小贷公司收入分配办法
小贷公司薪酬管理制度
小贷公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了建立现代商业公司经营体制，促进银丰小贷公司（以下简称“本公司”）可持续发展和员工不断成长，增强员工企业归属感，建立以岗定薪、岗变薪变、工资随企业效益浮动，收入与业绩挂钩的激励型薪酬分配机制，特制定本制度。
第二条薪酬分配坚持薪酬与职位、岗位挂钩的原则；效率优先、兼顾公平的原则；薪酬与岗位责任、风险、贡献相称的原则；分配制度与人事管理相结合的原则。
本公司员工平均薪酬不低于本地区金融机构员工平均收入水平的原则。
第三条本公司的工资总额是由基本工资、津贴和绩效工资三部分组成。
本公司员工基本工资主要根据员工等级、岗位和业绩等确定，并参考当地同行业标准。
本公司基础工资和绩效工资基数由总经理办公会议依据本制度并结合公司经营效益和工资总额提出方案后实施。
第四条本公司薪酬根据员工入公司时间、公司从业情况，分别执行见习工资、基础工资两个系列。
第二章工资级别第五条工资级别是根据现代金融行业因不同职务、岗位所承担的责任、风险、贡献不同以及本公司工龄而设置的。
本公司员工等级分为9级，并设见习期。
第六条总经理、副总经理的底薪和绩效由董事会研究决定第三章见习工资第七条见习工资是应（历）届毕业生参加本公司工作所执行的工资标准。
执行见习工资期间，公司执行统一标准。
第八条见习工资由总经理办公会议研究决定，执行期原则上为一年。
第九条执行见习工资期间，员工享受各项福利。
第四章基础工资第十条基础工资是见习期满后通过岗位竞聘，根据员工在工作岗位上履行岗位职责情况执行的工资标准。
第十一条基础工资因部门、岗位工作内容和性质以及承担的责任、风险和贡献度的差异执行不同的基础工资。
员工技能、资历、学历作为上岗的资格和条件，间接体现在基础工资中。
第十二条本公司基础工资分配充分体现效益性和激励性，激励管理岗和业务部门、风险控制部门、财务部门。
第十三条各岗位基础工资基数由总经理办公会议研究拟定报董事会批准实行，一年一定。
小贷业务员提成方案
业务员提成管理制度方案
公司业务员薪资方案
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
标准月薪=底薪+社保+业务提成
第三条底薪设定
底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月
第四条底薪发放
底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条提成设定
1. 提成分费用提成与业务提成
2. 业务提成设定为4%
3. 业务员超额完成任务：10万以下提成1% 10--30万 2% 30万以上3%
超额部分业务提成4%
4. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，
第六条提成发放
1. 底薪发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成
第八条本规则自年月日起开始实施。
小贷公司收入分配及考核管理办法
小贷公司收入分配及考核管理办法收入分配及考核管理办法总则第一条为促进持续稳健发展，充分发挥分配资源的激励作用，更好地调动员工的工作积极性和主动性，参照同行业分配标准，制定本办法。
第二条薪酬分配考核的指导思想坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，建立符合小贷行业特点的薪酬分配考核制度。
优化分配资源，分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为公司创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保分配的资源发挥最大的和激励与约束机制作用。
第三条薪酬分配考核的原则一、基本保障原则：保障员工的基本收入，根据员工工龄、文化、技能、岗位、责任和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
二、以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
三、绩效挂钩原则：员工的收入与其为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
四、按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬和福利组成。
岗位设定与薪酬标准第五条公司岗位设定为：高管：总经理、副总经理。
中层管理：信贷业务部总经理、风险管理部总经理、对外担保部总经理、财务综合部总经理。
员工：财务主管、客户经理、风险管控员、信贷内勤、档案管理员、系统管理员、出纳、文职、前台接待、综合后勤等岗位。
第六条高管收入构成：年薪制。
由董事长向其签发责任状。
其中：三分之二作为固定工资按月发给。
三分之一作为年度工作目标责任及综合考评后按比例发给。
年度工作责任目标由董事会研究决定。
第七条中层干部收入构成：等级工资+职务津贴+工龄工资（以上统称为基本工资）+效益工资+奖金。
基本工资按月发放。
效益工资考核后发放，奖金年终发放。
第八条员工收入构成：等级工资+工龄工资（以上统称为基础工资）+效益工资+奖金。
基础工资按月发放。
效益工资考核后发放，奖金年终发放。
小额贷款公司薪酬管理办法
小额贷款公司薪酬管理办法第二条本方法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务技能紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，安排向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务技能强的高管和员工倾斜，克服平均主义。
