公司组织机构图2020
管理信息系统模块结构图详解PPT课件
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管理信息系统
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系统结构设计的举例
采购管理模块的分解
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管理信息系统
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系统结构设计的举例
会计帐务模块的分解
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管理信息系统
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系统结构设计的举例
现货销售模块的分解
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管理信息系统
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系统结构设计的举例
编制营业报表模块的分解
组织/功能联系表
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管理信息系统
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管理信息系统
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2. 现场工作流程图
打字员
至
来自采购办公室 收发员
至仓库或会计
门
校检员
计价员 销售员
顾客
价格
库存
已处理缺货
记录
手册
记录
订货单
文件柜
至顾 客
从顾客来
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管理信息系统
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3.现行系统业务流程图
根据实际物理上的现场工作流程图，可抽象地绘制现 行系统业务流程图。它是一种描述管理系统内各单位、 人员之间的业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。 这种图是分析、描述现行系统的重要工具之一，它也是 开发新系统进行系统分析时绘制数据流程图的重要依据。 作为系统开发专业人员与业务用户的一种共同语言，采 用标准化的图形方式概括了现行系统的业务流程。
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管理信息系统
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管理信息系统
事务分析1
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管理信息系统
事务分析29
以销售系统为例：
环保组织机构设置文件
XXXXXXX有限公司文件
环安卫字【2020】 2 号
关于公司设置环保管理机构的通知为全面贯彻《中华人民共和国环境保护法》，依法落实各项环保法规制度与企业环境安全主体责任，提高企业环保管理水平。
公司决定设置环安卫部门为公司环保管理机构，全面负责领导公司的各项环保管理事务。
组织机构图如下：
特此通知。
锐新昌科技（常熟）有限公司 2020年10月10日
主题词：设立环保管理机构通知
主送：公司各部门
XXXXXXXXX有限公司 2020年10月10日印发
附件：
环保管理机构管理职能：
（1）贯彻执行国家、省、市有关部门环保法规、标准、政策和要求；
（2）组织制定本公司的环境目标、指标及环境保护规划，计划；
（3）负责监督建设项目与环保设施“三同时”的执行情况，检查该项目各环保设施的运行和维护管理；
（4）负责公司的所有环保设施操作规程的制定，监督各环保设施的运转和维护管理。
对于违反操作规程而造成的环境污染事故及时进行处理，消除污染事故发生原因调查分析并对有关负责人及操作人员进行处罚，同时提出整治措施，杜绝事故再次发生；
（5）领导和组织实施本公司的环境监测，确保各污染防治措施有效运行和污染物的达标排放，建立公司的污染源档案，进行环境统计和上报工作；（6）负责提出，审查有关环境保护的技术改造方案和治理方案，负责提出，审查各项清洁生产方案的实施；
（7）组织开展本公司的环境保护培训，提高员工环境保护意识；
（8）编制各类环境突发事件应急预案，并组织开展应急演练；
（9）落实企业环境安全主体责任，加强环境应急与环境安全日常管理，完善突发环境事件风险防控措施。
（10）负责环境管理及监测档案管理和统计上报的工作。
中国石化组织架构图
人
经
技
全
外
质
系
审
监
办
事
计
务
事
营
发
环
事
装
统
计
察
公
务
划
部
部
管
展
保
部
备
管
部
部
室
部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公 司
炼油分（子）公 司
化工分（子）公 司
销售分（子）公 司
各专业公司
区域性专
