绿城地产-工资发放福利费开支财务规程.doc
绿城地产集团薪酬福利管理制度47230
绿城地产集团管理体系绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。
第一部分总则适用范围地产集团控股(集团)有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目㈠工资标准1.地产集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表职位工资标准区间职等地产总部区域公司项目公司(元)8董事长20000~36000 7副董事长、总裁18000~32000 6副总裁、财务总监董事长、副董事长、总裁16000~28000 5总裁助理副总裁、财务总监董事长、副董事长12000~240001绿城地产集团管理体系4部门总经理部门总经理总经理9000~200003部门副总经理部门副总经理副总经理、财务总监、7000~16000总经理助理2处室经理处室经理部门经理、副经理5000~14000普通员工(技术)普通员工(技术)普通员工(技术)3000~14000 1普通员工(行政)普通员工(行政)普通员工(行政)1000~8000备注:1、普通员工(技术)包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工(行政)包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
工资档次及工资标准表职等1级2级3级4级5级6级7级8级工资行政技术36000 8-5 32000 7-58-4 28000 6-5 7-48-3 24000 5-6 6-4 7-38-2 20000 4-7 5-5 6-3 7-28-1 18000 4-6 5-4 6-2 7-116000 3-7 4-5 5-3 6-114000 1-12 2-8 3-6 4-4 5-212000 1-11 2-7 3-5 4-3 5-110000 1-10 2-6 3-4 4-290001-9 2-5 3-3 4-180001-121-8 2-4 3-270001-111-7 2-3 3-160001-101-6 2-250001-91-5 2-145001-81-440001-71-335001-61-230001-51-125001-42绿城地产集团管理体系2000 1-31500 1-21000 1-12.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例。
绿城地产集团薪酬福利管理制度.doc
绿城地产集团薪酬福利管理制度1绿城地产集团管理体系绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要,确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性,最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性,特制定本制度。
第一部分总则适用范围地产集团控股(集团)有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。
第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外,其他人员均实行岗位绩效工资制。
一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准,根据职位不同将工资划分为八个职等,为便于日常管理,在各个职等下划分具体档次。
职等划分及工资区间表备注:1、普通员工(技术)包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。
2、普通员工(行政)包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。
工资档次及工资标准表2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分,各占50%比例。
岗位工资每月按标准额度发放,绩效工资根据当月考核结果发放兑现。
㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。
地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理,具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准。
2. 3级(含)以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素,不再发放加班费。
3. 具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。
㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄,发放50元/月工龄工资,以后工龄每增加一年,工龄工资增加50元/月,最高标准为800元/月。
㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数,具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。
员工离职年终奖不再发放。
