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监理质量控制程序
监理质量控制程序标题：监理质量控制程序引言概述：监理质量控制程序是监理工作中非常重要的一环，它涉及到监理人员对工程质量的监督、检查和评估，以确保工程质量符合相关标准和要求。
本文将从监理质量控制程序的定义、目的、内容、流程和实施要点等方面进行详细介绍。
一、监理质量控制程序的定义1.1 监理质量控制程序是指监理单位根据相关法律法规和规范要求，制定的用于监督和控制工程质量的一系列程序和规范。
1.2 监理质量控制程序是监理单位在实施监理工作中的一项重要工作内容，是确保工程质量的关键环节。
1.3 监理质量控制程序包括对工程施工过程中各项工作的监督、检查、验收和评估等内容。
二、监理质量控制程序的目的2.1 确保工程施工过程中各项工作符合相关法律法规和标准要求，保障工程质量。
2.2 提高监理单位的工作效率和监理质量，减少工程质量事故的发生。
2.3 为建设单位和施工单位提供专业的监理服务，促进工程施工的顺利进行。
三、监理质量控制程序的内容3.1 制定监理计划和工作方案，明确监理任务和责任分工。
3.2 进行工程施工现场的巡查和检查，及时发现和解决工程质量问题。
3.3 对施工单位提供的工程质量检测报告进行审查和评估，确保施工质量符合标准要求。
四、监理质量控制程序的流程4.1 监理单位接到监理任务后，应首先制定监理计划和工作方案。
4.2 监理单位根据监理计划和工作方案，进行工程现场的巡查和检查。
4.3 监理单位对施工单位提供的工程质量检测报告进行审查和评估，提出监理意见和建议。
五、监理质量控制程序的实施要点5.1 监理人员应具备专业的监理知识和技能，能够熟练掌握监理质量控制程序的要求。
5.2 监理单位应建立健全的监理质量控制制度，确保监理工作的规范和有效进行。
5.3 监理单位应加强与建设单位和施工单位的沟通和协调，共同推动工程质量的提升。
结语：监理质量控制程序是监理工作中不可或者缺的一部份，它对于保障工程质量、提高监理效率和促进工程施工的顺利进行起着至关重要的作用。
工程监理控制程序范本（2篇）
工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。
本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。
二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。
2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。
3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。
4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。
三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。
b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。
c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。
2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。
b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。
c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。
3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。
b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。
c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。
四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。
2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。
3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。
4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。
监理工作程序文件
监理工作程序文件一、引言监理工作程序文件是监理工作的重要组成部分，其编制旨在规范和指导监理工作的实施，确保工程质量和安全。
本文件将详细介绍监理工作程序文件的编制要求及内容，以便监理人员遵循执行。
二、监理工作程序文件的编制要求1. 根据相关法律法规和规范要求编制：监理工作程序文件应当符合国家相关法律法规和监理规范的要求，确保监理工作的合法性和规范性。
2. 结合工程特点和实际情况编制：监理工作程序文件应当根据具体工程的特点和实际情况进行编制，确保监理工作的针对性和实用性。
3. 明确监理工作流程和责任分工：监理工作程序文件应当明确监理工作的流程和各相关人员的责任分工，确保监理工作的有序进行。
4. 确保程序内容完整、清晰、准确：监理工作程序文件应当确保程序内容完整、清晰、准确，便于监理人员理解和执行。
三、监理工作程序文件的内容1. 监理工作总则：包括监理工作的目的、范围、程序、原则等内容。