第四条员工薪酬实行基础工资和考核工资制，其中员工薪酬的60%即1800元为基础工资，与出勤挂钩。
考核工资分分为绩效工资和效益工资。
绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与技能、立场、职能履行、业绩、本息收回等挂钩，最高额为员工薪酬的40%即1200元，按月计提，计算到人；效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提，年终结算。
效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。
如当年涌现风险，依据有关方法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。
计提的风险基金离职后，在确认没有风险的状况下，本人可申请一次性领取。
第五条员工薪酬的60%〔即月基础工资〕作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。
在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的安排比例计发员工工资。
第六条为促进各项经营业务又快又好地进展，鼓舞员工在稳健经营的基础上为公司制造更大效益，特制订以下激励政策：1、超过公司规定的基准利率〔贷款收益率〕，超额部分利息收入按嘉奖〔贷款收益率由董事会确定〕。
〔5%〕2、担保业务手续费收入按嘉奖。
(5%)3、各种托付、代理、询问、财务顾问等中间业务，按实现收入的嘉奖。
(20%)4、绩效工资按基数目标净利润计提，超额完成目标利润以内部分按计提，超利超过的部分按计提。
(3%,50%,5%,50%,8%)5、董事会予以的其他嘉奖。
6、安排方法由公司经理室确定。
第七条福利第八条本方法由小额贷款公司负责说明。
二0一二年八月小额贷款公司薪酬管理方法 [篇2]第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入安排制度，加强薪酬安排的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和制造性，促进各项业务健康、快速进展，特制定本方法。
小额贷款公司薪酬管理办法2
小额贷款公司薪酬、激励、福利管理办法（2010年试行）第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进各项业务健康、快速发展，特制定本办法。
第二条本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜，克服平均主义。
第四条员工薪酬实行档案工资和结构工资制，档案工资实行级差工资，即由公司董事会先确定董事长、总经理的档案工资，各级管理人员的档案工资按级差在20%左右相应确定，每级人员的档案工资浮动幅度在10%。
员工的档案工资分成两部分，其中档案工资的60%为月基本工资，与出勤挂钩。
档案工资的40%作为效益工资，与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与能力、态度、职能履行、业绩挂钩。
实行按季预发、全年结算。
效益工资由档案工资的40%和年终实现的经营效益目标计提的绩效工资两部分组成。
档案工资按月计提，计算到人；绩效工资按季计提。
效益工资按季预发50%，年终结算。
效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。
如当年出现风险，根据有关办法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。
计提的风险基金离职后，在确认没有风险的情况下，本人可申请一次性领取。
．第五条员工的档案工资的60%（即月基本工资）作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。
在缴纳五金和缴纳个人所得税后按档案工资的分配比例计发基本工资。
第六条公司员工实行九级工资管理制度。
具体分为：董事长、总经理、副总经理、部门正职、部门副职、业务组长、高级业务主管、业务主管、员工。
总经理助理和部门助理分别按副总经理和部门副职工资职级的90%计算工资等级，需要见习和有试用期的人员享受相应职位80%的待遇，其绩效工资也按上述各工资等级计算。
小额贷款公司薪酬绩效管理办法（2）
小额贷款公司薪酬绩效管理办法（2）小额贷款公司薪酬绩效管理办法第十三条中间业务指标２０分。
１、财务管理咨询１０分。
按完成任务比例计分，超额完成任务一个百分点加0.5分，最高加５分。
余额不降反升一个百分点扣0.5分，可扣负分。
２、委托贷款任务５分。
完成任务得满分，完不成任务不得分。
３、其他中间业务５分。
按完成比例计分，每超额完成任务2000元加１分，最高加５分。
第十四条贷款利息收回率２０分。
正常及逾期贷款利息收回率１０分。
按完成比例计分。
其中：正常贷款利息收回每欠１户（次）扣0.5分，此项分扣完为止。
第十五条农户小额信用贷款推广工作指标5分。
按各信贷员所管辖经济区域分别下达指标，年末按完成比例计分。
杭州盈丰软件小额贷款软件专家小额贷款公司薪酬绩效管理办法 [篇3]小额贷款公司为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下绩效考核办法：一、管理层的绩效考核1.考核指标和权重（1）资本回报率13%-15%。
占考核权重的45%。
（2）贷款损失率为0，占考核权重的45%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
2.考核办法（1）资本回报率不到13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。
超过13%不到15%，本项得分为45%。
（2）贷款损失为零，本项得分45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。
