三九控制法学习手册

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中国式精益管理-三九控制法讲义(可编辑).doc

中国式精益管理-三九控制法讲义(可编辑) 做企业的这些领导人做的是：（）回答：正确A观念B管理C文化D动作企业管理难题的破解首先需要做到的就是：（）回答：正确A政与企分开上与下相隔离B人与事分开情与法相隔离C情与法分开人与事相隔离D政与企分开情与法相隔离在管理中与人打交道其实应该掌握的是：（）回答：正确A该人的人品B该人的经历C该人的能力D该人的习惯企业内部的平级管理和流程管理都要养成：（）回答：正确A服从流程的习惯B 服从管理的习惯C服从质量的习惯D服从规定的习惯管理的真谛是：（）回答：正确A分权B重复C重组D心术物料需求计划需要解决的第一个问题是：（）回答：正确A客户的潜在需求B客户的投诉C客户下的订单D物料的库存思想和动作之间其实有一个最重要的中间层是：（）思想和动作之间其实有一个最重要的中间层是：（）回答：正确A协调B理念C意识D方法习性的改造其实就是：（）回答：正确A让人按规定做事B让人按习惯做事C让人按规定做人D让人按习惯做人以人为本的真正含义应该是：（）回答：正确A以最大限度的开发人的价值B 以最大限度的利用人的价值C以最大限度的限制人的价值D以最大限度的满足人的价值让管理者从人们不执行的心态出发设计出准备应对人们多次反复的方案达到执行的效果这是：（）回答：正确A稽核控制法B主角法C自我修炼法D限制选择法自我修炼法的控制原理来源于：（）回答：正确A管理是源于强制

而强制源于接受B管理是源于组织而组织源于接受C管理是源于服从而服从源于接受D管理是源于认同而认同源于接受限制选择法的目的是：（）回答：错误A限制工作的盲目性B限制工作的主观性C限制工作的粗放性D限制工作的随意性三九控制法表面上看前六种方法是控制事情实质上是：（）回答：正确A 控制人B改变事C改流程D改变人持续种因法首先要有：（）回答：正确A一个好的文化好的素质B一个好的流程好的理念C 一个好的模式好的机制D一个好的团队好的中层现代管理中有一个很有名的思想是：（）回答：正确A信息控制B以人为本C 企业文化D质量第一精益化的生活实质上是来源于：（）回答：正确A柔道B剑道C茶道D武士道的精神在管理中与人打交道其实应该掌握的是：（）回答：正确A该人的人品B该人的经历C该人的能力D该人的习惯管事的六个方法的核心思想是：（）回答：正确A横向控制法B持续种因法C限制选择法D数据流动法下列各项中可以反映企业整体管理水平的一项是：（）回答：正确A规章制度B安全意识C员工素质D人均产值持续种因法和限制选择法是：（）回答：正确A相同的B互补的C首尾呼应的D错位的管理的真谛是：（）回答：正确A分权B重复C重组D心术物料需求计划需要解决的第一个问题是：（）回答：正确A客户的潜在需求B客户的投诉C客户下的订单D物料的库存让人的随意性和粗放性受到有效控制的管理方法是：（）回答：错误A数据流动法B限制选择法C稽核控制法D自我修炼法让

三九控制法介绍

心理准备，通过反复稽核，改变人的习惯，将模式最终建立起来。
经典分析：为什么企业做得越大越不挣钱？设计很好的方案
为何最终总是没有效果？
问题七：
你与下属是一体化的关系，管人的
只管别人是管理者常犯的错误。其实，
穴位在于管己，管住了自己就管好了别提升他人对自己的认同度, 为管理
活动的开展打下坚实的基础。
副总经理厂长
Байду номын сангаас人事行政经理
财务经理
业务经理
P M C 经理
生产经理
品质经理
技术经理
仓储经理
采购经理
来制成一二三会出人行国国计物料程品车车车计纳事政内际划控检检检间间间验验验
产工技主辅成采品艺术料料品购研结资仓仓仓员发构料
工厂网状控制图
控制源核心团队
权力（稽核）
稽核
物料控制链
权力（稽核）
物料需求物控客户订单评审生管生产计划 PMC
采购
仓库
品质、技术
产车间1、2… 品
生产指令
产能控制链
生产协调
数据（目标）
人事财务控制闸
数据（目标）
问题三：
我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成了任务。至于做得到不到位，好不好，却没人去管。导致很多的管理活动都起不了真正的作用，成了假动作。三要素