如果调入集团其他单位,由调入单位根据本公司政策发放其年终奖。
3(含)以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行,具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。
项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度为适应集团总体战略发展需要;确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性;最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性;特制定本制度..第一部分总则适用范围地产集团控股集团有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工..第二部分岗位绩效工资制除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外;其他人员均实行岗位绩效工资制..一、薪资项目㈠工资标准1. 地产集团执行宽带工资标准;根据职位不同将工资划分为八个职等;为便于日常管理;在各个职等下划分具体档次..职等划分及工资区间表备注:1、普通员工技术包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位..2、普通员工行政包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位..工资档次及工资标准表2. 工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分;各占50%比例..岗位工资每月按标准额度发放;绩效工资根据当月考核结果发放兑现..㈡加班费1. 加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿..地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理;具体额度以当年上级单位审批核定的预算额度为准..2. 3级含以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素;不再发放加班费..3. 具体加班管理及加班费发放详见地产集团加班管理规定..㈢工龄工资从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄;发放50元/月工龄工资;以后工龄每增加一年;工龄工资增加50元/月;最高标准为800元/月..㈣年终奖年终奖发放原则上以年底工资标准为基数;具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩..员工离职年终奖不再发放..如果调入集团其他单位;由调入单位根据本公司政策发放其年终奖..3含以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相关规定执行;具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定..项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定..项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标;具体方案另行下发..二、福利项目㈠交通津贴公司为3级含以上未配备公务用车人员发放交通津贴;具体标准如下:㈡通讯补贴公司为全体员工发放通讯补贴;要求全体员工必须24小时保持通讯畅通;公司综合管理部将不定期抽查;如发现未按上述规定执行者;则公司有权扣发其当月通讯补贴..通讯补贴具体标准如下:㈢住房补贴公司为全体员工发放住房补贴;具体标准如下:㈣社会保险公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定;为员工办理各项社会保险养老、失业、工伤、医疗、生育等险种..㈤商业保险1. 雇主责任险公司在经济效益许可的条件下;按集团政策为全体员工办理雇主责任险;由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理..2. 商业补充医疗险公司在经济效益许可的条件下;为所有参保员工办理商业补充医疗险;实现医疗保障社会化;由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理..3.企业年金根据地产集团企业年金实施细则;为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金;由集团企业年金理事会统一管理..㈥住房公积金公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定;为员工办理住房公积金..住房公积金基数等同于社保缴费基数;公司、个人各按10%费率缴纳;员工承担部分由公司在工资中代扣代缴..㈦过节费1. 元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费;过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定;报地产集团领导审批同意后下发各区域公司、项目公司执行..2. 过节费由综合管理部核定名单后;随工资一并发放或以现金形式发放..㈧探望费1. 