店铺成长计划.ppt
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网店运营方案PPT模板
2024/1/27
8
平台选择与定位
01
根据产品属性和目标消费者选择合适的平台，如服装
鞋帽类商品适合在淘宝、天猫等平台上销售。
02
分析竞争对手在各平台的销售情况，选择竞争相对较
小的平台入驻。
03
根据自身品牌定位和目标消费者需求，制定合适的网
店定位策略。
2024/1/27
9
网店建设与装修
选择合适的网店模板或定制设 计，树立品牌形象。
淘宝
天猫
作为国内最大的C2C电商平台，拥有庞大的 用户群体和完善的交易体系，适合个人和 小微商家入驻。
B2C电商平台，注重品牌建设和品质保障， 适合中大型品牌商家入驻。
京东
拼多多
以自营和旗舰店为主的B2C电商平台，拥有 强大的物流体系和售后服务，适合品牌商 家和追求品质的消费者。
以社交电商为主的平台，通过团购、砍价 等方式吸引消费者，适合追求价格优势的 商家和消费者。
个性化定制需求增长
消费者对个性化定制商品的需求不断增长，网店应提供个性化定制 服务以满足消费者需求。
29
网店运营挑战与对策
2024/1/27
市场竞争激烈
网店需通过精准定位、差异化竞争等方式在激烈的市场竞争中脱 颖而出。
流量获取成本上升
随着电商平台流量红利期结束，网店需通过提高内容质量、开展精 准营销等方式降低流量获取成本。
天猫店铺策划方案PPT课件
入驻提交材料
✓营业执照副本影印件 ✓税务登记证影印件 ✓组织机构代码证影印件 ✓银行开户许可证影印件 ✓法人身份证正反影印件 ✓店铺负责人身份证正反 ✓代理品牌商标注册证明 ✓上级品牌授权证明 ✓商家向支付宝出具证明 ✓产品清单
后续提交材料
✓进货渠道证明 ✓TM品牌对生产商的 《食品卫生许可证》影印 件
年分摊费用 19100
针式打印机 相机
1800
6000
1
1
1800
6000
600
2000
装修 10000 1 10000 4年 2500
ERP软件 20000 1 20000 4年 5000
24
房租、水电等杂费
名称 单价
房租 15000
油费、汽 办公杂费 税务工商 包装 车保养费 用
17000 8000 20000 7000
年终奖
4000
4000
人数
1
2
1
1
1
1
合计
72000 56000 48000 48000 48000 56000
年度总计 328000
备注：前期人员需要7人，根据需要再增加。所有岗位业绩达成奖金另算。
23
设备购置、装修分摊费用
名称
电脑
单价
3000
数量
7
合计
女装经营模式与品牌发展规划模板(ppt 37页)
中国女装的品牌化、规模化、时尚化、个性化趋势愈加明显，女性穿着更趋向于 休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化；
女装企业普遍存在库存高、周转速度慢、产品同质化等现象，同时消费者对女装 品牌的忠诚度较低，市场份额不稳定，使中国女装企业陷入价格战和终端促销战 的漩涡中。市场竞争格局正由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境等 综合因素的竞争。加之近年以来服装企业生产成本增加、销售下滑、利润变薄， 市场竞争更加激烈，大量品牌对“生存”的焦虑更甚于“发展”。
品牌定位与发展策略
09 市场定位
市场定位：一线城市二类商场/二线城市一类商场/高端社区店 消费群体定位： 年龄定位：28岁—35岁(87-80年出生的80后） 身份定位：已婚女性 身型定位：体型匀称，基本标准的A型 收入定位：月收入8000-15000元 生活状态：社会地位、企业中高层、自由职业者、社会老板 家庭结构：夫妻+孩子+双方父母 家庭角色：妻子、母亲、女儿 一类顾客群：时尚杂志编辑、传媒艺术从业者、时装买手、服装设计师 二类顾客群：主持人、模特、高级公关、服饰顾问、广告设计师 三类顾客群：私企老板、自由职业者
零售店铺的运营
纲要
