领导与管理及人员分类
管理及管理者的分类
(管理及管理者的分类)管理是一定组织中的管理者，在特定的环境中通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动，带领人们既有效果又有效率的实现组织的目标的过程。
本质是人们为了有效的实现目标而采用的一种分配、协调活动或过程。
目的是为了有效的实现组织目标。
管理的载体是组织。
职能：计划（确定目标制定战略以及开展计划协调活动）组织（决定需要做什么谁来做怎么做）领导（指导与激励所有参与者以及解决矛盾和冲突）控制（对活动进行监控以确保其按计划完成）。
性质：管理的二重性普遍性科学性和艺术性。
纵向分类：高层管理人员（计划组织控制）；中层管理人员和基层管理人员（领导）横向分类：综合管理人员（总经理）；专业管理人员（部门主管）管理者的技能：技术、人际、概念技能（典型的古典管理理论）亚当斯密提出的专业化分工。
泰罗（科学管理之父）的科学管理：确立每项工作的科学的工作方法；合理的选择工人、做到人适其事；教育培训强化工人以使他们按照科学方法来工作；管理当局与工人精诚合作共担工作和责任。
法约尔的“一般管理理论”可应用与工商企业之外，还适用于政府教会慈善团体军事组织以及其他各种事业。
法约尔指出任何企业都存在六种基本的活动：技术活动（生产制造加工）；商业活动（购买销售交换）；财务活动（资金的筹措和运用）；安全活动（设备维护和职工安全）；会计活动（货物盘存、成本统计、核算）；管理活动(计划组织指挥领导和控制)。
法布尔的14条管理原则：分工，职权与职责，纪律，统一指挥，统一方向个人利益服从集体利益，报酬，集中，等级链，秩序，公平，维护人员的稳定，首创精神，团结精神。
韦伯的行政组织体系理论主张组织是以权力为基础的，通过权力而产生秩序消除混乱（组织中含有传统、超凡、基于法律和理性三种权利类型）韦伯（组织理论之父）体系的特征：明确的分工；自上而下的等级系统；正规划的人员任用；职业管理人员；遵守规则和纪律；非个人的人员关系。
梅奥与霍桑的实验一定程度上标志着人际关系学说的确立，其观点是工人是“社会人“而不是单纯追求金钱收入的”经济人“；企业中除了正式组织之外还存在着非正式组织；新型的领导在于通过增加员工满足度来提高人们的士气从而达到提高效率的目的。
详细企业管理人员分类
详细企业管理人员分类1. 引言在现代企业中，管理人员起着至关重要的作用，他们是组织的中坚力量，负责决策、协调和监督各项工作。
为了更好地管理企业资源和实现组织目标，对管理人员进行分类是必不可少的。
本文将详细介绍企业管理人员的分类方法和各个层级的职责。
2. 管理人员分类方法2.1 按层级划分根据管理职位的层级可以将企业管理人员分为以下几类：•高层管理人员：包括董事会成员、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等。
他们负责制定和执行组织战略、决策重大事项，并对整个组织负有最高级别的责任。
•中层管理人员：包括部门经理、项目经理等。
他们负责具体部门或项目的运营和管理，协调各个部门之间的合作，并向高层汇报工作情况。
•基层管理人员：包括班组长、监督等。
他们直接参与具体工作并监督下属执行任务，负责日常的工作安排和协调。
2.2 按职能划分根据管理人员的职能可以将其分为以下几类：•行政管理人员：负责组织内部行政事务，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。
•运营管理人员：负责企业的日常运营，包括生产、采购、供应链管理等。
•销售与市场管理人员：负责产品销售和市场推广工作，制定销售策略和市场营销计划。
•项目管理人员：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时完成并达到预期目标。
•技术与研发管理人员：负责企业技术研发工作，包括产品设计、研发团队管理等。
2.3 按领导方式划分根据管理人员的领导方式可以将其分为以下几类：•传统管理者：以权威和命令为主要手段进行领导，强调纪律性和执行力。
•变革型领导者：推动组织变革和创新，鼓励团队成员提出新想法并实施。
•民主型领导者：倾听员工意见，注重团队合作和共识，鼓励员工参与决策过程。
•教练型领导者：注重员工个人发展和成长，帮助他们提升能力并实现自我目标。
3. 管理人员职责不同级别的管理人员有不同的职责和权力范围。
3.1 高层管理人员职责•制定组织的长期战略和目标，并确保其执行。
•监督各部门的工作，确保整个组织高效运行。
岗位类别及等级
岗位类别及等级
现代企业中，岗位类别和等级是构成组织精神和文化的重要组成部分，也是公司稳定发展的关键因素之一。
在日趋复杂的社会环境下，合理配置有效的岗位等级将有助于更好地指导员工的工作压力，从而达到双赢的效果。
一般而言，岗位类别和等级一般包括以下几个方面：
一、岗位类别
