工程硕士《工程项目管理》试卷
工程项目管理模拟试题和参考答案
单选题(共30题,每题2分)
1 .大中型工程项目是由多个()组成的。
•A.
单项工程
•
•B.
单体工程
•
•C.
单位工程
•
•D.
分项工程
•
2 .根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0201)通用合同条款,应由劳务分
包人完成的工作是()。
•A.
收集技术资料
•
•B.
搭建生活设施
•
•C.
编制施工计划
•
•D.
加强安全教育
•
3 .反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是()。
•A.
组织机构模式
•B.
职能分工表
•
•C.
项目合同图
•
•D.
工作流程图
•
4 .横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法,其主要优点是能够()。•A.
明确表达工作之间的逻辑关系
•
•B.
直观表示工作所拥有的机动时间
•
•C.
明确表达影响工期的关键工作
•
•D.
直观标识各项工作的开始和结束时间
•
5 .在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理责任的是()。•A.
项目总监理工程师
•
•B.
项目总工程师
•
•C.
施工方项目经理
•D.
设计方项目经理
•
6 .按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。
•A.
是施工企业法定代表人
•
•B.
是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
•
•C.
是一个技术岗位,而不是管理岗位
•
•D.
须在企业项目管理领导下主持项目管理工作
•
7 .建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,
它在()过程中形成。
•A.
分析系统质量控制界面
•
•B.
编制系统质量控制计划
•
•C.
制定系统质量控制制度
•
•D.
明确系统质量控制网络
•
8 .监理工程师通知承包商进行工程量计量后,承包商未能在约定时间派人参加,则()。
工程硕士面试题目及答案
工程硕士面试题目及答案
1. 请简要介绍一下您的个人背景和工程领域的经验。
答:我本科学习是机械工程专业,之后在一家汽车制造公司担任研
发工程师三年,主要负责汽车发动机的设计和优化。期间也有参与过
几个项目的管理工作。我对机械工程领域有着较深入的了解和实践经验。
2. 为什么您选择申请工程硕士项目?
答:我选择申请工程硕士项目是出于对工程领域的热爱和追求进一
步深入学习的意愿。通过深入的学习和研究,我希望能够在工程领域
有更高的专业素养和技术能力,以便在未来的职业发展中能够更好地
应对挑战并取得突破。
3. 在您的工作经验中,您遇到过最大的挑战是什么?您是如何应对的?
答:在我之前的工作中,我遇到过一次涉及到新技术应用的挑战。
我们团队需要将一项新的材料应用到汽车发动机设计中,但是该材料
使用方法和性能特点都相对陌生。我首先积极主动地阅读了大量相关
文献和技术资料,并与其他领域专家进行了交流和探讨。接下来,我
着手进行实验研究和模拟分析,并与团队成员进行频繁的沟通和讨论。通过不断的尝试、调整和反思,我们最终成功地将该新材料应用到了
发动机设计中,并取得了明显的改进效果。
4. 如果您被录取到我们的硕士项目,您希望在哪个研究方向开展研究,并潜心研究什么问题?
答:我希望在汽车工程方向开展研究,并专注于提高汽车动力系统
的效能和可持续性发展。我对发动机和排放控制技术有浓厚的兴趣,
并希望能够通过深入的研究,开发出更为高效和环保的汽车动力系统,为汽车行业的可持续发展做出贡献。
5. 在您看来,工程领域的创新意味着什么?