业经营实 体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分
析时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
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中国石化组织架构图
中国石化组织架构图
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2020/11/3
中国石化组织架构图
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局
油田勘探开发事业 部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员 会
油品销售事业部
专业板块
生
信
总Hale Waihona Puke 法发产科
安
物
2020年影业公司组织架构和部门职能
2020年影业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、董秘办公室 (2)
3、内审部 (3)
4、投资制片管理部 (3)
5、宣发管理部 (3)
6、版权部 (3)
7、海外业务部 (4)
8、影投管理部 (4)
9、院线 (4)
10、财务部 (4)
11、战略投资部 (5)
12、法务部 (5)
13、行政人事部 (5)
14、信息技术部 (6)
15、公共关系部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
总经理办公室负责根据公司的战略规划和经营目标，建立和完善计划管理体系、运营分析与管理体系、对外关系管理体系、项目会议管理体系等。
负责管理公司对外关系、文秘服务等工作，公司总经理日常行政事务等。
2、董秘办公室
根据法律、法规、上市规则的要求和投资者关系管理的相关规定及时、准确地进行信息披露；根据公司实际情况，通过举行说明会及路演等活动，与投资者进行沟通；通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式回答投资者的咨询；制作和披露定期及临时报告；筹备股。
XX娱乐行业KTV公司现阶段人事组织架构图
XXXXXXXX娱乐有限公司（2018～2020年）人事组织架构设计方案
部门职能概述
营业管理中心：负责分管公司店面日常营 业管理（含店面人员专业培训）、商超管 理、客房营销（公关人员招募管理）、客 户管理维工作；
（总监级）
公司总部人员编制
（公司总编制约20人）
督查（监察）部：负责公司制度纪律维护 与监督工作。 （经理级）
“四部一室两中心”共7个部门
部门组成：
办公室：负责公司和行政接待、会务接待、 商务外联、后勤管理、公司办公资产使用 管理及突发应急事务等工作。 （主管级）
★财务部：编制3人； 高级经理1人；会计1人；出纳1人； ★营业管理中心：编制4人； 总监1人；经理3人；
财务部：负责公司会计核算与账务、资金 使用、固定资产管理、薪资发放、公司印 签、财务分析、并购重组、税务筹划和财 务外联等工作。
★培训中心； 编制3人； 经理1人；教员2人； ★督查部：编制1人； 经理1人； ★策划部：编制2人； 主管1人；策划专员1人； ★采购部：编制2人； 主管1人；采购1人； ★办公室：编制3人； 主任1人；工程技师1人；管理员1人；
策划部：负责公司网络互联网平台营销推 广、APP开发、活动策划和公司部分策划。 （主管级）
人事总监
营业总监
总经理助理
人 力 资 源 部
培 训 中 心
财 务 部
营 业 管 理 中 心
办 公 室
策 划 部
督 查 部
采 购 部
所属直营店 三 X 店 X 都 会 店 钻 X 店 襄 X 一 店 襄 X 一 店 X 襄 一 店 筹备中
…
服务部 商超部 营销部
服务部（原客服部）
商超部（原收银部）
公司组织结构图
随时跟踪客户，及时催收货款，确保货款顺利回收。
生产部职责
指导和协调生产有关的经营活动。 保证材料，工时和设备被有效地使用并达到生产指标。 安排进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、
工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。 评论运作，与技术或者销售人员商讨解决生产或者过
负责公司信息化建设，品牌宣传工作。
南堡项目部职责
负责南堡范围内，全面负责公司的单个或多个环卫项 目的整体运作和管理。
负责新项目从调研到招投标、签约、前期准备、正式 运营等各个阶段的统筹规划和管理。
负责环卫项目的整体策划，健全项目各项制度，完善 运营管理。
负责南堡清运车辆维修、保养、油料及人员等工作。 维护好客户、主管机构等各方面的关系，不断开拓新
设备报修记录。
行政管理部职责
负责公司日常行政事务和后勤保障工作。 负责公司综合性文字材料起草，组织拟定公司行政类
规章制度并监督执行。 负责公司日常公文收发、流转、督办，会议会务、纪
要撰写、决议督办。 负责公司公章、证照、档案管理工作，保洁、环境、
安全保卫工作。
负责公司车辆、加油卡管理工作。 负责公司人事招聘、考勤、离职及保险管理工作。
2020年 企业组织架构
河北**环保科技有限公司
