06、准时化物流
精益生产之准时化物流
精益生产之准时化物流1. 引言在当今全球化竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益复杂和多变的供应链挑战。
物流作为供应链的重要环节之一，对于企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
精益生产是一种通过消除浪费、提高效率和质量的管理方法，准时化物流是精益生产在物流领域的具体应用。
本文将说明精益生产之准时化物流的基本原则、方法和重要性。
2. 精益生产的基本原则精益生产是一种以最小化资源浪费为目标的生产管理方法。
它的基本原则包括：•价值流思维：通过理解和优化价值流，减少非价值增加的活动和资源浪费。
•一体化生产：通过统一生产流程和协调不同环节，提高运营的稳定性和效率。
•持续改进：着眼于不断改进和优化生产过程，实现更高质量和更低成本。
•员工参与：鼓励员工参与问题解决和持续改进活动，激发员工的创造力和积极性。
3. 准时化物流的基本原则准时化物流是精益生产思维在物流领域的延伸和应用。
它的基本原则包括：•物流流程的可视化：通过制定清晰的物流流程图和指导文件，确保物流流程的透明和可视化。
•准时化供应链协同：通过与供应商和客户的有效协调和沟通，实现物流运作的协同和准时交付。
•灵活的库存管理：通过有效的库存规划和流程控制，实现物流过程的准时化和高效率。
•持续挖掘改进机会：通过不断分析和改进物流流程，寻找进一步优化的机会，提高准时化物流的能力。
4. 准时化物流的方法准时化物流的实施可以使用以下方法：•价值流分析：对物流流程进行深入分析，识别和消除不必要的活动和浪费，提高物流效率。
•流程改进：采用精益工具和技术，如价值流映射、平衡计分卡等，改进物流流程和提高准时交付能力。
•合理的库存管理：通过有效的库存控制和管理，降低库存水平，缩短供应链延迟。
•协同供应链管理：加强与供应商和客户的合作和沟通，实现物流运作的协同和准时交付。
•人员培训和认知提升：加强员工的培训和意识教育，提高其对准时化物流的重要性的认知和理解。
5. 准时化物流的重要性准时化物流对企业的重要性体现在以下几个方面：•提高客户满意度：快速、准时的交付能力能够提高客户的满意度，增强企业的竞争力。
企业管理人员提升培训计划表
GP010 采购风险管理 GPR01 生产管理基础 GPR02 PMC管理 GPR03 现场管理 GPR04 LP精益生产管理 GPR05 准时化生产
风险因素、评估方法和控制手段 生产管理的基本职能和内容掌握 PC、MC计划及物流控制的方法 生产现场的6大生产要素管理方法 精益生产的内容和实施流程和方法 JIT的要求、内容和实施
从事研项目管理、预算、控制的人员
GD004 如何成为优秀的产品经理 四 、 GD005 APQP产品质量先期规划
产品经理的素质模型的建立。 降低量产风险
研 GD006 PPAP生产件批准程序
降低量产风险
发 管 GD007 FEMA失效模式及其后果分析 降低量产风险
理
职
业
化
素
质
产品经理、项目经理等 从事研发、生产和品质管理的人员 从事研发、生产和品质管理的人员 从事研发、生产和品质管理的人员
培训对象
针对性 实用性
中高层管理人员、核心岗位职员 所有管理人员及员工 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 中高层管理人员、核心岗位职员 所有管理人员及员工 总裁、总经理及所有中高层管理人员 所有管理人员及员工 所有管理人员及员工 所有管理人员及员工
所有管理人员及员工 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 所有管理人员 所有中低层管理人员
实现物流准时化
式中 X——试样中钙的含量，mg/100g； c1——测定用试样液中钙的浓度，μg/mL； c0——试剂空白液钙的浓度，μg/mL； V——试样定容体积，mL； f——稀释倍数； m——试样质量，g。
第六章 食品矿物质的测定
表6-2 不同浓度系列标准稀释液的配制方法
第六章 食品矿物质的测定
• 2.滴定法（EDTA法） （1）原理 钙与氨羧络合剂能定量地形成金属络合物。 （2）试剂 （3）仪器 （4）操作步骤 ①试样消化；②测定。 （5）结果计算 计算结果表示到小数点后两位。
X T (V V0) f 100 m
式中 X——试样中钙的含量，mg/100g； T——EDTA滴定度，mg/ mL； V——滴定试样时所用EDTA量，mL； V0——滴定空白时所用EDTA量，mL；
式中 X——从标准曲线上查得的m铁VV含12 量，μg； V1——测定用样液体积，mL； V2——样液总体积，mL； m——样品质量，g。
第六章 食品矿物质的测定
• 三、锌的测定——二硫腙比色法
• 1．原理
pH=4.0～5.5时，锌离子与二硫腙形成紫红色络合物。
• 2．试剂
• 3．仪器
• 4．操作步骤
第六章 食品矿物质的测定
• 5．结果计算
式中
X (m1 m2) 1000 m (V 2 /V 1) 1000
X——样品中铅的含量，mg/kg或mg/L；
m1——测定用样品消化液中铅的质量，μg； m2——试剂空白液中铅的质量，μg； m——样品质量（体积），g或mL
V1——样品消化液的总体积，mL； V2——测定用样品消化液体积，mL。
f——试样稀释倍数；
精益生产知识题库及答案完整版
