煤炭企业预算管理
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式神东煤炭集团是一家具有国家级重点企业、国家“985”项目重点支持企业、国家5A级旅游景区等多项荣誉和奖项的集团公司。
作为国内最大的煤炭开发企业之一，神东煤炭集团通过长期的发展积累，形成了一套稳健成熟、具有个性化、和强烈竞争力的财务管理模式，从而在激烈的市场竞争中获得了领先地位。
神东煤炭集团的精益财务管理，主要包含以下几个方面：预算管理、成本控制、风险管理、投资决策、财务分析等，下面我将分别阐述。
1.预算管理基于长期的实践经验，神东煤炭集团制定了一套科学、规范、公正、有效的预算管理流程。
具体而言，预算管理应包括：（1）制定财务预算，把营业收入、费用、资产负债与现金流量三表时间分解任务研究，明确预算目标；（2）编制细节预算，增加成本事件的时间和数据，尽量精细化预算标准，降低预算风险；（3）制定目标责任制，明确负责人，管理团队要防止负责人的“项目买单즨Ђ鏟”，避免负责人的人情关系干扰预算进度；（4）日常执行预算，一个财务数据的有效管理方式就是实际发生与预算比较分析，及时发现较大差距分析原因；（5）动态预算控制，一定要注意预算与实际情况的动态变化，做到及时调整预算。
2.成本控制成本控制是企业财务管理中的重要环节，神东煤炭集团通过缜密的成本管理和有效的成本控制方式，确保企业可持续发展和与企业竞争相衬。
具体而言，成本控制应包括：（1）成本分析，从成本结构、成本定位、成本流程等方面，对企业各项成本的构成和变化趋势进行科学分析；（2）成本的标准化管理，建立财务会计核算、成本核算和计量管理的标准体系，为成本控制提供有效的依据；（3）成本的费用管控，注重成本与效益的平衡，加强企业成本基础设施的建设和维护，并制定相应的费用管控制度；（4）成本控制的报表管理，建立成本控制的报表体系，并及时反馈成本控制效果，以持续提升成本控制的能力。
3.风险管理神东煤炭集团面对的风险性极高，因此需要制定有效的风险管理措施以规避风险损失。
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用
探索煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。
在中国这样一个煤炭资源比较丰富的国家，煤炭企业的发展和绩效考核对于国家能源安全和经济发展至关重要。
而全面预算管理是一种提升企业管理绩效的现代化管理方法，它通过全面的财务预算和业务预算来促进企业的绩效提升。
在这样的背景下，本文将探讨煤炭企业绩效考核在全面预算管理中的应用，以期为煤炭企业的管理提供一些有益的思路和建议。
一、煤炭企业绩效考核的重要性1. 保障国家能源安全煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业的发展直接关系到国家的能源供应和能源安全。
煤炭企业的绩效考核必须与国家能源战略和能源安全紧密结合，确保煤炭企业能够稳定、安全地生产和供应煤炭资源。
2. 促进企业可持续发展绩效考核是企业管理的重要手段，通过对企业各项指标的考核和评价，可以及时发现问题并加以解决，促进企业的可持续发展。
对于煤炭企业而言，绩效考核不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会和环境的可持续发展。
3. 提升企业竞争力作为市场经济的重要组成部分，煤炭企业必须面对激烈的市场竞争，提升企业的竞争力是其生存和发展的关键。
而绩效考核可以直接反映企业的竞争力和市场地位，通过科学合理的绩效考核，可以促进企业内部管理的精细化和优化，提高企业的整体竞争力。
二、全面预算管理对煤炭企业的意义全面预算管理是一种以预算为核心的管理方法，它包括财务预算和业务预算两个方面。
财务预算主要包括资金预算、成本预算、利润预算等内容，通过对企业各项财务指标进行预先设定和管理。
而业务预算则是对企业生产经营活动的计划和管理，包括生产预算、销售预算、采购预算等内容。
全面预算管理的核心思想是通过对企业各项预算指标的科学管理，来提高企业的经营效益和管理绩效。
1. 优化资源配置煤炭企业作为资源型企业，资源的开发和利用是其核心业务。
而全面预算管理可以通过对企业资源的预算和管理，实现对资源的优化配置，提高资源的利用效率和经济效益。
煤炭企业全面预算管理
预算绩效（准确度）评估
预算不只是
年初编审预算轰轰烈烈—一鼓作气 年中执行预算有气无力—再而衰 年度评估置若罔闻、一问三不知—衰而竭
让预算制度产生真正的效益，年初、年中、 年底三个阶段必须环环相扣，缺一不可。
八、预算审查、检讨与评估
董事局
预算管理委员会
制定集团预 算方针
注：预算编制方针包括： （1） 企业利润规划； （2） 生产经营方针； （3） 部门费用预算编制方针； （4） 投资与研究开发方针； （5） 资本运营方针； （6）集团公司费用分摊基准、业绩评价基准等其他基准
1）组织实施
紧紧围绕资金收支两条线，对人财物、产供销 各个环节疏而不漏，全部纳入预算范围，并将 编制预算后确定的目标层层分解到各分厂、车 间、部门、处室。
各部门在落实到个人，使每个员工都对预算充 分了解，并真正担当起相应的成本控制责任。
组织实施
将预算指标层层分解，落实 到各部门、 各单位、各环节和各岗位，
设计有弹性的预算
设计弹性预算，并及时对差异进行分 析调整，从而使企业能够更好的对市 场的变化作出迅速的反应，如设计多 情景预算等，但一般不频繁调整预算， 并应解释调整的原因。
降低预算的复杂度和周期
降低预算的复杂度和周期将大大 降低预算制定所需的时间和成本， 并降低对企业正常经营所造成的 影响。
预算的意义与功能
预算是将未来某一期间的工作计划以数字的形式表 示出来的管理制度，由主管与部属双方经由磋商确 定而得。
预算的目的在于表达:
企业的主要目标 执行工作计划的各种活动 执行工作计划必需的支出。
