工程建设项目甲方管理策略分析
建设工程中甲方项目管理存在的问题及措施
建设工程中甲方项目管理存在的问题及措施摘要：随着我国经济市场的发展，城市化的建设也越来越多，工程建设的项目也在逐渐增多。
伴随着的就是一些甲方项目管理中越来越多问题的出现。
在实际的建设工程项目中，许多的建筑工程施工团队的专业素质不高，还有的建筑施工单位的业务管理水平也比较低下，因此并不能保障工程项目的施工质量和施工进度。
在这种情况下，就需要甲方单位进行深入的管理与指导，对建设工程质量进行严格的控制，计划出科学、合理的管理方案，从根源上提升整体工程项目的质量。
本文就建设工程中甲方项目管理中存在的问题以及应对方案进行讨论。
关键词：建设工程；甲方项目管理；问题与解决措施在建设工程中甲方项目管理的具体内容包括：建设工程质量管理的监督、建设工程费用的管理、建设工程施工进度的把控以及建设施工中的安全管理。
在进行这些管理工程之前，甲方管理单位需要对工程建设有一定的了解，再施工过程中要监督施工进度与质量。
严格要求施工单位按照进度工作，有效地提高整体经济效益。
在建设工程进行的过程中，甲方管理单位会全程参与，因此在每一个项目步骤进行时，都应该按照国家规定、施工地区规范来建立完整的工程项目管理制度以及优化原有的管理体系，保证建设项目工程的正常运行。
一、甲方在工程项目管理中的作用在建设工程项目管理过程中，甲方起到十分关键的作用，具体内容如下：（1）甲方管理人员应制定好完善的管理体系，对项目相关的工作人员进行组织，合理分配他们的工作，保证项目进行的秩序性。
并且在进行关键步骤的施工时，甲方管理人员应到场监督，确保项目的高质量，如果在监督的过程中，发现某个过程不符合技术规范，则要求施工方整改，对于项目工程的详细资料应该进行整理，方便日后查阅。
（2）在建设工程项目进行的过程中，严格把控工程的施工质量，甲方管理人员在进行施工前，应该按照设计图纸对施工材料进行严格的检查，并且安排好囤放物资的地方，并请专业的人员进行看管，还要对物资的使用进行详细的清点。
浅谈如何做好建设工程中的甲方管理_郑翔华
2012年0引言随着现代经济文化的飞速发展，建设工程的规模越做越大，投入的工程技术含量也越来越高，甲方在建设工程管理中的关键，可概括集中在三个环节上：设计阶段的成本控制、工程的危机管理及技术协调。
建设单位的技术、经济投入以及工程各部门之间的组织协调，互相融合，紧密协调，形成一个层层相扣的管理体系。
作为甲方，从关键环节入手，做好工程管理指标的全面落实，真正实现建设项目工程管理的高效、优质、及专业化。
1加强工程项目成本设计的优化及工程建设的危机管理1.1设计阶段的成本控制建设工程的设计阶段，强化设计的有效性前堤下，应满足工程的合理性。
一些设计人员在设计时，往往随意提高工程的安全系数，过度重视技术的强化投入，加大结构受力强度设计，虽然结构安全强度比较不会发生问题，但必造成的浪费。
依据这种现象，甲方应发挥自身技术优势，对工程设计进行认真详细的审核，确保能及时发现问题，避免设计定案后，于施工中就可能发生难以解决的问题（例如超大超厚等）和经济上的浪费。
目前建筑市场普遍存在设计不精，深度不够的现象，增加了工程造价的不确定性。
甲方应强调实行限额设计，以有效控制工程造价。
并且在保证技术指标以及建筑功能的前提下，结合经济与技术的平衡，严格控制设计变更。
配合设计单位，对工程进行科学分析，利用同类建筑的比较，优化建筑设计方案，达到降低工程造价的目的。
1.2平衡技术协调管理“协调”是建设工程项目管理中重要的一环。
包括信息交换、资源供享、组织关系以及人际关系等方面的协调。
信息交换和资源供求的协调可以统称为技术协调，甲方对于技术协调的管理，应着重从协调程序、制约机制、组织结构等方面有序进行。
（1）工程项目的内、外部结构管理组织，是所有项目参与方的组成形式，其划分结构的科学与否，决定了技术协调工作的难易度以及工作协调量。
一方面，甲方应适度进行项目的分包，避免不合理的工程肢解，或造成项目进度混乱，部门间无法协调一致的情况。
另一方面，甲方应就自身的协调能力，建立项目管理结构，使内外部结构划分，各方协调配合均能够在甲方的控制范围之内，确保各部门之间的工作顺利进行，整个工程的合理开展。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点建设工程中，甲方管理是项目实施过程中最关键的一环。
甲方管理的质量和效率不仅关系到项目的实施进程和品质，还关系到项目的成本和效益。
因此，甲方管理需要注重以下几个重要的关键点。
1.规划阶段的管理项目的规划阶段是决定建设项目后续各个环节的重要阶段，也是甲方管理的起点。
在规划阶段，甲方管理应该充分了解项目的基本情况，对项目的目标、需求、预算等进行全面、详细的调研分析，确立合理、科学、有效的建设方案。
在制定合理的建设方案时，要考虑到各个方面的实际情况，比如地理环境、气候条件、施工流程、技术手段等，同时也要考虑到未来可能出现的问题和变化情况，从而更新和改进建设方案。
2.合同管理合同是建设工程项目中最重要的文书之一，对于甲方管理而言，合同管理尤为重要。
在合同签订前，甲方必须明确合同的性质、范围、条款、违约责任等详细内容，并对合同进行仔细评估和审查。
在施工过程中，甲方应该严格遵守合同约定的各项规定，督促承包人依据合同完成工程。
同时，甲方还应及时处理承包人提出的问题和异议，避免出现法律纠纷。
3.设计管理设计是建设工程项目的核心，质量好坏直接关系到工程实施的结果。
因此，甲方管理必须对设计过程进行全程监管，确保设计方案合理、科学、符合实际情况。
在设计方案确定前，甲方应该对设计方案进行全面评估和审查，包括方案的可行性、技术性、经济性、安全性等各个方面。
在设计过程中，甲方应该及时与设计方进行沟通，明确技术要求和实际情况，及时解决设计过程中的问题和矛盾。
4.工程质量管理工程质量是甲方管理的重中之重，是保证工程实施效果和项目承接能力的基础。
因此，甲方必须对工程质量进行全程监控，搭建完善的质量管理体系，实现全流程、全方位的监督控制。
在施工过程中，甲方应该通过各种手段对工程质量进行评估，及时发现和解决工程质量问题。
同时，甲方还应制定合理的验收规范和标准，确保工程质量合格。
5.安全管理安全是建设工程项目中必须重视的问题，因为任何安全事故都可能给工程实施和参与方带来严重的后果。
甲方在项目管理过程中的关键环节分析
甲方在项目管理过程中的关键环节分析摘要：在建筑工程的规划和施工过程中，施工质量一直是施工的基础和重点。
只有确保施工质量，才能实现经济效益的有效增长。
项目管理在整个施工过程中起着非常重要的作用。
