美妍美妆生产部门业务能力分析表
美妆公司组织结构
美妆公司组织结构
美妆公司是一个以生产和销售化妆品为主要业务的企业，其组织结构通常包括以下几个部门：
1. 研发部门：负责新产品的研发和旧产品的改良，包括化学、生物、物理等多个领域的专业人才。
2. 生产部门：负责生产化妆品，包括原料采购、生产流程控制、质量检测等环节。
3. 市场部门：负责市场调研、品牌推广、销售渠道开拓等工作，需要具备市场营销、广告宣传等方面的专业知识。
4. 销售部门：负责销售化妆品，包括线上和线下销售渠道的管理和拓展。
5. 客服部门：负责处理客户投诉、售后服务等事宜，需要具备良好的沟通能力和服务意识。
6. 行政部门：负责公司的日常行政管理，包括人力资源、财务、法务等方面的工作。
以上部门之间相互协作，形成一个完整的组织结构，以实现公司的整体目标。
此外，美妆公司还可能设立其他部门，如品牌设计部门、供应链管理部门等，以适应不同的业务需求。
化妆品销售企业绩效考核表汇编
化妆品销售企业绩效考核表汇编
一、销售业绩考核
1. 销售额
考核标准：达成销售目标及完成情况
权重：50%
2. 销售利润
考核标准：销售额与成本的差额，反映企业销售利润情况。
权重：30%
3. 客户满意度
考核标准：客户对产品及服务的满意程度
权重：20%
二、市场拓展及维护考核
1. 新客户贡献率
考核标准：新客户带来的销售额在总销售额中的占比
权重：30%
2. 客单价
考核标准：平均每订单销售额
权重：20%
3. 客户回头率
考核标准：客户再次购买产品或服务的概率
权重：20%
4. 市场份额
考核标准：企业在市场上的占有率
权重：20%
5. 市场报价时效
考核标准：企业向市场报价的响应速度及准确性权重：10%
三、团队管理考核
1. 业务能力
考核标准：业务素质、知识水平、业务技巧、处理问题和风险
的能力。
权重：30%
2. 团队协作
考核标准：团队合作精神、协助管理、行动配合、信息交流等。
权重：20%
3. 业绩指标
考核标准：团队整体销售业绩指标完成情况
权重：20%
4. 人事管理
考核标准：能否完成所管理的员工的人事调配与管理、培训与
激励等。
权重：20%
5. 绩效考核
考核标准：团队成员的个人业绩考核情况
权重：10%。
美妍美妆制造费用汇总表
美妍美妆制造费用汇总表日期：______________________制造项目：______________________制造费用：______________________费用明细：1. 原材料费用：______________________- 原材料A：______________________- 原材料B：______________________- 原材料C：______________________2. 包装费用：______________________- 包装材料费用：______________________- 包装设计费用：______________________3. 生产设备费用：______________________- 设备购置费用：______________________- 设备维修费用：______________________4. 人工费用：______________________- 生产人员工资：______________________- 管理人员工资：______________________- 研发人员工资：______________________5. 运输费用：______________________- 原材料运输费用：______________________- 产品运输费用：______________________6. 技术支持费用：______________________7. 其他费用：______________________总计费用：______________________备注：______________________以上费用汇总仅供参考，请根据实际情况进行调整。
附注：本制造费用汇总表仅作为内部使用，未经授权禁止外传或用于其他商业用途。
各部门业务能力分析表集合
项目
评分容
指导
市场分析是否正确
5 4 3 2 1
顾客管理是否完善
5 4 3 2 1
是否重视顾客信息
5 4 3 2 1
赔偿处理是否迅速
5 4 3 2 1
市场计划是否妥善
5 4 3 2 1
是否热衷于达到目标
5 4 3 2 1
是否热心指导下级
5 4 3 2 1
是否节省营业上的开支
5 4 3 2 1
与银行的交涉如何
5 4 3 2 1
资金的准备如何
5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1
计算是否无误
5 4 3 2 1
税务处理是否完全
5 4 3 2 1
其他
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈高愈优秀