整合的计划流程框架
战略形成
战略活动
全局性的、集成的管理流程
战略计划
煤炭企业实施全面预算管理探析
煤炭企业实施全面预算管理探析摘要：随着煤炭企业管理范围的，管理内涵的延伸，特别是企业的集团化管理，要求企业管理应适应科学发展、持续发展、统筹兼顾、和谐发展。
要不断加强以财务管理为中心的企业各方面的精细管理，全面预算管理为企业提高管理水平提供了保障。
关键词：煤炭企业全面预算管理水平全面预算管理可以帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，是一项重要的管理工具。
煤炭企业作为我国重要的能源供给行业，推行全面预算管理，对于现代企业制度的建立，资源配置的优化，及实现成本最低化和效益最大化，确保资金有序高效运转，提高管理水平，增强企业竞争力意义重大。
本文从煤炭企业全面预算管理的内涵、作用、基本内容，及其存在的问题，以及如何实施好全面预算管理进行浅析。
一、全面预算管理的内涵全面预算是由多项预算构成的体系，是企业经营决策和目标规划的数量说明和具体化，是用数量形式集中又全面地反映企业在未来一定期间的全部经济活动及其成果，是业务计划价值化、数量化的表述与安排，是业务计划的数学化分解，它提供了一个衡量实际业绩的基准点，使经营决策方案在全面预算中得到体现并落实。
全面预算的“全面”主要体现在以下三个方面：首先，内容全面。
企业生产经营的各个层面都离不开预算，涉及到与日常生产经营活动密切相关的销售预算、生产预算和费用预算，及与企业发展相关的资本预算。
其次，参与编制的人员全面。
企业经营目标及各部门具体预算的编制，都要求领导、业务人员全面配合，包括财务人员，计划人员、生产人员、技术人员和管理层等大部分人员。
再者，预算的全程性。
全面预算不只是设定预算指标、编制预算，更重要的是利用预算的执行与监控、分析与控制、考核与评价，更好地发挥全面预算对经营活动的指导与管理作用。
全面预算管理，是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理方法；它体现了企业的“经营思路”和“经营责任”；是相关单位间的业绩“合同”和业绩“承诺”；成为企业内部的一项“管理机制”与“管理控制”工具。
煤炭企业全面预算管理
些 企业 还存 在着 预 算 编 制 远 离 实 际 、 核 方 法不 审 当、 执行 预算 不严 、 制 力 度 不 够 等 问 题 ， 响 了煤 控 影
炭企 业 整体 目标 的实 现 。文章认 为煤炭 企业 实施 全
理的权利 ， 使预算结果更趋于合理。 ２３ 制定全 面预 算管 理 的流程 ． 预算 管理 是 预算 编制 、 整 、 调 执行 、 分析 与 考 核
的过程 ， 以下 将按 此过 程逐 一论 述 。 １ 编 制过 程 。首先 ， ） 企业 最 高 领导 层 在年 初 制定 出企 业下 一 年度 的战 略 目标 和运 作 计划 ， 预 在 算 首次会 上下 达 。预算 委员 会根 据 以上 目标 提 出企 业 总体 关键性 指 标 ， 如业 务 量 、 销售 价 格 等 （ 不必 但 确 定具 体数值 ） 然后 将 以上指 标 分解 到各 事业 部 、 ，
１ 全面预算管理 的 内涵
企业在一定期间内生产经营活动的全面预算 ， 是企 业 经 营决 策 和 目标 规 划 的数 量 说 明 和 具 体化 ， 是 用数 量形 式集 中而 系统 地反 映企 业在 未来 一定 期 间的全部经济活 动及 其成果 ， 或称 之为“ 企业 全部 计 划 的数量 说 明 ” 通 常 表 现 为 一 整 套 预计 的 财 务 ， 报 表及 其他 附表 。全 面预 算是 在 预测基 础上 按 照既 定 的 目标 对企 业 未 来 的 销售 、 产 、 本 （ 料 、 生 成 材 工 资、 制造 费用 ） 现金 流 入 与流 出等 方 面通 过 计 划 的 、 形式 ， 体 、 具 系统 地 反 映 出来 ， 是一 个 衡 量 实 际业 绩 的基 准 点 ， 经营决 策方 案在 全 面 预算 中得 以体 现 使
浅谈煤炭企业的全面预算管理
存在的主要 问题 ， 并在此基础上提 出了相应对 策。
【 关键词 】 预算 管理 ； 煤炭 企业； 对策
全 面 预算 管 理 不 仅仅 是 一 个 由
战略 规 划 和 年度 具 体 行 动 方 案 紧密
二 、 炭企 业全 面 预算 现状 煤
预 算 规 划 、 制 、 行 、 制 所 组 成 结 合 ， 保企 业发展 目标 的实现 。 编 执 控 确 的 管理 过 程 ，更 是 一 个 将企 业 绩 效 （ ） 二 以财 务 控 制 为 手 段 ， 强 加
的 认 识
（ ） 一 以企 业 发 展 战 略 为 导 向 。 企业在根据 自身经营情况进行充分 部 门。 而 目前 煤 炭 企 业 的预 算 模 式
围绕 经营 目标 实施
测算的基础上制定预算 目标 ，编制 基 本 沿 用 的 是 传 统 的 内部 考 核 ， 有
全 面 预 算是 企 业 实 现 发展 战略 业 务 预算 ， 以业 务 预 算 为起 点 ， 终 明确 的考 核 指 标 ， 最 指标 只 编 矿 级 、 科 和年度 经 营 目标 的有效 方法 和 工具 。 形 成 财 务 预算 。财 务预 算 以业 务 预 队级 ， 细化 不 到 班 组级 ， 是 层 层承 说 企 业 战略 制 定得 再 好 。如果 得 不 到 算 、资本 预 算 以及 有 关财 务 会 计 制 包 ， 标 到 人 ， 实是 纸 上 谈 兵 ， 指 其 导 有 效 实 施 ， 不 能 将 美 好 的 “ 景 ” 度 为 基 本依 据 进 行 编 制 ，包 括 预 计 致 财 务预 算 流 于 形 式 ，预 算 更 多 的 终 愿 转 变为现 实 。通 过实施 全 面预 算 。 将 现 金 流量 表 、 计 资产 负债 表 、 计 表现为简单 的计划和控制 ，缺 乏必 预 预 根 据 发 展 战 略制 定 的 年 度经 营 目标 利 润 表 、 煤 成 本 预 算 、 间费 用 预 要 的事 前 论 证 和 事 后 评 价 过 程 ， 原 期 缺 进 行 分 解 、 实 。 以使企 业 的长 期 算 以及其 他 业务 和 营 业 外预 算 等 。 落 可 乏对 经济 行 动的 导 向作用 。