因此，本文对甲方在项目管理过程中的关键环节进行分析，为项目管理水平的提高提供有效保障。
关键词：项目管理；甲方管理；关键环节1甲方在项目管理中的地位社会在逐步发展。
从整体上看，建筑业在社会发展中发挥着越来越重要的作用。
同时也促进了中国经济的发展，形成了良好的互助局面。
在建筑业，竞争是不可避免的。
综合实力决定了建设单位能否在市场上脱颖而出。
首先，我们必须确保施工质量，这涉及到早期的投资和成本投入是否合理，以及后期的利润收入是否能达到预期的最大值。
如果有竞争，就会有危害。
一些企业只追求企业规模，忽视安全问题，加大投入。
例如，在人力和物力方面，虽然可以保证项目建设的可靠和安全性能，但在增加投资的同时，还需要结合甲方的实力加强施工管理，以尽量减少对施工质量的影响。
在项目实施过程中，甲方必须充分发挥自身的实力和价值。
在项目管理中，在深入了解实际情况的基础上，以设计图纸和实施方案为重点，实现设计阶段和实施阶段的完美结合。
在一些具体问题上，应提供具体的实施方案，以确保设计方案的准确性和可用性。
事实上，我们所说的甲方可以理解为合作中的所有权，合同双方处于平等的关系中。
总的来说，甲方也是该项目的直接投资者，具有非常重要的地位。
对于任何项目，甲方都是最直接的领导者。
首先，甲方应提出本合同的产生和生效。
在本合同实施过程中，甲方有权在施工环节提出自己的意见和建议。
2甲方在项目管理过程中的关键环节分析2.1项目前期设计设计阶段主要包括两个方面：一是初步设计，二是施工图设计，这是甲方在项目管理过程中的重中之重。
确保设计方案的科学性和合理性，采用相对成熟的dude流程，可以避免施工阶段可能遇到的巨大设计变更问题，避免方案变更带来的乙烯影响。
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理建设工程项目施工是一个涉及多个参与方、涉及多个专业、涉及多个环节的复杂过程，为了保证施工工序的顺利进行，甲方代表在其中起到了至关重要的作用。
甲方代表负责协调管理各个参与方之间的关系，确保项目按照规范进行。
甲方代表在项目施工中负责与业主的沟通和协调。
甲方代表需要与业主沟通，了解业主的要求和期望，确保项目的目标能够实现。
甲方代表还需要向业主汇报工程进展情况，及时解决工程中出现的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
甲方代表还需要协调管理与项目有关的各方利益关系。
在建设工程项目中，往往涉及到多个参与方，包括设计师、施工队、供应商等。
甲方代表需要与各方进行沟通和协商，确保各方利益得到合理的平衡和满足。
当各方之间存在矛盾和冲突时，甲方代表需要以中立、公正的态度，寻求解决方式，避免影响项目进度和质量。
甲方代表还需要协调管理项目中的各个专业和环节。
建设工程项目通常包括多个专业工程，如土建工程、安装工程、装饰工程等。
甲方代表需要与各个专业的负责人进行沟通和协调，确保各个专业工程之间的衔接和协同，避免出现工序错乱和质量问题。
甲方代表还需要对施工进程进行整体规划和控制，确保项目可以按照计划顺利进行。
在协调管理过程中，甲方代表还需要处理和解决工程项目中的纠纷和问题。
当发生工程变更、工期延误、质量问题等情况时，甲方代表需要及时处理和解决，以避免影响整个项目的进行。
甲方代表还需要与相关部门和机构进行沟通和协调，确保问题得到妥善解决。
甲方代表在施工中还需要进行现场管理和监督。
甲方代表需要对施工现场的安全和质量进行监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
甲方代表还需要对施工过程中出现的问题和隐患进行及时处理和整改，以确保施工进程的安全和顺利。
甲方代表在建设工程项目施工中扮演着重要的角色。
甲方代表需要负责协调管理各个参与方之间的关系，与业主进行沟通和协商，协调各方利益关系，管理各个专业和环节，解决纠纷和问题，进行现场管理和监督。
甲方如何管理项目
甲方如何管理项目1.如何管理项目？作为建设项目的甲方，希望通过对投资项目全过程的有效控制，从组织、技术、经济、合同等方面降低成本，提高投资效益和社会效益。
那么甲方如何管理项目呢？(一)严格控制工程质量，加强质量管理，控制返工率。
在施工过程中，必须严格控制工程质量，充分认识到细节决定成败意思是，各方质量管理人员应加强施工过程的质量检查和管理，真正做到全过程落实，采取预防措施，消除常见质量缺陷，避免不必要的人、财、物浪费，增加工程投资。
1、管理施工质量，首要任务是按图施工。
甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。
发现问题及时处理，返工，由此造成的损失由施工方承担。
但需要注意的是，不允许绕过监理单位，直接与施工方协商。
其次，要检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。
建筑施工企业在施工中偷工减料，使用不合格建筑材料、建筑构配件和设备的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿、降低资质等级或者吊销资质证书；建设工程质量不符合规定质量标准的，建设方应当负责返工、返修，并赔偿由此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2.加强隐蔽工程和中间部位的检查验收。
如建设工程具备覆盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，建设方应进行自检，并提前48小时通知甲方代表。
该通知包括施工方自检记录、隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并要求甲方进行验收。
验收合格后，甲方代表应在验收记录上签字，方可继续施工。
如果甲方代表检验不合格，施工方应在限定时间内进行修改和重新验收。
若隐蔽工程未被验收，甲方代表有权对隐蔽工程进行检查，乙方应按要求予以揭露并配合检查。
如检查不合格，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，要求拆除返工。
(2)确保项目按期完成。
在施工进度方面，甲方代表应注意检查施工单位是否按照合同工期和施工组织设计进行施工，发现问题及时提出。
根据施工组织设计发现不能在合同约定的期限内完成的，需延长期限或督促施工单位增加人员加班。
谈甲方在工程建设中如何做好现场管理
有监理单位经验丰富。