答:对我而言,工程领域的创新意味着通过科学的方法和技术手段,不断为解决现实问题提供新的解决方案。创新需要综合运用各种学科
项目管理工程硕士
项目管理工程硕士
项目管理工程是一门研究如何有效管理和组织项目的学科。随着现代社会的发展,项目管理工程在各个领域的重要性日益凸显。本文将探讨项目管理工程的定义、特点、重要性以及相关的研究领域。
项目管理工程是指以管理技术为基础,以目标为导向,
以协调资源为手段,全面组织、协调和控制项目实施过程的一门学科。它通过制定合理的项目计划、明确项目目标、调配项目资源,以及监督项目进度和质量等,确保项目能够按时、按质、按量完成,并达到预期效果。
项目管理工程具有以下几个特点。首先,项目管理工程
具有独特的时效性。项目通常是有明确起止时间的,因此项目管理者需要制定合理的项目进度计划,确保项目能够按时完成。其次,项目管理工程具有跨学科性。项目管理涉及到多个学科领域的知识,需要管理者具备跨学科的综合能力。再次,项目管理工程具有风险管理特点。项目中存在着各种不确定性因素,管理者需要制定相应的风险管理计划,提前预测和降低项目风险。最后,项目管理工程具有团队协作特点。项目一般需要多人合作完成,因此项目管理者要善于组织和协调团队成员,确保项目目标的顺利实现。
项目管理工程在现代社会的各个领域具有重要性。首先,项目管理工程能够提高项目的效率和质量。通过科学的项目管理方法,能够帮助管理者合理规划和调配项目资源,提高项目的执行效率。其次,项目管理工程有助于降低项目的风险。通
过制定风险管理计划,能够帮助管理者及时发现和应对可能出现的风险,从而降低项目的风险程度。再次,项目管理工程有助于提高项目管理者的领导和沟通能力。项目管理者需要与项目团队成员、上级领导、合作伙伴等进行有效的沟通和协作,提高自身的领导和沟通能力。最后,项目管理工程有助于提高组织的竞争力。通过有效的项目管理,能够使组织更好地满足客户需求,提高组织的产品质量和市场竞争力。
重庆大学工程管理硕士199考研真题
重庆大学工程管理硕士199考研真题
一、重庆大学809工程项目管理一考研真题汇编
1.重庆大学809工程项目管理一2001-2010、2011、2014年考研真题,暂无答案。
说明:分析历年考研真题可以把握出题脉络,了解考题难度、风格,侧重点等,为考研复习指明方向。
二、2022年重庆大学809工程项目管理一考研资料
2.任宏《工程项目管理》考研相关资料
(1)任宏《工程项目管理》[笔记+提纲]
①重庆大学809工程项目管理一之任宏《工程项目管理》考研复习笔记。
说明:本书重点复习笔记,条理清晰,重难点突出,提高复习效率,基础强化阶段必备资料。
②重庆大学809工程项目管理一之任宏《工程项目管理》复习提纲。
说明:该科目复习重难点提纲,提炼出重难点,有的放矢,提高复习针对性。
(2)任宏《工程项目管理》考研核心题库(含答案)
①重庆大学809工程项目管理一之任宏《工程项目管理》考研核心题库精编
说明:本题库涵盖了该考研科目常考题型及重点题型,根据历
年考研大纲要求,结合考研真题进行的分类汇编并给出了详细答案,针对性强,是考研复习首选资料。
(3)任宏《工程项目管理》考研模拟题[仿真+强化+冲刺]
①2022年重庆大学809工程项目管理一之工程项目管理考研专业课五套仿真模拟题。
说明:严格按照本科目最新专业课真题题型和难度出题,共五套全仿真模拟试题含答案解析。
②2022年重庆大学809工程项目管理一之工程项目管理考研强化五套模拟题及详细答案解析。
说明:专业课强化检测使用。共五套强化模拟题,均含有详细答案解析,考研强化复习必备。
南京工业大学2016年硕士研究生《工程项目管理》考试大纲
南京工业大学2016年硕士研究生《工程项目管理》考试大纲
一、考试的基本要求
要求学生比较系统地理解和掌握工程项目管理的基本概念和基本理论,掌握工程项目管理的概念、内容和基本原理;掌握工程项目建设模式和管理组织形式;掌握工程网络计划的时间参数计算及网络图绘制;掌握工程项目计划及实施控制的方法;理解工程项目建设程序、工程项目前期策划的过程和内容、项目管理知识体系以及工程项目风险管理与信息管理的内容,能综合运用所学的知识分析问题和解决问题。
