优酷的电视剧营销分析
优酷网的优势与劣势
优酷网的优势与劣势优酷网优势分析：1、从网站自身利益的角度考虑：a.优酷的知名度在国内同样的视频网站中是排名第一，体现在：中国网络视频行业各家企业占有份额中优酷网占52.3%，酷6网占10.7%，土豆网占9.7%和其他网站的27.3%。
b.网站的盈利方式多样化。
网站主要通过提供广告平台盈利，收取各种类别的较高的广告费用。
并且通过服务功能、搜索功能、增值业务、付费游戏等进行收费。
实现盈利渠道多样化。
2、从网站技术分析a、完善的技术保障下实现流畅观看，产品建设中重视用户感受，优酷网突出简单易用的显著特色，确保用户享受到：b、最快速的视频播放：优酷网首创多运营商多节点网络布局，在50G带宽储备保障上，发挥视频短片快速播放的特点；c、最快速的视频发布：24小时全天候服务保障热点资讯、网友作品发布，随时随地走在视频文化前沿阵地；d、最快速的视频搜索：在自主研发的定向搜索技术和海量数据精准处理模式支持下，达到便捷的专辑分类交叉搜索。
3、从网民的角度分析a.优酷网站的视频内容丰富，视频内容涵盖电影，电视剧，综艺，音乐等，满足网民们各个方面的需求。
b.在线观看方便，有辅助工具IKU,可支持网络视频缓冲加速，可支持视频下载。
只需免费注册账号即可。
c.视频内容具有时效性。
特别是新闻视频。
优酷能够以最快速度更新新闻栏目，而其他的电影和电视剧视频也能够及时的更新。
d.新闻视频能够很好地把握住热点、焦点新闻，第一时间向网民们传递信息。
e.网站对于视频的管理比较严格。
能够定期进行审核，对一些不健康的视频进行删除，确保了网络文化的安全。
f.在视频分享方面做得很到位。
优酷视频可以转帖到QQ空间，新浪微博，猫扑等著名网站上面，操作简单方便，可供网友自行选择。
g.注重顾客体验，设有观看记录，以及视频联想搜索，能够记录网民上次观看的视频时间和进度，以及根据网民观看的视频搜索出可能喜欢观看的视频。
优酷网站的劣势：a.从网民角度来说，广告管理不太到位。
优酷公司年度报告 消费调查分析
优酷公司年度报告消费调查分析一、引言随着数字化时代的到来，视频平台成为人们得到信息和娱乐的主要途径之一。
作为中国领先的在线视频平台之一，优酷公司一直致力于为用户提供高质量的内容和良好的观看体验。
为了更好地了解用户需求和消费趋势，优酷公司乐观进行消费调查，本文将对其年度报告进行深度分析。
二、用户画像1. 性别分布：优酷用户中男性略多于女性，男性占比约为54%，女性占比约为46%。
这与整体互联网用户性别分布相差不大。
2. 年龄分布：优酷用户主要集中在18-35岁，占比达到62%，其中以20-25岁用户为主要群体。
这也表明年轻人是优酷平台的主要受众。
3. 地域分布：优酷用户主要来自一、二线城市，占比达到68%。
其中，北京、上海和广州是优酷用户最多的城市。
一线城市用户占比相对较高，可能与其相对较高的收入和消费水平有关。
三、观看偏好1. 视频类型：依据用户观看行为，优酷用户主要偏好综艺、电视剧和电影。
其中，综艺类节目占据用户观看时间的40%，电视剧和电影分别占比为30%和20%。
2. 观看时间段：优酷用户主要在晚间19点至23点进行视频观看，这可能与用户在工作日晚间休闲娱乐的时间习惯有关。
此外，用户在周末和假期观看时间段相对更为分离。
3. 观看设备：优酷用户主要通过智能手机和电脑进行视频观看，占比分别达到60%和30%。
挪动设备的普及使得用户可以随时随地观看视频内容，这也增进了优酷用户的增长。
四、付费行为1. 付费用户比例：截至年度报告统计，优酷付费用户占总用户数的15%。
相比去年同期，付费用户比例有所上升，这可能与优酷在内容和服务上的不息提升有关。
2. 付费内容：付费用户主要偏好独家内容和高清视频。
他们允诺为独家内容、最新上线的剧集和电影付费，以得到更好的观看体验。
3. 付费方式：优酷主要接受包月会员和单片付费两种模式。
包月会员更受用户欢迎，占付费用户总数的70%，这也反映了用户对长期观看内容的需求。
五、广告营销1. 品牌合作：优酷与多家著名品牌建立了合作干系，通过品牌广告、赞助活动等推广方式增加品牌曝光度和消费者认知度。
优酷和爱奇艺的对比分析概述.
