加强旅游项目风险管理的建议对策
旅游投资项目风险及其管理对策
旅游投资项目风险及其管理对策随着旅游业的发展和人民生活水平的提高，旅游投资项目受到越来越多的重视。
与其他投资项目一样，旅游投资项目也存在着各种风险。
对于旅游投资者来说，了解旅游投资项目的风险及其管理对策至关重要。
一、旅游投资项目的风险1. 宏观环境风险宏观环境风险是指宏观经济、政治、法律等因素对投资项目的不确定性影响。
国家政策调整、金融危机、政治动荡等因素都可能对旅游投资项目造成影响。
2. 市场风险市场风险是指市场供求关系、市场变化等因素对投资项目的不确定性影响。
市场竞争激烈、游客需求变化、旅游产品同质化严重等因素都可能对旅游投资项目造成影响。
3. 项目运营风险项目运营风险是指项目管理、运营、营销等因素对投资项目的不确定性影响。
管理团队能力不足、人员流动性大、市场营销策略不当等因素都可能对旅游投资项目造成影响。
4. 技术风险技术风险是指技术更新、技术陈旧等因素对投资项目的不确定性影响。
投资项目所使用的技术设备老旧、技术研发不足等因素都可能对旅游投资项目造成影响。
1. 宏观环境风险管理对于宏观环境风险，投资者可以采取多种对策。
对国家政策进行了解和分析，及时调整投资项目的发展战略。
进行风险预警和评估，及时应对宏观环境的变化。
可以通过多元化投资，分散宏观环境风险。
2. 市场风险管理对于市场风险，投资者可以采取多种对策。
进行市场调研和需求分析，真正了解市场的供求关系和变化情况。
进行市场定位和差异化经营，避免直接与竞争对手正面竞争。
可以通过品牌建设和产品创新，提高市场竞争力。
3. 项目运营风险管理对于项目运营风险，投资者可以采取多种对策。
建立完善的项目管理团队，提高管理团队的管理水平和综合素质。
进行人员培训和激励机制建设，降低人员流动性。
加强市场营销策略和服务品质，提高项目的市场认知度和口碑。
4. 技术风险管理对于技术风险，投资者可以采取多种对策。
建立完善的技术研发团队，进行技术更新和项目技术设备升级。
引进先进的技术设备和管理系统，提高项目的技术水平和管理效率。
新疆旅游景区安全问题及对策
新疆旅游景区安全问题及对策新疆是中国西北地区的一个自治区，拥有丰富的旅游资源和独特的民族风情，吸引着众多游客前来观光旅游。
随着旅游业的快速发展，新疆旅游景区的安全问题也逐渐凸显出来。
为了保障游客的安全和旅游体验，需要采取有效的对策和措施来解决这些问题。
一、安全问题分析1. 自然环境安全问题新疆地处西北边陲，拥有雄奇壮丽的自然风光，但也存在着地质灾害、气候变化等自然环境安全问题。
天山山脉地处地震带，山体滑坡、泥石流等灾害频发；部分景区气候恶劣，冰雪融化或者风沙暴等天气情况也会对游客的安全构成威胁。
2. 旅游设施安全问题部分景区的基础设施落后，存在一些安全隐患。
有些景区的栈道、索道等游览设施存在质量问题，缺乏有效的维护和保养，容易发生安全事故。
3. 风险活动安全问题一些旅游景区提供风险活动，比如登山、徒步、漂流等，如果管理不善或者游客自身安全意识不强，容易发生事故。
4. 民族风情安全问题新疆以其独特的少数民族文化和民族风情而闻名，但是在少数民族地区，由于民族习俗与汉族文化的差异，可能存在一些安全隐患。
二、解决对策1. 完善安全管理制度加强景区的管理和监管，建立健全安全管理制度和规章，制定各类安全标准和管理办法，规范景区的安全生产工作。
2. 加强旅游设施建设和维护重点对旅游设施进行检查和维护，保障游客的安全。
特别是在高山、峡谷、河流等危险地带，加强警示标识的设置，提高游客的安全意识。
3. 加强气象预警和风险管理与气象部门密切合作，及时发布天气预警信息，对有风险的景区和活动进行关闭或者限制，确保游客的安全。
4. 增加安全设施和配备在景区设置应急救援点、医疗站等安全设施，加强安全防范措施，为游客提供安全保障。
5. 加强宣传教育加强对游客的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力，教育游客文明旅游、自觉遵守景区规章制度。
6. 强化监督检查加大对旅游景区的安全监督力度，建立定期检查和督导制度，及时发现和纠正安全隐患，防患于未然。
《2024年文旅项目并购风险及对策——以电影小镇、戏剧幻城文旅项目股权并购为例》范文
《文旅项目并购风险及对策——以电影小镇、戏剧幻城文旅项目股权并购为例》篇一一、引言随着文化旅游产业的快速发展，文旅项目并购成为企业扩张、资源整合的重要手段。
电影小镇与戏剧幻城作为新兴的文旅项目，其独特的文化内涵和旅游吸引力吸引了众多投资者的目光。
然而，并购过程中存在的风险也不容忽视。
本文以电影小镇、戏剧幻城文旅项目股权并购为例，分析并购过程中可能遇到的风险，并提出相应的对策。
二、并购风险分析1. 文化和经营理念差异风险电影小镇和戏剧幻城作为文化旅游项目，其背后的文化和经营理念是项目成功的关键。
并购双方在文化和经营理念上的差异可能导致整合困难，影响项目的正常运营。
2. 法律和政策风险文旅项目的并购涉及复杂的法律和政策问题，如土地使用权、项目审批、环境保护等。
政策法规的变化可能给并购带来不确定性，增加并购成本和风险。
3. 市场和竞争风险文旅市场竞争激烈，并购后如何保持项目的市场竞争力，如何在竞争中脱颖而出，是并购方需要面临的问题。
同时，市场变化可能导致项目估值下降，增加并购风险。
4. 财务风险并购过程中可能存在财务信息不透明、估值不准确等问题，导致并购方在后期面临财务风险。
此外，并购后整合过程中可能出现的资金链紧张、债务问题等也会增加财务风险。
三、对策与建议1. 深入调研与文化整合在并购前，应对目标项目进行深入调研，了解其文化背景、经营理念、市场定位等。
并购后应积极进行文化整合，加强沟通与协作，确保双方文化和经营理念的融合。
2. 遵守法律与政策规定并购过程中应严格遵守法律和政策规定，确保项目合法合规。
同时，要关注政策法规的变化，及时调整并购策略和运营策略。
3. 市场分析与竞争策略制定并购后应进行市场分析，了解竞争对手和市场需求，制定合理的竞争策略。
同时，要充分发挥双方的优势，提升项目的市场竞争力。
4. 财务管理与风险控制建立完善的财务管理体系，确保财务信息的真实性和准确性。
在并购过程中要合理评估项目估值，降低财务风险。
