商务车司机月度绩效考核表
司机月度绩效与考核表
实际考核得分：
； 评定等级：
考核者(直接主管)评语及签字： 调整记录： KPI调整说明： 被考核人签字(沟通后)
司机月度绩效与考核表
部门名称： 考核周期： 序号 1 KPI指标 月度工作完成情况 权重
(100%)
司机姓名：周国伟 考核月份： 子指标 所服务单位考核情况 服务满意度 权重
(100%)
岗位名称：
目标值
(完成时 限)
度量
(指标说明及评分标准)
员工自评
直接主管 评分 60
部门评分
60
60 5 5 5 5 20
加减分项，直接主管评定 (按考勤记录，每次扣0.5 分，扣完为止) (有投诉扣分，每次扣1分， 扣完为止)
5 5 5 5 20
2
ห้องสมุดไป่ตู้
服务、支撑、协作
15
主动与效率 协同配合
3 4 5 合计：
劳动纪律 安全生产 创新、技能、提高评价
5 20
迟到、早退 岗位安全工作 创新、技能、提高评价
100 调整后得分：
行政商务司机绩效考核
工作要求
1、按规定时间到岗，应于每日8点前到岗 2、安排简便易行的行车路线 该指标通过内部调查或电话问 3、维修时，能主动谈判，为公司节省维修费 20% 访形式发审核（每项*5） 用 4、车况要及时报告，不得隐瞒事实真相
领导交办的 实际达成/领导交办任务总量 其他任务
未按时按质完成领导交办的工 10% 作一次扣2分
商务司机绩效考核表
被考核人职位：商务司机·陈跃明
考核项 目 考核指标 指标释义
考核周期：
目标值及评分标准 权重
月/共计
一级评分
分
二级评分 考核结果
Байду номын сангаас
车辆管理 业绩指 标
1、每月在行政处进行车辆使用登记及核对 （按记录、公里数、实际燃油费等）； 2、定期清洗车辆、保证车辆整洁、无烟味； 3、出车前后车辆外观检查； 4、出车前安全的检查（油、胎压、证件）； 5、出车后检查车辆是否有油，保证第二天车 辆能正常行驶； 6、出车前需经上级签名获批准情况下方可出 车
1、每周定期清洗2次车辆，保 证车辆整洁（被领导批评或被 用车人投诉、检查发现）一次 扣10分（下雨后必须洗车）； 2、每次出来必须进行车辆登 记，忘登记或出错（但能及时 核实)一次扣3分； 3、车辆出车后造成第二天出 车时需加油一次扣3分； 4、出车前未检查车辆是否异 30% 常，造成在出车过程中不能行 驶一次扣分10分； 5、关于车辆外观划伤出车司 机出车前未检查或造成责任不 清一定扣2分； 6、未经上级主管签名或批准 情况下出车一次扣2分；
禁止行为
其他 指标
1、上班期间内饮酒或酒后驾驶； 2、违章超过1次，超速行驶（超过50%或以 上）； 3、车内无人或长时间等人超过20分钟，仍 然开空调；或者车辆前后都有空调，在后面 凡出现上述类似禁止行为，当月绩 效考核为零 无人的情况下还在开后面的空调； ） 4、不执行出车任务； 5、不得私自出车及利用职务之便进行公车私 用
司机绩效考核表(模版)直接可用
。为每位客户提供热情、礼貌、周到 的服务。对重要客解，以便更好的完
成工作。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损。
依照出车任务按时完成设备运送工 作，在运送中轻拿轻放，保障设备完 好无损，多学习各种设备运送方法并 协助搬运。
对公司车辆及时保养维护，保持车辆 对公司车辆及时保养维护，保持车辆
整洁，对行政部的每月抽查能达到良 整洁，对行政部的每次抽查能达到优
好标准。
秀标准。
对每年的车辆年检、保险续费赞美事
对每年的车辆年检、保险续费赞美事 项做到提前与部门负责人沟通，力争
项做到提前与部门负责人沟通。
以最短的时间，最合理的费用完成上
述工作。
3. 运送小件机器设备等
根据需要及车况运送小件机器设备， 依照出车任务按时完成设备运送工作 保障完好无损，协助搬运。
4. 车辆保养维护等
对公司车辆及时保养维护，保持车辆
爱护公司公务用车，做到及时保养维 整洁。
护，保持车容车貌干净整洁。
5. 车辆年检、保险续费等
对每年的车辆年检、保险续费等事项 做到提前与部门负责人沟通，力争以 最短的时间，最合理的费用完成上述 工作。
按时完成公司车辆年检、保险续费等 工作。
优良标准
优秀标准
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支
依照出车任务按时完成工作，对每次 出车线路进行合理规划，为公司节省 开支，并为乘车人提供热情、礼貌的 服务。
