有关安全(反恐)紧急应变管理程序

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突发事件处理规定(C-TPAT反恐安全管理程序)

突发事件处理规定
5.1火警事故：
5.1.1火灾发生时，及时关闭总电源，通知总机和值班保安员，并迅速拿灭火器
材进行灭火。

5.1.2若火势严重，火速拔打火警119。

5.1.3用广播呼叫保安员集合，发挥消防保卫功能。

5.1.4疏散组人员指挥员工向安全区域转移。

5.1.5通知当地派出所协助交通管制事宜。

5.1.6警戒组人员高度警惕，严防有人趁火打劫。

5.1.7火势熄灭后应清查人员及物品损坏情况，并保持完整现场，以供警方或保
险公司处理。

5.2台风来袭：
5.1.1根据台风预报级数，若员工停止上班，则留下防护小组人员。

5.1.2当值保安员巡逻厂区，关闭漏关的门窗和照明电源。

5.1.3将散置于室外易被风吹走的物品移到室内。

5.1.4注意接听员工电话，传达公司规定事宜。

5.1.5须支援时立即向防护组通报。

5.3打架斗殴：
5.1.1及时联系值班保安员进行制止，将当事人交保安组长处理，如当事人配合，
保安员予以制止，并疏散围观人员。

5.1.2事态严重，无法控制时，立即拔打110报警。

5.1.3保安员处理事件时，立场要公正，不可加入其中任何一方。

5.1.4若外来人员来厂滋事，应管制员工不得与其对打。

5.1.5关闭大门所有出口，并通知所有保安员集结以防万一。

5.1.6作到以理服人，尽量劝说对方。

5.1.7认清对方面貌、特征、人数、有无携带凶器，车辆号码及滋事原因等。

5.4盗窃匪警应急处理程序：
5.1.1保安员在执勤中遇公开使用暴力或其它手段（如打砸找抢代偷等）强行索。

紧急事故准备与应变管理程序

4. 1. 2. 2 监督各职能部门按期完成应急准备事项并审核其结果，必要时报告最高管理者；4. 1. 2. 3 在紧急事件/演习后组织评审公司的应急计划，并监督执行纠正措施；4. 1. 2. 4 在紧急事件/演习后向公司总经理提交一份总结报告；下的角色和职责。

文件编号4. 1. 6人力资源部应急准备事项如下：4. 1. 6. 1 预先准备事件应急指挥中心；文件编号4. 2. 2. 2 为员工提供急救/心肺复苏救助，若严重请求外部医疗救护； 4. 2. 2. 3 张贴并核实张贴的紧急标志和禁止进入大楼和工作区域，不让未经许可4.2.4. 3公司应根据业务的状况和紧急情况的风险优先配置所需的资源，具体紧急情况的风险评估见下表：文件编号4.4紧急集合地点：一般情况下公司的紧急集合地点为大楼前空旷的区域，具体见相应的紧急疏散图解。

4. 5事故报告与纠正预防措施4. 5.1在事故演习后，安全主任应组织应急组织相关人员开会总结演习效果并布置纠正预防措施，事后应在一周内向公司总经理提交一份总结报告，若需要应向总经理申请配置相关资源。

4.5.2在应急演习后，各区域应急协调员应及时填写一份应急响应检查表并上交给安全主任。

4. 5.3在紧急事件发生后，应按要求提交事故调查报告。

4. 5.4事故中产生的环境因素应进行识别与评价，对重要环境因素进行处理，必要时请求外部专业机构进行处理。

5参考文件5.1《消防管理程序》5. 2附件5. 2.1《安全组织架构》5. 2.2《应急集合图》5.2.3《应急电话》6相关表单6.1《紧急情况风险评估表》。

防恐及突发事件应急预案

一、编制依据1. 《中华人民共和国反恐怖主义法》2. 《中华人民共和国突发事件应对法》3. 《中华人民共和国治安管理处罚法》4. 《中华人民共和国消防法》5. 《中华人民共和国安全生产法》6. 《中华人民共和国道路交通安全法》7. 国家及地方相关法律法规二、适用范围本预案适用于我国各级各类企事业单位、机关、团体、学校、医院、公共场所等，以及涉及人员密集、公共安全领域的重要场所。

三、工作原则1. 预防为主，防治结合；2. 统一领导，分级负责；3. 快速反应，协同作战；4. 保障生命安全，减少财产损失。

四、组织体系1. 成立防恐及突发事件应急指挥部，负责统筹协调、指挥调度、信息发布等工作；2. 建立应急队伍，包括专业救援队伍、志愿者队伍等；3. 设立应急值班室，负责日常应急管理工作。

