第十六章 设备管理 1
设备部管理规章制度
第二十四条 信息化建设
1.设备部应加强信息化建设，提高设备管理的信息化水平。
2.设备部应定期对设备管理软件进行升级、维护，确保软件的稳定运行。
第二十五条 数据管理
1.设备部应建立健全设备数据管理制度，确保数据的准确性、及时性和完整性。
2.设备部应对设备运行数据进行定期分析，为设备管理提供决策依据。
2.对于违反保密规定的行为，应严肃处理，必要时追究法律责任。
第十五章 合规与审计
第三十八条 合规管理
1.设备部应确保所有设备管理和操作活动符合国家法律法规及公司规章制度。
2.设备部应定期进行合规性检查，及时纠正违规行为。
第三十九条 审计与改进
1.设备部应接受公司内部审计部门的审计，对审计发现的问题及时整改。
4.设备维修、改造和报废，应按照公司相关规定执行。
第六条 设备维修
1.设备发生故障时，应及时排除故障，确保生产不受影响。
2.设备维修应遵循“先报告、后维修”的原则，严禁擅自维修。
3.设备维修过程中，应遵循安全操作规程，确保维修质量。
第七条 设备改造
1.设备改造应结合生产需求和技术发展，提高设备性能、降低能耗。
第十一章 应急预案与风险管理
第三十条 应急预案
1.设备部应根据设备运行特点和潜在风险，制定应急预案，包括但不限于设备故障、事故处理、自然灾害等。
2.应急预案应明确应急组织、应急程序、应急资源等，确保在紧急情况下迅速、有效地应对。
第三十一条 风险管理
1.设备部应定期进行风险评估，识别设备运行过程中的潜在风险，制定风险控制措施。
2.设备部应根据审计结果，不断完善管理制度，提高管理效率和质量。
第十六章 附则
设备管理制度书籍目录
设备管理制度书籍目录第一章设备管理的概念与重要性1.1 设备管理的定义1.2 设备管理的意义和重要性1.3 设备管理的基本原则1.4 设备管理对企业的影响第二章设备管理的基本要素2.1 设备管理的组成要素2.2 设备管理的分类2.3 设备管理的基本流程2.4 设备管理的监督和检查第三章设备管理的法律法规与标准3.1 设备管理的相关法律法规3.2 设备管理的标准与规范3.3 设备管理的合规要求第四章设备管理的制度建立与执行4.1 设备管理制度的建立4.2 设备管理制度的审核和完善4.3 设备管理制度的执行和监督4.4 设备管理制度的落实情况评估第五章设备管理的信息化与智能化5.1 设备管理信息化的基本概念5.2 设备管理信息化的建设步骤5.3 设备管理信息化应用的优势5.4 设备管理智能化的发展趋势第六章设备管理的优化与改进6.1 设备管理的优化思路6.2 设备管理的改进方法6.3 设备管理的成本控制6.4 设备管理的效率提升第七章设备管理与生产管理的协同7.1 设备管理与生产计划的协同7.2 设备管理与生产质量的协同7.3 设备管理与生产安全的协同7.4 设备管理与生产效率的协同第八章设备管理与维护保养8.1 设备保养与维修的基本原则8.2 设备保养与维修的常见问题与解决方法8.3 设备保养与维修的技术要求8.4 设备保养与维修的管理方法第九章设备管理的案例分析与实践9.1 设备管理的成功案例9.2 设备管理的失败案例9.3 设备管理的经验总结9.4 设备管理的实践指导第十章设备管理的未来发展趋势10.1 设备管理的未来发展方向10.2 设备管理的未来技术趋势10.3 设备管理的未来市场趋势10.4 设备管理的未来管理模式结语参考文献以上为设备管理制度书籍目录的一个示例，希望对你有所帮助。
办公网络安全管理制度
办公网络安全管理制度网络息安全管理制度第一章计算机基础设备管理第1条各部门对该部门的每台计算机应指定保管人，共享计算机则由部门指定人员保管，保管人对计算机软、硬件有使用、保管责任。
第2条公司计算机只有网络管理员进行维护时有权拆封，其它员工不得私自拆开封。
第3条计算机设备不使用时，应关掉设备的电源。
人员暂离岗时，应锁定计算机。
第4条计算机为公司生产设备，不得私用，转让借出；除笔记本电脑外，其它设备严禁无故带出办公生产工作场所。
第5条按正确方法清洁和保养设备上的污垢，保证设备正常使用。
第6条计算机设备老化、性能落后或故障严重，不能应用于实际工作的，应报技术部处理。
第7条计算机设备出现故障或异常情况（包括气味、冒烟与过热）时，应当立即关闭电源开关，拔掉电源插头，并及时通知计算机管理人员检查或维修。
第8条公司计算机及周边设备，计算机操作系统和所装软件均为公司财产，计算机使用者不得随意损坏或卸载。
第二章计算机系统应用管理第9条公司电脑的IP地址由网络管理员统一规划分配，员工不得擅自更改，更不得恶意占用他人的地址。
第10条计算机保管人对计算机软硬负保管之责，使用者如有使用不当，造成毁损或遗失，应负赔偿责任。
第11条计算机保管人和使用人应对计算机操作系统和所安装软件口令严格保密，并最少每180天更改一次密码，密码应满足复杂性准绳，长度应不低于8位，并由大写字母、小写字母、数字和标点符号中最少3类夹杂组成；对于由于软件自身缘故原由无法达到要求的，应依照软件答应的最高密码安全策略处理。
第12条重要资料、电子文档、重要数据等不得放在桌面、我的文档和系统盘〔一般为C：盘）以免系统崩溃导致数据丢失。
与工作相关的重要文件及数据保存两份以上的备份，以防丢失。
公司设立文件服务器，重要文件应及时上传备份，各部门专用软件和数据由计算机保管人定期备份上传，需要息技术部负责备份的应填写《数据备份申请表》，数据中心息系统数据应按备份管理相关要求备份。
设备管理培训教材
设备管理培训教材1. 简介设备管理是现代企业必不可少的一项重要工作。
合理高效地管理企业的设备，能够提高生产效率、降低生产成本，保障设备正常运转，确保生产计划的顺利进行。
本文将介绍设备管理的基本概念、常用方法以及管理流程。
2. 设备管理的重要性设备是生产的基础，其正常运行直接关系到企业的生产效率和产品质量。
设备管理的重要性主要体现在以下几个方面： - 节约成本：设备管理可以帮助企业进行设备维护保养，延长设备的使用寿命，减少设备维修和更换的成本。
- 提高生产效率：设备管理可以及时发现设备故障，减少生产停机时间，提高生产效率。