精益生产知识题库及答案完整版（共632题）精益生产理念（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）一、填空题1、精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、库存浪费、搬运浪费、加工浪费、动作浪费、等待浪费、不良品浪费以及未发挥员工积极性的浪费。
2、大量生产方式是指大规模地生产单一品种的生产方式。
3、精益生产将改变几乎所有的公司事物，包括消费者的选择、工作的内涵、公司的命运，甚至国家的命运。
4、现在的企业处于买方市场，企业要想获得最大的利润，就必须努力降低成本。
5、精益生产正是依靠不断地减少库存量（包括在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。
6、丰田屋的两大支柱是准时生产和自働化。
7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产的各种方法，以及它们之间的相互关系。
核心技术包括品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。
8、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
9、精益生产的三现原则是现场，现实，现物。
10、杜绝浪费是精益生产方式的核心内容。
11、浪费是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
12、获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。
13、品质Q ，成本C ，交期D ，被誉为精益生产的KPI指标。
14、而利润主义顾名思义追求的是利润，企业会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因此使企业立于不败之地。
15、精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断地降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。
16、精益生产的三定原则是定点，定容，定量。
17、精益生产的经营思想基础来源于利润主义，即保持利润不变，降低成本。
18、库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。
二、判断题1、成本主义为：价值=成本+利润。
2025年精益生产知识题库：第六部分准时化物流
2025年精益生产知识题库：第六部分准时化物流（填空16题、判断10题、单选5题、多选11题、简答2题，共44题）一、填空题1、在精益生产中，物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
此过程中主要包括运输、存储、装卸、搬运、包装、信息处理6个方面。
2、在准时化物流的原则中，小批整、多频次的供应是关键，它可以有效减少在制品的」提高生产变化应变能力，为准时化物流创造有利的基础条件。
3、生产流转不畅，物资积压是仓库货位不婚用的主要原因。
4、仓库管理中“以时间抢空间”这句话是指作业速度要快o5、运输车上配货顺序和卸货顺序^£。
6、准时化物流系统的快速包含两个方面的含义：物流系统对」客需求的反应速度:物品在流通过程中的速度。
7、配货区货架的零件按生产线工艺顺序摆放,这样可以减少配货人员撤运的次数，保证零件的质量。
8、准时化物流的特点为：以客户需求为中心、准时、准确、快速、降低成本、提高效率。
9、精益生产中物流成本是指物流活动中发生的人工及物密消耗的货市表现。
10,经常性库存是指在正常的经营环境下,企业为满足日常的经营生产活动需要而建立的最小的必须库存。
11、安全库存是指为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。
12,准时化物流中，理货是指货物配送中,对照运输需求单据进行分拣、点数、计量、检查残缺、标记的过程。
13、码垛的十二字原则是：安全、合理、定量、整齐、上约、方便。
14、准时化物流包括厂内物流和厂外物流，其中厂内物流主要包括车间之间的物流、生产线之间的物流。
15.准时化物流中，物品保管三大原则是：安全存放、定置存放、先进先出.16、以客户需求为中心是指：在准时化物流系统中，顾客需一是驱动生产的源动力，是价值的出发点。
二、判断题1、准时化物流中，原材料的小批量多频次的供应可以有效减少在制品的数量，减轻物流搬运的压力。
（J）2、任何库存和任何及时生产不需要的运输都是一种浪费。
（J）3.物流快速的含义是：货物停留节点少、流通路径最短、仓储时间较少、整体的物流效率最高。
06-物流名词英文诠释
物流名词英文诠释Logistics原有意思是在战争时，补给物资的运送工作。
但是随着时代的变迁，Logistics已可解作如何管理把货物由卖家运到最后买家的过程。
另外，如同人类社会的文明发展是一个循环渐进的发展进程一样，现代物流也是处于不断的发展过程、是动态的，因此，现代物流的特征也是不断变化的。
1、科学化、系统化3准时化4、专业化5、网络化◆物流Logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
◆物流活动Logistics activity物流诸功能的实施与管理过程。
◆物流作业Logistics operation实现物流功能时所进行的具体操作活动。
◆物流模数Logistics modulus物流设施与设备的尺寸基准。