（） ２材料的质量控制 ： 材料的进场必须经过甲方的审样签 字确认 。材料 的质量控制需要从订货前 、 生产 中 、 进场后及安 装这几个过程都要严格控制 ， 当然这点也需要充分发挥监理 的作用 ， 作为甲方需要利用 自己的知识和管理手段保证监理 用心认真的工作 。
查 如果 有甲方参加 的话 ， 对施工单位安全教育的执行力度也
（） １ 在施工标招 出前 ， 甲方应 对招标 图纸 和工程量 清单进 行 严格审核 ，这样 做会极大 减少 图纸 内容 和清单项 目的漏 项， 避免施工后工程造价的大幅度提高 。当然 ， 很多 甲方本身 没有这方面的技 术优 势 ， 这就需要 甲方组织有相关技术水平
（） 同管理上 下功夫 ， １在合 这对今后的工程施工进展是否 顺利 ，甲方是否能主动掌握施 工单 位及 分包单位 至关 重要 。 并且要对现场管理工程师也灌 输这 一理念 ， 一切管理和控制
均按合同约定来监督 ， 同管理一定要从严从紧 。 合 （） ２定期 召开工程例会。 工程要想管得好， 最好的做法是督 促监理深入现场 ， 常检查监理工作 ， 每周定期开工程例会。每
理、 施工总包 单位 的管理功 能 ， 发挥好各施工 队伍的 自查 、 自
管功能 。
２ 甲方现场 管理
甲方现场管理实 际上是通过 甲方现场代表来实现的。
２１ 图纸 审核 ．
（） ５安全 的控 制 ： 全这项工作要 常抓不懈 ， 安 而且施 工和 监理单位都必须高度重视且都必须设专门的安全工程师 。 施 工单位要严格执行三级安全教育 ， 每周监理 主持 的安全大检
■ 理 管 监 与理
更 适村
２１ ０年 １
谈 甲方在 工 程 建 设 中如 何 做 好 现 场 管理
工程建设项目甲方管理策略分析
贾林 亮
浙江燃料 乙醇有 限公 司 浙江舟山 ３ １ ６ ０ ０ ０
【 摘要 】 我 国的 工程建设 速度 不断的加快 。但是 在工程建设发展 的过程 中仍然要 面对着很 多的 困难和 问题 ，这些 问题 的存在严 重制约 了我国工程 建设 项 目发展 的速度 和质量 ，面对这 些问题我们需要做 的还 有很多 ，本文正是基 于这样 的发展状 况，对 当前工程建设项 目中的甲方管理 进行 了细致的 研 究和讨论，以期进一 步促进我 国工程建设 项 目 发展 的步伐。 【 关键 词 】 工程建设 ； ）检查工程 中所用 的材 料的规格、型号是否与 图纸设计要求 一致 ， 特 别 是 甲供材 料 ，应检 查与 施工单位 收到 的数量 ，并进行 比较 分析 ，看 是否相 同、交接手 续是否严密 ，并结合定额 （ 投 标价）中分析材料用量 ， 看 有没 有将材 料转移 到其他 工程、或 另计取其 它费用 ，从而人 为抬高 工 程 造价的现象 。 （ ２ ）在材 料价格方面 ，由于建筑材 料价格受 时间、产地 、 质 量等因素影响很大 ，因此材料 价格 应根据合 同约定调整 的范 围和方法 ， 按 当地造 价主 管部 门发布的材料 信息价 或市场 询价进 行调整 。材 料 的使 用 过程 中，检查 材料与 同期材料 结算价 是否符合业 主所 规定 的限价或各 地 市发布的市场信 息价 。 （ ３ ）查看特殊 （ 或装饰 ）材 料价 格是否和双方合 同中规 定的价格 及施工 单位提 交的供料 合 同、采购 发票及 现场使 用情况
这样才会 尽可能的提高工程质量 ，进而满足人们 的需求。 １ ． 工程建设项 目甲方管理的时代背景 随着经济 的快速 发展 ，人们 的生活 水平和 生活质量 不断的提 高，为 了满 足人 们的生 活需求 ，我 们进 一步加快 了工程建 设 的质 量和速 度。可 是在 企业 的发展 过程 中，企业把更 多的心 思花在 了经济效 益的提 高上 ， 切行动往 “ 钱” 看 ，正是 因为这样工程建 设中对 于工程的质量是忽视的 。 没有 质量保 证 的工程项 目是没有 意义 的，面 对这样 的情况 ，我们 需要做 的便 是加 大对工程 质量 的监管 ，进 一步优化 工程质 量建设 的各个 环节 ， 只有 这样才 会不 断的保证 工程项 目的质 量，进而 实现工程 建设 的 目的 ， 满足人们对 于生活住房需求的强烈渴望 。 同时，随着市场 经济 的快速 发展， 企业 之间 的竞争 日益的强 烈，工程 建设企业 要想在这 样 的环 境 中脱颖 而 出首 先应该做 的便 是不断 的提高工 程的质量 。质量 的提高 带来的不仅 仅 是经 济效益 ，更重要 的还有 社会效 益，如何保 证质量 ，这样 的重任便 落 到 了 甲方 身 上 。 ２ ． 工 程 建 设 项 目 甲 方管 理 中存 在 的 问墨 工程 建设项 目涉及面 非常 的广 泛， 因此 要想有效 的整合建 设过程 中 各部 门之 间的关系 ，进 而保证 工程 的质 量并 不是件 容易 的事情 。正是 因
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理
甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理建设工程项目施工中，甲方代表扮演着协调管理的重要角色。
甲方代表需要协调各方利益，解决施工过程中的问题，确保工程的顺利进行和高质量完成。
本文将从甲方代表在施工管理中的职责、协调各方利益、解决问题能力和项目管理能力等方面进行探讨。
一、甲方代表在施工管理中的职责甲方代表作为甲方的代理人，应当履行一系列的职责。
甲方代表需要对施工单位进行审核和评价，确保施工单位有能力履行合同约定的工程质量和安全责任。
甲方代表需要对工程的施工过程进行监督和管理，确保工程符合相关的法律法规和标准要求。
甲方代表需要协调项目中的各方利益，解决施工过程中的纠纷和问题，确保项目的顺利进行和顺利完成。
甲方代表需要参与工程的验收和竣工，确保工程的质量和安全。
二、协调各方利益在工程项目的施工中，甲方代表需要协调工程项目中的各方利益。
甲方代表需要协调业主方和施工单位之间的利益关系，确保双方能够达成合作共赢的局面。
甲方代表需要协调设计单位和施工单位之间的利益关系，确保设计方案能够顺利实施。
甲方代表需要协调项目中的各个专业单位之间的利益关系，确保项目中各个专业之间的协调配合。
只有协调各方利益，才能确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
三、解决问题能力在工程项目的施工中，难免会出现各种问题和纠纷。
甲方代表需要具备解决问题的能力，及时处理各种问题和纠纷，确保工程项目的顺利进行。
甲方代表需要善于沟通协调，与各方保持良好的沟通关系，及时发现和解决问题。