二、“SWS”整合模式 “SWS”即“Search（搜索）”、“ Watch（观 看）”、“ShareSearch-Watch-Share）为核心竞 争力 ，爱奇艺推出“蒲公英”计划和“一搜百映” 精准广告产品，为广告客户提供了视频行业最大 规模的投放平台和领先业界的视频营销服务。
属高消费人群
——营销推广模式ห้องสมุดไป่ตู้
一、拍客营销
具有一键拍摄视频、上传、分享、播放、视
频社交空间等功能.用户可随手一键便捷拍视频,
记录身边新鲜事,快速上传,第一时间与他人分 享等特性.为用户拍摄、上传、分享视频提供了 便捷流畅体验. 特点：随手拍视频、随时看视频，快速上传，随 意分享。
二、创意营销
在创意营销方面的一个经典案例是优酷与惠普合 作进行的“我的数码混搭生活视频大赛”。他们共 同开发了多款创意形式新颖、风格独特并在网上广 为流传的种子视频广告，通过视频语境表现惠普笔 记本的“混搭主义”，通过广泛的作品征集传达了 客户广告理念，同时也在互动、传播效果方面获得 用户的认可，这种创意营销通常因为富有冲击力的 表现形式能被网民所接受，也能吸引很大一部分高 品质市场人群的眼光。
一、“四位一体”的品牌模式 这一模式通过定位、对位、到位、卡位四个环节 对大数据的挖掘应用，使得用户品牌画像更加清晰， 对广告投放提供有价值的参考。爱奇艺首席营销官王 湘君表示：“爱奇艺作为网络视频行业的领导者，通 过对大数据应用的海量搜索数据和用户收视数据，更 加精准的把脉中国视频网站营销趋势，最大程度的为 广告主创造丰富的品牌营销价值。”
通过BT下载的、充满滚动水印与滚动字母的劣质视频。
目标人群：
成熟人群：爱奇艺用户性别发布均匀，19-40岁的用户占
比超过8成，这部分社会群体更容易接受新事物，对品牌和时尚 热衷，具有高消费能力和高品牌忠诚度。 高学历人群:爱奇艺用户大学本科以上学历比例较高，呈 现高学历人群特点
优酷调研报告建议
优酷调研报告建议优酷调研报告建议根据对优酷的调研分析，我向优酷提出以下建议，以进一步发展和提高其在市场上的竞争力。
第一，提供多元化的内容。
优酷应该努力扩大其视频资源库，并增加不同类型和风格的内容。
例如，加强综艺节目、纪录片和独家剧集的投放，以满足不同观众的需求。
此外，优酷可以与当地电视台和电影制作公司合作，获得更多热门电视剧、电影和体育赛事的版权，吸引更多用户。
多元化的内容将为优酷带来更广泛的观众群体，提高用户黏性。
第二，注重用户体验。
优酷应该不断提升其产品的用户界面和交互体验。
优酷可以借鉴其他成功的视频平台，如Netflix和YouTube等，改进其搜索和推荐功能，提供更个性化的观看体验。
此外，优酷还可以优化视频加载速度，降低广告时长，以减少用户的等待时间，并提供更流畅的播放体验。
第三，加强品牌营销和宣传。
尽管优酷在市场上的认可度较高，但仍有一些潜在用户未能充分了解其产品和服务。
因此，优酷应加大对品牌营销的投入，通过广告和宣传活动，向更广泛的受众推广其产品和内容。
同时，优酷还可以与知名的娱乐明星、KOL和社交媒体平台合作，提高其品牌知名度，吸引更多用户注册和使用。
第四，加强用户互动和社区建设。
优酷可以引入用户评论、点赞和分享等功能，促进用户之间的互动和互相推荐。
此外，优酷还可以设立用户奖励机制，鼓励用户参与优酷社区的活动和讨论，增加用户粘性。
通过建立活跃的用户社区，优酷可以提高用户参与度，增加用户的留存率，并为广告主提供更多的广告曝光机会。
总之，优酷作为一家领先的在线视频平台，在面对竞争激烈的市场环境中，需要不断创新和提升自身的产品和服务。
通过提供多元化的内容、注重用户体验、加强品牌营销和宣传，以及加强用户互动和社区建设，优酷将能够更好地满足用户需求，增强其在市场上的竞争力。
视频网站优酷(Youku)的商业模式分析
在线视频网站优酷的商业模式分析摘要：在线视频网站优酷网由古永锵于2006年6月创立，优酷网定位为用户视频分享服务平台。
2010年12月8日，优酷网于在美国纽约证券交易所挂牌上市。
古永锵用一年的时间就打造出了优酷的主梁，经过四年半以来的六轮融资，优酷从一个启动资金只有300万启动资金的网站发展成今天市值约30亿美元的公司，一个崭新的在线视频门户网站正日益壮大，这其中的商业模式和发展模式非常值得我们探讨和研究。
一、优酷的创始人优酷的创始人古永锵毕业于美国斯坦福大学。
1999年3月他加盟搜狐公司，成功地在04年担任搜狐总裁兼营运执行官。
04年末，古永锵提出离职。
他自己说了三个理由，一是陪太太到美国读书；二是长期工作之后身体需要休息；三是想换工作环境。
而幕后的主因，也许跟他和他带领下的搜狐的状况有关。
04年中后段，搜狐受到了新浪、网易等门户网站的冲击，搜狐的位置相对被动，而且古永锵身处的管理层当时被普通员工说只拍马屁等事。
这些事或许是使古永锵产生了休息和换环境的想法的深层原因，无论如何他选择了离开搜狐。
之后他开始了一段“硅谷式闭关”的旅行，三个月内走过了南美洲、大洋洲和非洲的国家。
途中的他想到，照片只能够与别人分享一瞬间的回忆与感受，无法记录下一整段回忆的美妙。
自此，“记录”成为了他重新启航的方向。
二、战略分析“用户体验”是优酷网的核心，优酷的“用户体验”建立在“内容”和“速度”上。
他们希望透过全方位的资讯吸引尽可能多的用户。
优酷采用的是Youtube+Hulu的模式，众所周知Youtube的内容提供者就是用户自己，用户自己拍摄视频记录自己的真实经历、想法、趣事等，然后上传到网站与全世界一齐分享。
而Hulu则是美国一个对用户免费的正版电视剧和电影的网站，在美国的受欢迎程度不亚于Youtube。
虽然两个公司在市场份额上竞争激烈，但他们的发展方向截然不同，Youtube的内容来自用户而Hulu的内容来自第三方制片商。
优酷网的分析-很详细到位-好资料免费分享
优酷网优酷网是如何做网站推广的？谈谈我最喜欢的视频分享网站“优酷”,也是各方面做得最面面俱到的一个视频分享网站。
一：对优酷的最初印象记得在06年的时候,那时候无意中点进优酷网,当时还不太懂什么是视频分享网站。
只是觉得优酷这网站有来头,一个新网站,上面有不少原创的明星采访视频。