五、预防措施1. 加强宣传教育，提高全员反恐意识和应急能力；2. 严格安检制度，加强重点区域、重点时段的安全检查；3. 加强信息收集，密切关注恐怖活动动态；4. 加强内部安全管理，完善各项安全制度；5. 做好应急预案的培训和演练。

六、应急处置程序1. 发现恐怖活动或突发事件，立即启动应急预案；2. 采取有效措施，控制事态发展，确保人员安全；3. 通知相关部门，开展应急处置工作；4. 进行现场勘查，分析事件原因；5. 组织专家会商，制定处置方案；6. 开展救援工作，减轻损失；7. 依法依规处理事件，恢复秩序。

七、应急响应级别1. 特别重大事件：涉及国家利益、公共安全、社会稳定等方面，造成重大人员伤亡和财产损失的事件；2. 重大事件：涉及地区性、行业性、部门性等，造成较大人员伤亡和财产损失的事件；3. 较大事件：涉及局部地区、单位，造成一定人员伤亡和财产损失的事件；4. 一般事件：涉及局部单位，造成轻微人员伤亡和财产损失的事件。

八、应急保障措施1. 人力资源保障：组织专业救援队伍、志愿者队伍等；2. 物资保障：储备必要的应急物资，如救援装备、防护用品等；3. 通信保障：确保应急指挥通信畅通；4. 资金保障：设立应急资金，用于应急处置和恢复重建。

紧急事件应变作业程序

紧急事件应变作业程序紧急事件应变程序一、紧急事件的定义及分类紧急事件是指不可预测、不可提前预防的突发事件，往往对人民生命财产安全造成严重威胁，需要迅速采取措施进行救援和处理的事件。

紧急事件可以根据其性质和影响程度进行分类，常见的紧急事件包括自然灾害、火灾、事故、恐怖袭击等。

二、紧急事件应变程序的制定制定紧急事件应变程序的目的是为了提前预判可能发生的紧急事件，指导相关部门和人员进行紧急事件的处理和应对。

紧急事件应变程序应该包括以下内容：1. 紧急时间应变小组的成立根据紧急事件的性质和影响程度，成立相应的紧急事件应变小组。

小组成员包括相关部门的负责人和专业人员。

2. 紧急事件预警与监测建立紧急事件的预警系统，并加强对可能发生紧急事件的监测。

预警系统可以包括各种传感器和监测设备，通过数据的分析和监测指标的预警，提前预判可能发生的紧急事件。

3. 紧急事件通知与报警当发现紧急事件即将发生时，应该迅速通知相关部门和人员，并提供详细的报警信息。

通知和报警可以通过电话、短信、邮件等方式进行。

4. 紧急事件的应急措施紧急事件发生后，应立即采取相应的应急措施。

这包括组织救援队伍、疏导人员、提供急救和医疗服务、控制火灾等。

5. 紧急事件的信息发布和宣传在紧急事件发生后，应及时发布相关信息，并进行宣传。

这样可以提高公众的应对能力，减少慌乱和恐慌。

三、紧急事件应变程序的实施紧急事件应变程序的实施需要建立完善的管理体系和机制。

1. 建立紧急事件应变指挥中心应建立紧急事件应变指挥中心，负责对紧急事件的应对和协调工作。

指挥中心可以根据需要设立紧急事件信息收集和分析组、紧急救援组、紧急医疗组等。

2. 制定详细的工作流程及责任分工制定详细的工作流程，明确各个环节的工作内容和责任分工。

每个环节都需要有具体的责任人和工作指导，确保紧急事件应变程序的顺利进行。

3. 建立信息收集和处理系统建立信息收集和处理系统，用于收集和分析紧急事件的相关信息，并根据分析结果制定相应的应对措施。

反恐紧急事故处理程序

反恐紧急事故处理程序
1.目的
1.1.明确突发性紧急事故时，本公司员工如何及时把突发紧急事故准确的汇报
给相关主管部门及安全主管，确保突发紧急事件得到及时处理，把紧急事故对生命、财产构成的危险减少到最少。

2.范围
2.1.紧急事故汇报事件包括：货物、集装箱、拖车失窃事件，非准许运输车辆、
人员撞入事件，有预谋破坏公司财产、侵犯员工人身安全事件，火警事故，员工打斗事件，员工工伤、突发事件等。