- 保证产品质量：合理的设备管理可以有效降低生产过程中的品质风险，提高产品质量，提升企业竞争力。
- 保障生产计划的顺利进行：设备管理可以有效预防设备故障，降低生产计划中断的风险，确保生产计划的顺利执行。
3. 设备管理的基本概念3.1 设备管理分类根据设备管理的不同内容，可将设备管理分为以下几类： - 设备维护管理：包括设备日常维护、定期保养、故障处理等工作。
- 设备修理管理：指设备出现故障时的修理和维修工作。
- 设备更换更新管理：指设备达到使用寿命或不适应生产需求时的更换和更新管理。
- 设备检测和测试管理：指对设备进行定期检测和测试，以确保设备性能稳定。
3.2 设备管理的基本要素设备管理包括以下几个基本要素： - 设备档案管理：建立设备档案，记录设备基本信息、使用情况、维护记录等。
- 设备维护计划：编制设备定期维护计划，确保设备按时进行维护保养。
- 设备维修记录：记录设备故障维修情况，及时分析故障原因，采取有效措施进行处理。
- 设备评估和更新：对设备进行定期评估，提前进行设备更换和更新规划。
4. 设备管理的常用方法4.1 TPM管理TPM（Total Productive Maintenance）是一种全员参与、全面参与的设备管理方法。
其核心思想是通过全员参与设备维护保养工作，提升设备综合效率。
设备管理规范
设备管理规范一、引言设备管理是指对企业或者组织内的设备进行统一管理和维护的活动。
合理的设备管理可以提高设备的使用寿命和效率，减少设备故障和损坏，保障生产和工作的正常进行。
本文旨在制定一套设备管理规范，以确保设备管理工作的科学性和规范性。
二、设备管理的目标1. 提高设备的使用寿命和效率，减少设备故障和损坏，降低维修成本。
2. 确保设备的安全性和可靠性，保障生产和工作的连续性。
3. 提高设备管理的科学性和规范性，提升管理水平和效率。
三、设备管理的责任和权限1. 设备管理部门负责设备的日常管理和维护工作，包括设备的购置、验收、保养、维修等。
2. 设备使用部门负责设备的正常使用和保管，及时向设备管理部门报告设备故障和损坏情况。
3. 设备管理部门和设备使用部门应建立良好的沟通机制，及时交流设备管理和使用方面的问题。
四、设备的购置和验收1. 设备的购置应根据实际需求进行规划和预算，确保设备的品质和性能符合要求。
2. 设备的验收应由设备管理部门负责，验收标准应明确，包括设备的外观、功能、性能等方面的检查。
3. 验收合格的设备应及时入库并编制设备台账，记录设备的基本信息和购置情况。
五、设备的保养和维修1. 设备的保养应按照设备厂家的要求和设备管理部门制定的保养计划进行，包括定期保养和日常保养。
2. 设备的维修应由设备管理部门负责，维修人员应具备相应的技术能力和维修经验。
3. 设备故障和损坏应及时报告设备管理部门，设备管理部门应制定应急维修方案，确保设备的及时修复。
六、设备的报废和更新1. 设备的报废应根据设备的使用寿命和技术状况进行评估，报废的设备应进行合理的处置，包括报废登记和设备的安全拆解。
2. 设备的更新应根据企业或者组织的发展需要和技术进步进行规划，确保设备的更新和升级符合实际需求。
七、设备管理的记录和报告1. 设备管理部门应建立设备台账和维修记录，记录设备的基本信息、保养情况、维修情况等。
2. 设备管理部门应定期编制设备管理报告，报告内容应包括设备的使用情况、故障情况、维修情况等。
设备管理规范
设备管理规范一、引言设备管理是指对组织内部的设备进行有效管理和维护，以确保设备的正常运行和提高工作效率。
本文旨在制定一套全面、科学、规范的设备管理规范，以保障设备的安全性、稳定性和可靠性，提高设备的利用率和维修效率。
二、适合范围本规范适合于组织内部所有设备的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、仪器仪表等。
三、设备管理的责任和权限1. 设备管理部门负责设备的购置、维护、维修和报废等工作，并制定设备管理制度和操作规范。
2. 设备管理员负责设备的日常管理和维护，包括设备的开机、关机、巡检、保养等工作。
3. 部门负责人应对所属设备的使用情况进行监督和管理，并配合设备管理部门的工作。
4. 员工应按照设备管理规范正确使用设备，及时上报设备故障和异常情况。
四、设备的购置和验收1. 设备管理部门应根据实际需求制定设备采购计划，并明确设备的品牌、型号、数量、规格等信息。
2. 设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式进行。
3. 设备采购前应进行供应商的资质审查，确保供应商具备提供优质设备和服务的能力。
4. 设备采购完成后，设备管理部门应组织验收，确保设备符合规定的技术要求和性能指标。
五、设备的使用和保养1. 设备管理员应按照设备操作手册和使用说明书正确操作设备，严禁擅自进行改动和拆卸。
2. 设备的开机、关机和调试应按照规定的程序进行，确保设备的安全运行。
3. 设备使用过程中应注意设备的工作状态和运行指标，及时发现并处理设备故障和异常情况。
4. 设备的保养工作应按照设备管理部门的要求进行，包括定期清洁、润滑、紧固等。
5. 设备使用完毕后应及时关闭电源，并做好设备的封存和保护工作。
六、设备的维修和维护1. 设备管理部门应建立设备维修档案，记录设备的维修情况、维修人员和维修费用等信息。
2. 设备管理员应及时上报设备故障和异常情况，并协助维修人员进行故障排除和维修工作。
3. 设备的维修应由具备相应资质和经验的维修人员进行，确保维修质量和安全性。
医院信息管理系统规范
