公派外出培训管理办法
公司外部培训管理制度
外部培训管理制度一、目的为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。
二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。
三、培训管理职责1.公司领导职责：负责外训人员申请和费用审批。
2.人力资源部职责：外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。
3.各部门职责：结合部门员工工作水平，提出合理外训计划；配合人力资源部选择外训机构、外聘讲师及评估培训效果；按照批复文件组织培训实施。
4.财务部职责：外训费用报销审核。
四、外部培训方式1.外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。
2.外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。
五、外训类型1.公派外部培训1)公派外训有以下适用情形但不限于：①国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。
②新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。
③公司内部没有相关讲师或讲师专业技能达不到要求的课程培训。
④其它因工作需要公司指派参加的外部培训。
2)公司和员工双方可签订《外部培训协议书》，未签订该协议书的，以劳动合同为标准执行。
3)公派外部培训人员出勤按照公司考勤制度管理，外出培训的必须填写《出差申请单》。
2.自费外出学习1)自费外出学习有以下适用情形但不限于：①参加外部学历提升教育。
②参加相关职位、职称考取资格证书。
③个人兴趣爱好参加其它技能培训。
2)自费外出学习人员上课时间与出勤时间冲突时，不能按出差计算，所有费用自理。
3)自费学习人员如取得相关学历证明或资格证书时，提交原件到人力资源部审定，并存档复印件。
六、外训机构的确定1.外部培训信息收集：人力资源部可通过网络、报刊、杂志或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。
包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
服务公司关于在职人员外出进修的有关规定
服务公司关于在职人员外出进修的有关规定为进一步加强公司员工队伍整体建设，逐步提高员工的业务素质，结合公司实际情况，制定在职人员外出进修的有关规定。
本规定的外出进修培训为公派进修。
一、在职人员外出进修的指导思想各单位在职人员外出进修，必须坚持工作急需、所学专业与所从事的工作一致以及保证正常工作秩序不受影响的原则。
二、在职人员外出进修的种类在职人员外出进修的种类：1、短期进修，即进修时间不超过六个月（含六个月）的进修；2、长期进修，即进修时间超过六个月的进修。
三、在职人员外出进修的条件1、必须坚持四项基本原则，品德良好，遵纪守法，勤奋好学、工作积极，安心在公司工作，具有一定的培养前途。
2、身体健康，年龄一般不超过四十周岁。
3、必须在公司连续工作满两年，且完成了规定的工作量，工作不受影响且工作任务有人接替。
四、在职人员外出进修的申报程序1、公司各单位每学期初须向综合部提交本学期本单位在职人员进修计划。
综合部制定公司每学期的员工培训计划，包括各单位进修的人员指标和经费指标等内容，报公司总经理办公会研究。
2、综合部根据公司确定的每学期员工培训计划，积极联系培训地点，并结合各单位实际情况，有计划、有步骤地选派在职人员外出进修。
3、在职人员应提前一个月向所在单位提出进修申请，经所在单位同意后，到综合部领取《后勤服务公司在职人员进修申请表》，经本单位领导按选派条件审核签字后，报综合部。
4、在职人员在接到综合部的通知后，到综合部办理有关手续，方可外出进修。
5、在职人员进修完毕后，要按时到综合部报到，并将培训进修有关材料报综合部，并由综合部通知其所在单位安排工作。
逾期一个月不办理报到手续，将按自动离职处理。
