小额贷款公司薪酬管理办法2328229
小贷公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范小贷公司薪酬管理，保障公司稳定发展，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于小贷公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，旨在建立科学、合理的薪酬体系。
第二章薪酬构成第四条小贷公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
第五条基本工资：5.1 基本工资按照国家及地方相关法律法规执行，参照同行业薪酬水平，结合公司经营状况及员工个人能力确定。
5.2 基本工资分为岗位工资和地区补贴，岗位工资根据员工岗位责任、技能水平、工作年限等因素确定；地区补贴根据员工所在地区的生活水平确定。
第六条绩效工资：6.1 绩效工资根据员工工作绩效、部门绩效及公司整体绩效进行考核，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
6.2 绩效工资占员工月工资总额的30%-50%，具体比例由公司根据实际情况制定。
第七条奖金：7.1 奖金包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据员工个人及团队业绩进行奖励。
7.2 年终奖根据公司年度经营业绩及员工个人业绩确定，具体比例由公司根据实际情况制定。
第八条福利：8.1 福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，按照国家及地方相关法律法规执行。
8.2 公司为员工提供完善的培训体系，提升员工技能和综合素质。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
9.1 定期调整：公司每年根据国家及地方相关政策、行业薪酬水平及公司经营状况进行一次薪酬调整。
9.2 特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、公司业绩增长等原因，公司可对员工进行特殊调整。
第四章薪酬管理第十条薪酬管理由公司人力资源部负责，具体工作如下：10.1 制定和完善薪酬管理制度，确保薪酬体系的科学性和合理性。
10.2 负责薪酬核算、发放及档案管理。
10.3 定期对薪酬体系进行评估，根据公司发展及市场变化进行调整。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
小微公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范小微企业员工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与其工作贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求和工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效考核结果确定，体现员工工作绩效。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献大小确定。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工工作表现，定期或不定期调整薪酬。
第十一条基本工资调整：根据国家规定和地方最低工资标准调整。
第十二条岗位工资调整：根据岗位职责、技能要求和工作强度等因素调整。
第十三条绩效工资调整：根据年度或季度绩效考核结果调整。
第四章薪酬支付第十四条公司按照国家规定和公司薪酬制度，按时足额支付员工薪酬。
第十五条薪酬支付方式：现金支付、银行转账等。
第十六条薪酬支付时间：每月定期支付，具体时间由公司另行规定。
第五章薪酬保密第十七条公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第十八条员工之间不得相互打听、攀比薪酬。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。
贷款公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立科学、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保公司持续健康发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬分配公平合理，确保员工利益得到充分保障；2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作热情，提高工作效率；3. 可行原则：薪酬制度符合公司实际，具有可操作性；4. 透明原则：薪酬制度公开透明，便于员工了解和监督。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，并根据公司经营状况及市场行情进行调整；2. 基本工资按月发放，不得拖欠。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位、工作表现和公司经营目标完成情况进行考核；2. 绩效工资占比为基本工资的30%-50%，具体比例由公司根据实际情况确定。
