执行力培训PPT
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执行力主题培训——赢在执行ppt课件
62
17、团队大于个人
大河有水小河满,学会大局思维, 注重整体
建立集体荣誉观念 善于沟通,学会团队合作
63
18、正确的舍得观
舍得舍得,先舍后得,做在先, 取在后
小舍小得,大舍大得,少舍少 得,多舍多得
64
19、危机意识常存
切忌自满,时时刻刻自我反省,严 格自我约束的人才能成功
告戒自己不要滑进失败的深渊
22
2、分解法:大结果,分解成小结果, 然后分块执行,防止小结果不确定,大结 果得不到,设置结果,以一周为好。
拜访客户,确 定合作意向
提交合同
确定细节、 签约
发货
回款
23
3、重点法:你的时间是永远守恒的,怎样能 在有限的时间做更多有效的事情?
紧急
重 应付难缠的客户
准时完成工作
要 住院开刀
不 电话
17
企业不需要任务,企业需要结果
完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需 要结果
所以,企业不要任何借口
•在一年中拿出两个月,定义成“没有借口月”。 •所谓“没有借口月”,就是在这两个月内,只 讲结果,不讲借口。
18
如何做结果
1、承诺法:接到指令,复述一次明确的结 果,然后主动承诺结果,不给自己留后路。
33
(3)永不言败
永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败:
不达结果,决不放弃 失败之后,迅速行动
34
2、执行人才的八字方针
认真第一,聪明第二
35
3、执行人才的十六字原则
结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
36
执行为什么难?
执行为什么难
事前,做出决策后又进入再讨论,没完 没了,本质上是对困难的畏惧,是在寻 找不做、晚做或推脱的借口。
17、团队大于个人
大河有水小河满,学会大局思维, 注重整体
建立集体荣誉观念 善于沟通,学会团队合作
63
18、正确的舍得观
舍得舍得,先舍后得,做在先, 取在后
小舍小得,大舍大得,少舍少 得,多舍多得
64
19、危机意识常存
切忌自满,时时刻刻自我反省,严 格自我约束的人才能成功
告戒自己不要滑进失败的深渊
22
2、分解法:大结果,分解成小结果, 然后分块执行,防止小结果不确定,大结 果得不到,设置结果,以一周为好。
拜访客户,确 定合作意向
提交合同
确定细节、 签约
发货
回款
23
3、重点法:你的时间是永远守恒的,怎样能 在有限的时间做更多有效的事情?
紧急
重 应付难缠的客户
准时完成工作
要 住院开刀
不 电话
17
企业不需要任务,企业需要结果
完成任务是一个假象,企业不需要任务,企业需 要结果
所以,企业不要任何借口
•在一年中拿出两个月,定义成“没有借口月”。 •所谓“没有借口月”,就是在这两个月内,只 讲结果,不讲借口。
18
如何做结果
1、承诺法:接到指令,复述一次明确的结 果,然后主动承诺结果,不给自己留后路。
33
(3)永不言败
永不言败是结果导向和信守承诺的保障 唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败:
不达结果,决不放弃 失败之后,迅速行动
34
2、执行人才的八字方针
认真第一,聪明第二
35
3、执行人才的十六字原则
结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
36
执行为什么难?