◆物流技术Logistics technology物流活动中所采用的自然科学与社会科学方面的理论、方法，以及设施、设备、装置与工艺的总称。
◆物流成本Logistics cost物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
◆物流管理Logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
◆物流中心Logistics center从事物流活动的场所或组织。
应基本符合下列要求：(1)主要面向社会服务；(2)物流功能健全；(3)完善的信息网络；(4)辐射范围大；(5)少品种、大批量；(6)存储、吞吐能力强；(7)物流业务统一经营、管理。
◆物流网络Logistics network物流过程中相互联系的组织与设施的集合。
◆物流信息Logistics information反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件的总称。
◆物流企业Logistics enterprise从事物流活动的经济组织。
◆物流单证Logistics documents物流过程中使用的所有单据、票据、凭证的总称。
准时化物流
二、物流的分类
现代物流有若干种不同的分类方法，这 里按照物流系统性质进行分类，分为社 会物流和企业物流。
1、社会物流； 2、企业物流。
6
1、社会物流
社会物流一般是指流通领域所发生的物 流，是全社会物流的整体，所以又称之 为大物流或者宏观物流。
同一行业的企业是市场上的竞争对手， 但是在物流领域却常常互相协作，共同 促进行业物流系统的合理化，以使参与 其中的各个企业都得到相应的利益。
19
Байду номын сангаас
3、准时化物流的原则
⑴小批量、多批次； ⑵等间隔时间供货； ⑶运输车辆高积载率； ⑷缩短作业循环时间； ⑸车辆安全行驶； ⑹运输车辆规格标准化，包装箱规格统
一化。
20
第二节
工厂间物流
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概念
工厂间物流是指大型企业各专业厂间的 运输物流或独立工厂与材料、配件供应 厂之间的物流。
30
直送的特点
因为单个供应商的供货量有限，在准时 化生产所要求的小批量、多频次的供货 方式下，无法保证运输车辆的满负荷。
因此，一般很少采用此类运输方式，而 多采用目的地混载和出发地混载的方式。
31
3、目的地混载
目的地混载为运输车在一家供应商与多 家工厂之间运输。
对于每天每条线路上跑10辆左右的运输 车时这种方式比较合适，但是前提是目 的地应彼此相邻，而且装运方应具有路 线规划和模拟的能力。
准时化物流系统对客户个性需求的反应速度取决于 系统的功能和流程。
当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快 速识别和分类，并制定出与客户要求相适应的物流 方案。
物品在物流中的快速性包括货物停留的节点最少、 流通所经路径最短和仓储时间最合理，并达到物流 整体的快速。
准时化物流
准时化物流的历史与发展
1
准时化物流起源于日本丰田汽车公司，其核心 思想是追求零库存和低成本。
2
20世纪80年代，准时化物流在日本得到了广泛 应用，并逐渐发展成为一种先进的物流管理模 式。
3
进入21世纪，随着信息技术的发展和全球供应 链的整合，准时化物流得到了更广泛的应用和 发展。
准时化物流的重要性
05
基于准时化物流系统模型 ，构建准时化物流系统的 方法主要有以下几种
制定明确的物流战略目标 ：明确企业的物流战略目 标，并围绕该目标制定具 体的实施计划和方案。
加强供应链的协调与整合 ：通过信息共享、合作与 协同作业等方式，加强供 应链上下游企业之间的协 调与整合，实现准时交货 和高效运作。
优化运输和配送网络：优 化运输和配送网络，提高 运输和配送效率，减少运 输和配送过程中的浪费和 延迟。
采用先进的物流技术和设备
采用先进的物流技术和设备可以提高物 流效率和准确性，例如采用自动化仓库 系统和实时库存管理系统等。
建立信息共享平台
通过建立信息共享平台，可以提高供应 链的透明度和响应速度，实现信息的实 时传递和共享。
制定应急预案
由于准时化物流对供应链的稳定性要求 较高，因此需要制定应急预案，以应对 突发事件对供应链的影响。
引入生产管理新技术
02
采用精益生产、六西格玛等方法和技术，优化生产流程，降低
生产成本和浪费。
考虑生产能力的合理配置
03
根据生产计划和设备状况，合理安排生产设备和人员，提高生
产效率和产品质量。
优化配送
提高配送效率
合理规划配送路线和时间，采用多频次、小批量的配送方式，降低配送成本和货损。
建立智能配送系统
JIT准时化生产与准时化精益物流
3、准时化生产的基本内容：拉动式生产、均衡生产、SMED快速换型、准时化物流等二、拉动式生产-"后工序是客户'在上下游生产线之间的体现1、什么是拉动式生产2、拉动式生产与推动式生产有哪些区别三、看板-拉动式生产的工具1、看板-拉动式生产的指令传递工具看板的种类看板的基本运行规则【示例讲解】2、现场看板数量的计算与优化计算看板的数量通过减少看板的数量减少在制品库存【示例讲解】3、如何在现场实施看板管理四、均衡生产-同步降低上下游各工序的库存1、均衡生产的概念2、均衡生产与非均衡生产的比较【示例讲解】3、如何在现场实施均衡生产均衡生产的三步骤【示例讲解】4、均衡生产推进的问题与对策五、SMED快速换型-压缩生产批量、小批量多品种、降低生产周期的基础1、SMED快速换型的的定义与作用2、如何进行快速换型快速换型五步骤【多示例讲解】3、快速换型注意事项六、入厂物流-准时将物料从供应商运输到企业1、准时化入厂物流有哪两种方式2、近距离：顺序供货（顺引）特点：定量不定时；工具：专用台车【示例讲解】3、中远距离：Milk-Run巡回混载特点：定时不定量；工具：飞翼车中距离（省内）：纯巡回混载。