第七条奖金：1. 奖金分为年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和个人贡献进行发放；2. 年终奖最高不超过员工当年基本工资的3倍。
第八条福利：1. 公司为员工提供国家规定的五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）；2. 公司提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家政策、行业发展趋势和公司经营状况，定期对薪酬制度进行评估和调整。
第十条薪酬调整包括：1. 基本工资调整：根据国家最低工资标准、CPI涨幅和公司经营状况进行调整；2. 绩效工资调整：根据公司业绩、员工工作表现和岗位要求进行调整；3. 福利待遇调整：根据公司经营状况和员工需求进行调整。
第四章薪酬管理第十一条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、执行和监督。
第十二条薪酬管理委员会成员由公司总经理、人力资源部经理、财务部经理等组成。
第十三条薪酬管理委员会职责：1. 制定和修订公司薪酬制度；2. 审核薪酬预算；3. 监督薪酬制度的执行；4. 调查和处理员工对薪酬的投诉。
小额贷款有限公司薪酬管理暂行办法
小额贷款有限公司薪酬管理暂行办法一、总则（一）为有效激励公司经营人员的积极性与创造性，完善公司薪酬激励机制，促进公司经营业绩的有效提升与持续发展，遵照《中华人民共和国劳动法》和公司有关规定，特制定本管理办法。
（二）本办法适用于公司全体人员。
（三）本办法的制定遵循兼顾外部竞争力与内部公平性、依责与依绩原则。
二、职能部门（一）股东大会设薪酬考核委员会为薪酬管理的职能机构，履行薪酬管理职责：1、根据各岗位的主要范围、职责、重要性拟定薪酬管理与绩效考核制度提交股东大会审议；2、负责对薪酬制度执行情况进行监督；3、负责审查公司员工职责履行情况并对其进行年度绩效考评；4、负责评价公司薪酬制度体系存在的问题和提出完善建议；5、其他规定或授权的薪酬管理事项。
（二）公司文员为日常薪酬管理事务承办人员，协助薪酬考核委员会开展薪酬管理相关工作和月度考核工作。
三、薪酬结构（一）全体员工均实行年薪制，公司实行定时与不定时工作时间相结合原则，年薪中已包含员工除法定节日外因工作需要的加班加点部份的应得报酬。
（二）员工年薪由标准年薪（基本工资+考核工资）、效益年薪、股东会特别嘉奖等部分构成。
（三）标准年薪定义：包括基本工资与考核工资，其中考核工资也视作员工的风险抵压金，由年度考核后兑现发放。
1、基本工资：体现员工所在岗位的内在价值和技能，反映其工作的复杂程度和担负责任大小，包含社会统筹保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育险等；2、考核工资（风险抵压金）：是对员工完成年度工作目标情况的一种激励性薪酬，按照年度工作目标实际完成情况考核兑现，。
（四）效益年薪定义：是股东会对公司员工超额完成年度工作目标或经济指标的奖励性薪酬，依据公司年度工作目标或经济指标超额完成情况设定奖励提取比例。
（五）股东会特别嘉奖定义：股东会特别嘉奖是对年度工作中或某一项目、某一事件中做出突出贡献的经营人员工作的奖励。
（六）交通费补贴：总经理、副总经理300元/月，客户经理200元/月，其他人员100元/月。
小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）
小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）小额贷款公司薪酬绩效管理办法（3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得分降低3%。
风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。
（4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。
得分80分以上，本项得分为10%。
80分以下60分以上，本项得分为5%。
60分以下本项得分为0。
连续3个月60分以下，予以辞退。
（5）四项相加总分为月度得分，80分以上，按本人标准工资发放，低于80分，高于60分，按本人标准工资80%发放，低于60分，按本人标准工资60%发放。
连续3个月60分以下，予以辞退。
3.考核阶段和考核部门（1）风险管理部考核为月度考核。
（2）综合管理部和主管领导负责初评。
（3）总经理负责最终评价。
四、稽核财务部的'绩效考核1.出纳的考核指标、权重和考核办法（1）现金及有价证券保管，盘点及时，支票填写规范，开出支票无差错，考核权重为20%。
每次出现差错除按相关的规定处罚外，根据差错性质和涉及金额大小，本项的得分降低1%-20%。
由稽核财务部负责考核。
（2）根据综合管理部提供的资料及时准确的编制工资表及个人所得税表，工资发放及时准确。
考核权重为10%。