经营模式及市场分析 品牌发展策略 商品策略 渠道市场策略 运营团队的组建 零售店铺的运营 2013-2017年目标规划 2013-2017年投入产出分析
女装企业普遍存在库存高、周转速度慢、产品同质化等现象，同时消费者对女装 品牌的忠诚度较低，市场份额不稳定，使中国女装企业陷入价格战和终端促销战 的漩涡中。市场竞争格局正由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境等 综合因素的竞争。加之近年以来服装企业生产成本增加、销售下滑、利润变薄， 市场竞争更加激烈，大量品牌对“生存”的焦虑更甚于“发展”。
品牌定位与发展策略
09 市场定位
市场定位：一线城市二类商场/二线城市一类商场/高端社区店 消费群体定位： 年龄定位：28岁—35岁(87-80年出生的80后） 身份定位：已婚女性 身型定位：体型匀称，基本标准的A型 收入定位：月收入8000-15000元 生活状态：社会地位、企业中高层、自由职业者、社会老板 家庭结构：夫妻+孩子+双方父母 家庭角色：妻子、母亲、女儿 一类顾客群：时尚杂志编辑、传媒艺术从业者、时装买手、服装设计师 二类顾客群：主持人、模特、高级公关、服饰顾问、广告设计师 三类顾客群：私企老板、自由职业者
零售店铺的运营
纲要
经营模式及市场分析 品牌发展策略 商品策略 渠道市场策略 运营团队的组建 零售店铺的运营 2013-2017年目标规划 2013-2017年投入产出分析
《淘宝店铺运营方案》PPT课件
营销规划
1、基础营销方式 直通车 钻石展位 淘宝客 。
2、淘宝类目活动 ຫໍສະໝຸດ Baidu加。
3、品牌以告知为主要的目的，做认知度。
4、营销策略更多以单品形式、促销方式为主，寻找适合 产品的营销方式。
ppt课件
华典电12商
第三步 营销规划 发展中阶段
发展中客户 维护老客户，加强粘性
营销目标
突破销售瓶颈和量级。品牌认知度提升到更高水平。 店铺一些关键指标提升，收藏、UV、PV等
5、有营销策划人员、数据分析人员、SEO人员以及品牌经理。
ppt课件
华典电14商
不同阶段的营销重点
需要更多的品牌展示， 通过网络对不同目标群体传递不同的品牌信息。
品牌管理 网络化
需要更多品牌展示、品牌联合、品牌活动，
以帮助品牌忠实用户向其它平台或线下转移。 在线品牌延伸
需要更多的品牌展示， 以加强用户对品牌的记忆。
营销目标
销售多渠道化，降低企业风险。品牌全网覆盖渗透，加强品牌 美誉度和忠诚度。
营销规划
1、品牌广告和大型的事件营销成为主流方式。 2、提取同品类产品中自己品牌的细分，完成品牌=细分
品类的战略规划。 3、加强事件营销，对品牌和商品的美誉度和忠诚度提升。
4、营销策略以品牌带动销售为主，突出品牌意义和概念， 以主题性营销为主，淡化产品本身。
提升店铺业绩的方法PPT课件
提升店铺业绩的方法ppt课件
contents
目录
• 店铺业绩现状分析 • 商品策略优化 • 营销策略创新 • 服务质量提升举措 • 运营效率改善方法 • 总结回顾与未来发展规划
01 店铺业绩现状分析
业绩数据统计与趋势分析
01
02
03
销售额与利润率
统计店铺历史销售额及利 润率，分析变化趋势，了 解业绩波动情况。
03
鼓励顾客在社交媒体上分享购物体验，通过好评、晒单等方式
引导口碑传播。
会员制度建立与忠诚度培养计划
会员制度设计
设立不同等级的会员制度，提供积分兑换、会员专享折扣等权益， 增加顾客粘性。
会员数据分析
通过对会员消费数据的分析，了解会员需求及偏好，为个性化营 销提供支持。
忠诚度培养计划
通过定期举办会员活动、提供专属服务等手段，培养会员对店铺 的忠诚度及归属感。
积极开拓新市场，扩大品牌知名 度和影响力，吸引更多潜在客户。
长期发展愿景展望
成为行业领wenku.baidu.com者
通过不断创新和发展，成为所在行业的领导者，引领 行业趋势和标准。
实现可持续发展
注重环保、社会责任和经济效益的均衡发展，实现企 业的可持续发展。
拓展全球市场
