招标代理及造价咨询公司管理制度
工程造价咨询制度
工程造价咨询制度一、总则为规范工程造价行为, 维护工程造价咨询服务合同当事人的合法利益, 依据《中华人民共和国合同法》、《工程造价咨询管理办法》及相关法律法规, 规范公司造价咨询管理工作, 建立合理的造价咨询程序, 提高管理工作效率, 结合本公司实际情况, 制定本制度。
(一)对象本制度适用于本公司造价咨询范围内相关人员。
(二)管理部门公司成本控制部、直属主管领导及公司相关领导。
二、造价咨询管理规定(一)造价咨询公司选择要求1.资质要求: 甲级2.组织要求: 专业配备土建及装饰、水电安装、及室外配套工程3、人员配备：6名左右全部为造价咨询公司合同员工, 各专业不能兼职4.造价咨询公司总监要求: 10年以上造价控制经验, 能控制和协调项目造价人员的工作。
5、造价咨询公司选择要求：选择规模大, 实力强公司, 避免挂靠公司和分公司。
造价咨询是建设工程的重要环节, 不选择低价中标。
(二)造价咨询公司选择程序全部使用国有资金投资或国有资金为主的工程建设项目, 采用招标方式确定造价咨询人。
1、投标(一) 招标人自行组织招标须具备下列条件:①是法人或依法成立的其他组织, 有与工程造价咨询招标相适应的技术、经济、管理人员；②有组织编制招标文件的能力；③有审查投标人投标资格的能力；④有组织开标、评标、定标的能力。
不具备前款规定条件的, 招标人应当委托具有相应资格的招标代理机构组织招标。
（二）工程造价咨询招标应依法采用公开招标或邀请招标方式。
（三）招标人应按下列程序进行工程造价咨询招标:①成立工程造价咨询招标小组或委托具有相应资格的招标代理机构；②编制招标文件；③发布招标公告或发出投标邀请书；④实行资格预审的, 对投标申请人进行资格审核, 并将结果通知投标申请人；⑤发售招标文件；⑥成立评标委员会；⑦召开开标会议, 组织评标, 确定中标人；⑧签发中标通知书；⑨与中标人签订工程造价咨询合同。
（四）采取资格预审的, 招标人可以发布资格预审公告。
造价咨询公司自律管理制度
第一章总则第一条为规范造价咨询公司经营行为，提高服务质量，维护市场秩序，保护客户和公司的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本自律管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工、合作伙伴及业务往来单位。
第三条本公司全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循行业规范，诚信经营，为客户提供优质、高效的服务。
第二章业务规范第四条本公司业务范围包括：工程造价咨询、工程招标代理、工程监理、工程结算审核等。
第五条本公司应遵循以下业务规范：1. 严格执行国家法律法规，遵循行业规范，确保业务合法合规。
2. 建立健全内部管理制度，确保业务流程规范、高效。
3. 加强员工业务培训，提高员工业务水平和服务质量。
4. 严格遵守职业道德，保守客户商业秘密。
5. 主动接受政府相关部门的监督和管理。
第三章质量控制第六条本公司应建立健全质量控制体系，确保业务质量。
第七条质量控制措施包括：1. 制定业务标准，明确业务流程和质量要求。
2. 对业务进行全过程跟踪，确保业务质量。
3. 定期对业务进行自查，及时发现和纠正问题。
4. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求，持续改进服务质量。
第四章员工管理第八条本公司应建立健全员工管理制度，提高员工素质。
第九条员工管理措施包括：1. 严格执行员工招聘、培训、考核和晋升制度。
2. 建立健全员工激励机制，激发员工积极性和创造性。
3. 加强员工职业道德教育，提高员工职业素养。
4. 保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。
第五章保密制度第十条本公司应建立健全保密制度，保护客户和公司的商业秘密。
第十一条保密措施包括：1. 制定保密制度，明确保密范围和保密要求。
2. 加强保密意识教育，提高员工保密意识。
3. 建立保密档案，确保保密信息的安全。
4. 对违反保密制度的行为，依法严肃处理。
第六章附则第十二条本制度由公司行政部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
工程造价公司内控管理制度
第一条为加强我公司工程造价业务的内部控制，规范公司内部管理，提高经济效益，防范经营风险，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程造价业务，包括工程造价咨询、招标代理、审计评估等。
第三条本制度旨在建立健全公司内部控制体系，确保工程造价业务的合规性、准确性和及时性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立工程造价内部控制领导小组，负责全面领导、监督和协调工程造价内部控制工作。
第五条工程造价内部控制领导小组下设内部控制办公室，负责具体实施和监督内部控制工作。
第六条各部门及员工应按照本制度规定，认真履行职责，确保工程造价业务的顺利进行。
第三章内部控制原则第七条原则一：合规性原则。
工程造价业务应严格遵守国家法律法规和行业规范，确保业务合规。
第八条原则二：准确性原则。
工程造价业务应确保计算准确，数据真实可靠。
第九条原则三：及时性原则。
工程造价业务应按时完成，确保项目进度不受影响。
第十条原则四：保密性原则。
工程造价业务涉及公司商业秘密，应严格保密。
第四章内部控制措施第十一条资金管理（一）严格执行财务制度，规范资金收支。
（二）设立专款专用账户，确保资金安全。
（三）定期进行资金盘点，确保账实相符。
第十二条人员管理（一）加强员工培训，提高业务素质。
（二）明确岗位职责，实行岗位责任制。
（三）加强员工考核，奖优罚劣。
