大中修、日常检修施工管理办法

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工程检修维修作业管理制度

工程检修维修作业管理制度第一章总则第一条为加强对各类工程检修维修作业的管理，规范工程检修维修工作流程，提高工程检修维修的质量和效率，保证设备的安全和稳定运行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位的全体工程检修维修作业人员，包括各级工程人员、检修人员、维修人员等。

第三条工程检修维修作业管理的宗旨是确保设备的安全稳定运行，减少故障发生，提高设备的使用寿命。

第四条本单位应建立完善的工程检修维修作业管理机构，明确各级管理人员的职责，规范相关人员的操作行为。

第五条本管理制度应经本单位相关部门审定，经过确认后正式执行。

第二章工程检修维修作业组织管理第六条建立完善的工程检修维修作业计划，明确每项工程检修维修作业的具体内容、工作时间、完成的标准等。

第七条制定工程检修维修作业流程，明确责任人，协调各个部门之间的工作关系。

第八条确定每项工程检修维修作业的质量检验标准，对各个环节进行全面监督，确保检修维修工作的质量。

第九条制定紧急故障处理程序，明确各级人员的责任，及时有效的处理故障，保证设备的正常运行。

第十条建立工程检修维修作业档案，详细记录每项工程检修维修作业的情况，便于以后查阅。

第三章工程检修维修作业人员管理第十一条建立完善的工程检修维修作业人员管理制度，包括人员选拔、培训、考核等。

第十二条对工程检修维修作业人员进行严格的培训和考核，提高其专业素养，确保工程检修维修工作的质量。

第十三条对工程检修维修作业人员进行定期的健康检查，确保其身体健康，减少事故发生。

第十四条建立工程检修维修作业人员奖惩机制，对优秀人员进行奖励，对失职人员进行惩罚。

第十五条提高工程检修维修作业人员的安全意识，加强安全培训，确保其安全作业，减少事故发生。

第四章工程检修维修设备管理第十六条建立工程检修维修设备管理制度，对检修维修设备进行统一管理。

第十七条定期对工程检修维修设备进行检测和维护，确保设备的正常运行。

第十八条制定工程检修维修设备的使用规范，规定使用注意事项，保证设备的安全使用。

设备设施大中修更新改造管理制度

设备设施大中修更新改造管理制度一、总则为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。

三、管理程序1.提出申请2.审批程序3.编制计划批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。

计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。

4.承包或组织施工根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内部人员进行施工。

承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经验和资质的承包商。

5.施工监督任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。

监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。

6.完工验收7.归档管理四、监督管理1.监督部门2.定期检查监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。

3.记录报告监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。

报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。

五、违纪违规处理对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。

六、附则本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。

以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。

设备大、中修管理制度(5篇)

设备大、中修管理制度为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定《设备大、中修工程管理制度》。

一、管理职责设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工____与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。

同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。

二、管理程序与要求1、设备部每年三、四季度____编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。

2、工程前期准备(1)备品备件，机电设备材料准备。

设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。

(2)项目安排与落实。

设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投(议)标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。

