生产运作管理课程论文
《生产与运作管理》论文
生产运作管理结课论文专业班级：姓名：学号：2015年12月16日生产与运作管理—浅析戴尔公司戴尔公司（Dell Computer）, 是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
戴尔公司设计、开发、生产、营销、维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统。
每一个系统都是根据客户的个别要求量身订制的。
戴尔公司透过首创的革命性"直线订购模式"，与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。
戴尔公司是首个向客户提供免费直拨电话技术支持，以及第二个工作日到场服务的计算机供应商。
这些服务形式现在已成为全行业的标准。
下面我们来一起浅析戴尔成功的原因。
一、企业战略管理1. 组织结构直销模式是戴尔企业运营成功的一大专注点，戴尔的市场聚焦在目标客户方面，戴尔根据客户人员数量、用户的行业、用户区域等情况的不同，进行分类配备相应的市场部门和直销人员——戴尔建立了一个以客户为中心的组织结构，而不是以产品为中心来组织企业内部的“事业部”。
戴尔根据直销模式及目标市场的细分程度将简单的“事业部”调整为按照不同的目标客户的不同特点、喜好、采购习惯等建立了三个大销售部门：大客户部（LCA）、重要客户部（PAD）、小型企业及家庭用户部。
2. 市场细分戴尔的市场营销是的一个基本策略，以“物以类聚，人以群分”，根据不同标准对客户群体进行细分，针对其不同的需求和行为进行销售和服务，这样有助于企业的生产、销售、服务针对不同的客户群体集中力量有的放矢的收到良好的效果，并发现和掌握更多的商机。
3. 产品定位通过是对戴尔电脑市场进行的市场细分，在细分中我们了解了不同消费者群体对产品的不同的需求,在进行市场细分后接下来我们要对戴尔产品进行定位。
戴尔由于其特殊的直销方式，并且低库存，大大降低了成本，因此在产品价格上和其竞争对手相比有一定的竞争优势，然而在品牌知名度方面却不敌主要竞争对手，在中国联想，惠普的知名度要远远超过戴尔的知名度，因此我们认为戴尔应当通过大力宣传，提高质量等方面来提高其品牌知名度，这样在我们根据消费者行为的品牌忠诚度这一因子细分的市场上就可以吸引许多潜在的消费者，即使得戴尔的市场占有率进一步加大大。
《运作管理》实验教学模式论文
《运作管理》实验教学模式研究摘要：《运作管理》是工商管理专业的一门专业基础课，以实验为主的教学模式可以充分调动学生的积极性和教学参与度，实现传递知识，创造发挥，融通应用的教学目的。
实践证明，实验教学模式较强的提高了课程效果。
关键词：运作管理实验教学《生产运作管理》是工商管理专业学生的一门专业必修课，是一门实践性较强的课程。
它以制造业和服务业的生产运作过程为研究对象，通过系统地介绍生产运作管理的基本概念、基本原理和基本方法，使学生了解和掌握生产运作管理的基本概念、理论和方法，跟踪先进生产运作技术与管理模式的最新发展，提高学生在生产运作管理方面分析问题、解决问题和独立工作的能力，为将来从事工商企业生产运作管理实践奠定良好的理论基础。
基于该课程的性质，各大高校应该改革传统教学方式，在向学生介绍传统学科理论和方法的同时，引进实验教学体系，使学生真正可以真正学会融会贯通，学会分析流程之间的关联性，从而掌握现代管理的技术与思想。
同时可以充分调动学生的积极性和主观能动性，以发散，活跃的眼光来对待这门学科，同时以后应用于自己的工作领域。
一、运作管理的传统实践教学形式以及存在的问题1. 观看影像资料观看影像的方式比较简单，一般高校的选定教材里都配有相应的影像资料，学生通过观影可以比较直观的了解国外企业的生产管理过程。
当我们讲到生产运作计划与质量控制专题时候，我们会播放英国著名企业的生产计划表以及其严苛的质量要求条例。
让学生直观的积累企业管理的经验和方法；当我们介绍工时定额与生产能力环节的时候，我们详细展现了现代管理学流派一系列的定额管理方案，让同学们在观影过程中吸收较为难懂的知识。
然而，观影过程中经过同学们的反馈大致有以下问题，首先，教材配定的影像资料大多是全英版本，同学们较难适应语言环境，另外，教材中的影像资料所涉及的知识点都较为全面，缺乏专题性的适合我国国情的影像资料。
2. 实地参观企业实地参观是一种应用十分广泛的教学方式同学在实地参观的过程中可以获得大量的第一手资料，积累自己感官的认识。
生产运作管理范文
生产运作管理范文一、生产规划生产规划是指根据市场需求和企业资源情况，确定生产目标和计划，并将其转化为具体的生产任务。
首先，要进行市场调研，了解市场需求及竞争对手情况，从而确定企业的市场定位和发展方向。
其次，要进行生产能力分析，了解企业资源状况，包括设备、人员、资金等，从而确定企业的生产规模和布局。
最后，要制定生产计划，包括生产时间、数量、流程、物料等，确保生产任务的顺利完成。
二、生产组织生产组织是指根据生产规划，合理配置企业资源，建立有效的生产组织结构，以提高生产效率和质量。
首先，要根据生产规模和产品种类，确定生产线和车间的布局，确保生产流程的连贯性和顺序性。
其次，要合理设计作业岗位，明确岗位职责和工作流程，提高员工的生产能力和质量意识。
最后，要建立健全的生产管理体系，包括生产计划、物料管理、质量管理、维护管理等，确保生产的正常进行。
三、生产领导生产领导是指通过有效的领导和激励措施，使生产团队充满活力，提高生产效率和质量。
首先，要建立科学的人员激励制度，包括薪资、福利、晋升等，激发员工的积极性和创造性。
其次，要进行培训和技能提升，提高员工的专业水平和综合素质，从而提高生产效率和质量。
最后，要建立团队合作机制，加强沟通和协调，营造良好的工作氛围，提高生产效率和质量。
四、生产控制生产控制是指通过监控和调整生产过程，保证生产任务的顺利完成。
首先，要进行生产进度控制，明确生产进度和目标，及时调整生产计划和资源配置，确保按时完成生产任务。
其次，要进行质量控制，制定标准化的生产工艺和质量检测方法，建立质量管理体系，从源头上杜绝质量问题，确保产品的质量稳定。
最后，要进行成本控制，加强对物料、设备、能源等资源的使用和管理，降低生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，生产运作管理是企业生产活动的重要环节，对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过科学的生产规划、生产组织、生产领导和生产控制，可以提高企业的生产效率和质量，实现可持续发展。
生产运营管理论文
课程名称:生产运营管理指导教师:周清华论文题目：《皇氏乳业运营流程分析》学号:姓名:年级：专业：班级: 二班论文题目：《皇氏乳业运营流程分析》作者姓名：李明学号：0900560221摘要：广西皇氏甲天下乳业股份有限公司（以下简称皇氏乳业）成立于2001年5月，公司主营液态乳制品的生产、加工、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务,主要产品是以黑白花牛奶、水牛奶为主要原料的巴氏杀菌奶、水牛奶、特色果奶、酸奶等液态乳制品和乳饮料。
在竞争激烈的乳制品行业中，皇氏企业以独特的生产理念、经营理念，获得市场的认同，作为广西乳业领军者的皇氏乳业集团，皇氏乳业以其质量之高和特殊的生产模式不断壮大,目前，规模仍不断壮大。
关键词：流程奶源冷链成本质量一、公司简介广西皇氏甲天下乳业股份有限公司成立于2001年5月，现为广西最大的乳制品生产加工企业.公司是国内水牛奶产业经营规模最大、技术实力最强的乳品企业，广西地区唯一拥有自治区级企业技术中心的乳品企业。
公司主营液态乳制品的生产、加工、销售以及与此产业关联的奶牛养殖、牧草种植业务，主要产品是以黑白花牛奶、水牛奶为主要原料的巴氏杀菌奶、水牛奶、特色果奶、酸奶等液态乳制品和乳饮料。
公司生产的产品共有八大系列、近六十个品种，产品销售至全国八个省区的150多个市县。
