电力工程公司项目质量管理制度(2015.7.22)
电力工工程质量管理制度
电力工工程质量管理制度第一章总则第一条为了保障电力工程施工的质量，提高工程建设的水平，规范施工行为，保障工程的安全、稳定和可靠运行，制订本制度。
第二条本制度适用于电力工程的设计、施工、监理、检测等各个环节，适用于国家能源行政部门、工程建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、检测单位等各类相关单位。
第三条电力工程必须按照国家相关法律法规、标准和规范进行设计、施工和验收。
同时，要严格遵守本制度的相关规定，确保工程质量。
第四条电力工程质量管理应该以安全、可靠、高效、经济为原则，全面提高工程质量，促进工程建设的可持续发展。
第二章质量管理体系第五条各级主管部门应建立健全电力工程质量管理体系，明确质量责任人，建立质量管理机构，建立质量管理档案，确保质量管理工作能够有序开展。
第六条电力工程施工单位应建立健全施工质量管理体系，按照国家相关标准和规范，明确责任人，建立施工质量管理组织，配备专业人员，实施全过程质量控制，确保施工质量符合要求。
第七条电力工程监理单位应建立健全监理质量管理体系，按照国家相关标准和规范，明确责任人，建立监理质量管理组织，配备专业人员，加强监理过程中的质量监督，确保监理质量符合要求。
第三章设计管理第八条电力工程设计单位应建立健全设计质量管理体系，严格执行国家相关标准和规范，确保设计方案合理、可行，符合工程技术要求。
第九条设计单位应当配备专业技术人员，实行专业负责制，并按照规定对设计人员进行培训和考核，提高设计人员的专业水平。
第十条设计单位应编制详细的设计方案，经过专业评审后方可施工，同时要与施工单位、监理单位及工程建设单位密切合作，确保设计方案的顺利实施。
第四章施工管理第十一条电力工程施工单位应严格执行设计方案，保证施工合理、安全、可靠。
第十二条施工单位应对施工现场进行统一管理，保证施工材料、设备齐全，施工过程中要保证施工安全，保护环境。
第十三条施工单位应对施工现场进行定期检查，发现问题及时解决，做好施工记录，确保施工质量。
电力公司工程质量管理制度
第一章总则第一条为确保电力工程质量，保障电力设施安全可靠运行，提高电力服务水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电力工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和改造等项目。
第三条本制度旨在规范电力工程质量管理工作，明确各方责任，强化全过程质量控制，确保工程质量达到国家标准和公司要求。
第二章组织机构与职责第四条公司成立工程质量领导小组，负责公司工程质量管理的全面工作。
第五条工程质量领导小组的主要职责：（一）制定公司工程质量管理制度和标准；（二）组织、协调、监督公司内部各部门和项目实施单位的质量管理工作；（三）对重大工程质量事故进行调查处理；（四）对工程质量管理人员进行培训和考核；（五）对公司工程质量进行评估和考核。
第六条公司各部门和项目实施单位应设立相应的质量管理部门，负责本部门或项目的质量管理工作。
第七条质量管理部门的主要职责：（一）贯彻落实公司工程质量管理制度和标准；（二）组织、协调、监督本部门或项目的质量管理工作；（三）对本部门或项目的工程质量进行监督检查；（四）对质量管理人员进行培训和考核。
第三章工程质量管理第八条工程设计阶段（一）设计单位应严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量；（二）设计文件应经审核批准后方可使用；（三）设计变更应经设计单位、建设单位和监理单位共同确认。
第九条工程施工阶段（一）施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量；（二）施工过程中应进行质量检验，发现问题及时整改；（三）工程隐蔽工程、重要部位和关键工序应进行验收。
第十条工程验收阶段（一）工程验收应严格按照国家相关标准和规范进行；（二）验收过程中应邀请相关专家参与；（三）验收不合格的工程不得投入使用。
第四章质量事故处理第十一条工程质量事故的处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
电力工程质量管理制度
电力工程质量管理制度电力工程质量管理制度一、目的为有效控制电力工程的质量，保证建设项目的安全、持久、可靠和经济合理，加强工程管理，规范工作程序，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于电力工程的建设、设计、施工、监理、试运行、调试和验收等所有阶段的过程管理和质量控制。
三、工程质量管理职责1.施工单位1.1.有责任制定科学的工程质量管理计划，按计划严格执行。
1.2.负责安排配合设计、施工和监理单位完成有关质量工作。
1.3.负责安排人员认真地开展工作，加强现场管理，确保工程质量。
1.4.协调工程施工过程中出现的质量问题，并采取相应的措施加以解决。
1.5.负责随时检查调整现场的质量保障措施。
2.设计单位2.1.按照合同要求，制定合适的设计标准和质量要求，并说明要求的达成条件和验收标准。
2.2.在设计中注重质量控制和风险管理，避免设计缺陷和质量问题。
2.3.定期对设计过程的工作进行检查和评估，并进行必要的纠正和改进。
3.监理单位3.1.按照合同要求，组织相关的质量控制和监督。
3.2.在工程施工过程中，要根据施工单位的工作，进行监督和检查，并及时发现并指出施工过程中的问题和隐患。
3.3.定期对监管过程进行评估，并进行纠正和完善工作。
3.4.及时对整个工程质量管理情况进行评估，并建立质量监管文件。
四、工程质量管理流程1.工程质量管理计划1.1.根据工程图纸、技术要求等材料，制定详细的工程质量管理计划，明确各阶段的质量目标、质量标准和验收要求。
1.2.行业标准的规范要求，可以作为工程质量管理计划的依据。
1.3.编制的工程质量管理计划应该包括以下内容：质量控制要求、验收标准、实施的技术要求、能力要求、保证质量的时间表、配置资源的计划、行动计划、质量控制文件和记录。
2.质量控制2.1.施工单位应按工程质量管理计划的要求，实施控制措施，确保在施工过程中的产品和服务的合格性，具体包括以下方面：(1)材料控制：掌握全部建筑材料、设备和工具的存储、配送和使用。
电力工程公司项目质量管理制度
特变电工（德阳）电力工程有限公司项目质量管理制度GCGS/ZHD 01-015-2015 第一篇工程施工质量责任制第一章总则第一条为了贯彻、实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电（配电）工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司各职能部门、单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。
第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门、岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。
第四条本制度适用于公司承建的输变电（配电）工程及对外发包的项目工程。