3.程序
3.1.凡在厂内生产的员工，当有事故发生时，应立即向部门主管汇报。

3.2.当有紧急事故发生时，应立即向值班保安汇报。

3.3.当部门主管或值班保安员接到员工紧急事故的事件汇报后，应立即把紧急
事故情况汇报给安全主任。

3.4.当安全保安员在值班时发生紧急事故，当班保安员应立即把紧急事件的情
况及时报给安全主任。

3.5.当安全主任接到紧急事故的事件汇报后，如事态严重，应立即向当地公安
机关汇报，记录于《报警记录表》内，并在事故发生后的24小时内把事件经过汇报给客户。

3.6.管制区或工厂内有擅闯者进入时，应立即把擅闯者的情况及时报给安全主
任，并记录于《擅闯者记录表》内。

3.7.汇报联系人名单：
安全主任：王勇
部门主管：详见C-TPAT组织结构图
紧急联系电话号码：
报警：110（外线）火警：119（外线））急救：120。

紧急状况准备与应变管理程序

紧急状况准备与应变管理程序紧急状况准备与应变管理程序1. 简介本紧急状况准备与应变管理程序旨在确保在各种紧急状况下，能够及时、有效地采取行动，最大限度地减少损失和风险，并保护员工和财产的安全。

该程序适用于公司的所有员工，并要求每个员工了解和遵守相关的紧急响应措施和安全程序。

2. 紧急状况响应小组公司应组建一个紧急状况响应小组，该小组负责处理和管理紧急情况。

小组成员由各部门的领导和员工组成，根据各自职责和专长确定其角色和任务。

3. 紧急情况的分类公司应对以下紧急情况进行分类和准备：3.1 自然灾害（如地震、洪水、风暴等）3.2 火灾3.3 突发事故（如爆炸、泄露、事故等）3.4 健康和安全紧急情况（如传染病爆发、职业病等）3.5 其他可能对公司运营和员工安全造成严重威胁的紧急情况4. 紧急情况准备4.1 情况评估公司应根据风险评估和紧急情况预测，制定相应的应对措施和计划。

此外，应定期进行演练和模拟演习，以确保员工熟悉紧急响应程序和相应的安全措施。

4.2 预警系统和通讯设施公司应安装预警系统，确保能够及时获取相关的警报和信息。

同时，应建立有效的通讯网络，保证紧急情况下的通讯畅通。

4.3 紧急设备和物资公司应根据实际情况和需要，储备必要的紧急设备和物资，如急救箱、防护装备、应急蓄电池、照明设备等，以确保员工的安全和生存。

5. 紧急情况响应5.1 呼叫中心和紧急联系人公司应建立一个24小时运作的呼叫中心，提供各种紧急情况的报警和咨询服务。

此外，每个部门和办公室应指定紧急联系人，以便在紧急情况下能够及时通知和协调相关人员。

5.2 紧急情况通报和指示在发生紧急情况时，紧急状况响应小组应立即采取行动，通报相关人员，并根据情况提供指示和指导。

同时，公司应协调相关部门和组织，共同应对并解决紧急情况。

5.3 紧急疏散和救援在紧急情况下，公司应制定疏散计划和程序，并进行培训和演练。

员工应熟悉疏散路线和疏散点，并按照指示进行疏散。

紧急应变程序管理办法

文件
類別
文件名稱
文件編號
緊急應變程序管理辦法
版次
A0
管理辦法
生效日期：
頁次
(1)-(3)
1. 總則
1.1 制定目的
為對災變發生時能發揮臨危不亂，對災變做出正確判斷、處置，特對各單位就可能發生災變，進行實地之演練其發揮高度救災功能。並落實自衛消防編組演練強化員工災害自救能力與聯繫通報、避難引導及安全防護等緊急應變能力，以降低人員傷亡與財產損失。
2.6.1廢棄物依廢棄物管理規定處理。
2.6.2廢水若流入下水道，應通知管理中心污水處理廠。
2.7應變終止：現場指揮官依各任務編組報告的情況，在不惡化且已獲得控制時宣告終止。
2.8重大意外事故：
2.8.1事故發現者緊急通知急救人員與環安人員進行急救處理與送醫。
2.8.2若為重大意外事故，則須保持現場之完整性，並立即通知環安單位與上級主管，由環安人員於24小時內向當地派出所通報。
3.10新型流感應變處理程序(附件十)
2.3管制中心：管制中心設於管理部，事故發生時若有必要則移至大門口。
2.4通報方式及口語：依如下「四、事件通報及發佈」口語辦理！
2.5緊急疏散管制：
2.5.1由指揮官依災情、人員、物品疏散並通知管制班中心要求政府相關單位支援。
2.5.2疏散管制位置、由避難引導班在廠房空地負責管制並清點人數。
2.6廢棄物之處理：
3.附件
3.1自衛消防編組架構(附件一)
3.2事故狀況與通報說明(附件二)
3.3事故類型與通報簡圖(附件三)
3.4緊急應變處理流程(附件四)
3.5易燃性化學品應變處理程序(附件五)
3.6有機溶劑洩漏應變處理程序(附件六)
3.7火災爆炸應變處理程序(附件七)

