第一章饭店设备管理概述33
饭店设备管理课件
2023
PART 03
饭店设备采购与维护
REPORTING
设备采购流程
需求分析
市场调研
供应商选择
合同签订与执行
根据饭店经营需要,确 定所需设备种类和规格。
了解设备供应商、产品 质量、价格等信息,为
采购决策提供依据。
对比不同供应商的产品、 价格、售后服务等,选 择合适的供应商。
与供应商签订采购合同, 确保设备按时交付、质 量合格。
包括洗碗机、洗菜机等,要求高 效、卫生、节水。
客房设备
床铺
要求舒适、安全、耐用。
家具
包括衣柜、写字台、椅子等,要求实用、美观。
卫生设备
包括淋浴房、浴缸、马桶等,要求卫生、舒适。
其他设备
安防设备
包括监控系统、消防器材等,要求能保障饭店安全。
办公设备
包括电脑、打印机等,要求高效、易用。
通讯设备
包括电话、网络等,要求稳定、可靠。
设备维护保养制度
日常保养
01
定期对设备进行清洁、润滑、检查等日常保养工作。
定期保养
02
按照规定的时间间隔或使用时长,对设备进行全面的检查、调
整和维修。
维修记录
03
建立设备维修记录,记录设备的故障现象、原因、维修过程和
结果等信息,便于后续维护保养工作的参考和跟踪。
设备维修与更换
故障诊断
对设备出现的故障进行诊断,确定故障原因和部位。
预案演练与评估 定期组织预案演练,并对演练过程进行评估,及时发现和 改进预案中的不足之处。
预案更新与完善 根据实际情况和演练评估结果,及时更新和完善事故应急 预案。
安全培训与演练
01
安全培训
饭店设备管理
饭店设备管理通过对本章的学习,要求学生了解设备故障理论、设备综合管理的基本理论,掌握饭店设备管理的方法,认识设备管理在饭店中的作用,理解设施设备对饭店的重要性。
主要内容:饭店设备的含义、分类、特点,饭店设备管理的概念、作用、全面设备管理、设备管理的基本理论,饭店设备的选购、安装及设备档案,饭店设备的使用与维护保养,饭店设备维修,饭店设备更新改造。
第一节饭店设备和设备管理一、饭店设备概述(一)饭店设备1、设备含义饭店设备是饭店物质技术装备的总称,具有长期性、多次使用的特性,列为企业的固定资产。
(1)表现形式各种物质技术设备:a机器:电梯、空调等b机具:冰箱、冰柜等c仪器:通讯、计算机系统等d仪表:水表、电表等………………(2)长期性使用(3)会计核对中为固定资产2、设备分类按系统和系列两方面进行分类。
(二)饭店设备寿命1、物质寿命:本身不能使用而报废2、技术寿命:因技术落后被淘汰3、经济寿命:由于磨损而在经济上不划算而被淘汰4、折旧寿命:按折旧方法直到净值为零二、设备管理的基本理论1、设备磨损有形磨损:(物质磨损)无形磨损:(精神磨损)2、设备的综合管理现代设备带来高投资,高能耗,高技术,高依靠性,大影响等许多问题对设备一生都需进行管理管理中强调经济效益采用综合管理技术3、饭店设备特点(1)种类多、分布广、设备档案管理难度大(2)安装隐蔽、技术先进、一般用最先进设备(3)投资额大、维护费用高(4)直接构成饭店产品4、设备管理特点(1)设备先进技术要求高—管理维护人员技术要求高(2)现代管理综和能力强—技术、经济、劳动等多方面管理必须综合能力(3)商品性强管理成本高—不许出现问题,有就立即维修(4)条件限制人员素质高—配备人员要做到一专多能三、设备综合管理1、设备前期管理范围:规划――投产重点:购买决策2、设备资产管理:(饭店财务中有详细介绍)固定资产计价折旧固定资产管理基础工作3、设备使用管理(1)目的:设备技术状态完好(2)原则:谁使用谁负责(3)使用基本要求:设备使用部门要做到三好;管好、用好、维护好设备使用部门员工要做到四会:会使用、会维修、会检查、会排除故障操作者执行“五项纪律”:定人定机、凭证操作;保持设备清洁、认真执行交接班制度、管好工具,附件、设备运行中不脱岗4、设备维护管理:(1)设备维护管理要求:整齐、清洁、润滑、安全(2)设备维护管理分类:日常保养、定期保养5、设备的改造和更新(1)设备的改造和更新原则:技术原则和更新原则(2)设备的改造和更新工作程序:编计划技术、经济分析编制任务书实施方案第二节饭店设备资产管理一、饭店资产(一)固定资产使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上的房屋、建筑物、机器、运输工具和其他与生产有关的设备、器具、工具等。
饭店概论教案
饭店概论教案第一章饭店概述教学目标:通过对本章的学习,要求学生认识旅游饭店是一类特殊的企业,它的存在有其社会理由,了解饭店的产生与发展,了解饭店在我国的兴起、发展现状与趋势,掌握旅游饭店的概念、功能、任务、类型、等级,饭店管理的产生、发展形式,现代饭店集团的优势与经营模式。
教学重点:饭店的定义,饭店的功能,饭店的任务,饭店的类型,饭店的等级,现代饭店集团化经营的优势。