全面预算管理在国有大型煤炭企业的应用
财税研究MODERNEN TE R P R IS ECU LTU R E全面预算管理在国有大型煤炭企业的应用张铮开涑（集团）有限责任公司唐山矿业分公司中图分类号：F 275 文献标识：A 文章编号：1674-1145 (2018) 4-227-01摘要对全面预算管理的内涵、实施原则以及主要框架体系的设计进行了阐述，具体说明了预算编制、预算执行与 控制、预算考核与监督等全面预算管理模式在煤炭企业应用的主要流程•关键词全面预算管理煤炭企业预算编制预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来经营 活动和相应财务结果进行充分、全面的预测，并通过执行过 程监控，完成既定经营目标，它是企业经营管理的重要组成 部分。
将更加精细化和科学化的全面预算管理模式应用到国有大型煤炭企业中，对提高企业经济运行质量，提升管理水 平，促进企业长效发展’具有重大意义。
―、全面预算管理的内涵及实施原则(一） 全面预算管理的内涵全面预算管理是在预测与决策的基础上，将所有经济指 标与成本指标以讨姻的形式具体、系统贩映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。
(二） 实施全面预算管理应遵循的原则(1) 统筹全局’稳健谨慎原则。
编制预算时要综合考虑 各方面的有利、不利因素，做到从严成本预算、谨慎经营预 算。
要纵观全局，能预测和适应公司内外部环境的变化，及 时修正。
(2) 统筹兼顾，把握重点原则。
预算编制要在实事求 是的前提下把握五个方面的重点，一是重视资金预算，确保收支平衡；二是正确处理生产、安全与投入的关系，统筹兼 顾；三是从紧安排成本费用，落实各项成本费用控制目标； 四是关注影响预算的重大事项和关键指标；五是充分考虑新技术、新工艺、新设备的投人收益和风险影响。
(3) 任务驱动，适度调整原则。
在编制预算中要坚持任 务驱动原则，从任务预算开始考虑整个预算和其他各项预算的安排，既要考虑任务与预算的关系，又要考虑预算与考核 的关系，要把两方面结合起来。
煤炭企业全面预算管理
煤炭企业全面预算管理引言煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，其规模庞大、生产规模和资金需求周期性波动，因此合理的预算管理对于煤炭企业的发展至关重要。
全面预算管理是指在企业的各个层面以及各个部门中，对所有的预算进行有效的规划、分配和控制。
本文将介绍煤炭企业全面预算管理的意义，以及如何制定和执行全面预算管理。
意义煤炭企业全面预算管理的意义在于提高企业的财务管理效果、优化资源配置、推动企业战略目标的实现。
通过全面预算管理，企业能够合理规划和使用资金，提高财务决策的准确性和时效性。
同时，全面预算管理可以帮助企业更好地分析和评估各个细分部门的经营情况，及时发现问题并采取有效的措施进行调整。
此外，全面预算管理还能够帮助企业降低经营风险，提高财务稳定性。
制定全面预算管理的步骤1. 确定预算目标企业首先需要明确预算管理的目标，这包括财务指标的设定、资源利用的优化以及战略目标的实现。
这一步骤需要明确企业当前的经营状况，了解市场情况以及行业发展趋势，并综合考虑企业的资源能力和市场竞争力。
2. 收集预算数据企业需要收集和整理各个部门的财务数据、市场数据、竞争数据等，以便于进行预算规划和决策。
同时，企业还需要根据预算目标，确定各项预算的细化指标和标准。
3. 制定预算计划企业根据收集到的数据和预算目标，制定预算计划。
这一步骤需要充分考虑各个部门的需求和资源限制，确定各项预算的具体数值和时间安排。
预算计划需要经过层层审批和协商，确保各部门的权益得到保障。
4. 实施预算计划企业需要将预算计划转化为行动计划，明确责任人和任务分工，并建立相应的绩效考核和监控机制。
同时，企业还需对实施过程进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 控制和调整企业需要建立预算控制机制，定期对预算执行情况进行检查和控制。
通过预算控制，企业能够及时发现预算偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，企业还需对预算计划进行动态调整，根据实际情况对预算数值和目标进行修改。
煤炭企业成本预算管理
行 业的不同企业 ， 企业预算准确 合理 。 这个 企业就能把握 市场优势 ，
在 激 烈 的竞 争 中 占据 优 势 。脱 颖 而 出 。 自从 我 国 实 行 经 济 体 制 改 革 以 后， 我 国 的 煤 炭 行 业 发 生 巨 大 的变 化 ， 由传 统 模 式 逐 渐的成本预算 管理观念 ， 成 本 控 制 力 度不 够 。 成 本 预 算 不 切
实 际
部分煤炭企业难以平衡投入与产出的关系 ； 被 动 的加 强 成本 运 算 ， 盲 目的 预 算 ， 没 有 结 合 实 际情 况 ， 预算 与企业期望脱节 ； 煤 炭 企 业 高 管 片 面 理 解 成本 预 算 管 理 的 实 质 。 把 预算 等 价 于减 少 支 出 。 当 前 大 多数 的 企 业 在 煤 炭 成 本 预算 过 程 中 只 注 重 生 产 过 程 的 预 算 ，没 有 对 产 品 的后 期 销 售 等 进行 预 算 。 在 生 产 成 本 的 核 算 中 ， 只 重 视 财 务 本 身 的核 算 ． 没 有 做 到全 面 系统 的分 析 ， 停 留在 生 产 过 程 所 的 资 源 消 耗 ， 而 不 是 整 个 过 程 的资 金 话 费 ， 预 算 过 于 片 面 。传 统 的煤 炭 企 业 预 算 过 于 粗 略 。 只是 大