公司组织结构图
总经理
项目开发部 张磊
生产部 李春峰
技术服务部 刘美玲
行政管理部 翟艳春
南堡项目部 金东妹
资金运营部
销售一部
销售二部
售后服务部
物资采购部
总经理岗位职责
制定
制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。
各部门组织机构的分工(红头文件)
平煤字〔〕号山西高平科兴平泉煤业有限公司关于公司各职能管理部门责任分工的通知各单位：根据2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》要求，为加强公司的安全生产建设，有效开展安全管理工作，落实责任，明确工作范围。
经公司研究决定，对公司各职能管理部门责任分工做如下规定，请认真遵照执行。
一、安全生产管理组织机构组长：王慧勇副组长：靳鹏李建文车玉刚陈文波袁志华苏健成员: 牛玉斌庞建新王志国刘志国冯卫宾赵延波张晓慧杨峰牛虎虎郑春梅赵文军李广前杨宇冰邵晨勇李建明许麦生原树德（一）调度室主任：牛玉斌副主任：张克宋海斌成员：吴江波毕慧杰郜晨阳贾紫亮李世赟许贺王晓凡郭佳斌机构职责：（1）认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知精神，积极参与公司各项安全生产活动。
（2）按照生产作业计划，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节。
（3）负责对日常的安全生产工作进行安排和调度指挥，协调安全生产各个环节。
（4）负责落实生产系统领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。
（5）负责召集有关调度例会、生产会、碰头会及各类临时会议，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。
（6）负责生产系统文件收发（销号）管理、上传下达和下情上报工作。
（7）负责调度和应急管理要素中调度管理安全生产标准化达标建设工作。
（8）负责制定班组建设管理办法和考核细则并监督执行。
（9）负责建立完整的原始记录资料，按时填报各类台帐、报表工作。
（10）负责生产系统材料类使用计划的审核、上报工作。
（11）负责生产系统出勤、班餐和福利的统计、汇总及上报工作。
（12）负责生产系统小澡堂、充灯房、洗衣房的日常管理工作。
（13）负责生产调度楼卫生管理工作。
（二）安全科科长：庞建新副科长：许仁宗韩琦成员：刘伟杰姬小丽机构职责：（1）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定，完善安全生产条件，确保安全生产正常运行。
第二类医疗器械经营备案组织机构图和部门设置说明
文件名称：企业组织机构图和部门设置说明日期：2020年6月1日济南创科化学有限公司企业组织机构图和部门设置说明组织机构图部门设置说明：一、总经理职能领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。
对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
总经理岗位职责1.掌握公司重大事项的决策权。
2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。
3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。
5.任命各部门经理、管理者代表。
6.批准质量管理制度和程序文件。
7.确定选定新代理品种。
8.合理配置资源，确保各部门正常动作。
9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。
10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。
11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。
12.重点查看企业质量负责人任命文件和职责权限文件，确认文件是否明确规定质量负责人具有质量管理裁决权并承担相应的质量管理责任。
13.重点查看质量负责人在质量管理工作中履行职责的相关记录（如退货管理、不合格医疗器械管理、不良事件监测和报告等），确认其是否有效独立履行职责。
二、质量管理部职能1.组织制订质量管理制度，指导、监督制度的执行，并对质量管理制度的执行情况进行检查、纠正和持续改进；2.负责收集与医疗器械经营相关的法律、法规等有关规定，实施动态管理；3.督促相关部门和岗位人员执行医疗器械的法规、规章及规范；4.负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核；5.负责不合格医疗器械的确认，对不合格医疗器械的处理过程实施监督；6.负责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；7.组织验证、校准相关设施设备；8.组织医疗器械不良事件的收集与报告；9.负责医疗器械召回的管理；10.组织对受托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审核；11.组织或者协助开展质量管理培训；12.其他应当由质量管理机构或者质量管理人员履行的职责。
