管理学考博试题及答案(可编辑修改word版)
管理学博士招生笔试题目
管理学博士招生笔试题目第一部分：理论知识问题一：管理学的定义及其发展历程管理学是研究管理活动的一门学科，它关注组织内外部资源的配置与利用，以实现组织目标。
管理学的发展历程可以分为以下几个阶段：1.早期管理思想阶段：主要代表人物有亚当·斯密和亨利·福特，他们关注组织内部的工作分工和效率问题。
2.古典管理理论阶段：主要代表者有弗雷德里克·泰勒和亨利·法约尔，他们提出了科学管理和行为管理理论，注重员工行为和组织管理。
3.行为科学理论阶段：主要代表者是艾尔顿·梅奥和道格拉斯·麦克格雷戈，他们将注意力转移到了员工行为和动机方面。
4.现代管理理论阶段：主要代表者包括彼得·德鲁克和亨利·门斯伯格，他们关注了组织结构、领导力和组织文化等问题。
问题二：管理层次理论及其特点管理层次理论是指根据管理者对组织决策权的分配和职责划分情况，将管理分为三个层次：1.高层管理层：包括总裁、董事会成员等最高级别的管理者，负责制定组织的长期战略和目标。
2.中层管理层：包括部门经理、项目经理等中级管理者，负责协调和组织实施高层制定的战略。
3.低层管理层：包括班组长、组长等一线管理者，负责具体的工作安排和团队管理。
管理层次理论的特点是：上下层次之间存在职权和决策权的递减关系，高层管理者关注的是战略和长期目标，低层管理者关注的是具体实施和绩效管理。
第二部分：案例分析案例一：公司组织结构设计问题某公司的现有组织结构为功能型结构，即按照岗位的功能特点进行划分，各部门之间缺乏有效的沟通和协调。
现在公司面临市场竞争激烈的环境，需要提高响应能力和创新能力。
请根据该公司的情况，设计一种适合的组织结构，并解释你的设计原因。
解答：基于该公司面临的市场环境，我建议采用跨功能型结构。
跨功能型结构是基于项目或产品的特性划分岗位，各部门之间通过跨部门合作来完成任务。
设计原因如下：1.提高响应能力：跨功能型结构可以减少部门之间的信息滞后和协调成本，提高信息传递的效率，从而更快地响应市场变化。
管理学考博试题及答案
2018年管理学考博试题及答案管理学考博试题及答案一、名词解释（本大题共7小题,每小题3分,共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.1．管理的性质不包括（）A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2．人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事（）A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要C．反馈控制现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能D.人际技能和概念技能4．差别计件工资制是（）的内容之一.A．泰罗的科管理理论 B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论5．没有一个固定的信息中心,成员之间总是互相传递信息的是（）A．园型沟通 B．Y型沟通C．全通道型沟通 D．轮型沟通6. 根据计划的明确性,可以将计划分为（）A．长期计划、中期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算.A．经营预算 B．投资预算C．财务预算 D成本预算8．目标的制定有一定的高度和难度,这体现了目标的（）A. 差异性 B．层次性C. 时间性 D．先进性9．某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为60万元,产品售价为每件30元,单位变动成本为10元,该企业的盈亏平衡时的产量为（）A. 3000 B．20**C. 30000 D．20**010．按照决策的主体,可以将决策分为（）A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和群体决策C. 程序化和非程序化决策D．确定型、风险型和不确定型决策11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果,管理幅度越大越好C．当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势,这体现的是领导艺术中的（）A．授权艺术 B．决策艺术C．用人艺术 D．创新艺术13．对应试者进行全面的考核和考察,避免以偏概全,这是指人员招聘和选拔原则中的（）A．全面考核原则 B．公开招聘原则C．择优录取原则 D．公平竞争原则14．一个企业的精神文化是指（）A．厂容厂貌 B．职工风貌C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象15．领导生命周期理论是（）的典型代表A．领导特理论 B．领导行为理论C．领导周期理论 D．领导权变理论三、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.多选、少选、错选均无分.1．管理者的角色包括（）A．信息传递角色 B．人际关系角色C．领导者角色 D．决策制定角色2．战略评价就是要保证所选的战略具有（）A．经济性 B．适用性C．可行性 D．可接受性3．目标的作用有（）A．导向作用 B．激励作用C．凝聚作用 D．考核标准4．预测的类型有（）A．社会和政治预测 B．科学与技术预测C．环境预测 D．经济预测5．控制过程应包括以下几个步骤（）A．确立标准 B．衡量成效C．纠正偏差 D．改变计划6．激励的作用有（）A．有利于调动和激发员工的积极性B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C．有利于员工利益的实现D.有利于增强组织的凝聚力,促进组织内部的协调和统一7．组织结构的类型有（）A．直线一体化 B．垂直一体化C．矩阵制 D．网络制8．面试中常见的偏差有（）A．第一印象 B．面试官支配与诱导C．个人好恶与偏见 D．相对标准9．构成领导自身影响力的因素有（）A．品德 B．水平C．知识 D．情感10．有效沟通的技巧有（）A．