超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。
超过15%考核总分为0。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
（5）资本回报率超过15%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。
3.考核阶段和考核部门（1）管理层考核为年度考核。
（2）综合管理部负责初评。
最新小贷公司薪酬、福利管理暂行办法
XXX小额贷款有限公司薪酬、福利管理暂行办法第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适的薪酬分配激励与约束机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进公司业务经营健康、快速、可持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称薪酬，是指公司给予员工货币形式的报酬(均含个税在内)；若涉及缴纳个税的，由公司按相关税法代扣代缴。
第三条本办法所称福利，是指公司给予员工货币形式的补贴和非货币形式的待遇。
第四条建立和规范劳动合同管理，明确公司与员工的权利、义务关系。
第五条员工薪酬、福利，按照“多劳多得、效率优先、绩效考核、动态调整”的原则进行管理。
第二章员工薪酬第六条员工薪酬由基本工资、绩效工资两部分构成。
其中，基本工资由岗位工资和考核工资两个部分组成。
第七条员工基本工资依据岗位职能、职责、劳动强度、贡献大小等因素确定，并实行等级管理，按规定评定、调整；岗位工资、考核工资，工作足月以后，于次月10日前发放。
第八条员工薪酬从报到之日起计算；试用期期间，按确定等级的80%发放；当月新进人员、辞退人员的基本工资、补贴按实际工作天数计算，考核工资和绩效工资（不含试用期员工），经考核后计发。
第九条员工试用期按以下原则确定：1、具有相关岗位一定工作经验的新录用人员，试用期不少于一个月，最长不超过三个月；2、大学本科及以上新录用人员，试用期不少于二个月，最长不超过四个月；3、大专学历的新录用人员，试用期不少于三个月，最长不超过六个月；4、其他学历或其他特聘人员的试用期，由公司总经理办公会研究后，报董事长批准。
第十条公司高层管理人员的基本工资、补贴，由公司董事长或董事会确定。
其中，基本工资中，考核工资占30%。
第十一条公司中层及以下管理人员的基本工资、补贴，由公司总经理办公会讨论研究，报公司董事长或董事会审批。
其中，基本工资中，中层管理人员考核工资占20%，业务主管人员的考核工资占15%，普通员工的考核工资占10%。
第十二条公司员工的绩效工资，根据董事会下达的核心计划目标完成情况，按照绩效考核暂行办法的规定，计算、兑现和分配。
小贷公司薪酬办法
贵州贵安新区黔众小额贷款股份有限公司薪酬考核分配办法根据公司薪酬管理办法，公司实行工资收入总额与经营总收入及利税挂钩、严格依法足额缴纳各项社会保险费用的制度，职工工资发放按效益优先兼顾全局的原则，制定本办法。
一、基本原则1、工资总额，指以货币形式发放给全体员工的所有工资，由黔晟国资公司按年核定，公司在核定范围内考核分配。
公司领导薪酬标准及发放，由黔晟国资公司决定。
公司员工的工资由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬三部分组成。
基本薪酬按月考核，当月兑现。
绩效薪酬按月考核，分次兑现。
奖励薪酬按年考核，当年兑现。
2、公司工作岗位分为两类，一类岗位为行政岗位，包括财务、行政办公室、党务；二类岗位为业务岗位，包括业务、风控法务和资产处置。
工资总额在全体员工之间的分配原则：按劳分配、效益优先、风险挂钩，兼顾全局。
其中，一类岗位以定性考核为主，收入下保底上封顶；二类岗位与收入风险直接挂钩考核，收入下保底上不封顶。
所有员工的保底收入为国家规定的最低工资标准。
二、基本薪酬基本薪酬=基础工资×岗位系数+津贴1、基础工资：标准4000元，全公司员工统一标准；2、岗位系数：部门经理1.2，副职1.1，其余人员1；3、工龄津贴：每年30元，以档案中参加工作时间起计算，不满一年按一年计算；4、职称津贴：高级职称：800元/月，中级职称：500元/月，初级职称：300元/月；基本薪酬与公司下达给各岗位的工作任务完成情况挂钩，按完成情况考核后按月发放，未完成任务的，按照比例扣减，但实际发放金额不能低于法定最低工资标准。
三、绩效薪酬1、绩效考核一类岗位：不与业务直接挂钩，公司当月完成经营目标，绩效工资人均500元，按部门兑现，部门内部二次分配。
二类岗位：业务岗，按业务收入的4.5%按月考核计提，当月兑现60%；其余40%部分作为风险金留存公司，按项目回收进度按比例当月兑现。
分配时，部门经理享受本部门（组）业务提存10%的管理绩效。
XX小额贷有限公司薪酬管理制度
XX小额贷有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为了规范薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司整体业绩，特制定本制度。
本制度适用于XX小额贷有限公司全体员工。
第二条基本原则1.公平公正：薪酬分配应根据员工的工作表现、贡献和市场价值进行评估和决定，坚决杜绝任何形式的不公平待遇。
2.绩效导向：薪酬与员工的绩效直接挂钩，高绩效者应得到相应的奖励。
3.先进适用：本制度应随时与国家法规、行业标准进行审视和修订，保持与时俱进。
4.激励合理：薪酬激励应合理、科学，能够真实反映员工的工作水平和贡献，激发员工的积极性和创造性。
第二章薪酬体系第三条薪酬构成1.基本工资：基于员工的岗位职责、职级、工作经验、学历等因素进行决定。
2.绩效工资：根据员工的绩效评估结果进行调整，绩效考核结果越好，获得的绩效工资越高。
3.岗位津贴：针对特定岗位的员工，根据其职责特点进行支付。