甲方代表需要具备一定的法律法规知识，能够根据相关的法律法规，妥善处理各种纠纷和问题。
甲方代表需要具备高度的责任感和使命感，能够主动承担和解决各种问题，确保工程项目的顺利进行。
四、项目管理能力甲方代表需要具备一定的项目管理能力，能够有效地管理和控制工程项目的施工过程，确保工程项目的顺利进行。
甲方代表需要具备计划能力，能够制定合理的施工计划，确保施工进度。
甲方代表需要具备组织能力，能够协调各方资源，确保工程项目的资源得到合理利用。
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析
甲方在工程项目管理中的问题及对策分析简雪来摘㊀要：对于工程甲方来说，其主要管理任务是直接控制整个施工过程和施工合同，以及工程信息和相关数据的收集和管理㊂根据每个大型项目不同的成本特点，每个项目成本控制管理的重点主要在于控制每个项目的成本㊁质量和施工进度㊂人事工作管理的内容在每个管理阶段也是不同的，工作的管理性质也在发生不同的管理变化，逐渐从宏观管理模式向微观管理模式转变㊂文章主要分析了甲方在建设项目管理过程中的常见问题及其分析和解决方法㊂关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策一㊁引言甲方一般是指提出活动目标的任何一方，在合同制订和签订的任何时候都会提出与目标相关的活动要求，属于签订合同的活动牵头方㊂从实施项目管理的角度来说，其实属于一个项目的主要施工方㊂当然，在实施项目管理的过程中，无论项目属于甲方还是乙方，都需要有一个更客观的项目法律管理的概念㊂因此，有必要及时确定双方的相关项目管理权利和责任，以便合理监督和组织项目管理的实施㊂但是，从目前的管理情况分析，甲方在实施项目管理过程中仍会存在诸多问题，这就要求甲方做好相关法律问题的调查㊁分析和解决工作，制订并提出完善的管理对策㊂二㊁甲方在项目工作管理中的作用（一）在管理方面，甲方应组织专业人员进行管理对产品生产经营项目中的所有关键环节进行定期甚至不定期的质量检查，对可能存在重大潜在产品质量安全问题的关键部位进行定期㊁及时的质量检查，解决和处理㊂（二）建筑工程质量方面，严格把控各个环节的质量对于劣质建筑材料，应严格禁止进入施工现场，材料进入现场后应放置在固定的存放位置，并应有专人负责生产管理，所有材料的生产和使用管理应详细记录，以确保材料完全满足现场施工的实际需要㊂在工程进度方面，要保证工程的顺利进行㊂专业人员应合理控制项目的各个部分，按时完成标准要求的任务㊂甲方在进行建筑材料成本安全控制标准的研究时，甲方企业应结合施工实际情况，及时制订切实可行的安全施工技术标准和规范，并对所有工人进行合理的施工前安全培训，以提高所有工人的安全施工意识，有助于甲方确保安全实施工作流程能够稳定有序地进行，进而有效保证施工的安全㊂有助于确保安全工作的稳步推进，进一步确保生命安全㊂三㊁甲方项目管理在建设项目中的应用对策（一）完善管理体系，强化优质产品意识管理者应全面建立良好的管理方法，在进行项目管理时注重前期建设，成立优秀管理领导小组，合理分配和负责工作㊂作为项目承包商经理，应根据整个项目过程的特点，制订详细㊁全面的项目施工过程计划，并完善项目工作流程，形成优秀的项目质量保证管理体系㊂自动监控工程施工各循环阶段的情况，在出现不良施工事故数据后自动控制概率数据㊂同时，为了进一步充分调动学员的积极性和主动性，应采取专人授课和同时观看培训视频两种方式㊂优秀的企业员工可以得到一种物质和精神上的激励，以进一步帮助他们朝着良好的职业发展㊂物质和思想激励进一步推动他们向好的方向前进㊂（二）图纸设计㊁会审和技术交底图纸设计的联合审查可以帮助参与设计的单位，特别是施工单位，更加熟悉工程设计中的图纸和技术难点，及时发现需要解决的设计技术问题，及时制订具体的解决方案和实施方案，从而始终将设计不良问题的最大概率控制在较低的技术范围内㊂把坏问题的概率控制在一个较低的范围内㊂其主要目的是使施工技术人员对建筑工程的结构特点㊁施工技术质量标准要求㊁施工管理方法㊁防护措施和安全有详细的了解，避免影响施工技术质量的重大事故同时发生㊂加强工程支付的监督管理是远远不够的㊂专业的项目经理也认为应该全面控制，比如从经济㊁技术㊁合同等方面㊂最后，加强设计图纸的控制，尽量减少设计图纸与实际工程施工图的差异，减少图纸误差㊂（三）加强建设项目监理过程的管理１．严格要求建设监理服务单位实现用工选择的合理化和规范化专业监理工程师不仅需要具备相应的国家全过程工作管理经验，同时还要取得相应的国家监理工程师资格证书㊂现场安全监督培训机构的监督成员资格要求具备一定的专业安全理论知识和现场安全施工管理经验，以及正确处理现场突发事件和协调现场组织的能力㊂理顺甲方需求根据乙方实际施工进度，做出相应安排，调整专业工程监理人员，使其素质满足不同施工进度节点专业监理的不同需求㊂２．首先选择相应的专业监理服务公司第一个条件是要知道监理公司的服务业绩和监理费用的比例，这样才能保证在监理公司工作的服务质量㊂定期抽样或定期检查的方法应保证各种监管业务人员的工作能够有序进行，并应以真实的监管数据进行论证，从而减少监管人员工作中的随意性，及时解决监管人员工作中的盲目性㊂３．定制组织工作组的会议要求工程监理设计单位和工程施工单位及时应用各种视频或ＰＰＴ形式及时汇报，其主要目的是及时检查甲方工作中数据的真实性；同时，利用例会开展工程设计例会，使甲方施工能够及时获取第一手工程数据，分析相关数据，有效及时了解甲方工程质量管理控制的实际情况，从而为甲方下一步工程投资质量控制和工程质量监控进度管理做出相应的解决方案㊂四㊁结语综上所述，建筑项目管理在现代建筑中一直占据着重要的主导地位㊂在建筑施工项目管理过程中，科学有效的施工管理可以通过各种形式的施工管理核算形式来进行，以保证整个建筑的施工质量㊂在甲方管理人员不仅要在日常企业项目管理工作中不断探索和总结自己的成功管理案例和以往失败的经验教训，还应该继续进行不断的改革和创新，探索和发展一种更符合自己当前需求的企业项目管理，使管理模式更好地适应生产力的发展，为建筑管理做出贡献㊂参考文献：［１］胡阳阳．甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．大众标准化，２０１９（２１）：１７３－１７４．［２］柏雷．论甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１８（１３）：１４８．［３］张云峰．浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．城市建筑，２０１３（２０）：１３２－１３３．作者简介：简雪来，南京金高房地产开发有限公司㊂２１。
