MBA管理经济学案例分析

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管理经济学MBA案例

案例一《伦敦时报》的降价效果分析案例来源: Edwin.Mansfield 著，王志伟等译，管理经济学（第3版），经济科学出版社，1999.7。

学习目的：本案例涉及企业经营策略、经济学等方面的知识。

通过本案例的学习，力图使学员学会在实际决策中运用弹性分析的原理与方法，并进一步加深对弹性理论及其应用技巧的认识和理解。

学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告，或以小组为单位形成分析报告。

课堂讨论时间：1学时。

案例内容：《伦敦时报》是世界上最有影响的报纸之一，1993年9月，其价格从45便士下降到了30便士，而其竞争对手的价格都没有改变，《伦敦时报》和其他竞争对手在1993年8月和1994年1月的销售量如下：问题：1.分析伦敦时报的降价效果。

2.伦敦时报的编辑毕德指出：降价导致了报纸发行量的增加，使报纸成为对广告商有吸引力的工具。

如果真的如此，降价是有利可图的吗？3.分析竞争对手所受到的影响及其可能采取的策略。

案例二顺达公司的成本函数案例来源：陈章武，《管理经济学》，清华大学出版社，1996学习目的：本案例涉及企业经营策略、数量模型构建、生产决策等方面的知识。

通过本案例的学习，力图使学员学会在实际生产决策中运用生产函数和成本函数的分析方法，进一步加深对生产函数与成本函数分析方法的理解及其运用技巧。

学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告。

课堂讨论时间：0.5-1学时。

案例内容：顺达公司是一家计算器组装公司，购进全套的计算器散件，组装成计算器在市场上出售。

近年来，计算器的价格一直稳定在60元/台，下表是顺达公司1994年投入和产出的基本数据。

雇佣劳动实行计时工资制，每小时6元，每套散件的价格是25元，耗电按每度0.6元缴纳，所用设备按每小时3元提取折旧，同时顺达公司每月还投入固定成本10000元，支付各项经常性费用。

根据以上数据，可以测得企业的生产函数和成本函数分别为：Q=84+0.15L+0.013X+0.443Y+0.12K R2=0.994TVC=1672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3R2=0.99TC=11672+55.38Q-0.053Q2+4.2×10-5Q3假若你是顺达公司的经理，面对如此的经营状况，应该采取何种经营策略？案例三国际石油卡特尔：OPEC案例来源：麦圭根等著，李国津译：【管理经济学：应用、战略与策略】，机械工业出版社，2000。

管理经济学案例分析报告 2100字

三一文库（）〔管理经济学案例分析报告 2100字〕管理经济学案例分析报告（3）中国当前汽车行业竞争结构分析班级：2013级MBA 三班分组： 6组组长：（学号：）执笔人：杨明梅（学号：）成员：20xx年7月5日我国现有汽车厂商之间的竞争我国汽车产业现有厂商之间的竞争是5种竞争力量中表现最直接和最强大的。

（1）行业内现有厂商的数量和规模我国汽车按照用途可以划分为乘用车和商用车两大类。

而我国汽车生产商众多，有的汽车生产商只专注于某一细分市场，有的却涵盖多个细分市场。

各生产商之间在价格、新技术、营销策略、品牌效应等方面展开了激烈的竞争。

同时，我国汽车生产商大致可以划分为自主品牌、合资品牌和进口品牌三大类。

由于进口品牌大多专注高端市场，合资车企大多为传统大型国企，虽然底子厚，但很多国有企业的通病都或多或少的影响着企业的发展，而自主车企大多为民营企业，较为灵活，因而行业内的竞争成了自主品牌与合资品牌之间的竞争。

（2）市场需求增长速度过去十几年，由于城市化的快速发展，我国汽车市场需求增长较快，现有厂商均有扩张发展的机会，各厂商不得不动用所有的财务资源和竞争资源去扩张自己的产能，因而很少会去攻击对手。