《医院信息系统基本功能规范》修订说明第一章总则第二章数据、数据库、数据字典标准化临床诊疗部分第三章门诊医生工作站分系统功能规范第四章住院医生工作站分系统功能规范第五章护士工作站分系统功能规范第六章临床检验分系统功能规范第七章输血管理分系统功能规范第八章医学影像分系统功能规范第九章手术、麻醉管理系统功能规范药品管理部分第十章药品管理分系统功能规范经济管理部分第十一章门急诊挂号分系统功能规范第十二章门急诊划价收费分系统功能规范第十三章住院病人入、出、转管理分系统功能规范第十四章住院收费分系统功能规范第十五章物资管理分系统功能规范第十六章设备管理分系统功能规范第十七章财务管理分系统与经济核算管理分系统功能规范综合管理与统计分析部分第十八章病案管理分系统功能规范第十九章医疗统计分系统功能规范第二十章院长综合查询与分析分系统功能规范第二十一章病人咨询服务分系统功能规范外部接口部分第二十二章医疗保险接口功能规范第二十三章社区卫生服务接口功能规范第二十四章远程医疗咨询系统接口功能规范第一章总则第一条为加强卫生信息化工作的规范管理，进一步加快卫生信息化基础设施建设，保证医院信息系统的质量，减少不必要的重复研制和浪费，保护用户利益，推动和指导医院信息化建设，特制定本《医院信息系统基本功能规范》。
第二条制定本规范的目的是为卫生部信息化工作领导小组评审医院信息系统提供一个基本依据，亦是现阶段商品化医院信息系统必须达到的基本要求。
第三条本规范同时为各级医院进行信息化建设的指导性文件，用于评价各级医院信息化建设程度的基本标准。
第四条医院信息系统的定义：医院信息系统是指利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化手段，对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。
医院信息系统是现代化医院建设中不可缺少的基础设施与支撑环境。
设备管理课件完整版本
根据评估结果，选择合适的处置方式，如拍卖、拆解、回收等， 以最大化资源利用和减少浪费。
合作方选择
若选择拍卖或回收等方式，需对合作方进行筛选和评估，确保其 具有合法资质和良好信誉。
环保法规在设备报废处置中的应用
遵守环保法规
在设备报废处置过程中，严格遵守国家和地方相关环保法规，确保 处置活动合法合规。
提交采购申请，经过相关部门审 批后实施。
采购合同谈判与签订
与供应商进行合同谈判，明确双 方权益和义务，签订合同。
设备采购需求分析
明确采购目的、设备类型、数量、 预算等。
设备验收与付款
按照合同规定进行设备验收，合 格后付款并保留质保金。
设备选型原则与方法
技术先进原则
优先选择技术先进、性能稳定 的设备，提高生产自动化程度。
制定设备日常维护与保养计划， 明确维护周期、保养内容和责任
人。
定期对设备进行日常检查，包括 设备外观、运行状况、安全装置
等方面的检查。
定期对设备进行维护保养，包括 清洁设备、更换磨损件、调整设 备参数等，确保设备的正常运行
和延长使用寿命。
设备故障处理与应急措施
制定设备故障处理流程，明确故障报 告、诊断、维修和验收等环节的责任 人和时限。
安全可靠原则
设备应具有良好的安全性能和 可靠性，降低故障率和维修成 本。
生产适用原则
设备选型应满足生产工艺要求， 保证产品质量和生产效率。
经济合理原则
综合考虑设备价格、运行成本、 维护费用等，选择性价比高的 设备。
节能环保原则
优先选择节能环保型设备，降 低能源消耗和环境污染。
设备采购合同与风险管理
设备状态监测与故障诊断
(完整版)设备管理手册
目录前言第一章、设备管理概述第二章、设备资产管理一、固定资产的申购二、固定资产的安装调试验收二、固定资产的调拨三、固定资产的报废四、固定资产的借用和租赁五、闲置设备的管理六、固定资产的基础资料第三章、设备的使用一、设备技术状态完好标准二、生产安全防护三、设备的密封管理四、设备的润滑管理五、设备使用程序第四章、设备的维护一、设备维护的使用要求二、设备维护的类别三、设备事故第五章、设备的修理一、维修方式二、预防维修的类别三、维修费用考核指标第六章、设备操作规程一、TBA/22操作规程二、缓存塔操作规程三、TBA/8操作规程四、TBA/19型机操作程序五、TFA/3操作规程六、百利包（中亚）操作规程七、百利包（德建）操作规程八、酸奶（125g）灌装机操作规程九、 DXR—12000型塑杯热成型灌装封切机操作规程十、贴管机操作规程十一、贴盖机操作规程十二、杯酸奶杀机操作规程十三、超高温杀菌机(4T)操作规程十四、超高温杀菌机(6T)操作规程十五、超高温杀菌机(13T)操作规程十六、READ UHT操作规程十七、巴氏杀菌机操作规程十八、均质机操作规程十九、胶带封箱机操作规程二十、多米诺喷码机操作规程二十一、伟迪杰喷码机操作规程二十二、依码士喷码机操作规程二十三、清洗机操作规程二十四、浮动床操作规程二十五、装箱机操作规程二十六、混粉机操作规程二十七、高效混料机操作规程二十八、净乳机(进口)操作规程二十九、净乳机(国产)操作规程三十、热收缩包装机操作规程三十一、板式换热器操作规程三十二、BR3系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程三十四、离心卫生泵操作规程三十五、胶体泵操作规程三十六、变频泵操作规程三十七、软化水增压泵操作规程三十八、高压水泵操作规程三十九、热水回流泵的操作规程四十、隔膜泵操作规程四十一、自吸泵操作规程四十二、软水泵操作规程四十三、化糖锅操作规程四十四、回流罐操作规程四十五、清洗罐操作规程四十六、酸碱罐操作规程四十七、无菌罐操作规程四十八、贮奶罐操作规程四十九、立式冷热缸操作规程五十、单层缸与保温缸的维护五十一、缓冲缸操作规程五十二、回流缸使用程序五十三、CIP操作规程五十四、打码机操作规程五十五、行星摆线针轮减速机五十六、剪包机操作规程五十七、电子秤操作规程五十八、空气幕操作规程五十九、液压升降梯操作规程六十、叉车驾驶、操作和日常维护六十一、叉车充电器操作规程六十二、手动液压叉车操作规程六十三、输送带操作规程六十四、纯净水设备操作规程六十五、制冷设备操作规程六十六、空调机的操作规程六十七、空压机操作规程六十八、循环水设备操作规程六十九、冰水设备操作规程七十、软水设备操作规程七十一、软化水过滤器的操作规程七十二、LG系统制冷压缩机及制冷系统的操作规程七十三、制冷压力容器操作规程七十四、制冷用屏蔽电泵七十五、配电室送电和停电操作七十六、安全供电操作规程七十七、锅炉安全操作规程七十八、多介质过滤器操作规程七十九、钠离子交换器操作规程（锅炉房）八十、锅炉房板换机组操作规程八十一、组合式空调机操作规程第七章、设备的故障管理和状态检查一、设备故障的分类二、故障分析方法第八章、设备技术资料和档案管理一、设备技术资料管理二、设备档案的管理第九章、设备的改造一、定义二、工作流程三、技改考核指标第十章、计量设备的管理第十一章、特种设备的管理一、定义二、管理规定和检查内容第十二章、工具的管理第十三章、设备培训管理第十四章、备件的管理一、工作流程二、备件考核指标第十五章、设备巡查一、设备巡查方案二、设备巡查验收标准第十六章、设备管理平台前言设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理，结合设备的“六个一”，把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化，以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验，及时给各厂及分公司推广，同时，使各新建工厂投产后，能够马上进入正常的设备管理状态，及时的为生产服务。
