如何提高售后服务 二.ppt
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售后服务的处理技巧培训PPT课件
02
解决方案
根据客户的问题和需求, 提供相应的解决方案,可 能包括维修、更换部件、 退换货等。
03
跟进反馈
在解决方案实施后,需要 跟进客户的反馈,确保问 题得到解决,并收集客户 的意见和建议。
02
售后服务人员素质要求
专业能力
专业技能
售后服务人员必须具备专业的技能和知识,能够解决客户的问题和提供有效的支持。
问题,确保迅速解决。 01
主动改进
根据客户的反馈,主动改进产品和服
务,提高客户满意度。
03
定期回访
定期对客户进行回访,了解产品使用
情况,收集意见和建议。 02
04
售后服务的常见问题及 应对措施
退换货处理
退换货流程
熟悉退换货流程,保证 售后服务人员可以迅速 解决客户问题。
沟通技巧
具备良好的沟通技巧, 以便与客户建立信任, 促进问题的顺利解决。
客户满意度提升
通过建立客户关系管理系统,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的服务, 从而提高客户满意度。
客户信息管理
通过客户关系管理系统,企业可以有效地管理客户信息,包括客户的基本信息、 购买记录和服务记录等,有助于更好地了解客户需求和提供更好的服务。
及时跟踪与回访
及时跟进问题
在售后处理中,及时跟踪客户反馈的
耐心倾听
服务人员应耐心倾听客户的问题和需求, 不打断、不指责,以理解客户需求。
03
客户满意度的提升策略
重视客户需求
倾听客户意见
在处理售后服务时,要认真倾听客户的意见和 需求,了解他们的期望和不满。
快速响应
对于客户的反馈和投诉,要尽快采取行动,及 时解决问题,提高客户满意度。
关于如何进行售后服务 PPT课件
6
倾听、安抚顾客不满的心!!
02 To calm down the customer's anger
平息顾客的怒火
顾平客息在开顾始客陈的述其怒不火满时,往往都是一腔怒火,我们应该在倾听时不断表达歉 意,同时允
若事情将在最短的时间内解决,从而使顾客逐渐静下来,怒火平息。 确认自己理解的事实是否与对方所说的一致,并站在对方的立场上替顾客考虑, 不可心存偏见。
1
我的售后服务解决方案
About after-sale service solution of me
2
前语
销售过程中,我们经常会听到顾客的抱怨,价格高, 服务差,质量不好。顾客的抱怨就是顾客不满意的一种 表现,而企业只有重视顾客满意、实施顾客满意,才能 创造更多顾客的价值,获得立足市场的资本。处理好顾 客的不满意是多么的重要,而我们又应该如何处理顾客 不满意呢?
杨子娟
张攀
林龙
苟韫喆
黄林
贺一
王紫剑
20126.04.19
7
快速反应并分析原因!!
客户在收到商品有问题时,一般会比较着急,怕问题不能得到解决,而且也会不太高兴。这 个时候要快速给予回复,耐心听清楚问题的所在,分析问题发生的原因,及时帮助顾客解决问题。
8
诚恳道歉!!
不管是因为什么样的原因造成顾客的不满, 都要诚恳的向顾客致歉,对因此给顾客造 成的不愉快和损失道歉。
不要弥补完过失,使客户的心理平衡后就草草收场,应当好好利用这一机会把客户转变成忠 诚客户。
10
尽快实施解决方案!!
对顾客的不满或提出的意 见,要及时给予解决,如无法 解决也要先表示道歉,然后说 清理由,请其理解,或表示自 己已经尽了力,要拿出自己的 诚恳,不能把时间拖得太长或 不管。
倾听、安抚顾客不满的心!!
02 To calm down the customer's anger
平息顾客的怒火
顾平客息在开顾始客陈的述其怒不火满时,往往都是一腔怒火,我们应该在倾听时不断表达歉 意,同时允
若事情将在最短的时间内解决,从而使顾客逐渐静下来,怒火平息。 确认自己理解的事实是否与对方所说的一致,并站在对方的立场上替顾客考虑, 不可心存偏见。
1
我的售后服务解决方案
About after-sale service solution of me
2
前语
销售过程中,我们经常会听到顾客的抱怨,价格高, 服务差,质量不好。顾客的抱怨就是顾客不满意的一种 表现,而企业只有重视顾客满意、实施顾客满意,才能 创造更多顾客的价值,获得立足市场的资本。处理好顾 客的不满意是多么的重要,而我们又应该如何处理顾客 不满意呢?
杨子娟
张攀
林龙
苟韫喆
黄林
贺一
王紫剑
20126.04.19
7
快速反应并分析原因!!
客户在收到商品有问题时,一般会比较着急,怕问题不能得到解决,而且也会不太高兴。这 个时候要快速给予回复,耐心听清楚问题的所在,分析问题发生的原因,及时帮助顾客解决问题。
8
诚恳道歉!!
不管是因为什么样的原因造成顾客的不满, 都要诚恳的向顾客致歉,对因此给顾客造 成的不愉快和损失道歉。
不要弥补完过失,使客户的心理平衡后就草草收场,应当好好利用这一机会把客户转变成忠 诚客户。
10
尽快实施解决方案!!