先后担任国家科技攻关计划项目《水牛奶制品加工技术和标准研究》的主持单位、国家级星火计划项目《南方优质牧草产业化示范工程》和《引进国外先进技术建设标准化乳产品加工生产基地》的承担单位、“十一五”国家科技支撑计划重大项目《奶业发展重大关键技术研究与示范》中《奶水牛生产技术集成研究与示范》课题的主持单位。
自2003年起,皇氏乳业的水牛奶系列产品产销量名列全国第一；2006年8月，皇氏乳业生产的纯鲜水牛奶、无糖型乳菌乳饮料顺利通过进出口检查，获准出口到香港销售，成为国内首家有鲜水牛奶产品出口香港市场的乳品企业；皇氏乳业也因此被业界誉为“水牛奶之王”。
生产与运作管理论文运作管理 论文
《生产与运作管理》课程实习基地的建设研究摘要:《生产与运作管理》是以制造业为背景的实践性很强的管理类专业课,是具有鲜明的工程与管理特色的多学科交叉课程。
建立与本课程相适应的实习基地对提高学生学习兴趣、培养学生分析问题和解决问题的能力具有重要的现实意义。
根据社会对创新型人才的需求,文章分析了当前建立教学实习基地面临的困难,提出了建立实习基地的条件,并结合本课程的特点对实习基地的课程设计进行了研究。
关键词:生产与运作管理实习基地研究一、引言《生产与运作管理》课程的研究对象是制造业、服务业投入产出的过程与运行系统的设计、运作与优化。
它运用现代企业管理的理论与方法、信息技术、数理统计、行为科学等多学科知识对企业生产运作进行分析研究,提出运作的理论、方法、措施,探讨一般规律、发展趋势与新型的生产与运作管理模式。
本课程是近年来企业管理科学中新思想、新理论、新方法大量涌现与表现活跃的一个分支,是一门技术性、操作性、应用性较强的课程。
笔者就如何搞好《生产与运作管理》的实践教学进行了改革研究,分析了当前实习基地建设存在的问题,特别是如何如利用校外资源,提出了建设好稳定校外实习基地的途径,并着重研究了实习基地的课程设计等问题。
二、当前实习基地建设面临的挑战生产与运作管理是以制造业为背景的实践性很强的专业课,是具有鲜明的工程与管理特色的多学科交叉课程。
近几年出版的教材,尽管增加了服务业运作的内容,但是数量相对太少。
由于本科生还没有在工厂自己实习的经验,缺乏工厂生产的感性认识,理论教学太多,学习中学生感到枯燥无味。
所以教学方法应当注意理论与实践的结合,不断创新。
利用实习基地的建设,让学生到实际生产管理过程中去学习,可以增加对理论知识的感性认识,有助于理解和接受新的知识。
然而,当前实习基地建设面临着相当大的困难与挑战。
1.随着市场经济的发展,企业越来越重视经济效益和安全生产,对于接待高校学生的实习既无兴趣又有顾虑,校外实习很难得到企业的全面配合,造成大学生校外实习基地有减少和弱化的趋势。
生产运作与管理论文——服务业运作特点
目录内容简介...............................................................................................................P3第一章服务交付系统.........................................................................................P4第二章服务特征矩阵.........................................................................................P4第三章服务交付系统管理中的问题.................................................................P5 ①顾客参与的影响.................................................................................P5 ②减少顾客参与影响的方法.................................................................P6第四章影响需求类型的策略.............................................................................P6 ①固定时间表.........................................................................................P7②使用预约系统.....................................................................................P7 ③推迟交货.............................................................................................P7 ④为低峰时的需求提供优惠.................................................................P7第五章处理非均匀需求的策略.........................................................................P7①改善人员班次安排.............................................................................P7 ②利用半小时工作人员.........................................................................P7 ③让顾客自己选择服务水平.................................................................P7 ④利用外单位的设施和设备.................................................................P7 ⑤雇佣多技能员工.................................................................................P7 ⑥顾客自我服务.....................................................................................P7 ⑦采用生产线方法来满足顾客的需求.................................................P7生产运作管理论文-服务业运作特点- 3 -内容简介服务业与制造业一样，也要合理利用资源，提高生产率和改进服务质量。
生产运作与管理课程论文
生产运作与管理课程论文ERP（企业资源计划）——发展历程及运用学院名称专业名称学生姓名学号课程名称生产运作与管理ERP（企业资源计划）——发展历程及运用摘要：为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则成为企业主要采用的生产方式，但随着企业由单一的生产方式向混合型生产方式发展，它们已不能满足企业需求，而ERP则能很好的支持和管理混合型制造环境，满足企业多角化经营的需要。
然而计划作为企业经营活动的基础，决策者将通过对计划的制定、执行、检查、调整，合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，实现企业的经营目标。
ERP（Enterprise resourse plan）系统是当今世界上制造系统普遍采用的管理系统，它产生的历史悠久，从MRP直到现代的ERP。
它经过了定货点法，物料需求计划MRP、闭环MRP、制造资源计划MRPⅡ、企业资源计划几个主要的发展阶段。
ERP系统是将企业所有资源进行整合集成管理。
简单的说就是讲企业的三大流，物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
本文首先介绍了ERP（企业资源计划）的概念，分析MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）和ERP（企业资源计划）之间的联系和区别，并就ERP的运用进行了案例分析，再浅谈了其未来发展趋势。