2. 监理组织机构：包括监理组织结构、部门设置、人员编制等内容。
3. 监理工作流程：包括监理前期准备、工程实施过程及监理检查、监理报告及总结等内容。
4. 监理报告管理：包括监理日常报告、重大问题报告、工程质量安全报告等内容。
5. 监理文件管理：包括监理相关文件的编制、保存、传递及归档等内容。
6. 监理奖惩机制：包括对监理人员的表扬、奖励和惩罚措施等内容。
7. 其他事项：包括监理工作中可能遇到的其他特殊情况的处理方法等内容。
四、结语监理工作程序文件是监理工作的重要组成部分，对于确保工程质量和安全具有重要意义。
监理人员应当严格遵守监理工作程序文件的规定，认真执行监理工作，确保工程建设的顺利进行。
希望本文所述内容能够对监理工作程序文件的编制和执行提供一定的参考和帮助。
监理工作程序流程图
监理工作程序流程图
一、前期准备阶段
1.项目资料收集
–收集项目规划、设计图纸和相关合同文件。
2.人员调配
–确定监理工作人员及其职责分工。
3.现场勘查
–进行现场勘查，熟悉工程情况。
二、监理工作启动阶段
1.编制监理计划
–制定监理计划，明确监理任务、时间节点和标准。
2.签订监理合同
–与建设单位签订监理合同，明确双方权利义务。
3.成立监理组织
–成立监理组织，明确监理组织结构和人员职责。
三、监理过程管理阶段
1.现场巡视
–定期进行现场巡视，检查施工质量和进度。
2.监理报告
–编写监理报告，记录施工情况和存在问题。
3.问题整改
–跟踪存在问题，要求建设单位及时整改。
四、监理阶段验收
1.施工质量验收
–对施工质量进行验收，判定是否符合标准。
2.监理报告总结
–汇总监理报告，对整个监理过程进行总结纪要。
五、监理结项阶段
1.监理结项报告
–编制监理结项报告，评价监理工作成果。
2.归档
–对监理相关文件进行归档处理，确保记录完整。
以上即为监理工作程序的流程图，每个环节都至关重要，确保监理工作的顺利实施和工程质量的保障。
监理目标控制程序
监理目标控制程序一、工程质量控制程序本工程质量控制的要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。
为完成好工程质量监理控制，监理单位按监理规范的规定质量控制程序做好监理服务工作：协调业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度：做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作：做好竣工验收工作，审核竣工图等其它相关的一系列质量控制二、工程进度控制程序本工程进度控制的要求是监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期。
为完成好工程进度监理控制，理单位按监理规范的规定进度控制程序做好以下监理服务工作：根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足施工要求，制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使满足施工要求：审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作：在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期续进行；开好协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。
三、工程投资控制程序本工程投资控制的要求是监理单位通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度利质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过合同投资。
工程施工监理控制程序
工程施工监理控制程序一、引言工程施工监理是指在项目实施过程中，对施工单位的施工行为进行监督、检查和管理的过程。
其目的是确保工程按照设计要求、规范和合同约定进行施工，保证工程质量和工期的达到预期目标。
本控制程序旨在规范和指导工程施工监理工作的实施，确保工程施工过程中的质量和安全。
二、施工监理组织1. 施工监理机构组织结构施工监理机构应采取科学的组织结构，明确监理人员的职责和权限，构建监理工作的有效管理体系。
监理机构应设立总监理工程师、部门经理、监理工程师、技术员等职务，确保监理工作的专业性和高效性。
2. 施工监理人员培训监理机构应定期对监理人员进行技术培训和知识更新，确保其具备专业知识和实践经验。
监理人员应具备相关证书和资格，能够熟练操作监理工具和设备，具备独立处理施工过程中出现问题的能力。
三、施工前期准备1. 施工合同审核监理机构应对施工合同进行详细审核，了解合同内容和约定事项，确保合同的合法有效性。
监理应按照合同约定的内容进行监督，协助甲方和承包方解决合同纠纷和争端。
2. 施工图纸审核监理机构应对施工图纸进行详细审查，了解设计要求和技术规范，确保施工图纸的准确性和完整性。
监理应在施工前期提出合理化建议，并协助承包方进行图纸修订和补充。
3. 施工方案审批监理机构应对施工方案进行审批，了解施工计划和工序安排，确保施工方案的合理性和可行性。
监理应在施工前期提出改进建议，并协助承包方制定完善的施工计划。
四、施工过程监理1. 施工现场巡查监理机构应定期对施工现场进行巡查，了解工程进度和施工质量，确保施工行为符合设计要求和规范标准。
监理应随时发现问题并及时处理，协助承包方进行问题整改和改进。
