深度揭秘：IBM中国的廉政风暴
从全球视野看中国反腐
从全球视野看中国反腐作者：廖燃来源：《同舟共进》2015年第05期全球反腐败运动从1995年在北京举行的第七届全球反贪大会算起，历经了三波发展高潮。
以《联合国反腐败公约》和《经合组织反对在海外行贿公务员公约》《欧洲理事会民法反腐败公约》为代表的一系列全球性和地区性公约的制定和实施，为腐败的定罪、打击制定了完备的法律框架。
而《沃尔夫斯伯格全球私营银行反洗钱指引》和《国际律师协会专业规范》等，则为各种不同行业和专业，制订了相应的规范和指引。
腐败从昔日的“禁忌”骤变为人神共愤、全民共诛之罪行；反腐败也从“抓贪官”转向全面推进国家廉政体系的建设，改善政府管治能力和促进公司治理透明。
特别值得指出的是，以2001年美国发生的“安然”和“世通”公司的丑闻为标志，反腐败从传统的打击公共领域腐败扩展到私营领域；反腐败国际法律规范的制定重点，也从惩治收受贿赂的公务员转向提供贿赂的公司和商界一方。
这是因为，腐败是全球化的衍生物，跨国公司作为全球化最有力的推动者，提供了全球跨国直接投资的90%、全球贸易总量的65%和全球技术交易总量的80%。
许多跨国公司富可敌国，其一年的营收，远远超越许多主权国家。
如果我们只关心索马里的政府腐败，而对汇丰银行的瑞士私人银行部门涉嫌帮助客户逃税丑闻置若罔闻，那显然是捡了芝麻丢了西瓜。
根据世界银行2001年对全球3601家外贸公司的调查，有40%的公司分别在69个国家通过贿赂进行商业活动，贿赂金额占全球交易额的10%～20%；1994～2001年，全球有400多家跨国公司对100多个国家政府官员进行了贿赂，争取价值200多亿美元的采购。
可见，反腐败如果再局限于传统的“反贪”，就失去了意义和着力点。
这就是我们为什么不能把反腐败曲解为“反贪”或“反贪腐”。
与此同时，2008年的全球金融危机以后，美国、欧盟和日本等主要国家相继陷入各种债务危机和经济衰退之中。
需求不足、债台高筑、投资低迷的状况继续对它们的经济复苏构成挑战。
主题案例一：IBM 大刀向“特单”头上砍去
营 销 战将 们 而 言 。原 因很 简 单 ：又要 到 老 板 们 论 功 行 赏 、
因过 施 罚 的 时 候 了！
限于篇幅 ， 们不 能将 更 多的 企业 案例一一 刊登 ， 我 但 华 润雪 花啤 酒市场 总监 侯孝 海的一 句话 我们 不 能不提 。
侯孝海诡 “ 如何 在 压 赁 之 后 又 能保 持 动 销 ？ 关 键 在 于 你 有 没 有 良好 的 分销 模 式 、 切 实 可 行 的 营 销 组 合 ， 以及 在 战 略 战 术 上 是 否 以服 务 终 端 为 最 高原 则 。 （ 三 匝） ” 萧
分 ，你现在 不批的话 ，时问来不 及 了 ，我们这 一季就完不成 销售
内提 供 不 同 的 价 格 折 扣 ， 种 折 这
个特 单 的真 实性和必要 性 ，我 的
销 售 主 管 对 我 说 ， ９ 个 特 单 是 这 ０ 我 们 这 一 季 的 销 售 指 标 的 一 部
扣对 于该 时 间段 内的每 一 单都
有效 。
宋 家喻 厂 商 与代 理 商之 间 的灰 色地 带 更可 怕 。
特 殊折 扣订 单的监控 ， 合作伙伴 将 不再 能够 申请 到 ｌ Ｍ 软 件产 Ｂ 品的特殊 折扣 ， 并实 行新的渠道 合伙 伙伴 考 核 制度 。据 宋 青介 绍 ：Ｂ ｌ Ｍ将对 合作伙伴执 行分级
的价 格 策 略 ， 立 记 分 卡 ， 据 建 根 代 理 的市 场 活 动 、 值 投 入 、 增 订
一
最痛恨的销售 行为 。 其实在 Ｉ Ｔ业界 ．无论是硬件 还是软件 ．压 货问题 困 扰 着几乎所 有的厂商 。一到季 度末或年 末 ，销售 人员 为 了完成业绩 指标 ，都 是想方设 法把货从 厂商手 中转移 出 去 ，交到渠道手 中。这样 ，即使产 品没有 到达 最终客 户 ， 销售 人员也能够 将其算作 自己的 “ 业绩 “ 这就是 ” 货” 。 压 。
ibm企业文化变革转型启示和感悟
ibm企业文化变革转型启示和感悟IBM企业文化变革转型启示与感悟在当今竞争激烈的商业环境中，企业不断进行文化变革和转型已经成为一种常态。
这种变革和转型不仅仅是为了适应市场的变化，更是为了提升企业的竞争力和持续发展。
IBM作为一个历史悠久的跨国公司，其成功的文化变革与转型经验无疑对其他企业具有重要的启示和感悟。
1. 文化变革的必要性在IBM的案例中，文化变革的必要性体现在市场变化和公司发展战略上。
随着科技的不断进步和市场的变化，原有的企业文化如果无法适应新的市场需求，就会阻碍公司的发展。
IBM通过不断调整企业文化，使其更加致力于创新和客户需求，从而在市场中取得了成功。
这告诉其他企业，只有不断进行文化变革，才能符合市场需求，保持竞争力。
2. 沟通和领导力的重要性IBM的成功文化变革与转型离不开高效的沟通和强大的领导力。
在整个变革过程中，IBM领导人员通过积极的沟通，清晰地传达了公司的变革方向和目标，同时引领员工一起迈向这个目标。
这种良好的沟通和领导力为整个变革过程注入了正能量，使得员工更容易接受和支持变革。
其他企业可以借鉴这一点，加强内部沟通，树立良好的领导力，为企业的变革和转型打下坚实的基础。
3. 注重员工的发展和参与在IBM的文化变革中，公司注重员工的发展和参与，将他们视为变革的主要推动力量。
IBM通过不断提供培训和发展机会，激励员工参与到变革中去，使他们成为变革的积极参与者。