反恐应急处理程序

反恐应急处理程序一、引言在当今世界，恐怖主义威胁日益严重，各国政府和机构都面临着巨大的反恐压力。

为了应对可能发生的恐怖袭击事件，建立一套完善的反恐应急处理程序是至关重要的。

本文将介绍一种基于实践和经验的反恐应急处理程序，以帮助政府和机构在恐怖袭击发生时能够快速、有效地做出应对。

二、情报收集与分析在恐怖袭击发生之前，情报收集与分析是首要的工作。

政府和机构应建立起完备的情报收集网络，包括人员、技术和设备等方面的资源。

通过各种渠道获取可疑活动的相关情报，并进行综合分析，及时发现潜在的恐怖威胁。

同时要加强与其他国家和地区的情报交流合作，共同应对全球恐怖主义威胁。

三、预警与警戒一旦收到可靠的恐怖袭击预警，政府和机构应立即进入警戒状态。

预警信息应及时传达给相关部门和人员，进行全面的应急准备工作。

警戒状态包括加强安全巡逻、加强边境管控、加强重点目标的保护等措施，以确保公共安全。

四、事件发生时的应急处置当发生恐怖袭击事件时，政府和机构应立即启动应急处理程序。

首先要确保人员的安全，迅速疏散受到威胁的区域，并提供紧急救援。

同时要建立指挥中心，协调各相关部门的行动。

警方和安全部门要立即展开追踪、围捕和处理恐怖分子的行动。

同时，要加强媒体和公众的宣传教育，避免恐慌情绪的扩散。

五、事后调查与反思恐怖袭击事件结束后，政府和机构要进行事后调查与反思。

通过调查分析事件的原因和过程，总结经验教训，以进一步完善反恐应急处理程序。

同时要加强与其他国家和地区的合作，共同研究反恐技术和手段，提高应对恐怖主义的能力和水平。

六、人员培训与演练为了保证反恐应急处理程序的有效实施，政府和机构要加强人员的培训与演练。

通过培训，提高人员的反恐意识和应急反应能力；通过演练，检验应急处理程序的可行性和有效性。

定期组织各类反恐演练活动，提高人员的应对能力和协同作战能力。

七、国际合作与交流在全球范围内，恐怖主义是一种跨国性的威胁，反恐工作也需要国际合作与交流。

紧急应变控制程序

紧急应变控制程序1、目的为使公司可能出现的紧急状况（如火灾、地震、风灾、、爆炸、雷击、化学品泄露等）能及时采取有效应对措施进行控制和处理，以预防或减少可能对环境造成的污染，确保人身及财产安全。

2、适用*围适用本公司可能出现的事故或紧急、异常情况的应急处理。

3、职责3.1总经理:负责公司内的一切人员及物资的调配；3.2企业管理部:负责出现紧急情况下的应急处理、指挥、协调、安排并及时将异常情况的发生现状、处理情况向总经理汇报；3.3安全管理委员会：负责公司紧急情况时的应对及善后处理，事故检讨；3.4紧急应变现场总指挥：负责紧急情况下的紧急应变小组组织、人员疏散及现场处理；3.5部门负责人：各部门负责人负责本部门人员紧急状态下的人员疏散组织，并服从公司统一安排，及时做好紧急状态下的应急准备、处理。

4、定义4.1 紧急应变：指发生事故、紧急异常状态进的应急准备及处理措施；4.2 紧急情况：指发生或潜在发生工伤事故、火灾、地震、风灾、雷击、化学危险品泄露、台风、暴乱、抢劫等状况；4.3 安全隐患：指具有或可能具有发生或出现安全或异常情况的状态；4.4 安全事故：指因预防不当或违规操人作及自然原因所引起的事故，如火灾、工伤事故；4.5 灾害威胁：指因自然原因或自然现象及周边环境可能会带来对身体或财产造成的威胁或影响，如火灾、风灾、雷电等。