第十三条业务流程管理（一）建立健全业务流程，确保业务操作规范。
（二）实行项目审批制度，确保项目合规。
（三）加强业务沟通，提高工作效率。
第十四条资料管理（一）建立资料档案，确保资料完整、准确。
（二）实行资料保密制度，防止泄露商业秘密。
（三）定期进行资料整理，确保资料更新。
第五章监督检查第十五条公司定期对工程造价内部控制制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。
第十六条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第六章附则第十七条本制度由公司内部控制领导小组负责解释。
造价咨询内部管理制度
造价咨询内部管理制度4造价咨询内部管理制度1＞规范操作程序1.1实行项LI负责人责任制根据工程结算审核、工程量清单及招标控制价编制（审核）、招标代理工作的特点，我们特组建对同类服务工作较有经验的优秀项U班子承担本次服务任务，班子内配备专业的工作人员，并由公司总经理直接分管协调，从而在组织上能满足服务需要。
公司对项忖负责人和项目组人员实行业绩跟踪考核评定。
1.2实行咨询成果文件的三级复核措施项LI部出具的全部咨询成果文件实行公司规定的项U负责人、部门经理、总师室三级复核制度，以确保咨询成果文件的质量，三级复核主要是对文件的编制（审核）原则、业务深度和重要数据进行复核校对，各级复核人员在相配套的成果文件审核流转表上发表复核意见，便于编制（审核）人员进行修正，复核流程如下：造价咨询人员项U负责人部门经理总师室编制（审核）复核复核审核初始文件2、企业工作人员管理制度2.1公司工作人员日常工作纪律遵守价格评估、价格鉴证、招标代理、政府采购代理、工程造价咨询等有关行业规定并严格执行，接受行委托人管部门的监督检查。
公司开展业务时，工作人员应遵守以下工作规则：2.1.1严格遵守国家有关法律、法规、条例和制度，遵守行委托人管部门制订的职业道德，并接受监督；2.1.2坚持公正、客观、科学、求实的原则，对所出具的报告书有关内容的真实性和合法性、公正性负责；2.1.3对委托人及有关部门提供的资料，应当严格保守秘密；2.1.4接受委托均应签定协议书、公司盖章，在委托协议书规定的内容和期限完成业务。
结果报送范圉应严格控制，原则上只能提供委托人和有关部门。
与估价、审计事项当事人有亲属关系或与该估价、审计事项有利害关系的，以及与当事人有其他关系，可能影响对涉案物品佔价、工程造价审计的，佔价、审计人员应当回避。
2.1.5工作人员不得伪造、涂改、出借招标代理、政府采购代理、估价鉴定、造价审核等个人资格证书，在外不得从事或兼任与本所业务相关的业务工作。
造价咨询公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强造价咨询公司的成本管理，提高公司经济效益，降低成本，确保公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务项目，包括但不限于工程造价咨询、招标代理、项目管理等。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 目标导向：以实现公司整体经营目标为导向，提高成本管理水平。
2. 全面控制：对成本进行全过程、全方位、全员控制。
3. 精细化管理：对成本进行细化分解，明确责任，确保成本管理的有效性。
4. 持续改进：不断优化成本管理流程，提高成本管理效率。
第二章成本管理组织第四条成立成本管理领导小组，负责公司成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责成本管理工作的具体实施。
第三章成本管理内容第六条成本预算管理1. 根据公司年度经营计划和项目情况，编制成本预算。
2. 对预算执行情况进行跟踪分析，及时调整预算。
3. 对预算执行结果进行考核，确保预算目标的实现。
第七条成本核算管理1. 按照国家有关财务会计制度，建立健全成本核算体系。
2. 及时、准确地进行成本核算，为决策提供依据。
3. 定期进行成本分析，找出成本管理中的薄弱环节，提出改进措施。
第八条成本控制管理1. 对成本进行全过程控制，从项目立项、设计、施工、竣工等环节进行成本控制。
2. 加强对原材料、人工、机械等成本要素的控制，降低成本支出。
3. 对成本异常情况进行调查分析，找出原因，采取措施予以纠正。
第九条成本效益分析1. 定期对成本效益进行分析，评估成本管理效果。
2. 根据分析结果，提出改进成本管理的建议。
3. 对成本效益显著的部门或个人给予奖励。
第四章成本管理责任第十条成本管理责任落实到各部门、各岗位，明确责任人。
第十一条各部门、各岗位应按照成本管理要求，认真履行职责，确保成本目标的实现。
第五章成本管理考核第十二条建立成本管理考核制度，对成本管理情况进行考核。
第十三条考核结果与员工绩效挂钩，对成本管理成绩突出的给予奖励，对成本管理不力的进行处罚。
新时代建设工程造价咨询、招标代理中介机构及其从业人员考核管理办法
必须招标限额标准以上的造价咨询或招标代理项目，应当通过公开招标的形式确定中介机构。
第二十二条本办法自8月1H起试行。市住建局可根据实际情况对市造价咨询、招标代理中介机构考核内容进行 适时调整。其他行政主管部门可参照执行。
12、编审概（预）算、结算或工程量清单误差超过有关规定标准，或工程造价计价中工程量明显按比例扩大或 缩小情形的，或造价成果被审计局或财政局核实为多计工程造价的每次扣5分；
13、代理过程中，因存在过失，导致项目被动延期开标或重新招标的，每次扣6分； 14、擅自修改经行政监督部门备案确认的招标（资格预审）文件，每处扣10分；
1、熟悉建设工程相关法律法规；
2、造价咨询活动的业务负责人应当具备一级注册造价师执业职格；
3、从事招标代理活动的相关从业人员应具备相关能力，熟知相关法律法规及规定并通过市住建局组织的专业测 评或考试，取得上岗证；专职人员在我市从事招标代理活动时应挂牌上岗，上岗证不得转借；