1. 高管类：高管类包括董事会、总裁办、高级管理层等；
2. 中层管理人员：中层管理类包括经理类、副经理类、部长类、副部长类、秘书类等；
3. 技术管理人员：技术管理人员类指的是技术类专业、技术职能类人员；
4. 普通职员：普通职员类高级技术人员、技师、诊断员等；
5. 技工：技工从事的是比较技术性的劳动任务；
6. 其它：其它类别包括司机、保安、清洁工等等。
二、岗位等级
一般而言，岗位等级可分为四级：
1. 总经理级别：总经理级包括总经理、各部门负责人和高级副总裁等；
2. 经理级别：经理级包括部门经理、分管负责人、代表、高级经理等；
3. 职员级别：职员级别包括技术员、主管、专业级人员、副经理等；
4. 技工级别：技工级别主要是从事技术性劳动任务的人员。
此外，还有一些其他不同的人员分层，如清洁工、司机等。
由此可见，岗位的类别和等级在任何一个企业中都是十分重要的。
在此基础上，经理们可以根据不同的岗位分配合理的工作任务，更好地激励员工，从而取得更大的发展。
公司管理制度人员构成包括
公司管理制度人员构成包括一、总则公司管理制度人员构成旨在规范和明确公司内部各级管理人员的职责、权利和义务，以便有效地管理公司的日常运营和发展。
该制度适用于公司的董事、高级管理人员和各级管理人员。
二、公司管理人员构成1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，其主要职责是制定公司的战略发展规划、监督公司的运营和管理，保障公司的利益。
董事长为公司的代表人，具有法定的代表权和管理职权。
董事会的成员由公司内部和外部的专业人士组成，包括经济学家、法律专家、财务专家等，以确保董事会的决策科学、合理。
2. 高级管理人员公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、人事总监、市场总监等。
他们是公司的中坚力量，负责制定公司的战略发展规划、管理公司的运营和管理，落实董事会的决策。
高级管理人员应具有较高的专业素质和管理水平，具有良好的判断力和决策能力，能够有效地协调各部门之间的关系，推动公司的持续发展。
3. 中层管理人员公司的中层管理人员主要包括各部门经理、项目经理等。
他们是公司的骨干力量，负责落实公司的战略发展规划、管理公司的日常运营，协调各部门之间的工作。
中层管理人员应具有良好的组织能力和领导能力，能够有效地管理团队，协调各部门之间的工作，实现公司的战略目标。
4. 基层管理人员公司的基层管理人员主要包括各部门主管、班组长、班长等。
他们是公司的执行力量，负责落实公司的日常运营和管理，协调各岗位之间的工作。
基层管理人员应具有较高的执行力和忠诚度，能够有效地落实公司的政策和决策，完成各项工作任务，为公司的发展努力。
5. 专业技术人员公司的专业技术人员主要包括研发人员、工程师、设计师等。
他们是公司的创新力量，负责研发新产品、提升产品技术水平，保障公司的产品质量和技术优势。
专业技术人员应具有较高的专业素质和创新能力，能够不断创新，提高产品的竞争力，为公司的发展贡献力量。
三、公司管理人员的权利和义务1. 董事会的权利和义务董事会有权制定公司的战略发展规划、监督公司的运营和管理，保障公司的利益。
人事制度人员分类
人事制度人员分类人事制度是指一家组织或企业为管理和调动其内部人力资源而制定的一系列规章制度。
根据实际情况，组织或企业可以将其人力资源进行分类，并制定相应的人事制度，以便更好地管理和利用人力资源。
以下是人事制度中常见的人员分类。
一、管理人员。
管理人员是企业中的重要组成部分，负责策划、组织、协调和控制企业的各项活动。
他们通常拥有较高的决策能力和管理能力，能够领导和指导其他员工的工作。
在人事制度中，对管理人员应有明确的选拔、考核、激励和晋升机制，以及相应的培训和发展计划。
二、专业技术人员。
专业技术人员是企业中具有专业知识和技术能力的员工，他们通常从事研发、设计、生产、技术支持等工作。
在人事制度中，应有明确的技术岗位设置和职责规定，以及相应的培养和晋升途径。
此外，还应设立技术创新和成果奖励制度，以鼓励专业技术人员发挥创造力和创新能力。
三、销售人员。
销售人员是企业的推销和市场开拓的主要力量，他们负责销售产品或服务，提供咨询和解答客户问题。
在人事制度中，销售人员应有明确的销售目标和绩效考核标准，以及相应的激励机制，如销售提成、奖励和晋升途径。
此外，还应强调销售人员的培训和职业发展计划，以提升其销售技巧和专业素质。
四、行政人员。
行政人员是企业内部运营的支持力量，他们负责各类行政事务的处理和协调。
在人事制度中，行政人员应有明确的职责和权限，以及相应的绩效考核和激励机制。
此外，还应强调行政人员的专业技能培养和发展，以提高其为企业提供有力支持的能力。
五、生产人员。
生产人员是企业生产线上直接从事产品组装、加工、检验等工作的员工。
在人事制度中，生产人员应有明确的工作标准和质量要求，以及相应的绩效考核和激励机制。