作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C．作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D．信息沟通的障碍及其排除四、简答题(本大题共5小题,1-4每小题5分,第5题4分,共24分)1．简述管理的特征.2．简述计划工作的程序.3．组织设计应该遵守哪些原则?4．激励的方法有哪些?5．按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类?五、案例题（本大题共2道,共20分）一、阿斯旺水坝的灾难规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了.表面上看,这座水坝给埃及人带来的廉价的电力,控制了水旱灾害,灌溉了农田.然而,实上却破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一些列灾难：由于罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥,土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足,河口三角洲平原向内陆收缩,使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物,致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔,使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”,为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件,致使水库区一带血吸虫病流行.埃及造此大坝带来的灾难性后果,使人们深深的感叹：一失足成千古恨!1．阿斯旺水坝的决策属什么类型的决策?为什么?2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策,以下（）说法是最不可能成立的.A．人们在作出决策时,对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标,这种认识往往与价值判断有关B．尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断,但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价C．现实中的决策往往是多目标决策D．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时,往往也可能引起各种负面效果3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示?二、亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了5年.在这期间,他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员.他对自己所服务的这家公司相当满意,很快被工作中的创造性要求所激励.一个周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球.他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员.尽管亨利是个好脾气的人,但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少30美元时,不禁发火了.亨利是在迷惑不解.他感到这里一定有问题.下周一的早上,亨利找到了人事部主任爱德华,问他自己听说的事是不是真的?爱德华带有歉意的说,确有这么回事.但他试图解释公司的处境；“亨利,编程分析员的市场相当紧俏.为使公司能吸引合格的人员,我们不得不提供较高的起薪.我们非常需要增加一名编程分析员,因此,我们只能这么做.”亨利问能否相应提高他的工资.爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调.你干的非常不错!我相信老板到时会给你提薪的.”亨利在向爱德华道了声；“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停的摇头,很对自己在公司的前途感到疑惑.1．本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑?为什么?2．你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗?请说明理由.3．你认为公司应当对亨利采取些什么措施?答案一、1管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程.2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法.3预测就是根据过去和现在的已知因素,运用已有的知识、经验和科学方法,对未来环境进行预先估计,并对事物未来的发展趋势做出估计和评价.4决策是对未来的行为确定目标,并从两个或两个以上的可行方案中,选择一个合理方案的分析判断过程,即多方案择优.5人员配备,是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标.6激励是指人类的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为指向目标的作用.7控制是指接受系统内外的有关信息,按既定的目标对系统进行监督、检查、发现偏差,采取正确的措施使系统按预定的计划运行,或适当的调整计划,以达到预期目的的管理活动.