专职人员不得同时为两家及以上招标中介机构服务；
第九条中介机构应在书面委托合同约定的范围内依法开展中介活动。中介机构及其从业人员应当严格按照《中 华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规开展中介活动，并对中介业 务承担相应责任。
三、考核办法
第十条考核内容实行百分制，市住建局分别对造价咨询机构和招标代理机构进行考核打分，具体内容由"基础考 核”、"日常考核"、检查考核”构成（详见附件1和附件2）,综合反映中介机构履约能力。
4、与中介机构签订劳动合同并缴纳社会保险3个月以上。
造价公司_管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范业务流程，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、行政人员等。
第三条公司遵循“诚信、专业、高效、创新”的经营理念，以客户需求为导向，为客户提供优质、高效的造价咨询服务。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、总经理、各部门及下属子公司。
第五条董事会为公司最高决策机构，负责公司战略规划、重大决策及监督公司经营。
第六条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议，对董事会负责。
第七条各部门负责公司各项业务的开展，具体职责如下：- 造价部：负责工程造价咨询、招标代理、工程结算等工作。
- 技术部：负责新技术、新方法的研究与应用，提升公司技术实力。
- 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
- 市场部：负责市场拓展、客户关系维护、项目洽谈等工作。
第三章岗位职责第八条各部门应明确岗位职责，确保员工了解自身工作内容、职责和要求。
第九条造价工程师负责：- 编制、审核工程造价咨询报告；- 招标代理、工程结算等工作；- 负责技术交流与培训；- 指导、监督造价员工作。
第十条造价员负责：- 编制、审核工程量清单、招标文件；- 参与工程造价咨询、招标代理、工程结算等工作；- 负责收集、整理造价资料；- 完成造价工程师交办的其他工作。
第十一条行政人员负责：- 负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作；- 负责公司内部信息沟通与协调；- 完成总经理交办的其他工作。
第四章财务管理第十二条公司实行严格的财务管理制度，确保财务收支合规、透明。
第十三条公司财务部门负责：- 负责公司财务核算、报表编制；- 负责公司资金管理、报销审批；- 负责公司税务申报、税务筹划；- 完成总经理交办的其他工作。
第十四条员工报销应遵循“真实、合法、合理”的原则，严格按照公司财务制度执行。
第五章质量控制第十五条公司坚持“质量第一”的原则，建立健全质量管理体系。
招标代理造价咨询公司上墙制度
招标代理造价咨询公司上墙制度
一、制度目的
1.规范员工的行为，建立和谐、良好、高效的办公环境；
2.提高公司的形象和声誉；
3.加强对员工的管理，确保员工的信息安全和保密。
二、适用范围
三、上墙内容管理
1.上墙内容包括但不限于通知公告、工作安排、公司政策、员工培训、活动安排等；
2.上墙内容由公司领导层或相关部门负责进行审核和发布，确保真实
准确，符合公司的政策和法律法规；
3.实行信息公开制度，员工和公司之间的沟通通过上墙进行；
4.不得在上墙内容中发布违规、违法信息，不得散布谣言和损害公司
利益的内容。
四、上墙审核机制
1.公司领导层或相关部门负责上墙内容的审核和发布；
2.上墙内容审核应及时、准确，不得违反公司制度和政策；
3.对于存在争议的上墙内容，应及时妥善处理，并进行合理解释。
五、员工言论管理
1.员工在上墙中的发言应遵循公司的政策和法律法规；
2.员工不得发布违规、违法信息，不得散布谣言，不得影响公司形象；
3.员工应保持理性和客观，不得攻击他人，不得发布有关他人隐私的
信息；
4.员工发言所涉及的讨论应积极、有建设性，为公司的发展做出贡献。
六、违规处理
1.对于违反上墙制度的员工，将按照公司相关规定进行相应的处罚，
包括口头警告、书面警告、停职或解雇等；
2.严重违反公司政策和法律法规的，将会给予相应的法律追究。
七、监督与改进
1.公司领导层或相关部门负责监督和改进上墙制度；
2.定期对上墙制度进行评估，根据实际情况进行相应的修改和调整；
3.鼓励员工提出上墙制度改进的意见和建议。
招标代理公司规章制度
招标代理公司规章制度第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的各项管理工作，包括招标代理、投标咨询、项目管理、造价咨询等业务。
第三条公司应坚持公平、公正、公开、透明的原则，为客户提供优质、高效的服务，确保招标项目的顺利进行。
第四条公司应建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高员工业务素质，确保公司业务的发展和公司的持续稳定。
第二章组织结构第五条公司设董事会，负责公司的决策和管理工作。
董事会成员由公司股东会选举产生。
第六条公司设总经理，负责公司的日常管理工作。
总经理由董事会聘任。
第七条公司设招标部、投标部、项目管理部、造价咨询部等业务部门，负责公司的具体业务工作。
第八条公司设综合部，负责公司的行政、人事、财务等工作。
第三章业务管理第九条招标部负责招标项目的组织、实施和监督工作，包括编制招标文件、组织招标会议、接受投标报名、评审投标文件等。
第十条投标部负责为客户提供投标咨询、投标文件编制和投标答辩等服务，帮助客户制定投标策略，提高中标率。
第十一条项目管理部负责项目的管理工作，包括项目计划、进度、质量、成本等方面的控制和监督。