此外，还应注重生产人员的培训和技能提升，以提高其生产效率和产品质量。
六、服务人员。
服务人员是企业为满足顾客需求而提供服务的员工，如售后服务、客户支持、餐饮服务等。
在人事制度中，服务人员应有明确的服务标准和工作流程，以及相应的绩效考核和激励机制。
简述管理者的分类
简述管理者的分类一、引言管理者是组织中的核心人物，他们负责规划、组织、领导和控制整个组织的运营。
管理者的类型和职责各不相同，本文将从不同角度对管理者进行分类。
二、按照层次分类1. 高层管理者高层管理者是指企业中最高级别的管理人员，包括董事长、总裁、执行官等。
他们主要负责制定企业的长期战略和发展方向，并对整个企业进行全面的规划和决策。
2. 中层管理者中层管理者是指企业中处于高层和基层之间的管理人员，包括部门经理、项目经理等。
他们主要负责协调各部门之间的工作，实现公司战略目标，并向高层汇报工作情况。
3. 基层管理者基层管理者是指企业中最底层的管理人员，包括班组长、监督员等。
他们主要负责协调和安排具体生产或服务流程，并对下级员工进行指导和培训。
三、按照职能分类1. 行政管理者行政管理者是指主管行政事务的管理人员，包括行政主管、行政助理等。
他们主要负责管理企业的日常事务，如人事、财务、采购等。
2. 营销管理者营销管理者是指主管市场营销的管理人员，包括市场部经理、销售经理等。
他们主要负责制定企业的市场营销策略，推广产品和服务，并提高销售额和市场份额。
3. 生产管理者生产管理者是指主管生产流程的管理人员，包括生产部经理、工程师等。
他们主要负责制定生产计划和流程，确保产品的质量和交货期，并提高生产效率。
四、按照能力分类1. 战略型管理者战略型管理者是指具有较强战略思维和决策能力的管理人员。
他们能够把握企业的发展趋势和机会，制定长远规划，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 组织型管理者组织型管理者是指具有较强组织协调能力的管理人员。
他们能够协调各部门之间的工作，优化组织结构并提高团队合作精神。
3. 创新型管理者创新型管理者是指具有较强创新意识和实践能力的管理人员。
他们能够在市场竞争中不断创新，推出符合市场需求的产品和服务，并为企业带来更多的商业价值。
五、结论本文从不同角度对管理者进行了分类，包括按照层次、职能和能力分类。
论领导与管理的区别
论领导与管理的区别论领导与管理的区别 引导语：领导与管理有着密切的联系，同时⼜有明显的区别，⽽且随着社会化程度的提⾼，领导与管理的区别更加突出。
下⾯是yjbys⼩编为你带来的论领导与管理的区别，希望对你有所帮助。
摘要：准确地区别⼆者的特征，对做好领导⼯作和管理⼯作都具有极其重要的意义。
根据近年来理论界的研究和相关的社会实践，领导与管理主要有12个⽅⾯的区别。
关键词：领导、管理、管理学 ⽬前对领导与管理之关系的认识主要有两种，⼀种认为管理是领导的⼀部分且是领导的延伸;⼀种认为领导是管理的⼀部分但不是全部。
事实上这两种意见都不够完整，因为领导是从管理中分化出来的相对独⽴的组织⾏为，各⾃具有不同的功能和特点，⼆者的⾼度统⼀和密切配合，是完成⼈类群体性社会实践根本的组织保证。
领导与管理具有⾼度的互补性、相容性和复合性。
⾸先，在⼀个组织中，领导活动的⽬标只有通过有效的管理才能实现，⽽管理也只有在正确的领导之下才能产⽣效益;其次，⼀个组织的负责⼈常常是双重⾝份，既从事领导⼯作也承担管理⼯作，对上级他以管理者的⾓⾊出现，对下级他以领导者的⾓⾊出现。
⼀个组织⽆论是领导不⼒还是管理不⼒，都会产⽣严重的后果，因此，两种⾏为和职能的分⼯与合作是⼀个组织取得成功的必备条件。
领导与管理之间也有着本质的差别，⽽且随着社会化程度的提⾼，这种差别将会愈来愈突出，只有深刻理解这种差别，才能真正达到加强领导和强化管理的⽬的。
国内外学者普遍认为领导与管理的差别表现在许多⽅⾯，作为两种活动它们的任务、职能和作⽤是不相同的，作为活动的主体，他们的处事、待⼈的风格以及的眼光、胆略都是不同的。
其区别主要表现在以下⼏个⽅⾯： 1.含义不同。
领导是率领并引导某个组织朝⼀定⽅向前进，⼀般包括引导、导向、带领、率领和指挥等涵义;管理是负责并促使某项⼯作顺利进⾏，⼀般包括管辖、处理、约束、运⽤和安排等涵义。
2.任务不同。
领导的主要任务是给组织指引前进⽅向，为组织确定奋⽃的⽬标;⼀个组织如果没有奋⽃的⽬标和前进的⽅向，其⼀切⾏为就会成为⽆源之⽔、⽆本之⽊，都将失去意义，管理的任务在于贯彻落实领导提出的路线、⽅针和政策，促使⽬标的实现，推动组织向既定的⽅向迈进;⼀个组织如果缺乏强有⼒的管理，⼀切⽬标和指向都将成为空洞的⼝号。
管理制度范本人员等级
一、目的为了规范公司人员管理，明确各岗位职责，提高工作效率，激发员工积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