二、考试方式和考试时间
闭卷考试,总分150,考试时间为3小时。
三、参考书目(仅供参考)
《工程项目管理》孙剑主编、佘健俊副主编,中国水利水电出版社,2011
《工程项目管理》(第三版)成虎,陈群著,中国建筑工业出版社,2009
说明:考试范围不局限于主要参考书,可能涉及工程项目管理知识体系的其他内容,如工程经济学、招投标与合同管理、工程造价管理、建设法律法规等。
四、试题类型:
主要包括选择题、名词解释、简答题、计算与分析题等类型,并根据每年的考试要求做相应调整。
五、考试内容及要求
第一章概论
了解:项目管理人员资格认证;
熟悉:项目、工程项目的概念和特征;工程项目分类、项目生命期、工程项目建设程序;项目管理的概念、过程和内容;项目管理知识体系;
掌握:工程项目管理的概念和类型、工程项目管理的基本原理。
第二章工程项目前期策划
了解:工程项目策划的概念;
熟悉:工程项目前期策划的过程和主要工作、工程项目构思、目标设计和项目定义、工程项目可行性研究;
第三章工程项目组织
了解:项目组织的概念、人力资源管理的概念和过程、人力资源管理的基本内容、项目经理的素质、能力和职责;
2021江苏大学工程硕士(项目管理)考研真题经验参考书
准备考研是一个比较艰难的阶段,因为一方面这是一个打持久战的过程,另一方面这又是一个锻炼自己毅力和心态的时刻.对于准备考研的人来说,好的资料和方法很重要。
我英语没怎么花太多时间,因为大学里一直在学英语,自己也很喜欢,复习起来没有特别大的困难。暑假开始做真题,背单词。单词到考前看了好多次,用到的是《一本单词》。很实用很具体的一本书。到考前近十年的真题刷了三遍,《木糖英语真题手译版》这个题库不错。第一次慢慢的仔细做,第二遍耐着性子做完,第三遍开始啃真题中出现的单词短语,每一年的都总结下来,再背一遍。
这是大体的进程。英语做题的技巧是在蛋核英语的课程里学的,学完之后发现做题掌握技巧非常重要。每一种题型都有不同的技巧,有时技巧比扎实的知识点更重要。其次是作文,我关注了木糖英语考研微信公众号与蛋核英语考研微信公众号,“天下文章一大抄”,只有在积累够多的时候才能写出自己的东西,于是我背了上面的各种话题的范文,再进行默写,总结出自己的写作模板。英语考试时正常发挥,成绩在可接受范围,76分。英语需要一步一个脚印扎扎实实地学,英语底子好固然好,但是英语不太好的也没必要过于担心,大家的水平相差不多,要比地就是耐得住性子以及合适的方法。
政治连续两年分数都比较高,去年71,今年77,在光华也排前三了。不同于几乎所有人的复习,我也是再考了这几次后感觉到,复习政治,一本大纲解析,一本李凡的《政治新时器》足以。我大概是100天的时候开始复习政治,政治这东西,我越来越感觉早复习好,因为任何人用的绝对时间其实差不多,那么复习开始的越早,每天的量就越少,这个节奏自己把握。虽然我也知道有的同学花的时间更少最后分数更高点,有79的,但自我感觉这样做就够了,省事,简单,不用买一堆书,有《政治新时器》就可以了,把选择拉到40+,答题30左右,70很容易。
工程管理试题及答案
工程管理试题及答案
一、选择题
1. 工程项目管理的核心目标是什么?
A. 确保项目按时完成
B. 保证项目质量达到标准
C. 控制项目成本在预算内
D. 所有选项都是
答案:D
2. 以下哪项不是工程管理中常用的风险评估方法?
A. SWOT分析
B. 敏感性分析
C. 蒙特卡洛模拟
D. 线性规划
答案:D
3. 在工程项目中,CPM和PERT的主要区别是什么?
A. CPM关注成本,PERT关注时间
B. CPM是定量的,PERT是定性的
C. CPM适用于大型项目,PERT适用于小型项目
D. CPM和PERT没有区别
答案:B
4. 工程项目中的质量管理通常遵循哪种国际标准?
A. ISO 9001
B. ISO 14001
C. OHSAS 18001
D. ISO 45001
答案:A
5. 以下哪个不是有效的工程项目沟通管理策略?