积极拓展海外市场，提升品牌在国际舞台上的竞争力 和影响力。
顾客体验优化措施研究
contents
目录
• 店铺业绩现状分析 • 商品策略优化 • 营销策略创新 • 服务质量提升举措 • 运营效率改善方法 • 总结回顾与未来发展规划
01 店铺业绩现状分析
业绩数据统计与趋势分析
01
02
03
销售额与利润率
统计店铺历史销售额及利 润率，分析变化趋势，了 解业绩波动情况。
03
鼓励顾客在社交媒体上分享购物体验，通过好评、晒单等方式
引导口碑传播。
会员制度建立与忠诚度培养计划
会员制度设计
设立不同等级的会员制度，提供积分兑换、会员专享折扣等权益， 增加顾客粘性。
会员数据分析
通过对会员消费数据的分析，了解会员需求及偏好，为个性化营 销提供支持。
忠诚度培养计划
通过定期举办会员活动、提供专属服务等手段，培养会员对店铺 的忠诚度及归属感。
积极开拓新市场，扩大品牌知名 度和影响力，吸引更多潜在客户。
长期发展愿景展望
成为行业领wenku.baidu.com者
通过不断创新和发展，成为所在行业的领导者，引领 行业趋势和标准。
实现可持续发展
注重环保、社会责任和经济效益的均衡发展，实现企 业的可持续发展。
拓展全球市场
积极拓展海外市场，提升品牌在国际舞台上的竞争力 和影响力。
顾客体验优化措施研究
电商公司年度发展规划ppt模板
KEYWORDS
演界网是一个基于演示设计的一 站式在线演示素材销售务系统。
CHAPTER HEADS
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演界网是一个基于演示设计的一 站式在线演示素材销售服系统。
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演界网是一个基于演示设计的一 站式在线演示素材销售务系统。
过渡页
1
CHAPTER HEADS
In sector net belongs to the Shanghai sharp's advertising co. LTD., is a one-stop online demo based on demonstration design, material sales, and service trading systems. ., is a one-stop online demo based on demonstration design, material sales, and service trading systems.
02 请在此输入您的章节标题 演界网是一个基于演示设计的一站式在线 演示、素材销售、服务交易系统。
CHAPTER HEADS
The secondary title
In sector net belongs to the Shangh ai sharp's advertising co., LTD., is a one-stop online demo based on de monstration design, material sales,
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CHAPTER HEADS
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1
CHAPTER HEADS
In sector net belongs to the Shanghai sharp's advertising co. LTD., is a one-stop online demo based on demonstration design, material sales, and service trading systems. ., is a one-stop online demo based on demonstration design, material sales, and service trading systems.