教学难点:饭店的含义,饭店的等级教学时数:4学时主要教学内容:一、饭店的定义:以大厦或其它建筑设施为凭借,为旅游者的旅行提供食、住、行、购、娱或其它服务的企业。
二、饭店的属性:企业,提供服务为主的综合性服务企业三、饭店的作用:(一)社交活动的中心(二)能促进和推动旅游业的整体发展,是旅游创汇创收的重要基地之一.(三)促进了社会消费方式和消费结构的发展变化.(四)创造就业机会.(五)带动相关行业的发展,为当地带来巨大的经济收益.四、饭店的发展历史(一)世界饭店业的发展进程:1、客栈时期2、大饭店时期3、商业饭店时期4、现代饭店时期(二)中国饭店业的发展进程:1、中国古代饭店设施:驿站、迎宾馆、民间客栈2、中国近代饭店业:西式饭店、中西式饭店、中式旅店3、中国现代饭店业:第一阶段(1978-1983)第二阶段(1983-1988)第三阶段(1988-1994)第四阶段(1994至)五、饭店产品及其特点(一)饭店产品的定义:饭店产品是饭店为客人提供的在饭店消费、感受的一种经历.是有形设施和无形服务的综合. (二)饭店产品的特点:生产与消费的同步性综合性和季节性价值不能储存性受人的因素影响大,具有不可捉摸性六、饭店的类型和等级(一)饭店的类型:1、根据饭店特色及宾客特点分类:商务型饭店、度假型饭店、长住型饭店公寓饭店、汽车饭店、BB家庭式饭店2、根据饭店规模划分:大、中、小3、根据饭店的等级划分:豪华、高档、中档、经济档(二)饭店的等级1、星级:一星二星三星四星五星白金五星2、旅游饭店星级划分与评定标准(GB/T14308—2003)代替(GB/14308—1997)七、现代饭店管理的发展趋势(一)饭店连锁经营定义:饭店连锁经营是指在本国或国际间直接或间接地控制两个以上的饭店,以品牌或资产为纽带形成饭店联号,以先进和成熟的经营管理模式和服务技术,进行规模化的联合经营.(二)饭店连锁经营的优势品牌优势经营管理和技术上的优势市场营销优势人力资源开发上的优势资金和财务优势(三)饭店连锁经营的形式拥有形式租赁形式:直接租赁、盈利分享租赁管理合同形式特许经营(著名酒店管理集团)第二章饭店管理基础理论教学目标:通过对本章的学习,要求学生认识旅游饭店管理对饭店的重要作用,了解饭店管理基本理论的发展演变,掌握旅游饭店管理的基本含义、内容、职能,学习饭店管理理论的新潮流在饭店管理中的实际应用。
饭店设备管理课件
06
饭店设备管理案例分析
Chapter
成功案例一:某五星级酒店的设备管理实践
总结词
高效管理、技术创新
详细描述
该五星级酒店采用先进的设备管理系统,对 各类设备进行实时监控和维护。通过技术创 新,实现了设备的智能化管理,有效降低了 故障率,提高了设备使用寿命。同时,酒店 还注重员工培训,确保员工具备专业的设备
THANKS
感谢观看
详细描述
随着饭店设备使用年限的增加,设备逐渐老化,出现故障的 频率越来越高,维修成本也随之上升。同时,老化的设备性 能下降,可能无法满足客人的需求,影响饭店的口碑和盈利 能力。
维护成本过高问题
总结词
饭店设备的维护成本过高,可能给饭店 的经营带来较大的负担。
VS
详细描述
饭店设备种类繁多,不同的设备需要不同 的维护和保养方式。如果维护不当或不及 时,会导致设备损坏或寿命缩短,增加维 修成本。同时,一些高价值的设备更换成 本也较高,如果未能及时发现和处理设备 故障,可能给饭店带来较大的经济损失。
安全警示标识
指导员工识别常见的安全警示标 识,如“危险”、“禁止操作” 等,以便在操作过程中避免发生
意外。
紧急救援措施
提供紧急救援措施的培训,包括 急救知识和消防知识等,以便在 发生意外时能够及时采取正确的
救援措施。
05饭店设Βιβλιοθήκη 管理问题与对策Chapter
设备老化问题
总结词
设备老化是饭店设备管理中常见的问题之一,会导致设备性 能下降、故障频发,影响饭店的正常运营。
员工操作不规范问题
总结词
员工操作不规范是导致饭店设备故障的常见 原因之一。
详细描述
饭店员工的操作水平和规范意识对设备的正 常运行至关重要。如果员工操作不规范或对 设备使用不当,会导致设备损坏或故障,增 加维修成本,影响饭店的正常运营。同时, 员工操作不规范还可能对客人的安全造成威 胁,影响饭店的声誉和形象。
饭店设备管理概述PPT(共 30张)
1.火警报警系统 2.消防控制系统 3.消防灭火系统
(七)运送系统 (八)通讯系统
(九)音响系统 (十)公用天线电视系统 (十一)闭路电视监视系统 (十二)计算机管理系统 (十三)楼宇自动管理系统
第三节 设备的运行管理
一、设备运行管理的目标 (一)性能良好 (二)运行正常 (三)耗能正常
二、设备的使用 (一)设备使用管理的原则 (二)设备使用前的准备工作
1.技术资料的准备 2.培训 3.检查
(三)设备使用的基本要求
1.部门要做到“三好” 2.员工要做到“四会” 3.操作者要执行“五项纪律”
二、设备的投资决策 (一)设备投资决策的重要性