这种注重员工发展和参与的模式，不仅激励员工做出更大的贡献，同时也为公司的发展注入了新的活力。
其他企业可以借鉴这一点，建立员工参与和发展的机制，为企业的变革和转型注入新的力量。
4. 持续创新的重要性IBM一直以来都注重创新，而在文化变革和转型中更是如此。
IBM通过引入新的技术、新的理念和新的业务模式，不断推动企业发展，为企业变革和转型带来了新的动力。
这种持续创新的精神让IBM始终保持在市场的前沿，取得了长足的发展。
其他企业可以从IBM的例子中学习，注重创新，不断引入新的元素，为企业的变革和转型注入新的动力。
四种形态转化案例
四种形态转化案例1. 公司战略转型案例：IBM的转型之路背景IBM（国际商业机器公司）是一家全球知名的科技公司，成立于1911年。
在20世纪80年代和90年代，IBM是全球最大的计算机公司之一，以制造和销售大型主机和中小型计算机而闻名。
然而，随着个人电脑的兴起和互联网的普及，IBM在2000年代初面临了严重的竞争压力和市场份额下降。
过程为了应对市场变化，IBM决定进行战略转型。
他们意识到传统硬件业务面临困境，并决定将重点转移到软件和服务领域。
这个转型过程包括以下几个关键步骤：1.重新定位：IBM将自己从硬件制造商定位为解决方案提供商。
他们开始关注如何通过软件和服务来帮助客户解决问题，并将这一理念内化到整个组织中。
2.投资研发：IBM增加了对研发的投入，并致力于开发新的技术和解决方案。
他们与学术界建立了合作关系，以推动技术创新。
3.收购并整合：为了加快转型进程，IBM进行了一系列收购，并将这些收购的公司整合到自己的业务中。
这些收购使IBM能够获得新的技术和专业知识，并扩大其解决方案的范围。
4.培训和文化变革：IBM意识到转型需要员工具备新的技能和知识。
他们投资于培训项目，帮助员工适应新的工作要求。
此外，IBM还进行了文化变革，鼓励创新和合作精神。
结果IBM通过战略转型取得了显著成果：1.业务多元化：通过软件和服务领域的发展，IBM成功实现了业务多元化。
他们不再依赖于传统硬件销售，而是提供更广泛的解决方案，包括云计算、人工智能等领域。
2.增长驱动力：战略转型使IBM重新找到增长的驱动力。
他们推出了一系列创新产品和服务，并与客户建立了紧密合作关系。
3.市场地位提升：通过转型，IBM重新夺回了在科技行业的领导地位。
他们在云计算和人工智能等领域取得了重要突破，并成为全球知名的科技巨头之一。
这个案例展示了一个公司如何通过战略转型适应市场变化并取得成功。
IBM通过重新定位、投资研发、收购整合和文化变革等步骤，成功转型为一家以软件和服务为核心的公司。
转型期我国党员领导干部腐败成因的制度透析
中 ， 民代 表 大会 对 政府 及其 成 员 的监督 是 有 限的 。突 出 人
表 现为 人 大代 表 的组成 中有很 大 一部 分 比例 是政 府 官 员 。
如果 监督 机 关 和被 监督 机 关 的组 成人 员存 在 交叉 ， 这势 必 会 削弱 监督 机 关有 效地 发 挥监 督 作用 。此 外 ， 大 代表 的 人 选举 机 制 不健 全 。现 实情 况是 ， 人大 代 表 的当选 取 决 于候
政 经 费 、 员 编 制 、 资福 利 等 一 系列 问题 都 受制 于 同级 人 工
党 委 和政 府 。在这 样 的体 制 下 ， 法机 关对 党 员领 导 干部 司 的监督 独 立性 是很 差 的 。二是 人事 方 面独 立性 差 。因为在
展， 忽视 了对 权 力 的 制约 ， 有设 计 出一 套 配套 的权 力 制 没
力 的人 们 使用 权 力 一直 到 遇有 界 限的 地方 才 休止 。” ， ６ 英 国史 学 家 阿克 顿也 说 过 ： 权力 导致 腐 败 ， 对 的权 力导 致 “ 绝 绝对 的腐 败 。 ” 国 现行 的 权力 过 分集 中 的领 导制 度 在 我 保证 和 促进 经 济发 展 、 高政 治 运作 效 率和 维 护社 会稳 定 提
最后 ， 由于 上级 的监 督 主 要是 事 后 监 督 ， 防腐 败 的 作 用 预 非常有限。 权力 机关 的监督 有 限 。在我 国 ， 民代表 大会 是 人 民 人 行 使 国家权 力 的权 力监 督 机关 ， 同级 政府 及 其职 能 部 门受 它 的监督 并 对 它负 责 。因 此 ， 各级 人 民代 表 大会 及其 常 务
揭秘外企的中国式行贿
揭秘外企的中国式行贿作者：严冬雪来源：《名人传记·财富人物》2013年第09期梁宏的职业生涯可能要结束了。
7月22日，英国制药公司葛兰素史克（Glaxo Smith Kline，以下简称GSK）在伦敦发表声明，承认中国分公司一些高管卷入贿赂案件。
这意味着，身为GSK的中国区副总裁兼企业运营总经理，梁宏被自己的东家否定了。
早于东家出手的是中国公安部门，经过半月余的调查，7月14日，因涉嫌严重经济犯罪，GSK 中国区包括梁宏在内的4名高管被抓。
在过去6年里，他们向700家旅行社与咨询机构转移了资金，由它们代为向官员与医生行贿，转达自己的一点“小意思”。
面对总计30亿元的贿金，警方只好对GSK说声“不好意思”。
至此，一场外资药企在中国的审查帷幕拉开。
随后一周内，多个外资药企办事处相继被当地工商部门“约谈”；医药代表纷纷清空邮箱，与医生进行例行拜会时也空手而去；一些原定的学术会议被取消，医生们都纷纷表示有事不能前往。
而西门子这样在华曾有重大商业贿赂“前科”的企业，更于这一时节选择了极度的低调。
对于GSK事件，他们拒绝了一切相关采访，即使在公司内部也拒绝谈论。