员工生产或生病住院;按200元/次标准发放探望费或在此标准内凭票报销礼品费..2. 员工生日由公司发生日贺卡并按200元/人标准发放生日礼品或礼金..3. 员工结婚;按300元/人标准发放贺金..4. 员工直系亲属去世;按300元标准发放慰问金..㈨工地补贴1. 适用于工程建设期间;在工地现场办公的3级不含以下工程人员..2. 工程建设期间;工程人员必须轮流在工地过夜值班;过夜值班补贴20元/天..3. 由于在工地现场办公条件艰苦;特给予工程人员工地补贴;标准为20元/天;其中已含超时工作补贴;不再发放加班费..4. 过夜值班补贴按过夜值班天数计算;工地补贴按出勤天数含双休日;但不含法定节日计算;随工资一并发放..5. 国家法定节日出勤;按规定发放节日加班费;不再发放工地补贴..㈩工伤人员待遇员工因工作原因受伤或死亡;其相关待遇根据国家及当地有关工伤保险法律法规的相关规定执行..第三部分提成工资制度一、适用范围适用于房地产项目进入销售阶段后实行自销的销售人员..二、薪资结构收入=底薪+销售佣金底薪:根据当地市场行情及项目情况确定..销售佣金比例:根据开发项目的市场销售难易程度及行业惯例确定..不同项目根据自身因素的差异原则采取不同的提成方式..每个项目的提成薪酬制度方案由所在房地产公司自行制定;报地产集团审批后执行..第四部分包干工资制度包干工资制度适用于返聘人员、顾问及时令工..实行包干薪酬制度人员不再享受其他福利待遇..第五部分薪酬福利管理一、薪酬福利核算1. 以自然月作为月度核算周期;每月工作日按20.83天计算..2.员工试用期间各项工资、补贴均按拟定转正后额度的80%核算..3.员工入职、离职当月;按实际工作日发放工资及补贴..对于集团内部调动员工;以薪资福利转移单注明时间为准发放..4. 员工转正公文审批结束后从转正之日起执行转正后的薪酬待遇..5. 员工薪酬待遇上调时;自文件审批当月起执行..员工薪酬待遇下调时;自文件审批次月起执行..6. 各项社会保险、住房公积金、企业年金等应由员工个人缴纳的费用及个人所得税在当月工资中统一代扣代缴..二、薪酬福利发放每月10日之前发放上月工资;发放办法由公司财务部与综合部协商确定;具体上帐时间视银行处理情况并以计划财务部届时通知时间为准..第六部分附则一、本制度自2008年1月1日起开始执行..二、本制度由地产集团综合管理部责解释及修订..三、商业管理公司、物业管理公司经营团队及部分中层管理干部和行政类人员可视情况逐步纳入本制度范围内..四、本制度规定的福利项目外;根据集团要求或参照集团文件精神设立的其他福利项目的执行以具体文件规定为准..五、原地产集团因执行年薪取消住房基金、住房贴息的人员;自本制度下发之日起恢复享受原有住房福利..六、对于特别引进的高级管理干部或专业技术人员;如不执行上述薪酬福利制度;具体薪酬福利享受情况由地产集团领导特批..。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 简介本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度,为员工提供公平、合理、可持续发展的薪酬福利体系,提高员工工作积极性和满意度。
2. 薪酬管理原则绿城地产集团的薪酬管理遵循以下原则:•公平原则:薪酬福利应建立在公正公平的原则上,不偏袒任何个体或群体。
•竞争力原则:薪酬福利应具备一定的市场竞争力,以吸引和留住优秀人才。
•激励原则:薪酬福利应能够激励员工积极主动地工作,促进业绩的提升。
•可持续发展原则:薪酬福利的设计应考虑企业可持续发展的需要。
3. 薪酬结构绿城地产集团的薪酬结构主要包括以下几个方面:3.1 基本工资基本工资是员工的基本薪酬,根据员工所在职位的市场行情、工作内容和工作经验进行确定。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的个人绩效表现发放的奖金,根据员工在工作中的表现、目标达成情况等指标进行评估,并按照相应的绩效指标进行奖励。
3.3 职务津贴职务津贴是为担任特定职务或承担特定职责的员工提供的额外津贴,根据职务的重要性和特殊性进行确定。
3.4 员工福利员工福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假、节假日福利、培训发展等福利待遇,为员工提供全面保障和个人成长的机会。
4. 薪酬福利管理流程绿城地产集团的薪酬福利管理流程如下:4.1 薪酬调查和分析定期对市场行情进行调查和分析,了解行业内薪酬水平和趋势,为制定薪酬策略提供基础数据支持。
4.2 薪酬制度设计基于薪酬调查和分析的结果,制定薪酬制度,包括基本工资、绩效奖金、职务津贴等内容。
4.3 绩效评估根据设定的绩效指标和评估方法,对员工进行绩效评估,确定绩效等级。
4.4 薪酬调整根据绩效评估结果和薪酬制度,对员工的薪酬进行调整,包括调整基本工资、发放绩效奖金等。
4.5 员工福利管理负责员工福利的发放和管理,包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇的申请和查询工作。
5. 薪酬福利管理的监督与评估为了保证薪酬福利管理的公平、合规性和效果,绿城地产集团设立了薪酬福利管理监督与评估机构。
绿城管理集团薪酬福利管理制度