后来的张钰事件,让我进一步了解到了优酷网。
当时以这个事件为题材,我还写了篇“从张钰事件谈谈如何抓住热点视频做流量”的文章,抓住了当前的这个事件热点,这篇文章在网上传播也很广。
06年时候优酷,给我的感觉还是很中庸的,有优点有缺点。
其中最大的一个缺点是,当时优酷的视频分享代码地址非常的长,当时我的动漫论坛(用的动网程序)都无法转载。
对早期优酷的视频在论坛的传播有一定的影响,但是这个问题没多久他们就解决了。
记得那时候我问了几个做视频分享网站的朋友,问他们比较欣赏业内的哪个竞争对手。
其中有两个朋友回答的都是优酷,说优酷的团队够职业,让我印象深刻。
二：优酷网的使用体验其实我一直觉得做视频类网站,要留住用户,主要是要把握两个关键,1是视频速度要快(不要看一个小时的电影,就要缓冲1个小时)。
2是视频内容要全(什么热门的电视剧电影都能找到)。
我觉得只要这两点做到了,其它再好的产品功能也就是锦上添花。
才开始接触视频分享网站的时候,我也没固定去哪个视频分享网站观看,只是不停的寻找不怎么需要缓冲的视频分享网站。
当时我在北京用的是“电力宽带”,总之就是不怎么稳定速度也不怎么快的网络。
有时候为了看一个视频,要去多个视频网站测试,看在哪里不用缓冲。
后来发现大部分时间在优酷网观看都不需要缓冲,而且视频内容也非常全,慢慢的我就成为了优酷网的忠实用户。
后来不管我在老家用电信或者在北京换成了网通和长城宽带,如果只有一个视频分享网站不会缓冲,那总是优酷网。
这也是自己为什么喜欢优酷的主要原因。
说说优酷的内容,记得在前公司做视频搜索的时候,领导给了我一个任务,就是每天打开几个主流播客网站的首页,看他们头条的视频是什么,首页内容更新频率是多久,分析下哪家的视频头条更抓住了当前的热点,抓住了用户的眼球。
优酷网商业模式分析
户客标目．三
优酷网随时随地把网友的精彩通过优酷网与 全世界分享，用鲜活的视频语言全方位展示创造 力和想象力！关注热点、提倡原创，你是优酷网 推崇备至的“拍客”。
优酷网视频内容包罗万象，追击社会热点实
事，见证世间奇异趣事，第一时间发布关注焦点， 邀请网友分享无与伦比的视频观看体验深得很多 网友和企业的认可和喜爱。
结总
Thank you
优 酷
--商 业 模 式 分 析
企业文化
企业文化信条：合作第一，一人一口； 速度定成败，你我定成败；我爱视频， 我是拍客。
介简网酷优．一
优酷网()是中国领先的视频网站，是 国内网络视频行业的第一品牌。优酷以“快者为王” 为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略， 其 “快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特 性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使 之成为国内视频网站中的领军势力。
品产 能功站网．二
优酷网的最上层是分类区和搜索区，分类区包括 首页、电视剧、电影、综艺、视频、资讯、娱乐、 生活、看吧、空间。
搜索区是方便用户根据自己想要的内容查询，可 以通过下拉菜单选择视频、专辑等。再下面是今日 热点视频，让你及时了解到今天的新闻八卦。
右上角为会员登陆的界面。 功能有分类搜索、分类、视频库、排行心核．四
优酷网有着不同寻找视频的有效方法， 有着最全、最快、最好的视频数据库，有强 大的资金和技术优势做基础，充分满足了用 户日益增长的多元化互支需求。优酷正是具 备这些核心能力，才使它成为国内视频网站 中的领军势力。
式模利盈．五
目前优酷网的盈利模式采用视频贴片广 告方式。优酷现有的广告类型有视频内广告、 页面广告、搜索广告等等。据优酷透露，目 前网站共有350名品牌广告主。
分析优酷的受众结构及广告价值3
截至2012年12月底，我国手机网民规模为4.2亿，较上年底增加约6440万人，网民 中使用手机上网的人群占比由上年底的69.3%提升至74.5%。
手机网民规模在2012年增长迅速，并于年中超越使用台式电脑接入互联网的网 民。与此同时，手机上网网民中有相当一部分使用的仍然是功能手机，而非智 能手机，因而在上网时长、应用深度、使用功能的丰富性上，与PC终端还存在 一定距离。
学生 企业/公司一般职员 党政机关事业单位工作者 专业技术人员 个体户 自由职业者 无业、下岗、事业 企业/公司管理者 退休 其他
28 29 6 3 6 10 2 11
5
性别比例与整个中国网民基本一致。 与整个中国网民相比，优酷网的25-40岁的成年网民比例更高。
性别
年龄
男
53
54
女
47
46
中国网 [民N=66000,%]
7、网络广告的投放更具有针对性 通过提供众多的免费服务，网站一般都能建立完整的用户数据库，包括用户的地
域分布、年龄、性别、收入、职业、婚姻状况、爱好等。这些资料可帮助广告主
分析市场与受众，根据广告目标受众的特点，有针对性地投放广告，并根据用户
特点作定点投放和跟踪分析，对广告效果作出客观准确的评价。另外，网络广告
属性
港韩内美喜偶综科警武言军历家人 台剧地剧剧像艺幻匪侠情事史庭物
性别
男
55 38 64 63 56 38 53 72 71 73 40 90 72 54 67
女
45 62 36 37 44 62 47 28 29 27 60 10 28 46 33
不到18岁
3
5
3
1
4
6
视频网站的盈利模式分析
视频网站的盈利模式分析在当今社会中，人们越来越摆脱传统媒体（如电视、广播）的束缚，接受了越来越便捷的信息获取方式——网络。
而我所要谈到的视频网站，正是基于这样一种快捷的平台而诞生的新的以视频作品为主的信息传播途径。
“视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。
”不难看出，它以其信息传播速度快，覆盖范围广，信息内容丰富多彩的优势必将成为主流的信息传播的载体。
但是，视频网站的劣势同样存在，那便是运营成本相当之高并且容易产生版权纠纷。
正因为这样，如何做到在不亏本的情况下获取更多的盈利变成了各大视频网站迫在眉睫需要解决的问题。