2．力资源部业务能力分析表
项目
评分容
指导
职员录用是否有计划性
5 4 3 2 1
人员是否适才适用
5 4 3 2 1
人员档案的管理是否全面
5 4 3 2 1
岗位编制是否妥善
5 4 3 2 1
各种制度是否妥善
5 4 3 2 1
各类活动的实施
5 4 3 2 1
职员培训的实施
5 4 3 2 1
薪酬方案是否恰当
5 4 3 2 1
考核方案是否妥善
5 4 3 2 1
9-2部门业务能力分析
1．会计部门业务分析
项目
评分容
指导
账册管理是否完全
5 4 3 2 1
现金管理是否完全
5 4 3 2 1
美容院员工绩效考核表格
能跟踪,按期完成任务
25—29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20％
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10-14
工作质量不佳，常有差错
10以下
工作技能
10％
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5—6
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
25-29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10％
成本意识强烈,能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺乏成本意识,稍有浪费
3—7
无成本意识,经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
5—6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实,言行规矩，平易近人
8—9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5—6
私务多,经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
化妆品岗位职责和要求分析
化妆品岗位职责和要求分析一、化妆品岗位职责分析1.研发与产品创新：负责分析市场趋势和消费者需求，参与新产品的研发和创新，包括产品原料、配方的开发和调整，确保产品的品质和市场竞争力。
2.产品测试与品质控制：负责对化妆品产品的质量进行测试和检查，确保符合相关法规和标准，以及公司的质量要求，包括产品的安全性和效果。
3.市场调研与竞争分析：负责对市场进行调研，分析竞争对手的产品和销售策略，为公司提供市场情报，并提出合理的市场推广策略。
4.销售支持与培训：与销售团队合作，提供商品知识和销售技巧的培训，为销售团队提供相关的销售支持和市场推广材料。
5.活动策划与执行：策划并执行相关的产品发布会、新品发布活动、促销活动等，提高产品的知名度和销售额。
6.合作伙伴管理与谈判：积极与代理商、供应商等合作伙伴进行业务合作和开展谈判，以达成合作协议和共同推动销售业绩。
7.市场销售数据分析：根据销售数据进行分析，研究市场销售趋势和变化，提出改进措施和市场营销策略。
8.品牌形象与口碑管理：负责公司品牌形象的塑造和维护，管理和监督公司产品的口碑和形象，提高品牌的知名度和美誉度。
二、化妆品岗位要求分析1.化妆品相关专业背景：具备化妆品相关专业背景，如化妆品科学与技术、化妆品工程等，具备相关知识和技能。
2.产品研发和创新能力：具备较强的产品研发和创新能力，能够分析市场需求和趋势，提出创新的产品方案并落地。
3.产品测试和质量控制能力：具备产品测试和质量控制的能力，熟悉化妆品产品的测试标准和方法，并能够进行相关的质量控制工作。
4.市场调研和竞争分析能力：具备市场调研和竞争分析的能力，能够准确分析市场需求和竞争对手情况，为公司制定合理的市场推广策略。
5.销售支持和培训能力：具备销售支持和培训的能力，能够为销售团队提供相关的产品知识和销售技巧培训，并提供销售支持和市场推广材料。
6.活动策划和执行能力：具备活动策划和执行的能力，能够独立策划和组织相关的产品发布会、新品发布活动、促销活动等，并能够有效推动活动的执行。
精妆联华美妆部门个人能力发展活动
精妆联华美妆部门个人能力发展活动（培训）汇总表
部门:
适用的考核期间: 年月日至年月日
一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次）
二、考核内容
部门如需调整《工作业绩计划/考核表》（见《联想集团有限公司绩效管理工作规范》附件1的第一部分），请附上调整后的表格。
三、排序方案的细化（保持271分布的前提下，可进一步细化“符合要求”等级，但不超过3
级）
注：“符合要求”等级内细化的Q值均值需为1。
主管VP签字：部门总经理签字：年月日年月日。
化妆部门工作情况汇报