三、人员等级划分1. 初级员工（1级）：具备基本工作能力，能够完成简单工作任务，需要他人指导和监督。
2. 中级员工（2级）：具备一定工作能力，能够独立完成一般性工作任务，具有一定的团队协作能力。
3. 高级员工（3级）：具备较强工作能力，能够独立完成复杂工作任务，具备较高的团队协作和领导能力。
4. 专家级员工（4级）：具备高超的专业技能，能够解决公司重大技术难题，具备较强的创新能力和团队领导能力。
5. 高级管理（5级）：具备卓越的领导能力，能够制定公司发展战略，具备较强的决策能力和执行力。
四、人员等级评定标准1. 初级员工（1级）：入职满3个月，通过公司组织的入职培训，具备基本工作能力。
2. 中级员工（2级）：入职满6个月，能够独立完成一般性工作任务，具备一定的团队协作能力。
3. 高级员工（3级）：入职满1年，能够独立完成复杂工作任务，具备较高的团队协作和领导能力。
4. 专家级员工（4级）：具备以下条件之一：a. 获得国家级、省级技术奖项；b. 发表多篇具有较高学术价值的专业论文；c. 在公司重大技术项目中发挥关键作用，为公司创造显著效益。
5. 高级管理（5级）：具备以下条件之一：a. 具备5年以上管理经验，具备较强的决策能力和执行力；b. 获得公司高层领导认可，具备一定的战略眼光。
五、人员等级晋升与调整1. 人员等级晋升：员工根据自身能力提升和工作表现，经部门经理、人力资源部审核，可申请晋升。
2. 人员等级调整：因工作需要、岗位变动等原因，员工等级可进行调整。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司员工岗位分类
公司员工岗位分类随着现代科技的不断进步和企业管理理念的不断更新，企业和公司的管理机制越来越成熟和精细化。
为了更有效地管理和利用员工资源，大部分公司都会对员工的岗位进行分类和管理。
以下是对公司员工岗位分类的简要说明。
一、管理岗位1、总经理：是公司的最高级别管理人员，负责全面领导公司的发展和管理。
2、副总经理：分两种类型，一种是负责某一特定领域部门的运营管理，另一种则是协助总经理全面负责公司管理。
3、人力资源经理：负责公司的招聘、培训、薪酬、员工福利等人力资源管理工作。
4、行政经理：负责公司日常行政管理工作，包括财务、办公室、后勤、采购等职能。
5、市场销售经理：负责公司市场调研和销售业务的推广和管理。
二、技术咨询类岗位1、技术总监：负责公司技术方向的决策和规划。
2、技术经理：负责技术开发、技术支持等技术类工作。
3、技术支持员工：解决客户问题，提供技术咨询服务。
4、IT技术员：电脑维护、信息查找等工作。
三、销售业务岗位1、销售总监：负责公司销售计划制定和销售业务的整体管理。
2、渠道经理：负责公司产品的渠道管理、销售渠道的开拓和管理。
3、销售代表：负责公司产品的销售工作，包括拓展新客户、维护老客户等。
4、客户服务专员：解决客户问题，提供售前售后服务。
四、财务会计岗位2、财务经理：负责会计核算、财务分析等工作，协助财务总监完成财务管理。
3、会计：从事企业的记账、核算、报税等工作。
4、出纳：负责公司的现金收付、银行业务处理等工作。
五、生产制造业岗位2、生产经理：负责生产安排、生产进度、产品生产质量等工作的管理。
3、质量检验员：检查生产产品，确保产品达到规定的质量标准。
4、维修技术员：负责机器设备的保养和维修。
管理者的角色描述与分类
管理者的角色描述与分类管理者的角色描述与分类管理者是组织中负责指导和控制工作的人。
他们起着关键的领导作用，确保组织的目标实现，同时也负责管理与员工的关系，以及组织内部的各种活动。
管理者的角色可以根据不同的侧重点和职责进行分类。
首先，管理者可以根据其职责的不同而进行分类。
在这种分类方法中，管理者的角色可以分为三类：顶级管理者、中级管理者和一线管理者。
顶级管理者通常是组织的最高层级，他们负责制定组织的总体战略和目标，并决策重大问题。
他们在组织中具有最高的权力和责任，需要具备广阔的视野、决策能力和领导力。
中级管理者位于组织的层次结构中间位置，他们负责实施顶级管理者的战略决策。
中级管理者需要协调各个部门的工作，保证各项任务的顺利进行，并将高层管理决策传达给一线管理者和员工。
他们需要同时兼具领导和执行的能力。
一线管理者又被称为现场管理者，他们直接负责指导和监督员工的工作，确保任务的完成质量和效率。
一线管理者需要具备很强的人际交往能力和问题解决能力，能够与员工建立良好的工作关系，并及时解决工作中的问题。
其次，管理者的角色也可以根据他们在组织内的职能而进行分类。
在这种分类方法中，管理者的角色可以分为四类：规划者、组织者、领导者和控制者。
规划者是管理者的首要职责之一，他们需要制定组织的发展战略和目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
规划者需要通过分析市场和竞争环境的变化来调整战略和计划，以确保组织的长期发展。