1.影响饭店运行的成本 2.影响饭店的生产效率和产品质量 3.影响饭店装备效率的发挥和利用率 (二)设备决策的基本原则
三、设备的购置 (一)设备采购的方式 (二)采购信息和采购标准 (三)采购合同管理 采购中最重要的是达成协议,签订合同,
在采购中应重视合同管理。在采购合同中供需 双方应就下述内容达成一致:
三、设备综合管理
(一)设备综合管理的概念及主要内容 (二)设备寿命周期费用
设备寿命周期费用 = 设置费 + 维护费
四、设备管理的规章制度
饭店设备管理规章制度是饭店全体员 工在对设备进行决策、采购、验收、安装、 使用、维护、修理改造、更新等工作中必 须共同遵守的规范和准则。饭店设备管理 规章制度包括设备管理制度和设备运行制 度两大部分。
1.设备磨损的补偿 2.适应饭店经营的需要
(二)设备改造和更新原则 1.设备技术改造及其原则 2.设备的更新及其原则
第一章 饭店概述(完善)
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(2)交通方式:步行、骑马、驿车; (3)地点:古道边、车马道路边、驿站附近。 3.特点:建筑简单。设备简陋,仅提供基本食宿,服务项目少, 质量差;声誉差,被认为是低级行业;没有专门从 事客 站管理的人员;不安全,常有抢劫发生。
大酒店时期(19世纪初-20世纪初)
大酒店时期又称为“豪华酒店时期”。 1.时间:18世纪末~19世纪初 2.社会背景: (1)服务对象:贵族、上层阶级、公务旅行者; (2)交通方式:火车、轮船; (3)位臵:铁路沿线,海港附近 3.特点:规模大,设施豪华,服务正规,具有一定的接待仪式,一定规模的礼貌礼节 4、代表 ——(德国) 巴典国别墅 (Der Badische Hof) (美国) 特里蒙特酒店(Tremont house, Boston) (法国 )巴黎大饭店 (Crand Hotel)
大饭店时 期
商业饭店 时期
现代饭店 时期
20世纪初 到20世纪 50年代
20世纪50 年代至今
一般在市中心,汽车饭店就设在公路边。服务虽仍较为 简单,但已日渐健全,经营方向开始以客人为中心,饭 店的价格也趋向合理。
饭店面向大众旅游市场,许多饭店设在城市中心和旅游 胜地,大型汽车饭店设在公路边和机场附近。饭店的规 模不断扩大,类型多样化,开发了各种类型的住宿设施 ,服务向综合性发展,饭店不但提供食、住,而且提供 旅游、通讯、商务、康乐、购物等多种服务,力求尽善 尽美,饭店集团占据着越来越大的市场。
一、世界饭店业发展史
客
栈
时
期
大 饭 店 时 期
商 业 饭 店 时 期
现 代 饭 店 时 期
外国酒店发展历史
(一)古代客栈时期(12世纪-18世纪)
• 客栈是指乡间或路旁的小客站、小旅店。客栈在15世纪-18 世纪最为流行,在欧洲的法国、瑞士、意大利和奥地利等国 已相当普遍,但在以英国的客栈最为著名。 • 1.时间:12~18世纪之间 2.社会背景: (1)服务对象:传教士、信徒、外交官吏、信使、商人
饭店设备管理复习题
饭店设备管理复习题29.某设备原值为3600元,设备每年增加的使用成本为200元,该设备使用寿命是()A.3年B.4年C.5年D.6年30.资金的时值问题是在进行设备时应考虑的重要因素。
()A.经济评价B.质量评价C.质量评估D.报废评估31.符合国家标准系列要求的备件是()A.标准件B.专门件C.特制件D.进口件32.贯彻执行总经理的指示,负责饭店设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施,人员选配和管理是以下哪个岗位职责()A.班长(技术员)B.电气技术主管(工程师)C.部门经理D.库房主管33.旅游饭店设备维修备件的定量订货方式适用于()A.价格低、消耗量大的备件B.价格高、消耗量大的备件C.价格高、消耗量小的备件D.价格低、消耗量小的备件34.()是一种全面恢复设备工作功能而由专业维修队伍承担的大工作量计划维修。
A.大修B.中修C.小修D.项修35.献身与饭店管理事业,以设备管理的成功为最大的乐趣属于()A.知识要求B.能力要求C.品德要求D.受训要求36.成功的管理在于有效的()A.指挥和决策B.组织和协调C.控制和调节D.沟通和交流37.下列能源中属于一次能源的是()A.蒸汽B.电力C.煤炭D.汽油38.旅游饭店设备管理工作的负责人一般为()A.总经理B.设备维护部经理C.工程部经理D.总工程师39.在饭店设备服务期管理保证体系中,人员系统的核心是()A.设备运行维护和保障人员B.设备运行操作人员C.设备日常维护监督人员D.设备管理层人员40.在饭店设备区域维护工作中,要求对客用设备现场故障处理时间是(A.不大于10分钟B.不大于15分钟C.不大于20分钟D.不大于30分钟41.饭店设备报废后,回收的残值只能用作(A.设备选购B.设备运行C.设备维修D.设备更新改造43.下列费用中属于饭店设备寿命周期费用中的维持费的是(A.