4.加班费：对需要加班工作的员工，按照国家法规和公司规定支付相应的加班费。
5.公积金、社保等福利：按照国家法规和公司规定进行统一缴纳和支付。
第四条工资调整机制1.年度调整：每年年初，根据公司实际情况和经济形势，对公司薪酬总体调整进行决策。
2.绩效调整：每半年进行一次绩效考核和评估，对绩效优秀的员工进行较高幅度的加薪，对绩效一般的员工进行适当加薪或维持原薪酬水平，对绩效不佳的员工进行适当降薪或不调整薪酬。
第三章绩效考核第五条考核方法1.定量指标：根据员工的职责和岗位要求，设定相应的定量指标进行考核。
2.定性评价：综合考虑员工的工作态度、团队协作能力、创新能力等因素进行定性评价。
第六条考核周期1.年度考核：每年年底进行一次全员的年度考核，评估员工的全年表现和绩效。
2.半年度考核：每年中期进行一次半年度考核，评估员工在这半年内的工作情况。
第四章奖惩机制第七条奖励制度1.先进个人奖：对在工作中表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2.先进团队奖：对在团队合作中表现优秀的团队给予奖励，包括奖金、集体活动等。
小额贷款公司奖金制度范本
小额贷款公司奖金制度范本一、总则第一条为激励员工积极投身工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体正式员工。
第三条本奖金制度分为月度奖金、年度奖金、特殊贡献奖金等类别，奖金的发放原则、金额和条件等详见各相关条款。
第四条公司奖金发放应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的权利和利益。
二、月度奖金第五条月度奖金是根据员工当月的工作绩效、工作质量、工作任务完成情况等因素综合评定的。
第六条月度奖金的发放标准为公司基本工资的10%-30%，具体标准由各部门负责人根据实际情况制定。
第七条员工当月有以下情况之一的，取消当月奖金：1. 缺勤超过3天（含3天）的；2. 工作质量未达到公司规定标准的；3. 发生重大工作失误，给公司造成经济损失或信誉损失的。
三、年度奖金第八条年度奖金是根据公司年度经济目标完成情况、部门绩效、个人绩效等因素综合评定的。
第九条年度奖金的发放标准为公司基本工资的20%-50%，具体标准由公司管理层根据年度绩效考核结果制定。
第十条员工有以下情况之一的，取消当年度奖金：1. 年度绩效考核不合格的；2. 严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；3. 发生违法行为，对公司声誉造成严重影响的。
四、特殊贡献奖金第十一条特殊贡献奖金是针对为公司创造重大经济效益或社会效益的员工给予的奖励。
第十二条特殊贡献奖金的金额由公司管理层根据贡献大小确定，最高不超过基本工资的100%。
第十三条员工有以下情况之一的，取消特殊贡献奖金：1. 未完成公司下达的任务指标的；2. 违反公司规章制度，造成不良后果的；3. 发生违法行为，对公司声誉造成影响的。
五、奖金发放程序第十四条奖金发放前，公司人事部门应组织相关部门对员工绩效进行考核，并根据考核结果确定奖金金额。
第十五条奖金发放过程中，公司应遵循保密原则，确保奖金发放的公正、公平。
第十六条奖金发放后，公司应向员工出具相应的奖金发放证明。
小贷公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范小贷公司薪酬管理，保障公司稳定发展，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于小贷公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，旨在建立科学、合理的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条小贷公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
第五条基本工资：5.1 基本工资按照国家及地方相关法律法规执行，参照同行业薪酬水平，结合公司经营状况及员工个人能力确定。
5.2 基本工资分为岗位工资和地区补贴，岗位工资根据员工岗位责任、技能水平、工作年限等因素确定；地区补贴根据员工所在地区的生活水平确定。
第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工工作绩效、部门绩效及公司整体绩效进行考核，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
6.2 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%，具体比例由公司根据实际情况制定。
第七条奖金：7.1 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工个人及团队业绩进行奖励。
7.2 年终奖根据公司年度经营业绩及员工个人业绩确定，具体比例由公司根据实际情况制定。
第八条福利：8.1 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家及地方相关法律法规执行。
8.2 公司为员工提供完善的培训体系，提升员工技能和综合素质。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
9.1 定期调整：公司每年根据国家及地方相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况进行一次薪酬调整。
9.2 特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司业绩增长等原因，公司可对员工进行特殊调整。
第四章薪酬管理第十条薪酬管理由公司人力资源部负责，具体工作如下：10.1 制定和完善薪酬管理制度，确保薪酬体系的科学性和合理性。
10.2 负责薪酬核算、发放及档案管理。