绿城管理集团薪酬福利管理制度XX-XX-050绿城管理集团薪酬福利管理制度第一章薪酬设计原则...........................- 2 -第二章薪酬结构及薪资标准.....................- 3 -第三章绩效奖金和效益奖金计算办法.............- 5 -第四章薪资支付方法...........................- 6 -第五章薪酬管理办法...........................- 6 -XXXX集团20XX年07月第一章薪酬设计原则第一条薪酬制定的理念保持五大平衡:1、外部市场情况和企业情况平衡:企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场水平,包括行业平均水平、地区平均水平、行业人才特点等;2、岗位价值和个人能力平衡:具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的岗位价值和该人员的个人能力;3、公平和业绩平衡:薪酬制定要同时考虑整个团队共同努力、共同绩效的整体平衡和个人努力、个人绩效的明确激励;4、团队和个体平衡:个人收入要和团队绩效挂钩,体现共同利益的激励和共同奋斗的文化;5、保障和激励平衡:具体人员的薪酬制定要同时考虑该人员的基本生活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。
第二条薪酬战略薪酬战略导向:吸引人才、留住人才、激励人才,给优秀的员工受到充分激励的机会,并使全面价值最大化:员工满意、企业满意、企业业绩提升、员工价值回报提升,最终实现人力资源管理的良性循环。
薪酬战略目标:●薪酬优、人员精——薪酬不低于市场平均水平,人员数量不高于市场平均水平,追求高薪酬高素质高效率●激励强、绩效增——明确体现多劳多得,优秀员工可以得到加薪机会,而且及时兑付奖惩,促成队伍士气提高,业绩持续增长第三条薪酬制定的六项原则1、具有外部竞争力:充分考虑葫芦岛地区人力资源市场的薪酬水平和企业所处行业的薪酬水平;2、具备内部公平性:利用岗位价值评估结果,对各岗位实现组织目标的价值进行量化,对岗位的岗位工资给予量化标准;3、能够激励员工:全面引入绩效考核,导入月度绩效奖金和年度绩效奖金,同时导入效益奖金;。
绿城房地产财务管理制度
X绿城房地产公司财务治理制度1.范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计汇报处理等规定。
本制度适用于公司对财务工作的治理,公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
2.治理职责公司财务部门的职能是:2.1认真贯彻执行国家有关的财务治理制度。
2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营治理机构在财务治理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。
2.3建立健全财务治理的各种规章制度,编制财务方案,加强经营核算治理,反映、分析财务方案的执行情况,检查监督财务纪律。
2.4积极为经营治理效劳,促进公司取得较好的经济效益。
同时厉行节约,合理使用资金。
2.5董事长作为公司的法定代表人,对本公司的一切经济活动负责。
领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度,审核重大财务事项,接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
2.6公司的财务核算及财务治理工作由财务总监具体组织进行。
2.7公司财务治理机构设财务治理部经理〔副经理〕,负责组织开展会计核算、财务治理、资金运作,主持财务治理部的一般工作。
2.8完成公司交给的其他工作。
3.财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、本钱会计、往来会计、出纳、收款员。
其岗位职责如下:3.1财务经理:3.1.1编制和执行财务收支方案、信贷方案,拟定资金筹措和使用方案,配合3.1.2公司领导进行融资工作,合理、有效的使用用资金。
3.1.3编制企业本钱、费用预算,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
3.1.4建立健全企业内部财务治理制度。
3.1.5负责审核记帐凭证、治理总帐,按时编制报表。
3.1.6负责财务档案的治理工作。
督促、指导和支援本部门人员工作。
3.1.8评估本部门人员的工作表现和绩效,并建议总经理给与奖惩。
3.1.9及时、X的向总经理提供财务信息和财务分析汇报。
3.1.10决定部门内的人员配置。
绿城地产集团薪酬福利管理制度
绿城地产集团薪酬福利管理制度1. 前言本文档旨在规范绿城地产集团的薪酬福利管理制度,并为员工提供清晰的指导和福利待遇。
薪酬福利是企业人力资源管理的重要组成部分,合理的薪酬福利制度有助于提高员工满意度、减少员工流失率,并激发员工的工作积极性。
为了确保绿城地产集团在竞争激烈的人才市场中具有竞争力,本制度将基于公平、公正、透明的原则制定。
2. 薪酬体系2.1 基本工资绿城地产集团将根据员工的工作岗位、工作内容和专业能力等因素,设定相应的基本工资水平。
基本工资将作为员工薪酬体系的基础部分,符合岗位要求的员工将按时获得基本工资的发放。
2.2 绩效奖金为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效,绿城地产集团将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据员工的绩效考核结果和贡献程度,在年度绩效评估后进行发放。