2. 施工质量检查监理机构应对施工质量进行检查，了解工程质量问题和存在隐患，确保施工质量达到设计要求和验收标准。
监理应对质量问题进行详细记录和整理，并提出合理化意见和建议。
3. 施工安全管理监理机构应对施工安全进行管理，了解施工现场的安全措施和防护设施，确保工人人身安全和工程安全。
工程监理服务过程控制程序
工程监理服务过程控制程序工程监理是指委托方委托专业监理机构对工程施工过程进行全程监督、检查和协调的活动。
在工程监理服务中，工程监理机构需要制定一套完整的过程控制程序，以确保监理工作的顺利进行和质量达标。
下面是一个工程监理服务过程控制程序的具体内容，分为六个步骤。
第一步：项目启动在项目启动阶段，工程监理机构需要与委托方进行项目规划和目标设定的会议，明确监理的服务范围、服务方式和服务要求。
同时，还要与相关单位进行沟通，了解工程的背景和要求，为后续的工作做好准备。
第二步：项目计划项目计划是整个工程监理服务的重要环节。
在项目计划阶段，工程监理机构需要对工程的施工过程进行深入了解和分析，制定详细的监理计划。
这包括制定监理任务书、施工计划和检查清单，并与委托方和相关单位进行沟通，确保计划的合理性和可行性。
第三步：资源准备资源准备是保证工程监理服务质量的关键。
在这个阶段，工程监理机构需要确定需要的人员、设备和材料，并进行统筹安排和准备。
同时，还需要对监理人员进行培训和考核，确保他们具备足够的专业知识和技能。
第四步：实施监理实施监理是工程监理服务的核心环节。
在实施监理阶段，监理人员需要按照监理计划进行工作，监督施工合同的履行情况，确保工程按照规定的标准和要求进行。
监理人员需要及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，并与委托方和施工单位进行沟通和协调。
第五步：质量控制质量控制是工程监理服务的重要内容之一、在质量控制阶段，监理人员需要对工程施工过程进行细致的检查和评估，确保工程的质量达到要求。
他们需要制定质量控制计划和评估指标，并与委托方和相关单位进行沟通，确保工程的质量问题得到及时解决。
第六步：报告和总结在工程监理服务结束后，工程监理机构需要对工作进行报告和总结。
他们需要整理和汇总监理过程的各类数据和资料，形成监理报告和总结报告，向委托方和相关单位进行汇报。
同时，还需要与委托方和相关单位进行评估和反馈，以不断提高工程监理服务的质量和效果。
监理目标控制程序
本工程质量控制的要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。
为完成好工程质量监理控制，监理单位按监理规范的规定质量控制程序做好监理服务工作：协调业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度：做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作：做好竣工验收工作，审核竣工图等其它相关的一系列质量控制本工程进度控制的要求是监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期。
为完成好工程进度监理控制，理单位按监理规范的规定进度控制程序做好以下监理服务工作：根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足施工要求，制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使满足施工要求：审查施工单位进度控制报告，催促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作：在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对照和纠正工作，使进度控制定期续进行；开好协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。
本工程投资控制的要求是监理单位通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度利质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过合同投资。
监理操作规程范文
监理操作规程范文一、总则1.1监理操作规程是指监理单位在项目实施过程中的管理办法和操作规范，旨在保证监理工作的规范、有序进行。
1.2监理操作规程是监理单位的内部管理规范，适用于监理单位的内部人员以及与其合作的各方。
1.3监理操作规程应根据项目特点和实际情况进行细化和完善，及时修订和更新。
二、监理人员的基本要求2.1监理人员应具备相应的专业技术背景和执业资格，并持有监理工程师证书。
2.2监理人员应具备良好的职业道德和职业素养，保持中立、公正的态度，严守法律法规和监理规范。
2.3监理人员应具备较强的组织和协调能力，能够有效地与业主、施工单位以及其他相关部门进行沟通和协商。
2.4监理人员应具备一定的管理能力和团队合作意识，能够有效地组织和指导监理工作。
三、监理操作流程3.1前期准备阶段3.1.1开展对项目的初步了解和技术交底，对项目的设计文件进行审查和分析，提出初步的监理意见和建议。
3.1.2制定监理工作计划，明确监理的工作任务和时间进度，协调相关单位的工作配合。
3.2施工过程中的监理3.2.1定期对施工现场进行巡视和检查，发现问题及时进行整改和处理，确保施工过程的合规性和质量可控性。
3.2.2对施工单位提出合理的技术要求和施工要求，进行技术交底和技术指导，监督施工单位按照设计文件进行施工。