管理缺陷 ， 责任不明确 ， 管理制度形 同虚设 ， 管理办法得不 到贯彻和落
传统模式不注重对于成本的预算 ， 忽视对产 品的预算 管理 ， 现代模式注
重 产 品 预 算 管 理 。进 入 ２ ０世 纪后 ， 煤炭行业迎来复苏 。 煤 炭 企 业 经 济 效
益得到显著 提高 ， 但 随着安全生产保 障 ， 设备设施 增加 ， 加大人 员投入
等 方 面 的支 出 的增 长 。煤 炭 企 业 成 本 预 算 管 理 中存 在 的 问 题 逐 渐 暴 露 出 来 。下 面就 企 业 发 展 中对 于 预算 管 理 存 在 的 问题 给 予 深 度 的 分 析 ， 并 提出了一系列有效的改革办法。
浅析煤炭企业如何加强财务管理
浅析煤炭企业如何加强财务管理随着我国经济不断发展和工业化进程加快，煤炭工业作为我国国民经济的重点产业之一，其重要性日益凸显。
如今，煤炭企业面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争，财务管理成为企业发展的重要保障。
因此，煤炭企业如何加强财务管理，提高资金使用效率和经济效益，成为了当前煤炭企业发展的重要问题。
一、建立完善的财务管理制度财务管理制度是保障企业财务工作顺利进行的基础。
煤炭企业需要建立一个高效的财务管理制度，严格按照相关规定进行实施和监督。
制度中应包括企业财务管理的各个方面，例如财务划拨、预算管理、会计核算、费用管理等。
制度建立需要符合国家相关政策法规和会计准则，并结合企业自身实际情况进行科学设计。
同时，制度应该及时跟进公司经营管理模式的变化，以确保财务管理在工作中起到协调作用。
二、优化现金流管理，提升经营效益现金流管理对于企业发展至关重要。
要加强煤炭企业的现金流管理，需要从多个方面入手。
首先，需要有效地控制和管理日常开支，合理规划企业的经营活动，降低成本，提高利润。
其次，要规范经营活动中的基础制度和商业交易流程，维护信用，优化合同签订等管理流程，降低风险。
另外，要定期制定财务预算计划，为企业的日常运营提供更充足的资金支持。
三、加强资本投资和收益管理如何对资本投资进行优化，提高收益成为煤炭企业着重解决的问题。
投资前要进行充分的市场调研和风险评估，了解市场典型行情和风险预警，预估收益风险值。
在投资后的监督管理过程中，要进行及时的投资绩效评估和回报体现，采用投资分档评估管理和收益分配管理，更好地提高资本收益。
四、做好税收筹划，优化企业收益煤炭企业纳税是企业稳定发展的重要保障。
因此，企业必须制定合理的税收筹划方案，以增强企业盈利能力，同时降低税负。
具体做法可以从这些方面入手：一是完善企业财务报表，抓紧核算账面税额；二是了解国家和地方相关政策通知，开启更多优惠和退税机会；三是咨询财务专家，做好税收规划，避免税务风险和精简税务流程。
煤炭企业全面预算管理
煤炭企业全面预算管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要全面预算管理是实现煤炭企业整体战略目标的有效途径，是全面、全员、全程的综合管理系统，是全新的现代企业管理模式，是复杂的系统工程。
煤炭企业实施全面预算管理工作以来，取得了很多积极有效的成就，为了更好的认识煤炭企业全面预算管理工作，本文从全面预算管理的内涵、意义和问题分析，提出实施好全面预算管理的对策，从而促进煤炭企业的全面预算管理水平。
关键词煤炭企业全面预算管理对策企业的发展需要管理者积极地转变观念，拓宽管理思路，不断提高经济效益，这就要求企业走科学发展、持续发展和和谐发展之路，推行新的管理理念，实现企业的战略目标。
全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径，能够实现企业利润的最大化。
为了真正实现企业的全面预算管理，就需要建立一套完整的科学体系，使不同的要素相互协调，将不同部门的经营实践活动和企业的战略目标有机结合，并能对其业绩全面考核评价。
因此，作为国家最为核心的部门之一的煤炭企业，更应该逐步推行全面预算管理，使企业能够获得更多的利润，对国民经济的发展做出重要的作用。
一、煤炭企业实施全面预算管理的内涵全面预算管理是指企业以其最终的战略目标为基础，为了增加企业利润、优化资源配置，对企业生产经营的各个环节进行统一规划安排，并以一定的形式来反应出来，能够对企业的各个业务来进行控制，最终实现企业最大化的经济效益。
全面预算管理是一种有效的内部管理机制，能够以最佳的方式利用企业资源，是一种以人为本的集成式管理。
合理的预算规划，能够使管理者对企业的经营情况比较了解，并能对企业的运行进行合理安排，不断调整企业的经营管理方法，全方面的管理企业活动，提升企业的核心竞争力。
全面预算管理是企业全方位、全人员和全过程系统管理方法，体现全面的管理，体现企业经营思路的管理，体现战略目标的管理，体现管理机制的管理，从整体上体现企业的管理理念，最终实现企业的战略目标。
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理【摘要】煤炭企业在当今瞬息万变的市场环境中，需要做好全面预算管理，以提高经营管理水平，保障可持续发展。
本文从明确概念与特点、建立科学预算体系、制定具体目标、加强执行监控和信息化建设等方面入手，探讨了如何有效实施全面预算管理。
全面预算管理有助于企业提高运营效率和整体管理水平，但要注重全员参与和培训，确保顺利实施。
煤炭企业应重视预算管理，将其作为重要保障，确保企业可持续发展。
通过本文的研究，可以为煤炭企业的预算管理提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地应对市场挑战，实现长期发展目标。