但最近几年，我国汽车市场需求有所回落。

20xx年11月，我国汽车产销环比增长、同比下降。

1月至11月，汽车产销增速与前10月相比继续趋缓。

面对这种局面，继续扩张的企业或生产能力过剩的企业会降低价格或采用其他提高销售的策略，从而引发对市场份额的争夺，加剧市场竞争。

（3）固定成本或库存成本部分合资车企采用诸如准时制等先进的生产方式以及品牌效应所带来的良好的销售业绩大大降低了其库存成本，有效分摊了其固定成本。

而自主车企诸如奇瑞汽车、比亚迪汽车由于盲目扩张产能而在当前市场需求有所回落的局势下，不得不面对生产能力利用率低、库存成本攀升等竞争压力。

（4）品牌忠诚度及顾客转换成本我国汽车购买者对进口品牌和合资品牌具有较高的品牌忠诚度，且其与自主品牌相比，具有更高的保值率。

管理经济学需求弹性案例分析

管理经济学需求弹性案例分析需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。

需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。

本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。

案例一：咖啡市场需求弹性分析假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。

咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。

为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。

将这些数据代入公式中可得：需求弹性=-5%/10%=-0.5根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。

咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。

如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。

根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。

案例二：豪华手表市场需求弹性分析豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。

假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。

计算需求弹性的公式如下：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。

需求弹性=-2%/10%=-0.2根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。

豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。

由于需求弹性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。

即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。

综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。

它可以帮助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。

MBA管理学案例精编50篇

MBA管理学案例精编50篇S&J 编写【案例1】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。

在海尔集团首席执行官张瑞敏‚名牌战略‛思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。

18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。

1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。

在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。

‚名牌战略‛：中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。

海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。

2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。

在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。

其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。

海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。

在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。

2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。

海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。

战略创新起着关键作用。

1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：‚OEC管理法‛，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞‚独生子‛，海尔走低成本扩张之路，吃‚休克鱼‛，建海尔园，‚东方亮了再亮西方‛，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。

管理经济学案例 2

《管理经济学》案例分析案例一：歌星的高收入合理吗某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币，是普通人几年或几十年的收入，老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入.我们分析演唱会门票的价格，如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变，则门票的价格就会上升，由于演唱会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益，他们还增加演唱会的场次;同理可以推出，如果没有那么多歌迷，需求减少,门票的价格必然下降，他们会减少演唱会的场次。

如果歌手增加，门票的价格也会下降，演唱会的场次增加;同理可以推出，歌手减少，门票的价格也会上升，演唱会的场次会减少。

这就是经济学分析的供求规律。

讨论题:1. 什么是供求规律？2. 为什么歌星的高收入是合理的？案例点评：歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的，这是市场机制作用的结果，既然对歌星的消费需求如此之大，而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄断地位，因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。

当看到一夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时，难免有不平衡之感，但从经济学的理性来看，歌星的高收入是市场供求关系决定的，因此歌星的高收入是合理的。

案例二：企业决策的重要依据在打印机市场上，彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常，彩色喷墨打印机一台售价仅为300人民币,低价很诱人，使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是200元人民币.墨盒是消费量很大，消费者如果使用打印机，购买墨盒就是经常的。

事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油墨用完，不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵. 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒.还比如你看人家经营一种商品十分赚钱，你也做起同样的生意来，这就是经营别人产品的替代品，这样势必加剧了市场竞争。

