组织架构

组织架构

组织有形体，有生命。组织架构就是生命的形体，没有形体，生命无以存寄；形体不健全，生命力也不会强。

中小企业的组织架构一般有以下两种形式：

1、金字塔式：按职能部门分工，多层级，这是最常见的组织结构。

2、扁平结构：管理层次少，适用于作业流程不复杂，业务带“项目”或“任务”特征，横向和纵向均较独立类的企业。咨询公司、审计公司等服务类公司，多采用此结构。

超大规模公司一般采用下面两种形式中的一种或两者的组合：

1、事业部制（strategic business unit， SBU），由美国首创，将相对独立、能够分离出来的单项业务分别定位为利润中心和成本中心，独立核算。例如，一个白色家电企业内有采购事业部，洗衣机事业部，空调事业部等。事业部制很像我们的分公司制。我们的分公司可以某专项业务或产品为核心业务组成，也可以按地区划分，财务上同样是自主经营，独立核算。这种体制的特点是，总公司权利下放，目标管理；二级组织的独立性强，自主权大，盈亏自负。

2、矩阵式（matrix），是跨国公司普遍采用的所谓“条块结合”的组织形式。“条”指的是职能部门，例如人事、财务、研发，采购等部门，或者单一产品系列，例如粮油、奶制品、饮料等系列；所谓“块”，一般指以销售为中心，兼管区域性人事、财务、物流甚至制造的地理辖区，例如亚太区，大中华区，北美区，或者华北、华南、东北区等。每个职能部门的经理，有一个直接上司，还有一个业务主管。例如，在横向型矩阵结构中，财务经理的直接上司是地区总经理，业务上接受总公司财务总监的指导和监督。在垂直型的矩阵结构中，财务经理的直接上司是财务总监，在地区业务上，必须接受地区总经理的领导，满足地区性需要。多头领导

采用哪种组织形式，视企业的业务需要。设置哪些部门，多少个职位，各个级别和职位的权限，没有统一规定，也没有标准，不应该模仿别人，而应从实际出发选择，或根据需要创造。组织形式也在发展。无论东方和西方，今天的形式和十年前都有了很大的不同，十年后，肯定又和今天不同。

组织形式没有优劣之分，也没有“过时”或者“现代”一说。许多企业管理混乱，例如多头领导，政出多门，下属员工无所适从；上下脱节，左右抵触，部门之间协调困难。究其原因，有时是组织形式不适合，更多的时候是人为的因素。组织机构的调整往往是大动作，操作要谨慎，变革不宜太频繁。