【关键词】煤炭企业、全面预算管理、预算管理、科学、预算目标、执行、监控、信息化建设、综合经营管理、全员参与、培训、可持续发展。
1. 引言1.1 煤炭企业全面预算管理的重要性煤炭企业是重要的能源行业，全面预算管理在其中具有重要的意义。
全面预算管理可以帮助煤炭企业合理制定经营计划和预算，有利于企业实现有效的资金运营和资源配置。
通过预算管理，煤炭企业可以更好地掌握企业的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应措施，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调和合作，提升企业的整体管理水平和竞争力。
煤炭企业面临着环保压力和能源转型的挑战，全面预算管理可以帮助企业更好地应对外部环境变化，实现可持续发展。
煤炭企业全面预算管理的重要性不言而喻，只有做好预算管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 预算管理在煤炭企业中的应用现状在当前煤炭行业的发展过程中，预算管理已经成为企业管理的重要手段。
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，预算管理在煤炭企业中的应用得到了越来越广泛的应用。
在煤炭企业中，预算管理可以帮助企业合理规划资金使用，有效控制成本。
由于煤炭企业生产过程复杂，涉及投资、生产、销售等多个环节，通过预算管理可以对每个环节的资金流动进行详细的规划和控制，确保资金的有效利用，降低企业成本。
煤炭企业的预算管理探讨
达剑 目标一致。大家在共同管理的过程中认识到，实行预算管理是 企业建立 自我发展、自我约束 、自我控制 良好机制的有效办法，预
２ 预算管理体系混乱 ， ． 造成预算权责不明确
煤炭企业不断发展壮大，通过对外投资 、 兼并、合作、并购重 算管理能提高企业的运行质量，使企业的各类资源得到最优配置 ， 组 等资 本运 作 手 段 扩展 了企业 规 模 ，形 成 了跨 行 业 、跨 地域 、不 真 正实 现 企业 价值 最 大 主的具备完整产业链的集团公 司。 煤 炭企业的迅速发展导致许多子公司 、分公司的产生 ，煤炭企业的 五、小结 总而 言之 ， 炭企 业的预算 管理工 作还处 在一个初级 阶段 ， 煤 只有
预 算 是在 企业 整 体规 划 的基 础 上进 行 ， 虑 各下级 单 位的 实 际 考
场预测、 调研和矿井生产能力，确定本年度的收入和销售费用。它 经营情况和市场情况及费用 、成本的承受能力 。下级单位想以优 异成绩轻松地完成各项考核指标，通常要求上级单位在预算考核 讨价 还 价” ，使 预 ２煤炭企业要编制的生产预算主要由煤炭产品的直接成本和间 时 考 虑各 种各 样 的 客观 因素 或 对各 项 指标 进 行 “ ．
１企业预算管理与企业战略管理脱节 ，两者缺乏相互支持 ．
正 确 负 完全 责仟 。编 制 责仟 ，三 级预 算 编 制机 构 及 编 制人 员对 自
企业战略管理在现代企业中居于核心地位 ， 其他的系统管理都 己所编制的预算 负完全责仟 。执行责仟 ，相关部 门及相关人员对 必须服从 、支持企业的战略管理需求。以战略引导为基础的预算 预算 的 控制 与执 行 全过 程 负 责 。 ３ 设置预算管理机构要突 出 “ 同参 与，上下互动”的重点 ． 共 才是有 目标的预算 ，才能不断提升企业的价值和核心竞争力。当 集团公司在设置预算管理机构时应让成员享有知情权， 参与决 前 ，煤炭企业在编制财务预算时常常只注重企业短期活动 ，忽视 企业长期战略 目标和企业战略 ，从 而使短期 的预算指标与企业的 策 ， 突出上下互动管理。 使成员的心态从 “ 要我按照预算 目标执行” 我要 按照 预 算 目标执 行” ，来 实现 目标和 利益均 衡 、共 赢 ， 长期战略 目标脱节 ，造成各期编制的预算连接性差 ，达不到预算 转 变剑 “
煤炭企业预算管理的问题及对策
４ 加 大国有资产的立法管理力度，逐渐形成统一的、全面 ． 的 国有资产 管理法律体系 。当前我 国政府 已将 国有企业改革作
２ 对我 国的国有资产进 行分 门别类管理 。对国有资产按照 为工作的重点，但对 于国有 资产管理 的立法仍不够重视 ，导致 ． 它们所在行业 的不 同性质进行分类 ，可尝试在水力 、电力及通 了我 国的国有资产管理立法层次较低 ，缺乏相应的权威性和连 信等 国家垄 断行业 引进 自由竞 争机制 ，使 得在市场 经济条件 贯性 。因此 ， 加强 国有资产管理的立法工作 ， 提高立法层次 ， 树 下， 这些垄 断行业不仅能 自主经营、自负盈亏 ， 还能为社会提供 立法律权威 ， 形成统一的、 完善 的国有资产管理法律体系 ， 只有 更加优质 的产 品和服 务。在关系到 国计 民生的基础 行业 中，国 如此， 才能改善我国国有资产 管理 不完 善的现状 。
一
过 三级预算管理 ，以求促进成本核算和预算编制 更趋 正确 ，使
、
提 高对预算管理的认识
全 面预算 目标更加 明确， 同时， 也有利于全面预算过程控制。三
将实行预算管理的重大意义宣传到每位员工。要使每位员 级预算层次为母公司和子公司；母公司下属分公司、直属厂和 工认识到实行预算 管理 是企业建立 自我约束、自我控制、 自我 处室 ；直属厂下属车 间。预算 管理委员会是整个预算管理体系 以通 过各种类 型的人才招聘 ，为国有 资产部 门配备资产管理专 管理” 的管理原则 ， 但还缺乏权威管理机构 。可以借鉴其他 国家
业人才，或者邀请 国有资产管理专家对 国有资产管理部 门的人 的成 功经验 ，应 尽早将 财政部确 立为 国有 资产管理 的主导机
煤炭企业应如何解决预算管理中存在的问题
利用率 ， 逐步淘汰老化设备 ， 减少维修 费用的发生 。 （ 四） 以现金流量预算作为保 障