乃至石油、汽车、咨询……各行业外企，也都在这一时刻集体噤声。
“实在太敏感了。
”他们说，即使GSK隶属的医药业与他们毫无干系。
彷佛这幕布深处藏有一张看不见的饕餮大口，各家唯恐避之不及。
将行贿巧妙外包给第三方在业内人看来，梁宏利用旅行社行贿的手法毫不新鲜。
10年前，美国医疗器械公司德普（DPC）向中国医院工作人员行贿，在从1991年开始的10余年期间，天津DPC向中国医生们行贿了1623万美元的现金，以换取产品订单。
这一粗放的行贿方式在事后被行业总结为“现金太容易被抓”，太没技术含量。
因为方式简单，登记为“销售支出”的账面猫腻很快被公司审计人员发现。
于是，帮受贿方报销车票、餐饮票等再记入账下，成为替代做法。
或是直接送一些价值不高的小礼品以便走账，比如数码相机。
_腐败排行榜_与中国反腐败
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根 ( Peter Eigen) 。他是律师出身 ,长期任职于世界银行 ,曾在非洲与拉美国家从事推动经济发 展的工作 ,也在一些大学教授法律 。总部的其他负责人和工作人员是来自世界各地的具有丰 富经验与专业知识的人士 ,其中包括律师 、企业管理人员 、经济学家 、会计师 、外交官员等等 。
关键词 : 腐败 ; 监督 ; 国际合作 ; 经济发展 中图分类号 : D669. 9 文献标识码 :A 文章编号 :100025919 (2000) 0320050209
当今世界处于急剧变化和发展的时代 ,经济发展尤其为各国政府所高度重视 。推动经济 发展需要解决许多问题 ,其中 ,政府腐败问题显得非常突出 。它不仅受到各国政府 、公众 、学者 专家 、新闻媒介以及民间组织的广泛关注 ,而且自从 20 世纪 90 年代以来 ,国际社会和国际组 织愈来愈重视腐败问题 。可以说 ,当今世界的一个明显特点就是腐败已经成为国际性难题 。 有关反腐败的国际交流与国际合作已经进入起步阶段 ,在 21 世纪初必将有更大的发展 。在这 样的背景下 ,一个国家的反腐败工作必须与国际社会发生联系 ,从国际社会获得有关反腐败的 大量信息 ,接受国际社会的监督 ,加强与国际社会的合作 。这对于一个国家改善国家形象 、提 高国际地位 、净化投资环境 、推动经济发展 ,都有着重要意义 。本文拟就国际反腐败的现状与 中国反腐败的关系做一些探讨 ,主要讨论的是“国际透明组织”及其“腐败排行榜”与中国反腐 败的联系 ,并由此涉及国际反腐败的发展趋势和中国在迎接新世纪之际应当采取的态度与行 动。
的数字) 。即以中国在当年榜上的 1995
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
透明国际组织官员解读中国反腐——专访透明国际组织亚太区项目官员廖燃
的 避 廖燃 ： 我认为 ，发达 国家必然 比发展 际组织对 中圆 当前进 行 的反 腐败有 何建 方 官 员 权 力 过 大 导 致 腐 败 ” 矛 盾 。 免 ‘ ‘
看待 中国当前反腐败 中的一些热点 并 正在 朝 向建 设 一 个 以 预 防 、打 击 时 ， 士地 和会 融 市 场 的 矛 盾 在 这 几
话题 呢？《 廉政 嘹望》 记者 为此专访 和教育 三者并 重 的国家 廉政 体 系 。 年里叉有 了突出的表现 。就拿土地
了透 明国际组 织亚太 区项 日官员廖 现 在 ， 刑用 得少 了 ， 是 。 前 预 来说 ．中 国过 去十年每 年 地收 益 死 但 事 Ｅ
维普资讯
与 实行的政 治制 度有 关 ，与 民主 进程 有
导致各地腐 败案件大量增加 。如何处 理好
Hale Waihona Puke 关。你赞 同这个观点吗？
记者 ： 对 中国腐败 的特点 。 明国 针 透 “ 中央 向地方政府放权 以搞 活经济” 地 陷入 “ 放就乱 ， 乱就 收 ． 收就死 ． 一 一 一 一
的例子 ： 一 ， Ｉ９ 其 在 ９ ８年 以前 中 国 １９ ９ ６年到 ２ ０ ０ ３年 ， 中囝年均耕地净 记者 ： 有人认为 ， 中国的腐败案
不 论 是 在 亚 洲 还 是 在 整 个 世 界 都 是 腐 败最 严 重 的两 个 领 域 是 海 关 和 公 减量却猛增到 １２ ４ ８万亩。
燃， 以下 为 采 访 的 主要 内容 。
防的措施 增多 ｒ．像检察 机关建立 流失 至少有 １ｏ亿 元 人 民 币以 ， ｏ 行 贿“ 黑名单制度 ” 等等 ， 以 ， 律 土地 已经成为 滋生官 员腐败 的一 个 所 法 重要温床 。中国政府 曾连续发布通
当前党政秘书腐败的特点及外因分析
月 ， 蒙 古 自治 区党 委原 副 秘 书 长 白 志 明 因 涉 嫌 受 内
任淮南市原 市委书记 陈世礼 的秘书期 间 ， 利用 安排 当事人 与陈世礼见面之机 ， 先后多次非法 收受 他人 人 民币 ４ ． ６ ８万元 、 ． ０ ２万美 元 、 物卡 ２ ４万 元 。 购 ． 原北京市 委书记陈希 同秘 书陈健 ， 把辞 职下海 的处 级干部 吴某 引见给王宝森 ， 吴那儿得 到数万 美元 从
好处 费。 在 实 际 工 作 中 ， 时 一 个 问 题 的解 决 需 要 几 个 有 部 门或 几 个 单 位 领 导 协 商 解 决 ， 之 间 就 需 要 各 部 这