6、对于未经公司批准私自外出进修的人员，公司将视情况给予本人及所在单位通报批评或经济处罚，给公司造成不良影响的，公司将对责任人予以解聘。
五、在职人员进修期间的有关待遇1、各单位在职人员进修的费用：公司负担进修费用的50%，各单位负担进修费用的50%。
外派培训
外派培训管理制度1制定目的利用外部资源，增长从业人员本职岗位所需专业知识，技能，技巧，更新观念，提升综合素质，促成公司可持续发展。
规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
3名词解释公派培训：指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
私请培训：指员工为了满足个人学习的需要,私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
培训费用：在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式学者专家专题演讲会或座谈会。
大专院校专业科目选修。
派赴国外受训、参观或访问考查。
公司或工厂的参观访问与交流。
其它形式的派外培训。
6外派申报部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续（事假或特别休假）。
公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
出国外派培训人员管理制度
第一章总则第一条为规范我国企业国外派培训人员的管理，提高外派培训人员的综合素质和专业技能，保障外派培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在我国企业工作的拟派往国外进行培训的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，注重实效，确保外派培训人员具备良好的业务能力和国际视野。
第二章培训选拔第四条外派培训人员选拔应遵循以下程序：1. 个人申请：员工根据自身职业发展需求，自愿提出申请；2. 选拔条件：具备良好的职业道德、较强的学习能力、扎实的专业基础和良好的英语沟通能力；3. 选拔方式：通过笔试、面试等环节，综合评价员工的综合素质；4. 选拔结果：选拔委员会根据选拔标准，确定拟派往国外培训的人员名单。
第三章培训内容与形式第五条培训内容主要包括：1. 国外市场环境、法律法规、企业文化等方面的知识；2. 专业技能提升，如技术、管理、营销等；3. 跨文化沟通与交流能力；4. 国际礼仪与商务谈判技巧。
第六条培训形式包括：1. 在线培训：通过远程教育平台，进行理论知识学习；2. 实地培训：在国外企业进行实习、参观、考察等活动；3. 短期课程：参加国外知名高校、培训机构开设的短期课程；4. 派驻导师指导：在国外企业派驻导师，为外派培训人员提供专业指导。
第四章培训实施与考核第七条培训实施：1. 培训计划：根据员工个人需求和企业发展战略，制定详细的培训计划；2. 培训过程：严格按照培训计划执行，确保培训质量；3. 培训跟踪：定期了解培训进展，及时解决培训过程中遇到的问题。
第八条培训考核：1. 理论考核：通过笔试、口试等形式，考察员工对培训内容的掌握程度；2. 实践考核：通过实习、考察等活动，考察员工在实际工作中的运用能力；3. 绩效考核：结合员工在培训期间的出勤、表现等情况，进行综合评价。
第五章培训费用与管理第九条培训费用：1. 企业承担：企业为员工提供培训费用，包括学费、住宿费、交通费等；2. 员工自付：员工需承担部分培训费用，具体比例由企业根据实际情况制定。
二中教师外出学习培训管理制度（3篇）
二中教师外出学习培训管理制度一、培训目的二中教师外出学习培训旨在提高教师的专业素养和教育教学能力，激发教师的创新精神，以推动学校教育事业发展。
二、培训对象凡是二中在职教师，且有学习培训需求的教师，均可参加。
三、培训计划学校每学年根据教师的发展需求和学校的教育教学改革要求，制定相应的培训计划，并在学校内部进行公示。
四、培训形式1. 外出培训：教师可根据培训计划和个人需求，参加由学校或相关机构组织的培训。