恐怕竞争中被淘汰的就是你。

MBA管理经济学(郁义鸿)书后案例分析参考答案

书后案例分析参考答案案例一分析参考答案1．第一阶段：上海住宅供给与需求量均较低，相应地价格也较低。

第二阶段：上海住宅供给量增加，但需求量没有同步增加，因此价格逐年走低，至1999年为最低点。

第三阶段：上海住宅供给量在增加，但需求量增加得快于供给增加，且其中的投资性和投机性需求占据相当大比例，因此价格逐年走高，至20XX年5月为最高点。

房产商与消费者之间的信息不对称也给了房产商哄抬房价、人为造势的空间。

这一点特别在20XX年之后对房价产生重要影响。

2．上海市政府出台了各种鼓励住宅消费的政策，如购房退税、蓝印户口等；居民收入增加带来的需求增强；房价上升导致预期价格上升，因而投资与投机性需求增强。

3．政府宏观调控政策、土地供应、住宅供给量、消费者需求、消费者对未来价格的预期等。

中国的房地产市场已经很大程度上市场化，且该市场具有与股市类似的特点，即投资与投机性炒作对市场发展具有重要影响，因此，需求与供给的分析中都不可忽视这部分力量。

目前上海商品房的空置率较高，表明市场存在较大泡沫。

如果政府调控政策能够较好落实，市场中投机性需求将转变为投机性供给，而居民自住需求在短期内不会大幅度上升。

因此，供给增加将高于需求的增加，导致价格将下降。

4．上海房地产市场可以说是中国房地产市场的缩影，但各个城市之间仍会存在波动时间上的差异。

北京和广州的房价一段时间内依然大幅度上涨，基本上与上海在20XX年政府第一轮调控政策出台之前的情况类似。

宏观调控政策的效应有一定滞后，但最终会产生影响。

政策效应较弱的主要原因之一是，地方政府并不完全认同中央政府的政策，或者说，基于地方政府与地方经济的利益所在，地方政府并不愿意对房价进行抑制。

其背后的深层次原因是，我们的政治体制对地方政府存在急功近利的激励，使得当任官员并不关注房地产市场泡沫从长期来说对整个经济将产生的负面效应。

案例二分析参考答案问题1假设案例中的数据在未来数月中也成立。

将可变成本进行分摊可以告诉决策者暂时停止某项业务会给企业带来什么收益。

浅论提高MBA案例教学效果的几点思考——以管理经济学课程为例

浅论提高MBA案例教学效果的几点思考——以《管理经济学》课程为例「论文关键词」案例教学管理经济学教学效果[论文摘要]对于很多MBA课程而言，教学水平的高低、教学目标可否顺利实现，都与该课程案例教学的效果密切相关。

文章结合笔者及所在学校《管理经济学》课程的案例教学实践，从教师、学员、课堂实施等角度分析了影响该课程案例教学效果的因素，并从案例编选、课堂组织、总结评价、考核方式改革等角度对应对的方式进行了总结，以增进该课程教学效果的不断提高。

一、引言无论是国内仍是国外，案例教学在MBA教育中的地位和作用都已经取得普遍认可。

联合国教科文组织曾经针一对案例教学、课堂教学等教学方式的作用向许多国家的有关专家学者征询意见，结果表明:在提高分析能力方面，案例教学居于第一名;在知识教授、学生接受度和所学知识的留存力这共方面，案例教学则居于第二位(陈立群，常颖，2003)!”傅永刚(2009)在一次实证研究中也发现:案例教学在“学习分析问题的思路”、“提高解决问题能力”、“改善思考方式”和“锻炼沟通能力”等方面的效果要大大优于传统教学。

《管理经济学》是MBA教育指导委员会所规定的十门核心课程之一，也是许多高校MBA教育的必修核心课程。

其完善的理论体系和对于企业实践的指导作用，要求在教学进程中能够进行必然程度的案例教学。

MBA教育指导委员会对于该课程的案例教学也进行了专门的规定:1997年时规定的最低案例数量为3个，2005年又规定案例教学的时间很多于四分之一在2007年“全国MBA院校第七届《管理经济学》课程教学研讨会”上咱们了解到，各院校均会采用必然比例的案例教学来帮忙实现该课程的教学目标，而如何提高案例教学的质量则是大家所一路关注的核心问题。

二、影响MBA《管理经济学》案例教学效果的因素MBA教学满意度和案例教学的效果密切相关。

与传统的教学方式相较，案例教学难度较大，其教学效果受到教师、学员、案例教学实施方案等多种因素的影响。

mba案例分析报告

mba案例分析报告MBA 案例分析报告一、案例背景本次案例分析选取了一家传统制造业企业——企业名称，该企业在过去几十年中一直保持着稳定的增长，但近年来面临着市场竞争加剧、技术更新换代快以及内部管理效率低下等一系列问题。

企业名称主要生产机械零部件，产品广泛应用于汽车、航空航天等领域。

然而，随着市场需求的变化和新兴竞争对手的崛起，企业的市场份额逐渐下滑，利润空间也受到了严重挤压。

二、问题分析（一）市场竞争方面1、竞争对手的压力同行业中涌现出了一批具有创新能力和成本优势的新兴企业，它们通过采用先进的生产技术和管理模式，能够以更低的价格提供更高质量的产品，从而对企业名称的市场份额构成了威胁。

