煤炭企业生产计划管理办法通用版
2024年煤炭企业生产计划管理办法范本（2篇）
2024年煤炭企业生产计划管理办法范本第一条总则为规范煤炭企业生产计划管理，提高煤炭企业生产效益，保障煤炭市场供应，根据《中华人民共和国矿产资源法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条生产计划编制煤炭企业生产计划应根据市场需求、产能情况、生产工艺等因素进行科学合理地编制。
（一）市场需求：煤炭企业应根据市场需求情况，包括煤炭品种、规格、质量等要求，拟定相应的生产计划。
（二）产能情况：煤炭企业应根据自身的生产能力和设备状况，合理安排生产计划。
（三）生产工艺：煤炭企业应根据生产工艺和技术要求，合理安排生产计划。
第三条生产计划审核煤炭企业生产计划应经过相关部门的审核，确保其科学合理、可行性。
（一）市场监管部门：煤炭企业生产计划应由市场监管部门审核，确保其与市场需求相符合。
（二）能源管理部门：煤炭企业生产计划应由能源管理部门审核，确保其与国家能源政策相符合。
（三）技术管理部门：煤炭企业生产计划应由技术管理部门审核，确保其与生产工艺和技术要求相符合。
第四条生产计划执行煤炭企业应按照生产计划进行生产，确保生产任务的完成。
（一）生产任务分解：煤炭企业应根据生产计划，将生产任务分解到各个生产环节，确保生产任务的具体执行。
（二）生产过程监控：煤炭企业应加强对生产过程的监控，确保生产过程的安全、稳定、高效。
（三）生产数据记录：煤炭企业应按照规定对生产数据进行及时、准确的记录，供后续生产计划调整和分析使用。
第五条生产计划调整煤炭企业生产计划应根据实际情况进行调整，以适应市场需求和产能变化。
（一）市场需求变化：煤炭企业应及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
（二）产能变化：煤炭企业应根据自身生产能力的变化，调整生产计划。
（三）技术改进：煤炭企业应根据技术改进的情况，调整生产计划，提高生产效益。
第六条生产计划评估煤炭企业应每年对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况和效果。
（一）生产计划执行情况：煤炭企业应分析生产计划的执行情况，查找问题、分析原因，进一步优化生产计划。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法一、引言煤炭是我国能源产业的重要组成部分，煤炭企业的生产计划管理对于保障能源供应、推动经济发展具有重要意义。
本文旨在探讨煤炭企业生产计划管理办法，以提高生产效益和能源利用效率。
二、产业背景中国是世界上最大的煤炭生产和消费国家，煤炭是主要的能源来源。
随着能源需求的不断增长，煤炭企业面临着生产规模扩大、生产效率提高的挑战。
三、目标与原则1. 煤炭企业的生产计划应以国家能源战略为导向，根据市场需求和资源条件科学确定。
2. 生产计划应充分考虑环境、安全和经济效益的综合因素，推动煤炭企业的可持续发展。
3. 煤炭企业应按照“绿色发展、高效管理、资源共享”的原则，加强生产计划的管理和优化。
四、生产计划制定1. 市场调研：煤炭企业应通过市场调研获取市场需求信息，包括煤炭种类、规格、质量要求等。
2. 资源评估：煤炭企业应对自身资源进行评估，包括煤矿储量、开采能力、设备状况等。
3. 生产能力确定：煤炭企业应根据市场需求和资源评估结果确定生产能力，包括年产量、生产线配置等。
4. 生产计划编制：根据市场需求和生产能力确定的目标，煤炭企业应编制生产计划，包括年度计划、月度计划和日常生产计划等。
五、生产计划管理1. 计划执行：煤炭企业应按照生产计划进行生产经营活动，确保计划的完成。
2. 监控评估：煤炭企业应建立生产监控系统，监测生产进度和生产质量，及时发现和解决问题，确保计划的顺利执行。
3. 调整优化：煤炭企业应根据市场变化和资源状况，进行生产计划的调整和优化，提高资源利用效率和经济效益。
六、信息化支撑1. 信息系统建设：煤炭企业应建立完善的信息管理系统，实现生产计划的全程监控和数据分析。
2. 数据共享：煤炭企业应与相关部门和企业进行信息共享，共同优化生产计划和资源配置。
3. 技术创新：煤炭企业应推动技术创新，引入先进技术设备，提高生产效率和产品质量。
七、风险管理1. 安全风险：煤炭企业应加强安全管理，预防事故发生，确保生产计划的顺利执行。
2024年煤矿生产经营计划管理办法范本（二篇）
2024年煤矿生产经营计划管理办法范本为了规范公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结合有关会议精神，制定本办法。
第一条：生产经营一、项目部的设立。
项目部组成必须由不少于____人的公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。
对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。
项目独立核算，自负盈亏。
项目负责人对项目负管理与经济总责。
公司对项目收取的相应比例的管理费用。
项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的年度支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。
二、合同的签订。