视频网站的盈利来源跟它所开展的业务息息相关。
从传统角度来说，视频网站的主要业务模式是“正版免费广告会员”。
所谓“正版”，就是指该网站所播放的视频都是经过授权的正版影视作品；所谓“免费”，就是指对于浏览该视频网站的用户来说是不收取费用的；所谓“广告”，就是指依靠视频播放前后的广告及视频网站页面的广告植入获取收入；所谓“会员”，就是指以收费的形式为会员用户提供某种特权。
从上面四点，我们便可以分析得到目前视频网站运作的主要盈利模式。
从“正版”来看，各大网站对于视频版权的争夺会尤为激烈。
这里我们必须对比中国和美国的视频网站的情况来看版权对于一个网站的盈利的重要性。
作为对于版权问题意识较早的美国来说，其视频网站的发展与各大传统的巨头媒体公司密切相关。
相对于积极寻求与各大媒体公司合作的YOUTUBE来说，HULU的诞生更能凸显这一点。
HULU 视频网站是由美国国家广播环球公司和新闻集团共同注册成立的。
尽管其名气不如YOUTUBE，但其独特的经营模式却令人赞叹。
可以说，HULU是在传统媒体公司为了适应当前发展的情况下被创建的。
不同于其他网站，由于投资方自身所拥有巨大的影视节目资源，节约了视频网站购买版权的巨额开支，弥补了内容不够丰富的缺点。
这样的先天优势，也成为了其快速发展的重要原因。
优酷的电视剧营销分析
优酷的电视剧营销分析一、简介本案例正文部分主要介绍“合计划”之下优酷网目前在电视剧营销方面的举措，如首播剧和热播剧频道的推出等，以及通过这种营销模式实现的产业链价值挖掘，并在原理分析部分重点分析其不同的营销方式及特点。
二、正文优酷网自2006年成立以来，在经过了3年的发展，已经成为中国第一视频网站，根据艾瑞咨询发布的2009年上半年网民上网行为数据显示，优酷领先优势进一步加大，时长方面，优酷半年间增长50%以上，6月份占整体市场份额的51.45%，占据行业过半份额；月度浏览时长方面，1月份，优酷的月度浏览时长为7648.4万小时，而6月份的时长则达到11831万小时，增幅高达54.7%，也是迄今为止唯一一家月度浏览时长过亿小时的网站；用户规模方面，数据显示，2009年1月，优酷的日均覆盖人数为841.2万人，而6月份这一数据已经增加到1455.9万人，增幅为73.1%。
1优酷网在原有的营销模式之上，开拓电视剧市场，大大提高了其市场占有率，并且在2008年通过“合计划”的升级，打通了电视剧产业价值链，强化了与上游电视剧版权所有者的关系，在大力开拓电视剧营销的同时推动了视频行业的正规化发展。
（一）优酷“合计划”所谓“合计划”，其意在实现与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面的战略联手，而其基础在于首先解决了网络视频所面临的内容版权问题。
2008年6月，优酷通过“合计划1.0”，宣布逾百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴，120多个视频官网落户优酷并同步上线。
2008年11月，优酷发布“合计划2.0”，提出以电视剧合作及营销作为业务重点，优酷继续开通主流电视台、影视机构、顶尖娱乐及音乐集团、当红明星、公益组织等268家视频官网，并签署了1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，获得40000部集的热播及经典电视剧版权与50000小时的影视剧时长，占据了市场80%的流动版权份额。
2目前，国内电视剧制作量远远超过市面发行量，能在电视台播出的电视剧仅为发行量的30%左右，70%左右的电视剧新作因种种原因未获面世播出。
2024年版中国电视剧市场研究分析报告
近年来，中国电视剧市场发展迅速，吸引了越来越多的观众。
2024年是中国电视剧市场持续增长的一年，各种类型的电视剧在市场上竞争激烈，取得了不俗的成绩。
本文将对2024年中国电视剧市场进行研究分析，探讨其发展趋势和特点。
一、市场规模据统计，2024年中国电视剧市场总规模达到了1500亿元人民币，同比增长约10%。
这一数字显示了中国电视剧市场的巨大潜力和增长空间。
随着消费者对高质量电视剧的需求不断增加，市场规模有望进一步扩大。
二、流行类型在2024年的电视剧市场中，古装剧、现代都市剧和偶像剧是最受欢迎的类型。
古装剧以《延禧攻略》、《如懿传》等作品为代表，受到了广大观众的喜爱。
现代都市剧则以《欢乐颂2》、《我的前半生》等为代表，展现了现代都市生活的多样性。
偶像剧以《烈火如歌》、《亲爱的翻译官》等作品赢得了年轻观众的青睐。
这些流行类型的电视剧各具特色，满足了不同观众群体的需求。
三、市场竞争2024年，中国电视剧市场竞争激烈，各大电视台和制作公司争相推出高质量的作品。
除了传统电视台，互联网平台也成为了电视剧市场的重要一环。
各大视频网站如爱奇艺、腾讯视频、优酷等竞相推出自制剧和购买剧集，在市场上占据一席之地。
在这种市场竞争的环境下，电视剧制作公司需要不断提高创作水平，以吸引更多观众。
四、品质提升2024年，中国电视剧市场的一个明显特点是品质提升。
越来越多的电视剧不仅在题材和演员方面有所突破，还在制作、后期等环节进行了精益求精。
高水准的剧本和出色的表演为观众呈现了一部部优秀的作品。
这种品质提升不仅提高了观众的观影体验，也为中国电视剧在国际市场上赢得了更多的关注。
五、海外市场拓展与此同时，中国电视剧市场还在加大海外市场的拓展力度。
在2024年，不少中国电视剧以优质内容走进了国际市场，取得了不俗的成绩。
《琅琊榜》、《楚乔传》等作品在东南亚、欧美等地广受好评，为中国电视剧的国际化打下了基础。
随着中国电视剧品质的不断提升，相信中国电视剧一定能在世界舞台上展现出更加独特的魅力。
优酷网案例分析
济源职业技术学院电子商务案例分析题目：优酷网-用户贡献模式姓名：郝伟莉学号： 10060237 班级：电商1002 成绩：1目录2优酷网----用户贡献模式随着经济和技术的发展，互联网走进越来越多的普通中国百姓家中，中国网民人数已经超过4亿。
人们日渐习惯从互联网获得资讯，享受娱乐，并通过互联网这个平台与其他人分享自己的生活。