旅游行业中的风险管理与应对策略
旅游行业中的风险管理与应对策略旅游行业是一个蓬勃发展的行业，但同时也面临着各种风险和挑战。
风险管理是旅游行业成功发展的关键之一，它涵盖了从市场风险到安全风险的各种方面。
在本文中，我们将探讨旅游行业中常见的风险，并提出相应的应对策略。
一、市场风险1.需求波动风险：旅游市场的需求是不稳定的，受季节、政治、经济等因素的影响。
为了应对需求波动风险，旅游企业应根据市场需求制定合理的价格策略，优化产品结构，增加差异化竞争力。
2.竞争风险：旅游行业竞争激烈，不同的旅游企业争夺有限的市场份额。
为了应对竞争风险，企业应加强自身核心竞争力的建设，提高产品和服务质量，不断创新，与竞争对手形成差异化。
3.品牌形象风险：旅游行业依赖于良好的品牌形象和口碑。
因此，旅游企业应加强品牌建设，提高服务水平，加强客户关系管理，提高顾客满意度，树立良好的品牌形象。
二、运营风险1.人员管理风险：旅游行业的运营需要大量的人员配合和协调。
企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，确保拥有合适的人才，提高员工满意度和绩效。
2.供应链管理风险：旅游企业需要与供应商、酒店、航空公司等合作，建立稳定的供应链体系。
为了降低风险，企业应与供应商建立长期合作关系，确保供应商的稳定和服务质量。
3.财务管理风险：旅游企业需要进行资金管理和财务预测，以确保企业的可持续发展。
企业应建立健全的财务管理体系，合理分配资金，降低财务风险。
三、安全风险1.自然灾害风险：旅游行业容易受到自然灾害的影响，如地震、台风、洪水等。
为了应对自然灾害风险，企业应建立应急预案，提高工作人员的安全意识和应对能力。
2.安全事故风险：旅游行业的安全事故发生可能会对客户和企业造成严重的伤害和损失。
为了降低安全风险，企业应加强安全培训，建立安全管理系统，确保游客和员工的安全。
3.恐怖袭击风险：恐怖主义活动对旅游行业造成了巨大的威胁。
企业应关注全球安全形势，加强对目的地的评估，与当地政府和安全机构合作，确保游客的安全。
提高风险管理能力的建议
提高风险管理能力的建议风险管理在现代社会中具有重要的意义，它可以帮助个人、组织和国家识别和评估潜在风险，并采取适当的措施来减少其对利益和目标的不利影响。
为了提高风险管理能力，以下是一些建议。
1. 建立完善的风险管理体系建立一个完善的风险管理体系是提高风险管理能力的基础。
这包括制定明确的风险管理政策和流程，对组织内可能面临的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险应对措施。
风险管理体系需要涵盖各个层面和部门，确保全面的风险管理。
2. 培养风险意识培养组织内每个成员的风险意识是提高风险管理能力的关键。
通过培训和教育，使每个成员了解风险对组织的影响，以及他们在日常工作中如何识别和管理风险。
同时，建立一个开放的沟通氛围，鼓励员工主动报告和分享风险信息。
3. 加强数据和信息的收集与分析风险管理的有效性依赖于准确、全面的数据和信息。
建立一个系统化的数据收集和分析流程，通过监测内外部环境的变化，及时发现和评估新的风险，并追踪已有风险的演变和影响。
同时，利用数据分析工具和技术，挖掘潜在的关联和趋势，为决策提供科学依据。
4. 制定灵活的风险应对策略面对复杂多变的风险，制定灵活的风险应对策略至关重要。
应对策略应包括预防、准备和应急三个方面，根据具体风险的特点和影响程度，采取相应的措施来减轻风险带来的不利影响。
同时，风险应对策略需要定期评估和更新，确保其与风险的变化保持一致。
5. 强化风险沟通与合作风险管理不是各个部门孤立进行的，而是需要各方协同合作。
建立跨部门的风险管理团队，促进信息共享和合作，整合各方资源和专长，共同应对风险挑战。
同时，加强与外部利益相关者的沟通和合作，共同应对可能对组织利益造成不利影响的风险。
6. 追求持续改进和学习风险管理是一个动态的过程，需要不断追求持续改进和学习。
组织应建立一个反馈机制，定期评估风险管理的有效性和改进的机会，并及时采取行动进行调整和优化。
同时，组织应鼓励员工积极参与学习和培训，提高风险管理的专业知识和技能。
旅游高质量发展存在的问题及对策建议
旅游高质量发展存在的问题及对策建议摘要：随着全球旅游业的迅速发展，旅游高质量发展已经成为各国政府和旅游业界的共识。
然而，旅游高质量发展也面临着一系列问题，影响着其可持续发展。
本文将从环境保护、文化保护、旅游质量、旅游业对经济的贡献等方面探讨旅游高质量发展存在的问题，并提出相应的对策建议，以期实现旅游业的可持续发展。
关键词：旅游高质量发展，环境保护，文化保护，旅游质量，经济贡献介绍：旅游业是世界经济发展中的重要支柱产业，也是人们休闲、娱乐和文化交流的重要方式。
旅游高质量发展主张在保护自然环境和本地文化的前提下，提供优质的旅游服务，促进旅游业的可持续发展。
然而，旅游高质量发展也面临着一系列挑战和问题，妨碍了其可持续发展。
本文将分析旅游高质量发展存在的问题，并提出相应的对策建议，以期实现旅游业的可持续发展。
一、环境保护问题及对策建议：1.环境破坏：旅游业的快速发展给环境带来了许多负面影响，如水源污染、土地破坏、垃圾积聚等。
要解决这些问题，需要加强环境监管和教育，制定严格的环境保护法规，并加强旅游从业人员的环境保护意识。
2.资源消耗：旅游业依赖于自然资源和人文资源，而过度开发和过度消耗资源既影响了自然环境的可持续发展，也威胁了旅游的长远发展。
应加强资源调控，制定合理的开发和利用规划，鼓励旅游企业采用环保技术和措施，促进旅游资源的可持续利用。
二、文化保护问题及对策建议：1.文化侵蚀：随着旅游业的发展，一些传统文化面临着被商业化、主流化甚至消失的风险。
对此，需要加强对传统文化的保护和传承，鼓励旅游企业与当地社区合作，开展文化体验项目，提高游客对当地文化的认知和尊重。
2.旅游开发与文化价值冲突：旅游开发中，有时会对一些具有珍贵文化价值的地域进行过度开发，破坏了其原有的生态和文化特色。
要解决这个问题，需要加强文化遗产保护的法律法规制定和执行，确保旅游开发与文化价值的和谐共存。
三、旅游质量问题及对策建议：1.旅游安全：旅游安全是游客选择目的地的重要因素，而一些旅游目的地存在安全隐患。