对顾客的不满或提出的意 见,要及时给予解决,如无法 解决也要先表示道歉,然后说 清理由,请其理解,或表示自 己已经尽了力,要拿出自己的 诚恳,不能把时间拖得太长或 不管。
售后服务培训方案课件ppt
质量和效率。
沟通技巧培训
提高售后服务人员的沟 通能力和客户服务意识
,提升客户满意度。
案例分析培训
通过分析实际案例,提 高售后服务人员的问题 解决能力和应变能力。
培训方式
01
02
03
线上培训
利用在线学习平台,方便 售后服务人员随时随地学 习。
线下培训
组织集中培训,邀请专业 讲师授课,提高培训效果 。
感谢您的观看
THANKS
客户投诉处理技巧
总结词
正确处理客户投诉对于维护企业形象和客户关系至关重要。
详细描述
保持冷静,避免与客户发生冲突;认真倾听客户的投诉,并记录关键信息;针 对问题提出合理的解决方案,并确保客户满意;如有必要,向上级或相关部门 汇报投诉情况。
04 售后服务人员素质培训
服务态度培训
服务态度的重要性
良好的服务态度能够提升 客户满意度,增强客户忠 诚度,促进企业口碑传播 。
对比受训员工在培训前后的表 现,评估培训效果。
客户反馈
收集客户对售后服务质量的评 价,了解受训员工在实际工作
中的表现。
培训效果评估实施
制定评估计划
明确评估目标、评估对象、评估时间、评估 方法等。
撰写评估报告
根据评估结果撰写评估报告,总结培训效果 。
实施评估
按照评估计划进行数据收集、分析和整理。
反馈与改进
积极的服务态度
售后服务人员应保持积极 、乐观、热情的态度,主 动为客户提供帮助和服务 。
同理心
售后服务人员应具备同理 心,能够站在客户的角度 思考问题,理解客户的需 求和感受。
服务技能培训
服务技能的定义
服务技能是指售后服务人员在实际工作中所需要具备的专业技能 和知识。
沟通技巧培训
提高售后服务人员的沟 通能力和客户服务意识
,提升客户满意度。
案例分析培训
通过分析实际案例,提 高售后服务人员的问题 解决能力和应变能力。
培训方式
01
02
03
线上培训
利用在线学习平台,方便 售后服务人员随时随地学 习。
线下培训
组织集中培训,邀请专业 讲师授课,提高培训效果 。
感谢您的观看
THANKS
客户投诉处理技巧
总结词
正确处理客户投诉对于维护企业形象和客户关系至关重要。
详细描述
保持冷静,避免与客户发生冲突;认真倾听客户的投诉,并记录关键信息;针 对问题提出合理的解决方案,并确保客户满意;如有必要,向上级或相关部门 汇报投诉情况。
04 售后服务人员素质培训
服务态度培训
服务态度的重要性
良好的服务态度能够提升 客户满意度,增强客户忠 诚度,促进企业口碑传播 。
对比受训员工在培训前后的表 现,评估培训效果。
客户反馈
收集客户对售后服务质量的评 价,了解受训员工在实际工作
中的表现。
培训效果评估实施
制定评估计划
明确评估目标、评估对象、评估时间、评估 方法等。
撰写评估报告
根据评估结果撰写评估报告,总结培训效果 。
实施评估
按照评估计划进行数据收集、分析和整理。
反馈与改进
积极的服务态度
售后服务人员应保持积极 、乐观、热情的态度,主 动为客户提供帮助和服务 。
同理心
售后服务人员应具备同理 心,能够站在客户的角度 思考问题,理解客户的需 求和感受。
服务技能培训
服务技能的定义
服务技能是指售后服务人员在实际工作中所需要具备的专业技能 和知识。
售后服务如何提升.pptx
品的质量特点助顾客尽快做出决定,当好顾客参谋。
8、拿出展示商品时,顾客摇头表示不买,只是看看,这时售货员要有礼貌 地说:“没关系欢迎您,请您慢慢选购”。
9、遇到顾客投诉,应该说:“行,我马上就办”,“对不起,我去请示或 商量
后给您解决,好吗?”,“对不起,给您添麻烦了”,“您的意见很好, 我们
一定要加以改进”。 10、收款时唱收唱付,吐字清晰,最后说声“谢”。 11、顾客离去要有道别声,常用;“谢谢”,“您走好”,“欢迎您下次 光临”,
案例分析: 顾客买了一双鞋子,很高兴的回家了,由于导购工作疏忽,将 其它顾客的旧鞋子交给顾客,也未让顾客验收产品就走了,顾 客准备穿时才发现是一双旧鞋子很生气投诉至客服中心。后期 给予顾客补偿,报销来回车费。
A: 在销售过程中导购的麻痹大意就有可能导致销售失败,未让顾客验收货 品,就将货品拿走,这是一种对工作不负责任的表现。货品出售后应请 顾客仔细验收货品,确定无误后方可取走,并在小票上标示:“经顾客
案例分析:顾客买了一条浅色裤子,穿着后发现裤子口袋后面开线。去干洗 店自己做了处理后发现裤子后面有小面积的铁锈,一周后专柜又 做7折,顾客询问导购,导购语气很强硬的告诉顾客不可能有这 样的事情发生,顾客十分生气,进行投诉。协商后代理商退还顾 客7折差价后裤子返厂维修。
A、货品上柜前应严格进行把关,仔细检查是否有瑕疵,以免减少此类事件 发生。
如何提升售后服务
世界上任何企业都不能保证他们的产品和服 务永远不出问题,因此客户的抱怨和投诉也就不 可避免。对客户的抱怨和投诉处理得好,不仅可 以增强客户的忠诚度,还可以提升企业的形象。 处理得不好不但会丢失客户,还会给公司带来负 面影响。如果巧妙地运用各种技巧将危机一一化 解,使顾客盛怒而来,满意而归,从而也能有效 的促进成交率。
8、拿出展示商品时,顾客摇头表示不买,只是看看,这时售货员要有礼貌 地说:“没关系欢迎您,请您慢慢选购”。
9、遇到顾客投诉,应该说:“行,我马上就办”,“对不起,我去请示或 商量
后给您解决,好吗?”,“对不起,给您添麻烦了”,“您的意见很好, 我们
一定要加以改进”。 10、收款时唱收唱付,吐字清晰,最后说声“谢”。 11、顾客离去要有道别声,常用;“谢谢”,“您走好”,“欢迎您下次 光临”,
案例分析: 顾客买了一双鞋子,很高兴的回家了,由于导购工作疏忽,将 其它顾客的旧鞋子交给顾客,也未让顾客验收产品就走了,顾 客准备穿时才发现是一双旧鞋子很生气投诉至客服中心。后期 给予顾客补偿,报销来回车费。
A: 在销售过程中导购的麻痹大意就有可能导致销售失败,未让顾客验收货 品,就将货品拿走,这是一种对工作不负责任的表现。货品出售后应请 顾客仔细验收货品,确定无误后方可取走,并在小票上标示:“经顾客