2、市场需求的变化消费者对产品的个性化需求日益增加，对产品的质量、性能和交货期提出了更高的要求。

而企业名称的生产模式相对较为僵化，难以快速响应市场的变化，导致部分客户流失。

（二）技术创新方面1、研发投入不足企业在研发方面的投入相对较少，缺乏对新技术、新工艺的研究和开发，导致产品的技术含量和附加值不高，无法满足市场的高端需求。

2、技术人才短缺由于企业所在地区的人才吸引力不足，以及企业自身的薪酬福利和职业发展空间有限，难以吸引和留住优秀的技术人才，从而影响了企业的技术创新能力。

（三）内部管理方面1、组织结构不合理企业的组织结构较为臃肿，部门之间的职责划分不清晰，沟通协调效率低下，导致决策过程缓慢，影响了企业的市场响应速度。

2、管理流程繁琐企业的管理流程过于繁琐，审批环节过多，导致工作效率低下，增加了企业的运营成本。

3、绩效考核体系不完善企业的绩效考核体系不够科学合理，无法有效激励员工的工作积极性和创造力，导致员工的工作效率和工作质量不高。

三、解决方案（一）市场竞争策略1、差异化战略加大研发投入，开发具有独特功能和性能的产品，满足客户的个性化需求，提高产品的附加值和市场竞争力。

2、加强市场营销拓展销售渠道，加强品牌建设和市场推广，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的客户。

MBA管理经济学教学案例

MBA管理经济学教学案例之一惯例与文化对组织制度特别是经济组织的影响一、案例背景材料中国文明的特点很多，我们仅仅从制度与文化角度看有以下四点：第一是传承性，中华文明是世界所有文明中唯一没有间断的文明；这个特点使我们文明内部沟通有效，也就是信息经济学说的信息传递成本低，但是历史的包袱重会影响我们的开创性。

第二是经验性，经验积累是有很有效的行为方式，但是经验的推广需要与环境的密切结合的；经验对于业已存在的模仿与复制是有效的方法，但是未知的探索就是阻碍。

第三是趋同性与绝对性，简单讲就是锦上添花多雪中送炭少；这种思维的结果是比较容易建立大一统国家，大一统的政策，也容易建立国家竞争优势；但是这种思维也比较容易产生超稳态组织结构，对环境变化的适应性差，变革的震动激烈。

第四是归纳性，归纳法是一种数学证明方法，简单说就是历史上是成立的，今天也成立，要证明明天也同样成立，由于中国人是重视历史的，很容易产生这样的思维定式：历史经验是成功的，今天还可以用，那么明天也能行，因此罗列与描述就成为人们对问题的证明方法，这种方法对找问题是有效的，但是容易产生破-立循环的制度结构。

特质是比特点更本质的东西，是民族性格，可以认为特点是特质的外在表现。

中国文明有哪些有别于其他文明的本质呢？这是一个十分难以回答的问题，有人认为有以下几点：第一是模糊性，类似与控制论中的“黑箱”理论，关注输入与输出的因果关系，放弃对黑箱的解剖，因此写意、象形、经验主义、等级结构就成为中国特色；尽管其他主要文明的早期也有类似现象，如埃及的金字塔千年不变，但是他们后来都受希腊文明的洗礼与渗透，逐渐变成了逻辑与演绎思维；其实这也就决定了欧洲启蒙运动从“私有财产、国家、人权与资本的性质”的概念到制度设计是不大可能在中国产生的；第二是自然从属性，我们知道老子的“道”是大道-自然之道，这表现在中国的人文研究与自然研究的不对称，我们的诸子百家实际上都在研究人；而对于自然用“天”作为替代，于是有了“天道酬勤”，有了“无神论”，也有了“早上田社郎，晚上天子堂”等；因为我们有个无所不包的“天”，已经不能容纳神仙了，尽管民间有神仙，但人们行为的指导不是神仙的旨意而是顺应天道，就连“天子”都从胎生变成了“意生”-顺应天理就可以做“天子”；同样产生了一种社会导向：凡是管理人或者研究人就有地位，其他的都是没有地位的。

2020年秋季《管理经济学》MBA案例分析作业

西南航空公司的低成本战略汉勃·凯莱汉是美国西南航空公司的执行总裁，他叙述了这样一个故事：20世纪70年代初期，美国民航界的领导人，包括当时的民航局，在关于低收入和中等收入的消费者对空中旅行抱什么想法的问题上，普遍认为：空中旅行主要是那些能支付得起高价机票的乘客们的事。

