（四）建立利益调控机制，保证校方、经营者的合作关系长期有效。

本方案是按就餐学生日平均2500人结合郧县市场价格水平测定的，且成本费用均是按低标水平估算的，购销价格允许浮动5%左右，为此，建议：按就读学生的多少控制收回投资之比例，即就餐学生每超过200或下降100人，按比例调整收回投资（收回投资和管理费）之比例。

2023年品质计划及目标

2023年品质计划及目标
2023年品质计划及目标应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，
请您根据自身实际情况撰写。

品质计划：
1. 建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户和行业标准。

2. 加强员工的质量意识培训，提高全体员工对质量的认识和重视程度。

3. 实施严格的质量检测和检验制度，确保不合格的产品不出厂。

4. 建立客户反馈机制，及时收集和处理客户对产品和服务质量的意见和建议。

5. 推行质量持续改进计划，不断优化生产工艺和流程，提高产品质量和生产效率。

品质目标：
1. 确保产品和服务质量达到客户和行业标准要求，提高客户满意度。

2. 降低产品不合格率，提高生产效率和产品质量稳定性。

3. 优化生产工艺和流程，降低生产成本和能源消耗。

4. 提高员工的质量意识和技能水平，建立一支高素质、高效率、高执行力的团队。

5. 建立完善的质量管理体系和制度，确保质量管理的科学性和规范性。

制造业品质部各岗位KPI绩效考核表

人员：
审核：
核准：
品质管理 KPI(主管)
被考核人:
考核月份:
月
考核模块指标名称
目标权重
考核标准
实际值得分考核人签字
数据来源
1.部门考核目标达标率
关
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
35
1. 3.
90分以上奖励35分; 80分~ 84分奖励25分;
2. 4.
20
来料良率基数按99%来计算，多个机种则取其平均值，在量产后，在基数基础上的提升作为KPI考核量化标准：
规则为：1.达成基数：20分；2.在不达成基数基础上每降低良率1%扣2分；
界定：厂商报废率=厂商报废数量(含厂商责任我司挑选不良）/厂商生产总数量
关 3.厂商报废率 ≤3%
15
*100%。多个机种则取其平均值。
界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励， 20 绩效考核评估规则：1、3个案子10分；2、4个案子15分；3、5个案子20分；案子
在每个礼拜均有生产安排才能列入考核范围。
业务/品质
良率统计报表资材ERP
品质项目进度表
5.异常及时处理结案率
≥95%
界定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100% 10 异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最
3.
0投诉奖励10分
0 部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣
部门下属考核成绩
6S稽查小组业务/工程部门统计
6.教育训练
≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;

kpi与绩效考核(1)

企业关键业绩指标（KPI）与绩效考核企业关键业绩指标（KPI- Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。

一、KPI体系的建立首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。

这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。

确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标(KPI)，这些关键业绩指标定为企业级KPI。

然后，各系统的主管对相应系统的KPI进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的KP I，确定评价指标体系。

接着，各系统的主管和部门的KPI人员一起将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。

同时这种对KPI体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

制定KPI时，以下几个问题必须考虑：1、所提的KPI含义是什么？其作用是什么？2、是否可衡量？3、用于衡量谁，它是否对此KPI有控制作用？4、所选的KPI是否有重合？建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，指标必须是可以测量的，要按照定性和定量相结合原则，使指标之间具有相对独立性和一定的层次性。

二、KPI的抽取与分解示例：初步确定企业业务重点及企业级KPI和部门KPI内容如下图示：例：人员配备KPI分解三、KPI与绩效管理绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。

部门绩效考核方案

部门绩效考核方案部门绩效考核方案（通用10篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的部门绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。