第二章 .质量职责及权限公司级第五条总经理职责（一）公司法人代表，对公司最终工程项目、产品和服务的质量负责。
（二）制定公司总质量方针、目标，建立、完善公司质量体系，并领导实施。
（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查、审核机构，授予其相应权力。
（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。
（五）检查和了解内、外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。
（六）批准质量奖罚单位、人员。
第六条事业部总经理、（副）总经理职责（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。
（二）依据工程承包合同及公司质量方针、目标，批准项目工程质量目标。
领导及协调质量体系的有效运转。
（三）批准重大项目工程的质量管理文件。
组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。
（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。
（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。
第七条事业部技术总工职责（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持、领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。
（二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。
电力工程公司项目质量管理制度1500字
电力工程公司项目质量管理制度一、概述电力工程公司项目质量管理制度旨在规范电力工程公司在项目管理过程中的质量控制，提高工程建设质量，防止质量事故的发生。
本制度适用于电力工程公司所有项目的质量管理。
二、职责和权利1. 项目经理负责对项目的质量进行全面监督和控制，并对质量发现问题时采取相应的纠正措施。
2. 质量监督员负责对项目的质量进行监督和检查，并对质量问题提出处理意见。
3. 质量控制员负责对项目过程中的质量进行控制，并对质量问题加以纠正和预防。
4. 所有参与项目的员工要求遵守制度，并积极参与质量管理工作。
5. 组织开展现场质量检查，并及时发现和处理质量问题，并向上级有关部门报告。
三、质量管理流程1. 项目准备阶段在项目启动之前，应开展项目准备工作，包括项目目标和要求的制定和交流、项目实施计划的制定以及项目团队成员的确定等。
在项目准备阶段应做好以下几个方面：（1）工程设备的采购应根据工程的具体要求，采购质量可靠的设备，并切实保证设备的合理配套和安装。
（2）施工技术准备按照工程设计方案的要求，进行施工技术准备，确保施工过程中不出现质量问题。
（3）职工培训在项目准备阶段，应进行职工培训，提高职工的技术水平和专业素质，确保职工能够胜任工程施工和安装的任务。
2. 施工阶段在工程实施过程中，应按照工程设计方案和施工组织设计方案的要求进行施工工作，严格按照质量管理制度的要求进行管理，确保工程的质量和安全。
在施工阶段应做好以下几个方面：（1）施工质量控制根据工程设计方案和施工组织设计方案进行施工质量控制，对施工过程中出现的问题及时纠正，并保证施工质量符合规范要求。
（2）施工计划管理按照施工组织设计方案的要求，切实做好施工计划管理工作，确保施工进度符合工期要求。
（3）施工安全管理开展施工安全管理工作，勒令职工严格遵守安全规定和相关安全规范，确保施工全过程安全。
（4）施工纠错和整改在工程施工过程中，如出现任何不符合质量规范要求的问题，应及时向上级主管部门汇报，进行纠错和整改工作。
电力工程公司质量管理制度
一、总则为加强电力工程公司质量管理，确保工程质量，提高工程质量水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
二、质量方针1. 质量第一，客户至上。
2. 坚持预防为主，持续改进。
3. 严格执行国家标准、行业标准和公司内部标准。
三、组织机构及职责1. 公司成立质量管理委员会，负责公司质量管理工作。
2. 质量管理部负责公司质量管理体系的建设、实施和监督。
3. 各部门、项目部应设立质量管理人员，负责本部门、项目的质量管理工作。
四、质量管理要求1. 工程设计质量要求（1）设计文件应完整、准确、清晰，符合国家标准、行业标准和公司内部标准。
（2）设计人员应具备相应的设计资格和经验，确保设计质量。
（3）设计变更应及时办理，并经相关部门审核批准。
2. 施工质量要求（1）施工人员应持证上岗，严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
（2）施工过程中应加强质量监控，确保施工质量。
（3）施工材料、设备应符合国家标准、行业标准和公司内部标准。
3. 质量检验要求（1）工程材料、设备应进行进场检验，合格后方可使用。
（2）施工过程中应进行中间检验，确保施工质量。
（3）工程竣工后，应进行竣工验收，合格后方可交付使用。
4. 质量事故处理要求（1）发生质量事故时，应立即上报，并采取措施进行处理。
（2）质量事故处理过程中，应查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
（3）质量事故处理结果应形成书面报告，报质量管理部备案。
五、质量改进与持续发展1. 定期组织质量培训，提高员工质量意识。
2. 建立质量信息反馈机制，及时收集、分析、处理质量信息。
3. 积极开展质量改进活动，持续提高工程质量水平。
六、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反质量管理制度、造成质量事故的个人和集体，给予通报批评、经济处罚等处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由质量管理部负责解释。
电力工程质量管理制度
电力工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强电力工程质量管理，保证电力工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国电力法》及有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于在中华人民共和国境内从事电力工程新建、扩建、改建和拆除等活动的质量管理。
第三条电力工程质量管理应当遵循预防为主、过程控制、公正合法、诚信履约的原则。
第四条国家能源主管部门负责全国电力工程质量的监督管理。
第二章质量管理和质量控制第五条电力工程质量管理工作应当包括质量计划、质量控制、质量验收、质量监督和质量改进等内容。
第六条电力工程质量控制应当包括施工过程控制和工程验收控制。
施工过程控制主要包括材料、设备、工艺、环境等方面的控制，工程验收控制主要包括工程质量的检查、验收和评价。
第七条电力工程质量验收应当包括工程质量的检查、验收和评价。