A. 定期举行项目会议
B. 制定明确的沟通计划
C. 限制项目信息的流通
D. 使用多种沟通渠道
答案:C
二、填空题
1. 工程项目的三重约束条件包括时间、成本和________。
答案:质量
2. 在工程项目管理中,________是指项目实际进度与计划进度之间的比较。
答案:进度跟踪
3. 工程项目风险管理的目的是最大限度地减少不确定性和________。
答案:潜在损失
4. 为了确保工程项目的可持续性,管理者需要考虑环境影响,并遵循
________原则。
答案:可持续发展
5. 在工程项目中,变更管理的主要目的是控制________对项目的影响。
答案:变更请求
三、简答题
1. 简述工程项目管理的主要组成部分及其作用。
工程管理专业考研方向与学校分析
工程管理专业考研方向与学校分析
1。清华大学
土木水利学院,建设管理系
http://www。tsinghua。edu。cn/chn/zsxx/index。htm
120100管理科学与工程
方向01建设项目管理
02房地产经济与管理
03建筑施工技术
初试:①101政治②201英语③301 数学一④414 建设项目管理基础(含工程经济学、项目管理概论)
复试时专业综合考试内容:工程项目管理、施工技术与组织、建设法规
120100管理科学与工程
01工程项目管理①101政治②201英语③301 数学一④821项目管理基础
复试时专业综合考试内容:工程经济,项目管理学
参考书目
414 建设项目管理基础(含工程经济学、项目管理概论)
《项目管理引论》清华大学出版社,2000年,吴之明、卢有杰
《新建筑经济学》中国水利水电出版社,2002年,卢有杰
《建筑工程技术经济学》中国建筑工业出版社第二版,刘长滨
821项目管理基础
《项目管理引论》清华大学出版社,2000年,吴之明、卢有杰
《新建筑经济学》上国水利水电出版社,2002年,卢有杰
《建筑工程技术经济学》中国建筑工业出版社,第二版,刘长滨
2。同济大学
经济与管理学院,建设管理与房地产系
http://gs。/default。aspx
120100 管理科学与工程
研究方向: 01管理科学
02管理理论与工业工程
03现代物流与供应链管理
04信息管理与信息系统
05建设工程管理
考试科目: ① 101政治
② 201英语、202俄语、203日语、204德语、205法语任选一门
③ 301数学一
工程管理硕士教材
工程管理硕士教材
如今,工程管理专业的教材种类繁多,以下是一些常见的工程管理硕士教材:
1. 《工程管理导论》:该教材系统地介绍了工程管理的基本概念、原理和方法,全面了解工程管理的基础理论和实践应用。
2. 《项目管理》:该教材讲解了项目管理的各个方面,包括项目策划、项目组织、项目执行等内容,帮助学生掌握项目管理的关键技能。
3. 《工程经济学》:该教材介绍了工程经济学的基本理论和方法,教授学生如何进行项目成本、效益分析,帮助他们做出明智的决策。
4. 《风险管理》:该教材讲解了风险管理的概念和方法,帮助学生了解如何在项目中进行风险评估、风险分析和风险控制。
5. 《质量管理》:该教材讲解了质量管理的理论和实践,帮助学生了解如何制定质量标准、进行质量检查和质量改进,确保项目达到高质量的要求。
6. 《供应链管理》:该教材介绍了供应链管理的理论和实践,教授学生如何有效地管理供应链,提高供应链的效率和灵活性。
7. 《计划与控制技术》:该教材介绍了项目计划与控制的关键技术,包括项目进度管理、成本管理和资源管理等内容,帮助
学生掌握项目计划与控制的方法。
除了以上的教材,还有许多关于工程管理的专业书籍、期刊和论文可以参考,这些资源可以帮助学生深入研究工程管理领域的前沿理论和实践。
工程管理专硕考研真题试卷
工程管理专硕考研真题试卷工程管理专业硕士研究生入学考试真题试卷
一、选择题(每题2分,共20分)
1. 工程项目管理的核心目标是()。
A. 质量控制
B. 成本控制
C. 时间控制
D. 风险控制
2. 工程管理中的“三控”指的是()。
A. 质量、成本、进度
B. 质量、成本、安全
C. 进度、成本、安全
D. 质量、进度、风险
3. 工程项目的可行性研究不包括()。
A. 技术可行性
B. 经济可行性
C. 法律可行性
D. 社会可行性
4. 工程项目风险管理的第一步是()。
A. 风险评估
B. 风险识别