依照出车任务按时完成接送客户工作
依照出车任务按时完成接送客户工作 。为每位客户提供热情、礼貌、周到
部门：行政部 工作要项
1. 公司内部公务出车
职位:行政部司机 达标标准
2024员工绩效考核表(驾驶员)
岗位：驾驶员姓名：考核月份：填报日期：
得分说明
满分为100分，最高加分110分。
考核内容
考核要点
分值
部门
评分
分管
评分
得分
月度
岗
位
考
核
一、学习制度（月度考核10分）
1、驾驶员应每月一次安全学习，提高思想觉悟与学习业务知识提高技术能力水平相结合，积极参加公司安全学习活动，完成临时性任务。
10
六、加班、加点。按次数及时间发生的实际统计数据。
10
合计得分ห้องสมุดไป่ตู้
考核人签名
分管领导签名
1、因私事不能参加学习经上级同意的每次扣2分。
2、未办理请假手续无故不参加学习的，每次扣5分。
10
二、文明服务（月度考核20分）
1、无正当理由造成延时出车的，每次扣2分。
2、由于延时出车，影响工作的，每次扣4分。
3、因服务态度差，造成用车单位、用车人员投诉经查实的，每次扣5分，对外服务造成向公司领导投诉经查实的，每次扣10分。有责投诉二次待岗处理
4、寻找各种借口不服从调度安排的，每次扣10分
5、服务正时正点，按时接送无漏接。有漏接一次罚款50元或扣5分。
20
三、安全驾驶和车辆安全停放（月度考核40分）
1、严禁酒后驾车，有投诉查实的每次扣10分，造成交通事故，按《中华人民共和国道路交通安全法》规定追究。
2、严禁未经领导同意将车辆借给他人驾驶，违者每次扣10分，造成损失的，责任自负。
3、严禁油桶装罐汽油他用，一经发现查实，每次扣10分。
4、车辆保养正常。自己保养优良，加6分。
5、、路上故障一次扣4分，车况不整洁一次扣2分。
商务车司机月度绩效考核表
商务车司机月度绩效考核表商务车司机月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考评主体初评终评出车及时性 10% 行政部直接上级每公里耗油量 10% 行政部直接上级关键绩行车安全性 10% 行政部直接上级效50% 客户投诉次数 10% 行政部直接上级个人违规次数 10% 行政部直接上级工作技能 10% 直接上级能力绩创新能力 5% 直接上级效20% 学习能力 5% 直接上级直接上级平时责任心 10% 观察、收集和直接上级积累考核依据协作性 5% 直接上级态度绩效30% 纪律性 5% 直接上级品德言行 10% 直接上级等级卓越( ) 优秀( ) 称职( ) 待改进( ) 差( )总得分: 说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目1 指标得分之和为考核总得分。
单项得分:优秀为10,9分，良好为8,7分，及格为6,5分，不及格为4,02 分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--763 分为待改进，75分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
出车及时性:考虑是否遵守出车规定，按时出车，完成出车任务。
0次出车迟到5 为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。
6 行车安全性:0次违规事件为优秀，1次以上交通事故为不合格并计0分。
7 每公里耗油量,考核期内耗油量/考核期内行走路程数。
客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
客8 户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
9 个人违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
10 工作技能:对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
11 创新能力:问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
专职司机月度绩效考核表
1、所负责驾驶车辆月度内外观刮伤一处扣5分，两 处扣10分
2、本人发生交通事故，公司赔偿金额在200元以
二
安全行 上，1000元以下扣20分 驶 3、本人发生交通事故，公司赔偿金额在1000以