设备管理及维护制度
设备管理及维护制度一、总则为了加强设备管理，保证设备的正常运行，提高设备的利用率和完好率，延长设备的使用寿命，降低设备维修成本，保障生产的顺利进行，特制定本制度。
二、设备管理的职责划分（一）设备管理部门1、负责制定设备管理的规章制度和技术标准，并监督执行。
2、负责设备的选型、采购、验收、安装、调试、报废等全过程管理。
3、建立设备档案，包括设备的技术资料、运行记录、维修记录等。
4、制定设备的维修计划和保养计划，并组织实施。
5、负责设备的技术改造和更新工作，提高设备的性能和效率。
（二）设备使用部门1、负责设备的日常使用和维护，严格按照操作规程进行操作。
2、做好设备的日常保养工作，如清洁、润滑、紧固等。
3、发现设备故障及时报告设备管理部门，并协助维修人员进行维修。
4、负责设备的安全管理，防止发生安全事故。
（三）维修部门1、负责设备的维修工作，及时排除设备故障，保证设备的正常运行。
2、做好设备维修记录，分析设备故障原因，提出改进措施。
3、协助设备管理部门做好设备的预防性维护工作。
三、设备的选型与采购（一）设备选型1、根据生产工艺和生产任务的要求，结合设备的性能、质量、价格等因素，选择合适的设备型号。
2、优先选择技术先进、性能可靠、节能高效、环保安全的设备。
3、考虑设备的通用性和互换性，便于设备的维修和保养。
（二）设备采购1、按照公司的采购程序，进行设备的采购。
2、与供应商签订采购合同，明确设备的规格、型号、技术参数、质量标准、交货期、价格、售后服务等条款。
3、设备到货后，由设备管理部门组织验收，验收合格后方可入库或投入使用。
四、设备的安装与调试（一）设备安装1、设备安装前，要制定详细的安装方案，包括安装工艺、安装进度、质量控制等。
2、安装人员要严格按照安装方案进行安装，确保安装质量。
3、安装过程中，要做好安全防护工作，防止发生安全事故。
（二）设备调试1、设备安装完成后，要进行调试，调试包括单机调试和联动调试。
设备管理电子书
第一章概论第一节设备与设备管理机器设备是社会生产力的重要组成要素，也是人类利用和改造自然的物质基础。
在企业中设备是主要的生产工具，作为新技术的载体，设备同时也是企业现代化水平的重要标志。
设备是人们经常使用的术语。
在发达国家，设备被定义为“有形固定资产的总称”，即在物质资料的生产过程中，用来影响或改变劳动对象的劳动资料。
如土地与不动产、厂房和构筑物、机器及附属设施等均可被视为设备。
在我国，只有具备直接或间接参与改变劳动对象的形态和属性，并在长期使用中保持其原有形态和属性的劳动资料才被看作为设备。
一般情况下，设备一词既可指单台设备也可指成套设备，即为完成某种功能而将机电装置及其他要素有机组合起来的集合体。
如果将成套设备理解为“系统”，则组成这一成套设备的单台设备即为“子系统”，再继续分解则成为部件、零件和材料。
因此，成套设备是设备的集合体，但不是简单的集合体，而是把多台设备有机地组合成为一个系统。
设备属于固定资产的范畴。
在我国，一般以使用期限和单位价值作为划分固定资产的标准，数十年来，我国曾对单位价值做过数次调整。
1992年12月财政部颁布的《企业财务通则》中规定，属于生产经营性质的固定资产只需具备使用期限超过一年的条件而不受单位价值的限制；非生产经营设备则需同时具备使用期限超过两年，单位价值2000元以上两项条件。
不具备上述条件的设备则列为低值易耗品而不属于固定资产。
新的标准可使生产经营设备避免因市场价格变动而对标准的影响，规范、简化了管理工作。
一、现代设备的特征随着科学技术的发展及现代工业生产的要求，新的科学技术成果不断地在设备中得到推广和应用，使设备的现代化水平不断提高。
所谓现代设备到目前为止还没有统一的定义和说法，但大致具有如下特征：(一)大型化和集中化现代工业生产的大型化、集中化导致了设备的大型化。
大型设备可以提高劳动生产率，节约材料和投资，降低生产成本，同时也有利于新技术的推广和应用，适应了现代化工业大生产的需要。
设备管理规章制度
设备管理规章制度
第一条为了规范设备管理，保障设备安全运行，提高设备利用率，制定本规章制度。
第二条设备管理范围包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备等各类设备。
第三条设备管理应遵循“科学、规范、安全、高效”的原则，确保设备的正常运行和有效利用。
第四条设备管理应建立完善的台账，包括设备的基本信息、购置时间、保养维护记录等内容。
第五条设备管理应定期进行设备检查和维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
第六条设备管理应严格执行设备使用规定，禁止私自改动设备结构或参数。
第七条设备管理应建立设备维修保养制度，确保设备运行安全
和稳定。
第八条设备管理应建立设备故障报修制度，及时处理设备故障，减少对生产和工作的影响。
第九条设备管理应加强设备安全教育培训，提高员工对设备操
作和安全的意识。
第十条违反设备管理规章制度的行为将受到相应的处罚，严重
者将追究法律责任。
第十一条本规章制度由设备管理部门负责解释和执行，如有需
要可以根据实际情况进行调整和完善。
以上为设备管理规章制度，凡我单位员工必须遵守，不得违反。