2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

3、工作态度：1)要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

品控部部长绩效考核指标量表_1

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------1 / 3品控部部长绩效考核指标量表品质管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 质检工作及时完成率月/季/年度应完成的检验总次数及时完成的质检次数品管 2 原辅材料现场使用合格率月/季/年度）数量现场使用的原辅材料总数量发现的不合格原辅材料（品管 3 产品质量合格率月/季/年度产品总数量合格的产品数量品管 4 产品质量原因退货率月/季/年度交付的产品总数量质量原因产品退货数量品管 5 质量会签率月/季/年度应会签文件数量实际会签文件数量财务部 6 批次产品质量投诉率季/年度产品出货总批次客户投诉次数销售部 7 客户投诉改善率季/年度客户投诉总件数数客户投诉按时改善的件销售部 8 质量体系认证一次性通过率年度数质量体系认证申请总次过的次数质量体系认证一次性通品管 9 产品免检认证通过率年度数产品免检认证申请总次种通过免检认证的产品品品管部品管部部长绩效考核指标量表被考核人姓名职位品管部部长部门品管部考核人姓名职位副总经理部门物控部序号 KPI 指标权重绩效目标值考核得分1 原辅材料现场使用合格率 25% 考核期内确保投入加工生产过程的原辅材料100%合格 2 采样样质量合格率 15% 考核期内确保达 %以上 3 产品质量合格率 10% 考核期内确保达 %以上 4 质检灭错率 10% 考核期内确保达 %以上 5 材料质量问题损失率 10% 考核期内控制在 %以内 6 生产工序质量损失 10% 考核期内控制在万元以内 7 上一道工序对下一道工序不良品质的投诉次数 5% 考核期内控制在次以内 8 客户对产品质 5% 考核期内控制在次以内量的有效投诉次数 9 部门管理费用预算节省率 5% 考核期内确保费用预算节省率0 10 绩效考核工作协作满意度 5% 考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明 1.质量成本占销售额比率中质量成本的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费 2.质量整改项目按时完成率质量整改项目计划项数目的项数按时完成的质量整改项率质量整改项目按时完成签样质量合格率签样总份数质量不合格的签样份数签样质量合格率 1.质量控制计划按时完成率数计划的质量控制工作项作项数实际完成的质量控制工率质量控制计划按时完成 2.质量事故及时处理率质量事故总起数数及时处理的质量事故起质量事故及时处理率 3. 质量控制报表的准确率质量控制报表总份数数质量控制报表无误的份质量控制报表的准确率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 签字：日期：1 质检工作及时完成率 15% 考核期内确保质检工作 100%按时完成2 原辅材料现场使用合格率 10% 考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品 100%合格3 产品质量合格率 10% 考核期内确保达到 %以上4 产品质量原因退货率 10% 考核期内确保低于 %5 质量会签率 10% 考核期内达到 %以上6 批次产品质量投诉率 10% 考核期内不得超过 %7 客户投诉改善率 10% 考核期内不得低于 %8 部门管理费用控制 5% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内9 质量认证一次性通过率 5% 考核期内确保达到 %以上 10 产品免检认证通过率 5% 考核期内确保达到 %以上 11 质量整改项目按时完成率 5% 考核期内确保质量整改项目 100%按时完成 12 质量培训计划达成率 5% 考核期内确保质量培训工作 100%按时完成3 / 3。

品质部IQC绩效考核KPI

8
改善专案/流程 1、定义：内部持续专案件数或流程优化件数优化完成件数 2、计算公式：改善专案/流程优化完成件数
9 态度厂纪厂规迟到、早退、旷工、工作时间做与工作无关的事情被发现的次数
直接上级：QC组长
完成值 (A)
达标值 (B)
挑战值 (C)
标准配分(D)
实际得分
3%
1%
10
11.5
98% 99% 10
直接 2、质量事故：一次性造成直接损失金额在5千～2万元，每次扣3分；2万元以上视其严重程度予以处理。
上级考评
3、成本控制方面有突出贡献，加2-3分。
项目 4、流程优化，品质管理提升方面有突出贡献，加2-3分。
5、重点事项执行率在90%以下（不包含90%），每低1个百分点，扣2分，最多扣6分，如果达到重点事项执行率达到100%，加1分。
人事行政部核查：Leabharlann 被考核人确认：01
0
10
10
98% 100% 10
0
2
1
10
13
98% 100% 10
0
98% 100% 10
0
1
2
10
4
2
0
10
10
数据提供部门品质部品质部品质部品质部
品质部
品质部品质部品质部人事行政部
10 管理工作范围
7
10
10
0
1、安全事故：出现等级事故，每次扣20分；无安全事故，加2-3分。
1、定义：不良率30%以上,批量10PCS以上为批量异常 2、计算公式：统计制程批量异常件数
6
质量记录正确 1、定义：质量记录正确次数/质量记录总次数的比率