20
上，月度考核为0分
4、本人发生交通事故，车辆停用一天扣5分，两天 扣10分，以此类推
行政部
1、所有车辆的内部每天保持干净，做到无杂物无
审核：
批准：
三
车辆卫 灰尘，检查未做到扣3分/次 生 2、所有小车的外观卫生必须及时清洗，检查未做
20
到扣5分/次
1、所有车辆到达保养期限，未及时向领导报告， 扣5分/次；同时未做好车辆保养工作，扣5分/次
四
车辆维 护
2、每星期查询公司所有车辆违章记录并做好登 记，少一次扣5分；未及时办理所负责车辆年审手 续，扣5分/次
专职司机月度绩效考核表
姓 名：
考核日期： 年 月
序 考核 号 项目
考核要求
考核 分值
扣分栏
考核得 分
ห้องสมุดไป่ตู้
考核 部 门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分
/次,半天扣1.5分/次
一
考勤管 2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3分 理
5
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
4、未按规定佩戴劳保用品扣3分/次
20
日
备注
列出车牌号
4、所有车辆内禁止吸烟，否则扣10分/次
5、出车后车钥匙必须及时归还到行政部，否则扣5 分/次
行政部
6、私自借公司车辆给他人，扣20分/次
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆放不整
司机绩效考核方案-月考核
司机---月度绩效考核表（月度）为建立公平公正的绩效考评机制，在司机内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高车辆整体营运服务水平的目的，特制定该考核办法，自2012年4月起实施。
说明：1、月度绩效系数计算公式：[（标准总分/实际总分）*实际得分/100]*考核系数均值2、关键事件记录清单在整个考核绩效期内始终保留，并作为年底考核总数据。
3、车辆出勤（人员在岗且车辆状态正常）：A、车辆出勤标准值=当月工作日，车辆出勤实际值=当月工作日+值班工作日—请假工作日，其中：1个夜班计为1个工作日，1个周末等节假日白班计为2个工作日）；4、请假核算：A、上午9：00——10：00不在岗，计0.5个工作日；B、其它时间：2—4小时计0.5个工作日，4小时以上计1个工作日。
5、车辆的调度在原则上实行轮流循环制度，但在司机班班长允许的情况下，用车部门可以选择使用对象。
6、月度绩效考核连续排名末尾，经面谈沟通，当事人愿意改进工作，派车员可协调用车部门，适度调整其工作量。
7、工作量统计规则：每次派车（1.5小时内）计为1次；因用车部门计划所需，延续1.5小时以上，计为2次，3小时以上计为3次，之后每2小时加1次；其它情况对比以上条款酌情核算。
8、扣分及加分说明：扣分从实际总得分中扣除，加分无上限。
9、停车条款：A、不服从办公室月度调度轮派计划、值班安排；B、不服从公司安全、生产临时紧急用车安排；C、私自带车离开单位累计达3次；D、值班期间，不服从公司调度与值班领导安排，或联系不畅通，对公司其他部门工作造成负面影响；符合以上条款之一，停车周期为1个月或以上，根据本人具体表现而定，停车期间须正常上班，绩效系数为零，不享受车贴、值班补贴等。
10、该考核方案解释权在行政部。
司机绩效考核表
PMC部
考核人
KPI指标（55%）
被考核人 考核起始时间
指标定义/计算公式
司机月度考核表 任务值
协议签订时间 考核完成时间 权重分值
数据源
实际完成值 考核得分
1.指自有车辆或物流公司未能按照配送时间表送货，
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
1.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
2.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
1.因我方原因产生的车辆损坏、交通事故、交通违章
3.违规行驶行为次数
20
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次 扣减
10
工作产出
检查时间
检查频次 考核得分
3.培训发展