(3)工程____与管理。

大、中修将成立工程指挥部及工委，工程____管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。

(4)施工方案制定。

对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。

(5)网络计划编制。

依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。

(6)工程各项协议制定。

根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。

工程部大中修管理制度

工程部大中修管理制度一、总则为规范工程部大中修管理活动，确保大中修工程的顺利进行，提高工程管理效率和工程质量，特制定本管理制度。

二、组织管理1. 工程部总经理是工程部大中修管理的最高负责人，负责全面领导、指挥和协调大中修工程管理工作。

2. 设立大中修工程项目组，由项目经理带领项目组成员参与大中修工程管理工作。

项目组成员包括设计师、施工人员、材料采购员等。

3. 工程部设立大中修管理办公室，由大中修主管或专职工程师负责日常管理和协调大中修工程活动。

三、工程部大中修管理流程1. 立项阶段1.1 提出大中修项目申请，填写《大中修项目申请表》并提交给工程部。

1.2 工程部根据申请进行评估，确定项目可行性，并组织编制大中修项目计划书。

1.3 大中修项目计划书经工程部审核通过后，上报公司领导审批。

2. 设计阶段2.1 设计师根据项目要求进行设计，编制大中修设计方案。

2.2 工程部审核设计方案，提出修改意见并协调解决相关问题。

2.3 设计师根据审核意见进行修改，完成最终设计方案，上报大中修管理办公室备案。

3. 施工阶段3.1 采购员根据设计方案进行材料采购，保证施工所需材料的质量和数量。

3.2 施工人员根据设计图纸进行施工，保证施工质量和安全。

3.3 工程部进行现场监督和管理，解决施工过程中出现的问题。

4. 收尾阶段4.1 完工验收：项目完工后，进行内部验收，确保工程质量达标。

4.2 资料归档：将大中修工程相关资料进行整理、归档，方便今后查阅和管理。

4.3 项目总结：对工程过程进行总结，发现问题并提出改进建议。

四、工程部大中修管理制度的执行1. 工程部大中修管理制度由工程部总经理负责执行，项目组负责具体执行工作。

2. 工程部大中修管理制度的修订由工程部总经理提出，经工程部内部讨论通过后执行。

3. 工程部大中修管理制度的执行过程中如遇重大问题，可向公司领导汇报并请求协助解决。

五、工程部大中修管理制度的监督与评估1. 对工程部大中修管理制度的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时解决。

大中修工程管理办法

大中修工程管理办法第一条大中修条件（一）水利设施运行质量指数评价为中及中以下，需通过加固或更换等措施加以恢复、补强的。

（二）水利管道及其设施有较大损坏，或超过设计使用年限，运行能力降低，必须进行综合修理，以全面恢复设施服务水平的。

第二条时间安排为保持水利设施及其附属设施的正常使用功能，项目公司将在积极采取预防性维护措施的基础上，根据项目运行后每3～5年进行一次中修，每10年内进行一次大修。

经营期内共安排2次大修，时间分别为：第一次大修 2028年第二次大修 2038年第三条大中修计划管理（一）根据定期检查和健康监测数据的分析结果，对发现的缺陷病害进行维修方案论证，施工图设计，编制年度专项维修计划，对日常巡查中发现的事故造成的管道损坏，及时进行分析，编制应急抢修专项计划。

（二）项目公司将根据年度维护工程计划组织编制大中修工程实施方案，报省公司审查、备案。

第四条组织实施（一）中修、大修工程应严格按照部颁《水利设施维护工程管理办法》、《水利设施工程质量检验评定标准》、《水利设施工程竣工验收办法》有关规定进行管理，确保工程质量和施工安全。

（二）大中修工程项目由项目公司负责组织实施。

（三）大中修工程执行招投标制度、工程质量监督制度、工程监理制度和合同管理制度。

按规定需要公开招标项目的设计、施工、监理招标，在建设工程交易中心进行。

（四）招投标活动必须严格按国家的有关法律、法规进行，遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则择优选择施工单位，并签订合同。

（五）工程项目的设计、施工、监理资格预审文件、资格预审结果、招标文件和评标报告按项目管理权限实行备案制。

第五条定标原则（一）重点审查大中修工程作业方案，包括进度安排、平面布置、主要维护作业方法、技术和安全措施、质量保证体系等。

（二）按照报价合理、维护工程作业方案可行、技术先进、能确保维护工程质量、重合同守信用、具有良好的业绩和信誉的要求确定中标人。

（三）项目公司应加强施工现场质量、安全和廉政、造价、环保和合同管理，实行“政府监督、业主负责、监理控制、企业保证”的质量保证体系。

日常维修工程项目管理制度

日常维修工程项目管理制度第一章总则第一条为规范日常维修工程项目管理，提高工程项目管理效率，确保项目按时、按质顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有日常维修工程项目，包括设施、设备、建筑等方面的维修工程项目。

第三条项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的全面管理和领导，必须具备较强的综合管理能力和协调能力。