公司绩效考核方案

公司绩效考核方案公司绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司绩效考核方案范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2、考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。

3、新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。

品质部SQE绩效考核KPI

0
10
10
8
培训
培训计划达成 1、定义：品质培训完成次数/品质培训计划数的比率
率
率=品质培训完成次数/品质培训计划数*100%
2、计算公式：培训计划达成
98% 100% 10
0
9 管理工作范围
71010来自01、安全事故：出现等级事故，每次扣20分；无安全事故，加2-3分。
直接 2、质量事故：一次性造成直接损失金额在5千～2万元，每次扣3分；2万元以上视其严重程度予以处理。
1、定义：不良率30%以上,批量10PCS以上为批量异常 2、计算公式：统计制程批量异常件数
直接上级：品质经理
完成值 (A)
达标值 (B)
挑战值 (C)
标准配分(D)
实际得分
98% 99% 20
0
1
0
10
10
98% 100% 10
0
2
1
10
13
5
质量记录正确 1、定义：质量记录正确次数/质量记录总次数的比率
上级考评
3、成本控制方面有突出贡献，加2-3分。
项目 4、流程优化，品质管理提升方面有突出贡献，加2-3分。
5、重点事项执行率在90%以下（不包含90%），每低1个百分点，扣2分，最多扣6分，如果达到重点事项执行率达到100%，加1分。
最终绩效考核得分
37
1、考评人根据数据提供部门提供的数据，填写完成值；备注 2、实际得分=(A-B)/(C-B)×D×30%+D×70%，已插入公式；
品质部绩效考核KPI
部门：品质部
岗位：SQE
被考核人：
序号 1 2 3
4
KRA 名称

绩效考核目标值怎么写

绩效考核目标值怎么写1.项目绩效目标怎样写描述实施项目方案在肯定期限内达到的产出和效果。

1. 项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。

2. 长期目标：概括描述项目整个方案期内的总体产出和效果。

长期绩效目标是对项目长期绩效目标的细化和量化3. 年度目标：概括描述项目在本年度所方案达到的产出和效果。

年度绩效目标是对项目年度绩效目标的细化和量化。

4. 长期绩效目标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：产出目标和效益目标。

5. 产出目标：反映项目单位依据既定目标方案完成的产品和服务状况。

可进一步细分为：数量目标，反映项目单位方案完成的产品或服务数量；质量目标，反映项目单位方案供应产品或服务达到的标准、水平和效果；时效目标，反映项目单位方案供应产品或服务的准时程度和效率状况；成本目标，反映项目单位方案供应产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。

6. 效益目标：反映与既定绩效目标相关的、项目收入预期结果的实现程度和影响，包括经济效益目标、社会效益目标、生态效益目标、可持续影响目标及社会公众或服务对象满足度目标等。

2.项目绩效目标怎样写描述实施项目方案在肯定期限内达到的产出和效果。

项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。

长期目标：概括描述项目整个方案期内的总体产出和效果。

长期绩效目标是对项目长期绩效目标的细化和量化年度目标：概括描述项目在本年度所方案达到的产出和效果。

年度绩效目标是对项目年度绩效目标的细化和量化。

长期绩效目标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括：产出目标和效益目标。

产出目标：反映项目单位依据既定目标方案完成的产品和服务状况。

品质部长绩效考核方案1

品质部长绩效考核方案（试运行）
一、适应对象：品质部主管人员
（一）品质部考核内容（如下表所示）
品质部绩效考核表
二、考核周期
对品质部主管的考核，在绩效考核小组的直接领导下根据考核内容进行考核，考核的周期时间一般是上月的26日-下月的25日截止，每月进行。

三、考核实施
3.1绩效考核人员根据该部门的实际工作情况展开考核，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

一票否决项目当月本部门考核为零。

3.2工作态度项评分标准：
3.2.1工作态度的绩效指标分值20分；
3.2.2考核标准分数总分为100分，其中各车间权重60%；副总40%；
3.2.3该项目考核操作：各车间以工作态度的子内容进行考核，每个车间总分为100分，车间考核得分=（车间总分÷车间数）÷100×权重比60%×绩效指标分；副总以工作态度的子内容进行考核总分为100分，副总考核得分=考核总分÷100×权重比40%×绩效指标分；
3.2.4本月的工作态度的绩效指标分值=各车间考核得分+副总的考核得分。