执行为什么难
事前,做出决策后又进入再讨论,没完 没了,本质上是对困难的畏惧,是在寻 找不做、晚做或推脱的借口。
执行力培训课件PPT(共 37张)
• ③这是一种开放的风格,敢于承担责任的文化会培养每一 个人豁达的胸襟。这种胸襟会使组织更加敢于面对现实, 让组织变得更加真诚、大气和善于学习,培养出一种高尚 的组织心态;
案例六
郭台铭:中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家,后涉足IT产业配件、 铸造业等,短短5年内征战全球各大洲所向披靡,营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元,被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家,连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行!无条件地执行。
• 日本人的聪明在于,他们排除了所 有羁绊,一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标,然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到,西点人最优秀的地 方在于,他们不仅仅牢记“没有任何借口”,而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时, 不仅勇敢、敬业,而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来,《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传,(印数高达40,000,000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选,所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见:“你还是读一读吧,用你喝一杯咖啡的时 间,它不是流行的东西,但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什,此后他把有他亲笔签名的这本书,送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述, 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什,也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说: 这是一本“非常恐怖”的书,是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书,薄得就像小摊上的煎饼,其中还有作者的 其它杂感,核心文章《致加西亚的信》大约几千字,9页,但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
案例六
郭台铭:中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席 执行官。做黑白电视机配件起家,后涉足IT产业配件、 铸造业等,短短5年内征战全球各大洲所向披靡,营业 额从新台币318亿元冲上2450亿元,被美国《商业周刊》 评为“亚洲之星”中的最佳创业家,连续数年登上《福 布斯》全球富豪榜。
• 执行!无条件地执行。
• 日本人的聪明在于,他们排除了所 有羁绊,一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标,然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说,企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
目标
执行
结果
企业失败通常由两种原因导致
• 凯普在《没有任何借口》一书中说到,西点人最优秀的地 方在于,他们不仅仅牢记“没有任何借口”,而且善于在 不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动 性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时, 不仅勇敢、敬业,而且有能力、有办法、有信心“100%完 成任务”。
致加西亚的信
• 100年来,《致加西亚的信》一书以不同的方式在全世界广泛 流传,(印数高达40,000,000册)。本书所推崇的敬业、忠 诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。《致加西亚的信》 曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。 当时老布什正在德克萨斯州竞选,所以没有兴趣读。但是那 位律师固持己见:“你还是读一读吧,用你喝一杯咖啡的时 间,它不是流行的东西,但它永远不会过时。” 这篇文章果 然触动了老布什,此后他把有他亲笔签名的这本书,送给每 一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述, 事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔 治·布什,也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说: 这是一本“非常恐怖”的书,是我要给你的人生所上的“最 最重要的一课”。这本书就是《致加西亚的信》。这是一本 极薄极薄的小书,薄得就像小摊上的煎饼,其中还有作者的 其它杂感,核心文章《致加西亚的信》大约几千字,9页,但 它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。
高效执行力培训课件PPT实用课件(共41页)
把上述过程 做成标准化 的“会议” 流程,让任 何一个秘书 都可以根据 这个流程, 把会议服务 的结果做到 九段,形成 不依赖于任 何能人的会 议服务体系, 通过建立一 个培养九段 秘书的机制 来复制和超 越自己!
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异?
执行就是有结果的行动!
➢ 可以满足客户需求的一种价值, ➢ 就是客户愿意用钱来换的东西。
到。
发通知,落 发通知, 发通知,落实 发通知, 会后整
实到人后, 第二天在会 前30分钟 提醒与会者 参会,确定
落实到人, 到人,会前通 落实到人, 理好会
会前通知 知,也测试了 后,去测 设备,还先了 试可能用 解这个会议的 到的投影、 性质是什么?
会前通知, 议记录 测试了设 (录音) 备,也提 给总经
有没有变动, 电脑等工 总裁的议题是 供了相关 理,然
对临时有急 具是否工 什么?然后给 会议资料, 后请示
事不能参加 会议的人, 汇报给总经 理,保证总 经理在会前
作正常, 并在会议 室门上贴 上小条: 此会议室
与会者发去过 去与这议题相 关的资料,供 他们参考(领 导通常都是很
还在会议 过程中详 细做好会 议记录
案例分析
按照目前的预算,杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积,但是在现 有的租地凭空增加出房间是完全不可能的,就算可能,设计公司也不可 能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。在规定时间内搬家也就成了泡 影。 而现在的办公楼在12月份以后就租给了另一家公司,公司不但要缴纳巨 额罚金以外,还影响到其他公司的装修和入驻,杨晨因此而被处罚并降 职。 杨晨觉得很委屈,心想自己平时态度很认真,工作很辛苦,即使没有功 劳也有苦劳,没有苦劳也有疲劳,觉得自己很冤。
执行力培训ppt课件
心态决定状态,状态决定成败。
.
---樊付军老师与您共勉!
16
.
---樊付军老师与您共勉!
17
一、提升执行力的人员方法
选 (一)挑选能执行的人 用 (二)根据岗位,确定职责
(三)从大处着眼 (四)适应未来的执行需要 (五)重用才能出众者 (六)实行淘汰制度(考核淘汰)
留 (七)留住人才,比招聘更重要 育 (八)帮助员工成长
13
案例:约翰·库提斯02
认真观看视频,说出你的感触?
.
---樊付军老师与您共勉!
14
观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人,都要敢于面对自己,面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己,没什么不可能 面对真实的自己,不断自我鼓励 心有多大,舞台就有多大 人生本平凡,同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
.
---樊付军老师与您共勉!
4
团队执行力强化训练
.
---樊付军老师与您共勉!