对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。
材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。
具体管理办法按照公司合同管理办法执行。
三、项目费用的管理。
进账资金统一进到公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给公司财务部，公司财务部负责项目财务管理。
四、各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一____实施，并负责其相对应的职责。
第二条：项目管理一、公司的日常业务管理部门为公司办公室。
所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。
二、实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。
三、分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。
原则上要先结算后付款。
四、资料整理。
工程完工后，工程资料应及时整理归档。
特别是工程决算资料要及时交回公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。
五、项目资料审批流程。
1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。
2024年煤炭企业生产计划管理办法模版（2篇）
2024年煤炭企业生产计划管理办法模版第一章总则第一条为规范煤炭企业的生产计划管理工作，提高生产计划执行效率，制定本办法。
第二条本办法适用于煤炭企业内部对生产计划进行编制、审核、执行和监控的管理工作。
第三条生产计划应当按照国家有关规定和企业实际情况，合理安排煤炭资源的开采、生产和供应，提高煤炭生产效益和经济运行水平。
第四条煤炭企业应当建立完善的生产计划编制、审核、执行和监控管理制度，并制定相应的操作规程。
第五条煤炭企业应当加强对生产计划管理工作的组织领导，提供必要的人力、物力和技术支持。
第二章生产计划编制第六条煤炭企业应当根据国家能源规划和市场需求情况，制定年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划，并把握合理的生产规模和产品结构。
第七条生产计划编制工作应当参考历史生产数据和调研报告，充分考虑煤炭资源储量、采矿条件、设备状况和人力资源等因素。
第八条生产计划编制应当注重对煤炭市场需求的调查研究，了解煤炭市场供求状况、价格变化和竞争态势。
第九条生产计划编制应当科学合理，遵循经济效益、安全生产和环境保护的原则，确保生产计划的可行性和可操作性。
第十条生产计划编制应当进行合理的风险评估，预测可能出现的不确定因素对生产计划的影响，并制定应对措施。
第三章生产计划审核第十一条煤炭企业应当建立生产计划审核制度，对编制的生产计划进行审核，确保生产计划的合理性和科学性。
第十二条生产计划审核应当由专业人员进行，审核人员应当具备相关专业知识和工作经验。
第十三条生产计划审核应当全面审查生产计划的内容，包括生产规模、产品结构、资源配比、生产成本等。
第十四条生产计划审核应当注重协调生产计划与市场需求之间的关系，确保生产计划符合市场需求的变化。
第十五条生产计划审核应当结合企业内外部环境的变化，综合考虑煤炭市场的供求情况，进行合理的调整。
第四章生产计划执行第十六条煤炭企业应当根据审核通过的生产计划，制定具体的生产任务，明确各项生产指标和责任人。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法
是指用于规范煤炭企业生产计划编制、执行和管理的相关规定。
下面是一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容：
一、总则
1. 核心原则：确保生产计划与市场需求和资源供应的平衡，合理安排生产任务和生产能力，提高产能利用率和经济效益。
2. 适用范围：适用于各类煤炭企业的生产计划管理。
二、生产计划编制
1. 市场调研：及时了解市场需求和价格变动情况，为编制生产计划提供基础数据。
2. 生产能力评估：评估企业的生产能力和资源状况，确定合理的生产目标和年度产量计划。
3. 计划编制：根据市场需求和生产能力评估结果，制定年度、季度和月度的生产计划，并进行适度的调整和分解。
三、生产计划执行
1. 生产任务分配：将生产计划根据不同的生产线、工段和岗位进行合理的任务分配，明确责任界限和工作内容。
2. 生产过程管控：掌握生产进度和生产效率，确保按计划完成生产任务，提高生产效率和质量。
3. 原材料供应管理：及时调配和供应所需的原材料和能源，保障生产计划的顺利执行。
四、生产计划管理
1. 数据统计与分析：定期统计和分析生产计划执行情况，及时发现和解决问题，优化生产计划管理流程。
2. 调整与改进：根据市场需求和资源供应情况，适时调整和改进生产计划，提高生产计划的准确性和灵活性。
3. 监督与考核：建立健全的生产计划管理考核制度，对各级部门和个人进行绩效评估，激励积极性和责任意识。
以上仅为一个可能的煤炭企业生产计划管理办法的内容，具体的实施细节和要求还需要根据实际情况进行调整和完善。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的生产计划管理对于保障能源供应的稳定性、提高生产效率和节约资源具有重要意义。