绩效奖金的发放将按照公平、公正的原则进行,以确保每位员工获得应得的奖金。
2.3 年终奖金为了奖励员工对绿城地产集团的长期贡献和稳定就业,绿城地产集团将设立年终奖金制度。
年终奖金将根据员工的工作表现、工作年限和绩效评估结果等因素进行考虑,以确保员工能分享企业的发展成果。
3. 福利待遇3.1 社会保险绿城地产集团将依法为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
社会保险的缴纳将根据当地政策进行,以保障员工的社会保险权益。
3.2 健康保险绿城地产集团将为员工提供健康保险,以保障员工在意外事故和疾病发生时的医疗费用。
员工可以在需要时享受来自公司提供的健康保险福利,保障自身及家人的健康。
3.3 员工福利为了提高员工的生活质量和满意度,绿城地产集团将提供一系列的员工福利待遇。
这些福利待遇包括但不限于带薪年假、带薪病假、带薪婚假、带薪产假、员工活动和节日礼品等。
员工可以根据自身的情况和需求享受这些福利待遇。
3.4 培训和发展绿城地产集团将提供全面的培训和发展机会,帮助员工提升自身的职业能力和素质。
公司将组织各类培训课程和讲座,员工可以参加这些培训活动并获得相应的培训证书。
房地产开发公司财务开支管理制度(WORD3页)
财务开支管理制度为规范各项财务开支程序、强化成本费用控制、加强管理力度,使各项财务开支程序化、规范化,特制定本管理制度。
一、财务开支的结算方式及原则1、财务开支的结算方式包括现金、支票、汇票、汇兑、商业汇票、信用证等。
2、财务部应严格按照开具发票及签定协议的单位名称来支付款项,原则上不允许转付给其他单位。
如果对方单位出具有法律效力的书面委托,方能将此款项转付给第三单位。
3、所有支出原始单据须合法合规,否则视为白条,财务部有权拒付。
4、凡不按本管理制度规定的程序签批的单据,财务不得受理。
二、日常费用开支(一)开支标准:费用性开支包括工资性开支、办公用品的购置、招待费、差旅费、水电费、通讯费、修理费、培训费、交通费等日常的经营管理性支出。
1、招待费开支管理1)招待费主要包括:为接待、答谢外部人员所发生的餐饮、康乐、礼品、住宿、参观、交通等费用开支。
2)本着“必要、适当、节约”的原则,事先填写《接待审批表》,按表中事项填写清楚后再按审批程序报批。
接待费总额应控制在上月销售收入的3 ‰以内。
3)接待费在发生后5个工作日内,按报销审批程序办理报销手续;逾期报销者,每逾期一天,扣罚报销金额的10%。
2、差旅费开支管理1)住宿费:凡出差到经济特区、直辖市,每人每天住宿标准300元;其它地区200元。
在此标准基础上,公司总监以上可上浮50元。
2)交通费:①长途出差,总监以上可乘火车卧铺或飞机,其它人员必要情况下可随行;②晚间乘坐火车硬座超过6小时者,按车票价60%给予卧铺补助,③在外地出差期间的市内交通费,经济特区、直辖市,按每人每天50元计算补助;其它地区30元,(派有专车的除外),不再报销市内车票。
3)伙食补助:出差到武汉市以外的,经济特区、直辖市,伙食费按每人每天80元,其它地区50元计算补助费,不再报销其它餐饮票据,接待用餐按接待费开支管理制度办理。
4)差旅费报销规定:①到武汉市外参加会议、培训学习,需要集中住宿按会议(学习)通知标准执行,已由公司支付了会务费的,取消交通和伙食补助;②出差返回后5个工作日内办理报销手续,每逾期一天扣罚报销金额的10%;③出差人员所在旅馆实行消费签单而计入住宿发票内的金额不予报销;④差旅费报销必须有合法的票据,对无票据或票据遗失的,经核实后按规定标准50%报销;⑤差旅费之外的其它开支应与差旅费分开填报;⑥因公出境及出国的差旅费开支标准,采取一事一议的办法,事先由公司领导制定开支范围及标准;⑦出差期间遇有特殊公务活动,住宿费必须超标准的,经电话请示同意,报销时注明原因并由审批人在发票单据上签字,方可按特殊情况予以报销。
绿城房地产财务制度
绿城房地产财务制度一、总则绿城房地产集团是一家专业从事房地产开发、销售和物业管理的公司,成立于1995年,总部位于中国广州。
为了规范公司的财务管理,保障公司的财务安全,提高财务运作的效率和透明度,制定本财务制度。
二、财务管理原则1. 严格遵守相关法律法规和公司内部规章制度,不得违法操作。
2. 财务管理要以充分保障公司资金安全和效益最大化为宗旨。
3. 财务工作要坚持严谨、规范、透明、及时的原则。
三、财务管理部门职责1. 制定公司财务制度和相关规章制度,监督执行情况。
2. 负责公司日常财务核算、结算和资金管理。
3. 负责编制公司年度财务预算和中长期财务规划。
4. 审计公司内外部财务报表,及时发现并纠正财务问题。
5. 组织进行内部控制和风险管理工作。
6. 负责编制公司财务报表和报告,向公司董事会和管理层汇报。
7. 协助公司其他部门进行财务管理相关工作。
四、资金管理1. 资金使用要合理,避免浪费和滞留。
2. 资金流动要及时监控,以确保公司资金安全和流动性。
3. 资金应按照公司规定的程序进行审批和支付。
五、财务核算1. 账务核算要按照会计准则和公司规定的制度进行。
2. 账务记录要真实、准确、完整。
3. 定期对账务进行审核和核实。
六、财务预算1. 按照公司规定的程序编制年度财务预算。
2. 负责制定财务预算的部门要定期进行预算执行情况的分析和评估。
3. 对比实际情况和预算情况,及时调整预算。
七、内部控制和风险管理1. 财务部门负责建立并完善公司的内部控制制度,以保障公司的财务安全。
2. 负责建立并维护公司的风险管理制度,降低风险发生的可能性。