案例分析:顾客买了一条浅色裤子,穿着后发现裤子口袋后面开线。去干洗 店自己做了处理后发现裤子后面有小面积的铁锈,一周后专柜又 做7折,顾客询问导购,导购语气很强硬的告诉顾客不可能有这 样的事情发生,顾客十分生气,进行投诉。协商后代理商退还顾 客7折差价后裤子返厂维修。
A、货品上柜前应严格进行把关,仔细检查是否有瑕疵,以免减少此类事件 发生。
如何提升售后服务
世界上任何企业都不能保证他们的产品和服 务永远不出问题,因此客户的抱怨和投诉也就不 可避免。对客户的抱怨和投诉处理得好,不仅可 以增强客户的忠诚度,还可以提升企业的形象。 处理得不好不但会丢失客户,还会给公司带来负 面影响。如果巧妙地运用各种技巧将危机一一化 解,使顾客盛怒而来,满意而归,从而也能有效 的促进成交率。
售后服务的处理技巧培训PPT课件
记录问题
详细记录客户的问题和需求, 并对其进行分类和总结,以更 好地指导后续处理。
确认服务请求内容和客户需求
确定客户需求
确保服务人员能够完全理解客户的期望和要求。
解决技术问题
对于产品技术上的问题,及时进行故障诊断并给出 相应的解决方案。
后续跟踪
提供及时且专业的后续服务,包括售后跟踪、满意 度调查等,以不断提升客户体验。
售后服务的处理技 巧培训PPT课件
汇报人:XXX
20XX
目录
处理售后服务的 原则
售后服务流程
处理售后纠纷的 方法
提高售后服务质 量的措施
01 处理售后服务的原则
客户至上原则
处理售后服务的原则
在处理售后服务时,应始终将客户的利益放在首位,以客户满意为首要目标。
及时响应原 则
01
及时回应客户
在收到客户的售后请求时,应在第 一时间进行回应,向客户表明已经 了解并开始处理问题。
户满意度。
04
提高售后服务质量的措 施
加强员工培训,提升服务意识和技能
培训内容
提供全面的售后服务知识和技能培训,包括沟通技巧、问 题解决能力和客户心理分析等。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式,包括课程培训、实践操作 和案例分析等,确保员工能够全面掌握培训内容。
培训周期
制定合理的培训周期,包括岗前培训、在岗培训和定期复 训等,确保员工的服务意识和技能能够不断提升。
制定服务计划和方案
01 服务计划
制定全面的服务计划,明确服务目标、流程和资 源分配。
根据客户需求和市场变化,制定个性化的服务方 案,提高客户满意度。
02 服务方案
实施售后服务
售后服务培训ppt课件
案例分析
此案例的成功之处在于售后团 队的专业技能和服务态度,以 及与客户的有效沟通。
案例总结
通过此案例,学员应学习如何 快速响应客户问题,提高解决
问题的能力。
成功案例二
01
02
03
04
案例标题
创新服务赢得客户赞誉
案例描述
某客户对产品有特殊需求,售 后团队根据客户需求提供定制 化服务,获得客户高度评价。
定期回访
定期对客户进行回访,了解客户需求和潜在问题,以便及时发现并 解决潜在问题。
服务改进
根据客户的反馈和跟踪结果,不断改进售后服务流程和服务质量, 提高客户满意度和忠诚度。
03
售后服务技巧
倾听技巧
总结
耐心倾听客户的问题和需求,不打断客户说话,让客户感受到被尊 重和重视。
描述
全神贯注地倾听客户说话,理解客户的观点和感受,不要急于给出 解决方案或回应。
培训效果
通过考核和反馈,评估 培训效果,并对不足之 处进行改进和优化。
未来展望
持续优化培训内容
根据市场需求和客户反馈,不断更新 和优化培训内容,提高培训质量。
加强实操训练
增加实际操作和模拟演练的比重,提 高售后服务人员在应对实际问题时的 处理能力。
建立知识库
整理和归纳培训过程中的案例和经验 ,建立售后服务知识库,便于售后服 务人员查询和学习。
对售后服务流程进行全面梳理,发现并改进存在的问题和瓶颈。
标准化操作
制定标准化的服务流程和操作规范,确保服务质量和效率的稳定。
创新与优化
鼓励服务人员提出创新和优化建议,持续改进服务流程和效率。
05
售后服务案例分享
成功案例一
案例标题
售后服务的处理技巧培训 PPT课件
注意事项:对员工进行专业知识的培训。
10
八 、鞋品穿着后,顾客因不喜欢款式或其他穿着轻 微不适,想退换而引起的客诉。
特点:找多种理由诉说鞋品不适,要求退换。 处理技巧:针对此类顾客口气舒缓,但态度坚决,
并告诉顾客无质量问题鞋品不予退换。穿着不适 的问题一定给予解决。
11
九 、因价格不统一而产生的客诉 特点:顾客抱怨购买鞋品价格不统一,要求对其进
门店之间。 三、对本店员工进行连锁企业售后统一标准的灌输
与执行。
17
谢谢各位的聆听!
相信明天会更好!
18
特点:顾客强调对前期主管处理结果不满意,并会 对反复修理鞋品而对顾客时间与精力上产生的不 满进行倾诉。
解决技巧:一般情况下耐心说服顾客再次进行维修, 其次需跟进售后维修人员的维修工艺。
注意事项:尽量做到处理的客诉不要因维修工艺而 引起二次客诉。
8
六 、由于销售人员说话不当引发的客诉。 特点:顾客会因一句话反复强调,大肆宣扬金佰川
处理客诉的基本方法:撤换当事人、 改变场所、变更时间
16
连锁企业售后统一执行标准
一、不断学习售后知识。有一个正确的判断,对顾 客的解释工作达到统一;
二 、金佰川销售的鞋品,不因店面的不同而拒绝顾 客的要求;
1、不打发顾客到原店面退换鞋品。 2、出现客诉任何店面都应及时处理不再打发顾客。 3、维修鞋品时,不因以门店的不同让顾客反复跑于
注意事项:承诺顾客的一定要跟进解决。
4
二、顾客带很多人来闹,要求退换鞋品。 特点:顾客人多势众在专柜吵闹以达到退换的效果。 解决技巧:首先处理客诉人员应及时对产生鞋品质
量问题人进行简单的讲解,并尽量将顾客引导至 办公室(改变场所)。如顾客继续在专厅吵闹, 可冷处理换其他客诉处理人员对接解决。但切记 需口径一致。
10
八 、鞋品穿着后,顾客因不喜欢款式或其他穿着轻 微不适,想退换而引起的客诉。
特点:找多种理由诉说鞋品不适,要求退换。 处理技巧:针对此类顾客口气舒缓,但态度坚决,
并告诉顾客无质量问题鞋品不予退换。穿着不适 的问题一定给予解决。
11
九 、因价格不统一而产生的客诉 特点:顾客抱怨购买鞋品价格不统一,要求对其进
门店之间。 三、对本店员工进行连锁企业售后统一标准的灌输
与执行。
17
谢谢各位的聆听!
相信明天会更好!