每次出现不及时或差错，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（3）相关记录凭证编制及时规范完整。
考核权重为10%。
每次出现不合格，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（4）利息收入计算及时准确，和业务部门沟通及时。
考核权重为10%。
每次出现差错或经财务总监认定业务部门有效投诉，本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（5）贷款发放和收回的银行手续及时准确，考核权重为20%，每出现一次差错本项的得分降低1%。
由稽核财务部负责考核。
（6）保守公司机密，考核权重为10%。
经公司办公会认定有泄密行为并造成严重后果的，本项的得分为0并追究相应的责任。
小额贷款公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范小额贷款公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬体系公平合理，体现多劳多得、奖优罚劣。
2. 激励性原则：薪酬与员工的工作绩效、能力、贡献相挂钩，激发员工潜能。
3. 经济性原则：在保证员工合理待遇的基础上，合理控制人力成本。
4. 可行性原则：薪酬制度与公司经营状况和支付能力相适应。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利待遇三部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、能力等因素确定，分为初级、中级、高级三个级别。
2. 基本工资每年根据公司经营状况和员工绩效进行调整。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工个人绩效、部门绩效和公司整体绩效进行考核，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工完成工作任务的完成情况、质量、效率等因素确定。
3. 年度绩效工资根据公司年度经营目标完成情况、员工年度绩效表现等因素确定。
第七条福利待遇：1. 公司为员工提供法定社会保险、住房公积金等福利待遇。
2. 公司根据员工岗位和工作年限，提供相应的带薪年假、婚假、产假等福利。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放按照以下规定执行：1. 基本工资和月度绩效工资每月发放一次。
2. 年度绩效工资在年度考核结束后，根据考核结果一次性发放。
3. 福利待遇按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第四章薪酬调整第九条公司薪酬调整按照以下规定执行：1. 基本工资调整：根据公司经营状况和员工绩效，每年进行一次基本工资调整。
2. 绩效工资调整：根据公司年度经营目标完成情况、员工年度绩效表现等因素，进行年度绩效工资调整。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
小额贷款公司薪酬管理办法
小额贷款公司薪酬管理办法第二条本方法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务技能紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，安排向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务技能强的高管和员工倾斜，克服平均主义。
第四条员工薪酬实行基础工资和考核工资制，其中员工薪酬的60%即1800元为基础工资，与出勤挂钩。
考核工资分分为绩效工资和效益工资。
绩效工资与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与技能、立场、职能履行、业绩、本息收回等挂钩，最高额为员工薪酬的40%即1200元，按月计提，计算到人；效益工资由年终实现的经营效益目标为基础计提，年终结算。
效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。
如当年涌现风险，依据有关方法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。
计提的风险基金离职后，在确认没有风险的状况下，本人可申请一次性领取。
第五条员工薪酬的60%〔即月基础工资〕作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。
在缴纳五金和缴纳个人所得税后按绩效工资的安排比例计发员工工资。
第六条为促进各项经营业务又快又好地进展，鼓舞员工在稳健经营的基础上为公司制造更大效益，特制订以下激励政策：1、超过公司规定的基准利率〔贷款收益率〕，超额部分利息收入按嘉奖〔贷款收益率由董事会确定〕。
〔5%〕2、担保业务手续费收入按嘉奖。
(5%)3、各种托付、代理、询问、财务顾问等中间业务，按实现收入的嘉奖。
(20%)4、绩效工资按基数目标净利润计提，超额完成目标利润以内部分按计提，超利超过的部分按计提。