他们或者是富人，或者是商务旅行。

普通美国人都宁愿乘火车、汽车而不乘飞机。

他们还认为：普通美国人都把空中旅行看成是一种奢侈，即使机票价格在可行的幅度内有所下降，也不会引起客运量的大幅增加。

答案+ 13977 988 85凯莱汉和他的同事则看法相反。

他们认为，机票降价一定能使一般公众参加空中旅行的人数大幅增加。

“我们肯定，在民航市场上，价格弹性要比他们估计的大得多。

”由于当时民航局对美国州际航班的价格实行管制，不允许价格竞争，凯莱汉和他的同事们只好选择州内飞行的航班进行试验。

他们选择了得克萨斯州，飞行路线为从达拉斯到休斯敦，再到圣安东尼。

他们向乘客提供了简单而充实的服务。

点心是花生和饮料，只有经济舱。

售票柜台给顾客的只是简单的现金收据和可重复使用的塑料登机卡。

但航空公司把乘客送到目的地，效率很高，又很便宜。

消费者对西南航空的降价做出了很大反应。

很快，在州内航线上，与其他航空公司的竞争加剧。

西南航空公司坚持原方针不变。

消费者懂得，如果西南航空试验失败，州内的航空旅行就会回到原来的高价。

他们大量光顾西南航空，使航空量大增，不仅生存下来了，而且获得了相当多的盈利。

这场由西南航空所挑起的价格竞争，开创了美国民航业的一个新时期，即有了更多的机票折扣，客运量大增和民航局逐渐放松管制。

资料来源：《管理经济学》，吴德庆、马月才编著，中国人民大学出版社，2006。

根根据以上材料回答下列问题：（1）从需求弹性的角度分析西南航空挑起价格竞争的动因。

（2）从本案例中，你得到了什么启示？西安楼市经历了什么？自2017年9月以来，为了进一步稳定房地产市场，调控房价，西安楼市出台了多个房产政策，且个个都是大政策，直接决定了你能不能买房，买房的概率还有房价等等这些与购房者们最息息相关的方面。

管理经济学MBA案例

案例一《伦敦时报》的降价效果分析案例来源: Edwin.Mansfield 著，王志伟等译，管理经济学（第3版），经济科学出版社，1999.7。

学习目的：本案例涉及企业经营策略、经济学等方面的知识。

通过本案例的学习，力图使学员学会在实际决策中运用弹性分析的原理与方法，并进一步加深对弹性理论及其应用技巧的认识和理解。

学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告，或以小组为单位形成分析报告。

课堂讨论时间：1学时。

2.伦敦时报的编辑毕德指出：降价导致了报纸发行量的增加，使报纸成为对广告商有吸引力的工具。

如果真的如此，降价是有利可图的吗？3.分析竞争对手所受到的影响及其可能采取的策略。

学习方式与要求：在课堂讨论的基础上，课下形成分析报告。

课堂讨论时间：0.5-1学时。

案例内容：顺达公司是一家计算器组装公司，购进全套的计算器散件，组装成计算器在市场上出售。

近年来，计算器的价格一直稳定在60元/台，下表是顺达公司1994年投入和产出的基本数据。

小时3元提取折旧，同时顺达公司每月还投入固定成本10000元，支付各项经常性费用。

MBA管理综合案例分析(doc 8页)

MBA管理综合案例分析(doc 8页)MBA管理综合案例分析案例研究：希尔顿的用人之道唐拉德·希尔顿（1887一1979）是曾控制美国经济的十大财阀之一，举世闻名的旅店大王。

他于1887年降生在美国新墨西哥州一个名叫圣安东尼奥的小镇上，他那笃信宗教善良的母亲和为人诚实勤恳的父亲，对他的成长和日后的成功影响很大。

希尔顿少年时代便边读书边在父亲的店里工作，养成了勤勉和善于经营的本领。

第一次世界大战期间，希尔顿应征入伍，赴欧作战。

1919年，希尔顿退伍返乡，偕老友去德克萨斯州闯世界，买下了“毛比来”旅馆，从此开始经营旅馆业。

他以5000美元起家，艰苦奋斗，历尽磨难，在破产的边缘毫不怯步，终于把旅馆开遍美国及世界各地，成为世界闻名的旅店大王和亿万富翁。

他的成功，在一定程度上应都是必要的训练和宝贵的经验，正是这些促成了他日后的成功。

然而，在这段时期中有一件事令小希尔顿非常恼火，这就是父亲经常的干预。

父亲总是不能完全信任他，一方面是因为父亲总觉得他还太年轻，另一方面也许是因为事业尚未稳固，经不起因儿子可能的失误而带来的重大打击。

也许是因为21岁那年亲口品尝了有职无权、处处受制约之苦，所以当希尔顿日后有权任命他人时，总是慎重地选拔人才，但只要一下决定，就给予其全权，他只是在一旁看他的选择是对是错。