3.2.3参与工程进度的控制和管理，及时报告项目进展情况和存在的问题，提出相应的解决方案。
3.2.4组织现场会议，协调解决各方之间的矛盾和纠纷，促进项目的顺利进行。
3.3收尾阶段3.3.1在项目竣工之前，进行最后一次全面检查和验收，包括工程质量、安全生产、消防设施等方面的检查。
3.3.2对项目的竣工资料进行验收和整理，确保资料的完整性和准确性，按时提交业主单位。
3.3.3对项目的质量保修期进行跟踪和监督，及时处理质量问题和瑕疵修复。
四、监理报告和备案4.1监理人员应及时撰写监理报告，详细记录工程进展情况、存在的问题和解决方案等内容。
监理工作程序图
监理工作程序图
一、前言
监理工作是工程建设中非常重要的环节，通过监理工作可以有效确保工程质量
和工程安全。
监理工作程序图是监理工作执行的流程图，包括监理单位的组织结构、监理工作的整体流程等内容。
二、监理单位组织结构
1.总监理工程师
–负责监理工程的整体实施和管理；
–监督各部门工作并协调解决问题；
–签署监理报告。
2.监理工程师
–具体负责指定监督的工程项目；
–对施工过程进行监督和检查；
–提出监理报告。
3.监理助理
–协助监理工程师进行相关工作；
–定期检查工程质量；
–做好监理记录。
三、监理工作程序
1.工程前期准备阶段
–确定监理单位的角色和职责；
–制定监理计划和监理方案。
2.施工前期准备阶段
–审查并批准施工单位的施工图纸；
–检查施工单位的材料和设备。
3.施工阶段
–对施工过程进行实时监控；
–定期进行工程质量检查；
–及时发现和解决施工中的问题。
4.施工结束阶段
–对工程进行竣工验收；
–出具监理报告，评估工程质量。
四、总结
监理工作程序图是监理工作的重要指导工具，通过清晰的流程图可以帮助监理单位更好地组织工作、提高工作效率。
监理工作程序图的制定需要充分考虑监理工作的特点和要求，确保监理工作的顺利进行，为工程建设提供有力的保障。
监理工作制度与监理程序
监理工作制度与监理程序1. 引言监理工作制度与监理程序是在工程项目进行过程中，确保施工质量和安全的重要环节。
监理工作制度是指监理人员在工程项目中执行和遵守的一系列规范和程序；监理程序则是指监理人员根据工程项目的要求和相关法规，按照一定步骤和流程进行监理工作的过程。
本文将从监理工作制度和监理程序两个方面进行阐述。
2. 监理工作制度2.1 监理人员的职责监理人员是指经过相关资格认证的专业人员，负责对工程项目进行监管、检查和审核。
监理人员的主要职责包括但不限于以下几个方面：•监督施工单位按照设计图纸和施工标准进行施工，确保施工质量符合要求。
•检查施工现场的安全措施，确保施工过程中没有安全隐患。
•审查工程进度计划和施工方案，确保施工进度按计划进行。
•监督工程材料的质量，确保施工材料符合要求。
•处理工程项目中的纠纷和问题，协调解决各方之间的矛盾。
2.2 监理人员的权利监理人员具有一定的权利，以保证他们能够有效履行监理职责。
监理人员的权利主要包括以下几个方面：•进入施工现场进行监理工作，包括现场查看、检查和取样等操作。
•对施工单位提出合理的要求和建议，以确保施工质量和安全。
•要求施工单位提供相关工程文件和材料，以便审查和核实。
•向建设单位提出监理报告和意见，对工程项目进行监督和汇报。
3. 监理程序3.1 前期准备在开始监理工作之前，监理人员需要进行一系列的前期准备工作，包括以下步骤：•熟悉工程项目的设计图纸和技术规范，了解设计要求和施工标准。
•安排施工现场的巡视和考察，了解施工场地的地理环境和施工条件。
•调查施工单位的资质和信誉情况，确保施工单位具备履行合同的能力。
3.2 施工监理施工监理是监理程序的核心部分，主要包括以下几个环节：•对施工单位的人员和设备进行监督和审核，确保施工单位按照工程项目的要求进行施工。
•检查施工现场的安全措施，包括施工队伍的安全教育和施工现场的安全设施。
•审查施工图纸和施工方案，确保施工过程中不违反设计要求和施工标准。
2024年工程监理控制程序
2024年工程监理控制程序工程监理是在建设工程项目中起到监督、控制和管理作用的重要环节。
随着科技的不断进步，监理工作也逐渐向数字化、智能化方向发展。
本文将介绍2024年工程监理控制程序的相关内容，主要包括监理信息管理系统、智能监测设备、智能报警系统和监理流程优化等方面。
一、监理信息管理系统为了实现对工程项目的全面监控和管理，2024年的工程监理控制程序应该建立一套完善的监理信息管理系统。
该系统应具备以下功能：1. 工程项目信息管理：包括工程项目的基本信息、施工图纸、合同文件等的存储和管理。
2. 进度管理：可以实时监测和控制工程项目的进度，提供合理的项目进度计划和进度跟踪功能。
3. 质量管理：可以对工程项目的质量进行监控和评估，提供实时的质量报告和问题反馈机制。
4. 成本管理：可以对工程项目的成本进行监控和分析，提供预算控制和成本优化的功能。
5. 人员管理：可以对监理人员和施工人员进行管理和协作，提供实时的沟通和协作平台。
6. 数据分析与报告生成：可以对各项数据进行分析和统计，生成各种报告和分析图表。
二、智能监测设备2024年的工程监理控制程序应该配备一系列智能监测设备，用于实时监测工程项目的各项指标。
这些设备应具备以下特点：1. 自动化监测：可以自动采集和上传数据，无需人工干预。
2. 高精度监测：能够实时准确地监测各项指标，如温度、湿度、压力等。
3. 异常报警：能够实时发现和报警各项指标的异常情况，提醒工程监理人员及时处理。
4. 数据传输和存储：能够将监测数据传输到监理信息管理系统，并进行存储和备份。
三、智能报警系统为了及时发现和处理工程项目的安全隐患，2024年的工程监理控制程序应该配备智能报警系统。
