大唐托电公司点检定修管理导则
三制标准化管理办法(大唐集团制〔2008〕20号)
中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法（大唐集团制｛2008｝20号）第一章总则第一条为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）管理标准，制定本办法。
第二条三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
第三条本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各上市公司、分公司、省发电公司，各基层企业。
第二章管理机构设置及职责第四条集团公司职责（一）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。
（二）对各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。
第五条上市公司、分公司、省发电公司职责（一）按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实；（二）对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩；（三）不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。
第六条发电企业“三制”工作责任制（一）行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责；（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
大唐国际发电股份有限公司设备缺陷管理办法(大唐国际制[2011]37号附件1)
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大唐国际发电股份有限公司设备缺陷管理办法第一章总则第一条为了进一步规范大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）设备缺陷管理工作,提高设备健康水平，根据大唐集团《设备缺陷管理办法》（大唐集团制〔2005 〕86 号），制定本办法。
第二条本办法适用于大唐国际所属各专业、区域公司，各直属直管基层企业，技术监控服务单位。
第三条设备缺陷管理重在通过提高设备检修、维护质量，降低设备缺陷的发生率；通过提高设备消缺质量，减少设备缺陷的重复发生率；通过规范缺陷消除工作的管理程序（包括缺陷的提出、消除、验收、评价、分析、预防、控制、统计、考核等），提高防控设备故障能力。
第四条在设备缺陷管理工作中，需树立“零缺陷”的管理信念，充分发挥设备点检工作的效能，尽可能的利用设备停运机会，消除设备潜在缺陷，使缺陷消除工作从被动消缺向超前控制转变，从控制非停向控制缺陷转变，最大限度的降低缺陷发生率，确保设备在“零缺陷”状态下运行。
第五条各企业应根据自身的生产需要，制定符合本企业实际生产需要的设备缺陷管理办法，并将设备缺陷管理工作纳入企业安全生产绩效管理体系，按照“五确认一兑现”的工作方法与绩效挂钩。
第六条设备缺陷管理工作由设备管理部门归口管理。
第二章职责与分工第七条大唐国际的职责（一）负责建立健全大唐国际设备缺陷管理体系，推动和规范企业设备缺陷管理工作。
（二）定期开展设备缺陷分析，准确掌握设备健康状况（三）针对设备缺陷管理中存在的问题，提出改进和防范建议，并督促落实。
（四）定期组织召开缺陷管理经验交流会，推广优秀的管理经验和先进技术，规范管理要求，完善规章制度。
第八条各专业、区域公司的职责（一）负责建立健全专业、区域公司的设备缺陷管理体系，明确设备缺陷管理方面的任务与要求，并组织落实。
（二）定期对企业缺陷数据进行统计分析，督促解决设备缺陷管理中存在的问题。
（三）定期组织召开缺陷管理经验交流会，全面提升设备管理水平。
第九条各基层企业的职责（一）根据集团、公司相关设备缺陷管理制度，制定本企业《设备缺陷管理实施细则》。
内蒙古大唐国际托克托发电有限公司机组检修管理办法
附件内蒙古大唐国际托克托发电有限公司发电机组检修管理办法【制度摘要】业务类别生产管理类适用范围内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司废止说明2009年版《设备检修管理标准》废止内容概要《内蒙古大唐国际托克托发电有限公司发电机组检修管理办法》是依据国家、中国大唐集团公司、大唐国际发电股份有限公司、大唐内蒙古分公司的有关规定，结合内蒙古大唐国际托克托发电公司（以下简称托克托发电公司）的实际制定的一部适用于发电机组检修管理工作的制度。
本《办法》共分九章四十四条，主要明确了托克托发电公司关于发电机组检修管理的基本原则、管理职责、检修周期和工期、检修项目、检修计划及规划、检修监理及外包项目和施工队伍、检修全过程管理等相关内容。
本《办法》的颁布实施，将进一步规范公司发电机组检修管理工作，提高设备检修质量和可用系数，确保发电机组长周期安全、可靠、经济、环保地运行。
第一章总则第一条机组检修是全面消除设备隐患、提高设备安全性和经济性的最有效手段，为规范内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称托克托发电公司)机组检修管理，提高设备检修质量和可用系数，确保发电机组长周期安全、可靠，经济、环保地运行，特制定本办法。