对项目的风险控制与改进建议
对项目的风险控制与改进建议项目在实施过程中总会面临各种风险，为了确保项目的顺利进行和成功完成，我们需要对这些风险进行有效的控制和改进。
本文档将对项目的风险控制和改进提出具体的建议。
一、风险识别和评估1. 建立完善的风险识别机制，定期对项目进行风险评估，确保风险的及时发现和处理。
2. 采用合适的风险评估工具和方法，如SWOT分析、PEST分析等，对项目的潜在风险进行系统分析。
3. 建立风险数据库，对已识别的风险进行归类、记录和更新，以便于跟踪和管理。
二、风险控制策略1. 风险预防：针对可能发生的风险，提前制定预防措施，降低风险发生的概率。
2. 风险分散：将项目的关键任务分散到不同的团队或个人，降低单一风险对项目的影响。
3. 风险转移：通过合同、保险等方式将部分风险转移给第三方。
4. 风险储备：为项目预留一定的时间和资金作为风险储备，以应对不可预见的风险。
三、风险应对措施1. 制定应急计划：对于可能对项目造成重大影响的风险，制定详细的应急计划，确保在风险发生时能够迅速应对。
2. 建立沟通机制：确保项目团队成员能够及时沟通风险信息，共同应对风险。
3. 培训和提高：定期对团队成员进行风险管理培训，提高其风险识别和应对能力。
四、改进建议1. 完善项目管理流程：优化项目管理流程，确保项目在实施过程中各个环节的顺利进行。
2. 加强团队建设：提高团队成员的专业能力和团队协作能力，降低因团队问题导致的风险。
3. 提高变更管理能力：在项目实施过程中，对于需求变更、预算调整等，要建立完善的变化管理流程，确保项目的可控性和顺利推进。
4. 加强监控和反馈：建立项目监控机制，确保项目按照预定目标和计划进行，同时建立有效的反馈机制，确保项目问题能够及时发现和处理。
通过以上风险控制和改进措施，我们可以最大限度地降低项目风险，确保项目顺利实施和成功完成。
旅游投资项目风险及其管理对策
旅游投资项目风险及其管理对策随着旅游业的快速发展，旅游投资项目已成为吸引投资者的热门选择。
任何投资都伴随着一定的风险，在旅游投资领域也不例外。
了解和管理旅游投资项目风险，对投资者来说至关重要。
本文将就旅游投资项目风险及其管理对策进行探讨。
一、旅游投资项目风险1. 市场风险市场风险是旅游投资项目最常见的风险之一。
市场的不确定性和波动性可能导致投资项目的收益减少或者出现亏损。
市场风险包括市场需求变化、竞争对手突然增加、宏观经济环境不稳定等因素。
2. 政策风险政策风险是指政府政策变化对投资项目造成的影响。
政府政策的变化可能会对旅游投资项目的经营和发展产生不利影响，包括税收政策、环保政策、土地政策等。
政策的不确定性将增加旅游投资项目的经营风险。
3. 自然环境风险自然环境风险是指自然灾害、气候变化等自然因素对投资项目造成的影响。
在旅游投资项目中，自然环境问题对投资项目有着直接的影响，如地质灾害、疫情爆发等，都会对投资项目造成严重的影响。
4. 运营风险运营风险是指投资项目在运营过程中出现的风险，包括管理不善、成本控制不力、人员变动等。
运营风险可能导致投资项目的效益下降，甚至出现亏损。
5. 资金风险资金风险是指投资项目在筹资、投融资等方面出现的风险。
资金的不足或者投资者对项目的融资计划不清晰都会导致投资项目的发展受阻，甚至导致项目的倒闭。
二、管理对策针对市场风险，投资者可以通过市场调研、了解市场趋势和消费者需求，以及与竞争对手的竞争分析来降低市场风险。
多元化投资项目，避免把所有的投资都集中在同一个领域，有利于降低市场风险。
在管理政策风险方面，投资者需要密切关注政府政策的变化，及时调整投资项目的经营策略。
可以通过与政府相关部门进行沟通，了解政策动向，以及建立风险预警机制，及时处理政策风险对投资项目的影响。
自然环境风险是不可控制的，但可以通过加强旅游项目的风险评估和防范措施，来减少自然环境风险对项目的影响。
可以购买相关的保险产品，以降低自然环境风险带来的损失。
旅游投资项目风险及其管理对策
旅游投资项目风险及其管理对策随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，旅游业迅速成为一个风险投资的热门领域。
与其他投资项目一样，旅游投资项目也存在着各种潜在的风险。
这些风险可能来自于市场、政治、自然灾害、技术、竞争等多个方面。
如何有效地管理这些风险，成为了旅游投资者不可忽视的重要问题。
本文将从市场风险、政治风险、自然灾害风险、技术风险和竞争风险等方面探讨旅游投资项目的风险及其管理对策。
一、市场风险市场风险是旅游投资项目中最常见的风险之一。
市场需求的变化、景点开发不利、旅游产品和服务质量下降、价格战等都可能影响到投资项目的盈利能力。
在面对市场风险时，投资者应该密切关注市场动态，及时了解目标市场的需求和趋势，加强营销宣传，提升产品和服务质量，制定差异化竞争战略，降低价格战的风险。
投资者还可以通过多元化投资组合，分散市场风险，降低对单一市场的依赖。
二、政治风险政治风险是旅游投资项目中可能遇到的另一大风险。
政治动荡、政策变化、政府监管力度加大等都可能对投资项目产生不利影响。
在面对政治风险时，投资者首先应该加强对目标国家或地区政治环境的风险评估，了解政府相关政策和法规，积极与政府部门沟通，争取政策支持。
在投资决策上也应该考虑政治因素，多选取政治稳定、政策支持的目标国家或地区进行投资。
三、自然灾害风险自然灾害风险是旅游投资项目中比较难以控制的因素之一。
地震、台风、洪水等自然灾害可能对旅游设施和景点造成严重破坏，影响游客安全和游客体验。
在面对自然灾害风险时，投资者应该对景点和设施进行全面的风险评估，加强自然灾害预警和监测，完善应急预案，提升景点和设施的防灾能力。
投资者还可以购买相应的保险产品，将自然灾害风险转移给保险公司，降低自身承担的风险。
四、技术风险技术风险是旅游投资项目中不可忽视的风险之一。
随着科技的迅速发展，新技术的涌现使得旅游业的竞争日益激烈。
投资者如果不能及时跟进和应用新的技术，就会面临被淘汰的风险。
加强风险管理的建议
加强风险管理的建议风险管理是企业管理中至关重要的一个环节。
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的风险和挑战。
为了保障企业的可持续发展，加强风险管理是必要的。