该系统应具备以下功能：1. 实时监测：能够实时监测工程项目的安全状况，如火灾、倾斜、震动等。
2. 预警报警：能够提前预警并发出报警信息，提醒工程监理人员及时采取措施。
3. 多重报警方式：可以通过声音、光线、短信等多种方式发出报警信号，确保报警信息不被忽略。
工程监理控制程序模版
工程监理控制程序模版I. 引言在工程施工过程中，为了确保工程品质、安全和进度的控制，监理工作显得尤为重要。
为此，制定一套科学严谨的工程监理控制程序是至关重要的。
本文将给出一个具体的工程监理控制程序模版，以供参考。
II. 监理前期准备1. 确定监理范围和职责- 明确监理的工程范围，包括施工图纸、技术规范等。
- 确定监理的任务和职责，明确监理人员的权责。
2. 编制监理计划- 分析施工进度，制定监理的时间安排。
- 制定监理的工作流程和工作方法，确保监理工作的顺利进行。
3. 配置监理人员- 根据监理计划确定监理人员的数量和岗位要求。
- 确保监理人员的培训和资质要求符合监理工作的需求。
III. 工程施工监理1. 施工前期监理- 对施工单位资质进行审核，确保施工单位的合法性和信誉度。
- 审查施工组织设计和施工方案，确保其合理性和可行性。
2. 施工中期监理- 对施工过程中的质量控制进行监督和检查。
- 监督施工单位按照要求进行现场安全措施的落实。
- 定期检查施工进度，并与施工单位进行协调和沟通。
3. 施工后期监理- 对竣工图纸、技术规范等文件进行审核和归档，并形成监理报告。
- 对竣工资料、工程质量进行验收和评估，确保达到规定要求。
IV. 工程质量控制1. 质量控制计划编制- 根据施工图纸和技术要求，编制工程质量控制计划。
- 确定质量控制的关键点和监测参数，制定相应的控制措施。
2. 施工质量检查- 对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量符合要求。
- 对工程材料进行抽样检验和试验，确保其质量合格。
3. 质量整改措施- 对发现的质量问题及时提出整改要求，并跟踪整改过程。
- 对整改后的质量进行复检，并确认整改结果。
V. 安全控制1. 安全技术措施审核- 对施工组织设计和施工方案中的安全技术措施进行审核。
- 确保施工单位充分考虑施工现场的安全因素并采取相应措施。
2. 施工现场安全巡检- 定期对施工现场进行巡检，发现安全隐患及时进行整改。
常用工程监理工作流程
常用工程监理工作流程1. 规划阶段在工程开始之前，监理工作就已经开始了。
在规划阶段，监理工作的主要任务是了解工程的规划设计方案，并与业主、设计师和施工单位进行沟通，确保设计方案符合法规和技术要求。
1.1 方案评审监理工作开始时，首先要对设计方案进行评审。
评审主要包括对设计方案的合理性、可行性和技术要求的检查。
评审过程中，监理工程师要提出意见和建议，确保设计方案满足工程的需求。
1.2 合同签订在方案评审通过后，监理工程师需要与业主和施工单位签订监理服务合同。
合同的内容包括监理工作的范围、工作时间、监理工作的费用和付款方式等。
2. 施工阶段施工阶段是监理工作的核心阶段。
在这个阶段，监理工程师要对施工现场进行监督，确保工程按照设计方案进行施工，并按照合同要求进行验收。
2.1 施工现场管理监理工程师要进行现场管理，包括施工进度的管理、质量检查和安全管理。
监理工程师要检查施工单位的资质和人员的合格证，确保施工单位具备进行施工的能力。
2.2 施工过程监测监理工程师要对施工过程进行监测，包括施工工艺和质量控制的监测。
监理工程师要检查施工过程中的施工设备和施工材料，确保施工质量符合设计要求。
2.3 施工过程记录监理工程师要对施工过程进行记录，包括施工现场的照片、施工记录和施工变更等。
监理工程师要及时向业主和施工单位汇报施工进展和质量情况，确保工程顺利进行。
3. 竣工阶段工程竣工后，监理工作还没有结束。
在竣工阶段，监理工程师要对工程进行竣工验收，并进行工程质量保修和投资结算等工作。
3.1 工程竣工验收监理工程师要对工程进行竣工验收，包括对工程质量、施工图纸和技术文件的检查。
监理工程师要与业主和施工单位进行协商，解决工程质量和技术问题。
3.2 工程质量保修在工程竣工后的一段时间内，施工单位需要对工程的质量进行保修。
监理工程师要对保修工作进行监督，并记录和跟踪保修情况。
3.3 投资结算工程竣工后，监理工程师要对工程的投资进行结算，包括对施工单位的工程款支付和工程进度的确认。
监理公司质量管理手册(271页,全套)(word版)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司监理企业质量管理体系文件XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司质量手册版本号: SPM/I-2013-7编写人审核人:批准人:批准日期:发放号:受控状态:(印章)目录颁布令 (1)任命书 (2)企业概况 (3)质量手册说明(SPM/I-1.0-2013-7) (4)质量方针、质量目标(SPM/I-2.0-2013-7) (8)组织机构、职责和权限(SPM/I-3.0-2013-7) (10)质量管理体系(SPM/I-4.0-2013-7) (17)文件控制程序(SPM/II-4.1-2013-7) (19)质量记录控制程序(SPM/II-4.2-2013-7) (23)管理职责(SPM/I-5.0-2013-7) (25)质量管理体系策划控制程序(SPM/II-5.1-2013-7) (27)管理评审控制程序(SPM/II-5.2-2013-7) (29)资源管理(SPM/I-6.0-2013-7) (32)人力资源控制程序(SPM/II-6.1-2013-7) (33)设施与工作环境控制程序(SPM/II-6.2-2013-7) (36)监理服务实现(SPM/I-7.0-2013-7) (39)监理服务实现策划控制程序(SPM/II-7.1-2013-7) (41)与建设单位有关的过程控制程序(SPM/II-7.2-2013-7) (43)联合监理/委托测试单位控制程序(SPM/II-7.3-2013-7) (47)监理服务过程控制程序(SPM/II-7.4-2013-7) (49)监理服务标识控制程序(SPM/II-7.5-2013-7) (63)建设单位提供财产控制程序(SPM/II-7.6-2013-7) (65)检验设备控制程序(SPM/II-7.7-2013-7) (67)测量、分析和改进(SPM/I-8.0-2013-7) (70)建设单位满意程度测量控制程序(SPM/II-8.1-2013-7) (71)内部审核控制程序(SPM/II-8.2-2013-7) (73)检验控制程序(SPM/II-8.3-2013-7) (77)不合格服务控制程序(SPM/II-8.4-2013-7) (80)数据分析控制程序(SPM/II-8.5-2013-7) (82)持续改进、纠正和预防措施控制程序(SPM/II-8.6-2013-7) (85)附件一:工程建设法律、法规文件清单 (89)附件二:工程建设标准和技术规范 (95)颁布令按照《中华人民共和国建筑法》、GB50319-2013《建设工程监理规范》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准的规定,结合建设工程监理实际情况,由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司编制的《质量手册》SPM/I-2013-7,经审核,符合标准要求,符合政府有关工程建设监理法规的规定以及质量标准的要求,现于2013年7月15日正式批准,于2013年7月15日起开始实施。
施工监理过程控制程序
施工监理过程控制程序1 目的为进一步提高工程监理质量，应对监理服务的全过程进行控制，确保监理服务，满足顾客的要求。
2 范围适用于本公司所有日常工作及承担的工程项目施工阶段监理服务过程的控制。
适用本公司承担的监理项目所能够控制和能够施加影响的环境因素。
适用于公司承担的监理项目的监理活动、办公以及可施加影响的相关方能够控制的职业健康安全风险。
3 职责3.1 院长负责任命公司经理及总监理工程师。
负责对已辨识出的危险源、重要环境因素所制定的管理目标和方案进行审批。
3.2 总工办负责监督工程监理项目的实施，对项目监理部工作实施定期进行监督检查。
3.3 公司经理3.3.1负责监理服务的日常管理和日常检查工作；3.3.2负责对外经营，与顾客洽谈，签发合同文本；3.3.3 负责监理活动、办公以及能够控制或可施加影响的相关方所涉及的职业健康安全风险以及减少对环境危害。
3.4 技术负责人负责审批监理规划、审核单位工程质量评估报告；3.5 总监3.5.1组织、指导、检查和监督监理人员按要求实施监理服务；3.5.2及时与顾客沟通，征求顾客对监理服务和工程质量的意见，确保顾客满意；3.5.3负责对各项目监理机构呈报的技术资料进行审查，组织编写监理规划，审批监理细则；3.5.4定期组织召开监理工作会议，掌握监理项目的进展情况并以书面形式上报公司经理。
3.5.5负责监理工作作业活动过程中，对危险源的辨识、风险评价活动，并制定安全管理方案与控制措施。
3.6工程监理部3.6.1负责技术文件和外来文件的收发、登记和管理各种标准、规范；3.6.2负责监理公司资质的年度审核工作及监理人员资格证书的办理及管理；3.6.3负责实施检测仪器的检定/校准计划, 负责检查检测仪器及办公设备的保养与维修；3.6.4负责定期对各监理项目进行安全工作检查；3.6.5负责竣工资料的核查及移交存档工作。
3.6.6负责监理活动中的危险源辨识，并进行风险评价等相关内容，对需要控制的危险源和主要环境因素采取有效控制措施。
联合监理、委托测试单位控制程序
联合监理、委托测试单位控制程序1目标为了对联合监理/委托测试服务进行控制以确保公司监理服务满足要求，特制订本程序文件。
2适用范围本程序适用于公司承接的有联合监理/委托测试要求的工程项目监理服务的全过程控制。
3职责3.1副总经理负责批准《联合监理//委托测试协议》。
3.2经营部主持联合监理/委托测试单位的评价，提出评价的意见；负责管理《合格供方名录》，进行定期跟踪评价。
3.3工程技术部参与联合监理/委托测试单位的评价，提出评价的意见。
3.4项目总监负责对联合监理/委托测试单位提供的监理服务的验证工作。
4程序4.1经营部根据所承接项目的需求或要求提出联合监理/委托测试申请，明确联合监理方/委托测试单位的资质条件、专业规定、职责等要求，填写《联合监理/委托测试申请批准表》。
4.2经营部按规定的要求选择合适的供方，收集或调用有关供方的相关经验和提供所需服务能力的资料，起草《联合监理/委托测试协议》，作为《联合监理/委托测试申请批准表》的附件。
4.3经营部主持联合监理/委托测试单位的评价，工程技术部参与，各自提出评价意见，填写《联合监理/委托测试申请批准表》相关内容，报副总经理批准。
4.4办公室负责对批准的《联合监理/委托测试协议》盖公司公章。
4.5经营部负责将合格供方的资料及其评价结论列入《合格供方名录》，每年进行一次跟踪评价，视评价合格与否确定保留在《合格供方名录》备案。