5、管理程序5.1紧急应变的“启动条件”当安全事故、紧急情况出现或发生时；当灾害威胁迫近或发生时；5.2紧急应变组织的快速建立紧急应变组织启动的条件1．紧急情况发生时；2．异常情况、危机来临时；3．出现紧急、异常情况时。

当出现5.2.1之情况时，由紧急、异常情况现场最高负责人负责快速组织成立临时紧急应变小组。

同时向公司领导及安全管理委员会报告，现场紧急应变的情况，异常、紧急情况的现状，必要时请求支援。

.1紧急、异常情况下的疏散地点a. 当厂区出现事故或紧急、异常情况时疏散地点为：宿舍侧门口、篮球场草坪区域或公司指定疏散地点；b. 当宿舍区域出现事故或紧急、异常情况进的疏散地点为：厂区正门口或其它公司指定疏散地点。

反恐安全调查处理管理程序

2.2.2 公司每半年依据《反恐安全内审检查报告》进行内部安全检查，即反恐内审，将检查结果汇报给安全经理，对其中存在安全问题的事项，安全经理要督促安排实时的调查，处理，跟踪检查并做好安全事件的调查处理报告存档。
三、除正常的每半年的内部例行检查外，另外每月需要《反恐安全突击检查报告》进行突击检查，突击检查成员由安全经理及各部门安全负责人员组成，负责日常的检查及突击检查。
反恐安全调查处理管理程序
一、目的使本公司内一切安全事件得到及时调查和处理，最大程度地消除安全隐患，防止恐怖活动的发生。
二、适用范围设定本程序适பைடு நூலகம்于本公司所有的涉及安全的活动。
2.1 工作职责由安全经理负责策划和安排执行。
2.2 工作程序 2.2.1 公司需要任命安全经理并出具《任命书》，负责确保公司在进行产品的生产，储存，运输过程中，所有人员遵守美国海关的 C-TPAT（海关贸易伙伴反恐）安全指导，以便在海关运输不会推迟，或由于窃贼或恐怖分子使用以上的环节作为运输违禁物品进入美国。
3.3 本公司鼓励员工积极参与安全控制并举报安全信息。对于举报中有涉及安全隐患，甚至恐怖活动倾向的信息，应高度民主警觉，重视，交行政部存档，并由安全经理安排调查，谨慎处理。
3.4 在安全维护活动中，如有的安全事件，事态较为严重，甚至有触及法律的行为，应通过行政部与公安，法律部门取得联系，并积极配合其调查处理。
3.5 凡我公司所有的安全事件的调查，处理须行政部记录存档。
四、。相关表单 4.1《反恐安全内审检查报告》 4.2《反恐安全突击检查报告》 4.3《任命书》
3.1 保安人员执行安全巡逻时，要保持警觉，发现有即将发生或正在发生的安全事件，实时向部门主管或安全经理报告，能及时排查的要及时处理。

紧急应变管理程序

紧急应变管理程序一、目的：1.建立并处理已发生或潜在的职安卫与环保事件之危害与风险意外事故的预防计划与应变措施，适时加以评估与沙盘推演以减缓事件发生之冲击与损害。

2.使本公司及第三方等相关团体在突发之职业灾害与环保事件产生时，现场可依据本紧急应变程序进行有规则、有效率的处理，使现场人员在处理职业灾害意外事件时能更迅速、确实，降低人员灾害之伤亡，并减少财物之损失与对周遭环境之冲击。

二、范围：凡与本公司生产作业之相关活动：含工作场所以及由公司与其他单位所提供之设施、相关作业人员、操作方法等皆适用之。

三、权责：1.紧急事件因应与评估：管理部与相关单位。

2.紧急应变处理或及沙盘演练配合：管理部和紧急事件发生部门及相关单位。

3.适用性评估及作业标准修订：管理部和相关部门。

四、管理重点：1职灾意外与环保事件紧急因应与评估：1.1应指派适当人员，依据法规要求或适时，接受人员急救及劳安卫生与环保相关训练。

1.2安卫环保人员应就工作现场内或可能延伸至工作现场外，所发生之职安卫与环境紧急事件，以及因应环境面所引发之紧急应变需求等事项进行相关评估考虑，并得实时请求相关主管机关支持协助。