5
一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ,八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
19
三、打造高效执行力
(一)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 (二)执行力来自完善的工作计划 (三)执行力来自有效的目标管理 (四)执行力来自良好的时间管理(象限法)
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 (亦可分派)
.
---樊付军老师与您共勉!
16
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---樊付军老师与您共勉!
17
一、提升执行力的人员方法
选 (一)挑选能执行的人 用 (二)根据岗位,确定职责
(三)从大处着眼 (四)适应未来的执行需要 (五)重用才能出众者 (六)实行淘汰制度(考核淘汰)
留 (七)留住人才,比招聘更重要 育 (八)帮助员工成长
13
案例:约翰·库提斯02
认真观看视频,说出你的感触?
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---樊付军老师与您共勉!
14
观约翰·库缇斯视频感悟
无论您是一个什么样的人,都要敢于面对自己,面对人生 办法总比困难多 做一个积极奋进的人 强者生存 相信自己,没什么不可能 面对真实的自己,不断自我鼓励 心有多大,舞台就有多大 人生本平凡,同时也充满奇迹 敢于突破重重困难
--柳传志--
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---樊付军老师与您共勉!
4
团队执行力强化训练
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---樊付军老师与您共勉!
5
一、执行力的重要性
1. 保证公司目标得以实现。 2. 保证公司制度得到落实。 3. 保证公司各项工作按质按量完成。 4. 保证公司经济活动有序进行。 5. 混沌环境需要执行力的破解。 6. 二分策略 ,八分执行。 7. 大多数企业失败在缺乏执行。 8. 执行就是把领导的思想转化为行动。 9. 高层的理念
19
三、打造高效执行力
(一)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 (二)执行力来自完善的工作计划 (三)执行力来自有效的目标管理 (四)执行力来自良好的时间管理(象限法)
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 (亦可分派)
执行力pptppt(共56张PPT)
其实,很多公司都有许多大致不二的方法和程序,执行 力的不同造成了结果的巨大差异!执行力,这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中,其战略 设计只有10%的价值,其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手 往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势。可以说,
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。大家都上过学,学校老师布置的作业 如果不检查,学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问 题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。
可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力,企 业何来的执行力?
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中,其战略 设计只有10%的价值,其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的,且是独特的,竞争对手 往往难以仿效,也无从取代,是一种非常强大的竞争优势。可以说,
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。大家都上过学,学校老师布置的作业 如果不检查,学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问 题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。
可见,企业中想做大事的人太多,而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力,企 业何来的执行力?
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
团队执行力培训教材(PPT 50页)
执行力基本理论:ABC理论
A + B= C 问题 + 态度 = 结果
问题已无法改变,但可以改变对待问 题的态度。 影响执行力的不是问题,而是态度。
团队执行力是什么?
团队执行力,就是将战略与决策转化为实 施结果的能力,就是当上级下达指 令或要求 后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去 的能力。
除非你付诸行动获得成果, 否则再好的策略也只是一张纸。
团队执行力
Team Execution
主讲人:符老师
重庆飞驶特人力资源管理有限公司
•一
何为团队执行力
执行力是什么?
什么是执行力?
所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预 定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是 把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是将目标变成现实的核心能力 。
执行力的精髓是: 该说的要说到, 说到的要做到, 做到的要见到。
怎么去?
远景 目标
打造有执行力的员工
个人战略规划
五年远景:(五年后你想要什么样的结果?)
个人发展战略所要解决的根本矛盾:(是什么在阻碍你在绝对成长?你要达成五年后的 结果现在最必须要解决的最根本问题是什么?)
个人核心价值观:(以前取得成功的支点/因素/原因是因为什么?及你想要做五年后的 你,应该具备什么的核心价值观/做事原则呢?)
团队缺乏执行力的表 现
A.凡事找借口;
多为成功找方法,不为失败找理由 主要职责:预防问题;解决问题;承担责任
团队缺乏执行力的表 现
B.鸟头族;格局决定结局
著名社会科学家说过:中国人最容易产生看什么都不 自在的心理,说穿了,就是标准的“鸟头族”。
鸟头族有三种特质: 一是“心窄”——一句话,一件事可以记住三十年; 二是眼“红”——看不惯别人好; 三是“嘴尖”——说不出好话,喜欢搬弄是非。
执行力培训PPT
不断变化的工作需求。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在,分析问题的原因和影响,确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果,制定可行的解决方案, 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案,跟踪实施效果,及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训,制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果,及时 发现问题和不足,采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难, 分析原因,提出改进措施,避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见,了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法,提高自身能力和素质,适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入,执行力理论将不断完 善和发展,为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性,如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化,执行力培训 将更加注重个性化需求,满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力,包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面,既包括组织整体执行能力, 也包括个体执行能力。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在,分析问题的原因和影响,确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果,制定可行的解决方案, 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案,跟踪实施效果,及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训,制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果,及时 发现问题和不足,采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难, 分析原因,提出改进措施,避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见,了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法,提高自身能力和素质,适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入,执行力理论将不断完 善和发展,为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性,如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化,执行力培训 将更加注重个性化需求,满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力,包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面,既包括组织整体执行能力, 也包括个体执行能力。
提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
13
案例:德隆公司的崩盘说明什么?