4.6总监理工程师负责在服务实施过程中按相关要求验证联合监理/委托测试供方的服务是否满足《联合监理/委托测试协议》的规定。
联合监理/委托测试服务完成后，总监理工程师应编写《联合监理/委托测试服务验证报告》提出评价意见报经营部备案。
4.7对合格供方进行评定时，重点评定提供服务的时效性、系统性，服务的质量标准是否符合相关法规和委托协议的要求。
5质量记录5.1《联合监理/委托测试申请批准表》I-7.3-7-015.2《合格供方名录》I-7.3-7-155.3《联合监理/委托测试服务验证报告》I-7.3-7-03。
工程监理不合格服务控制程序
工程监理不合格服务控制程序
1目的
为通过对不合格监理服务的标识、记录、隔离、评审和处置的控制，防止不合格监理服务（以下简称：不合格服务）的非预期使用和交付，特制定本程序文件。
2适用范围
本程序适用于公司对监理服务全过程中不合格监理服务的控制。
3职责
3.1工程技术部经理负责一般不合格服务的评审和处置。
3.2管理者代表负责对严重不合格服务的评审和处置。
4工作程序
4.1不合格服务包括：监理人员使用依据不正确、未作验证就签认、提出
指令不符合相关规定、不合理使用监理权利、因失职或渎职造成建设
单位损失等不符合《建设工程监理规范》、委托监理合同以及相关法规
要求的监理服务。
4.2对不合格服务进行标识按《监理服务标识控制程序》执行。
4.3不合格服务的评审
4.3.1工程技术部负责整理并提供对不合格服务评审的材料。
4.3.2工程技术部经理负责组织项目部和总监理工程师对一般不合格服
务进行评审。
4.3.3管理者代表负责组织工程技术部和项管部主任工程师及总监理工
程师对严重不合格服务进行评审。
4.3.4评审负责人作评审结论，并征求参加评审人员意见后，提出不合格
服务的处置意见。
4.3.5对一般不合格服务，由工程技术部负责填写《不合格服务评审处置
表》，并由工程技术部经理批准处置意见。
4.3.6对严重不合格服务，由工程技术部负责填写《不合格服务评审处置
表》，并由管理者代表批准处置意见。
4.4不合格服务的处置。
监理服务实现的策划控制程序(监理)
监理服务实现的策划控制程序1目的通过对监理项目实现的过程进行策划，明确服务实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。
2 范围本程序适用于本公司监理项目实现过程的策划。
3 职责3.1 总工办负责组织有关部门对监理项目的整体运作进行策划，并由综合研究室监督检查项目实施情况。
3.2 作业部门(含项目组)具体负责监理项目的现场监理工作。
4 程序4.1监理方案、监理规划和监理细则的策划4.1.1总工办负责组织监理方案、监理规划和监理细则的策划，召集综合研究室、作业部门(含项目组)等有关人员，依据项目实施的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。
4.1.2 各部门根据以下职责分工，进行监理规划的策划：A、总工办负责对项目运作过程中的合同管理、计划统计、投标等工作的策划；对项目建设的监理质量和进度控制进行策划；B、计划财务室负责项目的融资、资金还贷等资金运作方面的策划；C、办公室负责项目文件资料和档案管理方面的策划。
4.1.3 项目监理策划的主要内容包括：A、项目整体运作和各个环节运作应达到的质量目标、要求；B、针对建设项目自身的具体情况和特定要求，应明确有关人员的职责、权限以及需要配备的资源；C、采用的具体程序和作业文件，当现有的质量管理体系文件无法满足时，应制定新的程序或作业文件。
策划应确定服务实现所需的过程；D、服务所要求的检验、确认、监视、测量活动，以及验收准则等；E、为服务实现及其服务满足要求提供证据的记录。
4.2 监理方案、监理规划和监理细则的编制4.2.1综合研究室、作业部门(含项目组)根据策划的结果，编制本部门分管职责内的监理方案、监理规划和监理细则，按规定的时间报总工办，由总工办收集汇总，编制建设项目的整体监理规划。
4.2.2 监理方案、监理规划和监理细则的编制要求:A、工作步骤明确，有严格的工作规划；B、明确各项工作的负责人员及工作要求；C、项目建设的各个环节衔接有序。
监理服务过程控制的规定
监理服务过程控制的规定1、目的为了保证监理服务按规定的要求进行，使之在受控状态下，达到规范化管理，确保监理服务满足合同规定的要求。
2、适用范围适用于所有签定了委托监理合同的建设工程项目的监理服务过程。
3、职责3.1工程部负责对项目监理部监理服务提供过程的监督检查。
3.2 项目监理部负责监理服务提供过程的具体实施。
4、工作程序4.1项目监理部的建立4.1.1 根据委托监理合同，组建总监理工程师负责制的项目监理部，配备必要的监理服务资源。
4.1.2 总监理工程师由公司总经理任命，专业监理工程师由工程部提报组建人员建议,与总经理商定。
4.1.3 总监理工程师必须取得国家注册监理工程师资格，做到持证上岗。
4.1.4 专业监理工程师和监理员应具有相应的专业技术资格证书。
4.1.5 项目监理部应配备用于监理服务所需的文件、法令、法规、规程、规范、标准、图纸、监理表格等。
4.1.6 项目监理部还应配备满足工作需要的常规检测工具、仪器设备。
4.2 监理服务的依据和内容4.2.1 监理服务的依据4.2.1.1 国家及地方有关的政策、法令、法规、规范、标准、规程等。
4.2.1.2 设计文件。
4.2.1.3 监理合同和其他有关的工程建设合同。
4.2.2 监理服务的内容协助业主进行工程项目可行性研究，优选设计方案、设计单位和承包商，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督管理建设工程合同的履行和安全施工，协调业主与工程建设有关各方的工作关系等。