制程检验工程师PQE考核绩效V1

0次
20%
3
0次
10%
集团品保部
4
指有关质量方面的改善，可以是提案改善形 2万元/季式，也可以是QCC项目型推进；改善的收益度按照财务每月统计数据为准按照过程巡检的要求，记录有关巡检的问题，并及时的纠正与落实（具体有品质主管或经理打分）
20%
集团品保部 1、巡检报告完整，并且有纠正措施得满分；集团品保部 2、巡检报告不完整，或者出现问题后没有纠正；视情况进行扣分
5
过程巡检得分
100分
10%
加减当月加分项目描述：分项当月减分项描述：合计 100%
0
0
非量化指标加减分说明： 1、受公司和部门公开表扬或公司活动获奖加5分； 2、每月部门/公司重点工作未按时完成每项直接在总分中扣2分，工作未开展每项直接在总分中扣5分，由部门长评价； 3、收到书面警告每次扣20分自我评估总结亮点1： 2： 3：不足1： 2： 3：当事人签名：直接上司点评亮点1： 2： 3：不足1： 2： 3：直接上司签名：部门长签名：
指客户以邮件或传真的方式提出的关于品质方面的投诉件数（包括批量性退货），责任归属为本班组。在成品检验发现不良，需要返退给上工序返工的次数指生产过程中，由于质量不良造成的批量返工次数
月绩效考核表
月1日至2012年计分方法月___日数据来源实际自评得上级评数据分分权重
考核时段:2012年
1
新品与批量客诉次数
0次
40%
1、批量不良的客诉扣6分/次； 2、新产品首次生产不良的客诉扣集团品保部 6分/次； 1、单件不良返退的扣2分/次； 2、批量不良需要返退扣4分/次一次不良需要批量返工扣3分/ 批；国内/国制程品质批量不良返工次数质量改善金额

目标绩效发放方案

目标绩效发放方案目标绩效发放方案：目标绩效考核方案目标绩效考核制度一、总则 1.目的：建立以责任成果与个人行为导向相结合的人力资源管理体系，落实企业战略目标，使员工目标与部门目标、公司目标有效的结合在一起，协助员工自我完善,提高员工综合素质,最终提高企业整体素质,不断提升公司整体核心竞争力；2.人员范围：总部各部门、各地市埸。

3.基本原则：主线明确，重点突出，简洁实用；及时、公开、公平、公正的原则。

二、绩效目标制定的原则：1.绩效指标必须是具体的2.绩效指标必须是可以衡量的.3.绩效指标必须是可以达到的.4.绩效指标是实实在在的，可以证明和观察.5.绩效指标必须具有明确的截止期限.无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

三、岗位类别及薪资构成比例1.参加考核人员的岗位类别如下：管理人员行政人员财务人员销售人员技术人员参与考核人员的薪资构成如下：薪资总额=固定薪资＋绩效考核薪资固定薪资：包括员工的基本薪资、岗位薪资、工龄薪资，不以企业经营效益及个人绩效的变化而改变，每月固定发放；定量考核：根据不同的岗位与职级确定定量考核薪资基数，计算方式根据业务部门与非业务部门的不同有区别定性考核：工作态度，专业技能。

关键任务完成情况。

年中奖与年终奖：根据考评结果，一年发放14个月薪资或其他。

对一段时间的考核结果，进行综合评估，可对职员进行职位及薪资基数的升降调整。

如：一年内连续10个月考评分在90分以上的，下年度，工资上调两个基准。

连续两年10个月考评分都在90分以上，并且有相关管理能力的，职位晋升一级。

等其应用，可灵活开发。

2.根据不同的岗位类别，其薪资构成的比例关系如下表：根据岗位类别的不同，对定量及定性考核的比例进行区分如下表：根据各部门的工作性质由各部门主客制作相应的kpi 指标，由相关负责人每月___日前对本部职员上月工作进行绩效评估。

而后报领导审核，及财务发放绩效工资。