关键词：ERP系统；MRPⅡ系统；MRP系统；发展一．ERP（企业为资源计划）的基本原理ERP是由美国Carter Group Tn.咨询公司，在20世纪90年代初，在总结MRPⅡ的发展趋势的基础上首先提出的，它是当今国际上先进的企业管理模式之一。
其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展自己的业务，使得企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得好的经济效益。
当然ERP随着网络的广泛普及，它又有了自己更深的含义。
生产与运作管理小论文
生产与运作管理小论文生产与运作管理小论文一般情况下，生产与运作管理是相辅相成的，那么，下面是小编给大家整理收集的生产与运作管理小论文，供大家阅读参考。
生产与运作管理小论文1摘要：本文就生产运作管理将成为企业间竞争的先锋展开分析，详细叙述了生产运作管理的重要性等相关问题，争取做到善于把握自身的生产优势，加强企业的生产运作管理，提高顾客满意度和企业竞争力。
关键词：生产运作管理;企业竞争力;影响及作用进入全球化经济时代，企业技术日益革新，市场竞争环境更趋激烈，如何在动态复杂的市场环境下，保持变革企业的竞争优势，实现企业未来持续发展，已经成为企业管理层重视的焦点问题。
由于企业是多层次资源和能源的综合体，那么企业的竞争构成要素也是多样性的。
竞争的重点已经前移到生产运作管理中，关键步骤的设计和系统集成应用，带动了企业高速发展。
本文以包含生产设计、运作、维护的生产运作管理入手，探讨其与企业竞争力的关联性。
一、构成企业竞争力的重要元素企业的竞争力是整合的总体概念，具备“资源”“能力”两层面的基础内涵，同时意味竞争具备静态有效和动态持续性。
企业竞争力要素重点集中在企业管理考察上，因为成功的企业离不开内部管理组织，比如管理者能力、企业内部机制、企业文化构建、企业生产运作都直接影响到企业的可持续发展。
管理首先可以发现企业发展的漏洞，其次，在未来发展上可以为管理者预见决策提供理论支撑。
企业在市场上的竞争手段离不开管理为其提供的决策能力，也离不开企业滋生的资源整合能力。
企业竞争力要素之间是层层递进、相互联系的，把这些因素复合在一起才是提升企业竞争力的关键步骤。
随着社会发展，企业的外部生存环境在不断演变，只有及时调整产品结构，提升企业对外应对能力，不断的完善产品优化内在，并且积极的对待市场变化，才能使企业在产品资源配置上占据优势，从而促使企业拥有持续发展的动力和能力。
因为企业推出制作时间短、质量对比高、使用社会需求的新产品，对应的就会占领大部分市场，所以说竞争要素选择对生产运作的综合竞争能力提升有重要实践意义。
生产运营管理论文 企业生产运作管理论文
《生产运营管理论文企业生产运作管理论文》摘要：要就生产运作管理将成企业竞争先锋展开分析详细叙述了生产运作管理重要性等相关问题争取做到善把握身生产优势加强企业生产运作管理提高顾客满和企业竞争力，目前些企业把生产运作管理当作常规理性流程实际上企业发展战略实现体就是生产运作而且企业产品身特色要纳入产品生产程企业才能发挥产品竞争优势，生产运作管理作企业运营管理关键部分优质生产环节是企业生存发展根问题维持生产涉及企业多部门与环节密切配合要产品创新支持和科学合理空布局与技术支持改善生产运作管理就必须根据生产管理基容分析探究企业要想激烈市场竞争稳脚跟、实现长足发展,就必须提升企业生产运作质量管理水平下面是编整理企业生产运作管理论供参考企业生产运作管理论《浅谈济管理煤矿企业生产运作作用》摘要随着我国社会济高速发展全球济体化分配优化煤矿重要性越越突出并且量也持续上升对煤炭企业迎新发展机遇也面临着严峻市场形势煤炭企业想要提升身生产效率以及济效益就必须要重视企业济管理让煤炭企业各方面能够实现优化配置化发挥身优势市场上占据有利位置扩身市场占有率对就要将济管理人员作切入提升济管理者综合素质以及职业道德;不断创新企业济管理体系完善其部控制制重视企业预算管理工作就济管理煤矿企业生产运作作用进行简要探讨并且对当下煤矿企业济管理方式以及管理体制当存些问题进行分析研究有针对性提出了相关建议关键词煤矿企业济管理生产运作问题策略、前言我国是出产煤矿国煤矿十分丰富煤炭储备量位世界前茅所以煤炭企业数量也非常庞虽然近些年我国煤炭行业得到了定程发展但是就济管理方面我国煤炭企业还存很多不足处当下煤炭企业济管理水平还有待提升这要企业部加强济管理力将市场和济进行有效融合实现煤炭企业管理现代化以及科学化济管理对煤炭企业而言不仅仅能够助煤炭企业实现优化配置助煤炭企业节约市场运作成并且还能够提升煤炭企业管理水平增加煤炭企业综合竞争力煤炭企业济管理涉及围十分广泛与企业管理方式、运作体制、财管理、水电管理以及隐患管理等等方面都息息相关二、济管理对煤矿企业生产运作所起到具体作用()济管理对煤矿企业安全管理有着定助我国煤矿企业主要业分别是采集煤矿和进行销售然而程当井下作业占绝部分对安全问题就显得尤重要并且也是当下煤矿企业重视问题对我们可以从这么几方面了济管理对煤矿企业生产安全管理所起到作用、落实岗位责任制济管理对这方面说产生具体作用就是将整体煤矿整体生产程进行科学合理划分并且将其划分成具体责任模块从而将这部分责任模块细化到每人身上另方面给予有关人员定权利这样就能够让其发现问题采取及有效补救措施从而体现出了济管理对煤矿企业安全管理积极作用、系统监控与人员监控进行有效结合我国煤矿企业运用管理体系引用些现代化措施让其变得更加高效安全并且目前井下工作安全监控角看其作业安全性有了极提升管理系统引入能够对煤矿企业进行生产全程进行高效监控所以旦井下出现危险状况以及发生故障候就能够及告知相关人员这样就能够有效保障监控高效率弥补工作人员进行人工监控候些不足处3、井下与井上作业相配合确保安全管理质量济管理体系设定应该根据煤矿企业生产运营实际情况制定将井上责安全管理人员和井下安全控制系统进行有效结合这样方式能够有效掌握井下作业安全情况旦有井下有情况发生那么安全监控系统就能够向井上发出相关信息方便相关人员以快速向井上传输采取急救措施对井上人员就能够凭借两方面给出信息做出正确补救行把事故所造损失程降低济管理能够及有效助矿井突发事件处理从而让煤矿企业财产得到限保障(二)济管理对煤矿企业财管理所具有积极影响煤矿企业根目盈利其质就是化体现企业价值与股东价值对煤矿企业济管理当财管理实现企业价值保证企业盈利这方面就有着举足轻重地位济管理对煤矿企业财控制主要体现预算、结构以及收入支出等等方面其作用终体现煤矿企业财收支与金运作平衡上面、煤矿企业预算管理预算必须要将销售量当做基前提煤矿企业主要业是供应能虽然煤矿量非常但是煤矿企业主要销售对象还是发电厂以及企业单位等些机关部门然而济管理所要做工作就是凭借当年市场情况对下期会计年企业销售会发生变化进行预测科学合理推算销售量给企业生产线上人员配备与合理安排提供相应依据预算是企业进行生产策略以及计划制定候重要保障对煤矿企业正常运作有着定影响、济管理对煤矿企业成费用控制想要有效提升煤矿企业济效益对煤矿企业生产运营程当成费用定采取有效控制措施煤矿企业生产运营程当合理规划生产程序化降低生产所产生损耗对岗员工进行专门培训加强其综合素质强化其井下作业安全识这样薪支出样情况下把安全事故损失减少到另方面对生产程当所要用到水电做到节约与循环使用并且有针对性设计水电再利用程序从而减少不必要支出3、对煤矿企业收入进行控制当下煤矿企业主要济是依靠煤矿能销售如何拓宽煤矿企业销售渠道以及增加各销售渠道煤矿销售量对煤矿企业济收入有着十分巨影响对济管理煤矿企业进行煤销售候对其销售价格、渠道以及煤调运输进行综合考量达到用低成煤运输将其销售到合适市场借增加煤矿企业济收入参考献[] 卢明德济管理煤矿企业生产程应用[]新财(理论版) 03(7)33[] 张刘钰济管理煤矿企业生产运作作用[]河北企业 03()[3] 