2. 内部培训：学校将组织内部培训活动，培训内容包括教育教学知识、教学方法、教育科研等。
五、培训报名教师根据自身需求选择参加相应的培训，填写报名表并提交给学校培训管理人员进行审核和确认。
六、培训时间1. 外出培训：根据培训的具体安排和时间，学校将安排教师的工作和培训时间，确保教师完成培训任务。
2. 内部培训：学校将根据教师的工作安排和培训计划，合理安排教师的培训时间。
七、培训费用学校将根据培训计划和经费预算，拨付相应的培训经费。
教师需要提前申请培训经费，并在培训结束后按照相关规定报销。
八、培训成果教师在参加培训后，需要填写培训心得和效果反馈表，并提交给学校培训管理人员。
学校将根据教师的培训成果进行评价和考核。
九、培训考核与奖励学校将根据教师的培训考核结果，对优秀教师给予表彰和奖励，并将培训成果列入教师年度考核和绩效评价的重要指标。
十、其他规定1. 教师参加培训期间，需遵守培训机构的相关规章制度，做好学习笔记和教案的记录，并及时与学校和任课学生保持沟通。
2. 教师必须提前向学校申请外出培训并请假，未经学校批准，不能私自参加培训。
3. 学校将根据教师的培训需求和学校教育教学改革的需要，合理安排教师的培训时间和内容。
以上内容为二中教师外出学习培训管理制度，敬请遵守。
二中教师外出学习培训管理制度（二）第一章总则为了提高二中教师的专业素养，不断提升教学水平，加强学科建设，制定本管理制度。
第二章适用篇本制度适用于二中所有教师的外出学习培训活动。
外出培训管理规定(34篇)
外出培训管理规定（34篇）外出培训管理规定（通用34篇）外出培训管理规定篇1为了规范教师外出学习培训管理，完善教师培训学习管理制度，现对本校教师外出学习培训作如下规定：一、教师外出学习培训的原则1.由政府部门或教育主管部门下发通知或指令参加学习培训的教师，经学校同意后方可参加，学校可根据实际情况按计划派出。
2.因教育教学工作需要，各处室或教研组须派教师外出学习的，由学校依据文件规定或经教育主管部门批准后方可参加外出。
3.对一些民间性质的学术团体组织的会议或活动，未经批准，不得派教师参加;非学术性团体组织的活动，教师一律不得参加。
4.学校根据经费预算，原则上只同意一名教师每学期参加一次市外的培训、学习或考察。
二、外出学习培训的有关程序1.通知。
由教育局负责培训学习的部门将有关文件下发学校，学校教科室按照文件要求通知推荐参加培训人选。
2.审批。
外出学习的老师凭上级文件通知先到教务处，由主任登记签字，然后报校长审核。
教科室对于外出培训学习的教师进行登记备案，做到有据可查。
3.请假。
外出学习的教师在校长审核同意后，自行安排好功课并妥善做好交接工作。
三、外出学习培训返校后的有关工作1.销假。
外出培训、学习、考察归来的教师要及时到学校办公室销假。
2.学习反馈。
凡外出学习(学历培训除外)归来的教师，回校后必须将不少于500字的学习心得体会(电子稿)上传学校网站，必要时向教研组或学校进行讲座，几人同时参加活动，可推荐一人主讲。
3.经费报销。
外出学习培训费用在完成学习报告或讲座后，校长签字后，再按照财务规定予以报销。
四、外出人员注意事项1.外出学习人员代表学校，要注意个人形象，不能做有损于学校名誉的事。
2.外出学习人员应认真做好学习笔记，严格遵守学习纪律和要求，不得中途或提前离开。
3.学习活动结束后要立即返校，不得延长时间。
凡不按时返回，经核查，如无特殊情况，将按旷工处理。
4.外出学习人员要重视人身安全和财物安全，确保旅途平安。
关于派遣团组和人员赴国(境)外培训的暂行管理办法-外专发[1993]314号
![关于派遣团组和人员赴国(境)外培训的暂行管理办法-外专发[1993]314号](https://img.taocdn.com/s3/m/3f5362df88eb172ded630b1c59eef8c75fbf95c3.png)
关于派遣团组和人员赴国(境)外培训的暂行管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家外国专家局外交部印发《关于派遣团组和人员赴国（境）外培训的暂行管理办法》的通知（外专发＜１９９３＞３１４号）为了贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于严禁用公费变相出国（境）旅游的通知》的精神，现将《关于派遣团组和人员赴国（境）外培训的暂行管理办法》发给你们，请严格按照执行。