第二条本办法依据中华人民共和国国家经济贸易委员会2003年1月9日发布的DL/T838—2003《发电企业设备检修导则》、《中国大唐集团公司设备检修管理办法》、《中国大唐集团公司设备检修管理办法的补充规定》、《中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则（试行）》、《中国大唐集团公司设备检修管理办法》、《大唐国际发电股份有限公司发电机组检修管理办法》、《大唐内蒙古分公司火电机组检修管理办法》编制。
第三条适用于内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称托克托发电公司）。
第二章检修管理的基本原则第四条托克托发电公司的机组检修现阶段仍执行“预防为主、计划检修”的方针，并按照“预防性检修逐步向预知性检修过渡”的原则，在定期检修的基础上，逐步扩大状态检修的比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式，以实现设备可靠性和经济性的最优化。
中国大唐集团公司生产准备管理办法
附中国大唐集团公司生产准备管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产准备管理工作，提高新建、扩建、改建项目单位（以下简称项目单位）的生产准备管理水平和工作质量，使新建机组投产后能够安全、稳定、经济、环保运行，特制定本办法。
第二条生产准备工作一般从项目起步开始至项目试生产结束为至,包括项目筹建阶段（从项目起步到项目开工）、建设阶段（项目开工到试运结束）、试生产阶段（火电试运行结束后6个月，水电试运结束后30天）。
第三条生产准备工作的主要内容包括成立生产组织，配置人员，人员培训和定岗，编制规章制度、标准和规程，构建生产管理信息系统，生产物资准备，机组试运、验收和移交管理，发电机组运营等。
第四条项目单位要高度重视生产准备工作，把生产准备工作作为项目建设的一个重要组成部分，贯穿到项目建设的整个全过程。
本着生产、基建一体化的原则，做到“两优化”的有机结合，实现基建与生产的无缝交接。
第五条项目单位要建立健全生产准备工作责任制，明确各级人员责任，生产准备工作实行责任追究制度。
第七条集团公司安全生产部是生产准备工作的归口管理部门，负责指导、检查、监督、考核各所属企业的生产准备工作。
第八条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位的生产准备工作，规定了其职责、管理规范和工作基本要求等。
第二章责任制第九条集团公司安全生产部的职责（一）组织制定和不断完善集团公司生产准备管理办法，建立健全生产准备管理体系。
（二）检查和督导各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求。
（三）组织各项目单位交流生产准备工作经验。
第十条各上市公司、分公司、省发电公司的职责（一）按照集团公司生产准备管理办法的要求，结合本公司的特点，制定和完善本公司生产准备管理实施细则，建立健全生产准备管理体系。
（二）检查和指导本公司所属各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求，开展生产准备工作。
中国大唐集团公司设备点检定修管理导则(试行)
Q/CDT设备点检定修管理导则（试行）中国大唐集团公司发布Q/CDT 207 0001—2006目次前言1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语与定义 (1)4 点检定修管理体制的建立 (3)5 发电设备点检管理 (5)6 发电设备定修管理 (6)7 点检定修主要技术标准 (7)附录A 管理类标准 (9)A.1 点检定修管理实施步骤 (9)A.2 典型点检作业流程 (11)A.3 典型检修计划流程 (12)A.4 点检日志表式 (13)A.5 点检月报表式 (14)A.6 设备检修质量验收表式 (16)附录B 工作类标准 (17)B.1 设备管理部门各级人员的岗位职责 (17)B.2 专业点检员的应知应会要求 (18)B.3 点检员的任职条件 (20)附录C 技术类标准 (21)C.1 电气设备点检目录示例 (21)C.2 电气设备点检标准示例 (22)C.3 热机（锅炉）设备点检目录示例 (24)C.4 热机（锅炉）设备点检标准示例 (25)C.5 给油脂标准表式 (28)C.6 设备技术标准表式 (29)C.7 检修作业标准表式 (30)C.8 点检路线图示例 (31)C.9 点检区域划分示例 (32)附录D 相关信息管理系统简介 (33)D.1 设备点检管理系统简介 (33)D.2 SIS（厂级监控系统）简介 (33)D.3 EAM（资产管理系统）简介 (33)1Q/CDT 207 0001—20062前言为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统设备点检定修管理工作，规范点检定修管理体制，加强点检定修管理，提高设备维护和检修管理水平，确保设备的安全、可靠、经济、环保运行，促进企业技术和管理进步，根据国家及电力行业有关规定和标准，特制订本导则。
本导则为集团公司系统发电企业实行点检定修管理提供指导，各企业应根据本导则的内容，结合本单位实际情况，建立点检定修组织机构，制定适应本企业点检定修管理体制的管理标准、工作标准、技术标准，并组织实施。
中国大唐集团公司电力建设项目工程质量管理规定
附件：Q/CDT电力建设项目工程质量管理规定中国大唐集团公司 发布目次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责 (1)4 集团公司工程质量总体目标 (3)5 管理内容和要求 (3)6 报告和记录 (9)附录 A （规范性附录）工程质量过程控制要点 (10)前言为规范集团公司、分子公司和项目公司工程质量管理工作，依据《建设工程质量管理条例》等国家、行业规程、规范制定本标准。