设备管理基础一课件
---重点确认影响产品质量、运行安全和运行成本的
环节！
•关注设备制造工艺、关键加工工序、主材料、仪器仪 表、阀门及检测报告；
•安装确认（IQ）
•运行确认（OQ）
•性能确认（PQ）
•操作培训、正确操作使用。
设备管理基础一
25
修理与改造、更新相结合：
设备管理必须走修理与改造、更新相结合 的道路。能改造的尽量改造，该报废的就报 废，需要更新的就更新。
30
1.设备运行分类管理
A类--重点设备
分类管理
B类--主要设备 C类--一般设备
D类--次要设备
设备管理基础一
31
• 分类方法---选定重点设备的依据
影响因素
选定依据
关键工序的关键设备
生产方面 对产量有明显影响
产量高、生产不均衡的设备
对质量影响很大
质量方面 质量波动大
一旦发生故障即严重影响产品质量
3）物尽其用，积极清理并调剂、利用闲置设备。 4）采用新工艺积极开展旧件修复。 5）大搞综合利用，节约资金支出。
设备管理基础一
22
什么是设备一生管理？
设备一生管理，指设备从规划、设计制 造，到使用、修理、改造的全过程管理。 设备的全过程管理必须以设备寿命周期费 用最佳为目标，这是有别于只管理维修一 段的传统设备管理的主要标志。
和使用情况，定期或定运行历程实施规格不同的保养、并
以此为基础制定设备维修周期）
设备管理基础一
12
设备综合管理阶段---4
促进设备工作循环过程的信息反馈： ---设备使用部门要把有关设备的运行记录和长期经验
积累所发现的缺陷，提供给维修部门和设备制造厂家， 以便他们综合掌握设备的技术状况，进行必要的改造或 在新设备设计时进行改进。 “全系统”
设备管理及维护制度
设备管理及维护制度一、总则为了加强设备管理，保证设备的正常运行，提高设备的使用寿命和生产效率，降低设备维修成本，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有设备的管理和维护工作，包括生产设备、办公设备、检测设备等。
二、设备管理的职责划分1、设备管理部门设备管理部门负责制定和完善设备管理制度，建立设备档案，编制设备操作规程和维修保养计划，组织设备的采购、验收、安装、调试、报废等工作，监督设备的使用和维护情况，协调解决设备管理中的重大问题。
2、设备使用部门设备使用部门负责设备的日常使用和维护，严格按照设备操作规程进行操作，做好设备的清洁、润滑、紧固、防腐等工作，及时发现和报告设备故障，配合设备管理部门进行设备的维修和保养工作。
3、维修部门维修部门负责设备的维修和保养工作，按照维修保养计划和设备故障情况，及时进行维修和保养，保证设备的正常运行，提高设备的维修质量和效率，降低设备维修成本。
三、设备的采购与验收1、设备采购设备采购应根据公司的生产经营需要和设备规划，由设备管理部门提出采购申请，经相关部门审核批准后，按照公司的采购流程进行采购。
采购过程中应选择质量可靠、价格合理、售后服务好的供应商，并签订采购合同。
2、设备验收设备到货后，应由设备管理部门组织使用部门、维修部门等相关人员进行验收。
验收内容包括设备的外观、型号、规格、数量、技术参数、随机附件、随机资料等。
验收合格后，应填写设备验收报告，并办理入库手续。
四、设备的安装与调试1、设备安装设备安装应由设备管理部门组织专业人员进行，按照设备安装说明书和相关标准进行安装，保证设备安装牢固、平稳、水平、垂直，符合安全要求。
安装过程中应做好设备的防护和清洁工作，避免设备受到损坏和污染。
2、设备调试设备安装完成后，应由设备管理部门组织使用部门、维修部门等相关人员进行调试。
调试内容包括设备的电气系统、机械系统、液压系统、气动系统等，保证设备运行正常、稳定、可靠，符合技术要求。
企业管理学自学笔记-第十六章设备管理
第⼗六章设备管理 第⼀节设备的使⽤ ⼀、设备的使⽤⽅针 设备的使⽤⽅针是：爱护使⽤，包括坚决制⽌设备使⽤中的蛮⼲和防⽌设备的闲置不⽤。
⼆、提⾼设备使⽤效益的技术经济措施6点P370： 1.针对设备的不同特点和要求，制定⼀套科学的规章制度； 2.为各类设备配备合格的操作⼈员，实⾏凭操作证使⽤设备的制度； 3.合理安排⽣产任务，使每台设备做到合理负荷、安全运转； 4.创造良好的使⽤环境和条件； 5.合理规定设备使⽤限额； 6.把操作⼯⼈组织到设备管理中来。
第⼆节设备的维护与修理 ⼀、设备的维护与修理 主要包括例⾏保养（⼀级和⼆级保养）、设备检查（分为⽇常检查和定期检查）、设备的监测⼯作（诊断技术）。
⼆、设备的修理3种制度P372 1.计划预防修理制度，简称计划预修制度，基础是设备的磨损理论与规律，主要包括⽇常维护、定期检查、计划修理、项⽬修理（具有有的放⽮、针对性强，能做到在节省维修费的条件下，有效改善设备的技术状况的特点。
）；主要特点P373：通过计划来实现修理的预防性，包括2个P373基本⼿段： 1）计划修理⽅法，包括标准修理法、定期修理法、检查后修理法。
2）修理的定额标准，主要包括5点P373-374： （1）修理周期及其结构 （2）修理复杂系数（⽤来表⽰不同机器设备修理复杂程度，计算修理⼯作量的假定单位）。
（3）修理劳动量定额； （4）修理费⽤定额； （5）修理停歇时间定额。
2.保养修理制度 由⼀定类别的保养和⼀定类别的修理所组成的设备修理制度，特点：A打破分⼯绝对化的界限，由操作⼯⼈承担设备的保养，把操作⼯⼈参加设备的修理具体化、制度化；B进⼀步贯彻了预防为主的⽅针。
3.预防维修制度（PM），主要包括5点P374-375： （1）⽇常维修；（2）事后维修；（3）预防维修（⽬的是在节约维修费⽤的前提下，保证⽣产需要，泛指⼀种设备管理与维修体制，如：⽇本的全员⽣产维修TPM）；（3）改善维修（⽬的是提⾼设备的性能、效率、精度、节能等）；（4）预防维修（指在进⾏新设备设计、制造时，考虑到提⾼设备的可靠度、维修度与经济性）；（5）预知维修（⼜称为预测维修、预报维修，是在设备监测技术的基础上产⽣的⼀种新的设备维修⽅式）。
设备管理-第一章共77页
4. 动力部门
提出动力站技术改造要求，作出动力配置方案并组 织实施； 参加设备试车验收工作。
5. 安全与环保部门