贿、 贪污 、 巨额财 产来 源不 明 以及 非法 持有 枪 支弹 药等 罪名 ， 被检察机关 提起 公诉 。 从上面略举被查处 案例来看 ， 党政 机关秘 书腐 败案年年 有 ， 且 大部 分 曾 是 服务 高 层 领导 的秘 而 书。值得注意 的是 ， 这些 高层秘书贪 污受贿金 额越
厦， 作为驻京办 的办 公场所及接待 基地 。翟 利便利 用谈 判之机 ， 向谈判 方索要 回扣 ７ ０万元左 右 。对 ０ 方无 奈 ， 只好将 ３ ０ ０ 万元 汇入其指定 的公 司和银行 账号 ， 翟利个人 尽 收囊 中 。“ 北 第一 秘 ” 真 ， 河 李 好 以“ 二书记” 自居 ， 暗箱操 作 、 右 河北 省 官员 的升 左 迁， 甚至 涉及 省 级 干 部 的升 迁 。他 曾 厚颜 无 耻 地 说 ：权利就是金钱 ， “ 给我 １０ ０ ０万元 ， 我也不 换秘 书
年 底 ， 阳市 政 府 决 定 购 买 某 公 司在 北 京 的 一 座 大 沈
森 的秘 书阎振利 ， 一次竟擅 自从海淀 区财政局 拿走
官员问责从“风暴”走向常态
的渤 海 二号 沉 船 事 件 ，当时 被 问 责 的领 导 干部 甚至 包括 国 务 院领 导 等。 杨 小 军说 。 ” 杨小 军 同时说 ， 各级 问责文件 中 ， 在 有 关 民生 问题 的 内容 得 到 了格 外 关 注 。 比如 在 广州 市 的 问责 暂行 办 法 中 ，
内蒙 古赤 峰 自来 水污 染事件 ，赤峰市 建
设 委 员 会 党 组 书 记 被 免 职 ， 建 委 主 任 及 副主任 被提 名免职 。去年 １ ２月 ８ 日 ， 湖 南 湘 乡 教 育 局 党 委 副 书 记 、局 长 朱 清 华
考问官员民生意识
官 员 问责 ， 问的 是 什 么？ 在 国 家 行 政 学 院 开 设 了一 门 “ 政 干 党 部 问 责 制 ” 程 的 杨 小 军 ， 于 问 责 制 的 课 对
和 反腐 败 工作 情况 时透 露 的一 个 数 字 。
２０ ０ ９年 ，全 国各 地 区 各 部 门 严 格 执 行 党
在 此前后 ，许 多地 方政府 已经先 后
开始 了问责制度的探索和建设 。
政领 导干部 问责有关 规定 ， ７ ３ 对 ０ ６名 领
导干部进 行了问责。 在 过 去 的 一 年 里 ，从 中 央 到 各 地 问
上 的 ‘ 剑 ’ ” 小军说 。 利 。 杨
此外 ，根据 各地 的问责办 法 ，在 南 决 而不及 时解决 ” 等情况 发生时 ， 党政领 京 ，党政一体 问责”首次立规 ， “ ６种结果
将 被 入档 ： 石家 庄 ， 职 人员 ３ 在 公 ８种 行
为将 被 问责。在行 政 问责制 已实施 两年 群 众 合 法 权 益 受 损 ， 或 者 出 现 工 作 作 风
执政水平 ，问责 制 已成 为常悬 在 官员头 施 范围从 行政机 关向学校 、医院等基 层
IBM行贿,逐利更要逐德
与招标甲方 “ 拉关系” 的事情 由这些 当 关系 地
较铁的合作伙伴去“ 搞掂”在相应的回报 中， ， 将折扣利润优惠给这些打单 先锋们。 另外 ， 监理公司虽然不直接参与选型、 定 标， 但是 ＩＭ 的销售们并没有忽略 这部分 的 Ｂ 声音 ， 同样， 也会用丰厚的事后报答使这些第 三方“ 证员” 公 们品尝到糖衣炮弹的喜悦。 在多数渠道商看来 ， Ｍ 的产品价格高、 Ｉ Ｂ 高利润亦高。但是 Ｉ 中国两年来的渠道改 ＢＭ 革通常 以数量为考核标准 ， 愈发加速 ＩＭ 旗 Ｂ 下代理之间的竞争 ，各种灰色手段也尽显商 人本色。 多数人认 为近期 的 ＩＭ 韩国公司 事件 Ｂ 将对 Ｉ 中国政策产生重大影响。人们正在 ＢＭ 就 ＩＭ全球化展开辩论 ， Ｂ 好像贿赂是可 以被
一
背判伦 理经 营理 念
事实证 明， Ｉ ＢＭ已不再是 父辈那一代 乏 味古板的 ｌＭ公司。 Ｂ ｌ Ｍ各 地公 司在忠 实的执 行着 总部 策 Ｂ 略， 继续 加强 Ｉ Ｔ服务业务 ， 因为 ＩＭ 预计在 Ｂ 今后几 年高科技 行业的 利润有 ６ ％要来 自 ０ 于服务 。但是在 中国却恰 恰相反 ， 硬件 销售 占到 ＩＭ 市场销售主流 ，与此 同时 ， Ｍ 在 Ｂ Ｉ Ｂ 国内的销售手段也远离了 ＩＭ 全球 “ Ｂ 伦理经
营” 理念 ， 高额提成的许诺往往成为腐败滋生
的温床。
有 ＩＭ 员 工 向 记 者 透 露 ， 是 新 员 工 进 Ｂ 凡
制止似的。但是 ， 有批评人 士认为 ， 现时情况
下 ， Ｍ 中国在没有更为严厉 的反腐败政策 Ｉ Ｂ 法规， 无法从根本上惩 治 ｉＭ这样 的犯 罪行 Ｂ 为， 除非象 ＩＭ韩 国那样 由政府 出面采取行 Ｂ 动限制行贿 ， 否则 ， 反对行贿实际上永远只会 停留在 口头上而已。
IBM犯了哪些错误？
ＩＢＭ犯了哪些错误？作者：周斌来源：《职业》2008年第08期最近，上海市浦东新区劳动仲裁委员会裁决了国内首起“抑郁症歧视案”，此案的用人单位方是著名的IBM(中国 )公司，员工方是其上海分公司研发工程师袁毅鹏。
近年来，针对健康状况的歧视现象愈演愈烈，从残疾歧视、相貌歧视，到乙肝歧视、抑郁症歧视，不胜枚举。
尽管此案目前尚未尘埃落定，但从中可以看到抑郁症患者对于自己劳动权益的抗争，以及我国法律对于劳动者的全面保护。
疑点之1：当初袁毅鹏提出辞职，IBM可以解除劳动合同吗？毕业于武汉大学的袁毅鹏 2006年与 IBM中国公司签订了为期 5年的劳动合同，担任 IBM 上海分公司研发工程师一职。
2007年 6月，处在较大工作压力下的袁毅鹏出现健康问题，被医院确诊为抑郁症。
袁将病情告知了公司。