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1:如何检查下级的执行力?
• • • • • •
•
•
谁是总指挥? 是否有权利调度一切? 事前有没有工作派遣单? 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事? 是否人人紧盯过程并且随时调整? 是否已经养成自动回报的习惯? 是否在一定的时段,对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下? 是否撤换错误的人选?
3
案例:黄海橡胶集团
有的人面对不利因素,悲观、失望、甚至 绝望;有的人能在失望中看到希望,在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上,只有想 不到,没有做不到! 天冷,冷在风里;人穷,穷在债里;企业 苦,苦在观念里。企业最大的资产是人,人最 大的资产是观念。 今后,任何人,任何部门,任何事情,只 要命令下达到你那里,都必须百分之百地执行 完成任务,没有任何理由和借口 !
22
建立亲和力的六个同步: 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步(视觉型、听觉型、触觉型) 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词:人们通常会喜欢自己同类的人,而不欢 和自己不一样的人。
23
沟通的三要素:
1、语言和文字(7%); 2、语气和音调(30-35%); 3、肢体语言(50-60%)。
27
倾听: 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听,但不定听出真意来 同理心倾听:了解对方的感情和理智世界
28
沟通话题: 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
执行力培训PPT课件(PPT91页)
六、结果成就人生
结果不能通过思考获得
▪ 结果从那里来?只能从行动中来,结果不能通过思考获得。 无论你如何思考,也无论你思考的水平多高,结果都不可 能通过思考获得。
结果面前人人平等
•只要是执行就只讲结果,不讲结果就没有执行。
•人力资源的绩效考核,只有基于结果而不是任务, 才会有更大的效果。
• 第三讲、 客户价值
但是,如果别人做到了,这个钱,你来付!
2、两个思维:
(2)底线思维
范例:
最基本的做不到, 其他一切都没有意义。 先保证底线结果,再考
虑完美。
出差,别忘带车票; 面试,别忘记先看证件; 吃饭,别忘带钱包; 财务报表,数据准确。
五、做结果的好方法
1、承诺法:接到指令, 复述一次明确的结果, 然后主动承诺结果,不 给自己留后路。
---------企业选用育留人才的标准
一、执行人才有什么特点?
• 执行人才的特点: • 与性格无关、与形象无关、与年龄无关、与性别无
关、与心性无关……
• 执行人才共有的特点:对自己负责!对结果负责!
您的企业有这些问题吗?
• 员工良好的愿望,得到却是沉重的打击,员工与企业 合作的机制是什么?
怎样树立商业人格
----把握四个要素
成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准” 攀比! 经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益! 职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!
如何获得商业人格----实现五个转变
1、从依附型向独立型转变:坚守原则去执行! 2、从服从型向主动型转变:积极主动去执行! 3、从避责型向守责型转变:承担责任去执行! 4、从封闭型向开放型转变:开放心态去执行! 5、从个体型向团队型转变:协同一致去执行!