第四条项目管理小组由项目经理、财务人员、技术人员等组成，各成员必须分工明确，密切配合，共同推动项目的进展。

第五条所有项目实施过程中的管理行为必须遵循法律法规、规章制度和公司相关规定，严格执行制度，杜绝违规行为。

第六条相关人员必须定期接受相关培训，提高维修工程项目管理水平，不断提升自身素质和专业能力。

第二章项目立项第七条项目立项应经过资金审核、技术论证等程序，确保项目的合理性和必要性。

第八条项目经理应制定详细的项目计划，包括工程周期、工程量、工程预算等，确保项目实施的有序进行。

第九条项目经理应根据项目的实际情况确定项目组成员，明确各部门职责，合理分工，确保项目推进顺利。

第十条项目经理应制定项目资金使用计划，合理使用项目经费，做到资金落实到位，确保项目实施的顺利进行。

第三章项目实施第十一条项目实施前，项目经理应召开项目启动会议，明确项目目标、任务和要求，确保项目开展有序。

第十二条项目实施过程中，项目经理应加强对项目进度、质量、成本等方面的监督和管理，及时发现和解决问题。

第十三条项目实施过程中，项目组成员应密切配合，相互之间要加强沟通，确保信息畅通，做好工作交接。

第十四条项目实施过程中，项目经理应定期召开项目进展会议，总结经验，查找问题，提出改进措施，确保项目圆满结束。

第四章项目验收第十五条项目实施结束后，项目经理应组织项目验收，明确工程量、工程质量、工程成本等方面的验收标准。

第十六条项目验收应由相关部门和项目组成员共同参与，形成验收报告，明确项目验收结果，确保项目质量。

第十七条项目验收合格后，项目经理应及时书面报告公司领导，并将项目资料归档，做好后续工作。

XXX学院大中型维修工程项目管理办法

XXX学院大中型维修工程项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强XXX学院大中修工程项目管理，确保决策科学合理，保证工程质量，提高投资效益，促进廉政建设，提高后勤保障能力。

根据国家有关法律法规，结合我学院特点和修缮工作实际，制定本办法。

第二条大中修工程是指凡需改动或拆换部分主体结构和房屋设备，不需要全部拆除，进行局部维修，并保持原有房屋规模与结构的维修工程为大中修工程。

中修工程项目是指金额在5万元以上50万元以下，大修工程项目是指金额在50万元以上(含50万元)，使用财政性资金或其他自有资金进行的改建、扩建、修缮及装饰等工程项目。

第三条大中修工程项目坚持集体领导，重大事项须集体研究决定，坚持科学决策。

重大事项须广泛征求有关专家、专门机构、使用单位意见。

坚持程序规范，建立健全管理制度和操作规范，必经程序不得简化，坚持运行公开。

第四条大中修工程项目严格执行招投标制、政府采购制和合同管理制。

第五条后勤管理处负责统一协调、管理学院大中修工程，负责项目收集申报、编制维修预算、合同会签、施工管理、工程竣工验收及其他相关协调工作。

第六条审计处负责大中修工程项目预算编制审核和工程结算审计工作。

第七条财务处根据学院预算安排负责大中修工程资金用款计划、合同会签、工程付款（联网支付）工作。

第八条国有资产管理处负责大中修工程的招标采购、合同会签、合同签订、竣工验收工作。

第二章工程立项及审批流程第九条项目来源有以下两种情况：（一）房屋使用部门提交维修改造需求；（二）学院统一安排的维修改造计划。

第十条房屋使用或管理单位（部门）提出维修改造需求，上报学院长办公会审议通过后，转至后勤管理处。

第十一条后勤管理处对所申报项目进行编制预算，项目预算50万元（含50万）以上的维修项目上报学院党委常委会审议通过后，由后勤管理处报国有资产管理处采购平台执行审批程序。

第十二条涉及安全、建筑结构改变、功能改变的大中修工程项目应由后勤管理处牵头会同相关专家，共同对项目规模、功能、标准、环境影响、投资估算、资金筹措等进行充分论证，并形成论证报告。

公路大中修管理办法

公路大中修、水毁修复、整治工程管理办法（试行)为加强公路养护大中修、水毁修复及整治工程的施工管理，确保工程质量，提高投资效益，强化内部管理，把现有的公路养护及工程管理机制向市场化发展，并逐步培育和建立独立、公正、、规范运作的养护市场,结合我总段实际，特制定本办法。

一、本办法适用于总段所属的公路段承揽的大中修、水毁修复及整治工程。

二、各公路段在接到总段调查重点病害的通知后，必须同总段养护管理科派驻路政大队的技术员一同做调查工作.调查病害时必须认真、负责，对沿线的路况进行详细调查,不能走马观花，病害分类要规范，数量必须准确，且明确注明具体桩号、位置。

对于水毁造成路基、路面或防护工程损坏的，各公路段要在及时做好病害统计工作的同时，首先做好公路的保通工作，并把水毁修复的数量、方案报总段养护管理科，水毁报告中必须要有总段养护管理科派驻路政大队技术员的签字认可，养护管理科经现场核实和勘测后按标准和规范统一编制修复方案，并组织实施，完工后进行竣工验收.三、招投（议）标管理各公路段对要投标的工程必须编制投标文件，公路养护大中修、水毁修复、整治工程的招投(议）标工作,严格按照《青海省海东公路总段公路养护招投（议）标管理办法（试行)》执行。