１ ． 实行 Ｚ Ｐ Ｇ系统 网上结算 ， 做 好现金 流 量预算 ， 确 保 收支两条线平衡 。执行资金 月报及 Ｅ ｌ 报管 理制度 ， 严 格 资金 “ 报、 批、 审、 付” 管理 ， 落实 大额 付款 提前告 知制 度 ，资金支付 由资金管理系统 与账务 系统 同步控制 ， 降 低 资金 风险 ， 提 高资金使 用效率 。２ ． 建 立健全单 位资金
全面预算对经营活动 的指导和管理作 用。 二、 煤炭企 业在预算 管理 方面存在 的问题 １ ． 将预算 管理 和财务行为等同化 预算管理只是企业对未来 财务的收支一个 预期 ， 是 涉及到资金的收支 ， 但并不是 财务行为 。而有些煤 炭企 业就直接将预算管理与财务行 为等 同化 ， 认为 预算 管理
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煤炭 企业应如何解决预算管理中存在的问题
郭 彩 彩
摘要 ： 预算 管理是企 业运营 管理 中的重要 内容 ， 企业应 该重视企 业 的预算 管理 ， 发挥好预算 管理对企业 运营 的 积极作用 。以下是煤 炭企业 在预算管理方面存在 的问题及 解决方案 。 关键词 ： 煤炭企业 ； 预算 管理 ； 存 在的问题 ； 解决方案
目标 的实现 。６ ． 加 大预算分 析力度 ， 严禁 任意调整 预算 行为 ， 积极提升预算执行力 。
六、 结束语
开展个性化预算是煤炭企业 快速成长 的手段 ， 依 靠
节约和成本费用控制是远远不够 的。 只有促进煤炭企业 经济效益 的提高 与质量 管理 、 开源节 流密切 联系 ， 不 断
范用工和工资分配体 系建设 。合理确定 岗位工作量 ， 坚
煤炭预算管理培训总结范文
随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国家经济的稳定发展起着至关重要的作用。
为了提高煤炭企业的预算管理水平，提升企业核心竞争力，我们参加了为期一周的煤炭预算管理培训。
以下是本次培训的总结。
一、培训内容概述本次培训主要围绕煤炭企业的预算管理体系、预算编制、预算执行、预算控制、预算分析等方面展开。
培训内容丰富，既有理论讲解，又有案例分析，使我们受益匪浅。
1. 预算管理体系：了解预算管理的基本概念、原则、目标，以及预算管理在企业运营中的重要性。
2. 预算编制：掌握预算编制的方法、步骤，学会如何根据企业实际情况制定合理的预算方案。
3. 预算执行：了解预算执行的流程、方法，学会如何监控预算执行情况，确保预算目标的实现。
4. 预算控制：掌握预算控制的方法、技巧，学会如何应对预算执行过程中的风险和问题。
5. 预算分析：了解预算分析的方法、指标，学会如何对预算执行结果进行评估，为决策提供依据。
二、培训收获1. 提高了理论水平：通过本次培训，我们对煤炭企业的预算管理体系有了更深入的了解，掌握了预算管理的相关理论知识。
2. 丰富了实践经验：培训过程中，我们结合实际案例进行分析，使理论知识与实际操作相结合，提高了我们的实践能力。
3. 增强了团队协作意识：培训期间，我们分组讨论、分享经验，加强了团队协作能力，为今后的工作奠定了基础。
4. 明确了自身不足：在培训过程中，我们认识到自己在预算管理方面的不足，为今后的工作指明了方向。
三、培训建议1. 加强培训师资力量：邀请具有丰富实践经验的专家和学者进行授课，提高培训质量。
2. 丰富培训形式：结合线上线下培训，增加案例分析、实地考察等环节，提高培训效果。
3. 注重培训成果转化：将培训内容与实际工作相结合，制定切实可行的预算管理方案，提高企业预算管理水平。
总之，本次煤炭预算管理培训让我们受益匪浅，不仅提高了我们的理论水平和实践能力，还增强了团队协作意识。
在今后的工作中，我们将不断学习、实践，为企业预算管理工作贡献自己的力量。
煤炭行业财务管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭企业财务管理，规范煤炭行业财务行为，提高煤炭企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合煤炭行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有煤炭企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业等。
第三条煤炭企业财务管理应当遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保企业财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得隐瞒、虚构。
（三）完整性原则：财务核算全面，反映企业经济活动的全过程。
（四）及时性原则：及时反映企业经济活动的成果，确保财务信息的时效性。
（五）效益性原则：以提高经济效益为目标，合理配置资源，降低成本。
第二章财务管理组织第四条煤炭企业应当建立健全财务管理组织，明确财务管理职责。
第五条财务管理部门负责企业财务管理的日常工作，其主要职责包括：（一）制定企业财务管理制度，并组织实施。
（二）编制企业财务报表，分析财务状况，提出改进措施。
（三）负责企业资金筹集、运用和管理。
（四）负责企业成本核算、费用控制和利润分配。
（五）负责企业财务风险防范和内部控制。
第三章资金管理第六条煤炭企业资金管理应当遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家有关资金管理的法律法规。
（二）安全性原则：确保企业资金安全，防止资金损失。
（三）流动性原则：保证企业生产经营所需资金供应。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低融资成本。
第七条煤炭企业应当建立健全资金管理制度，包括：（一）资金筹集管理：明确资金筹集渠道、方式、期限和利率等。