本文将提出一些加强风险管理的建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得更好的业绩。
1. 建立完善的风险管理体系建立完善的风险管理体系是加强风险管理的基础。
企业应该明确风险管理的目标和原则，制定相关的政策和流程，并明确各岗位的责任和权限。
同时，应建立风险识别、评估和监控的机制，及时发现和应对各类风险。
2. 加强内部控制内部控制是有效管理风险的关键措施之一。
企业应该建立健全的内部控制制度，明确业务流程和岗位职责，确保内部控制措施的有效性和执行情况。
此外，应加强内控审计，定期对内部控制制度进行评估和改进。
3. 持续进行风险评估风险评估是及时发现和评估风险的重要手段。
企业应该建立定期的风险评估机制，对各类风险进行全面、系统的评估，并及时修正评估结果。
同时，应根据评估结果制定相应的应对策略，做好风险应对准备。
4. 加强员工培训和意识提升员工是企业的第一道防线，他们的风险意识和应对能力直接影响企业的防范能力。
企业应加强对员工的风险管理培训，提高他们的风险意识，加强对风险管理政策和流程的理解和遵守，培养他们主动参与风险管理的能力。
5. 建立风险应急预案风险应急预案是在风险事件发生时进行快速反应和处置的关键。
企业应提前制定和完善各类风险的应急预案，明确应急响应程序、责任人和工作流程，并进行定期演练和评估，保证应急预案的有效性。
6. 加强信息化支持信息化技术在风险管理中发挥着越来越重要的作用。
企业应充分利用信息化技术，建立风险管理信息系统，实现对风险的监控、预警和分析，提高风险管理的效率和准确性。
总结：加强风险管理是企业持续发展的重要保障。
通过建立完善的风险管理体系，加强内部控制，持续进行风险评估，加强员工培训和意识提升，建立风险应急预案，以及加强信息化支持，企业可以更好地应对各类风险挑战，提高业绩，实现可持续发展。
旅游项目风险评估与应对策略
旅游项目风险评估与应对策略在旅游过程中，无论是自由行还是跟团游，都存在各种各样的潜在风险。
这些风险可能来自交通、住宿、天气等各个方面。
因此，对旅游项目的风险进行评估，并制定相应的应对策略，是确保旅游安全和顺利的重要措施。
一、风险评估旅游项目的风险评估是通过对旅游项目中可能出现的各种潜在风险进行系统、科学的分析和评估，确定其风险等级，为制定相应的应对策略提供依据。
1. 交通风险交通是旅游中最为关键的环节之一，也是风险最高的领域之一。
可能发生的交通风险包括：交通事故、火车晚点、航班延误等。
在进行风险评估时，应从交通工具的安全性、运输公司的信誉度、天气状况等多个角度进行全面评估。
2. 住宿风险旅途中的住宿环境安全与否直接影响旅客的休息和身体健康。
住宿风险包括：房间设施不符合标准、卫生环境不良、地理位置不安全等。
评估时需考虑酒店的星级、顾客评价、安全设施等因素。
3. 健康风险旅游过程中，游客可能遭受疾病感染、食物中毒、意外伤害等健康风险。
评估时需考虑旅游目的地的卫生状况、医疗设施的可及性、预防措施的可行性等。
4. 自然灾害风险自然灾害是旅游过程中较为常见的风险之一，如地震、台风、洪水等。
评估时需考虑目的地的自然环境、灾害发生的频率和历史记录等。
二、应对策略在评估了旅游项目的风险后，就需要制定相应的应对策略，以减轻潜在风险对旅游过程的影响，并确保游客的安全与顺利。
1. 交通风险的应对策略确保选择有良好安全记录的运输公司，避免过度疲劳驾驶的交通工具，关注天气情况并及时调整行程安排。
在购买交通保险时，需仔细阅读保险条款，了解保险责任和赔付范围。
2. 住宿风险的应对策略选择信誉度高的酒店，并通过在线旅游平台了解其他游客的评价。
在入住酒店前，检查房间设施和安全设备是否完善，尽量避免在偏僻地区或安全性低的区域住宿。
3. 健康风险的应对策略提前查阅目的地的卫生状况和疫情情况，并采取相应的预防措施，如打疫苗、购买旅行医疗保险等。
加强风险管理的建议
加强风险管理的建议在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着众多的风险和挑战。
为了保护企业的利益和长期发展，加强风险管理变得至关重要。
本文将就如何加强风险管理提出几点建议。
1. 建立全面的风险识别机制企业首先需要建立全面的风险识别机制，以识别和评估潜在的风险因素。
这包括对内外部环境进行全面的风险分析，了解各种类型的风险对企业运营的潜在影响。
只有对风险有全面的认识，企业才能采取相应的措施进行应对。
2. 加强内部控制内部控制是有效管理和监督企业风险的重要手段。
企业应建立健全的内部控制制度和流程，确保各项业务活动的合规性和有效性。
重要的决策程序和审批流程应该明确规定，以防止潜在的风险和错误的发生。
此外，建立健全的财务和会计风险管理制度也是必要的。
3. 建立风险管理团队企业应该成立专门的风险管理团队，负责风险管理和应对措施的制定与执行。
风险管理团队应该具备专业的知识和技能，能够独立分析和评估各类风险，并提出相应的解决方案。
此外，风险管理团队应该与企业的各个部门密切合作，建立协同机制，共同推动风险管理工作的顺利进行。
4. 加强信息技术风险管理在现代商业活动中，信息技术风险已经成为一个重要的问题。
企业应该加强对信息系统的安全性和风险的管理。
建立完善的信息技术安全制度，加密重要的信息资料，定期进行安全漏洞检测和修补，加强对员工的安全意识教育，都是有效的做法。
5. 建立危机管理预案面对突发事件和危机，企业应该建立完善的危机管理预案。
预案应该包括危机识别、决策、应对措施和危机恢复等环节。
危机管理预案应该根据企业的具体情况定制，确保在危机发生时能够及时、有效地进行应对，尽量减少损失。
6. 定期评估和更新风险管理措施企业的风险管理工作不能仅仅停留在表面。
定期评估和更新风险管理措施是必要的。
企业应该建立定期的风险评估机制，对已经采取的风险管理措施进行检查和评估，及时发现和解决潜在的问题。
此外，企业应该密切关注市场变化和新兴风险，灵活调整和创新风险管理策略。
古镇旅游存在的主要问题及对策建议
古镇旅游存在的主要问题及对策建议一、引言随着旅游业的快速发展，越来越多的人踏上了探索中国古镇之美的旅程。
然而，在享受其中文化与历史魅力的同时，我们也不得不面对一些现实问题：从环境破坏到商业化过度等等。