18
特点:顾客强调对前期主管处理结果不满意,并会 对反复修理鞋品而对顾客时间与精力上产生的不 满进行倾诉。
解决技巧:一般情况下耐心说服顾客再次进行维修, 其次需跟进售后维修人员的维修工艺。
注意事项:尽量做到处理的客诉不要因维修工艺而 引起二次客诉。
8
六 、由于销售人员说话不当引发的客诉。 特点:顾客会因一句话反复强调,大肆宣扬金佰川
处理客诉的基本方法:撤换当事人、 改变场所、变更时间
16
连锁企业售后统一执行标准
一、不断学习售后知识。有一个正确的判断,对顾 客的解释工作达到统一;
二 、金佰川销售的鞋品,不因店面的不同而拒绝顾 客的要求;
1、不打发顾客到原店面退换鞋品。 2、出现客诉任何店面都应及时处理不再打发顾客。 3、维修鞋品时,不因以门店的不同让顾客反复跑于
注意事项:承诺顾客的一定要跟进解决。
4
二、顾客带很多人来闹,要求退换鞋品。 特点:顾客人多势众在专柜吵闹以达到退换的效果。 解决技巧:首先处理客诉人员应及时对产生鞋品质
量问题人进行简单的讲解,并尽量将顾客引导至 办公室(改变场所)。如顾客继续在专厅吵闹, 可冷处理换其他客诉处理人员对接解决。但切记 需口径一致。
售后服务培训方案课件ppt
跨界合作前景
智能化、数字化售后服 务将与更多行业进行跨 界合作,形成更加完善 的售后服务体系。
06
总结与展望
本次培训内容的总结与回顾
培训内容概述
本次培训涵盖了售后服务的重要性、基本流程、沟通技巧、问题解决以及案例分析等方面 。
关键知识点回顾
重点回顾了售后服务的基本原则、有效沟通技巧、问题解决的方法和实际案例的解析。
学习借鉴
鼓励员工学习借鉴成功案例中的经验和做法,提 高售后服务水平。
失败案例分析原因及改进措施
1 2
案例收集
从公司内部或外部收集失败的售后服务案例。
分析原因
对失败案例进行深入分析,找出导致失败的原因 。
3
改进措施
针对失败原因,提出相应的改进措施,避免类似 问题再次发生。
同行业案例对比分析
案例收集
个性化定制服务能够满足客户的个性化需求,提高客户满意度和忠 诚度。
发展趋势
个性化定制服务将成为售后服务的重要趋势,企业需要不断创新和 完善服务体系。
智能化、数字化售后服务的应用前景
智能化服务前景
随着智能化技术的不断 发展,售后服务将更加 智能化,提高服务效率 和质量。
数字化服务前景
数字化技术能够实现售 后服务流程的数字化管 理,提高服务响应速度 和客户满意度。
03
投诉处理培训
对售后服务人员进行投诉处理培训,提高其处理客户投诉的能力和水平
。同时,建立客户投诉档案,对投诉处理过程进行记录和分析,不断改
进和提高售后服务质量。
04
售后服务案例分析
成功案例分享与学习
案例收集
从公司内部或外部收集成功的售后服务案例。
案例分享
通过培训课程、会议等方式分享成功案例,让员 工了解成功的经验和做法。
智能化、数字化售后服 务将与更多行业进行跨 界合作,形成更加完善 的售后服务体系。
06
总结与展望
本次培训内容的总结与回顾
培训内容概述
本次培训涵盖了售后服务的重要性、基本流程、沟通技巧、问题解决以及案例分析等方面 。
关键知识点回顾
重点回顾了售后服务的基本原则、有效沟通技巧、问题解决的方法和实际案例的解析。
学习借鉴
鼓励员工学习借鉴成功案例中的经验和做法,提 高售后服务水平。
失败案例分析原因及改进措施
1 2
案例收集
从公司内部或外部收集失败的售后服务案例。
分析原因
对失败案例进行深入分析,找出导致失败的原因 。
3
改进措施
针对失败原因,提出相应的改进措施,避免类似 问题再次发生。
同行业案例对比分析
案例收集
个性化定制服务能够满足客户的个性化需求,提高客户满意度和忠 诚度。
发展趋势
个性化定制服务将成为售后服务的重要趋势,企业需要不断创新和 完善服务体系。
智能化、数字化售后服务的应用前景
智能化服务前景
随着智能化技术的不断 发展,售后服务将更加 智能化,提高服务效率 和质量。
数字化服务前景
数字化技术能够实现售 后服务流程的数字化管 理,提高服务响应速度 和客户满意度。
03
投诉处理培训
对售后服务人员进行投诉处理培训,提高其处理客户投诉的能力和水平
。同时,建立客户投诉档案,对投诉处理过程进行记录和分析,不断改
进和提高售后服务质量。
04
售后服务案例分析
成功案例分享与学习
案例收集
从公司内部或外部收集成功的售后服务案例。
案例分享
通过培训课程、会议等方式分享成功案例,让员 工了解成功的经验和做法。
售后服务如何提升通用课件
3
未来的售后服务将更加注重绿色、环保 和可持续发展。企业将更加注重资源的 节约和环境的保护,通过提供环保的产 品和服务,树立企业的绿色形象。
感谢您的观看
THANKS
售后服务如何提升通用课 件
目录
CONTENTS
• 售后服务的重要性 • 售后服务的关键要素 • 提升售后服务水平的策略 • 案例分享 • 总结与展望
01
售后服务的重要性
售后服务的重要性
• 请输入您的内容
02
售后服务的关键要素
响应速度
快速响应客户需求
及时回复客户的咨询和问题,缩短客户等待时间,提高客户 满意度。
品牌背景
该知名品牌在行业内拥有广泛的 知名度和市场份额,其售后服务
一直备受赞誉。
成功因素
该品牌通过建立完善的售后服务 体系、提供专业的技术支持和培 训、以及打造高效的客户服务流 程,实现了售后服务水平的持续
提升。
案例细节
该品牌注重员工培训,确保员工 具备专业的技能和服务态度;同 时,通过定期的市场调研和客户 反馈,不断优化售后服务内容和
选拔具备专业知识、技能和服务意识的人员 ,担任售后服务工作。
提供培训和发展机会
定期开展售后服务培训,提高服务人员的技 能和服务水平,并提供职业发展机会,激励 员工积极进取。
建立服务人员考核机制
制定考核标准,对服务人员进行定期考核, 确保服务人员具备合格素质和能力。
定期开展售后服务培训
01
02
03
培训内容05总Fra bibliotek与展望总结
售后服务在提升客户满意度和忠诚度方面具 有重要作用,通过提供优质的售后服务,可 以增强客户对企业的信任和忠诚度,从而促 进企业的长期发展。
《售后服务培训》ppt课件
回访日 期
年龄
地址
回访记录
会员号
咨询大夫
电话
首次购药量
购药记 大夫签字 录
会员号:
姓名
会员回访记录表
地址:
性别 年龄
电话
最初空腹 最初餐后
咨询医生:
购产品记录
回访日期
回访记录
购买日 购买记录 所属专
期
员
、
如何正确服用消和胶囊
• 一天三次,一次两粒. • 餐前空腹10-30分钟之内温开水送服 • 本卷须知: • 适用人群为2型糖尿病患者,不适用于儿童\
----乡土老家 ----气候季节 2.倾听,推介 表达同理心
记录
听出顾客性格及需求
不要打断顾客
----兴趣喜好
----饮食习惯
----家庭子女
3.抑制异议,打成目的 专业知识
公司硬件支持
个人人格魅力
发扬笑容的魅力,与对方一同笑就意味着成认接纳. 第四步:
致谢告辞
等顾客关门后方可离去,应提示顾客坚持服用产品并 参与公司联谊会
良好的口碑.
售后效力之回访
• 回访:
• 打前的预备
• 1.明确打的目的和目的
• 为什么给对方打-- ---目的
•
联络感情,(节假日问候),处理问题,
购药
•
到达一种什么程度-----目的
•
初次(记住他),二次,三次.
•
回访
• 2.为到达目的所预备的问题
•
提问的问题一定要写在纸上
•
至少要预备6个问题(答案)
• 什么情况下需上门回访 • 患者埋怨很深,回访不能处理问题时.