(3%,50%,5%,50%,8%)5、董事会予以的其他嘉奖。
6、安排方法由公司经理室确定。
第七条福利第八条本方法由小额贷款公司负责说明。
二0一二年八月小额贷款公司薪酬管理方法 [篇2]第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入安排制度，加强薪酬安排的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和制造性，促进各项业务健康、快速进展，特制定本方法。
小额贷款公司薪酬管理办法2
小额贷款公司薪酬、激励、福利管理办法（2010年试行）第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进各项业务健康、快速发展，特制定本办法。
第二条本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜，克服平均主义。
第四条员工薪酬实行档案工资和结构工资制，档案工资实行级差工资，即由公司董事会先确定董事长、总经理的档案工资，各级管理人员的档案工资按级差在20%左右相应确定，每级人员的档案工资浮动幅度在10%。
员工的档案工资分成两部分，其中档案工资的60%为月基本工资，与出勤挂钩。
档案工资的40%作为效益工资，与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与能力、态度、职能履行、业绩挂钩。
实行按季预发、全年结算。
效益工资由档案工资的40%和年终实现的经营效益目标计提的绩效工资两部分组成。
档案工资按月计提，计算到人；绩效工资按季计提。
效益工资按季预发50%，年终结算。
效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。
如当年出现风险，根据有关办法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。
计提的风险基金离职后，在确认没有风险的情况下，本人可申请一次性领取。
．第五条员工的档案工资的60%（即月基本工资）作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。
在缴纳五金和缴纳个人所得税后按档案工资的分配比例计发基本工资。
第六条公司员工实行九级工资管理制度。
具体分为：董事长、总经理、副总经理、部门正职、部门副职、业务组长、高级业务主管、业务主管、员工。
总经理助理和部门助理分别按副总经理和部门副职工资职级的90%计算工资等级，需要见习和有试用期的人员享受相应职位80%的待遇，其绩效工资也按上述各工资等级计算。
小额贷款公司薪酬绩效管理办法（2）
小额贷款公司薪酬绩效管理办法（2）小额贷款公司薪酬绩效管理办法第十三条中间业务指标２０分。
１、财务管理咨询１０分。
按完成任务比例计分，超额完成任务一个百分点加0.5分，最高加５分。
余额不降反升一个百分点扣0.5分，可扣负分。
２、委托贷款任务５分。
完成任务得满分，完不成任务不得分。
３、其他中间业务５分。
按完成比例计分，每超额完成任务2000元加１分，最高加５分。
第十四条贷款利息收回率２０分。
正常及逾期贷款利息收回率１０分。
按完成比例计分。
其中：正常贷款利息收回每欠１户（次）扣0.5分，此项分扣完为止。
第十五条农户小额信用贷款推广工作指标5分。
按各信贷员所管辖经济区域分别下达指标，年末按完成比例计分。
杭州盈丰软件小额贷款软件专家小额贷款公司薪酬绩效管理办法 [篇3]小额贷款公司为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下绩效考核办法：一、管理层的绩效考核1.考核指标和权重（1）资本回报率13%-15%。
占考核权重的45%。
（2）贷款损失率为0，占考核权重的45%。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，占考核权重的10%。
2.考核办法（1）资本回报率不到13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45%为本项得分。
超过13%不到15%，本项得分为45%。
（2）贷款损失为零，本项得分45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1%，考核总分为零。
（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5%，本项得分为10%。
超过5%不超过15%，每超过1%，本项得分降低1%。
超过15%考核总分为0。
（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。
（5）资本回报率超过15%，按超出部分的20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。
3.考核阶段和考核部门（1）管理层考核为年度考核。
（2）综合管理部负责初评。
小贷公司薪酬管理办法
薪酬管理办法第一章总则第一条公司按照薪酬制度对内公平、对外具有竞争力的原则，发挥薪酬制度对员工的生活保障和激励作用，建立健全工资与经营业绩相结合的机制,优化人才结构，并使人力资源成本保持在一个相对合理的水平，结合本公司的具体情况，制定本办法。