本文将就目前古镇旅游所普遍存在的主要问题进行分析，并提供相应对策和建议以解决这些问题。
二、景区管理混乱1. 无序开发导致景区管理松散。
某些地方政府为了逐利而大力推动旅游开发，但却忽视了科学规划、统一管理和相关政策法规制定。
没有完善的运行机制会导致在旅游高峰期无法有效调配资源，形成拥堵甚至安全风险。
2. 缺乏便捷的交通网络。
很多古镇位于偏远山区或交通不便地带，缺少便捷可靠的交通工具与基础设施。
这样不仅限制了居民出行需求，也极大影响着当地旅游业发展。
对策建议：- 建立健全旅游景区管理机构，提高管理效率。
- 制定并严格执行相关政策法规，在维护旅游秩序方面加大力度。
- 积极发展交通网络，确保古镇与主要城市之间连接畅通。
三、商业化过度带来的问题1. 传统文化僵化与清新氛围消失。
随着商业投资的进驻，一些原本富有历史内涵和文化底蕴的古镇逐渐变成了购物中心或人山人海的资源浪费之地。
这不仅会损害当地文化生态系统，还会使游客流连忘返的愿望落空。
2. 商品售卖同质化和价格虚高。
很多商家在租金高昂、竞争激烈的环境下为谋取利益而漠视产品质量和消费者需求。
结果是市场上出现了大量低劣商品，并且价格居高不下。
对策建议：- 通过合理分区划等手段恢复古镇原有形象与氛围。
- 加强与当地居民合作，保护其传统产业并改善生活质量。
- 鼓励商家提高产品质量，加强创新并减少价格漫天要价的现象。
四、环境破坏与资源浪费1. 拥堵和垃圾问题严重。
过度开发旅游业导致了车辆拥堵和大量垃圾产生，给古镇环境带来了极大压力。
城市化进程中的海绵城市建设需求和可持续发展原则之间还存在明显的冲突。
2. 古建筑和文物保护不力。
一些历史悠久的古老建筑因为缺少有效保护而逐渐破损，并面临着日益增多紧迫问题。
康养度假休闲项目风险管理与控制方案
康养度假休闲项目风险管理与控制方案康养度假休闲产业面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化、政策环境的变化、人才培养和招聘难题、品牌建设和维护等多方面的形势。
企业需要通过不断提高自身的核心竞争力，满足消费者的需求，积极适应市场变化，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过多样化的康养体验、科技与康养的结合、注重文化与传统元素以及可持续发展与环保，康养度假休闲的发展方向将更加多元化、个性化和可持续。
这将为人们提供更好的康养体验和健康生活方式，促进人们的身心健康。
康养度假休闲强调个性化的定制服务，根据游客的需求和喜好，提供个性化的服务和行程安排。
例如，游客可以定制自己的运动计划、餐饮偏好、SPA服务、旅游路线等，让每一个人都可以享受到最符合自己需求的度假体验。
本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。
一、康养度假休闲环境与对策1、自然环境康养度假休闲的基本要求是能够提供良好的自然环境。
这包括清新的空气、优美的景色、安静的环境等。
在选择康养度假休闲场所时，应考虑到环境是否有益于人们的身心健康，例如，是否有大量的绿植和植被覆盖，是否有湖泊或森林等。
2、设施设备康养度假休闲场所应该有完善的设施设备，以满足人们的各种需求。
这包括舒适的住宿条件、健康的饮食选择、多样化的娱乐活动等。
此外，还应该提供一些特色设施，如温泉、SPA中心、健身房等，以满足人们对康养和休闲的需求。
3、安全保障康养度假休闲场所应该确保人们的安全。
这意味着必须采取必要的措施来防止意外事件的发生，如设置安全警报系统、加强安全巡逻等。
同时，还应提供医疗设施和急救服务，以应对突发状况。
（一）康养度假休闲对策1、提供个性化服务为了满足不同人群的需求，康养度假休闲场所应该提供个性化的服务。
例如，提供不同类型的康复护理服务，根据客户的需求制定个性化的康养计划，为客户提供专业的指导和建议。
冰雪旅游加强管理措施方案
冰雪旅游加强管理措施方案一、背景介绍随着人们生活水平的提高和休闲度假需求的增加，冰雪旅游逐渐成为一种受欢迎的旅游方式。
然而，由于冰雪旅游的特殊性，其管理工作也面临着一定的挑战。
为了保障旅游者的安全和提升游客体验，我们制定了一系列冰雪旅游加强管理措施方案。
二、加强场地建设冰雪旅游的一个重要环节是冰雪场地的建设。
首先，我们将加强场地规划和选址工作，确保场地的安全性和适宜性。
其次，我们将加大对场地设施的投入，提高设施的质量和数量，以满足不同游客的需求。
三、加强安全监控冰雪旅游场地的安全监控是确保游客安全的关键。
我们将增设监控摄像头，覆盖整个场地，并建立监控中心，实时监测场地的情况。
同时，我们将加强巡逻人员的配备，加大巡逻频率，及时发现和解决潜在的安全隐患。
四、完善应急救援机制针对冰雪旅游可能出现的紧急情况，我们将完善应急救援机制，确保游客在遇到意外时能够迅速得到救助。
首先，我们将加强应急救援队伍的培训和建设，提高其应对紧急情况的能力。
其次，我们将建立紧急联系通道，与医疗机构、警察、消防等部门建立紧密合作，实现快速响应和救援。
五、加强服务质量管理为了提升游客的满意度，我们将加强服务质量管理工作。
首先，我们将加强对从业人员的培训，提高其专业水平和服务意识。
其次，我们将建立游客反馈机制，收集游客的意见和建议，并及时进行改进。
同时，我们将加强对旅游企业的监管，确保其提供优质的服务。
六、加强宣传推广冰雪旅游的宣传推广是吸引游客的重要手段。
我们将加大宣传力度，通过多种渠道和媒体进行广泛宣传。
同时，我们将加强与当地旅游政府部门和旅游企业的合作，共同开展推广活动。
此外，我们还将通过举办冰雪旅游节、推出特色活动等形式，吸引更多游客参与。
七、建立评价标准和评估机制为了监督和评估冰雪旅游管理工作的效果，我们将建立评价标准和评估机制。
通过定期的评估，发现和解决问题，提升管理水平和服务质量。
同时，我们将鼓励游客参与评价，听取他们的意见和建议，进一步完善管理措施。
旅游投资风险评估
旅游投资风险评估随着旅游业的蓬勃发展，越来越多的投资者开始将目光聚焦在旅游项目上。
然而，与任何其他投资一样，旅游投资也存在一定的风险。
本文将对旅游投资风险进行评估，并提供一些应对风险的建议。