中国视频网站正是顺应这样的潮流并在借鉴国外视频网站发展经验的基础上产生，优酷网就是其中的一个佼佼者。
一、基本情况优酷网（ Inc.）于2006年12月21日正式推出，覆盖互联网、电视、移动三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，是Hulu+Netflix模式的在线视频媒体平台。
2010年12月8日，创立5年的视频网站优酷作为全球第一家独立上市的视频网站公司，成功登陆纽交所，并创下了美国5年来IPO上市首日的涨幅之最。
截止到2011年2月底，优酷以40亿美元的市值甚至超过了搜狐、盛大等老牌中国互联网传统公司。
这家从当年两百多家视频网站中脱颖而出的网站，终于成为全球第一家独立上市的视频网站。
优酷以自己五年的不懈努力击败竞争对手在中国视频网站中脱颖而出，尽管至今尚处于亏损，但优酷以其市场地位证明了其创业的成功。
优酷通过上市融得资金，这为其今后更好发展奠定了基础，优酷也会走得更远。
二、创业成功原因（一）创始人及其管理团队他的团队成员多为在互联网行业或媒体行业中有丰富的管理运营、营销推广经验活在技术方面有专长的人。
出色的管理团队、专业的技术研发人员和经验丰富的市场开拓人员，使优酷网成为视频领域高起点的明星型公司。
同时优酷团队的创业经历也告诉创业的人一个道理：当积累有一定程度的财富、人脉资源与经验时，创业更容易成功。
（二）优酷的融资之道：优酷网在2005年至2010年间一共进行了七轮融资，融资总额达1 8亿美元，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。
内容·制作·营销网络剧生产链现状解读——对话“电视剧鹰眼”内容主管邹春然
27对话访谈人：《现代视听》责任编辑、中国传媒大学新闻学院博士生 李丹阳访谈对象：“电视剧鹰眼”内容主管 邹春然 李丹阳（以下简称“李”）：近年来网络剧发展非常迅速，您认为网络剧走到今天大致经历了哪些阶段？促进网络剧发展的因素主要有哪些？邹春然（以下简称“邹”）：网络剧发展大致分为三个阶段，第一个阶段为“草根期”，投资小、尺度大、成品质量普遍不过关。
多数作品都在打擦边球，要么是以暴力、软色情、封建迷信吸睛的作品，要么是质量低劣、五毛特效、没有营养的“快消品”。
当然，这一时期的网络剧并没有在网络上持续蔓延，而是经历了一场“下架潮”。
我们曾统计过，在网剧“鱼龙混杂”的2016~2018三年里，共有27部作品惨遭下架，其中不乏“明令永久下架”的作品，可见早期网络剧的“野蛮生长”引发了广电总局的规范管理和行业内部自清。
第二阶段为“精品期”。
这一时期的网络剧投资大、班底演员有保障、高品质，掀起第一批“出海潮”。
2018年是国产网剧“开花结果”的一年，《白夜追凶》创造了国产网剧9.0的高分奇迹，国际流媒体平台Netflix 买下该剧海外发行权，使其在全球190多个国家和地区播出，《河神》《无证之罪》紧随其后，火速登陆海外市场。
开启如此繁荣景象离不开两点，一个是资本的涌入拉高了网剧成本门槛，给作品质量上了保险，另一个则是电影班底、成熟演员、实力主创团队看到市场红利后的积极入局。
第三阶段为“规范发展期”。
管理部门的监管红线拉紧，不断释放出“台网统一标准”的信号，网剧无论在内容还是审查模式上都发生了巨大改变。
从2018年网剧实行“两次备案及两次公示”制度，到2019年“网剧需承诺完成剧本再备案”，几番举措都让“监管落地”有了实感。
促进网络剧发展的因素有以下几点：第一是政策的出台及把控为网剧划定红线，让网剧不再靠低俗、色情、暴力等低劣元素博人眼球，从而提升格局。
第二是新锐影视公司的不断开辟和传统老牌影视公司、电影班底的积极入局，为观众奉献了大批高品质作品。
2023年网络剧行业市场调研报告
2023年网络剧行业市场调研报告经过调研分析，网络剧行业市场呈现出以下几个趋势：一、消费需求明显增长随着互联网普及和网络剧的流行，消费需求明显增长。
越来越多的人通过网络观看电视剧，并选择付费观看高质量的网络剧，网络剧市场规模逐渐扩大。
据统计，2019年中国网络剧市场规模达到了200亿元人民币，预计未来几年还将保持高速增长。
二、内容质量迅速提升网络剧创作团队日益专业化，加上技术手段的不断提升，网络剧的内容质量也得到了迅速提升。
高品质的网络剧开始受到各大网络平台和主流媒体的重视，并得到了更多观众的肯定和关注。
同时，网络剧主题、风格、内容也更加多样化，满足了不同人群的需求。
三、竞争激烈，重复内容较多网络剧市场竞争激烈，各个平台都在尽力争夺用户。
然而，由于行业门槛较低，网络剧重复内容较多。
很多网络剧包装和营销手段类似，品质参差不齐，导致市场竞争很难生出区别，培养出口碑。
四、平台集中度不断提升目前，中国网络剧行业呈现出平台集中度不断提高的趋势。
国内主要的网络剧平台主要包括腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV等。
这些平台区分度不高，节目类别和风格十分相近。
不过，各平台对单品质量的追求和内容独创性也在不断提升。
五、投资和制作成本逐年攀升随着网络剧市场的扩大，投资和制作成本也逐年攀升。
其中包括演员片酬、剧本费、后期制作费用等，制作一部网络剧的成本高昂。
然而，在同样高品质的网络剧中，盈利模式的建设仍需要完善，投资回报不能被保障。
总结网络剧行业是一个有巨大潜力的市场，迎来了长期的高速增长期。
同时，同时需要打破重复、乏味等行业现象，做到宣传推广创新，内容题材创新等发展。
网络剧行业还需要从平台、制作、市场等方面进行综合建设和规划，以促进整个市场的发展和成熟。
“优酷网”核心竞争力与市场推广营销模式
“优酷网”核心竞争力与市场推广营销模式摘要：核心竞争力和市场推广营销模式是“优酷网”在中国网络视频行业中处于市场领导者竞争地位的重要因素。
“优酷网”的核心竞争力主要表现在战略定位差异化和盈利模式多元化两方面。
在视频营销方面，“优酷网”充分利用视频平台的应有特征，开拓拍客营销、创意营销、影视剧营销、版权营销、植入营销、事件营销等多种营销模式。
集中体现了“优酷”在视频网站的差异化以及品牌的主流化方面所做的创新和尝试。