这样，被选中的人也有机会证明自己是对还是错。

在希尔顿的旅馆王国之中，许多高级职员都是从基层逐步提拔上来的。

由于他们都有丰富的经验，所以经营管理非常出色。

希尔顿对于提升的每一个人都十分信任，放手让他们在各自的工作中发挥聪明才智，大胆负责地工作。

如果他们之中有人犯了错误，他常常单独把他们叫到办公室，先鼓励安慰一番，告诉他们：“当年我在工作中犯过更大的错误，你这点小错误算不得什么，凡是干工作的人，都难免会出错的。

”然后，他再帮他们客观地分析错误的原因，并一同研究解决问题的办法。

他之所以对下属犯错误采取宽容的态度，是因为他认为，只要企业的高层领导，特别是总经理和董事会的决策是正确的，员工犯些小错误是不会影响大局的。

MBA案例分析提纲(通用汽车案例)

MBA案例分析报告研究时间：2016年12月研究地点：学科：管理经济学分析者：□小组个人__MBA2016案例名称：通用汽车案例分析基本情况简介：该案例主要讲解了通用汽车为了减少规模不经济采取的各种措施，以与我国钢铁生产企业与日本钢铁生产企业得比较等，同类质量的国产车与进口比较，国产车价格高于外国同类车的几倍的原因。

根据案例回答以下问题：一、与美国国内竞争对手相比，通用公司长期市场份额为什么不断下降？答：通过分析，我认为与美国国内竞争对手相比，通用公司长期市场份额不断下降主要是由于通用公司经过长期的发展且不断扩大生产规模，已进入规模报酬递减的阶段和规模不经济状态。

规模报酬是指在技术水平和生产要素价格不变的情况下，当所有投入要素都按同一比例变动时所引起的产量的变化情况。

规模报酬研究的问题是，当生产资源按照某一比例增加的时候，其产品产量或收益会按照什么比例增加。

而规模报酬递减是指由于产量增加的比例小于各种生产要素扩大的比例，就是当各种生产资源的投入比例增加某一倍数时，产量或收益增加的倍数小于生产资源增加的倍数。

案例中提到，与美国国内竞争对手相比，通用公司的成本劣势相当大，主要表现在通用公司虽然在现代化设备上投资了上百亿元，但生产率仍是行业中最低的，单位成本则是最高的，这说明通用汽车虽然在生产资源的投入增加较大，但产量和收益增加的倍数却小于生产资源的投入，主要是由于企业内部合理分工被破坏，无形中增加了运营管理费用等，最终阻碍了生产的有效运行，降低了企业的生产效率，增加了单位成本。

规模不经济（收益随规模递减）是指随着产量增加平均成本趋于上升。

汽车行业的长期平均成本曲线是一条变形的U型线，开始时随着生产量的增加，成本会急剧下降，但下降的幅度会逐渐减小，到达最低点后会经历一段产量增加但成本不变的时期，再随着规模的扩大，产量的增加，会带来成本缓慢上升，即规模不经济。

案例中前通用公司总裁说雪弗莱是一个庞然大物，以至于拧它一下尾巴，另一头几个月也毫无动静，这足以说明通用公司规模巨大，已形成一种负担。

管理经济学案例分析(1)

案例一：食用油价格波动一、影响食用油价格变化的主要因素有：（一）食用油的供应情况1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。

这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。

2.食用油产量食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。

一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。

3.食用油进出口量食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。

4.食用油库存食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。

在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。

但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。

（二）食用油的消费情况1.国内需求情况2.餐饮行业景气状况随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。

（三）相关商品、替代商品的价格1.油作粮食的价格用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。

如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。

从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。

2.替代品的价格食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。

（四）农业、贸易和食品政策的影响1.农业政策国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。

2.进出口贸易政策如关税的征收等。

3.食品政策如转基因食品对人体的健康影响等。

二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。

但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。

三、博弈关系：在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。

MBA管理经济学4

“狡兔三窟”话通货美国和反倾销税工商银行何以度难关超支是合法的？工会的呼吁黑河招商引资的“强磁场”效应马拉松式的谈判麦克隆搁浅了沃纳·兰伯特的全球运作全球上市——扬基证券“狡兔三窟”话通货当你走进一家餐馆点了一份饭时，你得到了某种有价值的东西——饱餐一顿。