提出新设备的安全环保要求； 参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实 际状况作出评价。
1.2 设备前期管理的制度设计
6. 基建管理部门
负责设备基础及安装工程预算； 负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安 装和试车工作。
1.2 设备前期管理的制度设计
1.2.4 设备前期管理的工作程序 (1)规划
进行规划构思、初步选择、编制规划、评价与决策。 重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的 规划方案。
(2)实施 进行设备的设计制造，或者进行选型（招标）、订 货和购置等工作，并对这些工作加以管理。 重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥 设备的投资效益。
1.2 设备前期管理的制度设计
1.1 设备前期管理概述
制造虽以设计要求为依据，但不同厂家，其制造质量是不同 的。同一设计的一台普通车床，管理完善的专业大厂制造与 没质量认证的一般乡镇小厂制造，其质量显然大有区别。
因此，设备的制作与购置招标等工作，是其达到设计要求的重 要保障。
安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关。有些 质量问题可以在验收中发现并设法克服，但有些质量问题只 有在安装过程中才能了解，而在试车验收中不一定会立即暴 露出来，要到运转一段时间之后才发生。因此，安装调试也 是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一。
外购设备的选型采购和自制设备的设计制造； 设备的安装调试； 设备使用初期管理。
定义之二——设备前期管理是指从设备需求提出直 至设备采购、安装调试、验收投入使用的管理，它 包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签 订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设 备调试、设备终验收、设备移交等过程。
设备管理及维护制度
设备管理及维护制度一、引言设备管理及维护是企业重要的一项工作，在现代工业化生产中，设备的正常运行对于生产效率和质量的保障至关重要。
为了确保设备的安全运行和延长设备的使用寿命，本公司特制定了设备管理及维护制度，旨在规范设备管理流程，确保设备安全和稳定运行。
二、设备管理1. 设备管理责任为了确保设备管理工作的顺利进行，本公司将设备管理责任划分如下：- 设备部门：负责制定设备管理政策和规定，协助各部门提出设备需求和计划，并负责设备的选型、采购和更新。
- 各部门负责人：负责对所属部门设备进行日常管理，包括设备的使用、保养和维护等。
- 设备维修保养人员：负责设备的日常维护和保养，及时排除设备故障。
2. 设备管理流程为了确保设备管理工作的顺利进行，本公司制定了以下设备管理流程：- 设备需求提交：各部门在需要新增或更换设备时，需向设备部门提交设备需求申请，详细说明设备类型、规格和用途等信息。
- 设备采购程序：设备部门根据各部门的设备需求，进行设备的市场调研、选型和招标，最终确定供应商并进行采购。
- 设备验收程序：设备部门在设备到货后，负责进行验收，以确保设备符合采购合同要求。
- 设备登记与分类：设备部门将已验收合格的设备进行登记，并按照设备类型、规格等进行分类管理。
- 设备使用与保养：各部门负责人要确保设备的正确使用，并定期进行设备的保养和维护工作。
- 设备维修与更换：设备出现故障时，负责设备维修保养的人员应及时处理，如无法修复，则需上报设备部门，并按照设备维修流程进行维修或更换。
三、设备维护1. 设备维护类型为了保证设备的正常运行，本公司将设备维护分为预防性维护和修复性维护两种类型。
- 预防性维护：根据设备的维护手册和规定，定期进行设备的检查、清洁、润滑等工作，以预防设备故障和提高设备的使用寿命。
- 修复性维护：当设备发生故障或停机时，负责设备维修保养的人员应及时响应，并根据故障情况进行修复。
2. 设备维护频率为了保证设备维护工作的有效进行，本公司将设备维护频率划分如下：- 日常维护：对设备的日常清洁、润滑和检查等工作，每日进行一次。
设备管理的基本规定与基本单位
浮山县信亿集团设备管理制度第一章设备治理的全然规定2第二章设备治理的全然单位2第三章设备分级、分类治理4第四章设备的前期治理5第五章设备技术与维护状况治理7第六章设备使用与维护工作治理11第七章设备运行治理13第八章设备润滑治理15第九章设备故障治理16第十章设备事故治理17第十一章设备隐患治理18第十二章设备缺陷和“带病运行〞设备的治理19第十三章设备方案检修治理20第十四章设备的后期治理21第十五章特种设备治理22第十六章设备技术改造治理23第十七章设备的档案治理24第一章设备治理的全然规定第一条•设备的科学运行是完成生产任务的可靠保证，搞好润滑，减少动力消耗，搞好科学运行治理,是设备治理的重要手段。
因此，设备治理的最终目的是使设备寿命到达最正确周期，取得运行治理时期中最高经济价值。
第二条为了确保平安运行，必须遵循设备规律精心操作，精心维护的方针。
第二章设备治理的全然单位第三条对联合、连锁生产线上的设备，为治理的方便，便于统计，要把设备台数划分清晰，并以台作为治理单元。
第四条设备划台〔最小治理与统计单元〕•的一般原那么：〔一〕一般具有原动机、传动装置和工作机构三局部〔简称“三要素〞〕。
并能完成既定的产品生产工序任务，即可划为一台设备。
〔二〕关于大型设备，有主体与辅助联合工作；如圆堆破裂机，由机体、运动装置、润滑站等组在一起才能完成破矿任务。
对如此的设备，为治理方便，能够按各局部功能，参照上述划台原那么，划成假设干单位〔台〕治理。
〔三〕未列进具体设备的各种动力设施，不划为设备台数统计，而按种类、规格、长度统计。
〔四〕供电设备：1、高压柜〔包括油开关或真空开关等〕，一面柜划为一台。
2、供电电源变压器，发电机组等分不划为一台。