• 2.对忠实顾客进展进一步情感交流,促使老 带新,开发新资源.
年龄
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回访记录
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最初空腹 最初餐后
咨询医生:
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回访日期
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购买日 购买记录 所属专
期
员
、
如何正确服用消和胶囊
• 一天三次,一次两粒. • 餐前空腹10-30分钟之内温开水送服 • 本卷须知: • 适用人群为2型糖尿病患者,不适用于儿童\
----乡土老家 ----气候季节 2.倾听,推介 表达同理心
记录
听出顾客性格及需求
不要打断顾客
----兴趣喜好
----饮食习惯
----家庭子女
3.抑制异议,打成目的 专业知识
公司硬件支持
个人人格魅力
发扬笑容的魅力,与对方一同笑就意味着成认接纳. 第四步:
致谢告辞
等顾客关门后方可离去,应提示顾客坚持服用产品并 参与公司联谊会
良好的口碑.
售后效力之回访
• 回访:
• 打前的预备
• 1.明确打的目的和目的
• 为什么给对方打-- ---目的
•
联络感情,(节假日问候),处理问题,
购药
•
到达一种什么程度-----目的
•
初次(记住他),二次,三次.
•
回访
• 2.为到达目的所预备的问题
•
提问的问题一定要写在纸上
•
至少要预备6个问题(答案)
• 什么情况下需上门回访 • 患者埋怨很深,回访不能处理问题时.
• 2.对忠实顾客进展进一步情感交流,促使老 带新,开发新资源.
售后服务的工作总结PPT
接收服务请求
售后客服接收消费者的服务请求 ,了解问题详情和消费者需求。
服务跟踪与反馈
对服务过程进行跟踪和记录,及 时向消费者反馈服务进展和结果 ,收集消费者的意见和建议。
03
售后服务工作成果展示
客户满意度调查结果分析
总体满意度
服务质量
根据最近一次的客户满意度调查,大 部分客户对我们的售后服务表示满意 ,总体满意度达到了90%。
促进企业持续发展
优质的售后服务有助于树立企业 形象,增强客户忠诚度,进而促 进企业的长期发展。
汇报范围
01
02
03
售后服务流程
包括接收客户反馈、处理 投诉、提供解决方案等环 节的总结。
售后服务质量
对服务响应速度、问题解 决率、客户满意度等方面 的评估。
售后服务团队
对团队成员的工作表现、 协作能力、培训需求等方 面的总结。
在服务质量方面,客户对我们的维修 技术、故障处理能力和保养服务表示 认可。
服务态度
客户普遍认为我们的售后服务人员态 度友好、专业,能够及时响应他们的 需求和问题。
故障处理及时率统计
故障响应速度
我们的售后服务团队能够在接到 故障报修后迅速响应,平均响应
时间在2小时以内。
故障处理时间
针对不同类型的故障,我们制定了 相应的处理流程和时间标准。根据 统计,大部分故障能够在24小时内 得到妥善处理。
02
售后服务工作概述
售后服务定义与重要性
售后服务定义
售后服务是指在产品销售后,为消费者提供的各项服务活动,包括产品安装、 调试、维修、退换货等,旨在确保消费者在购买产品后能够获得满意的使用体 验。
售后服务重要性
优质的售后服务是企业赢得消费者信任和忠诚的关键因素之一,能够提高消费 者满意度和口碑传播,进而促进产品销售和企业品牌形象的提升。
如何做好售后服务ppt
2. 组织架构与职责分工:一个高效的售后服务团队应有清晰的组织架构和明确的职责分工。团队成员可以按照专业领域或地理位置进行分类,并分配相应的职责和任务。此外,通过建立有效的沟通机制,确保各部门之间的良好协作和信息流动,以提高售后服务的效率和质量。
3. KPI设定与绩效管理:为监控和评估售后服务团队的绩效,需要设定合适的关键绩效指标(KPI)。例如,客户满意度、问题解决率、平均处理时间等指标可以用来衡量团队的表现。基于这些指标,可以制定绩效管理方案,包括奖励激励和问题解决机制,以推动团队成员积极提升售后服务质量。
Logo/Company
汇报人:XXX
202X.XX.XX
Guidelines for Effective Implementation of After Sales Services
售后服务有效实施指南
CONTENT
目录
01
The importance of after-sales service
1. 快速响应与解决问题:在进行售后服务时,要确保能够快速响应客户的问题并提供解决方案。及时回复客户的咨询与反馈,采取有效的沟通和协调措施,以确保问题能够尽快得到解决。这意味着要有一个高效的问题诊断和解决的流程,培养专业的技术支持团队,并通过有效的知识管理和技术培训来提高服务质量。
2. 提供个性化的解决方案:每个客户的问题都可能是不同的,因此需要针对性地提供个性化的解决方案。这意味着要充分了解客户的需求和问题,并根据具体情况制定相应的计划。灵活的解决方案可能包括电话支持、远程帮助、现场服务等多种方式,以便为客户提供最适合他们的帮助和支持。
3. 持续改进与客户反馈:售后服务的目标是超越客户的期望,并不断提高自身的服务水平。因此,收集客户的反馈和建议非常重要。定期进行客户满意度调查、客户访谈等方式可以帮助了解客户对售后服务的评价,发现问题和改进的机会。同时,建立一个良好的反馈机制,积极回应和处理客户的投诉和意见,通过持续改进来提高售后服务的质量和效果。
3. KPI设定与绩效管理:为监控和评估售后服务团队的绩效,需要设定合适的关键绩效指标(KPI)。例如,客户满意度、问题解决率、平均处理时间等指标可以用来衡量团队的表现。基于这些指标,可以制定绩效管理方案,包括奖励激励和问题解决机制,以推动团队成员积极提升售后服务质量。
Logo/Company
汇报人:XXX
202X.XX.XX
Guidelines for Effective Implementation of After Sales Services
售后服务有效实施指南
CONTENT
目录
01
The importance of after-sales service
1. 快速响应与解决问题:在进行售后服务时,要确保能够快速响应客户的问题并提供解决方案。及时回复客户的咨询与反馈,采取有效的沟通和协调措施,以确保问题能够尽快得到解决。这意味着要有一个高效的问题诊断和解决的流程,培养专业的技术支持团队,并通过有效的知识管理和技术培训来提高服务质量。
2. 提供个性化的解决方案:每个客户的问题都可能是不同的,因此需要针对性地提供个性化的解决方案。这意味着要充分了解客户的需求和问题,并根据具体情况制定相应的计划。灵活的解决方案可能包括电话支持、远程帮助、现场服务等多种方式,以便为客户提供最适合他们的帮助和支持。
3. 持续改进与客户反馈:售后服务的目标是超越客户的期望,并不断提高自身的服务水平。因此,收集客户的反馈和建议非常重要。定期进行客户满意度调查、客户访谈等方式可以帮助了解客户对售后服务的评价,发现问题和改进的机会。同时,建立一个良好的反馈机制,积极回应和处理客户的投诉和意见,通过持续改进来提高售后服务的质量和效果。
售后服务流程与技巧PPT课件
“这不是我们部门的事情,你找**问问
吧“你看我现在很忙,没时间,你先放这”
吧
”
“这东西怎么总是坏?”