维修费B.设计费C.制造费D.安装试车费44.在饭店设备考核指标系统中,反映设备投资为饭店经营所带来的效益大小的是(A.设备状态指标B.设备产出指标C.设备计划完成指标D.设备成本费用指标45.下列能源中属于一次能源的是(A.蒸汽B.电力C.煤炭D.汽油46.寿命可长达5千小时左右的常用节能光源是(A.节能型白炽灯B.钠灯C.金属卤化物灯D.汞灯47.下列项目中属于饭店服务硬件的内容是(A.操作规程B.环境美化C.安全保卫D.清洁卫生))))))))48.饭店设备以最经济的费用投入,发挥出其最高的综合效能的,最重要时期是()A.设备前期B.设备早期C.设备服务期D.设备后期49.在饭店设备修理中,适用于简单低值和利用率低的设备的修理方式是()A.定期维修B.事后维修C.更换维修D.无维修设计50.在饭店设备维护制度的层次中,全部维护工作的基础是A.日常维护B.定期维护C.区域维护D.计划维护多项选择题1.现代旅游饭店设备管理的最终目标是A.最佳的服务质量B.最经济的设备寿命周期费用C.最高的设备综合效能D.最佳的设备技术状态E.最佳的经济效益3.与旅游饭店设备的折旧回收总额的大小相关的因素是A.折旧方法B.设备重估价值C.设备残值D.旧设备清理费E.设备原值4.霍尔三维结构理论中的三维具体指的是A.时间维B.软件维C.硬件维D.知识维E.逻辑维5.以下设备中,属于二次设备的是A.洗衣设备B.锅炉设备C.水泵系统D.音响设备())))))(((((E.变电设备6.在饭店设备投资项目的各种费用中属于固定资产支出的项目有()A.工具费B.技术咨询费C.旧设备清理费D.设备运输费E.备件库存费7.在实际工作中,饭店设备适修性的组成因素有()A.保安性B.易接近性C.保修性D.易更换性E.保供性8.在设备管理考核指标系统中,组成设备状态指标的基础是A.设备产出指标B.经济核算指标C.计划完成指标D.维修质量指标E.成本费用指标9.旅游饭店设备管理的主体是A.工程技术人员B.维修工人C.饭店服务人员D.饭店消费者E.饭店管理者10.饭店设备服务期管理的保障体系中,物流系统的子系统主要包括()A.资金子系统B.能源子系统C.物供子系统D.信息子系统11.霍尔三维结构理论中的三维具体指的是()A.时间维B.软件维C.硬件维D.知识维E.逻辑维12.以下设备中,属于二次设备的是A.洗衣设备B.锅炉设备C.水泵系统D.音响设备E.变电设备()()()填空题1.旅游饭店设备管理必须适应饭店业接待服务连续性、、季节性强的特点。
饭店设备管理概述
3、按设备在个系统中的作用划分
动力 设备 (主机)
按设备 在系统中 的作用划分 动力设备(主机)是各系统的核心设备 ,是饭店的心脏,动力设备(主机)的 故障或停机往往对饭店的运行造成严重 影响。
传输 设备 工作 设备
传输设备用于传输动力设备产生的能量 或传输主机发出的各种控制信息(隐蔽 安装)。
工作设备是指各设备系统的末端设备,该 设备能直接改变工作对象的形状或状态。
5、按设备的使用情况划分 在用设备:指正在使用的各种设备,包括 由于季节、大修等原因暂停使用的设备。 未用设备:指没有投入使用的设备,包括 未使用的新增设备、尚待安装的设备和正 在改造、尚未验收的设备等。 弃用设备:不适合饭店经营需要,或数量 多余的各种设备。
二、饭店设备的发展简况
客栈 时期 提供非常简 单的住宿、 餐饮。设施 简陋,无设 备可言,更 谈不上管理。 豪华饭店 时期 服务上层贵 族,追求奢 侈、豪华、 新奇的享受, 设备管理的 目标是使设 备完好,能 满足客人需 求,并不考 虑设备运行 成本。 商业饭店 时期 现代饭店 时期
满足客人需求
满足客人需求,提供舒适的住店环境, 是设备管理以至全部饭店管理工作的永 恒目标。
视觉舒适感(饭店形象的体现) 饭店硬件 舒适度
使用舒适感(使用是否简单、方便、 满足功能需求)
取得良好的 投资效益
是以提高经济效益为中心的思想在设备管理上 的体现,也是设备管理的出发点和落脚点。
设备投资效益
设备完好
饭店经营的基础。通过在设备的全寿命期 实施有效的设备维护保养,确保设备的完 好,是设备管理的首要目标。
使用时间 设备完好程度 使用状况
节能降耗
关系饭店的经营效益和环保状况。
饭店设备的管理
2.设备维护保养的形式和内容 (1)日常维护保养 日常维护保养是指设 备操作人员在设备使用前和使用后必须 进行的维护保养,是全部维护工作的基 础。它的特点是经常化、制度化。它又 包括每班维护和周末维护两种。
(2)定期维护保养 定期维护保养是在日 常维护基础上每隔一段时间对主要的设 备从更深层次上进行维护,以便消除事 故隐患,减少设备磨损,保证设备长期 正常运行。定期维护保养间隔时间根据 设备的结构和运行情况而定。