3、隔离开关，负荷开关，空气断路器等，不分大小，假设与高压柜、变压器等设备在同一系统，且距离较近〔一般在十米以内〕，那么应划进相应设备中，假设在户外或距离较远〔十米以外〕容量在600A以上，应单独划台。
设备管理规章制度
设备管理规章制度
第一条设备管理的目的和原则。
为了保障公司设备的正常运转，提高设备利用率和延长设备的
使用寿命，制定本规章制度。
设备管理应遵循合理使用、安全操作、定期维护和及时报废的原则。
第二条设备管理的责任。
1. 设备管理部门负责设备的购买、维护和更新工作。
2. 各部门负责设备的合理使用和日常维护工作。
3. 公司领导负责设备管理工作的监督和检查。
第三条设备的购买和更新。
1. 设备的购买应当经过严格的审批程序，确保设备的品质和性
能符合公司的需求。
2. 设备的更新应当根据设备的使用年限和技术更新的需要进行，经过相关部门的审批后方可进行更新。
第四条设备的使用和维护。
1. 设备的使用应当按照操作手册进行，严禁擅自改动设备的工
作参数。
2. 设备的日常维护应当由专业人员进行，定期进行设备的保养
和维修工作。
第五条设备的报废和处置。
1. 设备达到报废标准时，应当立即停止使用，并报告设备管理
部门进行处置。
2. 报废设备的处置应当符合相关法律法规，并由设备管理部门
负责处理。
第六条违反规定的处理。
对于违反设备管理规章制度的行为，将按照公司相关规定进行
处理，情节严重者将追究其法律责任。
第七条附则。
本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司领导审批后方可进行。
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三、设备的更新
1、设备更新对象 役龄长的设备。 性能、制造质量不良的设备。 经过多次大修已无修复价值的设备 。 技术落后的设备。 不能满足新产品开发要求的设备。 浪费能源的设备。
三、设备的更新
2、设备更新中应注意的问题： 更新前的调查； 更新中的更新与自制相结合，更新与设备 的技术革新、技术改造相结合； 所需资金的筹措； 更换下的老设备的妥善处理。
偶发故障期：维护不好、操作不当，磨损慢、时间长
磨损故障期：零件已达使用寿命，预防维修
第四节 设备的使用及维修管理
一、设备的合理使用 1.提高设备的利用程度：
利用广度、利用强度、利用的合理性 机器生产率： Q=1/t=1/（tj+tf）
t--设备加工一个工件所需的时间； tj--机动工时（分/件）； tf--辅助工时（分/件）； 2.保证设备的工作精度 3.建立健全合理使用设备的规章制度
1）修理周期及其结构：
修理周期：相邻两次大修之间的时间间隔 修理间隔期：相邻两次（大、中、小）修理之中、小修的次 数以及排列顺序 例：10t以下金属切削机床的修理周期结构图。
修理周期
K-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-K
每年设备投资费 A：7000×0.13587=951元
B：10000×0.13587=1359元
每年使用（维持）费 A：2500元
B：2000元
全年总费用 A=3451元， B=3359元
选择设备B
②现值法（现价法）
设备总投资费用的现值=设备最初投资费用（元 ） +年使用费用*年金现值系数 年金现值系数=投资回收系数的倒数 上例计算：
设备综合管理的特点：
全过程---对设备整个一生进行管理 全方位---对设备技术、经济、组织等方面进行 管理 全员参与---全体人员都参与管理
第二节 设备的前期管理
一、设备的设计制造对使用的影响：
长久性、遗传性、放大性
二、设备的选择（选购）
1、目标： 技术上先进、经济上合理、生产上可行
2、 设备的技术性评价： 生产能力、可靠性、可维护性、互换性、安全 性、配套性、操作性、易于安装、节能性 对现行组织的影响、交货、备件的供应、售后 服务、法律及环境保护
3、设备的经济性评价
设备的费用与收益
费用
A
B
运行费用 固定费用 设备
选设备B
4、经济性评价的方法：
1）投资回收期法 投资回收期=设备投资额（元）/采用 新设备后年净收益或节约额（元/年） 2）费用比较法 ①年费法（年价法） ②现值法（现价法） 3）效益费用比较法 4）费用效率比较法
① 年费法（年价法）
四、设备维修与管理的技术经济指标
1.设备技术状态的指标： 设备完好率=（完好设备总台数/设备总台数）*100% 设备故障率=（故障停机时间/生产运转时间）*100% 2.经济方面的指标： 单位产品维修费用=维修费用/产品总产量 维修费率=（维修费用/总生产费用）*100% 考核指标：
每百元设备生产的产值=（工业总产值/全部机器 设备平均总值）*100% 每百元产值占用机器设备=（全部机器设备平均总 值/工业总产值）*100%
设备的后期管理：
对运行设备的正确、合理使用 维护、保养、检修 适时改造与更新设备
4、设备管理的意义：
为正常、均衡生产创造有利条件 有利于企业取得良好的经济效益 有利于实现企业的技术进步
三、设备管理的形成与发展
发展时期：
事后修理时期（20，30年代） 预防维修时期（--70年代） 设备综合管理时期（70--今）
年费用总额=设备最初投资费用（元）*投 资回收系数+年使用费用 步骤： ①计算一次支出的设备费 ②依设备寿命周期，按复利率计算，换算 成相当于每年费用的支出 ③计算每年的维持费 ④进行比较、分析、选择最优设备
①年费法（年价法）举例：
有2台设备A、B，设备费A为7000元，B为 10000元，每年维持费支出A为2500元，B 为2000元，复利率j=6%，设备寿命周期 n=10年，投资回收系数=0.13587。
谢谢大家！
2、 设备的分类：
按其在生产中的作用分：
生产工艺设备、辅助生产设备、试验研究设备、 管理用设备、公用福利设备
按设备工艺性质分：
机械设备：
①金属切削机床 ②锻压设备 ③起重运输设备 ④木工 铸造设备 ⑤专业生产用设备⑥其它机械设备
动力设备：
①动能发生设备 ②电器设备 ③工业炉窑④ 其它动力 设备
二、设备管理概念