用飞翼车运输入厂远距离（省外）：中转仓混载。
巡回混载到中转仓，中转仓内越库作业（Cross Docking），用飞翼车运输入厂【案例讲解】七、厂内仓储-物料存放区物料精益整备1、搞好物料先进先出（FIFO）管理的技巧【多示例讲解】2、通过进度吸收分割链（P-Lane）进行物料准备Progress Lane：根据生产线的节拍，有节奏有秩序地进行开捆【示例讲解】八、厂内物流-准时化厂内配送与搬运1、厂内配送与搬运的几种形式后补充供货、供应商直接供货、厂内顺序供货等，他们的应用场合2、后补充供货后补充供货的流程水蜘蛛的作业要点，非标准的搬运作业也要尽可能标准化【示例讲解】3、供应商直接供货（顺引）直接供货：供应商顺序供货，物料从厂外直接到生产线上线4、SPS：零部件成套供应厂内物料存放区分拣后顺序搬运（顺建）SPS（Set Parts Supply）--零部件成套供应：顺序配送的特殊形式为什么要采用SPS方式：减少线边占用，减少装配错误SPS方式如何在现场应用：成套备料、成套准时供应、生产线同步随行【案例讲解】九、线边存放-生产线边物料精益管理1、线边物料如何管理【示例讲解】2、搞好物料容器管理容器的分类：内部/外部、运输/使用【示例讲解】容器的管理，空容器的回流【示例讲解】十、JIT准时化生产与准时化物流在企业的推进1、精益生产在企业的推进步骤选择试点，以点带面生产工序：从后往前逐步展开先厂内，后厂外（协作厂商）【示例讲解】2、推进注意事项全员参与，持续改善。
精益物流要点
精益物流的要点主要包括以下几个方面：1. 顾客化：在精益物流模式中，顾客需求成为价值流的动力。
这包括企业外部客户和内部客户，如下一个工序、相关部门和人员。
价值流的流动是由下游顾客拉动的，而不是由上游推动的。
因此，良好的顾客关系管理在实现精益物流过程中具有决定性的作用。
2. 准时化：对于精益物流来说，速度并不是越快越好。
过快的速度可能会导致对环境变化的错误判断，或者因为高速度而增加成本，如快速的运输要求可能转化为大量库存或导致运费增加。
因此，速度应该是能够满足顾客需要的合适速度，既不过快，也不过慢。
3. 合作与双赢：与传统竞争年代中供求双方之间的利益对立关系相比，精益物流更强调企业之间的合作关系。
物流职能是依托于生产、销售、顾客服务而存在的，因此，企业内部的物流部门需要与生产部门、销售部门、顾客服务部门之间密切协作，才能实现精益物流，并获得双赢的机会。
4. 供应链一体化的集成：这包括企业内部供应链的集成、企业外部供应链的集成，以及实现集成化的动态联盟。
通过供应链一体化的集成，企业可以增加与供应商和顾客的联系，增进相互之间的一致性，实现信息共享，从而满足顾客的需求。
5. 价值流分析：精益物流的前提是正确认识价值流。
价值流是企业产生价值的所有活动过程，包括从概念设想、产品设计、工艺设计到投产的产品流，从顾客订单到制定详细进度到送货的全过程信息流，以及从原材料制成最终产品、送到用户手中的物流。
认识价值流需要超出企业的界限，查看创造和生产一个特定产品所必须的全部活动，并对它们进行描述和分析。
6. 消除浪费：精益物流的关键是不断消除浪费，追求完善。
在价值流的分析中，需要找出不能提供增值的浪费所在，并根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
同时，精益物流是一个动态管理的过程，对物流活动的改进和完善是不断循环的，每一次改进都会消除一批浪费，形成新的价值流的流动。
综上所述，精益物流的要点包括顾客化、准时化、合作与双赢、供应链一体化的集成、价值流分析和消除浪费等方面。
准时制物流
• 在此过程中，无论是生产者、供应商还是物流配送中心或 零售商，均应对各自的下游客户的消费需要作精确的预测， 否则就用不好JIT，因为JIT的作业基础是假定下游需求是 固定的，即使实际上是变化的，但通过准确的统计预测， 能把握下游需求的变化。
• 随着现代物流业的不断发展，人们已将着眼点放在如何降 低物流成本上，先进的企业管理理论和实践也正朝着精细 化方向发展，其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准 时制(JIT)管理在现代制造业中已得到广泛应用。近几十年 来，世界上许多著名跨国公司纷纷应用JIT管理，取得了 很高的经济效益，如日本丰田汽车公司、美国福特汽车公 司、IBM公司都成功地实施了JIT管理。因此，专家们认为， 成功应用JIT管理是世界一流制造企业的标志之一。、
JIT生产模式的相关活动
根据JIT生产模式的实施条件和原理， 将其相关活动分为五个层面，同时在每个 层面下又有不同的具体活动项目 （不 同企业有所不同）
2.2 生产策略
零库存是JIT生产模式的核心之一，只有确保“零缺陷”才能实现JIT生 产所追求的零缺点和零库存的目标。由于生产过程的各项活动之间都有密 切联系，所以某一环节的缺陷将使生产造成混乱，并引起连锁反应，使适 时生产系统崩溃，其损失无法估量。所以，在企业应实施JIT生产时，即发 动全体员工积极参加，从供应商的选择开始，到产品的设计、生产流程的 确定、产品的生产、销售，各阶段都要加强质量管理，通过相关人员的自 我控制，实现缺陷的实时消灭，从而实现生产经营过程的零缺陷。
2.3 全面质量管理