某药业公司组织架构图
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
道喜 道贺 “男怕选错行，女怕嫁错郎”。 那么你们对了，恭喜你们！
选对了一个行业
医药行业
朝阳产业
空间广阔
前景无限
选对了一个企业
葵花药业
生机勃勃
利益共同体
跟对了一个人
事业的平台 翱翔的天空
销售过程
代表、专 员
商业公司 人员、经 理、业务 科长、业 务员
院长、医 生、经理 、店员
10 指挥 终端
11
目标 客户
12
售后 服务
13 合作 伙伴 的选 择
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
商务主 任、代 表、网 络外销 售人员
地区经 理、医 院、 OTC主 任、网 络外销 售人员
商业客 户
终端客 户
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1、集 团 架 构 葵花集团
总裁办
葵花 药业 有限 公司
五常 塑料 有限 公司
黑龙 江省 常星 棚膜 有限 公司
深圳 常星 泰塑 胶有 限公 司
哈尔 滨常 星防 水材 料有 限公 司
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
经警队
2、 葵花药业有限公司组织架构图
葵花药业董事会 董事长 总经理
路漫漫其修远兮吾将上下而求索1集团架构葵花药业有限公司五常塑料有限公司黑龙江省常星棚膜有限公司深圳常星泰塑胶有限公司哈尔滨常星防水材料有限公司葵花集团总裁办路漫漫其修远兮吾将上下而求索2葵花药业有限公司组织架构图葵花药业董事会董事长总经理总办财务部供应部销售公司技术质量部科研所生产设备部党委办派出所食堂招待所经警队动力车间密丸车间口服液车间制剂车间提取车间电工车间总经理助理供应副总销售公司总经理技术质量副总生产设备副总党委书记行政事务部路漫漫其修远兮吾将上下而求索3葵花药业有限公司销售公司财务总监处方总监政策事务部人力资源部审计监察部总经理销售副总经理办公室市场总监销售部otc总监市场部处方助理全国处方新品经理政策事务总监全国商务经理处方老品线新品otc线老品otc线处方新品线游击队线销售业务部商务线老品线助理销售财务部游击队线助理路漫漫其修远兮吾将上下而求索序号内容财务部市场部人力资源部业务部销售部1工作方向费用销售全过程人员物流渠道市场终端2执行政策财务制度市场策略人员发展策略商业政策促销政策3工作重点审查实际投入与计划差距合理性销售回款应收帐款统计策划销售过程中每个细节方法选合适的人用好选用的人及时剔除不可用的人设计培训内容合同签定绩效考核扣率价格合同回款帐龄商业返点商业处罚费用计划产出分析销售方法和技巧做提成奖金发放过程绩效考核监控管理4管理重点市场投入费用明细信息资源人员数量质量变化工作状态货物流通过程中的全面管理促销过程中的全面管理路漫漫其修远兮吾将上下而求索5考核重点费用使用比例是否超标准是否按申请计划使用档案完善计划实施聘用解聘标准晋级降职考核指标核保数量时间考核发货天数回款管理考核终端过程6工作计划费用投入计划市场开发计划用人计划落实生产计划制定销售计划7异议处理解释财务政策规定产品说明广告细节礼品发放人员的合理运作串货缺货低价少回款破损呆死帐质量事故违规违纪区域人员矛盾8信息反馈各级人员资金使用情况过程中的每个方向问题人员数量质量变化心态变化市场需求人员变化经销商商业客户终端零售药店竞品情况9目标终端总经理销售总监销售过程代表专员商业公司人员经理业务科长业务员院长医生经理店员路漫漫其修远兮吾将上下而求索10指挥终端商务主任代表网络外销售人员地区经理医院otc主任网络外销售人员11目标客户商业客户终端客户12售后服务渠道客户终端客户13合作伙伴的选择商业客户审批医院药店的审批路漫漫其修远兮吾将上
2020年色纺纱企业组织结构及部门职责
对具有重要应用前景的科研项目进行研究开发，不断地推出具有高增值效益的系列新产品、新工艺、新技术；做好本企业各级工程技术人员培训工作，做好各分子机构技术中心业务合作和指导；收集、引进科技前沿信息，负责与科研机构和高等院校等单位合作开展研究、设计和试验等工作，并为企业提供技术咨询；提前一年完成流行色卡产品的设计、制作任务；完成客户来样设计或方案设计工作；负责制定、下达年度研发计划，检查落实执行情况，并负责将研发成果转化为有形资产（新品销售）和无形资产（申报发明专利等）。
7、质检部
负责产品质量管理，制定产品质量检验规范；建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见；及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决方案。
22、电脑部
负责营业部信息技术系统的管理维护，确保信息系统的安全、稳定、高效运行；根据公司信息技术系统建设规划，组织实施信息系统的建设、改造和优化。
23、轧花厂管理部
制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划；对轧花厂包装材料等辅助生产用品的采购及棉副产品的销售进行审核；根据国内外棉花供应形势和棉纺厂用棉需求下达收购任务；协调指挥轧花厂进行原棉收购并安排的提货地点，委派专员进行提货；对轧花厂收购的棉花质量、数量、成本进行考核；对轧花厂的安全、文明生产进行督促管理；重要生产设备及配件的申购的审批。