组织者是管理者的另一个重要角色，他们负责安排和调配组织中的资源，包括人力、物力和财力。
组织者需要合理分配资源，使得组织的各项任务能够高效地完成，并确保各部门之间的协作和协调。
领导者是管理者最核心的角色之一，他们需要激励员工并带领团队实现共同的目标。
领导者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地指导员工的工作，并鼓励他们发挥潜力。
控制者是管理者的最后一个角色，他们需要对组织的工作进行监督和控制，确保任务按照计划进行，并达到预期的效果。
人员分类实施方案
人员分类实施方案一、人员分类依据根据各部门的职能和工作性质，将员工分为以下三类：1. 行政人员：包括办公室人员、文员、行政主管等，负责日常办公、文件处理、会议安排、行政支持等工作。
2. 技术人员：包括工程师、技术员、研发人员等，主要从事产品设计、开发、测试、维修等技术工作。
3. 销售人员：包括销售代表、销售经理等，负责公司产品的销售、市场拓展和客户关系维护等工作。
二、人员分类标准1. 部门归属：根据员工所在部门划分，例如行政人员归属行政部门，技术人员归属技术部门，销售人员归属销售部门。
2. 职能角色：根据员工的具体职责和任务进行划分，例如行政人员负责日常行政管理工作，技术人员负责产品开发和技术支持，销售人员负责市场销售和客户关系管理。
3. 岗位级别：根据员工的职位级别划定分类，例如高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
三、人员分类实施流程1. 建立部门归属档案：建立员工档案，明确每个员工所在的部门归属。
2. 制定分类标准：根据上述的人员分类标准，制定详细的分类标准和指南，以便于后续的操作。
3. 人员分类认定：由人力资源部门负责对每个员工进行分类认定，根据其岗位职能、部门归属和职位级别进行划分。
4. 分类结果通知：将分类结果通知到各部门和员工本人，确保大家了解自己所属的分类。
5. 各部门落实：各部门根据分类结果，合理安排人员的工作任务和协作，确保工作的顺利进行。
四、人员分类管理1. 职位晋升与调整：根据员工的工作表现和职业发展需求，进行职位晋升或调整，保障人员的个人成长和公司的需求匹配。
2. 岗位培训与发展：根据各类人员的特点和工作需要，制定培训计划，提升员工岗位能力和综合素质。
3. 绩效评估与激励措施：根据不同岗位的工作要求，建立相应的绩效评估体系，并制定相应的激励措施，激励员工积极工作和取得优异绩效。
4. 人事变动管理：及时跟进员工的人事变动，包括离职、入职、调岗、调薪等，确保人事调整的顺利进行。
主要领导和相关领导
主要领导和相关领导
主要领导和相关领导通常包括以下几个层级的领导：
1. 主要领导：通常指一个组织、机构或国家的最高领导人，如总裁、总经理、总监、主任等。
2. 部门领导：组织中的某个部门或业务领域的负责人，如部门经理、分管副总等。
3. 功能领导：负责特定功能的领导，如财务总监、市场总监、人力资源总监等。
4. 团队领导：负责小团队或项目组的领导人，如项目经理、团队主管等。
5. 地区领导：负责特定地区或市场的领导，如区域经理、销售经理等。
6. 支持领导：负责提供支持、协调、监督等角色的领导，如行政总监、运营总监等。
这些领导之间通常存在关联和层级关系，主要领导对下属领导进行指导和监督，而相关领导负责具体的业务和工作。
同时，他们通常会在决策、规划和组织方面进行合作和协调。
除了上述提到的主要领导和相关领导，还有其他一些特定领域的领导，如：
1. 技术领导：负责技术团队或技术项目的领导，如技术总监、首席技术官等。
2. 创意领导：负责创意和设计团队的领导，如创意总监、设计总监等。
3. 市场领导：负责市场营销团队的领导，如市场总监、市场部经理等。
4. 战略领导：负责制定和执行组织战略的领导，如首席执行官、战略总监等。
5. 研发领导：负责研发团队或项目的领导，如研发总监、研发经理等。
6. 客户关系领导：负责客户关系和客户服务团队的领导，如客户关系总监、客户服务经理等。
这些领导角色在不同组织和行业中可能会有不同的称呼，但他们都扮演着重要的领导和管理职责，有助于组织的高效运作和实现目标。
管理者的分类和角色有哪些
管理者的分类和角色有哪些管理者是管理行为过程的主体。
管理者有哪些分类呢?下面店铺带你了解管理者的分类和角色有哪些。
管理者的分类1、一线管理者一线管理者主要管理那些涉及到生产产品，提供服务的雇佣工人。
经常被叫做主管。
2、中级管理者中级管理者管理一线管理者的工作，通常有区域经理，项目经理，策划经理等。
3、高级管理者组织结构中的最高的管理是高级管理者，高级管理者有责任作出组织者的外部组织决定，设定计划及对组织有利的需要完成目标。
经常被人们称作：执行副总裁，总裁，总经理，业务总裁等。