本标准代替Q/CDT203 0501-2010《中国大唐集团公司工程质量管理规定》。
本标准的附录A是规范性附录。
本标准由集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司工程管理部归口。
本标准起草单位：中国大唐集团公司工程管理部。
工程质量管理规定1 范围本规定明确了中国大唐集团公司（以下简称集团公司）基本建设工程质量管理主要职责、工作内容和管理要求。
本规定适用于集团公司火电、水电、风电、太阳能、热网工程等基本建设工程（包括工程管理部管理的码头、铁路、硅铝钛等其他类项目，含新建、扩建、改建工程）项目的质量管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
国务院《建设工程质量管理条例》中国大唐集团公司工程设计管理规定中国大唐集团公司工程达标创优管理规定中国大唐集团公司工程质量检查评价管理规定中国大唐集团公司火电机组启动试运管理规定建设工程质量监督管理办法3 职责3.1 集团公司3.1.1 贯彻执行国家、行业、有关建设工程质量管理标准、制度、规定等相关文件，统一组织制定集团公司质量管理规范性文件。
3.1.2 制定集团公司质量管理的总体目标、年度质量管理目标和质量管理工作计划，并组织实施。
3.1.3 督促、指导、检查分子公司、项目公司的质量管理工作。
3.1.4 分析、汇总有关行业工程建设的各项技术经济指标，建立同类型工程对标平台。
17中国大唐集团公司发电设备检修管理办法》大唐集团制〔2013〕94号
中国大唐集团公司发电设备检修管理办法大唐集团制〔2013〕94 号第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）设备检修管理工作，提高设备检修质量和可用系数，根据国家和电力行业有关政策和法规，根据中国大唐集团公司《火力发电机组A 级检修管理导则（试行）》（大唐集团号）、中国大唐集团公司《水力发电机组A 级检修管理导则（试行）》（大唐集团号）等，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司（以下简称“分子公司” ），直属发电企业。
第三条检修与质量管理的任务和要求：（一）检修与质量管理要坚持“预防为主，计划检修”的方针；坚持“质量第一” 、“应修必修，修必修好”的原则。
严格执行标准化检修的规定和ISO9000等管理标准；（二）坚持以安全为基础，以质量和效益为中心，以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，积极采用状态诊断技术，按实施点检定修预防性维修的要求，开展点检定修；（三）检修资金要实行统一管理，集中使用，把有限的资金用在最急需的地方，特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排，充分发挥资金的使用效果；（四）检修施工积极采用新技术、新材料、新工艺、新工具、新设备，不断地提高检修工艺水平，从而提高工作效率，缩短检修工期；（五）按照设备有效期管理的要求，认真制定检修管理质量目标，努力降低检修成本，严格控制检修工期，做到安全、文明、精心检修，确保机组修后可靠性、经济性均较修前有明显的提高（A 级检修机组达到或优于机组设计水平）。
采用先进的管理手段，创造一流的检修与质量管理水平。
第二章机构及其职责第四条本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，明确系统各企业在检修方面的责任，实现集团公司检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化和精细化。
第五条集团公司职责：（一）负责制定集团公司设备检修管理制度、规定和办法；（二）负责审批集团公司各分子公司和直属发电企业检修规划、计划和设备检修质量的目标、要求；（三）负责审批集团公司各分子公司所管理和所属基层发电企业检修资金额500 万元及以上重大特殊项目；（四）负责对分子公司所管理和所属基层发电企业的检修机组不满足本规定检修周期、工期的审批；五）负责集团公司检修市场和检修监理的管理；六）负责集团公司各分子公司和检修与质量的统计与分析、检查与考核管理；（七）负责监督、指导、协调集团公司各分子公司的设备检修与质量管理。
《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》 大唐集团制[2005]61号
![《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》 大唐集团制[2005]61号](https://img.taocdn.com/s3/m/26f68765a417866fb84a8ee9.png)
关于印发《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》的通知2005年6月9日大唐集团制〔2005〕61号集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为规范集团公司系统的生产运行管理工作，提高运行管理水平，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，集团公司对《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》（大唐集团制〔2003〕44号）进行了修订。
现印发修订后的《中国大唐集团公司发电企业运行管理办法》，请遵照执行。
附件：中国大唐集团公司发电企业运行管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统各分支机构、子公司、基层企业的生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本办法。