工程质量的检查主要包括材料、设备、工艺、环境等方面的检查，工程验收主要包括工程质量的验收和评价。
第八条电力工程质量监督应当包括对电力工程质量管理的监督检查和对电力工程质量问题的处理。
第九条电力工程质量改进应当包括对电力工程质量问题的分析、评价和改进措施的制定和实施。
第三章质量责任和义务第十条电力工程质量责任分为质量法律责任和质量合同责任。
第十一条电力工程质量法律责任由国家能源主管部门依法实施。
第十二条电力工程质量合同责任由电力工程合同当事人依法承担。
第十三条电力工程质量责任的承担应当根据电力工程质量问题的性质、情节和责任原因确定。
第四章质量管理和质量控制措施第十四条电力工程质量管理工作应当制定质量计划，明确质量目标、措施和责任。
第十五条电力工程质量控制措施应当包括材料控制、设备控制、工艺控制和环境控制等方面。
第十六条电力工程质量验收措施应当包括工程质量检查、验收和评价等方面。
第十七条电力工程质量监督措施应当包括对电力工程质量管理的监督检查和对电力工程质量问题的处理。
第十八条电力工程质量改进措施应当包括对电力工程质量问题的分析、评价和改进措施的制定和实施。
电力公司工程质量管理制度
电力公司工程质量管理制度第一部分：总则一、为规范电力公司工程质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保证工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于电力公司内所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。
三、本管理制度中涉及的工程质量管理包括工程施工、监理、验收等各个环节。
第二部分：质量管理组织机构一、电力公司设立质量管理部门，负责工程质量管理工作。
质量管理部门的主要职责包括制定、执行和监督工程质量管理制度，指导、监督各项目部门开展工程质量管理工作。
二、各项目部门设立工程质量管理岗位，负责具体的工程质量管理工作。
工程质量管理岗位的职责包括制定工程质量管理计划，监督工程施工、监理和验收等工作。
第三部分：质量管理要求一、工程质量管理计划1.各项目部门在工程开工前应制定详细的工程质量管理计划，包括质量目标、工程质量检查计划、质量控制措施等。
2.工程质量管理计划应根据工程的具体情况和要求进行调整和完善。
二、工程质量检查1.各项目部门应根据工程质量管理计划，定期对工程进行质量检查，及时发现和纠正工程中存在的质量问题。
2.质量检查结果应及时整理和报告，并按规定对不合格部分进行整改。
三、工程质量控制1.各项目部门应根据质量管理计划，加强对工程施工、监理和验收等环节的监督和控制，确保工程质量符合规定标准。
2.对发现的质量问题应及时处理并进行记录，形成质量管理报告。
四、工程验收1.各项目部门应按照相关法规和标准，对工程进行验收。
验收过程应严格按照程序进行，确保验收结果真实可靠。
2.对验收不合格的工程应及时整改，并进行重新验收。
五、质量管理文件1.各项目部门应建立健全的质量管理文件，包括工程施工记录、质量检查记录、整改记录等。
2.质量管理文件的保存应按相关规定进行，确保文件的安全和完整性。
第四部分：责任和监督一、各项目部门负有对本部门工程质量的全面监督和管理责任，对出现的质量问题应及时处理并汇报。
二、公司质量管理部门对各项目部门的工程质量管理工作进行监督和检查，对发现的问题应及时指导并要求整改。
电力工程质量管理制度
XXX110kV输变电工程质量管理制度XXX供电局为加强XXX110kV输变电工程施工质量管理工作，落实公司工程质量管理制度，有效控制程施工质量，不断提高施工质量，制定本管理规定。
一、质量管理目标土建工程分项工程合格率100％，单位工程优良率100％，观感得分率大于90％；电气安装工程分项工程合格率100％，单位工程优良率100％。
杜绝一般及以上质量事故。
争创自治区优质工程。
二、职责1、项目部经理作为项目部建筑工程质量的第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查。
2、具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程的施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
3、监理单位根据监理合同建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
4、施工单位根据施工合同组建施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘技术负责人、施工员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
三、工作制度1、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的相关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。
2、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，项目部、监理部有权命令施工单位立即停工整改，直至消除质量隐患。
3、项目部经理全面负责项目部质量管理工作，监控在建工程质量管理。
参加由监理部组织召开的工程例会及相关专题会议；组织工地现场施工质量的检查、评比工作，奖优罚劣。
4、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。
巡查现场的施工质量管理情况；监督监理单位对施工单位的质量控制，隐蔽工程检查，以及施工单位内部的质量管理情况。
电力工程公司项目质量管理制度
电力工程公司项目质量管理制度电力工程公司项目质量管理制度一、总则为了保证电力工程项目质量，提高项目管理水平和技术人员的技术水平和服务质量，特制定本制度。
二、项目质量监督体系规定：1.质量监督机构：指派专职质量监督员或者由项目管理人员兼任。
2.质量监督员：要求参加过质量管理培训，并具有一定的项目开发经验和工程技术水平。
3.质量监督人员应保证对项目全过程的质量监督，包括：（1）签订合同的依据和执行情况。
（2）项目方案设计的审核和确认。
（3）施工图设计的审核和确认。
（4）材料采购的审核和确认。
（5）施工过程的监督，包括现场验收等。
（6）工程竣工验收和投运检验等。
三、材料采购和进货验收1.采购部门负责对采购的材料和设备进行管理，要求实行“三查三报”制度。
所谓“三查”是指询价、调查市场、查阅评价等，所谓“三报”是指对物资监督部门的报告、对技术部门的报告、对质量监督部门的报告，确保采购的材料和设备符合标准要求，使用性能良好。
2.进行材料和设备进货验收时，确认验收人员应了解主管部门的规定和企业标准，如不符合标准的，不得入库。
3.关于新材料和设备的进货验收，需进行国家强制认证，不具备认证资格的不得采购和使用。
四、施工图设计和技术标准1.工程质量的关键是工程施工图的设计，设计部门要调查研究材料和设备的参数，充分考虑施工现场的实际情况，避免施工过程中出现施工难度大、工期长等问题。
2.技术标准应按照国家有关部门颁布的、工程建设中的技术规范和标准执行。