二、 1-56-1011-15三、1-56-10四、简答1特征：管理的载体是组织；管理具有目的性；管理的对象是组织资源；管理是各种职能活动应用的过程；管理的核心是协调各种人际关系；管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的.2估量机会；确定目标；明确计划前提；提出可行性方案；评价备选方案；选定方案；拟订支持计划；编制预算.3 统一指挥原则；分工协作原则；权责一致原则；集权与分权相结合原则；有效管理幅度原则；弹性结构原则；经济原则.4 物质利益激励法；目标激励法；榜样激励法；内在激励法；形象与荣誉激励法；信任关怀激励法；兴趣激励法；培训、信息和改善环境.5 按信息沟通的渠道,可分为正式沟通与非正式沟通；按信息沟通的传递方向,可分为单向沟通与双向沟通；按沟通的表现形式,可分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通；按沟通的方向,可分为上行沟通、下行沟通和平等沟通.五、案例一、1. 不确定型决策；可以结合案例回答,关键字要包括是根据决策后果判断的类型.23.只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分二、1．亨利变得不满,工作动力会减少,工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑,公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响,而且也受到相对报酬的影响.亨利将他的收入和相类似职工的收入比较,结果是不公平的,产生了不公平感,影响了他积极性的发挥.2．不会,使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决.可发挥,酌情给分.3．可以对亨利进行公平心理的疏导,引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比,所谓盲目性起源于纯主观的比较,多听听别人的看法,也许会客观一些；不要按酬付劳,按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手.可发挥请采纳.考试注意事项一、考前要求⑴考前复习要注重查缺补漏，着眼与自己水平相近知识的复习，减少大量（难度过大）的训练。
大连理工管理学考博试题
大连理工大学2000年硕士生入学考试管理基础知识试题一、简答题（共10小题，每小题3分，共30分）1、根据西蒙的决策理论，决策过程的阶段构成2、波特的产业竞争结构中的竞争要素3、预测的原理4、列出6种以上的常用年度计划5、工序同期化6、可以用于技术改造的企业自有资金主要包括7、库存管理中的定期控制法的优点8、市盈率9、CIS的组成要素，其核心内容是什么10、留存收益的组成二、判断题（共15小题，每小题1分，共15分）1、集权有利于提高组织对外部环境变化的适应性2、根据波士顿矩阵法可知，明星产品是企业发展的希望，它对改善企业当前的现金流出状况起到积极的推动作用。
3、人们常用各种财务指标进行企业的全面成就、获利能力、投资利用能力以及财务状况等专项检查，其中，所赚利息倍数主要用于企业获利能力的检查工作。
4、从本质上看，平滑指数法是一种加权平均移动法5、组织的基本原则就是要保证人人有事做，避免出现人浮于事的现象。
6、组织中的业务活动直接完成组织的目标，管理活动为业务活动的有效进行提供保障，业务活动和管理活动组织必不可少的两类不同的活动，管理者可以在进行管理工作的同时，从事部分业务活动7、我国的大多数国有企业目前多采用职能制的组织结构8、按照赫兹伯格双因素理论，满意地对立面不是不满意，因此才有满意因素与激励因素之分9、管理理论允许管理者拥有不完全遵守规章制度的特权10、当一个非正式组织与其所在的正式组织发生冲突时，正式组织的领导可以采取的有效方法之一便是用行政命令强行解散该非正式组织。
11、全通道式沟通网络的沟通渠道太多，费时，影响工作效率，因此在实现工作中没有用武之地12、我国的公司法规定，有限责任公司的股东人数必须在2到50人之间。
13、使用价值工程的基本原理进行价值分析时，常常会发现部分零部件的价值大于1，由此可以判断此类零部件不需要完善。
14、管理是一门不十分精确的科学，但是随着科技的进步，管理最终可以变为一门比较精确的科学。
管理学考博真题
管理学考博真题1. 比程序更具体的计划称为_____________。
[填空题]空1答案：方法2. 用来评价计划方案自身质量和可操作性的是_____________。
[填空题]空1答案：结构化程度3. 在管理者的技能中，对于基层管理者更为重要的是_____________。
[填空题] 空1答案：技术技能4. 在管理者的技能中，对于各个层次的管理者都必须具有_____________。
[填空题]空1答案：人际技能5. 根据霍桑实验结果，工人应属于_____________。
[填空题]空1答案：社会人6. 在管理中要根据环境和内外条件随机应变，没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法，持这种观点的学派是_____________。
[填空题]空1答案：权变理论学派7. 通过把管理问题抽象成一个模型，求解模型来获得解决问题的最优解，依据最优解和组织的实际情况来制定组织计划的方法，这种方法是_____________。
[填空题]空1答案：运筹学方法8. 当决策问题存在着两种以上的自然状态，而各自然状态发生的概率均能准确知道时，则称为；在决策类型中，根据竞争对手的策略来确定对策的决策过程属于_____________。
[填空题]空1答案：风险型决策；竞争型决策9. 为实现组织长远目标而制定的有广泛意义的计划属于_____________。
[填空题] 空1答案：战略计划10. 在组织战略中，针对公司产品或服务在市场上的竞争问题，在某一行业或某一细分内确定其市场地位和发展态势的战略，这种战略属于_____________。
[填空题]空1答案：经营业务单位竞争战略11. 在狭窄的市场上寻求成本优势或者是差异化优势，这种战略被称为_______________________。
[填空题]空1答案：差异化战略12. 通过提供与众不同的产品来得到顾客的认同，这种战略被称为；积极寻求在生产、营销和其他运营领域中的高效率，制造费用保持在尽可能低的水平上，想办法削减成本，这种竞争战略属于_____________。
公共管理考博题目