关键词：优酷网；核心竞争力；营销模式；差异化；多元化一、优酷市场竞争地位与核心竞争力（一）优酷市场竞争地位——市场领导者的竞争地位在网络企业竞争白热化的今天，“优酷网”在整个互联网市场以“市场补缺者”的地位存在。
我们通常把服务于那些不被大型公司服务的小型细分市场的企业称为市场当中的补缺者。
市场补缺者往往能够更好地了解目标顾客，因此它们能够比那些随意向这些补缺市场服务的公司更好地满足顾客的需求，市场补缺者也就可以实现高利润。
“优酷网”就是这样一家专门向用户提供视频分享服务的企业，满足人人参与的热情与个性化的生活方式的表达。
而在中国网络视频行业，优酷则是处于“市场领导者”的地位。
（二）“优酷网”核心竞争力从2006年到2009年短短的3年间，“优酷网”从一个网络视频新秀，发展成为中国网络视频行业的领军势力，如今已成为国内整个互联网行业不可或缺的优秀品牌。
“优酷”的核心竞争力主要表现在：1.略定位差异化作为中国网络视频行业的品牌和领军势力，“优酷网”依托差异化的战略定位，从品牌形象、视频内容以及核心用户群等方面建立了区分于竞争对手的独特优势，提高了优酷的媒体附加值。
首先在品牌形象方面，优酷自建立以来，一直致力于打造主流健康的品牌形象，加强网友上传视频的内容审核，杜绝低俗内容在优酷上传播。
同时在广告方面不考虑与低俗或低端的广告主合作，为用户、广告主打造一个积极、健康、主流的平台。
在DCCI互联网数据中心发布的报告显示，优酷网在品牌认可度、内容欢迎度及用户年龄结构方面的特色稳固占据了优势的市场地位，领先于同行业网站。
优酷软件市场调查报告
优酷公司年度报告
优酷公司年度报告优酷公司年度报告一、公司简介优酷公司成立于2006年，是中国领先的互联网视频平台。
公司总部位于上海，目前已经发展成为拥有千万级用户量的知名企业。
优酷公司的使命是为用户提供丰富多样的优质内容，致力于成为用户的第一选择。
二、市场环境分析1. 中国互联网市场潜力巨大随着中国互联网普及率的不断提高，中国互联网市场潜力巨大。
据统计，中国互联网用户数量已经超过8亿，其中视频用户占比约50%。
这为优酷公司提供了广阔的发展机遇。
2. 视频内容消费持续增长随着人们生活水平的提高和移动互联网的普及，视频内容消费持续增长。
用户通过视频平台观看电影、电视剧、综艺节目等各种类型的视频内容，成为日常生活中的重要娱乐方式。
优酷公司紧跟市场需求，加大投入，提供丰富多样的内容，满足用户多样化的需求。
3. 优质内容竞争加剧随着市场竞争的加剧，优质内容成为用户选择视频平台的重要因素。
优酷公司在内容采购和自制方面持续加大投入，与国内外知名制作公司合作，推出了一批备受用户喜爱的优质内容，如热播剧《延禧攻略》等。
同时，优酷公司通过持续优化用户体验，提供智能推荐服务，提高内容的个性化匹配度，提升用户留存和活跃度。
三、经营业绩分析1. 用户规模持续增长优酷公司在过去一年中用户规模持续增长。
根据报告数据显示，截至今年年底，优酷公司用户数量已经突破2亿，相较于去年同期增长了30%。
这充分证明了公司在内容供给和用户体验方面的不断改进。
2. 广告收入稳步增长优酷公司主要通过广告收入获取盈利。
在过去一年中，优酷公司的广告收入呈现稳步增长的态势。
报告数据显示，公司广告收入较去年同期增长了20%，这主要得益于广告客户对优酷平台高质量用户的认可和青睐。
3. 会员付费收入增长迅速与广告收入相比，会员付费收入增长更为迅速。
报告显示，截至今年年底，优酷公司会员付费用户达到了5000万，较去年同期增长了50%。
会员付费收入较去年同期增长了40%。
这说明用户愿意为优质内容付费，也反映了公司打造独家精品内容的成功。
影视短剧市场分析报告
影视短剧市场分析报告影视短剧是一种非常受欢迎的娱乐形式，尤其是在年轻人中很受欢迎。
影视短剧通常是由一集或者几集呈现的短时间影片，通常时间在10-30分钟之间，剧情紧凑、节奏明快，并且有较强的情感冲击力。
影视短剧的市场前景非常广阔，下面就对其市场进行简单分析：首先，随着网络和移动互联网的普及，越来越多的人开始通过手机、平板电脑等设备观看影视短剧。
随着手机终端的普及和4G网络的推广，手机观影已经成为一种趋势。
人们可以随时随地观看影视短剧，不受时间和地点限制，节约了观影时间，提高了观影效率。
其次，随着视频网站的迅猛发展，影视短剧在网络平台上的观看量不断增加。
大型视频网站如优酷、爱奇艺、腾讯视频等纷纷购买和制作影视短剧，推广这一形式，使得市场规模不断扩大。
同时，这些视频网站还投入大量的资金和人力资源在内容的制作、推广和运营上，大幅提高了影视短剧的质量和影响力。
再次，影视短剧的制作成本相对较低，相比于长篇电影或电视剧，制作一部影视短剧所需的资金和时间都比较少。
这使得很多新晋导演和演员可以通过制作影视短剧来展示自己的才华，并且一些知名导演和演员也会选择参与影视短剧的制作，增加市场的吸引力。
最后，观众对于剧情敏感度提高，越来越需要短时间内获得高质量剧情的体验。
在生活节奏加快的今天，人们对于娱乐的需求也越来越迅速。
影视短剧以其短时间内紧凑的剧情，能够给观众带来较强的情感冲击，吸引了大量的观众。
综上所述，影视短剧市场前景广阔。
随着移动互联网的普及，手机观影的方式越来越受欢迎，视频网站的快速发展也为影视短剧的推广提供了更多的渠道。
另外，制作成本低、制作周期短以及观众对剧情的敏感度提高也为影视短剧市场创造了机会。
因此，对于有实力的制作公司来说，参与影视短剧市场是一个非常有吸引力的选择。
网络剧的盈利模式
网络剧盈利模式分析投资建议网络剧在近年呈现出爆发性增长的态势，在未来几年仍然会保持这种势头，各大视频网站、各独立制作公司纷纷投身网络剧的制作，网络剧能有如此的发展，与其自身能满足观众诉求，市场准入与制作门槛低，播出平台广泛等优势密切相关，但是在制作水平、产品内容方面依然良莠不齐，建议关注强拓展IP，高水准制作的影视剧及其制作公司或团队。
投资要点1、正版时代，优质内容爆发式提升。
盗版封锁和90后消费习惯的变化，引致正版时代到来。
2、游戏电影等衍生市场成熟。
通过向电影和游戏市场发挥IP价值，网剧的市场空间得到成倍的放大。