第二条本办法适用范围:集团公司承担安全生产责任,并从事安全生产管理的各分支机构、子公司，各基层企业。
第三条运行管理的目标与任务：（一）运行管理是发电企业管理的重要组成部分。
运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调,保证电力生产的安全、经济、可靠、环保，实现集团公司的整体利益最大化；（二）认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量,最大限度地满足电网及热用户的需求；（三）服从调度命令，严守调度纪律。
牢固树立“保人身、保电网、保主设备”的思想意识，确保电力生产安全；（四）单机容量100MW及以上火电机组应参加中国电力企业联合会组织的全国火电机组竞赛活动；（五）各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
第四条运行管理工作的要求:（一）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；（二）有一套标准规范、符合现场实际的运行规程制度；（三）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；（四）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。
中国大唐集团公司生产任务管制办法补充规定20XX1.doc
中国大唐集团公司生产任务管理办法补充规定20081《中国大唐集团公司生产任务管理办法》补充规定为进一步加强对生产作业的管理，保证作业人员行为的可控在控，集团公司制定了《中国大唐集团公司生产任务管理办法》（以下简称“管理办法”），并逐步开展试点和推广工作，现就试点工作中遇到的问题，特作如下补充规定：一、可以不通过任务系统下达的任务对管理办法中明确的，可以不使用任务系统下达的任务进一步明确如下：1.设备、系统或气候正常情况下的点检、运行、检修巡视检查，但不得进行任何维护和检修工作。
2.其他各类人员日常现场各类非接触类检查。
3.汽、气、水、油、氢、煤、粉、灰、渣采样类的工作；4.在生产现场进行的煤、油、酸、碱、灰、渣、石粉、石膏等装、卸工作。
5.石子煤清运、生产区域保洁工作。
6.运行调整性操作是指设备（调整门除外）状态不发生变化，只改变运行参数的操作。
如：（1）热力系统：温度、压力、真空、流量、水位、油位、料位调整；各类风机风门调整；给煤机的给煤量调整；各类调整门调整性操作。
（2）电气系统：发电机有功负荷、无功负荷调整；发电机内冷水温度、流量调整；氢冷发电机的氢气湿度、纯度调整；空冷发电机的空气温度、压力调整；变频电机的转速调整。
7.“程控操作”系指操作人员一键发出指令后，系统能够按照事先编制好的程序、无需就地有辅助操作的。
如各类系统的程控启停。
8.按试验方案，在控制室进行，无需就地协助操作的如火灾烟雾报警装置的试验；各类光字、音响报警试验；具体项目明细，由企业根据具体情况进行补充确定。
9.紧急事故处理时的相关操作。
二、通过任务系统下达，可以不开工作票、操作票的工作1.热力、机械、土建等检修维护工作，在检修已经签发工作票，但尚未履行许可手续前的材料、备品、备件、工器具的搬运、摆放工作，可以不使用工作票，但如果在易燃、易爆、有毒场所、升压站、配电室、电缆沟道、电缆夹层、电气及热控等电子设备间，必须在履行许可手续后，在监护人的监护下，方可开始工作。
中国大唐集团公司发电企业设备缺陷管理办法(试行)
附件中国大唐集团公司发电企业设备缺陷管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）设备缺陷管理工作,建立科学的设备缺陷管理体制、机制,加强预防性工作，减少设备缺陷发生，确保设备健康状态可控，提高设备健康水平，保障机组安全、可靠、经济、环保运行，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司（以下简称分子公司），基层发电企业，各有关技术监督管理服务单位。
第三条缺陷管理是日常生产管理的重要工作，是设备管理的主要环节，是点检定修管理的基础。
第四条从源头抓起，严把设计、制造、安装、调试环节，为机组无缺陷投产运行奠定基础。
第五条树立“动态零缺陷”理念，突出缺陷预防控制，严格重复性缺陷管理，做到及时消缺，保证消缺质量。
第六条缺陷管理主要任务是监视设备劣化倾向，及时发现设备异常，提前采取防范措施，减少缺陷发生。
对已发生的缺陷，要举一反三，对同类设备系统进行检查。
第七条基层企业是缺陷管理的责任主体，设备主管部门是缺陷管理的责任部门。
第八条建立、健全设备缺陷全过程管理机制, 利用信息化和在线监测等先进手段，从缺陷的预防控制、提出消除、验收恢复、统计分析到评价考核形成闭环管理。
第九条消缺作业应严格执行《电业安全工作规程》、《调度规程》、《检修工艺规程》等有关规程、制度要求，严禁无票作业。
第二章缺陷分类第十条设备缺陷是指在生产过程中，运行或备用设备存在影响安全、稳定、经济运行及污染环境的状况和异常现象。
第十一条设备缺陷包括以下五类：（一）一类缺陷：是指直接危及设备和人身安全，需要立即停止主设备运行进行处理的设备缺陷。
（二）二类缺陷：是指设备参数已超标，但仍可继续监视运行，需要制定技术方案，结合机组检修或临时停止主设备运行才能消除的设备缺陷。
（三）三类缺陷: 是指在不停止主设备运行、不影响机组或全厂出力的情况下，通过设备倒换、系统隔绝即可消除的设备缺情况。
中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则_图文.