一件商品的质量问题对商家是3%,但对顾客是100%
处 理 N 方 o法 Image
顾客发脾气怎么办?
平息怒气 第 一 要 素 - - 用 心 聆 听
听顾客的情绪--弦外之音 顾客说出的是事实和演绎
技巧
用真诚目光注视顾客,不要随意打断顾客 重复顾客的语言,模仿顾客的措辞方式 聆听后回应--抱歉,对不起
处 理 N 方 o法 Image
顾客发脾气怎么办?
澄清问题 第 一 要 素 - - 仔 细 询 问
用提问方式将顾客情绪带回到事件本身
技巧
对顾客情绪表示理解,唤起“同理心” “先跟后带”法则 注意语气与表情
心 理 N 准 o备 Image
时刻提醒自己“我代表的是公司不是个人”
相同立场--不先说这是厂家的决定,与顾客一同解决 不推诿--不要说“这是营业员的责任,是他没告诉你”
80%的质量投诉会转化成为服务态度投诉
处 理 N 方 o法 Image
顾客发脾气怎么办?
绝不拖延 “ 你 在 旁 边 等 一 等 ”
保 N修o Image
保修无配件
同意等待 不同意等待
告知预计等件时间,配件到货后,立即通知。 配件组借用、拆机器配件,到件后及时归还。
需填写什么单据? 拆件单、保修商品零配件交接单
维修时将故障配件带回,保修机器故障配件交还组内。
保 No修 Image
商品处在保修期,但故障为人为原因。
技巧
观察故障后先不要说是人为原因。 先询问现场情况(与故障原因相关) 解释机器损坏原因(缺相、电压低、过力等)
售后服务综合指标提升方法二 PPT课件
售后服务综合提升方法论二
天猫客户满意部-商家服务提升部 Jul.2014
1
目录 | contents
指标定义 指标关系 提升方法
2
定义 售后服务综合指标
指标库包含
1、退款纠纷率; 2、退款完结时长; 3、退款自主完结率
计算方式
1、退款纠纷率:客服介入退款(售中+售后)笔数/支付宝成交笔数 2、退款完结时长:退款完结(售中+售后)总时长/退款完结总笔数 3、退款自主完结率:商家自主完结退款(售中+售后)笔数/店铺完结退款总笔数
建议:买家端也有相关的责任,作为服务商家我们可以减少这样的误会发生,可以服务做的 再完善一点的是可以退货前期做好相关风险提醒,或售后保障卡说明相关注意事项。减少这 样不必要的误会。
3、七天无理由退货,商家同意退货退款,地址不详
建议:请商家更新好有效的退货地址,默认地址必须有效准确,如有变动及时更改,若为多 仓库商家,建议在退货地址说明上进行多仓库说明,避免买家不必要的误会。
16
附: 常见退款问题的凭证如何提供
本人签收底单
物流公司出具的合法授权签收证明:
买家反馈缺货,少货的举证:点此查看
17
附: 常见退款问题的凭证如何提供
二、我是卖家,收到买家退货有问题需要提供什么凭证? 如果您是卖家,收到买家退货有破损,空盒子等表面一致问题,请您提供退回商品的发货单。 针对常用退货地址下的签收问题,需要提供收到商品有问题的物流红章证明,凭证样式如下:
19
附: 常见退款问题的凭证如何提供
四、我是卖家,买家表示收到商品质量问题/假货问题需要提供 什么凭证? 卖家所需提供的商品正规进货凭证: 1. 是您进货时取得的原始票据; 2. 需要有商品名称(货号)、数量、日期; 3. 盖有票据专用章; 4. 如果您是在国外网站进货或代购的,请提供您在该网站建立
天猫客户满意部-商家服务提升部 Jul.2014
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目录 | contents
指标定义 指标关系 提升方法
2
定义 售后服务综合指标
指标库包含
1、退款纠纷率; 2、退款完结时长; 3、退款自主完结率
计算方式
1、退款纠纷率:客服介入退款(售中+售后)笔数/支付宝成交笔数 2、退款完结时长:退款完结(售中+售后)总时长/退款完结总笔数 3、退款自主完结率:商家自主完结退款(售中+售后)笔数/店铺完结退款总笔数
建议:买家端也有相关的责任,作为服务商家我们可以减少这样的误会发生,可以服务做的 再完善一点的是可以退货前期做好相关风险提醒,或售后保障卡说明相关注意事项。减少这 样不必要的误会。
3、七天无理由退货,商家同意退货退款,地址不详
建议:请商家更新好有效的退货地址,默认地址必须有效准确,如有变动及时更改,若为多 仓库商家,建议在退货地址说明上进行多仓库说明,避免买家不必要的误会。
16
附: 常见退款问题的凭证如何提供
本人签收底单
物流公司出具的合法授权签收证明:
买家反馈缺货,少货的举证:点此查看
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附: 常见退款问题的凭证如何提供
二、我是卖家,收到买家退货有问题需要提供什么凭证? 如果您是卖家,收到买家退货有破损,空盒子等表面一致问题,请您提供退回商品的发货单。 针对常用退货地址下的签收问题,需要提供收到商品有问题的物流红章证明,凭证样式如下:
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附: 常见退款问题的凭证如何提供
四、我是卖家,买家表示收到商品质量问题/假货问题需要提供 什么凭证? 卖家所需提供的商品正规进货凭证: 1. 是您进货时取得的原始票据; 2. 需要有商品名称(货号)、数量、日期; 3. 盖有票据专用章; 4. 如果您是在国外网站进货或代购的,请提供您在该网站建立
最新如何改善售后服务PPT课件
1,专业的产品知识(所有解放 商用车型的产品知识) 2,标准的服务接待流程 3,服务礼仪培训(平时接待用 户的礼仪培训)
4,保险知识、车辆年审、保险 理赔流程等 5,故障诊断培训(参与所有的 技术培训) 6,索赔确认(熟悉索赔条例及 制度)
1,强化式的常用配件及维修工时记忆并 考核(方便快捷准确的维修接待报价,提 高工作效率)
2,现场的实际操作培训
3良好的企业工作氛围
通过培训测试和综合能力测试两种方法将服务顾问定级别,并确定绩效提成级 别
业绩改善的管理方法
• 建立建全各项激励制度
• 绩效考核的正确与否是保证营销 • 方案顺利实施的基础,须制定以
下绩效制度
•
建全各项调查表
调查表可以更好的为您提 供各项工作上的分析统计以便经