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CHAPTER HEADS
The secondary title
In sector net belongs to the Shangh ai sharp's advertising co., LTD., is a one-stop online demo based on de monstration design, material sales,
店铺运营管理目标达成技巧PPT课件( 47页)
确认店铺生产力而调整策略 1、是否需要增大店面 2、店内存货是否足够 3、检讨生产力低的原因 — 员工技巧 — 陈列不当 — 种类太少 — 配搭不齐
主要店铺表现指标启示
主要店铺 表现指标
启示
行动
畅销10款 滞销10款
得知前十名热卖 检查前五位产品库存，订立库 产品，了解畅销 存安全线，准备补货 原因
耐心
能做重复枯燥的事 对店员耐心教导
管理者应具备的核心技能
目标管理力
店员指导力
核心 技能
主动沟通力
团队领导力
第三章：终端门店零售管理技巧
从“管理结果”到“管理过程”
以往的关注点
订货 目标传达 执行率 回款
现在的关注点：单店的垂直增长
卖场温度计---关注数据、关注顾客感受 全面推动顾客服务---关注可改善的每个细节
比较各分店销售 比较各分店情况，评估店铺主
情况
管员工及货品的组合
主要店铺表现指标启示
主要店铺 表现指标
分类货品 销售额
（鞋、服装、 配件、）三类 货品销售额
启示
行动
了解各类货品的组合与销 重新编写下一次的订 售情况，从而在订货、组 货组合 货及促销上做出判断
了解该店/该区消费者取向 将销售低种类在店内 加强促销
市场细分 Market Segmentation 需求 Demand
运营阿里巴巴店铺思路及实战篇ppt课件
3
1 准备资料
4
23 首页装修
5
33 详情装修
6
4 旺铺优化
* 除供应产品不能控制之外，其它的优化必须全部优化完毕
优化模块小技巧：若实在无内容可加，点击隐藏标题即可，保持左右两 边对称
7
产5品星级质量优化
1、标题：文字在15个以上，不可有堆砌词
比如：供应2012秋冬新款韩版修身圆领加厚长袖女式毛衣 毛绒装 毛裤 毛外套。这个标题如果改成：供应 2012秋冬新款韩版修身圆领加厚长袖女式毛衣 毛外套。就会比较不错，女式毛衣 毛绒装 毛裤 毛外套这四 个产品词堆在一起，会被系统判定成堆砌，从而相关性得分不高，排名就会靠后。
关于标题关键词优化
最大化匹配优先展示 从字面上比较好理解。就是标题关键词与买家搜索的词最接近的情况下淘宝会优先展示， 当然这里有个前提，就是权重相差不大。
举个例子：“仿真花蝴蝶兰套装“ 和 ”仿真花 蝴蝶兰 套装“ 这2个关键词，按理说是 只要别人搜索“仿真花蝴蝶兰套装”这2个关键词都可以展示，但是这里有个秘密却很少 人知道。就是在这种情况时，紧密排列的会优先展示。
关于什么样的标题算堆砌，在这里简要说一下。 首先，核心产品词最好1~2个，不要太多，否则容易被判定成堆砌。 其次，产品词要相关，比如标题：供应手机 计算器。即使只有两个产品词，但因为手机和计算器是完全 不相关的产品，系统对于这类堆砌判定非常严格。但像土豆，马铃薯这类同义词，或者服装，连衣裙这类包 含词，一般情况下是不会判定成堆砌的，除非词的个数偏多。 最后是品牌词堆砌，比如标题：供应苹果手机 三星手机 诺基亚手机。就会被判定成堆砌，建议品牌名不 要超过2个。
1 准备资料
4
23 首页装修
5
33 详情装修
6
4 旺铺优化
* 除供应产品不能控制之外，其它的优化必须全部优化完毕
优化模块小技巧：若实在无内容可加，点击隐藏标题即可，保持左右两 边对称
7
产5品星级质量优化
1、标题：文字在15个以上，不可有堆砌词
比如：供应2012秋冬新款韩版修身圆领加厚长袖女式毛衣 毛绒装 毛裤 毛外套。这个标题如果改成：供应 2012秋冬新款韩版修身圆领加厚长袖女式毛衣 毛外套。就会比较不错，女式毛衣 毛绒装 毛裤 毛外套这四 个产品词堆在一起，会被系统判定成堆砌，从而相关性得分不高，排名就会靠后。
关于标题关键词优化
最大化匹配优先展示 从字面上比较好理解。就是标题关键词与买家搜索的词最接近的情况下淘宝会优先展示， 当然这里有个前提，就是权重相差不大。
举个例子：“仿真花蝴蝶兰套装“ 和 ”仿真花 蝴蝶兰 套装“ 这2个关键词，按理说是 只要别人搜索“仿真花蝴蝶兰套装”这2个关键词都可以展示，但是这里有个秘密却很少 人知道。就是在这种情况时，紧密排列的会优先展示。