中国式精益管理三九控制法

中国式精益管理：三九控制法

第一讲约束出效率

根据十多年带领100多号老师配合300多家有名企业几万名的管理人员，我最终总结出了九大管理方法。这九大管理方法是前后有因果关系，并且覆盖了管理当中的人和事两个方面。

这九大管理方法分别是限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法、稽核控制法、自我修炼法、全员主角法和持续种因法。其中前六个方法主要是针对企业内部管理的事物而言，而后三种是针对企业内部人员管理而言。

三九控制法是在企业中管理工具的技术、方法，而不是固定的工具和模式。它是一种管理思想、方法，再结合企业实际制造管理工具。

管理做到一定的程度则可以达到融会贯通而不需要做对事和对人的区分，然而大部分的管理人员本身，尤其是很多企业的中基层管理人则做不到对事对人的管理都能做的很好。有些管理人员有可能在管事方面非常擅长，然而一旦到人际关系方面则可能将人际关系处理的一团糟，这一类人主要以车间的人、以中基层为主；还有一类人在处理人际关系方面很优秀，可以将周围的人团结的其乐融融，然而一旦处理起事情，却很可能让人失望。既然企业内部大致分为这两类人，那么就针对这两类人而做出相对应的人和事的管理方法。

一、限制选择法

限制选择法是整个九大管理方法的基础方法，也是管事的六个方法的核心思想。限制选择法饱含着对现代管理的理解。

贪图方便是企业顽症。很多人不爱按程序做事，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。而限制选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，一次做对，降低成本，提升效益。

三九控制法-动作版共22页文档

产能控制链
工厂网状控制图
物料控制链
物
物料需求
控
采购
仓库
客户
订单评审
PMC
品质、技术
产车间1、2… 品
生管
生产计划
生产指令生产协调
产能控制链
数据（目标）
人事财务控制闸
数据（目标）
工厂网状控制图
权力（稽核）
物控
客户
订单评审
PMC
生管
控制源
核心团队
稽核
物料控制链
物料需求
采购
品质、技术
生产计划
友场
交场
旧人人事主导
全员主角
新人
赛场
会场
职场考场行为控制点身份多元化
教场
战场
人际关系网状控制图主导部门：人事行政部
（喷绘悬挂张贴于人事行政部办公室、稽核办、总经办）
改造员工从改造其人际关系开始，因为新人出自新关系，员工的责任心来源于身份感，要让被企业边缘化的员工在不同的活动、不同的场合中成为主角，受人尊重，其责任心自然会提升，十二剧场场场精彩，具体传授改造人际关系的实际动作。
九大控制动作九大关键词九大目标
九大部门九大控制目的
每个岗位的随意性
随意训练员工职业化总经办流程制度作限制
相邻岗位的互控性横向打造非领导式

三九控制法

管
理
者
培
训
帮助他人成就自己
8、全员主角法
总经理管理者代表
副总经理总经理助理
采购部
人事行政部
IE 部
质检部
文控中心
生产计划部
前整部
后整部
发织部
保安部
财务部
运输部
总经理秘书
管
理
者
培
训
帮助他人成就自己
8、全员主角法
高速公司
国道
乡村公路
工序1—工序2—工序3—工序4……
管
理
者
培
训
帮 1、限制选择法助 D、制度的权威性他人成就自己
流程大于总经理
制度大过董事会
管
理
者
培
训
帮 1、限制选择法助他 E、限制选择常用语人管理就是规定，约束产生效率。成管理就是改善。就方便是效率的敌人。自己限制随意就是控制。先接受，弄明白，然后做。先限制，抓控制，后改善。限制选择提升效率。
业务经理
计划员
业务
财务
开发部
人力资源
管
理
者
培
训
帮助他人成就自己

用欧博的“三九控制法”做好生产日计划

无论是现场改善，还是制订计划模式，欧博都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度？在动作中贯彻欧博的“三九控制法”。我们要把“三九控制法”当成盐，把动作当成我们的菜，菜里面没有盐是吃不下去的。

生产日计划中怎样贯穿欧博的九大控制法呢？

第一个方法，限制选择法。

日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定，这就遵循了限制选择法。以前很多企业不做日计划，由着车间乱来，车间想怎么做就怎么做，想做多少做多少，结果效率低、出货准交率低。欧博日计划彻底改变了这种现状，它通过日计划对生产过程实施了严格约束。