本文将从煤炭企业生产计划的制定、执行、监控和评估等方面进行详细阐述。
一、煤炭企业生产计划制定1.1 生产需求分析煤炭企业在制定生产计划之前，需进行市场需求分析，了解市场煤炭需求的总量和结构，不同季节和地区的需求特点，以及竞争对手的市场占有率等。
通过市场需求分析，可以把握煤炭市场的发展动向，为生产计划的制定提供依据。
1.2 产能评估和资源调配煤炭企业在制定生产计划时，需要对自身的产能进行评估，确定可利用的生产资源。
通过资源调配，合理安排生产线的利用率，并根据产能评估结果，制定生产计划的总量和结构，确保生产能力与市场需求相协调。
1.3 目标设定和任务分解制定生产计划时，需要根据市场需求和产能评估结果，确定生产计划的总目标和分项指标。
然后，根据目标设定，将生产计划任务分解到各个生产环节和岗位，明确各个环节和岗位的责任和任务，确保生产计划能够有效地执行。
1.4 信息共享和沟通协调在生产计划制定流程中，需要加强各个部门之间的信息共享和沟通协调，确保所有相关部门对生产计划有清晰的认识，并能够有效地协同工作。
通过信息共享和沟通协调，可以解决生产计划制定过程中的问题和矛盾，并及时调整计划，确保计划的准确性和可行性。
二、煤炭企业生产计划执行2.1 资源配置和生产调度在生产计划执行过程中，煤炭企业需要合理配置生产资源，包括人力资源、物资和设备等，在保证生产效率的同时，确保资源的合理利用和消耗。
同时，还需要进行生产调度，及时调整生产线的产能利用率，应对市场需求的变化和生产状况的变化，保证生产计划的顺利执行。
2.2 生产过程监控和质量管理在生产计划执行过程中，煤炭企业需要进行生产过程监控和质量管理，确保生产流程的顺利进行和产品质量的稳定。
通过监测生产过程中的关键参数和指标，及时发现问题和异常，采取相应的措施进行修正和改进，保证生产计划能够按时完成，产品质量符合要求。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法
是指对煤炭企业的生产计划进行管理和指导的规定和措施。
该管理办法主要包括以下内容：
1. 生产计划编制：煤炭企业应按照国家规定的煤炭产量指标和品种要求，制定年度、季度和月度的生产计划。
2. 生产计划审核：煤炭企业应将生产计划报送给相关主管部门进行审核，确保生产计划符合国家规定的产量指标和品种要求。
3. 生产计划执行：煤炭企业应按照审核通过的生产计划进行生产组织和管理，确保生产任务的完成。
4. 生产计划调整：如果出现生产情况变化或者特殊情况需要调整生产计划，煤炭企业应及时向主管部门报告，并经过批准后方可执行。
5. 生产计划考核：煤炭企业应将生产计划完成情况进行考核，并向主管部门报告。
对于没有完成生产计划的企业，可以采取相应的处罚措施。
6. 生产计划统计：主管部门应对煤炭企业的生产计划进行统计和分析，及时掌握生产信息，为国家能源规划和政策制定提供依据。
通过制定和执行煤炭企业生产计划管理办法，可以提高煤炭企业的生产组织和管理水平，保证国家煤炭产量和品种的稳定供应，促进煤炭产业的健康发展。
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煤炭企业生产计划管理办法通用范本
内部编号：AN-QP-HT904版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require ItsMembers To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.编辑：__________________审核：__________________单位：__________________煤炭企业生产计划管理办法通用范本煤炭企业生产计划管理办法通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
第一章总则第一条为保证全公司煤炭建设生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,也是工区发展核心目标,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全工区建立计划网络，工区由生产技术科、经营管理科、安全监管科和设备管理调度室材料库房，工区生产由生产技术科、经营管理科、安全和机电设备管理部负责；生产技术科负责生产接续计划（包括综掘搬家倒面计划）和掘进产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理科）生产计划指标统计等，（测量）负责巷道、质量标准化计划（包括施工方案、地质预报等），设备管理（机电设备管理）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
煤矿公司煤炭生产计划管理办法
煤矿公司煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证能源公司煤炭生产持续健康发展, 全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高，根据我公司实际情况，特制定本办法。
第二条生产计划管理工作由能源公司总工程师组织审查各子公司的生产经营计划，生产、技术部、安全监察部、基建管理部、企业管理部、机电动力部、合同预算部、计财部等部门参加。