一、市场风险评估旅游投资的市场风险主要涉及旅游目的地的市场需求和供给情况。
在进行投资前，必须对目的地的旅游市场进行详细的调研和评估，包括目标客户群体、旅游资源供给、竞争状况等因素。
只有充分了解市场需求和供给关系，才能准确评估投资的可行性和潜在风险。
二、政策风险评估政策风险是旅游投资中不可忽视的因素。
政府的相关政策、法规、规定对于旅游投资的发展和运作起到决定性的作用。
投资者需要了解目的地国家或地区的旅游政策，并对政策变化进行预测和评估。
政策的变化可能导致投资成本增加、利润减少或投资计划无法实施，因此对政策风险的评估是旅游投资的重要一环。
三、自然环境风险评估旅游项目一般都与自然环境密切相关，自然环境的状况将直接影响旅游项目的可持续发展和投资回报。
在评估风险时，需要综合考虑目的地的气候变化、自然灾害、生态环境等因素。
如果目的地存在频繁的自然灾害或生态环境退化的问题，投资者需要认真评估风险并制定相应的应对措施，以减少损失和保障项目的可持续发展。
四、人为风险评估人为风险主要指旅游投资中可能出现的非自然因素，例如恶劣的安全环境、社会不稳定等。
这些因素可能会对投资项目的运营和安全性产生严重影响。
投资者需要调查目的地的社会、文化背景，了解当地的社会治安状况和旅游安全情况，以便做出风险评估和决策。
五、财务风险评估财务风险是旅游投资中最为直接和关键的风险之一。
投资者需要进行详细的预算、成本和收益分析，确定项目的投资回报周期和利润空间。
同时，也需要进行融资评估，选择合适的融资方式和周期，以降低财务风险。
六、市场推广风险评估旅游项目的成功与否往往取决于市场推广的效果。
投资者需要评估市场推广风险，包括目标客户群体的接受程度、竞争对手的市场份额、宣传推广的成本等。
旅游投资项目风险及其管理对策
旅游投资项目风险及其管理对策旅游投资项目风险及其管理对策旅游投资项目风险及其管理对策旅游投资项目风险及其管理对策摘要:随着我国旅游投资总量的增长,旅游投资项目风险加大。
旅游项目投资风险是来自于项目环境风险和项目核心风险,我们应从旅游投资项目的特点入手,分析其风险产生的内在原因,然后对风险的类型以及影响核心风险的企业内外因素进行总结,并从政府和企业两方面提出加强旅游项目风险管理的建议对策。
关键词:旅游投资项目;项目风险;风险管理一、引言二、旅游投资项目的特点旅游投资项目是为旅游活动或以促进旅游目标实现而投资建设的项目,从建设内容可划分为景区景点项目、饭店建设项目、游乐设施项目、旅游餐饮项目、旅游商品开发项目、旅游交通建设项目、旅游培训教育基地项目及其他辅助项目等。
旅游行业的特殊性决定了旅游项目不同于其他投资项目的特点,这些特点也是其风险产生的内在原因。
具体表现在:1.关联性。
旅游业是一个关联性和综合性极强的产业,旅游业的各行业、各领域都有很强的相关性。
某一种旅游产品的有效供给,需要其他配套服务的支持。
因此,旅游业某一领域的投资必然需要其他相关领域的投资,受其他领域投资的影响,否则,不可能有效地发挥作用。
对其他配套服务的依赖,成为旅游投资项目无法自主控制的重要风险。
2.敏感性。
旅游业的敏感性是指旅游业的发展受到社会各个方面的制约。
影响旅游业的因素很多,既有行业内部的又有外部的。
其中,许多是企业不能预料和控制的,如社会文化和风俗习惯(主要指旅游文化消费)的变迁、战争等。
这也使得旅游投资具有了很大的风险。
3.专用性。
旅游投资不像工业投资那样可以随意转产,它的投资一旦形成,若无人使用,其产品价值就不能转移而被消费,容易成为无法回收的沉淀成本,退出门槛高。
越是有特色的项目,越是不易改变其内容与功能,或者改变内容与功能的成本代价过高,给风险转嫁带来困难。
4.季节性。
旅游产品的消费需求具有很强的季节性,淡季资产闲置浪费,财务上入不敷出,旺季资产又常常超负荷运转;旅游资源的功能也受到季节性的限制。
旅游投资项目风险及其管理对策
旅游投资项目风险及其管理对策随着全球化的发展，旅游业已成为国民经济重要的支柱产业，在改善人民生活、促进经济增长、带动社会发展等方面都具有不可替代的作用。
然而，随着旅游市场的逐步成熟和竞争的加剧，旅游投资项目面对着越来越严峻的风险。
旅游投资项目的风险主要包括市场风险、政策风险、资金风险、技术风险、自然灾害风险、管理风险等。
市场风险是指旅游市场的变化和投资方的需求发生变化所带来的风险；政策风险是指在投资过程中，投资者所在的国家或地区政策法规变化所带来的风险；资金风险是指投资者的资金来源不确定或者违约、欺诈等问题所带来的风险；技术风险是指技术含量高的旅游投资项目可能面临的技术难题和技术波动带来的风险；自然灾害风险是指自然灾害如地震、风暴、洪水等可能对旅游项目带来的不可避免的损失和破坏；管理风险是指在旅游项目管理过程中可能出现的管理失误、管理不当等问题所带来的风险。
对于旅游投资项目的风险管理，我们可以采取以下对策：第一，对于市场风险，需要投资者对市场进行充分的调研，了解目标市场、市场规模、关键客户、竞争对手的市场策略及其强弱点等，以预测市场走势并做出相应调整。
第二，对于政策风险，需要投资者了解投资地区的政策法规体系，尽量避免因政策法规的变化而带来的投资风险。
第三，对于资金风险，需要建立健全的资金管理体系，对所有资金流向进行跟踪和监管，并与银行等金融机构建立紧密的合作关系。
第四，对于技术风险，需要投资者制定详细的技术方案，并及时引进先进的技术和设备，通过不断的技术创新提高旅游产品的品质和创新能力。
第五，对于自然灾害风险，需要投资者进行严格的风险评估和规划，采取相应的应急措施，提高旅游项目的灾害防范和应急响应能力。
第六，对于管理风险，需要投资者建立合理的管理机制和流程，加强人员培训和管理，制定有效的预警和控制措施。
同时，还需要加强与当地政府和相关机构的合作，及时了解动态信息并做好沟通和协调工作。
总之，旅游投资项目的风险及其管理对策是一个需要投资者重视的问题。
项目常用风险对策方法
项目常用风险对策方法项目管理中的风险管理是确保项目成功的关键之一。
无论项目大小，都存在各种各样的风险，项目经理需要采取相应的对策来应对这些风险，以确保项目能够按计划顺利进行。
本文将介绍一些常用的项目风险对策方法。
1. 风险识别与评估项目风险对策的第一步是识别和评估风险。
项目经理应该与团队成员一起进行头脑风暴，列出可能的风险，并对其进行评估，确定其概率和影响程度。
