工程项目管理目标责任书_secret

***局***工程总公司

工程项目管理目标责任书

为全面履行总公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确总公司与项目经理部的责、权、利关系。经总公司与＿＿＿＿＿＿项目经理部协商并达成一致，由总公司总经理与项目经理＿＿＿＿签订＿＿＿＿＿＿＿工程项目管理目标责任书如下：

一、工程概况及项目经理部机构

1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项目经理部机构及定员：项目经理部共＿＿人，其中：项目经理1人，党工委书记＿人，项目副经理＿人，总工程师1人，其他设置＿科共＿＿人（其中：管理人员＿人、辅助人员＿人）。

二、成本目标

成本目标：本工程目标责任成本为＿＿＿＿＿元。

三、管理指标

1、工期目标：＿＿＿年＿月＿日开工，＿＿＿年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。

2、质量目标：达到总公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司年度对该项目的质量目标要求。

3、安全目标：达到总公司与建设单位签订的合同安全目标以及

总公司的年度安全生产目标。

4、货币回笼率：达到100%。

5、任务开发目标：滚动开发任务完成本工程项目合同价值

或合同内验工计价值的＿＿%以上。

6、精神文明建设：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司级文明单位标准。

四、控制指标

1、劳务分包

（1）、劳务作业层中本企业内部员工比例不少于＿%（或不少于＿＿＿人）。

（2）、内部作业员工需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目经理部依据施工进度计划，分批次提前向总公司人力资源部提报，由人力资源部审核确定方案，经分管该项目的副总经理批准后交内部人力资源调剂中心，再由人力资源调剂中心通知劳务输出单位组建劳务作业队，项目经理部与劳务输出单位签订劳务分包协议。

（3）、需对外进行劳务分包的工程项目，劳务作业队提出分包方案，项目经理部确认，劳务作业队在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目经理部名义签订劳务分包协议，并承担管理责任。

2、工程分包

（1）、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部进行分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、房建、三电等专业工程施工，由总公司确定方案，在内部进行分包，由项目经理部与分包单

位签订《专业工程工程项目管理目标责任书》。

（2）、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中通过招（议）标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价值在500万元及以上的，由项目经理部提报分包方案，总公司批准，并由总公司内部招（议）标工作组组织招（议）标；单项分包价值在100万元及以上不足500万元的，须有总公司有关职能部门参加，项目经理部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下的，由项目经理部自行组织招（议）标。项目经理部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理责任。工程分包合同需上报总公司工程项目管理中心备案。

（3）、分包工程结算必须严格按照分包合同和“项目管理暂行办法”有关规定执行。

3、物资采购

按照合同约定除业主指定供应的以外，线上料、三大材、电缆、通信信号器材和机电设备等统管物资由项目经理部向工程技术部提报物资申请计划，工程技术部审核后报物资设备采购工作组确认；在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资设备采购工作组优先委托总公司内部物资采购单位或部门采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目经理部自行在合格供应商中采购。

4、周转材料使用

项目经理部提前向总公司工程技术部提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），按照“内部优先”原则，同类周转料在

不高于工程项目所在地租赁价格的情况下，总公司工程技术部优先委托内部保有单位提供租赁，具体由租赁单位与项目经理部协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足或内部市场价格高于社会市场价格的周转性材料，由项目经理部自主或委托总公司工程技术部从社会市场上租赁。

5、机械设备使用

项目所需机械设备由项目经理部向总公司工程技术部提报使用计划（包括名称、规格、时间和建议租赁单价），按照“内部优先”的原则，在不高于当地市场租赁价格的情况下，总公司工程技术部优先委托内部设备租赁单位，具体由租赁单位与项目经理部协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足或内部市场价格高于社会市场价格的设备，由项目经理部自主或委托总公司工程技术部或公司设备部门从社会市场上租赁。

6、施组方案执行，项目经理部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司现行有关规定。

7、及时足额上交总公司规定的各项费用和款项。

8、廉政建设、财经纪律，执行总公司的现行各项规定。

五、项目经理的责、权、利

（一）项目经理的权力与利益

1、主持项目经理部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有建议权；对项目经理部的副经理、总工等班子成员有提名权；对总公司组织招聘或选

聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。

3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的建议权；对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换建议权；对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的建议权。

4、对工程项目所需的物资、周转料、设备，属总公司明确优先委托内部单位采购和使用内部资源的，有比价委托内部采购单位和比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有通过招（议）标或比价采购的决定权。对外劳务分包，在满足作业层内部员工比例或达到核定输入内部员工人数的条件下，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。

5、依据“实施性施工组织设计”，对所需总公司内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。

7、项目实现时盈余对项目的收益有分配权。

8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

9、除按《工程项目管理目标责任书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

10、总公司赋予的其它权力。

（二）项目经理的责任和义务

1、代表总公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，