化妆部门工作情况汇报一、部门概况化妆部门是公司重要的一个支持部门，主要负责为公司员工、客户、演员等提供化妆服务。
目前部门共有10名员工，其中包括1名部门主管，3名资深化妆师，6名初级化妆师。
部门设备设施齐全，工作环境良好，为员工提供了良好的工作条件。
二、工作内容及完成情况1. 为公司员工及客户提供日常化妆服务：部门主要负责为公司员工、客户提供日常化妆服务，包括日常妆容、特殊场合妆容等。
在过去一年里，共为员工及客户完成了2000次日常化妆服务，得到了良好的反馈。
2. 为演员提供造型化妆服务：部门还负责为公司演员提供专业的造型化妆服务。
在过去一年里，共为公司剧组完成了10部戏剧的造型化妆工作，涉及到各种不同的戏剧类型和角色，包括古装戏、现代戏、特效妆等。
在此过程中，部门凭借其专业的技术和服务态度，得到了剧组的一致好评。
3. 参与公司活动及演出的化妆工作：在公司各类活动及演出中，化妆部门也扮演着重要的角色。
在过去一年里，部门共完成了20场公司活动及演出的化妆工作，其中包括年会、庆典、宣传片拍摄等。
部门人员积极参与，保质保量地完成了化妆工作，得到了领导和员工的一致肯定。
4. 不断提升个人技术水平：为了提供更好的服务，部门每年都会组织员工参与各种化妆技术培训及考核。
在过去一年里，部门共组织了3次技术培训，严格考核了人员的技术水平，有效提高了员工的专业技能。
5. 加强与其他部门的沟通与合作：为了更好地为公司各部门及客户提供服务，部门主管定期与其他部门进行沟通，了解他们的需求，并进行合作。
在过去一年里，部门与宣传部、演艺部、市场部等多个部门进行了合作，共同完成了一些涉及到化妆的项目，有效提高了工作效率。
三、存在的问题及解决措施1. 人员素质不够高：部分初级化妆师的技术水平不够高，导致一些化妆工作无法达到预期效果。
为了解决这一问题，部门将加大对初级化妆师的培训力度，要求他们每个季度都要进行一次技术考核，提高其技术水平。
化妆品KPI考核细则（PMC）
化妆品KPI考核细则（PMC）第一篇：化妆品KPI考核细则(PMC)供应链计划部KPI考核补充细则（PMC）扣分项：1.每月生产计划和包材计划延迟一天扣1分。
2.每月生产计划和包材计划没有按要求完成一次扣1分。
3.《销售渠道备货计划及下单确认表》没及时要回、或者不完善扣0.5分。
4.没按时回复客服缺货信息一次扣1分。
5.没有及时回复加工厂欠包材信息一次扣1分6.没按时排生产周排程表一次扣1分。
7.生产总进度表：错误一次最低扣0.5分，没有及时录入一次扣1分。
8.政策性产品进度表：错误一次最低扣0.5分，没有及时完成一次扣1分9.新产品进度表：错误一次最低扣0.5分，没有及时完成一次扣1分10.申购单：错误一次最低扣0.5分，没有及时录入一次扣1分。
11.政策性产品和新产品没有及时下单导致延迟交货一天扣1分。
12.加工厂的的库存表没有及时传回来一次扣0.5分13.渠道事务在自己权限范围内没有处理的事情一次扣1分，处理后需要别人二次处理的扣2分。
14.信息数据传递不到位或不及时扣1分，（如相关单据或数据表格没有及时给到相关的岗位）15.其他部门或其他个人投诉：最低一次扣1分。
16.沟通不畅导致重复工作：一次扣1分（不管什么原因）17.周计划及周总结没按时完成一次扣1分。
18.没有按时完成上级交派的任务且无正当理由一次扣1分。
19.工作沟通时态度不好（令人感到不适）一次扣1分。
20.工作衔接时，不积极配合他人工作（包括有意无意的拖延、搪塞、拒绝等）一次扣1分。
加分项：1.季度内无单据、表格数据错误加2分2.及时发现其他人的错误或问题加1分。
3.积极帮助别人的工作一次加1分4.季度内无其他部门或其他人员投诉加1分5.自己负责的份内工作无需别人支援，能全部保质保量完成加2分6.提出合理化建议一次加0.5分，合理化建议被采纳加2分。
合理化建议被采纳且给公司或部门带来利益加5分。
7.培训新员工加1分，被培训的新员工能在一个内胜任工作加3分。
化妆品公司市场部KPI绩效考核表
填表日期 入司日期 年 月
自我考核
直接领 部门领 导考核 导考核
满分 10.0 10 8 10 10 10 9 9 8 8 8
合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7、灵活性 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 0.0 0.0 0.0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 工 主动调动各方资源以达成目标 作 能 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 力 通并保持良好的人际关系 （ 整 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验
体 权 重 2 0 % )