这样可以帮助项目团队更好地了解潜在的风险。
2. 风险规避对于高概率和高影响的风险，项目经理可以考虑规避这些风险。
规避风险意味着采取措施来避免风险的发生，比如改变项目计划、调整资源分配等。
例如，如果一个关键团队成员可能会在项目关键阶段离职，项目经理可以提前招聘并培训替代人员，以降低这个风险的影响。
3. 风险转移对于一些风险，项目团队可能无法自行承担或处理，可以考虑将这些风险转移给其他利益相关方或第三方。
例如，购买保险来应对某些潜在风险，或者与供应商签订合同来分担一些风险。
4. 风险减轻对于那些无法避免或转移的风险，项目经理可以采取措施来减轻其影响。
例如，可以制定应急计划来应对风险发生时的应急情况，或者提前制定备用方案以备不时之需。
此外，项目经理还可以定期监测风险的状态，并采取相应的措施来减轻其影响。
5. 风险应对计划项目经理应该制定详细的风险应对计划，明确每个风险的对策和责任人。
这有助于项目团队在风险发生时能够快速、有效地应对。
风险应对计划应该包括风险的触发条件、应对措施和时间表等信息。
6. 风险监控与控制风险管理不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
项目经理应该定期监控和评估项目风险的状态，及时发现新的风险并采取相应的控制措施。
此外，项目经理还可以通过建立风险报告机制，及时向利益相关方汇报项目风险的状况，以便他们能够及时做出相应的决策。
7. 团队合作与沟通项目风险对策需要团队的共同努力和有效的沟通。
项目经理应该鼓励团队成员积极参与风险管理工作，共同识别、评估和应对风险。
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加强旅游项目风险管理的建议对策一、引言1998年，旅游业被中央确定为国民经济新的增长点，激发了旅游投资的热潮。
根据2003年统计数据，中国旅游业吸引海内外投资的总规模已达到8 600亿元，其中，宾馆饭店等住宿设施投资规模为6 400亿元；景区景点开发为1 000亿元；旅游车船、文化娱乐、旅行社等1 200亿元。
全国已有26个省、市、自治区将旅游业确立为支柱产业、重点产业，调动了各方面投资旅游的积极性。
国家旅游局副局长顾朝曦在2005年中国旅游投资洽谈会上表示，2010年中国旅游业投资总量将累计达到19 000 亿元，2020年将超过60 000亿元，在未来5—15年，中国旅游业投资总量将进入一个快速增长期。
伴随着旅游业投资的热潮，投资风险也在不断增加。
旅游投资中出现了投资热情与投资回报背离，宏观发展趋势与投资企业微观收益背离的怪圈。
旅游投资失败案例的增多说明作为大投入大产出的旅游投资项目具有较大的风险。
二、旅游投资项目的特点旅游投资项目是为旅游活动或以促进旅游目标实现而投资建设的项目，从建设内容可划分为景区景点项目、饭店建设项目、游乐设施项目、旅游餐饮项目、旅游商品开发项目、旅游交通建设项目、旅游培训教育基地项目及其他辅助项目等。
旅游行业的特殊性决定了旅游项目不同于其他投资项目的特点，这些特点也是其风险产生的内在原因。
具体表现在：1．关联性。
旅游业是一个关联性和综合性极强的产业，旅游业的各行业、各领域都有很强的相关性。
某一种旅游产品的有效供给，需要其他配套服务的支持。
因此，旅游业某一领域的投资必然需要其他相关领域的投资，受其他领域投资的影响，否则，不可能有效地发挥作用。
对其他配套服务的依赖，成为旅游投资项目无法自主控制的重要风险。
2．敏感性。
旅游业的敏感性是指旅游业的发展受到社会各个方面的制约。
影响旅游业的因素很多，既有行业内部的又有外部的。
其中，许多是企业不能预料和控制的，如社会文化和风俗习惯（主要指旅游文化消费）的变迁、战争等。
这也使得旅游投资具有了很大的风险。
3．专用性。
旅游投资不像工业投资那样可以随意转产，它的投资一旦形成，若无人使用，其产品价值就不能转移而被消费，容易成为无法回收的沉淀成本，退出门槛高。
越是有特色的项目，越是不易改变其内容与功能，或者改变内容与功能的成本代价过高，给风险转嫁带来困难。
4．季节性。
旅游产品的消费需求具有很强的季节性，淡季资产闲置浪费，财务上入不敷出，旺季资产又常常超负荷运转；旅游资源的功能也受到季节性的限制。
5．依托性。
旅游投资项目依托性强，紧紧依托经济环境、社会环境和自然环境。
（1）经济环境。
一是受旅游市场依托，也就是受旅游资源市场和旅游客源市场的双重影响；二是受旅游产业依托。
（2）社会环境。
旅游项目受到旅游政策、旅游法规、文化氛围和和平稳定的环境影响。
（3）自然环境。
目前，我国的旅游投资具有很强的资源导向性，要充分考虑到所在地区旅游资源的丰富程度，考虑地理位置、选址是否合理等。
6．投资额大、回收期长。
旅游的属性和旅游业的脆弱性决定了旅游项目具有投资额大的特点。
旅游景区景点项目属于资源依托性强的旅游产品，如果把旅游资源的价值考虑在内，旅游业就是高投入的产业。
特别是随着旅游可持续发展的进一步完善和成熟，旅游活动带来的外部性需要企业来承担，势必增加了企业的投资额。
旅游产品消费又具有不可储存性、非完全排他性、临时使用性、节律性等特点，消费额度有限，回收缓慢，导致投资风险增加。
7．市场导向性。
旅游项目投产后的运作和企业一样，具有明显的市场导向性。
一方面，市场需求具有多样性，游客对旅游产品的需求具有非常多样化的细分，希望一个旅游产品满足多样化市场的需求，这对产品提出了更高要求。
另一方面，旅游者市场需求趋向是动态的，特别是处于快速致富的过程中的中国，游客需求在快速转换之中。
特殊性需求要靠敏感的市场洞察力才能发现和把握，才能适时地推出适应需求的产品。
对市场把握不准，就会失去产品消费的主体，从而产生投资风险。
三、旅游投资项目的风险旅游项目投资风险来自于各个方面，我们要具体分析各种风险，有针对性地采取必要的防范措施，就要从项目投资进行分类分析。
根据投资者能否直接控制可将旅游项目投资风险划分为项目环境风险和项目核心风险。
项目环境风险是指那些对所有的旅游投资项目都产生影响的因素引起的风险，与市场的整体运动相关联。
企业无法直接控制此类风险，但可以通过各种措施降低其损害程度。
项目核心风险是发生于个别项目的特有事件造成的风险，来自于投资项目内部的微观因素。