生产技术部负责制定生产矿井原煤产量、进尺（剥离）计划和生产接续计划、煤质计划、材料费计划；审查井下生产系统工艺及主要设备选型方案和技术规格书。
基建管理部负责审查编制基建工程建设计划。
合同预算部负责会同相关部门审批子公司生产矿井一类物资及基建的招标计划。
企业管理部负责下发生产经营计划，汇总指标完成情况并提供考核意见。
计财部负责汇总各子公司经营计划，并会同相关部门会签审批。
机电动力部负责制定设备检修、租赁和动力消耗计划。
第三条生产计划管理的基本原则1、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
2、科学性。
计划要符合客观实际，以便更好地指导生产。
3、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，实现、. 、- 、. 、“ 高产高效。
4、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策、法规和计算办法。
第四条生产计划的基础工作1、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、采区生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。
2、建立健全各种计划台帐，包括开拓开采部署、搬家准备、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性技改工程等。
3、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第二章计划的内容及组成第五条生产计划内容主要包括：产品产量，产值收入，外运销售，采掘（剥）关系，矿井水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘（剥）队伍变化，材料的消耗和供应，煤炭资源的回收，采掘设备的接续、大修、安全等内容。
煤炭企业生产计划管理办法
煤炭企业生产计划管理办法第一章总则第一条为了规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产计划的制定、执行和监督管理水平，保障煤炭企业的正常生产经营，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤炭企业生产计划管理工作。
第三条生产计划是煤炭企业进行生产活动的依据，是统筹协调各方面资源，实现经营目标的重要手段。
第四条生产计划管理是指煤炭企业通过计划制定、执行和监督等环节，实现生产计划的合理、高效推进。
第五条煤炭企业应当按照法律法规和上级主管部门的规定，制定和执行生产计划。
第六条生产计划管理应当坚持统筹兼顾、分类指导、科学安排、合理布局的原则，确保生产计划的科学性、合理性和有效性。
第七条煤炭企业应当依据市场需求、资源供给、技术条件、环境要求等因素，科学制定生产计划。
第八条煤炭企业应当加强生产计划的执行和监督，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利实施。
第九条煤炭企业应当建立和完善生产计划管理制度和规章制度，明确各级组织机构的职责和任务。
第十条煤炭企业应当加强生产计划管理人员队伍建设，提高管理人员的素质和能力。
第二章生产计划的制定第十一条生产计划的制定应当充分考虑市场需求和企业资源状况，做到科学、合理、可行。
第十二条生产计划的制定应当坚持市场需求导向，根据市场需求确定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第十三条生产计划的制定应当统筹考虑生产能力、原材料、能源、设备等资源的供应情况，确保生产计划的可行性。
第十四条生产计划的制定应当根据不同类型的煤炭产品的特点和需求，制定不同的生产计划。
第十五条生产计划的制定应当确定生产任务、生产时间、生产数量、工艺流程等关键要素。
第十六条生产计划的制定应当根据煤炭企业的技术条件和设备水平，确保计划的可行和合理。
第十七条生产计划的制定应当充分考虑环境要求，制定相应的环境保护措施和控制措施。
第十八条生产计划的制定应当充分调研和了解市场需求和竞争对手情况，确保生产计划的科学性和先进性。
第十九条生产计划的制定应当形成文本和数据两部分。
煤炭企业生产计划管理办法模版
煤炭企业生产计划管理办法模版一、总则1. 为规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本办法。
2. 本办法适用于我国煤炭企业关于生产计划的管理和执行工作。
3. 煤炭企业应根据国家政策和市场需求，科学合理制定生产计划，并要求各级管理人员和生产人员严格执行。
二、生产计划制定1. 煤炭企业应根据市场需求、企业能力和资源情况，制定年度、季度和月度生产计划。
2. 生产计划应包括煤炭产量、品种、质量要求、生产工艺、生产周期等内容，并按照时间顺序编制计划表。
3. 生产计划应由企业的技术部门和生产部门协同制定，确保计划的科学性和可行性。
4. 生产计划应经企业负责人签字批准，并通知相关部门和人员执行。
三、生产计划执行1. 煤炭企业应建立健全生产计划执行制度，明确各部门和人员的职责和权限。
2. 生产计划执行过程中，各级管理人员应及时跟踪和监督计划的执行情况，并做好记录和统计工作。
3. 生产计划执行中发现的问题和难题，应及时与上级或相关部门进行沟通和协调，予以解决。
