福建省经济和信息化委员会关于做好2015年两化融合管理体系贯标工作的通知
两化融合管理体系贯标实施要点
两化融合管理体系贯标实施要点两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现生产活动的全面数字化、网络化、智能化，提高生产效率和产品质量的一种管理模式。
为了顺利推进两化融合，需要建立和实施两化融合管理体系，并进行贯标实施。
下面将介绍两化融合管理体系贯标实施的要点。
一、制定两化融合管理体系建设规划首先，企业需要制定两化融合管理体系建设的规划，明确整体目标和具体步骤。
规划要包括两化融合管理的基本原则、组织架构、各层次的管理指标体系等内容，以确保两化融合管理的顺利进行。
二、建立两化融合管理体系标准框架其次，企业需要建立两化融合管理体系的标准框架，包括发展战略、组织管理、信息化平台、技术与创新、人力资源等方面的管理要求。
标准框架应基于行业标准和相关法律法规，并考虑企业自身的特点和需求。
三、明确两化融合管理责任和权责关系重要的一点是，在建立两化融合管理体系时，企业需要明确各级管理人员的责任和权责关系。
高层管理人员应承担起领导和推进两化融合管理的责任，中层管理人员应负责具体的实施和落实，一线员工应积极配合和执行。
四、推进两化融合管理的组织体系建设企业在实施两化融合管理时，需要建立相应的组织体系。
这个体系应包括两化融合管理部门、两化融合管理团队和各级管理岗位。
各级管理岗位需要具备相应的专业知识和技能，能够有效推动两化融合管理的落地。
五、完善两化融合管理流程和方法企业在实施两化融合管理时，需要制定相应的管理流程和方法，以确保管理活动的有序进行。
例如，可以建立两化融合管理的PDCA循环流程，考虑到信息化和工业化的特点制定相应的管理方法，如敏捷管理、数据分析等。
六、建立两化融合管理评估和持续改进机制为了保证两化融合管理的有效实施，企业需要建立评估和持续改进机制。
可以通过建立评估指标体系，定期对两化融合管理体系进行评估，发现问题和改进空间；同时，要建立改进机制，及时采取措施，修正不足，确保管理体系的持续改进和适应性。
七、培训与沟通对于企业员工来说，两化融合管理是一项全新的任务，需要提供必要的培训和沟通。
国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定国家两化融合管理体系贯标评定一、引言国家两化融合管理体系贯标评定是现代企业发展中非常重要的一项工作。
随着信息化和工业化的不断融合，企业面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，国家两化融合管理体系贯标评定成为了企业在适应市场变化、提高生产效率和管理水平的重要手段。
本文将从深度和广度两方面对国家两化融合管理体系贯标评定进行全面评估，并探讨其重要性和实施方法。
二、国家两化融合管理体系贯标评定的重要性1. 两化融合的深度理解国家两化融合管理体系是指企业信息化管理体系和质量管理体系的有机结合。
信息化管理体系以信息技术为支撑，质量管理体系以质量管理理念为核心，二者相互融合，可以极大地提高企业生产效率和管理水平。
2. 贯标评定的意义国家两化融合管理体系的贯标评定是指企业将两化融合管理体系与国家质量认证标准相结合，进行评定和认证。
这不仅可以提高企业在市场竞争中的地位，还可以促进企业的管理模式和体系的不断优化和创新。
3. 提高企业竞争力通过国家两化融合管理体系贯标评定，企业可以改善生产流程，提高产品质量，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。
这对于企业长期发展具有重要意义。
三、国家两化融合管理体系贯标评定的实施方法1. 确定评定标准在进行国家两化融合管理体系贯标评定之前，企业需要首先确定评定的标准和要求。
这些标准通常是由相关的国家质量监督部门或行业协会发布的，企业需要根据自身情况，选择合适的评定标准。
2. 制定实施计划企业需要根据评定标准，制定相应的实施计划，明确评定的内容和时间节点，确定责任人，并进行具体的工作安排。
3. 强化内部管理在实施国家两化融合管理体系贯标评定过程中，企业需要加强内部管理，不断强化信息化管理和质量管理体系的融合，以确保评定的顺利进行。
4. 完善文件资料企业需要准备充分的文件资料，包括信息化管理体系的文件记录、质量管理体系的文件记录等，以证明两者的融合实施情况。
5. 进行评定认证企业需要将准备好的文件资料提交给评定机构进行评定认证，通过评定后，企业可以得到相应的资质证书，表明企业具有国家认可的两化融合管理体系。
两化融合管理体系贯标典型流程1
两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合管理体系贯标典型流程1两化融合是指将信息化与工业化深度融合，实现工业生产和信息技术的深度融合与无缝对接。
两化融合管理体系是指在实施两化融合过程中，建立并运行的一套符合管理规范和要求的体系。
下面是两化融合管理体系的典型流程。
一、目标制定阶段：1.确定两化融合的战略目标：根据企业的整体发展战略，明确两化融合的战略目标，包括提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