四、公路养护工程的施工管理（一)组织管理：1、各公路段在承担公路养护大中修、水毁修复、整治工程等中的任何一项目后,必须成立工程项目部，实行项目经理负责制，并按投标时编制的投标文件做好进场工作，并组织对工程的实施。

2、各项目部必须严格按照投标文件中的人员、机械进场,无特殊原因不得随意更换技术人员、减少施工机械，确需更换人员、机械退场时必须经养护管理科同意.3、各公路段承揽的工程一律不得对外分包。

因技术、设备、工艺的限制需要外包的工程必须向总段书面申请，经总段审查后定夺.4、对施工的项目，实行三级管理制度,首先是项目部内部对工程的自检，经自检合格后，将各类原始记录与实验数据提交总段委派的监理,经监理同意后方可进行下一道工序，总段养护管理科进行不定期对工程全方面的检查。

大中修工程管理制度

大中修工程管理制度第一章总则一、为规范大中修工程的管理，提高工程质量，保障工程安全，保护环境，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于公司进行的所有大中修工程，包括设备更换、设备维护、设备升级等工程类型。

第二章组织机构一、公司设立大中修工程管理部门，负责统一规划、组织实施、监督检查和评估大中修工程。

二、大中修工程管理部门根据工程的大小和复杂程度设立项目组、监理组、质量安全组、施工组、材料组等专业组织。

三、大中修工程管理部门设立项目经理、监理工程师、安全工程师、质量工程师等职位，明确责任和权限。

四、大中修工程管理部门应定期进行组织结构调整和人员培训，提高管理水平和服务质量。

第三章项目管理一、项目启动阶段，项目经理应组织编制项目实施计划、工程量清单、施工组织设计、质量安全方案等文件。

二、项目实施阶段，项目经理应根据计划和方案组织施工和监理工作，及时解决工程问题。

三、项目验收阶段，项目经理应按照验收标准，组织验收工作，保证工程质量和安全。

四、项目竣工阶段，项目经理应组织编制竣工图纸、竣工报告等文件，交付项目使用方。

五、项目经理应定期召开项目会议，汇报项目进展情况，研究解决问题，并提交报告。

第四章监理管理一、监理工程师应按照监理合同和监理标准，监督施工单位，保证工程质量和进度。

二、监理工程师应定期进行现场检查，记录施工单位违规情况，提出整改意见，并报告项目经理。

三、监理工程师应定期向项目经理汇报监理工作情况，参加项目会议，就工程问题提出意见。

四、监理工程师应积极配合质量安全组、施工组等专业组织，提供监理技术支持。

五、监理工程师应不断学习提高监理水平，向公司上级部门报告监理工作情况。

第五章质量安全管理一、质量工程师应组织编制质量计划、质量检查方案、质量记录等文件，保证工程质量。

二、质量工程师应定期进行质量检查，记录质量问题，提出改进建议，并做出整改通知。

三、质量工程师应及时汇报质量问题，组织解决质量纠纷，并提交质量报告。

单位日常维修工程管理制度

单位日常维修工程管理制度第一章总则一、为了确保单位日常设施设备的正常运行，保障员工生命财产安全，提升工作效率，经过充分调研和论证，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于单位内所有设施设备的日常维修工程管理，包括但不限于建筑，电气，给排水，暖通设备等。

三、本管理制度的执行机构为维修部门，维修部门负责设施设备的日常维修保养和管理工作。

第二章维修部门设置及职责一、维修部门的设置由单位领导确定，负责设施设备的日常维修工程管理。

二、维修部门的主要职责包括但不限于：1. 制定设备日常维修计划和年度维修预算；2. 组织实施设备的维修保养工作，并进行记录和分析；3. 负责设备维修人员的培训和考核工作；4. 对设备的维修保养情况进行监督和检查。