4. 生产计划执行过程中如出现重大问题或变故，应及时上报企业负责人，寻求解决方案并及时调整计划。
四、生产计划评估1. 煤炭企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，发现问题并采取改进措施。
2. 生产计划评估应包括计划完成度、产量达成情况、质量合格率、生产周期等指标。
3. 评估结果应及时通报相关部门和责任人，提出改进意见并制定下一阶段的生产计划。
五、生产计划调整1. 如果市场需求、资源变化或其他重大原因，需要调整生产计划，应及时制定新的计划。
2. 生产计划调整应经企业负责人批准，并及时通知相关部门和责任人。
3. 在调整生产计划的同时，应做好对调整前计划的废止处理和对调整后计划的重新安排。
六、生产计划备案1. 煤炭企业应按照相关规定，将生产计划向所在地的煤炭主管部门进行备案。
2. 备案材料应包括生产计划表、执行情况记录、评估报告等相关文件。
煤炭企业生产计划管理办法范本（2篇）
煤炭企业生产计划管理办法范本一、目的和依据1. 目的：为了规范煤炭企业的生产计划管理，提高生产效率，确保生产任务的完成。
2. 依据：(1) 《中华人民共和国煤炭法》；(2) 《煤炭工业发展规划》；(3) 《煤炭企业安全生产管理办法》；(4) 其他相关法律法规和政策。
二、范围本办法适用于煤炭企业的生产计划管理工作。
三、生产计划编制1. 生产计划的编制应根据煤炭市场需求、企业资源状况、技术产能和劳动力等因素进行科学合理的确定。
2. 生产计划应按月、季度和年度进行编制，并经企业负责人批准。
3. 生产计划应包括煤矿开采计划、生产设备维护计划、生产安全计划和环保计划等。
4. 生产计划编制要充分考虑市场需求的变化，灵活调整和优化生产计划。
5. 生产计划编制要与各部门和岗位之间的工作协调紧密结合，确保各项工作有序进行。
四、生产计划执行1. 生产计划执行应按照计划要求，确保生产任务的完成。
2. 各部门和岗位要加强协作配合，确保生产过程中的环节衔接顺畅。
3. 生产计划执行要注重生产效率，提高资源利用率和劳动生产率。
4. 生产计划执行过程中如发现问题或遇到困难，应及时采取措施解决，并向上级报告情况。
五、生产计划调整1. 生产计划调整应在充分调研和论证的基础上进行。
2. 生产计划调整的原则是确保生产任务的完成，合理利用资源，提高产能和效益。
3. 生产计划调整应及时报告企业负责人，并根据需要征求意见。
4. 生产计划调整后，应及时通知相关部门和岗位，确保生产单位的顺利进行。
六、生产计划考核1. 生产计划考核是对生产计划执行情况进行评价和总结。
2. 生产计划考核要以完成情况为主要指标，同时兼顾生产效率和资源利用情况。
3. 生产计划考核结果应及时通报和反馈给相关部门和岗位，作为改进工作的依据。
七、生产计划管理责任1. 煤炭企业负责人是生产计划管理的最高责任人，负责计划的编制、执行和考核。
2. 各部门和岗位负责人要按照生产计划的要求，履行好任务承诺，确保生产计划的完成。
煤炭生产企业管理制度范本
第一章总则第一条为规范煤炭生产企业的管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产、管理、技术人员及员工。
第三条本制度旨在建立和完善煤炭生产企业的管理制度，确保企业健康、稳定、持续发展。
第二章生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划由生产部根据市场预测、库存情况、生产设备能力等因素编制，经总经理批准后执行。
2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、质量要求、资源需求等内容。
3. 生产计划应定期进行审核、调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条生产流程管理1. 生产流程应严格按照工艺规程进行，确保产品质量和生产效率。
2. 生产过程中，应严格控制各道工序的质量，确保产品合格率。
3. 生产部应定期对生产流程进行优化，提高生产效率。
第六条生产设备管理1. 生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
2. 生产设备出现故障时，应及时报修，并记录故障原因及处理措施。
3. 生产部应加强对生产设备的验收、使用、保养和报废等环节的管理。
第三章安全生产管理第七条安全生产责任制1. 企业法定代表人对本企业的安全生产工作全面负责。
2. 各级管理人员对本部门的安全生产工作负责。
3. 员工对本岗位的安全生产工作负责。
第八条安全生产教育培训1. 企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
2. 新员工入职前，必须接受安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
第九条安全生产检查与事故处理1. 企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 事故发生后，应立即启动应急预案，组织事故调查和处理。
第四章质量管理第十条质量管理体系1. 企业应建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 质量管理体系的建立和实施应遵循PDCA循环原理。