公共管理考博题目全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、政府管理1. 如何优化政府的组织结构和运作模式，提高政府管理效率？2. 政府改革对社会经济发展的影响和作用是什么？3. 政府对市场的监管和调控应该在哪些方面加强？二、公共政策1. 公共政策如何制定和实施，以促进社会公平和经济可持续发展？2. 在全球化背景下，政府应如何调整公共政策以适应国际环境？3. 如何评估和监督公共政策的效果和成效？三、公共领导1. 什么是有效的公共领导力，如何培养和提升公共领导者素质？2. 公共领导力与组织绩效之间的关系是怎样的？3. 公共领导者在应对危机和困难时应该如何行动？四、公共服务1. 如何保障公共服务的公平性和质量？2. 公共服务创新和改进的途径和方法有哪些？3. 公共服务的数字化转型对社会管理的影响是怎样的？五、公共治理1. 公共治理的核心原则和方法有哪些？2. 公共治理在应对全球性挑战和问题中有何作用？3. 公共治理的发展趋势和前景是怎样的？以上仅仅是一些公共管理考博题目的简要介绍，实际考试中可能还会涉及更多的具体内容和深度问题。
考生在备考过程中，应该关注当前的社会热点和政策议题，充分了解公共管理领域的前沿动态和理论研究，灵活运用知识和理论来解决实际问题，提出自己的见解和观点。
希望考生能够在考博中取得优异成绩，为将来的学术研究和实践工作打下坚实的基础。
第二篇示例：公共管理考博题目关于公共管理的考博题目是一个涵盖了政府管理、公共政策、社会组织以及公共服务等多个领域的综合性考试。
通过考博题目的设置，可以考查考生的理论功底、批判思维、问题解决能力以及实践能力等方面的能力。
下面就公共管理考博题目进行详细的分析和探讨。
一、政府管理领域政府管理是公共管理领域的一个核心内容，也是公共管理考博题目中的重要考查内容之一。
在政府管理领域，考生可能会遇到以下类型的题目：1.政府管理理论与实践的关系：如何理解政府管理理论与实践之间的关系？政府管理理论对实践的指导作用是什么？2.政府绩效评估：如何评价政府的绩效表现？政府绩效评估的指标体系应该如何设计？如何解决政府绩效评估中存在的问题？3.政府创新能力：政府如何提升创新能力？政府创新能力的核心要素是什么？4.政府治理模式：政府治理模式的演进过程及其影响因素是什么？如何评价各种不同类型的政府治理模式？二、公共政策领域1.公共政策制定过程：公共政策的制定过程包括哪些步骤？如何有效地进行公共政策评估？2.政策分析方法：政策分析的方法有哪些？各种政策分析方法的适用范围是什么？3.政府政策的责任落实：政府政策的最终目的是什么？政府如何实现政策的责任落实？4.政府决策与民主参与：政府决策过程中如何实现公众参与？民主参与对政府决策的影响是什么？三、社会组织领域1.社会组织的类型与功能：社会组织包括哪些类型？不同类型的社会组织在社会治理中扮演的角色是什么？2.社会组织的治理机制：社会组织的治理机制有哪些？如何提升社会组织的治理能力？3.社会组织与政府之间的关系：社会组织与政府之间的关系如何协调？政府应该如何支持社会组织的发展？4.社会组织的创新能力：社会组织如何提升创新能力？社会组织的创新能力对社会进步的影响是什么？1.公共服务质量评价：如何评价公共服务的质量？公共服务质量标准应该如何制定？2.公共服务的供给与需求：公共服务的供给与需求之间的平衡关系是什么？公共服务的提供者应该如何更好地满足需求？3.公共服务的管理机制：公共服务的管理机制有哪些？如何提升公共服务的管理效率？4.公共服务的创新与改进：公共服务如何实现创新与改进？如何利用科技手段提升公共服务的效益？第三篇示例：近年来，公共管理专业的热度逐渐上升，越来越多的人选择考取公共管理专业的博士学位。
管理学考博试题2010
南开大学管理学考博试题2010本试题仅供考博参考之用1.从《科学》杂志中摘选了一篇短文，关于“夜猫子”和“早起者”两类人群的清醒程度与头脑活动区域的关系。
问题：这篇论文的研究主题是什么，你会如何设计研究路线，采用何种研究方法？该篇论文采用了什么研究范式，它能否被管理学研究所采用？根据这篇论文，你觉得在读博期间该如何开展研究工作？你觉得你身上有何成为合格博士生的素质？（40分）2.2010年国家自然科学基金重点项目指南——中国企业领导行为研究（G0205），本研究要求以中国企业的CEO为研究对象（包括成功和失败企业的CEO），通过理论研究和实证研究、访谈、观察、实验等方法，研究中国制度环境和文化背景下企业领导的行为模式、领导方式、决策机制与模式和领导力对企业创新能力、战略决策以及企业成长与发展的影响，探索中国特色的领导理论，通过比较研究（可选择跨国公司或国际企业的CEO为比较对象）与理论创新，丰富组织和领导学理论，总结中国特色管理形成的制度背景和阶段性。
问题：如果你参与申请和研究工作，你觉得有哪些管理理论与该研究课题有关？（20分）3.有学者认为中国的管理学研究有如下阶段：从跟随型研究到模仿型研究，再到修正型研究，目前到初步创新型研究，请分别解释什么是跟随型研究，模仿型研究，还有修正型研究？（20分）4.材料分析题（20分）材料一：不同时代下企业寿命周期特点，有逐渐缩短的趋势材料二：两幅图反映6岁的小孩和60岁的老人血红细胞的数量和质量都不同。
从以上材料中找到一个可以研究的问题，并分析为什么这个问题值得研究？上海交通大学安泰管理学院管理学考博试题20062006年一、下面的说法是否赞同并提出自己的见解（这种题目要表示出自己的见解，赞同还是不赞同，然后阐述为什么，最后再一次简明表达结论性见解）1.企业家已成为当今中国最为稀缺的资料。
2.对于现在的企业而言，对员工进行的培训是至关重要的，员工的终身学习和培训教育是企业发展不可缺少的。
(完整版)华科公共管理学考博历年试题
2008年华中科技大学公共管理学院试题
公共管理学
1、善治的基本要素（10分）
2、行政权力的特点（10分）
3、责权利相一致的原则（10分）
4、撒切尔主义公共管理新思维的主要内容，分析这对大部门制改革的启示（35分）
5、服务型政府与传统政府的差异，并分析如何构建服务型政府？（35分）
2009年华中科技大学公共管理学院试题
公共管理学
1、公共选择学派的政府失败论的概述（10分）
2、政府职能的配置及实现方式（10分）