10.3 定期对薪酬体系进行评估，根据公司发展及市场变化进行调整。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
小额贷款公司薪酬及奖惩办法(1)
XXXX小额贷款有限公司薪酬及奖惩办法(试行)为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工积极性、主动性和创造性，特制定本办法。
一、工资薪酬1、员工的薪酬结合岗位技术，管理等要素，与员工的贡献大小管理成效好坏，岗位责任，业务能力紧密结合。
在进行客观公正的考核评估基础上，分配向管理成效高，岗位责任重的员工倾斜，克服平均主义。
2、为合理确定工资等级水平，在参照本地区相关行业工资水平的基础上，确定各层级人员工资如下：部门经理4000 电话费50客户经理2600电话费50会计2400 电话费50出纳2200 电话费50（1）试用期员工按岗位工资的70%发放，如进步较快可提前转正。
（2）以上工资标准属基本工资，不含基本保险。
（3）同时可享受公司其他规定津贴、福利。
（4）工资标准可适当向外勤人员倾斜（如电话费、餐补）二、业务促销奖励1、经公司介绍贷款并负责收回的，按利息收入的1%---2%（催收人员70%，协助人员30%）给予提成奖励2、本公司员工介绍并负责到期收回的贷款，按利息收入的3%---5%（介绍人70%，协助人员30%）给予提成奖励3、年终按完成目标任务，按利润的5%---10%给予小贷部门奖励，由董事会制定分配计划，总经理负责实施兑现，分配后如有剩余，留待来年以丰补欠，或是发放特别贡献奖，或是冲销损失类贷款等4、以上提成按单笔业务结束后兑现三、处罚财务会计人员违规操作及工作失误的责任追究，按《财务管理和会计核算规定》处罚，客户经理和风险管理岗有下列情形之一，造成贷款损失的，扣发工资30%和年度奖金，并扣发全年业务提成，直至解聘。
(一)贷前调查不尽职，发现贷款风险，采取挽救的措施不得力，造成贷款损失后，客观上不能作出充分说明理由的(指客户经理)。
(二)贷中审查不尽职，发现存在严重的工作失误和法律漏洞，造成贷款损失的(指风险管理岗)。
(三)主观因素为他人发放贷款，其保证、抵(质)押、利率低于其他贷款人条件的，同时有意虚编借款人信用、资产等情况的，而造成贷款损失的(指客户经理)。
小贷公司薪酬管理办法
薪酬管理办法第一章总则第一条公司按照薪酬制度对内公平、对外具有竞争力的原则，发挥薪酬制度对员工的生活保障和激励作用，建立健全工资与经营业绩相结合的机制,优化人才结构，并使人力资源成本保持在一个相对合理的水平，结合本公司的具体情况，制定本办法。
第二条本办法适用公司全体员工。
第二章工资及津贴第三条公司员工的工资包括：基本工资和岗位工资。
1、基本工资用于保障公司员工的基本生活需要的工资,每人每月800元。
2、岗位工资根据员工所处职位、岗位性质、加入本公司时间等因素确定6级11档岗位工资标准。
第四条试用期公司新进主管以下员工，均实行三个月的试用期制度。
试用期间除享受基本工资和相应岗位工资外，不享受相应岗位补贴和奖金。
试用期满经考核评定转正后调整岗位工资标准并享受相应岗位补贴和奖金及五项保险。
主管(含）以上新进员工的试用期待遇视具体情况另行确定。
第五条工资应（包括浮动部分)扣除个人应承担的各种保险金额和个人所得税的相应部分,其余部分由公司补足。
第六条公司所有员工均按不同岗位享受相应的岗位津贴，岗位津贴分为交通津贴、伙食津贴、通讯津贴，符合条件的另外享受职称津贴和学历津贴等，具体情况详见表一：职称津贴是指公司正式员工获得国家、省、市、区相关部门颁发的《任职资格证》而享受的津贴，高级职称每人每月500元、中级职称每人每月200元、获得公司认可的《注册会计师资格证》、《注册评估师资格证》等证书员工的相应津贴另行确定。
学历津贴是指公司正式员工获得国家承认学历的硕士以上学位而享受的津贴,硕士每人每月200元，博士每人每月500元。
第七条总经理助理以下员工自有车辆私车公用员工自有车辆在工作时间交由公司使用的，应与公司签定用车协议，随时满足公司用车需求。
享受每车每月600元补贴,并可凭发票每月报销600元以内的汽油费.同时，不再享受相应交通补助.第三章其他事项第八条兼职员工薪酬兼职员工是指不在公司实行八小时工作制和正常考勤,但承担着公司一定工作职责的各类人员。
小额贷公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、多劳多得原则；3. 竞争性、激励性原则；4. 经济性原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位、工龄、学历等因素确定，分为若干等级；2. 基本工资每年根据公司经济效益和员工工作表现进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人业绩、团队业绩及公司整体业绩确定；2. 绩效工资按月发放，与员工当月业绩挂钩。
第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等；2. 奖金根据公司经济效益和员工工作表现确定。
第八条福利：1. 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问金等；2. 福利按照国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：1. 基本工资每年根据公司经济效益和员工工作表现进行调整；2. 绩效工资每年根据公司经济效益和员工工作表现进行调整。
第十一条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、取得重大贡献或晋升等特殊情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整由公司领导层审批。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日或特殊情况，薪酬发放时间可适当调整。