第十一条质量检验与控制1. 企业应建立健全质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
2. 质量检验员应具备相应的专业知识和技能，确保检验结果的准确性。
5.煤炭生产计划管理及考核办法[1]
![5.煤炭生产计划管理及考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/204bec4e4b35eefdc9d33300.png)
煤炭生产计划管理办法第一章总则第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全公司建立二级计划网络，公司由生产技术部、企业管理部、煤质地测部和设备管理中心负责，各矿由生产技术部、经营管理部、测量部和机电设备管理部负责；生产技术部（生产技术部）负责生产接续计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理部）生产计划指标统计等，煤质地测部（测量部）负责商煤、煤质计划（包括供煤方案、地质预报等），设备管理中心（机电设备管理部）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由公司、矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。
煤矿生产计划管理办法 第一章 总 则
煤矿生产计划管理办法第一章总则
第一条为保障**县**矿业有限责任公司(以下简称“公司”)煤炭产业持续、健康、稳定发展,全面加强煤矿生产计划管理，根据国家有关政策、法规以及**公司《生产计划管理办法》结合公司实际，制定本办法。
第二条煤矿生产计划由生产接续计划(包括综采搬家倒面计划)、原煤产量、进尺计划等组成。
生产计划按计划期限长短可分为中长期计划(3-5年规划)、短期计划(年度、季度)和作业计划(月度计划)。
年度计划是各单位年度经营目标,季度和月度计划是年度计划的分解。
第三条煤矿生产计划管理的基本原则。
(一)严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
(二)科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
(三)先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
(四)规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
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5煤矿企业生产计划管理办法
5煤矿企业生产计划管理办法一、总则二、生产计划编制1.煤矿企业应按照年度、季度、月度，以及具体工作周期等不同时间段制定生产计划，并报送所在地煤炭管理部门进行备案。
2.生产计划应根据市场需求、煤矿开采能力、资源储量等因素进行科学合理的调配，确保生产计划的可行性。
3.生产计划应包括开采规模、采煤方式、排水、通风等关键参数，以及安全生产、环保等方面要求。
4.煤矿企业应根据生产计划，合理安排生产工艺流程，确保生产效率和资源利用的最大化。
三、生产计划执行1.煤矿企业应按照生产计划的要求，严格执行生产任务，保证生产任务的完成。
2.煤矿企业应加强对生产过程的监管，确保生产质量和安全。
3.煤矿企业应及时调整生产计划，应对外界环境变化，保证煤炭供应安全。
4.煤矿企业应定期对生产计划的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并采取相应措施解决。
四、生产计划管理1.煤矿企业应建立完善的生产计划管理制度，明确生产计划的编制、执行、调整等流程和相关责任。
2.煤矿企业应加强与供应商、用户单位的沟通与协调，了解市场需求动态，及时调整生产计划。
3.煤矿企业应建立健全的生产计划数据管理系统，及时收集、整理、分析和报送相关数据，为决策提供科学依据。
4.煤矿企业应加强生产计划的宣传和培训工作，提高员工的计划认识和执行力，确保全员参与到生产计划管理中。
五、生产计划监督1.煤矿企业所在地煤炭管理部门应加强对煤矿企业生产计划的监督检查，及时发现和解决问题。
2.煤矿企业应主动接受煤炭管理部门的监督检查，并积极整改存在的问题。
3.煤矿企业应加强与相关行业协会、研究院所等的合作，共同研究煤矿企业生产计划管理的先进经验和技术手段。
4.煤矿企业应主动公开生产计划和执行情况，接受社会监督。
六、法律责任对于违反煤矿企业生产计划管理办法的行为，依据相关法律法规进行相应处罚，直至吊销相关许可证。
七、其他本办法自发布之日起施行，煤矿企业应当按照本办法的要求进行规范化管理，并及时报送相关信息以备备案。
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管理制度编号：YTO-FS-PD726煤炭企业生产计划管理办法通用版In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.标准/ 权威/ 规范/ 实用Authoritative And Practical Standards煤炭企业生产计划管理办法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