3、西方新公共管理理论及实践的概述（10分）
4、西方公共组织理论（10分）
5、电子政务对政府执行力的影响（30分）
6、在金融风暴下，列举一个国家，并评价应急管理的监管措施（30分）。
社科院管理学考博试题
社科院管理学考博试题2002年论述题(每题限1000字以上)1、论述运用战略管理理论，分析我国加入WTO后企业竞争战略的选择与调整。
(35分)2、从管理道德观谈谈我国企业的责任和信誉。
(35分)3、怎样用博弈论中的报复模型分析反对恐怖主义的策略。
(30分)2003年论述题(每题25分，每题必答800字以上)1、用霍夫斯泰德文化四维理论分析中外合资企业管理中的冲突的问题。
2、从生产作业管理(operations management)角度分析如何提高中国制造业的劳动生产率和竞争优势。
3、工业企业选址布点应该考虑那些因素,并以此分析中国成为世界制造业基地的可能性,4、综合管理万能论和管理象征论的观点，论述如何建立有效的管理者业绩评价体系2004年一、名词解释规模经济范围经济标杆管理帕雷托效率准则二、简答1.一个组织的有效控制系统的基本特征有哪些,2.简述领导魅力领导理论的基本要点三、论述1.简述你对计算机一体化制造系统与柔性制造系统的认识2.试比较经济学的“人力资本理论”与管理学的“人本管理理论”对我国企业制度创新和管理创新的指导意义。
2005年一、名词解释(每题5分，答案不少于30字)1、非合作性博弈2、流通费用3、全面质量管理4、新型工业化道路二、简答(每题10分，答案不少于300字)1、简述机械式组织和有机式组织的主要差异，各自更有效的条件及其依据。
2、概述托马斯人际关系冲突处理二维模式及其基本内容。
三、论述(每题30分，答案不少于1000字)1、分析和说明金钱在下列理论中的作用:A。
需要层次理论 B。
激励保健理论C。
公平理论 D。
期望理论 E。
具有高成就需要的员工理论2。
简论科学发展观与组织文化的关系。
(完整版)管理学考试试题及答案(考试大全)
管理学考试试题和答案(全）第一篇总论1.管理的载体是（ D ）A.管理者B.技术C.工作D.组织2.管理的对象是（ C ）A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（A ）A.人力B.物力C.财力D.信息4.亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（ B ）A.领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5.在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（ C ）A.技术能力B.人际能力C.概念能力D.决策能力6.群体行为学派最早的研究活动开始于（ B ）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7.三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？( D )A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8.玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。
她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（B ）A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。
同济大学博士入学考试考题--企业管理学
同济大学博士入学考试考题
企业管理学（共七题）
1．波特提出的五种竞争战略，其中之一是抢占市场战略，即突然出现在竞争对手面前，让对手卒不及防。
有人说提高转换成本可以防止竞争对手采用这种战略，你对此是否同意？如果同意，请解释为什么小商小贩十年前可以发财，现在却发不了财？并说明如何对待替代品竞争者。
（15分）
2．目标成本的含义是什么？请你解释目标成本的指导思想和含义。
实施目标成本的步骤有哪些？目标成本的制定有哪些方法？（15分）
3．人力资源管理的发展趋势是什么？在知识经济下对人力资源的管理将更为复杂，对此可采取哪些对策？（15分）
4．质量控制体系的排列图、直方图、控制图的目的是什么？在控制图中，点子处于怎样的分布状态时，表明质量处于非控制过程状态。
（15分）5．消费者对电视机的最高承受价格是2500元，如果批发商的利润是5％，零售商要求的毛利为20％，问（1）电视机厂家的出厂价格为多少？（2）如果厂家的成本和费用合计大于（1）中计算的价格，你认为应如何处理，说明你的理论根据。
（10分）
6．设某一旧设备现在的变现价值为80 000元，可继续使用4年，继续使用的相关资料如下：
购买新设备的投资为500 000元，可使用10年，第10年末的残值为80 000元，假设折现率为12％，问是否应更换旧设备？如果更换，在第几年更换最宜。
（20分）
7．您为报考“企业管理”专业博士生作了哪些准备？例如所进行的科研项
目和发表的论文。
假如您成为一名博士生，您准备进行哪些方面的工作？（10分）。
管理学博士资格考试试题
1．人力資源管理涉及哪些具體工作？請列舉5項。
2．如果在需求理論、公平理論和期望理論的支持者之間有一個辯論，每一個理論的代表會怎樣回應這個假設：“錢是激勵績效的最佳辦法”？3．爲一家大型資訊技術公司人力資源部經理，您主要負責3件事情：甄選有前途的雇員、培訓現有員工，評估員工的工作績效。
請你回答下列問題：a.你會向公司推薦什麽性格特徵的員工？應該避免讓什麽特徵性格的人成爲公司的雇員？解釋你的理由。
b.在評估員工工作績效的過程中會出現哪些個人偏向和失誤？哪些措施可以減小這些影響因素？4．關鍵績效指標（KPI）的基本內容是什麽？5．請評論市場細分（segmentation），目標市場選擇（market targeting）和市場定位(market positioning)在市場營銷中的作用。
6．請綜述在產品生命周期各個階段的營銷戰略。
7．請綜述新產品定價策略。
