构建适应现代企业制度的企业财务管理模式管理

（1）企业吸纳人才需要建立现代企业制度。
21世界什么是最重要的财富？我想，人才是企业最重要的财富。一个企业发展快不快、稳不稳、主要是看企业是否有利于人才培养发展的环境，是否能够吸收较多的青年才俊，人才开发已经成为企业发展的重要推动力量。为什么我国的企业总体发展不快？为什么我国企业生存周期较短？我想原因就在于一些企业、尤其是民营企业采用的是传统的家族管理模式、单一的产权结构，这一切都决定了这些企业在选人用人上的局限性，不可能有利于人才培养发展的环境，也不可能会吸收到较多的人才，只会容易导致经营层的近亲繁殖，所以这些企业才会生存周期较短。事实证明，只有建立了现代企业制度，创新用人机制，广泛吸纳人才，发挥人才优势，才能够从根本上让企业开阔视野，提供智力支持和人才保证，实现经营权和所有权的分离，掌握市场竞争的主动权。
[4] 贡镇强. 论现代企业制度下的财务管理[J]. 经济与社会发展 , 2003,(10)：152-155.
[5] 王卿丽, 张虹. 建立适应现代企业制度的财务管理模式[J]. 山西统计 , 2001,(10)：106-109.
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（3）企业内部管理规范化需要建立现代企业制度。
目前在我国，绝大多数中小企业内部管理存在着诸多的问题，突出的表现就是企业内部管理不规范。企业内部管理不规范主要表现在较多企业采用传统的家族式经营模式进行内部管理，同时实行落后的财务管理方式。这些内部管理不规范的种种表现已经严重制约企业的发展，企业在发展到一定阶段，就会遇到上不去下不来的瓶颈，这瓶颈的关键就是企业内部管理不规范。怎么来解决这个问题了，我想只有通过建立建立现代企业制度，建立合理高效的企业财务管理制度，完善企业内部控制制度，只有这样才能整合人力、财力等诸多企业资本，真正实现我国企业经营方式的根本改变。
2.现代企业制度的建立对于企业的作用
按照现代企业制度的客观要求,构建适应现代企业制度的企业财务管理模式是一条比较有效的途径。企业必须面对市场，增强风险意识，在筹资、投资、分配等财务活动中，根据财务管理环境的发展变化趋势，提高对环境的适应能力和应变能力，采取相应的对策措施，既要提高企业的盈利水平，促使企业价值最大化，又要防范经营和财务风险，保证资金运动的良性循环。
参考文献：
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（2）企业做大做强需要建立现代企业制度。
随着目前我国经济的不断发展，我国企业发展势头强劲，经济也得以高速发展，但是我们需要清醒地看到，目前企业规模仍然偏小；企业融资途径堵塞，融资较难，企业发展资金不足；企业本身的综合竞争力弱、素质较差，企业管理体制存在极大的问题，企业运行机制僵硬等等，这些问题严重地制约着我国经济的发展。我们可以看到，在我国有较多的企业因为融资途径单一、融资较难而造成企业运作举步维艰。这些企业如果想要更快地发展，只有一种途径，那就是企业必须实现融资、投资主体的多元化，而不再是单一化，同时，企业应该改革自身的企业运行机制，在企业内部实行公司化经营、股份制改革，建立现代企业制度。
1.前言
经过这20年的企业改革，我们已经取得了一定的成就，也得到了许多经验与教训，这无疑为我国企业进一步深化改革奠定了良好的基础。现代企业制度是一种新型的企业制度，它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。现代企业制度主要内容有以下一些：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
（3）健全企业内部控制制度
尤其是已经上市的企业，应该建立以股东大会、董事会、监事会、经理层等机构为主体的组织架构，实现所有权与经营权、管理权与监督权相互分离、相互制衡的运行机制。明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成合理的职责分工和制衡机制。同时，以防范风险和审慎经营为宗旨，在购销管理、物流配送管理、生产安全管理、资金业务管理、财会管理、人力资源管理、信息系统管理、信息披露与投资者管理、内部稽核监督等方面，建立系统完整的管理规章制度，建立涵盖日常经营、人事管理、财务审计、风险控制、信息披露等各项业务过程和操作环节的内部控制制度和组织架构，明确界定各部门和各岗位的职责权限，保证股东大会、董事会和经理层的决议、决策能够被严格执行。企业管理层定期对内部控制状况进行评审，以确保各项内部控制制度的贯彻执行。同时，企业应该进一步加强企业内部控制，持续规范运作，及时根据相关法律法规的要求不断修订和完善企业各项内部控制制度，进一步健全和完善内部控制体系，提高企业管理水平和风险防范能力，促进企业规范运作和持续健康发展。
（2）继续深化财务集中管理的工作。
财务集中管理是企业整个财务体制改革的一项很重要的举措。实行财务的集中管理，对于提高企业财务管理效率、节约资金成本、提高投资回报都是具有重要意义的。应该说，这种集中管理，集中不是目的，其最终目的还是为了有效地利用资源，实现资源的最佳配置，从而提高企业的经济效益，提升企业的价值。同时，继续完善全面预算管理。全面预算管理是一个循序渐进逐渐完善的过程。从目前来看，效果还是比较好的。因此，下一步我们还要继续强化预算管理。一方面在编制环节中尽可能把预算工作做得科学合理，尽可能减少人为的不确定因素的影响；另一方面在预算执行的过程中，进一步加大监控的力度，不断完善预算执行情况的考核，实现有效的闭环管理。此外，深入开展以管理支撑系统为基础的财务信息化的工作。随着管理工作的深入，加快信息系统建设是不断提高管理水平的一个非常重要的手段。通过建立财务信息化的系统，保证信息搜集的准确、及时、全面，同时也有利于进一步降低管理成本。
3. 构建适应现代企业制度的企业财务管理模式
（1）增强成本意识。
企业要设置必要的经济管理部门，建立经济管理制度和运作程序，规范经济行为，培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和的管理专家队伍，使其确立“降低成本潜力无穷尽”的概念，本着艰苦创业、勤俭办企业的精神，千方百计降低企业成本，从而提高企业的社会效益和经济效益。同时进一步加强了对采购、工程等经济行为的监督，强化了企业支出的计划性和效益性，取得了较好的效果。同时，以人为本加强成本管理。第一，增加全员成本意识和节支观念，调动职工在成本管理和控制工作中的主观能动性。首先使职工知道成本管理工作和每一个职工息息相关，然后再用适当的方法使职工主动去做好自己的本职工作、主动去控制和自己相关的成本支出，而且是尽最大所能去控制成本支出。最大限度的调动职工的积极性，挖掘成本管理和控制的潜力。第二，加强劳动力管理，节约人工成本。加强劳动力管理、节约人工成本并不是以牺牲职工的劳动报酬增长为代价。如何组织安排可以取得更高的产量以及取得更满意的结果，这是一种人工成本间接的节约。另外就是堵塞工资管理中的漏洞、杜绝不应支出的或不合理的人工支出、杜绝人力资源浪费。