三、维修部门设立设备维修组，分别负责建筑，电气，给排水，暖通设备等的维修保养工作。

第三章设备维修计划及预算一、维修部门应每年制定设备的维修计划和年度维修预算，经单位领导审核后执行。

二、设备的维修计划应包括设备的维修保养内容、频次及责任人等，确保设备的安全运行和延长使用寿命。

三、维修预算包括设备维修保养费用、人员培训费用等，应根据实际情况进行合理编制，确保预算的有效利用。

第四章维修保养工作实施一、维修部门根据设备维修计划，组织实施设备维修保养工作，确保设备的正常运行。

二、维修保养工作应按照规定的程序和要求进行，严格按照操作规程操作设备，确保维修保养工作的质量。

三、维修部门应定期对设备进行维修保养记录和分析，及时发现和解决设备存在的问题。

四、维修保养工作完成后，应对设备进行检查和验收，确保设备安全可靠。

第五章设备维修人员的培训和考核一、维修部门应对设备维修人员进行培训，确保其具备相应的技术和知识进行维修保养工作。

二、维修部门应定期对设备维修人员进行考核，评估其工作业绩，并进行奖惩措施。

三、设备维修人员应认真学习和掌握设备的技术资料和操作规程，提升自身的维修保养水平。

第六章设备维修保养情况的监督和检查一、维修部门应对设备的维修保养情况进行定期监督和检查，及时发现和解决存在的问题。

大中修工程管理制度

大中修工程管理制度一、工程管理的原则和目标1.执行标准化：按照行业标准和规范进行工程施工，确保工程质量和安全。

2.提高效率：合理安排时间和资源，提高工程的进度和效率。

3.严格质量控制：通过全面的质量管理，确保工程质量符合要求。

4.注重安全：制定和执行严格的安全管理规范，营造安全文化。

5.优化成本：通过合理的资源配置，控制和降低工程造价。

二、工程管理的组织架构1.工程主体部门：负责项目的总体规划和决策，制定工程计划，确定资源需求和调配。

2.工程管理部门：负责具体工程的执行和监督，包括安排施工队伍、材料采购和物流等。

3.质量管理部门：负责质量检查、监控和质量问题的解决，确保工程质量符合要求。

4.安全管理部门：负责制定安全管理规范，监督施工现场的安全状况和培训工作人员。

三、工程管理的流程和控制点1.前期准备：包括项目的可行性研究，投资估算和工程规划等。

2.工程准备：包括施工图设计，工程预算和材料采购计划等。

3.施工阶段：按照施工计划进行施工，包括现场管理、进度控制和质量监督等。

4.工程验收：工程完成后，进行验收和交接，确保工程符合规范和要求。

5.后期运维：工程交付后，进行运维和保养，确保工程的可持续运行。

四、工程管理的具体要求1.施工组织和管理：按照项目计划和工程要求组织施工，并制定详细的施工方案和安全措施。

2.质量管理：实施全面的质量控制和质量检查，定期进行质量评估和验收。

3.安全管理：建立健全的安全管理体系，制定安全操作规程和应急预案。

4.进度控制：制定详细的施工进度计划，及时跟踪和调整工程进度。

5.资源管理：合理安排和使用资源，包括人力、材料和设备。

6.成本控制：制定详细的工程预算和成本管理计划，并及时跟踪和控制工程成本。

7.风险管理：对工程可能出现的风险进行评估和管理，制定应对措施和预案。

五、工程管理的监督和评估1.进度监控：定期进行施工进度的监控和评估，及时发现和解决进度延误的问题。

2.质量监督：对施工过程和成果进行质量检查，并及时整改和解决质量问题。

检修工区检修作业管理规定

检修工区检修作业管理规定检修工区检修作业管理规定制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面检修工区检修作业管理规定为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《检修工区检修作业管理规定》，望本单位职工严格执行!二、适用范围：适用于检修工区进行的日常检修、计划检修（定修）、大中修、临时抢修、特殊环境下检修等检修作业的安全管理。

三、检修前的安全管理：1、检修前的安排1、1大中修务必成立安全安排领导机构，由区长担任承担人，协调解决大中修过程中安全管理工作。

1、2大中修要根据检修计划与检修作业标准拟定具体的检修作业方案（务必包括相应的安全技术措施）。

1、3大中修根据检修作业方案中各检修项目与作业流程，对有关作业进行危险因素辨识，并根据辨识信息安排开展风险评价、拟定风险控制措施、编制安全施工作业措施（包括：技术措施、安排措施与管理措施）与紧急突发事故应急方案，检修安全措施先经部领导审批通过再报本单位安全部审批后落实。