Q /CDT 中国大唐集团公司企业标准火力发电机组 A 级检修管理导则(试行中国大唐集团公司发布Q/CDT 106 0001-2008 目次前言 (I)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 检修管理基本原则 (3)5 检修全过程管理基本要求 (3)6 各级责任主体管理职责 (3)7 检修规划和计划 (4)8 检修策划 (5)9 检修施工阶段组织和管理 ............................................................ 12 10 检修验收及复役 .................................................................... 14 11 检修评价与总结 .................................................................... 15 12 检修管理全过程检查 ................................................................ 15附录 A(规范性附录火力发电机组 A 级检修管理流程图 ................................ 17附录 B(规范性附录三年(年——年检修工程滚动规划表 ................... 18附录 C(规范性附录检修计划表 .................................................... 19附录 D(资料性附录 A 级检修组织机构职责 .......................................... 21 D.1领导组职责 ....................................................................... 21 D.2指挥协调组职责 ................................................................... 21 D.3质量监理组职责 ................................................................... 21 D.4安全检查组职责 ................................................................... 21 D.5启动试运组职责 ................................................................... 22 D.6物资保障组职责 ................................................................... 22 D.7宣传报道组职责 ................................................................... 22 D.8后勤保障组职责 ................................................................... 22 D.9文明生产组 ....................................................................... 22 D.10保卫消防组 ...................................................................... 22附录 E(资料性附录 A 级检修准备计划 (样本 ......................................... 23附录 F(规范性附录 A 级检修标准项目表 ............................................ 25 F.1汽机专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 25 F.2化学专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 38 F.3电气专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 40 F.4锅炉专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 52 F.5脱硫专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 61 F.6热工专业 A 级检修标准项目 ......................................................... 63附录 G(规范性附录 A 级检修标准试验项目 .......................................... 68 G.1修前标准试验项目 ................................................................. 68 G.2检修中标准试验项目 ............................................................... 69 G.3检修后标准试验项目 ............................................................... 70 G.4启动标准试验项目 ................................................................. 70 G.5并网后标准试验项目 ............................................................... 73附录 H(资料性附录物资管理规定 .................................................. 75 H.1总则 (75)IQ/CDT 106 0001-2008H.2物资出库程序 ...................................................................... 75 H.3物资退库管理 ...................................................................... 75 H.4废旧物品回收 ...................................................................... 76 H.5物资统计 .......................................................................... 76附录 I(资料性附录安全管理规定 ................................................... 77 I.1机组 A 级检修工作入厂人员教育管理规定 . ............................................. 77 I.2承包商施工人员资质要求 ............................................................ 