未履行请假手续或中途退
根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估 场，按3分/次扣减，培训
5
评估未通过按5分/门扣减
4.制度流程
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
5.其他工作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
目标值
考核方式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
司机绩效月度考核表
填表日期： 年 月 日所属部门： 集团办公室 考评人(部门负责人)：
月份司机绩效考核表
被考核人：
总 分100
得分标准：优秀：90分及以上
良好：80~89分
中等：70~79
及格：60~69分
不及格：60分以下
被考评人签字： 主管签字： 总经理签字：
日期：日期： 日期：
考评奖项说明：为工资外的奖励，考核分数将作为年终先进评比及奖金考核的重要依据。
1、月季考评优秀者，奖励300元
2、考评为良好者，奖励100元
3、考评结果为中等、及格者无奖励
4、第一次考评不及格者，罚款100元，连续两次考评不及格者，降薪水一级（月工资的5%） 第三次考评不及格者，停岗学习。
编制部门：集团办公室
最终解释权：集团所有
100。
(完整版)司机绩效考核表(可编辑修改word版)
15
交通规则行车安全
每月
1、未按照交通规则行、停车，受到交通或城管部门处罚的，每次扣20分；
2、因驾驶员不慎造成交通事故，损失500元以下扣5分，
500元以上扣10分，3000元以上扣20分。
20
车辆维护
每天
1、每天检查水、电、油及其它性能是否正常，发现问题
及时向车管报告，此项未检查造成的车辆故障一次扣3分；
2、对所驾驶车辆应做到及时保养，车辆出现故障未及时上报维修造成车辆损失的一次扣 10 分。
10
车容车貌车辆清洁
每天
1、车内无异味，车窗明亮，不在车内抽烟，并制止他人在车内吸烟，发现每次扣 5 分；
2、车辆内外干净整洁，无杂物，并能在雨雪后及时清洁车辆，发现每次扣 5 分。
3、保持个人仪容整洁，接听电话使用礼貌用语，违反一
次扣 2 分。
15
车辆手续沟通建议
每月
1、特别注意各类证照审验、保险等手续的到期或需要办
理的情况，及时报告车管，未报告但未造成损失的扣3分，造成拖保、拖审的扣5分；
2、日常工作中出现异常问题及时与车管沟通解决，因不
沟通产生不良后果，造成工作无法完成的每次扣10分。
驾驶员2018年月绩效考核表
驾驶员:车管：绩效时间:
工作目标
完成
期限
考核标准
标准分
个人
自评
部长
评估
服务质量工作态度
每月
1、按车辆管理员的安排，以最安全快捷的方式完成出车任务，有行程变更及时通知车管，未通知每次扣2分； 2、热情接待乘车人员，工作效率高，质量能保证，接到用车部门服务质量投诉每次扣5分；
司机考核评分表(实用模板)
车辆维修
控制在预算内，但无减
20% 算内，并较上期减少
费用
少 10 分
10%
超预算 0 分
行车记录
完成目标值要求 20 分
每天都有行车记录，
20%
90%以上有记录 10 分
记录准确无遗漏
80%以下无记录 0 分
加权合计
行为指标 工作服从 服务细致
权
指标说明
考核评分
重
1 级：服从工作，并不工作不报怨
2 级：服从上级，并能做好工作
1 级 10 分
3 级：服从工作，并能对上级不妥的
2 级 20 分
命令提出合理化建议
50%
3 级 30 分
4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良
4 级 40 分
好结果
5 级 50 分
5 级：不需要命令就能产生良好工作
结果
1 级：完成公司 KPI 服务流程
1 级 10 分
2 级：主动性问询服务性问题
2 级 20 分
3 级：无客户性投诉的流程执行
50%
3 级 30 分
4 级：适用性全面服务与实诚性服务
4 级 40 分
5 级：能给客户带来意想不到的服务
5 级 50 分
知识与感受
自上 结 评级 果
加权合计 总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考
签字：事故，但
行车安全
20% 事故发生，无违章情 影响不大 10 分
性
形发生
发生责任交通事故 0
业绩
分