关于什么样的标题算堆砌，在这里简要说一下。 首先，核心产品词最好1~2个，不要太多，否则容易被判定成堆砌。 其次，产品词要相关，比如标题：供应手机 计算器。即使只有两个产品词，但因为手机和计算器是完全 不相关的产品，系统对于这类堆砌判定非常严格。但像土豆，马铃薯这类同义词，或者服装，连衣裙这类包 含词，一般情况下是不会判定成堆砌的，除非词的个数偏多。 最后是品牌词堆砌，比如标题：供应苹果手机 三星手机 诺基亚手机。就会被判定成堆砌，建议品牌名不 要超过2个。
天猫运营计划 ppt课件
品牌解读Brand
introduction
• 新、奇、特；高质量，高标准、高目标，构成了“奇高”品牌文化的核心内涵。奇高将创新精神和品质相结合，表明奇高是一个不断创新，不断攀越高峰， 追求卓越的品牌。
• 奇高，寓意着不断创新，奇高人从企业成立之初到发展壮大，始终把技术创新放在前面，不断追求卓越品质，力求完美，使得奇高阀门拥有无可比拟的优 势。
产品展示Products
不锈钢球阀
天猫运营计划
产品展示Products
闸阀
天猫运营计划
产品展示Products
铜球阀
天猫运营计划
产品优势Product advantage
优 势
Biblioteka Baidu
1 产品口碑：已经在线下运营多年，建立分销商 体系，拥较高知名度和影响力
2 生产优势：公司拥有专业的生产线和一流的生 产设备，多年生产经验，保证产品质量
准确定位 & 创意营销
优质的服务是基础
产品和价格是第一生产力
天猫运营计划
前期工作Business philosophy
店铺管理
制订完善的管理方案，做好运 营和团队管理；
起步阶段
2017.5
策略调整
制订完善的产品和运营策略， 并在实施中按照实际情况调整
天猫运营计划
产品管理
规范产品销售流程，包括从产品进 入仓库、包装、物流到售后服务；
天猫运营计划PPT模板
新品研发
根据市场需求和商品定位，制定新品 研发计划，包括设计、生产、测试等 环节。
新品试销与评估
根据试销结果和市场反馈，对新品进 行调整和优化，提高新品的市场竞争 力。
新品上市推广
制定新品上市推广计划，包括宣传、 促销、渠道拓展等方面。
新品调整与优化
进行新品试销，收集消费者反馈和销 售数据，评估新品的市场表现。
活动形式
03
设计丰富的活动形式，如满减、折扣、赠品等， 激发消费者购买欲望。
活动预算
04
根据活动规模和预期效果，合理规划活动预算， 确保投入产出比。
广告投放策略
广告平台选择
广告预算分配
分析目标受众特点，选择合 适的广告平台进行投放，如
天猫、淘宝、抖音等。
01
02
根据广告平台效果和预期目 标，合理分配广告预算，实
加载速度优化
优化图片、代码等资源， 提高页面加载速度，减少 用户等待时间。
交互体验提升
简化购物流程，提供便捷 的支付方式和快速的物流 服务，增强用户购物体验 满意度。
04
营销推广策略
营销活动规划
活动主题
01
结合品牌或产品特点，打造有吸引力的活动主 题，如“春季焕新”、“品牌日”等。
活动时间
02
合理规划活动时间，考虑消费者购买习惯和行 业竞争情况。
根据市场需求和商品定位，制定新品 研发计划，包括设计、生产、测试等 环节。
新品试销与评估
根据试销结果和市场反馈，对新品进 行调整和优化，提高新品的市场竞争 力。
新品上市推广
制定新品上市推广计划，包括宣传、 促销、渠道拓展等方面。
新品调整与优化
进行新品试销，收集消费者反馈和销 售数据，评估新品的市场表现。
活动形式
03
设计丰富的活动形式，如满减、折扣、赠品等， 激发消费者购买欲望。
活动预算
04
根据活动规模和预期效果，合理规划活动预算， 确保投入产出比。
广告投放策略
广告平台选择
广告预算分配
分析目标受众特点，选择合 适的广告平台进行投放，如
天猫、淘宝、抖音等。
01
02
根据广告平台效果和预期目 标，合理分配广告预算，实
加载速度优化
优化图片、代码等资源， 提高页面加载速度，减少 用户等待时间。
交互体验提升
简化购物流程，提供便捷 的支付方式和快速的物流 服务，增强用户购物体验 满意度。
04
营销推广策略
营销活动规划
活动主题
01
结合品牌或产品特点，打造有吸引力的活动主 题，如“春季焕新”、“品牌日”等。
活动时间
02
合理规划活动时间，考虑消费者购买习惯和行 业竞争情况。
精品超市经营计划ppt课件
Aug.