执行中有何问题和建议，请及时函告国家外国专家局，以便不断修改和完善。
１９９３年１０月２０日关于派遣团组和人员赴国（境）外培训的暂行管理办法一、根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于严禁用公费变相出国（境）旅游的通知》（中办发＜１９９３＞１６号）的精神，为进一步贯彻执行《国务院办公厅关于派遣团组和人员赴国外培训的规定》（国办发＜１９９０＞４号），特制定本暂行管理办法。
二、出国（境）培训，是指从国内企、事业单位及党和国家机关，选派各类业务人员（包括技术、管理等）到国外或港、澳地区，采取多种形式（包括研修、实习）学习先进的实用技术、生产技能、科学的经营管理经验及其他业务知识。
三、根据国家外国专家局和外交部联合下发的《关于对派遣团组和人员赴国（境）外培训工作加强管理的通知》（外专发＜１９９３＞１６１号）的精神，各省、自治区、直辖市，国务院各部委、各直属机构、国务院各直属事业单位和直属公司，凡是设有引进国外智力领导小组办公室或其他引进国外智力专门机构的，均应以此机构作为本地区、本部门出国（境）培训工作的归口管理部门；没有设立引进国外智力领导小组办公室或尚未确定归口管理部门的，必须在今年１１月底以前确定一个出国（境）培训工作的归口管理部门，并以公函的形式（盖省、区、市人民政府或部委印章）报国家外国专家局备案。
公司员工外派培训学习管理办法
公司员工外派培训学习管理办法第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。
第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。
2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。
第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。
3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。
第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。
“外派培训申请表”见附录一。
第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。
第四章外派费用管理第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。
外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。
第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。
第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。
第六章附则第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。
第十四条本制度的最终解释权归公司办公室。
为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。
1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训：指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
外出培训管理制度范文（4篇）
外出培训管理制度范文第一章总则第一条为了规范员工外出培训的行为，提高培训的效果，保障公司的利益和员工的权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工外出参加培训的情况。
第三条外出培训是公司为员工提供的一项福利，员工应当合理利用培训资源，增强工作能力。