2.制定两化融合发展规划：制定两化融合的发展规划，明确发展的重点和方向，并确定实施计划和时间表。
二、组织建设阶段：1.成立两化融合管理领导小组：由企业的高级管理人员组成领导小组，负责指导和监督两化融合工作的实施。
2.设立两化融合管理机构：建立专门的两化融合管理机构，负责具体的管理和运行工作。
三、资源整合阶段：1.整合信息化和工业化资源：对企业现有的信息化和工业化资源进行整合，实现资源优化配置和互联互通。
2.对接外部资源：与供应商、客户等外部资源进行对接，实现共享与合作。
四、组织激励阶段：1.制定激励政策：建立激励机制，制定相关的激励政策，鼓励员工积极参与两化融合工作。
2.加强培训和教育：为员工提供培训和教育，提高其信息化和工业化的技能和素质。
五、过程监控阶段：1.建立数据监测系统：建立数据监测系统，监控工业生产和信息化的运行情况，及时发现和解决问题。
2.进行绩效评估：对两化融合的绩效进行评估，评估两化融合的效果和成果，及时进行调整和改进。
六、持续改进阶段：1.开展经验总结：对两化融合工作的经验进行总结和归纳，形成可复制和推广的经验。
2.开展改进措施：根据总结的经验，制定改进措施，并进行实施和监督，不断完善两化融合管理体系。
综上所述，两化融合管理体系的典型流程包括目标制定、组织建设、资源整合、组织激励、过程监控和持续改进等阶段。
通过以上流程的实施，可以有效推动和促进企业的两化融合工作，实现工业化和信息化的无缝对接与深度融合。
成立两化融合管理体系贯标组织的通知
关于成立两化融合管理体系贯标工作领导小组及工作小组的通知公司各部门/车间：为顺利推进公司信息化和工业化融合（简称两化融合）工作，通过建立两化融合管理体系，使其有效应用和持续改进，打造信息化环境下企业的新型能力，保证企业获取可持续竞争优势，经公司研究决定，现成立两化融合管理体系贯标领导小组及工作小组，具体如下：一、领导小组二、工作小组三、职责分工1、领导小组组长（最高管理者）：应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并持续改进其有效性，通过以下活动予以落实：1）向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性；2）在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标；3）任命两化融合管理者代表；4）建立健全两化融合的职责与协调机制；5）组织两化融合管理评审；6）确保基础条件和资源保障到位。
2、领导小组副组长（管理者代表）：负责统筹、组织、指导、帮助和支持公司两化融合管理体系贯标工作开展，包括审核工作推进计划，审核体系程序文件，组织评审和内部审核等。
1）提出本企业两化融合相关的决策建议；2）确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；3）确定必要资源的切实有效供给；4）采取必要的措施推进项目实施。
3、领导工作组员：负责指导体系贯标工作的顺利进行，包括体系文件的编写培训，体系文件的审核等。
4、领导小组秘书：负责体系贯标日常的工作运行、信息传递等。
5、工作小组组长主要职责：1）负责体系贯标的对接工作；2）参与拟定项目计划，并确认项目计划；3）共同拟定项目沟通计划，组织项目成员配合调研及沟通需求；4）具体负责组织管理体系贯标工作的内部推广；5）指导业务部门完成作业文件的编写和提交；6）具体负责统一提供项目所需的文件、记录；7）具体负责组织贯标内部评审、管理评审等相关工作；8) 负责项目内部报告；9）负责监控管理体系的内部试运行，提交试运行监控记录。
6、工作小组副组长：按照贯标工作的具体要求，配合工作小组组长完成以下具体工作：1）协助工作小组组长，完成其指定的组织和沟通工作；2）负责本系统管理体系基础文档的编写和整理；3）负责本系统按体系文件要求执行；4）负责本系统执行情况的检查与考核。
两化融合管理体系贯标工作
两化融合管理体系贯标工作两化融合管理体系贯标工作，听上去可能有点让人摸不着头脑，可其实说白了，就是把企业的“信息化”和“工业化”这两块做好对接，互相促进，像是一对默契十足的搭档，一起为企业的未来开路铺路。
这事儿做得好，企业就能在现代化的浪潮里脱颖而出，站稳脚跟。
反过来说，要是做不好，可能就会在竞争中掉队，甚至被淘汰。
所以呀，这个贯标工作其实挺重要的，听着严肃，做起来也有不少花头。
不过，说起这个贯标，很多人第一反应就是“哎呀，太复杂了”，简直是拿个放大镜才能看得明白。
可是，别着急，我们一块儿理理。
这个贯标其实就是一系列的标准和流程，目的就是要帮助企业从根本上去提升管理水平，提升生产效率。
说白了，就像是给企业的“大脑”做了一次全面体检，看看哪些地方需要调整，哪些地方可以更加“智慧”一些。
大家都知道，现在的企业环境竞争激烈，要想立于不败之地，不仅仅要有好的产品，更多的是要有高效的管理和运营能力。
也正是因为这样，两化融合管理体系贯标变得格外重要。
哎，说到这里，我就想起了我以前的一些经历，小时候总是听大人们说“千里之堤毁于蚁穴”，意思就是很多大问题往往起源于一些小细节。