78 I.3机组 A 级检修工作安全管理总则 ...................................................... 79 I.4检查与考核 ........................................................................ 83 I.5机组检修期间起重设备使用管理办法 .................................................. 84附录 J(资料性附录质量管理规定 ................................................... 87 J.1检修过程质量控制管理办法 .......................................................... 87 J.2 A级检修监理管理办法 .............................................................. 90 J.3生产设备异动管理办法 .............................................................. 91 J.4异常 /不符合项管理办法 ............................................................. 96 J.5 A级检修经验反馈管理办法 .......................................................... 99 J.6 A级检修标准记录管理办法 ......................................................... 103 J.7 A级检修例会制度 ................................................................. 104附录 K(规范性附录 A 级检修总结报告 .............................................. 107 K.1 A级检修冷热态评价报告 ........................................................... 107 K.2锅炉 A 级检修总结报告 ............................................................ 109 K.3汽轮机 A 检修总结报告 ............................................................ 111 K.4汽轮发电机 A 级检修总结报告 ....................................................... 112 K.5主变压器 A 级检修总结报告 ........................................................ 115 K.6火力发电机组控制系统 A 级检修总结报告 . ............................................ 117附录 L(规范性附录 A 级检修全过程管理文件清单 .................................... 119 L.1 A级检修准备及过程文件 ........................................................... 119 L.2 A级检修技术资料文件 ............................................................. 119附录 M(规范性附录 A 级检修全过程检查表 (121)IIQ/CDT 106 0001-2008 前言为提高集团公司火力发电机组 A 级检修管理水平,规范 A 级检修的管理行为和作业行为,提高 A 级检修质量,确保集团公司机组 A 级检修后设备的性能保持或超过设计水平,集团公司于 2007年 6月 6日, 成立了集团公司机组标准化大修研究组, 研究、制定集团公司系统机组标准化 A 级检修管理标准、作业标准。
中国大唐集团公司检修作业指导书编制规范
Q/CDT检修作业指导书编制规范中国大唐集团公司发布目次前言 (II)1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)4编写的基本要求 (4)5检修作业指导书的结构和内容 (5)6检修作业指导书的使用 (6)7 检修作业指导书的修订和复审 (6)附录A作业指导书样本 (15)附录B200MW等级作业指导书汇编（光盘） (15)附录C300MW等级作业指导书汇编（光盘） (15)附录D600MW等级作业指导书汇编（光盘） (15)前言制定本规范的目的是为中国大唐集团公司（简称集团公司）系统各基层发电企业编制检修作业指导书提供依据。
在集团公司标准化大修研究组的领导下，本次对原标准进行了全面的修改与编辑，同时组织编写了200MW、300MW、600MW等级机组检修作业指导书库，作为本规范的配套资料，供集团公司内各基层发电企业参考。
本规范由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本规范由集团公司安全生产部归口。
集团公司标准化大修研究人员：阮大伟、焦建清、孙维本、段文伟、邢百俊、仝亚峰、宋红绪、付世涛、刘延斌、郝金玉、吕晓明、鲁叶茂、蔡士稳、唐斌、钟雄、李荣。
本规范起草单位：大唐国际发电股份有限公司、大唐河南分公司、大唐安徽分公司、大唐黑龙江发电有限公司、中国水利电力物资有限公司设备监理公司。
本规范主要起草人：宗志伟、马立军、邢百俊、仝亚峰、申连科、杨泉、罗曙光。
本规范主要审定人：金耀华、阮大伟、侯国力、焦建清、张健、孙维本、朱大宇、段文伟、李新鹏、陆杰。
本规范批准人：刘顺达本规范由集团公司安全生产部负责解释。
检修作业指导书编制规则1 范围本规范规定了检修作业指导书编写的基本要求、构成和内容、编写方法和使用等。
本规范适用于中国大唐集团公司所属各基层发电企业检修作业指导书编写工作。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规范，然而，鼓励根据本规范达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
点检定修简介
点检定修简介戴金旺唐山电力培训中心2009年7月第一章概述第一节点检定修制的由来和发展20世纪50年代初，美国提出预防维修的概念，即借助人类预防医学的观点，对设备的异常部位和设备易损零部件，实施“早期发现，早期治疗”的措施，力争提前解决问题，预防突发故障发生。
这种维修（检修、维护）方式对高性能、大容量、造价高的设备起到了重要的保护作用。
1954年，美国通用电气公司把预防维修向前推进一步，做到有目的、有针对性的预防维修，这就是早期的生产维修制（PM，Productive Maintenance）。
生产维修制的出发点就是将维修的经济性和策略性相结合，按照设备在生产过程中的地位、作用和贡献的不同，而分别采取不同的维修手段，以使设备能够得到对应性维修的一种维修保养方式。
20世纪60年代，日本各行各业快速发展，企业设备向大型化和自动化的方向发展。
全行业对设备的使用、维修都提出了更高的要求。