罗娜基b煤矿企业安全管理信息系统[]煤炭技术03()707企业生产运作管理论二《试论生产运作管理对企业竞争力影响》摘要就生产运作管理将成企业竞争先锋展开分析详细叙述了生产运作管理重要性等相关问题争取做到善把握身生产优势加强企业生产运作管理提高顾客满和企业竞争力关键词生产运作管理;企业竞争力;影响及作用引言进入全球化济代企业技术日益革新市场竞争环境更趋激烈如何动态复杂市场环境下保持变革企业竞争优势实现企业持续发展已成企业管理层重视焦问题由企业是多层次和能综合体那么企业竞争构成要素也是多样性竞争重已前移到生产运作管理关键步骤设计和系统集成应用带动了企业高速发展以包含生产设计、运作、维护生产运作管理入手探讨其与企业竞争力关性、构成企业竞争力重要元素企业竞争力是整合总体概念具备能力两层面基础涵味竞争具备静态有效和动态持续性企业竞争力要素重集企业管理考察上因成功企业离不开部管理组织比如管理者能力、企业部机制、企业化构建、企业生产运作都直接影响到企业可持续发展管理首先可以发现企业发展漏洞其次发展上可以管理者预见策提供理论支撑企业市场上竞争手段离不开管理其提供策能力也离不开企业滋生整合能力[]企业竞争力要素是层层递进、相系把这些因素复合起才是提升企业竞争力关键步骤随着社会发展企业外部生存环境不断演变只有及调整产品结构提升企业对外应对能力不断完善产品优化并且积极对待市场变化才能使企业产品配置上占据优势从而促使企业拥有持续发展动力和能力因企业推出制作短、质量对比高、使用社会新产品对应就会占领部分市场所以说竞争要素选择对生产运作综合竞争能力提升有重要实践义二、企业竞争核心是生产运作管理生产运作管理目标是以顾客工作动力以消灭库存工作方向促使企业少投入成实现化收益对应提升企业市场敏感反应速并且缩短了客户反应周期以快速方式短期企业增值[]简单说就是生产要高效、运作要灵活、要缩短当然这程要避免浪费现象生产运作管理浪费所代表概念以较深刻和广泛包括返修浪费、库存浪费、制造浪费等生产运作是企业基生产活动企业将人力、物力、金投入这系列流程以制造客户产品给客户提供企业项目生产运作生命周期不可避免涉及产品更新、设施更新、产品变化问题这程要不断调整和布置产品运作以增强企业总体竞争力[3]目前些企业把生产运作管理当作常规理性流程实际上企业发展战略实现体就是生产运作而且企业产品身特色要纳入产品生产程企业才能发挥产品竞争优势因可以明确生产运作是企业背力量汇聚泉因企业生产活动是其创作济效益关键环节企业生产活动涉及层面广泛多是成支出流程但是生产运作直是企业营造济价值而且合理利用才能使生产成得到控制生产效率提高才能企业市场上争取更多竞争空生产运作消耗巨对人力配置金投放都直接影响另外企业客户关问题是产品质量和企业竞争重也就体现这两方面产品优质程主要取生产运作效率所以说企业竞争核心是生产运作管理三、优化企业生产运作管理增强企业竞争力()产品创新产品创新对企业目标实现具有推动作用直接关系到顾客对产品满接影响产品市场推广虽然顾客对产品存差异但是总体上是和而不只有满足顾客产品才具备市场发展前景[]产品设计创新和产品质量对产品发展有巨影响作用也是其制造关键因素两者又是相关因产品设计受欢迎基础是产品质量优质当然产品设计定要结合实际情况要有现实可行性如产品设计难就会促使产品脱离生产制造影响企业济效益外观设计直接反应是产品外观与性能设计可以将企业与竞争对手外观上区分开三星首席执行官对企业设计理是设计也属生产力尼、三星等都将设计作企业二核心技术产品创新根也是设计设计被厂商看作摆脱质竞争也是实施品牌策略手段据了有些企业设计测算产生外观上投入美元预计可带500美元左右收益而且企业增加销售都跟设计有关可以说企业生产环节设计所占比例5%还有优良设计可以企业生产降低成提高客户接受率属变相产品增加了幅值产品设计促进产品成长企业流程会增加身战略价值苹公司核心价值是设计对消费者说吸引人产品形象消费者然愿花费更多钱购买当然产品用途也与其密不可分产品设计也要考虑使用价值和使用期影响使产品避免续返修与材浪费现象出现也减少了产品总量生产周期使产品更加快速投放到市场还有近年消费市场越越关产品升职价值与回收利用设计者可以根据实际情况考虑下产品材循环使用(二)重技术流程重技术流程可以保障企业生产更加高效稳定并且助企业把化产品与生产技术流程对企业影响是深远所以企业要重视起企业般生产批量比较所以要选择导向型流程按照不产品构造分批组织运作运用专门设备结合现代信息化技术提高产品高标准化这样批量生产可以缩短产品制作企业生产成也会相应减少生产计划总体流程会更加简便技术流程也要结合产品实际情况根据实际特运作(三)优化企业生产运作管理增强企业竞争力生产运作活动对企业讲是价值增值程实现产品价值增值就要向社会供给产品那么生产商品定要具备使用价值以满足客户功效生产运作管理作企业运营管理关键部分优质生产环节是企业生存发展根问题维持生产涉及企业多部门与环节密切配合要产品创新支持和科学合理空布局与技术支持改善生产运作管理就必须根据生产管理基容分析探究还有企业生产管理基问题是生产运作计划因前期计划是组织、管理生产运作流程重要依据只有制定科学合理生产运作计划才能企业管理者制定公司发展策做数据支撑另外生产运作计划还能助企业进行市场行情预测促使企业产品规划配置更加合理结语生产运作管理与企业竞争力相关不可分割也是企业发展根泉只有重视生产运作管理才能助企业占据行业济市场探究生产运作管理较浅显希望能对企业发展提供借鉴作用(作者单位贵州财学B教育心)参考献[] 柯清芳论生产运作管理对企业竞争力影响[]产业与科技论坛006(7)8385[] 金碚论企业竞争力性质[]国工业济00(0)50[3] 王青李清陈禹六等种协生产运作管理方案与应用[]计算机集成制造系统006(8)300307[] 裴云龙江旭刘衡等战略柔性、原始性创新与企业竞争力――组织合法性调节作用[]科学学研究033(3)655企业生产运作管理论三《浅议电力企业生产运作管理理论涵》[摘要]通对生产运作管理概念及其发展程进步介绍了生产运作管理基职能分析电力工业基础指出发电企业生产运作管理容和全面监测容提出了运营策略[关键词]生产运作管理电力企业职能管理图分类076 献标识码编0099X(05)800950、生产运作管理概念简述及其发展轨迹生产运作活动是投入定系列或多种形式变换使其增值以某种形式产出提供给社会程也是社会组织通获取和利用各种向社会提供有用产品程生产运作管理发展可分三阶段阶段8世纪末至9世纪末早期放任管理阶段即产业革命阶段生产运作管理仅仅处萌芽期当具影响力和代表性是劳动价值论与分工理论二阶段起0世纪衬泰勒科学管理方法泰勒科学方法使生产与运作管理摆脱了验管理束缚开始走上科学管理轨道三阶段从0世纪80年代半期开始开始由信息技术运作管理考虑如何利用新技术重新构建业流程;改进供应链物流;信息流和金流流动;快速获得外部以加快市场响应速;如何利用新技术改进企业与供应商、与顾客关系这些问题构成了当前生产与运作管理研究热新生产与运作管理理论正不断形成二、生产运作管理基职能要素生产运作管理是生产运作计划组织、控制模式和策略管理活动理德țBț蔡斯认生产运作管理就是面向生产管理活动而如何管理就是面向生产管理活动而如何管理生产是关系到企业战役发展而企业竞争关键而生产运作管理出现了许多新观念和新趋势国外学者对市场全球化、全面质量管理、柔性、缩短、技术创新、人工参与、流程再造、环境问题、供应链管理、精益生产等投入极研究热情其研究动态成当今工商界关热人们对质量基竞争、增值程、环境保护及全球化竞争观念充分说明生产运作管理是企业生存关键三、电力企业生产运作管理基础工作电力工业特()是产、运销完成电力工业集产、运、销身从生产电能到送达用户使用是以光速进行电力生产与消费完成即电能不能直接储存;(二)是技术密集型企业现代电力企业是以超高压电干线骨架以发电厂和用户成电步运行企业以高参数、容量发电机组主体以量发电、输电、变电、配电设备组成极其复杂受控系统复杂电力系统必须以高动化加以控制并逐步发展到适乃至超前控制;(三)是金密集型企业电力企业产总额美、日、法、英等工业化国企业占全国位我国电力企业固定产(净值)名列全国各行业首四、发电企业生产运作管理容()是济技术指标管理发电厂台发电机组主、辅设备及其系统技术济指标超0每指标都标志着某设备、某系统、某部分济性能优劣火力发电厂济技术指标是指影响火力发电厂锅炉、汽轮机和发电机设备及其系统济性能全部技术济指标热电厂主要济技术指标包括发电(供热)量、发电煤耗、发电(供热)厂用电率、供电(供热)煤耗技术济指标管理工作()是可靠性管理发电厂可靠性管理是采用科学现代化手段管理和