企业也一样，看似不起眼的管理漏洞，可能一旦累积，就会带来大麻烦。
两化融合管理体系贯标的目的，恰恰就是要让企业从一开始就把这些“蚁穴”堵住，让企业在信息化和工业化的两条“赛道”上都能跑得飞快。
对了，这个贯标工作可不是一下子就能完成的，它需要大家一起努力，像是“拔萝卜”，一步一步来，不急不躁，做到位了才能见效。
话说回来，现在的企业要做这个贯标，最怕的就是空洞的“纸上谈兵”。
很多公司一开始可能觉得这只是一个简单的“走个过场”，写写材料，做做报告，结果搞了半天，啥实质性进展都没有。
其实啊，这就跟做饭一样，光有菜谱不做饭，怎么能吃得好呢？两化融合贯标也是这个道理，不能仅仅满足于填填表格，最重要的是要把标准和管理理念真正融入到日常工作中去，做到“有章可循”。
国家级两化融合管理体系贯标
有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍如下：国家级两化融合管理体系贯标是指企业通过推行两化融合管理体系，实现信息化和工业化的深度融合，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合管理体系是一套标准化的管理方法和体系，旨在帮助企业建立一套全面、系统、有效的两化融合管理体系，推进企业实现数字化转型。
通过国家级两化融合管理体系的贯标，企业可以实现以下目标：1.明确两化融合的战略目标和实施计划，确保两化融合工作的有序推进。
2.规范企业的信息化和工业化融合的管理流程和方法，提高企业的管理水平和效率。
3.促进企业的数字化转型和升级，提升企业的竞争力和市场地位。
4.增强企业的创新能力，推动企业实现可持续发展。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要经过以下几个步骤：1.培训宣贯：组织相关人员进行两化融合管理体系的培训和宣贯，提高对两化融合管理体系的认识和理解。
2.体系建立：建立符合两化融合管理体系要求的管理体系和规章制度，明确各部门职责和工作流程。
3.实施推行：全面推行两化融合管理体系的实施，确保各项工作符合标准要求。
4.评估审核：通过第三方评估机构对企业的两化融合管理体系进行评估和审核，确保体系的有效性和符合性。
5.持续改进：根据评估审核结果，对企业的两化融合管理体系进行持续改进和优化，不断提高企业的两化融合水平。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要投入一定的人力、物力和财力资源。
同时，需要制定详细的实施计划和方案，并严格落实各项工作，确保体系的建立和实施效果符合标准要求。
此外，需要积极开展培训和宣传工作，提高全员的两化融合意识和素质水平。
两化融合管理体系贯标难点及措施
两化融合管理体系贯标难点及措施现在啊，越来越多的企业开始关注“两化融合管理体系贯标”这块事儿，听着挺高大上的，但一说到具体操作呢，不少企业主就头疼了。
这就像是拿到了一个复杂的菜谱，光看步骤就让人想打退堂鼓。
实际上呢，“两化融合”是指信息化和工业化的深度融合，它好比是“智慧”与“力量”携手的过程，通俗点说，就是在工厂里加点高科技，让生产更聪明、更高效。
但要把这一套标准贯穿到企业管理体系中，可没那么容易。
尤其是对于很多中小型企业来说，做起来真的不容易。
要不是因为“提升生产力”和“减少成本”这俩好处太诱人，估计他们也不愿意冒这股风险。
最麻烦的地方，得说是很多公司根本就没有一个清晰的认识。
有人觉得自己已经很“聪明”了，靠着老一套的管理模式，也能在市场上混得风生水起。
可是，等到要进行“两化融合”标准化管理的时候，他们才发现，自己跟现代化企业的差距，简直能用“天壤之别”来形容。
信息化管理不是买个软件，安个系统就完事儿，这背后有一大堆细致的流程和规范。
其实吧，说白了就是你必须得把企业从上到下都打个“信息化”针，没人可以掉队，否则就是“拖后腿”。
这就好像班级里有一个人不交作业，整个班级就得跟着一起罚站一样，特别尴尬。
再说了，不少企业的人员结构也不适应这样的变化。
很多人还停留在“做事靠经验”的阶段，技术层面上的人手又不够。
有时候你说要让他们学习新的系统，大家心里都在犯嘀咕：“这不是白费劲儿吗？我们这样干，不也挺好吗？”你这么一说，人家就开始琢磨：“这系统难道真有这么神奇？”直到试过才发现，真不是“空穴来风”，就是有些东西，看似简单，但你不跟上时代的步伐，真的是寸步难行。
很多企业要在信息化的过程中填补这些技能上的空缺，要么就要靠引进外部专业团队，要么就得培训自己的员工，结果就是“人力”又成了一个大难题。
话说回来，企业想要做好“两化融合管理体系贯标”，那绝对不只是一纸文件那么简单。
它需要的是系统性的变革，光靠“表面功夫”可不行。
两化融合贯标工作实施方案
两化融合贯标工作实施方案两化融合（即信息化和工业化的融合）是当前我国经济发展的重要方向，也是促进经济转型升级的关键。
为了推进两化融合发展，制定贯标工作实施方案至关重要。
下面是一份关于两化融合贯标工作实施方案的详细说明：一、背景和目标1.背景：当前我国两化融合面临诸多挑战，尚存在难以克服的问题。
为了加快两化融合发展的步伐，制定贯标工作实施方案势在必行。