管理者的角色1、管理者是具有职位和相应权力的人管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。
组织或团体必须赋予管理者一定的职权。
如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。
韦伯认为管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制;超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信;法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。
但实际上，在管理活动中，管理者仅具有法定的权力，是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。
所谓“权威”，是指管理者在组织中的威信、威望，是一种非强制性的“影响力”。
权威不是法定的，不能靠别人授权。
权威虽然与职位有一定的关系，但主要取决于管理者个人的品质、思想、知识、能力和水平;取决于同组织人员思想的共鸣，感情的沟通;取决于相互之间的理解、信赖与支持。
这种“影响力”一旦形成，各种人才和广大员工都会吸引到管理者周围，心悦诚服地接受管理者的引导和指挥，从而产生巨大的物质力量。
2、管理者是负有一定责任的人任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。
权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的权力又总是和一定的责任相联系的。
主题教育三类人员划分
主题教育三类人员划分
一、领导人员
领导人员在主题教育中担任着决策和指导的角色。
他们需要全面了解主题教育的目标和意义，制定科学合理的教育计划和实施方案。
领导人员还需要对教育活动进行监督和评估，确保教育活动的质量和效果。
同时，领导人员还需要关注教育活动的反馈和改进，及时调整和优化教育计划，以更好地满足普通人员的需求。
二、管理人员
管理人员在主题教育中发挥着重要的执行和管理作用。
他们需要将领导人员的决策和要求转化为具体的行动计划，并确保教育活动的顺利进行。
管理人员还需要对普通人员进行有效的组织和协调，确保他们能够按照规定的要求和时间完成学习任务。
同时，管理人员还需要及时收集和分析教育活动的反馈信息，向领导人员提供有益的建议和改进措施。
三、普通人员
普通人员在主题教育中是接受教育的主体。
他们需要积极参与到教育活动中来，认真学习相关知识和技能，提高自身的综合素质和能力水平。
普通人员还需要发挥主观能动性，自觉遵守相关规定和管理制度，维护良好的学习秩序和教育环境。
同时，普通人员还需要及时反馈学习情况和效果，提出有益的建议和意见，促进教育活动的不断完善和进步。
综上所述，领导人员、管理人员和普通人员在主题教育中都扮演着重要的角色。
他们需要明确各自的职责和要求，加强协作和配合，形成教育合力。
同时，还需要建立健全的考核和激励机制，激发各类人员的积极性和创造力，推动主题教育的持续发展和进步。
企业内部员工分类管理制度
第一章总则第一条为加强企业内部员工管理，提高员工工作积极性，确保企业各项工作高效、有序地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作性质、能力、贡献等因素进行分类管理。
第二章员工分类第四条员工分类分为以下几类：1. 管理人员：包括企业高层领导、中层管理人员、部门负责人等，负责企业战略规划、组织协调、决策执行等工作。
2. 技术人员：包括研发人员、技术支持人员、工程师等，负责企业技术创新、产品研发、技术支持等工作。
3. 业务人员：包括销售、市场、客户服务等岗位人员，负责企业产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
4. 综合管理人员：包括人力资源、行政、财务等岗位人员，负责企业内部管理、服务保障等工作。
5. 临时工：根据企业工作需要，临时招聘的员工，如保洁、保安等。
第三章员工分类标准第五条员工分类标准如下：1. 管理人员：具备较高的管理能力、决策能力、组织协调能力，具备一定的企业战略规划经验。
2. 技术人员：具备扎实的专业基础，具有较强的技术能力和创新能力，能够独立完成技术项目。
3. 业务人员：具备较强的沟通能力、市场分析能力、客户服务能力，能够完成销售任务和客户关系维护。
4. 综合管理人员：具备良好的职业道德、责任心，具备较强的组织协调能力、服务意识。
5. 临时工：具备相应的工作技能和素质，能够满足企业临时用工需求。
第四章员工分类管理措施第六条企业应根据员工分类，采取以下管理措施：1. 管理人员：加强领导力培训，提升决策能力和组织协调能力；完善考核制度，确保管理人员工作成效。