浅谈国有企业建设工程甲方管理问题的分析及处理方法
审批制度 的建 立 的重点 在于 多部 门参 与 ，这样 可 以调 动集体力量来 弥补个 人不 足 ，相互 制约 堵塞漏 洞 。甲方 收 到施工方 的报价单 和 总监理 工程师 的 审核意见 后 ，分别 由 工程部和预算部 审核 。工 程部 根据技 术水 平和 市场单 价提
因此 ，甲方管理就很 有必要。
１ １ 甲方 管 理 的 方 法 ．
型、结 构型式 、饰面 材料 及设备 选择 。经 济分 析 的重 点 为 计 算各种方案 的价值 ，择 优选 择。功 能分析 重点为 是否 满
足可行性计划。
＋． 工 程 变更 ２２
甲方 管 理 的 手段 基 本 上 是 “ 控 制 、两 管 理 、一 协 三 调” 。三控制是对进度 、投 资 、质量的控制 ；两管 理是信息
１ ～％ ％ ２
，
但 对 工 程 总 造 价 的 影 响 可 达 ７ ％ 以 上 。节 约 成 ５
１建 工 的 方 理 设 程 甲管
基本建设工程的规划、设计 由设计院完成 ，进度、投
资 、质量控制由监理单位负责 ，工程施 工 由施工单 位生产 ，
三个主要参与方 由政 府建 设行 政主 管部 门监督 ，预结算 还
。
关键词 ：建设工程 ；甲方管理 ；解决 方法
中图 分 类 号 ：Ｔ ７ ３ １ Ｕ ２・ 文 献 标 识 码 ：Ｂ
２ １ 设计 阶段 的 甲方管理 ．
一般而言
，
设计 费在 建设工 程总 费用 中仅 占总造价 的
文章编号 ：１７ ４ １ ２ ｌ ）０ ０ ３ ０ ６２— ０ １（ ｏｏ ２— ２３— ２
２ １ 年 第 ２期 ００
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策
甲方在工程项目管理中的问题分析及对策摘要：甲方在工程项目管理中存在着诸多问题，如目标不清、进度管理不当、风险管理不完善、质量管理不严格、人员管理不合理等。
为了解决这些问题，甲方应该采取一系列的对策，包括明确项目目标和要求、加强进度管理和沟通协调、完善风险管理和应急预案、严格质量管理、加强人员管理和培训、建立良好的合作关系和沟通机制、建立绩效评估机制等。
本文主要分析甲方在工程项目管理中的问题分析及对策。
关键词：甲方；工程项目管理；问题分析；对策引言工程项目管理是一项复杂的任务，它需要涉及到多个方面，包括项目计划、组织、实施、监控和控制等。
对于甲方来说，作为项目的业主方，其在工程项目管理中发挥着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，甲方在工程项目管理中存在着一系列的问题，这些问题不仅会对工程项目的进度和质量产生不利影响，还会对项目成本和业主方利益造成损失。
因此，深入分析甲方在工程项目管理中存在的问题，提出相应的对策，是非常必要和重要的。
1、建筑工程项目风险管理的重要性建筑工程涉及的环节繁多且复杂，任何一个环节发生变化以及变动，都会影响到整个建筑工程，这种变化以及变动就是潜在的风险因素。
建筑工程项目在建设中存在着许多无法控制的风险因素，这些风险因素的存在势必会给建筑工程项目带来极大风险，影响着建筑工程项目的整体建设以及经济效益，所以建设企业以及施工单位都应加强对于风险管理的重视程度。
建筑工程项目风险管理能够保障项目的顺利施工，对工程项目的实际情况进行全面分析，能够帮助建设企业与施工单位全面掌握工程项目的相关数据信息，保障施工方案的调整能够符合工程建设的实际情况，确保建筑工程项目能够按时竣工，树立良好的市场形象，提高建设企业以及施工单位在市场中的核心影响力与竞争力。
建筑工程项目风险管理还能够实现资源与资金的合理化配置，通过对市场中建筑材料价格变化的动态分析，帮助企业在保障建筑工程质量的同时，最大程度上节约建设成本。
甲方应如何做好工程项目管理
甲方应如何做好工程项目管理甲方应如何做好工程项目管理作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
本文从三大控制出发详细分析了甲方在工程项目中的管理工作。
甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。
施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。
加强工程项目的质量管理1、加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。
设计过程中甲方应当做好以下的工作：（1）组织设计招投标功作，通过对设计办案的比选，进行优化。
从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。
（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。
力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。
（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。
（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。
2 、加强工程项目施工过程的管理施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。
随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。
（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。
对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。
（2）对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。
及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。
浅谈建设工程的甲方项目管理
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２０ 年 ０８
第 ｌ卷 ８
第 ３ 期 ５
施］ 前 与使． 单位进行 了１ 程交流 ， － Ｉ ｛ ｊ 一 了解机房 内电脑的使州情况 、 路 线
审 汁要求等 以书面形式告知施Ｔ单位 并南项 目经理签字认可 。第 二 ， 对