2.目标：制定贯标工作实施方案的目标是明确贯标工作的步骤和措施，提高两化融合的质量和效率，实现产业结构的优化和经济增长方式的转变。
二、工作内容和方法1.工作内容（1）明确贯标工作的重点领域和重点项目，统筹推进。
（2）建立健全贯标工作的组织机构和工作协调机制。
（3）制定推进贯标工作的具体措施和时间表，确保按计划推进贯标工作。
（4）加强对贯标工作的宣传和培训，提高各方面的认识和能力。
（5）建立贯标工作的评估和监测机制，及时发现问题并及时处理。
（6）加强与相关部门和企业的沟通和合作，形成合力。
2.工作方法（1）坚持科学规划和全面布局，确保整个贯标工作的顺利进行。
（2）强化项目管理和细致监督，确保工作的实施效果。
（3）突出重点，突破难点，积极探索各种创新方式和方法。
（4）加强信息共享和资源整合，提高工作效率和资源利用效益。
（5）注重事前事中事后的全过程管理，确保工作的连续性和稳定性。
三、实施步骤和时间安排1.制定贯标工作实施方案的时间表和计划。
2.成立贯标工作的领导小组和工作组。
3.制定贯标工作的详细工作方案和措施。
4.开展贯标工作的宣传和培训。
5.推进贯标工作的具体项目和任务。
6.对贯标工作进行评估和监测。
7.不断总结经验，改进工作方法，提高工作质量和效率。
四、预期成果和效益1.高质量的贯标工作实施方案，确保贯标工作的有序进行。
2.贯标工作的顺利推进，实现两化融合的快速发展。
3.促进产业升级和转型，提高经济发展的质量和效益。
4.提高企业的核心竞争力，打造国际一流企业。
国家级两化融合管理体系贯标
国家级两化融合管理体系贯标随着科技的不断进步和信息化的快速发展，国家级两化融合管理体系的建设变得日益重要。
这个管理体系旨在促进传统产业与信息化技术的融合，提高企业的管理水平和竞争力。
为了实现国家级两化融合管理体系的贯标，需要在多个方面进行规范和标准化的工作。
首先，国家级两化融合管理体系的贯标需要建立统一的标准和规范。
这些标准和规范应该明确两化融合的定义、目标和要求，为企业提供实施两化融合的指导和参考。
标准的制定应该充分考虑不同行业和企业的特点，确保标准的可操作性和适用性。
此外，还需要制定评估和认证的标准，以便对企业的两化融合管理体系进行评估和认证。
其次，国家级两化融合管理体系的贯标需要加强对企业的培训和指导。
政府和相关机构应该组织培训和研讨会，向企业介绍两化融合的理念和方法，并提供实际案例和成功经验供参考。
此外，还需要建立专业的咨询机构和团队，为企业提供具体的指导和支持。
通过培训和指导，企业能够更好地理解和应用两化融合管理体系，提高管理水平和创新能力。
第三，国家级两化融合管理体系的贯标需要加强监督和检查。
政府和相关机构应该建立监督机制，对企业的两化融合管理体系进行定期的检查和评估。
监督的重点应该放在企业的两化融合策略、组织架构、人员培训、技术创新和信息化应用等方面。
通过监督和检查，能够及时发现和解决存在的问题，确保管理体系的有效运行和持续改进。
最后，国家级两化融合管理体系的贯标需要加强宣传和推广。
政府和相关机构应该通过多种渠道，如会议、展览和媒体等，宣传和推广两化融合管理体系的重要性和价值。
同时，还需要组织示范企业和成功案例的宣传活动，鼓励更多的企业参与和推动两化融合的发展。
通过宣传和推广，能够增强企业的认识和意识，推动两化融合管理体系的广泛应用和普及。
总之，国家级两化融合管理体系的贯标是促进企业管理水平和竞争力提升的关键。
通过建立统一的标准和规范、加强培训和指导、加强监督和检查、加强宣传和推广等措施，能够推动两化融合管理体系的有效实施和持续改进。
两化融合管理体系贯标
两化融合管理体系贯标
一、两化融合介绍
两化融合——信息化与工业化融合发展。
两化融合是“中国制造2025”的主线和抓手。
智能制造就是两化深度融合，或称两化融合高级阶段。
其目的是借助企业信息化技术，引入“智能制造”、“智能产品”等新概念以及“云计算”、“大数据”、“物联网”等信息化工具，将信息化与企业的研发、制造、销售、管理等各个方面进行深度融合，从而完成从“企业信息化”向“信息化企业”的彻底转型。
二、两化融合管理体系贯标
两化融合管理体系是一套管理体系，如同ISO9001等等一样都是管理体系。
两化融合管理体系评定是由权威的两化融合评定机构按照工业和信息化部印发
的《两化融合管理体系评定管理办法》规定的程序进行评估审核（文件审核+现场评估审核），并由两化融合联盟评定工作管理委员会组织专家复核并公示后，取得两化融合管理体系评定证书的过程。
该证书的获得是对组织两化融合管理水平的认可，证明组织的两化融合管理水平符合两化融合管理体系第三方评价标准的要求。
三、组织申请条件
必须具有或正在建设中的ERP、制造执行系统（MES）、产品生命管理（PLM/PDM）或者自行研发或购买的其它信息化工具。
国家两化融合管理体系贯标 -回复
国家两化融合管理体系贯标-回复国家两化融合管理体系贯标是指在国家层面建立和完善两化融合管理体系，以推动两化融合在各个领域的深度发展。
以下将一步一步回答关于国家两化融合管理体系贯标的问题。
第一步：什么是两化融合管理体系贯标？两化融合是指信息化和工业化相互融合的过程，其目标是实现技术与产业的深度集成，从而推动经济发展和社会进步。