八、财务报表和报告1. 财务部门负责编制公司的财务报表,确保报表真实、准确、完整。
2. 定期向公司董事会和管理层提交财务报表和财务分析报告。
3. 财务报表要及时向公司内外部相关方披露。
九、违规处理任何违反本财务制度和相关规定的行为,一经查实,将依据公司规章制度进行相应处理,包括但不限于警告、记过、辞退等处罚。
绿城财务制度
绿城财务制度一、总则为规范绿城公司的财务管理,保证公司财务活动的合法性、规范性和效率性,特制定本《绿城财务制度》(以下简称“本制度”)。
本制度适用于绿城公司所有相关财务管理工作,包括但不限于预算编制、会计核算、财务报告、内部控制和审计等各个环节。
二、财务管理的基本原则1. 依法依规:财务管理工作必须遵守各项法律法规和政策规定,确保公司财务活动的合法性和规范性。
2. 诚实守信:所有财务管理人员必须诚信守信,不得有侵吞、挪用、私分公司资产的行为。
3. 谨慎审慎:负责人员必须审慎处理公司资金的使用和管理,保证公司财务的稳健运作。
4. 独立独立:财务部门必须独立核算、审计和报告,不受其他部门干预。
5. 透明公开:财务管理工作应当及时透明、公开,接受公司董事会、监事会和股东的监督。
三、组织架构绿城公司的财务管理工作由财务部门负责,具体组织架构如下:1. 财务总监:全面负责公司财务管理工作,直接向公司董事长汇报。
2. 财务经理:协助财务总监开展财务管理工作。
3. 财务主管:负责财务部门日常管理工作。
4. 财务专员:负责具体的会计核算、财务报告和内部控制工作。
四、财务制度1. 预算编制:公司每年制定年度预算,包括资金收支、费用支出、利润分配等内容,由财务部门负责制定和执行。
2. 会计核算:财务部门负责全面核算公司资产、负债、权益和收支等各项财务数据,确保会计资料的真实、准确和完整。
3. 财务报告:公司定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容,由财务部门按照相关规定及时发布。
4. 内部控制:公司建立完善的内部控制制度,包括财务管理规范、审批流程规范、数据保密制度等相关内容,确保公司的财务安全和稳定运作。
五、审计监督公司定期进行内部审计和外部审计,以确保财务数据和报表的真实可靠性。
同时,接受监事会、董事会和投资者的监督,保证公司财务管理的透明和公开。
六、违纪惩罚对于违反公司财务制度和相关规定的人员,将按公司管理规定进行处罚,严重者将移送司法机关处理。
绿城地产-业务费报销财务规程.doc
浙江绿城房地产开发有限责任公司业务费报销财务规程文件编号:GT/FC●04●02修改状态:A/0管理状态:分发号:编制:许洁日期:2000年12月23日审核:李明日期:2001年01月16日审批:寿柏年日期:2001年01月19日发布日期:2001年01月21日实施日期:2001年02月01日1.目的合理、有效地控制业务费开支。
2.适用范围适用于业务费报销全过程。
3.职责3.1报销人负责费用内容真实、合理、报销票据的合法、费用审批程序符合公司规定;3.2报销人所属部门负责人、分管领导负责审核费用的真实性、合理性;3.3财务管理部负责业务费用审核及支付。
4.工作程序4.1附《业务招待费报销财务流程》、《业务礼品费报销财务流程》图。
4.2业务费开支内容:包括业务招待费和业务礼品费。
4.3业务招待费4.3.1业务招待费开支原则a.业务招待费应本着“必需、合理、节约”的原则;b.严格控制就餐人数,餐费开支标准执行《关于下发财务管理若干规定的通知》浙绿通字(2000)16号;c.就餐地点一般情况下规定在公司所属酒店,特殊情况下如有超标准和在外招待客人用餐的,须事先报经有关分管领导或总经理同意。
d.员工的业务费由部门经理签字后报分管领导审批;部门经理的业务招待费由各分管领导或总经理审批;副总经理业务费由总经理或董事长审批;董事长、总经理业务费用相互审批;e.所发生的业务招待费用,应该在一个月内报销。
4.3.2业务招待费报销审批程序a.报销人填制《报销单》附发票由部门负责人同意后,在分管领导审批前先送至财务管理部会计审核;b.财务管理部会计审核发票是否合法、金额大小写有无问题,金额日期是否有涂改等;c.会计审核无误后签字,报销人请分管领导审批后,交由出纳付款;d.出纳如付现金,根据手续齐全的《报销单》附发票付款即可;如付支票,根据手续齐全的《报销单》附发票开具现金或转帐支票,并盖好支票财务专用章后交由会计复核,会计复核无误盖支票法人章,交出纳付支票;收款人在支票备查登记簿中签领;由出纳在记帐凭证附件上盖付讫章;并将支票存根粘贴在记帐凭证附件后;e.会计根据《报销单》、附发票或支票存根联及时编制记帐凭证,会计及时登记费用明细帐;出纳及时登记现金或银行存款日记帐;4.4业务礼品费报销程序4.4.1所需部门根据需要填写《礼品申购单》报综合管理部负责人审核后,报请总经理或董事长批准后方可由综合管理部统一购置。
北京绿城房地产财务管理制度
北京绿城房地产公司财务管理制度1.范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。
本制度适用于公司对财务工作的管理,公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
2.管理职责公司财务部门的职能是:2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权力依照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。