五、施工现场质量监督1.施工现场质量监督要做好记录，包括派驻监督员、客户监督员和质量监督员的监督情况，以及设备和材料进场验收记录、工程施工过程中的要点记录等，以便日后质量监督的回溯和查证。
2.对发现的问题和隐患，应及时制定改正措施和计划，确保工程质量符合国家和企业标准要求。
六、竣工验收1.应对已完成的工程进行全面、系统、彻底的验收，包括设备和材料的质量、工程实施符合规定，施工现场环境污染控制等方面。
电力工程质量管理制度
电力工程质量管理制度一、总则1.1本制度是为规范和提高电力工程质量管理水平，确保电力工程的安全、可靠、高效运行而制定的。
1.2本制度适用于所有参与电力工程的相关人员及单位。
1.3本制度的宗旨是“质量第一、以人为本、持续改进、安全可靠”。
二、质量目标2.1遵守法律法规及标准规范要求，确保电力工程的设计、施工、调试、运行符合国家和行业相关标准。
2.2不断提高工程质量，使电力工程的可靠性、安全性、经济性得到最大程度的发挥。
2.3建立健全质量管理体系，进行持续改进和不断创新，满足用户需求和提高用户满意度。
三、质量管理体系3.1建立健全电力工程质量管理体系，明确各管理职责和任务。
3.2严格执行质量检查与评估制度，及时发现和纠正质量问题。
3.3加强对施工现场的监督，确保施工过程中符合设计要求和质量要求。
3.4健全质量记录和档案管理制度，确保质量数据的准确性和完整性。
四、质量管理职责4.1项目负责人负责组织电力工程的实施和质量管理工作。
4.2设计人员负责编制合格的电力工程设计文件，确保电力工程符合设计要求。
4.3施工人员负责按照设计要求进行施工工作，确保电力工程施工质量。
4.4质量检测人员负责对电力工程的各项质量指标进行检测和评估。
4.5监理人员负责对电力工程的施工过程进行监督和检查，确保工程质量。
五、质量控制措施5.1在施工前，严格审核设计文件，并对可能存在的质量问题提出合理化建议。
5.2施工过程中，严格按照设计要求进行施工，并及时处理施工中出现的质量问题。
5.3设备和材料采购时，要选择信誉良好的供应商，并进行必要的质量检验。
5.4建立健全质量评估制度，对电力工程各项指标进行定期检测和评估。
5.5建立完善的施工记录和质量档案管理制度，记录施工过程和质量问题处理情况。
六、质量改进和持续创新6.1不断总结和推广电力工程质量管理经验，提出改进措施并加以落实。
6.2加强技术研究和创新，引进先进的技术和设备，提高电力工程的质量水平。
电力工程公司项目质量管理制度
电力工程公司项目质量管理制度第一章总则第一条为了提高电力工程公司项目的质量管理水平，确保项目的顺利进行和顾客满意，依照国家相关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程公司的各类项目。
第二章质量目标第三条电力工程公司的项目质量目标是：做到安全可靠、高性能和满足顾客需求。
第三章质量管理体系第四条电力工程公司需建立符合国家标准的质量管理体系，并定期进行内部和外部审核以验证其有效性。
第四章质量管理职责第五条电力工程公司的项目经理负责项目的整体质量管理，包括质量目标的制定、质量计划的制定、组织实施质量管理工作等。
第六条项目经理可以委托项目质量工程师负责具体的质量管理工作，包括质量管理流程的制定、项目质量问题的解决等。
第五章质量管理流程第七条电力工程公司的项目质量管理流程包括以下步骤：1.项目启动：确定项目的质量目标和项目质量计划。
2.设计阶段：制定详细的设计方案，确保设计符合国家标准和顾客需求。
3.施工阶段：组织施工人员进行合理有序的施工，确保施工质量。
4.验收阶段：对项目进行全面的验收，确保项目符合规范和合同要求。
5.运营维护阶段：对项目进行定期巡检和保养，保证项目的正常运转。
第六章质量管理措施第八条电力工程公司在项目的各个阶段采取以下措施进行质量管理：1.全面质量计划：针对具体项目制定细致的质量计划，明确各个阶段的质量要求和控制措施。
2.质量培训：定期对项目相关人员进行质量方面的培训，提高他们的质量意识和技能水平。
3.质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时处理，并采取纠正措施以预防类似问题再次发生。
4.质量评审：对重要的决策、设计方案等进行质量评审，确保项目符合质量要求和顾客需求。
5.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对项目的评价，及时改进工作不足的地方。
第七章质量问题解决第九条电力工程公司对项目中出现的质量问题，应及时召开会议分析原因，并采取有效措施进行解决，确保类似问题不再发生。
电力工程部项目管理制度
电力工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范电力工程部项目管理，保障项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于电力工程部所有项目管理活动。
第三条项目管理应遵循“科学、规范、透明、有序”的原则，确保项目可控、进度可测、成本可控，达到预期的效果。
第二章项目立项第四条项目管理部门应当定期进行项目需求调研，明确项目的目标、范围、时间、成本等重要指标。
第五条项目经理应编制项目立项申请书，明确项目背景、目的、范围、任务分解、人员分配、预算等信息，并提交项目管理部门审核。
第六条项目管理部门应对项目立项申请进行评估，按照公司相关规定审批项目立项。
第七条项目管理部门应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、沟通机制、风险管理措施等，确保项目目标的顺利实现。
第三章项目实施第八条项目经理应根据项目管理计划组织实施项目，合理分配资源，监督和检查项目进度和质量。
第九条项目经理应及时调整项目计划，解决项目中出现的问题，保证项目按时交付。
第十条项目成员应遵守项目管理部门的指导，按时完成各自任务，确保项目目标的达成。
第四章项目验收第十一条项目完成后，项目经理应组织项目验收，与相关部门和客户进行沟通，确认项目结果是否符合预期。
第十二条项目验收合格后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目经验，提出改进意见。
第十三条项目管理部门应总结项目实施过程中的经验和教训，完善项目管理流程和制度，不断提升项目管理水平。
第五章附则第十四条本项目管理制度由项目管理部门负责解释和修订。
第十五条本项目管理制度自发布之日起正式实施。
以上为电力工程部项目管理制度，如有需要可根据实际情况进行调整和补充，但需保证项目管理的科学性、规范性和透明性。
电力工程 项目管理制度
电力工程项目管理制度一、总则为规范和加强电力工程项目管理，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、项目组织1. 项目组建项目组织结构应明确，组建项目管理委员会，并明确各成员的责任和职能；项目经理应有一定的管理经验和专业知识，负责整个项目的管理工作。
2. 项目组织结构项目组织结构应根据项目的规模和复杂程度确定，一般包含项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等角色。
3. 项目团队建设项目团队成员应根据项目的需求和特点，拥有相应的技术能力和经验；项目组织应加强团队建设，提高团队合作效率和质量。