不久，袁毅鹏与公司一名负责人在工作中发生争执，并为此写下辞职书，其部门领导没有同意，并劝其以病假形式去医院治疗。
此后，袁一直在看病而没有上班。
2007年 8月，袁毅鹏持医院开具的“建议边工作边治疗”鉴定，要求重新上班，却被公司拒绝，袁多次交涉无果。
今年 2月，IBM中国公司上海分公司向袁毅鹏出具解除合同通知书。
在仲裁的过程中，袁毅鹏认为，公司不录用抑郁症员工的行为，是一种歧视。
而 IBM辩称：“申诉人曾经提出过辞职，因而，双方的劳动关系实际上从申诉人提出辞职申请后已解除，之后只是出于人道主义的考虑，才以病假工资的形式支付申诉人工资补助。
”其实 IBM的说法是没有法律依据的。
袁毅鹏虽然曾经提出辞职，但是在自己提出辞职申请后，通过电子邮件沟通已撤回辞职要求。
即使他没有及时撤回辞职申请，但是由于其部门领导表示辞职无效，并劝其以病假形式去医院治疗，这就应视作公司未批准袁毅鹏的辞职。
按规定用人单位在解除或终止劳动合同时应当出具证明，并在法律规定的时效内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
IBM既没有出具相关的证明，也没有办理相关手续，并且一直在支付申诉人的工资，可见双方的劳动关系是一直存在的。
廉洁管理离不开制衡机制
entrepreneur企业家362019年第三期关键词：彭定中 企业廉洁管理 制衡机制 人性弱点编者按：近年来，华为、阿里巴巴、京东、大疆创新等知名企业均发生了贪腐事件，给企业的廉洁管理敲响了警钟。
近日，嘉里集团郭氏基金会行政总裁彭定中和A 企业总裁分别就企业如何开展廉洁管理发表讲话，现摘要如下。
企业家谈廉洁管理文/彭定中廉洁管理离不开制衡机制贪腐这个事情自古都有，这与人性的弱点有关。
有两个因素很容易导致腐败，一个是钱，另一个是权，钱跟权的交换就是贪腐的来源。
反贪腐一定要从小事开始，因为大的错误是从小错误开始的。
我们的危机管理就包含了反贪腐，它能确保大家很清廉。
什么是最好的危机管理？那就是没有危机的危机管理，零危机的危机管理。
怎样才能够实现零危机？办法就是在危机发生之前制止它，这样才有希望。
在贪腐发生之前，怎么制止贪腐的发生？可以从两件事情开始：一是要让犯错的人付出代价。
国家的法律，公司的守则要在事前而不是事后制定。
同时，事后管理也很重要，有人犯错了，就要让人知道犯错的代价是什么，这样就有利于避免同类事情的再次发生。
在香港如果有人酒后驾车出了车祸，教育市民的办法是把出事的那个情况、地点、人流血的活生生的照片拿出来展示，这个就是酒驾的代价。
所以，沟通很重要。
二是要搞好预防。
我觉得很重要的一点就是要有很好的提醒机制，因为你提醒了他就不会犯错，跟提醒小孩一样。
你有没有提醒机制？贪腐会体现在财务上，所以财务要有一个提醒机制。
我们有很多基地，每个基地有一个财务主管，如果财务主管的领导要他做一件不合法不合规的事，他的腰杆子一定要硬，要告诉领导这样做不对，这是财务主管的责任和权力，也是他的贡献。
现实中很多人不敢这么做，领导吩咐下级改一个什么东西，下级明知不合规也改了，这个就是贪腐，所以财务一定要坚持原则。
举一个我们基金会的实例。
我们基金会有个规定，就是请外面的人吃饭，要由职务最高的人付账。
如果我每次请人吃饭都由下级来付账，他来报账时最后是我来批准，那么这个下级为了讨好我，他可以选一些我喜欢吃的并且很贵的东西，我一批，没其他人知道。
丑闻的启示——看廉政风暴后的保险业
在这 个案例 中 我们认为两者的 区别 更大。 ”
ｆｏ ａｎ ） ， ｍ Ｇ Ｙｅ Ｔ ｒ
个传统 。１６ 年 ，他建立 了现在人们所 知道的戴维斯纽约风 ９ ９ 险基金 （ａ ｉ Ｎ ｗ Ｙ ｒ Ｖ ｎｕｅＦｎ ） 在他 将近 ２ 年的基 Ｄ ｖｓ ｅ ｏｋ ｅｔｒ ｕｄ 。 ８ 金经理生涯 中 这 只基 金以 １ ％ 的年 复合 回报率轻易地打 ４ ４ 败了同一 周期的标准 普尔 ５０指数 １ ６ 的 回报率 。 ０ ｜％ 也许 同样令人钦佩 的是 ，在他的整个任 期内 ， 基金 的 １ ０
司提供 ） 戴 维斯告诉我们 ，祖父 的原始投 资里 不仅 没有增加钱 ， 大量 的金钱还被 拿 出来 花在生活支 出和公 益捐赠上 。不过 ，
钟 爱保险 类股 票 。据报道 ，他 的儿 子谢 尔 比 ・ 戴维 斯在 自
己 创建 的基金 中担任 经理 并取得 傲 人成 绩期 间 ，对 金融 公
（ｈ Ｉ ｕＩ Ｄ ｖｓ ４ 年 在其 ３ Ｓ ｅｂ Ｃ ｌ ｍ Ｉ ｉ）１ ７ ｖ ｕ ａ ９ ８岁时 凭借着一篮 子 保 险公 司股 票开始 了他 的职业投 资生涯 ，截至 １ ９ 年 ，他 ４ ９
而且 ，他们也保 持着这 支基金 稳定 的声誉—— 不仅
战胜 了标普 ５ ０指数和 同类基金 的 ３年期和 ５年期 的平均 水 ０
平， 而且在这 ９ 中有 ７ 年 个年头战胜 了标普 ５０ ０ 指数和 同类基
金。（ 数据 由 Ｍ ｒｉ ｓ ｒ ｏｎｎ ｔ 提供 ） ｇａ 众所 周 知 ，戴维斯 的祖 父谢 尔 比 ・库仑 ・ 戴维 斯特 别
已经将 １ 万美元 的投资变成 了８ 美元 。 是一个 超过 ２ ％ ０ 亿 这 １ 的４ 年 的年复合 回报率 。（ ７ 所有 数据均 由戴维 斯投资咨 询公
腐败的“中国式”
腐败的“中国式”篇一：商业腐败的“中国式”中国式商业腐败是指在商业领域中出现的各种违法行为和不道德行为。
这种腐败现象主要表现在商业交易中的贪污、受贿、行贿、欺诈等方面。
中国式商业腐败不仅侵蚀了社会风气，也对经济秩序和市场竞争造成了不良影响。