第十二条造价咨询部负责为客户提供工程造价咨询、成本控制和结算等服务，包括编制工程预算、决算等。
第四章人员管理第十三条公司应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬等制度，保障员工的合法权益。
第十四条公司员工应遵守国家的法律法规，遵守公司的规章制度，诚实守信，勤勉工作。
第十五条公司员工应具备专业的业务知识和技能，不断提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
第五章财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度，保证公司财务的合法、合规、合理。
第十七条公司应按照国家和地方的税收政策，依法纳税，及时足额缴纳各种税费。
第十八条公司应合理使用资金，控制成本，提高效益。
造价咨询内部管理制度
造价咨询内部管理制度1、规范操作程序1.1 实行项目负责人责任制根据工程结算审核、工程量清单及招标控制价编制（审核）、招标代理工作的特点，我们特组建对同类服务工作较有经验的优秀项目班子承担本次服务任务，班子内配备专业的工作人员，并由公司总经理直接分管协调，从而在组织上能满足服务需要。
公司对项目负责人和项目组人员实行业绩跟踪考核评定。
1.2 实行咨询成果文件的三级复核措施项目部出具的全部咨询成果文件实行公司规定的项目负责人、部门经理、总师室三级复核制度，以确保咨询成果文件的质量，三级复核主要是对文件的编制（审核）原则、业务深度和重要数据进行复核校对，各级复核人员在相配套的成果文件审核流转表上发表复核意见，便于编制（审核）人员进行修正，复核流程如下：造价咨询人员项目负责人部门经理总师室编制（审核）复核复核审核初始文件2、企业工作人员管理制度2.1公司工作人员日常工作纪律遵守价格评估、价格鉴证、招标代理、政府采购代理、工程造价咨询等有关行业规定并严格执行，接受行委托人管部门的监督检查。
公司开展业务时，工作人员应遵守以下工作规则：2.1.1严格遵守国家有关法律、法规、条例和制度，遵守行委托人管部门制订的职业道德，并接受监督；2.1.2坚持公正、客观、科学、求实的原则，对所出具的报告书有关内容的真实性和合法性、公正性负责；2.1.3对委托人及有关部门提供的资料，应当严格保守秘密；2.1.4接受委托均应签定协议书、公司盖章，在委托协议书规定的内容和期限完成业务。
结果报送范围应严格控制，原则上只能提供委托人和有关部门。
与估价、审计事项当事人有亲属关系或与该估价、审计事项有利害关系的，以及与当事人有其他关系，可能影响对涉案物品估价、工程造价审计的，估价、审计人员应当回避。
2.1.5工作人员不得伪造、涂改、出借招标代理、政府采购代理、估价鉴定、造价审核等个人资格证书，在外不得从事或兼任与本所业务相关的业务工作。
2.1.6在执行业务期间，工作人员不得索取、收受委托合同约定以外的酬金或其他财物，或利用执行业务之便，谋取其不正当的利益。
工程造价咨询招标管理制度
工程造价咨询招标管理制度第一章总则第一条为规范工程造价咨询招标管理行为，加强对工程造价咨询活动的监督和管理，保障国家和社会利益，制定本制度。
第二条本制度适用于进行工程造价咨询招标的单位和个人。
第三条工程造价咨询招标应遵循公平、公正、公开的原则，保障投标人的合法权益。
第四条工程造价咨询招标应依法合规进行，负责人应认真履行职责，做好招标工作。
第二章招标单位第五条招标单位应制定招标文件，明确采购需求、招标范围和要求等内容。
第六条招标单位应设立专门的招标部门，负责招标工作的组织和管理。
第七条招标单位应指定招标代理机构，对招标工作进行监督和管理。
第八条招标单位应公开招标信息，接受社会监督。
第九条招标单位应遵守法律法规，保证招标工作的合法性和公正性。
第十条招标单位应严格保护招标文件的保密性，防止泄露。
第三章投标人第十一条投标人应认真阅读招标文件，了解招标条件和要求。
第十二条投标人应按照招标文件的要求，提交真实、准确的投标文件。
第十三条投标人应遵守招标规定，不得搞虚假宣传或行贿行为。
第十四条投标人应保护招标单位和招标文件的商业秘密，不得泄露。
第十五条投标人应自觉接受招标单位和招标代理机构的监督和管理。
第四章招标管理第十六条招标单位应组织招标评标委员会，负责评审投标文件。
第十七条招标评标委员会应严格依据招标文件的要求，公正评审投标文件。
第十八条招标评标委员会应认真记录评审过程，确保评审过程合法、公正、公开。
第十九条招标评标委员会应维护评审独立性，不受任何干扰和影响。
第二十条招标评标委员会应对评审结果负责，做出评标报告并公示。
第五章监督管理第二十一条监督单位应对招标单位和招标代理机构进行监督和检查。
第二十二条监督单位应及时发现并处理违规行为，保证招标过程的合法、公正。
第二十三条监督单位应加强信息公开工作，接受社会监督。
第六章法律责任第二十四条对于违反招标制度的行为，应追究法律责任。
第二十五条对于违反招标制度的行为，应取消其参与本次招标活动的资格。
工程造价咨询有限公司管理制度三篇
工程造价咨询有限公司管理制度三篇篇一：工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度目录第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度二、劳动合同制度三、人事任免制度四、文件管理制度五、会议管理制度六、接待管理制度七、办公环境管理制度八、对外事务管理制度九、安全管理制度十、档案管理制度十一、印证使用管理制度十二、通信管理制度十三、采购管理制度十四、报刊书籍订阅购买管理制度十五、员工招聘管理制度十六、员工离职管理规定十七、劳动纪律管理制度十八、差旅费报销管理规定十九、员工道德规范制度第二部分：业务管理制度一、项目工作基本制度二、岗位责任制三、业务流程管理制度四、技术档案管理制度五、竣工结算及决算质量控制制度六、招标代理执业质量控制制度七、对外委托业务管理制度八、保密制度九、客户沟通与回访制度第一部分：行政管理制度一、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了规范薪酬管理体系，体现员工价值，激发员工工作热情，合理使用公司财务资源，并使公司能长远健康发展，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条对象本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。