1.设备管理在饭店管理中的作用 (1)设备是饭店经营的物质基础 设备设施的正常运行是饭店开展各项经营活 动,取得营业收入的物质基础。如果离开了设 备设施,饭店的生产和经营便无从谈起。特别 是对于一些重要的动能动力设备来说,例如锅 炉、中央空调的冷水机组、变压器等,只要它 们出了故障,整个饭店都可能会陷入困境,甚 至影响到饭店的声誉。因此,饭店设备设施是 否完善,运转是否正常,将直接关系到饭店的 正常经营。
设备登记卡(正面)
设备名称 设备型号 安装日期 安装地点 设备重量 设备材质 保养周期 设备编号 设备规格 出厂年月 出厂编号 制造厂名 设备原值 已提折旧
电机功率
额定电压 额定电流 额定转速
设备净值
设备图号 使用说明书 技术资料
工作介质
附件:
使用年限
备注: 填写日期
设备登记卡(背面)
检修记录
日期 修前存在问题 修后情况 修理费用 检修人 记录凭证号
据了解,我国旅游饭店平均4年左右就要全部 重新翻修一遍,而国外旅游饭店的翻修周期为 8至10 年。十分明显,设备管理维修保养方 面的落后,必然给饭店的社会效益和经济效益 带来严重的影响,是阻碍旅游业向前发展的一 个沉重的包袱。
1989年以来,我国国家旅游局对全国涉 外旅游宾馆、饭店进行星级评定工作。 设备维修保养、清洁卫生和服务质量成 为评星项目中软件部分的三大要素。这 不能不使每一个饭店管理者重新认识设 备维修保养工作在饭店管理中的重要地 位。
酒店特种设备规章制度
酒店特种设备规章制度第一章总则第一条为了规范酒店特种设备的安全管理,保障客人和员工的生命财产安全,提高酒店运营效率,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店内所有特种设备的管理和维护,包括但不限于电梯、消防设备、泳池设备等。
第三条酒店特种设备的管理应遵循“预防为主、安全第一、维修及时”的原则,确保设备正常运行,杜绝事故发生。
第四条酒店特种设备的管理责任由酒店领导及相关部门共同承担,各部门之间应做好沟通协调,共同维护设备的正常运行。
第五条酒店特种设备管理部门应建立健全设备档案和维护记录,保证设备运行数据的真实可靠。
第六条酒店特种设备管理部门应经常进行设备的巡检和维护,及时发现问题并处理,确保设备处于良好状态。
第七条酒店特种设备管理部门应定期进行设备的维修保养和定期检测,对设备进行全面检查,保证设备的安全运行。
第八条酒店特种设备管理部门应定期组织对员工进行特种设备安全操作培训,提高员工对设备的操作技能及安全意识。
第九条酒店特种设备管理部门应建立健全设备事故应急预案,一旦发生事故要能够迅速响应、灵活处理。
第十条酒店特种设备管理部门应对设备的更新换代制定相应的规划,并制定相关预算,确保设备的更新换代计划得以顺利实施。
第二章电梯管理规定第十一条酒店电梯每日开业前应进行检查,确保电梯各项功能正常并且运行平稳。
第十二条酒店电梯应设置明显的安全提示标志,包括但不限于负重提示、禁止堆积物品等。
第十三条酒店电梯内应设置急救箱及电话,保证紧急情况下能及时救助。
第十四条酒店电梯门口应设置明显的安全门禁装置,保障客人和员工的安全。
第十五条酒店电梯发生故障时,应立即通知维修人员进行维修处理,严禁客人擅自操作。
第十六条酒店电梯维修保养应按照规定时间进行,对于老化设备要及时更换,保证设备的安全运行。
第十七条酒店电梯管理部门应组织相关人员进行电梯安全操作培训,确保员工了解电梯安全操作规定。
第十八条酒店电梯管理部门应定期组织检测电梯设备,并制定检测记录,对于不合格设备及时处理。
饭店设备管理概述(共30张PPT)
(三)设备的维护保养的类别和内容 设备的维护保养分为日常维护保养和定期 维护保养,两种维护保养工作都需要制定维 护保养要求和维护保养标准。 1.日常维护保养 2.定期维护保养 3.设备维护保养的实施
第四节 设备维修、改造与更新
一、磨损规律 (一)设备的磨损含义 1.有形磨损 2.无形磨损 (二)设备磨损的补偿
三、设备综合管理
(一)设备综合管理的概念及主要内容 (二)设备寿命周期费用 设备寿命周期费用 = 设置费 + 维护费
四、设备管理的规章制度
饭店设备管理规章制度是饭店全体员工 在对设备进行决策、采购、验收、安装、 使用、维护、修理改造、更新等工作中必 须共同遵守的规范和准则。饭店设备管理 规章制度包括设备管理制度和设备运行制 度两大部分。
(一)供配电系统 (二)给水、排水系统 (三)供热系统 (四)制冷系统 (五)中央空调系统 (六)消防系统
1.火警报警系统 2.消防控制系统 3.消防灭火系统 (七)运送系统 (八)通讯系统
(九)音响系统 (十)公用天线电视系统 (十一)闭路电视监视系统 (十二)计算机管理系统 (十三)楼宇自动管理系统
第二节 设备的前期管理 一、设备资产管理
(一)设备编号
饭店固定资产基本编号一般采用二节7 位数字编号法,第一节为类别、来源编 号,第二节为建帐顺序号。
(二)设备资产登记 1.设备台账 2.设备卡片
3.设备铭牌
4.设备档案 5.设备的动态管理
二、设备的投资决策 (一)设备投资决策的重要性