8．組織的戰略定位應考慮哪些因素？又有哪些分析工具？9．What are the basic research methods we usually use to collect data in marketing research?What are the main advantages and challenges of them?10．We usually use the word “construct” to develop our research foundation. What are the main characteristics of a research “construct”?11．Would you please explain what MARKETING is and what is its basic concept?(According to the definition form Philip Kotler)12．簡要評述投資組合理論( Portfolio Theory)13．簡要評述有效市場假說(Market Efficiency Hypothesis)14．簡要評述資本資産定價模型(The Capital Asset Pricing Model)15．簡要評述套利定價理論(Arbitrage Pricing Theory)16．簡要評述期權定價理論(Option Pricing Theory)17．簡要評述資本結構理論(Capital Structure)18．簡要評述公司治理結構(Corporate Governance)19．簡要評述行爲金融理論(Behavioral Finance)20．我國許多大城市，由于水資源不足，自來水供應緊張，請根據邊際效用遞减原理，設計一種方案供政府來緩解或消除該問題。
管理博士面试题库及答案
管理博士面试题库及答案一、简答题1. 请解释管理学中的“SWOT分析”是什么，并举例说明其在企业战略规划中的应用。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估一个项目或企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过这种分析，管理者可以更好地理解企业当前的状况，并据此制定相应的战略。
例如，一家科技公司在进行SWOT分析时，可能会发现其优势是强大的研发团队，劣势是市场推广能力不足，机会是新兴市场的扩张，威胁是竞争对手的专利技术。
2. 描述“平衡计分卡”在组织绩效管理中的作用。
答案：平衡计分卡是一种绩效管理工具，它通过财务和非财务指标来衡量组织的绩效。
它包括四个视角：财务、客户、内部流程、学习和成长。
平衡计分卡的作用在于帮助组织不仅关注短期财务指标，也关注长期的战略目标，从而实现全面的绩效管理。
二、案例分析题3. 假设你是一家大型零售企业的管理顾问，该企业面临线上销售增长迅速，但线下门店销售下滑的问题。
请提出你的建议。
答案：首先，企业需要进行市场调研，了解线上销售增长的原因和线下门店销售下滑的具体问题。
其次，企业可以考虑整合线上线下资源，例如提供线上下单线下取货的服务，或者线上线下同步促销活动。
此外，企业还可以通过提升线下门店的购物体验，如增加互动体验区、提供个性化服务等，来吸引顾客。
最后，企业应该利用数据分析来优化库存管理和物流配送，提高效率。
三、论述题4. 请论述“企业社会责任”对企业长期发展的重要性。
答案：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也要考虑对社会和环境的影响。
一个履行社会责任的企业能够建立良好的公众形象，提高品牌价值。
长期来看，CSR有助于企业获得消费者的信任和忠诚，吸引和保留人才，以及获得政府和社区的支持。
此外，企业通过减少对环境的负面影响，可以降低潜在的法律风险和成本。
因此，CSR对企业的长期发展至关重要。
(整理)南开大学2002年管理学考博试题.
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一、目前，许多企业都把在企业内部开展在职培训视为组织学习，认为这样做就可以将组织改造成为学习型组织。
这种认识是否正确？为什么？（15分）
二、随着社会的变化，企业组织也在不断地进行着变革。
其中一个重要特点是从典型的“金字塔”式组织模式向组织扁平化转变，许多原有的组织层次被“砍”掉了，权力开始向下移动。
请论述企业采取这种变革举措的动力。
（15分）
三、请解释有关领导的权变(contingency)理论。
领导者在领导具有多样化(diversity)特性的跨国工作团队时，面临了哪些重要挑战？（20分）
四、阅读国外期刊上发表的管理学术文章，大部分作者遵循了这样的思路：提出要研究的问题——理论文献综述——指出以往研究成果中存在的不足——提出假设——验证假设——提炼结论——指出研究工作存在的不足和进一步研究建议。
(1)评论上述研究思路的科学性；
(2)请介绍验证假设时常用方法。
（25分）
五、目前，按照管理职能论述管理过程是大多数管理学教材的基本框架，并把管理工作主要划分为计划、组织、领导和控制工作。
管理职能是服务于管理目标的工具，而调动人的积极性是管理的核心目标之一，有的学者甚至提出“管理就是调动人的积极性的一门学问”的观点。
请分析科学的计划、组织、领导和控制工作如何有助于调动人的积极性。
（25分）
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2013南开管理学考博真题
2012年信息管理工作年终总结
管理学
一、简答（5*10=50分）
1.如果你被录取为博士研究生，你准备研究什么课题，该课题有什么理论和实践价值？
2.高度不确定环境下是否需要制定计划？该情况下计划的本质作用是什么？
3.SWOT分析广泛受欢迎的原因？
4.大部分管理学教材按照计划、组织、领导、控制这些基本职能来编写，为什么？
5.为什么控制可以保证组织适应变化的情景？
二、讨论（25分）
社会变化使得企业不断进行改革，改造传统管理模式会造成失业，组织内营造创业机制可以很好地解决这些问题。
问以上是否属实？有哪些问题值得研究？研究这些问题有什么意义？
三、讨论（25分）
理论可能脱离实践。
…….**教授提出好的理论的两个标准………………..
