公司薪酬制定细则(实用)

第一章 总则

一、 目的

使公司薪酬管理有依可循，保证公平公正合理，以调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工创造更高的价值。

二、 适用范围

1、营销部以外的各部门适用本方案，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、

制罐事业部、化工充填事业部、ISO办。

2、营销部按《营销部业务提成及分配方案》执行。

三、 管理规则

1、公司的薪酬分配除营销部外由综合管理部统一管理。

2、执行顺德市政府规定最低生活保障标准（不低于450元/月），保障员工基本

生活。

3、薪酬分配包括奖金分配，按公司审批程序进行，最后须由主管总经理批准执

行，未经总经理批准的任何薪酬项目的支付或承诺，均视为越权行为，除追

究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。

4、各部门不得以任何理由私自提留工资另作其他用途。

5、公司实行月工资制度，具体规定见第三章工作时间规定。

6、销售业绩奖、加班费对员工都是起激励的作用，两项薪酬不同时享有。

第二章 薪酬构成及适用对象

一、 定额岗位工资制：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部品质科与技术科、

化工事业部品质科与技术科、ISO办、两大事业部车间主管采用定额岗位工资制。

定额岗位工资制分为两种情况：

1、无加班费人员工资

工资=岗位标准工资+销售业绩奖+特别奖+各类津贴+其他

2、有加班费人员工资

工资=岗位标准工资+加班费+特别奖+各类津贴+其他

二、 计件工资制：印铁、制罐、化工车间员工实行计件工资制。

工资=计件工资+特别奖+各类津贴+其他

三、 各类人员可享受的薪酬范围见附表一《薪酬适用人员参考表》。

第三章定额工资实施细则

一、岗位标准工资

1、岗位标准工资定义

岗位标准工资=基本工资+职务工资+考核工资

按照员工从事岗位的工作难度、强度、工作环境、责任性、所含技术性、技能

等因素，结合员工学历、经验、员工对企业的贡献度等制定岗位标准工资，见

《附表二：岗位标准工资定等定级对应表》和《附表三：岗位序列与工资级别

对应表》，特聘人才的工资定级主要结合市场与行业的情况而定，可不受限于本

薪酬管理制度，特聘人才的待遇决定权属于总经理。

2、基本工资、职务工资、考核工资占岗位标准工资的比例分别为：60%、20%、

20%，其中保证基本工资不低于顺德市最低工资450元，考核工资实发金额根

据考核结果发放。例：某文员岗位标准工资1000元，其中基本工资600元，职

务工资200元，考核工资200元；某员工岗位标准工资500元，其中基本工资

450元，职务工资0元，考核工资50元。

3、基本工资

满勤可获得基本工资全额，如有缺勤按实际出勤天数计发实得基本工资，如有补休假期，按补休程序办理(见《考勤管理制度》)，补休假期间按出勤计。

实得基本工资=基本工资×实际出勤天数/当月满勤天数

4、职务工资计算公式同基本工资。

二、考核工资实施方法

1、综合管理部组织部门考评，考核结果决定部门考核奖金总额（详见《薪酬考

核管理制度》）。

2、不同的岗位设置不同的考核项目，考评和审批按规定的程序进行，最后由综

合管理部根据考评结果计发考核工资或做出其他处理（详见《薪酬考核管理

制度》）。

3、实得考核工资=考核工资×考核分数/100

三、 销售业绩奖实施办法

销售业绩奖由当月公司经营业绩以及员工考评结果决定，考核得分70分以下，取消当月奖金，详细规定如下：

①、 当月度销售指标的完成达到下列情况时，公司对与销售业绩奖直接挂钩的人

员发放销售业绩奖金。

②、 提取额度=当月岗位工资×提取比例×考核分数/100=（实得基本工资+实得

职务工资+实得考核工资）×提取比例×考核分数/100

注：考核分数实行百分制，考核分低于70分，取消当月奖金。

③、 提取比例规定如下：

月销售额在1100万（含）以下时无销售业绩奖金分配；

月销售额在1101-1350万时提取比例按10%计；

月销售额在1351-1600万时提取比例按20%计；

月销售额在1601万及以上时提取比例按30%计。

④、 享受销售业绩奖的人员延时与休息日加班不计加班费，具体职位如下表：

序号职位工作岗位

1 高层管理人员总经理、副总经理、总经理助理

2 中层管理人员经理、副经理、主管、副主管、总秘

3 专业/技术人员工程师、技术开发员、工艺开发员、技工

4 高级职员ISO专员、生产计划员、生产调度员、采购员、财务、会计

5 一类普通职员文员、助理、统计

6 非车间基层管

理人员

品管组长、保安队长、车队队长、后勤组长、电工房

班长、机修班班长、金工班班长、油气库班长、水泵

房班长、空压站班长

⑤、 享有销售业绩奖的人员无论何种原因离开公司，取消当月的业绩奖金。

第四章 计件工资实施细则

一、计件工资实施办法

1、生产管理部对各车间统计和品管科提交的每月产、质、耗、投入生产工时统计

报表进行审核，准确无误后制作车间产、质、耗考核计酬表和车间产、质、耗考核实绩表（附件五：《计件项目及单价》、附件六：《质量指标及扣罚》、附件七：《物耗指标及奖罚标准》、附件八《安全生产责任考核》、附件八《质量事故的扣罚》）。

2、综合管理部核准车间计件工资总额，制成统一的车间计件工资分配表（旺季时

根据第二条《计件工资调控办法》提留部分计件工资总额作为淡季保底工资或年终奖基金），经副总经理审批后发至各部门经理。