未来IP价值还可能体现在衍生品销售中。
3、成熟市场，倒逼海量IP影视化。
因审核问题，大量优质IP无法通过电视台完成影视化，随着网络剧盈利模式成熟，将催生海量IP影视化。
4、4G时代来临，引致大量增量视频需求。
视频作为流量敏感性应用，将在4G 时代享受大量增量需求。
一、行业概述1、基本情况网络剧是专门为电脑网络制作的，通过互联网播放的一类网络连续剧。
与电视剧一样，网络剧一般分单元剧和连续剧。
网络剧与电视剧区别主要是播放媒介不同。
传统电视剧的播放媒介主要为电视，网络剧的主要播放媒介是电脑、手机、平板电脑等网络设备。
目前国内具有一定规模的视频网站20家左右，有实力的视频网站纷纷进军自制剧行业根据数据统计，2015年上半年，截至6月30日，全网共计上线网络剧166部，计2243集、33585分钟，全网网络剧共计获得点击量65亿1924万次。
2、政策监管《关于进一步加强网络剧、微电影等网络视听节目管理的通知》（广发〔2012〕53号）下发以来，各地落实情况总体良好，对规范网络剧、微电影等网络视听节目管理起到了促进作用。
其他还有《广播电视管理条例》《广播电视节目制作经营管理规定》《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》等法律法规的实施，网络剧市场受到的监管越来越多，也更全面且细化。
我们认为，行业监管越严格，对行业的发展是越有好处的。
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优酷的电视剧营销分析一、简介本案例正文部分主要介绍“合计划”之下优酷网目前在电视剧营销方面的举措，如首播剧和热播剧频道的推出等，以及通过这种营销模式实现的产业链价值挖掘，并在原理分析部分重点分析其不同的营销方式及特点。
二、正文优酷网自2006年成立以来，在经过了3年的发展，已经成为中国第一视频网站，根据艾瑞咨询发布的2009年上半年网民上网行为数据显示，优酷领先优势进一步加大，时长方面，优酷半年间增长50%以上，6月份占整体市场份额的51.45%，占据行业过半份额；月度浏览时长方面，1月份，优酷的月度浏览时长为7648.4万小时，而6月份的时长则达到11831万小时，增幅高达54.7%，也是迄今为止唯一一家月度浏览时长过亿小时的网站；用户规模方面，数据显示，2009年1月，优酷的日均覆盖人数为841.2万人，而6月份这一数据已经增加到1455.9万人，增幅为73.1%。
1优酷网在原有的营销模式之上，开拓电视剧市场，大大提高了其市场占有率，并且在2008年通过“合计划”的升级，打通了电视剧产业价值链，强化了与上游电视剧版权所有者的关系，在大力开拓电视剧营销的同时推动了视频行业的正规化发展。
（一）优酷“合计划”所谓“合计划”，其意在实现与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面的战略联手，而其基础在于首先解决了网络视频所面临的内容版权问题。
2008年6月，优酷通过“合计划1.0”，宣布逾百家电视台及大型影视音乐公司成为热点联盟伙伴，120多个视频官网落户优酷并同步上线。
2008年11月，优酷发布“合计划2.0”，提出以电视剧合作及营销作为业务重点，优酷继续开通主流电视台、影视机构、顶尖娱乐及音乐集团、当红明星、公益组织等268家视频官网，并签署了1000多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，获得40000部集的热播及经典电视剧版权与50000小时的影视剧时长，占据了市场80%的流动版权份额。
2目前，国内电视剧制作量远远超过市面发行量，能在电视台播出的电视剧仅为发行量的30%左右，70%左右的电视剧新作因种种原因未获面世播出。
视频网站为发行商提供新的发行平台选择，让无法在电视台播出的电视剧有了新的发行渠道。
优酷以版权合作为基础，在视频内容上提供热播电视剧，同时采用点播模式，这项对于作为传统内容渠道商的电视台来说，视频网站这种打破时间、空间的播放模式会更好的满足受众，所以无论是瞄准年轻人群的《我的青春谁做主》，还是响应主旋律的《人间正道是沧桑》，日均收看次数都超过百万，充分证明了热播剧模式在受众当中的受欢迎程度，而这种高点击率和高播放率又给优酷带来了大批广告客户，在彼此的互动中，优酷、广告商以及受众实现了各自利益的挖掘。
1《艾瑞:视频行业上演马太效应优酷高速增长》，赛迪网，2009年7月27日/art/1032/20090727/1840243_1.html2《优酷拓展电视剧业务寻求赢利的新模式》，新浪网，2008年11月24日/c/2008-11-24/16482264994.shtml（二）电视剧营销活动1、购买成品电视剧播放权2009年3月优酷网获得了《我的团长我的团》首轮播放权，优酷与北京卫视、东方卫视、江苏卫视及云南卫视等实时联动，同步为该剧热播造势，使得国内首部新媒体与传统媒体联袂首播的年度热剧从发行、播出、观看、营销等各个方面实现合作。
从电视剧播出和观众收看模式来看，视频网站与卫星电视同步播出是推广过程中的最佳渠道组合，因为有越来越多的人开始选择将网络作为自己生活中的第一视频媒体，选择网络与电视台同步首播可以实现内容的有效传播，获取最大规模的受众，而视频网站又具有观看不受时间、方式限制的优势，使得观众主动获取剧情更加便捷、灵活。
区别于电视的播放模式，优酷作为《我的团长我的团》的首播平台之一，显现出视频媒体的独特传播优势，剧集在优酷的连播更具时效性，能够灵活满足观众的收看需求，优酷对该剧极具差异化的播出和观看模式成为电视台的有力补充。
优酷网目前热播剧模式中的大部分电视剧都是采用购买电视剧播放权的方式进行的，如优酷继3月《我的团长我的团》打通热播剧产业价值链条后，每个月都有大量各类精良制作的热播剧在优酷开播，《我的青春谁做主》、《人间正道是沧桑》、《四世同堂》等巨制都获得了既较好又叫座的市场效应，吸引了美的、红河、森马等知名品牌的赞助。
而在2009年的暑期档中，《仙剑奇侠传3》、《爱情的黑白羽翼》、《高地》、《银楼金粉》等精彩剧集在优酷的收视率屡创新高，备受用户和广告主青睐。