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第一章总则第一条为保证全公司煤炭建设生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。
根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。
第二条生产计划是企业计划的核心,也是工区发展核心目标,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。
它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。
第三条生产计划管理工作：全工区建立计划网络，工区由生产技术科、经营管理科、安全监管科和设备管理调度室材料库房，工区生产由生产技术科、经营管理科、安全和机电设备管理部负责；生产技术科负责生产接续计划（包括综掘搬家倒面计划）和掘进产量、进尺（剥离）计划，企业管理部（经营管理科）生产计划指标统计等，（测量）负责巷道、质量标准化计划（包括施工方案、地质预报等），设备管理（机电设备管理）负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。
生产计划由工区主任、程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。
第四条生产计划管理的基本任务。
充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全工区生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内省内先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企业煤矿安全生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。
第五条生产计划管理的基本原则。
企业生产计划必须遵循的基本原则是：一、严肃性。
计划一经批准下达，必须严格遵照执行。
二、科学性。
计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。
三、先进性。
依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。
四、规范性。
计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。
第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。
必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。
计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。
使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。
第七条生产计划的基础工作一、建立健全生产组织决策信息系统。
经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，工区生产状况，国内煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料；调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。
二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、生产运输状况、掘进队组变化、生产性增资因素、生产性技改工程及长线检修工程等。
三、建立健全与本工区相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。
第二章计划的内容及组成第八条生产计划内容主要有生产产量,产值收入,材料消耗,投入，采掘关系,矿井内水平、采区、工作面接替，劳动生产率，采掘队组变化和生产集约化水平，材料的消耗和供应，能源的节约，设备材料资源的回收，采掘设备的供求平衡及附助发展，安全生产等内容。
第九条生产计划指标一、工业总产值。
二、掘进产量。
三、辅助产量。
包括地板硬化，喷浆率、质量及投入、加工成本等。
四、生产量。
包括掘进产量矿井生产分项工程量、投入收入、平均成本价等。
五、劳动效率。
指企业人均劳动生产率(万元工业增加值/人)、企业人均生产量和人均生产掘进(米/人)、总掘进全员效率(米/人)。
六、成本利润。
指生产综合成本及企业盈亏指标。
七、掘进进尺、剥离量。
包括按类型、按性质、按使用机械、按支护、按资金渠道分的各类进尺。
八、采区回采率。
九、安全。
十、其他技术经济指标1、工程质量。
包括巷道成型、支护标准、喷浆成型、地板硬化质量、风水管路、设备安装、风筒、缆线吊挂及运输系统、车辆、防尘、其它辅助分项工程指标等。
2、矿建生产消耗。
包括柴油、轮胎、矿用棚梁、钢材、地材、零散工具、小型配件、大型设备修复、坑木、炸药、截齿、运输带、高压胶管、电缆、介质、絮凝剂、防冻材料等主要材料消耗；包括生产自用煤费用、办公投入、职工培训、企业文化生活、综合电耗及原煤电耗等燃动力其他计划外消耗。
3、采掘工作面能力利用程度。
包括个数、单产、单进分项等。
4、采掘机械化程度。
包括采煤机械化、机掘机械化、掘进装载机械化等其它分项工程指标。
5、采掘关系分析。