欧博管理的基础是约束，佛家的基础是持戒，军队的基础是服从。我们工厂没有佛家那么超脱，没有军队那么严格，但比我们超脱的讲持戒（约束），比我们严格地讲服从（也是约束），我们在中间，怎么可能不强调约束？所以必须要懂得持戒、约束、限制。

所以车间要有日计划，仓库备料要有日计划，采购也要有日计划。

欧博做过的成优案例的采购准交率从40%提高到93%，外发准交率从40%提高到100%，就是靠严格的采购管制表、采购日计划实现的。

第二个方法，横向控制法。

有些企业推行日计划没效果，一个基本的原因，就是没有横向控制。为什么？

很多企业的日计划由老总安排给厂长，厂长安排给车间，车间主任安排给班组长，这叫纵向控制，这样日计划的效果会大打折扣。

一个原因是纵向控制彼此涉及利益，会导致大家互相给面子，影响控制效果。

厂长和车间主任是上下级关系，是上下级关系要不要互相给面子？如果厂长把车间主任弄得鸡飞狗跳，个个都不肯干，老板会说这个厂长可以走了。

三九控制法新解(二)

三九控制法新解（二）

发布时间：2011-8-18 15:49:34

欧博三九控制法中的第三个方法叫三要素法。三个要素指标准、制约、责任，做事最少要有这三个要素。

怎么做，这个我们首先要明确。很多时候我们就是不知道怎么做，新工人来了，不知道怎么做，就看着别人做，而且也没有人教他怎么做。我们这样做对不对，也没有人分析。

标准是什么？有效动作叫标准。概念不叫标准，无效不叫标准。第一要有动作，第二要有效；就是这件事，按照你说的做，一定有效果，那才叫标准。为什么很多企业的流程文件没有用？为什么很多企业的ISO没有用？因为它们不是有效动作，不是真正的标准。

标准不是想出来的，而是不断的改出来的。我们现在所有项目员工具体做事的动作都拍成录像，然后晚上观摩、改进，就是为了在不断的改进中确定标准。这个方法是一百年以前美国的管理学家泰勒发明的，叫动作研究。现在很多大学还开这样的课：工业工程。动作研究就是工业工程的前身，就是做IE分析。

管理要多研究动作，多分析动作，多改进动作，这是最重要的。日本人把它叫做持续改善。我们怎样才能够把事情做得最棒，一定要当成一个明晰的目标去追求，这就要求我们不断改善我们的工作，改善我们的动作，不断优化，把它优化到极致。

第二个要素是制约。所谓制约就是一定要有人去检查。如果说标准是指怎么做的，那么制约就是指谁检查的。光知道怎么做还不行，因为我们企业有的人有个坏毛病，喜欢唱反调，就是不按照你说的标准去做。一定要检查，检查就是制约。我们做什么事情都要想好怎么做，同时想好派谁检查。

现在我们把生产日计划这个模式都用到了供应商那边，供应商每天做什么，把日计划报过来，我的心中就有数了。甚至我们还派专人去指导供应商怎么做日计划。

三九控制法新解(四)

三九控制法新解（四）

发布时间：2011-8-18 15:48:34

三九控制法的第七个方法是全员主角法。

全员主角法就是让我们把员工身上蕴藏的能力开发出来，调动出来，让他们成为管理的主角。我们管理者要成为管理的主导，我们的员工要成为管理的主角。比如，日本的企业强调持续改善，这个持续改善的大量方案都是员工拿出来的。

管理思想就要返璞归真，不要搞得那么花里胡哨。管理是一种精神，抓住这种精神，感觉到这种精神，然后把它用到我们的企业中去，慢慢地改，企业才有成绩，管理才有效。

改变一个企业不能改变工人，那都是假话，因为企业里真正把东西做出来的是工人。不管是管理语言还是管理工具，工人能不能接受，喜不喜欢，明不明白，这是最关键的。

这就是全员主角法。每个人都是这个企业的一个主角，企业是个大舞台，人人唱戏。现在很多企业领导唱戏，当官的唱戏，当兵的没戏，这个戏怎么唱呢？所以要防止边缘化现象。什么叫边缘化？就是对工人不重视，将工人视为企业的配角，就是边缘化。