第三条管理部门公司所长办公会是公司薪酬管理的决策机构，总工是公司薪酬管理的执行机构，负责公司薪酬管理体系的拟定，薪资构成，员工薪资，薪资调整等各项相关制度的拟订和执行。
第二章薪酬管理一般规定第四条薪酬设计和管理一、总工通过工作分析和职位评估，根据薪酬市场调查，制定工资结构，确定工资标准和工资计算方式，设定薪资管理流程，制定薪酬管理体系，并提交公司所长办公会议审批。
二、总工将公司所长办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行，并根据公司发展状况不断完善。
三、总工对薪酬设计和薪酬管理体系每两年进行重新制定，如需调整，应根据公司发展状况进行调整，并将调整后的薪酬理体系提交给公司所长办公会议研究批准。
第五条薪酬构成一、薪酬包括基本工资、绩效工资和辅助工资。
二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资，按照月平均二十六天核计，按日计算当月工资。
造价咨询公司内部管理制度
造价咨询公司内部管理制度1、规范操作程序1.1 实行项目负责人责任制根据工程结算审核、工程量清单及招标控制价编制（审核）、招标代理工作的特点，我们特组建对同类服务工作较有经验的优秀项目班子承担本次服务任务，班子内配备专业的工作人员，并由公司总经理直接分管协调，从而在组织上能满足服务需要。
公司对项目负责人和项目组人员实行业绩跟踪考核评定。
1.2 实行咨询成果文件的三级复核措施项目部出具的全部咨询成果文件实行公司规定的项目负责人、部门经理、总师室三级复核制度，以确保咨询成果文件的质量，三级复核主要是对文件的编制（审核）原则、业务深度和重要数据进行复核校对，各级复核人员在相配套的成果文件审核流转表上发表复核意见，便于编制（审核）人员进行修正，复核流程如下：造价咨询人员项目负责人部门经理总师室编制（审核）复核复核审核初始文件2、企业工作人员管理制度2.1公司工作人员日常工作纪律遵守价格评估、价格鉴证、招标代理、政府采购代理、工程造价咨询等有关行业规定并严格执行，接受行委托人管部门的监督检查。
公司开展业务时，工作人员应遵守以下工作规则：2.1.1严格遵守国家有关法律、法规、条例和制度，遵守行委托人管部门制订的职业道德，并接受监督；2.1.2坚持公正、客观、科学、求实的原则，对所出具的报告书有关内容的真实性和合法性、公正性负责；2.1.3对委托人及有关部门提供的资料，应当严格保守秘密；2.1.4接受委托均应签定协议书、公司盖章，在委托协议书规定的内容和期限完成业务。
结果报送范围应严格控制，原则上只能提供委托人和有关部门。
与估价、审计事项当事人有亲属关系或与该估价、审计事项有利害关系的，以及与当事人有其他关系，可能影响对涉案物品估价、工程造价审计的，估价、审计人员应当回避。
2.1.5工作人员不得伪造、涂改、出借招标代理、政府采购代理、估价鉴定、造价审核等个人资格证书，在外不得从事或兼任与本所业务相关的业务工作。
新造价咨询公司管理制度
第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，维护客户利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于造价咨询、项目管理、技术支持等相关部门。
第三条公司全体员工应遵守国家法律法规，遵循公司各项规章制度，努力提高自身业务水平，为客户提供优质、高效的服务。
第二章组织架构第四条公司设立以下部门：造价咨询部、项目管理部、技术支持部、财务部、人力资源部、综合办公室。
第五条各部门职责如下：1. 造价咨询部：负责为客户提供工程造价咨询、招标代理、工程审计等服务。
2. 项目管理部：负责项目进度、质量、成本、安全等管理工作。
3. 技术支持部：负责提供技术支持，确保公司业务顺利开展。
4. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金筹措等工作。
5. 人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。
6. 综合办公室：负责公司日常行政、后勤保障、档案管理等工作。
第三章岗位职责第六条各部门负责人应按照公司要求，负责本部门的管理工作，确保各项工作有序开展。
第七条各岗位员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，提高工作效率。
第四章人力资源管理第八条公司实行劳动合同制，员工与公司签订劳动合同。
第九条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十条公司建立绩效考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第五章财务管理第十一条公司严格执行国家财务制度，确保财务工作的合规性。
第十二条公司建立健全财务管理制度，加强资金管理，确保资金安全。
第十三条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实性、准确性。
第六章技术档案管理第十四条公司建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第十五条各部门应按照规定，及时整理、归档相关技术资料。