1.3以上应含地震/火灾/溶剂或气体泄露/法定传染病等，例如空气、污废水、化学物质（含废弃物、毒性物质）、辐射、消防安全、噪音及风灾、水灾等。

2紧急应变处理或及沙盘演练配合：2.1职灾意外与环保事件发生之处理：(1)现场作业人员发生意外伤害时应就近之单位之急救箱药品，施以止血、包扎、心肺复苏等一般急救。

若发生重大伤害或环境污染，需立即连络驻警消防队救护车或环保局，将受伤之作业人员迅速送医治疗，同时向主管及安卫人员报告灾损和处理状况。

(2)如发生职业灾害人员死亡或罹灾人数在三人以上时，在现场紧急施救外，应保持现场完整立即通知管区派出所并连系当地劳工检查所派员处理，在未经劳工检查所同意时，现场仍需保持原状。

(3)如有人员休克时应立即施以人工呼吸等急救措施，并连络救护车送医，并通知公司主管。

紧急应变管理程序

6.2记录备案与调查分析:职能部门按管理职责，对应由本部门负责处理的突发事件记录备案，并调查分析突发性事件的发生原因，故障严重程度。
6.3突发事件对公司产品正常交期与生产计划照常履行影响评估。
6.3.1若会影响公司产品交货期的，必须与相关客户沟通，通报情况，请求延迟交货（请求必须取得客户书面确认），并调整生产计划。
6.4.2突发性事件对公司产品交期和生产计划履行的影响程度。
6.4.3突发性事件或故障排除措施。
6.4.4突发性事件或故障排除时限。
6.4.5突发性事件或故障排除期间，公司临时性生产安排。
6.4.6突发性事件或故障排除费用预算。
6.4.7突发性事件或故障排除项目小组成员及负责人。
6.5应急措施实施
6.5.1与同意延迟交货的相关客户沟通，取得书面确认。
6.5.2知会生产部，调整生产计划。
6.5.3按突发性事件分类实施应急措施。
6.5.3.1公用设施应急措施,由行政办公室与当地供给部门联系，查明原因，采取相应措施：
A)停电：旋即启动公司备用发电机组。若发电机组再发生突然故障，则抢修发电机组。
B)停水：确认停水时间，若停水时间超过公司储水容量。由办公室采取补充措施。
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紧急应变管理程序
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1.目的:为规范、有序应对生产过程中突发事件，确保在紧急情况下从容处置并保证公司生产依然正常有序公司产品照常能满足市场需求。

紧急应变管理程序

1.0目的在公司发生紧急事故时，把对生命财产构成的危险减至最少。

为达到这个重要目的，本公司已列出火灾发生时应采取的步骤。

根据本计划，在发生火灾、爆炸、炸弹威胁、危险物质泄露或自然灾害（如地震、台风、海啸等）时，我们需实施紧急应变措施，这类事件要求我们立即采取紧急行动以确保损失降至最低。

2.0职责2.1 应急协调员人选：生产部经理责任：应急协调所有紧急事故的应变行动。

应急协调员须决定人员是否须从厂房撤离。

一旦决定人员须撤离，则应急协调员便须发出撤离命令，指挥及应急领导委员会进行紧急应变行动。

最好还需决定什么时候可让大家安全的返回大楼如果发生火灾，则由消防局做出决定。

2.2 助理应急协调员人选：健康与安全卫生代表责任：当应急协调员不在场时，助理应急协调员须负责一切紧急行动。

如果应急协调员及助理应急协调员均不在场，则有应急协调元指定的管理层成员负责一切紧急行动。

2.3 应急指挥队应急指挥队成员包括公司不同部门的负责人。

各成员必须一起协调紧急应变措施，负责灭灾、抢救、撤离及带动一切保护公司人员生命及财产的行动之职。

2.3.1 部门主管须清点各自区域内所有人员人数，并向公司应急协调员报告。

2.3.2 部门主管不在场时，有领班清点各自区域内人员人数。

2.3.3 组长须清点所有人员人数，并向应急协调员报告。

2.3.4 组长须协助部门主管确保人员均已通过最近安全门撤离大楼，并已在指定的区域集合。

在获准返回大楼以前，领班不得离开各自区域内人员。

2.3.5 接到指示，公司电工及/或电器承包商须处理一切电器紧急事件，并负责断电、通电的处理工作；维修部电工组须熟悉场内各线路及机电处理，以发挥紧急应变作用。

2.3.6 各车间主管应深知消防器材的养护及使用，并须在当班任何时候处理初期火灾。

发生火灾时应充分发挥车间领导作用，并以雇员生命为前提，当机立断，带领员工撤离到指定集合点，确定人数后汇报消防队，协助照顾已受伤人员。

2.3.7安全主任应就公司的所有方面协助应急协调员并向他提供意见。

突发事件处理规定(C-TPAT反恐安全管理程序)