第二条本办法适用公司全体员工。
第二章工资及津贴第三条公司员工的工资包括：基本工资和岗位工资。
1、基本工资用于保障公司员工的基本生活需要的工资,每人每月800元。
2、岗位工资根据员工所处职位、岗位性质、加入本公司时间等因素确定6级11档岗位工资标准。
第四条试用期公司新进主管以下员工，均实行三个月的试用期制度。
试用期间除享受基本工资和相应岗位工资外，不享受相应岗位补贴和奖金。
试用期满经考核评定转正后调整岗位工资标准并享受相应岗位补贴和奖金及五项保险。
主管(含）以上新进员工的试用期待遇视具体情况另行确定。
第五条工资应（包括浮动部分)扣除个人应承担的各种保险金额和个人所得税的相应部分,其余部分由公司补足。
第六条公司所有员工均按不同岗位享受相应的岗位津贴，岗位津贴分为交通津贴、伙食津贴、通讯津贴，符合条件的另外享受职称津贴和学历津贴等，具体情况详见表一：职称津贴是指公司正式员工获得国家、省、市、区相关部门颁发的《任职资格证》而享受的津贴，高级职称每人每月500元、中级职称每人每月200元、获得公司认可的《注册会计师资格证》、《注册评估师资格证》等证书员工的相应津贴另行确定。
学历津贴是指公司正式员工获得国家承认学历的硕士以上学位而享受的津贴,硕士每人每月200元，博士每人每月500元。
第七条总经理助理以下员工自有车辆私车公用员工自有车辆在工作时间交由公司使用的，应与公司签定用车协议，随时满足公司用车需求。
享受每车每月600元补贴,并可凭发票每月报销600元以内的汽油费.同时，不再享受相应交通补助.第三章其他事项第八条兼职员工薪酬兼职员工是指不在公司实行八小时工作制和正常考勤,但承担着公司一定工作职责的各类人员。
XX小额贷有限公司薪酬管理制度
XX小额贷有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和适用范围为了规范薪酬管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司整体业绩，特制定本制度。
本制度适用于XX小额贷有限公司全体员工。
第二条基本原则1.公平公正：薪酬分配应根据员工的工作表现、贡献和市场价值进行评估和决定，坚决杜绝任何形式的不公平待遇。
2.绩效导向：薪酬与员工的绩效直接挂钩，高绩效者应得到相应的奖励。
3.先进适用：本制度应随时与国家法规、行业标准进行审视和修订，保持与时俱进。
4.激励合理：薪酬激励应合理、科学，能够真实反映员工的工作水平和贡献，激发员工的积极性和创造性。
第二章薪酬体系第三条薪酬构成1.基本工资：基于员工的岗位职责、职级、工作经验、学历等因素进行决定。
2.绩效工资：根据员工的绩效评估结果进行调整，绩效考核结果越好，获得的绩效工资越高。
3.岗位津贴：针对特定岗位的员工，根据其职责特点进行支付。
4.加班费：对需要加班工作的员工，按照国家法规和公司规定支付相应的加班费。
5.公积金、社保等福利：按照国家法规和公司规定进行统一缴纳和支付。
第四条工资调整机制1.年度调整：每年年初，根据公司实际情况和经济形势，对公司薪酬总体调整进行决策。
2.绩效调整：每半年进行一次绩效考核和评估，对绩效优秀的员工进行较高幅度的加薪，对绩效一般的员工进行适当加薪或维持原薪酬水平，对绩效不佳的员工进行适当降薪或不调整薪酬。
第三章绩效考核第五条考核方法1.定量指标：根据员工的职责和岗位要求，设定相应的定量指标进行考核。
2.定性评价：综合考虑员工的工作态度、团队协作能力、创新能力等因素进行定性评价。
第六条考核周期1.年度考核：每年年底进行一次全员的年度考核，评估员工的全年表现和绩效。
2.半年度考核：每年中期进行一次半年度考核，评估员工在这半年内的工作情况。
第四章奖惩机制第七条奖励制度1.先进个人奖：对在工作中表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。
2.先进团队奖：对在团队合作中表现优秀的团队给予奖励，包括奖金、集体活动等。
最新小贷公司薪酬、福利管理暂行办法
XXX小额贷款有限公司薪酬、福利管理暂行办法第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适的薪酬分配激励与约束机制，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进公司业务经营健康、快速、可持续发展，特制定本办法。
第二条本办法所称薪酬，是指公司给予员工货币形式的报酬(均含个税在内)；若涉及缴纳个税的，由公司按相关税法代扣代缴。
第三条本办法所称福利，是指公司给予员工货币形式的补贴和非货币形式的待遇。
第四条建立和规范劳动合同管理，明确公司与员工的权利、义务关系。
第五条员工薪酬、福利，按照“多劳多得、效率优先、绩效考核、动态调整”的原则进行管理。
第二章员工薪酬第六条员工薪酬由基本工资、绩效工资两部分构成。
其中，基本工资由岗位工资和考核工资两个部分组成。
第七条员工基本工资依据岗位职能、职责、劳动强度、贡献大小等因素确定，并实行等级管理，按规定评定、调整；岗位工资、考核工资，工作足月以后，于次月10日前发放。