C. 风险控制
D. 风险规避
5. 以下哪项不是工程项目管理的基本原则()。
A. 系统性原则
B. 动态性原则
C. 单一性原则
D. 优化性原则
6. 工程项目的生命周期通常包括()。
A. 规划、设计、施工、运营
B. 规划、设计、施工、维护
C. 规划、施工、运营、维护
D. 设计、施工、运营、维护
7. 工程项目管理的“五要素”不包括()。
A. 范围
B. 时间
C. 成本
D. 人员
8. 工程项目的质量管理中,PDCA循环是指()。
A. 计划、执行、检查、行动
B. 计划、设计、检查、行动
C. 计划、实施、检查、调整
D. 计划、设计、实施、调整
9. 工程项目的合同管理中,FIDIC合同条件通常指的是()。
A. 国际咨询工程师联合会合同条件
B. 国际建筑协会合同条件
C. 国际工程承包商联合会合同条件
D. 国际工程项目管理协会合同条件
10. 工程项目的进度管理中,CPM技术是指()。
A. 关键路径法
B. 计划评审技术
C. 网络计划技术
《工程项目管理819》考试大纲
《工程项目管理(819)》考试大纲
一、考试要求
本考试大纲适用于报考重庆科技学院资源与环境专业建筑工程安全技术方向硕士研究生入学考试。
《工程项目管理》是为招收建筑工程安全技术方向硕士生而设置的具有选拔功能的水平考试科目。本科目要求学生熟练掌握工程项目管理的思想、理论、方法、实务,将基本理论应用于工程项目管理的各项工作之中,以考查学生是否具备分析和解决实际工程项目管理问题的能力。
二、考试内容
1.工程项目管理概述
(1)工程项目的含义和特点
(2)工程项目管理的含义
(3)工程项目管理的类型和任务
(4)工程项目管理的国内外背景及其发展趋势
2.项目管理的组织理论
(1)组织论概述
(2)组织结构模式
(3)组织分工
(4)工作流程组织
(5)工程项目结构
(6)工程项目管理的组织结构
(7)工程项目管理规划与工程项目组织设计3.工程项目目标控制基本原理
(1)项目目标控制方法论
(2)动态控制原理在项目目标控制中的应用(3)目标控制中的纠偏措施
(4)风险管理在项目目标控制中的应用
4.工程项目成本控制
(1)工程项目成本控制的含义和目的
(2)工程项目成本控制的技术方法
(3)工程项目成本管理措施
(4)工程项目成本核算
(5)工程项目成本分析
5.工程项目进度控制
(1)常用网络计划技术
(2)工程项目进度计划
(3)工程项目进度管理的内容与措施
(4)工程项目进度实施控制与比较方法(5)工程项目进度计划的检查与调整
6.工程项目质量控制
(1)工程项目质量管理概述
(2)工程项目质量管理的影响因素
(3)工程项目参与各方的质量责任和义务(4)工程项目质量控制的基本方法
工程管理考试题库
工程管理考试题库
一、选择题
1. 工程管理中,确定最佳实践方式和应对不确定性的主要工具是:
A. WBS(工作分解结构)
B. EVM(挣值管理)
C. PERT(项目评审技术)
D. SWOT分析(优劣势分析)
2. 负责协调并优化资源以实现项目目标的人员是:
A. 项目经理
B. 项目团队成员
C. 项目干系人
D. 项目赞助人
3. 以下哪项不是项目管理知识领域的一部分:
A. 范围管理
B. 风险管理
C. 人力资源管理
D. 资产管理
4. 下列哪个不是项目生命周期阶段:
A. 策划
B. 执行
C. 监控
D. 收尾
5. 项目成功的关键因素是:
A. 项目团队的能力
B. 确定的项目目标
C. 充足的项目资金
D. 项目计划的合理性
二、填空题
1. 项目管理中的三要素是___、___、___。
2. 项目管理知识领域包括___、___、___等。
3. 项目管理中的四大阶段是___、___、___、___。
4. 项目管理中的五大过程组是___、___、___、___、___。
三、简答题
1. 请简要介绍项目管理中的WBS是什么,它的作用是什么。
2. 项目管理中的关键路径是什么,如何确定一个项目的关键路径。
3. 请简述项目管理中的风险管理过程及其重要性。
四、综合题
某公司决定开展一个新的软件开发项目,项目目标是在六个月内完
成开发,并交付给客户使用。请根据项目管理知识体系,从项目范围、项目时间、项目成本、项目质量等方面,给出一个详细的项目管理计划。
以上为工程管理考试题库,希望大家认真备考,取得优异成绩!