总之，戏要让大家唱，戏要让下属唱，不要老是自己唱。不然，唱来唱去，企业唱不好；唱来唱去，部门唱不好。要懂得把大家调动起来去唱戏。

第八个方法是自我修炼法。

管人在于管己，管好别人的前提是管住自己，管不住人的人都是管不住自己的人。

管人首先在于管自己。儒家、道家、佛家都是这样的。道家讲的是修道，儒家讲的是修身。儒家讲究修身是有原因的，用佛家的观点来说就是你和别人是一体的，意思就是你自己就是别人。把自己当别人看，怎么对别人，就是怎么对自己；对自己要求严格，就会对别人要求严格；对自己放纵，对别人肯定纵容。好多员工对别人要求不高，彼此之间很难较真，他放别人一马的目的就是想别人放他一马。

三九控制法及生管组合拳培训

三九控制法及生管组合拳的培训
• 四、日攻关攻关方案要点： 1、明确攻关的目的； 2、攻关背景（问题点）； 3、攻关人员构成及职责； 4、明确攻关目标及时间； 5、根据问题点形成的有效动作、动作落实、动作跟进、责任及要求 6、正负激励； 7、攻关总结；攻关最终目的：巩固已取得的攻关成果，形成可持续的模式。
三九控制法及生管组合拳的培训
一、攻关定义 • 攻：攻克（解决） • 关：难关，关卡（瓶颈）。二、攻关的目的： • 1、聚焦，将所有人的目光集中在一个点上 • 2、通过有效动作，快速解决问题 • 3、形成可持续的模式
三、日计划制定的前提条件 • 1、主计划，周计划已经确定 • 2、物料上线前准备工作的已经确定、完成 • 3、各种异常已经解决
三九控制法及生管组合拳的培训
五、日稽核
稽核操作六步曲 • 1、稽核标准形成。 • 针对各部门制定的控制卡、攻关方案形成稽核控制卡，并依照稽核控制卡形成稽核检查表； • ①依据各部门控制卡、制度等文件，明确稽核的要点和稽核的方法，形成稽核控制卡； • ②针对攻关方案、会议决议等临时文件，直接形成稽核检查表，作为稽核的标准；
三九控制法及生管组合拳的培训
三、三要素法
三要素：标准、制约、责任三要素是一个整体，定出标准就要检查，制约就是检查，最关键的是追究责任。误区：把奖罚理解成钱 “注意”是很好的管理手段正面的注意就是奖励，负面的注意就是处罚。要懂得拿人的面子做文章。管理离不开发动群众一件事不要光定标准，还要有人检查和奖罚。

高效执行三九说明书心得体会范文

光阴似箭，日月如梭。不知不觉《三九控制法》已经在XX公司内生根发芽并在每个员工心中根深蒂固，直接作用与影响了我们的日常工作和日常生活，开拓了员工视野，在我们的职业生涯中添加了一个新的启迪思维模式，让我们获益良多，一生受用。

学习《三九控制法》必先要了解它的核心，它描述的是针对九个问题，分析九种原理，提出九个解决方法，那九个方法分别是限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法、稽核控制法、案例分析法、全员主角法、持续种因法。以下结合本人来谈谈心得体会。

限制选择法。就是限制工作的随意性，标准化思维，指定地按照正确有效的方法方式去做，说一不二，不给问题留下多余的选择和多余的退路，从而提高处事的效率。正如我们的ＱＣ对物料产品检验的做法一样，按照指定的检验标准，图纸去测量物料产品是否合格。行就行，不行就不行，充分地取缔了凭经验做事的思想，杜绝一切不良品的流通。

横向控制法。就是以横向管理为用意，控制是领导的补充。做到做管分离，让平级跟平级之间形成一条长长的约束链，互相监督互相管控就是横向控制法的精要所在。方法最大的优势是防止了自我/部门的包庇，让问题点一个一个地暴露出来，突破了部门与部门隔膜，横向控制也就是更好的发挥了干部的作用，改善工作，兑现承诺。如生产部与ＰＭＣ部一样，ＰＭＣ计划员没按时间下达计划，车间主任