第八条员工薪酬从报到之日起计算；试用期期间，按确定等级的80%发放；当月新进人员、辞退人员的基本工资、补贴按实际工作天数计算，考核工资和绩效工资（不含试用期员工），经考核后计发。
第九条员工试用期按以下原则确定：1、具有相关岗位一定工作经验的新录用人员，试用期不少于一个月，最长不超过三个月；2、大学本科及以上新录用人员，试用期不少于二个月，最长不超过四个月；3、大专学历的新录用人员，试用期不少于三个月，最长不超过六个月；4、其他学历或其他特聘人员的试用期，由公司总经理办公会研究后，报董事长批准。
第十条公司高层管理人员的基本工资、补贴，由公司董事长或董事会确定。
其中，基本工资中，考核工资占30%。
第十一条公司中层及以下管理人员的基本工资、补贴，由公司总经理办公会讨论研究，报公司董事长或董事会审批。
其中，基本工资中，中层管理人员考核工资占20%，业务主管人员的考核工资占15%，普通员工的考核工资占10%。
第十二条公司员工的绩效工资，根据董事会下达的核心计划目标完成情况，按照绩效考核暂行办法的规定，计算、兑现和分配。
信贷公司薪金管理制度
信贷公司薪金管理制度首先感谢您对公司的辛勤付出和努力工作。
为了更好地管理公司的薪金体系，提高员工的工作积极性和创造性，我们制定了以下的薪金管理制度。
希望您在工作中能够了解和遵守这些规定，共同营造一个和谐、稳定和有序的工作环境。
一、薪金基本原则1. 公平公正原则：公司薪金管理以公平公正为原则，遵循绩效导向、市场导向、公平公正、灵活创新的原则。
2. 绩效导向原则：薪酬制度必须建立在绩效考核的基础之上，根据员工的绩效表现和贡献程度进行合理的薪酬安排。
3. 市场导向原则：公司薪酬制度需根据市场上同行业相似岗位的薪酬水平进行合理调整，以保持公司的薪酬竞争力。
4. 公平公正原则：公司薪酬制度必须建立在公平公正的原则之上，避免存在性别、种族、地域等不同因素导致的薪酬差异。
5. 灵活创新原则：公司薪酬制度应该具备一定的灵活性和创新性，根据公司业务需要和员工个人情况进行个性化薪酬安排。
二、薪金管理制度1. 薪金结构公司薪金结构分为基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、补贴和福利等部分。
- 基本工资：根据员工岗位等级和市场行情进行合理设定，作为员工的基本生活保障。
- 绩效工资：根据员工的绩效考核结果进行核算，对表现优秀的员工进行适当的绩效奖励。
- 岗位津贴：根据员工的工作特点和岗位要求进行合理设定，确保员工能够在工作中得到一定的激励。
- 奖金：对于公司达成的目标或员工个人取得的优异成绩，公司将给予相应的奖金或奖励。
- 补贴和福利：公司会根据员工的个人情况和家庭情况，提供相应的补贴和福利，以提升员工的工作积极性和满意度。
2. 薪金调整公司将定期对员工的薪金进行调整，根据员工的工作表现、市场行情和公司业绩等因素进行合理的薪酬调整。
- 工资涨幅：公司将根据员工的个人表现和市场水平进行适当涨薪，确保员工的薪酬水平与市场相匹配。
- 调薪标准：公司将根据员工的绩效表现和市场需求，设定不同岗位的调薪标准和幅度。
- 薪金调整程序：公司将根据考核结果和公司情况，制定薪金调整的程序和流程，确保调薪过程公平公正。
小额贷款公司薪酬管理办法2
小额贷款公司薪酬管理办法 2公司方案〜建筑公司〜施工方案〜施工组组组组大全〜管理制度〜公司制度〜组效考核〜企组文〜建筑文〜档档组组方案〜策方案〜组组组表〜组组制度〜管理方案〜工作组组〜工作组〜企组管理〜培组制度〜市组组组〜划划组组管理〜人力组源〜生组管理〜组量管理〜采组管理〜安全培组〜部组组〜组组管理〜组组管理〜管理培组〜组组组境〜组文划〜装修方案〜合同小组组款公司薪酬、激、福利管理组法励;2010 年组行,第一组建立组代化企组制度相适组的收入分配制度〜增强薪酬分条与配的激和组束作用〜充分组组组工的组性、主组性和组造性〜促组各组组组健康励极、快速组展〜特制定本组法。
第二本组法照本地金融部组和同行组的薪酬水平〜定公司组条参区确工的薪酬、组效、激和福利待遇等容。
励内第三组工的薪酬组合组位、技组和管理等要素〜组工的组大小、管条与献理成效好、组位组任、组组能力组密组合〜在组行客组公正的考核组价基组上〜分坏配向组大、管理成效高、组位组任重、组组能力强的高管和组工组斜〜克服平均献主组。
第四组工薪酬组行案工组和组工组制〜案工组组行组差工组〜条档构档即由公司董事先定董事组、组组理的案工组〜各组管理人组的案工组按组会确档差在20%左右相组定〜每组人组的案工组浮组幅度在确档10%。
组工的案工组档分成部分〜其中案工组的两档60%组月基本工组〜出勤组。
案工组的与挂档40%乍组效益工组〜公司的组组效益和组组管理和人目组任组相组合〜能力与个与、组度、组能履行、组组组。
组行按季组组、全年组算。
效益工组由案工组的挂档40%和年组组组的组组效益目组组提的组效工组部分组成。
案工组按月组提〜组算到人〜组两档效工组按季组提。
效益工组按季组组50%〜年组组算。
效益工组按20%提留组组基金〜按人组组存组。
如年出组组组〜根据有组组法除组组基金〜年不足以除的当扣当扣〜扣扣离确没除下年度组组基金〜直至金组除组止。
组提的组组基金组后〜在组组有组组的情下〜本人可申组一次性组取。
小额贷款公司薪酬管理制度