为了对这种服务付费，你会递给餐馆老板几张破旧的、上面装饰有奇特的符号、政府大楼和己故著名美国人肖像的淡绿色纸片。

或者你也可以拿出一张有银行名称和你签字的纸片。

无论是支付现金还是支票，餐馆老板都乐于为你满足食欲而辛勤服务，以换取这些本身没有什么价值的纸片。

对于任何一个生活在现代经济中的人采说，这种社会习惯一点也不奇怪。

尽管纸币并没有内在价值，但餐馆老板相信，未来会有某位第三者接受它来换取餐馆老板认为有价值的东西。

而且，那位第三者也相信，某位第四个人将接受货币，并知道还有第五个人将接受货币……如此等等。

对餐馆老板和我们社会的其他人来说，你的现金或支票代表了对未来物品与劳务的占有权。

使用货币进行交易的社会习惯在一个大而复杂的社会中是极其有用的。

暂时设想一下，经济中没有这种在交换物品与劳务时广泛接受的东西。

人们不得不依靠物物交换——一种物品或劳务交换另一种物品或劳务——来得到他们所需要的东西。

例如，你为了得到餐馆的一顿饭，你就必须提供对餐馆老板有直接价值的东西。

你可以提供洗一些盘子、给他擦汽车，或者给他你家的饮食秘方。

在一个依靠物物交换的经济中，难以有效地配置其稀缺资源。

在这种经济中，可以说交易要求欲望的双向一致性——一种不大可能的偶然巧合，即两个人中每个人都有对方想要的物品或劳务。

货币的存在使贸易变得容易。

餐馆老板并不关心你是否能生产对他有价值的物品或劳务。

他乐于接受你的货币，因为他知道，其他人也会对他同样做。

这种惯例使交易成为迂回的。

餐馆老板接受你的货币，并把它支付给他的厨师；厨师又用他的工资支票送孩子上托儿中心；托儿中心用这种学费支付教师的工资；教师又雇你给她修剪草坪。

MBA管理经济学教学案例之二

MBA管理经济学教学案例之二义乌“小商品城经济学”讨论一、背景材料与问题的提出引子：明朝嘉靖年间，戚继光奉命来到浙江抗击倭寇，他发现现有明军根本不是倭寇的对手，倭寇是出身日本四国岛等地的武士，明军却是浙东子弟，前者四肢发达头脑简单，后者思想活络生活富裕；这是以短对长，以有欲对无欲。

一天戚继光来到浙江、江西、安徽交界的浙西山区义乌县公干，正好赶上义乌人与永康人争矿，双方打得头破血流，这场械斗持续4个月，双方死伤3000人，以义乌人赶走永康人结束；特别是义乌人的强悍给戚继光留下深刻印象，他们在父亲被打的奄奄一息抬回时，父亲告诉儿子的是“你上”，在没有成年孩子的家庭丈夫被打的奄奄一息抬回时会告诉妻子上，在面临根本利益时他们决不妥协，没有搭便车行为，他们几乎在没有组织的情况下靠公共利益合作打败了同样强悍的永康人。

这件事引起了戚继光的思考，一群无欲的兵是不能打胜仗的，一群为利益敢以死相搏的人是可以激励的，一群能够相互合作又勇敢的兵是能够最后取得战场胜利的。

于是戚继光决定在义乌招募4000人加以训练，这就是闻名遐迩的“戚家军”！改革开放：浙江义乌是一个人多地少的山区（丘陵），即使在计划经济时代也没有完全割“资本主义尾巴”，他们的货郎担走遍了浙江、安徽、江西，为他们的经济起步进行了最原始的积累。

改革开放之后他们从最初的马路市场，草帽市场到如今拥有7大主体市场，年成交额达到200多亿的小商品城，义乌市小商品经济走出了一条“以商兴市”的成功模式。

1、路边市场：最初他们自发在路边设集市方便物资流通。

请记住这时全国其他地方还在搞土地承包，义乌人的小商品经济开始上路了。

2、发展专业市场：接着他们又发展成为专业市场，把一批具有专业特长的人由市场组织分工协作。

请注意早期这种专业分工协作没有政府指导，也没有统一的企业来组织。

其中最著名要算“义乌纽扣市场”了，它几乎成为世界纽扣中心。

3、政府指导，企业组织阶段：随着规模扩大产品品质要求的提高，政府引导与企业组织成为必要，随着规模的扩大与要求的提高，行业的自律组织商会出现了（请注意：这种商会不同于政府主导的行业协会，它可以制定区域商业规则），生产也需要转化成企业组织生产，政府引导会加速这一过程。