全面质量管理是JIT生产系统的重点。由于实施JIT生产模式会导致企业 在制品和产成品存货水平的大幅下降，在这种情况下，大批次品的出现很 可能使企业生产停顿，延误产品交货时间，给企业造成不必要的损失。
准时化物流的衡量标准
准时化物流的衡量标准一、引言准时化物流（Just-In-Time Logistics）是一种先进的物流管理方式，其核心思想是在恰当的时间、地点，提供恰当数量和质量的物品。
这种物流模式的出现，大大提高了企业的运作效率和灵活性，成为现代物流领域中的重要组成部分。
为了有效地实施准时化物流，我们需要明确其衡量标准。
本文将探讨准时化物流的衡量标准，以期为企业实施准时化物流提供参考。
二、准时化物流的衡量标准1.交货准时性交货准时性是准时化物流的核心衡量标准。
它是指供应商在约定的时间窗内，准时完成交货的次数与总交货次数的比例。
准时交货率越高，表明企业的物流管理水平越高，对市场的响应速度越快。
2.库存周转率库存周转率是衡量企业物流管理效率的重要指标。
它反映了企业库存的流动性，即一定时间内库存周转的次数。
库存周转率越高，表明企业的库存管理越有效，资金占用成本越低。
3.运输效率运输效率是指企业完成单位运输量所消耗的运输时间。
高运输效率意味着企业能够在较短的时间内完成大量的运输任务，从而提高物流运作效率。
4.信息共享程度在准时化物流中，信息共享程度也是重要的衡量标准。
通过信息共享，企业能够实时了解供应商的生产和库存情况，从而精确地预测和调整采购计划，实现准时化采购。
5.供应商管理质量供应商管理质量是指企业与供应商之间的合作关系和供应商的管理水平。
良好的供应商管理质量有助于企业实现准时化采购，确保供应链的稳定性。
三、结论准时化物流作为一种先进的物流管理模式，对于提高企业的运作效率和灵活性具有重要意义。
为了成功实施准时化物流，企业需要关注交货准时性、库存周转率、运输效率、信息共享程度和供应商管理质量等关键衡量标准。
通过不断优化这些衡量标准，企业可以提高自身的物流管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
四、建议与展望1.加强信息共享与沟通：企业应加强与供应商之间的信息共享与沟通，确保双方能够实时掌握生产和库存情况，提高预测和调整采购计划的准确性。
精益生产(6-准时化物流)
精益生产(Lean Production)
物流时刻表示例
M6第2版物流时刻表
零件（材料） M6保险杠18 座椅29 座椅30 蓄电池1 M6保险杠1 路线
采（奥奇） 采（江森） 采（江森）
物流时间
01︰00-01︰15 01︰15-01︰30 01︰45-02︰00
器具容量 4 6 6 20 4
器具数 2前杠/3后杠 按看板 按看板 2 2前杠/3后杠
停车位 7 8 8 6 7
物流通道 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区
采（天津统一） 08︰00-08︰10 采（奥奇） 08︰00-08︰10
……
…
…
…
…
…
…
精益生产(Lean Production)
运输车辆的确定方法
表6-3 卡车积载体积表
吨数 车身长/m 宽/m 高/m 叉车作业空间/m 实际高度/m 车身体积m3 /个 5t 8t 10t 8 10 12.5 2.29 2.29 2.29 2.4 2.4 2.4 0.2 0.2 0.2 2.2 2.2 2.2 40.3 50.38 62.89
3、物流时刻表
对供应商送货时间、品种、数量、停车位置加以规定。 物流时刻表示例 编制物流时刻表需考虑的因素：厂内行车路线和停车 位；运输基础设施选择；交通法规；异常天气。 物流时刻表编制过程：绘制物流图（供货厂址→详细 地图）；制作货量计算表；制定运输路线；确定运输 车辆；运行物流时刻表。 物流时刻表运行效果：流量增加，但到货时间趋于均 衡，库存数量减少。
积载率与运输车辆、运输成本、提前期等的关系
精益生产(Lean Production)
供应商
精益物流准时化物流模式设计教学课件
的重要性
物流智能化，供应链可持
提高物流效率，降低成本，
确保准时交付，提供卓越
续发展，应对不确定性。
增强竞争力。
的客户体验。
案例分析
案例一：汽车零部件准时化供应链设计
通过有效协调供应商、生产和物流环节，实现 准时交付汽车零部件，提高生产效率。
案例二：电商物流准时化模式
通过建立高效的仓储和配送系统，实现准时交 付电商订单，提供卓越的用户体验。
总结
1 精益物流和准时化物 2 准时化物流模式设计 3 未来发展趋势和挑战
流模式的优势
准时化物流模式设计
准时化模式的定义
准时化物流模式是一种通过 精确控制物流流程和时序， 提供准时交付的物流服务的 模式。
准时化物流模式的基本 构成
准时交付能力，物流流程的 精确控制，信息系统的支持。
设计准时化物流模式的 关键步骤
识别所有的物流环节，确定 生产或物流流程的准确时序， 设计物流流程，设计物流资 源和布局，设计物流系统的 信息系统。
精益物流准时化物流模式 设计教学课件PPT
本课程旨在介绍精益物流和准时化物流模式设计的基本概念和实施方法。通 过本课程，您将了解到优化物流流程的关键步骤和案例分析。
精益物流
物流管理的四大原则
价值流观点，像流水线一样管理流程，准时化， 异常准备。
பைடு நூலகம்
精益物流实施流程
识别所有的物流环节，确定生产或物流流程的 准确时序，设计物流流程，设计物流资源和布 局，设计物流系统的信息系统。
物流准时化配送方案
物流准时化配送方案1. 引言物流准时化配送方案是指为了满足客户对商品准确、及时交付的需求，确定和实施的一系列物流操作和控制措施。