1、4计划检修（定修）提前一天针对检修项目拟定安全技术措施，上报综合管理室并下发到各作业队供参检员工学习。

2、检修前的安全交底2、1 受检修工区委托外来单位参加检修工区的检修时，由检修区对外来单位就项目内容进行安全技术交底。

重点含项目计划、危害辨识、风险控制措施等内容，设立书面交底相关的记录。

2、2每次检修开始前由任务下达单位将如需检修的设备（或生产线）进行降温、降压、排净、停机、吹扫、置换、隔绝、检测等安全处理，检修人员要在《检修安全确认单》上对设备的安全检修条件进行确认签字。

2、3日常性检修，作业队长应在每天班前会上安排当天的检修任务，并交待相应的安全技术措施，交待内容应在《检修作业安全交底会相关的记录》上填写清楚，参检员工清楚安全措施后签字。

在填写《检修作业安全交底会相关的记录》时，小项目可以合并相关的记录，关键项目与危险性较大的项目务必单独相关的记录。

大中修管理制度范文

大中修管理制度范文大中修管理制度范文第一章总则第一条根据国家有关法律法规，为了加强对大中修项目的管理，维护社会稳定，保障大中修项目的正常运转，制定本制度。

第二条大中修项目统一管理制度（以下简称“本制度”），适用于所有大中修项目。

第三条大中修项目是指规模较大、对社会产生重大影响的修建项目，包括但不限于基础设施建设、工厂厂房扩建、公共建筑修建等。

第四条大中修项目管理的目标是保障项目的安全、质量、进度，最大程度地减少对周边环境的影响，确保公众安全和社会稳定。

第二章组织机构第五条大中修项目应当设立专门的管理机构，负责项目的组织、协调和监管工作。

第六条大中修项目管理机构由项目经理、监理人员和相关专业技术人员组成。

第七条项目经理是大中修项目管理的核心，负责项目的全面协调和管理。

第八条监理人员负责对大中修项目的施工、质量和进度进行监督，确保项目按照合同规定进行。

第九条相关专业技术人员根据项目的特点，对工程进行设计、施工和质量监管等工作。

第十条大中修项目管理机构应当建立完善的组织机构，明确职责和权限。

第三章项目管理第十一条大中修项目应当进行项目管理，包括项目计划、项目组织和项目实施等环节。

第十二条项目计划是大中修项目管理的基础，应当制定详细的项目计划，包括项目的工期、人员配置、质量要求等。

第十三条项目组织是大中修项目管理的关键，应当按照项目计划组织施工人员和技术人员，明确各个岗位的职责。

第十四条项目实施是大中修项目管理的核心，应当加强对施工过程的监督，确保按照设计要求施工，保证工程质量。

第十五条大中修项目管理机构应当与相关部门和单位进行沟通与协调，共同推动项目的顺利进行。

第四章安全管理第十六条大中修项目应当建立健全的安全管理制度，确保施工过程的安全。

第十七条大中修项目施工现场应当进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第十八条大中修项目应当组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。

第十九条大中修项目应当制定应急预案，做好突发事件的应对工作。

2024年设备大、中修管理制度(2篇)

2024年设备大、中修管理制度设备大中修管理制度第一章总则第一条为了规范设备大中修管理，提高设备维护保养水平，确保设备安全运行，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业设备大中修管理工作。