国家两化融合管理体系贯标是指在国家层面建立一套适用于不同领域、行业和企业的管理体系，以推动两化融合的落地和应用。
第二步：为什么需要建立两化融合管理体系？建立两化融合管理体系有以下几个原因：首先，推动两化融合是国家发展的重要战略，需要有相应的管理体系进行支持和指导。
其次，两化融合关乎多个领域和行业，需要有系统性、整体性的管理体系来协调各方的努力。
此外，两化融合的过程中存在着技术风险、市场风险和政策风险，建立管理体系可以有效应对这些风险。
第三步：两化融合管理体系的主要内容是什么？两化融合管理体系的主要内容包括：目标管理、规划管理、组织管理、资源管理、评价管理、改进管理。
目标管理是指确定和制定两化融合的战略目标和具体指标，从而明确方向；规划管理是指制定两化融合的详细规划和实施方案，确保融合的顺利进行；组织管理是指组织协调各方的力量和资源，形成合力；资源管理是指有效配置和利用各种资源，提供支撑；评价管理是指对两化融合的进展和效果进行评估，为决策提供依据；改进管理是指根据评价结果，对管理体系进行不断优化和改进。
第四步：国家层面如何推动两化融合管理体系的贯标？国家层面可以采取以下几个步骤来推动两化融合管理体系的贯标：首先，建立一个专门的机构或部门来负责两化融合管理体系的建设和推进工作；其次，制定相关的政策和法规，明确两化融合管理体系的要求和标准；然后，将两化融合管理体系的要求和标准纳入国家的发展规划和重点项目中，确保其得到重视和支持；同时，加强对各个领域和企业的指导和培训，提升其管理体系的贯标能力；最后，建立监测和评估机制，对推进情况进行监管和评估，及时发现和解决问题。
两化融合管理体系贯标项目实施方案
XX公司两化融合管理体系贯标项目实施技术方案XX公司一、项目概要（一）项目背景两化融合是指信息化与工业化的融合发展。
为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。
按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。
为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证、体系保持与改进分阶段推进。
（二）项目需求根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。
二、项目总体目标XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的符合XX公司的新型能力，保障XX公司通过两化融合管理体系认定且获得证书，将XX公司全面建成示范性工业化与信息化融合的标杆企业。
项目目标如下：•建立XX公司的两化融合管理体系，本次体系梳理只针对与两化融合相关的公司级制度。
•通过两化融合管理体系贯标评定。
三、项目实施方案（一）前期准备1、项目准备（1）工作内容：1）成立两化融合组织机构。
XX公司应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，成立两化融合领导委员会、两化融合推进工作组作为常态性的机构，以便于贯标后两化融合管理体系持续有效的运行。
另外，需要成立贯标阶段的体系文件编写组及内审小组，发布XX公司两化融合管理组织机构成立的相关文件。
国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定简介国家两化融合管理体系贯标评定是指根据国家关于两化融合的相关政策要求，对企业的两化融合管理体系进行评定和认证。
这项评定是为了推动企业在信息化和工业化领域的融合发展，提高企业的管理和创新能力，促进经济的可持续发展。
背景随着信息技术的迅速发展，以及信息化和工业化的日益融合，两化融合已经成为推动中国经济发展和转型升级的重要动力。
国家在促进两化融合方面采取了一系列政策措施，包括鼓励企业进行两化融合管理体系建设和认证，以加强企业在信息化和工业化领域的创新能力和竞争力。
两化融合管理体系两化融合管理体系是指将信息化与工业化相结合，形成统一的管理体系，以提高组织的整体运作效率和创新能力。
通过引入信息技术和工业化技术，企业可以实现生产、管理、服务、研发等各个环节的优化与协同，提升企业的核心竞争力。
两化融合管理体系包括以下几个方面：1.组织结构：建立适应两化融合发展的组织结构，明确相关职责和权限，并进行有效的沟通和协作。
2.流程管理：优化企业的生产流程和管理流程，提高运作效率和灵活性，减少资源的浪费。
3.信息化建设：充分利用信息技术，构建完善的信息系统，实现信息的共享和高效利用，为决策提供科学依据。
4.人才培养：培养适应两化融合的复合型人才，提高员工的综合素质和创新能力。
贯标评定贯标评定是指对企业的两化融合管理体系进行评定和认证，以验证其是否符合国家相关标准和要求。
贯标评定过程分为以下几个步骤：1.筹备阶段：组织相关人员进行准备工作，包括制定评定计划、确定评定标准和要求、组织培训等。
2.评定准备：企业提交相关材料，如管理手册、组织结构、流程图等，供评定组进行准备。
3.现场评定：评定组对企业进行实地考察和面试，了解企业的两化融合管理体系建设情况，与相关人员进行沟通交流。