突发事件处理规定5.1 火警事故：5.1.1 火灾发生时，及时关闭总电源，通知总机和值班保安员，并迅速拿灭火器材进行灭火。

5.1.2 若火势严重，火速拔打火警119。

5.1.3 用广播呼叫保安员集合，发挥消防保卫功能。

5.1.4 疏散组人员指挥员工向安全区域转移。

5.1.5 通知当地派出所协助交通管制事宜。

5.1.6 警戒组人员高度警惕，严防有人趁火打劫。

5.1.7 火势熄灭后应清查人员及物品损坏情况，并保持完整现场，以供警方或保险公司处理。

5.2 台风来袭：5.1.1 根据台风预报级数，若员工停止上班，则留下防护小组人员。

5.1.2 当值保安员巡逻厂区，关闭漏关的门窗和照明电源。

5.1.3 将散置于室外易被风吹走的物品移到室内。

5.1.4 注意接听员工电话，传达公司规定事宜。

5.1.5 须支援时立即向防护组通报。

5.3 打架斗殴：5.1.1 及时联系值班保安员进行制止，将当事人交保安组长处理，如当事人配合，保安员予以制止，并疏散围观人员。

5.1.2 事态严重，无法控制时，立即拔打110 报警。

5.1.3 保安员处理事件时，立场要公正，不可加入其中任何一方。

5.1.4 若外来人员来厂滋事，应管制员工不得与其对打。

5.1.5 关闭大门所有出口，并通知所有保安员集结以防万一。

5.1.6 作到以理服人，尽量劝说对方。

5.1.7 认清对方面貌、特征、人数、有无携带凶器，车辆号码及滋事原因等。

5.4 盗窃匪警应急处理程序：5.1.1 保安员在执勤中遇公开使用暴力或其它手段（如打砸找抢代偷等）强行索。

紧急应变处理程序[修订]

适用于本厂所有紧急情况的管理。

3.内容
3.1安全经理要确保安全系统今年C-TPAT标准建立、实施与维持，并通过培训确保全体员工反恐意识提高；
3.2在工厂内发现或怀疑有异常或非法活动，应立即报告安全经理，并紧急与当地执法机关联系，沟通处理
解决问题办法，保安组长负责组织保安人员对现场进行管控，疏散员工，迅速撤离现场，有必要时启用公司广播系统，对事件管控。

3.3保安组负责指挥全厂安全防范工作，如消防安全，设备操作安全，防盗等。

3.4仓库组负责对物料的管控和货仓盘点等，如遇到可疑物料必须先隔离，通知仓库主管沟通处理解决办法。

4.相关记录
紧急联系电话
安全经理：6112
保安队长：134****9277
保安值班室：6218
清湖派出所：28122110
火警：119
报警：110
急救：120。

防恐防暴应急处理流程

防恐防暴应急处理流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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防恐应急处置程序

防恐应急处置程序为预防突发性恐怖事件，提高整体应急能力，确保项目部及基层队在发生恐怖袭击时，能够及时有效的采取应急措施，最大限度的保护职工生命财产和大修物资设施安全，特制定本预案。

附●防恐演练步骤●国内现场防恐应急处置步骤●国内恐怖事件应急处置一、组织领导组长：副组长：组员：反恐办公室值班电话：二、处置程序和措施暴力恐怖袭击事件发生后，保安队及时与公司反恐办公室联系，在反恐领导小组的统一指挥下，各司其职、各负其责、迅速开展处置工作。

1、暴力恐怖袭击事件发生后，要在第一时间向公司反恐领导小组报告的同时，并要求在野外巡逻人员及时安全撤回，统一到达现场开展工作2、了解恐怖事件发生的原因、目地、预测恐怖组织、恐怖分子后期可能采取破坏的方法及危害程度，研究处置意见，并报反恐领导小组。