第四条员工参加外出培训应当遵守公司的相关规定，尊重培训机构的规章制度，维护公司的形象。
第五条公司将根据员工的具体情况和岗位要求，制定培训计划，确定培训费用、时间和地点。
第六条公司将定期评估员工在外出培训后的工作表现，对于未达到期望目标的员工，公司将对其进行必要的培训补充和跟进。
第七条员工参加外出培训应当经过上级主管领导审批，并填写相关报名审批表。
第八条员工参加外出培训应当事先制定详细的培训方案，并及时向上级主管领导进行报备。
第二章培训内容第九条员工外出培训的内容应当与其岗位要求和个人培训需求相符。
第十条培训内容可涵盖技术知识、管理技巧、团队合作、职业素养等相关方面。
第十一条员工外出培训的具体内容由公司人力资源部门根据公司的发展需要和员工的岗位要求进行确定，并及时通知员工。
第三章培训计划第十二条员工外出培训计划应当由员工本人或其上级主管领导填写，并提交给人力资源部门审批。
第十三条培训计划应当包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点和培训费用等要素。
第十四条员工外出培训计划的制定应当提前提交，经过审批后方可进行培训活动。
第十五条人力资源部门应当按照公司的培训计划，统一调配培训资源，并安排合适的培训机构和师资力量。
第十六条员工外出培训活动的时间和地点应当与公司的工作安排和需求相符，不得影响正常的工作秩序。
第十七条培训费用的支付由公司承担，员工不得索要其他任何费用。
第四章培训报备和审批第十八条员工参加外出培训应当提前例如10个工作日向上级主管领导及人力资源部门提交外出培训报备，并填写相关申请表格。
第十九条外出培训报备表格包括部门主管意见、培训内容、培训时间、培训地点和审批意见等内容。
某公司公派外出培训管理办法
某公司公派外出培训管理办法某公司公派外出培训管理办法第一章总则第一条为了提高公司员工的专业素质和技能水平，扩大公司的竞争力，提高员工在工作中的能力和综合素质，公司制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司内部向员工公派外出参加培训的管理事项。
第三条公派培训的目标是让员工通过外出培训，掌握新的知识、技术和方法，增长工作经验，提高自身的技能水平和综合素质。
第四条公派培训的费用由公司承担，包括学费、住宿费、差旅费等，具体费用标准由公司财务部门根据实际情况制定。
第五条公派培训的选拔对象为公司正式员工，应具备一定的工作经验和能力，并且在公司内部表现出良好的工作态度和绩效。
第六条公派培训的选择和安排由公司人力资源部门负责，根据公司的发展需求和员工的培训需求来确定培训内容和地点。
第七条公派培训的学习时间一般为短期培训，具体时间由公司根据培训项目制定。
第八条公派培训期间，员工应按照培训计划学习和参加培训活动，如有特殊情况需要离开培训地点，需提前向公司汇报并获得批准。
第九条公派培训结束后，员工应及时撰写培训报告，并向公司提交。
第十条公派培训期间，员工应遵守培训机构的各项规章制度，不得损害公司和培训机构的声誉。
第二章培训选拔第十一条公派培训的选拔工作由公司人力资源部门负责。
第十二条选拔对象应符合公司公派培训的条件和要求。
第十三条选拔工作分为初步筛选和面试环节，具体流程由公司人力资源部门设计。
第十四条选拔工作要客观、公正，遵循公平竞争原则，选拔结果公布后，员工应及时确认参加。
第三章培训安排第十五条培训安排由公司人力资源部门统一安排，确定培训项目、培训地点、培训时间和培训机构。
第十六条公派培训的费用由公司承担，员工无需个人支付费用。
第十七条公派培训期间，员工需按时参加培训活动，并配合培训机构的要求完成学习任务。
第十八条公派培训期间，员工需保持良好的仪表和形象，尊重培训机构的规章制度，与其他参训人员和培训师保持良好的关系。
驻外培训人员管理制度
第一章总则第一条为加强驻外培训人员的管理，提高培训效果，保障培训工作顺利进行，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司派往国内外进行培训的所有人员。