2.3建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
2.4积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
同时厉行节约,合理使用资金。
2.5董事长作为公司的法定代表人,对本公司的一切经济活动负责。
领导会计机构、会计人员和其他人员认真执行财会法律、法规、规章制度,审核重大财务事项,接受财政、税务、审计等部门的检查和监督。
2.6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监具体组织进行。
2.7公司财务管理机构设财务管理部经理(副经理),负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作,主持财务管理部的日常工作。
2.8完成公司交给的其他工作。
3.财务工作岗位及职责公司财务部由财务经理、成本会计、往来会计、出纳、收款员。
其岗位职责如下:3.1财务经理:3.1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,配合3.1.2公司领导进行融资工作,合理、有效的使用用资金。
3.1.3编制企业成本、费用预算,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。
3.1.4建立健全企业内部财务管理制度。
3.1.5负责审核记帐凭证、管理总帐,按时编制报表。
3.1.6负责财务档案的管理工作。
3.1.7督促、指导和支援本部门人员工作。
3.1.8评估本部门人员的工作表现和绩效,并建议总经理给与奖惩。
3.1.9及时、准确的向总经理提供财务信息和财务分析报告。
3.1.10决定部门内的人员配置。
绿城集团财务管理制度
绿城集团财务管理制度背景介绍绿城集团是中国领先的综合性房地产企业之一,涉及住宅、商业、文旅等多个业务领域。
为了保障企业的发展和资产的安全,绿城集团建立了财务管理制度,规范了公司内部的财务管理流程和各项财务活动,确保了公司财务的健康稳定。
财务管理制度的目的绿城集团财务管理制度的目的是为了规范公司内部的财务管理流程,保障公司财务的健康稳定。
具体来说,该制度主要有以下几个目的:1.确保公司财务的安全性和准确性2.保障公司内部财务各项活动的合法性和规范性3.提高公司管理水平和效率4.促进公司的财务信息公开和透明度,增强投资者和其他利益相关方的信心和满意度财务管理制度的内容绿城集团财务管理制度主要包括以下几个方面的内容:财务管理组织架构绿城集团的财务管理组织架构分为部门和岗位两个层面。
公司设立有财务部、资金管理部、会计部和税务部等部门,每个部门下设有不同的岗位,如总经理、副总经理、主管会计、付款员、收款员等。
财务活动流程绿城集团的财务活动流程分为预算管理、采购管理、结算管理、成本管理、费用管理、应收管理、应付管理等多个方面。
其中,预算管理主要包括预算制定、执行和监控等流程;采购管理主要包括采购计划和采购执行等流程;结算管理主要包括付款结算和收款结算等流程;成本管理主要包括成本核算和成本控制等流程;费用管理主要包括费用核算和费用控制等流程;应收管理主要包括应收账款管理和预收款管理等流程;应付管理主要包括应付账款管理和预付款管理等流程。
在每个流程中,都设有相应的审批程序,确保财务活动的合法性和规范性。
财务制度执行绿城集团财务制度的执行主要包括内部控制、风险防控和外部监管等方面。
公司建立了完善的内部控制制度,对公司内部各项财务活动进行全面规范和监督。
同时,公司积极参与外部的监管和审计,及时发现和纠正问题,确保公司财务的健康稳定。
总结绿城集团财务管理制度是一套全面规范和监督公司财务活动的制度体系,旨在保障公司财务的安全和准确性,提高公司的管理水平和效率,增强公司的财务信息公开和透明度。
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浙江绿城房地产开发有限责任公司工资发放、福利费开支财务规程文件编号:GT/FC●04●01修改状态:A/0管理状态:分发号:编制:许洁日期:2000年12月23日审核:李明日期:2001年01月16日审批:寿柏年日期:2001年01月19日发布日期:2001年01月21日实施日期:2001年02月01日1.目的确保工资、福利费开支合理,并对工资和福利费实施有效监控。
2.适用范围适用于工资发放、福利费开支全过程。
1.职责3.1综合管理部劳资管理员负责工资及福利费开支的计算及其报批手续,并确保开支内容真实、合理、符合公司制度规定;3.2财务管理部负责工资及福利费审核、支付及财务帐务处理工作。
2.工作程序4.1附《工资发放财务流程》、《福利费开支财务流程》图。
4.2工资发放4.2.1综合管理部劳资管理员负责编制《员工工资表》;a.每月月末,各部门将统计好的《员工考勤表》上报综合管理部;b.劳资管理员根据考勤表、请假单等有关单据进行统计、制单、造册,每月公司规定发放日期最迟于当日午前编制完成《员工工资表》,并递送财务管理部;4.2.2会计审核《员工工资表》,将复核过程中发现的问题及时与劳资管理员沟通,并请其及时更正;审核无误会计签字或盖章;a.