可向计划员进行罚款，又如车间主任没按时回复《逾期计划未完成原因分析表》，计划员也可以向车间主任进行罚款。其实那一切流程控制卡也是一环扣一环，相互相诚的。

三九控制法

只图方便限制选择法约束出效率只靠领导横向控制法流程出效率只做不管三要素法责任出效率（标准、制约、责任）

只重结果分段控制法细分出效率只凭感觉数据流动法数据出效率只重方案稽查控制法稽查出效率只管别人案例分析法认同出效率只重上层全员主角法身份出效率只顾眼前持续种因法种因出效率

横向控制法

只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细，如何调动大家的积极性，减少对领导的依赖，让人们互相管理，少靠行政命令，多靠流程推动，这是横向控制法要解决的核心问题。

控制原理一纵向管人，横向管事。

要点：

1、自我管理容易放纵，使做事和管人分离，相互

制约，细节到位。

2、横向管理，扁平化思考。

三九控制法系列培训---只做不管

三九控制法系列培训

--只做不管

通常情况下，领导在下达指令时，员工一般不会直接抵制，但往往对结果不能承担责任，换句话说，事情只管去做，做得如何？是否做好？没人有去具体跟进。发现问题后，在领导检查进度，询问阶段成果时，员工就找各种理由来搪塞，让领导来承担责任与面对压力。

领导如何解决员工顺而不从，只做不管的问题？

“三要素”给出了具体的方法：标准、制约、责任

即首先要有合理标准，接下来要有监督机制按需进行检查，最后在不同阶段依照绩效结果进行奖罚，让员工养成好习惯。

三要素如何在工厂落地，让我们一一展开描述

第一部分：标准

在工厂关注的纬度主要有三方面，作业标准（工艺标准、作业指导书）、产量标准（标准工时、均衡生产）、绩效标准（贡献度）。工厂管理的实质，就是依照现状，围绕这三方面持续完善各级管理标准。

标准的建立有5个要点：

1、了解企业目前实际运作过程，并进行研究分析。

我们要避免盲目引进不符合公司实际的标准，特别是在工作细节上建立适合自己公司的标准，适当的才是最好的。

因此需要我们具备研究自身企业内部行为的精神，为自己的

企业量身定做自己的标准。我们要强调注意就是事实，关注

就是力量，即便我们无法在短时间做好一套完善的标准，但

至少我们可以想法设法不要犯重复出现的低级错误。

2、哪里随意，就在哪里建立标准

我们不能依赖某个人搞好某项工作，但我们可以依赖好的机制来确保工作质量，如发现具体工作无法落实，就说明

该工作的安排存在随意性，没有清晰的目标，没有将责任落

实到具体实施的人员身上，我们就要依照实际要求，确认好

每个阶段的工作标准。

三九控制法-学习手册

“三九”控制法语录

限制选择法

★管理就是规定，约束产生效率。

★管理就是改善。

★限制随意就是控制。

★确定性就意★限制选择提升效率。

★方便是效率的敌人。

★先接受，弄明白，然后做。

★先限制，抓控制，后改善。

味着生产力。

★哪里有随意，那里就没有责任；哪里有随意，那里就会将责任变成权利。

横向控制法

★领导管人流程管事。

★老板带队来管人，部门横向来管事。

★我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍。

★横向来控制，全员做管理。

★制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作。

★将问题公开化，避免猜测。

★提出问题是改善的前提。

★人人管身边事情，个个做控制专家。

三要素法

★标准制约责任，一个都不能少。

★用“三要素”，揭露事情真相。

★做事情有方法，有检查，有责任。

★只做不管，就是偷懒。

★降低标准来统一和坚持标准。

分段控制法

★要结果，更要过程，细分才能控制。

★单位划小，控制更好。

数据流动法

★精细管理，用数据说话。

★规范从表单开始。

★数据让你了解真相。

★管理流程化流程表单化表单数据化数据信息化。

★表单循环流动，业绩自然受控。

★限制与降低凭感觉做管理。

稽核控制法

★方案再好，不做无效。

★稽核只为改变你的习性。

★习性决定成败。

★好习性是训练出来的。

★反复抓，抓反复，抓出一个模式来。

★重方案，更重实施。

★管理模式建立的过程必须是训练人的过程。

★变革的效果必须要以管理人员对方案的执行为前提。

案例分析法

★只看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误。★变掉难受就是收获。

★自我挑战自我改善。

★与下属等距离。

★潜能是逼出来的。

中国式精益管理三九控制法(1)