三、项目计划1. 项目立项项目计划应根据项目需求和投资规模进行科学合理的规划，包括项目目标、范围、时限、成本和质量等要素。
2. 项目编制项目计划应制定详细的工作计划和进度表，包括工程招投标、设计、施工、验收等各个环节的具体内容和时间安排。
3. 项目实施项目计划的执行应根据实际情况及时调整和变更，确保项目进度和效果目标的实现。
四、项目实施1. 施工管理项目实施过程中，应加强施工管理，确保安全、质量和进度；施工过程涉及的各个环节应做好记录和监控。
2. 质量管理项目实施过程中，应加强质量管理，确保工程质量符合相关要求；设立质量检查点，进行有序检查和评估。
3. 安全管理项目实施过程中，应加强安全管理，确保施工人员的安全；做好安全风险评估和管控，防范各类安全事故。
五、项目验收1. 确认验收标准项目竣工需要进行验收，验收标准应明确并公开；验收标准应包括安全、质量、环保等方面的要求，确保项目达到规定标准。
2. 验收流程项目竣工验收应有序进行，按照设计和规范进行逐项验收；验收结果应记录并形成验收报告。
3. 验收结果验收结果应按照标准和规范进行评估，符合要求的项目可通过验收，否则应整改后重新进行验收。
六、项目结算1. 结算依据项目结算应依据工程合同和相关规定进行，包括合同价款、变更费用、索赔等；应确保结算依据清晰明确。
2. 审批程序项目结算应经相关部门审批，审批程序明确，并保持各环节的文件记录完整。
电力公司项目工程管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司项目工程管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电力工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、改造等。
第三条项目工程管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保合规性；（二）科学管理，提高工程质量；（三）安全第一，保障人身和财产安全；（四）高效推进，确保项目进度；（五）节约成本，提高经济效益。
第二章项目前期管理第四条项目前期工作包括项目立项、可行性研究、初步设计等。
第五条项目立项应严格按照国家规定和公司决策程序进行，确保项目符合国家产业政策和公司发展战略。
第六条可行性研究应全面分析项目的技术、经济、社会和环境效益，为项目决策提供科学依据。
第七条初步设计应依据可行性研究报告，进行详细的工程设计和设备选型，确保设计合理、经济、安全。
第三章项目施工管理第八条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
第九条施工现场应建立健全安全管理制度，确保施工安全。
第十条施工过程中应严格控制工程质量，定期进行质量检查和验收。
第十一条施工进度应按计划进行，如遇特殊情况需调整进度，应及时上报公司批准。
第十二条施工单位应加强施工现场的管理，确保工程材料、设备、工具等物品的安全使用。
第四章项目验收管理第十三条项目验收分为初步验收、竣工验收和竣工备案。
第十四条初步验收应检查工程是否符合设计要求和质量标准，确保工程具备交付使用的条件。
第十五条竣工验收应由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位共同参与，对工程进行全面验收。
第十六条竣工验收合格后，建设单位应向相关部门申请竣工备案。
第五章项目后期管理第十七条项目后期管理包括工程保修、运维管理、技术改造等。
第十八条工程保修期一般为一年，保修期内发生质量问题，由施工单位负责修复。
第十九条运维管理应确保电力设施正常运行，定期进行维护保养。
第二十条技术改造应根据实际需求，结合技术发展趋势，对电力设施进行升级改造。
电力工程公司项目管理制度
电力工程公司项目管理制度第一章总则第一条为规范公司内部项目管理工作，促进项目的顺利实施，确保工程质量和工期质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理工作，所有项目管理人员必须遵守。
第三条公司项目管理应遵循“科学决策、精细管理、精心组织、严格落实、全员参与”的原则。
第四条项目管理部门是公司项目管理工作的牵头负责单位，负责制定项目计划、组织实施、监督管理等工作。
第五条公司项目管理工作应坚持以客户需求为导向，通过提高项目管理水平和质量，不断提高客户满意度。
第六条项目管理部门应不断总结经验，培训项目管理人员，提高项目管理水平和能力。
第七条公司领导应始终关注项目管理工作，提供必要的支持和资源，为项目管理人员创造良好的工作环境。
第八条公司项目管理工作应与公司整体战略和发展需求相适应，为公司的长期发展做出贡献。
第二章项目立项管理第九条项目立项应符合公司的发展战略和业务规划，明确项目的目标、范围、时间进度和经济效益。
第十条项目立项申请书应包括项目名称、项目目的、项目范围、项目预算、项目计划、项目风险预测等内容。
第十一条项目立项申请书应由项目管理部门逐级审批，最终由公司领导审批通过。
第十二条项目经理应组建项目团队，明确各成员的职责和工作任务，确保项目的顺利推进。
第十三条项目经理应根据项目的特点和需求，制定详细的项目管理计划，明确项目的目标、任务和责任。
第十四条项目管理计划应包括项目目标、项目组织、项目进度、项目质量、项目成本、项目风险等内容。
第十五条项目管理计划应得到项目团队成员的支持和认可，确保项目的实施顺利进行。
第十六条项目管理计划应定期进行评审和跟踪，及时调整和修正，确保项目的顺利实施。
第三章项目实施管理第十七条项目实施的过程中，项目经理应加强对项目进度、成本、质量和风险的控制，确保项目的按时完成。
第十八条项目经理应根据项目的实际情况，及时调整项目进度和资源，解决项目遇到的问题和难题。
第十九条项目经理应加强对项目人员的管理和协调，激发项目团队的激情和活力，实现项目的有效管理。
电力工程公司项目管理制度
电力工程公司项目管理制度一、引言本文档旨在规范电力工程公司的项目管理制度，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
二、项目管理流程电力工程公司的项目管理流程包括以下几个阶段：2.1 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 定义项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 进行项目可行性研究- 确定项目资源需求- 编制项目预算和成本估算2.2 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 分配项目任务和责任- 进行项目进度和质量控制- 跟踪项目进展并及时解决问题- 协调项目相关方的合作- 进行项目风险管理2.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 进行项目验收和交付- 完成项目结算和收款- 撰写项目总结报告- 进行项目评估和反馈- 归档项目文件和资料三、项目管理责任在电力工程公司的项目管理中，涉及到以下角色和责任：- 项目经理：负责项目的整体规划和管理，包括项目目标的设定、资源的调配、风险的管理等。