准时化配送是现代物流管理的重要目标之一，对于企业来说，物流准时化配送方案可以提高客户满意度，增强企业竞争力。
本文将介绍物流准时化配送方案的重要性、实施步骤和关键控制点。
2. 物流准时化配送方案的重要性物流准时化配送方案对企业和客户都具有重要意义。
2.1 提高客户满意度准时交付是客户对企业的首要要求之一。
物流准时化配送方案可以确保产品按照约定时间送达客户手上，提高客户满意度，增强客户对企业的信任感。
2.2 提高企业竞争力物流准时化配送方案可以帮助企业提高供货速度和稳定性，缩短订单交付周期，为企业赢得更多的订单。
与竞争对手相比，准时交付可以成为企业的竞争优势，提升企业在市场中的地位。
3. 实施物流准时化配送方案的步骤实施物流准时化配送方案需要经过以下几个步骤。
3.1 研究和分析首先，企业需要研究和分析客户的需求和要求，了解客户对准时交付的具体要求。
同时，还需分析和评估当前物流配送的现状，确定存在的问题和瓶颈。
3.2 设计方案根据研究和分析的结果，企业需要设计物流准时化配送方案。
方案设计需要考虑产品的特性、仓储和运输设施的条件、交通运输的可行性等因素，确保方案的可操作性和有效性。
3.3 实施方案在方案设计完成后，企业需要按照方案逐步推进实施工作。
实施方案包括调整和优化物流网络、推动供应商改进交付能力、提高运输配送效率等具体措施。
3.4 监控和评估在实施方案的过程中，企业需要建立监控和评估机制，及时掌握物流配送的情况。
通过监控和评估，企业可以发现问题和不足，及时调整和改进配送方案，确保准时交付的实现。
4. 物流准时化配送方案的关键控制点实施物流准时化配送方案时，有几个关键控制点需要重点关注。
4.1 供应商管理供应商是物流配送的重要环节，企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，并对供应商的交付能力进行评估和管理。
最新精益管理试题.05
精益管理知识应知应会复习题一、判断题1、精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。
（V）2、精益管理的“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是不要投入，多产生效益0（X）3、精益生产方式只适合生产制造部门或领域。
（X）4、精益生产方式的起点在制造，而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。
（X）5、精益生产方式的重要组成部分是组织拉动式（准时化）生产、改进改良劳动组织和现场管理，彻底消除制造过程中的无效劳动和浪费。
（V）6、精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替代传统的拉动式管理。
（X）7、推行精益管理的难点主要是思想观念上的转变。
（V）8、看板管理的作用是生产活动中的“生产指令”、“运输指令”和“领料指令”，起着控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。
（V）9、按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动。
（X）10、小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。
（V）11、搬运属一种浪费，工厂应完全取消搬运。
（X）12、看板的使用数目以少为好。
（V）13、产品质量审核是根据质量薄弱环节，确定审核项目，并逐一进行检查评价。
（V）14、产品质量审核评级指导书不是长期不变的。
（V）15、企业生产不能以市场需求来拉动。
（X）16、精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的一种全新生产方式。
（V ）17、精益管理是精益生产系统向管理系统的延伸，主要包括精益物流、精益生产、精益营销。
（V）18、精益管理就是把企业的存量做精做优，推动流程再造。
（V ）19、精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位。
（V）20、实施精益管理的基础是6S管理。
（V）21 、素养的作用是营造团队精神，强化人与人之间的相互信赖的关系，并不是为了提高客户及员工的满意度。
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式中： A——为从供应商到第一家工厂的运输时间； B——为第一家工厂到最后一家工厂的运输 时间。
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B
供应商 A 工厂
时间积载率
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3、直送
直送是指运输车只在一家供应商于一家 工厂之间运输。 对于每天每条路线上跑10辆左右的运输 车时这种方式比较合适。
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准时化物流
准时化物流是企业物流的较高水平，它 通过准时供应，减少生产环节以外的库 存，从而达到降低成本的目的。 物流是准时化的一个重要手段，可以说 准时化生产的基础是卓越的物流管理。
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2、准时化物流的特点
⑴以客户需求为中心； ⑵准时； ⑶准确； ⑷快速； ⑸降低成本、提高效率。