指挥生产、规划设计、设备更新改造先进模式根上讲是要充分发挥现有设备潜力提高可用率提高生产能力提高安全、低耗、稳发、满发济运作水平并从规划设计、设备制造、基建安装、生产运行诸环节制订并执行统可靠性规则监察并分析发电厂系统运作可靠性可靠性管理是电力企业生产运作管理工作重(3)是设备全程管理发电厂是技术金密集型装置工业企业部设备技术状态和组织状态坏对企业身及社会都有影响设备管理就是围绕设备从选择购进直到报废全程而开展系统管理工作种新学科也是对主要生产设备从设计、制造、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新报废全程管理()是生产者队伍建设电力企业是设备型企业随着机组容量增技术装备率、机械化与动化水平提高产品成物化劳动比重加等电力企业构成不变增加相对可变即劳动力减少了管理用发电设备强调人机合加强员工培训完善激励机制等多种方式培养人才留住人才五、生产运营监测功能容运营监测信息系统主要功能主要有全面监测、运营分析、协调控制、全景展示、综合管理和支撑管理等多种功能以下分别简要介绍()全面监测运营监测信息系统可实现运营监测心对外部环境、综合绩效、运营情况、核心、关键流程管理五种类型业进行全面监测通线动态监测有利及发现电力企业运营程出现异常问题并及预警及采取相关措施避免损失扩(二)外部环境监测电力行业、外部环境监测主要是实现对宏观和微观济环境、政策环境、法律环境、电力行业产业政策、电力用户情况等信息监测(三)综合绩效监测综合绩效监测功能有如下几方面()通对电分布情况、结构功能、电设备水平以及电运行情况监测反映电力企业电状况;()通对发电客户等方面监测反映企业水平;(3)通成、营效益、工作效益、安全生产等方面监测反映企业营业绩;()通对产流通和偿债能力等监测反映电力企业财状况;(5)通对市场前景、创新能力以及金无保障等方面监测反映企业可持续发展能力(四)运营状况监测运营状况监测主要是监测人力、财状况、物情况、营销状况等可以反映企业运营相关信息可通监测得到信息及掌握各部门业开展情况将各部门绩效与企业总绩效进行对比出差距并分析导致差距原因所(五)核心监测电力企业核心包括人力、财、固定产以及知识产权、品牌价值等其他通对这些核心监测有利了企业整体发展情况(六)关键流程监测企业运程涉及到各项流程要做监测、重是对跨部门流程节监测通监测及发现关键流程运行不流畅处六、运营监测能力提升策略()高质量高效人才队伍是推进落实运营监测业发展有力保障与业条线员工比较运营监测人员要有更加专业能力根据运营监测核心业容(二)能力建设初期阶段以熟悉运营监测业身管理制和流程熟练使用信息系统掌握管理沟通能力核心容(三)能力建设期阶段以掌握被监测对象相关业知识具备获取业数据能力核心容(四)能力建设提升阶段以具备定量分析能力和业洞察能力核心容由业知识面广专业业管理验较难获取因必须建立运营监测专保障机制利用其它专业管理专开展专业业培训快速熟悉业知识分享业管理验方能更地完成测试结束语电力行业必将打破垄断走向市场发电企业全面加强生产运作管理狠抓电力企业生营监测工作增强设备运行可靠性降低发电供热成提高企业竞争能力是生产运作管理关键参考献[]周剑运营监测知识体系建设研究企业技术开发03年7月有关企业生产运作管理论推荐企业生产运作管理论生产运作管理论3装企业生产管理论生产运营管理论5关生产管理论6公司生产管理论7企业运营管理论8运营管理方向论。
企业生产运作管理论文
企业战略管理与运作摘要：企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。
这种谋划包括企业的使命或宗旨、战略目标、总体战略、经营战略和职能策略。
生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付的时间和对环境的影响，对企业竞争力有直接的影响。
通过现代生产运作管理的学习，我结合波音公司的企业战略案例来具体探讨下企业的战略管理过程和项目管理的问题。
关键字：战略管理过程项目运作正文：案例：美国《航空周刊》2003年11月3日期刊报道，波音公司发布了今年第三季度经营报告，虽然营业额和收益两者均比前一年降低商用飞机业务继续萎缩，并在2005年前仍然停留在这种状态，但该公司称取得了"强劲的全面业绩"。
近两年来，美国波音公司一改以往颓势，在民机订货及交付上均有所增长。
根据波音2004年的财务报告，公司2004年共获得277份订货，其中第四季度获得81份订货；交付285架民用飞机。
这也包括波音的第1500架737NG飞机和第500架777飞机。
在波音最新机型787方面也取得了骄人的成绩，2004年从全球8家大航空公司获得126份订货。
2004年底，储备订单总计价值704亿美元，与2003年末的639亿美元相比有显著增加。
良好的执行使波音公司2004年的业绩更加出色，全年总营业额为525亿美元，净收入为19亿美元，同比增长率分别达到4.4%和171.4%。
2005上半年经营业绩又有新突破，实现营业额280亿美元，净利润达到11亿美元；预计2005年营业额为580亿美元，2006年达到620亿美元，年增长率分别为10.5%和6.9%。
波音777的研发与使用无疑为波音公司创造了很好的收益。
从上面的案例我们不难看出波音777对波音公司产生的巨大贡献，那到底是什么原因使其带来的效益如此之大呢？一、企业战略（1）、什么是企业战略企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
生产运作与管理论文
肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC，同样来美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。同麦当劳类似，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。1987年11月12日，中国大陆第一家肯德基餐厅在北京前门开业。数据显示，在2010年的前9个月中，肯德基中国营业额增长了29%达到5.82亿美元，而美国的利润只有4.95亿美元。
为了保持“快餐”本色，麦当劳建立了完整的生产体系，一切过程标准化。
进入过麦当劳的厨房，你会知道，一切都是流水线操作。大部分麦当劳的原料和调料都来自麦当劳配销公司配送到麦当劳餐厅的，在厨房，你要做的就是把这些食材“组装”到一起，最后制成成品，销售给顾客。这种生产方式，满足高效、准时、优质的生产运作管理目的要求。但是，在信息极速传播的今天，麦当劳出现产品不合格的消息屡见不鲜。在官方的言辞中，麦当劳对食品品质标准要求很高，例如，肉饼必须由83%肩肉与17%的上等五花肉混制，炸薯条超过7分钟，汉堡包超过10分钟未售出就要扔掉。麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品，从而建立起高度的信用。然而，真相往往是残酷的，据资料显示，在麦当劳人流高峰期的时候，薯条炸了4分钟就可以起锅，汉堡包新鲜菜叶枯萎掉就换菜叶，涂上酱继续卖等等。当然，即使近年来出现了这些有的没的信息，麦当劳仍然拥有众多顾客群体，其地位并没有受到多大的撼动。
服务业并不限于餐饮、旅店类服务行业，它一般包括五个方面的活动：
（1）业务服务：如咨询、财务金融、银行、房地产等；
（2）贸易服务：零售、维修等；
（3）基础设施服务：交通运输、通讯等；
（4）社会服务：餐馆、旅店、保健等；
（5）公共服务：教育、公用事业、政府等。
生产运作管理结课论文范文
生产运作管理结课论文范文企业管理活动中，生产运作管理是企业运作的基本内容，做好生产运作管理工作有着重要的作用。
下面是店铺为大家整理的生产运作管理论文，供大家参考。
生产运作管理论文篇一：《试谈服务业生产运作管理》摘要：服务业在知识经济时代正扮演着日益重要的角色，服务企业的产出主要是一种非物质形态的“无形”产品,现有的以制造业企业管理为主的生产管理、营销管理等理论和方法,对很多我们服务企业的生产运作是不适用的。
重视和加强对服务生产运作管理的研究和探讨也就成为一个重要的课题。
关键词：服务业;生产运作;竞争环境服务业生产运作管理，一般是指对服务业企业生产运作过程及其生产运作系统的设计、计划、组织和控制。