设备费 A=7000元，B=10000元 年维持费现值：A：2500×7.36=18400；
B：2000×7.36=14720 合计 A：25400元； B：24720元 选择设备B
三、设备的安装与调试
安装时应考虑的因素： ①与生产组织的要求相符合并满足工艺要求 ②方便工件的存放、运输、切削的清理 ③满足空间的要求 ④设备安装、维修及操作安全的要求 ⑤动力供应和劳保要求
设备的调试： 清洗、检查、调整、试运转。
第三节 设备维护和修理的理论与技术
一、设备磨损理论
1. 设备磨损的概念 有形磨损：指物质磨损，既形状或性能发生变化
第Ⅰ种有形磨损---在设备使用过程中机械磨损 所致的磨损 第Ⅱ种有形磨损---自然磨损 无形磨损：设备原有价值的贬值 经济性磨损---制造所致 技术性磨损---技术陈旧落后
2.设备磨损机理
3.设备磨损的规律
I
II
启示：
III
t
二、设备的故障及其发生规律
1.故障及劣化： 故障：指设备或其零部件在运行过程中 丧失其规定功能
突发故障： 渐发故障： 劣化： 使用劣化： 自然劣化： 灾害性劣化：
2.故障发生规律：
初期故障期
偶发故障期
磨损故障期
t
T1
T2
初期故障期：设计、制造缺陷，磨损快、时间短
第十六章 设备管理
第一节 设备综合管理综述 第二节 设备的前期管理 第三节 设备维护和修理的理论与技术 第四节 设备的使用及维修管理工作 第五节 设备的更新与技术改造
第一节 设备综合管理综述
一、设备及设备管理的概念
1、设备概念 主要指企业生产所需用的除土地和建 筑物以外的有形固定资产，如各种机 器、机械电子装置等。
修理间隔期
K--大修理；C--中修理；M--小修理；O--定期修理
2）修理复杂系数
计算公式法： R=a（K1S+K2L+K3n）+C
R--修理复杂系数； S--滑枕行程； L--工作台横向行程； n--滑枕变速极数 C--液压设备复杂系数； a--结构特征系数。 K1、K2、K3--结构特性系数； 3）修理工作量定额---劳动时间标准 4）修理费用定额 5）修理停歇时间
是指对设备的磨损或损坏进行补偿或修复 1、设备修理的分类：
大修、 中修（项修）、 小修 2、设备修理的方式：
临时性修理---事后修 预防性修理（计划保修制）
标准修理法---定时全部更换零部件 检查后修理法---定时检查，更换磨损零件 全员生产维修制度 无维修设计---设计的设备无法维修
3、修理定额标准
第五节 设备的更新和技术改造
一、设备的折旧 1.直线折旧法（平均年限法）
年折旧额=（（设备原值+预计清理费-预 计残值）/ 预计使用年限）*100% 年折旧率=（年折旧额/设备原值） *100% 2.加速折旧法 年限总额法 复利法
二、设备的寿命
1.设备的物理寿命：指自然寿命 2.设备的经济寿命（价值寿命）：指设备从投入 使用，到设备年使用费用最低为止所经历的时间 见P406 例16-3 3.设备的技术寿命：指设备从投入使用，到由于 遭受无形磨损而丧失使用价值被淘汰为止所经历 的时间 4.设备的折旧寿命：设备从购进到其在财务帐薄 上帐面价值为零所经历的时间
3、设备更新方式 原型更新（简单更新） 新型更新（技术更新）
四、 设备的技术改造
1、概念： 是针对设备的无形磨损而采取的局部补偿的设备 更新的方法 2、特点： 针对性强、经济性好、适应性强 3.注意的问题：
采取谨慎的态度； 从生产需要出发，从薄弱环节出发； 学习与独创相结合。
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 0.12.10 20.12.1 0Thurs day , December 10, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 1:54:51 11:54:5 111:54 12/10/2 020 11:54:51 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 12.1011 :54:511 1:54De c-2010 -Dec-2 0 重于泰山，轻于鸿毛。11:54:5111:54:5 111:54 Thursd ay , December 10, 2020 不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.10 20.12.1 011:54:5111:5 4:51De cember 10, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。202 0年12 月10日 上午11 时54分2 0.12.10 20.12.1 0 追求卓越，让自己更好，向上而生。2 020年1 2月10 日星期 四上午1 1时54 分51秒1 1:54:51 20.12.1 0 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年12月 上午11 时54分2 0.12.10 11:54D ecember 10, 2020 重规矩，严要求，少危险。2020年12 月10日 星期四1 1时54 分51秒1 1:54:51 10 December 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时5 4分51 秒上午1 1时54 分11:54:5120.1 2.10 每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12. 1020.1 2.1011:5411:54 :5111:5 4:51De c-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年12 月10日 星期四1 1时54 分51秒 Thursday , December 10, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。2 0.12.10 2020年 12月10 日星期 四11时 54分51 秒20.1 2.10