第七章质量控制第十六条公司建立健全质量控制制度，确保为客户提供优质、高效的服务。
第十七条各部门应按照规定，对项目进行全过程质量控制，确保项目质量。
工程造价业务部门管理制度
工程造价业务部门管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程造价业务部门的管理水平，保障工程造价业务部门服务质量，完善内部管理制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程造价业务部门，包括但不限于工程造价咨询、招标代理、工程造价审计等相关业务。
第三条工程造价业务部门应当遵守国家法律法规、部门规章制度，履行岗位职责，维护公司形象，保护客户利益。
第四条工程造价业务部门应当严格执行公司规章制度，加强内部管理，提高业务质量和效率。
第五条工程造价业务部门领导要带头遵守管理制度，严格执行工作要求，榜样作用，引导员工共同进步。
第二章组织架构第六条工程造价业务部门的组织架构包括总经理办公室、项目部、财务部、人力资源部等部门。
第七条总经理办公室负责部门整体管理、规划、决策，项目部负责具体项目管理，财务部负责财务审计等工作，人力资源部负责人员选拔、培训等事宜。
第八条各部门之间相互协作，密切配合，形成合力，提高工作效率。
第九条每个部门设立负责人，具体管理本部门工作，负责人应当履行领导责任，带领本部门员工共同努力，完成工作任务。
第三章岗位设置和职责分工第十条工程造价业务部门岗位设置应当科学合理，职责分工明确，确保工作顺畅进行。
第十一条总经理办公室设立总经理、副总经理、行政助理等职位，负责全局管理、决策和协调工作。
第十二条项目部根据项目性质设立项目经理、项目工程师等职位，负责具体项目管理工作。
第十三条财务部设立财务经理、财务专员等职位，负责财务审计、报表统计等工作。
第十四条人力资源部设立人事经理、招聘专员等职位，负责人员选拔、培训等工作。
第四章工作流程和规范第十五条工程造价业务部门应当建立健全的工作流程和规范，确保工作有序进行，提高工作效率和质量。
第十六条工程造价业务部门应当制定项目管理规范，明确项目阶段、任务和责任，确保项目按计划完成。
第十七条工程造价业务部门应当规范合同签订流程，确保合同内容清晰明确，维护双方合法权益。
造价咨询公司制度范本
造价咨询公司制度范本第一章总则第一条为了加强造价咨询公司的管理，规范公司行为，保护公司、客户和员工的合法权益，根据《公司法》、《造价咨询管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
第二条造价咨询公司应遵守国家法律法规，诚实守信，公正客观，严格保密，提供专业、高效的服务。
第三条公司的经营范围包括：工程造价咨询、工程预算编制、工程结算审核、工程招标代理、工程采购咨询等。
第四条公司应建立健全组织机构，明确各部门和员工的职责、权限，确保公司运营高效、顺畅。
第二章人员管理第五条公司应根据业务需要，合理配置员工，并对员工进行专业培训，提高员工业务水平和综合素质。
第六条员工应遵守公司规章制度，服从公司管理，不得利用职务之便谋取私利。
第七条公司应建立健全员工激励制度，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
第三章财务管理第八条公司应建立健全财务管理制度，保证公司财务状况健康、稳定。
第九条公司收入和支出应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行，保证公司合法权益。
第十条公司应定期进行财务审计，确保财务报表真实、完整、准确。
第四章质量管理第十一条公司应建立健全质量控制制度，确保咨询服务质量符合客户需求和国家法律法规。
第十二条公司应根据客户需求，制定详细的咨询方案，并进行跟踪管理，确保项目按时完成。
第十三条公司应建立健全客户服务体系，及时响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度。
第五章保密制度第十四条公司应建立健全保密制度，确保客户、公司和其他员工的合法权益不受侵害。
第十五条员工应遵守保密制度，不得泄露客户和公司的商业秘密、个人隐私等信息。
第六章信息技术管理第十六条公司应建立健全信息技术管理制度，保证信息技术安全、稳定、高效。
第十七条公司应定期对信息技术设备进行维护、更新，提高公司业务运营效率。
第七章附则第十八条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可由公司董事会决定补充或修改。
第十九条本制度的解释权归公司董事会所有。
第二十条公司应根据国家法律法规和行业发展趋势，不断完善和更新公司制度，以确保公司持续、稳定、健康发展。
工程咨询服务管理制度
第一章总则第一条为规范工程咨询服务行为，提高工程咨询服务质量，保障工程咨询服务的公平、公正、公开，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我国工程咨询服务实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于从事工程咨询服务的机构及其从业人员，包括工程设计、工程监理、工程招标代理、工程造价咨询、工程咨询管理等。
第三条工程咨询服务应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保工程咨询服务合法、合规。
（二）客观公正：以客观、公正的态度提供咨询服务，确保咨询意见的科学性和准确性。
（三）诚信为本：坚持诚信原则，维护委托人、咨询机构和从业人员合法权益。
（四）保密原则：对咨询过程中涉及的商业秘密、技术秘密和保密信息，严格保密。
第二章组织架构与职责第四条工程咨询服务机构应设立专门的工程咨询服务管理部门，负责制定和实施本制度，对工程咨询服务进行监督管理。