（二）资金运用管理：合理配置资金，确保资金使用效益。
（三）资金回收管理：加强应收账款管理，确保资金及时回收。
（四）资金风险防范：建立健全资金风险防范机制，防范资金风险。
第四章成本管理第八条煤炭企业成本管理应当遵循以下原则：（一）成本效益原则：在保证产品质量和数量的前提下，降低成本。
（二）全过程管理原则：对生产、销售等环节的成本进行全面管理。
煤炭公司全面预算管理制度
煤炭公司全面预算管理制度(试行)(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--北京市通州区煤炭公司全面预算管理制度（试行）第一章总则第一条为了进一步提升公司整体管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现经营目标，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司机关各部室及基层单位（以下统一称各部门）。
第三条全面预算管理是按照公司制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于公司各部门，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各部门经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条基本任务一、根据公司年度经营目标，确定公司年度预算目标并组织实施。
二、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥预算责任部门的职能作用。
三、合理配置公司各项资源。
四、对公司经济活动进行管理、控制、分析和监督。
五、为考核评价公司的经营业绩提供有效依据。
第五条基本原则一、战略性原则：预算管理的思想要体现公司的发展战略，全面预算要依据公司的战略规划进行编制，服从公司的战略发展目标，并符合公司总体的经营方针。
二、效益优先原则：在以价值为导向的同时，充分考虑公司发展战略，追求利润最大化。
三、分级管理原则：采取分级预算、分级管理、逐级汇总的程序进行。
四、实事求是的原则：各部门要根据市场状况及公司的实际需要，合理确定预算额度。
对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则，确保以收定支，不得高报预算。
五、可行性原则：编制的预算要具有可操作性。
第二章全面预算管理的组织构成及职责分工第六条根据公司全面预算管理工作的要求，为加强对全面预算工作的领导，成立公司预算管理委员会，下设预算管理办公室：一、公司预算管理委员会是预算管理工作的决策机构。
煤炭流通企业预算管理的薄弱环节与对策
煤炭流通企业预算管理的薄弱环节与对策煤炭流通企业预算管理是企业运营中非常重要的环节之一，对于企业的发展和经济效益有着直接的影响。
但是，在煤炭流通企业预算管理过程中，仍然存在一些薄弱环节。
本文将从以下几个方面分析煤炭流通企业预算管理的薄弱环节以及针对这些薄弱环节提出对策。
一、预算编制环节存在的薄弱环节在煤炭流通企业预算编制环节中，存在一些薄弱环节，包括以下几个方面：1.缺乏准确的数据支撑：煤炭流通企业在编制预算时需要大量的数据支撑，包括生产销售数据、成本数据、市场数据等。
如果缺乏准确的数据支撑，在编制预算时容易出现偏差，导致预算的准确性不高。
2.缺乏科学的预测方法：有些煤炭流通企业在预测未来市场走势时，只是依据经验和感觉进行判断，难以准确预测市场的走势。
因此，需要建立科学的预测方法，利用市场数据、经济指标等进行分析，提高预测的准确性。
3.预算编制过程缺乏有效的沟通和协调：预算编制过程中涉及到多个部门和人员的参与，如果缺乏有效的沟通和协调，容易造成资源浪费，影响预算的有效性。
对策：针对以上问题，提出如下对策：1.加强数据支撑，建立完整的数据体系，提高数据的准确性，从而为预算编制提供更为准确的数据支撑。
2.建立科学的预测方法，利用多种途径获取市场数据和经济指标，采用专业的数据分析工具，提高预测的准确性。
3.加强预算编制过程中的协作和沟通，确保各个部门和人员能够充分协作，合理分配资源，提高预算的有效性和可操作性。
二、预算核算环节存在的薄弱环节在煤炭流通企业预算核算环节中，存在一些薄弱环节，主要包括以下几个方面：1.核算程序不完善：有些煤炭流通企业在预算核算过程中，存在核算程序不规范、流程不完善等问题，导致核算结果不准确或时间拖延。
2.核算数据不准确：有些煤炭流通企业在预算核算时，存在数据录入不规范、数据源不准确等问题，导致核算结果不准确。
3.核算结果分析不彻底：有些煤炭流通企业在预算核算后，没有开展深入的数据分析和结果比对，导致不能及时发现问题和优化企业经营。
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煤炭企业预算管理——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！；您是否正为以下事情烦恼：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？课程目标:全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验课程主要内容：一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理如何理解全方位？如何理解全过程？