指标 100%
及时保养车辆，熟悉 完成目标值要求 20 分
车辆保养
20% 所开车辆性能，机体 延误保养 10 分
司机考核评分表通用模板-月度(标准版)
司机考核评分表（月度）司机考核评分表通用模板-月度（标准版）使用说明一、文件概述本文件《司机考核评分表通用模板-月度（标准版）》旨在为企业或组织提供一种标准化的司机月度考核工具。
通过该模板，能够全面、系统地评估司机在业绩和行为两方面的表现，确保考核过程公正、透明，并为司机绩效奖惩提供科学依据。
本模板适用于各类需要司机服务的行业，如物流、运输、旅游等。
二、文件结构说明考核期间：位于表格首行，需填写具体的考核月份，以便明确考核周期。
业绩考核部分：序号与考核项目：详细列出了司机需考核的业绩指标，包括出车及时率、行车安全性、车辆保养度、车辆维修费用及行车记录等关键指标，每项指标均设有明确的权重，以反映其在整体考核中的重要性。
目标值要求：明确了每项指标应达到的标准，为考核提供了量化依据。
评分等级：针对每项指标设定了详细的评分标准，包括完成目标值要求的得分、有短时间延误但未造成不良影响的得分、有投诉或未达标的得分等，确保考核结果的精准性。
自评与上级评分：设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。
加权合计：根据每项指标的权重和得分，计算出业绩考核的总分。
行为考核部分：序号与行为指标：列出了司机在工作中的行为表现指标，如工作服从度和服务细致度等，每项指标同样设有明确的权重。
指标说明：详细阐述了各行为指标的具体要求和评价标准，包括不同等级的具体表现描述，为考核提供了清晰的指导。
考核评分：根据司机在行为方面的实际表现，结合指标说明进行评分，确保考核的公正性。
自评与上级评分：同样设置了自评和上级评分两栏，以便司机自评及上级对司机行为表现的客观评价，最终得出该项目的实际得分。
加权合计：根据每项行为指标的权重和得分，计算出行为考核的总分。
总分计算：根据业绩考核得分和行为考核得分，按照预设的权重比例（业绩考核85%，行为考核15%）计算出司机的最终得分。
此得分将作为司机月度考核的主要依据。
公司司机绩效考核表
10
15%
2
及时出车
能够按照业务所需，及时 上级反馈，相关部
出车
门投诉
保障原料及时运达
因主观原因，影响出车任务的，每次扣2分。
10
15%
3
车辆维护
车辆的日常保养维护，发 现问题及时汇报，保持良
好的车况
上级反馈，维修记 录
加强车辆维护，保证运输任务顺 利完成
因主观原因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。
10
绩效考核表
岗位：司机
指标类型：硬性指标
序号 考核项目
项目说明
信息来源
考核目的
1
遵守交通规则
遵守交通规则，安全驾驶 、不违章行驶
违章罚单
保证工作的顺利进行
考核周期：月
考核日期 ：
考核方式
标准 评分 权重
得 分
发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣2分 。违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分
15%
4
车辆卫生
定期清扫车辆，保持车辆 血站反馈，相关部
整洁
门投诉
加强卫生管理
未按要求做好车辆保洁工作（车内车外卫生），一次扣5 分
10
30%
负责好车辆的年审、保险
5
车辆保险
二维及时报验等
相关证件
保证车辆正常出车
没有及时办理好车辆的年审、保险、报验工作一次扣5分 10
5%
6
制度遵守
遵守公司车辆管理制度
想
门投诉
量
扣5分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣2分。
10
5%
得分合计
被评人：
考评效工资直接挂钩。 2.被评人如对评审结果有异议的可以直接书面上诉到部门总监，由总监查核。
司机绩效考核表
结果
出车 及时率
20%
接到任务，及 时出车无延 误，投诉率为 零
1、完成目标值要求 2、有短时间延误， 但未造成不良影响 3、有投诉
1、20分 2、10分 3、0分
车辆保养
维修费用 业绩考核
20%
及时保养车 辆，熟悉所开 车辆性能，机 体清洁
1、完成目标值要求 2、延误保养 3、机体脏差未清洁
1、20分 2、10分 3、0分
20%
Байду номын сангаас
维修费用控制 在预算内，并 较上期减少10%