2. 技术人员：开展技术培训，提高技术水平和创新能力；设立技术项目奖，鼓励技术创新。
3. 业务人员：加强销售技巧培训，提高市场拓展能力；设立销售业绩奖，激发销售积极性。
4. 综合管理人员：加强内部管理培训，提高服务意识；完善绩效考核制度，确保工作效率。
管理者的角色分类
管理者的角色分类
管理者可以被分为不同的角色，每个角色都有不同的职责和任务。
以下是常见的管理者角色分类：
1.战略规划者：这种管理者以长期利益为导向，他们开发公司的长期战略和目标，并确保实现这些目标。
2.组织领导者：这种管理者负责组织的运作，包括编制预算、分配资源、监督员工、制定政策和程序等。
3.人力资源管理者：这种管理者负责招聘、培训、评估和奖励员工，以及管理员工关系和福利。
4.营销和销售管理者：这种管理者负责制定销售和营销策略，管理销售团队和销售渠道，并确保公司达成销售目标。
5.财务管理者：这种管理者负责制定和实施财务策略，包括管理预算、投资、资金和税务等方面。
6.生产和运营管理者：这种管理者负责生产和运营过程，包括制定生产计划、管理供应链、维护生产设备和管理生产流程。
7.技术管理者：这种管理者负责技术方面的策略和管理，包括研发、产品设计、IT系统和信息安全等方面。
8.项目管理者：这种管理者负责管理特定项目的进度、预算和资源，确保项目按时、按预算完成。
不同的管理者角色需要不同的技能和知识，公司需要根据具体情况来确定需要哪种类型的管理者。
- 1 -。
领导职务层次
领导职务层次随着社会的发展和经济的快速增长，领导职务层次也日益丰富和多样化。
在现代社会中，领导职务层次已经成为了企业、政府等组织中不可或缺的一部分。
本文将从领导职务的定义、分类、特点、职责等方面进行探讨。
一、领导职务的定义领导职务是指在企业、政府等组织中担任领导地位的人员所担任的职务。
领导职务通常包括高层领导、中层领导和基层领导等不同层次的职务。
二、领导职务的分类1.高层领导高层领导是指在企业、政府等组织中担任最高领导地位的人员，通常包括董事长、总裁、总经理等职位。
高层领导具有决策权和管理权，需要具备高度的领导能力和管理水平，能够为组织的发展和壮大做出决策和规划。
2.中层领导中层领导是指在企业、政府等组织中担任中级管理职务的人员，通常包括部门经理、项目经理、分管领导等职位。
中层领导是组织中的重要管理者，需要具备较高的管理能力和组织协调能力，能够为组织的运营和管理提供支持和保障。
3.基层领导基层领导是指在企业、政府等组织中担任基层管理职务的人员，通常包括班组长、工头、科室主任等职位。
基层领导是组织中的基础管理者，需要具备一定的管理能力和组织协调能力，能够为组织的日常运营和管理提供支持和保障。
三、领导职务的特点1.权力领导职务具有权力，能够对组织内的人员和事务进行管理和决策。
2.责任领导职务具有责任，需要对组织的发展和运营负起一定的责任。
3.权责相对应领导职务的权力和责任是相对应的，需要在权力的同时承担相应的责任。
4.灵活性领导职务需要具备一定的灵活性，能够根据组织的实际情况进行调整和变化。
四、领导职务的职责1.制定组织发展规划和战略领导职务需要制定组织的发展规划和战略，为组织的发展和壮大提供方向和支持。
2.管理组织内部事务领导职务需要管理组织内部的事务，包括人员管理、财务管理、生产管理等方面。
3.制定组织的政策和制度领导职务需要制定组织的政策和制度，为组织的运营和管理提供规范和支持。
4.协调组织内部关系领导职务需要协调组织内部的关系，包括上下级关系、内部部门关系等方面。
公司各类级别人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高工作效率，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、技术人员、生产人员、行政人员等。
第三条公司人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人尽其才、才尽其用的用人方针。
第二章人员分类与级别第四条公司员工分为以下几类：1. 管理人员：包括总经理、副总经理、各部门经理、主管等；2. 技术人员：包括高级工程师、工程师、技术员等；3. 生产人员：包括一线操作工、班组长、车间主任等；4. 行政人员：包括人力资源、财务、行政、销售等。
第五条各类人员按照职责、能力、业绩等因素分为以下级别：1. 管理人员：高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员；2. 技术人员：高级技术人员、中级技术人员、初级技术人员；3. 生产人员：高级操作工、中级操作工、初级操作工；4. 行政人员：高级管理员、中级管理员、初级管理员。
第三章人员选拔与任用第六条公司实行公开招聘、竞争上岗制度，员工选拔应遵循以下原则：1. 公平竞争：对所有应聘者一视同仁，确保选拔过程的公平性；2. 业绩优先：优先选拔业绩突出、能力强的员工；3. 德才兼备：选拔既具备专业技能，又具备良好职业道德的员工。