于无法避免的变更 ， 做Ｔ程签证时要 力求先签后十 ， 以免 １ ３后造 成争议 。 再则签证尽量附图说明 。附 图是理解 签证内容的一个较好 的手段 ， 这样 可避免给决算审核时带来不便。
施Ｔ单 位施 ｌ ， Ｔ 其技术力 量达不到这一要求 的可以通过确定各单位ｌ Ｔ程 的验 收时间来 加以控制 。第 三 ， 对于Ｔ期 的延误要 查明原闲 、 明确责任 ． 并及时 以书面彤式签字确认 ，作为丁 期是否给予顺 延及ｌ 程结算 的依 Ｔ
据。 ２３ 工 程 质 量 控 制 ．
要性 。在确定 变更后要求使川单 位进行签字确认 ， 以约 束使Ｈ单 位存施 】 Ｔ过程 巾随意 变更要求 。 其次要从施 ＿单位 的变更来控制投资。 Ｔ 第一 ， Ｔ
程第一 次工地例会必须将签 证的各项 要求以及Ｔ程造价管理 系列规定 、
流 ， 为基 建部分是ｌ Ｔ程建设管理部 门不是使川部 门 ， 所以对 使 部 门 的要求应作细致 的分析 ，可以避免使川单位无节制地提 ｆ 修改变更 ， ｛ ｊ 有 利于资金和工期 的控制 。例 如在一个 计算机房装修 改造 １ 程巾 ， ＝ 在工程
的主供 电线路设 汁变更 。存此 ｌ程 巾 ， Ｔ 如果不是前期同使用单位 的交流
建设工程甲方工程管理实施策略
建设工程甲方工程管理实施策略xx年xx月xx日contents •建设工程的甲方工程管理•甲方在建设工程中的角色•甲方工程管理的实施策略•甲方工程管理的具体措施•甲方工程管理的未来发展目录01建设工程的甲方工程管理甲方工程管理是指对建筑工程的整个生命周期进行全面、系统、科学的管理，以达到预设的建设目标。
定义甲方工程管理具有全局性、综合性、复杂性、阶段性等特点，需对项目整体进行宏观调控，协调各方利益。
特点甲方工程管理的定义与特点原则甲方工程管理应遵循科学决策、统一指挥、分级管理、责权结合等原则，以实现工程建设的效益最大化。
目标甲方工程管理的目标是在保证工程质量的前提下，通过优化资源配置，降低成本，缩短工期，实现建设工程的投资效益和社会效益最大化。
甲方工程管理的原则与目标甲方工程管理的主要任务根据建设需求，制定项目建议书和可行性研究报告，对项目进行评估和决策。
策划与决策组建项目团队，明确各参与方的职责和利益关系，协调设计与施工单位、设计与施工单位与政府部门之间的关系。
组织与协调对工程建设过程进行全面监督，确保工程质量和进度。
监督与控制处理工程变更和索赔事项，保障建设工程的顺利进行。
变更与索赔管理甲方工程管理的重要作用通过科学的甲方工程管理，可有效提高工程质量，降低工程风险。
提高工程质量节约投资成本缩短工程建设周期提升社会效益甲方工程管理可有效控制投资成本，减少不必要的浪费和损失。
科学的甲方工程管理可合理安排工期，缩短工程建设周期，提高投资效益。
甲方工程管理可提高项目的社会效益，包括环境保护、资源利用、社会稳定等方面。
02甲方在建设工程中的角色1甲方的基本职责23甲方需要根据项目需求，明确提出项目的建设目标和建设需求，包括建设规模、功能要求、投资预算等。
负责提出建设目标和建设需求甲方需要根据工程项目的特点，选择具有相应资质和能力的工程承包商，确保项目的质量和进度。
负责选择合适的工程承包商甲方需要负责对工程项目的实施过程进行监督和管理，确保项目按照合同要求和预定计划顺利进行。
工程建设项目管理制度甲方
工程建设项目管理制度甲方第一章总则第一条为了加强工程建设项目管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时、按质、按量完成，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方与承包商合作进行的工程建设项目，其中甲方为责任方。
第三条甲方应当依法依规管理和监督工程建设项目，落实项目管理责任，加强组织领导，建立健全管理制度，提高管理水平和效率。
第四条甲方应当建立工程建设项目管理团队，明确各成员的职责和权限，完善信息化管理系统，确保项目信息畅通和及时反馈。
第五条甲方应当遵守国家相关法律法规和政策，制定具体的工程建设项目管理规章制度，确保项目按照法律规定进行管理和实施。
第二章组织管理第六条甲方应当建立项目管理委员会，负责制定项目管理规划、计划和方案，指导项目实施，落实工程建设项目的管理工作。
第七条项目管理委员会主要由甲方负责人、相关部门负责人和项目管理团队成员组成，其中由甲方负责人担任主任。
第八条项目管理委员会应当制定项目管理制度、工程建设项目投资计划和实施方案，监督和检查工程质量，审查和批准工程结算，确保工程建设项目的顺利进行。
第九条项目管理委员会应当每季度召开会议，汇报工程进度、质量、安全情况，及时协调解决项目管理中的问题和困难，保证工程顺利完成。
第十条项目管理委员会应当及时发现和解决工程中出现的问题，保证工程按时、按质、按量完成，并保证工程建设项目的安全施工。
第三章项目管理第十一条甲方应当根据项目的具体情况，制定详细的工程建设项目管理计划，包括项目建设总体规划、项目阶段计划和目标标准等。
第十二条甲方应当组织项目管理委员会成员、项目管理团队及相关部门，共同研究制定工程建设项目管理计划，明确工作目标和任务，确保项目按计划进行。
第十三条甲方应当建立工程建设项目管理档案，包括项目实施方案、设计文件、施工合同、施工图纸、信息反馈记录等，确保项目管理规范和透明。
第十四条甲方应当对工程建设项目实施进行监督和检查，及时发现和解决问题，提出改进建议，保证工程质量和进度。
甲方项目管理的要点分析
、
加 强设计 阶段 的 管理
设 计作 为整 个工 程 项 目的灵 魂 ， 是项 目施 工环 节 的 重 要依 据 ， 也 是 整个
工 程质 量 的根 基 。 因此 ， 为了确 保 工程 能够 按 时按 质完 成 ， 甲方必 须 要加 强设 计 阶 段 的管 理工 作 ， 具体 要 从 以下 几 个方 面人 手 ： 一是 甲方 做好 设 计 方 案 的
三、 加 强收尾 工 作 的管理
１ 做 好 资料 存 档工 作
建筑 ｌ Ｔ程 进 行 过程 中所 形成 的技 术 资 料 ， 是 施 工情 况 的如 实反 映 ， 是 工
程建设 的经验 总结， 是评定项 目质量 的重要依据 ， 是 日后工程维修 、 改建与扩 建的重要依据， 同时也是建筑档案管理的重要内容。 待工程竣工之时， 甲方代 进行改动时 ， 甲方在对修改内容进行把关 ， 对于不合理要求 ， 要予 以回绝 ， 对 表要在保证工程资料真实完整的前提下 ， 对这些资料进行整理归档 ， 以方便 于一些合理的要求 ， 要发往设计院 ， 征得设计院的同意之后， 再予以实施 。 后期 的一 系列 工作 。