1、完成目标值要求 2、控制在预算内， 但无减少 3、超预算
1、20分 2、10分 3、0分
行车记录
每天都有行车 1、完成目标值要求 1、5分
5% 记录，记录准 2、90%以上有记录 2、3分
确无遗漏
3、80%以下无记录 3、0分
工作安排 加权合计 考核指标
1、完成公司KPI服务流程
2、主动性问询服务性问题
50%
3、无客户性投诉的流程执行 4、适用性全面服务与实诚性服务
5、能给客户带来意想不到的服务知
识与感受
1、5分 2、0分
考核评分 自我评分 领导评分 结果
1、10分 2、20分 3、30分 4、40分 5、50分
1、10分 2、20分 3、30分 4、40分 5、50分
工作服从
行为考核 服务细致
服从统一领导
5%
、管理、调度 1、服从 无正当理由不 2、不服从1次
服从
权重 （分）
50%
指标说明
1、服从工作，并不工作不报怨 2、服从上级，并能做好工作 3、服从工作，并能对上级不妥的命 令提出合理化建议 4、绝对忠诚态度工作，并产生良好 结果 5、不需要命令就能产生良好工作结 果
司机月度绩效考核表
东莞市晶和实业集团有限公司
考核说明：
1、本表中考核指标共有32项，共100分，每分3元，绩效工资计算方法：考核得分*300*100% ；
2、考核流程：（1）人力资源部下发表格→行政部确认存在违反重点绩效考核指标情况→绩效考核得分直接为0分
（2）人力资源部下发表格→行政部确认未有违反重点绩效考核指标情况→员工自评→交车辆专管员评分→交行政主管评分→交行政总监评分→交人力资源部
3、考核等级：0－60分为不合格，60－80分为合格，80－90分为良好，90-100分为优秀，若出现月绩效考核连续三个月不合格，公司将考虑辞退员工；
4、年终考核得分=每月考核得分总和/考核月份，即取全年月度绩效考核平均值为年终考核得分；
5、考核要求：各参与考评人员须严肃对待考核工作，本着实事求是的态度进行考评，若发现带有个人情绪致使扭曲考核事实的情况，将对考核人从严处理；
6、此表由人力资源部填发交相关考核人员考核，完成后交人力资源部汇总，考核表存入员工人事档案。
员工签名：__________________ 人力资源部：__________________ 行政管理中心：__________________
东莞市晶和实业集团有限公司
考核说明：
1、本表共15分，由行政部选取三位用车较多的员工进行评分，最终得分取三位员工评分的平均值；
2、考核流程：行政部月底提交三位当月用车较多的员工名单至人力资源部→人力资源部将考核表下发至有关人员→考核人评分→交人力资源部统计；
3、考核要求：各参与考评人员须严肃对待考核工作，本着实事求是的态度进行考评，若发现带有个人情绪致使扭曲考核事实的情况，将对考核人从严处理。
考核人签名：__________________。
司机岗位绩效关键指标评估表
30%
3
车容、车貌
车里车外保持卫生无污染、无杂物（公司不承担洗车费用），按检查结果扣分。
集团检查评估
20%
计算
业务规范扣分
实得绩效
评
估确认
签
字
区
域
第一项确认签字：
绩效面谈：
1、根据本月完成情况，下月怎样改进：
确认签字：
第三项确认签字：
部门评估人意见签字：
岗位编号：年月日姓名：
司机岗位月份绩效评估表
序号
评估项目
评估标准
评估依据
权重
评估结果
自我评估
部门评估内容记录及分数
1
月度车辆每百公里油耗
月度面包车每百公里油耗11.2升标准，实际用量与标准比率计算得分。
事业部行政负责人评估，集团人资审核
50%
2
安全驾驶
工作的车辆性能保持良好、正常磨损维修以外的异常损坏造成维修，每维修价值产生100元扣10%。
司机考核绩效表
日期：
司机签字：
日期：
司机考核绩效表
基本信息
司机姓名
XX
部门
物流部
车辆编号
V001
考核周期
20XX年1月-20XX年6月
考核指标ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
序号
考核指标
评分标准（满分100分）
得分
1
安全驾驶
无交通违规记录：100分；每有一次违规扣10分。
2
准时性
每月准时完成任务：100分；每延误一次任务扣5分。
3
车辆维护保养
车辆保持良好状态：100分；每发现一次轻微疏忽扣5分，重大疏忽扣10分以上。
4
燃油经济性
超出标准油耗不超过5%：100分；超出5%-10%扣10分，10%以上扣20分。