- 项目团队成员：负责执行项目任务和实现项目目标。
- 监管部门：负责监督和检查项目执行情况，确保符合相关法规和标准。
四、项目管理工具为了提高项目管理效率，电力工程公司可以使用以下项目管理工具：- 甘特图：用于展示项目的时间计划和进度。
- 里程碑表：用于标记项目的重要里程碑事件。
- 风险登记表：用于记录项目的潜在风险和应对措施。
- 会议纪要：用于记录项目会议的内容和决策。
五、项目管理改进为了不断提升项目管理水平，电力工程公司可以采取以下改进措施：- 定期进行项目管理培训和技能提升。
- 借鉴其他优秀项目管理实践并进行适应性应用。
- 定期评估和改进项目管理制度和流程。
六、结论本文档规范了电力工程公司的项目管理制度，包括项目管理流程、责任分工、工具使用和改进措施。
通过遵循这些制度，电力工程公司将能够更加高效地完成项目并提供优质的服务。
以上为电力工程公司项目管理制度文档。
电力工程质量安全管理制度
电力工程质量安全管理制度一、总则为了规范电力工程施工过程中的质量和安全管理，确保工程顺利进行，并能有效防止事故的发生，提高工程的质量和效益，制定本管理制度。
二、质量管理（一）质量目标1. 合理利用资源，确保电力工程的质量符合相关标准和要求；2. 提高工程施工过程中的质量管理水平，提升施工单位的整体素质和水平。
（二）质量管理责任1. 工程部门负责制定和贯彻执行电力工程的质量管理制度；2. 负责施工的项目经理、工程师和监理单位应当严格执行质量管理制度，确保工程施工过程中的质量要求得以满足。
（三）质量管理措施1. 在施工前，项目经理应当根据工程方案和相关标准要求，制定详细的施工方案和计划，明确施工的步骤和要求；2. 在施工过程中，应当进行严格的质量控制，加强施工过程的监督和管理，及时发现和解决问题；3. 施工结束后，应当进行质量验收，确保工程的质量符合相关标准和要求，办理竣工手续。
（四）质量管理检查1. 项目经理和班组长应当定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保质量符合要求；2. 监理单位应当对工程进行定期检查，发现问题应当及时通知施工单位，要求整改。
三、安全管理（一）安全目标1. 保证电力工程施工过程中的安全性，避免事故的发生；2. 提高施工人员的安全意识，保护施工人员的生命和财产安全。
（二）安全管理责任1. 施工单位应当建立健全安全管理制度，并严格执行安全管理规定；2. 工程部门应当加强对施工安全的管理和监督，确保施工过程中的安全措施得以有效执行。
（三）安全管理措施1. 制定详细的安全施工方案和安全措施，保证施工安全性；2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；3. 定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程的安全性。
（四）安全管理检查1. 项目经理应当定期进行安全检查，查找并消除隐患，确保施工安全；2. 监理单位应当对安全管理情况进行抽查，发现问题应当及时通知施工单位，要求整改。
电力工程质量管理制度文档
电力工程质量管理制度文档第一章总则第一条为了规范和完善电力工程质量管理制度，提高电力工程建设的质量水平，并确保安全环保的同时，促进电力行业的健康可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力工程建设项目的质量管理工作，包括设计、施工、设备采购、监理、检测等各个环节。
第三条电力工程质量管理应遵循“预防为主，综合治理，全面推进，持续改进”的方针，确保电力工程建设项目的质量安全。
第四条项目经理是项目质量管理的主要负责人，应承担监督、检查和协调工作，确保项目按照质量管理制度进行实施。
第五条全体参与电力工程建设项目的人员（包括设计师、施工人员、监理人员、检测人员等）都应严格遵守本制度规定，做到“知法懂法、守法用法”。
第六条各级部门应配备专业的质量管理人员，培训相关人员，提高质量管理水平，并加强对电力工程建设项目的监督检查，确保项目质量安全。
第二章质量管理体系第七条项目质量管理体系应遵循ISO9000质量管理体系标准，建立全面的质量管理体系文件，并不断完善和提高。
第八条电力工程项目质量管理体系应包括质量管理职责、质量目标、质量政策、质量程序文件、质量控制规范等内容。
第九条项目经理应制定质量管理手册，明确项目质量管理的组织架构、工作职责、工作流程、质量档案管理等内容，并向全体项目人员进行培训。
第十条项目经理应根据项目的实际情况，制定并实施项目质量管理计划，确定关键节点和质量验收标准，加强对项目质量的监督检查。
第十一条项目经理应建立健全质量管理档案，包括设计文件、施工记录、检测报告、工程变更等内容，确保项目质量可追溯。
第十二条项目经理应根据国家相关标准和法规，建立专门的质量检测和评审制度，定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
第三章质量管理措施第十三条各级部门应建立健全质量考核制度，对项目质量进行定期评估，对质量不合格的项目采取相应的整改措施。
第十四条项目经理应督促各单位加强现场管理，确保施工材料的质量，防止违规操作和施工质量问题的发生。
电力工程项目管理制度[2]
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电力工程项目管理制度一、总则本制度的制定目的是确保电力工程项目的顺利进行和有效管理，提高项目执行效率和质量，保障企业的利益。
本制度适用于本企业的所有电力工程项目，并对项目管理人员的职责和工作要求进行规定。
二、管理标准1. 项目立项•项目立项必须经过规范的程序，包括项目可行性研究、前期工作的调查与研究等。
•项目立项必须明确项目目标、任务、计划和预算，制定详细的项目执行计划。
2. 项目组织•项目组织机构应该明确，主要成员及其职责要清晰规定。
•项目组织应有有效的沟通渠道，项目组成员之间应及时交流和共享信息。
3. 项目计划•项目计划必须详细制定，包括项目工作内容、时间安排、资源需求等。
•项目计划应合理安排工期，尽量避免资源浪费和进度延误。
4. 项目执行•项目执行过程中应严格按照项目计划进行，任何变更必须经过相关审批程序。
•项目执行过程中应及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
5. 质量管理•项目质量管理应遵循相关法律法规和标准要求。
•项目质量应有明确的验收和评估标准，确保项目交付的质量达标。
6. 成本控制•项目成本控制应合理制定预算和控制措施，避免超支现象的发生。
•项目成本核算应规范，确保项目成本的透明度和准确性。
7. 风险管理•项目风险管理应针对项目特点进行评估和应对措施的制定。
•风险管理应包括项目风险的识别、评估、监控和应对。
8. 项目文档•项目文档应按照规定的格式和要求进行编制和管理，包括项目计划、报告、验收文件等。
•项目文档应有完整的存档和备份，确保文档的安全和可访问性。
三、考核标准1. 项目管理能力•项目管理人员应具备良好的项目管理理论知识和实践经验。
•项目管理人员应能独立完成项目计划、组织、执行和监控等工作。
2. 项目执行效果•项目执行效果应符合项目目标和计划，达到预期的质量和时间要求。
•项目执行过程中不得出现严重违规行为和质量事故等问题。