代价以优厚条件来吸引那些资源丰厚的客户,“重优惠之下,必有勇夫”, 客户变节也不是什么奇怪现象了,所以服务商应持续改进做好服务创新企业 应适时进行市场调查,以便能及时发现一些客户问题
6,加强市场监控力度
• 企业应适时进行市场调查,以便能及时发现一些客户问题并争取时间采取措 施控制事态蔓延,有效降低经营风险,保住客户
质量,可靠的备件质量等价值优势才能在市场上取得优势,才能为服务质量
的口碑上推广创造一个良好的运作基础,也才能真正地吸引客户。留住客户。
• 2,树立“客户至上”服务意识
•
加强企业的团队建设,强化员工的服务意识培训和引导
• 3,强化与客户沟通
•
首先经销商应及时将主机厂的经营战略与策略的变化信息传递给客户,
• (月度服务运营分析报告) • (月度索赔分析报告) • (月度质量分析报告) • (月度回访分析报告) • (月度备件周转率、供货率分析报告) • (月度满意度调查分析报告)
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 5、售后服务是一种广告,是为公司赢得信誉的关键环节。我们经常 听说,这家产品尽管贵些但服务不错,那家便宜但服务没保障。市场 的规律已经证明,企业的信誉积累很大程度上来源于售后服务。
• 6、售后服务的过程也是服务人员积累经验、提高技巧、增长才干的 过程。在公司里也许你永远也看不到如此多的高档设备,在客户那里, 你能学到你的产品如何与这些高档设备协同工作,而且有机会学到这 些设备的使用方法。
• 7、两个人一起做服务、要分清主次。
• 8、打有准备之仗,做好最坏打算。做售后服务不要抱侥幸心理,也许一根 网线、一本说明书就要让你来回奔波多次。所带的工具一定要检查,譬如: 若带的电锤、角磨机、真空泵、焊具等会不会坏掉,能给你提供支持和帮助 的人的联系方式是否有,万一需拖延几天服务对象。做销售的时候我们经常说搞定某个人,就是 拍板的人。做售后服务的时候也是一样,即使你的服务被客户方所有 技术人员都认可了,客户负责人一个不字就可以否定你的一切,所以 在你做完服务后一定要得到客户负责人的认可后方可离开。
• 2、不要轻视客户那里的每个人。客户那里的每个人都很重要,如果我们只 顾及了负责人 的感觉,对别人提的要求置之不理,就大错而特错了。当别 人提的要求与责任人有冲突时,我们要不厌其烦的给与合理的解释,以期望 得到别人的理解与认同。我们要明白,他们中的某个人在以后也许就是负责 人。
• 3、抓住主要解决的问题。在做服务之前,要有服务计划,要明确我们主要 解决的问题是什么,因为,我们不可能一直呆在客户那里,有时间在约束着 我们。我们一定要先把主要的问题解决处理好。以免犯本末倒置的错误。这 也是技术人员最容易犯的错误。比如:我们要到客户那里安装调试一台空调, 而客户那里有先安装防护栏又没有做安全门,倒至我们无法到外墙安装外机 时。在以前我们很多同仁因此在与客户沟通时花费很的时间想方设法叫客户 去找做防护栏来开孔做门。而不愿意自已去先帮客户把防护孔开了把空调安 好,再让客去找人做门。结果让客户感到不满意,浪费了自己的时间。而忘 了我们到客户那里主要目的是完成安装空调。
• 3、售后服务能与客户进一步增进感情、为下一步合作打下基础。一 个好的售后服务人员,总能够给客户留下一个好的印象,能够与不同 类型的客户建立良好的关系,甚至成为朋友,实际上,你已经为下一 次的合作增加了成功系数。当然这需要有扎实的技术功底、良好的职 业道德和服务技巧。
• 4、售后服务能为产品增值。我们知道产品销售出去以后,一般都有 保修期,保修期过了之后一般是需要收取服务费的,假设产品可以有 多家服务商来竞争,客户就不一定选择谁来做。如何保住和得到这一 部分增值利润,很大程度上取决于公司整体的售后服务质量。
• 4、不要讲太绝对的话。世上没有绝对的事情,如客户问的问题你不清楚时。 你不要轻易说“绝对没问题”或“绝对应该这样做”;你可保持沉默,如果 必须要说的话,你可以说:“一般是没有问题的”,“可以这么做”,“有 问题的话,我们会及时给您提供服务”,“正常来讲应该是这样的”之类的 话。
• 5、举止、谈吐、衣着、大方得体,表现出公司的文化底蕴。“一滴水可以 折射出一个太阳”我们每个人一言一行在客户那里都代表在公司的形象、而 不是个人,千万不可太随便,你的一句话一个动作都可以丢掉一个客户,养 成良好的职业习惯,售后服务人员严禁毛手毛脚、不修边幅、无谓争吵等。
• 6、我们个人不代表公司最高水平、让客户感觉到你有强大的技术后盾作支 撑。做技术的人容易犯的错误、就是总认为自己的技术是最好的,甚至有人 会在客户那里贬低同事,这是大忌。一个人的技术水平无论多高都是有限的, 一旦在服务的过程中出现难题,解决不了,打电话向公司其他人求救,尽管 你明知道其他人也解决不了问题,你要让客户感觉到公司还有人支持你,这 样如果客户对你不认可,也不会对公司的信誉造成极大的影响。
• 11、与客户主要负责人及技术人员建立一条联系通道。做完服务以后一定记 下客户相关信息(联系方式、地址等),这对公司都是很有价值的信息。
• 12、打好扎实的专业基础
• 这是一条不是技巧的技巧,巧妇难为无米之炊,大家都应该明白这个道理。
• 13、公司内部矛盾和问题不要反映到客户哪里去。
• 经常出现这样的情况,两个技术人员有个人矛盾,刚好被派在一起为客户提 供售后服务,到了客户那里两人不是互相配合,而是互相较劲,谁也不听谁 的。还有就是把公司的问题带到客户那里,譬如:出差补贴少、公司经营问 题、公司决策层矛盾,老板的缺点等。
• 9、见好就收。并不是说设备不明不白安装或维修好了,就赶快收场;而说 如果我们按照客户的需要、标准规范的完成了工作,就不要再做什么添枝加 叶的事情,结果会造成迟迟不能交工。
• 10、不要与客户谈论竞争对手的不是。贬低别人是为了抬高自己,但事情往 往事与愿违,贬低别人正因为你害怕别人,不妨大度一点,也给别人一点肯 定,有助于给自己树立好的形象。
如何提高售后服务