5
服务态度
客户满意度调查：90%-100%满意：100分；80%-89%满意：90分；70%-79%满意：80分；低于70%扣分。
6
应急处理能力
成功处理突发情况：100分；处理一般，需外部协助：80分；处理不当：60分以下。
综合评价
优点：[具体描述司机在考核周期内的优点，如安全意识强，服务态度好等。]
改进区域：[指出司机需要改进的区域，如提高燃油经济性，加强应急处理能力等。]
总体评价：[根据得分和具体表现，给出司机的总体评价。]
后续发展建议
[提供针对司机个人发展和提升的建议，如参加安全驾驶培训，学习车辆维修知识等。]
签字确认
月份司机绩效考核表（2）1
月份司机绩效考核表（2）1
车队驾驶员绩效考核办法
一．考核目的：为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务
二．考核方法：采用岗位关键事项法，用分数的形式量化考核。
三．具体的工作步骤：1.进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述；
2.将关键事件归为并为若干绩效指标，并给出确切定义；
3.确定考评的维度，确定项目绩效考核标准
4.关键指标给出具体分数；
四．考核程序：1.每月考核一次；
2.车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、
油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。
每月车队根据各项数据记录和
统计对司机进行考核评分。
3.考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。
五．岗位关键指标：车辆行驶安全车室环境卫生车辆服务及时性交通违章车辆管理
3
车队驾驶员月份绩效考核表
3
3
人力资源部长审核：总经理审批：日期：日期：3。
司机月绩效考核表
6
与相关部门吵架（每发生一次扣1分）
相关单位及个投诉（每发生一次扣1分）
4
遵守制度
32
专 业 部 门
5
车辆状况
18
工作高效准时，按照综合办安排， 及时出车（每延误工作一次扣2分） 领取派车单出车（无派车单出车每 出现一次扣2分） 及时填写派车单内容（公里数、时 间不完整每发现一项扣1分） 车辆摆放有序、及时入库（乱停、 无序停车，每次扣2分） 听从综合办调配（不服从安排一次 扣2分） 下班后收车（除领导批准外，未将 车辆送回公司停放，每次扣2分） 遵守车辆管理制度（未经批准，将 车辆转借给他人，或公车私用的， 一次扣2分） 做好车辆的日常保养维护，发现问 题及时汇报，保持车况良好（未按 规定做好车辆保养工作一次扣2分） 定期清扫车辆，保持车辆整洁（被 领导批评、用车人投诉一次扣2分） 车辆的随车备件、工具保管工作 （丢失一件扣1分） 安全驾驶，不违章行驶（受到罚款 等处罚一次扣2分） 办理公司车辆和领导专车的年审及 各类手续（不及时、出错一次扣2
月员工绩效考核表
部门
工资模式 序 号 考核项目
姓
名
岗 位 工资总额=基础工资+绩效工资（工资总额的20%）
总考评分
100分
标准分
考核内容 室内卫生 （每周抽查一次，每发 现一次扣3分，考核部门） 地面不卫干净（每周抽查一次，每 发现一次扣2分，考核部门） 个人桌面不干净（每周抽查一次， 每发现一次扣1分） 卫生责任区（每周抽查一次，每发 现一次扣3分，只考核部门主管） 迟到、早退（每发现一次扣1分） 旷工（每月累计旷工一天扣3分）
4 4 2 2 2
门
5
车辆状况
18
7
无派车时 工作表现
月份司机绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人：岗位名称：所属部门：考评人（部门负责人）：
考核项目
项目绩效考核标准与所占分值
信息来源
得分
4
参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。
A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。4
B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。2
C经常违反的公司规章制度、员工守则。0
A较好12
B合格10
C尚可，有待提高6~8
D较差2～5
部门专项考核项目