第十三条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如需修改，经公司领导层批准后实施。
小额贷款公司薪酬制度
小额贷款公司薪酬制度小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。
小额贷款公司的薪酬制度如何制订?以下是小编为你整理的小额贷款公司薪酬制度，希望能帮到你。
第一章总则第一条目的本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本公司发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工（不含试用员工）。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、忠诚度、技能和业绩第四条薪酬政策原则公司在确定薪酬政策时遵循以下原则：1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性;另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系公司的薪酬体系包括两个方面，即薪级体系和薪酬结构。
依据岗位性质和工作特点，公司将所有的岗位进行分类，每类岗位内部实行分级，并由此构建与岗级相联系的薪级体系。
同时，公司根据员工劳动价值和公司认为应该对员工予以体现的期待与关切，将员工的薪酬在结构上划分为劳动报酬性质的工资和其他性质的津贴、补贴等不同的部分。
第二章薪级体系第六条公司依据岗位性质和工作特点，将所有岗位分为A、B、C、D、E共五类：A岗，系工作员岗，主要从事操作层面的工作，共分为10级。
其中1至4级为初级工作员，5至7级为中级工作员、8至10级为主办工作员。
XXX小额贷款公司薪资方案
XXX小额贷款公司薪酬与激励管理规定【2013-10-05-01号】为了规范公司薪酬与业务佣金发放，更好的激励员工完成本职工作，实现员工与公司共赢的局面，特制订本管理规定。
本管理规定适用於公司全体员工。
具体内容如下：1、薪酬结构XXX公司的薪酬结构及计算方式如下：薪酬总额＝（基本工资+交通补贴+午餐补贴+话费补贴）×实际出勤天数÷应出勤天数+绩效工资+业务佣金+新客户奖励1.1、基本工资按照不同岗位等级确定；1.2、交通补贴按照不同岗位等级确定；1.3、午餐补贴按照不同岗位等级确定；1.4、话费补贴按照不同岗位等级确定；1.5、绩效工资按照月绩效考核得分乘以月绩效工资基数计发；1.6、业务佣金按照“公司佣金计算规定”计发；1.7、新客户奖励按照2012年新客户开发奖励标准计发。
2、薪酬类型及结构3、绩效工资计算规定3.1、计算公式月绩效工资=月绩效工资基数×月绩效得分（百分数）3.2、月绩效得分由月岗位工作完成情况综合考核得出，具体岗位考核内容详见：各岗位《月绩效考核表》；3.3、月绩效考核得分连续三个月平均分低于80，公司有权对该岗位员工辞退处理。
4、业务佣金计算规定4.1、佣金计算佣金总额＝∑〔贷款本金×佣金系数×贷款期间数（月数）〕-逾期负激励金额-个人所得税。
佣金系数=贷款合同的居间费用率×5%贷款时间不满整月的贷款期间数=当月贷款天数÷304.2、逾期贷款负激励标准4.2.3、本金、利息都逾期的贷款归还，依照4.2.2条款负激励。
4.2.4、在如上规定时间内协助公司收回利息、本金与罚息（逾期罚息视具体情况，由公司董事长确定），且没有通过司法程序追讨的，公司根据本贷款追讨费用的实际支出情况（费用支出情况，由公司财务确认），报公司董事长签批，酌情减免4.2.1、4.2.2与4.2.3条款所规定负激励；4.3、员工负责的贷款，年度贷款本金2次逾期超过七天的，公司有权辞退该员工；4.4、佣金结算以财务收回本金、利息或罚息时为准，否则不予结算业务佣金；4.5、佣金发放在职员工的佣金发放：月发佣金的70%；另30%春节前10天内发放。
贷款公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立科学、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保公司持续健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，确保员工利益得到充分保障；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可行原则：薪酬制度符合公司实际，具有可操作性；4. 透明原则：薪酬制度公开透明，便于员工了解和监督。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，并根据公司经营状况及市场行情进行调整；2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、工作表现和公司经营目标完成情况进行考核；2. 绩效工资占比为基本工资的30%-50%，具体比例由公司根据实际情况确定。
第七条奖金：1. 奖金分为年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和个人贡献进行发放；2. 年终奖最高不超过员工当年基本工资的3倍。
第八条福利：1. 公司为员工提供国家规定的五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）；2. 公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、行业发展趋势和公司经营状况，定期对薪酬制度进行评估和调整。
第十条薪酬调整包括：1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准、CPI涨幅和公司经营状况进行调整；2. 绩效工资调整：根据公司业绩、员工工作表现和岗位要求进行调整；3. 福利待遇调整：根据公司经营状况和员工需求进行调整。