3. 预算控制情况•项目预算控制情况应符合项目计划和财务要求，避免超支现象的发生。
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特变电工（德阳）电力工程有限公司项目质量管理制度GCGS/ZHD 01-015-2015 第一篇工程施工质量责任制第一章总则第一条为了贯彻、实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电（配电）工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。
第二条本制度规定了公司各职能部门、单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。
第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门、岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。
第四条本制度适用于公司承建的输变电（配电）工程及对外发包的项目工程。
第二章 .质量职责及权限公司级第五条总经理职责（一）公司法人代表，对公司最终工程项目、产品和服务的质量负责。
（二）制定公司总质量方针、目标，建立、完善公司质量体系，并领导实施。
（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查、审核机构，授予其相应权力。
（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。
（五）检查和了解内、外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。
（六）批准质量奖罚单位、人员。
第六条事业部总经理、（副）总经理职责（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。
（二）依据工程承包合同及公司质量方针、目标，批准项目工程质量目标。
领导及协调质量体系的有效运转。
（三）批准重大项目工程的质量管理文件。
组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。
（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。
（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。
第七条事业部技术总工职责（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持、领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。
（二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。
（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。
（四）主持、领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。
（五）组织、领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。
（六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。
（七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。
（八）组织、领导公司承建的输变电（配电）工程的内部竣工验收及质量回访工作。
第八条技术工程师职责（一）在总工的领导下，对所分管的工程、工作质量负技术领导的责任。
（二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。
（三）组织、领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。
（四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。
（五）组织、主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。
（六）主持分管工程的达标投产、创优工作，主持、参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作。
（七）参加工程项目的竣工验收工作。
第九条综合部有关人力资源方面职责（一）负责有关人力资源的开发与管理，确保施工、生产和服务所需的人力资源。
（二）负责组织各类人员的培训和考核,以保证公司员工能力满足岗位的要求.（三）负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认可工作。
第十条工程管理部职责一、工程管理部部长职责（一）负责组织制定各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量的综合管理工作。
（二）参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标投产及报优工作。
（三）组织公司相关部门及人员分析、处理施工、生产的重大质量问题、事故。
（四）制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。
（五）组织公司各事业部进行质量回访和售后服务工作。
（六）协助综合部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。
（七）负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工、生产的技术条件和质量保证能力。
（八）负责技术创新及组织科技成果的转化工作，并在施工生产中推广和使用新的施工工艺、方法。
（九）负责参与公司小改小革和QC小组活动及成果发布工作。
（十）组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作。
（十一）督促检查各事业部组织解决售后服务中的技术问题，协助总工处理施工、生产中的重大技术、质量问题。
（十二）检查各事业部的工程项目的技术管理、质量控制工作。
（十三）督促检查各事业部各事业部对所属工程开工前技术准备工作的审定、检查和督促。
负责组织施工图会审工作。
（十四）审核各事业部组织编写或审核分管工程施工组织设计、纲要（或项目管理实施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；审核组织分管工程的技术交底工作。
（十五）督促检查各事业部工程的工程资料的收集、整理及归档工作。
（十六）督促检查各事业部所属工程的达标投产和报优工作，参加分管工程的质量回访、售后服务工作。
（十七）督促检查各事业部总工及总经理对分管工程质量问题及事故的调查、分析工作。
（十八）协助推动分管工程QC小组和小改小革活动的开展。
二、质量管理职责（一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。