包括掘进率、巷道消耗率、薄厚配采比、剥采总量、采剥比、三量可采期、采掘个数及进度比、人数比等。
十二、逐步研究建立衡量工区经济增长集约化水平、经济增长方式转变快慢的指标平价体系和考核计划指标。
包括投入经济效率、集约化水平提高率等一系列指标。
第十条生产计划的组成部分生产计划的组成主要有三部分。
一、计划指标表格。
二、计划图纸。
1、各分层采掘工程计划图；2、井上下对照图；3、开拓、运输、通风、排水、供电系统图。
由于2、3相对稳定，一般只对1作严格要求。
三、文字说明。
内容包括对报告期内计划执行情况的说明；对下期计划编制的指导思想；计划安排的主要依据和整体部署；主要生产经营指标的预测安排；主要技术组织措施的制定；对上级机关的建议及要求解决的主要问题等。
第十一条生产计划按计划期限长短可分为中长期计划(3-5年、10年规划)，短期计划(年度、季度)，作业计划(月度计划)。
中长期计划：参照本行业国家总体发展规划和集团公司发展战略，规定企业生产发展战略目标和体现企业战略方向的发展性计划，是指导企业煤炭生产发展的篮图。
其具有展望性、预见性和纲领性的特点。
短期计划：即企业年度、季度、月度生产计划，其中年度计划是企业计划的最主要形式。
作业计划：是短期计划的具体执行计划，直接用于指导日常生产和经营。
第三章计划的编制工作第十二条编制生产计划的要求必须依据企业中长期计划和煤炭生产总目标，统筹安排，分步实施。
力求符合客观规律，要遵循实事求是，积极可靠，留有余地的原则。
要搞好长远和当前的平衡，整体和局部的平衡，需要和可能的平衡，生产和效益的平衡。
充分调动发挥基层和员工的积极性，确保生产经营目标顺利实施。
第十三条编制生产计划的方法主要采用以下两种方法:一.技术经济分析法:是通过全面统计和典型调查、抽样调查、数理分析等方法，全面掌握报告期主要指标的完成情况，调查预测计划期经济运行趋势、煤炭建设市场供求状况、本工区经营能力和收入盈利水平。
调查分析内部资源状况及其利用程度，测定生产条件和能力水平，找出生产经营中的重点和难点问题、薄弱环节和进一步发展的潜力，广泛听取各方面的意见和建议。
在技术经济分析的基础上，提出主要指标的初步预测和相应采取的重大措施等，为编制和确定计划提供依据。
二、综合平衡法:是计划工作的基本方法,即在充分发挥市场机制的前提下,利用计划指标体系来合理配置生产要素,按市场规律科学地组织生产,提高生产要素的利用效率和质量水平。
第十四条编制生产计划的依据一、国家产业政策及市场对煤炭产品的需求。
二、集团公司下达的生产计划。
三、订货合同及运输条件。
四、矿区总体战略部暑，矿井、水平、采区接替状况。
五、企业现有生产能力及可能增加的能力。
六、劳动力、设备、原材料、动力等变化及供应情况。
第十五条编制生产计划的程序和内容采取“两上两下”的办法。
既由工区(施工队、后勤服务队)上报建议计划，经工区审定平衡后下达控制指标，再由过去编报正式计划，由生产技术部统一汇总后下达执行。
具体分为：一、准备阶段:主要是收集准备资料。
1.总结回顾上个计划期内生产经营活动的完成情况,组织生产好的经验和做法,研究分析计划执行过程中出现的主要问题和教训。
2.了解掌握计划期国家的各项方针政策、法规指令，经济运行走势，新技术发展的趋势，市场营销行情，铁路运输能力等。
3.调查分析本工区内部条件和变化因素，包括生产能力、采掘部署、资源储备、技术水平、设备(更新及大修)需求、材料供应、采掘重点工程、采掘队组变化等情况。
二、生产建议计划阶段1. 生产建议计划的主要内容: 主要是各施工队、服务队、根据生产运行情况,预计本年度生产计划指标完成情况,查清上年度各环节生产能力及计划期内资源利用状况, 根据上年度采掘战场条件、能力增减变化、产品经营状况，提出生产经营建议计划指标安排意见、生产性增资因素及矿井安技措技改工程的建议要求。
2. 生产建议计划落实:在各单位将生产建议计划报生产技术部后, 生产技术部首先进行整理,将下年度开拓开采部暑、设备需求、生产性增(减)支因素、采掘重点工程、矿井技术改造工程及需要工区、公司解决的主要问题分类汇总，由分管副总经理主持会议，安排相关职能部门落实。
3. 生产建议计划汇总: 生产技术部将落实情况进行分类汇总，由分管主任及副主任主持会议，组织有关人员工程师及相关职能部门进一步核实，提出建议计划的整体要求及目标。
4.根据确定的采掘部暑与设备情况，按照全年法定生产天数（除去检修时间）, 测算矿井产量。
根据测算矿井产量，再结合矿井生产环节能力，全面综合平衡后，提出本企业年度生产计划大纲草案，提交主任办公会研究审定。
主任办公会研究审定后，于正式生产前正式下达下年度煤矿建设生产计划指标。
三、编报正式计划1. 生产建议计划经工区、公司审查平衡后，行文下达各单位，在工区生产经营总目标的控制指导下,统一编制上报。
2. 在各部门的领导下,由工程师主持,各科室部门协助,有关职能部门参加进行编制。
不仅按控制指标对上编报,还要把控制指标分解落实到基层队组,并制定相应的保证措施,确保计划任务完成兑现。
3.要求图、表、说明齐全准确，并按时上报公司生产技术部。
4. 生产技术部根据各单位编报的计划内容汇总成册,形成全公司正式年度生产计划,向公司内外下达上报。
第十六条编制生产计划的时间一、中长期计划的编审与年度计划同步。
二、年度计划：1、年度建议计划:各单位编制(2月20日-2月30日);工区整理汇总(3月1日-3月5日); 公司部门落实(3月6日-3月10日);指标测算(3月11日-3月15日)；领导审定及指标下达(3月16日-3月18日)。