第五条工程咨询服务管理部门的主要职责：（一）制定和修订本制度，确保制度符合国家法律法规和行业规范。
（二）对工程咨询服务进行全过程监督管理，确保咨询服务质量。
（三）对咨询机构及从业人员进行培训和考核，提高咨询服务水平。
（四）处理投诉和举报，维护委托人、咨询机构和从业人员合法权益。
（五）建立咨询项目档案，确保档案完整、准确。
第三章咨询服务流程第六条工程咨询服务流程包括以下阶段：（一）前期准备：咨询机构与委托人签订咨询服务合同，明确服务内容、收费标准、期限等。
（二）需求调研：咨询机构对委托人需求进行调研，了解项目背景、目标、规模、投资等。
（三）方案设计：根据调研结果，制定咨询服务方案，包括技术路线、实施步骤、时间安排等。
（四）实施服务：按照方案设计，开展咨询服务工作，包括工程设计、工程监理、工程招标代理、工程造价咨询、工程咨询管理等。
（五）成果交付：完成咨询服务工作后，向委托人提交成果文件，包括咨询报告、设计图纸、监理日志、招标文件、工程造价分析等。
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工程造价及招标代理公司内部管理制度目录第一章管理大纲………………………………第二章员工守则………………………………第三章财务管理………………………………第四章归档制度………………………………第五章人事管理………………………………第六章质量目标………………………………第七章保密制度………………………………第八章岗位职责………………………………第九章企业印、信管理制度………………第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产属股东所有。
公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十二条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十三条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十四条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十五条全公司员工必须做到：1.遵守国家的政策、法律、法规、法令；2.遵守公司制定的各项规章制度；3.工作认真负责，服从指挥和调动；4.爱护公共财产，保守公司的机密；5.努力学习和掌握本职工作所需要的知识和技能；6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作。
第三章财务管理第十六条财务部职责范围在公司经理领导下，积极参与经营管理，搞好会计核算工作，具体职责范围如下：1.贯彻执行国家财经政策，遵守各项资金收入制度严格执行费用开支范围的标准。
2.按照财务会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐，在规定时间内报送各项会计报表。
3.按银行有关制度规定，做好现金和支票的管理工作，遵守支票使用规定及银行结算纪律，加强现金管理，做好结算工作。
4.根据国家财会制度精神，结合公司实际，协助领导制定有关财产管理，经济核算，费用开支等具体办法，并监督各部门实行。
5.妥善保存会计档案资料，接受财税机关和本单位领导的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。
6.每月为公司经理提供全公司的财务情况，为公司搞活经济增加经济效益做好参谋部的作用。
7.完成好领导交办的工作。
第十七条财务经理岗位责任制1.财务部经理是会计主管，负责协调、研究、布置和检查各项财务会计工作，以身作则，遵守财经纪律和各项规章制度。
2.负责税务部门方面的工作，加强与税务管理人员的联系与合作。
3.对公司的记帐考凭证进行汇总，编制科目汇总表。
4.负责控制本公司使用的发票，检查发票的使用情况，严格按照使用范围开发票，按照税务机关要求，及时做好发票检查工作。
5.安排和检查落实各项会计工作，遵守财经纪律和各项规章制度。
6.登记总分类帐，做好总帐与分类张的对帐工作；需要作内部转帐的经济事项，编制转帐记帐凭证。
7.编制各期会计报表，并及时报送有关部门；编制内部报表，向本公司领导提供必需的财务资料。
8.完成好领导交办的其他工作。
第四章归档制度第十八条需归档的工程咨询文件是咨询工作的过程中形成的具有保存价值的文件材料。
一、委托工作内容包括招标代理、造价咨询需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。
1、成果文件类（包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工程预算书、造价过程控制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等）及电子版；2、工程量计算底稿类（要求分专业装订成册）；3、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。
二、委托工作内容只有招标代理需要归档的文件资料并要求每类文件编写资料目录。
1、代理招标资料类（包括但不限于招标资料、中标方的投标资料、双方签订的施工承包合同）。
第十九条归档的时间一、委托方所委托的咨询工作全部结束或其中一项工作完成后3日内整理归档。
二、电子文件应与纸质文件归档时间一致。
第二十条归档责任一、委托工作内容既有招标代理又有造价咨询工作时，归档工作由造价咨询部负责此工程的项目经理全面负责整理归档，所含招标代理资料由招标代理部经理配合提供；二、委托工作内容只有招标代理时，归档工作由招标代理部经理全面负责整理归档。
第二十一条归档编号一、根据具体工程存档资料的种类、数量进行归档编号；二、档案编号由合同号和序列号组成。