审核内容:员工及其工资标准、工资计算方法、工资表中逻辑关系等内容;4.2.3劳资管理员填制《费用支付申请表》附会计复核的《员工工资表》交董事长或其授权人审批,于每月发放工资当日午前交财务管理部备发工资;4.2.4会计根据《员工工资表》编制《员工工资名册》,为工资送存银行作准备;4.2.5会计审核《费用支付申请表》(附审批后的《员工工资表》、《员工工资名册》)是否符合公司规定的审批程序,《费用支付申请表》的金额是否与《员工工资表》和《员工工资名册》的金额一致,审核无误交出纳开具支票,备发工资;4.2.6出纳根据手续齐全的《费用支付申请表》、《员工工资表》和《员工工资名册》开具支票,并盖好支票财务专用后交由会计复核,会计复核无误盖支票法人章,交出纳备发工资,同时在支票登记簿中签字;a.每月发放工资日为1日,每月发放上月薪资,如遇节假日则提前一日发放;4.2.7出纳将支票和《员工工资名册》送存银行,发放工资;4.2.8会计根据《费用支付申请表》、《员工工资表》和支票存根联及时编制记帐凭证;4.2.9根据记帐凭证会计及时登记费用、应付工资明细帐;出纳及时登记现金或银行存款日记帐;4.3福利费开支4.3.1福利费开支内容:包括公司规定的各项福利费开支内容;4.3.2综合管理部负责福利开支的报批工作;a.劳资管理员根据公司的制度规定或员工的申请填制《费用支付申请表》;b.劳资管理员将《费用支付申请表》,附发票及清单,(交通费和生日费由综合管理部负责人审批),报请董事长或其授权人批准后,递送财务管理部;4.3.3财务管理部会计审核:会计根据公司制度审核福利费标准是否符合规定、单据是否齐全、发票是否合法、金额是否正确、福利费的审批程序是否符合规定等内容;审核后由劳资管理员报请董事长或其授权人批准后,出纳付款;b.财务管理部负责人审批签字后交由出纳付款;4.3.4出纳付款手续齐全的《费用支付申请表》或《报销单》及附件付款;a.如付现金,出纳根据手续齐全的《报销单》及附件付款即可;b.如果支票,出纳根据手续齐全的《费用支付申请表》及附件开具支票,并盖好支票财务专用章后交由会计复核,会计复核无误盖支票法人章,交出纳付款,并请领款人在支票备查登记簿中签领;4.3.5福利费由综合管理部统一发放;4.3.6财务管理部会计根据《费用支付申请表》及附件或支票存根联及时编制记帐凭证;4.3.7根据记帐凭证会计及时登记应付福利费等明细帐;出纳及时登记现金或银行存款日记帐。
5.相关/支持性文件5.1制度规范汇编(修订稿)5.2财务管理若干规定6.质量记录6.1费用支付申请表6.2现金、银行存款日记帐6.3应付福利费明细帐6.4员工工资表6.5员工工资名册工资发放财务流程福利费开支财务流程美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎时光,用来祭奠流年,可好?8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。
这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。
流到眼角,纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏,那苍茫中显现出的点点殷红,那散落在群山峰顶神秘的吻痕,却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物,叫我们丝毫感受不到秋天的萧索,勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的,长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁;高粱仍旧那么苗条,满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵;那纵横原野的林带,编织着深绿浅黄的锦绣,抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于,心痛,心碎,心成灰。
终于选择,在月光下,被遗忘。
百转千回,早已物是人非;欲说还休,终于咫尺天涯;此去经年,你我终成陌路。
爱你,终是一朵花开至荼糜的悲伤,一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大,能遇见,不容易。
心若向阳,何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上,就有很多烦恼,痛苦或是快乐,取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者,便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子,笑着也是挑,哭着也是挑。
再不顺的生活,微笑着撑过去了,就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关,摩肩接踵的人群,演绎着身外的花开花谢,没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异,滚滚红尘湮没了心境,可少了终点的奔波,人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后,在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后,还能坚持自己的梦想,多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外,还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的,过往是人生对所有走过岁月的见证;因为简单,才深悟生命之轻,轻若飞花,轻似落霞,轻如雨丝;因为简单,才洞悉心灵之静,静若夜空,静似幽谷,静如小溪。