1你.怎么理解理论？为什么实践人员认为理论不好？
2.举一个符合这两个标准的理论，并说明为什么符合？
3.怎样开展理论创新才能满足这位教授所说的两个标准？
页脚内容。
管理博士面试题库及答案
管理博士面试题库及答案1. 请简述您选择攻读管理学博士学位的原因。
答案：选择攻读管理学博士学位是因为我对管理学领域有着浓厚的兴趣，并且希望通过深入研究来提升自己的专业能力和理论水平，为未来的学术或职业生涯打下坚实的基础。
2. 您认为管理学中最重要的概念是什么？为什么？答案：管理学中最重要的概念之一是“战略管理”，因为它涉及到组织如何制定并实施长远计划以实现其目标，这直接影响到组织的成功和可持续发展。
3. 描述一下您在管理实践中遇到的一个挑战，并说明您是如何应对的。
答案：在管理实践中，我曾遇到团队成员间沟通不畅的挑战。
我通过组织定期的团队会议，鼓励开放的沟通和反馈，同时引入了项目管理工具来提高团队协作效率，最终有效解决了这一问题。
4. 您如何看待当前的管理教育与实际管理实践之间的差距？答案：我认为当前的管理教育与实际管理实践之间存在一定的差距，主要体现在教育内容可能过于理论化，而缺乏与现实世界的紧密联系。
为了缩小这一差距，管理教育应当更多地结合案例研究、实习经历以及与行业专家的互动。
5. 请谈谈您对领导力的理解及其在组织中的作用。
答案：领导力是指引导和激励团队或组织成员朝着共同目标前进的能力。
在组织中，领导力对于制定方向、鼓舞人心、实现目标以及推动变革至关重要。
6. 您如何看待技术创新对管理实践的影响？答案：技术创新对管理实践有着深远的影响。
它不仅改变了工作方式，提高了效率，还要求管理者不断学习新技能，适应新的管理工具和方法，以保持组织的竞争力。
7. 在您的研究计划中，您打算如何解决研究中可能遇到的方法论问题？答案：在我的研究计划中，我会采用多种研究方法，包括定性和定量分析，以确保研究结果的可靠性和有效性。
同时，我会与导师和同行进行定期讨论，以识别和解决可能的方法论问题。
8. 请举例说明您如何在过去的工作中应用管理理论。
答案：在过去的工作中，我曾应用变革管理理论来引导团队适应新的工作流程。
通过有效沟通变革的必要性，制定详细的实施计划，并提供必要的培训和支持，我成功地帮助团队顺利过渡到了新的工作模式。
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2018 年管理学考博试题及答案管理学考博试题及答案一、名词解释（本大题共 7 小题,每小题 3 分,共 21 分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制二、单项选择题(本大题共 15 小题,每小题 1 分,共 15 分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.1.管理的性质不包括（）A.二重性B.科学性C.理论性D.艺术性2.人们常说,身体是“三分治七分养”,对于这件事（）A．反馈控制比前馈控制更重要 B．现场控制比反馈控制更重要C．反馈控制现场控制更重要 D．前馈控制比反馈控制更重要3．打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备,这是设备的简单替换问题,需要的管理技能主要是（）A. 概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技能 D.人际技能和概念技能4．差别计件工资制是（）的内容之一. A．泰罗的科管理理论 B．法约尔的一般管理理论C．韦伯的行政管理理论 D．现代管理理论5.没有一个固定的信息中心,成员之间总是互相传递信息的是（）A．园型沟通 B．Y 型沟通C．全通道型沟通 D．轮型沟通6.根据计划的明确性,可以将计划分为（）A．长期计划、中期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划7．（）是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算.A．经营预算 B．投资预算C．财务预算 D 成本预算8.目标的制定有一定的高度和难度,这体现了目标的（）A. 差异性 B．层次性C. 时间性 D．先进性9.某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为 60 万元,产品售价为每件30 元,单位变动成本为 10 元,该企业的盈亏平衡时的产量为（）A. 3000 B．20**C. 30000 D．20**010.按照决策的主体,可以将决策分为（）A. 长期决策和短期决策 B．个体决策和群体决策C. 程序化和非程序化决策 D．确定型、风险型和不确定型决策11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）A．管理幅度与管理层次共同决定组织规模B. 为了保证管理效果,管理幅度越大越好C．当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型12.如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势,这体现的是领导艺术中的（）A．授权艺术 B．决策艺术C．用人艺术 D．创新艺术13.对应试者进行全面的考核和考察,避免以偏概全,这是指人员招聘和选拔原则中的（）A．全面考核原则 B．公开招聘原则C．择优录取原则 D．公平竞争原则14．一个企业的精神文化是指（）A．厂容厂貌 B．职工风貌C．沉淀于企业职工心里的意识形态 D．产品形象15．领导生命周期理论是（）的典型代表A．领导特理论 B．领导行为理论C．领导周期理论 D．领导权变理论三、多项选择题(本大题共 10 小题,每小题 2 分,共 20 分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内.多选、少选、错选均无分.1.管理者的角色包括（）A．信息传递角色 B．人际关系角色C．领导者角色 D．决策制定角色2.战略评价就是要保证所选的战略具有（）A．经济性 B．适用性C．可行性 D．可接受性3．目标的作用有（）A．导向作用 B．激励作用C．凝聚作用 D．考核标准4．预测的类型有（）A．社会和政治预测 B．科学与技术预测C．环境预测 D．经济预测5．控制过程应包括以下几个步骤（）A．确立标准 B．衡量成效C．纠正偏差 D．改变计划6．激励的作用有（）A．有利于调动和激发员工的积极性B.有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C.有利于员工利益的实现D.有利于增强组织的凝聚力,促进组织内部的协调和统一7．组织结构的类型有（）A．直线一体化 B．垂直一体化C．矩阵制 D．网络制8．面试中常见的偏差有（）A．第一印象 B．面试官支配与诱导C．个人好恶与偏见 D．相对标准9．构成领导自身影响力的因素有（）A．品德 B．水平C．知识 D．情感10．有效沟通的技巧有（）A.作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B.作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C.