3、投资发展部
制定公司年度和中长期发展规划；主持编制战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持；组织专题课题研究，为公司决策层提供支持；建立和完善投资制度与流程；负责投资项目的立项、可行性论证、项目评估。
公司组织机构图
轮 南牙 油哈 气装 集车 输站 站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
勘开采计测实档科科财人综
探发油算井验案技研务事合
所所所中中测馆服办科科办
心心验
务
中
站
心
采油地 油田面 工化工 艺学程 室室室
勘探开发研究院在位置图
物探前指
油田
技术发展处
勘探开发处
地震资料
勘探开发研究院
其它职能部门
勘探事业部 项目委托
分组织结构图
xx分
企
质
规 划 中 心
办生勘计
管技
公产探划人法术
室运开财事规发
党行发务处处展
办处处处
关处
量审 外党安计炼 事群全监化 办办环察处
保处
联
处
机 要 保 密 办
物 资 采 办 中 心
造 价结 管算 理中 中心 心
信 息 开 发 中 心
审 计 中 心
天
勘
工
油
油
然
探
勘
开
销
程
建
气
气
塔
开
探
发
售
项
管
生
科
织
科
企管与法规处
办公室
经
政
营
策
管
法
理
规
科
科
技术发展处
办公室
科
技
油
研
术
田
管
管
信
理
理
息
科
科
开
发
中
心
外事办公室
外事办公室
对
引
装
外
组织结构案例
2020/11/30
组织结构案例
案例分析
北山医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来， 在短短的十几年时间里，企业由原来仅有20多名员工的小 作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达 10多亿的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大， 特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源 管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，如 企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化， 现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特 别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响了业 务的发展。然而，正是在这个时候，却又有几个非常重要 的核心员工被竞争对手挖去，使企业发展蒙受了巨大的损 失。高层领导开始意识到，如果这个问题不认真加以解决， 企业在今后更为激烈的市场竞争中将会败下阵来。
总裁
销售
组织结构案例
行业二部 行业一部 财务部 金融部 国内业务部 业务一部 技服部 评测部 生产基地 进出口部
PMC
组织结构及岗位
1994 联想电脑公司组织结构
总经理
销售部 市场部 技术部 生产部 软件部 综合部
组织结构案例
组织结构及岗位
联想电脑公司95年组织结构图
总经理室
销 市 技 软 生 综 物商
定和管理任务多变之间的矛盾 § 缺点：
组织关系比较复杂
组织结构案例
案例分析：请大家判断
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
组织结构案例
从联想看组织结构与企业发展 的关系
组织结构案例
组织结构及岗位
(完整版)雀巢集团组织结构浅析及预测
继续保持原有的灵活尊重地方特色与文化的优
拓展新业务，地方性的事业部授予一定独立自主的权利以及
“扁平、灵活、创新”。也就是
同时要尽量减少冗余和部门冲突，再
以子公司形式运营，将总部和地区事业部的主
激发创造性，部门精简灵活；
独立的生产线自负盈亏，可以提高效率同时还能拓展业务，提
而原本的多分部矩阵结构
员工容易无所适从的弊端，这无疑会影
雀巢有着自己产品的生产线，毫无疑问这是一种保证产品供
但是不得不承认的是，所有制造业的资源耗费
维持一条生产线的成本可能会影响整个产品的利润，随
FPS）成为可能并推而广之？如
环境：
国际环境：
面对这种情况，组织应当尽可能的缩短反
地区环境：
周峰
使组织能够
现以雀巢集团为例，通过对雀巢集
组织结构现状以及未来环境发展的分析，推想该集团
2020年的组织结构模式，并进行组织有效性评价。
(Henri Nestle)于1867年创建，
年，雀巢公司在全球拥有500多家工厂，25万名员工，年销售
910亿瑞士法郎。从一个生产婴儿食品的乡村作坊发展成今天
生产机构和销售研发机构不相干扰，事业部和总部职能部门不
瑞士总部 质量标准 地区工厂三 地区工厂二 地区工厂一 地区团队二 技术控制 地区团队一 采销 财务 研发 人力 战略制定 地区团队三 财务 人力 销售
雀巢在不同地区
这也是其原本的战略之一，也正是
但随
消费者的选择逐渐增多，这时候研发
组织目标：企业战略与组织结构相互影响，战略会使企业对组