（二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作；（三）检查和协助各事业部进行工程质量的检查、验收及交付工作。
（四）协助事业部及相关部门、单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。
（五）协助事业部进行质量事故的调查、分析和奖罚单位、人员的草案提议工作。
（六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。
（七）负责公司技术、管理标准的收集及管理工作。
（八）协助事业部汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门、单位执行、改进。
三、工程管理职责（一）协助事业部制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。
（二）协助事业部组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门、单位提供正确的施工图。
（三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供、审查技术保证措施。
（四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。
（五）参加工程的达标投产工作。
（六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。
（七）协助公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作（八）协助公司质量管理进行售后服务工作。
第十一条公司计经部有关质量职责职责一．市场及招投标管理职责（一）负责公司市场开发，收集外部信息。
（二）负责组织公司施工项目的投标工作。
（三）负责公司合同评审及管理工作，监督公司单位、部门严格履行合同条款及规定。
（四）建立公司分承包方档案，对特殊分部工程的分承包方进行严格审查和选择，并定期或不定期（按工程情况）对分承包方进行评审。
（五）协助事业部进行工程质量的回访工作。
二．物资管理职责（一）负责工程材料、设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料、设备质量负责。
（二）订货、加工前，认真校审定货清单及有关技术文件，核准所需采购、定货的规格、型号及数量，以保证其准确性及完整性。
（三）材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。
同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。
并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。
（四）重要关键设备，应派员、委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊要求全面进行了解后，书面上报总工。
（五）组织设备、材料的接运、开箱检查及抽检工作。
协调处理对进口设备、材料的商检和质检工作。
三．材料库（站）职责（一）在公司物管部合格供应方名册的范围内，负责执行物质采购活动，对所承办原材料、半成品、成品、设备、零部件的搬运、贮存、包装、防护和交付的各环节处于受控状态。
受公司物管部委托（或授权）的自采、加工的物资必须向物资部及时传递订货合同，并做好其管理工作，对采购、加工的物资质量负责。
（二）负责对承办物资、材料质量的进货检验及验证工作。
收集、归档原材料批量检验及相关材质证明及检（试）验报告，并及时向项目部专职质检负责人传递。
（三）负责设备、材料的接运工作，检查外包装是否完整，并认真做好记录。
发现问题及时向有关单位、部门反馈，涉及索赔事项的做好记录并备案。
参与进口设备、材料的商检和质检工作，认真进行开箱检查及抽样检验。
（四）设备、材料运抵施工现场后,必须经检查合格后方可入库.（五）对入库材料、设备应妥善保管，做好其防护、标识及资料管理工作。
（六）设备、材料在交付施工单位时，交接双方应认真检查核对，并办理供应交接手续。
四．机具管理职责（一）负责公司施工机具、设备、计量器具的管理工作。
（二）负责施工机具、设备、计量器具的采购及分供方的评价工作，并建立合格供方的档案及评价资料。
对采购的施工机具、设备和计量器具的产品质量负责。
（三）机具、设备订货或加工前，认真审定有关技术文件，核准所需采购机具、设备的规格、型号及性能。
其机具、设备订货的质量必须符合设计、需求和国家标准。
同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款及协议。
并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。
（四）负责组织相关专业部门或人员对采购的机具、设备进行现场测试、检验及移交。
工程项目级质量管理职责为确保工程项目质量目标的实现，特制定项目质量责任制：一、公司工程管理部是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项目部是否按照公司及本工程的质量目标有序地开展工作。
二、项目经理是工程项目质量管理第一责任人，项目部负责工程质量的过程控制，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在质量管理中出现的一切不适宜的问题。
三、各施工队长为施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责在本施工段中实施项目部的质量管理。
发现问题，提出整改意见，并进行修正，各施工队对工程质量负全部责任。
第一条项目经理1、是工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态。
2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，确保实现本线路工程创优。
3、负责项目部质量体系程序的有效运行。
4、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。
第二条项目副经理1、是工程质量主要负责人，全面执行工程质量的监督检查。
2、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。
3、组织学习和实施公司的质量体系文件，确保质量体系在工程中有效运行。
4、组织编制、审核项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全。
5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活动提高经济效益。
第三条项目部总工（技术负责）1、是工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。
2、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现创优的质量目标。