首先，商业腐败在中国是普遍存在的。
许多商人为了追求暴利，不择手段地行使各种不正当手段和方式。
他们利用权力和资源的差异，经常从政府官员和商业合作伙伴那里获取非法利益，损害了正常的商业运作。
其次，商业腐败在中国的监管不力。
监管部门对商业行为的打击力度不够，容易造成商人们的违法行为无人问津，导致商业环境混乱不堪。
此外，监管部门多年来存在贪污行为的报道频频曝光，让人们对监管机构的公正性和公信力产生了怀疑。
最后，商业腐败对中国经济的发展产生了严重的影响。
商业腐败导致了资源的浪费和不合理分配，严重扭曲了市场竞争的环境。
这不仅破坏了市场经济的健康发展，也妨碍了企业创新和经济增长。
因此，解决中国式商业腐败问题至关重要。
政府应加强对商业行为的监管，建立更严格的法律制度和监管机构，加大对商业腐败的打击力度。
同时，加强对商业道德和职业道德的教育，提高商人的诚信意识，营造健康的商业环境。
篇二：政府腐败的“中国式”中国式政府腐败是指政府官员在行使职权过程中违背法律道德，以谋取私利的现象。
这种腐败现象主要表现在权力滥用、贪污受贿、权钱交易等方面。
政府腐败对社会稳定和发展造成了严重的危害。
首先，政府腐败在中国十分普遍。
许多官员滥用职权，利用招投标、土地征收等环节来获取非法利益；同时，还通过受贿、行贿等手段获取私人财富。
这些行为严重损害了政府公正行政的形象，也威胁到了人民的切身利益。
其次，政府腐败对社会公平正义产生了严重的破坏。
政府的腐败行为导致社会资源的不公平分配，使社会财富主要集中在少数权贵和利益集团手中，而普通民众的福利得不到保障。
这不仅严重扭曲了社会的公平正义观念，也加剧了贫富差距，造成社会矛盾和不稳定因素的增加。
ibm公司治理模式
ibm公司治理模式IBM公司治理模式IBM公司作为全球知名的科技公司，一直以来都重视公司治理的建设。
从品牌形象到公司文化，IBM都致力于建立透明、负责任的公司治理机制，以保证公司始终保持健康的运营状态。
下面从几个方面介绍IBM公司治理模式。
一、领导层IBM公司的领导层非常重视企业价值观，团队合作，客户满意度和对员工的关注。
IBM的发展与其文化战略息息相关，领导层在制定公司战略目标的同时，注重团队的平衡、文化的保护和员工的关怀。
此外，IBM领导层还十分关注公司治理与可持续发展，注重现代企业文化、员工自治以及才华选拔机制的建立。
二、董事会IBM拥有一个多层次的董事会结构，包括常务董事和非常务董事。
常务董事主要负责公司日常运营和战略决策，而非常务董事则为公司提供重要的战略建议和监督。
董事会由一些职业经理和公众人士组成，其中职业经理代表公司的管理层，公众人士来自不同领域，代表公司的外部利益相关者。
三、企业治理在IBM公司，企业治理是一种集成式的治理结构，并纳入了所有的公司活动。
IBM公司的企业治理包括一系列重要的元素，例如公司架构、内部控制、风险评估和企业道德指导原则等，以保证公司各个方面的合法性和合规性。
四、投资者关系IBM重视与股东和其他投资者之间的关系，并致力于保持透明和公正的沟通。
在其官方网站上，IBM向投资者提供了丰富的信息，例如公司财务报表、新闻发布和公司治理信息等，以便投资者能够准确地了解公司的活动和业务状况。
总之，IBM公司治理模式的建设，是其长期发展的重要支撑。
从领导层的文化建设到董事会的多层次结构，再到企业治理的各个模块，都体现了IBM公司保持公司健康发展的决心和坚定。
案例1美国IBM公司的兴衰：公司治理的影响
案例1美国IBM公司的兴衰：公司治理的影响[案例讨论题1-1]美国IBM公司的兴衰：公司治理的影响美国IBM公司从1984年左右开始由兴到衰，由年盈利66亿美元到1992年亏损达49．7亿美元。
在此8年期间任董事长兼首席执行官的埃克斯被迫下台。
新上任的格斯特纳对公司进行了大刀阔斧的改革，包括更换2／3的高层经理人员，将公司原来的分权管理改为强调各部门资源、技能和思想的更大程度的共享。
公司开始出现转机，并由亏损到1996年盈利约60亿美元。
IBM公司的兴起与衰落的原因很多。
下面介绍的是企业内部治理、外部治理包括资本市场、经理市场和产品市场)以及激励约束机制的影响。
IBM公司，其原来的董事会中3／4成员基本上只起装饰作用，他们虽然是些知名的人物，如著名大学校长、前政府官员等，但很少真正关心过公司的经营状况，况且IBM公司的长期好绩效使他们习惯于“享受”董事长每年一次为他们精心安排的一周海外度假旅行会议。
董事会议既已沦为形式，那么，董事会只能依靠其常设的执行委员会来行使职责。
在80年代初的IBM公司执行委员会中，除了大权在握的首席执行董事(由董事长兼任)外，还有5个成员。
其中4位是来自强生制药公司、ABC广播公司和时代出版公司的前任董事长及一建筑公司的总经理。
他们尽管并无计算机企业经营经验，可十年来一直受聘担任IBM公司的董事会的执行董事。
另一执行董事的职位则通常留给本公司的前任董事长。
在埃克斯担任董事长期间，这一内部执行董事人选就是其前任奥佩尔，他曾在80年代的头5年接替卡里当政，虽然那时正处于“二度兴盛”之中，可他本人也明白自己在公司经营中造成了许多问题留待后任去解决，所以要指望他这样的人来行使执行董事的有力监督权是不大可能的。
在1993年1月前后的东京董事会上，最终还是来自ABC广播公司的墨菲出来主持局面，撤换了经营无方、改革屡不见成效的前公司董事长埃克斯，并将其手下的总裁库勒提升为董事会副主席，以便给予新任董事长以全面的公司高层经理班子组阁权。
IBM正在由蓝变黑?