第四章薪酬管理第十一条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第十二条薪酬管理委员会成员由公司总经理、人力资源部经理、财务部经理等组成。
第十三条薪酬管理委员会职责：1. 制定和修订公司薪酬制度；2. 审核薪酬预算；3. 监督薪酬制度的执行；4. 调查和处理员工对薪酬的投诉。
小额贷款有限公司薪酬管理暂行办法
小额贷款有限公司薪酬管理暂行办法一、总则（一）为有效激励公司经营人员的积极性与创造性，完善公司薪酬激励机制，促进公司经营业绩的有效提升与持续发展，遵照《中华人民共和国劳动法》和公司有关规定，特制定本管理办法。
（二）本办法适用于公司全体人员。
（三）本办法的制定遵循兼顾外部竞争力与内部公平性、依责与依绩原则。
二、职能部门（一）股东大会设薪酬考核委员会为薪酬管理的职能机构，履行薪酬管理职责：1、根据各岗位的主要范围、职责、重要性拟定薪酬管理与绩效考核制度提交股东大会审议；2、负责对薪酬制度执行情况进行监督；3、负责审查公司员工职责履行情况并对其进行年度绩效考评；4、负责评价公司薪酬制度体系存在的问题和提出完善建议；5、其他规定或授权的薪酬管理事项。
（二）公司文员为日常薪酬管理事务承办人员，协助薪酬考核委员会开展薪酬管理相关工作和月度考核工作。
三、薪酬结构（一）全体员工均实行年薪制，公司实行定时与不定时工作时间相结合原则，年薪中已包含员工除法定节日外因工作需要的加班加点部份的应得报酬。
（二）员工年薪由标准年薪（基本工资+考核工资）、效益年薪、股东会特别嘉奖等部分构成。
（三）标准年薪定义：包括基本工资与考核工资，其中考核工资也视作员工的风险抵压金，由年度考核后兑现发放。
1、基本工资：体现员工所在岗位的内在价值和技能，反映其工作的复杂程度和担负责任大小，包含社会统筹保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育险等；2、考核工资（风险抵压金）：是对员工完成年度工作目标情况的一种激励性薪酬，按照年度工作目标实际完成情况考核兑现，。
（四）效益年薪定义：是股东会对公司员工超额完成年度工作目标或经济指标的奖励性薪酬，依据公司年度工作目标或经济指标超额完成情况设定奖励提取比例。
（五）股东会特别嘉奖定义：股东会特别嘉奖是对年度工作中或某一项目、某一事件中做出突出贡献的经营人员工作的奖励。
（六）交通费补贴：总经理、副总经理300元/月，客户经理200元/月，其他人员100元/月。
小额贷款公司薪酬考核方法
本人对企业高管人员的薪酬设置提出如下想法：总经理与副总经理等高管人员以标准年薪考核：一、标准年薪考核：标准年薪=基本年薪+季度绩效考核+年度绩效考核+各项福利津贴1、基本年薪：基本年薪为年薪高管人员的年固定收入，按标准年薪的50%的标准按月平均发放。
2、绩效年薪（季度绩效年薪与年度绩效年薪）：绩效年薪为年薪高管人员的年度浮动收入，是经过努力取得的工资单元，按照标准年薪的40%的标准，分别在季度和年度发放，且与季度和年度考核结果挂钩，其中季度绩效考核年薪占绩效年薪总额的5%，年度绩效考核年薪占绩效考核年薪总额的20%。
季度应发绩效年薪=绩效考核年薪5%×季度考核系数年度应发绩效年薪＝绩效考核年薪20％×年度考核系数经营管理目标分数的考核指标：（1）资金回报率在假设定于20％～25％（需根据公司实际情况合理指定）。
占分60分。
（2）贷款损失率0。
占分30分。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超5％。
占分10分。
考核办法：（1）资金回报率不到20％，案实际完成的回报率与指标的比率乘以60分为本项得分，超过20％不到25％，本项得分60分。
（2）贷款损失为零，本项得分30分。
出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1％，考核总分为零。
（3）预期一个月以上贷款占贷款余额不超5％，本项得分10分。
超过5％不超15％，每超1％本项得分减少1分，超过15％考核总分为零。
（4）三项相加为经营管理目标的分。
3、各项福利与津贴：各项福利与津贴合计标准为标准年薪的10%。
（1）交通补贴；（2）通信补贴：（3）饭堂补助；（4）如无住房公积金需提供住房补贴；（5）其他福利津贴。
二、年度奖励与提成奖励。
1、年度奖励：如资金回报率超过年初设定目标的最高值，则按超出部分的**％提取年度奖励。
2、提成奖励：由副总经理营销拓展成功办理并负责到期收回的贷款，按利息收入的**％给予提成奖励，贷款利率必须达到**％以上。
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收入分配及考核管理办法
总则
第一条为促进持续稳健发展，充分发挥分配资源的激励作用，更好地调动员工的工作积极性和主动性，参照同行业分配标准，制定本办法。
第二条薪酬分配考核的指导思想
坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方式，建立符合小贷行业特点的薪酬分配考核制度。
优化分配资源，分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为公司创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保分配的资源发挥最大的和激励与约束机制作用。
第三条薪酬分配考核的原则
一、基本保障原则：保障员工的基本收入，根据员工工龄、文化、技能、岗位、责任和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
二、以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
三、绩效挂钩原则：员工的收入与其为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