优酷通过购买电视剧播放权，从内容、播出、营销等方面完善了其热播剧模式同时也打通了版权营销的价值链，在很大程度上解决了视频网站普遍面临的致命性问题，即版权问题，视频网站中流通的内容很多是通过非正当渠道获取并进行传播的，因此有些视频网站采用用户上传的方式，将版权问题的风险规避，转嫁到网民这一方，这种方式无疑对版权所有者的利益造成了极大的损害。
而优酷采取的这种购买版权的方式，是在合法化、正规化进程中对于版权建设和营销模式二者有效的开发，也正是在这种健康发展中，优酷才能够吸引到一线品牌广告主的亲睐。
2、参与电视剧制作随着视频网站对电视剧热播中营销价值的不断挖掘，对于视频版权的竞购逐渐激烈，以往剧集完成后，网站竞购的局面已被打破，电视剧《杜拉拉升职记》尚未开机，网站已开始商谈购买事宜。
因此在采取购买成品电视剧版权实现营销的方式之外，优酷还积极与电视剧制作商进行合作，向电视剧产业链的上游开发，如正在拍摄中的电视剧《杜拉拉升职记》，优酷作为该电视剧视频合作媒体，在影视剧选角过程中提出“白领演白领”的甄选概念，首次将互联网视频互动与影视剧营销相结合。
随着优酷影视剧营销链条的贯通，它与版权方、影视机构的合作进一步加强，此次优酷与《杜拉拉升职记》的合作就体现出了新媒体时代互联网对传统电视剧产品开发的互动参与意识，这次演员选角活动成为优酷继电视剧版权购买、播出之后在电视剧制作模式上的新尝试，也为电视剧营销开辟了新模式。
优酷在参与电视剧制作新模式上也已开始尝试，除与国内大型影视集成商合作，同时跟一些创新型电视剧制作公司合作，如中国版的《苏菲日记》，这部电视剧最初诞生在葡萄牙，之后迅速地被翻拍为英国、德国、巴西、智利、越南等多种版本，其网络征集女主角苏菲、日记体形式和剧情互动模式成为该剧制胜砝码。
从目前欧美国家的发展趋势来看，随着互联网视频应用的普及和用户规模扩大，许多电视剧已开始出现多版本、不同结局及互动征集的制作潮流，越来越多的电视热播剧将剧情评判的权杖交给观众和网民，如将登陆中国的《苏菲日记》是其中代表。
中国版《苏菲日记》已选择新浪和优酷为两大网络互动播放平台，该剧将成为中国首部不依赖电视台的电视剧，并于11月底网络开播，根据网友意见拥有优酷等两种版本，下集剧情发展随网民互动投票而确定。
从以上优酷网两种不同的电视剧营销模式可以看出，随着新媒体的不断发展，互联网作为第四媒体已经呈现出于电视竞争激烈的态势，并已经开始分食电视的广告客户，逐渐成为电视剧播放的重要内容渠道商，从最初在版权问题困扰下影视剧播放到通过购买电视剧版权实现电视剧营销，体现出了视频网站对于自身发展模式不断的良性探索，从单纯的购买电视剧版权到参与电视剧制作，可以看到视频网站在电视剧播放市场中的地位逐渐得到彰显，互联网自身互动性强、不受时空限制、频道资源丰富的特点为视频网站不断开发新的电视剧营销模式提供了条件和空间，视频网站在电视剧营销中更加主动性的参与使其成为电视剧产业链中越来越不可忽视的一环。
三、相关当事人访谈本访谈节选自国内《新营销》杂志对优酷总裁古永锵的采访记录。
该文章发表于2009年1月14日的腾讯财经：/a/20090114/001693.htm《新营销》：面对经济寒冬，你认为网站应该掌握什么样的过冬本领？古永锵：我们可以用一个形象的比喻来说明网站怎样才能度过寒冬：好身体，厚衣服，常锻炼。
以1999年到2000年的门户时代为例，当时基础打得好的门户网站，用户规模大，品牌形象好，内容差异化明显，它们拥有了一个“好身体”，内功好，身体素质好，也就拥有了度过寒冬的优势。
这些门户网站能够生存，也是因为它们有资本储备，这就好比穿上了“厚衣服”，品牌势力也有，内容优势也有，再加上资本做良性的依托，相对而言，寒流也就不太冷了，它们就不会慌乱。
有了一个好的身体，穿上一件厚衣服，网站还要继续向前发展，探索业务发展之路，寻求营销收入模式，也就是“常锻炼”，网站就会安然过冬。
客观来看，如果当时没有第一代互联网的资本寒流，那么在一定的时间内，互联网门户竞争的环境肯定相当混杂。
资本纷纷撤离，很多门户网站活不下去了，反倒让互联网市场特别干净。
优胜劣汰强者胜，这是市场竞争的规律。
《新营销》：优酷如何过冬？古永锵：我们今年做了两件事，一个是优酷视频营销的发力，另一个是7月份的增资扩股。
我们一方面积累广告客户，增加收入，另一方面通过增资扩股来获得足够的资金。
这对于优酷未来的发展也好，对于过冬也罢，我觉得都是非常有帮助的。
当然，营销需要持续做。
从成本管理的角度讲，我们的单价成本在国内是最低的，但我们仍在继续优化成本管理。
从技术的角度讲，我们会做一些P2P 方面的延伸，会做一些单价成本在现有结点上的优化。
《新营销》：如今广告公司也有一个过冬的概念，但它们习惯性地会把广告投放到电视媒体上，相对来说，对网络的广告投放可能会压缩。
古永锵：每个行业的情况都不一样。
按照常规来看，对于快速消费品行业，我觉得影响不会太大。
但是对于汽车、金融等行业，受金融危机的影响可能会大一些。
另外，2001年互联网爆发危机时，互联网的广告反而上升得非常快。
为什么呢？在金融危机肆虐的情况下，对所有广告主和广告公司来讲，也面临一个挑战—如何完成业务指标。
广告预算缩减了，广告主和广告公司就必须寻找其他模式。
视频网站作为与电视互补的媒体，企业面对资本寒流制定营销策略时，就会更多地考虑视频网站。
我认为视频网站在这一方面扮演了一个很重要的角色，毕竟这一个多元化选择、多元化营销的时代。
资本的冬天不是营销的冬天，而资本的春天往往是营销的冬天。
现在很多广告客户和广告主发现，原来在视频网站上可以采用很多种营销模式，视频网站与电视、图文网站不一样。
比如，图文网站可以提供具有互联网特点的广告形式，但表现力非常有限。
图文网站图片、文字的表达能力，尤其是对于塑造品牌的广告主来讲，还是非常有局限性的，因此就很难吸引日化、服装、饮料等有着感性需求的广告主。
可口可乐、耐克、蒙牛等都在优酷投放了广告，我觉得根本的原因是我们对感性故事有着比较强的表达能力，这是塑造品牌时必不可少的。
在视频冲击下，讲述一个完整的故事，所以我觉得优酷给了广告主和广告公司一种全新的感觉。