IBM正在由蓝变黑？
付炬
【期刊名称】《《IT时代周刊》》
【年(卷),期】2004(000)002
【摘要】2003年，IBM流年不利。
刚进入2004年，就遭到丑闻袭击，只是这一波的袭击来得更猛烈了一些。
【总页数】1页(P13)
【作者】付炬
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F407.63
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2010年06月22日10:48 第一财经周刊导语：一场“史上最大廉政行动”席卷IBM中国，过百名员工因此离职或被降级。
尽管120人在IBM中国庞大的超过1.6万人的雇员队伍中不超过1%，但据IBM被清查的雇员声称，这已经是该公司重新进入中国31年以来规模最大的廉政行动。
文｜CBN记者王林王泓超王娜特约记者｜雷婧姝一场“史上最大廉政行动”席卷IBM中国制图/ 陈杨“聪明人的捷径”一份隐藏了客户“其它服务”的合同如何被顺利履行，并最终看起来被“洗白”的标准流程。
即使同样的事情已经重复了多次，陈华依然没法觉得心安理得。
他把自己内心的感受笑称为“销售的原罪”。
很多销售，尤其是那些来自管理严格的跨国公司的销售，这种感受会更强烈。
如果拿一个医疗器械的订单做例子，一个脑瓜活络、抢单在行的销售，他所经历的“原罪”—“聪明人的捷径”是这样的。
1、客户的订单与隐秘需求一个跨国公司的销售A需要谈下一笔医疗器械的订单。
这是位于中国西部的一座二级城市，他的客户是当地某三甲医院。
招标已经进行了三轮，今天是决定胜负的时候。
三家竞标者开出的价格标的相差不多，品牌实力得分也在同一档次，这通常意味着一场残酷和未知的鏖战。
不过，A不能接受这样的未知，他所代表的公司是行业内数一数二的领先公司，并且，A手中有一个非常有效的拿单武器，并且屡试不爽。
在前期对“客户需求”的了解中，A不光了解到客户对技术参数、规格的标准，还了解到他们一个隐秘的需求—当A小心翼翼地征询对方还有什么特殊要求时，对方表示，希望能提供“配套的培训”，当然，培训地点必须在国外。
这没问题。
或者说，这是一个已经有现成答案的问题。
2、代理商活动获得订单A所在的公司在全球大部分国家都设有分公司，他们完全可以给类似医院这样的机构提供出国邀请函。
A告诉客户，他所要做的就是花100万购买设备—比上一轮报价多出20万元。
这时代理商出现了，拿下合同的并非是跨国公司，而是它的代理商B。
合同金额100万元。
现在，A需要履行他的附加服务了。
所有合同都需要以代理商的名义来签署—在A所在公司的总部看来，中国是一个“市场经济不完善”的市场，如果直接签署协议，则可能给公司带来“法律或道德风险”。
所以，代理商是必需的。
在跨国公司眼中，最佳的代理商应该具备深厚的行业、客户背景，有强大的销售能力；或者，代理商本身就是该跨国公司的前员工。
所以，代理商是利益输送者，必要的时候，也应该是完美的防火墙。
作为合同的乙方，代理商需要向甲方交付足够数量的设备以及提供必要的培训—金额在合同上被标明为零。
2010年06月22日10:48 第一财经周刊3、培训提供商提供免费出国旅游事实上，这100万将被分解成两份合同，其中一份价值80万元，会成为购买医疗器械的货款。
另外20万元，会被代理商交给专业的培训提供商。
培训商会首先扣除10%的手续费(税款)，剩下18万元再被平均分成两份，第一个9万会交给A所在公司的培训部门，并签署正常的培训合同，第二个9万会被划给A所在公司的差旅服务提供商，后者会扣除10%的手续费，余款8.1万元返给培训提供商。
其中，差旅提供商是A所在公司的固定差旅合作伙伴，所有A所在公司的差旅服务均由该公司提供。
这是它可以获得“10%”的原因。
剩下的事情就是，A所在公司会为医院(通常也包括上级医疗系统)一行人出具出国培训的邀请函，差旅提供商会为培训提供商的行程出具必要的发票，培训提供商则会带领医疗系统的相关人士出国旅游—可以是任意他们想要去的国家。
之后，医院的领导看到的将是一行人对A所在公司实验室的参观之类的高端培训项目，并且，培训本身免费。
看起来每一步都干干净净，而且当然，账目是平的。
4、销售的潜在麻烦订单拿到了，客户需求也得到了充分尊重。
现在培训提供商只需要做一件事情，就是登陆A所在公司的内部合规系统，填写本次旅程的相关细节—全部细节：包括选乘的每一个航空公司、途经的每一个城市、住宿的每一家酒店。
作为合规系统的最后一个步骤，所有上述细节需要提交一个A所在公司雇员的名字，作为整个项目的“owner”。
销售A自然是这个合同的owner。
合规系统会自动给A发送一封邮件，要求其确认被提交的内容，即“我证明以上行程及细节全部属实”。
作为一名骨干销售，A会在这个环节签字，说“Yes”。
但他也会在这个环节感到不舒服，因为毕竟这些行程并非事实。
而且，一旦清查起来，自己此刻的签字将带来无穷的麻烦。
陈华现在碰到的就是这样的情况—他不是A，但对A的手法非常熟悉，对A的犹豫感同身受。
他所在的公司，管理制度更系统更严格，就是IBM。
“员工守则”IBM有远比其它公司更加完善的员工守则和合规审查体系，但一个月前掀起的“史上最大廉政风暴”看来仍有足够必要。
4月中旬的一个早晨，与平常一样，陈华来到IBM北京盈科中心21层，他在办公桌前打开电脑，按照他给自己排的日程表—10点前给银行客户发去竞标文书，11点准备下午的一个部门会议，正在他想着起身倒杯咖啡的时候，他接到了通知：请您于两个小时内收拾所有的私人物品，禁止继续接触公司电脑，立即离开。
陈华拿过通知单，他只有两个选择，在自动离职或者是开除栏里选择一项。