四、按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条员工薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬和福利组成。
岗位设定与薪酬标准
第五条公司岗位设定为：高管：总经理、副总经理。
中层管理：信贷业务部总经理、风险管理部总经理、对外担保部总经理、财务综合部总经理。
员工：财务主管、客户经理、风险管控员、信贷内勤、档案管理员、系统管理员、出纳、文职、前台接待、综合后勤等岗位。
第六条高管收入构成：年薪制。
由董事长向其签发责任状。
其中：三分之二作为固定工资按月发给。
三分之一作为年度工作目标责任及综合考评后按比例发给。
年度工作责任目标由董事会研究决定。
第七条中层干部收入构成：等级工资+职务津贴+工龄工资（以上统称为基本工资）+效益工资+奖金。
基本工资按月发放。
效益工资考核后发放，奖金年终发放。
第八条员工收入构成：等级工资+工龄工资（以上统称为基础工资）+效益工资+奖金。
基础工资按月发放。
效益工资考核后发放，奖金年终发放。
第九条工资标准。
等级工资：依据科贷公司文件《客户经理等级认定考核办法》和《客户经理等级考核评分》（附后）确定客户经理（风险控制员参考）为初级、中级或高级客户经理，确定等级工资。
等级工资为：初级3000，中级3500，高级4000。
其他岗位等级工资由董事长和公司高管参照客户经理等级研究决定。
职务津贴：根据岗位权重和责任确定标准为每月500-1000元。
工龄工资：每年增加1200元。
效益工资：按各项标准计提。
（第十一条）
奖金：年终按公司经营业绩及风险状况和各员工尽职敬业廉洁自律情况综合平衡，由董事长确定不同的奖励标准。
福利：按国家规定对员工缴纳养老保险和其他待遇。
根据公司发展的不同阶段，员工讨论，递交董事会批准后执行。
效益工资考核与分配
第十条公司高管不参与效益工资分配。
年薪中的三分之一作为年度工作目标责任及综合考评后
年终按比例发给。
第十一条效益工资计提
一、自营贷款业务
（1）客户经理营销的客户：以单笔为统计单位，在贷款本息正常收回时，按实收利息的1%计提。
其中：清收责任人（调查第一人）按65%提成，第二调查人按5%提成，风险控制员按10%提成，会计主管提成7%，出纳提成5%，统筹（活动经费）8%。
于贷款本息收回的次月发放。
（2）非客户经理营销的客户：以单笔为统计单位，在贷款本息正常收回时，按实收利息的1%计提。
其中：清收责任人按35%提成（高管营销不提成），第一调查人30%提成（贷后管理责任），第二调查人按5%提成，风险控制员按10%提成，会计主管按7%提成，出纳按5%提成，统筹（活动经费）8%。
于贷款本息收回的次月发放。
二、对外担保业务
（1）客户经理营销的客户：以单笔为统计单位，在担保业务正常结束时，按担保费收入的10%计提。
其中：清收责任人按50%提成，第二调查人按4%提成，风险控制员按8%提成，系统操作员按10%提成，会计主管按5%提成，线上会计操作员按10%提成，统筹（活动经费）13%。
于担保终结的次月发放。
（2）非客户经理营销的客户：以单笔为统计单位，在担保贷款本息正常收回时，按担保费收入的10%计提。
其中：清收责任人按25%提成（高管营销不提成），第一调查人25%提成（贷后管理责任），第二调查人按4%提成，风险控制员按8%提成，系统操作员按10%提成，会计主管按5%提成，线上会计操作员按10%提成，统筹（活动经费）13%。
于担保终结的次月发放。
三、临时借款
按实现的利息收入2%奖励营销人员（高管除外），于债务清偿结束实现收入的次月发给营销人员。
四、中间业务收入
按中间业务收入的10%奖励营销人员，于实现收入的次月发给营销人员。
处罚
第十二条公司高管年度内未完成工作责任目标的按比例扣除其三分之一部份的效益工资。
因管理能力或道德风险给公司造成损失的全额扣除，并按过失责任比例从个人风险保证金帐户对公司进行赔偿。
必要时追究其刑事责任。
第十三条贷款出现当期未按时付息三次的（7天以上），该笔贷款效益工资不计提。
出现一次拖欠利息30天以上的，该笔贷款效益工资不计提。
第十四条贷款出现逾期7天以上15天以下的，效益工资计提70%。
出现16天以上30日以下的，效益工资计提50%。
超过30日的，不计提。
第十五条贷款逾期达90天未收回的，从91天起，清收责任人下岗清收，停发所有效益工资，其他各岗按所奖励的同比例标准赔偿，用于清偿本笔贷款利息，直至本息全部收回。
第十六条贷款形成呆帐或损失的，清收责任人的风险保证金全额用于清偿此笔贷款本息，其他各岗按奖励比例的同比例标准从个人风险保证金帐户充抵部分呆账本息。
因能力风险造成的损失，按违规操作进行处理，对道德风险所形成的呆帐依法追究刑事责任。
第十七条所有员工被客户举报受贿、索贿、不作为或以贷谋私的，经查证，停发所有效益工资和奖金，情节严重的，按公司《员工违法违纪行政处罚条例》严肃处理，购成犯罪的，依法移交司法部门处理。
风险保证金保证人
第十八条公司将对所有员工计提风险保证金，按照绩效工资的20%提取。
会计部门按人分别建立风险保证金明细台账。
第十九条风险保证金使用。
风险保证金只能用于充抵不良贷款本息，且必须有董事长审批，其他人无权动用该保证金。
第二十条员工擅自离开公司，风险保证金不予退还。
与公司解除劳动合同的，经公司确认没有给公司造成损失的，返还个人风险保证金。
第二十一条公司所有员工在签订劳动合同前，需有两人为其个人品行做担保，并与公司签订《员工品行责任风险保证书》。
一旦员工违规违纪，受到处分，员工风险保证金及担保人的风险保证金，全额充抵公司，不允返还。
第二十二条全体员工与公司需共同签订《风险共担责任书》
第二十三条每笔贷款效益工资发放依据为《贷款清收责任书》或《贷款管理责任书》以及《贷款运作表》
第二十四条本办法由会计部门负责考核。
第二十五条本办法适用于与公司签订正式劳动合同的在职员工。
第二十六条本办法自2014年1月1日起执行，原《劳资及绩效考核试行办法》同时废止。
2013年12月28日。