在这种形势下，日本采用“走出去、引进来、消化掉”的方式，不断学习、引进其他国家的经验和做法，包括美国的生产维修制、英国的设备综合工程学（Terotechnology，又称设备维修工艺学，1970年英国在设备工程的基础上创立，以设备一生为研究对象，是对管理、财务、工程技术和其他应用于有形资产的实际活动的综合）、中国的“鞍钢宪法”（1960年毛泽东把“两参一改三结合”管理制度称为“鞍钢宪法”，其中“两参”是指干部参加劳动、工人参加管理；“一改”是指改革不合理的规章制度；“三结合”是指工人群众、领导干部和技术人员三结合），结合日本国情总结出了一种全员全过程对设备进行综合管理的设备维修管理体制——全员生产维修制（TPM，Total Productive Maintenance）。
1969年，日本电装公司首先采用全员生产维修制，实践证明，这是一种科学的设备管理制度和方法。
1971年，日本设备工程学会提倡在全日本推行全员生产维修制。
大唐集团公司水力发电机组A级检修管理导则QCDT2
大唐集团公司水力发电机组A级检修管理导则QCDT2前言为提高集团公司水力发电机组A级检修治理水平，规范A级检修的治理行为和作业行为，提高A级检修质量，确保集团公司水力发电机组A级检修后设备的性能保持或超过设计水平，在广泛调研，充分酝酿讨论，深入研究的基础上，结合集团公司的实际情形，制定本标准。
本标准用于指导集团公司水电机组A级检修治理。
本标准的附录B、C、D、I、J、K、L、M、N、O、P、U为规范性附录。
本标准的附录Ａ、E、G、H、Q、R、S、T为资料性附录。
本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。
本标准由集团公司安全生产部归口。
本标准起草单位：大唐广西分公司。
本标准要紧起草人：郭杰、毛文创、唐忠、方显能、徐维友、庞理声、黄佐流、秦柳松本标准要紧审定人：高智溥、王海晨、张健、孙维本、陈德忠、钟雄、吴武本标准批准人：金耀华本标准由集团公司安全生产部负责说明。
名目前言 (II)1.范畴 (4)2.规范性引用文件 (4)3.术语和定义 (4)4.差不多原则 (8)5.检修全过程治理差不多要求 (8)6.各级责任主体治理职责 (8)7.修前策划与预备治理 (10)8.检修施工时期组织和治理 (19)9.检修验收及复役 (27)10.评判总结与改进 (29)11.技术资料归档 (30)12.检修治理全过程检查 (30)附录 A（资料性附录）水力发电机组A级检修全过程治理程序框图 (31)附录 B（规范性附录）三年（年——年）检修工程滚动规划表 (32)附录 C（规范性附录）检修打算表 (34)附录 D（资料性附录）A级检修组织机构职责（样本） (36)附录 E（资料性附录）A级检修标准项目表 (38)附录 F（资料性附录）修前设备状况分析报告 (45)附录 G（资料性附录）A级检修项目格式表（样本） (46)附录 H（规范性附录）A级检修修前策划与预备治理流程图 (47)附录 I（规范性附录）施工时期组织和治理示意图 (48)附录 J（规范性附录）施工时期组织过程流程图 (49)附录 K（规范性附录）施工时期组织治理工艺流程图 (50)附录 L（规范性附录）施工时期安全操纵流程图 (51)附录 M（规范性附录）施工时期质量操纵流程图 (52)附录 N（规范性附录）施工时期进度操纵流程图 (53)附录 O（规范性附录）施工时期成本操纵操纵流程图 (54)附录 P（资料性附录）水力发电机组A级检修安全治理规定 (55)附录 Q（资料性附录）物资治理规定 (76)附录 R（资料性附录）机组检修期间起重设备使用治理方法 (78)附录 S（资料性附录）质量治理规定 (94)附录 T（规范性附录）水电机组A级检修全过程检查表 (117)1.范畴本标准规定了中国大唐集团公司所属水轮发电机组A级检修预备、实施、总结全过程治理的流程、内容及要求等。
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大唐托电公司企业标准发电设备点检定修管理导则内蒙古大唐托克托发电有限责任公司内蒙古大唐托克托发电有限责任公司企业标准前言点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，实践证明，推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，因而，这种管理模式以得到越来越广泛的应用。
点检定修制的特点是管理层次下移，设备的主要管理者是点检员，对设备实行“以作业长为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”的管理模式，全员参与设备管理。
一、实行点检定修制的必要性：随着科学技术的发展，以及在电力系统中的大量应用，使电力行业及其所使用的设备都具有着现代化的显著特点：1、设备的容量、重量、体积等都在向超大型发展，在我国，60万千瓦机组的研制、开发和应用已经得到了普及，今后，还必将向更大容量发展；2、电力行业的特点就是产、供、销一条龙，生产的连续性特别强，生产中的任何一个环节出现问题都将会对整个系统产生影响；3、转动设备的运转速度非常高；4、设备的精度越来越高；5、设备的综合自动化水平越来越高；6、对设备在节能、环保和安全等方面的法律要求越来越严，虽然这些特点给企业带来了巨大的经济效益，但同时也带来了一些新的问题：1、由突发事故所造成的生产终止，将给企业带来重大损失；2、设备的维修费用巨大；3、设备的建设投资费用巨大。
所有这些问题，给现代化设备管理提出了更高的要求。
如何建立一套科学的设备管理体系，使现代化的生产设备，能够充分发挥其作用，是摆在我们每个设备管理者面前的一个重要课题。
让我们回顾一下日本在设备维修管理上的发展过程：第二次世界大战后的日本工业，由于设备陈旧、简陋，设备维修工作是在故障后处理，这种在设备损坏（或故障）后再进行修复的做法，造成的经济损失是巨大的；1951年日本从美国引进了计划维修管理办法，即预防维修的初级阶段。
这种管理办法，是对设备的异常部位实行早期发现、早期修复，以预防故障的发生，收到了较好的效果。
但由于设备性能、使用情况、生产对象的不同，对所有设备不能作到完全正确的预防，造成了很大的过剩维修。
1954年，日本借鉴了美国通用电气公司的经验：对设备实行有针对性的预防维修，它根据设备在生产中的地位、作用和价值的大小，采取不同的维修手段以使设备能够得到有针对性的维修，这是一种使设备的劣化损失和修复劣化的保养费用之和为最小的维修保养方法。
其结果是提高了生产效率，降低了生产成本，实现了维修管理的主动性。
到了60年代，日本工业急剧发展，随着设备大型化和自动化程度的不断提高，对设备的使用维修也提出了更高的要求。
在如何以最小的费用来获得最大的维修效果方面，逐步形成了一套科学的基础管理方法，确立了在设备运行阶段以点检为核心的现代维修管理体系。
它是实行全员生产维修（T、P、M）的基础，提高了设备的可靠性、维修性和经济性。
日本工业界由于较好的推行了点检管理制度，达到了以下4个目标：1、维修费用大大下降，降低了维修成本；2、设备故障大大下降，突发故障的抢修次数和故障停机时间大大减少；3、计划检修加强，计划精度提高，维修工效大大上升；4、设备投产效率提高，生产大大上升；取得上述显著成绩，关键在于推行了以点检为核心的生产维修。
目前，点检管理已成为日本工业界在组织生产中必不可少的一套成熟的经验，也是实现现代化管理的标准化作业体系。
二、点检定修制的特点：设备点检就是按照“五定”（定点、定法、定标、定期、定人）的方法，对设备实行全面的管理。
其实质是按预先设定的部位（包括结构、零部件、电气仪表），对设备进行检查、测定，了解和掌握设备劣化的程度和发展趋势，提出防范措施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。