服务业生产运作管理的意义是很广泛的,它不仅包括服务业企业的生产运作管理,也包括其他任何组织中所存在的服务生产运作。
按照国际公认的定义,当一个国家服务业的产值占GDP的比重超过50%时,就认为该国家已进入服务经济时代。
美国等发达国家早在30年前就进入了服务经济时代。
我国在经历了由忽视甚至限制服务业发展到力促第三产业发展的转变后,上个世纪90年代以后第三产业的增加值以年均10.5%的速度递增,服务业占GDP的比重也由1952年的22.76%上升到2000年的33.2%。
尽管按照国际公认的定义我国尚未进入服务经济时代,但服务业在我国的高速发展则是有目共睹的,越来越多的人在从事服务生产运作管理工作。
一、服务业生产运作的经济环境服务企业通常在困难的经济环境中生产运作，造成这种局面的原因包括以下方面:(1)总体进入壁垒较低:服务创新没有专利保护,在许多情况下,服务业也不是资本密集型的，因此,创新很容易被竞争者模仿。
(2)难以达到规模经济:服务的生产和消费同时进行,客户必须亲临服务设施所在地或服务人员上门与客户接触。
这种必要性限制了市场范围,导致经营场所规模较小。
(3)不稳定的销售波动:服务需求每时每刻都在随机变化。
与购买者或供应商交易时,在规模上没有优势。
生产运作管理课程论文
摘要在企业生产经营过程的各个环节如采购、生产、销售中都存在库存，库存费用在企业总费用中也占很大比重，库存还会影响企业生产的连续性及产品的交货期。
因此，企业应加强对库存的管理与控制。
本文主要简绍了HG公司的库存状况，分析了存在的相关问题，运用库存的相关理论如ABC分类法、库存控制模型对存储那些物资，何时订货，订货量多少这三个问题进行简单的定量的分析。
最后对全文做出总结。
关键词：库存库存控制决策目录摘要 (1)目录 (2)第一章绪论 (4)1.1选题背景 (4)1.1.1HG船用发动机公司的库存管理 (4)1.1.2面临的问题 (7)1.2内容安排 (7)第二章库存理论概述 (8)2.1 库存的定义及其利弊 (8)2.1.1 库存的定义 (8)2.1.2 库存的利弊分析 (8)2.2 库存对象及分类 (8)2.2.1 库存对象（制造型企业） (8)2.2.2 库存分类 (8)2.3 库存控制决策 (8)2.3.1 ABC分类管理法 (8)2.3.2 库存控制模型 (9)2.3.2.1 定期订货模型 (9)2.3.2.2 定量订货模型 (10)2.3.3 经济批量控制模型 (11)2.3.3.1 库存成本分析 (11)2.3.3.2 允许缺货条件下的经济批量模型.11 第三章HG船用发动机公司的库存分析 (13)3.1 库存控制的重点（ABC分类） (13)3.2订货量多少 (13)3.3 何时订货 (14)第四章总结 (15)4.1 HG公司库存管理总结 (15)4.2 论文总结 (15)参考文献 (16)第一章绪论1.1选题背景1.1.1HG船用发动机公司的库存管理HG船用发动机公司是一家生产船用发动机的公司，该公司生产各种型号的船用柴油机，该公司下属的一家金属加工工厂主要用于加工固定柴油机的各种部件，由于发动机需要每种安装在各种不同的轮船上，所以这家金属加工工厂生产的固定部件种类多达200多种。
生产运作管理的课程探究论文
生产运作管理的课程探究论文随着经济社会发展进一步加快，企业作为经济发展的主体，面临着产品结构调整和产业转型升级。
这需要企业具有一流的人才队伍和管理团队，而工商管理专业的人才培养正是适应这一经济发展的要求。
企业需要什么样的人，决定着高校培养什么样的人，如何去培养?将是成为各高校工商管理专业人才教育的出发点，也是工商管理类专业培养的最终归宿。
高校工商管理专业教育的成功在于所培养的工商管理人才能否适应时代的发展、社会的需要。
因此，创新工商管理类专业教学模式，探索课程教学内容，改革教学方法，将成为我们每一位教育工作者的迫切需要考虑的问题。
《生产运作管理》作为工商管理类专业的主干课程之一，企业的生产运作管理水平更能反映着企业经营活动竞争实力，《生产运作管理》课程的教学内容和教学方法的针对性与适应性，是工商管理类专业人才培养的关键。
一、工商管理类专业《生产运作管理》课程特点(一)课程内容的复杂性《生产运作管理》课程所涵盖的内容范围比较广泛，教学内容涉及到企业管理的多个领域，其复杂性是重要的特点之一。
在课程调查结果中，有72.6%的被调查者认为课程的知识点较多，涉及领域较广，有24.2%认为课程内容复杂。
由于企业生产活动过程复杂，《生产运作管理》课程内容较多，从企业产业性质来看，课程内容既涉及制造型企业的生产运作，又涉及服务型企业的生产运作，并随着经济社会发展，服务业所占的比重也越来越大。
从企业生产领域来看，课程内容既有企业生产运作策略的战略层面，也有企业操作的作业层面;既要讲授企业生产能力、生产布局、选址与布置、产品或服务研发等生产运作系统设计方面的内容，又要做好与企业生产能力相适应的需求预测和生产运作计划;既要讲授企业供应、生产和销售等环节的库存管理，又要讲授企业生产运作过程中的生产组织方式、业务流程、质量管理、设备管理和安全生产等现场管理方面的内容。
从企业生产发展来看，既有传统的大批量流水生产和单件小批生产的管理方法，又有精益生产、企业资源计划ERP、项目计划管理、供应链管理、电子商务、敏捷制造等新的管理思想。
生产运作管理相关论文
生产运作管理相关论文因此对于炼化企业而言，做好各炼化装置原料的管理及监控工作也将成为装置稳定运行的关键，对于原料的监控应当做到不分主次、全面受控。
因原料监控不到位所引起的事故也屡有发生，上海石化近两年加工的原油普遍重质化、劣质化，原油硫含量、酸值经常超设防值，多次造成生产事故。
1.2装置设计不够完善初期投资规划和设计方案是影响装置运行的先天因素。
投资规模决定了装置硬件基础，适用适度的资金投入可以保证设备本质安全，同时能够保证装置的运行能耗处于合理的水平，而设计方案的选择决定了其既有的能力，是影响装置“安稳长满优”运行的重要因素。
设计方案不仅存在先天缺陷，还缺乏前瞻性，如未综合考虑节能和环保等要求，导致炼化装置不合理性在建成初期就会暴露，虽然一次投资额可能会有所节省，但从长远来看非常不经济。
1.3检修维护不到位检修维护不到位的情况主要体现在大修工作欠规范。
装置大修是一项系统工作，主要问题表现在:(1)大修工期过分压缩;(2)物资和施工人员准备不充分;(3)检修计划编制水平低;(4)与技改、技措脱节;(5)执行计划不严格;(6)检修、更换设备质量不过关。
在日常维护方面，由于机电仪运维单位的改制和修理费用紧张的影响，设备维修和抢修工作组织、协调工作量增加了许多，检修维护质量下降，突出表现在动设备事故突发和多发。
而检修深度不到位，造成部分设备检修后在运行过程中再次出现问题，必须重新停工返修或带“病”运行。
如何做到应修必修，修必修好是新形势下生产单位与运维单位共同探讨的核心议题。
1.4人员素质不高当前企业间的竞争激烈，企业员工的思想日益活跃，加速了人才的流动。
虽然装置运行一段时间后，企业积累了一些具备丰富操作和管理经验的人才，但是由于薪酬等问题，生产骨干不断流失。
此外，在上海石化产业结构调整过程中，一大批来自于关停装置的员工作为转岗人员进入新的工作岗位，而新的工作岗位往往又与原岗位差距较大，加上转岗人员年龄普遍偏大，学习热情不高，由此带来的不专业的操作势必给装置长周期安全平稳运行带来影响。
运作管理论文生产运作管理论文
ERP沙盘在生产运作管理教学中的应用【摘要】生产运作管理是一门实践性很强的学科。
学生由于缺少对生产运作管理内容的感性认识，普遍反映该课程比较抽象，不好理解，缺乏学习热情。
本文通过对生产运作管理课程特点分析，借助ERP沙盘教学工具，将抽象的知识变为具体活动，使学生在体验中达到对生产运作管理相关知识的理解和应用，提高学生学习兴趣，从而达到提高教学效果之目的。
【关键词】企业沙盘生产管理教学生产运作管理是一门实践性很强的学科。
在教学过程中，普遍存在教师难教，学生难学的情况。
学生由于缺少对生产运作管理内容的感性认识，普遍反映该课程比较抽象，不好理解，缺乏学习热情。
如何提高学生学习兴趣，如何将抽象的知识变为具体的应用，从而达到提高教学效果之目的。