5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合计 0.0 0.0 0.0
市场部员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（95分） 优秀（90分） 良好（80分） 一般（70分） 差（60分） 较差（50分及以下） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 个 4、学习、总结能力 人 素 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 质 6、责任心 （
直接领导评价 您最欣赏被 考核人哪些 方面？
Hale Waihona Puke 0 0.0 0.0 0.0 0.0
您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？
评语
100
1、连续6个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予300元现金奖励 2、连续12个月单一模块达到杰出者，且其他模块均达到良好及以上，公司将给予500元现金奖 K 励，直接上级将给予提交晋升或加薪申请 P 3、有1次出现单项差分将给予部门警告处理；总分出现差分试用期员工不予以通过试用，正式 I 员工给予公司内部警告 奖 惩 4、连续3次考核任一模块出现差分提交公司人事部进行通报批评处理 说 5、连续6次考核任一模块出现差分提交公司人事部给予降职或降薪处理 明 6、员工的升职与加薪每月KPI考核不得低于一般且一般不得超过3次 合计 总计
化妆主管
与 与上司和部属及 与上司和部属及 与上司和部属及 与上司和部属及 部属及其它部门
协 其它部门员工沟 其它部门员工沟 其它部门员工沟 其它部门员工沟 员工沟通与协调，
调 通与协调，且都 通与协调，且大 通与协调，且尚 通与协调，被此 被此对讯息了解有
性 能被此了解和建 多数能被此了解 能被此了解和建 了解讯息有误差 误差，故无法达成
于其位，保持气
氛．
领 积极激励部属完 经常激励部属完 大致激励部属完 偶然激励部属完 无法激励部属完成
导 成工作要求，并 成指定工作要求 成指定工作要求 成指定工作要求 指定工作要求，甚
能 能使部属乐于接 并能使大多数部 并能使大多数部 但只有少多数部 至对立，而部属纷
力 受指挥毫无抱怨
属乐于接受指挥
速 快，经常超出其 快，有效率但品 准要求，品质仍 需要督促才可以 别人帮忙
度 他化妆师，但品 质ＯＫ，没有出 ＯＫ．
达标．
质仍ＯＫ没有任 问题．
何怨言．
考核化妆主管是
否对上司服从命
沟
令，人际关系好 坏在集体共同合
作中具相互帮助
和支持
通 凡事积极主动的 经常主动的
尚能主动的
尚能主动的
需由上司指令才会
２. (1）化妆主管工作表现考核表
项
成 绩 等 级
目
5
4
3
2
1
考核化妆主管在
平常客人时的整
体造型质量，这
从购片率和客人
的反应出水平．
形 化妆造型的质量 化妆造型的质量 客人和员工反应 化妆造型的质量 化妆造型的质量不
设 长期保持非常稳 能保持稳定，没 品质只是ＯＫ偶 不稳定，客人有 稳定，时好时坏
美容院工作分析表(店长助理)
10
每天下班前监督各部门卫生清理及物品摆放工作，协作店长做好检查工作，环境抽检合格率100%
5%
1
帮助店长做好店内管理工作，督促全部业绩目标正常履行，并为业绩报表筹备相关数据，数据精确性100%
15%
11
每月30日前收集店职工或员工作总结，并做好绩效考核的统计工作，上交店长，统计数据精确性100%
店长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理工作分析表
表一：
从事岗位名字
店长助理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
店长
我的部门名字
直营门店
下级的岗位
无
岗位任职资格/资质要求
年龄：20—28岁
性别：女性优先
籍贯：不限
学历：高中或中专
婚姻状况：未婚
阅历要求：有半年以上同行业工作阅历
学问要求：懂基本营销推广学问，了解美容行业运作模式
力量要求：沟通力量强，具备主动服务的意识
其他要求：形象气质佳，能适应高强度的工作
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
9
负责门店全部卫生、设备的督查工作，保证卫生达标，全部设备、用品平安使用，对隐患设备准时修理修缮保养，平安事故发生率为0
5%
3
负责每天晨会的主持工作，记录全部会议内容，了解当天店内各区域以及职工或员工的筹备工作状况，准时、合理地为客户供应服务
5%
2
帮助店长做好全部店内活动，保证活动准时履行无延误
10%
6
加强职工或员工心情化管理，准时做好对店长的反馈工作，内部管理满足度90%以上
10%
7
每月30日组织各部门进行门店库存检查，做到账实相符
5%
12