4.评定报告：评定组根据考察和面试结果，制定评定报告，对企业的两化融合管理体系进行评定和认证。
5.评定跟踪：评定组对企业进行跟踪和监督，确保企业持续改进和优化两化融合管理体系。
两化融合贯标实施方案
两化融合贯标实施方案标题：两化融合贯标实施方案一、背景介绍“两化融合”是指信息化与工业化深度融合的发展趋势，是推动经济转型升级的重要举措。
为了引导和推动企业进行两化融合，需要实施一套有效的贯标方案。
二、方案目标1. 提升企业综合竞争力：通过两化融合，提高生产效率、优化生产流程，提升产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
2. 推动产业升级：通过两化融合，加强新技术研发和成果转化，推动传统产业向高端、智能化方向发展，培育新兴产业，推动产业升级。
3. 加强创新驱动发展：通过两化融合，促进企业创新能力的提升，推动科技成果的转化和应用，推动企业由产品制造向研发设计转变。
三、方案内容1. 制定标准体系：建立一套涵盖信息化和工业化的标准体系，包括生产过程标准、质量标准、技术标准等。
标准应基于国内外先进标准，并结合本企业实际情况进行修订。
2. 加强企业技术储备：组织开展技术培训和学习，提高员工的技术水平和综合素质，推动企业技术储备的建设。
同时，鼓励引进高技术人才，建立技术研发团队。
3. 完善信息化基础设施：加强企业网络建设，提升信息化系统的稳定性和安全性。
完善企业信息管理系统，实现信息的集中化和共享化，为两化融合提供强有力的支撑。
4. 推动信息化与工业化的融合：通过优化生产流程、引入先进设备和技术、推行智能制造等措施，推动信息化和工业化的融合。
同时，注重在生产过程中的信息化应用，提高生产效率和产品质量。
5. 加强标准贯标的跟踪和管理：建立标准贯标的跟踪和管理机制，对贯标过程中的问题进行及时解决和反馈，确保贯标工作的顺利进行。
6. 加强与相关部门的合作：积极与技术研究机构、行业协会等相关部门建立合作关系，共同推动两化融合贯标工作。
通过技术研究、信息交流等方式，加强双方的合作与交流。
四、方案实施步骤1. 制定实施计划：明确贯标工作的时间节点、责任人和具体任务，制定详细的工作计划。
2. 开展标准修订工作：组织专家对标准进行修订和完善，确保标准符合企业的实际情况。
两化融合管理体系贯标经验
两化融合管理体系贯标经验两化融合是指信息技术与工业化深度融合，是当代经济发展的必然趋势。
为了指导企业进行两化融合管理，标准化工作在这方面起到了重要的作用。
本文将介绍一家企业在两化融合管理体系贯标方面的经验。
这家企业是一家制造业企业，拥有先进的生产工艺和设备，但在信息化水平上还有一定的差距。
为了提高企业的竞争力、提高生产效率、降低成本，并实现产品自动化、信息化管理，该企业决定引入两化融合管理体系。
在进行两化融合管理体系贯标之前，该企业组织了一次内部的调研。
通过调研，发现了企业在生产过程中存在的问题，如生产数据采集不及时、生产计划和库存管理不准确等。
同时，企业还就外部系统和标准进行了调研，了解到行业内关于两化融合管理体系贯标的一些成功案例。
在准备贯标工作中，该企业首先建立了一个专门的工作小组，由内部的技术、管理和质量控制等相关职能部门的人员组成。
工作小组的任务是研究和制定两化融合管理体系贯标方案，并负责推动实施。
接下来，工作小组对两化融合管理体系进行了详细的分析。
他们参考了国内外的标准和最佳实践，结合企业的实际情况，制定了符合企业特点的两化融合管理体系贯标方案。
方案主要包括以下几个方面的内容：第一，明确目标。
该企业明确了两化融合管理体系的目标，即提高生产效率和质量，降低成本，实现数字化、自动化和智能化。
第二，确定指导原则和方法。
该企业参考了国内外标准和最佳实践，确定了一系列的指导原则和方法，包括流程再造、数据采集与分析、信息系统集成等。
第三，制定操作规程和流程。
根据两化融合管理体系的目标和指导原则，该企业制定了一套详细的操作规程和流程，包括生产计划制定、生产过程控制、数据采集与分析、问题修复等。
第四，建立绩效评估体系。
为了监控和评估两化融合管理体系的实施效果，该企业建立了一套绩效评估体系，包括生产效率、质量指标、成本等。
通过定期的绩效评估，企业可以对两化融合管理体系的实施进行监控和调整。
在实施两化融合管理体系贯标方案的过程中，该企业遇到了一些挑战，如技术支持、员工培训等。
两化融合管理体系贯标实施要点
两化融合管理体系贯标实施要点两化融合是指信息化和工业化的融合。
在现代社会中，信息技术的发展在各行各业中起着重要的作用。
为了实现两化融合，企业需要建立和实施一套有效的管理体系。
以下是实施两化融合管理体系时需要注意的要点。
一、确立两化融合管理体系的目标和原则：1.确定两化融合的目标：明确两化融合对企业发展的重要性和战略地位，为实现两化融合的目标制定具体的指导思想。
2.遵循科学和规范的原则：建立科学、合理的两化融合管理体系，确保符合相关的法律法规要求和国家标准。
二、制定两化融合管理体系的策略和规划：1.进行管理体系的规划：根据企业的实际情况，制定长期和中期的两化融合管理体系规划，以便于明确工作方向和步骤。