小额贷款公司薪酬管理制度XX小额贷款有限责任公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本公司发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工（不含试用员工)。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、忠诚度、技能和业绩第四条薪酬政策原则公司在确定薪酬政策时遵循以下原则:1、竞争性原则:在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2、激励性原则：打破工资钢性,增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性;另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会.3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的XX小额贷款公司薪酬管理制度111一林红叶一霜染，一场秋雨一地寒。
一栏落霞一处忧～一卷诗情一夕游.一渡飞瀑半山下～一行白鹤越峰翔.一竿怅惘一蓑远～一船离愁一帆行。
一梦十年一回首～一丝垂纶一苇轻。
一枕乡思黄花瘦~一雁独行一弓惊。
规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长幅度应低于公司总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系公司的薪酬体系包括两个方面，即薪级体系和薪酬结构.依据岗位性质和工作特点,公司将所有的岗位进行分类，每类岗位内部实行分级,并由此构建与岗级相联系的薪级体系。
同时，公司根据员工劳动价值和公司认为应该对员工予以体现的期待与关切，将员工的薪酬在结构上划分为劳动报酬性质的工资和其他性质的津贴、补贴等不同的部分.第二章薪级体系第六条公司依据岗位性质和工作特点，将所有岗位分为A、B、C、D、E共五类:A岗,系工作员岗，主要从事操作层面的工作，共分为10级。
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小额贷款公司薪酬、激励、福利管理办法
（20128yue年试行）
第一条为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进各项业务健康、快速发展，特制定本办法。
第二条本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合，在进行客观公正的考核评价基础上，分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能力强的高管和员工倾斜，克服平均主义。
第四条员工薪酬实行档案工资和结构工资制，档案工资实行级差工资，即由公司董事会先确定董事长、总经理的档案工资，各级管理人员的档案工资按级差在20%左右相应确定，每级人员的档案工资浮动幅度在10%。
员工的档案工资分成两部分，其中档案工资的60%为月基本工资，与出勤挂钩。
档案工资的40%作为效益工资，与公司的经营效益和风险管理和个人目标任务相结合，与能力、态度、职能履行、业绩挂钩。
实行按季预发、全年结算。
效益工资由档案工资的40%和年终实现的经营效益目标计提的绩效工资两部分组成。
档案工资按月计提，计算到人；绩效工资按季计提。
效益工资按季预发50%，年终结算。
效益工资按20%提留风险基金，按人专户存储。
如当年出现风险，根据有关办法扣除风险基金，当年不足以扣除的，扣除下年度风险基金，直至金额扣除为止。
计提的风险基金离职后，在确认没有风险的情况下，本人可申请一次性领取。
第五条员工的档案工资的60%（即月基本工资）作为缴纳社会医疗保险、养老金、住房公积金、公伤和失业保险金的基数。
在缴纳五金和缴纳个人所得税后按档案工资的分配比例计发基本工资。
第六条公司员工实行九级工资管理制度。
具体分为：
董事长、总经理、副总经理、部门正职、部门副职、业务组长、高级业务主管、业务主管、员工。
总经理助理和部门助理分别按副总经理和部门副职工资职级的90%计算工资等级，需要见习和有试用期的人员享受相应职位80%的待遇，其绩效工资也按上述各工资等级计算。
第七条为合理确定公司等级工资水平，在参照本地区相关行业工资水平的基础上，确定各层级人员的月档案工资如下：副总经理壹万伍仟元、部门经理壹万贰仟元、副经理壹万元、业务组长捌仟元、高级业务主管陆仟元、业务主管肆仟元、员工叁仟元。
第八条为促进各项经营业务又快又好地发展，鼓励员工在稳健经营的基础上为公司创造更大效益，特制订以下激励政策：
1、超过公司规定的基准利率（贷款收益率），超额部分利息收入按5%奖励（贷款收益率由董事会确定）。
2、担保业务手续费收入按5%奖励。
3、各种委托、代理、咨询、财务顾问等中间业务，按实现收入的20%奖励。
4、绩效工资按基数目标净利润3%计提，超额完成目标利润50%以内部分按5%计提，超利超过50%的部分按8%计提。
5、董事会给予的其他奖励。
6、分配办法由公司经理室确定。
第九条福利
类别项目相关内容标准
车辆配置为高、中层管理干部或高级专业人员
配备车辆
购车者分别补贴6-10万元，交通
费年补贴3500元/年。
第十条本办法经董事会通过执行。
第十一条本办法由小额贷款公司负责解释。
二0一0年七月。