1.影响饭店运行的成本
二、设备维修管理 (一)设备维修信息的获得 1.报修 2.巡检 3.计划维修 4.预知性维修
(二)设备维修的实施
1.小修 2.项修 3.大修
第一章饭店设备管理概述33
• 2. 关系到酒店的声誉 • 在一个星级酒店中,要是电梯出现故障或 在一个星级酒店中,
乘座不舒适,中央空调制冷不好, 乘座不舒适,中央空调制冷不好,让客人无法 安然入睡,这种现象哪怕只是偶尔出现一次, 安然入睡,这种现象哪怕只是偶尔出现一次, 给客人客人中互相传播, 给客人客人中互相传播,影响到酒店日后的 客源量。 客源量。
• 2、设备运行时间不足 • 许多饭店设备没有充分运行,利用率只有
30%左右。许多非常昂贵的设备,造成运 30%左右。许多非常昂贵的设备,造成运 行收益太低。
• 3、运行负荷严重不足 • 1)部分设备是无偿占用,饭店为争取投资贪大求 • • • • •
洋求多。造成设备积压。 2)饭店不考虑设备利用效率,搞小而全。 3)只注意提高拥有量,不注意不注意提高设备素 质和构成。 4)设备购置不慎重,缺乏严格审批程序,造成选 型不合理。 5)缺乏设备更新改造中长期规划。 6)设备管理人员对饭店了解不够。
(1)饭店设备管理的定义 在饭店设备管理中,管理的对象包括除建筑物外 的所有长期使用的饭店各部门使用的机器、机具、 仪器、仪表等各种物质技术装备。 (2)设备特性 :具有长期、多次使用的,不是一次 设备特性:具有长期、多次使用的, 性消耗品,并在会计核算中被列为固定资产。 性消耗品,并在会计核算中被列为固定资产。
• 5. 提高酒店等级 • 酒店的等级是以星级来决定的,要达到一定的星 酒店的等级是以星级来决定的, • • •
级标准,必须具备一定的条件, 级标准,必须具备一定的条件,从旅游局颁布的 <<旅游饭店星级评定标准>>中,评分的6个项目 <<旅游饭店星级评定标准 旅游饭店星级评定标准>>中 评分的6 中有4个项目与工程设备管理有关. 中有4个项目与工程设备管理有关.对酒店的设备 设 后台供应、维护保养都有明确详细的规定, 施、后台供应、维护保养都有明确详细的规定,所 酒店要达到一定的星级标准, 以,酒店要达到一定的星级标准,就必须重视对设 备 的维护与管理。 的维护与管理。
2020年饭店设备管理概述参照模板
11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1805:14:1405:14Aug-2018-Aug-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。05:14:1405:14:1405:14Tuesday, August 18, 2020
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.8.1820.8.1805:14:1405:14:14August 18, 2020
பைடு நூலகம்
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。上午5时14分14秒上午5时14分05:14:1420.8.18
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1820.8.18Tuesday, August 18, 2020
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:14:1405:14:1405:148/18/2020 5:14:14 AM
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月18日星期二上午5时14分14秒05:14:1420.8.18
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月上午5时14分20.8.1805:14August 18, 2020
16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年8月18日星期二5时14分14秒05:14:1418 August 2020
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月18日星期二上午5时14分14秒05:14:1420.8.18
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月上午5时14分20.8.1805:14August 18, 2020
16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年8月18日星期二5时14分14秒05:14:1418 August 2020