【精品】《项目管理概论》考试试题库
《项目管理概论》考试试题库- 2005级项目管理工程硕士(2007年5月)
1.1987年由(B)组织公布了全球第一个PMBOK,并于1996年、2000年、2004年分别
进行了完善
A. IPMA
B. PMI
C. CCTA
D. PMRC
2.PMBOK
3.0定义的知识领域不包括(B)
A. 项目整体管理
B.项目技术管理
C. 项目成本管理
D. 项目采购管理
3.PMBOK3.0定义了(D)个项目管理过程
A. 4个
B. 9个
C. 5个
D. 44个
4.PMBOK3.0指南定义项目管理知识的组成部分不包括(D)
A. 项目生命周期
B. 项目管理过程组
C. 项目管理知识领域
D. 理解项目环境
5.哪个文件不属于PMBOK3.0指南定义的三个主要文件(D)
A. 项目章程
B.项目范围说明书
C. 项目管理计划
D. 项目生命周期
6.PMBOK3.0定义的项目特征不包括(C)
A. 临时性
B. 独特性
C. 费用特性
D. 逐步完善
7.项目与日常运作的相同之处不包括(B)
A. 由人来做
B.管理对象
C. 受制于有限的资源
D. 需要规划、执行与控制
8.哪项工作不属于项目(A)
A. 设备日常维护与点检
B. 环保新产品的开发
C. 组建同学联谊会
D. 组织班级旅游活动
9.不属于项目目标的是(C)
A.时间
B.成本
C.组织
D.质量
10.传统项目管理起源于(D)
A. 军工行业
B. 软件行业
C. 航天工业
D. 建筑行业
11.下列表述不正确的是(D)
A. 项目管理理论认为任何项目都是由两个过程构成:项目实现过程和项目管理过程
B. 项目的实现过程也称项目过程,通常用生命周期表述
工程项目管理考试题库
工程项目管理考试题库
一、选择题
1. 项目管理的定义是什么?
a. 确定项目目标,并制定实施计划
b. 实施计划并监控项目进展
c. 协调资源,执行和控制项目以实现项目目标
d. 评估项目风险和制定风险管理计划
2. 以下哪个不属于项目管理的五个过程组?
a. 启动
b. 计划
c. 执行
d. 控制
3. 下面哪项不属于项目管理知识领域?
a. 范围管理
b. 成本管理
c. 人力资源管理
d. 市场营销管理
4. 项目的三要素包括:
a. 时间、质量、人力资源
b. 范围、成本、质量
c. 质量、风险、采购
d. 范围、进度、质量
5. 项目风险管理包括以下哪些过程?
a. 规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险
b. 规划风险管理、质量管理、实施风险应对、监控风险
c. 规划风险管理、范围管理、实施风险应对、监控风险
d. 规划风险管理、进度管理、实施风险应对、监控风险
二、填空题
1. 项目管理知识体系包括____个知识领域。
2. 项目管理的三个约束条件是____、____和____。
3. 执行阶段的主要任务是____。
4. 范围管理过程包括____、____和____。
5. 项目成功的关键因素之一是____。
三、简答题
1. 简述项目管理知识领域中的风险管理过程。
2. 什么是WBS(工作分解结构)?它的作用是什么?
3. 简述项目启动阶段的主要任务。
4. 项目管理中常用的沟通渠道有哪些?请举例说明。
5. 为什么项目范围管理对项目成功至关重要?
四、论述题
请从企业角度谈谈项目管理对企业发展的重要性。
请注意,以上题目仅为示例,具体的工程项目管理考试题库内容可根据实际需求进行调整和添加。希望以上的题目能够帮助你进行考试的准备,祝你成功通过工程项目管理考试!