第七条人员任用应按照以下程序进行：1. 确定岗位需求，制定招聘计划；2. 发布招聘信息，组织面试；3. 选拔优秀人才，签订劳动合同；4. 跟踪考察，定期评估。
第四章人员培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供以下培训机会：1. 新员工入职培训：帮助新员工快速了解公司文化、规章制度和工作环境；2. 专业技能培训：提升员工专业技能，提高工作效率；3. 管理能力培训：提高管理人员的管理水平和工作能力；4. 个性化发展培训：根据员工个人需求，提供个性化培训方案。
第五章人员考核与奖惩第九条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应相应的奖惩措施：1. 优秀：给予物质奖励、晋升机会等；2. 良好：给予精神鼓励、晋升机会等；3. 合格：进行绩效改进，关注员工成长；4. 不合格：进行绩效辅导，必要时予以调整或辞退。
体制内职位等级表
体制内职位等级表一、总则体制内职位等级表是根据国家有关规定和制度，结合实际情况，对体制内各职位进行分类和定级的基准。
该表旨在为体制内人员提供一个参考，便于他们了解自身职位在体制内的等级和定位。
二、等级分类体制内职位等级表按照职能和岗位要求，将职位划分为不同等级。
具体等级分类如下：1. 高级管理职位该类职位主要负责体制内的重要管理工作，包括领导、决策、规划和协调等。
如总经理、副总经理、部门主任等。
2. 中级管理职位该类职位主要负责体制内的部门管理和运营工作，包括人员管理、资源调配、业务拓展等。
如部门经理、项目经理、科室主任等。
3. 专业技术职位该类职位主要从事体制内的专业技术工作，包括研究、设计、开发和实施等。
如工程师、设计师、技术员等。
4. 行政辅助职位该类职位主要为体制内的高级管理和中级管理提供行政及助理支持工作，包括文件处理、会议安排、信息整理等。
如行政助理、秘书、文员等。
5. 基层服务职位该类职位主要从事体制内的基层服务工作，包括接待、服务、保障等。
如接待员、服务员、保安等。
三、等级标准体制内职位等级表根据职位的要求和绩效表现，将每个等级划分为若干级别。
具体等级标准如下：1. 高级管理职位高级管理职位分为A级、B级、C级等级，每个等级根据职位的复杂性、责任性和绩效表现进行细分。
2. 中级管理职位中级管理职位分为I级、II级、III级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。
3. 专业技术职位专业技术职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的专业要求和绩效表现进行细分。
4. 行政辅助职位行政辅助职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。
5. 基层服务职位基层服务职位分为一级、二级、三级等级，每个等级根据职位的要求和绩效表现进行细分。
四、评定与晋升体制内职位等级表是对职位进行分类和定级的基准，对于个人的评定和晋升具有参考价值。
个人在工作中，应根据职位等级要求，不断提升自身素质和能力，以便获得更高的职位等级和发展机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生鲜品模式、案例“分享汇”
2015年10月14日生鲜品运营中心会议室，来自本部、调理、肠衣及在线的各项目公司，就公司转型升级道路上出现的新模式、新案例进行汇报分享。
本次主要分享的案例有泰州众品的代销模式、驻马店众品OEM模式、天津众品的集采模式，四季度我们要坚持把亮点放大并复制，在“号声、炮声”中，把“弹坑”做大做实做强；
生鲜品运营中心：
泰州众品：基于公司360平台战略目标推进，泰州基地整合外部资源进行链接，开展集采猪
肉代销模式，一方面可以把山东振祥的猪肉通过寻找公司客户进行直销，通过外采产品实现公司市场份额的扩大和提升。
另一方面，围绕山东至连云港、盐城线路空白市场及小规模客户实行沿线代销模式的拓展，带动沿线区域空白市场及小客户的开发。
驻马店众品：9月广源跟驻马店公司进行一个关于原料的合作，通过合作期间又提出在中秋节前利用项目公司资源制作500件礼品箱，再次带来4000多元的收入，通过这些合作进一步增加了双方的互信度。
在此基础上广源又提出利用驻马店项目公司优势进行屠宰加工，同时利用我公司肉制品资源进行加工生产香肠，进行深度合作。
天津众品：天津众品近期刨除精气神儿代宰的模式外，另根据北京农批市场砸行时期，利用价格较低特点，由北京大区安排专人对新发地、八里桥市场进行日价格信息收集对标，根据基地同类产品成本情况进行灵活集采模式，以降低天津基地成本，提高市场竞争力。
洛阳众品：
永城众品：
生鲜品营运中心2015年10月14日。