第一讲约束出效率

三九控制法是在企业中管理工具的技术、方法，而不是固定的工具和模式。它是一种管理思想、方法，再结合企业实际制造管理工具。

一、限制选择法

限制选择法是整个九大管理方法的基础方法，也是管事的六个方法的核心思想。限制选择法饱含着对现代管理的理解。

要做好这些就需要采用约束出效率的原理，采用限制选择法。限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效的控制。

三九控制法心得体会

三九控制法是一种独特的身体锻炼方式，通过这种方法可以增强人体的免疫力，改善身体的健康状况。在我进行了一段时间的实践后，我深深地感受到了三九控制法的独特魅力，并从中获得了许多体会和收获。

首先，三九控制法让我深刻地认识到了呼吸的重要性。三九控制法的核心就是通过调节呼吸，让人体的能量得以调和和增强。在练习过程中，我发现只有正确地掌握呼吸技巧，才能达到最佳效果。通过长时间的深呼吸和缓慢的吐气，我感到身体的能量得到了更好的流动，在呼吸中获得了放松和平静。这种深呼吸还有助于清除体内的有害物质，提高肺功能，并促进血液循环。通过三九控制法的呼吸练习，我对呼吸的重要性有了更深刻的认识，并意识到了自己平时呼吸不正确的问题。从此以后，我开始更加注重呼吸的方式，并把它融入到日常生活中，感受到了身体的变化和进步。

其次，三九控制法让我意识到了身体力量的巨大潜能。三九控制法强调身体的自然力量和内在能量，通过锻炼身体的核心肌肉和内腑器官，使其得到充分的发展和利用。在我进行了一段时间的三九控制法练习后，我感到自己的身体变得更加强健有力，精力更充沛。通过不断地增强肌肉力量和提高体能水平，我发现自己在日常生活中的体力消耗明显减少，身体的抗压能力也得到了提高。在工作和生活中面对各种挑战和压力时，我能感到自己

身体的力量和耐力在支撑着自己，从而让我更加坚强和自信。这种身体力量也使我更加积极主动地面对生活中的各种困难和挑战，不再轻易放弃。

另外，三九控制法让我体会到了身心的和谐与平衡。三九控制法注重身体和思维的统一，通过训练身体和调节呼吸，使人的思维更加清晰和专注。在我进行三九控制法练习时，我会感受到一种全身心的投入和冥想状态。在这个状态下，我的思维变得更加冷静和深邃，能够更好地集中注意力和处理问题。这种和谐的身心状态不仅让我在日常工作中更加高效和出色，还能够帮助我更好地处理情绪和压力。通过三九控制法的练习，我渐渐学会了如何调节并平衡自己的情绪，不再轻易被外界环境所影响。这种身心的和谐与平衡不仅给我带来了精神上的愉悦，也让我在与他人的交往中更加和谐和平静。

三要素控制法

1、没有标准，就必然赖于个人经验。所以，很没有标准，没有标准
多企业离了有经验的车间主管，物料都不知道如何去领，这是很多企业的真实情景。经典案例：经典案例：名大学毕业生安排在车间，希望跟现有的车间主管学一学，然后能接替他们的工作。车间主管们当然极不配合，接到生产任务单后就直接交给这些大学生们去安排领物料。
※有家企业的老板试图用一些高学历的人做管理，招了几
※ 结果，大学生们全傻了眼。因为生产任务单上只有产品
就是工作没有标准化的结果。就是工作没有标准化的结果。
名称，没有物料名称，具体领什么物料还必须凭经验来领，新来的大学生当然一筹莫展，不得不将生产任务单交还给老主管们，承认自己的无能，老老实实听从老主管们的安排。主管的位置还得那些有经验的人来坐。这主管的位置还得那些有经验的人来坐。
管理源于认同
认同源于接受
5、重要的在于进化，在于发生，在于过程。标准最终的标准最终的形成，是通过人们的实践，形成，是通过人们的实践，只有人们去做、去执行、只有人们去做、去执行、去检查，检查，哪怕很多有缺陷的标都会慢慢完美起来。准，都会慢慢完美起来。而那些一开始设计出来很完美的标准，都因执行不了而成为摆设。
3、需要说明的是：在整个企业在整个企业生产运作过程中，生产运作过程中，许多事情标准的制定和检查，都是由职能部门的制定和检查，来做的，而不是领导在做，来做的，而不是领导在做，也就是横向控制。是横向控制。