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第二节
工厂间物流
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概念
工厂间物流是指大型企业各专业厂间的 运输物流或独立工厂与材料、配件供应 厂之间的物流。 工厂间物流经常采用的方法有三种形式： 1、混载； 2、中继物流； 3、物流时刻表。
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一、混载
混载是指在一次配送中实现向多个供应 商或者向多个工厂接收和配送不同货物 的运载方式。 几个概念。
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3、目的地混载
目的地混载为运输车在一家供应商与多 家工厂之间运输。 对于每天每条线路上跑10辆左右的运输 车时这种方式比较合适，但是前提是目 的地应彼此相邻，而且装运方应具有路 线规划和模拟的能力。
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目的地混载
工厂
供应商
工厂
工厂
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目的地混载的特点
①责任清晰； ②积载率高。 因为供应商向多个厂家送货，对单个厂 家而言，运输周期会变长，从而导致提 前期变长。 而且就时间积载率而言，尽管运输量大， 但是支线运输时间比较长，所以时间积 载率较低。
优点： ①干线上易实现多频次。由于干线上货物 运输量比较大，所以实现多频次、小批量 容易。 ②对负荷变化反应灵敏。厂家对单个供应 商的订货量减少时，在中转站通过集货过 程，总的批量也不小，运输车辆几乎不会 出现积载率低的现象，所以能够对厂家的 订货量变化作出迅速反应。
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三、物流时刻表
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⑴以客户需求为中心
在准时化物流系统中，顾客需求是驱动 生产的源动力，是价值流的出发点。 价值流流动要靠下游顾客来拉动，当顾 客没有发出需求指令时，上有任何部分 不提供服务，而当顾客需求指令发出后， 则快速提供服务。
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⑵准时
准时化物流突出特点就是“准时”。 物品在流通中顺畅、有节奏地流动是物 流系统的目标。 保证货品的顺畅流动最关键的是准时。 准时概念包括物品在流动中的各个环节 按计划按时完成，包括交货、运输、中 转、分拣、配送等各个环节。
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4、物流时刻表编制过程
⑴根据厂家厂址和车间位置制作出物流图； ⑵根据年、月生产计划制作货量计算表； ⑶通过物流图和货量表的确定，制定厂家运 输路线； ⑷确定运输车辆的积载率； ⑸编制好厂家物流时刻表后，按物流时刻表 试运行，并作及时调整，最终确定物流时刻 表。
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第三节
厂内物流
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2、企业物流
企业物流是指在生产经营过程中，物品 从原材料供应，经过生产加工到产成品 的销售，以及伴随生产消费过程中所产 生的废弃物的回收及再利用的完整循环 活动。 包括物料在仓库与车间之间每个环节的 流转、移动和储存（含停滞、等待）及 有关的资讯管理活动。
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企业物流分为四部分
三、准时化物流
1、准时化物流的定义 准时化物流是指以最小的总费用，按用 户要求，将物料从供给地向需要地转移 的过程。 它主要包括：运输、储存、包装、装卸、 流通加工、信息处理等活动。 它强调只在必要的时间，供应必要数量 的必要产品。
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准时化物流
具体是指，上游产品在规定的时间内， 准确及时地满足下游产品生产的需求， 除了数量和质量之外，强调的是时间不 能超前或提前，也不能滞后或落后。 无论是在上游生产之后还是在下游生产 之前都不应存在超出规定的或者不合理 的库存。
⑸降低成本、提高效率
准时化物流系统通过合理配置基本资源， 以需定产，充分合理地运用优势和实力， 进行快速反应、准时化生产，从而消除 诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延 迟和资源浪费等，保证其物流系统的低 成本运作。
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3、准时化物流的原则
⑴小批量、多批次； ⑵等间隔时间供货； ⑶运输车辆高积载率； ⑷缩短作业循环时间； ⑸车辆安全行驶； ⑹运输车辆规格标准化，包装箱规格统 一化。
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物流配送人员的配送形式 a）作业时间接近
9min 12min
7min
28min