武汉工程大学2024年硕士研究生招生考试 826《工程项目管理》考试大纲
武汉工程大学2024年硕士研究生招生考试
《工程项目管理》考试大纲
一、参考书目:
1、丁士昭主编:工程项目管理(第2版). 北京:中国建筑工业出版社,2014年
2、成虎,陈群主编:工程项目管理(第4版). 北京:中国建筑工业出版社,2015年
3、全国二级建造师执业资格考试用书(2022年):建筑工程管理与实务. 北京:中国建筑工业出版社出版,2021年
4、丛培经主编:工程项目管理(第五版). 北京:中国建筑工业出版社出版,2021年
(备注:以1为主,2、3、4为辅)
二、考试形式与试题类型
1、答卷方式:闭卷、笔试;
2、考试时间:180分钟;
3、满分:150分;
4、题型:选择题、简答题、计算题、论述题。
三、考试内容:
1、工程项目和项目管理。了解工程项目的含义和特点,理解工程项目全生命周期的含义,掌握工程项目管理的类型和任务。
2、项目管理的组织理论。掌握组织结构模式、组织分工方式,了解工作流程组织,理解工程项目结构、工程项目管理的组织结构,了解工程项目管理规划与工程项目组织设计方法。
3、项目策划。理解项目策划的基本概念,了解项目环境调查与分析,了解项目决策策划和实施策划方法。
4、工程项目目标控制基本原理。理解动态控制原理在项目目标控制中的应用、目标控制中的纠偏措施和风险管理在项目目标控制中的应用。
5、工程项目采购管理。掌握工程项目采购的基本模式。
6、工程项目投资控制。了解设计阶段投资控制的技术方法,了解工程项目招标采购中的投资控制过程。
7、工期计划与进度控制。掌握工程活动持续时间的确定和逻辑关系分析,横道图和线形图,网络计划方法,资源计划和优化方法,了解实际工期和进度的表达,进度拖延原因分析及解决措施。
01-06工程项目管理真题
重庆大学2003硕士研究生入学考试试题
工程项目管理
一、单项选择(10分)
1、工程项目的投资、进度、质量目标之间存在着()的关系。
A、相互促进
B、对立统一
C、相互矛盾
D、统一协调。
2、工程项目管理的核心内容是()。
A、计划实施
B、目标计划
C、合同管理
D、目标控制。
3、建设程序的决策阶段是指()。
A、项目建议书、可行性研究和初步设计三个阶段
B、可行性研究阶段
C、项目建议书阶段和可行性研究阶段
D、项目建议书阶段。
4、工程项目管理组织是一个()的组织。
A、固定性
B、封闭性
C、长期性
D、临时性。
5、具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能够独立发挥生产能力效益的是()。A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分项工程。
6、施工项目经理是()。
A、施工企业法定代表在施工项目上的代言人
B、施工企业工程负责人
C、施工企业的工程部经理
D、施工企业技术负责人。
7、某基础工程在一个施工段上的土方开挖量为500m3,该工作的产量定额为2m3/人·天,要求10天完成,则完成该工作的劳动班组人数至少需要()。
A、15人
B、20人
C、25人
D、30人。
8、相临两个专业班组进入同一个施工段开始工作的时间间隔称为()。
A、流水节拍
B、流水步距
C、技术间歇
D、组织间歇。
9、建筑施工中的流水作业与工业生产中的流水作业最主要的区别是()。
A、专业队伍固定,产品流动
B、专业队伍和产品都固定
C、专业队伍随产品的流动而流动
D、产品固定,专业队伍流动。
10、在进行单位工程施工平面设计时,应首先确定()的位置。
A、构件堆放
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《工程项目管理》试卷开卷考试
一、简答题
.简述工程项目的特点并按照管理的主体进行分类。
.简述我国工程项目管理的现状和存在问题。
.简述常见的工程项目管理模式及各自相应的合同结构简图。
.简述项目管理的九大知识体系。
.简述工程项目组织的基本设计原则。
.简述工程项目成本计划的常见形式及编制方法。
.简述工程项目进度调整的常用方法。
.简述工程项目质量的内涵、特点及影响因素。
二、案例分析:
某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用可调价合同形式,工期 个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图 所示,各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资(部分)见表
图 施工总进度计划
表 每月计划完成的投资(部分) (万元 月)
施工过程中发生了如下事件:
事件 :建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使✌工作开始时间推迟 个月,导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
事件 :设计单位修改图纸使 工作工程量发生变化,增加造价 万元,施工单位及时调整部署,如期完成了 工作。
事件 : 、☜工作受✌工作的影响,开始时间也推迟了 个月。由于物价上涨原因, 月份 、☜工作的实际完成投资较计划完成投资增加了 %, 、☜工作均按原持续时间完成;由于施工机械故障,☺工作 月份实际只完成了计划工程量的 %,☺工作持续时间最终延长 个月。
事件 :☝、✋工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候,导致☝工作持续时间延长 个月;施工单位采取了赶工措施,使✋工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费 万元。
事件 :☹工作为隐蔽工程,在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下,对该隐蔽工程进行了剥离复验,复验结果工程质量不合格,施工单位进行了整改。
以上事件 ❞事件 发生后,施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
表 月投资情况 (单位:万元)
问题:
事件 中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
事件 中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
事件 中,施工单位、项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。
针对施工过程中发生的事件,项目监理机构应批准的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?
在表 中填出空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资,并分析第 月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。