第三条设备大中修管理应遵循科学合理、安全可靠、经济节能的原则，明确责任分工，落实各项管理措施，保障设备运行安全稳定。

第四条设备大中修管理应有明确的组织机构和人员配置，明确各级管理人员的权限和责任。

第五条设备大中修管理应定期进行评估和改进，不断提高管理水平和效果。

第二章设备大中修管理职责第六条设备大中修管理委托单位应进行设备大中修要求的编制和发布，明确各级各类设备的大中修周期和要求，并进行设备大中修计划的编制和管理。

第七条设备管理部门是设备大中修管理的领导机构，负责设备大中修工作的组织、协调、监督和管理。

第八条设备大中修管理委托单位应有设备大中修管理委员会，由设备管理部门领导、技术部门、质量部门、安全环保部门等相关部门组成，负责设备大中修计划的制定、实施和评估。

第九条设备大中修管理委托单位的设备管理部门应聘请具备相关资质和经验的设备维修服务单位进行设备维修工作，确保维修质量和安全可靠性。

第十条设备大中修管理委托单位的设备管理部门应指定专人负责设备维修工作的协调和监督，确保维修工作的顺利进行。

第十一条设备大中修管理委托单位的设备管理部门应组织开展设备维修培训，提高维修工作人员的技术水平和专业素质。

第三章设备大中修管理流程第十二条设备大中修计划的编制应根据设备的使用寿命、维修历史和设备状态等因素进行评估，制定合理的计划。

第十三条设备大中修计划应明确设备评估、方案编制、资源准备、维修执行和验收评估的流程和步骤。

第十四条设备大中修计划的编制应充分考虑设备使用的关键环节和设备的故障情况，制定相应的方案。

第十五条设备维修方案应明确维修的内容、方法、设备、材料、工艺、工期和费用等要求，确保维修工作的顺利进行。

设备大中修管理制度

设备大中修管理制度一、背景设备在生产、运营过程中经常需要进行大中修，以保持其正常的运行状态，提高其使用寿命和效率。

为了规范和统一设备大中修管理，提高设备管理水平和效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司设备的大中修管理工作，包括设备维修、保养、升级、更新等方面的工作。

三、管理职责1.设备管理部门负责设备大中修的统筹和协调工作，制定设备大中修计划，指导各部门开展设备大中修工作，监督设备大中修工作的质量和进度。

2.各部门负责本部门设备的大中修工作，定期检查设备，发现问题及时上报设备管理部门，并按照设备管理部门的要求进行维修、保养、升级、更新等工作。

四、设备大中修的程序1.规划设备管理部门按照设备的使用寿命、性能状况、生产工艺要求等因素，制定设备大中修计划。

2.报批设备大中修计划报请公司领导批准后，设备管理部门将设备大中修计划下达各部门。

3.检查各部门收到设备大中修计划后，负责对本部门设备进行检查，发现问题及时上报设备管理部门，并按照设备管理部门的要求进行维修、保养、升级、更新等工作。

4.维修设备管理部门协调维修工程师对设备进行维修，并按照设备大中修计划的要求进行更换、更新、升级等工作。

5.测试维修完成后，设备管理部门进行测试，确认设备状态良好后，进行设备性能测试，达到要求后，方可投入使用。

五、设备大中修的费用设备大中修的费用由设备管理部门和各部门共同承担，部门负责人应按照设备大中修计划预算安排好预算，维修完成后，设备管理部门进行费用核算，并向各部门反馈维修费用情况。

六、相关记录和文件设备管理部门应保存各项设备的计划、维修记录、费用清单等相关记录和文件，并及时进行备份和归档。

七、总结设备大中修是一个长期且必须的工作，正确有效地开展大中修管理，将有助于保障设备的正常运转，提高设备的使用寿命，减少维修成本，提高设备使用效率，保障生产效益和企业效益，进一步增强了企业的市场竞争力。

钢厂大中修管理制度模版

钢厂大中修管理制度模版第一章绪论
一、背景说明
二、目的和意义
三、适用范围
四、术语和定义
第二章大中修管理方案
一、大中修项目的计划编制与管理
二、大中修项目的组织与协调
三、大中修项目的资源配置与控制
四、大中修项目的进度和质量控制
第三章大中修现场管理
一、施工现场的组织管理
二、现场人员安全与劳动保护
三、设备和材料管理
四、环境保护与卫生管理
第四章大中修质量管理
一、质量管理组织体系
二、质量控制与检验管理
三、质量问题的处理与纠正
第五章大中修安全管理
一、安全管理组织体系
二、安全生产责任制度
三、安全生产规章制度
四、事故应急预案与演练
第六章大中修成本管理
一、成本核算与控制
二、节约资源与降低成本措施
第七章大中修文档管理
一、文档编制与审批流程
二、文档存储与保管
三、文档修订与废弃
第八章大中修绩效评价
一、绩效指标的设定与评价体系
二、绩效评估与考核
三、绩效奖励与激励措施
第九章大中修沟通管理
一、沟通渠道与方式
二、沟通内容和要求
三、沟通效果的评估
第十章大中修风险管理
一、风险识别与评估
二、风险控制与应对措施
第十一章大中修改进管理
一、管理体系的不断改进
二、问题的定位与解决
三、经验和教训的总结与应用
第十二章大中修监督与纪律管理
一、内部监督体系
二、纪律管理制度总结与展望。

大中修管理制度5篇

大中修管理制度5篇【第1篇】物业设备设施大中修更新改造管理制度物业设备设施大中修、更新、改造管理制度1、工程部按照设备使用情况提出设备中修、大修、更新、改造的实施计划,上报物业公司领导审核后,交由小区/大厦业主委员会审批。