一、明确售后服务的重要意义 二、掌握售后服务的技巧 三、做好售后服务其他注意事项 售后服务是产品被销售后由厂商、销售商或服务商为客户所提供的 有偿或无偿的培训、产品调试、问题咨询、客户回访、产品维护和 升级等服务,其服务质量评价标准是客户满意度。 一、明确售后服务的重要意义 1、售后服务是一次营销的最后过程,也是再营销的开始,它是一个 长期的过程。大家要树立这样一个观念,一个产品售出以后,如果 所承诺的服务没有完成,那么可以说这次销售没有完成。一旦售后 服务很好的被完成,也就意味着下一次营销的开始,正所谓:“良 好的开端的等于成功的一半”,。 2、售后服务过程中能够进一步了解客户和竞争对手更多的信息。其 实,售后服务人员更像一个深入客户那里的考察者,售后人员一定 要珍惜这个机会,以便能通过一次服务为公司带回更多的信息。售 服人员要清楚你能够垂手而得的信息可能就是销售人员急需而无法 得到的息信。
• 6、售后服务的过程也是服务人员积累经验、提高技巧、增长才干的 过程。在公司里也许你永远也看不到如此多的高档设备,在客户那里, 你能学到你的产品如何与这些高档设备协同工作,而且有机会学到这 些设备的使用方法。
• 7、两个人一起做服务、要分清主次。
• 8、打有准备之仗,做好最坏打算。做售后服务不要抱侥幸心理,也许一根 网线、一本说明书就要让你来回奔波多次。所带的工具一定要检查,譬如: 若带的电锤、角磨机、真空泵、焊具等会不会坏掉,能给你提供支持和帮助 的人的联系方式是否有,万一需拖延几天服务对象。做销售的时候我们经常说搞定某个人,就是 拍板的人。做售后服务的时候也是一样,即使你的服务被客户方所有 技术人员都认可了,客户负责人一个不字就可以否定你的一切,所以 在你做完服务后一定要得到客户负责人的认可后方可离开。
• 2、不要轻视客户那里的每个人。客户那里的每个人都很重要,如果我们只 顾及了负责人 的感觉,对别人提的要求置之不理,就大错而特错了。当别 人提的要求与责任人有冲突时,我们要不厌其烦的给与合理的解释,以期望 得到别人的理解与认同。我们要明白,他们中的某个人在以后也许就是负责 人。
• 3、抓住主要解决的问题。在做服务之前,要有服务计划,要明确我们主要 解决的问题是什么,因为,我们不可能一直呆在客户那里,有时间在约束着 我们。我们一定要先把主要的问题解决处理好。以免犯本末倒置的错误。这 也是技术人员最容易犯的错误。比如:我们要到客户那里安装调试一台空调, 而客户那里有先安装防护栏又没有做安全门,倒至我们无法到外墙安装外机 时。在以前我们很多同仁因此在与客户沟通时花费很的时间想方设法叫客户 去找做防护栏来开孔做门。而不愿意自已去先帮客户把防护孔开了把空调安 好,再让客去找人做门。结果让客户感到不满意,浪费了自己的时间。而忘 了我们到客户那里主要目的是完成安装空调。
• 3、售后服务能与客户进一步增进感情、为下一步合作打下基础。一 个好的售后服务人员,总能够给客户留下一个好的印象,能够与不同 类型的客户建立良好的关系,甚至成为朋友,实际上,你已经为下一 次的合作增加了成功系数。当然这需要有扎实的技术功底、良好的职 业道德和服务技巧。
• 4、售后服务能为产品增值。我们知道产品销售出去以后,一般都有 保修期,保修期过了之后一般是需要收取服务费的,假设产品可以有 多家服务商来竞争,客户就不一定选择谁来做。如何保住和得到这一 部分增值利润,很大程度上取决于公司整体的售后服务质量。
• 4、不要讲太绝对的话。世上没有绝对的事情,如客户问的问题你不清楚时。 你不要轻易说“绝对没问题”或“绝对应该这样做”;你可保持沉默,如果 必须要说的话,你可以说:“一般是没有问题的”,“可以这么做”,“有 问题的话,我们会及时给您提供服务”,“正常来讲应该是这样的”之类的 话。
• 5、举止、谈吐、衣着、大方得体,表现出公司的文化底蕴。“一滴水可以 折射出一个太阳”我们每个人一言一行在客户那里都代表在公司的形象、而 不是个人,千万不可太随便,你的一句话一个动作都可以丢掉一个客户,养 成良好的职业习惯,售后服务人员严禁毛手毛脚、不修边幅、无谓争吵等。
• 6、我们个人不代表公司最高水平、让客户感觉到你有强大的技术后盾作支 撑。做技术的人容易犯的错误、就是总认为自己的技术是最好的,甚至有人 会在客户那里贬低同事,这是大忌。一个人的技术水平无论多高都是有限的, 一旦在服务的过程中出现难题,解决不了,打电话向公司其他人求救,尽管 你明知道其他人也解决不了问题,你要让客户感觉到公司还有人支持你,这 样如果客户对你不认可,也不会对公司的信誉造成极大的影响。
• 11、与客户主要负责人及技术人员建立一条联系通道。做完服务以后一定记 下客户相关信息(联系方式、地址等),这对公司都是很有价值的信息。
• 12、打好扎实的专业基础
• 这是一条不是技巧的技巧,巧妇难为无米之炊,大家都应该明白这个道理。
• 13、公司内部矛盾和问题不要反映到客户哪里去。
• 经常出现这样的情况,两个技术人员有个人矛盾,刚好被派在一起为客户提 供售后服务,到了客户那里两人不是互相配合,而是互相较劲,谁也不听谁 的。还有就是把公司的问题带到客户那里,譬如:出差补贴少、公司经营问 题、公司决策层矛盾,老板的缺点等。
• 9、见好就收。并不是说设备不明不白安装或维修好了,就赶快收场;而说 如果我们按照客户的需要、标准规范的完成了工作,就不要再做什么添枝加 叶的事情,结果会造成迟迟不能交工。
• 10、不要与客户谈论竞争对手的不是。贬低别人是为了抬高自己,但事情往 往事与愿违,贬低别人正因为你害怕别人,不妨大度一点,也给别人一点肯 定,有助于给自己树立好的形象。
如何提高售后服务
一、明确售后服务的重要意义 二、掌握售后服务的技巧 三、做好售后服务其他注意事项 售后服务是产品被销售后由厂商、销售商或服务商为客户所提供的 有偿或无偿的培训、产品调试、问题咨询、客户回访、产品维护和 升级等服务,其服务质量评价标准是客户满意度。 一、明确售后服务的重要意义 1、售后服务是一次营销的最后过程,也是再营销的开始,它是一个 长期的过程。大家要树立这样一个观念,一个产品售出以后,如果 所承诺的服务没有完成,那么可以说这次销售没有完成。一旦售后 服务很好的被完成,也就意味着下一次营销的开始,正所谓:“良 好的开端的等于成功的一半”,。 2、售后服务过程中能够进一步了解客户和竞争对手更多的信息。其 实,售后服务人员更像一个深入客户那里的考察者,售后人员一定 要珍惜这个机会,以便能通过一次服务为公司带回更多的信息。售 服人员要清楚你能够垂手而得的信息可能就是销售人员急需而无法 得到的息信。