自动离职意味着放弃申诉权利，必须签署保密协议；开除可以不签协议，可以申诉，但意味着你永远将背负“被一家全中国最有名的企业开除”的标签。
陈华随后签署了“自动离职”，他可以拿到工作年限N＋1个月的补偿，他等于默认了一个约定—不可以和任何员工谈起他今天以及之前的所有事情。
他想自己是知道原因的，那源自一年前的一个突然调查：陈华被他没见过的人事部同事带到盈科中心11层的一间会议室，那里有一名IBM的律师。
随后律师要求陈华回答，在他负责的客户培训中，是否有违反公司政策和规定的事件发生。
陈华说，这样的调查“突然到让人感觉非常荒谬”，“但过程短得也同样让人惊叹。
”你可以回答“没有”，随后那个“戴着金边眼镜头也不抬的律师便让你出去了”。
出门之前，律师要求陈华不要在员工中与任何人沟通这件事情。
通常这样的外企里都被人们认为会有一个个小圈子，他们有向心力，彼此忠诚，渴望被严密保护。
因此陈华没有理会这个要求，他向他的顶头上司和盘托出这个调查。
上司果然安慰陈华说“没事的，这样的调查就是走过场。
”陈华开始心安—至少上司知道他所有的申请始末。
但IBM显然不是这样。
半年前律师拿走了陈华的电脑，说是做一个硬盘备份，他还被要求出示与旅游培训相关的所有文档资料。
陈华的上司最终在调查后被开除。
尽管对外界已经采取了足够严密的保密措施，但“IB M中国开展史上最大廉政风暴”的消息还是不胫而走。
2010年06月22日10:48 第一财经周刊《第一财经周刊》获悉，在一个月前，超过120名IBM中国雇员被集中“清查”，其中约有100人被降级，20多人被要求离开，名单主要涉及行业销售以及服务部门，甚至有两名中国区副总裁级别的高级管理者也受到了降级处理，导致其中一人主动退休，另外一人主动申请离职。
尽管120人在IBM中国庞大的超过1.6万人的雇员队伍中不超过1%，但据IBM被清查的雇员声称，这已经是该公司重新进入中国31年以来规模最大的廉政行动。
就此，6月11日，IBM大中华区企业策划传播部总经理汤磊磊在发给《第一财经周刊》的声明中称：“IBM公司在其所有业务活动中，坚持遵守最高标准的商业道德，并要求其员工严格遵守相关政策和流程。
我们希望我们的员工在他们的业务行为中，均恪守这一承诺。
在一次内部审查中，IBM公司发现了某些员工违反了有关公司政策和流程。
公司予以高度重视，并采取了相应的处理措施。
不过，出于公司政策的考虑，我们不会讨论这些处理措施的具体细节。
”所有被接受调查的员工几乎都与陈华的经历类似，他们在一年以内接受了4次以上的问讯，电脑被带走拷贝硬盘，所有关于出国培训的文档被要求全部整理后上交，此时正常的业务工作依然在进行，但在一个月以前，他们突然都接到了严厉的处罚结果。
这里面也包括了张东。
张东负责IBM服务器的销售工作，与陈华还原的场景不同的是，张东告诉《第一财经周刊》，在11层的会议室，张东接受了由三人组成的调查组的问讯。
他们其中两位来自隶属于IBM美国的审计部，其中一个看上去像是国内的律师事务所成员。
“三人一组，一共调查了七次”，张东说。
尽管张东在IBM的时间比陈华要短，属于中低层员工，在IBM的评分体系中，张东只有7级，而陈华则是8级—IBM有着非常繁复的评分系统，其复杂程度丝毫不亚于他们卖出的产品里所宣称的那些专业技术—刚进入IBM的新生是90级，等于没有级别，随后6级是专业人士，7级是资深人士，再往上8级可以带团队，9级可以管理全中国一个大部门，10级则是管理多个部门以及行业。
但同时高层还有另外一条评分体系，参照一种IBM普通员工很难说清的打分规则，用字母ABCD代替，A是最高级别，而大中华区的最高级别是C级。
显然张东比陈华更擅长打听各种消息。
张东称，IBM这次审查的人数远远超过120人，这些人大部分是IBM的资深员工，甚至包括两名D级别高层—相当于副总裁级别的超级资深人士离开，他们被要求出示相当长的出国培训文档记录，“最长的甚至有十年的记录”。
虽然调查已经开始了将近一年，但此刻，IBM位于盈科中心的办公大楼还是显得那么井井有条，波澜不惊。
要想出入这家公司位于20层至26层，或者是11、12以及8层的办公室，就必须通过一楼两排类似地铁入口的装置，一切都充满秩序。
私底下，IBM在北京的上千名雇员中，知道这个消息的人还并不多。
他们知道的只是，大约一个月前，IBM中国在本来就已经很严苛的出国培训审查强度又骤然提高。
从那时开始，“可去可不去”的项目一律取消，已经通过审批的则要求事无巨细都实时提交邮件确认：到达一个城市就要发一封确认邮件，到达酒店要发一封确认邮件，到达实验室要再发一封确认邮件。
消息尚未广为人知的原因是，这些被调查的员工在每次问询中都被要求保守秘密，而那些离开的则被要求签署保密协议。
张东称，在他认识的被调查的员工中，每个人都是某次出国培训项目的负责人，他们或多或少地在培训资料中上报了失实的资料。
“比如有的人说的是去纽约培训，结果去了其它地方旅游，或者有的人填的资料上写着会去20人，但最后只去了5个人，这就牵涉到培训资金的申请作假”。
现在这些都成为行为不检的口实。
6月9日，IBM大中华区董事长兼首席执行总裁钱大群对《第一财经周刊》表示，“IBM 作为一家有着100年历史的企业，它比任何公司都重视廉政以及自律这些最基本的价值观，IBM也有自我审计的历史。
”一个月前，IBM开始密集地向那些被处分的员工发出离职或降级指令，人事部门使用了“请您”这样的语气，但态度则是没有任何商量的余地。
被清查的员工会被告知：“调查结果显示您违反了公司的一系列的规定”，被降级的员工在三年内个人计划发展表的分数是“3”(IBM每年给员工考核打分，1为优秀，2为良好，3则是不及格—3分意味着三年内不能被升级)，而接受离职或开除处分的人则被打上了诸如“终生不能被IBM录用”这样的评语。