点检制是一种不同于设备传统性检查的基础管理新形式：1、体现了设备管理思想的更新：由于设备在生产中的地位和作用越来越重要，企业的管理重心也将越来越向设备管理转移，传统的对设备以修为主的管理思想已经不能适应现代化企业生产需要，也不适应现代化设备管理的需要，而设备点检定修制管理则是传统管理思想的更新，使设备以修为主转到以管为主，摆脱了传统管理的被动性，增强了管理意识，进一步提高了设备维修管理的科学性；2、实行全员管理，增强了工人管理设备的责任心：点检定修制管理是一种全员参加的生产维修管理体制，其管理业务由专职点检人员来具体实施，点检员是设备的管理者，可见，管理职能的重心下移了，这是点检定修制管理的精髓。
3、实现了维修最佳化目标因为点检员是设备的直接管理者，他们最了解自己所管辖的设备的种种状态，制定的维修计划也最切合实际。
以最经济的费用完成全部设备的维修工作量，以最少的故障机会损失保证设备的正常运转。
4、建立了一套较为完整的维修标准体系维修标准就是把设备可能发生劣化和故障的部位，明确规定出维修管理值、点检周期和点检方法等，形成了一套由维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准，构成的完整的维修标准体系，这是贯彻执行点检管理的技术基础和管理法典。
1、范围本标准规定了发电设备点检定修的方法和内容。
本标准适用于内蒙古大唐托克托发电公司。
2、定义本标准采用下列定义2．1设备点检设备点检是按照“五定：定点、定法、定标、定期、定人”的方法对设备实施全面的管理。
其实质是按照预先设定的部位，对设备进行检查、测定，了解和掌握设备劣化的程度和发展趋势，提出防范措施并及时加以处理，确保设备性能稳定，延长零部件寿命，达到以最经济的维修费用来完成设备维修的目的。
2．2设备定修设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备的实际状况确定检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。
其目的是合理延长设备检修周期，缩短检修周期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。
2．3点检定修制点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制，可以使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管理。
在点检定修制中，点检人员是设备管理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程管理。
点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。
2．4精密点检精密点检是指用检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具和其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并对测得的数据对照标准和历史纪录进行分析、比较、判定，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。
2．5设备劣化设备劣化是指设备降低或丧失了规定的功能，是设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏和经济价值降低等状态的总称。
2．6劣化倾向管理劣化倾向管理是通过对点检测得的数据进行统计、分析，找出设备劣化趋势和规律，实行预知检修的一种管理方式。
2．7设备的精度和性能测试设备的精度和性能测试，是指按预先制定的周期和标准对设备进行综合性精度测试和性能指标测试，计算汽耗、热耗、效率、供电煤耗（水耗）等技术经济指标和性能指标，分析劣化点，评价设备性能。
2．8三方确认和两方确认三方确认，是指在实施点检定修管理中，由于安全措施和质量监控工作的需要，点检方、检修方、运行方共同进行现场确认的一种工作方法。
当仅需点检方、检修方和运行方中的任两方进行现场确认时，称之为“两方确认”2．9设备的“四保持”设备的“四保持”，使之保持设备的外观整洁，保持设备的结构完整，保持设备的性能和精度，保持设备的自动化程度。
2．10工序服从原则工序服从原则是指实行点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。
2．11、A、B角制A、B角制是点检管理分工责任制的一种补充。
对每一台（件）设备，都有明确的设备点检责任人，该人即为设备的A角。
在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员。
该备用管理人员即为该设备的B角。
设备A、B角应互相交流。
点检人员在担任某些设备A角的同时，还可担任另外一些设备的B角。
2．12维修标准维修标准就是把设备可能发生劣化和故障的部位，明确规定出维修管理值，点检周期和点检方法等，形成了一套由维修技术标准，点检标准，给油脂标准，维修作业标准构成的完整的维修标准体系，这是贯彻执行点检管理的技术基础和管理法典。
3 发电设备点检管理点检定修制的实施过程点检作业实施前的基础工作1、对设备的“五定”工作1．1、定点要详细设定设备应检查的部位、项目及内容，做到有目的、有方向地实施点检作业。
1．2、定标既制定标准，这是衡量或判别所检查的部位是否正常的依据，如点检标准；也是判别某一检查部位劣化程度的尺度，以及维修后应达到的要求，如维修技术标准；另外，为降低设备磨损而规定给油脂种类以及给油脂量，如给油脂标准；以及在维修作业标准中规定维修步骤、工种、工时标准等。
托电公司本次制定的标准包括：点检标准；维修技术标准；给油脂标准；维修作业标准。
（1）维修技术标准维修技术标准反映了主要设备装置的性能构造；主要设备装置劣化倾向，异常状态等维修特性。
主要设备装置的维修技术管理值，是主要设备装置零部件的维修标准。
维修技术标准包括通用维修技术标准和专用维修技术标准。
维修技术标准是设备维修标准的基础，它反映设备设计者的思想，是编制点检标准，给油脂标准，维修作业标准的技术依据，其编写难度较大。
维修技术标准中，最关键的是维修技术管理值的确定。
在初期其制定的依据是：1厂家提供的设备使用说明书，它体现设备设计者的设计思想；2参考国内外同类设备或使用性质相类似设备的维修技术管理值，它体现了设备管理人员的经验和水平。
（2）点检标准根据设备各部位的结构特点详细规定了点检作业的基本事项，包括点检部位、点检项目、点检内容、点检分工、设备点检状态、点检周期、点检方法、点检标准等即点检标准。
点检标准是点检员对设备进行预防性检查的依据，是编制各种点检计划的基础。
点检标准编制依据：1、设备使用说明书和有关技术图纸资料；2、维修技术标准；3、同类设备的实绩资料；4、实绩经验积累。
点检标准编制方法：1、部位与项目2、点检内容3、点检方法4、点检标准5、点检状态6、点检分工7、点检周期（3）给油脂标准设备润滑对防止设备劣化，延长使用寿命，起着非常重要的作用。
润滑工作是设备维护活动的重要部分，给油脂标准是设备润滑工作的依据。
给油脂标准编制依据：1设备使用说明书和有关技术图纸资料；2同类设备的实绩资料；3实绩经验积累。
给油脂标准编制方法：1给油脂部位2润滑方式3油脂品种牌号4油品使用极限标准5油品品质检查周期6给油脂工作分工7给脂量（4）维修作业标准对于经常性定期实施的设备重要零部件的更换或维修项目用标准规定了作业名称、作业方法、作业顺序、作业条件、技术要点、安全注意事项、使用工器具、并用图表形式表示叫维修作业标准。