第三条驻外培训人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及驻在国法律法规，维护公司形象，履行培训职责。
第二章培训计划与安排第四条公司根据业务发展需要，结合员工个人职业发展规划，制定年度培训计划。
第五条培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训人员、培训经费等。
第六条培训计划经公司领导批准后，由人力资源部负责组织实施。
第七条驻外培训人员应按照培训计划参加培训，不得擅自改变培训内容、时间、地点等。
第八条驻外培训人员应在培训前提交个人培训需求，由人力资源部进行审核，并纳入培训计划。
第三章培训实施与监督第九条驻外培训人员应按照培训计划，按时参加培训，不得无故缺席。
第十条培训期间，驻外培训人员应遵守培训纪律，认真学习，积极互动，确保培训效果。
第十一条培训结束后，驻外培训人员应提交培训总结报告，内容包括培训内容、收获、存在的问题及改进措施等。
第十二条人力资源部对驻外培训人员进行培训效果评估，并将评估结果反馈给相关部门和人员。
第十三条驻外培训人员如有特殊情况需请假，应提前向人力资源部申请，并说明原因。
第四章奖惩与考核第十四条驻外培训人员表现优秀，成绩突出者，公司将给予表彰和奖励。
第十五条驻外培训人员违反培训纪律，影响培训效果者，公司将给予批评教育，情节严重者，将按照公司规章制度进行处理。
第十六条驻外培训人员培训期间出现违纪违法行为，将依法承担责任。
第五章保障与支持第十七条公司为驻外培训人员提供必要的培训经费、住宿、交通等保障。
第十八条公司为驻外培训人员提供必要的培训和职业发展支持，帮助其提升个人能力。
第十九条驻外培训人员回国后，公司将根据培训成果和实际工作表现，为其提供晋升和发展机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
企业外出进修管理规定
企业外出进修管理规定目的为了提高公司员工的工作质量和效率，充实员工的专业知识，公司制定了本规定，规范和管理员工外出进修活动。
适用范围本规定适用于公司所有员工及与公司签订培训协议的外部人员。
外出进修的类型外出进修分为公派和自费两种类型。
公派类型公派进修是由公司安排的、为公司利益服务的、公司承担相关费用的进修活动。
主要包括以下两种：- 岗位进修：指某一岗位工作人员为提高职业技能而参加的进修活动。
- 培训课程：指公司安排的针对特定学科或行业的进修课程。
自费类型自费进修是指员工根据自身需要、自愿报名并自行承担相关费用的进修活动。
公司不对员工自费进修的活动进行管理，但在文化、道德以及经济能力方面提出一些建议。
申请外出进修员工在申请参加外出进修前，应当向公司提出书面申请，并经公司同意后，才可以安排相关事宜。
公司在审核申请时，将综合考虑以下因素：- 岗位需要程度。
- 员工综合素质和工作业绩。
- 进修的内容和用途以及岗位的相关性。
- 相关部门对员工申请的意见和建议。
进修费用的承担公派类型公司统一承担员工参加公派进修的全部费用，包括但不限于：学费、交通费、住宿费等。
自费类型员工参加自费进修，必须在报名前按照公司要求提交进修计划和预算。
并且自行承担进修费用，包括但不限于：学费、交通费、住宿费等。
进修期限进修期限应当根据不同的进修内容和要求来分别确定，员工在进修期满后应当及时回公司上班。
如确因工作需要，需继续进修，应当及时联系公司进行申请。
进修结业证书员工在完成进修后，应当按照要求提交结业证书或经公司认可的相关证明。
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安瑞科能源装备控股有限公司公派外出培训管理办法
1 总则
1.1 目的：为规范安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称安瑞科控股）员工公派外出培训（进修）和公派学历教育管理，特制定本办法。
1.2 原则：以提高员工能力和素质为目的，坚持个人发展与企业需要相一致，按需培养、保证重点、学用一致。
1.3 适用范围：安瑞科控股全体员工。
2 培训类别
短期培训、中期培训（进修）、长期培训（学历教育）。