2.制定具体的实施方案：将两化融合管理体系的目标和要求具体落实到操作层面，明确各项工作的具体任务和时间表。
三、明确责任分工和组织机构：1.设置两化融合管理体系的组织结构：成立专门的两化融合管理机构或工作小组，明确各项工作的责任人和组织关系。
2.划分各级责任：明确各级管理者对两化融合管理体系贯标实施的责任和义务，激励各级管理者积极参与和推进两化融合。
四、制定相关的流程和程序：1.设计两化融合管理的流程和程序：根据两化融合的要求，制定符合实际情况的工作流程和操作程序，以保证各项工作的顺利进行。
2.规定工作的操作细节和要求：明确每个操作步骤的具体细节和要求，确保整个管理流程的顺畅进行。
五、进行人员培训和能力建设：1.组织培训和教育活动：为贯彻落实两化融合管理体系，组织相应的培训和教育活动，提高员工对两化融合重要性的认识和理解。
2.加强技术和管理能力培养：通过培训和交流，提高员工的信息技术和管理能力，使其能够适应两化融合的要求。
六、建立和完善评审和监督机制：1.设立内部审核机构：成立内部审核团队，负责对两化融合管理体系的实施情况进行评估和监督，及时发现问题并进行纠正。
2.进行外部审核和认证：定期组织外部的审核和认证机构对企业的两化融合管理体系进行评估和认证，确保其符合相关国家标准和要求。
两化融合贯标流程
两化融合贯标流程两化融合，指的是信息化与工业化的深度融合。
贯标流程是指实施贯标、推行质量管理体系的具体步骤和方法。
本文将综合两化融合和贯标流程，探讨如何将两化融合应用于贯标流程中。
一、准备阶段1.清晰目标：确定两化融合贯标的目标和意义，明确相关战略和政策的要求。
2.领导支持：组织上层领导关注并支持两化融合贯标工作，明确责任分工和推进措施。
3.资源保障：确保具备完成两化融合贯标所需的资源，包括技术、资金、人力等。
二、规划阶段1.任务划分：明确两化融合贯标的子任务，分解到各职能部门，并给予明确的责任和权责。
2.项目计划：规划实施的时间表和里程碑，确保贯标流程的按时进行。
3.风险评估：分析和评估贯标过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
三、实施阶段1.数据收集：收集与贯标相关的各种数据，包括企业自身的信息化和工业化数据，以及行业标准和政策法规等。
2.分析和比较：对收集到的数据进行分析和比较，确定企业目前的水平和与标准的差距。
3.制定措施：根据分析结果，制定两化融合贯标的具体措施和行动计划，包括技术改造、管理流程优化等。
4.实施行动：按照制定的措施和计划，逐步实施两化融合贯标的各项工作。
5.贯标培训：组织相关人员进行贯标相关知识和技能的培训，提高员工的综合素质和业务水平。
四、检验阶段1.贯标评估：组织内部或外部专家对贯标流程进行评估，确认是否符合贯标要求。
2.问题整改：根据评估结果，对存在的问题和不足进行整改和改进。
3.持续改进：贯标工作不是一次性的，要持续对工作进行改进和优化，不断提高两化融合的水平和能力。
五、总结阶段1.总结经验：总结两化融合贯标的过程和经验，形成改进和优化的措施。
2.经验分享：将总结的经验进行分享和推广，为其他单位的贯标工作提供借鉴。
3.知识积累：将贯标过程中产生的知识和经验进行积累和整理，为今后的工作提供参考和支持。
通过以上几个阶段的贯标流程，企业能够实现信息化与工业化的深度融合，提高企业的竞争力和创新能力。
两化融合管理体系贯标认定
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两化融合贯标和管理体系
两化融合贯标和管理体系1.引言1.1 概述概述随着信息技术的飞速发展和产业结构的转型升级，两化融合已成为当前社会经济发展的重要趋势。
两化融合贯标和管理体系作为支撑和推动两化融合的重要手段和工具，在提升企业竞争力、促进产业升级和推动经济可持续发展方面具有重要的意义。
本文将从两化融合贯标和管理体系的概念与意义、发展现状以及构建与实施等方面进行探讨。
首先，对两化融合贯标进行概念和意义的阐述，重点分析其在推动信息技术与产业融合发展、促进企业创新与转型升级等方面的重要作用。
其次，通过对两化融合贯标的发展现状进行综述，分析我国在两化融合贯标标准制定和推广应用方面所取得的成就和存在的问题，以及与国际标准接轨的机遇和挑战。
然后，重点探讨管理体系的定义和作用，阐明其在推动企业管理模式转变、提高生产效率和质量水平等方面的重要作用。
最后，对两化融合管理体系的构建与实施进行剖析，讨论其关键要素和关注点，为企业实施两化融合管理体系提供参考和指导。
通过本文的撰写，旨在全面梳理和分析两化融合贯标和管理体系的相关问题，探讨其对企业和社会的重要意义，并为相关部门和企业在实施两化融合贯标和管理体系方面提供理论支持和实践参考。
相信本文的内容将有助于提升企业在两化融合方面的理论水平和实践能力，推动两化融合在我国的深入发展，并为促进我国经济的高质量发展作出贡献。
1.2 文章结构本文共分为三个部分，即引言、正文和结论。
引言部分首先概述了整篇文章的内容，介绍了两化融合贯标和管理体系的概念和重要性，以及本文的目的。
接下来是正文部分，分为两个子部分，分别是两化融合贯标和管理体系。