如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化4、中国企业预算管理现状对预算管理的认识误区加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预算的主要内容财务预算的主要内容3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次年度预算的功能和流程季度预算的功能和流程月度预算的功能和流程周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度目标确定的“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系财务与非财务思维平衡积分卡的思维——国际企业的运用改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标年度目标测算思路三年历史数据分析经营性质类目标测算管理性质类目标测算非量化的重要管理工作确定如何召开战略研讨会4、年度目标的分解年度目标的横向分解年度目标的纵向分解某集团年度目标分解示例5、各部门KPI表格的设计6、员工PBC的设计五、如何编制预算1.预算编制内容体系2.预算编制起点的选择3.预算的编制方法介绍4.三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）5.经营预算的编制销售预算的编制生产预算的编制采购预算的编制成本预算的编制日常费用的预算编制固定费用的预算编制变动费用的预算编制项目费用的预算编制6.资本预算的编制7.资金预算的编制和平衡8.预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制1.预算执行控制的责任划分2.建立预算执行台账3.严格预算外的控制流程和权限4.严格资金支付控制5.绩效分析与经营预警控制6.如何召开经营分析会7.绩效沟通与管理改进8.预算追加9.预算调整10.绩效考核如何和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素1.正视预算环境，合理选择预算模式2.明确预算主题，逐步发挥预算功能3.牢记战略导向，促使目标落地4.塑造预算文化，全员参与预算5.健全预算体系，保障预算有效实施6.健全预算体系，保障预算有效实施7.借助预算信息化，提高预算管理的效率8.坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱专家讲师团：上海班讲师：杨立国杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。
清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。
十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。
期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监，现为上海视野知成企业管理咨询公司总经理。
曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。
依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。
其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
授课风格与特点：工程师背景，授课逻辑思维清晰十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强不乏战略高度，却又简明易懂视角独特，生动活泼所获荣誉：2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》参编人员“2005年度中国企业管理咨询精品案例”—全面预算管理案例主编人员学术著作：在《上海企业》、《中国总会计师》等核心期刊上发表了多篇文章核心课程：《总经理的财务管理》《非财务经理人的财务管理》《财务管理提升企业价值》《优秀财务总监的财务创新》《财务战略与现金流管理》《集团财务管控》《全面预算管理与绩效控制》《全面成本控制三大视角十一大环节》《财务报表阅读与财务分析》《内部控制体系建设》《财务风险管理与控制》服务过的咨询与培训客户代表有：●中国商飞公司●中国航天科技集团四川航天技术研究院●中国航空工业集团洪都航空股份公司●中国兵器工业集团江麓科技集团公司●中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司●中国联通湖南公司●开滦集团●东风本田●潍柴动力●许继集团●淄矿集团●安徽交通投资集团●安徽能源集团●金堆成钼业集团●山东省盐业总公司●湘潭电机●骆驼股份●东贝集团●三环集团●泰地控股集团●湖南云锦集团●复旦大学财务总监班●清华大学深圳EMBA班●中南财经大学浙江EMBA班●华中科技大学财务总监班●安徽省国资委●湖南省国资委●山东省国资委●山西省国资委●湖北省国资委●四川省企业家协会●湖北省企业家协会●湖北省总会计师协会●浙江省总会计师协会●北京东方视野远程培训中心●湖北职业经理人培训中心●……深圳班讲师：曾国庆美国特许财务管理师高级会计师皇家大学工商管理硕士企业家赢利型财务管理推广第一人先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。
曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。
曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
培训专长> 如何掌握合理避税的技巧> 如何有效控制企业现金流> 如何运用财务管理全面提高经营竞争力> 如何根据财务信息优化经营决策> 如何对企业运作成本进行有效控制曾国庆的培训客户技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业专著：《搞懂财务增利润》《现金流与营运资本管控》《全面预算与成本倍减之道》。