2、实施计划获得业主委员会批准后,按相关规定申请或续筹物业专项修理资金。

3、资金筹集到位后,工程部负责计划实施。

4、工程竣工后,工程部组织相关人员举行验收确认,并按规定办理款项支付签字手续。

【第2篇】设备设施大中修、更新、改造管理制度1、工程部（设备设施主管部门）按照设备使用情况提出设备中修、大修、更新、改造的实施计划，上报物业公司领导审核后，交由小区/大厦业主委员会审批（业主委员会应按规定向全体业主公示，征求看法）。

2、实施计划获得业主委员会批准后，按相关规定申请或续筹物业专项修理资金。

3、资金筹集到位后，工程部负责计划实施。

4、工程竣工后，工程部组织相关人员举行验收确认，并按规定办理款项支付签字手续（按《西安市物业管理条例》规定，须由业主委员会全体成员签字）。

【第3篇】生产设备大中修作业平安管理制度1总则1.1为加强设备检修平安管理工作,贯彻落实“平安第一、预防为主”的平安方针,搞好平安生产。

规范设备检修作业平安,防范和削减事故的发生,保障职工人身平安,特制定本制度。

1.2本制度适用于公司设备大、中、小修与抢修作业的平安管理。

公司各单位及外委施工作业人员都要遵守本制度,并仔细贯彻执行。

任何人不得以任何借口违背和不执行。

否则根据公司有关规定赋予柔和的经济处罚。

2检修作业前平安要求2.1任何项目的施工及检修作业,应严格遵守国家及本公司有关平安管理的规则制度。

2.2检修施工作业前,应按照工作需要,成立相应的领导机构,召开检修平安会议,落实施工中各级人员的平安责任制,明确分工,贯彻“谁主管,谁负责”和“谁施工,谁负责”的平安管理原则。

各检修单位、外委施工单位平安负责人、联络人在施工期间必需保证通讯畅通、急救电话、消防报警电话畅通,责任落实到人。

租赁设备检修管理办法

租赁设备检修管理办法为确保现有租赁设备的完好、高效、安全地运行，保证租赁设备大中修费的有效使用,按租赁设备状态合理确定检修时间和检修制度,提高检修质量，降低检修费用及待修率，特制定租赁设备检修管理办法。

一、设备大中修理界定租赁设备按不同检修内容和工作量，分日常检修、中修、大修。

1、日常检修（小修）：按定期维修的内容或日常检查发现的问题，部分拆卸零部件，修理、更换或修复少量磨损件,不拆卸设备主体部分，通过检查、调整、坚固机件技术，恢复设备使用性能。

小修费用由租用单位成本列支,租赁站不予支付。

2、中修（项修）：根据设备的技术状态，进行部分解体、修复或更换磨损部件。

在计划内其费用由租赁站支付.3、大修：对设备进行全面修理,使设备完全恢复原性能。

需全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换重要的损坏零部件,配齐安全装置和必要的附件，重新喷漆或电镀，按设备出厂或大修标准进行验收。

其费用由租赁站支付。

工矿设备大中修界定见下表:4、综采综掘设备作如下规定:1）液压支架：使用一年或一至三个采煤工作面进行中修，使用三年或采煤二百万吨以上视设备状态进行大修。

2）采煤机、综掘机、刮板运输机、转载机可伸缩皮带运输机：使用一年进行中修，使用二年以上或采煤一百五十万吨以上视设备使用状态进行大修。

3)乳化液泵站：使用一年以上进行中修，使用二年以上视设备状态可进行大修。

5、租赁设备大中修管理标准执行《机电设备检修质量标准与验收标准》或按设备原厂家出厂标准.二、设备大中修计划管理1、计划类别：租赁设备检修计划分为年度计划、月计划。

2、计划基本内容：工程编号、设备名称、规格型号、设备资产号、设备编号、设备原值、现净值、大中修内容、工程量、工作量、施工日期等,其表格由租赁公司制定统一下发.3、检修计划编制、审查：租赁设备检修年度计划由各租用单位在每年11月底，依据本矿生产接续计划,按月编制下一年度设备检修计划。

上报租赁站现场科汇总、调整后，编制出租赁设备年度检修计划,其检修费用按上年度实际提取额进行安排.月计划：各租用设备单位，在每月15日前编制出下月设备检修计划，报租赁站现场组汇总。