3、暴力恐怖袭击事件发生后，及时与现场指挥部和各作业单位联系并根据领导指示启动本预案，要及时互通情况，通报所采取的措施和对策。

4、根据上级领导指示协助公安机关搜集掌握必要的情报信息，并对现场实施封锁控制，疏散群众，对现场周围区域实施交通管制。

三、现场处置在恐怖袭击事件发生第一时间向反恐办公室报告情况，接到突发事件指令时，服从上级领导统一指挥，密切配合，协同作战，保持各种通讯畅通，密切注意公司领导小组下达的指令及其他部门传来反馈信息，做到准备充分，以最快速度赶到事发地点，维护现场秩序。

根据上级指令合理安排人员开展工作。

（1）负责生产区域内可疑车辆检查，盘查可疑人员，采取有效措施配合公安机关缉拿实施暴力恐怖袭击的恐怖分子。

（2）做好现场群众的疏散和现场稳定工作，对受伤人员进行抢救，严重的送医院并报公司反恐领导小组。

四、职责1、当发生恐怖袭击事件时及时上报反恐办公室并启动本预案，所有在岗人员服从命令，迅速赶赴现场开展维护现场秩序和设卡堵截等工作。

2、负责生产治安和重点要害部位的巡逻检查，加强出入车辆和陌生人员排查，如发现问题及时汇报,切实做好要害部位的安全保卫工作。

突发恐怖袭击应急管理制度

突发恐怖袭击应急管理制度
为了保障公民的生命财产安全以及维护社会稳定，制定本应急管理制度，以应对突发的恐怖袭击事件。

一、领导机构
设立应急管理领导小组，由政府领导担任组长，相关部门负责人担任副组长，主要负责协调应急工作并制定应急预案。

二、预警机制
建立恐怖袭击情报联合收集、分析机制，加强对外部情况的监控和研判。

同时建立与公安、消防、医疗等部门的快速联动机制，以提升应急处置能力。

三、应急处置流程
1. 确认恐怖袭击事件，并立即启动应急预案；
2. 采取紧急措施，组织紧急救援和人员疏散；
3. 采取安全防范措施，防止事件扩大；
4. 对受害者进行救治，并组织反恐处置工作；
5. 向上级部门报告工作情况。

四、应急演练
定期开展恐怖袭击应急处置演练，加强应急处置的组织协调能力和工作效率，提高应急处置的应变能力和团队协作能力。

五、制度保障
进一步完善制度框架，加强根据地和重点区域的保卫工作，提升社会安全意识，确保应急管理制度有效落实和执行。

本制度是指导应急工作的行动纲领，有关部门和人员必须严格按照本制度的规定执行应急工作，确保人民生命财产安全和社会稳定。

有关安全(反恐)紧急应变管理程序

宁波爱森电器有限公司程序文件文件编号：HS-010914 文件版本：1.00文件页码：3/3【ICTI】程序文件：紧急事件准备与应变管理程序1．目的制订紧急事件准备与应变计划，预防或减轻此类突发事件的安全卫生风险，把损失减至最低。

2．范围具重大风险与危害且发生意外机率较大的作业或活动，以及可能的对供应商/分包商的要求。

3．程序3．1根据安全卫生风险鉴别与评估结果，对工作场所可以预期的一切潜在紧急情况都须制订相应的紧急事件准备与应变计划。

3．2由社委会制订文件化的整体应急计划。

计划中应包括：A．公司与紧急应变有关的主要情况介绍。

B．公司应急政策与目的。

C．应急处置的组织领导及所有员工的职责。

D．公司所提供的相关资源（包括人员、设备和管理系统）。

E．紧急处置程序，包括：报警。

紧急关闭（需要及可能时）。

紧急抢救（补救、隔离或消防）。

人员急救。

人员撤离与集合。

搜索抢救。

紧急服务的沟通。

F．恢复。

3．3 将应急计划传达给所有员工及其他相关者（如消防部门、承包商、临时工作人员和访客）。

A．由社委会通过训练、宣传、文件传递等形式将应急计划传达给员工及其他相关者。

B．各部门主管、组长、检查员、安全卫生员、义务消防员及有关作业主要人员，须了解消防和应急程序，包括：工作许可证（尤其是像电工，电梯维护工等）。

危险物品的贮藏和处理。

完整的应急计划。

危险因素（尤其是火灾）的确认。

C．所有员工及来访者、临时工作人员，须了解基本应急措施，包括：a.报警。

b.撤离路线。

c.紧急关闭。

d.集合区。

3．4公司定期组织应急测试与演习，以维持紧急事件准备及相关资源的适切性。