4.3 施工阶段监理服务的控制4.3.1 准备阶段监理服务的控制4.3.1.1 总监理工程师负责组织监理人员学习有关政策、法律、法规及合同文件，熟悉和掌握设计图纸、文件、规范、标准及规程等，做好记录。
4.3.1.2总监理工程师主持、专业监理工程师参加，按照编写《监理规划》的规定编制《监理规划》，《监理规划》由公司工程部审核、总工程师批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
4.3.1.3 总监理工程师协助业主组织设计交底及图纸会审，各专业监理工程师参加，按《施工阶段设计交底与图纸会审的规定》执行。
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日期
总监审核意见：
项目监理部盖章：总监：年月日
ZXJL- 438-A.0
浙江中兴工程建设监理有限责任公司
旁站监理方案报审表
部门：明月江南项目部编号：
工程名称
杭政储出（20xx）91#地块5#-10#楼及地下室一期
建设单位
杭州中胜置业有限公司
设计单位
浙江绿城东方建筑设计有限公司
总包单位
浙江宝华集团
10
工程延期报告及审批
11
费用索赔报告及审批
12
合同争议、违约报告及处理意见
13
合同变更材料
14
工程竣工监理工作总结
15
质量评价意见报告（基础、主体、单位工程及消防、人防、节能等）
16
基础、主体工程验收记录
17
分项验收记录
18
分部（子分部）工程质量验收记录
19
单位工程验收记录（含资料核对表、观感质量表等）
ZXJL- 439-A.0
浙江中兴工程建设监理有限责任公司
监理工作总结报审表
部门：编号：
工程名称
建设单位
设计单位
总包单位
建筑面积
合同造价
合同工期
工程开工、竣工日期
工程验收日期
项目总监
总监代表
监
理
人
员
项目监理部报审意见：
项目监理部章：项目总监：年月日
公司分管部门审核意见：
审核人：年月日
公司经理审批意见：
检查自查整改情况：
总监代表：年月日
核查整改情况：
项目总监：年月日
注：项目监理部建立每月自查制度，此表存档备查。
ZXJL- 441-A.0
浙江中兴工程建设监理有限责任公司
总监调动申请表
部门：编号：
：（业主）
由于，
我公司拟对（工程）项目总监同志的工作作相应调整。为了全面履行监理合同，竭诚为贵公司服务，我公司将委派同志接替担任本工程项目总监职务。（简介附后）
ZXJL- 443-A.0
浙江中兴工程建设监理有限责任公司
工程项目监理资料归档移交目录表
工程名称：开工日期：1
监理委托合同
2
项目监理部人员名单
3
监理月报
4
会议纪要
5
工程开工/复工审批表
6
工程开工/复工暂停令
7
不合格项目通知
8
质量事故报告及处理意见
9
监理通知（质量、进度、安全、投资）
业主审批意见：
业主盖章：审批人：年月日
本表一式三份，报审后附监理规划报送业主、公司各一份，项目监理部留存一份。
ZXJL- 437-A.0
浙江中兴工程建设监理有限责任公司
监理细则报审表
部门：明月江南项目部编号：
工程名称
杭政储出（20xx）91#地块5#-10#楼及地下室一期
业主
杭州绿城中胜置业有限公司
特此申请，望予批准。
浙江中兴工程建设监理有限责任公司（章）
年月日
业主审批意见：
年月日
ZXJL- 442-A.0
浙江中兴工程建设监理有限责任公司
项目监理部会议(交底)记录
部门：编号：
会议名称
主持人
时间
地点
参加会议人员（签到）：
会议主要内容：
记录人：
项目总监：
年月日
备
注
注：项目监理部内部管理用表，记录开会、交底、传阅文件等相关内容。
质量监督部门
滨江区质量安全监督站
建筑面积
88698.41㎡
结构类型、层数
框架、框剪
合同工期
42个月
计划开工、完工日期
20xx.3.xxxx8
合同质量等级
合格
项目监理部报审意见：
项目监理部章：项目总监：年月日
工程管理部审核意见
工程管理部盖章：部门负责人：年月日
公司审批意见：
公司盖章：审批人：年月日
注：本表一式二份，一份报批后附方案归档，一份留公司备查。报批后旁站监理方案送建设方、施工方及质量监督部门各一份。
2、由于工程所用原材料、设备及工程变更联系单公司不存档，故要求项目监理部认真审核施工方向档案馆及业主方移交的资料。
ZXJL- 436-A.0
浙江中兴工程建设监理有限责任公司
监理规划报审表
部门：明月江南项目部编号：
工程名称
杭政储出（20xx）91#地块5#-10#楼及地下室一期
业主
杭州中胜置业有限公司
编制人
编制日期
年月日
工程管理部审核意见：
工程管理部盖章：部门负责人：年月日
公司审批意见：
公司盖章：公司技术负责人：年月日
审批人：年月日
本表一式二份，一份报批后附总结归档，一份留存公司存查，监理总结交业主一份。本表（总结）待工程竣工验收之日起十五日内须填报公司审核。
ZXJL- 440-A.0
浙江中兴工程建设监理有限责任公司
项目监理部工作质量（资料）月度自查记录表
部门：编号：
工程名称
自查日期
自查人员
项目监理部自查记录：
资料员：年月日
20
幕墙验收记录、节能验收记录
短期保存（3年）
1
监理规划
2
监理实施细则
3
检验批验收记录
4
监理日记
5
经公开处理的安全事故的事故调查处理报告
项目部资料员签名：
项目总监签名：
项目部移交人签名：
公司接收人签名：
移交日期：
注：1、上述资料中长期保存与短期保存的资料分开装订成册，本表一式两份，一份直接归档，一份公司另存备查。