插花课堂 品酒会 DIY体验 厨艺演示
Sep.
DIY体验 茶-议会 品酒会 购物竞赛
Oct.
厨艺演示 美肤体验 品酒会 茶-议会
Nov.
DIY体验 厨艺演示 DIY体验 品酒会
Dec.
DIY体验 插花课堂 DIY体验 全家动员
经营 财
预算指标与达成点
业绩指标
指标值
销售净额
36475
总毛利率
理，发现确实单品只会采购引进 ⑤ 周末现场建议烘焙制作教学
后台支撑
① 外籍员工 ② 其他部门互动 ③ 供应商支持 ④ 采购支持
时间
1
2
3
4
里程碑
责任人
5
6
7
8
9
10
11
12
陈鹏
韩睿
经营 人
顾客吸引与培养
目标：增加门店西式文化体验，带动门店销售。
思路与策略
主要工作内容
西式 美食
西式化 体验
① 西式美食增加牛排、西式调味品等产品陈列 ② 周末专人专岗试吃 ③ 周末美食推荐 ④ 利用悬挂黑板每两周进行一次特别产品推荐 ⑤ 红酒试饮互动 ⑥ 专业美食课堂
思路与策略
主要工作内容
食品 后轮驱动
非食品 中间调剂
生鲜 前轮驱动
① 强调家庭生意主线贯穿全年，注重家庭消费以及商品的呈现能力， 同时不放过节日礼品生意
初创企业成长蓝图：2024年度商业计划书PPT
企业财务报表与分析
财务报表：全面且真实
• 提供完整的财务报表，反映企业财务状况 • 确保财务报表真实可靠，便于投资者分析
财务分析：深入且专业
• 对财务报表进行深入分析，了解企业盈利能力、偿债能 力等 • 通过专业财务分析，为企业管理者提供决策依据
融资需求与资金使用计划
融资需求：扩大规模，提高竞争力
应对措施：有效且及时
• 针对风险评估结果，制定有效的应对措施 • 及时调整应对措施，降低企业风险
06
企业发展规划与战略目标
短期发展规划与里程碑
短期发展规划：稳健发展，奠定基础
• 企业短期内稳定发展，扩大规模 • 奠定企业发展的基础，为长远发展做好准备
里程碑：明确且可衡量
• 设定明确的短期发展里程碑，便于企业跟踪发展进度 • 通过衡量里程碑完成情况，评估企业发展成果
• 企业为扩大规模，提高竞争力，需要筹集资金 • 通过融资，满足企业发展需要
资金使用计划：明确且合理
• 制定明确的资金使用计划，确保资金用于企业发展 • 合理分配资金，提高资金使用效率
风险评估与应对措施
风险评估：全面且客观
• 对企业面临的风险进行全面评估，了解风险程度 • 保持客观态度，确保风险评估结果准确
中长期战略目标与实施路径
中长期战略目标：成为行业领导者
• 企业通过不断创新和发展，力争成为行业领导者 • 提高企业品牌知名度和美誉度，赢得客户信任
店铺运营提升方案ppt怎么做
店铺运营提升方案ppt怎么做第一部分：店铺概况
1.1 店铺基本信息
- 店铺名称
- 经营范围
- 经营品类
- 目标客户群体
- 经营时间
1.2 目标定位
- 目标市场
- 目标客户
- 品牌定位
- 竞争分析
1.3 业绩分析
- 销售额
- 客单价
- 销售渠道
第二部分：店铺问题
2.1 销售问题
- 销售额低
- 客单价低
- 销售渠道单一
2.2 客户问题
- 客户满意度低
- 客户流失严重
- 客户维护不足
2.3 品牌问题
- 品牌知名度低
- 品牌形象不清晰
- 品牌推广不足
第三部分：提升方案
3.1 销售提升
- 拓展销售渠道
- 优化商品搭配
- 提高客单价
3.2 客户管理
- 客户调研与分析
- 提高客户满意度
- 强化客户维护
3.3 品牌塑造
- 重新定位品牌形象
- 提升品牌知名度
- 加强品牌推广
第四部分：具体方案细节
4.1 销售提升方案
- 开拓线上销售渠道
- 与平台合作进行促销活动