招投标工作。 参与到设计方案比选环节 ， 挑选出最佳的设计方案 ， 要保证Ｔ程 在设计这个源头上就能够做到质优价廉。 二是甲方要积极配合勘测部门做好 工程项 目的实际勘查工作。甲方要为勘测部门提供基础数据资料 ， 保证在工 程项 目的 内容 、 概 算等 方 面是科 学 、 合 理 的 。三是 待 初步 设 计形 成 之 后 ， 甲方 要组 织 人 员对 设计 开 展 分析 研 究 ， 提 出建 设性 意 见 ， 同 时还 要 完 成设 计 的平 衡与汇总工作 ， 不断优化设计方案 ， 降低工程造价。 四是做好施工图纸的审核 与设 计 旌丁 ： 的交 底 Ｃ 作， 为后 续 的施工 工作 打 下基 础 。一旦 发 现设 计 图纸 存 在 问题 ， 甲方 要及 时 与设 计方 取得 联 系 ， 要 求设 计 方在 特 定 的时 间之 内 ， 要完 成图纸的修改工作 ， 待设计方完成修改之后 ， 甲方要对修改之后的图纸进行 审核 ， 保 证 图纸 准确 无误 后 再发 给施 工单 位 加 以实施 。当施 工 方要 求 对 图纸
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点在建设工程中，甲方的管理是至关重要的，它直接关系到项目的顺利实施和工程质量的高低。
以下是建设工程中甲方管理的几个重要关键点：1. 项目目标的明确和制定：甲方在项目开始之前要明确项目的目标和要求，并将其制定成详细的项目计划，包括工期、质量要求、安全要求等。
目标的明确和制定可以为整个项目的实施提供一个明确的方向，使所有参与者之间的工作更加协调和高效。
2. 合同的签订和履行：在建设项目中，甲方和乙方之间的合同是一个重要的管理工具。
甲方在与乙方签订合要明确合同的条款和约定，确保项目能按照合同的要求进行，并及时履行自己的义务。
甲方还要对乙方的履约情况进行监督和评估，确保合同的顺利履行。
3. 项目进度的控制和管理：项目进度的控制是建设工程管理中的一个关键环节。
甲方要制定详细的项目进度计划，并对项目的进展情况进行监控和管理。
如果出现偏差，及时采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。
4. 资金预算和资金管理：建设项目往往需要大量的资金投入。
甲方要在项目开始之前制定详细的资金预算，并对资金的使用进行严密的管理。
甲方要及时向相关人员提供资金，避免项目因缺乏资金而停滞不前。
5. 质量控制和验收：建设工程的质量直接关系到项目的成败。
甲方要制定严格的质量控制标准，并对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
甲方还要进行工程的质量验收，确保工程符合合同要求和相关标准，能够投入使用。
6. 安全管理和施工组织：在建设工程中，甲方要对工程的安全进行管理。
甲方要制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并对施工过程中的安全风险进行评估和控制。
甲方还要组织好施工队伍，确保施工过程中人员的安全。
7. 各方沟通和协调：在建设工程中，不同的参与方之间需要进行频繁的沟通和协调。
甲方要发挥好沟通和协调的作用，及时解决各方之间的矛盾和问题，确保项目的顺利进行。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点包括项目目标的明确和制定、合同的签订和履行、项目进度的控制和管理、资金预算和资金管理、质量控制和验收、安全管理和施工组织、各方沟通和协调等。
甲方在工程管理中的作用及方法分析_1
甲方在工程管理中的作用及方法分析发布时间：2021-08-31T17:21:35.277Z 来源：《城镇建设》2021年12期作者：张浩浩[导读] 随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，站在甲方角度来看，其主要的任务就张浩浩山西阳煤化工集团房地产有限公司，山西太原 030006摘要：随着我国经济在迅猛发展，社会在不断进步，站在甲方角度来看，其主要的任务就是对整个工程项目实施阶段的合同实行管控，并且管理工程资料文件、工程项目的进展速度、工程项目的建造成本以及工程项目的施工效果。
换言之，针对于建筑工程项目而言，甲方指的是提出目标的一方，在编制工程合同时，通常都会制定相应的目标，并且也是主导合同的一方。
在建筑工程项目开展期间，甲方也是工程项目的建设方。
不论是甲方还是乙方，都是客观角度的法律概念，所以需要明晰双方的职责作用，这样才能确保工程管理工作的有效落实。
然而，甲方管理实践中，却经常会突遇各类问题，难以保证甲方管理效果达到预期标准，唯有将这些问题整合起来，并且选用针对性强的优化对策予以处理，才能杜绝和降低各类问题产生的几率，从本质上保证施工品质、施工安全。
鉴于此，本文主要对甲方在工程项目管理中常见的问题以及应对策略展开了分析，以供参考。
关键词：工程项目管理；甲方；常见问题；优化对策引言在建筑工程开展当中，甲方通常指建设单位，其工作职能除外应当负责办理国家规定的申报、审查、备案和验收手续，还应当对工程建设过程中的合同、信息资料进行管理，并监督与控制建筑工程建设质量、进度、投资等方面内容，随着现代建筑工程事业的不断进步与发展，甲方所开展的工程管理工作，应当更加细致化和全面化，才能提高工程建设效率与质量，并实现工程效益的加强。
1建设项目中甲方职责在建设项目中甲方的首要职责就在于协调各部门之间的工作，确保在每个施工环节中都能有序、合理地完成施工任务。
在协调各部门之间工作过程中，甲方要加强各部门交流和沟通，确保信息交流的有效性，并且可以提高物质交换的效率，防止出现由于信息不及时而造成的工作失误。
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工程建设项目甲方管理策略分析
摘要：我国的工程建设速度不断的加快。
但是在工程建设发展的过程中仍然要面对着很多的困难和问题，这些问题的存在严重制约了我国工程建设项目发展的速度和质量，面对这些问题我们需要做的还有很多，本文正是基于这样的发展状况，对当前工程建设项目中的甲方管理进行了细致的研究和讨论，以期进一步促进我国工程建设项目发展的步伐。
关键词：工程建设；甲方管理；策略分析
众所周知，工程建设项目是一项相对复杂的系统性工程，任何一个环节的工作量都是巨大的，面对复杂繁琐的工作，如何保障建设的速度和质量，成为了我们必须要思考和面对的问题。