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见, 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点,避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素,以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认对方 是否理解自己的意思,以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间,设定优先级,避 免拖延症,提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标,并将 其分解为可执行的小目标,便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力,保持积极 心态;同时加强自律,克服惰性
,坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标,以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通,相互信任,营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长,合理分配任务, 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估,及时调整策略和方 法,以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动,增 强团队凝聚力,提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific(具体… Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(
有效沟通技巧及方法
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倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见, 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点,避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素,以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈,确认对方 是否理解自己的意思,以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间,设定优先级,避 免拖延症,提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标,并将 其分解为可执行的小目标,便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力,保持积极 心态;同时加强自律,克服惰性
,坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标,以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通,相互信任,营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长,合理分配任务, 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估,及时调整策略和方 法,以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动,增 强团队凝聚力,提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
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Specific(具体… Measurable(… Achievable(… Relevant(相关 Time-bound(
提高执行力培训PPT57页
二、提升领导执行力的八个原则
1、R1(Read-all)—执行的计划/预算系统 计划/预算系统的目的是落实战略规划, 它在执行系统中起到一个驱动的作用 具体步骤: ——公司层制定年度规划目标, 主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标, 并将指标分解到各个业务层面 ——业务层根据公司总体指导思想和要求 制定年度预算计划 ——在年度计划下做详细的季度业务规划 和月度业务规划
二、提升执行力的人员流程法则
4、授权的艺术 怎样做到“授权有度,控权有方” ——管理既是科学,更是艺术 慎重选择授权对象 ——因人设事,因人而异 营造自由的空间 ——生长原理:人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长 ——你能干什么 责权统一 做好授权后的监控
一、领导执行力的三个基本条件
1、领导人必做的七件事 跟踪目标,解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业绩的依据 ——要解决问题,而不是叙述问题, 更不是牢骚满腹 论功行赏,奖优罚劣 ——执行力体现在坚持实施, 而不仅是追求制度的完美 让员工成长 了解自我一、提ຫໍສະໝຸດ 执行力的组织结构法则矩阵式
2、动态的组织结构使企业保持活力 组织构架的选择 ——事业部
首席执行官 CEO
总裁办
HR总部
企管总部
财务总部
事 业 部 A
事 业 部 B
事 业 部 C
事 业 部 D
事 业 部 E
事 业 部 F
事 业 部 G
一、提升执行力的组织结构法则
3、创造一个有竞争力的组织(扁平化)
3、知人善任——用能执行的人 你该用什么样的人 ——心态积极,行动力强 ——不要追求完美,人无完人 找到你需要的人 ——最高的不一定是合适的 ——合适的才是最好的 ——注意不同时期的用人策略 如何做到知人善任 人才评估与培养
1、R1(Read-all)—执行的计划/预算系统 计划/预算系统的目的是落实战略规划, 它在执行系统中起到一个驱动的作用 具体步骤: ——公司层制定年度规划目标, 主要经营业绩指标计划及业绩的期望指标, 并将指标分解到各个业务层面 ——业务层根据公司总体指导思想和要求 制定年度预算计划 ——在年度计划下做详细的季度业务规划 和月度业务规划
二、提升执行力的人员流程法则
4、授权的艺术 怎样做到“授权有度,控权有方” ——管理既是科学,更是艺术 慎重选择授权对象 ——因人设事,因人而异 营造自由的空间 ——生长原理:人人都不希望被别人管着 发挥下属的专长 ——你能干什么 责权统一 做好授权后的监控
一、领导执行力的三个基本条件
1、领导人必做的七件事 跟踪目标,解决问题 ——目标是我们期望达到的结果 ——目标还是我们考核业绩的依据 ——要解决问题,而不是叙述问题, 更不是牢骚满腹 论功行赏,奖优罚劣 ——执行力体现在坚持实施, 而不仅是追求制度的完美 让员工成长 了解自我一、提ຫໍສະໝຸດ 执行力的组织结构法则矩阵式
2、动态的组织结构使企业保持活力 组织构架的选择 ——事业部
首席执行官 CEO
总裁办
HR总部
企管总部
财务总部
事 业 部 A
事 业 部 B
事 业 部 C
事 业 部 D
事 业 部 E
事 业 部 F
事 业 部 G
一、提升执行力的组织结构法则
3、创造一个有竞争力的组织(扁平化)
3、知人善任——用能执行的人 你该用什么样的人 ——心态积极,行动力强 ——不要追求完美,人无完人 找到你需要的人 ——最高的不一定是合适的 ——合适的才是最好的 ——注意不同时期的用人策略 如何做到知人善任 人才评估与培养
员工执行力培训课件()
曾有一权威公司做过调查:在整整一年的时间里,许多公 司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做 工作对顾客而言根本没有意义。
换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间 和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理 各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存 在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的 价值,向公司支付100%的货币。执行力低下,已成为企业 管理的最大黑洞!
2.1 组织执行力的缺失原因
18
第二章
执行力缺失原因
2.1.3 制度、流程的缺失或不够完善
【猜猜看】
某企业老总对公司管理状况评价:“职业化、规范化、 表格化、模板化的管理还十分欠缺……
都是一群从青纱帐里出来的土八路,习惯于埋个地雷、 端个炮楼的工作方法;还不习惯于职业化、表格化、模 板化、规范化的管理,重复劳动,重叠的管理还十分多, 这就是效率不高的根源。” 请您猜猜这是哪家企业?