作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D.信息沟通的障碍及其排除四、简答题(本大题共 5 小题,1-4 每小题 5 分,第 5 题4 分,共 24 分)1．简述管理的特征.2.简述计划工作的程序.3.组织设计应该遵守哪些原则?4.激励的方法有哪些?5.按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类?五、案例题（本大题共 2 道,共 20 分）一、阿斯旺水坝的灾难规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在 20 世纪70 年代初竣工了.表面上看,这座水坝给埃及人带来的廉价的电力,控制了水旱灾害,灌溉了农田.然而,实上却破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一些列灾难：由于罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部,使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥,土壤日益盐碱化；由于尼罗河河口供沙不足,河口三角洲平原向内陆收缩,使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐分和有机物,致使沙丁鱼的年捕获量减少 1.8 万吨；由于大坝阻隔,使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊”,为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件,致使水库区一带血吸虫病流行.埃及造此大坝带来的灾难性后果,使人们深深的感叹：一失足成千古恨!1．阿斯旺水坝的决策属什么类型的决策?为什么?2．关于埃及建造阿斯旺水坝的这项决策,以下（）说法是最不可能成立的.A.人们在作出决策时,对于决策结果究竟要达到什么样的预定目标,这种认识往往与价值判断有关B.尽管人们可能对决策要实现什么样的预定目标作出事实判断,但决策方案在实施过程中总难免要付出一定的代价C.现实中的决策往往是多目标决策D．任何决策方案在带来实现预定目标所希望的证明效果的同时,往往也可能引起各种负面效果3．埃及阿斯旺水坝的决策给我们提供了什么启示?二、亨利的困惑亨利已经在数据系统公司工作了 5 年.在这期间,他从普通编程员升到了资深的程序编制分析员.他对自己所服务的这家公司相当满意,很快被工作中的创造性要求所激励.一个周末的下午,亨利和他的朋友及同事迪安一起打高尔夫球.他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的程序编制分析员.尽管亨利是个好脾气的人,但他听说这新来者的起薪仅比他现在的工资少 30 美元时,不禁发火了.亨利是在迷惑不解.他感到这里一定有问题.下周一的早上,亨利找到了人事部主任爱德华,问他自己听说的事是不是真的?爱德华带有歉意的说,确有这么回事.但他试图解释公司的处境；“亨利,编程分析员的市场相当紧俏.为使公司能吸引合格的人员,我们不得不提供较高的起薪.我们非常需要增加一名编程分析员,因此,我们只能这么做.”亨利问能否相应提高他的工资.爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调.你干的非常不错!我相信老板到时会给你提薪的.”亨利在向爱德华道了声；“打扰了!”便离开了他的办公室,边走边不停的摇头,很对自己在公司的前途感到疑惑.1.本案例描述的事件会对亨利的工作动力产生什么样的影响?哪一种激励理论可以更好的解释亨利的困惑?为什么?2.你觉得爱德华的解释会让亨利感到满意吗?请说明理由.3.你认为公司应当对亨利采取些什么措施?答案一、1 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程.2目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法.3预测就是根据过去和现在的已知因素,运用已有的知识、经验和科学方法,对未来环境进行预先估计,并对事物未来的发展趋势做出估计和评价.4决策是对未来的行为确定目标,并从两个或两个以上的可行方案中,选择一个合理方案的分析判断过程,即多方案择优.5人员配备,是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织的既定目标.6激励是指人类的一种心理状态,它具有加强和激发动机,推动并引导行为指向目标的作用.7控制是指接受系统内外的有关信息,按既定的目标对系统进行监督、检查、发现偏差,采取正确的措施使系统按预定的计划运行,或适当的调整计划,以达到预期目的的管理活动.二、 1-5 CDBAC6-10 CCDCB11-15 ACACD三、1-5 ABD BCD ABCD ABD ABC6-10 ABD BCD ABCD ACD ACD四、简答1 特征：管理的载体是组织；管理具有目的性；管理的对象是组织资源；管理是各种职能活动应用的过程；管理的核心是协调各种人际关系；管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的.2 估量机会；确定目标；明确计划前提；提出可行性方案；评价备选方案；选定方案；拟订支持计划；编制预算.3统一指挥原则；分工协作原则；权责一致原则；集权与分权相结合原则；有效管理幅度原则；弹性结构原则；经济原则.4物质利益激励法；目标激励法；榜样激励法；内在激励法；形象与荣誉激励法；信任关怀激励法；兴趣激励法；培训、信息和改善环境.5按信息沟通的渠道,可分为正式沟通与非正式沟通；按信息沟通的传递方向,可分为单向沟通与双向沟通；按沟通的表现形式,可分为口头沟通、书面沟通和非语言沟通；按沟通的方向,可分为上行沟通、下行沟通和平等沟通.五、案例一、1. 不确定型决策；可以结合案例回答,关键字要包括是根据决策后果判断的类型.2 .C3.只要涉及到决策的选优标准只要达到足够满意、正面效果大于负面效果可酌情给分二、1．亨利变得不满,工作动力会减少,工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑,公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响,而且也受到相对报酬的影响.亨利将他的收入和相类似职工的收入比较,结果是不公平的,产生了不公平感,影响了他积极性的发挥.2.不会,使亨利产生不公平感的根本原因没有得到解决.可发挥,酌情给分.3.可以对亨利进行公平心理的疏导,引导其树立正确的公平观：使大家认识到的绝对的公平是没有的；不要盲目攀比,所谓盲目性起源于纯主观的比较, 多听听别人的看法,也许会客观一些；不要按酬付劳,按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手.可发挥请采纳.考试注意事项一、考前要求⑴考前复习要注重查缺补漏，着眼与自己水平相近知识的复习，减少大量（难度过大）的训练。
⑵中午和晚上要注意多休息，保证睡眠充足。
⑶注意饮食安全，不要吃的过饱，也不能空腹考试，更不能乱吃乱饮。