MBA管理经济学(郁义鸿)各章案例分析

《管理经济学》各章小案例分析参考答案案例1-1上海通用汽车公司1．见教材P7-92．根据现有车型的销售状况和竞争对手的动态来调整价格、车型设计、营销手段、渠道、广告等。

案例2-1作为促销手段的免费通话服务1．严格来说，该公司提供的服务并非免费的，消费者需要支付入网费用。

但对于已经入网的消费者来说，其打电话的价格为零。

当然，如果算上消费者的时间成本的话，消费者的消费成本并不为零。

关键是，该公司实际并没有搞清楚需求与需要的区别。

当价格为零时，需求就转变为需要，就变成无限的了。

案例2-2购买力平价与人均收入水平1．使用购买力平价指标，可以比较准确地估计不同区域的市场潜力。

2．对于国内企业来说，购买力平价似乎并不重要。

但对于进入中国市场的外商企业来说，在对中国的市场需求进行估计时，必须根据购买力平价来进行一定的折算，否则会低估需求，丧失商机。

案例2-3粮食保护价收购政策出了什么问题？1．在有些市场上，存在信息不对称等原因导致的市场失灵，以及存在发育不完全的市场，比如案例中的粮食市场。

此时，政府有必要对此市场进行干预，以纠正这种失灵或不完全。

2．略。

案例3-1大众公司进入北美市场1．说明甲壳虫汽车的需求价格弹性不足。

当价格为1350时，需求的价格弹性正好等于1。

12．增加了需求，需求曲线右移；需求的价格弹性又变为不足的。

3．略。

案例3-2联通CDMA之痛1．手机用户的需求价格弹性似乎是充足的，只要能够弥补顾客的转换成本，就可实现大量转网。

2．GSM与CDMA之间就其语音功能来说确实具有替代性，其交叉价格弹性应该是高的，特别是在CDMA无法走高端路线的情况下。

在这种情况下，联通公司如果只把目标定为扩大用户数量，那么必然会出现“左右手互搏”的现象。

3．联通的GSM走低端定位，CDMA试图走中高端定位，但不成功，而公司设定的扩大用户数量的目标又过于庞大，如果不能从中移动手中抢客户的话，就只能把自己的客户从GSM网转移到CDMA网。

MBA运作管理云县市政案例

MBA运作管理云县市政案例MBA运作管理：云县市政案例引言：MBA运作管理在当今商业环境中扮演着重要的角色。

在这个全球化、竞争激烈的时代，市政机构也日益意识到运作管理对于提高效率和服务质量的重要性。

本文将以某云县市政案例为例，探讨MBA运作管理在市政领域的应用和影响。

一、背景介绍云县市政案例发生在中国某地，该地市政机构旨在提供高质量的市政服务，满足市民的需求。

然而，在过去的几年中，市政机构面临着运作效率低下、服务质量不稳定等问题。

为了解决这些问题，市政机构决定引入MBA运作管理的理念和方法。

二、市政机构的运作管理转变市政机构经过深入分析，认识到传统的行政体系局限性较大，无法适应现代社会的快速变化和复杂性。

因此，市政机构采取了以下措施来实施运作管理转变：1. 设立市政管理团队市政机构成立了一支专门的市政管理团队，由来自不同领域的专业人士组成。

他们负责制定运作管理策略、监督执行和评估效果。

2. 运作管理流程的优化市政机构对市政服务的流程进行了全面优化。

他们使用信息技术和项目管理工具来确保市政服务的高效运作。

例如，市政机构推出了一个在线平台，使市民可以方便地提交申请并跟踪处理进度。

3. 市政技术创新市政机构积极采用先进技术来提升服务质量和效率。

他们引入了无人机、智能监测设备等技术，用于城市规划、交通管理等领域，以提供更好的市政服务。

三、MBA运作管理在云县市政案例中的影响MBA运作管理的引入对于云县市政机构产生了积极的影响，具体体现在以下几个方面：1. 提高市政服务的效率通过流程的优化和信息技术的应用，市政服务的办理时间大大缩短。

市民能够更快地获得所需的市政服务，提高了办事效率和满意度。

2. 优化资源配置市政机构运用运作管理的方法，对资源进行有效管理和合理分配。

这使得市政机构能够更好地满足市民需求，优化资源利用率。

3. 提升服务质量市政机构引入了市民满意度调查和质量评估机制来监测和改进市政服务的质量。