教学方法调整与教学模式创新已成为一个亟待解决的问题。
一、生产运作管理课程特点（一）实践性。
生产运作管理是一门实践性特别强的课程。
它的原理、方法等都来源于企业的生产运作实践，是多年来各国生产运作管理实践经验的提炼和总结，经过不断地丰富、完善，逐渐发展成为一门系统性、科学性很强的应用学科。
生产运作管理课程以培养学生的综合管理技能与个人素养为主线，通过对生产运作管理基础知识与先进管理方法的学习，使学生全面掌握和理解生产运作管理的理论体系，掌握生产运作管理的基本方法、手段，提高学生解决生产运作管理过程实际问题的能力。
（二）复杂性。
生产运作管理课程设计工厂选址和设施布置、生产过程的组织与生产线的设计、工作设计与工作测量、需求管理与需求预测、生产计划、生产作业计划与控制、制造资源计划、物资管理、生产现场管理、生产过程质量管理、车间劳动管理与班组建设等。
其内容多而杂，有许多具体的运作活动，技术性比较强（既有定性的分析，又有定量的计算），内容比较枯燥乏味，既有理论分析，又有实践应用。
（三）决策性。
生产运作管理中很多问题的解决都有多种方案，但不同的解决方案对人的积极性的调动、产品质量的改善、工作效率的提高等方面会产生巨大的差异。
生产与运作管理论文
摘要本文主要分析了家乐福配送中心在库存控制过程中存在的信息化程度低、作业效率不高、忽视不确定性对库存的影响、缺乏科学的库存控制方法、缺乏合作与协调性、不准确的交货状态数据几个问题,并对此提出了相应的对策。
使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。
确定一个资金占用少、费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。
从而使企业能合理控制库存，甚至达到零库存，促使企业正常快速发展。
关键词：配送中心;库存控制;解决对策目录摘要 (I)引言 (1)1 家乐福简介和库存控制问题的现状 (2)1.1家乐福简介 (2)1.2库存控制的概念及现状 (2)2 家乐福库存控制存在的问题 (3)2.1信息化程度低 (3)2.2忽视不确定性对库存的影响 (3)2.3缺乏科学的库存控制方法 (3)2.4缺乏合作与协调性 (3)2.5不准确的交货状态数据 (4)3 库存控制问题的解决对策 (5)3.1提高配送中心的信息化技术水平 (5)3.2建立库存控制绩效评价指标体系 (5)3.3采用科学的库存控制策略 (6)3.4利用供应链库存控制方法 (6)结论 (8)致谢 (9)参考文献 (10)引言目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题,企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因.有关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%- 50%。
库存太大，会使生产效率降低、产品质量得不到提高、生产周期延长、资金周转不畅、客户服务水平低下、生产成本增高、管理效率低下等一系列问题。
因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强库存控制。
库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节.在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料，零部件需求，而且又直接影响采购。
生产运营管理论文（精选5篇）
生产运营管理论文（精选5篇）第一篇：生产运营管理论文生产运营管理论文随着中国企业从计划经济时代走向市场经济时代，很多企业的营销职能也由“供销科”逐步向更加专业的“销售公司”进行转变，这种分工使得中国企业内外组织在职能分工上更加专业，以此造就了大批以销售为核心竞争力的优秀企业！但是，很多企业老板们很快又发现了新的问题：生产任务和销售任务之间很难协调一致，导致大量的生产材料库存和产品库存，这些材料有的已经损毁，有的已经不能进行产品生产配套，库存产品也大多是淘汰品种或者过期产品，虽然它们仍然放在财务报表的资产栏上，但其实已经是沉淀资本，成为企业亏损隐患。
如何解决这一问题呢？案例如下： Q企业是一家中小型白酒生产企业，企业所在一个50万人口的县级城市，企业成员主要以家族人员、同乡和跟随多年的“老兄弟”为主，年销售额8000万左右，产品主要在本地和周边县城销售。
应该说企业每年的盈利比例都很高，利润绝对值也很不错，但每当财务需要支付大笔费用的时候总是捉襟见肘，现金流和利润指标大不相符。
这位老板希望笔者能够帮助寻找问题根源并给予一些好的建议，我们走访了解企业情况时二个部门的反映引起了我们的注意：1、销售部门说生产部门：流水线这么简单的工作都做不好，不是缺这个品种就是断那个品种，销售部门每天千头万绪的工作如果象他们这样，那还不天天出问题？销售就是每天和竞争对手真枪实弹的拼杀，拼的就是时间、拼的就是效率，他们知道缺货耽误多少销量损失多少市场吗？知道断货会给市场带来多少负面影响？需要多做多少工作去解决吗？2、生产部门说销售部门：一点计划性都没有，想要什么品种一个电话一个传真就上来了，时间还都比较急，没有哪个月是按月度生产计划来的，都不按计划生产那还做计划干什么？生产部门计划性和费用支出非常高的部门，如果按计划生产就可以优化资源，节约成本，省下来的就是纯利润呀！而企业老板对这种“公说公有理，婆说婆有理”的事情很难有科学的标准来衡量评定，只好各打五十大板。
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摘要在企业生产经营过程的各个环节如采购、生产、销售中都存在库存，库存费用在企业总费用中也占很大比重，库存还会影响企业生产的连续性及产品的交货期。
因此，企业应加强对库存的管理与控制。
本文主要简绍了HG公司的库存状况，分析了存在的相关问题，运用库存的相关理论如ABC分类法、库存控制模型对存储那些物资，何时订货，订货量多少这三个问题进行简单的定量的分析。
最后对全文做出总结。
关键词：库存库存控制决策目录摘要 (1)目录 (2)第一章绪论 (4)1.1选题背景 (4)1.1.1HG船用发动机公司的库存管理 (4)1.1.2面临的问题 (7)1.2内容安排 (7)第二章库存理论概述 (8)2.1 库存的定义及其利弊 (8)2.1.1 库存的定义 (8)2.1.2 库存的利弊分析 (8)2.2 库存对象及分类 (8)2.2.1 库存对象（制造型企业） (8)2.2.2 库存分类 (8)2.3 库存控制决策 (8)2.3.1 ABC分类管理法 (8)2.3.2 库存控制模型 (9)2.3.2.1 定期订货模型 (9)2.3.2.2 定量订货模型 (10)2.3.3 经济批量控制模型 (11)2.3.3.1 库存成本分析 (11)2.3.3.2 允许缺货条件下的经济批量模型.11 第三章HG船用发动机公司的库存分析 (13)3.1 库存控制的重点（ABC分类） (13)3.2订货量多少 (13)3.3 何时订货 (14)第四章总结 (15)4.1 HG公司库存管理总结 (15)4.2 论文总结 (15)参考文献 (16)第一章绪论1.1选题背景1.1.1HG船用发动机公司的库存管理HG船用发动机公司是一家生产船用发动机的公司，该公司生产各种型号的船用柴油机，该公司下属的一家金属加工工厂主要用于加工固定柴油机的各种部件，由于发动机需要每种安装在各种不同的轮船上，所以这家金属加工工厂生产的固定部件种类多达200多种。
同时每种发动机也需要不同的部件，而每个部件又需要不同的原材料，所以这家工厂有严重的库存问题。
这家工厂的工作主要是根据发动机工厂下的订单生产所需要的固定部件，即金属支架。
工厂的车间满是庞大的切割和冲压设备，这些庞然大物在切割或碾磨金属时发出刺耳的尖叫声或是低沉吓人的隆隆声，机器周围是堆满金属块的架子。
该工厂的生产经理张先生为解决他们的问题，从某咨询公司请来的著名库存管理专家李先生来解决他们的问题，李先生成功的咨询已经为多家公司解决了很多问题，是一个很有传奇色彩的人物。