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• 4. 关系到酒店利润 • 工程部的设备维护费用是酒店支出费用中的大
•
头部分, 头部分,其每年的设备维修费用和各项能源消耗支 出费用占总营业额的约10%-25%.工程部每支 出费用占总营业额的约10%-25%.工程部每支 出的一笔费用中,每节约一分钱, 出的一笔费用中,每节约一分钱,就是利润增加一 分钱。 分钱。 另外,由于酒店出售的服务产品有不可储存性, 另外,由于酒店出售的服务产品有不可储存性, 发生的设备损坏维修不及时,如客房的空调、电视、 发生的设备损坏维修不及时,如客房的空调、电视、 电话、会议室的音响、 电话、会议室的音响、康乐的健身设备等发生故 障得不到维修,那么进店得客人因无法入住而退房, 障得不到维修,那么进店得客人因无法入住而退房, 这样影响出租率降低酒店直接收入。 这样影响出租率降低酒店直接收入。
量,酒店的经营方式是已出售服务为产品,经营目 酒店的经营方式是已出售服务为产品, 的是已赢得顾客满意为宗旨. 的是已赢得顾客满意为宗旨. 使客人达到满意必须有两方面得支持: 使客人达到满意必须有两方面得支持:一是服务 硬件,包括设备设施、环境美化、装饰和气氛; 硬件,包括设备设施、环境美化、装饰和气氛;二 是服务软件,包括仪容仪表、服务技能、 是服务软件,包括仪容仪表、服务技能、安全与卫 酒店硬件设施是整个服务的基础, 生,酒店硬件设施是整个服务的基础,硬件设施的 好坏,直接关系到酒店服务质量的优劣。 好坏,直接关系到酒店服务质量的优劣。
• 虽然已有饭店开始注意到环境管理的重要
性,但绝大部分饭店的环境管理意识很差, 但绝大部分饭店的环境管理意识很差, 尤其是环境管理的基础----设备管理还相当 尤其是环境管理的基础----设备管理还相当 薄弱。因此, 薄弱。因此,目前要在饭店普遍实施 ISO14000标准的条件还不成热 ISO14000标准的条件还不成热。 标准的条件还不成热。
• 2、设备运行时间不足 • 许多饭店设备没有充分运行,利用率只有
30%左右。许多非常昂贵的设备,造成运 30%左右。许多非常昂贵的设备,造成运 行收益太低。
• 3、运行负荷严重不足 • 1)部分设备是无偿占用,饭店为争取投资贪大求 • • • • •
洋求多。造成设备积压。 2)饭店不考虑设备利用效率,搞小而全。 3)只注意提高拥有量,不注意不注意提高设备素 质和构成。 4)设备购置不慎重,缺乏严格审批程序,造成选 型不合理。 5)缺乏设备更新改造中长期规划。 6)设备管理人员对饭店了解不够。
• 饭店为客人创造的舒适环境是靠消耗大量
的能源和物资而得到的。 的能源和物资而得到的。一座建筑面积在 8~10万平方米的大型高层饭店,全年能 10万平方米的大型高层饭店 万平方米的大型高层饭店, 源的消耗大约为1.3 1.8万吨标准煤 1.3~ 万吨标准煤。 源的消耗大约为1.3~1.8万吨标准煤。其 能耗量并不亚于一个大型的工厂。 能耗量并不亚于一个大型的工厂。同时饭 店每天还向外界排放大量的烟尘、 店每天还向外界排放大量的烟尘、二氧化 生活污水、废热和垃圾。 碳、生活污水、废热和垃圾。
(1)饭店设备管理的定义 在饭店设备管理中,管理的对象包括除建筑物外 的所有长期使用的饭店各部门使用的机器、机具、 仪器、仪表等各种物质技术装备。 (2)设备特性 :具有长期、多次使用的,不是一次 设备特性:具有长期、多次使用的, 性消耗品,并在会计核算中被列为固定资产。 性消耗品,并在会计核算中被列为固定资产。
• 北京市发展和改革委员会节能中心主任陈
• 饭店是为社会提供高质量、高标准的服务 饭店是为社会提供高质量、
产品的。但是, 产品的。但是,饭店既面临严重的环境问 又对环境产生影响, 题,又对环境产生影响,主要的环境问题 大量的使用能源, 有:大量的使用能源,产生污染环境的排 放物、物资的过量消耗和不良消费习惯。 放物、物资的过量消耗和不良消费习惯。
一旦设备出了故障,服务就要受到影响, 一旦设备出了故障,服务就要受到影响, 几乎无法由人来代替。 几乎无法由人来代替。现在越来越多的酒 店的管理者们认识到,做好酒店工程管理, 店的管理者们认识到,做好酒店工程管理, 是酒店经营取得成功的关键之一。 是酒店经营取得成功的关键之一。
• 现代酒店为适应人们日益增长的需求,已 现代酒店为适应人们日益增长的需求,
(3)饭店设备的特殊性: 饭店设备的特殊性: 1. 种类繁多,分布广泛,据统计达500多种. 种类繁多,分布广泛,据统计达500多种 多种. 2. 管线密布,安装隐蔽. 管线密布,安装隐蔽. 3. 技术先进 系统性强. 系统性强. 4. 投资额大,维持费用高 ,其价值占到饭 投资额大, 店总资产的35-55%。 店总资产的35-55%。维持费占营业额 15-35%。 15-35%。 5. 直接构成饭店产品 .