2.2 个人执行力的缺失原因
27
第二章
执行力缺失原因
2.2.3 拖延磨唧,缺乏行动
“最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥 有梦想而不开始行动”。
拖延不会让事情凭空消失,只会使普通的事情变成紧急 的事情。
拖延消磨了意志,使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖, 就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固的习惯。拖 延,只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划,都会在 拖延中落空。
“一位管理者的成功,5%在战 略,95%在执行”——ABB公司 董事长巴尼维克
余世维
1.3 执行力为什么重要 14
第一章
执行力知识概述
1.3.2 执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰: “吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰: “吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下, 犹未能也。子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告 富者。富者有惭色。
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10、沟通不到位——既不上报,也不交流
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
一 提高员工的执行心理素质
(一)不要被推着走,要主动走 (二)舍我其谁的责任心 (三)敬业精神与绩效思维 (四)专注于目标的定力 (五)贯彻到底的坚定意志 (六)高效执行,拒绝借口 (七)执行与服从是责任和使命
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
一、影响个人成功的两大因素
一、不能发现自身缺点 二、不能突破固有思维 三、不能保持良好心态
2019/11/17
6
只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
二、团队执行力不佳的原因分析
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
2、通常情况下我们自我管理的方法
① 座右铭管理法
“你离客户有多远,离成功就有多
远”
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
三、管理者执行力差的十大原因
只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
三、打造高效执行力
(七)、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一,完美第二
3、结果第一,理由第二
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
三、打造高效执行力
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定 目标的操作能力。
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上,即选好人、用好人。--柳传志--
2019/11/17
三、打造高效执行力
(六)执行的8字方针:
认真第一,聪明第二
真正有效执行力,是用组织、
制度或文化来实现执行,通过一套组织、
程序来约束越轨行为,或者用文化(比如
客户第一)内在地改变行动观念。 而不是
拍脑袋“应该这么做,应该这样做,好吗?
不知道”让制度和原则还有规划好的途径
靠边站!
2019/11/17
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1、知识不够用——学而不多,用非所学
2、技能不熟练——似懂非懂,不懂装懂
3、理解不深刻——一知半解,不求甚解
4、责任感不强——事不关己,高高挂起
5、心态不正常——打工心态,斤斤计较
6、习惯不够好——拖拖拉拉,糊里糊涂
7、意志不坚强——知难必退,遇挫就撤
8、情绪不稳定——大惊小怪,喜怒无常
9、方法不恰当——路子不对,技巧欠缺
(八)、执行的16字原则:
1、结果提前 汉庭的工作原则。
2、自我退后
3、锁定目标
说法一:执行就是把事情做完。(个人的 角度) 说法二:执行是关于公司的经营构想或规 划,是去实践我们目标的过程。(企业的 角度)
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
案例分析:亮剑的执行力精神01
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力? 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响?
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
时间管理的六项基本方法:
1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
二、打造高效执行力
(一)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 (二)执行力来自完善的工作计划 (三)执行力来自有效的目标管理
设立了一个远景 就得同时 设计出得到远景的途径, 还有得到远景后的结果汇 报,让每个,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
亮剑精神
1、团队精神是集体形式体现,而不是个体 形式; 2、要想快速成长,就要真枪实战地训练; 3、不严格要求自己,是对自己的不负责任, 不严格要求他人,是对他人的不负责人; 4、剑锋所指,所向披靡; 5、没有完美的公司,也没有完美的产品; 6、如果公司的产品知名度高、性价比好, 那还需要我们做什么?
(一)员工不知道干什么—不知道工作内容 (二)员工不知道怎么干—不知道操作流程 (三)心态方面:
敬业精神不佳;团队意识不强 心态决定状态,状态决定成败。
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
1、目标管理的五大技巧(原则) ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
三、打造高效执行力
(五)执行力来自有效的工作总结
1、要善于抓住重点
2、具有实用价值
3、语言要准确、简明
4、出经验,出规律
当同样的问题在此出现的时候, 总结出的经验就是必胜的条件,才最有价 值,比别人先行!
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力,就没有竞争力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三、行动出结果
执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!
——默克顿—— 1%的错误会导致100%的错误!
什么是执行
2019/11/17
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越! 1%的错误会导致100%的错误!
故事:死神的账单
2019/11/17
昨天是一张已被注销的支票,
明天是一张尚未到期的本票,
今天则是随时可运用的现金。
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只有专注,才有品质;只有用心,才能卓越!
1%的错误会导致100%的错误!
一个人一生的时间帐目表