而反过来，组织结构的发展或变革又会影响到企业
SYB创业培训第四步企业的人员组织
练习——12（参考答案）
业主（经理、厂长）
生产组长
人、财主管
营销经理
销售员 销售员 销售员
工人 工人 工人
2020/9/13
创业培训
请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会 更加乐观？
2020/9/13
创业培训
96%的人认为第一家公司有更好的前景
三家公司的真实身份———
公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一 家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7 月因管理不善申请破产，生存期9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的 软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元 。
营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司
2020/9/13
创业培训
制定企业计划时业主要考虑：
自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？
2020/9/13
创业培训
老板类型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕 上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着 全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进 行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理， 其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的 发展战略。
平等的身份合伙人如何相处？
2020/9/13
创业培训
企业合伙人如何相处？
1、设置合理的股权结构
2、相互之间一定要透明、诚恳，己所 不欲勿施于人；
3、先小人，后君子。亲兄弟，明算帐 ，凡事勤立规矩。按照商业法则处事.
4、签订书面协议，分工明确。 5、合作犹如谈恋爱，容其短欣赏其长 。
2020年开心麻花公司组织架构和运营流程
2020年开心麻花公司组织架构和运营流程
一、公司组织架构 (2)
二、主要运营流程 (2)
1、剧目选题 (2)
2、制定创作计划 (4)
3、剧本创作 (4)
4、组建剧组 (5)
5、排练、彩排和试演 (5)
6、正式公演 (6)
一、公司组织架构
二、主要运营流程
公司的主要运营流程为剧目创作运营流程，主要包括剧目选题及公司内部立项，制定创作计划，组建剧组，排练、彩排和试演，正式公演等步骤。
1、剧目选题
本阶段的工作主要是进行剧目选题规划并进行公司内部立项。
剧目选题主要有三种来源：一是公司制作部根据对市场的预测和把握推荐，二是公司制作部推荐的优秀作品，三是业内其他编剧向公司制作部推荐。
2。
中航集团PPT课件
的标的。
——智慧。以智慧经营企业，实现思维方式和思想
方法的科学转变，是集团企业文化建设的一项重要 任务。
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——和谐。平衡集团内部利益关系，解决和化解集
团前进中的问题和矛盾等，必须置和谐要素于与其 作用相称的地位。
——人本。其要旨为尊重人、理解人、关心人、爱
中国航空集团公司精神即“凤凰精神”： 集美聚善， 引领群伦。提出全面 建设小康社会的奋斗目标，中国民航也提出建 设民航强国的宏伟目标。中航集团将与社会经 济文化发展同步，与中国民航快速发展同行， 主动适应国家改革开放、经济建设和民航深化 改革需要，坚定不移地推进内部改革，围绕成 为“具有国际竞争力的航空运输产业集团”，到 2015 年航空运输主业在规模、效益、品牌、服 务、价值上要进入世界前 10 强；国航要成为 “大型网络型承运人”，努力实现“竞争实力世界 前列、发展能力持续增强、客户体验美好独特、 相关利益稳步提升”四大愿景目标。
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商旅管理
■机票、酒店、租车服务 ■24小时紧急支援服务 ■差旅费用报告、分析、控制服务 ■会议团体服务 ■奖励度假服务 ■VIP其它服务
旅游
■酒店、交通预订 ■入境接待 ■出境组团、境外地接 ■自由行服务
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客运
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中国航空集团公司成立以来，在集团内部，倡 导科学的思维方式和思想方法，倡导团结和谐、 积极进取、岗位奉献的精神和理念；在经营活 动和服务社会中，倡导诚信为本、开拓创新、 谦逊恭和的价值观念；在推进集团融合的过程 中，倡导求实文化、责任文化、变革文化和服 务文化，所有这些，为集团价值观的养成和企 业精神的培育奠定了坚实基础。