第二十二条存档档案资料整理完整后，交档案管理室负责人保管。
第五章人事管理第二十三条员工招聘（一）聘用原则本公司征聘员工本着“任人为贤，唯才是用”以公开招聘，择优录用为基本原则。
视其对某职位是否适合而定，并以该职位的业务常识及要求态度为考核的准侧。
（二）聘用期限1、岗位聘用期限一般为1~5年，由聘用人根据岗位要求和受聘人情况确定。
2、岗位聘用期限应低于或等于本人劳动合同期限。
4、健康检查复试合格并确定录用者第二十四条录用与入职(一)经公司同意聘用的人员，按公司《录用通知书》或“电话通知”的规定时间和规定内容，前来公司办理入职手续，应聘者应按行政部指定时间报到上班。
(二)新员工入职一律要求做健康检查，主要了解其身体状况是否能胜任工作要求。
体检一般由市级以上医院进行。
(三)新入职员工必须参加公司的员工培训课程，培训内容包括：公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等。
(四)行政部负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福利待遇等，带领新员工熟悉公司环境，介绍其与公司各位同事认识。
(五)经过1—3个月的试用期后，依据工作表现决定是否正式录用，试用期内工作表现优异者经部门负责人申报、总经理批准后可获提前转正。
(六)如若部门负责人认为有必要，个别员工的试用期可酌情延长。
(七)员工试用期间，工作不满六日提出辞职者，不予计算薪资。
第二十五条转正(一)试用期即将届满时，在第一个月或第二个月时，根据评核情况，由行政部提出，经部门负责人同意，由本人填写《转正审批表》交部门负责人，由部门负责人根据其表现填写《员工评核表》、后交行政部、总经理办公室逐级报批，决定其是否正式录用。
(二)如员工在试用期间，工作出色，表现优秀，由其部门负责人提出，经逐级评核报批，可提前转正。
(三)正式录用后的员工，证件齐备者公司与之签订劳动合同，并为其购买社会保险。
(四)订立劳动合同应遵循平等自愿，协商一致的原则。
(五)所签订的劳动合同，除合同标准文本规定的必备条款外，公司与员工可以约定补充合同条款或附件，并具有同等法律效力。
第二十六条离职(一)离职员工若要求离职，应提前一个月以书面报告提出申请，经批准办理手续后方可离职。
若未能提前一个月提出申请，则需向公司交付一个月工资代替。
于试用期内，通知期为十五天或以十五天工资代替。
（二）辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业文化者，公司有权辞退；因公司业务发生变化而产生冗员，公司有权辞退人员。
（三）开除员工严重违反公司的规章制度；严重失职或渎职；严重损害公司利益；故意泄漏公司机密造成较大影响者；拉帮结派，不务正业，蓄意制造不良情绪者；徇私舞弊，贪污受贿者；公司可对其予以开除，并给予相应经济处罚，将有关资料存入个人档案，视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利。
（四）裁员倘因公司业务条件或经营方针变化而产生多余的员工，又未能安排其他工作者，公司将提前一个月通知员工本人和劳动部门备案。
第六章质量目标第二十七条公司质量目标：a)项目一次交验合格率达到98%以上b)合同按期交付率达到98%以上c)顾客满意度达到97%以上第二十八条招标代理部质量目标：d)项目一次交验合格率达到99%以上e)合同按期交付率达到99%以上第七章保密制度第二十九条公司的保密事项包括：标明密级的秘密文件；咨询过程中知悉的委托单位的基本情况、工程建设投资情况和设备材料价格；咨询的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料；各类咨询成果文件；其他需要保密的资料或信息。
有特殊保密要求的另行制定更严格的保密措施。
第三十条文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人负责，实行统一口径对外。
文件的销毁工作由公司统一组织，销毁时要有专人负责监督。
第三十一条未经批准，不得将要求保密的文件、资料等私下复制或携带外出。
第三十二条不得利用要求保密的文件、资料从事与公司工作无关的活动或谋取私利。
第三十三条咨询人员应严格按照有关规定办理相关手续借阅咨询资料，不得借阅与所承担咨询任务无关的资料。
第三十四条咨询人员不得向其他咨询人员询问与所承担任务无关的内容、结果。
第三十五条调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本公司规定要求保密的文件、资料或信息，应该严格保守秘密。
第三十六条各部门经理要结合本部门的实际情况，对本部门的人员经常进行保密教育，及时处理出现的问题、堵塞漏洞。
发现窃密或重大失密事件，必须及时向公司高层领导报告情况，不得延误。
第八章岗位职责第三十七条各岗位职责分工，按总公司的责任制度管理。
第九章企业印、信管理制度第三十八条公司的印鉴分类由专人保管。
1.分公司公司的公章、总负责人的私章、业务专用章、合同专用章：由办公室主任负责保管；2.会计的私章、出纳的私章：分别由会计、出纳负责保管；第三十九条印信管理人员应对印、信使用的正确性负责. 第四十条凡以公司名义出具的各类文件、资料需要盖章,必须由总经理在发放单上签字或当面指示, 印信管理人员方能同意使用公章。
第四十一条公章的销毁,必须经执行董事批准,有两人以上监销并做好登记。
第四十二条各部门出差人员需必须按出差管理的有关规定分别由部门负责人或主管领导签字.印信管理人员在盖章前,必须认真审核用信用章手续是否完备.若手续不全,用印、用信领导批准不符或与政策相违背,印信管理人员有权拒绝办理.第四十三条严禁开具空白介绍信.用便函开出的证明必须一式两份经备存查.第四十四条印信应严加保管,如有失职、差错、丢失或违章乱用,一经发现,需追查有关人员的责任并按章惩处.。