- 设计搭配套餐，提高客单价4.2 客户管理方案
- 定期客户调研，了解客户需求
- 设计会员专属活动，提高客户忠诚度
- 强化售后服务，提高客户满意度
4.3 品牌塑造方案
- 设计新的品牌logo和VI形象
- 加强社交媒体推广，提高品牌知名度
- 参与行业展会进行品牌展示
第五部分：实施计划
5.1 时间计划
- 制定实施计划的时间节点
- 安排人员进行具体的执行工作
5.2 预算计划
- 明确实施方案需要的预算
- 合理分配预算，确保实施效果
5.3 风险控制
- 制定风险预案，应对可能出现的问题
- 定期检查实施进度，及时调整方案
第六部分：效果评估
6.1 确定评估指标
店铺拓展规划 ppt课件
不“损人利己”
不找任何借口 吃苦耐劳
ppt课件
拓展人员要求 --- 技术要求
拓展
• 市场规划和分析 • 谈判技巧 / 心理学 • 财务分析 • 法律知识 • 工程 • 文档处理
加盟
拓展人员要求 +
• 货品管理 • 陈列管理 • 营运管理 ……
ppt课件
拓展管理和规划
ppt课件
渠道管理框架
事前 渠道规划和计划
休闲区内的A（最好）/B（次好）/C（一般）的起止位置 品牌名称、位置、面积、预计年销售、扣点情况
Δ确定EM如何在该商场 开发（整改）EM网点
A/B/C区域的扣点范围，其他费用（保证金等）
说明：有下划线部分为必须取得的内容
影响的规划指标
市场潜力预估
市场潜力 预估
开发规划
开发规划
现有网点 整改
ppt课件
测试点和对等店同 时开展测算
ppt课件
人流量测试方法
测试对象 测试时间
测试地点 测试工具
步行经过测试点所有双向的目标消费群（年轻人和大中学生只要能从外观上判断即可）
一周选取4天，其中周一～周四任意1天，其余为周五、周六和周日 整周的人流 ＝ 任意1天 × 4 ＋ 周五＋周六＋周日 每天统计的时间段为主要营业时间 一般每15分钟记录一次人流量 上述4天应避免国定假日 不得因为天气因素而调整实测人流量：如遇特殊的天气（如：台风，大雪等），则应延后再测
《奶茶店面策划》ppt课件
奶茶店商业方案
采购方式
由于我们不是加盟他人的店，所
以一切东西都要本人亲身采购。由于 我们做的是小本生意，所以我们要努 力寻觅物美价廉的货源。
奶茶的主要成份有：奶粉、茶叶、
糖、水〔及冰〕、香料〔珍珠奶茶还 包括珍珠〕。
另外保证食材是安康的至关重要
奶茶店商业方案
运营管理
子页１
人力资源规划 装修方案wenku.baidu.com
开店前期宣传
主页
奶茶店可行性分析
奶茶、咖啡属于群众消费，消费者甚多，主要 以青少年学生为主，不论是如今的市场需求还是未 来的市场需求都极大，不过奶茶店行业竞争也很猛 烈，我们必需做出特征才干不被淘汰，才干在行业 中脱颖而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我们 要想做的出色，必需创新，例如添加新的口味、运 用奇特有趣的杯具，让顾客耳目一新。同时要注重 奶茶店的卫生，让顾客一走进奶茶店就有一种干净 清新的觉得。
奶茶店商业方案
开店前期宣传
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我们会经过传单的方式让顾 客了解我们的奶茶店，在店门 口我们会设有海报之等，告知 近期的新产品推出及近日的促 销活动。店面的招牌运用显眼、 引人注目的颜色和款种。在后 期积累一定资金后还可以在报 纸、广播、电视、网络等投入 广告。另外，任务人员一概着 本店任务服。
奶茶店商业方案
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