2.1 两化融合贯标部分主要讨论了融合贯标的概念和意义，以及目前两化融合贯标的发展现状。
在2.1.1节中，将详细解释了融合贯标的含义，并强调了其在促进两化融合发展中的作用。
在2.1.2节中，将介绍当前两化融合贯标的发展情况，包括相关政策和标准的出台情况，展示两化融合贯标的实际应用和成果。
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义一、两化融合管理体系贯标对企业的重要意义在当今这个快速发展的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高自身的管理水平和核心竞争力。
而两化融合管理体系贯标就是企业在这样的背景下，为了适应现代化管理的需要而提出的一种管理模式。
那么，两化融合管理体系贯标对企业的重要意义究竟是什么呢？本文将从以下几个方面进行详细阐述。
两化融合管理体系贯标有助于提高企业的信息化水平。
随着信息技术的不断发展，企业的生产、经营和管理越来越依赖于信息化手段。
而两化融合管理体系贯标正是要求企业在实施信息化管理的过程中，确保信息系统与生产过程、质量管理、人力资源管理等各个环节的有效对接，从而实现企业整体信息化水平的提升。
这对于企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
两化融合管理体系贯标有助于提高企业的管理水平。
两化融合管理体系贯标要求企业在实施信息化管理的过程中，遵循一定的管理原则和方法，对企业的各项管理工作进行全面规范和标准化。
这样一来，企业的各项管理工作就能更加系统、有序地进行，从而提高管理效率和管理水平。
两化融合管理体系贯标还有助于企业建立起一套完善的内部控制体系，确保企业各项业务活动的合规性和有效性。
两化融合管理体系贯标有助于提高企业的竞争力。
在全球化的市场环境下，企业的竞争力不仅仅取决于其产品和服务的质量，还取决于其管理水平和核心竞争力。
通过实施两化融合管理体系贯标，企业能够更好地适应市场变化，提高自身的核心竞争力。
这对于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地具有重要意义。
两化融合管理体系贯标有助于提升企业的社会责任意识。
在实施两化融合管理体系贯标的过程中，企业需要关注员工的权益保障、环境保护、公共安全等方面的问题，从而提高企业的社会责任意识。
这对于企业在追求经济效益的关注社会公益事业具有积极意义。
两化融合管理体系贯标对企业的重要意义主要体现在提高企业的信息化水平、管理水平、竞争力以及社会责任意识等方面。
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福建省经济和信息化委员会关于做好2015年两化融合管理体
系贯标工作的通知
【法规类别】机关工作综合规定
【发文字号】闽经信研究[2015]476号
【发布部门】福建省经济和信息化委员会
【发布日期】2015.08.06
【实施日期】2015.08.06
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
福建省经济和信息化委员会关于做好2015年两化融合管理体系贯标工作的通知
（闽经信研究[2015]476号）
各设区市经信委（经信局）、各有关企业：
根据工信部对两化融合管理体系贯标工作的部署和要求，为推动企业积极开展贯标，打造信息化环境下的新型能力，现将做好2015年两化融合管理体系贯标工作的有关事项通知如下：
一、扩大贯标企业规模
按照《工业和信息化部办公厅关于印发2015年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知》（工信厅信软函[2015]439号）的要求，我省共有35家企业列入2015年国家贯标试点名单。
为鼓励更多的企业参与贯标，今年上半年已按要求申报但未被选为国家试
点的企业均作为省级的贯标试点企业，未及时申报但有贯标意愿的企业也可开展贯标工作，通过评定后同等享受我省贯标评定的相关奖励政策。
二、落实组织推动工作
各设区市经信部门应把推动企业贯标工作与本地产业发展的重点任务紧密结合，要指定专人负责、或与贯标咨询服务机构开展合作，主动与本区域试点企业加强联系，做好跟踪、服务与推动工作，并发动更多企业参与贯标。
三、明确企业主体责任
各贯标企业应提高思想认识，组建得力的领导班子和组织架构，按照工信部贯标工作的相关要求，细化方案，加强保障，确保试点工作顺利开展。
贯标企业应同时在中国两化融合咨询服务平台（http：///）注册，及时了解国家两化融合贯标的相关政策要求，并在平台上做好贯标进度填报和两化融合发展水平评估等工作。
四、加大政策保障力度
省级两化融合发展专项资金将对通过两化融合管理体系贯标评定的企业、为本省通过两化融合管理体系贯标评定企业提供咨询的服务机构予以奖励。
我委将优先推荐通过贯标评定的企业申报国家相关专项。
各设区市可安排相应的资金和政策支持企业开展贯标和评定工作。
附件：2015年福建省两化融合管理体系贯标试点企业名单
福建省经济和信息化委员会
2015年8月6日
附件：
2015年福建省两化融合管理体系贯标试点企业名单。