在如今的工程建设过程中，仍然存在着很多的问题，例如：施工材料不合格，现场操作不合规范，施工质量差，监督管理缺失等等，所有的这些问题制约了工程建设的发展，面对这样的情况，我们有必要进一步强化工程项目中的甲方管理，只有这样才会尽可能的提高工程质量，进而满足人们的需求。
1.工程建设项目甲方管理的时代背景
随着经济的快速发展，人们的生活水平和生活质量不断的提高，为了满足人们的生活需求，我们进一步加快了工程建设的质量和速度。
可是在企业的发展过程中，企业把更多的心思花在了经济效益的提高上，一切行动往“钱”看，正是因为这样工程建设中对于工程的质量是忽视的。
没有质量保证的工程项目是没有意义的，面对
这样的情况，我们需要做的便是加大对工程质量的监管，进一步优化工程质量建设的各个环节，只有这样才会不断的保证工程项目的质量，进而实现工程建设的目的，满足人们对于生活住房需求的强烈渴望。
同时，随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益的强烈，工程建设企业要想在这样的环境中脱颖而出首先应该做的便是不断的提高工程的质量。
质量的提高带来的不仅仅是经济效益，更重要的还有社会效益，如何保证质量，这样的重任便落到了甲方身上。
2.工程建设项目甲方管理中存在的问题
工程建设项目涉及面非常的广泛，因此要想有效的整合建设过程中各部门之间的关系，进而保证工程的质量并不是件容易的事情。
正是因为这样的原因，在过去的发展过程中，工程项目的管理一直处于缺失状况，由建设单位来具体的负责质量，自己建设工程自己监督质量，结果可想而知。
在工程建设项目中不如意的现象时有发生，例如：工程设计缺乏实用性，施工人员素质低，施工现场具体操作不合格，建设材料质量不达标，工程质量差等等，所有的这些问题都是因为甲方管理的不及时造成的。
随着经济的快速发展，工程建设企业之间的竞争日益强烈，为了更好的促进企业的发展，为了满足人们的生活需求，在这样的情况之下，我们需要做的便是进一步强化甲方管理的职责，进而提高工程建设的质量，最终实现经济效益与社会效益的统一。
3工程建设项目甲方管理的必要性
在过去的发展过程中，因为甲方管理缺失的原因，造成的经济损失无法计数，为了扭转这样的尴尬局面，为了更好的促进工程建设项目的发展，我们有必要进一步明确甲方管理的必要性。
3.1工程建设企业发展的需要
经济的快速发展，城市化进程不断的加快，工程建设企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。
我们知道，人们对于住房建设首先要求的便是质量，没有质量保证的工程是没有意义的。
面对这样的情况，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出首先做的便是尽可能的提高工程质量。
可是在过去发展的过程中，企业因为自身竞争压力小，挑战少，往往对于工程质量是忽视的。
为了企业更好的发展，为了满足人们的生活需求加强甲方的管理职责是必须的。
3.2时代发展的需要
如今，工程企业的发展面临的已经不仅仅是国内市场，在全球化的竞争环境中，如果企业一直延续着过去的生产经营方式，忽视工程的质量是难以生存下来的。
在全球化的竞争环境中，企业会遇到更多资金实力雄厚，技术水平高，工程建设质量好的企业，质量上的优势让他们在竞争中如虎添翼。
因此，为了能够在竞争的占有一席之地，工程建设企业要不断的发挥甲方管理的职责，进而保证工程的质量，最终在竞争的占有优势，满足人们对于生活需求的强烈渴望。
3.3政府管理的需要
我们知道，对于工程建设质量负责的不仅仅是建设企业，还有政
府相关部门。
为了进一步保证工程建设的质量，政府出台了一系列的相关举措，不断的优化工程企业发展的环境，进而保证工程企业建设的质量。
如何具体的落实监督管理职能呢，这就需要甲方管理的帮助，甲方管理会进一步减少政府部门的工作压力，帮助政府部门一起提高工程的质量，因此，强化甲方管理的重要性也是政府管理的需要。
4.工程建设项目甲方管理的具体措施
甲方管理要想真正的落实到具体的行动中来，需要做的还有很多，面对工程建设企业发展中存在的问题，甲方需要进一步明确问题产生的原因，然后制定切实可行的应对措施。
4.1明确管理职责
工程建设项目是一项非常繁琐的工作，要想在具体的实践工作中真正做到提高工程建设的质量，首先应该做的便是甲方要明确自身的管理职责。
保证工程设计的实用性，确保施工过程中操作得当，进一步优化工程建设的质量，维护好建后的养护工作等等，都是甲方的管理职责，只有明确了职责才会让自己的管理更科学，更有序，最终实现建设的目的。
4.2强化现场监管
在工程建设项目的发展过程中，出现问题最多的，对工程质量影响最大的便是施工现场。
在施工现场中，一个小小的马虎，一个不起眼的缺陷都有可能影响到工程建设的质量。
可是如何全面的保证工程质量呢，这就需要甲方管理不断的加强现场监管的力度。
我们
知道，只有当甲方在现场进行实地的监管时，才有更加有效的避免一些不该出现的问题。
正是因为这样，我们就需要进一步强化甲方的监管职责。
4.3提升甲方管理的意识
为了保证企业工程建设的质量，我们首先应该有的便是不断的提高自身的管理意识。
在管理意识中很重要的一种意识便是质量意识，只有在头脑中时时刻刻提醒自己要不断的强化工程质量，才会更好的指导我们的建设工作。
可是在过去的发展中，工程建设企业考虑的往往是经济利益，正是因为这样，才导致了一系列的问题产生。
4.4建立完善的评价体系
甲方管理在工程建设项目中扮演着至关重要的角色，如何保证甲方职责的有效发挥，我们需要在明确职责的前提下，还要建立健全完善的评价体系。
对于在实践过程中取得的工作经验和教训要进行及时的归档，进而为我们后续的相关工作提供强有力的指导和借鉴。
甲方管理面对的事情繁多，如何保证处理事情的效率，如何减少企业生产的成本，完善的评价体制是必须的。
工程建设项目非常的复杂，要想做好甲方管理需要我们在实际的工作中不断的探讨和努力。
5.结语
甲方管理在工程建设项目中扮演着至关重要的角色，为了保证工程建设的速度和质量，我们需要不断的优化工程建设中的甲方管
理。
可是在过去的发展过程中甲方管理因为自身或者其他原因，处于缺失状况。
面对问题的存在，在当今市场化的竞争环境中，我们需要做的便是具体的落实甲方管理的职能，进而彰显甲方管理的作用，最终实现工程建设项目速度和质量的提高，满足人们的生活需求。
参考文献
[1]王书灏.浅谈建设工程管理中的甲方管理[j].中国房地产业：理论版，2012（11）
[2]柏德新.如何提高建设工程项目中的甲方管理[j].建材与装饰：下旬，2011（9）。