企业可以控制该类风险因素减少风险的发生，或采取预防措施规避风险。
1．项目环境风险。
（1）政治风险。
主要表现为国家政策法律的稳定性风险，特别是项目所在地的稳定性。
旅游业是典型的敏感性产业，旅游活动又是通过旅游者从客源地向旅游目的地的移动才得以实现的，投资项目所在地政治环境不稳定将给旅游者等市场主体带来顾虑和阻力。
（2）经济风险。
国家和地区的宏观经济环境和经济发展水平、人均生活质量和水平决定着旅游者的消费能力和档次。
旅游是较高层次的消费活动，人们只有具备了一定的消费能力之后，才有可能选择旅游消费，这决定了旅游投资项目未来的市场需求状况。
经济环境应是旅游项目投资者最为关注的因素。
（3）金融风险。
主要来自于市场利率风险。
市场利率决定投资项目的融资成本，进而影响其生产经营成本，最终决定项目的赢利水平，并对投资者是否愿意将资金投入到旅游项目中、投入到什么类型的旅游项目中以及投入的程度等起着根本性作用。
（4）自然风险。
这是指自然因素带来的风险，如环境污染和自然景观的退化，旅游投资项目在建设过程中出现超标准等。
许多旅游项目对自然环境有很高的依赖性?熏特别是休闲、疗养、观光类项目，当地的自然环境状况和质量对旅游投资项目有直接的影响。
2．项目核心风险（1）主要内容①完工风险。
存在于旅游项目建设阶段。
主要表现在为：项目工期延长；项目建设成本超支；由于种种原因使项目可能迟迟不到设计规定的技术经济指标；在极端情况下，由于技术和其他方面的问题，项目完全停工放弃等。
②设计风险。
指旅游项目在概念、设计阶段，由于技术问题使项目的主题、策划或布局存在某些缺憾。
旅游资源越独特，价值越大，吸引力越大，但是资源不等于产品，真正构成游客吸引力的，是产品的吸引力。
在这个结构里，资源如何转化为产品，是旅游产品设计的关键。
设计风险将直接关系到旅游项目建成投入使用后在市场上的竞争力和经营的持续性，这种风险一旦发生对旅游投资项目影响深远。
③管理风险。
旅游投资项目承包之后，一般由项目管理师全权负责。
项目管理师的管理能力和经验将直接影响项目的施工质量和进度，尤其是管理师个人的风险偏好也会在某种程度上增加项目建设的风险。
因此，项目投资者和管理师都应具有优化配置（即风险最小化和收益最大化）并协调和充分利用各种客观条件和资源的能力。
④市场风险。
指旅游投资项目建成投入使用后对市场的适应情况。
由于旅游投资项目自开始时的市场分析到建成后进入市场，有一段较长的时间差，当初的市场分析是否符合现在的情况、目前市场竞争状况、旅游者需求的变化等都会对旅游投资项目的市场前景造成影响。
许多旅游项目开工建设时轰动，建成后经营惨淡?熏就是市场风险的一种体现。
（2）影响因素旅游项目核心风险受到来源于企业内部和外部的诸多因素的影响，具有很大的不确性。
内部因素主要包括三个方面：①企业思想准备不足。
旅游项目投资比其他产业的项目投资具有更大的风险性，作为投资企业，认识与了解这些特征是其进行投资以及风险规避的基础和前提。
而目前一些企业在进入旅游投资领域时，看中的只是旅游投资中有利的一面，如易产生轰动效益、品牌效益，科技含量不高，进入行业的门槛低等，没有充分认识到旅游投资是一个关联性强、投资大且回报周期长的行业，在资金准备与人才准备上严重不足；②项目投资决策失误。
旅游项目投资一般数额较大，如果未对项目的可行性作充分地研究分析，一旦失误后果严重。
可行性研究是旅游投资项目前期工作中最重要的内容，它以项目建议书为基础，针对拟建项目，从项目建设到生产经营的全过程考察分析项目的可行性。
其内容包括旅游项目在技术上是否可行，开发上是否可行，经济上是否优化等。
这是一个由粗到细的分析研究过程。
可行性研究的欠科学性是造成决策上的失误的重要原因；③创新观念不强。
在社会主义市场经济中，所有的企业都面临类同的其他企业的竞争，竞争是不可避免的。
旅游企业也需要注意推向市场的产品是需要升级、换代和更新的，是需要不断适应市场需求的，这就要求在观念上必须有创新意识，通过创新来提高产品的品质和品位，通过创新来适应市场的需求，因循守旧是导致风险加大的重要原因。
外部因素主要表现为：①关联企业的影响。
旅游投资项目的开发需要投资、规划、建设、管理等各方的参与和配合，其他参与方的资信状况、技术和资金能力、经营业绩和管理水平等及其变化都会对项目的成败产生影响。
②竞争对手的变化。
与食品、医疗、教育等方面的消费不同，旅游消费的可替代性很强，同类产品的竞争和不同产品的竞争同时存在，竞争日趋激烈。
企业出现新的竞争对手，或者竞争对手的条件发生变化都会导致自己企业在竞争中处于劣势，使产品缺乏竞争力而缩小市场，造成盈利下降。
四、加强旅游投资项目风险管理的建议对策鉴于旅游投资项目的风险是客观存在的，而且企业的不当行为会导致风险加大的问题，我们应该从根本上解决认识、观念和方法等对策问题，只有这样，才能从全局上产生对策效应，从而进一步提出解决具体问题的良策。
1．要树立正确的风险观念，增强风险防范意识。
风险是客观存在的，而且与其报酬是成正比例的。
如果对风险一概加以排除或逃避，就无法实现企业利润最大化的经济目标。
因此，投资者应树立投资风险意识，不仅要从理论高度认识到项目风险产生的根本原因，而且还要从旅游投资项目本身特点角度进行探索；对项目投资的各个环节及其相互之间的联系、外部环境对投资活动的影响进行深入地研究和分析，摸清产生风险的各种要素，寻找风险产生的特点和规律；克服投资决策的盲目性，提高企业综合决策水平。
2．正确识别与估量风险。
旅游企业不仅要认识风险，还要学会正确识别风险。
这就需要投资者周密地分析企业所处的经济环境、剖析企业投资活动中存在的种种不利因素及对企业未来收益的影响。
同时，应科学地估量风险的大小，掌握风险的程度，包括各种潜在风险可能造成的损失、发生频率、损失程度以及对旅游企业生产经营、生态环境、社会环境造成的影响等。
通过风险估量，为今后投资风险决策、预防和控制以及处理等提供准确依据。
3．建立风险预警系统，完善风险防范机制，加强对风险的预测和监测。
首先，旅游企业应建立风险预警系统，加强风险监测。
风险预警系统是对风险进行识别、监测、评价和预测的信息系统，其内容包括外部环境和企业内部的相关信息，可分为内部报告子系统、市场信息子系统、风险分析子系统和风险预警子系统。