备注：1)各部门员工绩效考评:由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准.
2)部门专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写,所占分值共计10分;如果本月未设，则不给设定分,将其分到其他项目中。
团队协作能力4
A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。4
B除完成本人本职工作外,有时主动帮助部门其他成员完成任务.2
C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1
岗位关键绩效考核项目
车辆行驶安全30
绩效标准:每次执行出车任务均能保证安全及时到达目的地。30
注：根据交通安全事故情节轻重进行扣分5～40分.
车室环境卫生14
车室内无异味。4
车窗玻璃保持明亮。5
车室内地面干净；座椅罩整洁。5
车辆服务及时性20
A较好25
B合格20
C尚可，有待提高15~18
D较差9～13
E很差3～6
交通违章10
当月无交通违章处罚。10
注：每发生一次交通违章处罚，视情节轻重扣5~20分.
车辆管理10
绩效标准:根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作，保持车况运转良好。
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单项得分：优秀为10－9分，良好为8－7分，及格为6－5分，不及格为4－0分。
3
考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为待改进，75分及以下为差。
4
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
5
出车及时性：考虑是否遵守出车规定，按时出车，完成出车任务。0次出车迟到为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,3次以上为不及格。
15
纪律性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的工作秩序而努力。
16
品德言行：是否诚信，是否具有职业道德。
6
行车安全性：0次违规事件为优秀，1次以上交通事故为不合格并计0分。
7
每公里耗油量＝考核期内耗油量/考核期内行走路程数。
8
客户投诉次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。客户包括外部客户和内部客户，内部客户包括公司各部门和员工。
9
个人违规次数：0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。
10
工作技能：对岗位相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
11
创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。
12
学习能力：对待学习的态度，接受新知识、新技能的速度，能否学以致用。
13
责任心：是否明白岗位职责，积极、主动地对自己的工作行为和结果负责。
14
协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
商务车司机月度绩效考核表
商务车司机月度绩效考核表
姓名：工号：考核日期: 年月日
考核指标
权重
评 分
数据来源
考评主体
初评
终评
关键绩效50%
出车及时性
10%
行政部
直接上级
每公里行车安全性
10%
行政部
直接上级
客户投诉次数
10%
行政部
直接上级
个人违规次数
10%
行政部
直接上级
能力绩效20%
工作技能
10%
直接上级平时
观察、收集和
积累考核依据
直接上级
创新能力
5%
直接上级
学习能力
5%
直接上级
态度绩效30%
责任心
10%
直接上级
协作性
5%
直接上级
纪律性
5%
直接上级
品德言行
10%
直接上级
等级
卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分：
说明:
1
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。