2.1短期培训：指参加安瑞科控股外的培训，时间在1个月以内或培训费用低于5000元，超过5000元的应报上一级主管领导审批。
2.2中期培训（进修）：针对某些知识或技能外出强化训练，并获得资格认证，时间在1个月以上1年以内，培训金额大于5000元不超过20000元，超过20000元的需要董事会审批。
2.3长期培训（公派学历教育）：指时间在1年以上，并获得学历证书的培训，需要董事会审批。
3 职责划分
3.1安瑞科控股董事会为安瑞科控股培训管理最终审议机构。
3.2控股人力资源部是安瑞科控股外出培训的归口管理单位，负责指导控股职能部门及成员企业的外出培训计划制订；负责审核本部职能部门和成员企业中、长期培训；负责办理培训手续、学习期间的跟踪、培训档案的管理及《外出进修、学历教育借款协议》的签订等工作。
3.3成员企业人力资源部（或综合办）负责提出本单位计划，进行短
期外出培训的审核，配合控股人力资源部办理本单位人员外出学习手续、学习期间的跟踪、培训档案的管理。
4 外出培训申报条件
4.1短期培训：工作满半年，考核优秀的骨干人员每年可申请一至二次不超过3 天的短期培训，培训需要提前计划，学习内容与工作相关。
4.2中期培训：工作满3年，年度考核优秀、对企业有贡献、有发展潜力的骨干人员可申请中期培训。
4.3长期培训：工作满3年，对企业有突出贡献、年度考核优秀、现在关键岗位上深具发展潜力、未来至少可在安瑞科控股各企业范围内进行调配任用的骨干人员；选定参加学历教育的管理干部，必须安排1-2位接班人，当接班人基本可以替代该岗位的工作后，才可以离岗学习。
5 外出培训计划管理
5.1安瑞科控股本部各职能部门及各成员企业每年6月和12月制定本单位半年度外出培训计划，报控股人力资源部。
5.2短期培训允许提出临时需求申请。
中、长期培训一般集中受理，临时申请中、长期培训需要董事会特批。
6 外出培训审核
6.1人数控制：
6.1.1短期培训,每年不超过符合申报条件人数的30%。
6.1.2中期培训,每年不超过符合申报条件人数的10%。
6.1.3长期培训,每年不超过符合申报条件的5%。
6.2审批流程（见附件1）
7 外出培训借款流程
7.1短期培训:《外出培训申请表》（见附件2）在本单位人力资源部（或综合办）备案后，个人填写借款单，按照借款程序，凭《外出培训申请表》在本单位财务部借款。
7.2中、长期培训
7.2.1中期培训（进修）：填写《外出培训申请表》，经审核批准、签订《外出进修、学历教育借款协议》（见附件4）后，按照借款程序，在本单位财务部借款。
7.2.2长期培训（学历教育）：个人到人力资源部（或综合办）填写《（ ）学历教育申请表》（见附件3），经审核批准、签订《外出进修、学历教育借款协议》后，按照借款程序，在本单位财务部借款。
7.2.3 借款后应在1个月内将相关票据交财务部列账。
7.2.4 学习期间已报销的杂费在学习结束后由财务部汇总后提供给
人力资源部（或综合办），根据学费和杂费重新核定借款总金额，借款总金额为学费和学习期间杂费的合计金额。
8 外出培训待遇
8.1中、长期培训费用报销范围：学费和培训杂费。
培训杂费包括报名手续费、考务费、资料费、考察费、住宿费、交通费，其中住宿费和交通费报销标准按出差规定执行，除学费和杂费以外的其他费用由本人承担。
8.2培训杂费每学期报销一次，每次报销前须经本单位人力资源管理部门负责人签字确认，再按照财务部相关程序办理报销手续，否则不予报销培训期间的杂费。
8.3全脱产的中、长期外出进修或学历教育停发工资，按其所在地区的出差餐费补助标准给予补助，补助费每学期结束后凭出勤记录和成绩单到本单位培训管理部门审核登记后，到财务部领取。
8.4外出培训期间享受与正常出勤同等的福利待遇。
9 培训后续管理
9.1短期培训
9.1.1安瑞科控股本部人员在培训后应将培训资料交到控股人力资源部，并根据培训内容在本单位安排传承授课，部门负责人确认后由人力资源部主管领导审核，然后根据报销程序在本单位报销。
9.1.2成员企业人员培训后应将资料交到本单位人力资源部（或综合办），由人力资源部（或综合办）主管领导安排相应的传承培训，传承培训结束经人力资源管理部门确认后，根据报销程序在本单位报销。
9.1.3员工若在短期培训结束后一年内离职，应归还全部培训费用。