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一、生产线物流的基本原则
⑶利用物流山积表均衡每位物流配送人 员的作业时间，并使其满负荷，在节拍 内满负荷就可以达到少人化的目的； 如下图所示。
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物流山积表
生 产 节 拍 时 间 山积表
等待时间
走动时间 作业时间
1、定义 物流时刻表就是对配套厂送货的时间、 品种、数量和停车位置做出明确规定的 计划表。 通过对供应商送货时间、品种、数量、 停车位置加以规定，不但便于管理，而 且为实现准时化物流创造了条件。 如下表所示。
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M6第二版物流时刻表
零件（材料） M6保险杠18 座椅29 座椅30 蓄电池1 M6保险杠1 工位器具车1 座椅1 M6门护板1 通体色件1 工位器具车2 空调系统 M6保险杠2 座椅2 轮胎1 配货散件1 路线 物流时间 器具容量 4 6 6 20 4 多品种 6 10 多品种 多品种 多品种 4 6 32 多品种 器具数 2前杠/3后杠 按看板 按看板 2 2前杠/3后杠 按看板 按看板 2左门/2右门 按看板 按看板 按看板 3前杠/2后杠 按看板 3 按看板 停车位 物流通道 7 8 8 6 7 6 8 7 8 6 5 7 8 5 6 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 采（奥齐） 01:00-01:15 采（江森） 01:15-01:30 采（江森） 01:45-02:00 采（天津统一） 08:00-08:10 采（奥齐） 08:00-08:10 采（孟家库） 08:10-08:30 采（江森） 08:15-08:30 采（全兴工业） 08:30-08:40 采（车身附属） 08:30-08:40 采（孟家库） 08:30-08:50 采【富（杰）】 08:40-08:50 采（奥齐） 08:40-08:50 采（江森） 08:40-08:55 采【股（轮）】 08:55-09:10 采（孟家库） 09:00-09:20
根据物流系统的时间与顺序，可将企业物流 分为四部分： ①、供应物流； ②、生产物流； ③、销售物流； ④、回收废弃物流。 形成物流系统构成的水平结构，如下图所示。
9
企业物流的组成
供应物流 生产物流 生产过程 在制品 储存 销售物流
供 应 者
原材料 储存
成品 储存
顾 客
回收、废弃物流 物料流 信息流
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供应商A
工厂 供应商B
直送
直送的特点
其优点是： ①只在一家供应商与一家工厂之间运输， 因此没有复杂的运输路线和信息系统， 物流管理简单； ②责任清晰，供应商与厂家一对一核算， 权责明晰； ③供应商不必考虑其他供应商对自己产 生的影响。
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直送的特点
因为单个供应商的供货量有限，在准时 化生产所要求的小批量、多频次的供货 方式下，无法保证运输车辆的满负荷。 因此，一般很少采用此类运输方式，而 多采用目的地混载和出发地混载的方式。
2、编制物流时刻表需考虑因素
⑴确定厂内行车路线和停车位； ⑵运输基础设施选择的确定（如高速公 路、火车、港口等）； ⑶法规规定（如厂内行驶时间、速度规 定）； ⑷雨、雪、雾、异常天气对策。
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3、编制物流时刻表的资料
⑴、零件号、零件名称、单台使用数量； ⑵、包装尺寸、包装体积计算； ⑶、厂家名、送货物流区。
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概念
厂内物流包括车间之间的物流、生产线 间物流和受入物流。除了受入物流以外， 其他物流形式的规划可参照本章第二节 的混载和中继物流。 受入物流包括生产线物流、配货场物流 和集货场物流。
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场内物流
工厂A 车间A-2 车间A-1 加工线 总装线
②生产线间 物流
③车间之间 物流
加工线 原材料周转区
16
⑶准确
准确包括准确的信息传递、准确的库存、 准确的客户需求预测、准确的送货数量 等等。 准确是保证物流准时化的重要条件之一。
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⑷快速
准时化物流系统的快速包括两方面含义： ①、物流系统对客户需求的反应速度； ②、物品在流通过程中的速度。 准时化物流系统对客户个性需求的反应速度取决于 系统的功能和流程。 当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快 速识别和分类，并制定出与客户要求相适应的物流 方案。 物品在物流中的快速性包括货物停留的节点最少、 流通所经路径最短和仓储时间最合理，并达到物流 整体的快速。
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二、配送场物流的基本原则
5
二、物流的分类
现代物流有若干种不同的分类方法，这 里按照物流系统性质进行分类，分为社 会物流和企业物流。 1、社会物流； 2、企业物流。