下面是张经理为李先生所做的介绍。
“这家工厂生产200多种不同的发动机固定部件。
每种发动机机型都需要不同的部件，而每个部件又需要不同的原材料。
所以我们的库存问题很严重。
在厂房里我们有各种原材料——从铆钉到钢板，我们现在对原材料库存的管理出了问题。
某些固定部件我们订购了足够生产一年的原材料，但其他部件却只订购了够生产一周的原材料。
我们在存储没用的原材料上浪费了大量的钱，却因为处理到货迟了的订单而损失了大量的钱。
我们需要您告诉我们应当如何控制库存对每一种部件我们应储备多少原材料，我们应该多长时间订购一次原材料，以及应该订购多少。
”李先生一边跟随张经理在走道上走着，一边检查架子上的满架子的存贷。
他在这家工厂任务可以想象有多艰巨。
张经理继续说：“我来告诉你这家工厂接受了多少订单。
每当我们总公司销售部接到某种发动机的订单时，订单就传到我们的装配厂。
接着装配厂就向我们的工厂发一份订单订购装配这种发动机所需的固定部件。
不幸的是，由于这里经常发生原材料短缺，从我们收到订单到完成订单并发货到装配厂要一个月的时间。
完成的订单包括装配那种特定的发动机所需要的全部固定部件。
但是，这真是个大问题，我们用于加工和装配的时间往往一同都不到，而完成订单却要一个月，发货时间实际上依赖于订单中要求的部件，这种情况使得总公司对我们很不满意。
”李先生打断张经理说：“根据我的经验，应该通过收集订单的详细资料来解决你们工厂的库存问题。
”张经理笑着说：“这正是我所希望的态度——抓住重点，解决问题。
我们公司在三年前曾请另一家咨询公司为我们建立了数据库。
您可以从您的电脑上查到任何您想要的数据，解决问题的粉尘就交给您了！”张经理匆忙地离开了。
李先生意识到这个库存系统非常复杂，他想起了他的咨询公司的一条黄金法则：将复杂的系统分解成简单的组成部分。
于是他决定对每一种固定部件独立地分析其库存控制。
但是200多种部件，从何处开始呢？他想起当装配厂收到某种发动机的订单时，它就会向工厂订购装配这种发动机所需的固定部件。
工厂也是在订单中的所有部件都完成后才向装配厂发货。
一份订单的交货时间是由给定订单中完成所需时间最长的部件来决定的。
李先生决定从装配最常用的发动机所需的生产时间最长的固定部件开始入手分析。
通过查询电脑他得知过去一年TL4000的订购量最大。
通过查询数据库，得到了下表列出的TL4000的每月订货清单。
他将TL4000每月的订购量输入一个计算机程序以判断它所服从的分布。
他发现订单数大致服从正态分布。
这说明某一个月的订单数并不取决于上个月或下个月的订单数。
李先生下一步研究装配TL4000所需部件中生产时间最长的部件。
通过查询数据库，得到了装配TL4000所需的所有部件列表。
他发现通常BJ446号部件所需的生产时间最长，而且这一部件只用于装配TL4000。
他进一步调查发现，在过去一年中，完成BJ446号部件从下订单算起平均需要一个月的时间。
他还发现如果整个生产工序所需的原材料齐全，工厂几乎能马上生产出这一部件。
因此生产完成时间实际上取决于从供应商那里取得原材料的时间。
在库存中所有原材料齐全的偶然情况下，这一部件的完成时间几乎为零；但通常的完成时间是一个半月。
李先生在计算机上展开进一步研究发现，每装配一个TL4000需要2个BJ446号部件。
每个BJ446号部件需要一个铸钢件作为主要原材料。
数据显示好几次所有供给装配厂的装配TL4000号的固定部件交货延期到一个半月都是因为一个BJ446号部件没有完成。
为什么没完成呢？因为工厂里用于生产这个部件的铸钢毛胚件用完了而不得不等待供应商下一次送货，而供货商从收到订单到生产出来发货送到需要一个半月。
一旦铸钢件的订货送到，工厂就开始用所有钢件迅速准备并进行一个生产批次来生产BJ446号部件。
显然这家工厂的生产问题主要是因为这种不起眼的铸钢件的库存管理造成的，库存管理简直是一团糟。
完成了在电脑上的工作，李先生径直去张经理的办公室索要完成分析所需的财务数据。
李先生得到了如下财务信息。
至此，李先生获得了BJ446号部件的库存分析的所有必备信息。
生产BJ446号部件的一个生产批次的准备成本6000BJ446号部件的持有成本550／（件•年）BJ446号部件的缺货成本（包括原料短缺成本、生产延迟 4 250／（件•年）成本和损失未来订单的成本在铸钢胚件供应商收到订单到钢件到货期间，希望不会发 0.9生BJ446号部件原料短缺的期望概率附：案例摘自同济大学出版社出版，邱灿华、蔡三发、粟山等人编著的《运作管理》一书（P270）。
1.1.2 面临的问题HG公司下属的这家加工工厂生产200多种不同的发动机固定部件，每种发动机机型都需不同的部件，而每个部件又需要不同的原材料。
面对如此庞大的原材料的库存管理，工厂出现了混乱、无序、缺货等诸多严重的问题。
下面我就将存在的问题做一总结：1）不重要物资储存过多：该工厂将某些固定部件的原材料订购了足够使用一年的数量，这些部件在生产中并不是关键部件，但其他部件却只订购了够生产一周的原材料，。
这种做法不仅导致占用大量的流动资金，而且还不能保证生产的连续性。
2）关键物资的库存管理不当：生产中BJ446号部件是重要部件，铸钢是生产BJ446号部件的主要原材料，但铸钢常常出现短货，采购数量少，采购无计划。
因此，生产常常出现间断，导致交货期延误。
3）库存系统复杂：物资过多，没有进行合理分类安排，造成库存系统复杂、无序。
因此，进行物资查找时有很大的困难。
4）库存控制差：如此庞大的库存系统没有具体的控制模式，不知道应该储存那种物资，储存多少，何时进行订货。
1.2 内容安排全文共分为四部分：第一部分：HG公司的库存现状及存在的问题。
第二部分: 对论文中涉及的相关理论进行介绍。
第三部分：运用所学的知识及模型分析ＨＧ公司的库存控制模式。
第四部分：总结全文。
第二章库存理论的概述2.1 库存的定义及其利弊2.1.1 库存的定义狭义的库存：指放在仓库中，暂时未被利用的物资；广义的库存：凡是处于暂时的闲置状态，尚未被利用的各种社会资源。
2.1.2 库存的主要作用：1）调节供需平衡，缓冲作用。
2）节约订货费用。
3）（生产连续运行的媒介）防止生产中断，短缺损失。
库存的弊端：1）占用大量流动资金。
2）发生库存成本3）掩盖生产经营活动中的问题，如材料质量、员工技能、管理混乱等造成的质量事故难以分辨。
2.2 库存对象及分类2.2.1 库存对象（制造企业）：主要原材料、辅助材料、燃料动力、工具、半成品及成品。
2.2.2 库存分类：1）按库存物资存在状态：原材料库存、成品库存、零部件库存、备件库存、在制品库存。
2）按库存物品需求的重复程度划分：单周期库存（一次性库存）、多周期库存。
2.3 库存控制决策2.3.1 ABC分类管理法：1）原理：1关键的少数，次要的多数，抓住关键的少数。
2把库存物资按照其品种数占总品种数的多少，价值额占总价值额的多少分为A、B、C三类物资。
3具体分类如下：2）物资ABC分类法的步骤：1列出所有产品及其全年使用量，将年使用量乘单价求得其价值；2按价值的高低将物资重新排序，并计算金额百分比；3按照品种百分比和金额百分比进行ABC分类。
3）不同类型物资的库存管理策略：A类物资：是控制的重点，应严格控制其库存储备量、订货时间预在保证需求的前提下，尽可能减少库存。
B类物资：适当控制，力所能及的范围内，适度地减少库存。
C类物资：简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔。
附：一些特别的物资也需按A类物资对待。
2.3.2 库存控制模型1）定期订货模型：按固定时间检查库存量并随即提出订购、补偿到一定数量，订购时间是预先固定的（订货间隔期相等），每次订购批量则是可变的。
根据提出订购是盘点的实际库存量来确定。
订购批量＝平均日需量×（订货提前期＋订货间隔期）＋保险储备量－（现有库存量+已订未到量）定期订货模型优点：便于多种物资的联合采购，共摊运输费用。
缺点：订货量不是EOQ，每次订货时都需要计算订货量。
定期订货控制模式（图示）2）定量订货模型：它是一种以固定订货点和订购量为基础的一种库存量的控制方法。
当库存余量降低到订货点时就提出订购，每次订货数量相同（订购点是提出订购时的库存量标准）。