• 2. 关系到酒店的声誉 • 在一个星级酒店中,要是电梯出现故障或 在一个星级酒店中,
乘座不舒适,中央空调制冷不好, 乘座不舒适,中央空调制冷不好,让客人无法 安然入睡,这种现象哪怕只是偶尔出现一次, 安然入睡,这种现象哪怕只是偶尔出现一次, 给客人客人中互相传播, 给客人客人中互相传播,影响到酒店日后的 客源量。 客源量。
• 3、饭店设备分类
பைடு நூலகம்
• 饭店设备按功能分为: 饭店设备按功能分为: • 1、动力设备 • 2、传输设备 • 3、工作设备 • 饭店设备按重要性分为: 饭店设备按重要性分为: • 1、关键设备 • 2、重要设备 • 3、普通设备
• 另外,酒店对设备的依赖程度也日益剧增, 另外,酒店对设备的依赖程度也日益剧增,
2、饭店设备存在的主要问题
• (一)饭店设备利用状况较差 • 1、设备采购不合理,许多饭店设备拥有量大于生 • • • •
产需要,造成极大浪费。 1)选择不当,质量不好,饭店也不进行改造,闲 置一边。 2)质量好,但与饭店生产流程不匹配。 3)设备虽能用,但同型号数量太多,造成仓库积 压 4)由于没有掌握设备使用技术,造成设备不能使 用。
• (二)设备寿命费用高 • 长期以来,饭店对设备寿命缺乏核算和有效考核。 • • •
设备寿命费用普遍偏高。 1)管理混乱,维修计划缺乏科学性。 2)缺乏成本核算。平时不管理,许多设备带病维 持,缺乏有效维修。出现问题不惜成本。 3)能源消耗巨大,设计不合理,维护不力。
(三)设备管理缺少规范
• 1)凭经验管理,经验严重不足而且落后。
• 1、能源问题饭店消耗的能源主要是水、电、燃 能源问题饭店消耗的能源主要是水、
料(原煤、燃油、煤气或液化气等)。调查表明: )。调查表明 原煤、燃油、煤气或液化气等)。调查表明: 饭店总的能源费用要占饭店营业收入的8%~16 饭店总的能源费用要占饭店营业收入的8%~16 %。饭店单位建筑面积的年用电量为 100~ %。饭店单位建筑面积的年用电量为 100~ 200kWh/m2, 200kWh/m2,是一般城市居民住宅楼用电量的 10~20倍。一般饭店多采用中央空调系统,而空 10~20倍 一般饭店多采用中央空调系统, 调用电量占全年总用电量的50%~ %, %~60%,饭店的 调用电量占全年总用电量的50%~60%,饭店的 照明用电占到总用电量的25%~ %, %~30%,是电力消 照明用电占到总用电量的25%~30%,是电力消 耗的主要部分。 耗的主要部分。
• 3. 保证酒店的安全 • 现代酒店建筑面积大,使用功能复杂,设备 现代酒店建筑面积大,使用功能复杂,
种类繁多,人员集中,起火因素多, 种类繁多,人员集中,起火因素多,酒店造成 的损失大。另外我们看到, 的损失大。另外我们看到,酒店安全发生问 对国家造成影响巨大,所以, 题,对国家造成影响巨大,所以,国际恐 怖组织也经常从饭店下手. 怖组织也经常从饭店下手. • 为了使酒店设施设备得到及时的保养,让每 为了使酒店设施设备得到及时的保养, 一位入住的客人安全得到保证, 一位入住的客人安全得到保证,因此设施设 备管理的好坏关系到酒店和客人的安全。 备管理的好坏关系到酒店和客人的安全。
缺乏有经验高水平的工程技术人员。
(四)工程部技术力量不足
• 饭店工程部人员长期不足,我国培养不足。 • 专业化公司维护设备,是现有状况的解决
方式,但专业化公司维护成本也呈上升趋 势。
(五)设备管理组织机构不完善
• 设备管理部门权威性存在很大问题。 • 设技术总监,由总经理或副总经理负责。
加强重视设备管理工作。
不再是仅仅提供住宿的场所, 不再是仅仅提供住宿的场所,而是从衣食 住行、视听娱乐,到运动健身、商务购物、 住行、视听娱乐,到运动健身、商务购物、 医疗美容等,应有尽有, 医疗美容等,应有尽有,设备设施日趋完 善。一个现代化的酒店设备设施费用已占 总价的1/3还多 还多。 总价的1/3还多。
• 1. 提供好的服务质量 • 工程部的工作质量好坏直接影响酒店的服务质 • •
★ 专业管理和全员管理相结合,对设备的操作、使 专业管理和全员管理相结合,对设备的操作、 用进行管理, 用进行管理 , 其中对由工程部员工操作的设备实 施直接的管理, 施直接的管理 , 对由其他部门操作使用的设备实 施监督管理的职能。 施监督管理的职能。 维修和计划保养相结合, ★ 维修和计划保养相结合 , 对所有设备进行计划维 并承担设备应急维修的职责。 修,并承担设备应急维修的职责。 维修、改造、和更新相结合。 ★ 维修 、 改造 、 和更新相结合 。 对报废设备进行技 术鉴定,为设备报废提供依据。 术鉴定,为设备报废提供依据。 ★技术管理和经济管理相结合
• 二、饭店设备管理的意义和任务 二、饭店设备管理的意义和任务 • 饭店设备管理意义: 饭店设备管理意义: • 1. 是开展饭店生产经营的基本条件 • 2. 是提高饭店产品和服务质量的重要保
证 • 3. 是提高饭店经济效益的重要手段 • 4.是提高饭店管理水平的需要. 4.是提高饭店管理水平的需要 是提高饭店管理水平的需要. • 5.是提高饭店环境保护的需要. 5.是提高饭店环境保护的需要 是提高饭店环境保护的需要.