9.2中期培训、长期培训
9.2.1中期培训人员在培训结束后、长期培训人员在每学期末应将学习总结、培训机构评语、成绩单复印件交人力资源管理部门，在培训结束1年之内将学习内容制作成标准课件，分4次由人力资源管理部门安排传承授课。
符合以上要求的，才予以履行借款协议中的核减条款。
9.2.2中期培训人员在培训结束后需继续为公司服务满三年，每服务满一年核减总借款金额的三分之一，服务不满三年离职的，必须归还剩余借款。
9.2.3长期培训人员在学习结束后需继续为公司服务满五年，每服务满一年核减总借款金额的五分之一，服务不满五年离职的，必须归还剩余借款。
9.2.4离职人员由人力资源管理部门负责统计费用核减情况，并通知财务部门收回剩余借款。
9.3 原则上同样内容的培训不再派人参加，参训人员负有再培训责
任，必须对学习内容进行认真总结归纳，并结合企业的实际提出应用意见，原则上在一个月内完成对相关人员的再培训，并将培训讲义等相关资料移交人力资源管理部门保管。
10 附则
10.1 本办法由控股人力资源部负责制订、修改、解释并监督实施。
10.2 本办法自2007年7月1日起试行，试行期12个月。
附件
1. 《外出培训审批流程》
2. 《外出培训申请表》
3. 《（ ）学历教育申请表》
4. 《外出进修、学历教育借款协议》
附件1
外出培训审批
附件2
外出培训申请表
填报日期： 年 月 日
申请单位 培训地点
主要培训 内容
□全脱产培训
□半脱产培训 培训 时间
年 月 日
至 年 月 日 培训 形式
□其他形式
1.学 费： 元 1.学 费： 元
2.资料费： 元 2.资料费： 元
3.餐 费： 元
3.餐 费： 元
4.住宿费： 元 4.住宿费： 元
5.交通费： 元 5.交通费： 元
6.其 它： 元 6.其 它： 元 预 估 费 用
7.预计总费用： 元
实 际 费 用
7.实际总费用： 元
申请外出培训人员基本情况
姓 名
工作单位
职务 （工种）
申请外出培训理由
所在单位 领导意见
控股人力 资源部意见
控股公司 主管领导意见
控股公司 总经理意见
附件3
（ ）学历教育申请表
填表日期： 年 月 日
申请人 工作
单位
学习
专业
学历 层次 学习形式
学校 学习起止时间
学费及其他
相关费用
（预 估）
申请理由
单位领导
意见
控股人力资源部意见 控股公司主管领导意见
控股公司总 经理意见
附件4
外出进修、学历教育借款协议
甲方（贷款方）：
乙方（借款方）：
乙方因为 事宜，向 申请借款。
第一条：借款用途 。
第二条：学费：人民币（大写） 元整。
第三条：杂费:在培训结束后，财务部门统计已经报销的杂费（包括：报名手续费、考务费、资料费、考察费、住宿费、交通费），借款的总金额为学费和杂费的合计金额。
第四条：双方责任
1.乙方 自获得学位证书或学业完成之日起，按照《安瑞科能源装备控股有限公司公派外出培训管理办法》要求，外出进修的人员在培训结束后、学历教育的人员每学期将学习总结、学习期间培训机构的评语、学习成绩单复印件交到本单位培训管理部门；在培训结束1年之内把学习的内容分4次由本单位培训管理部门安排进行授课传承。
符合以上2个条件的要求，才予以履行学费核减条款。
2.中期培训（进修）人员在培训结束后需要为公司服务满三年，每服务满一年核减总借款额的三分之一，不到3年内离职，必须归还剩余借款；长期培训（学历教育）人员需要在学习结束后为公司服务满五年，每服务满一年核减借款的五分之一，不到5年内离职，必须归还剩余借款。
3.乙方不按协议规定的用途使用借款，甲方有权收回全部贷款。
对违约使用的部分，按银行规定的利率加收罚息，情况严重的，加倍追偿。
4.乙方如因个人原因未能完成全部培训或培训后未能取得相应的证书，培训的所有费用将自理，乙方所借款项（包括杂费）将以现金方式还清。
5.如因违纪或学习成绩差而被退回，则由自己承担全部培训费用，并自退回之日起不再享受补助费。
6.本协议如有未尽事宜，须经合同双方当事人共同协商，做出补充规定。
补充规定与本协议具有同等效力。
7.本协议正本一式四份,甲、乙双方各持两份。
甲方（公章）： 乙方：
甲方代表：
联系方式： 联系方式：
年 月 日 年 月 日。